第一篇：個(gè)人團(tuán)隊(duì)判斷

1只要制定出SMART目標(biāo)，那么這個(gè)目標(biāo)就能夠?qū)崿F(xiàn)。錯(cuò)誤

2創(chuàng)造性思維方法就是一種突破常規(guī)的思考方法。正確

3只要是壓力，就會(huì)對(duì)健康有害。錯(cuò)誤

4在團(tuán)隊(duì)交流的過程中，其中最重要的是傾聽。正確

5在團(tuán)隊(duì)交流的過程中，其中最重要的是傾聽。正確

6培訓(xùn)與訓(xùn)練的步驟是一致的，那么它們沒有什么本質(zhì)的區(qū)別。錯(cuò)誤

7學(xué)習(xí)是為了發(fā)展，發(fā)展為了更好的學(xué)習(xí)。錯(cuò)誤

8公司銷售情況的報(bào)告一般應(yīng)該按照時(shí)間的順序來排列。正確

9會(huì)議能夠使人人到場(chǎng)，是解決具體問題的一種最好方式，所以我們要經(jīng)常召開會(huì)議。錯(cuò)誤 10根據(jù)馬斯洛的需求理論，人們需求的滿足總是從最基本的需求開始，逐級(jí)實(shí)現(xiàn)。正確 11決策的通過有很多種方式，其中投票是一種最好的方式。錯(cuò)誤

12所有的計(jì)劃都毫無例外地受到各種條件的限制和約束。正確

13無論做什么事情，確定工作的優(yōu)先級(jí)都是很重要的。正確

14組織就是一個(gè)輸入資源，通過一定的運(yùn)作，輸出滿足客戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。錯(cuò)誤 15平衡記分卡是一種評(píng)估和檢測(cè)企業(yè)狀況的工具。正確

16所有企業(yè)面臨的最大的挑戰(zhàn)就是企業(yè)變革。錯(cuò)誤

17任何一種談判，都是為了尋求一種雙贏的結(jié)果。錯(cuò)誤

18對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，目標(biāo)的制定就是指對(duì)未來組織的發(fā)展做出計(jì)劃。正確

19決策的通過有很多種方式，其中投票是一種最好的方式。錯(cuò)誤

20一個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率高就意味著這個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作取得了好的效果。錯(cuò)誤

21授權(quán)可以將團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者從常規(guī)的任務(wù)中解脫出來，去執(zhí)行更重要的任務(wù)。正確

22領(lǐng)導(dǎo)者與管理者有本質(zhì)的區(qū)別，管理者的角色比領(lǐng)導(dǎo)者更具挑戰(zhàn)性。錯(cuò)誤

23在團(tuán)隊(duì)交流的過程中，其中最重要的是傾聽。正確

24任何一種談判，都是為了尋求一種雙贏的結(jié)果。錯(cuò)誤

第二篇：職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)平臺(tái)(個(gè)人與團(tuán)隊(duì)-判斷)

1.“五力模型”是用來分析某個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。（√）2.Kolb的學(xué)習(xí)循環(huán)表明從實(shí)踐中學(xué)習(xí)是很好的學(xué)習(xí)方式。（×）

3.SWOT分析只能用于個(gè)人,而不能用于組織、(×)4.不管是個(gè)人的目標(biāo)，還是商業(yè)目標(biāo)，都必須遵守SMART原則。（√）

5.不滿和抱怨具有相同的形成過程。(×)6.不滿和抱怨是兩個(gè)不同的過程，但有時(shí)產(chǎn)生的原因可以是相同的。（√）

7.不同類型的任務(wù)需要不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。(√)8.不同種類的信息需要有不同的使用和記錄方式。(√)9.處事果斷的人會(huì)明確表達(dá)自己的要求和感受。(√)10.創(chuàng)造性思維方法就是一種突破常規(guī)的思考方法。（√）11.從訂購(gòu)資源到接收資源期間所需要的時(shí)間為訂購(gòu)時(shí)間。(×)12.當(dāng)身邊出現(xiàn)挑戰(zhàn)或不確定因素時(shí)，如果一個(gè)人不準(zhǔn)備做出選擇，那么他就沒有必要仔細(xì)考慮這些選擇。(×)13.電子郵件可以被看成是傳統(tǒng)郵政信件的一種替代產(chǎn)品。(√)14.對(duì)所在的團(tuán)隊(duì)的工作負(fù)起責(zé)任，這就意味著事必躬親。（×）

15.對(duì)所在團(tuán)隊(duì)工作負(fù)起責(zé)任意味著事必躬親（×）16.對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，變化只是企業(yè)生命中的某一個(gè)臨時(shí)特征。(×)17.對(duì)于個(gè)人來說，目標(biāo)的制定就是指對(duì)未來事業(yè)的發(fā)展做出計(jì)劃。（×）

18.對(duì)于較長(zhǎng)的文件，最好應(yīng)用書面的方式進(jìn)行交流，但是對(duì)簡(jiǎn)短的文件則最好不用。（×）

19.對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說,目標(biāo)的制定就是指對(duì)未來組織的發(fā)展做出計(jì)劃、(×)20.對(duì)于普通的管理人員來講，他們只要把工作做好就表明他們的工作是有效果的。（×）

21.對(duì)于談判中出現(xiàn)的沖突，最好不要理睬。（×）

22.多數(shù)公司制定規(guī)章制度的目的主要是為了保護(hù)公司的利益。（×）

23.發(fā)展周期的各個(gè)步驟雖然是截然不同的，但是它們?cè)趯?shí)踐中又是經(jīng)常融合在一起的。（√）

24.法規(guī)與公司的規(guī)章制度主要是對(duì)員工的行為進(jìn)行了規(guī)定。（×）

25.崗位輪換有助于讓團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮自己各個(gè)方面的技能和能力，但是同時(shí)它也可能帶來問題，如使團(tuán)隊(duì)成員失去作為專家的地位。所以不應(yīng)采取崗位輪換這種方法。(×)26.個(gè)人的短期目標(biāo)最好要隨時(shí)調(diào)整，長(zhǎng)期目標(biāo)最好不要調(diào)整。(×)27.個(gè)人的日常生活目標(biāo)同工作目標(biāo)一樣也可以遵守SMART原則。（√）

28.個(gè)人頭腦風(fēng)暴法有時(shí)會(huì)比集體頭腦風(fēng)暴法還有效，但是個(gè)人頭腦風(fēng)暴法卻不能從其他人的想法中獲得啟發(fā)。（√）29.個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計(jì)使員工和他的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該員工所取得的成就，以及員工將 30.根據(jù)馬斯洛的需求理論，人們需求的滿足總是從最基本的需求開始，逐級(jí)實(shí)現(xiàn)。（×）31.根據(jù)學(xué)習(xí)周期循環(huán)，人們?cè)趯W(xué)習(xí)的過程中必須從獲得經(jīng)驗(yàn)開始。(×)32.工作觀摩是在職學(xué)習(xí)的一種方法、（√）

33.工作和生活之間取得平衡須是50:50平衡（×）34.工作或任務(wù)分解結(jié)構(gòu)是以圖表的形式表現(xiàn)出來的。（√）35.工作輪換是一種在團(tuán)隊(duì)中分配工作的簡(jiǎn)單的方法。它能夠確保人人都能得到適合自

36.工作面臨挑戰(zhàn)或存在不確定因素的時(shí)候，你只有唯一的選擇，而不是多種選擇。(×)37.公司銷售情況的報(bào)告一般應(yīng)該按照時(shí)間的順序來排列。（√）

38.溝通時(shí)要盡可能地達(dá)到多種目的（√）、39.溝通中所獲信息主要來自于言語交流，少部分來自身體

語言。(×)

40.會(huì)議能夠使人人到場(chǎng),是解決具體問題的一種最好方式,所以我們要經(jīng)常召開會(huì)議（×）

41.積極樂觀的人會(huì)主動(dòng)推動(dòng)事情向前發(fā)展。(√)42.績(jī)效目標(biāo)一般是直接的或?qū)嶋H的目標(biāo)。(√)

43.計(jì)劃執(zhí)行階段所得到的反饋信息能夠指導(dǎo)未來計(jì)劃的調(diào)整。(√)

44.計(jì)算機(jī)反饋的資料是軟性的，而人們的反饋則是硬性的。（×）

45.既然企業(yè)的最終利益共享者是客戶，那么就沒有必要關(guān)注其他利益共享者所提出的

46.交流中如果對(duì)方已經(jīng)收到信息，接受者也明白了其中的含義，這表明交流已經(jīng)完成

47.決策的通過有很多種方式，其中投票是一種最好的方式。（×）

48.領(lǐng)導(dǎo)的行為會(huì)影響團(tuán)隊(duì)整體的激勵(lì)水平（√）49.領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇要根據(jù)團(tuán)隊(duì)和成員的具體情況。（√）50.領(lǐng)導(dǎo)方式選擇要根據(jù)團(tuán)隊(duì)和成員具體情況（√）51.領(lǐng)導(dǎo)方式只有五種,沒有其他的方式、（×）

52.領(lǐng)導(dǎo)和管理的角色在某些方面有些相似,但二者有本質(zhì)的不同（√）

53.領(lǐng)導(dǎo)和管理是兩個(gè)不同的概念,所以它們的角色是完全不同的、（×）

54.領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中一般扮演三種角色：完成工作、建設(shè)團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)他人。（√）

55.領(lǐng)導(dǎo)者采用哪一種領(lǐng)導(dǎo)方式主要取決于團(tuán)隊(duì)和自己的具體情況（√）

56.領(lǐng)導(dǎo)者信任其團(tuán)隊(duì)時(shí)，就會(huì)將一切任務(wù)的管理權(quán)交給他們。(×)

57.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者有本質(zhì)的區(qū)別，管理者的角色比領(lǐng)導(dǎo)者更具挑戰(zhàn)性。（×）

58.領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)管理的過程中只扮演三種角色。（×）59.領(lǐng)導(dǎo)者支持員工學(xué)習(xí)的形式有多種,其中最重要的支持形式是作為一個(gè)鼓勵(lì)者（√）

60.六頂思考帽方法的主要目的是為了簡(jiǎn)化思維。(×)61.六頂思考帽中紅帽思考方式是指從情感和感覺的角度思考問題。(√)

62.六頂思考帽子方法能夠使人們的思維誤解最小化,是一種最好的思考方法、（×）

63.馬斯洛的需求層次論說明只有滿足了人們的低層次需求，人們才會(huì)考慮高層次的需求。（×）

64.馬斯洛認(rèn)為人們需求的滿足都是從低到高的過程。（×）65.馬斯洛需求層次論說明只有滿足了人們的低層次需求,人們才會(huì)考慮高層次的需求、（×）66.每個(gè)企業(yè)都有自己的文化，查爾斯·漢迪對(duì)企業(yè)的文化類型進(jìn)行了劃分。每一個(gè)企業(yè)都必須符合其中的一種。(×)67.每一個(gè)談判者都天生非常自信、（×）68.某公司的招聘廣告中注明“不招收40歲以上的人”，這個(gè)廣告存在年齡歧視。(√)

69.能夠成為領(lǐng)導(dǎo)者是因?yàn)樗麄兙哂信c生俱來的技能和能力（×）

70.能夠輸出讓客戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)是一個(gè)企業(yè)的全部。（×）

71.培訓(xùn)和訓(xùn)練的內(nèi)容和步驟完全不同、（×）72.培訓(xùn)與訓(xùn)練的步驟是一致的，那么它們沒有什么本質(zhì)的區(qū)別。（×）

73.平衡記分卡是一種很有用的工具，它既能定性地、又能定量地分析問題。(√)

74.平衡記分卡是一種評(píng)估和檢測(cè)企業(yè)狀況的工具（√）75.評(píng)估學(xué)習(xí)時(shí)，既要評(píng)估學(xué)習(xí)的效果也要評(píng)估學(xué)習(xí)方法的有效性。(√)

76.企業(yè)的輸入是指企業(yè)運(yùn)作過程中所必須的原材料。(×)77.企業(yè)為了培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度，就需要經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。（√）

78.企業(yè)子公司的文化一定與其總公司的文化相同。（×）79.傾向于“x理論”的管理者會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)擁有更高的期望值。(×)80.人們處世的方式只有三種類型，即果斷、專橫武斷、優(yōu)柔寡斷三種。（×）

81.人們工作的目的就是為了滿足他們的生理需求。（×）82.人們可以通過各種方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)中的學(xué)習(xí)對(duì)一個(gè)人來說是更加重要的。

83.人們?cè)谌松牟煌A段會(huì)有不同的目標(biāo)，生活環(huán)境會(huì)影響到這些目標(biāo)。(√)84.人們?cè)谡勁械倪^程當(dāng)中容易把自己定位于某一類人，這種定位對(duì)自己來說是一種障礙。（√）

85.人們?cè)谡勁械倪^程中容易把自己定位于某一類人,這對(duì)談判結(jié)果是沒有好處的、（√）

86.任何計(jì)劃的質(zhì)量都取決于制定計(jì)劃時(shí)所獲得的信息。（×）

87.任何目標(biāo)的制定最好要遵循SMART原則。（√）88.任何談判都是為了尋求一種解決方案，而雙贏的談判結(jié)果則是最好的解決方案。(√)89.任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們的發(fā)展都要經(jīng)過四個(gè)階段。（√）90.任何一個(gè)組織都需要經(jīng)過資源輸入,產(chǎn)品輸出的過程、（√）

91.任何一種談判，都是為了尋求一種雙蠃的結(jié)果。（×）92.如果覺得談判毫無進(jìn)展，那么試著交換一下談判的方式或討論的內(nèi)容。（√）

93.如果你要使團(tuán)隊(duì)成員的角色能夠達(dá)到平衡，那么你可以通過鼓勵(lì)人們承擔(dān)一個(gè)或多個(gè)角色來填補(bǔ)。比如，讓挑戰(zhàn)人員承擔(dān)探索者的角色。(×)94.如果團(tuán)隊(duì)成員的能力很強(qiáng),但是他又不情愿工作的前提下,那么對(duì)這個(gè)成員應(yīng)該選擇命令型的領(lǐng)導(dǎo)方式、（×）95.如果外部環(huán)境的變化超出了企業(yè)的控制范圍，那么對(duì)企業(yè)來說，這些變化既是機(jī)遇又是威脅。(√)96.如果一個(gè)組織中每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都能夠合作好的話，那么這個(gè)組織中所有的成員

97.如果員工的擅自離職給公司帶來損失，公司有權(quán)提出損失賠償或提起訴訟。(√)98.如果員工在沒有提前告知公司就擅自離職，由些造成了損失，那么公司有權(quán)向有關(guān)法庭提出訴訟。（√）

99.如覺得談判毫無進(jìn)展那試著變換一下談判的方式或討論的內(nèi)容（√）

100.如員工在沒有提前告知公司就擅自離職,由此造成了損失那公司有權(quán)向有關(guān)法庭提出訴訟（√）、101.實(shí)行輪換工作必須建立在團(tuán)隊(duì)成員有效完成每個(gè)任務(wù)的基礎(chǔ)上。（√）

102.適度的壓力對(duì)健康有利，過度的壓力對(duì)健康有害。(√)103.授權(quán)的過程中，領(lǐng)導(dǎo)就不應(yīng)過問成員的工作進(jìn)度（×）104.授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)方式是最好的領(lǐng)導(dǎo)方式、（×）

105.授權(quán)過程中領(lǐng)導(dǎo)就不應(yīng)過部成員工作進(jìn)度（√）106.授權(quán)就意味著放棄自己的責(zé)任。(×)107.授權(quán)可將團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者從常規(guī)的任務(wù)中解脫出來,去執(zhí)行更重要的任務(wù)（√）

108.輸出讓客戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)是一個(gè)組織的全部、（×）

109.隨著項(xiàng)目進(jìn)程的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)出了疲憊的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象需要團(tuán)隊(duì)中專人進(jìn)行處理。(√)110.所有的計(jì)劃都毫無例外地受到各種條件的限制和約束。（√）

111.所有的計(jì)劃都要受到資源的限制和約束。（√）112.所有企業(yè)面臨的最大的挑戰(zhàn)就是企業(yè)變革。（×）113.所有組織的奮斗目標(biāo)都是提高客戶的滿意度。（×）114.所有組織的目標(biāo)都是為了向消費(fèi)者交付優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)（×）

115.所有組織奮斗目標(biāo)都是提高客戶滿意度（×）116.談判存在于我們生活和工作中的各個(gè)方面（√）117.談判時(shí)，老是用眼睛盯住對(duì)方是一種禮貌的行為。（×）118.談判只存在組織和組織之間,組織內(nèi)部不存在談判、（×）

119.提問是抓住聽眾注意力最好的辦法。（×）

120.天性容易沖動(dòng)的人，在談判中遇到激烈爭(zhēng)論的時(shí)候應(yīng)該能夠及時(shí)控制自己或及時(shí)叫停。（√）

121.頭腦風(fēng)暴法是一種創(chuàng)造性思維的方法。(√)

122.頭腦風(fēng)暴法一般分為兩個(gè)階段，第一個(gè)階段是提出想法；第二個(gè)階段是批評(píng)、評(píng)估并對(duì)各種想法進(jìn)行進(jìn)一步的精煉。(√)

123.團(tuán)隊(duì)的類型有很多，所以說一個(gè)團(tuán)隊(duì)只能屬于其中一種類型（×）

124.團(tuán)隊(duì)工作的效率大于個(gè)人的工作效率之和。（√）125.團(tuán)隊(duì)工作的優(yōu)勢(shì)之一就是能夠共同協(xié)作。（√）126.團(tuán)隊(duì)工作效率大于個(gè)人的工作效率之和（√）

127.團(tuán)隊(duì)會(huì)議必須是正式的，并且需要較長(zhǎng)的時(shí)間，會(huì)議才能達(dá)到預(yù)想的效果。(×)

128.團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)報(bào)的陳述者認(rèn)為團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)報(bào)就是向人們灌輸信息的過程、（×）

129.團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)報(bào)的目的在于傳達(dá)信息，另外也可以就團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的一些特定事務(wù)做出安排。(√)

130.團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)報(bào)就是向人們灌輸信息的過程。（×）

131.團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)報(bào)前摸清聽眾情況是指摸清他們?yōu)槭裁磪⒓樱ā粒?/p>

132.團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)報(bào)是一個(gè)與他人交流信息的有效途徑，是一個(gè)將聽眾聚在一起進(jìn)行雙向?qū)υ挼臋C(jī)會(huì)。(√)

133.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須確保批評(píng)是針對(duì)事實(shí),不要針對(duì)個(gè)人,只有這樣,才能有助于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間融洽的氣氛、（√）134.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)既要管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和目標(biāo)，也要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行評(píng)估和檢查。（√）135.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在任務(wù)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人三個(gè)方面保持平衡，即在三個(gè)方面要保持1：1：1的平衡。(×)

136.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)支持學(xué)習(xí)的形式和方式有多種多樣，他們不僅要成為導(dǎo)師、教練、培訓(xùn)師等，最重要的是要成為一名鼓勵(lì)者。(√)

137.團(tuán)隊(duì)是由擁有互補(bǔ)的技能、一致的績(jī)效目標(biāo)、共同承擔(dān)責(zé)任的人組成的小規(guī)模團(tuán)體。(√)

138.團(tuán)隊(duì)有各種不同的類型,一個(gè)團(tuán)隊(duì)只屬于其中一種類型、（×）

139.團(tuán)隊(duì)之間的期望就得到對(duì)方商業(yè)機(jī)密、（×）140.團(tuán)隊(duì)之間的期望就是想得到對(duì)方的商業(yè)機(jī)密。（×）141.團(tuán)隊(duì)中必須具有互補(bǔ)的角色才能和諧的發(fā)展。（√）142.團(tuán)隊(duì)中成員的角色越多越好。(×)

143.團(tuán)隊(duì)中成員和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系應(yīng)該建立在信任的基礎(chǔ)之上,如果沒有信任,團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和合作就不可能、（√）

144.團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)沖突，就說明這個(gè)團(tuán)隊(duì)有問題。（×）145.團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員得到了發(fā)展，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定會(huì)得到發(fā)展。（×）

146.團(tuán)隊(duì)中須有互補(bǔ)的角色才能和諧的發(fā)展（√）

147.團(tuán)隊(duì)中有各種不同的角色，這些角色在傳統(tǒng)的工作描述中都能看得出來。（×）

148.脫產(chǎn)培訓(xùn)是指員工完全脫離工作的培訓(xùn)，與工作毫無關(guān)系。（×）

149.我們?cè)谀撤N程度上可以說領(lǐng)導(dǎo)者就是服務(wù)者，兩者沒有區(qū)別。（√）

150.無論員工觸犯了那一條規(guī)章制度，做出解雇員工的決定都要慎重考慮。（√）

151.無論做什么事情，確定工作的優(yōu)先級(jí)都是很重要的。（√）

152.五力模型是用來分析某個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)、（√）153.現(xiàn)在靈活的工作模式是團(tuán)隊(duì)成員之間很難相互了解或舉行定期會(huì)議我，所以說這些工作模式是不好的。（×）154.信任對(duì)于授權(quán)來說是很重要的，但是，它同時(shí)也是授權(quán)的一個(gè)障礙。(√)155.形體語言總是與自己要表達(dá)的思想一致。(×)156.學(xué)習(xí)是為了發(fā)展，發(fā)展為了更好的學(xué)習(xí)。（×）157.壓力不足和壓力過高都一樣對(duì)人的身體有害。（√）158.壓力過度或是不足，都會(huì)給我們帶來壞處。(√)159.要使任何學(xué)習(xí)有成效，都必須將所學(xué)的知識(shí)在工作中應(yīng)用和發(fā)展。(√)160.要想了解組織的優(yōu)劣勢(shì)，可以通過讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)分析自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，然后將結(jié)果匯總。（√）161.要想取得好的溝通效果，必須以相互信任為前提。(√)162.要消除員工的不滿，就應(yīng)該獎(jiǎng)罰分明。（×）163.要增強(qiáng)自我認(rèn)知的能力，就必須具有反思的能力。（√）164.一般來講，在談判中面對(duì)沖突可以有三種選擇：直面沖突、避免或不予理睬。(√)165.一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)報(bào)，它必須是一個(gè)雙向溝通的過程。（√）

166.一個(gè)企業(yè)的使命等同于它的目標(biāo)。（×）

167.一個(gè)人必須要有很強(qiáng)的影響力，才能具備很強(qiáng)的說服力。（×）

168.一個(gè)人在談判中具有較高的影響力，他就較容易獲得好的談判結(jié)果。（√）

169.一個(gè)人在同你交流的時(shí)候，不斷地亂動(dòng)?xùn)|西或者走來走去，這表明他對(duì)你或你談的內(nèi)容沒有興趣。(√)170.一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展通常經(jīng)過一系列階段才能成長(zhǎng)起來，但是在團(tuán)隊(duì)的形成階段，成員之間必須是相互信任的。（×）171.一個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率高就意味著這個(gè)團(tuán)隊(duì)的效果好。（×）172.一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要具有各種各樣的技能和品質(zhì)，缺一不可。（×）

173.因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)報(bào)是發(fā)送者和接收者直接面對(duì)面談話，所以這種溝通的方式不需要任何媒介和渠道。（×）174.優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須具有明確的目的。（√）175.有些人喜歡獨(dú)立工作，這妨礙了團(tuán)隊(duì)工作的有效進(jìn)行，這種情況不應(yīng)該提倡。(×)176.與人進(jìn)行溝通時(shí)，必須首先應(yīng)該確定溝通的對(duì)象。（×）177.員工發(fā)展包含了各種內(nèi)容廣泛的活動(dòng)，學(xué)習(xí)是其中至關(guān)重要的一種，它也是發(fā)展的全部。(×)178.員工發(fā)展是員工學(xué)習(xí)的一部分。（×）

179.員工中出現(xiàn)了一些不滿和抱怨，最好的方法是不去理睬。（×）

180.在各種領(lǐng)導(dǎo)方式中，參與型的領(lǐng)導(dǎo)方式最有效。(×)181.在工作和生活之間取得平衡，就必須是50：50的平衡。（×）

182.在溝通和交流的過程中，各種障礙都能克服。（×）183.在今天，重復(fù)學(xué)習(xí)作為一種教學(xué)方法已經(jīng)有點(diǎn)過時(shí)了，所以在學(xué)習(xí)的時(shí)候，應(yīng)用死記硬背的方法是行不通。(×)184.在緊迫性／重要性矩陣中，無論是哪一個(gè)優(yōu)先級(jí)的工作，都需要花費(fèi)同樣的時(shí)間和精力來完成。(×)185.在開始談判之前，必須理清自己的問題和需求，這樣才能著眼于大局。(√)186.在開始做團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)報(bào)前，需要認(rèn)真分析聽眾的狀況。搞清楚參加的有哪些人，他們對(duì)主題的了解程度如何等問題，這樣有助于獲得好的結(jié)果。(√)187.在談判的過程中，贏得人們的支持是很重要的，不同的人看問題的角度不同，所以蠃得人們的支持可以彌補(bǔ)個(gè)人的缺陷。（√）

188.在談判過程中，雙方都能獲得好的結(jié)果才是最好的談判結(jié)果。（√）

189.在頭腦風(fēng)暴法中鼓勵(lì)“自由想象”，但是不切合實(shí)際的想象是不允許的。(×)190.在團(tuán)隊(duì)的不同階段，團(tuán)隊(duì)、任務(wù)和個(gè)人需要所占的比重是不同的。（√）

191.在團(tuán)隊(duì)的形成階段,任務(wù)需要,團(tuán)隊(duì)需要和個(gè)人需要都占有相同的比例、(×)192.在團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)報(bào)前，摸清聽眾的情況是指摸清他們?yōu)槭裁磪⒓印＃ā粒?/p>

193.在團(tuán)隊(duì)交流的過程中，其中最重要的是傾聽。（√）194.在團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)在團(tuán)隊(duì)中做出相等的貢獻(xiàn)，這種相等的貢獻(xiàn)是完全一樣的貢獻(xiàn)。(×)195.在尋找團(tuán)隊(duì)之外的資源時(shí)，不要忘記自己的上級(jí)主管也是可以利用的資源。(√)

196.在制定工作計(jì)劃的過程中，確定工作的優(yōu)先級(jí)是關(guān)鍵的第一步。（√）

197.在做出反饋時(shí)，肢體語言同口頭語言具有不同的重要性。(×)

198.在做團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)報(bào)時(shí)，如果只是一味地向人們灌輸信息，而不管聽眾是否聽得進(jìn)去，這樣就達(dá)不到團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)報(bào)的效果。(√)

199.展開討論是抓住聽眾心理的一種好的方法。（√）200.只要把工作做好，并且保證使工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)就可以了，不必保持工作和生活之間的平衡。(×)

201.只要具備的品質(zhì)，就可以成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)（×）202.只要是壓力，就會(huì)對(duì)健康有害。（×）

203.只要制定出SMART目標(biāo)，那么這個(gè)目標(biāo)就能夠?qū)崿F(xiàn)。（×）

204.只要做好周密的計(jì)劃和嚴(yán)格的控制，就能完成工作任務(wù)。(×)

205.質(zhì)量團(tuán)體是為處理某一問題或應(yīng)對(duì)某個(gè)機(jī)會(huì)而實(shí)施某種戰(zhàn)略計(jì)劃的團(tuán)體。(×)

206.智商高的人，情商一定很低；而情商高的人，智商也一定很低。(×)

207.中、長(zhǎng)期目標(biāo)是可以改變的，短期目標(biāo)一般來說不應(yīng)該改變。（√）

208.專注地傾聽別人的講話是對(duì)別人的一種尊重。（√）209.自我認(rèn)知只是情感智能的一部分，而情感智能是控制自我情緒的方式。（√）

210.組織的利益，相關(guān)者的利益是一致的。（×）

211.組織的利益相關(guān)者，包括受組織業(yè)績(jī)影響并且影響組織業(yè)績(jī)的人或團(tuán)體。（√）

212.組織的戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)了組織的價(jià)值觀。（√）

213.組織就是一個(gè)輸入資源，通過一定的運(yùn)作，輸出滿足客戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。（√）214.組織中的成員在職學(xué)習(xí)可以節(jié)約成本。（√）

215.組織中各個(gè)階層部門的目標(biāo)是相互獨(dú)立的，相互之間沒有依賴性。(×)

216.作為一個(gè)管理者，必須授權(quán)其他人去做一些工作。如果某些事情必須由管理者自己來處理，那么行動(dòng)一定要快。(√)

217.做錯(cuò)事情和犯錯(cuò)誤是學(xué)習(xí)過程中經(jīng)常遇到的事，所以在監(jiān)控和控制工作時(shí)，必須嚴(yán)格

218.做團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)報(bào)時(shí)，不僅需要關(guān)注簡(jiǎn)報(bào)的內(nèi)容，還需要注意搞好與聽眾的關(guān)系。(√)

1.不管是個(gè)人的目標(biāo)，還是商業(yè)目標(biāo)，都必須遵守SMART原則。（√）

2.專注地傾聽別人的講話是對(duì)別人的一種尊重。（√）3.一個(gè)成功的演講，它必須是一個(gè)雙向溝通的過程。（×）4.演講就是向人們灌輸信息的過程。（×）5.任何一種談判，都是為了尋求一種雙贏的結(jié)果。（×）6.員工中出現(xiàn)了一些不滿和抱怨，最好的方法是不去理睬。（×）

7.授權(quán)可以將團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者從常規(guī)的任務(wù)中解脫出來，去執(zhí)行更重要的任務(wù)。（√）

8.領(lǐng)導(dǎo)的行為會(huì)影響團(tuán)隊(duì)整體的激勵(lì)水平。（×）9.在團(tuán)隊(duì)交流的過程中，其中最重要的是傾聽。（√）10.所有組織的目標(biāo)都是為了向消費(fèi)者交付優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。（×）

第三篇：個(gè)人理財(cái)判斷（范文）

個(gè)人理財(cái)判斷

B

1.保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)個(gè)人理財(cái)保險(xiǎn)產(chǎn)品的盈余只來源于對(duì)被保險(xiǎn)人投資賬戶的管

理費(fèi)用和投資收益分成。（×）

2.不保本的雙貨幣存款可以使個(gè)人客戶獲得定期存款利息和期權(quán)費(fèi)收益，但因

屬賣出貨幣選擇權(quán)，要承擔(dān)利率變動(dòng) 的風(fēng)險(xiǎn)。（×）

C

1.財(cái)務(wù)策劃師的專業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)際注冊(cè)理財(cái)策劃師理事會(huì)制定。（√）

2.初進(jìn)入藝術(shù)品市場(chǎng)的投資者一般最好結(jié)合自己的興趣愛好來選擇投資取向，確立具體投資范疇。（×）

3.成立個(gè)人信托，只可以減輕甚至豁免個(gè)人所得稅的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。（×）

4.傳統(tǒng)的外幣儲(chǔ)蓄存款風(fēng)險(xiǎn)較低，適合投資個(gè)性保守的投資人，但獲利很低，有時(shí)甚至出現(xiàn)“負(fù)利率”。（√）

5.從個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品的收益和風(fēng)險(xiǎn)的角度考慮，境內(nèi)外資銀行推出的指數(shù)型外匯

個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品具有流動(dòng)性強(qiáng)的顯著特 點(diǎn)。（×）

6.從存款保值增值的角度考慮，其實(shí)質(zhì)是個(gè)人的一種金融投資活動(dòng)，是個(gè)人的一種理財(cái)行為。（√）

7.傳統(tǒng)儲(chǔ)蓄類個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品主要適用個(gè)人理財(cái)?shù)脑缙谫Y金積累，同時(shí)，滿足了

一部分投資者追求固定收益、風(fēng)險(xiǎn)小 的需求。(×）

8.財(cái)務(wù)策劃師制定的財(cái)務(wù)策劃計(jì)劃只有經(jīng)過投資決策才能幫助客戶實(shí)現(xiàn)其未

來的財(cái)務(wù)目標(biāo)。（×）

9.財(cái)務(wù)策劃方案的核心內(nèi)容就是財(cái)務(wù)策劃的具體建議。（×）

10.財(cái)務(wù)理財(cái)師在收集了客戶的有關(guān)數(shù)據(jù)和確定其財(cái)務(wù)目標(biāo)后，可以進(jìn)入尋求財(cái)

務(wù)策劃計(jì)劃的階段。(×)

D

1.對(duì)居民納稅義務(wù)人的境外取得的所得，我國(guó)不征收個(gè)人所得稅。（×）

2.對(duì)于買入看漲期權(quán)的投資者來說，只有當(dāng)期權(quán)到期時(shí)的即期匯率超過協(xié)議匯

率時(shí)，投資者才能執(zhí)行買權(quán)并獲利。（√）

3.當(dāng)市場(chǎng)一窩蜂拋空某一幣別時(shí)，大家都需要借該幣別來交割，這時(shí)，該幣別

短期利率就可能居高不下，投資者進(jìn)場(chǎng)前別忘了考慮匯率風(fēng)險(xiǎn)。（×）

4.東亞銀行推出的亞洲外幣掛鉤保本投資產(chǎn)品，若一年后三種亞洲貨幣升值

5%，投資者可獲9%的投資收益。（√）

F

1.分紅保險(xiǎn)的出現(xiàn)，解決了因通貨膨脹、貨幣貶值所造成的被保險(xiǎn)人實(shí)際保障

水平下降的問題。(√)

2.非壽險(xiǎn)投資型保險(xiǎn)的合同期滿后，如獲得過保險(xiǎn)賠償，可以領(lǐng)取本金，但不

能領(lǐng)取投資收益。（×）

3.浮動(dòng)利率但收益封頂型的結(jié)構(gòu)性存款銀行在滿一年后無提前終止的權(quán)利。

（×）

G

1.個(gè)人因改變居住條件或工作調(diào)動(dòng)而轉(zhuǎn)讓原自有住房的，經(jīng)向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)核

準(zhǔn)，凡居住滿五年或五年以上的，減半繳納土地增值稅。（×）

2.個(gè)人理財(cái)策劃師信譽(yù)的好壞，主要體現(xiàn)在其擁有的客戶的數(shù)量。（×）

3.國(guó)債免征個(gè)人所得稅，因此，購(gòu)買國(guó)債是一種值得考慮的投資方向。

（√）

4.個(gè)人所得稅是唯一的完全以自然人為納稅人的稅種。(√)

5.個(gè)人信托理財(cái)產(chǎn)品的收益，可以來源于實(shí)業(yè)投資的股權(quán)收入、信托貸款的利

息收入，也可以來源于證券投資的股票紅利或債券的利息收入，以及受益權(quán)的轉(zhuǎn)讓收入等。（√）

6.個(gè)人外匯結(jié)構(gòu)性存款按照收益率的類型劃分，可以分為“本金有風(fēng)險(xiǎn)類存款”

和“本金無風(fēng)險(xiǎn)類存款”。（×）

7.個(gè)人保險(xiǎn)理財(cái)產(chǎn)品給付保險(xiǎn)金由兩部分組成：一是風(fēng)險(xiǎn)保障金；另一部分是

投資收益。(√)

8.剛剛走上工作崗位的人以貨幣市場(chǎng)基金或其他低風(fēng)險(xiǎn)證券理財(cái)產(chǎn)品作為投

資對(duì)象較為合適。（√）

9.廣義的個(gè)人理財(cái)是指?jìng)€(gè)人（自然人）購(gòu)買商業(yè)銀行的理財(cái)產(chǎn)品以獲取投資收

益的活動(dòng)。（×）

10.個(gè)人投資者在進(jìn)行證券理財(cái)時(shí)，應(yīng)以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)貨幣資產(chǎn)的增值作為基

本目標(biāo)。（×）

11.個(gè)人投資者買賣封閉式基金是直接的證券交易行為。（×）

12.個(gè)人證券理財(cái)行為實(shí)施的關(guān)鍵在于證券產(chǎn)品和證券市場(chǎng)。（√）

13.個(gè)人理財(cái)就是通過制定財(cái)務(wù)規(guī)劃，對(duì)個(gè)人（或家庭）財(cái)務(wù)資源進(jìn)行適當(dāng)管理

而實(shí)現(xiàn)生活目標(biāo)的一個(gè)過程。（√）

14.個(gè)人理財(cái)和家庭理財(cái)實(shí)際上是同一個(gè)概念。（√）

15.個(gè)人理財(cái)規(guī)劃師要根據(jù)不同客戶的偏好來安排會(huì)面和談話，樹立自身職業(yè)化的形象，以提高雙方合作的可能性。（√）

H

1.和其他投資相比較，藝術(shù)品是一種非要具有強(qiáng)大的資金實(shí)力才可以投資的項(xiàng)

目。（×）

J

2.借鑒國(guó)際上養(yǎng)老保險(xiǎn)制度發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合我國(guó)人口多、底子薄的基

本國(guó)情，我國(guó)政府提出了社會(huì)統(tǒng)籌和個(gè)人帳戶相結(jié)合的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，創(chuàng)造了取其所長(zhǎng)、用其精華的具有中國(guó)特色的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。（√）

3.進(jìn)行外匯理財(cái)規(guī)劃的基本目的，就是要把外匯投資者合理的外匯理財(cái)愿望轉(zhuǎn)

化為具體的外匯理財(cái)目標(biāo)。（√）

4.金融投資理論一般認(rèn)為，投資收益和投資風(fēng)險(xiǎn)呈正相關(guān)關(guān)系。（√）K

1.客戶未來的工作前景屬于判斷題性信息。（√）

2.可以根據(jù)客戶的需要，將資產(chǎn)分為金融資產(chǎn)和非金融資產(chǎn)兩大類。(×)

3.客戶負(fù)債中起止年限3～5年的為中期負(fù)債。（×）

L

1.理財(cái)專家的建議是，退休養(yǎng)老投資越早越好，越早投入，成本越低。(√)

2.60歲以上老年段在個(gè)人證券理財(cái)?shù)馁Y產(chǎn)配置策略方面，也應(yīng)遵循穩(wěn)健原則，至于股票投資，10%的資產(chǎn)配置比例為 上限。（×）

M

1.目前實(shí)行“中央公積金”制的19個(gè)國(guó)家中，新加坡做出的成績(jī)最顯著。

（√）

N

2.年金保險(xiǎn)是分紅保險(xiǎn)中一類特殊的險(xiǎn)別。（×）

R

3.如果城市過于擴(kuò)張，會(huì)導(dǎo)致地價(jià)的上升。（×

4.人口素質(zhì)提高，對(duì)社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等都具有良好的促進(jìn)作用，帶動(dòng)地價(jià)

上漲。（√）

5.如果你想把可能產(chǎn)生的損失，設(shè)定在你所能忍受的范圍之內(nèi)，你就必須設(shè)定

停損點(diǎn)。（√）

6.人類社會(huì)自從有了產(chǎn)品，就開始有了個(gè)人理財(cái)?shù)男枨蟆＃ā蹋㏒

1.稅收籌劃是指在納稅行為發(fā)生前，在不違反法律、法規(guī)（稅法及其他相關(guān)法

律、法規(guī)）的前提下，通過對(duì)納稅主體（法人或自然人）的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或投資行為等涉稅事項(xiàng)作出事先安排，以達(dá)到少納稅目標(biāo)的一系列謀劃活動(dòng)。（×）

2.收益法適用于有收益或有潛在收益的可正常經(jīng)營(yíng)用房地產(chǎn)的估價(jià)。（√）T

1.退休的稅收籌劃方法主要是推遲支付和稅收分割。（√）

2.投資效果的好壞關(guān)鍵要看你拿到的股息、利息和價(jià)格增值之和。(×)

3.投資于不同類型房地產(chǎn)時(shí)，要求各類型之間的相關(guān)性較高，才能起到分散風(fēng)

險(xiǎn)的作用。（×）

4.套匯是投資者利用國(guó)際金融市場(chǎng)上外匯匯率的頻繁波動(dòng)，買低賣高，賺取外

匯收益。（√）

5.投資連接保險(xiǎn)具有很高的透明度。（√）

6.投保人或被保險(xiǎn)人繳納的保險(xiǎn)費(fèi)產(chǎn)生溢額部分的根本原因在于死差益。

（×）

7.貼現(xiàn)現(xiàn)金流量模型財(cái)務(wù)估價(jià)方法既是個(gè)人理財(cái)過程中基本的估價(jià)、計(jì)算方

法，又是一種重要觀念的體現(xiàn)。（√）

W

1.我們可以將收益法中的折算率看作估價(jià)對(duì)象投資的機(jī)會(huì)成本。(√)

2.萬能人壽保險(xiǎn)的投保人或被保險(xiǎn)人可以決定死亡保險(xiǎn)金是固定不變還是隨

著保單的現(xiàn)金價(jià)值的改變而改變。（√）

3.萬能人壽保險(xiǎn)可以為被保險(xiǎn)人提供終身保障，也可以提供一段時(shí)期的保障，通常最短的期限為5年。（×）

4.我國(guó)商業(yè)銀行要求客戶開立個(gè)人外匯買賣交易專用賬戶。(×)X

1.信托中的有限責(zé)任只體現(xiàn)在信托的內(nèi)部關(guān)系中。(×)

2.信托公司管理不善的風(fēng)險(xiǎn)主要是指受托人的不良行為給委托人或受益人帶

來損失的可能性。（×）

3.相對(duì)于政府債券和金融債券，公司債券的投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)大一些。（√）

4.習(xí)慣養(yǎng)成要求理財(cái)產(chǎn)品必須保障未來的消費(fèi)水平，至少不低于以前最高生活

標(biāo)準(zhǔn)下的消費(fèi)水平。（×）

5.現(xiàn)代理財(cái)學(xué)研究對(duì)象以公司為主，但有關(guān)理論亦可應(yīng)用于個(gè)人理財(cái)研究。

(√）

6.夏普關(guān)于資產(chǎn)組合理論的分析方法，有助于投資者選擇最有利的投資，以求

得最佳的資產(chǎn)組合，使投資報(bào)酬最高，而其風(fēng)險(xiǎn)最小。（×）

7.夏普認(rèn)為，投資的多樣化能夠消除系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。（×）

Y

1.油畫作品的增值在今后仍將有強(qiáng)烈的上揚(yáng)走勢(shì)。（√）

2.一個(gè)國(guó)家藝術(shù)品市場(chǎng)的發(fā)展，某種意義上說，是一個(gè)國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到

一定標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)民有了充分的財(cái)富的時(shí)候，藝術(shù)品市場(chǎng)才會(huì)興旺并穩(wěn)定地發(fā)展。(×)

3.藝術(shù)品投資是一種經(jīng)濟(jì)、文化并駕齊驅(qū)的投資行為。（√）

4.一個(gè)完整的退休策劃，包括工作生涯設(shè)計(jì)，退休后生活設(shè)計(jì)及自籌退休金部

分的儲(chǔ)蓄投資設(shè)計(jì)。（√）

5.一般情況下，投資者可進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆稚⑼顿Y，將個(gè)人資產(chǎn)投資到不同類型的外匯理財(cái)產(chǎn)品，或是投資于不同的幣種，從而能有效地分散投資風(fēng)險(xiǎn)。（√）

6.一般情況下，在確定儲(chǔ)蓄額度時(shí)，要考慮個(gè)人投資者的收入和支出水平、投

資的收益和風(fēng)險(xiǎn)偏好等因素。（√）.7.要成為匯豐銀行的貴賓，享受理財(cái)服務(wù)，則每月綜合賬戶存款余額不能低于

10萬美元。（×）

8.一般來說，在財(cái)務(wù)策劃師與客戶簽訂雇用合同的時(shí)候，應(yīng)該有雙方之間發(fā)生

爭(zhēng)端之后，如何解決爭(zhēng)端的條款。（√）

9.一般來說，貨幣市場(chǎng)工具風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，投資回報(bào)率也相對(duì)較高。（×）Z

1.正直誠(chéng)信原則要求 × FP證書持有人遵守的不僅僅是原則本身，更重要的是原則所蘊(yùn)涵的精神。（√）。

2.只要具有權(quán)利能力的人都可以作為受益人。（√）

3.自然風(fēng)險(xiǎn)往往是人力不可直接控制的，但可以通過保險(xiǎn)的方式轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公

司。（√）

4.職工個(gè)人儲(chǔ)蓄性養(yǎng)老保險(xiǎn)是我國(guó)多層次養(yǎng)老保險(xiǎn)體系的一個(gè)組成部分，是由

職工自愿參加、自愿選擇經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的一種主要保險(xiǎn)形式。（×）

5.在通貨緊縮時(shí)期投資于房地產(chǎn)上的資本價(jià)值一般會(huì)上升。（×）

6.在利率穩(wěn)定或逐步下降的市場(chǎng)環(huán)境下，投資于利率正向掛鉤型產(chǎn)品則可以為

投資者帶來較高的投資收益。（×）

7.在選擇個(gè)人保險(xiǎn)理財(cái)產(chǎn)品時(shí)，通常需要考慮轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的目的和投資人或被保

險(xiǎn)人的投資偏好。（√）

8.資金規(guī)模小的保守型投資者，由于不愿承擔(dān)過大的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該盡可能利用銀

行提供的外匯衍生工具，在匯市中進(jìn)行“套期”而獲得滿意的收益。（×）

9.證券理財(cái)對(duì)象的不同，使得個(gè)人投資者只在獲取收益的數(shù)量方面也存在一定

差異。（×）

10.渣打銀行于2005年8月15日推出了亞洲外幣掛鉤保本投資產(chǎn)品。（×）

11.之所以要構(gòu)建證券組合，原因是盡可能地降低投資風(fēng)險(xiǎn)。（×）

12.債券類理財(cái)產(chǎn)品的收益，主要來源于價(jià)差收益。（×）

13.資本資產(chǎn)定價(jià)理論開辟了一條適合于許多領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)估價(jià)方法，同時(shí)還創(chuàng)造

出了新的衍生金融工具，并促進(jìn)了社會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的更有效的管理，為理財(cái)學(xué)的發(fā)展提供了廣闊的空間。（×）

14.在客戶信息收集方法中，采用數(shù)據(jù)調(diào)查表屬于初級(jí)信息收集方法。

（√）

第四篇：個(gè)人團(tuán)隊(duì)

作業(yè)一

1.試結(jié)合你自己的感受，談?wù)勀銓?duì)“社會(huì)學(xué)的想象力”這個(gè)概念的理解。

2.如何認(rèn)識(shí)人的生物屬性和社會(huì)屬性的相互關(guān)系？

3.請(qǐng)結(jié)合實(shí)際談?wù)勀銓?duì)社會(huì)角色失調(diào)的理解。

第五篇：個(gè)人團(tuán)隊(duì)機(jī)考

1.（團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴法）是一種利用集體智慧思考和解決問題的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新性思維方法。

2.“成果”是績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)之一，關(guān)于“成果”標(biāo)準(zhǔn)考察的問題,說法不正確的是（A）。

(A)各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的工作是如何協(xié)調(diào)一致的3.“領(lǐng)導(dǎo)者要公正，要以事實(shí)而不是感覺為依據(jù)”屬于營(yíng)造信任氛圍中的（D）的方法。(D)客觀并一視同仁

4.“平衡計(jì)分卡”的方法一般從四個(gè)角度來衡量組織的業(yè)績(jī)和戰(zhàn)略，不屬于這四個(gè)角度的選項(xiàng)是（B）角度。(B)員工

5.“銷售的情況在不同的季節(jié)變化很大，我們無法得到確切的數(shù)據(jù)，還是按照老李的預(yù)測(cè)，即底下兩個(gè)月每月會(huì)增長(zhǎng)5%”。這種句話體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間的（A）。（A）信任

6.“與標(biāo)準(zhǔn)相比較”是控制過程的步驟之一，此步驟（A）。(A)可以發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作與標(biāo)準(zhǔn)之間的偏差

7.“在一旁觀察別人的工作情況”屬于非正式學(xué)習(xí)中的（A）。(A)工作觀摩

8.“在做出決策以前及時(shí)提供信息以供參考”，這是考慮到優(yōu)質(zhì)信息特點(diǎn)中的（D）。

(D)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間

9.“在做出決策以前及時(shí)提供信息以供參考”，這是考慮到優(yōu)質(zhì)信息特點(diǎn)中的（恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間）。

10.“綜合”是績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)之一，考察（D）屬于以“綜合”為標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效評(píng)估。(D)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與整個(gè)組織的目標(biāo)是否一致

11.ABC公司上個(gè)月組織了幾次集中學(xué)習(xí)，現(xiàn)在需要對(duì)學(xué)習(xí)的效果進(jìn)行評(píng)估，下面一般不屬于應(yīng)該評(píng)估的內(nèi)容的是（B）。（B）學(xué)習(xí)的地點(diǎn)

12.PEST分析法主要用來分析企業(yè)的（B）。(B)外部環(huán)境

13.SWOT S—優(yōu)勢(shì) W—劣勢(shì) O—機(jī)會(huì) T—威脅

14.SMART目標(biāo)中的A代表（C）。(C)可達(dá)到的15.SMART目標(biāo)中的S代表（A）。(A)明確的16.SMART原則在我們制定目標(biāo)時(shí)有很大的幫助，以下不屬于SMART原則的是（C）。（C）不要一次設(shè)定三個(gè)以上的發(fā)展目標(biāo)（D）目標(biāo)是明確的，要精確描述想得到的結(jié)果

17.SMART原則中的S代表（A明確的）。

18.SMART原則中的T代表（D有時(shí)間規(guī)定的）。

19.SMART原則中字母與其含義，對(duì)應(yīng)不正確的是（M——可實(shí)現(xiàn)的）。

20.SMART原則中字母與其含義，對(duì)應(yīng)正確的是（R—可實(shí)現(xiàn)的，T—有時(shí)間規(guī)定的）。)