第一篇：XX電廠工程部先進(jìn)材料

華能銅川電廠工程部有成員17人，平均年齡35歲，其中黨員7人，全部具有大專以上學(xué)歷，是一個充滿活力、富有經(jīng)驗、能打硬仗的團體。主要承擔(dān)著華能銅川電廠一期工程建設(shè)的施工組織、技術(shù)管理和質(zhì)量管理任務(wù)。

銅川電廠作為國家大型空冷機組國產(chǎn)化依托化項目和華能集團公司進(jìn)入西北地區(qū)建設(shè)的第一個大型火電項目，具有發(fā)展民族工業(yè)品牌和在西部地區(qū)樹立華能形象的典型示范作用。為此，將銅川電廠建設(shè)成一個“管理一流、技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備可靠、工藝精湛、造價合理”的一流節(jié)能環(huán)保型電廠便成了工程部全體建設(shè)者的夢想和追求，他們深感責(zé)任重大、使命光榮，任務(wù)艱巨。他們緊密圍繞工程建設(shè)各項目標(biāo)，發(fā)揚華能“三干”精神，團結(jié)協(xié)作、努力工作、奮力拼搏，不斷超越自我，為保證銅川工程安全、優(yōu)質(zhì)和快速建成做出了積極的貢獻(xiàn)。

精心組織、科學(xué)管理、合理調(diào)度，保證了工程建設(shè)快速推進(jìn)

作為工程施工組織管理部門，如何組織各參建單位按期或提前完成里程碑節(jié)點計劃，是工程部工作的核心。在工程施工準(zhǔn)備階段，工程部首先進(jìn)駐現(xiàn)場，在無辦公生活設(shè)施的情況下，克服困難，不到半年的時間，組織現(xiàn)場完成了“五通一平”、施工臨建、樁基施工和工程管理制度、施工組織設(shè)計的編制，配合完成了監(jiān)理和施工隊伍招標(biāo)、三大主機和主要輔機招標(biāo)、土建基礎(chǔ)圖的設(shè)計，為工程正式開工后大規(guī)模連續(xù)施工奠定了基礎(chǔ)。工程正式開工建設(shè)后，按照股份公司正式批復(fù)的里程碑節(jié)點計劃，工程部組織各單位編制了一、二、三級施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，按照年計劃、月平衡、周調(diào)度、日協(xié)調(diào)的原則，組織召開工程周調(diào)度會、月度計劃平衡會和各類專題會，及時協(xié)調(diào)解決影響施工進(jìn)度圖紙、設(shè)備、材料、技術(shù)方案和交叉作業(yè)等急難問題，同時按照股份公司主管領(lǐng)導(dǎo)對工程“抓早、抓實、抓重點”和“抓二促一”的指示要求，對可能影響工程整體進(jìn)度的重大問題和階段工作提前進(jìn)行重點安排，明確在土建施工階段施工圖催交和安全文明施工、在安裝階段抓設(shè)備催交和關(guān)鍵路徑施工組織、在試運階段抓調(diào)試質(zhì)量和技術(shù)參數(shù)的工作思路。成立了送出工程、廠外供水工程、脫硫工程等專項工作小組，加強過程跟蹤協(xié)調(diào)，為保證了工程建設(shè)快速、均衡推進(jìn)做出了積極貢獻(xiàn)。工程自2006年3月1日正式開工至2007年11月8日1#機組完成168h試運、12月12日2#機組完成168h試運，1#機組建設(shè)工期20個月零8天，總體工程工期21個月零12天，比公司批復(fù)核準(zhǔn)的24＋2個月工期提前4個多月，創(chuàng)全國同類型新建機組工期新紀(jì)錄。

落實責(zé)任、加強管理，狠抓安全文明施工，為實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

在安全管理中，工程部全體員工始終堅持“安全第一、預(yù)防為主和綜合治理”安全生產(chǎn)方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的安全工作原則，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度、認(rèn)真審查并監(jiān)督落實安全技術(shù)措施，以防人身傷害、大型機械、設(shè)備損壞和火災(zāi)為重點，加強高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)和試運安全管理，加強防雨、防汛、防署、防凍、防觸電、防毒等專項管理，積極開展基建工程安全質(zhì)量年”活動，強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查和考核、規(guī)范人員安全作業(yè)行為，為工程建設(shè)實現(xiàn)安全施工“零”事故奠定了基礎(chǔ)。

超前策劃、過程控制、嚴(yán)格驗收、強化監(jiān)督，確保工程建設(shè)質(zhì)量

在質(zhì)量管理中，工程部牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，把“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、奪魯班”作為建設(shè)目標(biāo)。按照“堅持程序、規(guī)范施工、把握源頭、過程控制”的質(zhì)量工作思路和“超前策劃、樣板引路、消除通病、創(chuàng)建亮點”的質(zhì)量管理辦法，通過監(jiān)督各參建單位建立質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)督體系，健全質(zhì)量管理制度和質(zhì)量工作程序，落實各單位質(zhì)量主體責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)，積極開展工藝質(zhì)量策劃，嚴(yán)把設(shè)備、材料入場質(zhì)量驗收關(guān)；強化施工質(zhì)量過程監(jiān)督和驗評，深入開展“基建工程安全質(zhì)量年”活動；加強全過程監(jiān)控，特別對關(guān)鍵質(zhì)量控制點和工序進(jìn)行重點預(yù)控；對工程技術(shù)中遇到的難題反復(fù)討論研究，對發(fā)現(xiàn)的問題及時跟蹤整改落實。在工程建設(shè)開始階段，就對土建工程規(guī)劃了包括主廠房框架、汽機機座、煙囪、空冷支柱、棧橋支架等15個亮點項目，安裝工程規(guī)劃了鍋爐受熱面清潔度、汽機油系統(tǒng)清潔度、空冷系統(tǒng)清潔度、六道的防泄露、小口徑管道安裝、電纜敷設(shè)、盤柜接線、設(shè)備及管道保溫工藝等12個亮點項目。在后續(xù)工程實施中，始終堅持樣板引路制度，保證了有效促進(jìn)了創(chuàng)亮點項目的實施和成功，保證了工程內(nèi)在質(zhì)量可靠、外觀質(zhì)量美觀，土建單位工程驗收合格率100％、安裝和調(diào)試單位工程驗收合格率100％，優(yōu)良率100％。

積極落實設(shè)計優(yōu)化，認(rèn)真開展對標(biāo)活動，為實現(xiàn)工程技術(shù)先進(jìn)、指標(biāo)領(lǐng)先作出了積極貢獻(xiàn)

作為工程技術(shù)管理部門，工程部把開展設(shè)計優(yōu)化、對標(biāo)和技術(shù)創(chuàng)新貫穿落實在設(shè)計、制造、施工和調(diào)試各個環(huán)節(jié)，在股份公司領(lǐng)導(dǎo)和專家的支持下，應(yīng)用了大量新技術(shù)、新設(shè)備和新的設(shè)計思路。如主機采用國產(chǎn)首臺單排管直接空冷系統(tǒng)、給水泵采用汽泵和間接空冷系統(tǒng)、鍋爐采用國產(chǎn)干排渣設(shè)備、水處理采用反滲透＋EDI和粉末覆蓋過濾無酸堿消耗技術(shù)等均為國內(nèi)第一次，這些技術(shù)的成功應(yīng)用，使得本工程在節(jié)地、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)材和環(huán)保指標(biāo)處于領(lǐng)先水平，也鍛煉培養(yǎng)了一批專業(yè)技術(shù)人才。

攻堅克難、超越自我，作無私奉獻(xiàn)，創(chuàng)輝煌業(yè)績，實現(xiàn)自我價值

每一個工程的成功建設(shè)都凝聚著無數(shù)建設(shè)者的心血和智慧，作為工程建設(shè)的一線員工，針對新建工程工作量大、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、工期短和人員少、資源緊缺等特點，工程部全體員工充分發(fā)揚華能三千精神，攻堅克難，不斷超越自我，為保證銅川工程安全、優(yōu)質(zhì)和快速建成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。部門主任張紅星，從第一天進(jìn)駐現(xiàn)場以來，堅持以身作責(zé)，常年帶領(lǐng)大家堅守在現(xiàn)場，每天都是第一個上現(xiàn)場檢查落實工作、幾乎放棄全部節(jié)假休息日。盡管工地離家只有一個多小時的車程，但忙的時候一兩個月顧不上回家，好多時間都是妻子帶著女兒來現(xiàn)場“探親”。電氣專工劉正強，作為部門里的老同志，充分發(fā)揮了一個共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，從施工電源線路施工開始，他的時間幾乎全用在上現(xiàn)場、談協(xié)議、搞質(zhì)檢、催設(shè)備和開專業(yè)專題會上，并以此為榮，幸福并愉快地忙碌著。熱工專工史章峰，結(jié)婚新房租好半年多了，可他忙于現(xiàn)場調(diào)試，幾個星期連未婚妻的面都見不著。

這些感人的事跡在工程部每一個員工都有不同的演繹，但都體現(xiàn)了他們愛崗敬業(yè)、任勞任怨、無私奉獻(xiàn)的精神。工程部的單職工的配偶為了丈夫能夠全心全意的為電廠工作，無一例外的都辭職來到銅川作起了全職主婦，任勞任怨的承擔(dān)了家庭里所有的瑣事，雙職工都把父母接到身邊照顧家庭和孩子，她們雖然不是電廠的職工，但榮譽同樣屬于她們。

按照廠里確定的基建和生產(chǎn)“無縫隙”銜接的原則，為保證基建工作順利開展和生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行，工程部專工同時兼職生產(chǎn)、營銷崗位專工職責(zé)。在工程建設(shè)階段以工程為主，隨著機組整套試運和移交生產(chǎn)，逐漸向生產(chǎn)崗位轉(zhuǎn)移，開始承擔(dān)基建生產(chǎn)雙重任務(wù)。隨著1#、2#機組相繼移交生產(chǎn)，工程部11名管理專責(zé)在繼續(xù)做好兩臺機組收尾的同時，開始承擔(dān)生產(chǎn)、營銷等新崗位的工作。相信他們在新的崗位上一定會發(fā)揚工程部任勞任怨、無私奉獻(xiàn)的作風(fēng)，繼續(xù)譜寫銅川電廠發(fā)展的新篇章。

第二篇：工程部先進(jìn)材料

工程部先進(jìn)事跡材料

提起工程維修部，很多人可能認(rèn)為他們的日常工作就是小修小改、保證基本設(shè)施的正常使用、技術(shù)含量并不高。的確，這是他們工作的一部分，但同時他們還承擔(dān)著賓館的創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)能降耗、提高設(shè)備使用效能、壽命等工作。

今年上半年，匯力商務(wù)公寓工程部立足崗位、團結(jié)奮進(jìn)、集思廣益、群策群力，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢和效能,為公寓各項經(jīng)營保駕護航。

上半年，工程部按照年初制定的改造計劃，全面落實工作進(jìn)度，針對客房洗浴及餐飲清洗區(qū)域使用的熱水加熱系統(tǒng)經(jīng)常結(jié)垢，影響加熱速度及熱轉(zhuǎn)換效率，毛家飯店、陶然會館后廚蒸車內(nèi)結(jié)垢非常嚴(yán)重，導(dǎo)致蒸車鍋內(nèi)水垢集聚，影響加熱速度及使用壽命。為解決這一困擾，工程部經(jīng)過反復(fù)試驗，最終對公寓冷水加裝除垢系統(tǒng)，解決了熱水加熱系統(tǒng)、蒸車鍋膽、電加熱熱水器結(jié)垢現(xiàn)象，減少了電鍋爐、蒸車、開水器的加熱運行時間，節(jié)約電能。同時解決了經(jīng)常清洗換熱用的板式換熱器及客房淋浴花灑及面盆水嘴濾網(wǎng)的次數(shù)，減少了對設(shè)備的磨損，無形延長設(shè)備的使用壽命。

2018年2月份，客房部入住客人經(jīng)常向服務(wù)人員反映房間熱水出水時間太長的問題，這引起了公寓的高度重視，通過對多個房間的驗證，在房間住客少的情況下，每次要放

20-30分鐘冷水后熱水才能出來，這給入住客人帶來很大的不便，同時也給公寓的水資源造成了嚴(yán)重浪費。為了盡快解決此問題，工程部提出對公寓的熱水系統(tǒng)管網(wǎng)進(jìn)行改造，為確保改造萬無一失，工程人員多次查勘，制定改造方案計劃。首先對客房1路熱水回水管進(jìn)行了試驗，通過試驗客房內(nèi)面盆水嘴及淋浴器的熱水出水時間有了明顯的縮短，隨后工程人員又對其它7路回水管道進(jìn)行了改造，改造后冷水出水由原來的20-30分鐘縮短到5-15秒，此項改造不僅提高了客房的軟實力和舒適度，而且更大地節(jié)約了公寓的水資源及能源消耗。

上半年通過各種節(jié)能降耗措施、技術(shù)改造、減少外委施工維修項目等措施，累計節(jié)約費用約11萬元;工程維修部是一個小小的集體，卻擔(dān)負(fù)著公寓所有經(jīng)營部門設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)，在今后的工作中，他們將繼續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新力度，以最佳的狀態(tài)、最大的熱情投入工作，為公寓的經(jīng)營發(fā)展作貢獻(xiàn)。

第三篇：工程部先進(jìn)材料

xxxxxx公司工程部是一支為xx提供保障服務(wù)的主要力量，在xxxxxx領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮員工在公司經(jīng)營管理工作中主力軍的作用，激發(fā)員工熱愛本職、鉆研技術(shù)、優(yōu)化創(chuàng)新、提高效益的工作熱情，以“xxxxxxxxx”的質(zhì)量方針為宗旨，始終把確保為xx做好各項服務(wù)保障做為工作核心目標(biāo)，為公司的建設(shè)、經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮重要作用。

一、強化服務(wù)意識，加強隊伍建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

工程部一直以來注重加強員工思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，強化員工服務(wù)意識，注重培養(yǎng)員工具有良好的職業(yè)道德水準(zhǔn)和較高的技術(shù)水平，要求員工牢固樹立服務(wù)第一，客戶至上的服務(wù)原則，苦練基本功，使員工服務(wù)能力不斷提高。

部門始終把如何做好服務(wù)保障工作為課題，不斷推進(jìn)服務(wù)工作進(jìn)一步深化。為此，工程部按設(shè)備設(shè)施不同情況制定檢修、改造計劃，層層分解落實，定期跟蹤、檢查計劃執(zhí)行情況和維護保養(yǎng)質(zhì)量，堅決杜絕“走過場”現(xiàn)象發(fā)生。遇有疑難問題，組織公關(guān)小組進(jìn)行解決。經(jīng)過全體員工的共同努力，部門所管轄設(shè)備設(shè)施完好率達(dá)到100%。此外，部門高度重視對客日常服務(wù)，要求做到：一要及時，二要保質(zhì)；及時就是要求員工快速響應(yīng)、迅速到場，以最短時間承接客戶訴求。而保質(zhì)就要求員工、禮貌待人、技術(shù)過硬、文明服務(wù)。通過嚴(yán)格時間管理、質(zhì)量監(jiān)督、客戶回訪，層層把關(guān)，實現(xiàn)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到服務(wù)滿意度100%，實現(xiàn)零投訴。

二、面對重要任務(wù)，能打硬仗，敢打硬仗，能打勝仗 由于xxxx經(jīng)常要舉辦高規(guī)格的重大活動，活動期間絕不能發(fā)生任何問題，因此，這就需要一支能打硬仗、敢打硬仗、能打勝仗，隨時能夠擔(dān)負(fù)起困難和復(fù)雜工作的需要的隊伍，為xx提供強有力的后勤保障。

xxxx年xxxxx來考察。接到保障任務(wù)后，部門經(jīng)理立即將準(zhǔn)備工作進(jìn)行詳細(xì)具體的布置，從大院大門到路面地磚，從天花頂板到樓梯扶手，從大廳環(huán)境到燈具燈光，從電梯運行到空調(diào)制冷，從會場布線到標(biāo)牌粘貼，從大到小、從粗到細(xì)逐級進(jìn)行檢修檢查，不放過任何一個細(xì)節(jié)。不放過每一盞燈、每一把座椅、每一扇門、每一顆螺釘。經(jīng)過近一個半月仔細(xì)認(rèn)真準(zhǔn)備，確保了xxxxxxx考察工作萬無一失，圓滿完成了任務(wù)，受到xxxxxxx表揚。

三、不斷創(chuàng)新改進(jìn)，牢固樹立節(jié)能意識，推進(jìn)節(jié)能工作順利開展

建設(shè)節(jié)約型、環(huán)保型社會成為今后國家經(jīng)濟社會發(fā)展的主要任務(wù)之一，工程部全體員工從大局著眼，千方百計為節(jié)能工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策，實行多措并舉：首先，制定能源統(tǒng)計分析制度，按制度規(guī)定每月定期抄錄能源數(shù)據(jù)并加以分析，根據(jù)分析結(jié)果制定下月節(jié)能措施；制作、張貼能源消耗數(shù)據(jù)圖表，使能源消耗情況一目了然，敦促員工及時關(guān)注能耗數(shù)據(jù)變化；第二，減少公共區(qū)域照明燈數(shù)量，將原T8燈管改為LED燈管，改造后用電能耗僅相當(dāng)于原來的1/18；此外，部門通過技術(shù)改造，將xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx，每天可節(jié)電xx度左右；第三，根據(jù)天氣環(huán)境變化，實時調(diào)整鍋爐、空調(diào)設(shè)備運行模式，有效降低能源消耗。經(jīng)過一系列節(jié)能措施的實施，部門已連續(xù)四年超額完成xxx要求年節(jié)省xx能耗的指標(biāo)。

四、樹正氣，立新風(fēng)，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境

為把部門建成一個團結(jié)向上的集體，部門提出了“xxxxx”的理念，重視后備人才培養(yǎng)，重視員工的想法，重視與員工溝通，重視員工的困難，重視員工所關(guān)注的焦點，想方設(shè)法解決員工后顧之憂，讓員工踏實愉快地做好本職工作，充分調(diào)動員工積極性，形成了部門內(nèi)部良好的工作氛圍，從而激發(fā)大家的工作熱情，因而涌現(xiàn)出一批敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀員工

（舉例）

正是受到“先進(jìn)”典型的影響，工程部的工作和學(xué)習(xí)氛圍良好，形成了以點帶面，全面開花的局面。

五、制度健全，紀(jì)律優(yōu)良，安全高效

制度是保證工作順利開展的前提，部門結(jié)合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、xx工作特點，建立了各項規(guī)章制度和操作規(guī)范，由經(jīng)理帶頭嚴(yán)格執(zhí)行，秉承制度面前不講人情的工作作風(fēng)，部門各項事務(wù)在處理上力爭做到公平、公正、公開的原則，這樣的工作作風(fēng)促成了員工自覺遵守管理制度的風(fēng)氣。多年來，沒有違章、違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，確保了安全穩(wěn)定的保障服務(wù)。

部門將一如既往加強員工隊伍建設(shè)，加強制度管理，并在節(jié)能減排、降本增效工作中取得新的業(yè)績，為公司的經(jīng)營發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：先進(jìn)典型人物工程部

兢兢業(yè)業(yè)勤耕耘 任勞任怨干工作

——記xxxxxxx公司工程部副部長xxx xxx，1977年生，畢業(yè)于中國農(nóng)業(yè)大學(xué)土木工程系，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，在工程技術(shù)領(lǐng)域奮斗了14個年頭，2010年投身xxxx經(jīng)營有限公司，致力于城市工程建設(shè)事業(yè)。

在公司工程部，xxx是一個很低調(diào)的人，性格靦腆，寡言少語，但仔細(xì)觀察，你會發(fā)現(xiàn)貌似文弱書生的他，干起工作卻有股犟脾氣，每天來的最早是他、走的最晚的是他，節(jié)假日加班也總能看到他的身影，始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，扎實的工作作風(fēng)，高度負(fù)責(zé)的精神，在平凡的工作崗位上辛勤耕耘，默默奉獻(xiàn)。

2014年，xxx通過公開招考成為工程部副部長，為了更好的讓自己融入新的工作角色，他主動從基層學(xué)起，他說：“只有在干中學(xué)，學(xué)中干，才能真正學(xué)到實用的東西，找到自身快速提升的工作思路?！痹诠炯夹g(shù)總工的指導(dǎo)下，xxx常年組織對施工圖紙進(jìn)行會審，目的就是要找出設(shè)計圖紙中“錯、漏、異、缺”等問題，再由設(shè)計單位予以完善，從而確保施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。

為做好每一個施工技術(shù)方案和施工策劃，在方案編制前，他都要先進(jìn)行實地考察，再針對具體工程情況及不同技術(shù)要求，組織相關(guān)工程技術(shù)人員反復(fù)討論、交流，一個施工方案要經(jīng)過幾次，甚至十幾次的修改，最終統(tǒng)一思想和方案，保證施工方案更加科學(xué)、高效。截止2014年10月，xxxx參與編制、復(fù)核、修改施工方案已達(dá)十幾個，他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、扎實的作風(fēng)、高度負(fù)責(zé)的精神都為工程順利實施和各項施工目標(biāo)的實現(xiàn)打下了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。

為做好嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，在修建的游憩廣場過程中，他反復(fù)向施工方強調(diào)：各項施工必須嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行，工程中的土方一定

要壓實，混凝土、焊縫以及鋪裝的花崗巖等材料的使用必須滿足設(shè)計的耐久性。為了確保萬無一失，xxxx對施工的環(huán)節(jié)進(jìn)行了一一檢查，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的要求馬上整改，后期，又對整改的地方進(jìn)行復(fù)查，不合格就繼續(xù)整改，直到材料、施工程序都符合要求為止。

為做好工程造價控制，他對工程設(shè)計上的每一處變更都一一查對，對工程量的增減都要一一實量。在今年修建的D區(qū)荷花池，在工程預(yù)算中發(fā)現(xiàn)還有多處小項漏算，他立馬組織相關(guān)單位人員到現(xiàn)場實測實量，哪怕是小小的一個標(biāo)牌，都要重新測量，為此，施工單位都對他贊不絕口，開玩笑說：“你做事太認(rèn)真，讓我們無空子可鉆了，你真正是一名有模范帶頭作用的好黨員?！?/p>

“為國家、為公司節(jié)約每一分一厘加起來都不是小數(shù)目?！边@是他常掛在嘴邊的一句話。為此每增加一分錢的預(yù)算，他都是考慮再三，總是多跑一點路，多問幾個商家，他都把價格詢問清清楚楚。據(jù)監(jiān)理總監(jiān)回憶，在今年7月8日去xx建材市場詢價時，xxx組織了多家相關(guān)部門挨家挨戶詢價一直跑到凌晨一點，直到所有店鋪關(guān)門，連晚飯都顧不上吃。在回xxx的途中，由于一部分價格未落實，他又要求連夜返回xxx，直到把現(xiàn)場所需材料價底全部詢清才回到公司?，F(xiàn)在他已然成為了公司的名符其實的“紅管家”。

他處處以身作則、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的工作作風(fēng)感染著大家，立足本職、開拓進(jìn)取的正能量帶動著大家，他雖未能成就一個大的事業(yè)，卻在公司起到了黨員先鋒崗的模范帶頭作用。

一份耕耘，一份收獲，在他的不懈努力下，他和他的團隊隨著項目的不斷拓展快速成長并收獲了榮譽。在榮譽面前，他談得最多的卻是他個人工作中的失誤和不足，用他自己的話說：我是搞技術(shù)的，離現(xiàn)代企業(yè)管理和公司的要求還有很大的差距，有太多的知識和經(jīng)驗需要學(xué)習(xí)，只有不斷學(xué)習(xí)充電，盡快提升自身綜合素質(zhì)，才能讓自己在本職工作中減少失誤，彌補不足，不斷進(jìn)步，才能跟的上公司發(fā)展的需要。

第五篇：電廠先進(jìn)管理者申報材料

我于7月開始進(jìn)入公司在二期項目部工作，8月份領(lǐng)導(dǎo)安排我組織電廠學(xué)員到恒源熱電學(xué)習(xí)；12月份學(xué)習(xí)結(jié)束，帶領(lǐng)學(xué)員參加了電廠一期項目工作的安裝、設(shè)備試運，直至安全投入生產(chǎn)的全過程，在此過程中我所帶領(lǐng)的學(xué)員接受住了考驗，安安全全的使電廠的鍋爐、汽輪機以及發(fā)電機投入運行，2月?lián)坞姀S生產(chǎn)副廠長職務(wù)，在這期間我對工作兢兢業(yè)業(yè)，在發(fā)電機單機運行的情況下，保證了甲醇二期工程的順利投產(chǎn)。8月份指揮了電廠并網(wǎng)工作，一次并網(wǎng)成功受到電業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚，9月份電廠二期項目順利并入系統(tǒng)投入生產(chǎn)。3月份開始主持電廠工作，工作開始重點對靜電除塵器輸灰管道、落料閥等進(jìn)行了技改，加裝了1汽輪機快速關(guān)閉閥等，其目的就是降低生產(chǎn)成本，消除設(shè)備隱患，保證設(shè)備安全運行；8月份久新能源試車，電廠負(fù)責(zé)吹掃1千多米長的蒸汽管線，克服了蒸汽管線長、溫度高，容易造成管道膨脹不均勻，拉壞管道的困難，認(rèn)真制定吹掃方案，經(jīng)公司計劃部核準(zhǔn)后成功向久新能源供電、供汽。修舊利廢、節(jié)能降耗情況,由于外購網(wǎng)電用電峰期和用電谷期電價相差0.5元/度，通過調(diào)整外購網(wǎng)電用電量和合理分配用電時間，全年共節(jié)約資金300多萬元；用循環(huán)水代替一次水使用又節(jié)約一次水35000m3,技改的鍋爐除塵器落料閥，全年維護成本從47萬元降至27萬元，節(jié)約資金20萬元；修舊利廢可節(jié)約費用約10萬元；運行人員利用空余時間修理舊拖把100多把，自扎掃帚90余把，把節(jié)能降耗工作做到細(xì)處。12月份鍋爐脫硫項目開工建設(shè)。全年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)正常，技改設(shè)備成功投運并達(dá)到預(yù)期目的，項目建設(shè)順利開展的良好局面。在此向給予電廠支持的各級領(lǐng)導(dǎo)，兄弟部門表示衷心的感謝。

公司意見

注：先進(jìn)個人申報獎項包括明星員工、特殊貢獻(xiàn)獎、先進(jìn)管理者、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員。