第一篇：項目部工程部副部長先進事跡材料

××*，助理工程師，現(xiàn)為市政分公司地鐵項目部工程部副部長。他于1982年2月出生在四川省遂寧市蓬溪縣文井鎮(zhèn)，父母是文井中學的老師。作為家里的獨生子，他從小就過著衣食無憂的生活。童年記憶最深的事情是這樣的一幕：一個慈祥的老者，在每年過年前，總是提著一壺油、幾斤肉到他家。他好奇地問父母后得知，老者是校黨支部書記，是來慰問的。“黨多好?。￠L大我也要入黨，也要為祖國做貢獻。”這是他對黨的最初認識。

日月穿梭。XX年，18歲的他以優(yōu)異的成績考入西南科技大學交通土建專業(yè)。四年的大學生活中，他努力學習專業(yè)知識，深刻了解國家建筑業(yè)發(fā)展的前景；在大學黨校，系統(tǒng)學習黨的知識。XX年6月4日，是他終生難忘的日子。那天，他舉起右手，面對黨旗莊嚴宣誓：對黨忠誠，積極工作，為共產(chǎn)主義奮斗終身，隨時準備為黨和人民犧牲一切，永不叛黨。腦海中，兒時的理解在升騰?！暗绞┕どa(chǎn)第一線去?！彼龀隽巳松牡谝粋€正確決定。經(jīng)過篩選、權(quán)衡，他選擇了施工企業(yè)的龍頭單位――中鐵四局。背著行囊，回首與熟悉的校園再見，奔赴那機器轟鳴的施工現(xiàn)場。

一切從頭開始，首先是測量放線，每天扛著儀器，頭頂驕陽烈日，在十幾公里的路段上定位、復(fù)核。一周下來，人瘦了一圈，身上也曬成了黑碳，但測量技術(shù)卻嫻熟了，也熟悉了工地的情況。在深入現(xiàn)場的實踐中，他同工人師父學習交流，領(lǐng)悟到許多書本上學不到的東西，對技術(shù)工作產(chǎn)生了濃厚的興趣和熱愛之情。同時，也體會到一個人無論在什么崗位，要想干點事，干成一點事，就必須熱愛自己的工作，只有這樣，才能用心干事。只有用心干事，才能干成事。在見習不到一個月后，項目部領(lǐng)導(dǎo)就讓他主管道路施工。

工地的偏僻荒涼和辛苦，讓同期分配畢業(yè)生先后離開了單位；而工作的成就，讓××*忘記了偏僻荒涼，體會到苦中之樂，體會到越是在網(wǎng)艱苦的環(huán)境下完成一項工程的成就感。一年中，他不僅學會了施工管理，也對預(yù)算、審計有了長足的進步?？⒐徲嫊r，他負責編制市政道路部分的竣工資料和道路部分變更工程量的計算書。由于道路工程的造價幾乎占了項目總造價的一半，而道路工程量的審計重點是灰土換填路基。針對這一情況，他細心整理現(xiàn)場簽證材料，認真分析施工過程中的跟蹤審計資料，先摸清審計單位的思路，了解審計人員計算路基方量的方式，再根據(jù)簽證材料，以最有利于項目部的計算方式重新計算了路基工程量，編制了幾百頁的變更工程量計算書，并向?qū)徲媶挝惶峁┝擞嬎銜碾娮游募Ｔ陂L達幾個月的審計過程中，對于有異議的地方他向?qū)徲嬋藛T耐心解釋，對于其無理要求據(jù)理力爭，在項目部相關(guān)人員的努力下，項目順利通過了驗收，并獲得理想的審計結(jié)果。

XX年3月，領(lǐng)導(dǎo)委以重任，聘任他為包神鐵路專用線項目工程部副部長，負責路基施工。剛到包頭就領(lǐng)教了沙塵暴的厲害和冬夜的寒冷。項目部駐地附近是大片的煤場，一刮風就滿天煤灰，一天工作下來，已是人不人，鬼不鬼，頭臉洗后盆子里會留下一層厚厚的煤灰。冬天氣溫零下十幾度，值夜班時穿著軍大衣坐在車里也凍得哆嗦。這種時候，誰也不想出去，作為一名黨員、作為副部長，他主動承擔起工作任務(wù)。在他的感召下，工程部全體人員克服惡劣的自然環(huán)境帶來的困難，以認真細致的技術(shù)工作保障了工程順利施工。在施工過程中，他針對粉煤灰路堤填筑壓實困難的問題，提出了適當加大粉煤灰含水量、加快攤鋪碾壓流程等優(yōu)化施工方案，保證了路基壓實度和工期要求，節(jié)約了購?fù)临M用，并在粉質(zhì)粘土填筑路基、粉煤灰填筑路基、高填方路基的邊坡控制等方面積累了豐富的經(jīng)驗。

XX年6月，他調(diào)往淮北楊柳礦井鐵路專用線任工程部長，獨立完成了該項目的實施性施工組織設(shè)計編制和全線導(dǎo)線控制測量。在該項目因征地問題無法如期開工的情況下，他借調(diào)到阜陽站改項目兼任測量負責人。阜陽站改是鐵道部提高春運能力，保證春運暢通的重點項目，工期緊，任務(wù)重，場地狹小，加之多個單位交叉作業(yè)，給施工帶來極大的不便。各參建單位為兌現(xiàn)合同承諾，都是夜以繼日搶工。由于市政分公司負責施工的部分是附屬工程，施工圖紙滯后，所有構(gòu)筑物只給出了與既有軌道的位置關(guān)系，沒有給出坐標。而現(xiàn)場施工場地狹小、火車停靠經(jīng)常阻擋視線，往往等半天時間只有十幾分鐘可以通視，現(xiàn)場測量工作難以跟上搶工進度。針對這一情況，他提出了以既有軌道為基準自建坐標系的控制測量方案，得到了監(jiān)理單位的認可。根據(jù)方案在車站設(shè)置若干控制點并計算出了構(gòu)筑物和管道的坐標，這樣就可以在整個車站自由建站，隨時放樣打樁。這一方案加快了測量速度，為搶工提供了有力的技術(shù)保障，保證了工程如期完工。

XX年12月他調(diào)入蘇州地鐵星湖街站任工程部副部長，該項目是市政分公司首次涉足地鐵施工領(lǐng)域，項目起點高、標準嚴，作為技術(shù)人員他在工程中標后，首批進入工地，馬不停蹄的開展了前期的各項施工準備工作。白天他帶領(lǐng)工程部小伙子們調(diào)查工地周邊情況，完成項目前期施工調(diào)查工作、編制實施性施工組織設(shè)計、組織測量小組完成平面控制網(wǎng)和高程網(wǎng)復(fù)核等工作。晚上，自己研究圖紙常常到深夜。

蘇州地鐵星湖街站工程涉及到地下連續(xù)墻、鉆孔咬合樁、smw工法樁等多種圍護結(jié)構(gòu)，車站西面要穿越一條既有河流，施工難度較大，工程部所有技術(shù)人員都是剛畢業(yè)一兩年的大學生，又都是第一次接觸地鐵工程，對地鐵施工中的重難點認識不夠。他帶領(lǐng)他們從各種渠道學習地鐵施工知識，熟悉相關(guān)規(guī)范，并從互聯(lián)網(wǎng)上下載地鐵施組和相關(guān)資料，認真分析施工步驟，還多次到兄弟單位工地現(xiàn)場觀摩。通過一段時間的學習鉆研，工程部編制出了總體施工方案和各專項施工方案，為工程順利開工、圍護結(jié)構(gòu)順利施工打下了基礎(chǔ)。在連續(xù)墻施工中，鋼筋籠起吊是一道重要工序，一幅鋼筋籠重達20噸，鋼筋籠的吊點設(shè)置對鋼筋籠安全起吊至關(guān)重要。工程部和施工隊相關(guān)操作人員，根據(jù)連續(xù)墻設(shè)計文件和實際機械配置，一起研究鋼筋籠吊點位置、縱橫向桁架設(shè)置、臨時擱置點設(shè)置，拿出了鋼筋籠吊點設(shè)置及加固方案。在現(xiàn)場施工中，鋼筋籠吊裝未發(fā)生變形，籠體入槽順利。

古語道：忠孝不能兩全。5月12日下午，四川省汶川縣發(fā)生8級地震，波及全國，災(zāi)害損失十分嚴重?！痢?家在四川，是家里的獨生子，新婚妻子一個人在四川省自貢市工作，地震發(fā)生后四川省內(nèi)通訊中斷，在這種情況下他更是心急如焚，擔心父母和妻子的安危，等到通訊恢復(fù)后得知家里親人沒有受傷，才放下了懸著的心。地震災(zāi)情牽動著全國每一個人，公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)、員工都多次詢問四川籍員工家鄉(xiāng)的災(zāi)情，使他們深感溫暖，他所在的工程部四位四川籍技術(shù)員沒有一個請假回家的，都全身心投入到工作中。作為工程部副部長的他更是帶頭堅守工地，白天帶頭奮戰(zhàn)在施工一線，晚上加班加點做資料，澆筑地下連續(xù)墻時通宵值班，只能抽空給家里打個電話，問問父母帳篷漏不漏雨，九十幾歲的外婆身體可好。

××*，雖然只是一名有著4年黨齡的年輕黨員，可是他卻以一個共產(chǎn)黨員的實際行動，詮釋了“對黨忠誠，積極工作，為共產(chǎn)主義奮斗終身”的錚錚誓言。

第二篇：項目部工程部副部長先進事跡材料

××*，助理工程師，現(xiàn)為市政分公司地鐵項目部工程部副部長。他于1982年2月出生在四川省遂寧市蓬溪縣文井鎮(zhèn)，父母是文井中學的老師。作為家里的獨生子，他從小就過著衣食無憂的生活。童年記憶最深的事情是這樣的一幕：一個慈祥的老者，在每年過年前，總是提著一壺油、幾斤肉到他家。他好奇地問父母后得知，老者是校黨支部書記，是來慰問的?！包h多好??！長大我也要入黨，也要為祖國做貢獻?！边@是他對黨的最初認識。

日月穿梭。2000年，18歲的他以優(yōu)異的成績考入西南科技大學交通土建專業(yè)。四年的大學生活中，他努力學習專業(yè)知識，深刻了解國家建筑業(yè)發(fā)展的前景；在大學黨校，系統(tǒng)學習黨的知識。2004年6月4日，是他終生難忘的日子。那天，他舉起右手，面對黨旗莊嚴宣誓：對黨忠誠，積極工作，為共產(chǎn)主義奮斗終身，隨時準備為黨和人民犧牲一切，永不叛黨。腦海中，兒時的理解在升騰。“到施工生產(chǎn)第一線去。

2006年3月，領(lǐng)導(dǎo)委以重任，聘任他為包神鐵路專用線項目工程部副部長，負責路基施工。剛到包頭就領(lǐng)教了沙塵暴的厲害和冬夜的寒冷。項目部駐地附近是大片的煤場，一刮風就滿天煤灰，一天工作下來，已是人不人，鬼不鬼，頭臉洗后盆子里會留下一層厚厚的煤灰。冬天氣溫零下十幾度，值夜班時穿著軍大衣坐在車里也凍得哆嗦。這種時候，誰也不想出去，作為一名黨員、作為副部長，他主動承擔起工作任務(wù)。在他的感召下，工程部全體人員克服惡劣的自然環(huán)境帶來的困難，以認真細致的技術(shù)工作保障了工程順利施工。在施工過程中，他針對粉煤灰路堤填筑壓實困難的問題，提出了適當加大粉煤灰含水量、加快攤鋪碾壓流程等優(yōu)化施工方案，保證了路基壓實度和工期要求，節(jié)約了購?fù)临M用，并在粉質(zhì)粘土填筑路基、粉煤灰填筑路基、高填方路基的邊坡控制等方面積累了豐富的經(jīng)驗。

2007年6月，他調(diào)往淮北楊柳礦井鐵路專用線任工程部長，獨立完成了該項目的實施性施工組織設(shè)計編制和全線導(dǎo)線控制測量。在該項目因征地問題無法如期開工的情況下，他借調(diào)到阜陽站改項目兼任測量負責人。阜陽站改是鐵道部提高春運能力，保證春運暢通的重點項目，工期緊，任務(wù)重，場地狹小，加之多個單位交叉作業(yè)，給施工帶來極大的不便。各參建單位為兌現(xiàn)合同承諾，都是夜以繼日搶工。由于市政分公司負責施工的部分是附屬工程，施工圖紙滯后，所有構(gòu)筑物只給出了與既有軌道的位置關(guān)系，沒有給出坐標。而現(xiàn)場施工場地狹小、火車?？拷?jīng)常阻擋視線，往往等半天時間只有十幾分鐘可以通視，現(xiàn)場測量工作難以跟上搶工進度。針對這一情況，他提出了以既有軌道為基準自建坐標系的控制測量方案，得到了監(jiān)理單位的認可。根據(jù)方案在車站設(shè)置若干控制點并計算出了構(gòu)筑物和管道的坐標，這樣就可以在整個車站自由建站，隨時放樣打樁。這一方案加快了測量速度，為搶工提供了有力的技術(shù)保障，保證了工程如期完工。

2007年12月他調(diào)入蘇州地鐵星湖街站任工程部副部長，該項目是市政分公司首次涉足地鐵施工領(lǐng)域，項目起點高、標準嚴，作為技術(shù)人員他在工程中標后，首批進入工地，馬不停蹄的開展了前期的各項施工準備工作。白天他帶領(lǐng)工程部小伙子們調(diào)查工地周邊情況，完成項目前期施工調(diào)查工作、編制實施性施工組織設(shè)計、組織測量小組完成平面控制網(wǎng)和高程網(wǎng)復(fù)核等工作。晚上，自己研究圖紙常常到深夜。

第三篇：項目部及工程部崗位職責

項目部總監(jiān)：

一、認真執(zhí)行國家，政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策；

二、對項目工程的安全生產(chǎn)工作負領(lǐng)導(dǎo)責任，是本項目安全生產(chǎn)第一責任人；

三、認真執(zhí)行企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和

四、確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，落實安全保證設(shè)備、材料及用品

五、組織制定安全技術(shù)措施，并組織落實，確保安全生產(chǎn)。

六、經(jīng)常檢查項目安全生產(chǎn)工作，對查出的隱患，認真組織有關(guān)人員進行整改、消險，確保施工安全；

七、經(jīng)常組織對職工進行安全教育和交底工作，不斷提高職工的安全意識和自我防范能力；

八、建立、健全項目安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援組織和器材，并組織演練，以應(yīng)對可能發(fā)生的緊急或突發(fā)事件；

九、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

一、負責公司工程建設(shè)和開發(fā)等各方面工作

1、負責新開發(fā)項目的前期考察，規(guī)劃及可行性的論證工作，為公司決策做好基礎(chǔ)工作。

2、負責項目立項，辦理土地使用、規(guī)劃審批、招投標、施工報建等有關(guān)開工前的一切報批手續(xù)和后期配套及竣工規(guī)劃驗收、消防驗收工作。

3、組織實施公司審定的各項工程的設(shè)計招標，設(shè)計任務(wù)書的編制及設(shè)計合同的簽訂工作。

4、協(xié)助招投標單位編制審定新開項目標的，組織實施項目的招標及施工合同簽訂工作。

5、組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，及時整理下發(fā)會議紀要。

6、負責項目三通一平的前期準備工作。

工長：

一、工長對所管工程的安全生產(chǎn)負直接責任，應(yīng)把安全生產(chǎn)放在首位。組織實施安全技術(shù)措施，進行安全技術(shù)交底；

二、對參加分部分項施工的各（班）組按工種要進行安全教育安全技術(shù)交底，其記錄要達到內(nèi)容齊全，日期準確，凡作業(yè)人員都要簽字；

三、按生產(chǎn)計劃制定本工程月份安全技術(shù)措施，并按有關(guān)規(guī)定及時安裝搭設(shè)各種安全防護設(shè)備；

四、對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架和安裝的電氣、機械設(shè)備（塔吊、龍門架拆裝履行申報手續(xù)）、安全防護設(shè)施要經(jīng)過檢查驗收合格后方準使用；

五、認真組織棟號的安全檢查和工人班組對所承擔的工程項目進行安全自查，發(fā)現(xiàn)隱患要立即指派專人消除；

六、督促棟號的安全專兼職人員履行自己的職責；

七、不違章指揮。組織工人學習安全操作規(guī)程、教育工人不違章作業(yè)，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗；

八、認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報，保護現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。

技術(shù)員：

一、技術(shù)員應(yīng)對施工現(xiàn)場安全技術(shù)工作負責；

二、按照國家、省、市頒發(fā)的有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程、標準、規(guī)范等編制施工組織設(shè)計方案。方案中的安全技術(shù)措施內(nèi)容要齊全，要有針對性，對專業(yè)性較強、危害性大的工程項目，如腳手架、基坑支護、施工用電、塔吊、起重吊裝、龍門架升降機、外用電梯、模板工程、高處作業(yè)等要編制專項安全施工組織設(shè)計，并采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施；

三、及時解決施工作業(yè)中安全技術(shù)問題，根據(jù)施工進度和季節(jié)氣候變化情況，制定預(yù)防性安全措施，防止發(fā)生事故；

四、按照施工組織設(shè)計方案中的安全技術(shù)措施，督促檢查有關(guān)人員貫徹執(zhí)行情況；

五、協(xié)助項目經(jīng)理向作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底和安全教育活動；

六、有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)。

質(zhì)量員：

一、監(jiān)督施工人員嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準安全強制性條文；

二、對因公程質(zhì)量問題而導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故負責；

三、認真檢驗有關(guān)建筑材料的材質(zhì)質(zhì)量，防止因材質(zhì)問題而發(fā)生的事故；

四、在施工過程中，認真執(zhí)行質(zhì)量標準，防止不符合質(zhì)量要求而導(dǎo)致事故發(fā)生。

安全員：

一、貫徹執(zhí)行國家、政府部門有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針、政策、規(guī)范、標準；

二、貫徹執(zhí)行企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制及規(guī)章制度和操作規(guī)程；

三、負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對現(xiàn)場的安全管理工作負責；

四、負責現(xiàn)場對安全技術(shù)措施落實整改工作，對發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當及時向項目負責人及安全管理機構(gòu)報告；

五、對于違章指揮、違章作業(yè)、冒險蠻干的應(yīng)當立即制止，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并立即報告；

六、參加編制安全技術(shù)措施計劃工作，及時掌握安全生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)中的不安全問題提出改進意見和措施；

七、經(jīng)常對職工開展安全教育，做好安全宣傳，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，不斷完善安全管理工作；

八、掌握職工安全意識狀況，做好新職工、特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作；

九、掌握安全防護用品、設(shè)備設(shè)施、材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，并監(jiān)督；

十、進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理。

材料員：

一、對施工現(xiàn)場實現(xiàn)安全生產(chǎn)所需的材料、機具必須符合安全技術(shù)規(guī)范的要求；

二、對進入施工現(xiàn)場的勞動保護用品（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護器等）要有“準用證”，要認真檢驗，不準購置無國家生產(chǎn)許可證、無檢測報告的產(chǎn)品；

三、對進入現(xiàn)場的機具必須經(jīng)過安全驗收方可進入施工現(xiàn)場，機具材料要按平面圖擺放整齊，并懸掛標

識牌。

施工員：

一、對本工程的安全生產(chǎn)負直接責任，不違章指揮，禁止埋線作業(yè)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，下達安全生產(chǎn)任務(wù)；

二、對所需的施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護設(shè)施（機、電、架、“四口”的完整、齊全、有效，是否符合安全要求的責任；

三、認真執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和上級批準的施工組織設(shè)計方案，同時把安全工作貫穿到每個具體環(huán)節(jié)中去，做好書面安全交底，遇到生產(chǎn)與安全相矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。

四、領(lǐng)導(dǎo)所屬班組搞好安全活動，組織班組學習安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育工人正確使用防護用品；

五、發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故要保護現(xiàn)場并立即上報；

六、有權(quán)拒絕不科學、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。

7、負責審查批準施工單位的施工組織設(shè)計和各項安全保證措施。

8、負責做好工程項目的施工質(zhì)量、進度監(jiān)理工作，按照公司審定的工程預(yù)（決）算，進行成本控制，實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量和工期目標。

9、及時協(xié)調(diào)解決施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，負責做好施工過程中的設(shè)計變更、技術(shù)處理方案等。

10、負責工程項目中所涉及的地質(zhì)勘察人工地基檢測、工程監(jiān)理公司等的招投標及合同簽訂工作。

11、負責主要設(shè)備的招投標及訂貨合同的簽訂，并負責主要材料、成品半成品的質(zhì)量及價格的認定工作。

12、負責做好工程項目的外部協(xié)調(diào)、配合工作。

13、積極響應(yīng)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用推廣工作。

二、協(xié)助工程現(xiàn)場監(jiān)理工作

1、檢查督促監(jiān)理單位認真填寫施工日志：天氣情況、施工部位、工程質(zhì)量進度、安全。施工中存在問題及解決方案。

2、協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理負責工程技術(shù)監(jiān)督、隱蔽工程驗收，對存在問題解決后復(fù)查認可進行下道工序的施工。

3、嚴把工程質(zhì)量關(guān)，按照施工程序合理組織施工，嚴格按照設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范進行施工。

三、負責工程驗收工作

1、檢查分部分項工程的驗收情況，對驗收的真實性予以確認。

2、負責組織質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計部門、監(jiān)理單位、消防部門、人防、施工單位、物業(yè)部門、銷售部及公司有關(guān)人員參加工程竣工前的分戶驗收及竣工初驗；并負責督促施工單位對分戶驗收、初驗提出的問題限期整改。

3、簽署施工單位提出的竣工驗收報告，進行工程正式驗收。

4、組織工程質(zhì)量檢驗和評定工作。

5、負責向物業(yè)公司辦理移交手續(xù)。

6、負責工程項目的竣工資料整理分類、保管、歸檔工作。

7、負責督促辦理設(shè)計、消防、發(fā)改委、規(guī)劃、測繪（測量）、土地、環(huán)評、社保、人防、水資源、氣象、勞保統(tǒng)籌、建管、綠化辦、招投標、節(jié)能及其它各項手續(xù)辦理時的繳費管理工作。

四、協(xié)助財務(wù)部做好竣工結(jié)算工作

根據(jù)當年開發(fā)完成的實際開發(fā)工程量，督促施工單位對竣工預(yù)結(jié)算及時上報造價審核單位及時辦理竣工結(jié)算，及時提供結(jié)算定案單。

七、人員管理：

八、選擇、管理工程中技術(shù)人員進入項目部，并提供專業(yè)標準和支持。

九、對項目部的共性問題、專項難點技術(shù)、重大技術(shù)問題進行研究。

第四篇：項目部工程部-先進集體申報表

工程部先進集體申報材料

XX工程涉及12棟住宅樓及3個地下車庫的剩余主體及施工圖紙范圍內(nèi)土建、裝飾、安裝工程的全部內(nèi)容，總建筑面積為113523㎡。合同暫定價2.2億萬元，合同開工日期為2012年6月10日，竣工2014年 3月 30 日。項目部于2012年6月進場,工程部成員9人。

工程部作為XX工程的核心部門，半年多來在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,與其他部門攜手參與XX工程的建設(shè)，通過全體項目部成員的共同努力，已圓滿完成2013年的施工生產(chǎn)的任務(wù)，通過一年來的努力工作，讓工程部全體成員收獲了很多，也付出了很多，更讓我們深刻的認識到自己工作的很多不足，現(xiàn)將工程部半年來的工作情況簡要總結(jié)如下：

一、技術(shù)管理方面

(1)熟悉現(xiàn)場，迅速進入工作狀態(tài)

XX工程是續(xù)建項目，項目部進場施工時，該工程已經(jīng)停工一年半時間，由于前期施工單位撤場停工，現(xiàn)場比較混亂，遺留了大量的問題需要處理，主要包括質(zhì)量問題（1.樓層和庫區(qū)新舊業(yè)交界面鋼筋未采取保護措施長期裸露，生銹嚴重。2.所有后澆帶，作業(yè)交界面混凝土松動碳化。3.地下車庫墻面、地下室門洞口等交界面橡膠止水帶老化破損。4.剪力墻蜂窩、麻面、爛根、跑模偏位嚴重。5.穿墻、穿樓板的預(yù)留孔洞多出遺漏等），安全問題（所有臨邊、洞口安全防護均未防護）以及現(xiàn)場文明施工（隊伍撤場后建筑垃圾、施工垃圾均未清理，安全網(wǎng)，破舊模板遍布整個施工現(xiàn)場）等問題，這讓工程部年輕的員工感到很棘手，一時間不知從哪開始，由于工程部的技術(shù)人員都很年輕，很多都剛參

—1— 加工作一年多，大部分更是沒有房建工程施工經(jīng)驗，關(guān)鍵時刻工程部能夠在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過交流和會議的形式讓很快有頭緒，很快進入工作狀態(tài)。

(2)編制施工組織設(shè)計、專項施工方案

首先，進場后工程部立即技術(shù)人員進入施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場實際情況進行仔細認真的施工調(diào)查，排查和統(tǒng)計現(xiàn)場存在問題，特別是需要特殊處理的部分（如前期遺留的質(zhì)量問題等），并將存在問題作好完整的記錄。在項目總工的帶領(lǐng)下，根據(jù)合同要求、設(shè)計圖紙要求和現(xiàn)場實際情況，開始編制實施性施工組織設(shè)計，由于本工程為停工續(xù)建工程，存在很多需要特殊處理的問題，施工組織設(shè)計作為總的指導(dǎo)施工的依據(jù)，就要全面體現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，編制過程中積極與項目部領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，最終編制完成并上報公司和局審核，并按公司和局要求完善并上報完成。

其次專項施工方案的編制，本工程2013年主體結(jié)構(gòu)施工階段主要專項施工方案包括：懸挑腳手架施工方案、基坑開挖施工方案、塔吊安拆施工方案、地下車庫防水施工方案、鋼筋施工方案、模板施工方案、混凝土施工方案。工程部根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度計劃結(jié)合實施性施工組織設(shè)計，及時編制專項施工方案，并上報監(jiān)理單位審核，目前已全部上報并審核完畢，對審核完畢的施工方案及時項目生產(chǎn)負責人、項目部技術(shù)管理人員及勞務(wù)隊伍管理人員進行交底。

(3)技術(shù)交底的編制及下發(fā)

技術(shù)交底包括技術(shù)交底和安全技術(shù)交底兩個部分：技術(shù)交底作為直接指導(dǎo)工人施工的依據(jù)，工程部能夠嚴格按照技術(shù)交底管理制度行進技術(shù)交底工作。每道新工序施工前，工程部根據(jù)設(shè)計圖紙要求、現(xiàn)場實際情況對專項施工方案進行細化，采用圖文并茂形式，使交底的內(nèi)容通俗易懂，便于工人理解掌握，技術(shù)交底 —2— 編制完成后及時向現(xiàn)生產(chǎn)場副經(jīng)理、安質(zhì)部門、現(xiàn)場帶班和現(xiàn)場施工人員進行技術(shù)交底并留存文字記錄，通過嚴格的技術(shù)交底，從源頭上確保每道工序的施工質(zhì)量要求，以保證整個工程的施工質(zhì)量。

(4)編制管工程管理辦法

工程部根據(jù)公司要求，及時編制下發(fā)項目工程部管理制度和管理辦法，并并組織工程部人員進行學習，使工程部的工作有章可循，利用制度去要求技術(shù)人員，規(guī)范工作行為。

(5)內(nèi)業(yè)資料管理

從6月份開工到現(xiàn)在，工程部內(nèi)業(yè)資料經(jīng)歷過幾次比較正規(guī)詳細的檢查，檢查結(jié)果的到了一致的肯定，每一份成績與工程部的每一個成員的付出息息相關(guān)。

二、施工計劃管理方面

項目部進場后，工程部全體成員在總工的帶領(lǐng)下，首先進行學習合同條款，理解合同條款內(nèi)容，并根據(jù)合同工期要求開始編制施工計劃。項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制總進度計劃，并與建設(shè)單位積極溝通，將調(diào)整后后的工期計劃及時上報監(jiān)理、建設(shè)單位。根據(jù)確定的計劃編制季度計劃和月計劃，施工過程中根據(jù)月計劃和現(xiàn)場實際施工情況編制周計劃，并嚴格按照計劃執(zhí)行，對于現(xiàn)場實際施工進度與計劃進度不符時，及時分析滯后的原因，從人、材、機方面進行合理的調(diào)配，確保2013年進度目標的要求。

三、物資計劃管理方面

工程部對每棟樓每個庫區(qū)分別編制主體結(jié)構(gòu)物資需用總計劃，主要包括鋼筋和混凝土兩部分。每月根據(jù)物資總計劃并結(jié)合現(xiàn)場施工進度向物資部門上報月計劃，每月上報月計劃前對現(xiàn)場剩余材料進行盤點，并與樓層和地庫設(shè)計需用量進行比較，確保

—3— 月計劃的準確性。

四、成本管理管理方面

此項工作是工程部一項比較重要的任務(wù)，由于是二期續(xù)建工程，大量前期施工單位遺留的問題需要處理，并且處理費用很大，通過工程部全體成員的努力，多次排查現(xiàn)場收集整理資料，并最終上報監(jiān)理、建設(shè)單位確認，此項工作主要分為兩個部分：

(1)變更簽證

變更簽證包括兩部分：

1、前施工單位遺留問題的簽證；

2、項目施工過程中存在的變更簽證，主要為內(nèi)蒙古2009年綜合定額中不含的施工措施項目。

1）本工程為續(xù)建工程，前期施工單位遺留大量的問題，需要進行處理，并產(chǎn)生費用。根據(jù)合同要求，對現(xiàn)場遺留的質(zhì)量缺陷、瑕疵的排查，以及質(zhì)量缺陷、瑕疵的處理方案一個月內(nèi)上報建設(shè)單位，由監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)、施工單位四方簽認。

經(jīng)過工程部仔細排查，此項工作主要分為三個部分：

一、與項目部施工交界面的遺留問題；

二、樓層內(nèi)主體結(jié)構(gòu)遺留的問題；

三、安裝工程遺留的問題。此項工作工作量更大，部分質(zhì)量缺陷、瑕疵現(xiàn)階段不便于檢查（例如：安裝部分的預(yù)埋管線是否通暢，是否已經(jīng)預(yù)埋完成需要大量人力；樓層內(nèi)剪力墻是否偏位，剪力墻脹模程度等需要專業(yè)測量人員），一個月內(nèi)完成此項工作需要投入太大的人力，由于工程剛剛開工，一切都在準備階段，工程部沒有多余人力進行此項工作，但有要保證工程正常開工，最終經(jīng)項目部與建設(shè)單位多次溝通，決定采用三步走的方法解決遺留質(zhì)量缺陷、瑕疵問題：第一步排查影響開工的部分，即新舊作業(yè)交界面的質(zhì)量缺陷、瑕疵，此部分包含樓層交接面和地下車庫交界面兩部分。第二步主體驗收階段排查樓內(nèi)的質(zhì)量缺陷、瑕疵問題。第三部待安裝階段排查安裝部分的質(zhì)量缺陷、瑕疵問題。

—4— 目前第一步工作已經(jīng)完成上報建設(shè)單位，由于業(yè)主體制原因，目前還未回復(fù)確認，項目部也已多次發(fā)函催促。第二步已完成11#~15#樓的排查工作，并已上報18#樓的質(zhì)量缺陷、瑕疵的工程量、處理方案和費用，待建設(shè)單位確認格式（建設(shè)單位決定聯(lián)系單形式下發(fā)具體格式）后上報其他樓棟資料，目前已多次發(fā)工作聯(lián)系單要求建設(shè)單位盡快提供質(zhì)量缺陷、瑕疵上報格式。第三步安裝質(zhì)量缺陷、瑕疵問題，目前除給排水部分以外，其他的都已排查完畢，等給排水部分排查完畢后整理上報建設(shè)單位。

(2)已完工程量界限劃分

進場后建設(shè)單位提供一份與前期5家施工單位的結(jié)算依據(jù)，也是與前期施工單位的工程量劃分界限，根據(jù)合同要求進場后3日完成核實，并簽字確認。經(jīng)過工程部現(xiàn)場核實，存在很多問題，很多未完成部分建設(shè)單位已經(jīng)按照完成給前期施工單位付款。由于涉及11棟住宅樓和2個地下車庫，工作量大，3日之內(nèi)不可能完成，盲目上報對項目部成本控制不利。最終經(jīng)項目部多次與建設(shè)單位溝通，延長工程量界限上報時間，同時工程部立即組織人員，對施工界限進行全面核實，工程部經(jīng)過幾次仔細核實，最終根據(jù)現(xiàn)場實際完成情況編制已完工程量界限劃分統(tǒng)計表，上報建設(shè)單位，目前建設(shè)單位、監(jiān)理單位已簽字確認。

付出總會有回報，只要我們認真扎實的工作，我堅信我們的工作一定能夠做的更好，在未來的工作中，工程部會在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揚求真務(wù)實，團結(jié)一致，努力拼命，開拓進取的精神，爭取以后的工作做的更好！

—5—

第五篇：項目部工程部工作總結(jié)范例

項目部工程部工作總結(jié)范例五篇

工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫?寫工作總結(jié)要用第一人稱?？偨Y(jié)的寫作過程，既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是人們思想認識提高的過程。下面東星資源網(wǎng)小編給大家整理了關(guān)于項目部工程部工作總結(jié)范例五篇，方便大家學習。

項目部工程部工作總結(jié)范例 1

__年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，確保了酒店設(shè)備安全正常地運行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：

一、部門管理工作

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計劃維修工作的實施；巡查大樓，檢查設(shè)備運行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。

二、完成的主要任務(wù)

酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行__年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員不足的情況下，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。

__年工程部完成主要工作項目：

1、完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

2、配合完成消防監(jiān)控器的安裝。

3、完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。

4、完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。

5、對中高考會議進行了跟進。

6、簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運行。

7、完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室檢修、除塵維護工作。

8、完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

9、完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。

10、除了完成以上項目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。

三、能源管理

通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的具體情況，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費現(xiàn)象。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。

四、安全管理

操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對酒店其他部門員工進行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設(shè)備進行安全檢查；按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全；對重點運行設(shè)備進行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進行了清理和維修，對不符合安全規(guī)范的線路進行了整改。

五、存在的問題

1、部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時維修不夠及時。管理人員對員工的激勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強。

2、酒店設(shè)備設(shè)施陳舊，由于多年未投入資金對設(shè)備設(shè)施進行改造和維護，陳舊現(xiàn)象較嚴重。

3、在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放；下班后，設(shè)備電源未關(guān)；辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。

20__年主要工作計劃

1、完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。

2、建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進行改造裝修。

3、加強節(jié)能降耗管理與控制，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比___年再降5～8%。

4、對客房供暖設(shè)施進行一次全面維修。

5、完成工程部日常維修和計劃維修工作。

項目部工程部工作總結(jié)范例 2

2_年對于公司來說是輝煌的一年，在這一年公司取得了巨大的成績。我項目部作為公司的一員，同樣取得了令人矚目的成績。_樓主體的驗收、_綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。_樓建筑面積8474m2，框剪結(jié)構(gòu)，地上十一層，地下二層，于X_工。工程在施工過程中，因甲方的多次變更，給項目部帶來了多次返工，給施工帶來了一定的難度。但是項目部的每一位員工都沒有灰心，他們都以更高的熱情去對待并認真完成每一項變更工作。工程從起初的六天一層到后來的五天一層，足以說明管理的完善。在施工主體時曾經(jīng)超越同時施工的中鐵十四局所承接的X_近兩層。項目部在保證工程進度的同時還加強了對質(zhì)量的管理，對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題能夠及時、正確的處理。工程在X_體驗收時，順利通過并達到優(yōu)良工程標準。在工程質(zhì)量與進度方面得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

在保證質(zhì)量與進度的同時，項目部還特別注重對安全生產(chǎn)的管理。項目部定期對工人進行安全教育，對工地的設(shè)備定時進行檢修，對施工現(xiàn)場隱患部位及時進行防護。_4年被評為“市級安全文明工地”。做到了“安全、質(zhì)量、進度”的全面完善。_，建筑面積1601m2，框架結(jié)構(gòu)，地上四層，于2X_月份開工。由于該工程的工期相當緊，任務(wù)非常重，項目部所有工作人員日夜施工，在確保進度的同時，沒有放松對質(zhì)量的管理，在主體驗收時被評為“優(yōu)良工程”。工程現(xiàn)已完工，因甲方手續(xù)不全，遲遲未交工。所有這些成績的取得與分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助是分不開的。

_公司新的“體系運行程序”頒布實施。通過一體化程序的運行，使公司與分公司之間，分公司與項目部之間，項目部內(nèi)部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào)。

“一體化管理”的25個控制程序從各個方面指導(dǎo)與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個環(huán)節(jié)，能夠更好的約我們的工作?！耙惑w化管理”的實施，使我們每一項工作都有了文字性的記錄，這些記錄是對工程施工過程的真實寫照，使我們的工作有據(jù)可察。“一體化管理”的實施使工程從質(zhì)量、安全、環(huán)境上都得到了很好的控制。

“一體化管理”的實施，確保了工程質(zhì)量、降低了安全風險、保護了自然環(huán)境、控制了污染物的排放、節(jié)約了能源資源、保護了員工的健康，實現(xiàn)了公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標。

_ 年對于_集團來說是非常具有挑戰(zhàn)性的一年。建筑市場不容我們樂觀，對天齊來說有喜有憂。這就要求我們天齊這個“大家庭”的每一份子，認真對待每一項工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合，心往一處想，勁往一處使，沒有什么解決不了的問題。

我相信_在2_年會有更多的精品工程奉獻給社會，明天會更加美好。

項目部工程部工作總結(jié)范例 3

我于201_年_月1日加入到項目部，在這一年的工作中，得到了單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。通過這一年的工作與學習，使我認識到一名合格工程師的成長是一個前景光明、充滿希望同時又需要付出努力和心血的過程，也是一個需要不斷完善不斷發(fā)展的長期的過程。以下是我在這一年的自我總結(jié)：

一、思想方面。

思想是行動的指南，一個人如果想把工作做好，就必須先樹立自己的工作思維。作為一名黨員，嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，同時積極主動的了解國家大事，認真學習黨的各項新方針、新政策，及時的學習了十七屆三中全會精神，不斷的提升自己的黨性修養(yǎng)，與黨保持一致；作為公司的一員，我認真的學習和滲透公司的主流文化思想，并將其運用到實際工作中，與公司保持一致。

二、工作方面。

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。從身邊小事做起并持之以恒，熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。

工期緊，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成各種任務(wù)，保證工程的順利進行，表現(xiàn)出我們施工員的員責任心強，發(fā)揚了我們施工員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。

三、學習方面。

作為201_屆的一名新員工，只有不斷提升自己的知識水平和技術(shù)水平，才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問題時，多向師傅和其他同事請教。平時多到工地上去，多看多問，這樣才能不斷增加自己的現(xiàn)場經(jīng)驗。還應(yīng)該認真的學習公司的一些管理體制和規(guī)范有了一定的了解，在工作中以公司標準化管理的標準來嚴格要求自己。

當然，現(xiàn)在我還有很多不足的地方:經(jīng)驗匱乏，知識和技術(shù)水平不夠扎實等。我一定會加倍努力，不斷的去完善自己，提高自己的工作能力。

總結(jié)一年來的工作，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了很大的進步。在今后的工作中，我將一如既往地做事，一如既往地為人，爭取獲得更好的成績。

項目部工程部工作總結(jié)范例 4

碩果累累的__年已悄然過去，充滿希望的__年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部__年的工作情況和__年的工作計劃。

1、完成工程項目及產(chǎn)值

__年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成，墻地面均采用600×600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經(jīng)驗后，結(jié)合20#樓工程的實際特點，在細部節(jié)點上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標的順利實現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價4343，0383、48元，公司成本核算統(tǒng)計利潤349，7628、68元。

在下半年，經(jīng)過項目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0、00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬元。

2、積極推進項目科學化管理

科學是第一生產(chǎn)力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在__市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。

2、1鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率

鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了__市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了制作簡單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進。

學習應(yīng)用新技術(shù)

定期進行先進個人評選、做到以點帶面

只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務(wù)。

2、2完善工序交接制度、責任到人

我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權(quán)、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。

2、3強化成本管理、嚴把材料關(guān)

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院21#樓工程開始，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

2、4安全生產(chǎn)與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。

文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。

然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧Γ鸩酵晟瓢踩贫?、文明施工管理制度?/p>

2、5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗，保證21#樓穩(wěn)步提高

20#樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)長城杯”、“竣工長城杯”，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術(shù)，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn)，強化資料管理，強化內(nèi)部體制建設(shè)。

3、__年工作目標

__年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；__年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。__年是__建筑市場正式打開局面的一年，__市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機遇將來臨，就我們四裝而言，加強企業(yè)管理，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行；就我項目而言，除了繼續(xù)21#樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及__市__年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量！

最后，我代表十一項目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導(dǎo)與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。

項目部工程部工作總結(jié)范例 5

在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團有限公司項目經(jīng)理工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了____年上半工作目標。現(xiàn)將有關(guān)今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進度完成情況

1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%（總工期為20個月）；2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%（總工期為20個月）。3、4、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計已施工工期為17個月，占總工期的85%（總工期為20個月，包括總體）；6、7、10、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結(jié)束進入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個月，占總工期的92%（總工期為18個月，包括總體）。8、9、網(wǎng)點樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗收，工程共計已施工工期為15個月，占總工期的100%（總工期為15個月，包括總體）根據(jù)施工總進度計劃，網(wǎng)點、3——11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。

二、項目投資情況

1——11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為10832萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元，占總造價的51%；到今年八月底已付款5424萬元，占總造價的48%。

三、項目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。

（一）、項目組織管理情況：

根據(jù)仁和旺邸工程特點，編制了仁和旺邸工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進行，通過每月的集團公司月報會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。

（二）、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負責任企業(yè)”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師負責結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負責管線。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。

2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。充分調(diào)動建立積極性，嚴格按照監(jiān)理合同上明確的`權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。再者，項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理。事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，從思想上重視質(zhì)量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。

3、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

（三）、工程進度控制情況

1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間交付或提前交付使用。

（四）、項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證。

1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素）等。

2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風險，制定防范性對策，避免造成經(jīng)濟損失。

3、按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關(guān)。

4、研究設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，負責核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報成本部門審批。

（五）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

（六）、項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。

3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準備工作。

4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標。該項目的成功將為天一仁和集團的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項目今年的總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。