第一篇：蘆求路工程情況匯報

蘆求路情況匯報

一、北段

1、工程進(jìn)度

東輔路管線全部完成，除350米因拆遷未鋪設(shè)底油，其余全部底油鋪設(shè)完畢； 西輔路管線高壓塔處150米管線未完成，其余全部完成，道路除250米未鋪底油外，其余底油全部鋪設(shè)完畢。

2、工程計劃

計劃10月下旬鋪設(shè)面油。

3、存在問題

高壓塔需拆遷。

二、南段

1、工程進(jìn)展

東輔路

污水還有180米未完成，井室還有17座未完成，其余全部完成； 電力隧道450米未完成，其余全部完成；

無機(jī)料鋪設(shè)1公里。

西輔路

電力埋管1公里未完成；

給水管線500米未完成；

無機(jī)料鋪設(shè)200米。

2、工程計劃

計劃11月底具備通車條件。

3、存在問題

水源井需要改移，羅奇營公產(chǎn)需要拆遷。

第二篇：蘆柞小學(xué)匯報材料

促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，提高教學(xué)質(zhì)量

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好！

今天我匯報的題目是《促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，提高教學(xué)質(zhì)量》一年來，我們根據(jù)蘆柞鎮(zhèn)小學(xué)的實際，科學(xué)管理，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為核心，扎實有效地開展工作，有力的促進(jìn)教育教學(xué)的快速發(fā)展。下面就我校教育教學(xué)開展情況作如下匯報:

一、構(gòu)建平臺，打造學(xué)科優(yōu)勢，引領(lǐng)教師發(fā)展。

打造“高效課堂”，堅持以課改為核心，用課改的新思想、新要求來指導(dǎo)自身的教學(xué)實踐，不斷改變教學(xué)觀念、教學(xué)方法和學(xué)習(xí)方式，建立自我反思、同伴互助、專家引領(lǐng)的學(xué)習(xí)交流系統(tǒng)，著眼于教師課堂教學(xué)效率的提升，努力提高教師的專業(yè)知識、技能和科研能力，實現(xiàn)教師專業(yè)化發(fā)展，具體措施為：

1、督學(xué)習(xí)：

要求全體教師結(jié)合自身實際制定個人專業(yè)發(fā)展計劃。要樹立“終身學(xué)習(xí)”、“全程學(xué)習(xí)”、“團(tuán)體學(xué)習(xí)”的觀念，做學(xué)習(xí)型、研究型教師。落實“六個一”制度。真正做到“工作學(xué)習(xí)化”、“學(xué)習(xí)工作化”。

2、抓備課：教師個人備課突出實效，形式多樣，根據(jù)教師實際可采用手寫備課（新教師必須手寫）、電子備課加書頭備課卡、書頭備課、舊案新用幾種形式。

集體備課，共享備課資源：學(xué)校建立了學(xué)校的公共郵箱和QQ群，方便各學(xué)校間教師的交流，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源和教師合作平臺，實現(xiàn) 1

備課互助、資源共享。

3、磨上課：

一是抓住教學(xué)常規(guī)管理不放松。落實教學(xué)常規(guī)管理“四個必須”原則：即教學(xué)常規(guī)管理必須有助于促進(jìn)教師落實課程改革的新理念、新要求；必須符合教師的工作和心理特點；必須有助于教師的工作創(chuàng)新和專業(yè)發(fā)展；必須有助于教師真正提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)每一位學(xué)生的發(fā)展。通過落實教學(xué)常規(guī)行動，進(jìn)一步規(guī)范教師教學(xué)行為。學(xué)校通過舉辦“英語高效課堂研討會”、“青年教師教學(xué)策略培訓(xùn)會”、“骨干教師展示課”、“青年教師展示課”、“外出學(xué)習(xí)匯報課”等活動，結(jié)合片區(qū)聯(lián)演活動，打造高效課堂，提升教師素質(zhì)。

二是從農(nóng)村小學(xué)基礎(chǔ)最薄弱的英語學(xué)科入手，動員青年教師立足崗位，立足農(nóng)村現(xiàn)狀，開展英語學(xué)科特色教育。以學(xué)區(qū)西哨小學(xué)為試點。經(jīng)過連續(xù)三屆青年骨干教師的不懈努力，西哨小學(xué)的英語各年級學(xué)生英語平均成績均達(dá)到90分以上，學(xué)生學(xué)習(xí)英語興趣濃厚，口語技能流利、會話應(yīng)答自如。在今年全市的教學(xué)督導(dǎo)工作中，英語抽測成績?nèi)〉昧巳新?lián)辦小學(xué)第一名的好成績。

4、促交流：

①落實聽課制度。校級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行“指導(dǎo)性聽課”，主要是對教師的課堂教學(xué)改革作具體的指導(dǎo)，學(xué)校建立了行政領(lǐng)導(dǎo)點評課制度，每學(xué)期聽課不低于30節(jié)次；教導(dǎo)處同志進(jìn)行“研究性聽課”，主要是對教學(xué)中的共性問題、熱點問題、困惑問題進(jìn)行研討；教師間進(jìn)行“互助性聽課”，主要是教師間通過聽課，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。

②立足“聽-說-評”活動，開展聽課評課交流反饋制度。因為這些活動立足學(xué)校資源，直面教師的日常教學(xué)實踐，較真實和直觀地反映教師的專業(yè)狀態(tài)，對促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展很有針對性、診斷性、啟發(fā)性。

③積極派譴教師外出學(xué)習(xí)，教研室安排的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極參加，讓教師及時地了解與掌握教育發(fā)展的新動態(tài)，一年來，我鎮(zhèn)外派青年教師研修學(xué)習(xí)120多人次，開展青年教師展示課11節(jié)次。并要求各學(xué)區(qū)、教學(xué)點負(fù)責(zé)人給青年教師定目標(biāo)、壓擔(dān)子，有的放矢地鼓勵青年教師開展好校本教研，撰寫好課改論文、教學(xué)隨筆。

團(tuán)隊的付出，換來了回報，在2013年我們鎮(zhèn)教師參加市縣各科優(yōu)質(zhì)課評比共計7人，其中朱叢敬、任相娟獲市級二等獎，楊海燕、王慶妙、李高英獲縣級一等獎，王朝俠、邵珠華獲縣級二等獎；朱叢敬執(zhí)教縣級語文公開課；撰寫教學(xué)論文獲縣級二等獎以上共計 8 篇，發(fā)表論文 2 篇；開展各學(xué)科課題研究共計 5 個，結(jié)題 5 個。輔導(dǎo)培養(yǎng)學(xué)生參加縣級小學(xué)生英語口語比賽和經(jīng)典誦讀活動均取得一等獎的好成績。

5、重分析

重視每一次單元檢測、期中檢測和期末檢測分析。目的是找出差距，找出不足。對成績差的學(xué)科，業(yè)務(wù)校長要對任課教師進(jìn)行談話。

二、以學(xué)區(qū)為試點，依托學(xué)科優(yōu)勢，提高教學(xué)質(zhì)量。

我鎮(zhèn)由于各種原因，師資力量匱乏，在校生3300人，在編教師僅128人，老教師多、新教師多。教師隊伍青黃不接，這嚴(yán)重制約了教育教學(xué)質(zhì)量的發(fā)展。為徹底改善落后面貌，我鎮(zhèn)立足實際，努力

尋求突破點，試圖打造學(xué)科優(yōu)勢從而引領(lǐng)全鎮(zhèn)教學(xué)發(fā)展。

利用縣教體局分配到崗的優(yōu)秀師范畢業(yè)生特長，開展了一系列青年教師培養(yǎng)活動。盡其所能，挖掘潛力，逐漸打造出一支強(qiáng)有力的教學(xué)中堅力量。為了打造學(xué)科優(yōu)勢，我鎮(zhèn)從農(nóng)村小學(xué)基礎(chǔ)最薄弱的英語學(xué)科入手，動員青年教師立足崗位，立足農(nóng)村現(xiàn)狀，開展英語學(xué)科特色教育。并以蘆柞鎮(zhèn)較偏遠(yuǎn)學(xué)區(qū)西哨小學(xué)為試點。強(qiáng)化各學(xué)區(qū)間的橫向比較，從而調(diào)動教師的積極性。現(xiàn)在蘆柞鎮(zhèn)小學(xué)教師的上課積極性空前高漲，出現(xiàn)了爭課上、比著干的濃厚氛圍。

在西哨小學(xué)英語學(xué)科的示范引領(lǐng)下，學(xué)校各科成績都顯著提高，在2013年市教學(xué)視導(dǎo)抽考中，西哨小學(xué)取得了四年級英語全市第一名、五年級數(shù)學(xué)第八名的成績。在的英語期末測試中，雖然西哨小學(xué)五、六年級均以優(yōu)秀率100%的成績居于全鎮(zhèn)領(lǐng)頭羊位置，但是南哨小學(xué)，四年級以班級平均分91.07的成績首次超越西哨小學(xué)。其他學(xué)校的青年教師更是充滿了干勁，一時間蘆柞鎮(zhèn)形成了“比超先進(jìn)，勇追西哨”的競爭氛圍。

三、確立教學(xué)的核心地位，落實激勵措施，提高教學(xué)質(zhì)量。

1、學(xué)校班子全員抓教學(xué)，實行校領(lǐng)導(dǎo)包學(xué)區(qū)、教學(xué)管理人員下村小坐班、推門聽課和聽評課制度，教干深入責(zé)任學(xué)校教學(xué)一線，把工作做到課堂上，了解教情、解決問題、指導(dǎo)工作，有效監(jiān)控。

2、抓實教學(xué)常規(guī)的檢查、總結(jié)、反饋、量化和評價。修訂了《蘆柞鎮(zhèn)中心小學(xué)教師綜合量化方案》，使對教師的教學(xué)評價更合理，突出教學(xué)的核心地位，調(diào)動教師的教學(xué)積極性。

3、教師定期進(jìn)行學(xué)情調(diào)研，落實分層教學(xué)，做好學(xué)困生的幫扶和后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化。

4、完善教學(xué)管理體系，重視學(xué)區(qū)學(xué)校教研組的作用，細(xì)化制度，健全改進(jìn)評價激勵機(jī)制，加大成績的賦分比重，并在評優(yōu)樹先中使用成績作為依據(jù)。一系列的措施促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升。每年年底，學(xué)校拿出2余萬元，根據(jù)成績及時兌現(xiàn)獎勵，極大的調(diào)動了教師的積極性。

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，厚積薄發(fā)的蘆柞鎮(zhèn)中心小學(xué)始終深信，教師是教育的第一資源，教師對學(xué)校的持續(xù)發(fā)展，對課程改革，對教學(xué)成績的提高都有著極為重要的作用。所以，培養(yǎng)一支強(qiáng)有力的專業(yè)教師隊伍，不斷提高蘆柞鎮(zhèn)小學(xué)的教學(xué)質(zhì)量是我鎮(zhèn)長期堅持的奮斗目標(biāo)。

蘭陵縣蘆柞鎮(zhèn)中心小學(xué)

2014/2/24

第三篇：110kV輸電線路工程監(jiān)理匯報材料

110kV龍口牽引站配套線路新建工程

監(jiān)理匯報材料

江西科能監(jiān)理公司<27>監(jiān)理項目部

2010年12月23日

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

你們好！

110kV龍口牽引站配套線路新建工程監(jiān)理項目部向大家匯報本工程監(jiān)理工作情況及工程進(jìn)展情況。

江西科能監(jiān)理公司接受110kV龍口牽引站配套線路新建工程監(jiān)理項目后，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，及時組織了以總監(jiān)為責(zé)任人的監(jiān)理項目部，設(shè)監(jiān)理人員6人，其中監(jiān)理部3人，根據(jù)國網(wǎng)公司監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊有關(guān)規(guī)定，給施工現(xiàn)場配置了3個監(jiān)理人員。在設(shè)備配置上，為保證監(jiān)理項目部正常運轉(zhuǎn)，及時掌握施工現(xiàn)場的施工安全和施工質(zhì)量等第一手資料，加強(qiáng)對現(xiàn)場的巡視檢查，配置汽車一部。為貫徹執(zhí)行國網(wǎng)公司“關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過程的通知”精神，給監(jiān)理項目部配置了數(shù)碼相機(jī)4臺，每個現(xiàn)場監(jiān)理人員1臺，監(jiān)理部一臺。要求監(jiān)理人員及時拍攝記錄隱蔽工程施工質(zhì)量情況，安全施工情況以及亮點工程情況等。另外，還配置電腦一臺，傳真、打印、復(fù)印等五合一體機(jī)一臺，望遠(yuǎn)鏡4部，還有游標(biāo)卡尺、鋼皮尺、卷尺等設(shè)備。目前，監(jiān)理項目部監(jiān)理的本工程情況如下: 本工程由山田-龍口線路和埠頭-龍口線路組成，共長46.580km,144基鐵塔，導(dǎo)線采用LGJ-150/35,地線型號為OPGW、JLB-20A/50，GJ-50。工程于2010年11月15日開工，至12月23日止，基礎(chǔ)開挖共完成87基，占總工程量的60.4%，基礎(chǔ)澆制共

完成53基，占總量的36.8%。本工程監(jiān)理工作情況：

1.審查了施工項目部報送監(jiān)理項目部的如下資料：

工程開工報審表。項目管理實施規(guī)劃報審表。施工項目部管理人員資料報審表。

管理制度報審表SXMX5-001、002、003、004、005。進(jìn)度計劃報審表。

施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃報審表。

試驗（檢測）單位資質(zhì)報審表SZLX7-001、002。主要測量計量器具/試驗設(shè)備檢驗報審表。一般施工方案（措施）報審表。特殊工種/特殊作業(yè)人員報審表。質(zhì)量通病防范措施報審表。

主要施工機(jī)械/工器具/安全用具報審表。線路復(fù)測報審表。分包單位資質(zhì)報審表。

分部工程開工報審表SXMXI8-001、002 試品/試件試驗報告報驗表。SXMXI8-001、002、003、004、005 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場報審表。

2.安全施工監(jiān)理控制情況。

⑴確保工程施工安全，監(jiān)理部從內(nèi)部教育抓起，組織全體

監(jiān)理人員學(xué)習(xí)了《電力安全建設(shè)工作規(guī)程第2部分：架空電力線路》，對基礎(chǔ)工程施工安全要點進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。并進(jìn)行了安全知識考試。要求大家在監(jiān)理工作中認(rèn)真履行職責(zé)，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

⑵駐隊監(jiān)理人員堅持對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，檢查不安全因素，一旦發(fā)現(xiàn)及時指出，要求改正，如基礎(chǔ)開挖中，上下基坑的梯子，傳遞泥土的繩子是否安全，有沒有人在坑內(nèi)休息，基礎(chǔ)澆筑機(jī)電設(shè)備有沒有接地，所用導(dǎo)線外表是否完好等。

⑶監(jiān)理項目部堅持每天（雨天除外）對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，掌握現(xiàn)場施工安全第一手資料并督促作業(yè)人員認(rèn)真落實安全制度，按操作規(guī)范施工，杜絕違章行為等。通過檢查，有大部分施工隊安全工作做的不錯，也有做得不夠好的。有的澆制點發(fā)電機(jī)、攪拌機(jī)未接地，有的接地線截面太小，但指出后，能當(dāng)面整改。3.施工質(zhì)量控制情況。

⑴監(jiān)理項目部對全體監(jiān)理人員進(jìn)行了基礎(chǔ)工程施工技術(shù)交底，并對基礎(chǔ)施工質(zhì)量要點進(jìn)行了反復(fù)強(qiáng)調(diào)，本工程大部分鐵塔基礎(chǔ)為掏挖式，重點檢查要點是掏挖質(zhì)量是否與施工圖要求一致，要求全體監(jiān)理人員必須仔細(xì)檢查，確保施工質(zhì)量。

⑵ 組織有關(guān)人員對運至施工項目部材料站的各種基礎(chǔ)鋼筋和地腳螺栓進(jìn)行了抽檢，所檢材料合格，把住了工程質(zhì)量的第一道

關(guān)。

⑶ 監(jiān)理人員每天（雨天除外）深入施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，特別是基礎(chǔ)澆制，澆制前一天堅持驗坑、驗鋼籠，如果有問題，要求及時改正，復(fù)檢合格后方可開澆。砼澆制堅持旁站監(jiān)理，重點檢查砼配合比和水灰比情況，并督促及時振搗，發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，要求其改正，確保了基礎(chǔ)澆制質(zhì)量。存在問題：

有的地段仍在阻工，請業(yè)主協(xié)調(diào)解決。

江西科能監(jiān)理公司<27>監(jiān)理項目部 2010年12月23日

第四篇：110kV輸電線路工程監(jiān)理匯報材料

110kV龍口牽引站配套線路新建工程

監(jiān)理匯報材料

江西科能監(jiān)理公司<27>監(jiān)理項目部

2010年12月23日

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

你們好！

110kV龍口牽引站配套線路新建工程監(jiān)理項目部向大家匯報本

工程監(jiān)理工作情況及工程進(jìn)展情況。

江西科能監(jiān)理公司接受110kV龍口牽引站配套線路新建工程監(jiān)

理項目后，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，及時組織了以總監(jiān)為責(zé)任人的監(jiān)理項目部，設(shè)監(jiān)理人員6人，其中監(jiān)理部3人，根據(jù)國網(wǎng)公司監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊有關(guān)規(guī)定，給施工現(xiàn)場配置了3個監(jiān)理人員。在設(shè)備配置上，為保證監(jiān)理項目部正常運轉(zhuǎn)，及時掌握施工現(xiàn)

場的施工安全和施工質(zhì)量等第一手資料，加強(qiáng)對現(xiàn)場的巡視檢查，配置汽車一部。為貫徹執(zhí)行國網(wǎng)公司“關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過程的通知”精神，給監(jiān)理項目部配置了數(shù)碼相機(jī)4臺，每個現(xiàn)場監(jiān)理人員1臺，監(jiān)理部一臺。要求監(jiān)理人員及時拍攝記錄隱蔽工程施工質(zhì)量情況，安全施工情況以及亮點工程情況等。另外，還配置電腦一臺，傳真、打印、復(fù)印等五合一體機(jī)一臺，望遠(yuǎn)鏡4部，還有游標(biāo)卡尺、鋼皮尺、卷尺等設(shè)備。

目前，監(jiān)理項目部監(jiān)理的本工程情況如下:

本工程由山田-龍口線路和埠頭-龍口線路組成，共長

46.580km,144基鐵塔，導(dǎo)線采用LGJ-150/35,地線型號為OPGW、JLB-20A/50，GJ-50。工程于2010年11月15日開工，至12月23日止，基礎(chǔ)開挖共完成87基，占總工程量的60.4%，基礎(chǔ)澆制共

完成53基，占總量的36.8%。

本工程監(jiān)理工作情況：

1.審查了施工項目部報送監(jiān)理項目部的如下資料：

工程開工報審表。

項目管理實施規(guī)劃報審表。

施工項目部管理人員資料報審表。

管理制度報審表SXMX5-001、002、003、004、005。

進(jìn)度計劃報審表。

施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃報審表。

試驗（檢測）單位資質(zhì)報審表SZLX7-001、002。

主要測量計量器具/試驗設(shè)備檢驗報審表。

一般施工方案（措施）報審表。

特殊工種/特殊作業(yè)人員報審表。

質(zhì)量通病防范措施報審表。

主要施工機(jī)械/工器具/安全用具報審表。

線路復(fù)測報審表。

分包單位資質(zhì)報審表。

分部工程開工報審表SXMXI8-001、002

試品/試件試驗報告報驗表。SXMXI8-001、002、003、004、005 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場報審表。

2.安全施工監(jiān)理控制情況。

⑴確保工程施工安全，監(jiān)理部從內(nèi)部教育抓起，組織全體

監(jiān)理人員學(xué)習(xí)了《電力安全建設(shè)工作規(guī)程第2部分：架空電力線路》，對基礎(chǔ)工程施工安全要點進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。并進(jìn)行了安全知識考試。要求大家在監(jiān)理工作中認(rèn)真履行職責(zé)，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

⑵駐隊監(jiān)理人員堅持對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，檢查不安全因素，一旦發(fā)現(xiàn)及時指出，要求改正，如基礎(chǔ)開挖中，上下基坑的梯子，傳遞泥土的繩子是否安全，有沒有人在坑內(nèi)休息，基礎(chǔ)澆筑機(jī)電設(shè)備有沒有接地，所用導(dǎo)線外表是否完好等。

⑶監(jiān)理項目部堅持每天（雨天除外）對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，掌握現(xiàn)場施工安全第一手資料并督促作業(yè)人員認(rèn)真落實安全制度，按操作規(guī)范施工，杜絕違章行為等。通過檢查，有大部分施工隊安全工作做的不錯，也有做得不夠好的。有的澆制點發(fā)電機(jī)、攪拌機(jī)未接地，有的接地線截面太小，但指出后，能當(dāng)面整改。

3.施工質(zhì)量控制情況。

⑴監(jiān)理項目部對全體監(jiān)理人員進(jìn)行了基礎(chǔ)工程施工技術(shù)交底，并對基礎(chǔ)施工質(zhì)量要點進(jìn)行了反復(fù)強(qiáng)調(diào)，本工程大部分鐵塔基礎(chǔ)為掏挖式，重點檢查要點是掏挖質(zhì)量是否與施工圖要求一致，要求全體監(jiān)理人員必須仔細(xì)檢查，確保施工質(zhì)量。

⑵ 組織有關(guān)人員對運至施工項目部材料站的各種基礎(chǔ)鋼筋和地腳螺栓進(jìn)行了抽檢，所檢材料合格，把住了工程質(zhì)量的第一道

關(guān)。

⑶ 監(jiān)理人員每天（雨天除外）深入施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，特別是基礎(chǔ)澆制，澆制前一天堅持驗坑、驗鋼籠，如果有問題，要求及時改正，復(fù)檢合格后方可開澆。砼澆制堅持旁站監(jiān)理，重點檢查砼配合比和水灰比情況，并督促及時振搗，發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，要求其改正，確保了基礎(chǔ)澆制質(zhì)量。

存在問題：

有的地段仍在阻工，請業(yè)主協(xié)調(diào)解決。

江西科能監(jiān)理公司<27>監(jiān)理項目部2010年12月23日

第五篇：廟嶺路、東源路在建工程匯報材料

連云港港主體港區(qū)道路綜合改造工程（廟嶺路、東源路）

工程情況匯報材料

1、與業(yè)主決算、審計情況及說明

連云港港主體港區(qū)道路綜合改造工程分為廟嶺路、東源路兩個標(biāo)段，其中廟嶺路投標(biāo)總價為5400420.15元，東源路投標(biāo)總價為6107299.75元，共計11507719.9元。

2、與分包商決算情況及說明

工程剛剛開工，目前與各施工隊結(jié)算暫未開始。

3、工程項目管理上的存在問題及建議

工程項目管理上存在的問題有：根據(jù)連云港市市委文件要求，連云港港港口要特別注重港容港貌的建設(shè)。目前道路封閉使用防撞墩封閉，不能滿足要求。建議將圍擋改為1.8m高塑料圍擋（樣式如市區(qū)蒼梧路在建項目所用圍擋）。

4、竣工資料整理情況及計劃安排 工程剛剛開工，資料整理暫未開始。

5、工程驗收情況

本工程剛剛開工，預(yù)計驗收在8月底。

6、施工計劃安排

目前廟嶺路南側(cè)、東源路東側(cè)拆除路緣石、拆除人行道板、鑿除老板塊已經(jīng)完成。本工程合同工期50天，正式開始日期為2013年5月21日，工期要求緊。考慮到港口各沿線單位生產(chǎn)的正常展開，道路封閉首先封閉廟嶺路南側(cè)和東源路東側(cè)（東源路東側(cè)有一半實行半封閉施工，一半實行全封閉施工），待兩段施工完畢開放交通后，再封閉廟嶺路北側(cè)和東源路西側(cè)，計劃完成時間為2013年5月18日。

連云港港主體港區(qū)道路綜合改造工程（廟嶺路、東源路）項目經(jīng)理部

二0一三年五月二十七日

海寧路改建工程（通灌路至學(xué)院路）

工程情況匯報材料

1、與業(yè)主決算、審計情況及說明

本工程投標(biāo)總價為58324968.72元。本工程變更正在監(jiān)理和業(yè)主審批中，預(yù)估變更金額約800萬元。

2、與分包商決算情況及說明 目前與各施工隊正在結(jié)算。

3、工程項目管理上的存在問題及建議

工程項目管理上存在的問題有：工程資料整理上有所滯后。

4、竣工資料整理情況及計劃安排

目前竣工資料已經(jīng)基本完成，已經(jīng)過監(jiān)理審核。

5、工程驗收情況

本工程已經(jīng)經(jīng)過建設(shè)局組織的數(shù)次驗收，最終驗收結(jié)果沒有反饋到項目部。

6、預(yù)估春節(jié)前資金到位情況

本工程投標(biāo)總價為58324968.72元，業(yè)主已經(jīng)支付工程款2000萬元。

海寧路改建工程項目經(jīng)理部

二0一三年五月二十七日