第一篇：關(guān)于黔金路道路工程匯報(bào)

黔西縣城投公司關(guān)于黔金路道路工程

項(xiàng)目招投標(biāo)工作事項(xiàng)的請示

縣人民政府：

黔西縣黔金路道路工程總長度1139.8米，寬40米，工程內(nèi)容包含道路、給排水及綠化工程等，總投資約為4000萬元。工程原計(jì)劃11月份施工招標(biāo)結(jié)束，施工單位進(jìn)場。但因拆遷工作未完成，縣發(fā)改部門不同意招標(biāo)備案，因此截止目前工程還沒有進(jìn)入招投標(biāo)程序。

因該工程屬迎接貴州省第七屆旅發(fā)大會的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，工期緊，任務(wù)重，若再按建設(shè)法律法規(guī)走公開招投標(biāo)程序，將歷時45天至60天，工程將無法在旅發(fā)大會之前完成?，F(xiàn)經(jīng)公司商定，為使工程項(xiàng)目能在2012年元月施工單位能進(jìn)場動工，特請示縣人民政府，對該工程項(xiàng)目擬考察三家具有相應(yīng)資質(zhì)和實(shí)力的施工單位，使用邀請招標(biāo)的方法，確定施工單位，并完善相應(yīng)的招投標(biāo)手續(xù)，選定施工單位后立即進(jìn)場施工，確保工程在明年全省第七屆旅發(fā)大會之前完工。

當(dāng)否，請批示。

黔西縣城投公司

2011年12月6日

第二篇：攻堅(jiān)克難 努力干好東金路道路改造工程

精心組織 嚴(yán)格管理 確保東金路道路改造工程創(chuàng)精品 攻堅(jiān)克難 真抓實(shí)干 力爭分公司各項(xiàng)管理工作上水平

——貫徹落實(shí)職代會精神現(xiàn)場辦公會發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！公司召開二屆二次職工代表大會后，我分公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體在認(rèn)真學(xué)習(xí)職代會各種文件、報(bào)告，深刻領(lǐng)會職代會精神的基礎(chǔ)上，組織全體員工進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)和討論，大家一致認(rèn)為2010年是公司“擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，注重質(zhì)量安全，實(shí)現(xiàn)減虧增效，兩年步入良性循環(huán)”的關(guān)鍵一年，是充滿機(jī)遇而又富于挑戰(zhàn)的一年，為了全面推動分公司的可持續(xù)健康發(fā)展，把分公司做實(shí)做強(qiáng)，使分公司成為公司項(xiàng)目創(chuàng)效的生力軍，大家一致認(rèn)為分公司應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)職代會精神，抓住公司發(fā)展的良好勢頭，以東金路道路改造工程為契機(jī)，以增收創(chuàng)效為主線，以安全質(zhì)量重點(diǎn)，強(qiáng)力推行扁平化和精細(xì)化管理，夯實(shí)分公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，提升分公司高效經(jīng)營管理水平，堅(jiān)定不疑地堅(jiān)持規(guī)模與效益同步增長的思路，堅(jiān)定不疑地堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，走員工與分公司，分公司與分包商共贏之路。主要從以下幾個方面開展工作：

一、加強(qiáng)分公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，努力提高分公司的創(chuàng)效能力。

1、建立健全分公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化貫徹執(zhí)行力度，重視建設(shè)程序管理，以質(zhì)量安全控制為核心，全面推行項(xiàng)目扁平化和精細(xì)化管理，避免由于制度不健全、管理粗放造成經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)

量較低，創(chuàng)效能力差的弊端。

2、針對工程項(xiàng)目不同特點(diǎn)，制定相應(yīng)的措施，為工程創(chuàng)效奠定基礎(chǔ)。

1）針對工程復(fù)雜程度高，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高的特點(diǎn)，我們采取多方案對比，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃方案，注重實(shí)施過程精細(xì)化管理的方式來滿足業(yè)主對工程的質(zhì)量要求。

2）針對工程參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多的特點(diǎn)，我們采取分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工合作的模式，對口與利益相關(guān)方進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，努力達(dá)到利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

3）針對工程對環(huán)境的依賴和影響比較大，項(xiàng)目進(jìn)行過程中不確定性因素多的特點(diǎn)。A.我們設(shè)專人關(guān)注天氣變化情況，建立晴雨表，必要時和氣象部門聯(lián)系的方式，根據(jù)天氣變化情況及時調(diào)整施工計(jì)劃，避免或降低由于不良天氣造成損失；B.通過多渠道對原材料價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，分析主材價(jià)格走勢、根據(jù)施工需求適時采購主材；輔材采用一次包死的方式附加在分包合同中，降低材料價(jià)格上漲對我們的風(fēng)險(xiǎn)；C.針對工程目前市政工程勞務(wù)隊(duì)專業(yè)化程度低，勞務(wù) 隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定的特點(diǎn)，我們優(yōu)選以往長期合作過的、管理水平高、技術(shù)硬、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的整建制施工隊(duì)伍，確保能優(yōu)質(zhì)高效完成所承攬的施工任務(wù)。

3．針對工期緊、任務(wù)重的情況，我們將堅(jiān)持做到有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上，以施工促拆遷，占滿時間和空間，以“5加2”、“ 白加黑”的工作精神全身心投入施工，科學(xué)管理。

4.加強(qiáng)分公司班子建設(shè)，培育分公司團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)專業(yè)

技術(shù)基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)，提高分公司班子的凝聚力和市場競爭力。

5.以生產(chǎn)為龍頭，以施工工程為載體，加大合同管理力度，提高合同管理水平，強(qiáng)調(diào)管理責(zé)任的落實(shí)，注重合同全過程控制，所有合同的簽訂前必須經(jīng)過分公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，分公司經(jīng)理簽字認(rèn)可并報(bào)公司相關(guān)部門審核后方可簽訂實(shí)施，確保合同簽訂科學(xué)、嚴(yán)密。杜絕“先干后簽”，杜絕“以包帶管”，規(guī)范分包、采購行為，堅(jiān)決杜絕先付款后算賬的現(xiàn)象。

6.牢固樹立效益第一的觀念,用效益第一的觀點(diǎn)統(tǒng)領(lǐng)分公司的各項(xiàng)工作。將“二次經(jīng)營”的理念貫穿于整個施工過程積極收集變更、洽商、簽證、索賠的第一手資料，為簽證、索賠、收款、結(jié)算等工作提供充分的依據(jù)。

7.實(shí)施精品戰(zhàn)略, 注重過程控制，使所干工程都達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，贏得業(yè)主、監(jiān)理與其他相關(guān)方的信賴，樹立分公司良好形象，為結(jié)算、支付等工作奠定基礎(chǔ)。

二、加大成本管理控制力度，采取積極有效措施，減少非生產(chǎn)性開支，實(shí)現(xiàn)成本最低化，效益最大化。

1.建立健全分公司成本責(zé)任體系，將成本責(zé)任細(xì)化，使各個工種都包含成本責(zé)任。比如鋼筋工長，明確不同規(guī)格鋼筋的搭接長度，超過這個長度，造成鋼筋浪費(fèi)，要進(jìn)行處罰。將成本控制作為考核的個人工作績效的主要指標(biāo)，來激發(fā)員工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。

2.建立健全分公司各項(xiàng)成本管理制度,實(shí)施項(xiàng)目成本目標(biāo)管理，建立成本分析制度，按月或按施工部位完成情況進(jìn)行成本分析，隨時

掌握施工過程的真實(shí)成本情況，不搞秋后算賬。如遇虧損，及時制定有效的減虧措施。

3.統(tǒng)籌安排，科學(xué)地編制實(shí)施性施工組織方案，通過選定技術(shù)上可行、措施上得力、經(jīng)濟(jì)上合理的最優(yōu)方案來降低成本。及時總結(jié)運(yùn)用節(jié)約費(fèi)用的新工藝、新技術(shù)、新材料，促使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)。

4.制定嚴(yán)密的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并在施工過程中依據(jù)生產(chǎn)因素的變化和客觀條件變化及時調(diào)整計(jì)劃，對工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全成本等控制做到事前有預(yù)測，事中有監(jiān)控，事后有分析，降低質(zhì)量成本，消除事故成本。

5.提高“二次經(jīng)營”的技巧和策劃水平。在變更洽商、簽證、索賠、收款、結(jié)算等各個環(huán)節(jié)，要對照合同條款和市場行情，實(shí)事求是地積極尋求變更，在變中獲利，變不利為有利，變被動為主動。6.作好分公司資源優(yōu)化配置工作,按照工程項(xiàng)目需要、結(jié)構(gòu)情況、合同要求、施工周期，以市場運(yùn)作的方式，合理配置項(xiàng)目人工、機(jī)械設(shè)備、材料等資源，嚴(yán)格人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及非生產(chǎn)性開支費(fèi)用控制管理，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的最佳結(jié)合。主要是提高人員工作效率，減少窩工，控制非生產(chǎn)人員比例；減少各環(huán)節(jié)的材料損耗，實(shí)行大宗材料招標(biāo)制，節(jié)約采購費(fèi)用，嚴(yán)格進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，合理使用材料；正確選配、合理利用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率和使用效率，降低機(jī)械使用費(fèi)，同時節(jié)約施工管理費(fèi)用，控制非生產(chǎn)性開支。

7.在選擇參加投標(biāo)的勞務(wù)分包隊(duì)伍時做到心中有數(shù)，在招標(biāo)時認(rèn)真做好勞務(wù)隊(duì)伍的考察工作，綜合考慮各種因素，招標(biāo)過程中要根據(jù)實(shí)際情況確定勞務(wù)分包價(jià)格，做到用合理的價(jià)格選擇技術(shù)精、管理嚴(yán)、質(zhì)量好、施工能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，保證引進(jìn)隊(duì)伍的整體性素質(zhì)較好，避免隊(duì)伍進(jìn)場后扯皮，追加勞務(wù)費(fèi)用，甚至因不能勝任而中途撤換情況的發(fā)生。

8.研究探討勞務(wù)隊(duì)的分包范圍和責(zé)任，積極思考如何提高民工節(jié)約材料的主動性。簽訂勞務(wù)合同時，要注重合同的細(xì)化，把工期要求、質(zhì)量和安全目標(biāo)、獎懲措施和結(jié)算時間進(jìn)行明確規(guī)定。如：經(jīng)理部可以提出，主體結(jié)構(gòu)的鋼筋以經(jīng)理部認(rèn)可的鋼筋加工單數(shù)量另加1-2.5％損耗包干鋼筋用量，節(jié)約按規(guī)定獎勵，超耗按采購期價(jià)格從結(jié)算中扣除在合同中注明，這對解決鋼筋超耗浪費(fèi)是一個行之有效的辦法。

9.認(rèn)真做好中間計(jì)量及支付工作，及時辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)與竣工結(jié)算。

三、深入貫徹落實(shí)“二次清單”，實(shí)行“項(xiàng)目獨(dú)立核算”確保完成公司下達(dá)的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)分公司效益最大化目標(biāo)。

1.在工程開工前仔細(xì)核對圖紙和“二次清單”，確定該工程的直接成本，分析盈虧臨界點(diǎn)，編制詳盡的經(jīng)濟(jì)方案，編制好工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本，確定合理的目標(biāo)利潤和上交指標(biāo)，作為工程成本控制、考核的依據(jù)。

2.建立健全工程項(xiàng)目成本分析、成本核算、成本責(zé)任體系，使目

標(biāo)成本層層分解，橫向分解到單位工程、分部工程和工序工程等不同施工部位的費(fèi)用控制，縱向分解到施工準(zhǔn)備、主體施工、收尾交付等不同階段的費(fèi)用控制，并簽定成本承包責(zé)任合同，強(qiáng)化責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

3、加強(qiáng)作業(yè)層的責(zé)任成本包干管理，防止效益流失。根據(jù)現(xiàn)場施工情況，同作業(yè)層簽訂材料、機(jī)械包干使用合同，采取激勵和約束機(jī)制，把作業(yè)層納入到項(xiàng)目成本管理中來。

4、對分公司經(jīng)營管理層進(jìn)行成本承包，與之簽訂成本責(zé)任書，實(shí)行“風(fēng)險(xiǎn)抵押制度”，上不封頂，下不保底的“獎懲制度 ”充分發(fā)揮分公司經(jīng)營管理人員的積極性。

5.對實(shí)行“項(xiàng)目獨(dú)立核算”的工程，為了保證單項(xiàng)工程分包管理的順利進(jìn)行，分公司與單項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理簽訂承包合同；根據(jù)工程情況收取一定數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)抵押金；要求單項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部必須制定經(jīng)濟(jì)方案，交分公司進(jìn)行論證后報(bào)公司審批，在過程中，定期對其進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)成本控制異常及時發(fā)布預(yù)警信號，如遇項(xiàng)目虧損分公司立即采取相應(yīng)補(bǔ)救措施，追究相關(guān)責(zé)任人，直至解聘單項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理，使實(shí)行“項(xiàng)目獨(dú)立核算”的工程始終處于分公司可控狀態(tài)之中。

四、工程施工的安排及存在的問題

1.東金路跨京津塘高速大型橋梁工程施工安排 1）總體安排

如4月1日征地拆遷完成的情況下，5月底灌注樁完成，6月底完成下部結(jié)構(gòu)，8月底完成預(yù)制梁安裝，9月底完成橋面系工程。

2）近期工作安排及工作重點(diǎn)

A、加快清淤，路基回填，混渣及素土覆蓋速度。

B、努力創(chuàng)造條件，采用見縫插針的方式進(jìn)行橋梁灌注樁工程施工。C、依據(jù)業(yè)主、交管部門的要求，及時調(diào)整、優(yōu)化拆橋?qū)ｍ?xiàng)施工方案，綜合考慮拆橋過程中可能發(fā)生的危險(xiǎn)情況制定應(yīng)急措施，安全、快捷完成舊橋拆除工作。

D、積極與各產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，盡快解決地上電話線、通信、高壓線，地下通訊電力等拆遷問題，著手完成預(yù)制梁場建設(shè),龍門吊安裝工作。2.經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 A工程造價(jià)情況

東金路改造跨津京唐大橋工程原合同總價(jià)為9951.39萬元，因橋梁工程圖紙變更，工程量減小，造價(jià)降低到9168.68萬元（未考慮措施費(fèi)變化影響）。主要工程量減少情況如下： Φ1500灌注樁：1408m×1839.49元/m=2590002元 聲測管： 129.6t×5673.81元/t=735326元 預(yù)制箱梁： 984m3×2704.35元/ m3=2661080元 鋼絞線： 62.4t×15495.6元/t=966925元 鋼筋: 一級： 55.77t×4820.43元/t=268864元

二級： 173.28t×5027.88元/t=268864元 B產(chǎn)值情況

截止目前為止，完成產(chǎn)值354.46萬元。

預(yù)計(jì)4月份完成產(chǎn)值729.32萬元；5月份完成產(chǎn)值1234.08萬元；

6月份完成產(chǎn)值2521.74萬元；7月份完成產(chǎn)值2050.8萬元；8月份完成產(chǎn)值1719.58萬元；9月份完成產(chǎn)值545.98萬元，合計(jì)產(chǎn)值9168.17萬元。C利潤情況分析 a)主要利潤減少分析：

Φ1500灌注樁：1408m×843元/m=118.6萬元 聲測管： 23339.6m×17.14元/m=40萬元 預(yù)制箱梁： 984m3×1700元/ m3=167.28萬元 鋼絞線： 62.4t×8745元/t=54.56萬元

小計(jì)：380.44萬元 b)費(fèi)用增加分析：因橋梁混凝土圖中要求加各種外加劑，原利潤都未考慮此種費(fèi)用，故混凝土實(shí)際單價(jià)比原來單價(jià)需增加100元/ m3，共計(jì)增加：32950m3 X 100元/ m3=329.53萬元

現(xiàn)鋼筋價(jià)格比投標(biāo)時清單價(jià)格上漲1000元/t，按變更后圖紙鋼筋總量4810t計(jì)算，成本增加481萬元（由于業(yè)主已付備料款約2000萬元，故鋼筋材料差價(jià)業(yè)主支付可能性較?。?。

c)道路排水利潤：1017.06×2%=20.34萬元

本分公司一定能完成公司下達(dá)的利潤指標(biāo)，預(yù)計(jì)本工程能實(shí)現(xiàn)利潤3000-380.44-329.5-481+20.34=1829.4萬元，力爭通過變更洽商等“二次經(jīng)營”手段使該工程利潤達(dá)到2000萬元。

3.存在的問題 A、工期緊、任務(wù)重

該工程合同工期為2009年9月25日至2010年9月25日，但由于諸多原因如（1）橋位正處于北京空軍部隊(duì)地界，征地拆遷還未完成，目前不具備開工條件；（2）施工圖紙變更，該工程工期由12個月壓縮為6個月。

B、外部協(xié)調(diào)難，征地、拆遷問題嚴(yán)重影響正常進(jìn)場清淤回填。面對困難我們迎難而上，一方面配合業(yè)主解決征地、拆遷過程中存在的問題，另一方面主動出擊，與楊臺大隊(duì)、軍隊(duì)等單位進(jìn)行磋商協(xié)調(diào)，在征地未完成的情況下，先進(jìn)場清淤回填土。

C、辦理東金路及京津塘高速斷行與舊橋拆除批件手續(xù)繁瑣，需協(xié)調(diào)的部門多且有些部門不在本市，批件辦理難度大。我施工項(xiàng)目經(jīng)理部派專人專車與交管局、華北高速等單位部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通辦理各種批件手續(xù)?，F(xiàn)已協(xié)調(diào)華北高速辦理完成了舊橋拆除批件和高速輔路加寬批件、新建橋梁批件；正在與交管局協(xié)調(diào)，辦理東金路斷行及京津塘高速斷行手續(xù)。

D、橋位征地及樹木遷移還未進(jìn)行；地上電話線、通信、高壓線，地下通訊電力等未拆遷，妨礙梁場建設(shè)?，F(xiàn)正在配合業(yè)主積極與各產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。

E、分公司現(xiàn)有管理人員太少，施工技術(shù)人員連四位經(jīng)理在內(nèi)才六人，施工技術(shù)力量亟待加強(qiáng)，我們采取的措施是領(lǐng)導(dǎo)沉到底，管理上一線，全員擰成一股繩，憋足一股勁，力爭把東金路改造跨津京唐大橋工程建成精品；另外，本工程為我公司首次承建的大型材料工程，我分公司編制了多套橋梁施工技術(shù)教學(xué)片，為了發(fā)揮東金路改造跨津京唐大橋工程項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)績、創(chuàng)信譽(yù)、創(chuàng)效益的作用，請領(lǐng)導(dǎo)有計(jì)劃的安排對橋梁工程施工技術(shù)有興趣的同志加入到我們行列之中，共同學(xué)習(xí)研究橋梁施工技術(shù)，為公司以后承建更多的橋梁工程儲備技術(shù)人才。

各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁,以上是我分公司貫徹落實(shí)公司二屆二次職工代表大會精神的一些粗淺想法，如有不妥之處敬請?zhí)岢雠u指正，以便我分公司能夠更好的把職代會精神落實(shí)到各項(xiàng)工作中。

謝謝大家！

第二管理分公司

2010年3月31日

第三篇：臨湖路道路改造工程通稿

東城交通路網(wǎng)日漸完善 未來置業(yè)居家新去向

臨泉路東擴(kuò) 道路暢通連接著兩頭的希望

自去年9月起進(jìn)入改造，如今全新的臨泉東路（二十埠河?xùn)|—王崗路）全長3.14公里，紅線寬45米，雙向6車道設(shè)計(jì)，主路下穿龍崗路，并分別上跨小板橋河及其支流。目前，該路段已通車。經(jīng)過改造施工，這一段曾經(jīng)破損嚴(yán)重的雙向四車道水泥路有了大改變，不僅變身為更寬敞的雙向六車道，也從坑洼碎裂的水泥路變?yōu)楦邮孢m的瀝青砼路面。而第二標(biāo)段（王崗—肥東祥和路）項(xiàng)目組也于近日進(jìn)入現(xiàn)場，開始前期施工，預(yù)計(jì)工期9個月。

臨泉路東向打通工程確實(shí)建設(shè)了一條高質(zhì)量的現(xiàn)代化市政道路。隨著該條道路的建設(shè)完成，合肥東大門將再添新快速通道，中心城區(qū)、瑤海區(qū)及肥東縣也再次被串聯(lián)起來。一頭是大市場，一頭是龍崗，道路的暢通連接了兩頭的希望。

臨湖路修建 構(gòu)建東城新路網(wǎng)

2012年2月15日，肥東新城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)臨湖路（原花園路）道路改建施工已正式開始。臨湖路道路改建項(xiàng)目由安徽四方建設(shè)有限公司承建，項(xiàng)目為期5個月。道路修通后，臨湖路、肥東西環(huán)路等構(gòu)建東城新路網(wǎng)，對周邊社區(qū)，如東方花園等居民提供極大的生活便利，使原先從該區(qū)域至合肥市區(qū)的車程減少10分鐘左右。

彩色的地磚將都市的腳步和氣息帶到了這片曾經(jīng)的農(nóng)田，盲道的添加讓人文關(guān)懷延伸的更遠(yuǎn)，而預(yù)留的十字路口和過街設(shè)施則為新路網(wǎng)的進(jìn)一步建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。

占領(lǐng)核心地段 用建筑裝點(diǎn)城市風(fēng)景

曾經(jīng)有這樣一句話“要想富，先修路”，這句不像名言的名言說出了這樣一個道理。道路相對于城市就相當(dāng)于血管相對于人體，大大小小的道路就相當(dāng)于人體內(nèi)大大小小的血管，血管暢通，才能將營養(yǎng)帶到人體的各個部位，人體才能健康成長。今年9月份臨泉東路最后階段，即王崗至肥東祥和路段的即將施工，為該區(qū)域的快速發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。和順·東方花園正處合肥城市141戰(zhàn)略發(fā)展東部城區(qū)的中心位置，從地段和區(qū)位來看，是一塊不可多得的風(fēng)水寶地。

上市國企 傾情力作親水人居

和順·東方花園作為上市國企安徽水利股份精心打造的高檔全人文景觀住宅社區(qū)，東方花園東區(qū)規(guī)劃為三個生活區(qū)域，分別為公園中央別墅區(qū)、綠化中心花園洋房區(qū)以及周邊智能高層住宅區(qū)。社區(qū)內(nèi)自然景觀優(yōu)美，3萬平米原生態(tài)三十埠河水蜿蜒流淌，10萬平米主題公園景色宜人。在合肥長江東路上脫穎而出，刷新著城市東部的版圖。隨著地鐵2號線建設(shè)與臨泉東路的最后階段建設(shè)的推進(jìn)，和順東方花園也在不斷拉近與主城區(qū)的距離，成為主城生活新版圖。

第四篇：洪武路道路工程材料后勤管理辦法

洪武路道路工程材料后勤管理辦法

一、材料后勤管理人員配置

因路基土石方工程劃分為兩個段落平行施工，前期材料員要配4人。目前已有2人到位，擬從教室公寓抽陳傳根，尚缺1人，目前正在物色。

二、車輛（運(yùn)費(fèi)）管理

1、每施工段設(shè)2名材料員，一人負(fù)責(zé)運(yùn)送土石方車輛的發(fā)票，一人在回填土石方處負(fù)責(zé)復(fù)核。

2、每個工作日結(jié)束后，要求所有車輛駕駛員到該段材料員處將票換成正式的材料驗(yàn)收單，日清日結(jié)，過期不辦自動作廢。

3、材料員要認(rèn)真開票材料驗(yàn)收單，并將小票附統(tǒng)計(jì)聯(lián)后，并做好登記統(tǒng)計(jì)工作，形成報(bào)表，按期上報(bào)公司。

三、施工機(jī)械和油料管理

1、施工機(jī)械在每日開工前和施工結(jié)束時，都應(yīng)由該段兩名材料員抄碼表，并簽字確認(rèn)，以此作為當(dāng)日計(jì)費(fèi)的依據(jù)，并開具材料驗(yàn)收單。

2、施工過程中，應(yīng)負(fù)責(zé)合理安排組織運(yùn)輸車輛，保證機(jī)械的滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，避免磨洋工、耗時間的情況發(fā)生。

3、施工機(jī)械集中停放區(qū)域應(yīng)安排專職看班人員負(fù)責(zé)車輛的看管，防止油料被盜。

4、對施工機(jī)械所加油料要有詳細(xì)的登記，并由材料員簽字確認(rèn)，防止油料被挪作他用。

四、水穩(wěn)拌和站的管理

1、配材料員兩名，負(fù)責(zé)進(jìn)出材料的驗(yàn)收、開票、登記、統(tǒng)計(jì)工作。

2、應(yīng)購置電子磅一臺，便于精確控制進(jìn)出材料數(shù)量。

3、要求購進(jìn)每批材料都應(yīng)過磅并打印小票，作為結(jié)算依據(jù)。道路上所用石灰、道渣等必須過磅。

4、水穩(wěn)鋪設(shè)施工時，出站的每一車水穩(wěn)都應(yīng)有磅單隨車同行，經(jīng)現(xiàn)場材料員驗(yàn)收簽字后，由駕駛員將單據(jù)帶回，方可進(jìn)行下一車的裝運(yùn)。

5、每個工作日結(jié)束時必須做好當(dāng)日進(jìn)出材料的登記、統(tǒng)計(jì)工作，并形成材料購銷報(bào)表，按期上報(bào)公司。

五、食堂伙食費(fèi)管理

建議：核定每人每餐餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由各段材料員核定就餐人員，造表發(fā)放飯票。食材由食堂工作人員按標(biāo)準(zhǔn)自己采購，收取飯票，以飯票作為每日伙食費(fèi)報(bào)銷的憑據(jù)。需要經(jīng)常對飯菜質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)，以保證飯菜質(zhì)量。材料員對每餐實(shí)際就餐人數(shù)進(jìn)行登記，并進(jìn)行核對。

材料保管科

第五篇：檔案工作總結(jié)(金建路道路工程)

檔案工作總結(jié)

一、工程概況

重慶大渡口金建路道路工程是一條東西向的城市主干道，西起于渝滇高速，終點(diǎn)與新袁茄路相交，道路全長3127.96米，本次施工范圍為：扶壁式擋墻、衡重式擋墻、錨桿擋墻及錨噴擋墻工程K+900~K2+120南側(cè)設(shè)置衡重式路堤擋墻、K1+304.85~K1+401右側(cè)、K2+156.74~K2+284.16左側(cè)設(shè)置錨桿擋墻、K1+328.04~K1+367.17左側(cè)、K1+467~K1+760右側(cè)、K2+173.79~K2+306.22右側(cè)設(shè)置錨噴擋墻，K2+053.96-K2+106.04段設(shè)置扶壁式擋墻。

我公司領(lǐng)導(dǎo)對檔案工作十分重視，制定了完善的檔案管理制度，公司領(lǐng)導(dǎo)多次到工地檢查指導(dǎo)檔案工作，為了檔案工作的順利完成，公司特為項(xiàng)目部配備了必需的辦公用品和電腦，并從檔案業(yè)務(wù)素質(zhì)上加以培養(yǎng)和重視，根據(jù)城建檔案要求，必須持證上崗。

根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在征得業(yè)主及質(zhì)檢站和城建檔案館的意見，將道路工程、橋梁工程、擋墻工程、排水工程、地道工程按一個單位工程進(jìn)行資料整理，開始制定了檔案管理計(jì)劃，制定了切合實(shí)際的具有可操作性的檔案管理細(xì)則，具體制定了工程資料控制要點(diǎn)。

二、資料的形成按重慶市市政工程文件歸檔內(nèi)容的要求，檔案組負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)文件的編號、登記、發(fā)放、保管并負(fù)責(zé)竣工資料的收集和整理?？⒐ぴY料形成如下：

1、試驗(yàn)資料由試驗(yàn)員提取試件、監(jiān)理見證取樣后按有關(guān)規(guī)定送 1

重慶市大渡口區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站檢測試所進(jìn)行試驗(yàn)，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果形成資料，返回項(xiàng)目兩份原件，資料匯總表及評定形成。

3、原材料質(zhì)量保證書在材料進(jìn)場時由廠家提供，驗(yàn)貨人收到后及時交檔案員處存檔，內(nèi)業(yè)技術(shù)員進(jìn)行匯總及整理。

4、施工技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工人員形成交檔案員處。

5、隱蔽檢查資料、施工記錄由施工員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況形成，交監(jiān)理、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院、地勘等有關(guān)單位簽字或交檔案員處。

6、竣工圖由施工員提供第一手資料，交內(nèi)業(yè)對竣工圖同時進(jìn)行編制。

本工程在收集整理檔案的過程中，堅(jiān)持與工程同步的原則，施工前完成各項(xiàng)施工技術(shù)交底記錄，砼澆灌許可證及材料質(zhì)量證明資料的收集、整理工作等。在施工過程中，及時如實(shí)地填寫施工記錄、隱蔽驗(yàn)收記錄和檢查記錄，按照規(guī)范要求進(jìn)行各項(xiàng)測試，并記錄及時整理，所有記錄均簽字及時、齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容真實(shí)。在編制竣工圖時，做到在每一分部分項(xiàng)工程完成后，及時依據(jù)隱蔽記錄和設(shè)計(jì)變更文件進(jìn)行編制，保證了工程竣工圖的內(nèi)在質(zhì)量性、及時性、系統(tǒng)性和真實(shí)有效，杜絕寫回憶錄。在進(jìn)行檔案資料收集、整理、匯總、裝訂時嚴(yán)格按照《重慶市建筑工程檔案專項(xiàng)驗(yàn)收辦法》及重慶市城建檔案的有關(guān)要求進(jìn)行，做到檔案資料完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、齊全。

本工程形成工程資料四套，文件材料共卷，其中文字材料本，竣工圖本，工程照片冊，移交甲方三套文件材料共件，其中文字材料本，竣工圖本工程照片冊，移交重慶市城建檔案館一

套，文件材料共件，其中文字材料本，竣工圖本，工程照片冊，施工單位自存一套，文件材料共件，其中文字材料本，竣工圖本，工程照片冊。

三、本工程檔案特點(diǎn)

1、圍繞生產(chǎn)以實(shí)事求是的工作作風(fēng)形成資料。

2、檔案均用針式打印機(jī)打印和黑色鉛筆填寫。-

四、檔案組工作情況：

檔案組幾個同志重點(diǎn)在團(tuán)結(jié)協(xié)作協(xié)調(diào)上做好文章，經(jīng)常在一起研究檔案整理方面的要求，發(fā)揮各自的特長，以保證工程竣工進(jìn)行準(zhǔn)確工作驗(yàn)收，對不懂的有關(guān)問題向檔案館分管同志請教。強(qiáng)調(diào)檔案工作的重要性，在項(xiàng)目經(jīng)理的支持下，檔案組大膽對工作進(jìn)行管理，對不符合要求，特別是簽字不全的文件堅(jiān)決拒收，堅(jiān)持按檔案管理要求辦事。認(rèn)清實(shí)情，使資料形成者對當(dāng)前資料管理形成有進(jìn)一步了解。本工程在施工過程中，項(xiàng)目部曾多次接受上級管理部門的檢查，檔案資料得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，我們爭取在以后的工作中再接再勵，使我們的工程檔案工作不斷邁向新的高度。

五、不足之處

由于本工程項(xiàng)目部設(shè)在現(xiàn)場，有極少部分資料存放在現(xiàn)場施工人員手中，收集不是很及時，致使這部份資料面顯得有些陳舊、破損。

六、經(jīng)驗(yàn)與總結(jié)

1、處理好與施工、質(zhì)檢、試驗(yàn)相關(guān)部門的關(guān)系，是檔案工作能夠順利實(shí)施的關(guān)鍵，檔案管理過程中必須按合作、互助的原則處理好與施工員、質(zhì)檢員等資料形

成者之間的關(guān)系。

2、在專業(yè)技術(shù)上要有較高的水平才能使別人信服，才能樹立檔案管理的威信，首先要提高自身的技能，到相關(guān)部門進(jìn)行檔案培訓(xùn)，做到檔案管理方面事事心中有底。

3、充分認(rèn)識檔案工作對工程的項(xiàng)目使用價(jià)值所起的作用，務(wù)必把好檔案管理工作關(guān)。

七、以后工作打算

1、從現(xiàn)在做起，主要抓檔案管理的優(yōu)化，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，消化檔案整理有關(guān)內(nèi)容，與業(yè)主、檔案館交換意見達(dá)到提高自身能力的目的。

2、組織有關(guān)資料形成人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過細(xì)致的工作，嚴(yán)抓隱蔽工程及工序中間驗(yàn)收工作，抓好材料試驗(yàn)工作，參與施工方案和施工交底工作，保證資料在下一個工程更上一個臺階。

八、結(jié)束語

本工程在收集整理工程檔案的過程中，得到建設(shè)單位和監(jiān)理單位及上級主管部門的大力支持，尤其是市城建檔案館的領(lǐng)導(dǎo)和老師多次親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作，我們在此表示衷心的感謝！

重慶海豐建設(shè)集團(tuán)有限公司

2011年4月21日