第一篇：湖南創(chuàng)高鋁業(yè)集團有限公司2012年新年賀詞

湖南創(chuàng)高鋁業(yè)集團有限公司2012年新年賀詞

尊敬的全體員工、同志們、朋友們：

日月開新元，天地又一春。值此龍年新春佳節(jié)來臨之際，我謹向湖南創(chuàng)高鋁業(yè)集團廣大客戶、經(jīng)銷商、供應(yīng)商、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級政府領(lǐng)導(dǎo)致以節(jié)日的問候！向一直以來關(guān)注創(chuàng)高鋁業(yè)發(fā)展的社會各界朋友，致以誠摯的問候和美好的祝福！對大家過去一年來對創(chuàng)高鋁業(yè)的關(guān)心、支持和幫助表示最衷心的感謝！向過去一年里為湖南創(chuàng)高鋁業(yè)集團努力奮斗的全體員工表示最誠摯的感謝!

2011年是創(chuàng)高鋁業(yè)建設(shè)年，對湖南創(chuàng)高鋁業(yè)集團是不同尋常的一年，辦公樓、廠房、生產(chǎn)線的建成和鋁型材項目婁底生產(chǎn)基地全面投產(chǎn)，標志著創(chuàng)高鋁業(yè)邁向了新的起點，必將載入創(chuàng)高鋁業(yè)發(fā)展史冊。我們在舉杯歡慶之時，我們信心百倍，又將開始新的奮斗征程。

2012年將是創(chuàng)高鋁業(yè)發(fā)展年，是實現(xiàn)快速追趕跨越的關(guān)鍵之年。在已明確的未來發(fā)展戰(zhàn)略目標的指引下創(chuàng)高鋁業(yè)將通過突破思維定勢，優(yōu)化管理服務(wù)；提高質(zhì)量標準，做行業(yè)標準，強化執(zhí)行能力；加強自主創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級等一系列措施，實現(xiàn)快速追趕跨越。將進一步充分發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、新品開發(fā)、市場拓展、服務(wù)營銷及成本控制等方面的優(yōu)勢，緊緊抓住市場，持續(xù)加大高效、節(jié)能、環(huán)保鋁型材的

1高附加價值新品的研發(fā)投入，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級；加強質(zhì)量管理文化建設(shè)，完善質(zhì)量管理體系，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量；不斷提升品牌形象，爭創(chuàng)馳名商標；加強企校合作，培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀人才，增強企業(yè)的核心競爭力；堅持以人為本，加強企業(yè)文化建設(shè)，加大宣傳力度，著力打造幸福企業(yè)。新年新希望，新年新挑戰(zhàn)。相信，有廣大客戶及全體同仁一如既往的關(guān)心、支持與厚愛，湖南創(chuàng)高鋁業(yè)集團必將會迎來新一輪的大發(fā)展，為創(chuàng)高鋁業(yè)的持續(xù)發(fā)展起好步開好局最后，謹向廣大客戶、經(jīng)銷商、供應(yīng)商、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級政府領(lǐng)導(dǎo)致以節(jié)日的問候！

2012年1月1日

第二篇：湖南創(chuàng)高鋁業(yè)集團有限公司簡介1

湖南創(chuàng)高鋁業(yè)集團有限公司簡介

湖南創(chuàng)高鋁業(yè)集團有限公司于二零一零年一月五日組建成立的，是一家專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售鋁型材模具，獨家生產(chǎn)、銷售高精木紋鋁型材、隔音隔熱環(huán)保鋁型材、高檔節(jié)能門窗及配件的私營企業(yè)集團。年產(chǎn)鋁型材20000噸，產(chǎn)值6億多元；年產(chǎn)高精木紋膜鋁合金型材2000噸、隔音隔熱節(jié)能環(huán)保鋁型材2000噸、中高檔鋁合金門窗5萬平方米、鋁型材高精密度擠壓模具1.5萬套、年產(chǎn)值約1.7億元。目前下屬公司有：

一、湖南創(chuàng)高鋁業(yè)銷售有限公司，公司注冊于長沙市芙蓉區(qū)，主要負責(zé)統(tǒng)一銷售集團產(chǎn)品；

二、長沙市創(chuàng)高模具有限公司，注冊于長沙市芙蓉區(qū)，主要負責(zé)鋁材模具產(chǎn)品生產(chǎn)，公司成立10余年，業(yè)務(wù)遍布全國各地；

三、北京創(chuàng)高技術(shù)發(fā)展有限公司，注冊于北京市朝陽區(qū)，主要負責(zé)鋁型材產(chǎn)品研發(fā)，模具研發(fā)，門窗設(shè)計與優(yōu)化等；

四、湖南創(chuàng)高幕墻工程有限公司，注冊于長沙市芙蓉區(qū)，主要負責(zé)鋁合金門窗幕墻工程承建業(yè)務(wù)；

五、湖南創(chuàng)高鋁業(yè)配件有限公司，公司注冊于長沙市芙蓉區(qū)，主要負責(zé)鋁型材配件的研發(fā)與生產(chǎn)；

六、湖南創(chuàng)高鋁業(yè)有限公司，注冊于婁底經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，一期占地46畝，辦公總面積達5000多平方米，生產(chǎn)總面積達10000平方米，總投資1.2億元。擁有擠壓、氧化、電泳、噴涂、隔熱斷橋、高精木

紋轉(zhuǎn)印、模具七個車間，生產(chǎn)設(shè)備均屬國內(nèi)外現(xiàn)代化一流水平標準，主要生產(chǎn)高精木紋鋁型材、隔音隔熱環(huán)保鋁型材、高檔電泳鋁型材、粉末噴涂鋁型材。

集團堅持自主研發(fā)，嚴格按國家標準進行生產(chǎn)，通過了“QES三體系認證”，取得了全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證和“金屬門窗工程專業(yè)承包二級資質(zhì)”和“建筑幕墻工程設(shè)計與施工二級資質(zhì)”；并先后獲得“婁底市百強企業(yè)”、“重質(zhì)量、講誠信、樹品牌，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定合格知名品牌”、“湖南省產(chǎn)品標準實施證書”、“消費者信得過單位”、“湖南省著名商標”、“全國質(zhì)量誠信優(yōu)秀企業(yè)”等眾多榮譽。集團發(fā)展10余年來，取得了驕人的業(yè)績，公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)遍布全國各地，公司董事長賀齊來先生，在鋁型材行業(yè)將近30余年的豐富經(jīng)歷及先進的管理理念，使得公司日益發(fā)展壯大，在這十年間，積累了豐富市場信息和管理經(jīng)驗，鑄就了創(chuàng)高獨特的企業(yè)管理文化。董事長本人先后被評為“婁底市優(yōu)秀企業(yè)家”、“婁底市企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會常務(wù)會長”、“中華民族貿(mào)易促進會副會長”。

集團在抓好經(jīng)濟建設(shè)的同時，注重企業(yè)文化的建設(shè)，以文化帶動經(jīng)濟的發(fā)展。董事長賀齊來先生創(chuàng)立和倡導(dǎo)的“無私無畏，盡你所能”的創(chuàng)高精神和“永不滿足，挑戰(zhàn)極限”的創(chuàng)高理念成為了創(chuàng)高企業(yè)集團的精髓和靈魂。多年來，她不斷激發(fā)著創(chuàng)高人的積極性和創(chuàng)造性，挑戰(zhàn)自我、實現(xiàn)自我、超越自我，塑造了一個富有活力、積極進取的創(chuàng)高形象。

湖南創(chuàng)高鋁業(yè)集團公司將在不斷發(fā)展中，通過整合和完善自我資源優(yōu)勢，開拓進取，奮發(fā)圖強，并積極參與到國內(nèi)市場競爭，逐漸將創(chuàng)高打造成國內(nèi)領(lǐng)先品牌，與追求高品質(zhì)生活的你一同共創(chuàng)雙贏。

第三篇：湖南創(chuàng)高鋁業(yè)集團開業(yè)慶典活動方案

湖南創(chuàng)高鋁業(yè)集團有限公司鋁型材項目投產(chǎn)

慶典方案

為認真做好湖南創(chuàng)高鋁業(yè)集團有限公司鋁型材項目慶典工作，確保整個慶典活動取得圓滿成功，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)與婁底市經(jīng)開區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報后，確定如下實施方案：

一、活動名稱

湖南創(chuàng)高鋁業(yè)集團有限公司鋁型材項目投產(chǎn)慶典儀式

二、時間和地點

時間：2011年10月6日上午10:08（上午10：00——11:00）地點：婁底經(jīng)濟開發(fā)區(qū)湖南創(chuàng)高鋁業(yè)集團有限公司鋁型材項目現(xiàn)場（婁底經(jīng)開區(qū)太和工業(yè)園洪冠街）

三、參加活動參加人員

（一）國家、省級部門領(lǐng)導(dǎo)（名單）

國家發(fā)展與改革委員會老干局處長 羅功幸 湖南省發(fā)展與改革委員會經(jīng)貿(mào)處處長 彭志勇 湖南省人大事委會委員、農(nóng)業(yè)與農(nóng)村委員會主任委員

胡正揚

湖南省人大事委會副秘書長 李平湖南省人大農(nóng)業(yè)與農(nóng)村委員會副主任委員 李小平湖南省省委農(nóng)村工作部副部長 袁永遠

（二）婁底市級領(lǐng)導(dǎo)（名單）婁底市委副市長 劉益丈 婁底市市委常委、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨委書記 謝志雄

（三）婁底經(jīng)開區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)（名單）

婁底經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨委副書記、管委會主任 方建榮 婁底經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨委副書記、管委會常務(wù)副主任 廖衛(wèi)中 婁底經(jīng)濟開發(fā)區(qū)副調(diào)研員以上的領(lǐng)導(dǎo)

（四）各市直部門領(lǐng)導(dǎo)（名單）

婁底市發(fā)改委 婁底市經(jīng)信委 婁底市科技局 婁底市建設(shè)局 婁底市規(guī)劃局 婁底市房產(chǎn)局 婁底市國稅局 婁底市地稅局 婁底市工商局 婁底市環(huán)保局

（五）開發(fā)區(qū)部門負責(zé)人

開發(fā)區(qū)招商局 開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)局 開發(fā)區(qū)質(zhì)監(jiān)辦 開發(fā)區(qū)國稅分局 開發(fā)區(qū)地稅分局 開發(fā)區(qū)建設(shè)分局 開發(fā)區(qū)規(guī)劃分局 開發(fā)區(qū)工商分局 開發(fā)區(qū)房管所 開發(fā)區(qū)環(huán)保分局 開發(fā)區(qū)投資服務(wù)中心

（六）銀行（建行、農(nóng)行、中行、信用聯(lián)社）領(lǐng)導(dǎo)（名單）婁底市建設(shè)銀行：楊行長 婁底市建設(shè)銀行副行長：羅旭光 婁底市建設(shè)銀行漣鋼支行：譚行長 婁底市工商銀行：曾行長 婁底市工商銀行：戴副行長 婁底市農(nóng)業(yè)銀行：劉行長 婁底市農(nóng)業(yè)銀行：徐副行長 安化信用聯(lián)社：陳理事長 安化信用聯(lián)社：宋主任 洞市信用聯(lián)社：王光輝主任 洞市信用社：王惠國副主任 洞市信用社：丁宇副主任 洞市信用社：陳良副主任

（八）公司經(jīng)銷商45人（名單）

邵陽縣總經(jīng)銷 唐建友 婁底總經(jīng)銷 羅目民 婁底分銷商 方世奇 新化總經(jīng)銷 方 朕 雙峰經(jīng)銷商 杜宗潤 雙峰總經(jīng)銷 杜霞光 雙峰總經(jīng)銷 鄧仲凡 婁底分銷商 方世奇 婁底分銷商 劉俊樓 冷水江市總經(jīng)銷 段志鵬 冷水江市總經(jīng)銷 段新鵬 冷水江市總經(jīng)銷 李艷華 山尖鎮(zhèn)分銷商 譚顯金 金竹山鄉(xiāng)分銷商 張力康 禾青鎮(zhèn)分銷商 潘 超 布溪辦事處 劉化德 巖口鎮(zhèn)分銷商 劉送長 安化總經(jīng)銷 李建華 洞口縣總經(jīng)銷 李允建 常德總經(jīng)銷 容自強 常德澧縣 向沿朝 汩羅市總經(jīng)銷 余禮軍 湘陰總經(jīng)銷 彭德安 永興總經(jīng)銷 朱志軍長沙總經(jīng)銷 徐智勇 長沙總經(jīng)銷 羅鐵柱湘潭總經(jīng)銷 張泉運 吉首大湘西商貿(mào)城 張榮珍岳陽太陽橋市場 葛先進 岳陽房產(chǎn)局 陳朝飛

（九）公司供應(yīng)商及施工單位40人（名單）

1、佛山市愛羅米鋁業(yè)科技有限公司總經(jīng)理： 何經(jīng)云

2、山東臨沂市浩豐鋁業(yè)設(shè)備有限公司總經(jīng)理： 何經(jīng)南

3、佛山市南海能洪機械設(shè)備有限公司總經(jīng)理： 姜國洪

4、廣州市翰鵬自動化設(shè)備有限公司總經(jīng)理： 龍曉星

5、佛山市金羅杰科技有限公司總經(jīng)理：

6、婁底市第三建筑工程公司：

7、廣州澤亨實業(yè)有限公司：

8、佛山市鑫淙源機械設(shè)備有限公司：

9、肇慶市科達機械制造有限公司：

10、佛山市南海羅村安發(fā)電氣有限公司：

11、長沙美福隆化工有限公司：

12、佛山市華星金屬防腐材料有限公司：

13、河南省晟源起重機械有限公司：

14、辦公樓裝修老板：

15、湖北恒信鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司：

16、廠房土建工程老板：

17、婁底市龍泉裝飾材料有限公司：

18、湖南中佳信息科技有限公司

（十）董事長親友（名單）周佩輝

四、活動組織單位

羅 杰 周浪平陳 芬 潘彥彰 王遠強 關(guān)杰華

黃 群 許方德 葛 總

杜偉光 劉潮斌

李卓金 龍 陽 韓 明 主辦單位：湖南創(chuàng)高鋁業(yè)集團有限公司 協(xié)辦單位：湖南省楚湘文化傳播有限公司

五、慶典內(nèi)容

1、湖南創(chuàng)高鋁業(yè)集團投產(chǎn)剪彩儀式；

2、車間參觀指導(dǎo)。

六、慶典儀式議程 1、10:08----10:15 司儀（特邀電視臺）致開場白，歡迎嘉賓上場，紹企業(yè)文化，請出嘉賓主持開發(fā)區(qū)管委會主任方建榮 2、10:15----10:20 湖南創(chuàng)高鋁業(yè)集團董事長賀齊來先生致辭 3、10:20----10:25 湖南創(chuàng)高鋁業(yè)集團經(jīng)銷商代表余禮

軍致賀詞 4、10:25----10:35 婁底市市委常委、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨委

書記謝志雄講話 5、10:40----10:45 婁底市領(lǐng)導(dǎo)林武書記或易鵬飛市長

宣布項目全面投產(chǎn) 7、10:45----11:00 司儀邀請各位領(lǐng)導(dǎo)及來賓進入工廠

參觀指導(dǎo)

七、中餐

地點:九龍華天酒店（華天廳）時間：12:00

九、活動宣傳

1、擬邀請湖南日報、婁底新聞綜合頻道、婁底公共頻道、婁底都市頻道、婁底日報、婁底晚報、婁底廣播電視報、湖南在線、婁底紅網(wǎng)、婁底新新網(wǎng)、婁底交通頻道等11家新聞媒體前往采訪 宣傳（姓名 單位 電話）。

2、現(xiàn)場造勢：擬設(shè)置氣拱門3個、宣傳氣球68個、條（橫）幅40條、立柱4個、彩旗2000面。

十、活動分工

（一）秘書、新聞組 ：肖喜慶 鄧旦明 廖克雄 王宇

1、負責(zé)董事長的講話稿（歡迎辭）；

2、負責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)的講話稿(賀辭)；

3、負責(zé)經(jīng)銷商代表的感謝詞稿（感謝辭）；

5、負責(zé)聯(lián)系婁底各家媒體記者（彭技華負責(zé)負責(zé)提供姓名、電話、人數(shù)）；

6、負責(zé)起草新聞通稿（彭技華負責(zé)）；

7、負責(zé)董事長與媒體的聯(lián)系（彭技華負責(zé)專訪）；

8、負責(zé)慶典活動的攝影與相關(guān)資料的整理（鄧旦明）；

9、負責(zé)慶典主會場期前準備驗收工作

（二）會務(wù)組 ：陶 華 袁海梅 謝艷艷 王軍 冷大成 陳百美 李軍 唐建榮

1、負責(zé)聯(lián)系酒店住宿、餐廳、配餐（標準）、酒水（標準）

2、負責(zé)嘉賓（姓名、單位、職務(wù)、電話、備注）的報到（10.05），如何確定報到地點；

3、負責(zé)嘉賓的住宿安排（10.05），分類管理；

4、負責(zé)嘉賓的伙食安排（10.05晚餐、10.06中、晚餐），確定就餐時間、地點，起草活動須知或指南；

4、負責(zé)嘉賓的簽到（紀念券300的制作、保管、發(fā)放），簽6 到簿的購置、保管；

5、負責(zé)貴賓的引導(dǎo)、休息室的準備（茶、水、飲料、水果、人員）；

6、負責(zé)賓館、餐廳餐廳橫幅、歡迎詞等的制作、懸掛。

（三）后勤組：楊志軍 邱香 王以群 謝婷 龍禮忠 賀磊 謝智 蔡國華 肖菊花

1、負責(zé)采購米、油、配料、菜（雞、鴨、肉、蔬菜）等費用標準、具體數(shù)量，由食堂蔡國華負責(zé)制作；

2、負責(zé)彩帶、剪刀、胸花的采購、保管、發(fā)放（領(lǐng)導(dǎo)名單）；

3、負責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)原材料（鋁棒、配料等）的采購；

4、負責(zé)紀念品的發(fā)放（禮品、活動指南、宣傳冊、水等裝袋）；

5、負責(zé)賀禮的接收、保管、登記（禮金、禮品、登記表格的制作）

6、負責(zé)慶典期間員工用餐（10.06全天）；

7、負責(zé)牌匾制作、上墻，貴賓座位牌制作（貴賓清單）

8、負責(zé)水、水果、點心等的采購工作

(四)安保組：鄧建平黃紀來 黃建明 陶鑫 謝智 周艷美 蔣建華 胡光球 熊桂桃

1、負責(zé)接待貴賓（陪同、介紹）

2、負責(zé)賀總隨時用車保障（黃建明）；

3、負責(zé)臨時用車（陶鑫、謝智隨時待命）；

4、負責(zé)廠區(qū)各個部位的環(huán)境衛(wèi)生（周艷美負責(zé)、胡光球、熊桂桃落實）

5、負責(zé)維護活動現(xiàn)場次序和安全保衛(wèi)工作

6、負責(zé)車輛的管制、停放，確保交通暢通(五)生產(chǎn)組：鄧建平黃紀來 陳永興 覃振球

何石全 黃千里 彭宏彪

1、負責(zé)生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)；

2、負責(zé)嘉賓參觀的解說；

3、負責(zé)車間的安全。

相關(guān)文字內(nèi)容：

一、會標：

二、拱門：

三、氫氣球條幅及橫幅：

第四篇：中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團有限公司

中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團有限公司

中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團有限公司（簡稱寧夏能源鋁業(yè)）是中國電力投資集團公司（簡稱中電投集團）旗下的二級控股子公司。中電投集團公司是國務(wù)院國資委直管的大型國有企業(yè)，是全國五大發(fā)電集團之一，擁有火電、水電、核電、煤炭、電解鋁等產(chǎn)業(yè)。

2008年12月26日，由中電投寧夏能源公司和寧夏自治區(qū)國資委監(jiān)管的青銅峽鋁業(yè)集團有限公司戰(zhàn)略重組設(shè)立的寧夏能源鋁業(yè)，全面負責(zé)中電投在寧夏項目的投資、建設(shè)、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營管理。實施戰(zhàn)略重組是中電投集團打造寧東產(chǎn)業(yè)集群的重要舉措，是支撐中電投集團寧東產(chǎn)業(yè)集群快速、健康發(fā)展的基礎(chǔ)，電解鋁產(chǎn)業(yè)由此進入中電投集團三大主營業(yè)務(wù)。

寧夏能源鋁業(yè)借助寧夏資源優(yōu)勢和地域優(yōu)勢，秉承中電投“奉獻綠色能源、服務(wù)社會公眾”的企業(yè)精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，切實履行國有企業(yè)的政治責(zé)任、社會責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任，按照“符合國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略、符合寧夏經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略、符合中電投集團發(fā)展戰(zhàn)略”的原則和公司“煤為基礎(chǔ)、電為支撐、鋁為核心，產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展”的方針，打造完整的煤-電-鋁、煤-電、煤-電-化三條產(chǎn)業(yè)鏈為主的特色產(chǎn)業(yè)集群，科學(xué)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃，加快項目開發(fā)建設(shè)，不斷促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和資源優(yōu)勢向經(jīng)濟優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。幾年內(nèi)，寧夏能源鋁業(yè)將成為結(jié)構(gòu)布局合理、產(chǎn)業(yè)鏈群完整、環(huán)保水平領(lǐng)先、核心競爭力強的一流企業(yè)，為中電投集團公司“三步走”戰(zhàn)略寧夏區(qū)域的實施和地方經(jīng)濟跨越式發(fā)展做出積極的貢獻。

2010年，在自治區(qū)黨委政府和集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，公司黨委和經(jīng)營班子帶領(lǐng)全體干部職工，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞中電投集團公司“保發(fā)展目標、抓利潤增長、促戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”“三大任務(wù)”目標，堅定信心、迎難而上、強化措施、狠抓落實，初步形成了以鋁電產(chǎn)業(yè)鏈及鋁深加工為特色的青銅峽產(chǎn)業(yè)基地，以煤電鋁、煤電、煤電化產(chǎn)業(yè)鏈并舉的寧東產(chǎn)業(yè)基地，以新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主的中衛(wèi)產(chǎn)業(yè)基地，全年實現(xiàn)利潤2.43億元，其它各項事業(yè)得到長足發(fā)展。

第五篇：中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團有限公司

中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團有限公司法律法律風(fēng)險防范的現(xiàn)狀和對策

中電投寧夏能源鋁業(yè)由原中電投寧夏公司與原青銅峽鋁業(yè)集團于2008年12月26日戰(zhàn)略重組成立，是中國電力投資集團公司（簡稱中電投集團）的二級控股子公司，負責(zé)中電投集團在寧夏的項目投資、建設(shè)與開發(fā)。自2006年“五五”普法工作開展以來，在自治區(qū)國資委和集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞改革發(fā)展大局，以增強干部職工法制觀念為先導(dǎo)，以提高依法經(jīng)營管理水平為目標，廣泛深入開展法制宣傳教育活動，不斷加強企業(yè)法制工作，全面完成了“五五”普法各項目標任務(wù)。特別是戰(zhàn)略重組整合三年來，公司高度重視企業(yè)法制工作，健全法律工作體系，完善法律工作機構(gòu)，加強法律人才隊伍建設(shè)，公司法制工作水平逐步提高，步入自治區(qū)國資委監(jiān)管企業(yè)前列。

一、目前企業(yè)法律風(fēng)險防范的現(xiàn)狀

（一）機構(gòu)不全，職能不強，人員專業(yè)化水平有待提高。

1、機構(gòu)尚需健全，職能有待強化。一些企業(yè)尚未建立綜合法律服務(wù)機構(gòu)；規(guī)章、制度不夠健全，尚未形成經(jīng)常性長效工作機制。由于體制上的原因，法律服務(wù)人員難以介入合同審查、合同談判、經(jīng)營決策、項目論證、工程招投標等重要經(jīng)營活動，造成各項經(jīng)濟活動缺少法律審查環(huán)節(jié)，埋下許多經(jīng)濟隱患和經(jīng)營風(fēng)險。法律服務(wù)機構(gòu)總體上職能不強，對依法維護企業(yè)權(quán)益重視不夠，規(guī)避市場風(fēng)險的能力較弱；法律工作與其他事務(wù)性工作混同，解決經(jīng)濟糾紛及法律問題的力度不大，效率不高。

2、專職法律工作人員較少，專業(yè)素養(yǎng)有待提高。許多企業(yè)缺少專職法律工作人員，多為兼職，業(yè)務(wù)能力相對較弱。在當前民事、經(jīng)濟糾紛日益增多的形勢下，專職法律工作人員不足，服務(wù)質(zhì)量不高，已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。一些企業(yè)不能及時有效地處理各種訴訟糾紛，往往是小事拖成大事，好事變成壞事。目前，企業(yè)法律機構(gòu)的服務(wù)范圍涉及到企業(yè)改制、合同管理、貨款清欠、民事糾紛、對外協(xié)調(diào)、土地賠償?shù)戎T多方面；由于人員配置不到位，專業(yè)素質(zhì)不強，在法律條文的理解和具體操作上存在不少問題，影響了法律服務(wù)工作的廣度和深度，沒有發(fā)揮好從法律上進行“源頭把關(guān)”的作用。

（二）缺乏法律和契約意識，經(jīng)濟合同糾紛增加。

1、合同法律意識不強，合同行為風(fēng)險加大。這是當前企業(yè)經(jīng)營比較突出的問題。表現(xiàn)為一些企業(yè)的經(jīng)營管理人員缺乏必要的合同法律知識，在簽訂和履行合同中存在實體上及程序上的諸多問題，規(guī)范化程度不高，在合同標的、文本格式、履行方式等方面存在不少法律漏洞。實踐中，有的企業(yè)在產(chǎn)品購銷活動中，有時不簽訂正式的書面合同，打白條、開空白合同書；由于合同書內(nèi)容、條款殘缺不全，責(zé)任追究無合同依據(jù)，這樣就給對方以可乘之機，往往授人以柄，難以保證合同目的實現(xiàn)，反而增加了合同風(fēng)險系數(shù)；一旦發(fā)生經(jīng)濟糾紛，企業(yè)往往只能自食其果。

2、合同審查論證失嚴，違約責(zé)任條款欠缺。當前有的企業(yè)簽訂經(jīng)濟合同，對事先審查、論證、調(diào)研工作重視不夠，風(fēng)險意識不強；有的經(jīng)營人員違規(guī)操作，甚至僅憑哥們意氣、人情關(guān)系就草率簽約，導(dǎo)致合同權(quán)利、義務(wù)設(shè)定失誤，特別是造成違約責(zé)任條款殘缺不全。這樣一旦對方違約或者鉆合同條款的漏洞，就會使自己陷入被動，造成不應(yīng)有的損失。近年來，一些企業(yè)在對外經(jīng)濟交往中，合同糾紛案件呈逐年上升的趨勢。

3、合同擔(dān)保設(shè)定違規(guī)，違約責(zé)任追究困難。企業(yè)在市場經(jīng)濟往來中，必然要與其他經(jīng)濟主體發(fā)生合同擔(dān)保關(guān)系，有時為擔(dān)保人，有時為被擔(dān)保人。企業(yè)在簽訂重要合同時設(shè)定擔(dān)保，可減少風(fēng)險，保障履約。但如果設(shè)定擔(dān)保時不規(guī)范，如擔(dān)保人無擔(dān)保能力，擔(dān)保財產(chǎn)有權(quán)利瑕疵等，就會導(dǎo)致?lián)Ｌ撛O(shè)，一旦發(fā)生違約，擔(dān)保責(zé)任無法落實，責(zé)任追究困難重重。另外，有的企業(yè)在為其它企業(yè)提供擔(dān)保時不夠?qū)徤鳎L(fēng)險意識不強，有時會陷入被動，代人承擔(dān)履約責(zé)任，卻無法向被擔(dān)保人追償，造成重大經(jīng)濟損失而無計可施。

二、該企業(yè)運營過程中內(nèi)部法律風(fēng)險和外部法律風(fēng)險

內(nèi)部風(fēng)險來自于企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境，例如，由于財務(wù)管理缺乏必要的法律保障手段致使現(xiàn)金被挪用且追回不能，再如企業(yè)對重要技術(shù)人員的法律約束機制不完善致使人才流失且不能獲得法律上的救濟。外部風(fēng)險是指來源于企業(yè)外部環(huán)境所產(chǎn)生的風(fēng)險，是數(shù)量最多、最重要的風(fēng)險，具體體現(xiàn)為國家法律、政策變動引發(fā)的商業(yè)機會喪失、收入減少等風(fēng)險，投資風(fēng)險，合同風(fēng)險，知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險，品牌形象風(fēng)險等。例如，2001年當中國被批準加入WTO后，整個化纖行業(yè)，特別是中小化纖公司的前景變得灰暗起來。原因在于，化纖行業(yè)具有顯著的規(guī)模經(jīng)濟、技術(shù)經(jīng)濟特點，中國加入WTO就意味著擁有巨大規(guī)模和先進技術(shù)的韓國、美國的化纖產(chǎn)品將以高質(zhì)低價的絕對優(yōu)勢入侵國內(nèi)化纖市場。對化纖企業(yè)來說，這是法律環(huán)境和競爭環(huán)境的變化引發(fā)的法律風(fēng)險。對此，很多企業(yè)在中國加入WTO之前卻無從或者無心應(yīng)對，最終紛紛走向關(guān)閉、破產(chǎn)之路。對于內(nèi)部法律風(fēng)險，除了利用特定的風(fēng)險制度防范外，還需充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，加強企業(yè)員工之間的橫向、縱向溝通，盡可能的滿足員工的心理需求，化解矛盾，當然這些工作的實施需要一套切實可行的制度予以支撐。對于外部法律風(fēng)險，其相應(yīng)的法律風(fēng)險防范制度應(yīng)當與企業(yè)的其它管理制度緊密結(jié)合，如果沒有其他管理制度的支持，企業(yè)的法律風(fēng)險防范機制將不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用?？梢?，法律風(fēng)險防范滲透于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，其制度的制定和實施均有賴于企業(yè)各個運營環(huán)節(jié)的協(xié)助。

由于企業(yè)性質(zhì)不同，所處環(huán)境迥異，其面臨的法律風(fēng)險的種類和應(yīng)對之策更是不能一概而論，因此在建立企業(yè)的法律風(fēng)險防范機制之前需要對企業(yè)所處的各種經(jīng)營環(huán)境及經(jīng)營流程、現(xiàn)有管理規(guī)定進行縝密梳理，將梳理出的問題融入到防范機制的各個要素中，使法律風(fēng)險防范機制的運行與企業(yè)的整體運營系統(tǒng)保持協(xié)調(diào)一致。防范機制建立后仍要定期整理、分析企業(yè)所處的環(huán)境，特別是其中的變化，以便對防范機制作出必要的調(diào)整。

三、該企業(yè)法律風(fēng)險的應(yīng)對策略

（一）健全機構(gòu)，強化職能，優(yōu)化人力資源配置。

1、健全法制服務(wù)機構(gòu)，強化法律服務(wù)職能。要高度重視企業(yè)法制建設(shè)，健全法制機構(gòu)，強化職能，形成綜合協(xié)調(diào)工作機制；努力構(gòu)筑企業(yè)法制的立體化工作網(wǎng)絡(luò)，外靠法律中介機構(gòu)，內(nèi)靠法制機構(gòu)，把企業(yè)經(jīng)營活動置于法律的監(jiān)督和保護之下。企業(yè)法制部門應(yīng)當擔(dān)負起為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供法律依據(jù)，做到依法經(jīng)營，科學(xué)決策，積極維護企業(yè)的各項權(quán)益，努力規(guī)避、化解市場風(fēng)險，為企業(yè)經(jīng)營提供有效的法律保障。

2、優(yōu)化人力資源組合，充實法制機構(gòu)人員。法律工作人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接影響著法律服務(wù)的質(zhì)量。因此，在建立、健全法制工作機構(gòu)時候，要不拘一格，把精通法律、熟悉經(jīng)營的同志充實進來。加強與政法院校的聯(lián)系，積極引進法律人才；努力借助外力，聘用法律專家擔(dān)任企業(yè)法律顧問，參與企業(yè)經(jīng)營與決策，防范、降低市場經(jīng)營風(fēng)險。

3、重視法律知識教育培訓(xùn)，提高經(jīng)營人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。鑒于一些企業(yè)經(jīng)營人員合同法律意識淡薄、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，加強法律業(yè)務(wù)培訓(xùn)是關(guān)鍵一環(huán)。當前亟須建立、健全普及性和專業(yè)性相結(jié)合的培訓(xùn)機制，結(jié)合崗位實際需要，對企管部門、供銷科、財務(wù)科、審計科等重點崗位的工作人員，加大合同法、企業(yè)公司法、財稅法、擔(dān)保法、金融法等經(jīng)濟法律知識的培訓(xùn)力度，提高他們的法律業(yè)務(wù)水平，強化依法營銷和市場契約意識。要通過制度化的經(jīng)濟法律知識和營銷業(yè)務(wù)知識專門培訓(xùn)以及人才重組，建設(shè)一支精通法律、熟悉業(yè)務(wù)的專業(yè)化經(jīng)營隊伍，建立健全責(zé)權(quán)利一致的營銷責(zé)任制度；從而保障企業(yè)更好地適應(yīng)市場，參與競爭，保障合同安全，減少合同風(fēng)險，維護合同權(quán)益。

（二）規(guī)范法律服務(wù)工作程序，切實維護企業(yè)合法權(quán)益。

1、完善法律服務(wù)工作程序，依法維護企業(yè)權(quán)益。法制部門必須嚴格按照法律程序，及時高效地處理各種經(jīng)濟糾紛，切實維護企業(yè)的權(quán)益。首先，對事關(guān)企業(yè)重大經(jīng)濟利益的案件，要慎之又慎，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)一致。接到案件后，要及時向上級單位匯報，爭取支持，深入調(diào)查了解案件情況，研究確定法律對策。其次，在處理民事經(jīng)濟糾紛時，應(yīng)積極主動的請當?shù)卣畢⑴c協(xié)調(diào)、平息，尋求有效的解決辦法。最后，協(xié)調(diào)不成而引發(fā)訴訟的，要積極應(yīng)對，制作法律文書，訴諸法院裁決；訴訟過程中，努力做到有理、有據(jù)、有節(jié)，妥善處理好各類經(jīng)濟糾紛；對法院判決或裁定要持辯證態(tài)度，深入分析，權(quán)衡利弊，決定是否申請執(zhí)行或提起上訴、申訴。例如某企業(yè)歷時7年最終圓滿解決的微山亞龍公司煤炭洗選公司訴我方建筑物損壞索賠一案，即是一個極好的例證。

2、建立重大經(jīng)營活動法律審查機制，預(yù)防、減少企業(yè)經(jīng)營或決策風(fēng)險。法制部門、公司律師要全面介入經(jīng)營管理活動，提供優(yōu)質(zhì)高效的法律服務(wù)，切實把好法律審查關(guān)。首先要健全采購、銷售機制，預(yù)防、降低經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)法制部門和公司律師全程介入，審查合同等法律文書及法律手續(xù)的合法性和規(guī)范性，并簽署法律意見，并負法律責(zé)任，以降低物資成本和項目風(fēng)險。對于重大工程項目，從方案設(shè)計到工程施工、監(jiān)理，要采用招投標的方式進行，企業(yè)法律顧問、公司律師和項目責(zé)任人要實行工程項目終身負責(zé)制，減少項目失誤，提升工程質(zhì)量。其次，依法加大對外欠款的清理力度，維護企業(yè)經(jīng)濟權(quán)益。組織由專門法律服務(wù)人員參與的追討債務(wù)小組，建立目標責(zé)任追究制度，對應(yīng)收帳款重新梳理分類，對陳帳老帳，采取各種法律手段，通過拍賣劃撥、以物折抵、延續(xù)債權(quán)等方式進行回收。最后，對各項開支行為進行嚴格審計和法律審查，杜絕違法開支現(xiàn)象；對重大工程建設(shè)項目則委托律師事務(wù)所和會計師事務(wù)所等社會中介機構(gòu)審計，提高透明度，防止暗箱操作，規(guī)范投資行為，提高投資效益。

（三）加強企業(yè)合同管理，防范合同陷阱和風(fēng)險。

1、建立、健全合同審查機構(gòu)和管理制度，發(fā)揮內(nèi)外部法律服務(wù)人員的作用。市場經(jīng)濟就本質(zhì)而言，就是法制經(jīng)濟和契約經(jīng)濟；合同已經(jīng)成為市場經(jīng)濟中的重要交易手段。因此，企業(yè)要成立合同管理委員會，建立由法制部門全程參與的合同管理職能部門，配備專職合同管理員，各部門設(shè)立兼職合同管理人員，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分口負責(zé)的合同管理網(wǎng)絡(luò)體系，使合同管理工作更加規(guī)范、科學(xué)、合理。要制訂嚴格的合同管理制度，健全合同審查機制，實行合同簽約人負責(zé)制和重大合同履行報告制度，促進依法審慎簽約。合同負責(zé)單位、合同承辦人要對合同的前期調(diào)查、談判、簽約、履行、驗收、結(jié)算等全過程負責(zé)；對履行周期長、標的額大、復(fù)雜疑難的重大合同實行計劃履行、定期報告制度，及時解決履行過程中出現(xiàn)的問題，維護企業(yè)合法權(quán)益。要用好法律人才的專業(yè)化服務(wù)，引入法律中介服務(wù)機構(gòu)參與重大合同項目的審查、論證及談判；力求合同權(quán)利義務(wù)明晰，違約責(zé)任條款完整，最大可能的降低合同風(fēng)險，提高合同成功率，維護企業(yè)權(quán)益。目前有的企業(yè)已建立了合同審查委員會和法律咨詢機構(gòu)，設(shè)立了專職公司律師或聘請社會律師為常年法律顧問，不僅成功地保障了合同安全，而且在維護合同權(quán)益，追究違約責(zé)任方面取得顯著成效。

2、重視合同證據(jù)工作，做好合同公證、鑒證。由于缺乏證據(jù)意識，一些企業(yè)陷入“有理乏據(jù)”的尷尬境地，在經(jīng)濟糾紛中吃盡苦頭，造成一些不應(yīng)有的經(jīng)濟損失?！胺勺⒅刈C據(jù)。”因此，企業(yè)法制機構(gòu)應(yīng)當重視經(jīng)濟合同文本、憑據(jù)的收集、整理、歸檔工作，做到未雨綢繆，防患于未然。一旦涉及經(jīng)濟糾紛，要及時調(diào)查經(jīng)濟往來記錄，查閱原始檔案，搜集、保全相關(guān)證據(jù)，提高勝訴的機率。同時，要充分認識合同公證、鑒證的重要作用，對大額合同、重要合同依法進行公證、鑒證，保證經(jīng)濟活動的合法性。建筑安裝工程合同要依法經(jīng)工商行政管理部門鑒證，大宗大額合同，經(jīng)當?shù)毓ど绦姓芾聿块T或公證機關(guān)公證，以防范、避免合同履行風(fēng)險。

3、正確適用合同擔(dān)保制度，預(yù)防、規(guī)避合同項目風(fēng)險。合同擔(dān)保制度對保障交易安全以及維護合同權(quán)益具有重要意義。企業(yè)在經(jīng)濟擔(dān)?；顒又?，要嚴格遵守合同法、擔(dān)保法的規(guī)定，設(shè)定擔(dān)保的內(nèi)容、程序要符合規(guī)范，真正用好合同擔(dān)保制度，降低合同風(fēng)險。具體而言，企業(yè)要求其他企業(yè)提供擔(dān)保，應(yīng)審查對方的擔(dān)保資格以及用來擔(dān)保的財產(chǎn)權(quán)利狀況，并在合同中明確擔(dān)保責(zé)任條款，一旦交易對方違約，可依法追究擔(dān)保責(zé)任，實現(xiàn)擔(dān)保合同權(quán)利。企業(yè)如果是做擔(dān)保人或為其他企業(yè)提供擔(dān)保，要依法審慎設(shè)定，必要時可要求被擔(dān)保人提供反擔(dān)保，以減小合同擔(dān)保風(fēng)險，保障經(jīng)營安全。另外，要用好自己的合同權(quán)利，如先訴抗辯權(quán)、同時履行抗辯權(quán)、不安抗辯權(quán)、追訴權(quán)、訴訟權(quán)等，維護己方利益，實現(xiàn)合同目的。

四、該公司開展的法制宣傳教育工作及成就

根據(jù)普法規(guī)劃要求，公司緊緊抓住重點不放松，以點帶面，典型引路，把各級領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)經(jīng)營管理人員作為“五五”普法重點對象。在領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法方面，通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)法、法制講座、法律培訓(xùn)、法律知識考試等，加強領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法，突出提高依法決策能力。在企業(yè)經(jīng)營管理人員學(xué)法方面，重點普及《公司法》、《物權(quán)法》、《合同法》、《勞動合同法》等與企業(yè)經(jīng)營管理密切相關(guān)的法律法規(guī)，突出提高企業(yè)經(jīng)營管理人員依法經(jīng)營、依法管理的能力。在職工學(xué)法方面，健全民主管理制度，加強勞動和社會保障、工會和民主管理相關(guān)內(nèi)容的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，突出提高依法表達利益訴求能力。五年來，公司累計召開普法專項會議19次；舉辦法律講座20期、普法學(xué)習(xí)班197個、普法宣講員培訓(xùn)班5期；普法參考率達98%，合格率達100%；公司網(wǎng)站、電視、廣播、報紙等媒體刊發(fā)各類稿件424篇，發(fā)放宣傳材料7000余份，張貼標語283條，懸掛宣傳橫幅102條，展出宣傳圖版93塊。2010年7月在全公司范圍內(nèi)舉辦了“五五”普法大型法律知識競賽，獲得了自治區(qū)普法辦的高度評價。

公司在做好法制宣傳教育工作的同時，注重普治并舉，堅持教育和實踐相結(jié)合、學(xué)法與用法相結(jié)合，注重依法治企和運用法律武器來維護企業(yè)權(quán)益。五年來，采用法律手段依法清欠鋁錠貨款1800余萬元，妥善化解了收購原加寧公司引起的群體性勞動爭議案件43起，依法進行了原青鋁集團與中電投寧夏公司重組整合，開展了管控一體化的調(diào)整，法律在企業(yè)合法權(quán)益維護和重大改革調(diào)整中發(fā)揮了重要作用，法制工作已逐步成為公司科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展的重要保障。

五、小結(jié)

現(xiàn)代企業(yè)要有效進行現(xiàn)代化管理，防控與化解企業(yè)法律風(fēng)險，就必須建立和完善企業(yè)法律風(fēng)險監(jiān)管制度。企業(yè)的設(shè)立行為、決策行為、管理行為、生產(chǎn)行為、經(jīng)營行為，通過健全制度、理順流程、完善表單、規(guī)范文本加以約束與規(guī)范。企業(yè)只有根據(jù)自身參與市場競爭的內(nèi)外部環(huán)境，對涉及法律風(fēng)險的重要事項，以企業(yè)風(fēng)險監(jiān)管制度的形式對事前預(yù)防、事中控制和事后補救作出明確規(guī)定，才可能實現(xiàn)對企業(yè)法律風(fēng)險全程的動態(tài)監(jiān)控。同時，對于企業(yè)風(fēng)險監(jiān)管制度，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和市場競爭環(huán)境的變化，適時作出相應(yīng)的修改，保證企業(yè)風(fēng)險監(jiān)管制度合理合法并符合企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標。