第一篇：東營金茂鋁業(yè)高科技高科技有限公司安全生產(chǎn)情況

東營金茂鋁業(yè)高科技有限公司（化工）

2014年1月份安全生產(chǎn)情況

東營經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局：

為切實做好我公司安全生產(chǎn)工作，有效遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，結(jié)合我公司實際情況，現(xiàn)就我公司2014年1月份安全生產(chǎn)情況報告如下：

一、本月安全方面采取的具體措施1、1月份各項檢查及檢查表整理（各分廠安全隱患、勞保用品數(shù)量及穿戴、有毒可燃氣體報警儀、施工隊安全檢查、液氯專項、外來車輛、職業(yè)衛(wèi)生專項檢查、重大危險源檢查）。

2、1月上旬及下旬兩次參與集團安全委員會對分公司進行春節(jié)前安全隱患檢查。

3、經(jīng)多次與山東思威化學(xué)品溝通，通過對重大危險源報告審核，催促其修改，最終定稿，目前已交至貴局。

4、東營金茂鋁業(yè)高科技有限公司2014年安全生產(chǎn)管理內(nèi)部培訓(xùn)教育計劃制定后經(jīng)審核，報人力資源部，并已于1月25日下發(fā)各分廠實施。

5、1月16日、1月17日公司內(nèi)部組織段長以上人員對全廠進行春節(jié)前安全檢查，通過此次檢查共查處氯堿22條隱患（已整改 18 條），苯胺32條隱患（已整改30條），甲烷 30條隱患（已整改27條）。未完成項已寫未完成整改報告。6、1月15日下午參加全市安全生產(chǎn)工作會議，會議期間收看了全國安全生產(chǎn)電視電話會議及省安全生產(chǎn)電視電話會議。會后積極整理會議紀要，傳達會議精神，并發(fā)各分廠學(xué)習(xí)。

7、1月18日到施工隊發(fā)放春節(jié)期間安全用電及防盜的相關(guān)通知，告知施工隊春節(jié)期間注意事項。

8、2014年安全生產(chǎn)目標責(zé)任書簽訂完畢。

9、對近期安全事故進行張貼，轉(zhuǎn)發(fā)各分廠進行學(xué)習(xí)。

10、轉(zhuǎn)發(fā)市安監(jiān)局、開發(fā)區(qū)安監(jiān)局、開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局下發(fā)的關(guān)于加強春節(jié)前期安全生產(chǎn)工作的通知，傳達到各分廠，并做好發(fā)放接收記錄。按照上級部門指示，結(jié)合廠區(qū)實際情況，春節(jié)期間生產(chǎn)正常進行，生產(chǎn)人員正常倒班，干部24小時輪流值班。

11、安全方面網(wǎng)站及時更新（安監(jiān)系統(tǒng)網(wǎng)站更新安全檢查及安全培訓(xùn)內(nèi)容）。

12、臨近春節(jié)下發(fā)關(guān)于春節(jié)期間動火及安全用電的通知，督促各分廠春節(jié)期間把好安全關(guān)。

13、本月共辦理動火證55次，臨時用電證49次，受限空間安全作業(yè)證6次，高處作業(yè)證24次，設(shè)備檢維修作業(yè)證16次、盲板抽堵作業(yè)證12次等。票證的填寫嚴格按照相應(yīng)的規(guī)范制度進行，現(xiàn)場設(shè)立專職安全人員，對一些特殊作業(yè)票證，進行現(xiàn)場監(jiān)控，對存在的一些安全隱患現(xiàn)場指出，責(zé)令立即整改。

二、公司各廠本月安全生產(chǎn)運行情況

1、氯堿廠運行正常；

2、苯胺廠運行正常；

3、甲烷廠運行正常；

4、截至目前，本月無安全事故和工傷事故發(fā)生。

東營金茂鋁業(yè)高科技有限公司

2014年2月2日

第二篇：豐泰鋁業(yè)安全生產(chǎn)部工作總結(jié)

豐泰鋁業(yè)安全生產(chǎn)部工作總結(jié)

時光荏苒，歲月穿梭。2014年在忙忙碌碌中即將過去了,回首一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年在工作中經(jīng)歷了不平凡的考驗和歷練，有經(jīng)驗也有教訓(xùn)，有成績也有不足。在這辭舊迎新之際，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合，同時感謝部門全員的支持和協(xié)助。在此，對生產(chǎn)部門2014年工作予以回顧和總結(jié)：

一、工作回顧 生產(chǎn)任務(wù)方面 ：

1、全年共生產(chǎn)型材1265.7噸，重點順利完成平魯善學(xué)小區(qū)前期供料。

2、產(chǎn)品從傳統(tǒng)單一建材生產(chǎn)到批量工業(yè)材生產(chǎn)，鍛煉了生產(chǎn)小型輕

型工業(yè)材的能力。

3、建材品種多樣化，實現(xiàn)了斷橋55A、55B、55C、55D、55E、60A、平開50、120幕墻、150幕墻、百葉窗、肯德基門料等多系列多品種建材的生產(chǎn)。

生產(chǎn)管理方面：

1、多車間實行噸產(chǎn)計酬，按勞分配多勞多得的工資分配方案，調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性。

2、精簡人員，控制成本。擠壓車間、噴涂車間、氧化車間三車間今年沒有設(shè)立質(zhì)檢崗位，質(zhì)檢任務(wù)由車間擔(dān)負，與全年相比無明顯差別。

3、培養(yǎng)本土技術(shù)人員，節(jié)約開支降低成本。擠壓車間今年機臺班長全部由本土人員擔(dān)任，大膽啟用本土技術(shù)骨干后，產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、成材率較全年相比還有一定的改善。

4、組織動員員工在停產(chǎn)期間服從公司安排，積極支援成品門窗安裝項目，實現(xiàn)員工增收企業(yè)增效互惠雙贏。

不足方面：

1、安全方面：今年各天然氣用氣車間都已實現(xiàn)電子監(jiān)視管控，全面起升了安全生產(chǎn)環(huán)境。由于員工安全生產(chǎn)教育、員工安全生產(chǎn)管控、設(shè)備安全操作維護等沒有細化落實，各車間偶有輕小碰傷與設(shè)備損壞 事故發(fā)生。

2、質(zhì)量方面：由于沒有實行一對一責(zé)任制，部門提出質(zhì)量事故考核后，車間自行考核員工，存在責(zé)任不明大家挨罰，經(jīng)驗教訓(xùn)不吸取屢有重復(fù)性質(zhì)量事故發(fā)生。

3、生產(chǎn)訂單完成方面：（1）各車間只從自身角度考慮生產(chǎn)，缺少相互協(xié)助的團隊精神，部門有效溝通不及時，偶有生產(chǎn)流通工裝流通不及時與訂單完成不及時現(xiàn)象發(fā)生。(2)各車間生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計不及時不減排產(chǎn)單，部門了解情況不及時影響訂單數(shù)量。

4、設(shè)備維護方面：維修人員專業(yè)技術(shù)水平不足，設(shè)備日常維護保養(yǎng)責(zé)任制沒有落實，考核激勵機制不明確，員工能動性不足尤其是夜班設(shè)備出現(xiàn)大點的問題得不到及時處理。

5、生產(chǎn)工藝方面：員工素質(zhì)不高，經(jīng)驗不足，車間明確的工藝文件不全面，缺少嚴格執(zhí)行工藝規(guī)定的制度，部門缺少對員工的專業(yè)培訓(xùn)。

二、2015年工作計劃

1、以擠壓車間為試點車間，全面完善各項管理制度，實行一對一責(zé)任制做到大事小事有人管事事有人做。完善設(shè)備操作規(guī)程完善工藝操作規(guī)程，組織員工培訓(xùn)專業(yè)知識起升生產(chǎn)技能。

2、出臺廠內(nèi)用電用氣規(guī)定，動員各車間關(guān)注生產(chǎn)成本，動員員工從小事做起節(jié)約生產(chǎn)資料，各車間生產(chǎn)成本自我管控，部門引導(dǎo)監(jiān)督，通過激勵機制降低生產(chǎn)成本起高市場競爭力。

3、加強部門管理職能，發(fā)揚團隊精神，協(xié)調(diào)完善各車間生產(chǎn)流程，起高產(chǎn)量及時完成訂單任務(wù)。

三、2015展望

面對即將到來的二0一五年，我愿以最飽滿的熱情對待新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力！

最后：祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康！新年快樂！合家幸福！

安全生產(chǎn)部

郭棟 2014-12-19

第三篇：凱里陽光鋁業(yè)有限公司

凱里陽光鋁業(yè)有限公司

事故隱患自查整改及危險源管理制度

第一章總則

第一條為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強事故隱患的自查整改及危險源的監(jiān)控，明確各級各部門的職責(zé)，有效保證職工在生產(chǎn)勞動中的安全與健康，特制定本辦法。

第二條事故隱患是指在某個處、所，某項設(shè)備、設(shè)施或在某作業(yè)中存在的不安全因素，若不加以控制及消除，就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。

第三條危險源是指事故隱患在某個處、所，某項設(shè)備、設(shè)施或在某作業(yè)中存在的不安全因素。危險源所在基層單位在人力、財力以及技術(shù)力量不能處理的事故隱患，若不加以控制及消除，就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。

第四條隱患自查與整改工作是防止事故的重要措施，必須堅持“誰主管，誰負責(zé)”的原則。

第二章隱患的檢查

第五條車間每月、工段每周、班組每班次至少對本單位、本崗位各種設(shè)備、設(shè)施、建構(gòu)筑物、危險源點及作業(yè)環(huán)境等進行一次全面的檢查。車間每月20日前將自查及整改計劃匯總報公司安監(jiān)部，月未進行安全大檢查。

第六條各級主管部門均要建立隱患檢查登記臺賬，對檢查出的隱患以及需上報的隱患及時登記，登記內(nèi)容分檢查人員、檢查時間、隱患部位及危險狀態(tài)、臨時控制措施、整改責(zé)任人和整改期限等。

第七條凡檢查出的隱患經(jīng)確認本單位無力整改的，應(yīng)立即用文字報告向上一級主管部門匯報，并在登記臺賬上注明上報單位、時間等。第八條凡公司檢查出的事故隱患，由公司下達《隱患整改通知》，限期責(zé)任單位組織整改；凡車間檢查出的事故隱患，由車間下達《隱患整改通知》，限期責(zé)任工段組織整改；凡工段檢查出的事故隱患，由工段下達《隱患整改通知》，限期責(zé)任班組組織整改。

第三章隱患的分級與分類管理

第九條隱患的分級管理

(一)隱患的管理分四級，即公司級、車間級、工段級、班組級。凡車間內(nèi)無力整改的隱患屬公司級；工段無力整改的屬車間級；班組無力整改的屬工段級；班組內(nèi)能夠整改的屬班組級。

(二)隱患的檢查與整改工作要堅持“四定三不交”原則，即：定項目、定措施、定責(zé)任人、定完成時間；班組能整改的不交工段，工段能整改的不交車間，車間能整改的不交公司。

第十條隱患的分類管理

(一)依照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，凡屬生產(chǎn)設(shè)備、構(gòu)建筑物、起重設(shè)備、鍋爐、壓力容器等存在的隱患，由設(shè)施所屬部門歸口管理；凡屬新、改、擴建、大修工程遺留下來的隱患或因施工原因造成的隱患，由該工程施工主管部門歸口管理；屬火災(zāi)隱患的項目歸屬地管理部門管理。

(二)凡本級無力整改的隱患，應(yīng)寫專題報告按管理原則報上級主管部門，同時記入本級隱患登記臺賬。

第十一條凡由公司主管部門確定為重大事故隱患的，責(zé)任部門均應(yīng)建立專門臺帳，按要求落實整改，并報公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部備案。

第四章隱患的整改

第十二條建設(shè)項目（新、改、擴建、大修等）隱患的整改。建設(shè)項目必須在建成投產(chǎn)后，使其職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施能夠達到國家標準和行業(yè)規(guī)定，不留隱患。如因某一環(huán)節(jié)疏漏而留下的隱患，一律由工程主管部門組織整改。第十三條生產(chǎn)過程中隱患的整改

(一)各單位發(fā)現(xiàn)隱患后，應(yīng)根據(jù)分級、分類管理原則，及時確定整改級別和整改部門，制定整改方案，落實整改負責(zé)人，規(guī)定整改期限，并制定出整改前切實可靠的防范措施，落實到具體人員執(zhí)行。

(二)各單位在收到下一級隱患報告后，要及時進行確認，及時安排整改計劃，均不得借故推諉和拖延。凡屬公司級整改的隱患項目，在未整改前由隱患所在單位制定相應(yīng)的防范措施。

第十四條隱患項目的整改須經(jīng)主管部門和產(chǎn)權(quán)單位確認后，才算整改完畢，同時在臺賬上記清確認人員及時間。

第十五條公司主管部門必須優(yōu)先安排隱患整改的有關(guān)費用。

第五章考核

第十六條隱患的檢查與整改工作各單位要納入經(jīng)濟責(zé)任制考核之中，一級考核一級。

第十七條在隱患與檢查整改工作中出現(xiàn)以下情形的,扣責(zé)任單位100～5000元；責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人50～500元。

（一）各級各單位未按規(guī)定進行隱患檢查工作的；

（二）對已立項整改的隱患項目未按“四定”（定項目、定措施、定責(zé)任人、定完成時間；要求按期整改的）；

（三）隱患已整改，產(chǎn)權(quán)單位因維護和使用不當又重新造成不安全狀態(tài)的；

（四）建設(shè)項目在交工前未及時將留下的隱患整改完畢而驗收簽字的；

(五)對一時無法整改的隱患（危險源），責(zé)任單位未及時制定可靠的防范措施，落實具體人員執(zhí)行的；

(六)凡上級專業(yè)主管部門收到下級報送的隱患報告后未及時作出答復(fù)的；(七)凡本級無力整改的隱患，未及時按管理原則逐級上報上級主管部門，聯(lián)系整改的。第十八條因隱患整改不及時或失控，或因人為原因造成隱患而導(dǎo)致傷亡事故的，嚴格按公司工傷事故管理辦法對責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人進行處理。

第十九條安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、辦公室對各單位隱患的檢查與整改工作要加強監(jiān)督檢查，對整改不及時的要隨時督辦，對造成事故的要及時組織調(diào)查，追究有關(guān)人員責(zé)任，提出處理意見。

第二十條對隱患整改成績突出的單位和個人，以及及時消除隱患避免重大事故的有功人員，公司將予以獎勵。

第六章附則

第二十一條本制度自下發(fā)之日起開始施行。

第二十二條本制度由公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部負責(zé)解釋。

2007年10月15日

凱里陽光鋁業(yè)有限公司

事故隱患自查整改及危險源管理制度

第一章總則

第一條為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強事故隱患的自查整改及危險源的監(jiān)控，明確各級各部門的職責(zé)，有效保證職工在生產(chǎn)勞動中的安全與健康，特制定本辦法。

第二條事故隱患是指在某個處、所，某項設(shè)備、設(shè)施或在某作業(yè)中存在的不安全因素，若不加以控制及消除，就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。第三條危險源是指事故隱患在某個處、所，某項設(shè)備、設(shè)施或在某作業(yè)中存在的不安全因素。危險源所在基層單位在人力、財力以及技術(shù)力量不能處理的事故隱患，若不加以控制及消除，就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。

第四條隱患自查與整改工作是防止事故的重要措施，必須堅持“誰主管，誰負責(zé)”的原則。

第二章隱患的檢查

第五條車間每月、工段每周、班組每班次至少對本單位、本崗位各種設(shè)備、設(shè)施、建構(gòu)筑物、危險源點及作業(yè)環(huán)境等進行一次全面的檢查。車間每月20日前將自查及整改計劃匯總報公司安監(jiān)部，月未進行安全大檢查。

第六條各級主管部門均要建立隱患檢查登記臺賬，對檢查出的隱患以及需上報的隱患及時登記，登記內(nèi)容分檢查人員、檢查時間、隱患部位及危險狀態(tài)、臨時控制措施、整改責(zé)任人和整改期限等。

第七條凡檢查出的隱患經(jīng)確認本單位無力整改的，應(yīng)立即用文字報告向上一級主管部門匯報，并在登記臺賬上注明上報單位、時間等。

第八條凡公司檢查出的事故隱患，由公司下達《隱患整改通知》，限期責(zé)任單位組織整改；凡車間檢查出的事故隱患，由車間下達《隱患整改通知》，限期責(zé)任工段組織整改；凡工段檢查出的事故隱患，由工段下達《隱患整改通知》，限期責(zé)任班組組織整改。

第三章隱患的分級與分類管理

第九條隱患的分級管理

(一)隱患的管理分四級，即公司級、車間級、工段級、班組級。凡車間內(nèi)無力整改的隱患屬公司級；工段無力整改的屬車間級；班組無力整改的屬工段級；班組內(nèi)能夠整改的屬班組級。

(二)隱患的檢查與整改工作要堅持“四定三不交”原則，即：定項目、定措施、定責(zé)任人、定完成時間；班組能整改的不交工段，工段能整改的不交車間，車間能整改的不交公司。第十條隱患的分類管理

(一)依照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，凡屬生產(chǎn)設(shè)備、構(gòu)建筑物、起重設(shè)備、鍋爐、壓力容器等存在的隱患，由設(shè)施所屬部門歸口管理；凡屬新、改、擴建、大修工程遺留下來的隱患或因施工原因造成的隱患，由該工程施工主管部門歸口管理；屬火災(zāi)隱患的項目歸屬地管理部門管理。

(二)凡本級無力整改的隱患，應(yīng)寫專題報告按管理原則報上級主管部門，同時記入本級隱患登記臺賬。

第十一條凡由公司主管部門確定為重大事故隱患的，責(zé)任部門均應(yīng)建立專門臺帳，按要求落實整改，并報公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部備案。

第四章隱患的整改

第十二條建設(shè)項目（新、改、擴建、大修等）隱患的整改。建設(shè)項目必須在建成投產(chǎn)后，使其職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施能夠達到國家標準和行業(yè)規(guī)定，不留隱患。如因某一環(huán)節(jié)疏漏而留下的隱患，一律由工程主管部門組織整改。

第十三條生產(chǎn)過程中隱患的整改

(一)各單位發(fā)現(xiàn)隱患后，應(yīng)根據(jù)分級、分類管理原則，及時確定整改級別和整改部門，制定整改方案，落實整改負責(zé)人，規(guī)定整改期限，并制定出整改前切實可靠的防范措施，落實到具體人員執(zhí)行。

(二)各單位在收到下一級隱患報告后，要及時進行確認，及時安排整改計劃，均不得借故推諉和拖延。凡屬公司級整改的隱患項目，在未整改前由隱患所在單位制定相應(yīng)的防范措施。

第十四條隱患項目的整改須經(jīng)主管部門和產(chǎn)權(quán)單位確認后，才算整改完畢，同時在臺賬上記清確認人員及時間。

第十五條公司主管部門必須優(yōu)先安排隱患整改的有關(guān)費用。

第五章考核 第十六條隱患的檢查與整改工作各單位要納入經(jīng)濟責(zé)任制考核之中，一級考核一級。

第十七條在隱患與檢查整改工作中出現(xiàn)以下情形的,扣責(zé)任單位100～5000元；責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人50～500元。

（一）各級各單位未按規(guī)定進行隱患檢查工作的；

（二）對已立項整改的隱患項目未按“四定”（定項目、定措施、定責(zé)任人、定完成時間；要求按期整改的）；

（三）隱患已整改，產(chǎn)權(quán)單位因維護和使用不當又重新造成不安全狀態(tài)的；

（四）建設(shè)項目在交工前未及時將留下的隱患整改完畢而驗收簽字的；

(五)對一時無法整改的隱患（危險源），責(zé)任單位未及時制定可靠的防范措施，落實具體人員執(zhí)行的；

(六)凡上級專業(yè)主管部門收到下級報送的隱患報告后未及時作出答復(fù)的；

(七)凡本級無力整改的隱患，未及時按管理原則逐級上報上級主管部門，聯(lián)系整改的。第十八條因隱患整改不及時或失控，或因人為原因造成隱患而導(dǎo)致傷亡事故的，嚴格按公司工傷事故管理辦法對責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人進行處理。

第十九條安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、辦公室對各單位隱患的檢查與整改工作要加強監(jiān)督檢查，對整改不及時的要隨時督辦，對造成事故的要及時組織調(diào)查，追究有關(guān)人員責(zé)任，提出處理意見。

第二十條對隱患整改成績突出的單位和個人，以及及時消除隱患避免重大事故的有功人員，公司將予以獎勵。

第六章附則

第二十一條本制度自下發(fā)之日起開始施行。第二十二條本制度由公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部負責(zé)解釋。

2007年10月15日

凱里陽光鋁業(yè)有限公司

安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案

為了保證我公司的安全生產(chǎn)工作落實到實處，認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《消防法》等法律法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，特制定此安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。

目的：制定應(yīng)急救援預(yù)案的目的是快速、有序、高效地控制緊急事件的發(fā)展，將事故損失減小到最低程度。

現(xiàn)場應(yīng)急救援機構(gòu)：現(xiàn)場應(yīng)急救援小組,成員：分管副總經(jīng)理、車間主任、工段長、大組長、值班長、公司辦、安監(jiān)部。

現(xiàn)場應(yīng)急救援小組職責(zé)：負責(zé)事故現(xiàn)場應(yīng)急的指揮工作，進行應(yīng)急任務(wù)分配和人員調(diào)度，有效利用各種應(yīng)急資源，保證在最短時間內(nèi)完成對事故現(xiàn)場的應(yīng)急行動。

事故報告程序：生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生重大事故后，應(yīng)立即組織人員搶救，事故崗位人員立即向現(xiàn)場管理人員報告，向分管負責(zé)人匯報，必要時越級向公司總經(jīng)理報告。

一、生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生重大事故后，應(yīng)立即組織人員搶救，同時以最快的方式報告公司應(yīng)急救援機構(gòu)，如發(fā)生人員傷亡或火警等，根據(jù)事故嚴重程度，必要時應(yīng)分別第一時間直接打電話報120急救中心和119報火警救助。

二、現(xiàn)場應(yīng)急救援小組成員立即組織人員展開搶救傷員和排除險情，防止事故的擴大和蔓延，力求將損失減少至最低程度，同時注意安排做好保護好事故現(xiàn)場。

三、現(xiàn)場應(yīng)急救援小組成員負責(zé)指揮調(diào)動公司的一切所需的應(yīng)急救援排險物資和人員參與搶救救援，確保救援工作在統(tǒng)一指揮下有序地進行。

四、現(xiàn)場應(yīng)急救援小組成員協(xié)助公司和上級部門開展事故調(diào)查。事故調(diào)查嚴格按照“四不放過”的原則，即事故原因不查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、在關(guān)人員未受到教育放過。

五、要求事故責(zé)任單位對于事故的調(diào)查處理報告，必須按公司規(guī)定的時間（72小時內(nèi)）報告公司安監(jiān)部，不得隨意拖延和瞞報，切實防止類似的事故重復(fù)發(fā)生。

六、公司安監(jiān)部做好事故原因和事故性質(zhì)的調(diào)查，公司辦做好傷員醫(yī)療及善后工作處理，事故單位抓緊做好恢復(fù)生產(chǎn)工作。

七、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的特點，特確定以下為可能引發(fā)生產(chǎn)事故的類別：

1、灼傷；

2、高處墜落：包括從行車、架子、卸料平臺、屋頂墜落以及從平地墜落地坑等；

3、觸電：包括雷擊傷害；

5、物體打擊：指落物等碰傷傷害；

6、火災(zāi)爆炸；

7、中毒、中暑；

8、車輛傷害；

9、坍塌：包括建筑物、堆置物、排山、土石方、深基坑（槽）倒塌等。

八、應(yīng)急準備中應(yīng)遵循的原則

1、工作前應(yīng)制定好防止發(fā)生事故所采取的預(yù)防措施；可能發(fā)生事故現(xiàn)場應(yīng)配備的器材；發(fā)生事故時的應(yīng)急對策及信息傳遞。

2、保安部建立群眾性義務(wù)消防組織，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，增強自防自救能力；對應(yīng)急場所工作人員應(yīng)進行崗位教育和防火、滅火知識的培訓(xùn)。

3、根據(jù)作業(yè)場所、儲存、運輸物品的數(shù)量、品種的不同，配備足夠數(shù)量、種類的應(yīng)急器材。應(yīng)急器材要定時檢查，做好標識、防止失效，檢查要有檢查記錄。

九、應(yīng)急響應(yīng)中必須遵循的原則

1、緊急事故發(fā)生后，事故發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即向有關(guān)管理人員報告。

2、接到報警后，應(yīng)立即組織自救隊伍，按事先制定的應(yīng)急方案立即自救；若事態(tài)情況嚴重，難以控制和處理，應(yīng)立即在自救的同時向?qū)I(yè)救援隊伍求救，并密切配合救援隊伍。

3、疏通事故發(fā)生現(xiàn)場道路，設(shè)置警戒線,保證救援工作順利進行；疏散無關(guān)人員到安全地帶。

4、在急救過程中，遇到威脅人身安全情況時，應(yīng)首先確保人身安全，迅速組織脫離危險區(qū)域或場所后，再采取急救措施。

5、必要時可截斷電源、可燃氣體（液體）的輸送，防止事態(tài)擴大。

6、設(shè)緊急聯(lián)絡(luò)員一名(事故生產(chǎn)單位車間主任)，負責(zé)緊急事物的聯(lián)絡(luò)工作，明確聯(lián)絡(luò)地址和電話。

十、重大事故報告及報警原則

1、生產(chǎn)現(xiàn)場任何人發(fā)現(xiàn)發(fā)生重大事故的，必須立即報告現(xiàn)場管理負責(zé)人，現(xiàn)場管理負責(zé)人接到報告后，應(yīng)立即通知公司生產(chǎn)副總經(jīng)理，并組織現(xiàn)場應(yīng)急救援小組開展現(xiàn)場搶救工作。如發(fā)生人員傷亡或火警等，必要時應(yīng)分別第一時間直接打電話報120急救中心和119報火警救助，同時以最快的方式報告公司總經(jīng)理及公司總部。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)接到事故報告后，應(yīng)立即組織公司應(yīng)急救援力量趕赴事故現(xiàn)場，組織指揮現(xiàn)場搶救工作，同時將事故的概況（包括傷亡人員、發(fā)生事故時間、地點、原因等）分別用電話和快報的辦法報告上級主管部門以及政府有關(guān)部門。

十一、救援器材及設(shè)備

1、通訊設(shè)備：包括固定電話、移動電話、對講機

2、交通工具：供指揮、聯(lián)系、救援的用車

3、急救藥品及器材：止血帶、頸托、擔(dān)架等救援器材及滅火器等。凱里陽光鋁業(yè)有限公司安監(jiān)部編制 2008年5月23日

第四篇：甘肅東興鋁業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略

甘肅東興鋁業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略

三、東興鍋業(yè)有限公司戰(zhàn)略環(huán)境分析

(-)東興鍋業(yè)有限公司簡介

東興紹業(yè)有限公司原屬甘肅省屬國有有色金屬大型骨干企業(yè)，現(xiàn)已成功實現(xiàn)

與酒泉鋼鐵集團的戰(zhàn)略重組，成為酒鋼集團全資子公司。公司下轄蘭州分公司、嘉峪關(guān)分公司、蘭州建華金屬加工廠和陳西分公司四個分公司，現(xiàn)有員工4000

余人，總資產(chǎn)近80億元。

甘肅東興鍋業(yè)有限公司跪西生產(chǎn)基地，前身為甘肅晚西紹廠，于1988年籌

建，1992年建成投產(chǎn)。地處定西市陳西縣東郊，占地580畝，tt鄰316國道，距晚海鐵路隴西火車站僅7公里，具有便利的交通運輸條件。2008年9月，鐵

路部門批準公司與甘肅華騰公司共享鐵路專用線，實現(xiàn)年50萬噸的年運輸量，大大縮減了運輸距離，降低了運輸成本。隴西生產(chǎn)基地由電解一廠、電解二廠、恪鑄廠、動力廠、機修廠、綜合加工廠、汽車隊等7個生產(chǎn)單位組成，在冊職工

1070人。其主要產(chǎn)品有：重溶用招錠、纟5鑄乳卷等，形成年產(chǎn)電解招36萬噸（其

中240KA大型預(yù)焙槽生產(chǎn)系列11萬噸，400KA大型預(yù)焙槽生產(chǎn)系列25萬噸），招鑄亂卷1.5萬噸的生產(chǎn)能力。企業(yè)主營電解合金15,現(xiàn)擁有240KA、400KA、500KA三條大型電解合金Si生產(chǎn)線.形成年產(chǎn)合金85萬噸的生產(chǎn)能力。公司

多次被甘肅省當?shù)毓ど?、銀行、稅務(wù)等單位授予“誠信單位”、“信貸誠信企業(yè)”、“納稅先進企業(yè)”等榮譽稱號，被甘肅省政府列為重點支持發(fā)展的工業(yè)骨干企業(yè)。

甘肅東興纟5業(yè)有限公司蘭州生產(chǎn)基地，前身為甘肅紹廠，1966年籌建。地

處甘肅省蘭州市安寧區(qū)沙井驛工業(yè)園區(qū)，緊鄰中川高速公路，距蘭州鐵路貨運樞

紐一西北最大的貨運編組站5公里，占地730畝，在冊職工近1000人。多年 來，企業(yè)為地方經(jīng)濟的發(fā)展做出了積極貢獻，為蘭州市安寧區(qū)的納稅大戶。蘭州

生產(chǎn)基地包括電解年間、鑄造車問、動力車間、機修車間、汽車隊、碳素廠、蘭

州建華金屬加工廠、蘭州金港五金有限公司、甘肅東興創(chuàng)意招塑門窗有限公司等

生產(chǎn)雄位。主要產(chǎn)品為重恪招淀、與生鉛合金、電解陽極炭塊、工業(yè)及民用建筑

鍋型材等。現(xiàn)己形成年產(chǎn)電解乾!4萬噸、碳素制品4萬噸、in型材1萬噸、再生

鍋合金1萬噸的生產(chǎn)能力。

近幾年來，東興業(yè)存限公司緊緊抓住國內(nèi)e產(chǎn)業(yè)向西部地丨轉(zhuǎn)移的大好時

機，充分利用西北地區(qū)豐富的風(fēng)電資源優(yōu)勢，大力發(fā)展具冇國際先進水平的大型

招合金生產(chǎn)工藝和裝備，使企業(yè)在短短幾年時間里得到了突飛猛進的發(fā)展。

(二）東興鍋業(yè)有限公司外部環(huán)境分析

1、宏觀環(huán)境分析

招是國民經(jīng)濟建設(shè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和國防科技工業(yè)不可缺少的基礎(chǔ)原材

料。我國氧化招、電解招、招加工材的產(chǎn)量都位居世界前列，電解IS的實際消費

量居世界第一位。我國國民經(jīng)濟的穩(wěn)增長也將為紹工業(yè)提供發(fā)展空間，城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和交通運輸業(yè)都將要求is工業(yè)必須進一步增加產(chǎn)量和品

種。與世界招工業(yè)強國相比，我國15工業(yè)在全球配置資源能力、產(chǎn)業(yè)集中度、技

術(shù)裝備水平、產(chǎn)品競爭力、技術(shù)創(chuàng)新能力等方面差距較大，與世界紹工業(yè)大國的

地位極不相稱。而且全球氣候變化，資源與生態(tài)環(huán)境制約，節(jié)能減排面臨著十分

嚴峻的形勢。迫切要求鍋工業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快轉(zhuǎn)型升級。

電解招工業(yè)是我國重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，然而電解招產(chǎn)業(yè)歷來被稱為“高耗能產(chǎn)

業(yè)”。生產(chǎn)電解鍋的能耗取決于電解槽的電E和電流效率，電HI每降低0.1V，噸fS節(jié)電約320千瓦時；電解溫度每降低10攝氏度，噸鍋可節(jié)電約140千瓦時。但山于電解13生產(chǎn)過程中磁場的強烈作用，使電解槽的工作電壓很難降低；同時，由于難以找到適合工業(yè)使用的低溶點電解質(zhì)材料，電解溫度一直維持950攝氏度

以上的高溫。

雖然2007年8月，應(yīng)科技部等七部委要求，在中國有色金屬工業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)

下，以河南中孕實業(yè)為牽頭単位，聯(lián)合行業(yè)內(nèi)高校、科研單位和優(yōu)勢企業(yè)成立了

“高效節(jié)能電解技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，在項目負責(zé)人梁學(xué)民等項目組專家.堅持

不懈的努力下，在世界上首次開發(fā)成功電磁及磁流體穩(wěn)定技術(shù)、低溫低電jl電解

槽結(jié)構(gòu)、低溫低電壓工藝運行技術(shù)，并在中爭實業(yè)林豐IB電公司首創(chuàng)世界領(lǐng)先的

400KA“靜流式”纟5電解槽，實現(xiàn)了規(guī)?；I(yè)生產(chǎn)及系列高電流密度下的低溫、低電)玉長周期高效穩(wěn)定運行；與2008年立項前的國內(nèi)先進指標對比，槽工作電

ffi降低0.336伏，電解溫度降低23.5攝氏度，噸直流電耗降低了 1377千瓦時，降幅達10.7%;比工信部工業(yè)“卜二五”發(fā)展專頂規(guī)劃》提出的“到2015

年噸鍋直流電耗降低到12500度”的0標還低600多度。低溫低電壓技術(shù)的推廣

應(yīng)用，將會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。與2008年電解15電耗指標對比，中孚實業(yè)年可節(jié)電3.44億度。按2012年國內(nèi)電解鍋產(chǎn)量2000萬噸計算，此項

技術(shù)全行業(yè)推廣后，可實現(xiàn)我國電解工業(yè)年節(jié)電275億千瓦時，相當于我國

789力?人全年用電量，按每度電0.53元計算，直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益145.75億元，折合標準煤880萬噸，同時減少C02等溫室氣體排放1566萬噸，將為把我國電

解鍋工業(yè)建設(shè)成節(jié)能示范產(chǎn)業(yè)、環(huán)境友好產(chǎn)業(yè)、綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)做出積極貢獻。

但是我國鍋工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進產(chǎn)業(yè)升級，推進節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟等

任務(wù)繁重，轉(zhuǎn)變.5工業(yè)經(jīng)濟增長方式，提升15工業(yè)整體競爭力的任務(wù)十分艱巨

2、行業(yè)環(huán)境分析 《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃》指出推動我國經(jīng)濟發(fā)展更多依靠

科技創(chuàng)新驅(qū)動。“十一五”期間，我國招工業(yè)依靠科技創(chuàng)新，主要品種冶煉工藝

技術(shù)及裝備水平提高較快。為了進一步加快技術(shù)升級，要加大招工業(yè)研發(fā)經(jīng)費。

目前自主開發(fā)的新材料少，新合金幵發(fā)方面基本是跟蹤仿制國外，關(guān)鍵新材料幵

發(fā)滯后于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求。“十二五”期間招工業(yè)要繼續(xù)堅持科技創(chuàng)新 的原則，（1)增強創(chuàng)新能力。圍繞紹工業(yè)發(fā)展重點和難點，加快建立以企業(yè)為主

體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新；（2)加強技術(shù)改造。支持招企業(yè)運

用先進適用技術(shù)和高新技術(shù)，以質(zhì)量品種、節(jié)能減排、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、兩

化融合等為重點，對現(xiàn)有企業(yè)生產(chǎn)工藝及裝備進行升級改造，加快淘汰落后，實

現(xiàn)清潔、安全生產(chǎn)，提高企業(yè)生產(chǎn)自動化、管理數(shù)字化水平。（3)推進兩化深度

融合。認真總結(jié)和推廣行業(yè)先進企業(yè)的信息化經(jīng)驗，建立和完善15工業(yè)信息化標

準規(guī)范工作體系。通過技術(shù)改造，提高企業(yè)生產(chǎn)自動化水平。鼓勵企業(yè)建設(shè)信息

化集成管理系統(tǒng)，推廣使用企業(yè)資源計劃（ERP)和生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES)，提高管控效率。（4)加強標準化建設(shè)。建立、修訂、完善技術(shù)和產(chǎn)品標準。進一

步做好能耗、安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)標準的制定。加大參與國際標準化工作的力度，實現(xiàn)國際國內(nèi)標準接軌和雙向轉(zhuǎn)化。

201]年12月4円，工業(yè)和信息化部制定并頒布了《有色金屬工業(yè)“十二五”

發(fā)展規(guī)劃》并制訂了《鉛工業(yè)專項規(guī)劃》?！秄fl工業(yè)專項規(guī)劃》對我國IS工業(yè)取得 的成就、存在的問題以及國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境進行了深入的闡述和分析。同時，在以

加快轉(zhuǎn)變招工業(yè)發(fā)展方式為主線，以科技進步為支撐，以推進節(jié)能減排、技術(shù)改

造、兼并重組和環(huán)境治理為重點的主體思路上，提出產(chǎn)量控制、節(jié)能減排、技術(shù)

創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)境治理、資源保障等幾個具體目標?！跺伖I(yè)專項規(guī)劃》核 心目的是，提升我國工業(yè)的國際競爭力、增強招工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，成功

實現(xiàn)我國IS工業(yè)丨±1大轉(zhuǎn)強。

首先，傳統(tǒng)乾！工業(yè)通過大量乾J土礦資源和能源消耗，廢氣和赤泥以及槽內(nèi)襯

等固體廢棄物的排放，來換取紹金屬材料。循環(huán)經(jīng)濟是一種以資源的高效利用和

循環(huán)利用為核心，以“減量化、|i丨利用、兩循環(huán)”為原則，以低消耗、低排放、高效率為基本特征，符合可持續(xù)發(fā)展理念的生態(tài)型經(jīng)濟增長模式，我國鍋工業(yè)始

終面臨氧化招原料和電力穩(wěn)定供應(yīng)的挑戰(zhàn)。在氧化招生產(chǎn)產(chǎn)生大量赤泥，嚴重污

染環(huán)境。其次，目前我國電解鍋廠絕大多數(shù)沒有實現(xiàn)招電聯(lián)營，特別是一些原來

國有骨干電解f5企業(yè)，采用網(wǎng)電進行生產(chǎn)，由于國家對電解.5產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控，逐步取消了原來的優(yōu)惠電價，加之煤炭價格和發(fā)電成本不斷上升，導(dǎo)致電解招企

業(yè)因用電成本高，企業(yè)虧損嚴重。反過來，因為用電負荷下降，發(fā)電廠發(fā)電小時

不斷下降，過網(wǎng)電量減少，電廠及電網(wǎng)經(jīng)濟效益也受到了嚴重影響。最后，近年

來隨著投資的快速增長，在局部利益的驅(qū)動下，一些地方仍在加快電解,5項目建

設(shè)，使電解招行業(yè)供大于需、行業(yè)競爭激烈、市場價格低位徘徊、企業(yè)盈利能力

下降的矛盾更加凸顯。

因此，針對氧化鉛嚴重污染環(huán)境的問題，加快發(fā)展我國招工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的任

務(wù)猶為緊迫和重要?！跺伖I(yè)專項規(guī)劃》提出，到2015年，再生纟5達到580萬噸

/年，赤泥綜合利用和高招煤炭資源開發(fā)利用實現(xiàn)規(guī)模化。重點支持在有產(chǎn)業(yè)基

礎(chǔ)的地區(qū)建設(shè)若干赤泥綜合利用示范工程；在內(nèi)蒙古、山西等高鍋煤炭資源豐富

地E，依托大唐國際等有技術(shù)基礎(chǔ)和實力的骨干企業(yè)建設(shè)高紹粉煤灰綜合利用工

程；在珠江和長江三角洲、環(huán)勸海和成渝經(jīng)濟區(qū)等具備一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的區(qū)域，改

擴建若干規(guī)模化再生招示范工程。針對電解15企業(yè)因用電成本高，企業(yè)虧損嚴重 的問題，為了實現(xiàn)電廠、電網(wǎng)、15廠多贏，《招工業(yè)專項規(guī)劃》支持符合國家準

入條件的電解招企業(yè)，積極開展直供電工作，這不僅對于電解紹企業(yè)降低成本有

利，對于電廠因多發(fā)電、電網(wǎng)因過網(wǎng)電量增加進而增加收入都是有利的。針對電

解行業(yè)供大于需得問題，一是嚴格執(zhí)行產(chǎn)業(yè)政策和準入條件，控制電解鍋產(chǎn)能

盲目擴張。行業(yè)管理和投資管理部門要加強與國土、環(huán)保、電力、金融等部門的

配合，加大執(zhí)法力度，堅決遏制電解招盲目投資、產(chǎn)能急劇擴張勢頭。此外，還

要大力發(fā)展高檔招深加工產(chǎn)品，更重要的是加強街加工產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)力量，積極

幵發(fā)和掌握高檔招深加工產(chǎn)品的工藝技術(shù)、工藝控制技術(shù)、高檔生產(chǎn)裝備，提高

15加工工業(yè)的核心競爭力?。

3、外部機會與威脅分析（EFE矩陣）

外部因素評價矩陣（External Factor Evaluation Matrix, EFE 矩陣），是一種

對企業(yè)的外部環(huán)境進行分析的工具，它的做法是從機會和威脅兩個方面找出影響

企業(yè)在未來發(fā)展過程中的關(guān)鍵因素，根據(jù)各個因素的影響程度的大小確定出權(quán)

數(shù)，再按企業(yè)對各個關(guān)鍵因素的存效反應(yīng)程度對各個關(guān)鍵因素進行評分，最后算

出企業(yè)的總加權(quán)分數(shù)。通過EFE，企業(yè)就可以把自己所而臨的機會與威脅匯總，從而描繪出企業(yè)的全部吸引力。

EFE矩陣可以按如下五個步驟來建立：

(1)列出在外部分析過程中確認的關(guān)鍵因素，因素總數(shù)在10-20個之間，因素包括影響企業(yè)和所在產(chǎn)業(yè)的各種機會與威脅，首先列舉機會，然后列舉威脅，盡量具體，可能時采用百分比、比率和對比數(shù)字。

(2)賦予每個因素以權(quán)重，數(shù)值由0.0(不重要）到1.0(非常重要），權(quán)重

反映該因素對于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中取得成功的影響的相對大小性，機會往往比威脅得 到更高的權(quán)重，但當威脅因素特別嚴重時也可得到高權(quán)重。確定權(quán)重的方法：對

成功的和不成功競爭者進行比較，以及通過集體討論而達成共識。注意，所有因

素的權(quán)重總和必須等于1。

(3)按照企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略對關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度為各關(guān)鍵因素進行評

分，分值范圍1-4，其中4代表反應(yīng)很好，3代表反應(yīng)超過平均水平；2代表反

應(yīng)為平均水平；1代表反應(yīng)很差。評分反映了企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略的有效性，因此它是

以公司為基準的，步驟2的權(quán)重是以產(chǎn)業(yè)為基準的。

(4)用每個因素的權(quán)重乘以它的評分，即得到每個因素的加權(quán)分數(shù)。

(5)將所有因素的加權(quán)分數(shù)相加，以得到企業(yè)的總加權(quán)分數(shù)。

無論EFE矩陣包含多少因素，總加權(quán)分數(shù)的范圍都是從最低的1.0到最高的

4.0，平均分為2.5。高于2.5則說明企業(yè)對外部影響因素能做出反應(yīng)。EFE矩陣

應(yīng)包含10?20個關(guān)鍵因素，因素數(shù)不影響總加權(quán)分數(shù)的范圍，因為權(quán)重總和永遠

等于1。

據(jù)此，影響東興鉛業(yè)有限公司的外部因素包括機會和威脅兩個方面，應(yīng)用

EFE矩陣模型進行分析，（詳見表2)。

機會：

(1)我國國民經(jīng)濟的穩(wěn)增1^;

(2)循環(huán)經(jīng)濟的推廣；

(3)城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和交通運輸輕量化；

(4)國內(nèi)鉛產(chǎn)業(yè)向西部地區(qū)轉(zhuǎn)移的時機；

(5)煤（水）屯招加工一體化；

(6)低溫低電壓技術(shù)的推廣應(yīng)用。威脅：

(1)氧化鉛嚴重污染環(huán)境；

(2)地處西部，市場不夠廣闊；

(3)電力供應(yīng)不夠穩(wěn)定；

(4)優(yōu)秀人j難以引進；

(5)電價升高導(dǎo)致成本增高；

(6)歐債危機及世界經(jīng)濟不確定性的影響。

分析，加權(quán)分數(shù)總計為2.6，說明東興鉛業(yè)有限公司：

(1)在整個產(chǎn)業(yè)中對現(xiàn)有機會與威脅做出了反應(yīng)，比較有效地利用了現(xiàn)有

機會并抵消了大部分外部威脅的不利影響；

(2)2.6大于2.5的平均分數(shù)，這說明，東興業(yè)有限公司對外部影響因素

能做出反應(yīng)。東興if」業(yè)有限公司在利用機會，抵消外部威脅不良影響方面，做得

還是比較好的。

(三）東興鍋業(yè)有限公司內(nèi)部環(huán)境分析

1、公司資源與能力分析

企業(yè)資源是指企業(yè)所控制或擁有的有效因素的總和，生要可以分為無形資

源、有形資源和組織資源，包括資產(chǎn)、z_k產(chǎn):、其他作業(yè)程序、技能和知識等。而

企業(yè)的能力來自于企業(yè)無形資源、有形資源和組織資源的相互整合，主要由生產(chǎn)

管理能力、財務(wù)能力、營銷能力、研發(fā)能力和組織管理能力等方面構(gòu)成。

東興鍋業(yè)有限公司為酒鋼集團全資子公司。公司下轄蘭州分公司、嘉略關(guān)分

公司、蘭州建華金屬加工廠和陳西分公司四個分公司，現(xiàn)有員工4000余人，總

資產(chǎn)近80億元。企業(yè)主營電解合金招，現(xiàn)擁有240KA、400KA、500KA三條大

型電解合金纟S生產(chǎn)線，形成年產(chǎn)合金招85萬噸的生產(chǎn)能力?。

東興招業(yè)有限公司自從與酒鋼集團戰(zhàn)略重組之后，在原有的生產(chǎn)能力之上，更有了先進技術(shù)和研發(fā)團隊的保障，使企業(yè)的研發(fā)能力更上一層樓，與此同時，借助于酒鋼集團的先進的管理團隊和營銷能力，使得東興招業(yè)有限公司能夠注入

新的企業(yè)理念和文化，使企業(yè)的管理能力、營銷能力都上了一個新的臺階。

2、內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢分析（IFE矩陣）

內(nèi)部因素評價矩陣（Internal Factor Evaluation Matrix, IFE矩陣），是一種對

企業(yè)內(nèi)部因素進行分析的工具，它的做法是從機會和威脅兩個方面找出影響企業(yè)

未來發(fā)展的關(guān)鍵因素，根據(jù)各個因素影響程度的大小確定權(quán)數(shù)，再按照企業(yè)對各

關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度來對各個關(guān)鍵因素進行評分，最后算出企業(yè)的總加權(quán)分

數(shù)。通過IFE,企業(yè)就可以把自己所面臨的優(yōu)勢與劣勢匯總，從而分析出企業(yè)的

全部引力。

IFE矩陣可以按如下五個步驟來建立：

(1)列出在內(nèi)部分析過程中確定的關(guān)鍵因素。采用10?20個內(nèi)部因素，包

括優(yōu)勢和弱點兩方面的。首先列出優(yōu)勢，然后列出弱點。要盡可能具體，要采用

百分比、比率和比較數(shù)字。

(2)給每個因素以權(quán)重，其數(shù)值范圍由0.0(不重要）到1.0(非常重要）。

權(quán)重標志著各因素對于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中成敗的影響的相對大小。無論關(guān)鍵因素是內(nèi)

部優(yōu)勢還是弱點，對企業(yè)績效有較大影響的因素就應(yīng)當?shù)玫捷^高的權(quán)重。所有權(quán)

重之和等于1.0。

(3)為各因素進行評分。1分代表重要弱點；2分代表次要弱點；3分代表

次要優(yōu)勢；4分代表重要優(yōu)勢。值得注意的是，優(yōu)勢的評分必須為4或3，弱點 的評分必須為1或2。評分以公司為基準，而權(quán)重則以產(chǎn)業(yè)為基準。

(4)用每個因素的權(quán)重乘以它的評分，即得到每個因素的加權(quán)分數(shù)。

(5)將所有因素的加權(quán)分數(shù)相加，得到企業(yè)的總加權(quán)分數(shù)。

無論IFE矩陣包念多少因素，總加權(quán)分數(shù)的范圍都是從最低的1.0到最高的

4.0，平均分為2.5。總加權(quán)分數(shù)大大低于2.5的企業(yè)的內(nèi)部狀況處于弱勢，而分

數(shù)大大高于2.5的企業(yè)的內(nèi)部狀況則處于強勢。IFE矩陣應(yīng)包含10?20個關(guān)鍵因

素，因素數(shù)不影響總加權(quán)分數(shù)的范圍，因為權(quán)重總和永遠等于1。

據(jù)此，影響東興招業(yè)有限公司的內(nèi)部因素包括機會和威脅，應(yīng)用IFE矩陣模

型進行分析，（詳見表3)。

機會：

(1)工藝先進；

(2)產(chǎn)能大；

(3)生產(chǎn)率高；

(4)企業(yè)凝聚力強；

(5)環(huán)保設(shè)施完備。

威脅：

(1)產(chǎn)品質(zhì)量有待提局；

(2)員工素質(zhì)不高；

(3)營銷能力不強；

(4)組織管理能力有待改進；

(5)企業(yè)文化需要進一步塑造。

如表4所示，東興IS業(yè)有限公司的紀錠產(chǎn)量、總產(chǎn)值、銷售收入和利潤基本

呈逐年上升趨勢。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，二期工程90萬噸特色招合金項目已于2012

年6月幵工建設(shè)，因此，2012年東興紹業(yè)有限公司的紹錠產(chǎn)量、總產(chǎn)值、銷售

收入和利潤與2011年同期相比出現(xiàn)了很大幅度的增長，其中鍋錠產(chǎn)量和總產(chǎn)值 的增長率達到2倍以上，銷售收入和利潤都達到了 1倍以上。相信二期工程90

萬噸特色乾1合金項目在2013年9月通電啟動后，鍋錠產(chǎn)量、總產(chǎn)值、銷售收入

和利潤都將實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

除此之外，從2012年到2016年，東興招業(yè)有限公司將在嘉略關(guān)分公司建設(shè)

風(fēng)電載能特色招合金節(jié)能技術(shù)改造項目后期工程；采取多種合作方式，尋求與國

際、國內(nèi)氧化招企業(yè)在股權(quán)、資金、技術(shù)等方面的合作，建立氧化資源基地，為企業(yè)形成穩(wěn)定的氧化15供應(yīng)渠道；參股或控股其它煤電企業(yè)，建設(shè)自備電廠，延伸自己的煤電產(chǎn)業(yè)；調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，建設(shè)特色招合金及15

加工工業(yè)園區(qū)，積極發(fā)展鉛的深加.工產(chǎn)業(yè)。通過發(fā)展原料-煤電-冶煉-加工產(chǎn)業(yè)，形成符合國家產(chǎn)業(yè)政策和節(jié)能減排要求的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。到2016年底，東興

招業(yè)有限公司的紹產(chǎn)能將超過兩百萬噸，總資產(chǎn)將超過300億元，工業(yè)總產(chǎn)值將

超過500億元。屆時，東興鉛業(yè)有限公司的經(jīng)濟總量、核心競爭力將大大增強，規(guī)模效益、可持續(xù)發(fā)展能力和社會貢獻將實現(xiàn)新的跨越。甘肅東興業(yè)有限公司

將以其雄厚的經(jīng)濟實力，躍居中國內(nèi)大型招企業(yè)前列。

(二）東興鍋業(yè)有限公司核心競爭力

企業(yè)要首先明確自己在哪個方面有競爭優(yōu)勢，根據(jù)對自身優(yōu)勢得到判斷，然

后結(jié)合對戰(zhàn)略發(fā)展方向的選擇來制定相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展方式。

通過對東興15業(yè)有限公司優(yōu)勢和劣勢分析，我們可以確定，公司產(chǎn)能大、工

藝技術(shù)先進、環(huán)保設(shè)施完備、人均實物勞動生產(chǎn)率較高，也就是說，公司的競爭

優(yōu)勢涵蓋了規(guī)模、成本和工藝先進等方面，（詳見圖2)。

1、規(guī)模效益明顯

東興招業(yè)有限公司下轄蘭州分公司、嘉峪關(guān)分公司、蘭州建華金屬加工廠和

陳西分公司四個分公司，現(xiàn)有員工4000余人，總資產(chǎn)近80億元。公司已經(jīng)適應(yīng)

大規(guī)模的生產(chǎn)，一方面建立了全員、全方位、全過程的精細化管理體系，以精細

化的思維進行作業(yè)現(xiàn)場管理，從細節(jié)、點滴中找辦法，通過加強對細小環(huán)節(jié)上的

管理和對環(huán)節(jié)過程的控制，突破現(xiàn)場管理瓶頸，實現(xiàn)確定的目標。另一方面學(xué)習(xí)

了大型企業(yè)設(shè)備管理先進經(jīng)驗，推行設(shè)備點檢維修制，形成設(shè)備維修管理規(guī)程標

準體系，編制點檢維修制工作程序和點檢標準化作業(yè)書。這些都使得公司在發(fā)展

規(guī)模的不斷擴大的同時，實現(xiàn)了企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟效益

2、成本較低

國內(nèi)鍋產(chǎn)業(yè)向西部地區(qū)轉(zhuǎn)移的大好時機以及西北地區(qū)豐富的風(fēng)電資源優(yōu)勢，使得東興,5業(yè)有限公司相對于其他地區(qū)的招冶煉企業(yè)來說有較大的成本優(yōu)勢。再

者，東興招業(yè)有限公司在與酒鋼集團公司實施戰(zhàn)略重組，借助于酒鋼集團先進的

研發(fā)能力和技術(shù)裝備，使得企業(yè)的成本下降。并且東興招業(yè)有限公司在嘉幡關(guān)建

設(shè)百萬噸級風(fēng)電載能特色招合金節(jié)能技術(shù)改造項丨爿，這個項目的實施使得公司在

節(jié)能環(huán)保的同時可以提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。

3、工藝先進

2010年8月，東興招業(yè)有限公司與酒鋼集團公司實施初步性戰(zhàn)略重組，雙

方共同在嘉峪關(guān)建設(shè)第一期45力■噸風(fēng)電載能特色鉛合金節(jié)能技術(shù)改造項目。同

時，該項目投產(chǎn)后，已成為目前國際上單系列產(chǎn)能最大、工藝技術(shù)最先進、環(huán)保

設(shè)施最完備、人均實物勞動生產(chǎn)率最高的生產(chǎn)系列，其直流電單耗、粉塵排放、勞動生產(chǎn)率等關(guān)鍵技術(shù)指標均達到世界先進水平。

4、經(jīng)濟實力強大

東興招業(yè)有限公司現(xiàn)有85萬噸的產(chǎn)能規(guī)模，產(chǎn)能位居甘肅第一，西北第二，全國第十。嘉酒風(fēng)電載能特色紹合金一期45萬噸項目于2011年12月26「1通電，共分三區(qū)啟動，今年7月底全面達產(chǎn)。該項目是充分發(fā)揮嘉酒地區(qū)電力資源富集

優(yōu)勢，積極承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，為加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐、推進跨越發(fā)展，走企

業(yè)戰(zhàn)略重組合作而引進的循環(huán)經(jīng)濟項目。該項目的引進具有三個方面的重要意

義：一是淘汰了東興鍋業(yè)原蘭州地區(qū)的落后產(chǎn)能，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級。二是能

夠就地消納浩地富余的風(fēng)電，把電的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，達到15電雙贏。其中

100萬噸電解約可消化800力.千瓦時風(fēng)電。三是吸引了完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成了一個較大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群，上游盤活了當?shù)仫L(fēng)屯產(chǎn)業(yè)，吸引了陽極炭素產(chǎn)

業(yè)的加入，下游帶動了招板淀、紹鑄棒等鍋加工產(chǎn)業(yè)的活躍。

(三）東興招業(yè)有限公司戰(zhàn)略制定

東興招業(yè)有限公司戰(zhàn)略制定包括以下步驟，（詳見圖3)。

在評估戰(zhàn)略備選方案時，需要指出的是，實際上并不存在最優(yōu)的選擇標準，對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險和可行性分析的財務(wù)指標上。所以

東興紹業(yè)有限公司評估備選方案時可以參照使用兩個標準：（1)考慮選擇的戰(zhàn)略

是否發(fā)揮了東興紹業(yè)有限公司的優(yōu)勢，是否克服了劣勢，是否利用了機遇，將威

脅削弱到最低程度；（2)考慮選擇的戰(zhàn)略能否被東興紹業(yè)有限公司的利益相關(guān)者

所接受。

3、選擇戰(zhàn)略

如果由于用多個指標對多個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生不一致時，東興街業(yè)有限公

司的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法：（1)根據(jù)企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略，企業(yè)目標是

企業(yè)使命的具體體現(xiàn)，因而，選擇對實現(xiàn)企業(yè)目標最有利的戰(zhàn)略方案。（2)聘請

外部機構(gòu)，聘請外部咨詢專家進行戰(zhàn)略選擇工作，利用專家們廣博和豐富的經(jīng)驗，能夠提供較客觀的看法。（3)提交上級管理部門審批，對于中下層機構(gòu)的戰(zhàn)略方

案，提交上級管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標。

4、戰(zhàn)略政策和計劃

這種政策和計劃，是為實現(xiàn)企業(yè)的長期目標而制定的，具有廣泛的意義，時

間期限通常表現(xiàn)為三年或五年以上。一般是指企業(yè)根據(jù)外部市場營銷環(huán)境和內(nèi)部

資源條件而制定的涉及企業(yè)管理各方面（包括研究與開發(fā)、資本需求和人力資源

方面的政策和計劃等）的帶有全局性的重大計劃。因此，東興招業(yè)有限公司在進

行戰(zhàn)略選擇，確定本企業(yè)的戰(zhàn)略方案之后，就要著手進行戰(zhàn)略方案的執(zhí)行，即制

定有關(guān)戰(zhàn)略執(zhí)行方面的公司政策和計劃，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)?。

(四）東興鍋業(yè)有限公司戰(zhàn)略重點

1、戰(zhàn)略重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整

從20〗2年到2016年的四年時間，首先，東興業(yè)有限公司將在嘉峪關(guān)分公

司建設(shè)風(fēng)屯載能特色鍋合金節(jié)能技術(shù)改造項目的后期工程，在本項目中將采取多

種合作方式，而且將尋求與國內(nèi)、國際氧化鉛企業(yè)在資金、技術(shù)、股權(quán)等方面的

合作，最終建立氧化資源基地，為企業(yè)形成穩(wěn)定的氧化IS供應(yīng)渠道。其次，東

興if,業(yè)有限公司將參股或控股其它煤電企業(yè)，建設(shè)(?備屯廠，延伸自己的煤電產(chǎn)

業(yè)。最后，東興丨治業(yè)有限公司將調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，建設(shè)特色鍋

合金及加工工業(yè)園區(qū)，積極發(fā)展招的深加工產(chǎn)業(yè)。通過發(fā)展原料-煤電-冶煉-

加工產(chǎn)業(yè)，形成符合國家產(chǎn)業(yè)政策和節(jié)能減排要求的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。到2016

年底，東興招業(yè)有限公司的fS產(chǎn)能將超過兩百萬噸，總資產(chǎn)將超過300億元，工

業(yè)總產(chǎn)值將超過500億元。

2、彳廣大規(guī)模

東興招業(yè)有限公司要大膽解放思想，以市場為導(dǎo)向，從市場找理念、找政策，積極引進合作伙伴，實施戰(zhàn)略投資，共謀發(fā)展。著眼產(chǎn)業(yè)鏈延長和拉伸，做產(chǎn)品

深加工，不斷提高產(chǎn)品盈利能力，拓展市場發(fā)展空間。東興紹業(yè)有限公司為酒鋼

集團全資子公司，酒鋼將圍繞鉛產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，與目前具備的碳鋼、不繡鋼等產(chǎn)品

在制造行業(yè)使用材料的供應(yīng)上形成優(yōu)勢互補，并且正在建設(shè)中的28平方公里的

2x45萬噸嘉酒風(fēng)電基地載能特色招合金節(jié)能技改項目。東興招業(yè)有限公司是可

以通過進入與企業(yè)知識基礎(chǔ)具有協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)品市場從事多元化經(jīng)營，也可以沿

著企業(yè)既有主導(dǎo)產(chǎn)品的價值鏈進行縱向一體化合并。這樣通過擴大企業(yè)規(guī)模，可

增加總資產(chǎn)，擴大工業(yè)總產(chǎn)值，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟。

3、產(chǎn)品高精尖發(fā)展

東興招業(yè)有限公司在擴大企業(yè)規(guī)模的同時，也要建立自己的核心產(chǎn)品，提高

核心產(chǎn)品質(zhì)量。在提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率的同時，成為產(chǎn)業(yè)鏈長，附加產(chǎn)品多，節(jié)

能減排力度到位，環(huán)保設(shè)施先進的企業(yè)。一個企業(yè)只有產(chǎn)品質(zhì)量上乘，才能使企

業(yè)在業(yè)界站穩(wěn)腳跟，打出品牌，實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展。

4、重塑企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)和發(fā)展過程中形成的具有本企業(yè)

特色的管理思想、管理方式、管理理論和群體意識以及與之相適應(yīng)的企業(yè)獨特的

思維方式和行為規(guī)范的總和，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必不可少的競爭法

i。東興招業(yè)有限公司堅.持文化融合，齊心協(xié)力，團結(jié)拼搏，推進企業(yè)與自然、社會的和諧發(fā)展，實現(xiàn)多贏。秉承JT?拓進取，誠信為本，創(chuàng)新發(fā)展，努力提升管

理水平，不斷超越自我，做大做強的發(fā)展理念。

5、引進優(yōu)秀人才

人力作為一種資源，一種：！要的生產(chǎn)要素，與其它的資源一樣對企業(yè)的發(fā)展

S關(guān)電要，所以東興鍋業(yè)有限公司可建立四種人?機制：

(1)人t引進機制。一是要有計劃的到各級各類院校預(yù)定人才，對企業(yè)所

需某類專業(yè)人}，與學(xué)校簽訂定向教培協(xié)議。二是廣泛招攬有實踐經(jīng)驗，且年富

力強、事業(yè)心強、愿意長期加盟的品學(xué)兼優(yōu)的人才。

(2)人才儲備機制。人才儲備包括兩個方面：一是引進人才的儲備；二是

培訓(xùn)人才的儲備。企業(yè)從長遠發(fā)展著眼不但需要加強對自己員工的培訓(xùn)，還應(yīng)有

計劃的對高層管理人員進行培訓(xùn)，這些都將成為企業(yè)后續(xù)發(fā)展的人才儲備。

(3)人才培養(yǎng)機制。一是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，全體員工要學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代規(guī)范

化管理要求和相關(guān)的法律法規(guī)知識，強化企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力。二是

加強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。三是加強非專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。四是加強中層以上管理人

員的培養(yǎng)，提高對現(xiàn)代企業(yè)的管理能力。

(4)人才流動機制。這主要包括三個方面：第一，要建立控制體系，控制

工作方向、工作目標，避免犯方向性錯誤；第二，完善競爭聘用機制，在員工中

廣泛開展競爭上崗制，使“能者上，平者讓，庸者下”；第三，是指主要干部在

一個部門的時間應(yīng)有任期，屆滿后輪換部門。

五、東興鋁業(yè)有限公司戰(zhàn)略實施與保障措施

(-)東興鋁業(yè)有限公司戰(zhàn)略實施步驟

企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐情況表明，戰(zhàn)略制定固然非常重要，但是戰(zhàn)略的實施同

樣重要。有效的企業(yè)戰(zhàn)略實施才是一個企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)的最好保證。如果

一個企業(yè)剛開始的時候沒有能夠完善地制定出合適本企業(yè)的戰(zhàn)略，但是在戰(zhàn)略實

施中，能夠有效克服原有戰(zhàn)略的不足之處，那也是有可能最終實現(xiàn)戰(zhàn)略的完善與

成功。

1、完善公司組織結(jié)構(gòu)

增設(shè)規(guī)劃投資和市場營銷部門，明確公司內(nèi)部各部門的職能。

(1)規(guī)劃投資部。主要功能有，一是信息的收集與分析。主要是有針對性 的了解國家相關(guān)政策、法規(guī)的調(diào)整，相關(guān)科研機構(gòu)、高等院校的最新科研方向及

成果動態(tài)。主要是對集團公司提出的新項目進行全方位市場調(diào)研，包括行業(yè)狀況、市場前景、技術(shù)支持、投資環(huán)境、經(jīng)營策略、土地儲備、資金運籌、人才儲備等

方面提出可行性報告，為股東會、董事會決策提供依據(jù)。對相關(guān)行業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營策略、科研產(chǎn)品等信息進行適時分析。二是新規(guī)劃建設(shè)項目的調(diào)研；三是招

商引資。根據(jù)市委、市政府下達給鋁業(yè)公司的招商引資指標，負責(zé)多產(chǎn)企業(yè)方面 的指標的完成，把指標分解，落實到各企業(yè)、部室，參與招商引資項目的洽談、籌劃、運作。

(2)市場營銷部。主要職責(zé)是研究、分析市場走向，捕捉產(chǎn)品銷售信息，對銷售群體的消費水平、能力、意向、需求、動態(tài)做出調(diào)研與預(yù)測，形成詳實、可靠、科學(xué)的市場分析報告，提供給集團公司及所屬不同的企業(yè)，為組織生產(chǎn)提

供依據(jù)。制定集團營銷戰(zhàn)略和完善的銷售政策，組織、發(fā)動集團全員銷售。幫助

企業(yè)解決在產(chǎn)品銷售、貨款回收過程中遇到的困難和問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策。

2、加強產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，按上市公司要求規(guī)范企業(yè)經(jīng)營

東興鋁業(yè)有限公司下屬公司較多，并涉及多個領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，據(jù)企業(yè)目前財務(wù)

狀況分析，企業(yè)盈利能力較強。公司將嚴格按《公司法》辦審，并按上市公司要

求加強企業(yè)經(jīng)普管理，使企業(yè)在將來達上市的可能。疔先，淸理公司資產(chǎn)、財務(wù)、業(yè)務(wù)情況，聘請專家對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范性經(jīng)荇等方面出jl意見；然后對企

業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進m周整，以屯力輔業(yè)為i?/V、丨k務(wù)板塊，’格介企業(yè)411義業(yè)務(wù)，進行資

產(chǎn)重組，完善公司法人結(jié)構(gòu)和組織，同時保證其他業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、加強人力資源的開發(fā)與利用

堅持以改革創(chuàng)新為動力，抓住人才的培養(yǎng)、使用和吸引三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建設(shè)

以高級經(jīng)營管理人才、高級專業(yè)技術(shù)人才和高級生產(chǎn)技能人才為核心的三支隊

伍。在逐步完善年薪制的基礎(chǔ)上進一步深化人事、勞動、分配三項制度改革，建

立健全以崗位責(zé)任體系、績效考核體系、薪酬分配體系和員工培訓(xùn)體系為基礎(chǔ)的

現(xiàn)代人力資源管理體系。

4、繼續(xù)加強企業(yè)品牌建設(shè)

隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的円趨深化，品牌對于-?個企業(yè)的生存和發(fā)展己經(jīng)至關(guān)重

要，品牌戰(zhàn)略已經(jīng)成為在市場競爭中，眾多知名企業(yè)立于不敗之地的法寶。眾所

周知，一個好的品牌就是企業(yè)的“臉面”，它往往能使消費者對于生產(chǎn)該產(chǎn)品的

企業(yè)產(chǎn)生好感。品牌戰(zhàn)略實際上己經(jīng)成為企業(yè)為適應(yīng)市場經(jīng)濟的競爭而精心培養(yǎng) 的核心品牌產(chǎn)品，利用核心產(chǎn)品創(chuàng)立企業(yè)品牌產(chǎn)品，利用企業(yè)品牌產(chǎn)品提高企業(yè) 整體形象，已經(jīng)成為企業(yè)的一種重要戰(zhàn)略，是企業(yè)用來參與市場競爭的一種至關(guān)

重要的手段?。

5、加強企業(yè)管理，完善企業(yè)文化建設(shè)

導(dǎo)入企業(yè)形象戰(zhàn)略，創(chuàng)建具有東興鋁業(yè)有限公司特色的企業(yè)文化，樹立企業(yè)

良好的社會形象。企業(yè)形象戰(zhàn)略是國際上公認的眾多大型成功企業(yè)普遍認為提升

企業(yè)形象的最佳方法，是塑造企業(yè)形象的最為快速、最為便捷的方式和手段。企

業(yè)形象戰(zhàn)略設(shè)計是指企業(yè)有意識、有計劃地將自身企業(yè)的各種特征向社會公眾主

動地展示出來，使公眾在市場環(huán)境中對企業(yè)有一個標準化、差別化的印象和認知，以便企業(yè)更好地識別并留下良好的印象。自20世紀60年代末美國國際商用計算

機公司IBM首創(chuàng)企業(yè)形象設(shè)計以來，很快在全球風(fēng)行。東興鋁業(yè)有限公司在今

后的發(fā)展道路上，要想取得突破獲得更大的成功，就必須擁有自己的企業(yè)標識和

良好的企業(yè)形象。積累品牌資本、提升品牌價值。先謀勢、再謀利，導(dǎo)入企業(yè)形

象戰(zhàn)略，創(chuàng)建企業(yè)獨有的特色企業(yè)文化，樹立起“東興鋁業(yè)有限公司”企業(yè)形象

(二）東興鋁業(yè)有限公司組織管理體系

東興鋁業(yè)有限公「r]組織管理體系包括以下內(nèi)咨，(詳見圖4)。

1、綜合計劃部

(1)規(guī)劃制定。按照市場經(jīng)濟規(guī)律，調(diào)整制定企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃；根據(jù)

企業(yè)實際科學(xué)合理的制定企業(yè)綜合計劃，下達經(jīng)濟指標；審核、頒布企

業(yè)內(nèi)部各類規(guī)章制度。

(2)績效考核。根據(jù)經(jīng)濟指標及部門職能對生產(chǎn)單位的指標、管理部

門的職責(zé)完成情況進行綜合評價并按月考核。

(3)項目管理。組織論證企業(yè)重大技改項目，進行可行性分析，做出可行

性報告；負責(zé)審批、審計土建工程；組織各類廢舊物資處理。審批設(shè)備設(shè)施更新

及大修計劃。

(4)合同管理。負責(zé)公司經(jīng)濟合同效能的審查、管理；組織實施項目招投

標工作；負責(zé)處理經(jīng)濟糾紛及其它法律事務(wù)，提供有關(guān)法律咨詢。

2、人力資源部

(1)員工管理，即負責(zé)公司機構(gòu)設(shè)置，根據(jù)機構(gòu)設(shè)置情況定編定員，對企

業(yè)的勞動力管理進行調(diào)配，負責(zé)每個的新員工招聘和勞動合同管理等工作。

(2)薪酬福利，指負責(zé)公司薪酬體制建立與完善，實行員工工資審核制度，進行員工獎懲，并建立社保中心。

(3)員工培訓(xùn)，進行各級管理人員培訓(xùn)及再教育，提升老員工的技能以及

特種作業(yè)人員?。〒Q）證培訓(xùn)方面的工作。

3、財務(wù)部

(1)財務(wù)管理，財務(wù)部主要負責(zé)編制公司月度、季度和財務(wù)報表，為

上一做出總結(jié)，提出決算和下的預(yù)算報告。還要積極組織幵展各級

經(jīng)濟核算進行經(jīng)濟活動分析，以便科學(xué)合理運作企業(yè)的各項資金。最后根據(jù)相關(guān)

規(guī)定設(shè)置公司財務(wù)科日，并嚴格按照財務(wù)制度審核和報銷。

(2)資金管理，主要是指充分運用相關(guān)政策進行籌資、融資，科學(xué)合理調(diào)

劑使用公司的資金，以及及時淸理債權(quán)、債務(wù)，減少資金占用，加速資金的周轉(zhuǎn)。

(3)成本管理，則是負責(zé)編制公司月度、季度和成本計劃，進行成本

核算，在此基礎(chǔ)k片定期提出成木執(zhí)行分析報告，以便冇效控制成本。

4、供銷部

(1)采購管理，即負責(zé)編制公司大宗原輔材料采購計劃（不含水、電），合理控制原輔材料、勞保用品等的倉儲定額，組織采購材料的比質(zhì)比價工作，通

過這一系列的工作，最終實施采購。

(2)產(chǎn)品營銷，供銷部除了負責(zé)采購管理外，還要負責(zé)公司產(chǎn)成品的銷售，這就需要進行廣告宣傳、市場綜合信息分析等工作，以便及時調(diào)整銷售價格，確

保公司最佳經(jīng)濟效益，并做好售后服務(wù)工作。

5、辦公室

(1)文檔管理。文檔管理就是進行辦公用品、文秘、印鑒、檔案、機關(guān)資

產(chǎn)等方面的管理。

(2)辦公事務(wù)，辦公室事務(wù)是辦公室最主要的工作，主要負責(zé)接待、相關(guān)

文件資料、會議籌辦等事情。

(3)信息管理，這主要是指對企業(yè)相關(guān)重要信息的保密，外部人員的信訪

以及辦公室的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

6、黨委工作部

(1)組織建設(shè)。黨委首先要負責(zé)組織建設(shè)，并且負責(zé)系統(tǒng)機構(gòu)設(shè)置與建設(shè)，定期對黨員進行發(fā)展與管理教育，使其保持一貫的先進性。

(2)文化建設(shè)。黨委還要負責(zé)宣傳工作，甘肅東興鋁業(yè)有限公司黨委還出

版了《東興鋁業(yè)報》，為企業(yè)文化建設(shè)盡心盡力。

(3)干部管理。黨委還有一個重要的工作是進行黨群系統(tǒng)干部管理、后備

干部管理及共育團及青年工作，為公司的人力資源管理進行服務(wù)。紀檢監(jiān)察、武

裝、統(tǒng)戰(zhàn)、維穩(wěn)等工作也需要黨委來協(xié)調(diào)。

7、工會

(1)民主管理。円常工作為進行廠務(wù)公丌，一定時期要進行民主評議干部，并且可加入會員進行會員管理，定期召丌職工代表大會。

(2)職工權(quán)益保障。工會還要進行職工維權(quán)、勞動保護、女工工作保護事

宜、勞動爭議調(diào)解以及職工持股會等等。

(3)各類活動。工會負責(zé)定期組織各類勞動競賽、文體活動，并且可以讓

員工對相關(guān)工作做出合理化的建議，進行職工技協(xié)，提升員工的積極性。

技術(shù)支持體系主要是指服務(wù)于預(yù)防監(jiān)督工作的技術(shù)規(guī)范、標準、技術(shù)服務(wù)機

構(gòu)，以及預(yù)防監(jiān)督的基礎(chǔ)技術(shù)工作，如監(jiān)測預(yù)報等。

東興鋁業(yè)有限公司技術(shù)支持體系由以下三級構(gòu)成：

第一級：（1)二十五萬噸/年電解槽合金化節(jié)能技術(shù)；（2)兩百萬噸/年酒嘉

風(fēng)電基地高載能特色鋁合金節(jié)能技術(shù)；(3)百萬噸級風(fēng)電載能特色鋁合金節(jié)能技

術(shù)；（4)現(xiàn)場技術(shù)支持人員。

第二級：二線技術(shù)支持的團隊，這由經(jīng)驗豐富的技術(shù)支持工程師組成。

第三級：研發(fā)高級技術(shù)和技術(shù)專家組支持。

(四）東興鋁業(yè)有限公司供應(yīng)鏈管理體系

東興鋁業(yè)有限公司供應(yīng)鏈管理體系包括采購管理、產(chǎn)品營銷和市場信息，（詳

見閣6)。

展各級經(jīng)濟核算，以便進行經(jīng)濟活動分析，科學(xué)合理的運作資金；（5)根據(jù)相關(guān)

規(guī)定設(shè)置公司財務(wù)科目；（6)嚴格按照財務(wù)制度要求進行審核和報銷。

2、財務(wù)管理資金管理

(1)負責(zé)公司資金管理，科學(xué)合理調(diào)劑使用資金；（2)充分運用相關(guān)政策

進行籌資、融資；（3)及時清理債權(quán)、債務(wù)，減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。

3、財務(wù)管理成本管理

(1)負責(zé)編制公司月度、季度和成本計劃；（2)進行成本核算并定期提

出成本執(zhí)行的分析報告，以便有效控制成本；（3)做好各類費用指標控制?。

第五篇：中電投青銅峽邁科鋁業(yè)有限公司安全管理初探

中電投青銅峽邁科鋁業(yè)有限公司安全管理初探

中電投青銅峽邁科鋁業(yè)有限公司是青銅峽鋁業(yè)集團和中國電力投資集團公司、西安邁科金屬投資有限公司共同出資建立的鋁業(yè)有限公司，是中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團有限公司下屬二級子公司托管的企業(yè)。2008年12月26日，由中電投寧夏能源有限公司和寧夏回族自治區(qū)國資委監(jiān)管的青銅峽鋁業(yè)集團有限公司戰(zhàn)略重組設(shè)立的寧夏能源鋁業(yè)，全面負責(zé)中電投集團在寧夏項目的投資、建設(shè)、發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營管理。實施戰(zhàn)略重組是中電投集團打造寧東產(chǎn)業(yè)集群的重要舉措，是支撐中電投集團寧東產(chǎn)業(yè)集群快速、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。中青邁鋁業(yè)有限公司是寧夏能源鋁業(yè)借助寧夏資源優(yōu)勢和地域優(yōu)勢，在一定時期內(nèi)“煤為基礎(chǔ)、電為支撐、鋁為核心，產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展”科學(xué)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快項目開發(fā)建設(shè)，打造完整的煤-電-鋁，煤-電，煤-電-化三條產(chǎn)業(yè)鏈為主的特色產(chǎn)業(yè)集群，促進資源優(yōu)勢向經(jīng)濟優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。早在黨的十六屆五中全會上就明確提出了“安全發(fā)展”的新觀念。這一重大戰(zhàn)略思想，奠定了安全生產(chǎn)在國民經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略中的重要地位和作用，同時也為鋁業(yè)公司的安全生產(chǎn)指明了方向。安全問題的長期性、艱巨性、復(fù)雜性和緊迫性，決定了鋁業(yè)公司必須從發(fā)展戰(zhàn)略的高度出發(fā)，高度重視安全管理問題。

一、中電投青銅峽邁科鋁業(yè)有限公司加強安全管理的必要性

（一）安全管理是企業(yè)生存的重要保障

一個企業(yè)從誕生的那天起，“安全”工程也隨之啟動，而“安全”這個系統(tǒng)工程又可分為三大塊，即人身安全，質(zhì)量安全和設(shè)備安全。每個企業(yè)對“安全”工作都是高度重視的，安全管理規(guī)章制度，大會小會的安全宣貫，安全圖標及標語隨處可見。這一切工作無不說明企業(yè)“安全管理”的重要性。

（二）安全管理有利于企業(yè)安全生產(chǎn)的健康發(fā)展

在企業(yè)中，安全與生產(chǎn)是相互依存的關(guān)系。人們常說：“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個道理。正確理解與掌握安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對只見

局部、不見整體，只見樹木、不見森林，把安全與生產(chǎn)完全割裂開來的片面的孤立的觀點。特別是在當前市場經(jīng)濟的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實處，從而才能保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

（三）安全管理是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的前提和基礎(chǔ)

就企業(yè)整體工作而言，經(jīng)濟效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過程中，必須堅持安全第一。事實上，一個單位安全生產(chǎn)教育如何，必然會影響單位的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟損失和傷亡，還要花費一定的人力、物力、財力和時間去處理，這本身就是直接經(jīng)濟效益上的損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，工作難以進行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全是提高經(jīng)濟效益的前提和基礎(chǔ)，沒有安全就沒有效益。但是也應(yīng)看到，安全畢竟不等于效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟效益就能提高。事實證明效益與安全是單位的兩項根本性任務(wù)。單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。擺不正兩者之間的關(guān)系，效益一時上去了，安全方面出了問題，也會前功盡棄；只抓安全，不抓效益提高，企業(yè)沒有經(jīng)濟實力，安全也不會搞好。

二、中電投青銅峽邁科鋁業(yè)有限公司安全管理的現(xiàn)狀及所存在的問題 中青邁公司自2009年4月28日投產(chǎn)以來，安全生產(chǎn)得到了能源公司的高度重視，公司不僅要積極適應(yīng)股份公司職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境保護管理體系，先后建立了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)例會制度》，《安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任制》，《生產(chǎn)安全事故報告制度》、《安全生產(chǎn)例會制度》、《安全生產(chǎn)隱患排查制度》等，從企業(yè)總體安全生產(chǎn)情況來看，雖然投產(chǎn)至今企業(yè)所發(fā)生的事故總量及傷害程度呈現(xiàn)下降趨勢，監(jiān)管排查力度也有所加強，安全員素質(zhì)有所提高。但從事故率的側(cè)面也反映出很多問題，主要表現(xiàn)在大部分人對安全管理的認識仍然不足，安全責(zé)任制落實不到位，員工的安全意識不強；安全培訓(xùn)及安全投入不到位；同樣事故屢次發(fā)生；“三標一體” 體系管理推進緩慢等現(xiàn)象比較嚴重，特別是對安全管理的重要性和必要性不清楚，沒有緊緊圍繞企業(yè)實際，推進安全建設(shè)，這也是安全問題頻繁出現(xiàn)的重要原因。公司在安全管理中主要存

在以下問題。

（一）對安全管理認識不夠，安全培訓(xùn)和管理工作缺乏主動性

一些單位和干部在安全與進度、安全與生產(chǎn)、安全與效益發(fā)生沖突時，往往把安全放在第二位，讓位于其他工作?，F(xiàn)場違章作業(yè)較為普遍，員工安全意識淡薄，本質(zhì)安全思想還未灌輸?shù)綅徫粋€人，從2009年下半年發(fā)生的事故來看，違章作業(yè)占80%以上。一些單位負責(zé)人對安全生產(chǎn)工作重視不夠，安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實不夠到位，對從業(yè)崗位人員安全培訓(xùn)不嚴格，安全措施落實不到位，仍然存在違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律現(xiàn)象。部分單位領(lǐng)導(dǎo)及員工對安全工作認識不到位，采取應(yīng)付、避讓的態(tài)度，部門安全管理工作缺乏主動性、質(zhì)量不高

（二）安全管理缺乏統(tǒng)一計劃，在安排和檢查、實施上存在隨意性 由于中青邁公司是新建單位，新進員工較多，以外委公司勞務(wù)工為主，勞務(wù)人員流動性大、素質(zhì)差、安全意識薄弱，管理難度加大。2009年，習(xí)慣性違章造成的事故傷害占事故總數(shù)的90%以上。由于企業(yè)中生產(chǎn)與建設(shè)仍然并存，在成本控制壓力越來越大的情況下，個別單位在安排作業(yè)項目及相關(guān)工作時，對保證安全的具體措施沒有嚴格做到同時計劃、同時安排和落實，新增和臨時性的工作不能及時分析安全方面面臨的具體風(fēng)險，并采取有效防范措施予以控制。在監(jiān)督過程中未抓住關(guān)鍵流程和薄弱環(huán)節(jié)，對事故易發(fā)點、危險部位、危險行為等監(jiān)督重點把握不足，監(jiān)督不到位。少數(shù)作業(yè)人員不注重安全措施的執(zhí)行細節(jié)，有個別工程建設(shè)以減少必要的安全投入以求經(jīng)濟效益，導(dǎo)致消防設(shè)施、配電設(shè)施、生活區(qū)的設(shè)置、安全防護用品和設(shè)施的投入不到位的現(xiàn)象存在。個別單位的班組人員未充分認識各項例行工作（如：班前會安全交底和喊話、崗位危險源辨識）開展的真正目的、意義、內(nèi)容和要求，例行工作未按要求認真開展，檢查和活動記錄質(zhì)量不高，效果不好，并流于形式；在對通報的各類事故案例、法律法規(guī)等警示材料開展的學(xué)習(xí)、總結(jié)、反思活動中，沒有達到舉一反

三、認真總結(jié)和反思的目的，甚至有個別還存在著教育傳達、學(xué)習(xí)、討論、發(fā)言、記錄專人承包的極度不負責(zé)任現(xiàn)象。

（三）對安全管理的影響因素分析不夠透徹

企業(yè)在貫徹“以人為本”的宗旨時，只注重員工素質(zhì)的提高，而缺少對員工價值觀這一影響因素的分析。特別是在獎罰體制上做的不夠好，存在貓膩。當?shù)玫姜剟顣r，獎金很少能到達優(yōu)秀員工手里，即使有，也很少；當受到處罰時，對當事人的處罰很嚴重，而上級領(lǐng)導(dǎo)不會受到牽連。這對員工造成不好的影響，缺少動力，工作不上進，這也是安全文化工作不能向前推進的重要原因之一。公司領(lǐng)導(dǎo)和員工之間缺乏有效的溝通，當發(fā)現(xiàn)問題時，員工不會立即告知領(lǐng)導(dǎo)，這就存在安全隱患，是安全管理的疏忽。

三、強化中電投青銅峽邁科鋁業(yè)有限公司安全管理的途徑

安全是人類最重要最基本的需求，也是企業(yè)生存發(fā)展的永恒主題。隨著社會發(fā)展和科技進步，安全管理自身的內(nèi)涵要求正在不斷豐富和延伸，外部環(huán)境和條件也在深刻變化。打造安全環(huán)境、實現(xiàn)安全發(fā)展，推動社會和諧不僅是黨中央的殷切期望，也是人民群眾的共同需求。在當前全國上下積極貫徹黨的十七大提出的構(gòu)建和諧社會、全面建設(shè)小康社會的新形勢下，安全工作如何順應(yīng)歷史發(fā)展、堅持與時俱進、顯得十分重要。作為一名企業(yè)安全管理者，結(jié)合工作實際，對進一步夯實企業(yè)安全管理基礎(chǔ)等方面有以下幾點認識：

1）設(shè)置安全管理機構(gòu)、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及各種安全規(guī)章制度 完善并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要措施.重于泰山的安全責(zé)任,就是千方百計防止事故的發(fā)生,特別是防止事故的重復(fù)發(fā)生,保障安全生產(chǎn)。企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個組成部分。它根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，綜合各種安全生產(chǎn)管理、安全操作制度，對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、有關(guān)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在生產(chǎn)中應(yīng)負的安全責(zé)任作出明確的規(guī)定。為使公司安全生產(chǎn)管理工作步入規(guī)范化、制度化、標準化，結(jié)合工作實際，建立了中青邁公司包括《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全技術(shù)措施審批管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全檢查制度》、《事故管理制度》和《安全生產(chǎn)責(zé)任事故追究制度》、《職業(yè)病防治管理制度》、《勞動防護用品管理制度》等28項相關(guān)安全管理制度及各崗位安全操作規(guī)程。

2）加大安全投入、加強安全培訓(xùn)教育、強化現(xiàn)場安全管理，提高員工安全素質(zhì)

（1）加大安全投入，保障生產(chǎn)工作有序進行

公司自主設(shè)計研發(fā)開通ERP網(wǎng)絡(luò)安全（環(huán)保）管理模塊程序，便于逐級時時刻刻的進行預(yù)警監(jiān)控管理，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)及事故預(yù)防重點；事故隱患舉報項能夠有效揭發(fā)一些客觀隱藏的安全隱患，一經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查核實后，將給與舉報人一定的物質(zhì)獎勵，有效的激發(fā)了群眾廣泛參與安全管理的積極性，使公司的安全管理層次又上了一個更高的臺階，同時對勞保品計劃、供需、發(fā)放實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理，切實維護保障了廣大職工的安全生產(chǎn)權(quán)益。每年用于勞動防護用品投入2000余萬元;高溫季節(jié)，公司安排資金約100萬元為一線員工發(fā)放清涼飲料和防暑藥品，并為員工配發(fā)雪糕、西瓜、綠豆湯，預(yù)防中暑.（2）一般來說，公司員工安全技術(shù)水平的高低，決定了電解生產(chǎn)過程是否安全。雖然安全技術(shù)知識的內(nèi)容包羅萬象，但必須精益求精。為此，公司分別對安全負責(zé)人，安全生產(chǎn)管理人員及操作人員進行針對性的安全培訓(xùn)，對特殊工種人員必須按規(guī)定進行安全技術(shù)培訓(xùn)，做到持證上崗，積極開展各類安全文化活動，從而提高員工的安全意識和安全素質(zhì)，營造良好的安全文化氛圍。經(jīng)常舉辦各類專業(yè)知識講座，進行現(xiàn)場崗位練兵，技術(shù)大比武，現(xiàn)場反事故演習(xí)，事故預(yù)防、反違章等活動。從根本上提高了員工安全技術(shù)素質(zhì)水平，不斷增強了員工自我保護安全意識。加強安全培訓(xùn)教育力度，努力培養(yǎng)員工安全意識，掌握操作技能，提高安全管理水平

(3)強化現(xiàn)場安全管理工作，就是要及時進行現(xiàn)場隱患排查，隱患排查是保證隱患排查治理工作效果的關(guān)鍵，對排查出的隱患進行徹底治理，是隱患排查治理工作的根本目的。在隱患治理工作中，我們做到了“責(zé)任、措施、資金、時間、預(yù)案”五落實。一是落實隱患治理責(zé)任。我們對排查發(fā)現(xiàn)的每一條隱患都明確了整改責(zé)任人，不僅包括分管負責(zé)人和具體工作人員，還明確了隱患所在轄區(qū)有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，要求他們認真履行監(jiān)管責(zé)任，督促、幫助各單位搞好隱患整改。二是落實隱患治理措施。就是車間對排查出的每一條隱患都要制定整改措施，并上報各部門落實整改措施。對整改難度較大、整改過程涉及多個單位的重大隱患，我們組織有關(guān)部門的負責(zé)人、專家進行集體“會診”，研究治理和防范事故的措施，確保隱患整改到位。三是落實隱患治理資金。公司根據(jù)隱患治理的需要，為

隱患治理設(shè)立專項資金。對整改難度大、資金要求高的隱患，上報公司安委會通過，保證治理資金按時撥付到位，為隱患整改提供保障。四是落實隱患治理時間。對所有隱患，都要求部門在規(guī)定的時間內(nèi)完成治理，并將隱患治理情況逐級上報公司安環(huán)部。安環(huán)部人員對上報情況進行檢查驗證，發(fā)現(xiàn)未按時治理的，予以嚴厲處罰。五是落實隱患治理預(yù)案。對治理周期較長或者一時難以完全治理的隱患，我們堅持以防為先，督促各部門制定嚴密的預(yù)案，落實各項人防、技防、物防措施，防止事故發(fā)生。有效地遏制“三違”和習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生，預(yù)防生產(chǎn)操作、設(shè)備安全事故發(fā)生。

3）強化工傷事故管理工作，防止事故重復(fù)發(fā)生。

安全對人是件性命悠關(guān)的事，大的安全事故可能會使一個企業(yè)一蹶不振，甚至破產(chǎn)。安全，對我們來說責(zé)無旁貸。雖然安全生產(chǎn)需要諸多工作的協(xié)調(diào)才能實現(xiàn)，但在諸多的工作因素中，人是決定性因素，人的意識、行為貫穿于生產(chǎn)的全過程，人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，隨時會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，如果人有了強烈的安全意識，可以主動避險和自防，主動排除物的不安全狀態(tài)，就能避免很多事故的發(fā)生?？v觀安全事故的發(fā)生，絕大部分都是人為的，近年來公司嚴格工傷事故管理，嚴格執(zhí)行“四不傷害”原則，即“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害和保護他人不受傷害?！?例如：有的人因違反安全操作規(guī)程而發(fā)生傷害事故、有的在特定的工作場所，不按規(guī)定正確穿戴勞動防護用品或使用防護器具，久而久之，導(dǎo)致職業(yè)病或其它傷害事故的發(fā)生，這些都是傷害自己的行為；有些人在作業(yè)過程中，由于不負責(zé)任的行為，對他人直接造成傷害。有的人因違章作業(yè)或違章指揮，不僅傷害了自己，而且還殃及他人，發(fā)生在遼寧阜新特別重大瓦斯爆炸事故中，直接原因就是因為一名工人的違章操作，不僅害了自己，還葬送了其他200多人的無辜生命。還有，在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他人存在不安全行為時，沒有及時匯報、處理或提醒、制止，致使他人受到傷害。這些都是傷害他人的行為；在多人作業(yè)的場所，由于協(xié)調(diào)不當或沒有注意周圍安全狀況等原因，被他人的不安全行為所傷害。在許多生產(chǎn)安全事故中，不乏是因為發(fā)現(xiàn)別人在違章作業(yè)時，抱有“事不關(guān)己”的態(tài)度，沒有及時制止，發(fā)生事故后，被殃及池魚，這些都是被他人傷害和沒有保護他人不受傷害的表現(xiàn)。象這樣的事故案例在實際生產(chǎn)中有很多，這些血的教訓(xùn)進一步說明“四不傷害”是強調(diào)自我保護和相互保護的法寶。安環(huán)部多次通過會議強調(diào)，發(fā)生工傷事故必須如實、及時地匯報，嚴禁瞞報、遲報、拖延不報，嚴格審核事故調(diào)查報告，分析事故的原因，采取有效的預(yù)防措施，堅決執(zhí)行“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過；事故責(zé)任人未受到處理不放過；事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。事故處理的“四不放過”原則是要求對安全生產(chǎn)工傷事故必須進行嚴重認真的調(diào)查處理，接受教訓(xùn)，防止同類事故重復(fù)發(fā)生?！八牟环胚^”原則的第一層含義是要求在調(diào)查處理傷亡事故時，首先要把事故原因分析清楚，找出導(dǎo)致事故發(fā)生的真正原因，不能敷衍了事，不能在尚未找到事故主要原因時就輕易下結(jié)論，也不能把次要原因當成真正原因，未找到真正原因決不輕易放過，直至找到事故發(fā)生的真正原因，并搞清各因素之間的因果關(guān)系才算達到事故原因分析的目的。公司對07年-09年的工傷事故進行歸類總結(jié)，組織各單位進行學(xué)習(xí)，并制定防范措施，以防止事故重復(fù)發(fā)生。

4）作好“三標一體”認證工作，不斷提高公司安全管理水平

（1）在“三標一體”貫標認證工作過程中，首先必須建立文件化的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，其對于安全生產(chǎn)上的核心內(nèi)容是危險源辨識、風(fēng)險評價與管理，這與安全性評價、危險點預(yù)控在理念和方法上是基本一致的。

（2）全面開展危險源辨識，在開展危險點預(yù)控工作時，我們僅著重于生產(chǎn)作業(yè)過程中的危險點分析和控制，而貫標中，全公司8個直屬工區(qū)和生產(chǎn)單位、17個職能部室全面開展，危險源的辨識不但覆蓋面廣，而且工作深入、細致，充分體現(xiàn)了以人為本和建立大安全的安全觀念。

（3）LEC法提高危險點預(yù)控的科學(xué)性和規(guī)范性

在危險點分析預(yù)控工作時，對危險點的分析一般采取現(xiàn)場踏勘法、歸納分析預(yù)測法、習(xí)慣性違章排摸法、事故致因分析法等，而對于一些不能直接判定為不可容許風(fēng)險，對其風(fēng)險程度又把握不準的危險源，采用LEC法(LEC法是用與系統(tǒng)風(fēng)險率有關(guān)的3種因素指標值之積來評價作業(yè)條件危險程度的一種方法，公式是D=LEC，其中D：危險性；L：發(fā)生事故的可能性；E：人體暴露在這種危險環(huán)境中的頻繁程度；C：一旦發(fā)生事故會造成的損失后果)進行評價，以確定風(fēng)險級別和控制的優(yōu)先順序，這對于危險點預(yù)控工作在科學(xué)性、規(guī)范性上應(yīng)是很好的促進和完善。

（4）PDCA循環(huán)理論促整改

安全性評價的精髓是“貴在真實，重在整改”。充分借鑒貫標工作中風(fēng)險控制所通常采用的運行控制、目標控制、管理方案、應(yīng)急預(yù)案、測量和監(jiān)測以及人員培訓(xùn)等理念、方法和手段，將安全性評價查出的問題和隱患分門別類，進一步完善和規(guī)范整改措施，嚴格按PDCA循環(huán)理論運作，能夠提高整改工作的有效性，增強整改工作的力度，促進整改措施的落實。

結(jié)合股份公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全“三標一體”管理體系的認證工作，全面推進中青邁公司“三標一體”的實施與貫標工作，共編寫程序文件20個，引導(dǎo)各單位安全生產(chǎn)管理人員正確地辨識危險源，并實施有效控制，評價出危險源500個，重大風(fēng)險7個。并制定了控制措施，對作業(yè)場所可能產(chǎn)生的職業(yè)危害進行辨識，共有6類。通過對危險源、職業(yè)危害的辨識，讓每位員工從思想上提高防范能力，減少和杜絕對員工的傷害。

參考文獻

1、曲光武：《淺談企業(yè)安全文化建設(shè)》，《新安全》2006，第十期

2、李瑞粦：《企業(yè)安全文化建設(shè)探討》，中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù), 2005年

3、《青鋁志》，寧夏人民出版社，2008年12月，第一版。

4、《青鋁之聲》，總第584期。