第一篇：浙江巨科鋁業(yè)有限公司介紹

浙江巨科鋁業(yè)有限公司介紹

一、公司架構(gòu)

巨科浙江陶健貿(mào)易有限公司21800萬元浙江巨科鋁業(yè)有限公司29500萬元浙江巨科實(shí)業(yè)有限公司5000萬元100%100%100%100%33%46%上海巨新168萬元巨科裝飾6000萬元鑫鼎鋁業(yè)10000萬元30%錦寧巨科3.4億杭州澳亞生物技術(shù)有限公司6500萬元臺州嘉吉汽車零部件有限公司215.6萬元

二、公司簡要介紹

1、浙江巨科鋁業(yè)有限公司介紹

浙江巨科鋁業(yè)有限公司坐落于浙江沿海城市臺州，成立于2003年，于2005年3月18日正式投產(chǎn)運(yùn)營，其注冊資本為人民幣29500萬元，公司產(chǎn)值效益以每年翻番的速度快速增長，2012年公司實(shí)現(xiàn)年銷售收入45.4 億元，凈利潤達(dá)到 5163萬元，上繳稅收7056 萬元,2013年1月到10月已實(shí)現(xiàn)銷售收入327304萬元，凈利潤2327萬元，上繳稅收5663萬元。目前已成為華東地區(qū)規(guī)模最大、發(fā)展速度最快的鋁板帶箔加工企業(yè)。

公司建有現(xiàn)代化、高標(biāo)準(zhǔn)的“1+4”熱連軋、鑄軋、單機(jī)架熱軋、高速冷軋、冷連軋、箔軋等大型自動(dòng)化生產(chǎn)線，以及拉矯、橫切、縱剪、高速自動(dòng)沖床、拉絲、涂裝等完善的配套精整設(shè)備。公司在浙江臺州路橋、寧夏中寧縣、杭州、上海等地建有產(chǎn)業(yè)基地，下設(shè)鋁業(yè)事業(yè)部、錦寧巨科新材料有限公司、鑫鼎鋁業(yè)有限公司、巨科裝飾材料有限公司、上海巨新金屬有限公司等生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易公司。主要從事鋁板、鋁箔、鋁合金板、日用鋁制品等的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，主導(dǎo)產(chǎn)品有裝飾鋁箔、高精薄板帶、高強(qiáng)耐蝕鋁合金中厚板、高檔深沖鋁圓片、高亮度鏡面鋁、高清晰度拉絲鋁、涂裝鋁、彩繪鋁、夢幻鋁等，其中拉絲鋁的銷量居國內(nèi)領(lǐng)先地位，占國內(nèi)市場份額近70%。

2、浙江陶健貿(mào)易有限公司介紹

公司下屬浙江陶健貿(mào)易有限公司主要經(jīng)營項(xiàng)目為：金屬材料、電子電器、建筑材料銷售；從事貨物、技術(shù)進(jìn)出口業(yè)務(wù)為主要經(jīng)營項(xiàng)目的大型貿(mào)易公司。公司注冊資本21800萬元。公司經(jīng)營主要有四種貿(mào)易方式：進(jìn)口貿(mào)易、轉(zhuǎn)口貿(mào)易、出口貿(mào)易、國內(nèi)貿(mào)易，以銅，鋁，鋅，鎳等大宗商品貿(mào)易為主。貿(mào)易公司將依托在鋁、銅貿(mào)易方面的優(yōu)勢，業(yè)務(wù)發(fā)展以鋁、銅及其金屬制品為主的大宗商品為重點(diǎn)，優(yōu)先發(fā)展鋁和銅產(chǎn)品，2012年實(shí)現(xiàn)公司貿(mào)易額140億，2013年實(shí)現(xiàn)貿(mào)易額達(dá)到300億，預(yù)計(jì)2014年實(shí)現(xiàn)貿(mào)易額500-600億。

公司在“致力卓越、見證未來”的核心價(jià)值理念指導(dǎo)下，在各級黨委政府的大力支持下，不斷開拓創(chuàng)新，為加快建設(shè)綠色、和諧社會奉獻(xiàn)巨科人的力量。

3、杭州澳亞生物技術(shù)有限公司介紹

由浙江巨科實(shí)業(yè)有限公司和杭州康樂生命源研究所有限公司共同投資的杭州澳亞生物技術(shù)有限公司，主要生產(chǎn)凍干粉劑、小容量注射劑，原料藥，第三類6840體外診斷試劑。2012年業(yè)務(wù)收入為12524萬元，凈利潤5055萬元，2013年1月～10月業(yè)務(wù)收入為1.26億元，凈利潤5440萬元。

目前公司正在投資63.5億元建設(shè)年產(chǎn)1500萬支超高強(qiáng)高韌鋁輪轂項(xiàng)目。

三、企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品及行業(yè)地位

浙江巨科鋁業(yè)有限公司是國內(nèi)民營企業(yè)中最早生產(chǎn)硬質(zhì)合金板帶產(chǎn)品的廠家，是高檔裝飾帶材拉絲面鋁龍頭企業(yè)，是國內(nèi)唯一采用軋制工藝生產(chǎn)寬幅高亮度鏡面鋁板的企業(yè)。是國內(nèi)高檔深沖鋁圓片生產(chǎn)基地，其生產(chǎn)的高強(qiáng)耐蝕鋁合金中厚板，在國內(nèi)市場的占有量為15%。裝飾帶材拉絲面的市場占有量達(dá)到70%，高檔鋁圓片的市場占有量達(dá)到30%。

四、錦寧巨科項(xiàng)目介紹

錦寧巨科項(xiàng)目是由浙江巨科鋁業(yè)有限公司和杭州錦江集團(tuán)合資，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)，共同投資建設(shè)的項(xiàng)目。項(xiàng)目響應(yīng)國家推進(jìn)東西部產(chǎn)業(yè)對接，進(jìn)行第二輪西部大開發(fā)的戰(zhàn)略部署，把握國內(nèi)外市場發(fā)展趨勢，充分發(fā)揮寧夏及中寧縣優(yōu)勢，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的鋁加工項(xiàng)目。

項(xiàng)目一期總投資15.6億元，年產(chǎn)80萬噸，于2013年11月建成投產(chǎn)。項(xiàng)目一期建成投產(chǎn)后，新增銷售收入85億元，創(chuàng)利稅5億元，規(guī)模在國內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。

本項(xiàng)目采用世界先進(jìn)的鑄錠熱軋技術(shù)，生產(chǎn)高強(qiáng)度、高精度、高附加值鋁板帶產(chǎn)品，深入貫徹節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境基本國策，節(jié)約能源，降低溫室氣體排放強(qiáng)度，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)、清潔安全、產(chǎn)品附加值高。

項(xiàng)目采用的1+4熱連軋機(jī)組，高精度冷軋機(jī)，及其配套設(shè)備，其技術(shù)裝備、產(chǎn)品質(zhì)量將達(dá)到國際先進(jìn)水平，有效地解決國內(nèi)目前主要依賴進(jìn)口的高要求罐料、交通用鋁板等產(chǎn)品，并出口創(chuàng)匯。

項(xiàng)目利用錦寧鋁鎂公司的鋁液直接鑄造生產(chǎn)所需的合金大板錠，省去電解鋁液鑄錠及鑄錠重熔工序，在生產(chǎn)成本和節(jié)能減排上具有重大的戰(zhàn)略和現(xiàn)實(shí)意義，項(xiàng)目采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，可保證產(chǎn)品質(zhì)量和成品率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，為國家的節(jié)能減排工作作出重大貢獻(xiàn)。

五、年產(chǎn)1500萬支超高強(qiáng)高韌鋁合金輪轂項(xiàng)目介紹

采用新型鋁合金材料替代傳統(tǒng)材料，實(shí)現(xiàn)汽車輕量化，從而實(shí)現(xiàn)汽車行業(yè)節(jié)能減排，是汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，汽車輪轂減重后的節(jié)能減排效果是車身減重后節(jié)能減排效果的10倍，年產(chǎn)1500萬支超高強(qiáng)高韌鋁合金輪轂項(xiàng)目是采用自主研發(fā)的新型鋁板材料，新型生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品可減重50%，質(zhì)量也明顯優(yōu)于鍛造鋁輪轂和鑄造鋁輪轂，具備明顯的競爭優(yōu)勢，市場前景廣闊。

這個(gè)項(xiàng)目是巨科鋁業(yè)向下游延伸，延長產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重大項(xiàng)目，主要生產(chǎn)中高端品牌汽車使用的新型超高強(qiáng)高韌輕質(zhì)鋁輪轂，產(chǎn)品生產(chǎn)裝備、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到或超過歐洲標(biāo)準(zhǔn)；充分發(fā)揮臺州周邊汽車產(chǎn)業(yè)市場優(yōu)勢及港口優(yōu)勢，立足國內(nèi)，面向全球銷售。項(xiàng)目計(jì)劃用地約1200畝，總投資63.5億元，建設(shè)周期約2年，建成后將實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1500萬只新型超高強(qiáng)高韌汽車鋁輪轂生產(chǎn)能力。項(xiàng)目建成達(dá)產(chǎn)后，可年新增銷售收入75億元，利潤12.1961億元，銷售稅金3.02億元。

六、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：

為了實(shí)現(xiàn)浙江巨科鋁業(yè)有限公司成為世界級鋁制新材料強(qiáng)企的戰(zhàn)略愿景。公司始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營相結(jié)合，以“確保質(zhì)量上產(chǎn)能，轉(zhuǎn)型升級出效益”作為基本戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，實(shí)施“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略；以品味效益提升為主線，以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為動(dòng)力，以事業(yè)部為基礎(chǔ)，深入實(shí)施“人才強(qiáng)企”和“品牌戰(zhàn)略”，立足板帶箔，開發(fā)高檔產(chǎn)品，拓展產(chǎn)品線，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，把巨科打造成為國內(nèi)鋁深加工一流企業(yè)。朝目標(biāo)“成為世界一流的鋁板帶箔供應(yīng)商”邁進(jìn)。

第二篇：中國鋁業(yè)巨虧原因探究

中國鋁業(yè)巨虧原因探究

在整個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)增速全面下滑之際，中國鋁業(yè)無疑將會成為最受關(guān)注的一家。

從中國鋁業(yè)股份有限公司（601600，下稱“中國鋁業(yè)”）已經(jīng)發(fā)布的半年業(yè)績快報(bào)看，繼上一季度虧損將近11個(gè)億后，二季度虧損進(jìn)一步擴(kuò)大，整個(gè)上半年最終發(fā)生了32.53億元的巨大虧損，位居2012年上半年虧損上市公司首位，相當(dāng)于平均每天虧損1787萬元。這也是中國鋁業(yè)連續(xù)三個(gè)季度出現(xiàn)虧損，且虧損額逐步擴(kuò)大。從去年四季度及今年一、二季度的虧損額分別約為7.3億元、10.9億元和21.7億元。

在公告中，盡管中國鋁業(yè)并沒有提及虧損的原因，不過分析人士認(rèn)為，市場供大于求導(dǎo)致鋁價(jià)低迷，以及成本不斷攀升是導(dǎo)致中鋁巨虧的主因。中國有色金屬工業(yè)協(xié)會副會長賈明星說，目前電解鋁的價(jià)格已經(jīng)降到虧損線以下，不僅是中鋁，全行業(yè)80-90%的企業(yè)都在虧損。

探究中國鋁業(yè)虧損的原因也許是“仁者見仁，智者見智”。但中國鋁業(yè)也不是只有今年的情況糟糕，2008年中國鋁業(yè)公司(下稱“中鋁集團(tuán)”)更是創(chuàng)下72.5億元的虧損額,成為當(dāng)年虧損最多的中央企業(yè)。

分析中國鋁業(yè)的巨虧原因，無外乎如下幾點(diǎn)：

1、鋁行業(yè)產(chǎn)能全面過剩

數(shù)據(jù)顯示，在過去10年里，鋁產(chǎn)量年均增長鋁達(dá)到了近20%，到2011年，國內(nèi)原鋁產(chǎn)能已相當(dāng)于2001年的6倍。

2、能源資源瓶頸制約

數(shù)據(jù)顯示，截至2008年底，國內(nèi)鋁土礦的基礎(chǔ)儲量約8.73億噸，僅占全球基礎(chǔ)儲量的3.2%，據(jù)測算僅能維持國內(nèi)使用10年，相當(dāng)大部分鋁土礦需要依賴進(jìn)口。

而事實(shí)上，近期印度尼西亞的計(jì)劃也使得國內(nèi)企業(yè)意識到了風(fēng)險(xiǎn)。目前印尼是國內(nèi)最大的鎳礦石和鋁土礦供應(yīng)地，該國從5月份開始禁止出口未加工的銅、鐵、金和錳等金屬礦石，這對中國鋁行業(yè)是“釜底抽薪”。

3、失控主業(yè)擴(kuò)張與“非中鋁系”的崛起，中鋁公司的巔峰期在7年前。中鋁控制著全國90%以上的氧化鋁生產(chǎn)供應(yīng)，還是中國僅有的具有進(jìn)口氧化鋁資質(zhì)的兩家企業(yè)之一。

挾上游資源之優(yōu)勢，中鋁公司處于第一次快速擴(kuò)張期。行業(yè)人士回憶，中鋁公司利用對上游材料氧化鋁的控制強(qiáng)勢收購了大量的電解鋁、鋁材加工企業(yè)。僅2005年一年，中鋁公司就接連吞并了8家電解鋁企業(yè)；2007年，又先后收購S蘭鋁、包頭鋁業(yè)和連城鋁業(yè)……

截至2007年，中鋁公司已成為世界第三大電解鋁生產(chǎn)商。一系列擴(kuò)張之后，中鋁公司體量迅速膨脹，2007年中鋁公司資產(chǎn)總額超過1800億元，躋身央企前列。

冶金部撤銷是中國鋁業(yè)“戰(zhàn)國時(shí)代”的開篇。山西鋁廠、河南鋁廠、山東鋁廠、廣西平果鋁廠等國內(nèi)七大鋁廠獨(dú)立出來。這些鋁廠雖名義上受中國有色金屬總公司節(jié)制，但實(shí)際上獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧，從原材料到生產(chǎn)、銷售都是各自為政。

2001年中鋁公司成立之后。七大家最大的氧化鋁廠成為中鋁公司各地分廠。中鋁公司成立后的十年內(nèi)，迅速完成了對七大氧化廠的統(tǒng)一，接管了各分廠的鋁土礦以及統(tǒng)一部署生產(chǎn)、銷售，并實(shí)現(xiàn)了對各“藩王”財(cái)務(wù)大權(quán)的集中，各地分廠實(shí)質(zhì)上僅成為中鋁公司的生產(chǎn)車間。

“這也意味著中鋁公司壟斷了中國氧化鋁市場?！币晃欢嗄陱氖落X行業(yè)的資深人士指出，此后氧化鋁進(jìn)入中鋁所控制的暴利行業(yè)階段。經(jīng)過2003年、2004年連續(xù)10次價(jià)格上調(diào)，2005年、2006年價(jià)格最高曾超過每噸6000元。中鋁公司借此實(shí)現(xiàn)了大量的盈利。

這一時(shí)期內(nèi)，中鋁公司利用對上游材料氧化鋁的控制強(qiáng)勢收購了大量的電解鋁、鋁材加工企業(yè)。

中國有色行業(yè)協(xié)會人士介紹，這幾年來，由于氧化鋁的價(jià)格高企，很多中小企業(yè)紛紛進(jìn)入這一行業(yè)。目前中鋁公司的氧化鋁生產(chǎn)能力僅占全國市場的30%，非“中鋁系”占據(jù)著氧化鋁市場的半壁以上江山。

在規(guī)模化發(fā)展方面，地方政府支持的項(xiàng)目和民營資本以咄咄逼人之勢后來居上。山西鋁廠經(jīng)過20多年的發(fā)展方形成220萬

噸全國最大氧化鋁廠的地位，被山東魏橋一個(gè)氧化鋁項(xiàng)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過——其啟動(dòng)項(xiàng)目即達(dá)400萬噸。

在山西境內(nèi)，山西鋁廠同樣不再一家獨(dú)大。山西魯能晉北鋁業(yè)、山西省孝義市鎂鋁有限公司、開曼鋁業(yè)等幾家民營或者地方國資鋁廠已經(jīng)形成近500萬噸氧化鋁的生產(chǎn)能力，是中鋁山西鋁廠的兩倍以上。

從2008年起，非“中鋁系”以更具競爭力的成本優(yōu)勢，成為市場的主流。

第三篇：亞洲鋁業(yè)公司介紹

企業(yè)簡介

亞鋁集團(tuán)建基于中國，為全球主要鋁業(yè)集團(tuán)。十多年來致力提供精密鋁型材、設(shè)計(jì)、工程、表面處理及深加工服務(wù)，滿足海內(nèi)外建筑、基建、工業(yè)、家居建設(shè)與優(yōu)化、運(yùn)輸及其它行業(yè)客戶的需求。

亞鋁集團(tuán)在中國鋁型材業(yè)界確立穩(wěn)固的領(lǐng)導(dǎo)地位，而中國也脫穎而出，晉身世界鋁型材行業(yè)快速發(fā)展國家的前列。隨著亞鋁工業(yè)城于2007年落成投入使用，集團(tuán)大幅增強(qiáng)鋁型材核心業(yè)務(wù)的實(shí)力，目前總產(chǎn)能達(dá)每年31萬公噸，為客戶提供最具成本競爭優(yōu)勢的世界級質(zhì)素鋁型材、金屬及表面加工處理。2010年12月，其年產(chǎn)能40萬公噸的世界級鋁板帶生產(chǎn)線也已全面投產(chǎn)。亞鋁集團(tuán)將可滿足國內(nèi)外更多不同客戶，在不同范疇對優(yōu)質(zhì)鋁品的需求。

全球各地人士紛紛追求時(shí)尚生活，要求更有效率地使用能源及天然資源。生產(chǎn)及廣泛使用如鋁等環(huán)保材料，將是本世紀(jì)一項(xiàng)影響深遠(yuǎn)的課題。亞鋁集團(tuán)致力于滿足我們?nèi)蚩蛻舻囊螅ㄟ^安全、環(huán)保、低成本的生產(chǎn)方式和專業(yè)的管理應(yīng)用提供高品質(zhì)的鋁產(chǎn)品、服務(wù)和一站式解決方案，并將繼續(xù)開發(fā)更多鋁制產(chǎn)品，以滿足并超越顧客不斷提高的需求。

集團(tuán)下屬的全資子公司中包括有肇慶亞洲鋁廠有限公司和亞洲鋁業(yè)（中國）有限公司，分別對鋁型材、鋁板帶產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)、制造及銷售。

亞鋁型材--肇慶亞洲鋁廠有限公司坐落于亞鋁工業(yè)城內(nèi)，并于工業(yè)城投入使用時(shí)正式投產(chǎn)。公司主要從事鋁型材產(chǎn)品之設(shè)計(jì)、制造及銷售，亞鋁型材現(xiàn)在已經(jīng)成為中外鋁型材行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)能力強(qiáng)大、產(chǎn)品系列齊全、質(zhì)量一流的鋁型材生產(chǎn)基地之一。亞鋁設(shè)備的高、精、尖特點(diǎn)及其一流的管理水平，是其擁有國際品質(zhì)的重要保證。

公司認(rèn)識到先進(jìn)科技及技術(shù)專材于生產(chǎn)過程的重要性，配備目前鋁型材行業(yè)中屬世界先進(jìn)水平的生產(chǎn)線；擁有模具設(shè)計(jì)、制造、合金熔鑄、擠壓成型直到氧化、噴涂、拋光等一系列生產(chǎn)裝備，形成鋁型材生產(chǎn)完整獨(dú)立的生產(chǎn)管理體系和質(zhì)量檢測系統(tǒng)，力求以更高的檔次，更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)于廣大用戶。

公司型材年產(chǎn)能已達(dá)31萬公噸，為亞太區(qū)最大規(guī)模和最精良的鋁型材生產(chǎn)基地之一。設(shè)施包括40條擠壓生產(chǎn)線，并配置自動(dòng)牽引系統(tǒng)(牽引機(jī)、矯申機(jī)、加熱爐、冷卻系統(tǒng)

等)；主要采用德國、意大利、日本和美國進(jìn)口全自動(dòng)生產(chǎn)線；其中有美國進(jìn)口的5500噸擠壓機(jī)1臺，日本宇部不同噸數(shù)擠壓機(jī)（2000噸、2750噸、4000噸的擠壓機(jī)）19臺；意大利進(jìn)口的4條氧化、電泳生產(chǎn)線和4條噴粉生產(chǎn)線和1條木紋生產(chǎn)線，美國進(jìn)口的2條氟碳噴涂生產(chǎn)線等，各生產(chǎn)線均有立式和臥式，以滿足不同產(chǎn)品的規(guī)格要求。憑藉先進(jìn)設(shè)備，公司可配合國內(nèi)和國際客戶的需求，捕捉市場業(yè)務(wù)增長商機(jī)，能在最短的生產(chǎn)周期內(nèi)制造出最精密的鋁型材產(chǎn)品。

公司型材產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于建筑、工業(yè)型材、民用、汽車制造、電腦制造、室內(nèi)裝飾、航空航天、通訊科技等各個(gè)領(lǐng)域。憑借高質(zhì)可靠的建筑型材產(chǎn)品，包括幕墻、門、窗、網(wǎng)、天花、隔音屏、建筑用槽式預(yù)埋件、精秋管等，亞鋁型材在世界建筑工程界贏得了優(yōu)良的信譽(yù)，成功打入北美、中東、歐洲、澳大利亞、日本、東南亞和香港特區(qū)等市場。而工業(yè)型材應(yīng)用領(lǐng)域十分廣泛，主要用于生產(chǎn)運(yùn)輸設(shè)備、各種電子電器和家用產(chǎn)品，如汽車配件、集裝箱、飛機(jī)配件、電腦零件、燈飾、音箱、家具、浴室配件等。亞鋁型材的所有產(chǎn)品均經(jīng)過嚴(yán)格的檢定，每個(gè)部門均擁有獨(dú)立的自我檢定系統(tǒng)、先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室及測試儀器，能對每件原材料及產(chǎn)品進(jìn)行全方位的物理及化學(xué)分析測試，精確可靠。

公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)注重產(chǎn)品開發(fā)、用戶體驗(yàn)和融入創(chuàng)意設(shè)計(jì)以及不斷追求創(chuàng)新。公司廣招不同范疇、不同文化背景的頂尖人才，匯聚了眾多國內(nèi)外資深行業(yè)專家，成為業(yè)界頂尖的研發(fā)團(tuán)隊(duì)之一。在提供領(lǐng)導(dǎo)時(shí)代的高精鋁型材產(chǎn)品的同時(shí)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，為客戶提供專業(yè)咨詢和技術(shù)服務(wù)。

公司生產(chǎn)的“南亞”牌鋁型材被評為“中國名牌產(chǎn)品”稱號，產(chǎn)品暢銷世界各地；“南亞”商標(biāo)被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”，被象征為高品質(zhì)鋁型材的標(biāo)志。亞鋁型材無論是生產(chǎn)規(guī)模還是技術(shù)水平方面，一直在國內(nèi)鋁型材行業(yè)擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)及先端角色。公司產(chǎn)品除滿足國內(nèi)市場外，還遠(yuǎn)銷北美、中東、非洲、歐洲、日本、新加坡、香港及澳門特區(qū)等世界各地。

亞鋁板帶--亞洲鋁業(yè)(中國)有限公司位于廣東省肇慶大旺高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)亞鋁工業(yè)城內(nèi)北部，為亞鋁集團(tuán)所屬高技術(shù)企業(yè)，首期年生產(chǎn)能力40萬公噸。公司擁有當(dāng)今世界最先進(jìn)的高精度鋁板帶生產(chǎn)設(shè)施，包括4條板錠熔鑄機(jī)列，一條1+5熱連軋生產(chǎn)線，一條5機(jī)架冷連軋生產(chǎn)線，一條單機(jī)架6輥CVC冷軋生產(chǎn)線，以及一整套包括縱剪，橫剪，清洗，拉彎矯直，輥涂，包裝等的精整設(shè)備；為了增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)及節(jié)能減排，熔煉爐專門配置了世界先進(jìn)的熔體攪拌系統(tǒng)——電磁攪拌器(EMS)及電磁泵(EMP)系統(tǒng)，可極大提高

廢料利用率。所有設(shè)備均從世界最著名的德國、美國和奧地利的設(shè)備制造商引進(jìn)，旨在為廣大客戶提供世界級的鋁軋制產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案。產(chǎn)品包括罐料鋁板、蓋料鋁板、鋁彩板、PS版基（印刷業(yè)用）、電子電器行業(yè)用鋁板、交通運(yùn)輸用鋁板、建筑鋁板、鋁箔毛料、以及其它工業(yè)用高精度鋁板帶產(chǎn)品。二期規(guī)劃為增加一條新的可逆熱軋線、一條冷軋線及若干配套的厚板精整與熱處理生產(chǎn)線，用以生產(chǎn)高精度汽車、軍工業(yè)及航天業(yè)用鋁軋制品。

亞鋁中國作為亞鋁集團(tuán)投資規(guī)模最大的成員，成功聘請了曾效力于世界領(lǐng)先鋁加工企業(yè)，極富經(jīng)驗(yàn)的管理精英和工程師加入團(tuán)隊(duì)--先后聘請了300多位來自不同領(lǐng)域的專家負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，致力將公司打造成為世界級的鋁板帶產(chǎn)品制造商。在專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)與培養(yǎng)方面，公司直接從世界領(lǐng)先的鋁加工企業(yè)聘請了一批具有數(shù)十年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的管理與技術(shù)專家，負(fù)責(zé)公司的籌建、安裝、調(diào)試、技術(shù)開發(fā)及日常運(yùn)作，同時(shí)又從國內(nèi)相關(guān)行業(yè)引進(jìn)了大批專業(yè)技術(shù)人才，結(jié)合國內(nèi)外專家的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，搭建起一支強(qiáng)大的國際化的管理與技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。此外，公司還與國內(nèi)多所知名高校建立長期的“4 +1”人才培養(yǎng)機(jī)制，為保證專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性和技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，提供了充足的后續(xù)支持。

亞鋁中國憑借其先進(jìn)的管理理念、高新的裝備水平、適度的現(xiàn)場規(guī)劃與工藝配置及優(yōu)美的工作環(huán)境等引來了業(yè)界同仁的由衷贊嘆，并得到了各方的高度重視與期望。亞鋁中國將站在由高技術(shù)支撐的高起點(diǎn)上，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在服務(wù)中國客戶的同時(shí)，放眼國際市場，力爭成為亞洲乃至世界市場領(lǐng)先的鋁板帶產(chǎn)品制造商。

亞鋁集團(tuán)視良好的企業(yè)管治、優(yōu)質(zhì)的生態(tài)環(huán)境和社會責(zé)任，為企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的主要因素。集團(tuán)不但致力于提升產(chǎn)品質(zhì)量控制，同時(shí)亦著重安全、健康與環(huán)境保護(hù)。

亞鋁工業(yè)城內(nèi)設(shè)有先進(jìn)的空氣凈化及污水處理系統(tǒng)，以減低對空氣及水源造成的污染。集團(tuán)將廠房內(nèi)生產(chǎn)之物料循環(huán)再用，承諾珍惜地球資源，并以此作為廠房營運(yùn)的基本守則。

亞鋁集團(tuán)關(guān)注員工生活質(zhì)素，工業(yè)城內(nèi)三分之一以上的面積為樹木、草地及湖泊所覆蓋；關(guān)懷員工身心發(fā)展，為員工提供健康的社區(qū)生活，配備現(xiàn)代化設(shè)施；另有各種體育及消閑活動(dòng)，員工無論工作或休息，皆得到全面的照顧。

亞鋁集團(tuán)通過積極參加社區(qū)活動(dòng)，將關(guān)懷擴(kuò)展至社群。集團(tuán)多年來與香港企業(yè)家協(xié)會合作進(jìn)行“高校伙伴計(jì)劃”，培養(yǎng)年輕人的企業(yè)家精神，獲協(xié)會嘉許為“最佳商?；锇椤薄Ｏ愀凵鐣?wù)聯(lián)會頒發(fā)“商界顯關(guān)懷”標(biāo)志予亞鋁集團(tuán)，以表揚(yáng)集團(tuán)對社會的貢獻(xiàn)、參與義工服務(wù)及對員工的關(guān)懷。

第四篇：中電投青銅峽邁科鋁業(yè)有限公司安全管理初探

中電投青銅峽邁科鋁業(yè)有限公司安全管理初探

中電投青銅峽邁科鋁業(yè)有限公司是青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)和中國電力投資集團(tuán)公司、西安邁科金屬投資有限公司共同出資建立的鋁業(yè)有限公司，是中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團(tuán)有限公司下屬二級子公司托管的企業(yè)。2008年12月26日，由中電投寧夏能源有限公司和寧夏回族自治區(qū)國資委監(jiān)管的青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略重組設(shè)立的寧夏能源鋁業(yè)，全面負(fù)責(zé)中電投集團(tuán)在寧夏項(xiàng)目的投資、建設(shè)、發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營管理。實(shí)施戰(zhàn)略重組是中電投集團(tuán)打造寧東產(chǎn)業(yè)集群的重要舉措，是支撐中電投集團(tuán)寧東產(chǎn)業(yè)集群快速、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。中青邁鋁業(yè)有限公司是寧夏能源鋁業(yè)借助寧夏資源優(yōu)勢和地域優(yōu)勢，在一定時(shí)期內(nèi)“煤為基礎(chǔ)、電為支撐、鋁為核心，產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展”科學(xué)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，打造完整的煤-電-鋁，煤-電，煤-電-化三條產(chǎn)業(yè)鏈為主的特色產(chǎn)業(yè)集群，促進(jìn)資源優(yōu)勢向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。早在黨的十六屆五中全會上就明確提出了“安全發(fā)展”的新觀念。這一重大戰(zhàn)略思想，奠定了安全生產(chǎn)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要地位和作用，同時(shí)也為鋁業(yè)公司的安全生產(chǎn)指明了方向。安全問題的長期性、艱巨性、復(fù)雜性和緊迫性，決定了鋁業(yè)公司必須從發(fā)展戰(zhàn)略的高度出發(fā)，高度重視安全管理問題。

一、中電投青銅峽邁科鋁業(yè)有限公司加強(qiáng)安全管理的必要性

（一）安全管理是企業(yè)生存的重要保障

一個(gè)企業(yè)從誕生的那天起，“安全”工程也隨之啟動(dòng)，而“安全”這個(gè)系統(tǒng)工程又可分為三大塊，即人身安全，質(zhì)量安全和設(shè)備安全。每個(gè)企業(yè)對“安全”工作都是高度重視的，安全管理規(guī)章制度，大會小會的安全宣貫，安全圖標(biāo)及標(biāo)語隨處可見。這一切工作無不說明企業(yè)“安全管理”的重要性。

（二）安全管理有利于企業(yè)安全生產(chǎn)的健康發(fā)展

在企業(yè)中，安全與生產(chǎn)是相互依存的關(guān)系。人們常說：“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個(gè)道理。正確理解與掌握安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對只見

局部、不見整體，只見樹木、不見森林，把安全與生產(chǎn)完全割裂開來的片面的孤立的觀點(diǎn)。特別是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯(cuò)誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持安全為天，安全至上，把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實(shí)處，從而才能保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

（三）安全管理是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的前提和基礎(chǔ)

就企業(yè)整體工作而言，經(jīng)濟(jì)效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過程中，必須堅(jiān)持安全第一。事實(shí)上，一個(gè)單位安全生產(chǎn)教育如何，必然會影響單位的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟(jì)損失和傷亡，還要花費(fèi)一定的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間去處理，這本身就是直接經(jīng)濟(jì)效益上的損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，工作難以進(jìn)行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提和基礎(chǔ)，沒有安全就沒有效益。但是也應(yīng)看到，安全畢竟不等于效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟(jì)效益就能提高。事實(shí)證明效益與安全是單位的兩項(xiàng)根本性任務(wù)。單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。擺不正兩者之間的關(guān)系，效益一時(shí)上去了，安全方面出了問題，也會前功盡棄；只抓安全，不抓效益提高，企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，安全也不會搞好。

二、中電投青銅峽邁科鋁業(yè)有限公司安全管理的現(xiàn)狀及所存在的問題 中青邁公司自2009年4月28日投產(chǎn)以來，安全生產(chǎn)得到了能源公司的高度重視，公司不僅要積極適應(yīng)股份公司職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境保護(hù)管理體系，先后建立了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)例會制度》，《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制》，《生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度》、《安全生產(chǎn)例會制度》、《安全生產(chǎn)隱患排查制度》等，從企業(yè)總體安全生產(chǎn)情況來看，雖然投產(chǎn)至今企業(yè)所發(fā)生的事故總量及傷害程度呈現(xiàn)下降趨勢，監(jiān)管排查力度也有所加強(qiáng)，安全員素質(zhì)有所提高。但從事故率的側(cè)面也反映出很多問題，主要表現(xiàn)在大部分人對安全管理的認(rèn)識仍然不足，安全責(zé)任制落實(shí)不到位，員工的安全意識不強(qiáng)；安全培訓(xùn)及安全投入不到位；同樣事故屢次發(fā)生；“三標(biāo)一體” 體系管理推進(jìn)緩慢等現(xiàn)象比較嚴(yán)重，特別是對安全管理的重要性和必要性不清楚，沒有緊緊圍繞企業(yè)實(shí)際，推進(jìn)安全建設(shè)，這也是安全問題頻繁出現(xiàn)的重要原因。公司在安全管理中主要存

在以下問題。

（一）對安全管理認(rèn)識不夠，安全培訓(xùn)和管理工作缺乏主動(dòng)性

一些單位和干部在安全與進(jìn)度、安全與生產(chǎn)、安全與效益發(fā)生沖突時(shí)，往往把安全放在第二位，讓位于其他工作?，F(xiàn)場違章作業(yè)較為普遍，員工安全意識淡薄，本質(zhì)安全思想還未灌輸?shù)綅徫粋€(gè)人，從2009年下半年發(fā)生的事故來看，違章作業(yè)占80%以上。一些單位負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作重視不夠，安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)不夠到位，對從業(yè)崗位人員安全培訓(xùn)不嚴(yán)格，安全措施落實(shí)不到位，仍然存在違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。部分單位領(lǐng)導(dǎo)及員工對安全工作認(rèn)識不到位，采取應(yīng)付、避讓的態(tài)度，部門安全管理工作缺乏主動(dòng)性、質(zhì)量不高

（二）安全管理缺乏統(tǒng)一計(jì)劃，在安排和檢查、實(shí)施上存在隨意性 由于中青邁公司是新建單位，新進(jìn)員工較多，以外委公司勞務(wù)工為主，勞務(wù)人員流動(dòng)性大、素質(zhì)差、安全意識薄弱，管理難度加大。2009年，習(xí)慣性違章造成的事故傷害占事故總數(shù)的90%以上。由于企業(yè)中生產(chǎn)與建設(shè)仍然并存，在成本控制壓力越來越大的情況下，個(gè)別單位在安排作業(yè)項(xiàng)目及相關(guān)工作時(shí)，對保證安全的具體措施沒有嚴(yán)格做到同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)安排和落實(shí)，新增和臨時(shí)性的工作不能及時(shí)分析安全方面面臨的具體風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效防范措施予以控制。在監(jiān)督過程中未抓住關(guān)鍵流程和薄弱環(huán)節(jié)，對事故易發(fā)點(diǎn)、危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)行為等監(jiān)督重點(diǎn)把握不足，監(jiān)督不到位。少數(shù)作業(yè)人員不注重安全措施的執(zhí)行細(xì)節(jié)，有個(gè)別工程建設(shè)以減少必要的安全投入以求經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致消防設(shè)施、配電設(shè)施、生活區(qū)的設(shè)置、安全防護(hù)用品和設(shè)施的投入不到位的現(xiàn)象存在。個(gè)別單位的班組人員未充分認(rèn)識各項(xiàng)例行工作（如：班前會安全交底和喊話、崗位危險(xiǎn)源辨識）開展的真正目的、意義、內(nèi)容和要求，例行工作未按要求認(rèn)真開展，檢查和活動(dòng)記錄質(zhì)量不高，效果不好，并流于形式；在對通報(bào)的各類事故案例、法律法規(guī)等警示材料開展的學(xué)習(xí)、總結(jié)、反思活動(dòng)中，沒有達(dá)到舉一反

三、認(rèn)真總結(jié)和反思的目的，甚至有個(gè)別還存在著教育傳達(dá)、學(xué)習(xí)、討論、發(fā)言、記錄專人承包的極度不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象。

（三）對安全管理的影響因素分析不夠透徹

企業(yè)在貫徹“以人為本”的宗旨時(shí)，只注重員工素質(zhì)的提高，而缺少對員工價(jià)值觀這一影響因素的分析。特別是在獎(jiǎng)罰體制上做的不夠好，存在貓膩。當(dāng)?shù)玫姜?jiǎng)勵(lì)時(shí)，獎(jiǎng)金很少能到達(dá)優(yōu)秀員工手里，即使有，也很少；當(dāng)受到處罰時(shí)，對當(dāng)事人的處罰很嚴(yán)重，而上級領(lǐng)導(dǎo)不會受到牽連。這對員工造成不好的影響，缺少動(dòng)力，工作不上進(jìn)，這也是安全文化工作不能向前推進(jìn)的重要原因之一。公司領(lǐng)導(dǎo)和員工之間缺乏有效的溝通，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，員工不會立即告知領(lǐng)導(dǎo)，這就存在安全隱患，是安全管理的疏忽。

三、強(qiáng)化中電投青銅峽邁科鋁業(yè)有限公司安全管理的途徑

安全是人類最重要最基本的需求，也是企業(yè)生存發(fā)展的永恒主題。隨著社會發(fā)展和科技進(jìn)步，安全管理自身的內(nèi)涵要求正在不斷豐富和延伸，外部環(huán)境和條件也在深刻變化。打造安全環(huán)境、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，推動(dòng)社會和諧不僅是黨中央的殷切期望，也是人民群眾的共同需求。在當(dāng)前全國上下積極貫徹黨的十七大提出的構(gòu)建和諧社會、全面建設(shè)小康社會的新形勢下，安全工作如何順應(yīng)歷史發(fā)展、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、顯得十分重要。作為一名企業(yè)安全管理者，結(jié)合工作實(shí)際，對進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全管理基礎(chǔ)等方面有以下幾點(diǎn)認(rèn)識：

1）設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及各種安全規(guī)章制度 完善并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要措施.重于泰山的安全責(zé)任,就是千方百計(jì)防止事故的發(fā)生,特別是防止事故的重復(fù)發(fā)生,保障安全生產(chǎn)。企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個(gè)組成部分。它根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，綜合各種安全生產(chǎn)管理、安全操作制度，對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、有關(guān)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任作出明確的規(guī)定。為使公司安全生產(chǎn)管理工作步入規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合工作實(shí)際，建立了中青邁公司包括《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全技術(shù)措施審批管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全檢查制度》、《事故管理制度》和《安全生產(chǎn)責(zé)任事故追究制度》、《職業(yè)病防治管理制度》、《勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度》等28項(xiàng)相關(guān)安全管理制度及各崗位安全操作規(guī)程。

2）加大安全投入、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，提高員工安全素質(zhì)

（1）加大安全投入，保障生產(chǎn)工作有序進(jìn)行

公司自主設(shè)計(jì)研發(fā)開通ERP網(wǎng)絡(luò)安全（環(huán)保）管理模塊程序，便于逐級時(shí)時(shí)刻刻的進(jìn)行預(yù)警監(jiān)控管理，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及事故預(yù)防重點(diǎn)；事故隱患舉報(bào)項(xiàng)能夠有效揭發(fā)一些客觀隱藏的安全隱患，一經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查核實(shí)后，將給與舉報(bào)人一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，有效的激發(fā)了群眾廣泛參與安全管理的積極性，使公司的安全管理層次又上了一個(gè)更高的臺階，同時(shí)對勞保品計(jì)劃、供需、發(fā)放實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理，切實(shí)維護(hù)保障了廣大職工的安全生產(chǎn)權(quán)益。每年用于勞動(dòng)防護(hù)用品投入2000余萬元;高溫季節(jié)，公司安排資金約100萬元為一線員工發(fā)放清涼飲料和防暑藥品，并為員工配發(fā)雪糕、西瓜、綠豆湯，預(yù)防中暑.（2）一般來說，公司員工安全技術(shù)水平的高低，決定了電解生產(chǎn)過程是否安全。雖然安全技術(shù)知識的內(nèi)容包羅萬象，但必須精益求精。為此，公司分別對安全負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)管理人員及操作人員進(jìn)行針對性的安全培訓(xùn)，對特殊工種人員必須按規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，做到持證上崗，積極開展各類安全文化活動(dòng)，從而提高員工的安全意識和安全素質(zhì)，營造良好的安全文化氛圍。經(jīng)常舉辦各類專業(yè)知識講座，進(jìn)行現(xiàn)場崗位練兵，技術(shù)大比武，現(xiàn)場反事故演習(xí)，事故預(yù)防、反違章等活動(dòng)。從根本上提高了員工安全技術(shù)素質(zhì)水平，不斷增強(qiáng)了員工自我保護(hù)安全意識。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育力度，努力培養(yǎng)員工安全意識，掌握操作技能，提高安全管理水平

(3)強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理工作，就是要及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場隱患排查，隱患排查是保證隱患排查治理工作效果的關(guān)鍵，對排查出的隱患進(jìn)行徹底治理，是隱患排查治理工作的根本目的。在隱患治理工作中，我們做到了“責(zé)任、措施、資金、時(shí)間、預(yù)案”五落實(shí)。一是落實(shí)隱患治理責(zé)任。我們對排查發(fā)現(xiàn)的每一條隱患都明確了整改責(zé)任人，不僅包括分管負(fù)責(zé)人和具體工作人員，還明確了隱患所在轄區(qū)有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，要求他們認(rèn)真履行監(jiān)管責(zé)任，督促、幫助各單位搞好隱患整改。二是落實(shí)隱患治理措施。就是車間對排查出的每一條隱患都要制定整改措施，并上報(bào)各部門落實(shí)整改措施。對整改難度較大、整改過程涉及多個(gè)單位的重大隱患，我們組織有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人、專家進(jìn)行集體“會診”，研究治理和防范事故的措施，確保隱患整改到位。三是落實(shí)隱患治理資金。公司根據(jù)隱患治理的需要，為

隱患治理設(shè)立專項(xiàng)資金。對整改難度大、資金要求高的隱患，上報(bào)公司安委會通過，保證治理資金按時(shí)撥付到位，為隱患整改提供保障。四是落實(shí)隱患治理時(shí)間。對所有隱患，都要求部門在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成治理，并將隱患治理情況逐級上報(bào)公司安環(huán)部。安環(huán)部人員對上報(bào)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)未按時(shí)治理的，予以嚴(yán)厲處罰。五是落實(shí)隱患治理預(yù)案。對治理周期較長或者一時(shí)難以完全治理的隱患，我們堅(jiān)持以防為先，督促各部門制定嚴(yán)密的預(yù)案，落實(shí)各項(xiàng)人防、技防、物防措施，防止事故發(fā)生。有效地遏制“三違”和習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生，預(yù)防生產(chǎn)操作、設(shè)備安全事故發(fā)生。

3）強(qiáng)化工傷事故管理工作，防止事故重復(fù)發(fā)生。

安全對人是件性命悠關(guān)的事，大的安全事故可能會使一個(gè)企業(yè)一蹶不振，甚至破產(chǎn)。安全，對我們來說責(zé)無旁貸。雖然安全生產(chǎn)需要諸多工作的協(xié)調(diào)才能實(shí)現(xiàn)，但在諸多的工作因素中，人是決定性因素，人的意識、行為貫穿于生產(chǎn)的全過程，人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，隨時(shí)會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，如果人有了強(qiáng)烈的安全意識，可以主動(dòng)避險(xiǎn)和自防，主動(dòng)排除物的不安全狀態(tài)，就能避免很多事故的發(fā)生?？v觀安全事故的發(fā)生，絕大部分都是人為的，近年來公司嚴(yán)格工傷事故管理，嚴(yán)格執(zhí)行“四不傷害”原則，即“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害和保護(hù)他人不受傷害?！?例如：有的人因違反安全操作規(guī)程而發(fā)生傷害事故、有的在特定的工作場所，不按規(guī)定正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品或使用防護(hù)器具，久而久之，導(dǎo)致職業(yè)病或其它傷害事故的發(fā)生，這些都是傷害自己的行為；有些人在作業(yè)過程中，由于不負(fù)責(zé)任的行為，對他人直接造成傷害。有的人因違章作業(yè)或違章指揮，不僅傷害了自己，而且還殃及他人，發(fā)生在遼寧阜新特別重大瓦斯爆炸事故中，直接原因就是因?yàn)橐幻と说倪`章操作，不僅害了自己，還葬送了其他200多人的無辜生命。還有，在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他人存在不安全行為時(shí)，沒有及時(shí)匯報(bào)、處理或提醒、制止，致使他人受到傷害。這些都是傷害他人的行為；在多人作業(yè)的場所，由于協(xié)調(diào)不當(dāng)或沒有注意周圍安全狀況等原因，被他人的不安全行為所傷害。在許多生產(chǎn)安全事故中，不乏是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)別人在違章作業(yè)時(shí)，抱有“事不關(guān)己”的態(tài)度，沒有及時(shí)制止，發(fā)生事故后，被殃及池魚，這些都是被他人傷害和沒有保護(hù)他人不受傷害的表現(xiàn)。象這樣的事故案例在實(shí)際生產(chǎn)中有很多，這些血的教訓(xùn)進(jìn)一步說明“四不傷害”是強(qiáng)調(diào)自我保護(hù)和相互保護(hù)的法寶。安環(huán)部多次通過會議強(qiáng)調(diào)，發(fā)生工傷事故必須如實(shí)、及時(shí)地匯報(bào)，嚴(yán)禁瞞報(bào)、遲報(bào)、拖延不報(bào)，嚴(yán)格審核事故調(diào)查報(bào)告，分析事故的原因，采取有效的預(yù)防措施，堅(jiān)決執(zhí)行“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過；事故責(zé)任人未受到處理不放過；事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過。事故處理的“四不放過”原則是要求對安全生產(chǎn)工傷事故必須進(jìn)行嚴(yán)重認(rèn)真的調(diào)查處理，接受教訓(xùn)，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。“四不放過”原則的第一層含義是要求在調(diào)查處理傷亡事故時(shí)，首先要把事故原因分析清楚，找出導(dǎo)致事故發(fā)生的真正原因，不能敷衍了事，不能在尚未找到事故主要原因時(shí)就輕易下結(jié)論，也不能把次要原因當(dāng)成真正原因，未找到真正原因決不輕易放過，直至找到事故發(fā)生的真正原因，并搞清各因素之間的因果關(guān)系才算達(dá)到事故原因分析的目的。公司對07年-09年的工傷事故進(jìn)行歸類總結(jié)，組織各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，并制定防范措施，以防止事故重復(fù)發(fā)生。

4）作好“三標(biāo)一體”認(rèn)證工作，不斷提高公司安全管理水平

（1）在“三標(biāo)一體”貫標(biāo)認(rèn)證工作過程中，首先必須建立文件化的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，其對于安全生產(chǎn)上的核心內(nèi)容是危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與管理，這與安全性評價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控在理念和方法上是基本一致的。

（2）全面開展危險(xiǎn)源辨識，在開展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作時(shí)，我們僅著重于生產(chǎn)作業(yè)過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制，而貫標(biāo)中，全公司8個(gè)直屬工區(qū)和生產(chǎn)單位、17個(gè)職能部室全面開展，危險(xiǎn)源的辨識不但覆蓋面廣，而且工作深入、細(xì)致，充分體現(xiàn)了以人為本和建立大安全的安全觀念。

（3）LEC法提高危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控的科學(xué)性和規(guī)范性

在危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作時(shí)，對危險(xiǎn)點(diǎn)的分析一般采取現(xiàn)場踏勘法、歸納分析預(yù)測法、習(xí)慣性違章排摸法、事故致因分析法等，而對于一些不能直接判定為不可容許風(fēng)險(xiǎn)，對其風(fēng)險(xiǎn)程度又把握不準(zhǔn)的危險(xiǎn)源，采用LEC法(LEC法是用與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)率有關(guān)的3種因素指標(biāo)值之積來評價(jià)作業(yè)條件危險(xiǎn)程度的一種方法，公式是D=LEC，其中D：危險(xiǎn)性；L：發(fā)生事故的可能性；E：人體暴露在這種危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度；C：一旦發(fā)生事故會造成的損失后果)進(jìn)行評價(jià)，以確定風(fēng)險(xiǎn)級別和控制的優(yōu)先順序，這對于危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作在科學(xué)性、規(guī)范性上應(yīng)是很好的促進(jìn)和完善。

（4）PDCA循環(huán)理論促整改

安全性評價(jià)的精髓是“貴在真實(shí)，重在整改”。充分借鑒貫標(biāo)工作中風(fēng)險(xiǎn)控制所通常采用的運(yùn)行控制、目標(biāo)控制、管理方案、應(yīng)急預(yù)案、測量和監(jiān)測以及人員培訓(xùn)等理念、方法和手段，將安全性評價(jià)查出的問題和隱患分門別類，進(jìn)一步完善和規(guī)范整改措施，嚴(yán)格按PDCA循環(huán)理論運(yùn)作，能夠提高整改工作的有效性，增強(qiáng)整改工作的力度，促進(jìn)整改措施的落實(shí)。

結(jié)合股份公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全“三標(biāo)一體”管理體系的認(rèn)證工作，全面推進(jìn)中青邁公司“三標(biāo)一體”的實(shí)施與貫標(biāo)工作，共編寫程序文件20個(gè)，引導(dǎo)各單位安全生產(chǎn)管理人員正確地辨識危險(xiǎn)源，并實(shí)施有效控制，評價(jià)出危險(xiǎn)源500個(gè)，重大風(fēng)險(xiǎn)7個(gè)。并制定了控制措施，對作業(yè)場所可能產(chǎn)生的職業(yè)危害進(jìn)行辨識，共有6類。通過對危險(xiǎn)源、職業(yè)危害的辨識，讓每位員工從思想上提高防范能力，減少和杜絕對員工的傷害。

參考文獻(xiàn)

1、曲光武：《淺談企業(yè)安全文化建設(shè)》，《新安全》2006，第十期

2、李瑞粦：《企業(yè)安全文化建設(shè)探討》，中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù), 2005年

3、《青鋁志》，寧夏人民出版社，2008年12月，第一版。

4、《青鋁之聲》，總第584期。

第五篇：重慶遠(yuǎn)卓鋁業(yè)有限公司介紹

重慶遠(yuǎn)卓鋁業(yè)有限公司

簡 介

重慶遠(yuǎn)卓鋁業(yè)有限公司位于重慶市九龍坡區(qū)陶家鎮(zhèn)，地理位置優(yōu)越。交通方便。我公司成立于2003年6月，注冊資本50萬元。擁有員工61人（其中：管理人員8人，生產(chǎn)及后勤人員53人，其中殘疾人員43人），公司經(jīng)營范圍：加工、銷售有色金屬，制造、銷售普通機(jī)械零部件、汽車零部件；廢舊金屬回收。目前主要從事鋁合金鑄錠的生產(chǎn)加工，年生產(chǎn)能力一萬噸。2009年銷售收入5637.8萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤256.1萬元，上繳稅金145.8萬元（其中增值稅132.5萬元，增值稅附加稅費(fèi)13.3萬元）。2010年全年銷售收入9437.84萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤564.6萬元，上交稅金165.5萬元（其中增值稅150.4萬元,增值稅附加稅費(fèi)15.1萬元）。2011年1-7月銷售收入5098.17萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤462.1萬元，上交稅金97.48萬元（其中增值稅88.62萬元,增值稅附加稅費(fèi)8.86萬元）。

為達(dá)到可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，公司目前已在綦江北渡鋁工業(yè)園購買土地120畝，籌建60000平方米、年產(chǎn)量20萬噸鋁錠的新廠房，預(yù)計(jì)全部投產(chǎn)后，年產(chǎn)值將達(dá)到40億元，新增利稅1.8億元。

在管理方面，除使用日常Windows Office，尚使用金蝶等軟件。經(jīng)過多年的努力，公司建立了較完善的質(zhì)保體系，并于2005年通過了ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證。企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定，銷售收入逐步提高。公司今后將以生產(chǎn)鋁合金鑄錠為主并向下游汽車零部件產(chǎn)業(yè)延伸，逐步表

成完善的產(chǎn)業(yè)鏈。

公司的供貨單位主要有：

西南鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（提供廢鋁原料）

重慶天泰鋁業(yè)有限公司（提供鋁錠原料）

重慶昆展機(jī)械有限公司（供鋁錠及硅原料）

佛山市南海區(qū)廣有進(jìn)出口有限公司（提供廢鋁原料）

重慶東杰物資有限公司（提供鋁錠原料）

佛山市翔澳廢舊五金加工利用有限公司（提供廢鋁原料）公司的客戶單位主要有：

重慶卡福汽車制動(dòng)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)有限公司（國營大中型企業(yè)）重慶財(cái)鑫工貿(mào)有限責(zé)任公司（長安、福特汽車的供貨商）重慶登科金屬制品有限公司（本田汽車的供貨商）

重慶創(chuàng)爾煌機(jī)電有限公司（生產(chǎn)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品）

重慶釔繁機(jī)械有限公司（重慶卡福汽車公司的供貨商）

面對激烈的市場競爭，公司在以“質(zhì)量求生存、以服務(wù)求信譽(yù)”、以競爭求市場、以管理求效益”的方針指導(dǎo)下穩(wěn)步發(fā)展。為適應(yīng)市場變化才企業(yè)自身的發(fā)展，本公司將繼續(xù)增加各類管理人才，技術(shù)人才，努力以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，良好的服務(wù)取信于新老客戶。

重慶遠(yuǎn)卓鋁業(yè)有限公司

2011年8月20日