第一篇：重慶遠卓鋁業(yè)有限公司介紹

重慶遠卓鋁業(yè)有限公司

簡 介

重慶遠卓鋁業(yè)有限公司位于重慶市九龍坡區(qū)陶家鎮(zhèn)，地理位置優(yōu)越。交通方便。我公司成立于2003年6月，注冊資本50萬元。擁有員工61人（其中：管理人員8人，生產(chǎn)及后勤人員53人，其中殘疾人員43人），公司經(jīng)營范圍：加工、銷售有色金屬，制造、銷售普通機械零部件、汽車零部件；廢舊金屬回收。目前主要從事鋁合金鑄錠的生產(chǎn)加工，年生產(chǎn)能力一萬噸。2009年銷售收入5637.8萬元，實現(xiàn)凈利潤256.1萬元，上繳稅金145.8萬元（其中增值稅132.5萬元，增值稅附加稅費13.3萬元）。2010年全年銷售收入9437.84萬元，實現(xiàn)凈利潤564.6萬元，上交稅金165.5萬元（其中增值稅150.4萬元,增值稅附加稅費15.1萬元）。2011年1-7月銷售收入5098.17萬元，實現(xiàn)凈利潤462.1萬元，上交稅金97.48萬元（其中增值稅88.62萬元,增值稅附加稅費8.86萬元）。

為達到可持續(xù)發(fā)展目標，公司目前已在綦江北渡鋁工業(yè)園購買土地120畝，籌建60000平方米、年產(chǎn)量20萬噸鋁錠的新廠房，預(yù)計全部投產(chǎn)后，年產(chǎn)值將達到40億元，新增利稅1.8億元。

在管理方面，除使用日常Windows Office，尚使用金蝶等軟件。經(jīng)過多年的努力，公司建立了較完善的質(zhì)保體系，并于2005年通過了ISO質(zhì)量管理體系認證。企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定，銷售收入逐步提高。公司今后將以生產(chǎn)鋁合金鑄錠為主并向下游汽車零部件產(chǎn)業(yè)延伸，逐步表

成完善的產(chǎn)業(yè)鏈。

公司的供貨單位主要有：

西南鋁業(yè)（集團）有限責(zé)任公司（提供廢鋁原料）

重慶天泰鋁業(yè)有限公司（提供鋁錠原料）

重慶昆展機械有限公司（供鋁錠及硅原料）

佛山市南海區(qū)廣有進出口有限公司（提供廢鋁原料）

重慶東杰物資有限公司（提供鋁錠原料）

佛山市翔澳廢舊五金加工利用有限公司（提供廢鋁原料）公司的客戶單位主要有：

重慶卡福汽車制動轉(zhuǎn)向系統(tǒng)有限公司（國營大中型企業(yè)）重慶財鑫工貿(mào)有限責(zé)任公司（長安、福特汽車的供貨商）重慶登科金屬制品有限公司（本田汽車的供貨商）

重慶創(chuàng)爾煌機電有限公司（生產(chǎn)農(nóng)機產(chǎn)品）

重慶釔繁機械有限公司（重慶卡福汽車公司的供貨商）

面對激烈的市場競爭，公司在以“質(zhì)量求生存、以服務(wù)求信譽”、以競爭求市場、以管理求效益”的方針指導(dǎo)下穩(wěn)步發(fā)展。為適應(yīng)市場變化才企業(yè)自身的發(fā)展，本公司將繼續(xù)增加各類管理人才，技術(shù)人才，努力以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，良好的服務(wù)取信于新老客戶。

重慶遠卓鋁業(yè)有限公司

2011年8月20日

第二篇：浙江巨科鋁業(yè)有限公司介紹

浙江巨科鋁業(yè)有限公司介紹

一、公司架構(gòu)

巨科浙江陶健貿(mào)易有限公司21800萬元浙江巨科鋁業(yè)有限公司29500萬元浙江巨科實業(yè)有限公司5000萬元100%100%100%100%33%46%上海巨新168萬元巨科裝飾6000萬元鑫鼎鋁業(yè)10000萬元30%錦寧巨科3.4億杭州澳亞生物技術(shù)有限公司6500萬元臺州嘉吉汽車零部件有限公司215.6萬元

二、公司簡要介紹

1、浙江巨科鋁業(yè)有限公司介紹

浙江巨科鋁業(yè)有限公司坐落于浙江沿海城市臺州，成立于2003年，于2005年3月18日正式投產(chǎn)運營，其注冊資本為人民幣29500萬元，公司產(chǎn)值效益以每年翻番的速度快速增長，2012年公司實現(xiàn)年銷售收入45.4 億元，凈利潤達到 5163萬元，上繳稅收7056 萬元,2013年1月到10月已實現(xiàn)銷售收入327304萬元，凈利潤2327萬元，上繳稅收5663萬元。目前已成為華東地區(qū)規(guī)模最大、發(fā)展速度最快的鋁板帶箔加工企業(yè)。

公司建有現(xiàn)代化、高標準的“1+4”熱連軋、鑄軋、單機架熱軋、高速冷軋、冷連軋、箔軋等大型自動化生產(chǎn)線，以及拉矯、橫切、縱剪、高速自動沖床、拉絲、涂裝等完善的配套精整設(shè)備。公司在浙江臺州路橋、寧夏中寧縣、杭州、上海等地建有產(chǎn)業(yè)基地，下設(shè)鋁業(yè)事業(yè)部、錦寧巨科新材料有限公司、鑫鼎鋁業(yè)有限公司、巨科裝飾材料有限公司、上海巨新金屬有限公司等生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易公司。主要從事鋁板、鋁箔、鋁合金板、日用鋁制品等的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，主導(dǎo)產(chǎn)品有裝飾鋁箔、高精薄板帶、高強耐蝕鋁合金中厚板、高檔深沖鋁圓片、高亮度鏡面鋁、高清晰度拉絲鋁、涂裝鋁、彩繪鋁、夢幻鋁等，其中拉絲鋁的銷量居國內(nèi)領(lǐng)先地位，占國內(nèi)市場份額近70%。

2、浙江陶健貿(mào)易有限公司介紹

公司下屬浙江陶健貿(mào)易有限公司主要經(jīng)營項目為：金屬材料、電子電器、建筑材料銷售；從事貨物、技術(shù)進出口業(yè)務(wù)為主要經(jīng)營項目的大型貿(mào)易公司。公司注冊資本21800萬元。公司經(jīng)營主要有四種貿(mào)易方式：進口貿(mào)易、轉(zhuǎn)口貿(mào)易、出口貿(mào)易、國內(nèi)貿(mào)易，以銅，鋁，鋅，鎳等大宗商品貿(mào)易為主。貿(mào)易公司將依托在鋁、銅貿(mào)易方面的優(yōu)勢，業(yè)務(wù)發(fā)展以鋁、銅及其金屬制品為主的大宗商品為重點，優(yōu)先發(fā)展鋁和銅產(chǎn)品，2012年實現(xiàn)公司貿(mào)易額140億，2013年實現(xiàn)貿(mào)易額達到300億，預(yù)計2014年實現(xiàn)貿(mào)易額500-600億。

公司在“致力卓越、見證未來”的核心價值理念指導(dǎo)下，在各級黨委政府的大力支持下，不斷開拓創(chuàng)新，為加快建設(shè)綠色、和諧社會奉獻巨科人的力量。

3、杭州澳亞生物技術(shù)有限公司介紹

由浙江巨科實業(yè)有限公司和杭州康樂生命源研究所有限公司共同投資的杭州澳亞生物技術(shù)有限公司，主要生產(chǎn)凍干粉劑、小容量注射劑，原料藥，第三類6840體外診斷試劑。2012年業(yè)務(wù)收入為12524萬元，凈利潤5055萬元，2013年1月～10月業(yè)務(wù)收入為1.26億元，凈利潤5440萬元。

目前公司正在投資63.5億元建設(shè)年產(chǎn)1500萬支超高強高韌鋁輪轂項目。

三、企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品及行業(yè)地位

浙江巨科鋁業(yè)有限公司是國內(nèi)民營企業(yè)中最早生產(chǎn)硬質(zhì)合金板帶產(chǎn)品的廠家，是高檔裝飾帶材拉絲面鋁龍頭企業(yè)，是國內(nèi)唯一采用軋制工藝生產(chǎn)寬幅高亮度鏡面鋁板的企業(yè)。是國內(nèi)高檔深沖鋁圓片生產(chǎn)基地，其生產(chǎn)的高強耐蝕鋁合金中厚板，在國內(nèi)市場的占有量為15%。裝飾帶材拉絲面的市場占有量達到70%，高檔鋁圓片的市場占有量達到30%。

四、錦寧巨科項目介紹

錦寧巨科項目是由浙江巨科鋁業(yè)有限公司和杭州錦江集團合資，強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，共同投資建設(shè)的項目。項目響應(yīng)國家推進東西部產(chǎn)業(yè)對接，進行第二輪西部大開發(fā)的戰(zhàn)略部署，把握國內(nèi)外市場發(fā)展趨勢，充分發(fā)揮寧夏及中寧縣優(yōu)勢，高起點、高標準建設(shè)的鋁加工項目。

項目一期總投資15.6億元，年產(chǎn)80萬噸，于2013年11月建成投產(chǎn)。項目一期建成投產(chǎn)后，新增銷售收入85億元，創(chuàng)利稅5億元，規(guī)模在國內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。

本項目采用世界先進的鑄錠熱軋技術(shù)，生產(chǎn)高強度、高精度、高附加值鋁板帶產(chǎn)品，深入貫徹節(jié)約資源和保護環(huán)境基本國策，節(jié)約能源，降低溫室氣體排放強度，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，項目技術(shù)先進、清潔安全、產(chǎn)品附加值高。

項目采用的1+4熱連軋機組，高精度冷軋機，及其配套設(shè)備，其技術(shù)裝備、產(chǎn)品質(zhì)量將達到國際先進水平，有效地解決國內(nèi)目前主要依賴進口的高要求罐料、交通用鋁板等產(chǎn)品，并出口創(chuàng)匯。

項目利用錦寧鋁鎂公司的鋁液直接鑄造生產(chǎn)所需的合金大板錠，省去電解鋁液鑄錠及鑄錠重熔工序，在生產(chǎn)成本和節(jié)能減排上具有重大的戰(zhàn)略和現(xiàn)實意義，項目采用先進的生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，可保證產(chǎn)品質(zhì)量和成品率，實現(xiàn)節(jié)能減排和經(jīng)濟效益的雙豐收，為國家的節(jié)能減排工作作出重大貢獻。

五、年產(chǎn)1500萬支超高強高韌鋁合金輪轂項目介紹

采用新型鋁合金材料替代傳統(tǒng)材料，實現(xiàn)汽車輕量化，從而實現(xiàn)汽車行業(yè)節(jié)能減排，是汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，汽車輪轂減重后的節(jié)能減排效果是車身減重后節(jié)能減排效果的10倍，年產(chǎn)1500萬支超高強高韌鋁合金輪轂項目是采用自主研發(fā)的新型鋁板材料，新型生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品可減重50%，質(zhì)量也明顯優(yōu)于鍛造鋁輪轂和鑄造鋁輪轂，具備明顯的競爭優(yōu)勢，市場前景廣闊。

這個項目是巨科鋁業(yè)向下游延伸，延長產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重大項目，主要生產(chǎn)中高端品牌汽車使用的新型超高強高韌輕質(zhì)鋁輪轂，產(chǎn)品生產(chǎn)裝備、技術(shù)標準達到或超過歐洲標準；充分發(fā)揮臺州周邊汽車產(chǎn)業(yè)市場優(yōu)勢及港口優(yōu)勢，立足國內(nèi)，面向全球銷售。項目計劃用地約1200畝，總投資63.5億元，建設(shè)周期約2年，建成后將實現(xiàn)年產(chǎn)1500萬只新型超高強高韌汽車鋁輪轂生產(chǎn)能力。項目建成達產(chǎn)后，可年新增銷售收入75億元，利潤12.1961億元，銷售稅金3.02億元。

六、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：

為了實現(xiàn)浙江巨科鋁業(yè)有限公司成為世界級鋁制新材料強企的戰(zhàn)略愿景。公司始終堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營相結(jié)合，以“確保質(zhì)量上產(chǎn)能，轉(zhuǎn)型升級出效益”作為基本戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，實施“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略；以品味效益提升為主線，以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為動力，以事業(yè)部為基礎(chǔ)，深入實施“人才強企”和“品牌戰(zhàn)略”，立足板帶箔，開發(fā)高檔產(chǎn)品，拓展產(chǎn)品線，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，把巨科打造成為國內(nèi)鋁深加工一流企業(yè)。朝目標“成為世界一流的鋁板帶箔供應(yīng)商”邁進。

第三篇：亞洲鋁業(yè)公司介紹

企業(yè)簡介

亞鋁集團建基于中國，為全球主要鋁業(yè)集團。十多年來致力提供精密鋁型材、設(shè)計、工程、表面處理及深加工服務(wù)，滿足海內(nèi)外建筑、基建、工業(yè)、家居建設(shè)與優(yōu)化、運輸及其它行業(yè)客戶的需求。

亞鋁集團在中國鋁型材業(yè)界確立穩(wěn)固的領(lǐng)導(dǎo)地位，而中國也脫穎而出，晉身世界鋁型材行業(yè)快速發(fā)展國家的前列。隨著亞鋁工業(yè)城于2007年落成投入使用，集團大幅增強鋁型材核心業(yè)務(wù)的實力，目前總產(chǎn)能達每年31萬公噸，為客戶提供最具成本競爭優(yōu)勢的世界級質(zhì)素鋁型材、金屬及表面加工處理。2010年12月，其年產(chǎn)能40萬公噸的世界級鋁板帶生產(chǎn)線也已全面投產(chǎn)。亞鋁集團將可滿足國內(nèi)外更多不同客戶，在不同范疇對優(yōu)質(zhì)鋁品的需求。

全球各地人士紛紛追求時尚生活，要求更有效率地使用能源及天然資源。生產(chǎn)及廣泛使用如鋁等環(huán)保材料，將是本世紀一項影響深遠的課題。亞鋁集團致力于滿足我們?nèi)蚩蛻舻囊螅ㄟ^安全、環(huán)保、低成本的生產(chǎn)方式和專業(yè)的管理應(yīng)用提供高品質(zhì)的鋁產(chǎn)品、服務(wù)和一站式解決方案，并將繼續(xù)開發(fā)更多鋁制產(chǎn)品，以滿足并超越顧客不斷提高的需求。

集團下屬的全資子公司中包括有肇慶亞洲鋁廠有限公司和亞洲鋁業(yè)（中國）有限公司，分別對鋁型材、鋁板帶產(chǎn)品進行設(shè)計、制造及銷售。

亞鋁型材--肇慶亞洲鋁廠有限公司坐落于亞鋁工業(yè)城內(nèi)，并于工業(yè)城投入使用時正式投產(chǎn)。公司主要從事鋁型材產(chǎn)品之設(shè)計、制造及銷售，亞鋁型材現(xiàn)在已經(jīng)成為中外鋁型材行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)能力強大、產(chǎn)品系列齊全、質(zhì)量一流的鋁型材生產(chǎn)基地之一。亞鋁設(shè)備的高、精、尖特點及其一流的管理水平，是其擁有國際品質(zhì)的重要保證。

公司認識到先進科技及技術(shù)專材于生產(chǎn)過程的重要性，配備目前鋁型材行業(yè)中屬世界先進水平的生產(chǎn)線；擁有模具設(shè)計、制造、合金熔鑄、擠壓成型直到氧化、噴涂、拋光等一系列生產(chǎn)裝備，形成鋁型材生產(chǎn)完整獨立的生產(chǎn)管理體系和質(zhì)量檢測系統(tǒng)，力求以更高的檔次，更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)于廣大用戶。

公司型材年產(chǎn)能已達31萬公噸，為亞太區(qū)最大規(guī)模和最精良的鋁型材生產(chǎn)基地之一。設(shè)施包括40條擠壓生產(chǎn)線，并配置自動牽引系統(tǒng)(牽引機、矯申機、加熱爐、冷卻系統(tǒng)

等)；主要采用德國、意大利、日本和美國進口全自動生產(chǎn)線；其中有美國進口的5500噸擠壓機1臺，日本宇部不同噸數(shù)擠壓機（2000噸、2750噸、4000噸的擠壓機）19臺；意大利進口的4條氧化、電泳生產(chǎn)線和4條噴粉生產(chǎn)線和1條木紋生產(chǎn)線，美國進口的2條氟碳噴涂生產(chǎn)線等，各生產(chǎn)線均有立式和臥式，以滿足不同產(chǎn)品的規(guī)格要求。憑藉先進設(shè)備，公司可配合國內(nèi)和國際客戶的需求，捕捉市場業(yè)務(wù)增長商機，能在最短的生產(chǎn)周期內(nèi)制造出最精密的鋁型材產(chǎn)品。

公司型材產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于建筑、工業(yè)型材、民用、汽車制造、電腦制造、室內(nèi)裝飾、航空航天、通訊科技等各個領(lǐng)域。憑借高質(zhì)可靠的建筑型材產(chǎn)品，包括幕墻、門、窗、網(wǎng)、天花、隔音屏、建筑用槽式預(yù)埋件、精秋管等，亞鋁型材在世界建筑工程界贏得了優(yōu)良的信譽，成功打入北美、中東、歐洲、澳大利亞、日本、東南亞和香港特區(qū)等市場。而工業(yè)型材應(yīng)用領(lǐng)域十分廣泛，主要用于生產(chǎn)運輸設(shè)備、各種電子電器和家用產(chǎn)品，如汽車配件、集裝箱、飛機配件、電腦零件、燈飾、音箱、家具、浴室配件等。亞鋁型材的所有產(chǎn)品均經(jīng)過嚴格的檢定，每個部門均擁有獨立的自我檢定系統(tǒng)、先進的實驗室及測試儀器，能對每件原材料及產(chǎn)品進行全方位的物理及化學(xué)分析測試，精確可靠。

公司研發(fā)團隊注重產(chǎn)品開發(fā)、用戶體驗和融入創(chuàng)意設(shè)計以及不斷追求創(chuàng)新。公司廣招不同范疇、不同文化背景的頂尖人才，匯聚了眾多國內(nèi)外資深行業(yè)專家，成為業(yè)界頂尖的研發(fā)團隊之一。在提供領(lǐng)導(dǎo)時代的高精鋁型材產(chǎn)品的同時，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，為客戶提供專業(yè)咨詢和技術(shù)服務(wù)。

公司生產(chǎn)的“南亞”牌鋁型材被評為“中國名牌產(chǎn)品”稱號，產(chǎn)品暢銷世界各地；“南亞”商標被認定為“中國馳名商標”，被象征為高品質(zhì)鋁型材的標志。亞鋁型材無論是生產(chǎn)規(guī)模還是技術(shù)水平方面，一直在國內(nèi)鋁型材行業(yè)擔當領(lǐng)導(dǎo)及先端角色。公司產(chǎn)品除滿足國內(nèi)市場外，還遠銷北美、中東、非洲、歐洲、日本、新加坡、香港及澳門特區(qū)等世界各地。

亞鋁板帶--亞洲鋁業(yè)(中國)有限公司位于廣東省肇慶大旺高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)亞鋁工業(yè)城內(nèi)北部，為亞鋁集團所屬高技術(shù)企業(yè)，首期年生產(chǎn)能力40萬公噸。公司擁有當今世界最先進的高精度鋁板帶生產(chǎn)設(shè)施，包括4條板錠熔鑄機列，一條1+5熱連軋生產(chǎn)線，一條5機架冷連軋生產(chǎn)線，一條單機架6輥CVC冷軋生產(chǎn)線，以及一整套包括縱剪，橫剪，清洗，拉彎矯直，輥涂，包裝等的精整設(shè)備；為了增強環(huán)境保護及節(jié)能減排，熔煉爐專門配置了世界先進的熔體攪拌系統(tǒng)——電磁攪拌器(EMS)及電磁泵(EMP)系統(tǒng)，可極大提高

廢料利用率。所有設(shè)備均從世界最著名的德國、美國和奧地利的設(shè)備制造商引進，旨在為廣大客戶提供世界級的鋁軋制產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案。產(chǎn)品包括罐料鋁板、蓋料鋁板、鋁彩板、PS版基（印刷業(yè)用）、電子電器行業(yè)用鋁板、交通運輸用鋁板、建筑鋁板、鋁箔毛料、以及其它工業(yè)用高精度鋁板帶產(chǎn)品。二期規(guī)劃為增加一條新的可逆熱軋線、一條冷軋線及若干配套的厚板精整與熱處理生產(chǎn)線，用以生產(chǎn)高精度汽車、軍工業(yè)及航天業(yè)用鋁軋制品。

亞鋁中國作為亞鋁集團投資規(guī)模最大的成員，成功聘請了曾效力于世界領(lǐng)先鋁加工企業(yè)，極富經(jīng)驗的管理精英和工程師加入團隊--先后聘請了300多位來自不同領(lǐng)域的專家負責(zé)技術(shù)管理工作，致力將公司打造成為世界級的鋁板帶產(chǎn)品制造商。在專業(yè)技術(shù)人員的引進與培養(yǎng)方面，公司直接從世界領(lǐng)先的鋁加工企業(yè)聘請了一批具有數(shù)十年行業(yè)經(jīng)驗的管理與技術(shù)專家，負責(zé)公司的籌建、安裝、調(diào)試、技術(shù)開發(fā)及日常運作，同時又從國內(nèi)相關(guān)行業(yè)引進了大批專業(yè)技術(shù)人才，結(jié)合國內(nèi)外專家的經(jīng)驗技術(shù)，搭建起一支強大的國際化的管理與技術(shù)研發(fā)團隊。此外，公司還與國內(nèi)多所知名高校建立長期的“4 +1”人才培養(yǎng)機制，為保證專業(yè)技術(shù)人員隊伍的穩(wěn)定性和技術(shù)水平的不斷進步，提供了充足的后續(xù)支持。

亞鋁中國憑借其先進的管理理念、高新的裝備水平、適度的現(xiàn)場規(guī)劃與工藝配置及優(yōu)美的工作環(huán)境等引來了業(yè)界同仁的由衷贊嘆，并得到了各方的高度重視與期望。亞鋁中國將站在由高技術(shù)支撐的高起點上，高標準、嚴要求，在服務(wù)中國客戶的同時，放眼國際市場，力爭成為亞洲乃至世界市場領(lǐng)先的鋁板帶產(chǎn)品制造商。

亞鋁集團視良好的企業(yè)管治、優(yōu)質(zhì)的生態(tài)環(huán)境和社會責(zé)任，為企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的主要因素。集團不但致力于提升產(chǎn)品質(zhì)量控制，同時亦著重安全、健康與環(huán)境保護。

亞鋁工業(yè)城內(nèi)設(shè)有先進的空氣凈化及污水處理系統(tǒng)，以減低對空氣及水源造成的污染。集團將廠房內(nèi)生產(chǎn)之物料循環(huán)再用，承諾珍惜地球資源，并以此作為廠房營運的基本守則。

亞鋁集團關(guān)注員工生活質(zhì)素，工業(yè)城內(nèi)三分之一以上的面積為樹木、草地及湖泊所覆蓋；關(guān)懷員工身心發(fā)展，為員工提供健康的社區(qū)生活，配備現(xiàn)代化設(shè)施；另有各種體育及消閑活動，員工無論工作或休息，皆得到全面的照顧。

亞鋁集團通過積極參加社區(qū)活動，將關(guān)懷擴展至社群。集團多年來與香港企業(yè)家協(xié)會合作進行“高?；锇橛媱潯保囵B(yǎng)年輕人的企業(yè)家精神，獲協(xié)會嘉許為“最佳商?；锇椤?。香港社會服務(wù)聯(lián)會頒發(fā)“商界顯關(guān)懷”標志予亞鋁集團，以表揚集團對社會的貢獻、參與義工服務(wù)及對員工的關(guān)懷。

第四篇：甘肅東興鋁業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略

甘肅東興鋁業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略

三、東興鍋業(yè)有限公司戰(zhàn)略環(huán)境分析

(-)東興鍋業(yè)有限公司簡介

東興紹業(yè)有限公司原屬甘肅省屬國有有色金屬大型骨干企業(yè)，現(xiàn)已成功實現(xiàn)

與酒泉鋼鐵集團的戰(zhàn)略重組，成為酒鋼集團全資子公司。公司下轄蘭州分公司、嘉峪關(guān)分公司、蘭州建華金屬加工廠和陳西分公司四個分公司，現(xiàn)有員工4000

余人，總資產(chǎn)近80億元。

甘肅東興鍋業(yè)有限公司跪西生產(chǎn)基地，前身為甘肅晚西紹廠，于1988年籌

建，1992年建成投產(chǎn)。地處定西市陳西縣東郊，占地580畝，tt鄰316國道，距晚海鐵路隴西火車站僅7公里，具有便利的交通運輸條件。2008年9月，鐵

路部門批準公司與甘肅華騰公司共享鐵路專用線，實現(xiàn)年50萬噸的年運輸量，大大縮減了運輸距離，降低了運輸成本。隴西生產(chǎn)基地由電解一廠、電解二廠、恪鑄廠、動力廠、機修廠、綜合加工廠、汽車隊等7個生產(chǎn)單位組成，在冊職工

1070人。其主要產(chǎn)品有：重溶用招錠、纟5鑄乳卷等，形成年產(chǎn)電解招36萬噸（其

中240KA大型預(yù)焙槽生產(chǎn)系列11萬噸，400KA大型預(yù)焙槽生產(chǎn)系列25萬噸），招鑄亂卷1.5萬噸的生產(chǎn)能力。企業(yè)主營電解合金15,現(xiàn)擁有240KA、400KA、500KA三條大型電解合金Si生產(chǎn)線.形成年產(chǎn)合金85萬噸的生產(chǎn)能力。公司

多次被甘肅省當?shù)毓ど?、銀行、稅務(wù)等單位授予“誠信單位”、“信貸誠信企業(yè)”、“納稅先進企業(yè)”等榮譽稱號，被甘肅省政府列為重點支持發(fā)展的工業(yè)骨干企業(yè)。

甘肅東興纟5業(yè)有限公司蘭州生產(chǎn)基地，前身為甘肅紹廠，1966年籌建。地

處甘肅省蘭州市安寧區(qū)沙井驛工業(yè)園區(qū)，緊鄰中川高速公路，距蘭州鐵路貨運樞

紐一西北最大的貨運編組站5公里，占地730畝，在冊職工近1000人。多年 來，企業(yè)為地方經(jīng)濟的發(fā)展做出了積極貢獻，為蘭州市安寧區(qū)的納稅大戶。蘭州

生產(chǎn)基地包括電解年間、鑄造車問、動力車間、機修車間、汽車隊、碳素廠、蘭

州建華金屬加工廠、蘭州金港五金有限公司、甘肅東興創(chuàng)意招塑門窗有限公司等

生產(chǎn)雄位。主要產(chǎn)品為重恪招淀、與生鉛合金、電解陽極炭塊、工業(yè)及民用建筑

鍋型材等?，F(xiàn)己形成年產(chǎn)電解乾!4萬噸、碳素制品4萬噸、in型材1萬噸、再生

鍋合金1萬噸的生產(chǎn)能力。

近幾年來，東興業(yè)存限公司緊緊抓住國內(nèi)e產(chǎn)業(yè)向西部地丨轉(zhuǎn)移的大好時

機，充分利用西北地區(qū)豐富的風(fēng)電資源優(yōu)勢，大力發(fā)展具冇國際先進水平的大型

招合金生產(chǎn)工藝和裝備，使企業(yè)在短短幾年時間里得到了突飛猛進的發(fā)展。

(二）東興鍋業(yè)有限公司外部環(huán)境分析

1、宏觀環(huán)境分析

招是國民經(jīng)濟建設(shè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和國防科技工業(yè)不可缺少的基礎(chǔ)原材

料。我國氧化招、電解招、招加工材的產(chǎn)量都位居世界前列，電解IS的實際消費

量居世界第一位。我國國民經(jīng)濟的穩(wěn)增長也將為紹工業(yè)提供發(fā)展空間，城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和交通運輸業(yè)都將要求is工業(yè)必須進一步增加產(chǎn)量和品

種。與世界招工業(yè)強國相比，我國15工業(yè)在全球配置資源能力、產(chǎn)業(yè)集中度、技

術(shù)裝備水平、產(chǎn)品競爭力、技術(shù)創(chuàng)新能力等方面差距較大，與世界紹工業(yè)大國的

地位極不相稱。而且全球氣候變化，資源與生態(tài)環(huán)境制約，節(jié)能減排面臨著十分

嚴峻的形勢。迫切要求鍋工業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快轉(zhuǎn)型升級。

電解招工業(yè)是我國重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，然而電解招產(chǎn)業(yè)歷來被稱為“高耗能產(chǎn)

業(yè)”。生產(chǎn)電解鍋的能耗取決于電解槽的電E和電流效率，電HI每降低0.1V，噸fS節(jié)電約320千瓦時；電解溫度每降低10攝氏度，噸鍋可節(jié)電約140千瓦時。但山于電解13生產(chǎn)過程中磁場的強烈作用，使電解槽的工作電壓很難降低；同時，由于難以找到適合工業(yè)使用的低溶點電解質(zhì)材料，電解溫度一直維持950攝氏度

以上的高溫。

雖然2007年8月，應(yīng)科技部等七部委要求，在中國有色金屬工業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)

下，以河南中孕實業(yè)為牽頭単位，聯(lián)合行業(yè)內(nèi)高校、科研單位和優(yōu)勢企業(yè)成立了

“高效節(jié)能電解技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，在項目負責(zé)人梁學(xué)民等項目組專家.堅持

不懈的努力下，在世界上首次開發(fā)成功電磁及磁流體穩(wěn)定技術(shù)、低溫低電jl電解

槽結(jié)構(gòu)、低溫低電壓工藝運行技術(shù)，并在中爭實業(yè)林豐IB電公司首創(chuàng)世界領(lǐng)先的

400KA“靜流式”纟5電解槽，實現(xiàn)了規(guī)?；I(yè)生產(chǎn)及系列高電流密度下的低溫、低電)玉長周期高效穩(wěn)定運行；與2008年立項前的國內(nèi)先進指標對比，槽工作電

ffi降低0.336伏，電解溫度降低23.5攝氏度，噸直流電耗降低了 1377千瓦時，降幅達10.7%;比工信部工業(yè)“卜二五”發(fā)展專頂規(guī)劃》提出的“到2015

年噸鍋直流電耗降低到12500度”的0標還低600多度。低溫低電壓技術(shù)的推廣

應(yīng)用，將會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。與2008年電解15電耗指標對比，中孚實業(yè)年可節(jié)電3.44億度。按2012年國內(nèi)電解鍋產(chǎn)量2000萬噸計算，此項

技術(shù)全行業(yè)推廣后，可實現(xiàn)我國電解工業(yè)年節(jié)電275億千瓦時，相當于我國

789力?人全年用電量，按每度電0.53元計算，直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益145.75億元，折合標準煤880萬噸，同時減少C02等溫室氣體排放1566萬噸，將為把我國電

解鍋工業(yè)建設(shè)成節(jié)能示范產(chǎn)業(yè)、環(huán)境友好產(chǎn)業(yè)、綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)做出積極貢獻。

但是我國鍋工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進產(chǎn)業(yè)升級，推進節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟等

任務(wù)繁重，轉(zhuǎn)變.5工業(yè)經(jīng)濟增長方式，提升15工業(yè)整體競爭力的任務(wù)十分艱巨

2、行業(yè)環(huán)境分析 《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃》指出推動我國經(jīng)濟發(fā)展更多依靠

科技創(chuàng)新驅(qū)動?！笆晃濉逼陂g，我國招工業(yè)依靠科技創(chuàng)新，主要品種冶煉工藝

技術(shù)及裝備水平提高較快。為了進一步加快技術(shù)升級，要加大招工業(yè)研發(fā)經(jīng)費。

目前自主開發(fā)的新材料少，新合金幵發(fā)方面基本是跟蹤仿制國外，關(guān)鍵新材料幵

發(fā)滯后于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求?！笆濉逼陂g招工業(yè)要繼續(xù)堅持科技創(chuàng)新 的原則，（1)增強創(chuàng)新能力。圍繞紹工業(yè)發(fā)展重點和難點，加快建立以企業(yè)為主

體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新；（2)加強技術(shù)改造。支持招企業(yè)運

用先進適用技術(shù)和高新技術(shù)，以質(zhì)量品種、節(jié)能減排、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、兩

化融合等為重點，對現(xiàn)有企業(yè)生產(chǎn)工藝及裝備進行升級改造，加快淘汰落后，實

現(xiàn)清潔、安全生產(chǎn)，提高企業(yè)生產(chǎn)自動化、管理數(shù)字化水平。（3)推進兩化深度

融合。認真總結(jié)和推廣行業(yè)先進企業(yè)的信息化經(jīng)驗，建立和完善15工業(yè)信息化標

準規(guī)范工作體系。通過技術(shù)改造，提高企業(yè)生產(chǎn)自動化水平。鼓勵企業(yè)建設(shè)信息

化集成管理系統(tǒng)，推廣使用企業(yè)資源計劃（ERP)和生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES)，提高管控效率。（4)加強標準化建設(shè)。建立、修訂、完善技術(shù)和產(chǎn)品標準。進一

步做好能耗、安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)標準的制定。加大參與國際標準化工作的力度，實現(xiàn)國際國內(nèi)標準接軌和雙向轉(zhuǎn)化。

201]年12月4円，工業(yè)和信息化部制定并頒布了《有色金屬工業(yè)“十二五”

發(fā)展規(guī)劃》并制訂了《鉛工業(yè)專項規(guī)劃》?！秄fl工業(yè)專項規(guī)劃》對我國IS工業(yè)取得 的成就、存在的問題以及國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境進行了深入的闡述和分析。同時，在以

加快轉(zhuǎn)變招工業(yè)發(fā)展方式為主線，以科技進步為支撐，以推進節(jié)能減排、技術(shù)改

造、兼并重組和環(huán)境治理為重點的主體思路上，提出產(chǎn)量控制、節(jié)能減排、技術(shù)

創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)境治理、資源保障等幾個具體目標?！跺伖I(yè)專項規(guī)劃》核 心目的是，提升我國工業(yè)的國際競爭力、增強招工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，成功

實現(xiàn)我國IS工業(yè)丨±1大轉(zhuǎn)強。

首先，傳統(tǒng)乾！工業(yè)通過大量乾J土礦資源和能源消耗，廢氣和赤泥以及槽內(nèi)襯

等固體廢棄物的排放，來換取紹金屬材料。循環(huán)經(jīng)濟是一種以資源的高效利用和

循環(huán)利用為核心，以“減量化、|i丨利用、兩循環(huán)”為原則，以低消耗、低排放、高效率為基本特征，符合可持續(xù)發(fā)展理念的生態(tài)型經(jīng)濟增長模式，我國鍋工業(yè)始

終面臨氧化招原料和電力穩(wěn)定供應(yīng)的挑戰(zhàn)。在氧化招生產(chǎn)產(chǎn)生大量赤泥，嚴重污

染環(huán)境。其次，目前我國電解鍋廠絕大多數(shù)沒有實現(xiàn)招電聯(lián)營，特別是一些原來

國有骨干電解f5企業(yè)，采用網(wǎng)電進行生產(chǎn)，由于國家對電解.5產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控，逐步取消了原來的優(yōu)惠電價，加之煤炭價格和發(fā)電成本不斷上升，導(dǎo)致電解招企

業(yè)因用電成本高，企業(yè)虧損嚴重。反過來，因為用電負荷下降，發(fā)電廠發(fā)電小時

不斷下降，過網(wǎng)電量減少，電廠及電網(wǎng)經(jīng)濟效益也受到了嚴重影響。最后，近年

來隨著投資的快速增長，在局部利益的驅(qū)動下，一些地方仍在加快電解,5項目建

設(shè)，使電解招行業(yè)供大于需、行業(yè)競爭激烈、市場價格低位徘徊、企業(yè)盈利能力

下降的矛盾更加凸顯。

因此，針對氧化鉛嚴重污染環(huán)境的問題，加快發(fā)展我國招工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的任

務(wù)猶為緊迫和重要。《鍋工業(yè)專項規(guī)劃》提出，到2015年，再生纟5達到580萬噸

/年，赤泥綜合利用和高招煤炭資源開發(fā)利用實現(xiàn)規(guī)模化。重點支持在有產(chǎn)業(yè)基

礎(chǔ)的地區(qū)建設(shè)若干赤泥綜合利用示范工程；在內(nèi)蒙古、山西等高鍋煤炭資源豐富

地E，依托大唐國際等有技術(shù)基礎(chǔ)和實力的骨干企業(yè)建設(shè)高紹粉煤灰綜合利用工

程；在珠江和長江三角洲、環(huán)勸海和成渝經(jīng)濟區(qū)等具備一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的區(qū)域，改

擴建若干規(guī)?；偕惺痉豆こ?。針對電解15企業(yè)因用電成本高，企業(yè)虧損嚴重 的問題，為了實現(xiàn)電廠、電網(wǎng)、15廠多贏，《招工業(yè)專項規(guī)劃》支持符合國家準

入條件的電解招企業(yè)，積極開展直供電工作，這不僅對于電解紹企業(yè)降低成本有

利，對于電廠因多發(fā)電、電網(wǎng)因過網(wǎng)電量增加進而增加收入都是有利的。針對電

解行業(yè)供大于需得問題，一是嚴格執(zhí)行產(chǎn)業(yè)政策和準入條件，控制電解鍋產(chǎn)能

盲目擴張。行業(yè)管理和投資管理部門要加強與國土、環(huán)保、電力、金融等部門的

配合，加大執(zhí)法力度，堅決遏制電解招盲目投資、產(chǎn)能急劇擴張勢頭。此外，還

要大力發(fā)展高檔招深加工產(chǎn)品，更重要的是加強街加工產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)力量，積極

幵發(fā)和掌握高檔招深加工產(chǎn)品的工藝技術(shù)、工藝控制技術(shù)、高檔生產(chǎn)裝備，提高

15加工工業(yè)的核心競爭力?。

3、外部機會與威脅分析（EFE矩陣）

外部因素評價矩陣（External Factor Evaluation Matrix, EFE 矩陣），是一種

對企業(yè)的外部環(huán)境進行分析的工具，它的做法是從機會和威脅兩個方面找出影響

企業(yè)在未來發(fā)展過程中的關(guān)鍵因素，根據(jù)各個因素的影響程度的大小確定出權(quán)

數(shù)，再按企業(yè)對各個關(guān)鍵因素的存效反應(yīng)程度對各個關(guān)鍵因素進行評分，最后算

出企業(yè)的總加權(quán)分數(shù)。通過EFE，企業(yè)就可以把自己所而臨的機會與威脅匯總，從而描繪出企業(yè)的全部吸引力。

EFE矩陣可以按如下五個步驟來建立：

(1)列出在外部分析過程中確認的關(guān)鍵因素，因素總數(shù)在10-20個之間，因素包括影響企業(yè)和所在產(chǎn)業(yè)的各種機會與威脅，首先列舉機會，然后列舉威脅，盡量具體，可能時采用百分比、比率和對比數(shù)字。

(2)賦予每個因素以權(quán)重，數(shù)值由0.0(不重要）到1.0(非常重要），權(quán)重

反映該因素對于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中取得成功的影響的相對大小性，機會往往比威脅得 到更高的權(quán)重，但當威脅因素特別嚴重時也可得到高權(quán)重。確定權(quán)重的方法：對

成功的和不成功競爭者進行比較，以及通過集體討論而達成共識。注意，所有因

素的權(quán)重總和必須等于1。

(3)按照企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略對關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度為各關(guān)鍵因素進行評

分，分值范圍1-4，其中4代表反應(yīng)很好，3代表反應(yīng)超過平均水平；2代表反

應(yīng)為平均水平；1代表反應(yīng)很差。評分反映了企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略的有效性，因此它是

以公司為基準的，步驟2的權(quán)重是以產(chǎn)業(yè)為基準的。

(4)用每個因素的權(quán)重乘以它的評分，即得到每個因素的加權(quán)分數(shù)。

(5)將所有因素的加權(quán)分數(shù)相加，以得到企業(yè)的總加權(quán)分數(shù)。

無論EFE矩陣包含多少因素，總加權(quán)分數(shù)的范圍都是從最低的1.0到最高的

4.0，平均分為2.5。高于2.5則說明企業(yè)對外部影響因素能做出反應(yīng)。EFE矩陣

應(yīng)包含10?20個關(guān)鍵因素，因素數(shù)不影響總加權(quán)分數(shù)的范圍，因為權(quán)重總和永遠

等于1。

據(jù)此，影響東興鉛業(yè)有限公司的外部因素包括機會和威脅兩個方面，應(yīng)用

EFE矩陣模型進行分析，（詳見表2)。

機會：

(1)我國國民經(jīng)濟的穩(wěn)增1^;

(2)循環(huán)經(jīng)濟的推廣；

(3)城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和交通運輸輕量化；

(4)國內(nèi)鉛產(chǎn)業(yè)向西部地區(qū)轉(zhuǎn)移的時機；

(5)煤（水）屯招加工一體化；

(6)低溫低電壓技術(shù)的推廣應(yīng)用。威脅：

(1)氧化鉛嚴重污染環(huán)境；

(2)地處西部，市場不夠廣闊；

(3)電力供應(yīng)不夠穩(wěn)定；

(4)優(yōu)秀人j難以引進；

(5)電價升高導(dǎo)致成本增高；

(6)歐債危機及世界經(jīng)濟不確定性的影響。

分析，加權(quán)分數(shù)總計為2.6，說明東興鉛業(yè)有限公司：

(1)在整個產(chǎn)業(yè)中對現(xiàn)有機會與威脅做出了反應(yīng)，比較有效地利用了現(xiàn)有

機會并抵消了大部分外部威脅的不利影響；

(2)2.6大于2.5的平均分數(shù)，這說明，東興業(yè)有限公司對外部影響因素

能做出反應(yīng)。東興if」業(yè)有限公司在利用機會，抵消外部威脅不良影響方面，做得

還是比較好的。

(三）東興鍋業(yè)有限公司內(nèi)部環(huán)境分析

1、公司資源與能力分析

企業(yè)資源是指企業(yè)所控制或擁有的有效因素的總和，生要可以分為無形資

源、有形資源和組織資源，包括資產(chǎn)、z_k產(chǎn):、其他作業(yè)程序、技能和知識等。而

企業(yè)的能力來自于企業(yè)無形資源、有形資源和組織資源的相互整合，主要由生產(chǎn)

管理能力、財務(wù)能力、營銷能力、研發(fā)能力和組織管理能力等方面構(gòu)成。

東興鍋業(yè)有限公司為酒鋼集團全資子公司。公司下轄蘭州分公司、嘉略關(guān)分

公司、蘭州建華金屬加工廠和陳西分公司四個分公司，現(xiàn)有員工4000余人，總

資產(chǎn)近80億元。企業(yè)主營電解合金招，現(xiàn)擁有240KA、400KA、500KA三條大

型電解合金纟S生產(chǎn)線，形成年產(chǎn)合金招85萬噸的生產(chǎn)能力?。

東興招業(yè)有限公司自從與酒鋼集團戰(zhàn)略重組之后，在原有的生產(chǎn)能力之上，更有了先進技術(shù)和研發(fā)團隊的保障，使企業(yè)的研發(fā)能力更上一層樓，與此同時，借助于酒鋼集團的先進的管理團隊和營銷能力，使得東興招業(yè)有限公司能夠注入

新的企業(yè)理念和文化，使企業(yè)的管理能力、營銷能力都上了一個新的臺階。

2、內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢分析（IFE矩陣）

內(nèi)部因素評價矩陣（Internal Factor Evaluation Matrix, IFE矩陣），是一種對

企業(yè)內(nèi)部因素進行分析的工具，它的做法是從機會和威脅兩個方面找出影響企業(yè)

未來發(fā)展的關(guān)鍵因素，根據(jù)各個因素影響程度的大小確定權(quán)數(shù)，再按照企業(yè)對各

關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度來對各個關(guān)鍵因素進行評分，最后算出企業(yè)的總加權(quán)分

數(shù)。通過IFE,企業(yè)就可以把自己所面臨的優(yōu)勢與劣勢匯總，從而分析出企業(yè)的

全部引力。

IFE矩陣可以按如下五個步驟來建立：

(1)列出在內(nèi)部分析過程中確定的關(guān)鍵因素。采用10?20個內(nèi)部因素，包

括優(yōu)勢和弱點兩方面的。首先列出優(yōu)勢，然后列出弱點。要盡可能具體，要采用

百分比、比率和比較數(shù)字。

(2)給每個因素以權(quán)重，其數(shù)值范圍由0.0(不重要）到1.0(非常重要）。

權(quán)重標志著各因素對于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中成敗的影響的相對大小。無論關(guān)鍵因素是內(nèi)

部優(yōu)勢還是弱點，對企業(yè)績效有較大影響的因素就應(yīng)當?shù)玫捷^高的權(quán)重。所有權(quán)

重之和等于1.0。

(3)為各因素進行評分。1分代表重要弱點；2分代表次要弱點；3分代表

次要優(yōu)勢；4分代表重要優(yōu)勢。值得注意的是，優(yōu)勢的評分必須為4或3，弱點 的評分必須為1或2。評分以公司為基準，而權(quán)重則以產(chǎn)業(yè)為基準。

(4)用每個因素的權(quán)重乘以它的評分，即得到每個因素的加權(quán)分數(shù)。

(5)將所有因素的加權(quán)分數(shù)相加，得到企業(yè)的總加權(quán)分數(shù)。

無論IFE矩陣包念多少因素，總加權(quán)分數(shù)的范圍都是從最低的1.0到最高的

4.0，平均分為2.5。總加權(quán)分數(shù)大大低于2.5的企業(yè)的內(nèi)部狀況處于弱勢，而分

數(shù)大大高于2.5的企業(yè)的內(nèi)部狀況則處于強勢。IFE矩陣應(yīng)包含10?20個關(guān)鍵因

素，因素數(shù)不影響總加權(quán)分數(shù)的范圍，因為權(quán)重總和永遠等于1。

據(jù)此，影響東興招業(yè)有限公司的內(nèi)部因素包括機會和威脅，應(yīng)用IFE矩陣模

型進行分析，（詳見表3)。

機會：

(1)工藝先進；

(2)產(chǎn)能大；

(3)生產(chǎn)率高；

(4)企業(yè)凝聚力強；

(5)環(huán)保設(shè)施完備。

威脅：

(1)產(chǎn)品質(zhì)量有待提局；

(2)員工素質(zhì)不高；

(3)營銷能力不強；

(4)組織管理能力有待改進；

(5)企業(yè)文化需要進一步塑造。

如表4所示，東興IS業(yè)有限公司的紀錠產(chǎn)量、總產(chǎn)值、銷售收入和利潤基本

呈逐年上升趨勢。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，二期工程90萬噸特色招合金項目已于2012

年6月幵工建設(shè)，因此，2012年東興紹業(yè)有限公司的紹錠產(chǎn)量、總產(chǎn)值、銷售

收入和利潤與2011年同期相比出現(xiàn)了很大幅度的增長，其中鍋錠產(chǎn)量和總產(chǎn)值 的增長率達到2倍以上，銷售收入和利潤都達到了 1倍以上。相信二期工程90

萬噸特色乾1合金項目在2013年9月通電啟動后，鍋錠產(chǎn)量、總產(chǎn)值、銷售收入

和利潤都將實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

除此之外，從2012年到2016年，東興招業(yè)有限公司將在嘉略關(guān)分公司建設(shè)

風(fēng)電載能特色招合金節(jié)能技術(shù)改造項目后期工程；采取多種合作方式，尋求與國

際、國內(nèi)氧化招企業(yè)在股權(quán)、資金、技術(shù)等方面的合作，建立氧化資源基地，為企業(yè)形成穩(wěn)定的氧化15供應(yīng)渠道；參股或控股其它煤電企業(yè)，建設(shè)自備電廠，延伸自己的煤電產(chǎn)業(yè)；調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，建設(shè)特色招合金及15

加工工業(yè)園區(qū)，積極發(fā)展鉛的深加.工產(chǎn)業(yè)。通過發(fā)展原料-煤電-冶煉-加工產(chǎn)業(yè)，形成符合國家產(chǎn)業(yè)政策和節(jié)能減排要求的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。到2016年底，東興

招業(yè)有限公司的紹產(chǎn)能將超過兩百萬噸，總資產(chǎn)將超過300億元，工業(yè)總產(chǎn)值將

超過500億元。屆時，東興鉛業(yè)有限公司的經(jīng)濟總量、核心競爭力將大大增強，規(guī)模效益、可持續(xù)發(fā)展能力和社會貢獻將實現(xiàn)新的跨越。甘肅東興業(yè)有限公司

將以其雄厚的經(jīng)濟實力，躍居中國內(nèi)大型招企業(yè)前列。

(二）東興鍋業(yè)有限公司核心競爭力

企業(yè)要首先明確自己在哪個方面有競爭優(yōu)勢，根據(jù)對自身優(yōu)勢得到判斷，然

后結(jié)合對戰(zhàn)略發(fā)展方向的選擇來制定相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展方式。

通過對東興15業(yè)有限公司優(yōu)勢和劣勢分析，我們可以確定，公司產(chǎn)能大、工

藝技術(shù)先進、環(huán)保設(shè)施完備、人均實物勞動生產(chǎn)率較高，也就是說，公司的競爭

優(yōu)勢涵蓋了規(guī)模、成本和工藝先進等方面，（詳見圖2)。

1、規(guī)模效益明顯

東興招業(yè)有限公司下轄蘭州分公司、嘉峪關(guān)分公司、蘭州建華金屬加工廠和

陳西分公司四個分公司，現(xiàn)有員工4000余人，總資產(chǎn)近80億元。公司已經(jīng)適應(yīng)

大規(guī)模的生產(chǎn)，一方面建立了全員、全方位、全過程的精細化管理體系，以精細

化的思維進行作業(yè)現(xiàn)場管理，從細節(jié)、點滴中找辦法，通過加強對細小環(huán)節(jié)上的

管理和對環(huán)節(jié)過程的控制，突破現(xiàn)場管理瓶頸，實現(xiàn)確定的目標。另一方面學(xué)習(xí)

了大型企業(yè)設(shè)備管理先進經(jīng)驗，推行設(shè)備點檢維修制，形成設(shè)備維修管理規(guī)程標

準體系，編制點檢維修制工作程序和點檢標準化作業(yè)書。這些都使得公司在發(fā)展

規(guī)模的不斷擴大的同時，實現(xiàn)了企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟效益

2、成本較低

國內(nèi)鍋產(chǎn)業(yè)向西部地區(qū)轉(zhuǎn)移的大好時機以及西北地區(qū)豐富的風(fēng)電資源優(yōu)勢，使得東興,5業(yè)有限公司相對于其他地區(qū)的招冶煉企業(yè)來說有較大的成本優(yōu)勢。再

者，東興招業(yè)有限公司在與酒鋼集團公司實施戰(zhàn)略重組，借助于酒鋼集團先進的

研發(fā)能力和技術(shù)裝備，使得企業(yè)的成本下降。并且東興招業(yè)有限公司在嘉幡關(guān)建

設(shè)百萬噸級風(fēng)電載能特色招合金節(jié)能技術(shù)改造項丨爿，這個項目的實施使得公司在

節(jié)能環(huán)保的同時可以提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。

3、工藝先進

2010年8月，東興招業(yè)有限公司與酒鋼集團公司實施初步性戰(zhàn)略重組，雙

方共同在嘉峪關(guān)建設(shè)第一期45力■噸風(fēng)電載能特色鉛合金節(jié)能技術(shù)改造項目。同

時，該項目投產(chǎn)后，已成為目前國際上單系列產(chǎn)能最大、工藝技術(shù)最先進、環(huán)保

設(shè)施最完備、人均實物勞動生產(chǎn)率最高的生產(chǎn)系列，其直流電單耗、粉塵排放、勞動生產(chǎn)率等關(guān)鍵技術(shù)指標均達到世界先進水平。

4、經(jīng)濟實力強大

東興招業(yè)有限公司現(xiàn)有85萬噸的產(chǎn)能規(guī)模，產(chǎn)能位居甘肅第一，西北第二，全國第十。嘉酒風(fēng)電載能特色紹合金一期45萬噸項目于2011年12月26「1通電，共分三區(qū)啟動，今年7月底全面達產(chǎn)。該項目是充分發(fā)揮嘉酒地區(qū)電力資源富集

優(yōu)勢，積極承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，為加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐、推進跨越發(fā)展，走企

業(yè)戰(zhàn)略重組合作而引進的循環(huán)經(jīng)濟項目。該項目的引進具有三個方面的重要意

義：一是淘汰了東興鍋業(yè)原蘭州地區(qū)的落后產(chǎn)能，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級。二是能

夠就地消納浩地富余的風(fēng)電，把電的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，達到15電雙贏。其中

100萬噸電解約可消化800力.千瓦時風(fēng)電。三是吸引了完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成了一個較大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群，上游盤活了當?shù)仫L(fēng)屯產(chǎn)業(yè)，吸引了陽極炭素產(chǎn)

業(yè)的加入，下游帶動了招板淀、紹鑄棒等鍋加工產(chǎn)業(yè)的活躍。

(三）東興招業(yè)有限公司戰(zhàn)略制定

東興招業(yè)有限公司戰(zhàn)略制定包括以下步驟，（詳見圖3)。

在評估戰(zhàn)略備選方案時，需要指出的是，實際上并不存在最優(yōu)的選擇標準，對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險和可行性分析的財務(wù)指標上。所以

東興紹業(yè)有限公司評估備選方案時可以參照使用兩個標準：（1)考慮選擇的戰(zhàn)略

是否發(fā)揮了東興紹業(yè)有限公司的優(yōu)勢，是否克服了劣勢，是否利用了機遇，將威

脅削弱到最低程度；（2)考慮選擇的戰(zhàn)略能否被東興紹業(yè)有限公司的利益相關(guān)者

所接受。

3、選擇戰(zhàn)略

如果由于用多個指標對多個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生不一致時，東興街業(yè)有限公

司的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法：（1)根據(jù)企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略，企業(yè)目標是

企業(yè)使命的具體體現(xiàn)，因而，選擇對實現(xiàn)企業(yè)目標最有利的戰(zhàn)略方案。（2)聘請

外部機構(gòu)，聘請外部咨詢專家進行戰(zhàn)略選擇工作，利用專家們廣博和豐富的經(jīng)驗，能夠提供較客觀的看法。（3)提交上級管理部門審批，對于中下層機構(gòu)的戰(zhàn)略方

案，提交上級管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標。

4、戰(zhàn)略政策和計劃

這種政策和計劃，是為實現(xiàn)企業(yè)的長期目標而制定的，具有廣泛的意義，時

間期限通常表現(xiàn)為三年或五年以上。一般是指企業(yè)根據(jù)外部市場營銷環(huán)境和內(nèi)部

資源條件而制定的涉及企業(yè)管理各方面（包括研究與開發(fā)、資本需求和人力資源

方面的政策和計劃等）的帶有全局性的重大計劃。因此，東興招業(yè)有限公司在進

行戰(zhàn)略選擇，確定本企業(yè)的戰(zhàn)略方案之后，就要著手進行戰(zhàn)略方案的執(zhí)行，即制

定有關(guān)戰(zhàn)略執(zhí)行方面的公司政策和計劃，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)?。

(四）東興鍋業(yè)有限公司戰(zhàn)略重點

1、戰(zhàn)略重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整

從20〗2年到2016年的四年時間，首先，東興業(yè)有限公司將在嘉峪關(guān)分公

司建設(shè)風(fēng)屯載能特色鍋合金節(jié)能技術(shù)改造項目的后期工程，在本項目中將采取多

種合作方式，而且將尋求與國內(nèi)、國際氧化鉛企業(yè)在資金、技術(shù)、股權(quán)等方面的

合作，最終建立氧化資源基地，為企業(yè)形成穩(wěn)定的氧化IS供應(yīng)渠道。其次，東

興if,業(yè)有限公司將參股或控股其它煤電企業(yè)，建設(shè)(?備屯廠，延伸自己的煤電產(chǎn)

業(yè)。最后，東興丨治業(yè)有限公司將調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，建設(shè)特色鍋

合金及加工工業(yè)園區(qū)，積極發(fā)展招的深加工產(chǎn)業(yè)。通過發(fā)展原料-煤電-冶煉-

加工產(chǎn)業(yè)，形成符合國家產(chǎn)業(yè)政策和節(jié)能減排要求的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。到2016

年底，東興招業(yè)有限公司的fS產(chǎn)能將超過兩百萬噸，總資產(chǎn)將超過300億元，工

業(yè)總產(chǎn)值將超過500億元。

2、彳廣大規(guī)模

東興招業(yè)有限公司要大膽解放思想，以市場為導(dǎo)向，從市場找理念、找政策，積極引進合作伙伴，實施戰(zhàn)略投資，共謀發(fā)展。著眼產(chǎn)業(yè)鏈延長和拉伸，做產(chǎn)品

深加工，不斷提高產(chǎn)品盈利能力，拓展市場發(fā)展空間。東興紹業(yè)有限公司為酒鋼

集團全資子公司，酒鋼將圍繞鉛產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，與目前具備的碳鋼、不繡鋼等產(chǎn)品

在制造行業(yè)使用材料的供應(yīng)上形成優(yōu)勢互補，并且正在建設(shè)中的28平方公里的

2x45萬噸嘉酒風(fēng)電基地載能特色招合金節(jié)能技改項目。東興招業(yè)有限公司是可

以通過進入與企業(yè)知識基礎(chǔ)具有協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)品市場從事多元化經(jīng)營，也可以沿

著企業(yè)既有主導(dǎo)產(chǎn)品的價值鏈進行縱向一體化合并。這樣通過擴大企業(yè)規(guī)模，可

增加總資產(chǎn)，擴大工業(yè)總產(chǎn)值，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟。

3、產(chǎn)品高精尖發(fā)展

東興招業(yè)有限公司在擴大企業(yè)規(guī)模的同時，也要建立自己的核心產(chǎn)品，提高

核心產(chǎn)品質(zhì)量。在提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率的同時，成為產(chǎn)業(yè)鏈長，附加產(chǎn)品多，節(jié)

能減排力度到位，環(huán)保設(shè)施先進的企業(yè)。一個企業(yè)只有產(chǎn)品質(zhì)量上乘，才能使企

業(yè)在業(yè)界站穩(wěn)腳跟，打出品牌，實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展。

4、重塑企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)和發(fā)展過程中形成的具有本企業(yè)

特色的管理思想、管理方式、管理理論和群體意識以及與之相適應(yīng)的企業(yè)獨特的

思維方式和行為規(guī)范的總和，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必不可少的競爭法

i。東興招業(yè)有限公司堅.持文化融合，齊心協(xié)力，團結(jié)拼搏，推進企業(yè)與自然、社會的和諧發(fā)展，實現(xiàn)多贏。秉承JT?拓進取，誠信為本，創(chuàng)新發(fā)展，努力提升管

理水平，不斷超越自我，做大做強的發(fā)展理念。

5、引進優(yōu)秀人才

人力作為一種資源，一種：！要的生產(chǎn)要素，與其它的資源一樣對企業(yè)的發(fā)展

S關(guān)電要，所以東興鍋業(yè)有限公司可建立四種人?機制：

(1)人t引進機制。一是要有計劃的到各級各類院校預(yù)定人才，對企業(yè)所

需某類專業(yè)人}，與學(xué)校簽訂定向教培協(xié)議。二是廣泛招攬有實踐經(jīng)驗，且年富

力強、事業(yè)心強、愿意長期加盟的品學(xué)兼優(yōu)的人才。

(2)人才儲備機制。人才儲備包括兩個方面：一是引進人才的儲備；二是

培訓(xùn)人才的儲備。企業(yè)從長遠發(fā)展著眼不但需要加強對自己員工的培訓(xùn)，還應(yīng)有

計劃的對高層管理人員進行培訓(xùn)，這些都將成為企業(yè)后續(xù)發(fā)展的人才儲備。

(3)人才培養(yǎng)機制。一是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，全體員工要學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代規(guī)范

化管理要求和相關(guān)的法律法規(guī)知識，強化企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力。二是

加強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。三是加強非專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。四是加強中層以上管理人

員的培養(yǎng)，提高對現(xiàn)代企業(yè)的管理能力。

(4)人才流動機制。這主要包括三個方面：第一，要建立控制體系，控制

工作方向、工作目標，避免犯方向性錯誤；第二，完善競爭聘用機制，在員工中

廣泛開展競爭上崗制，使“能者上，平者讓，庸者下”；第三，是指主要干部在

一個部門的時間應(yīng)有任期，屆滿后輪換部門。

五、東興鋁業(yè)有限公司戰(zhàn)略實施與保障措施

(-)東興鋁業(yè)有限公司戰(zhàn)略實施步驟

企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐情況表明，戰(zhàn)略制定固然非常重要，但是戰(zhàn)略的實施同

樣重要。有效的企業(yè)戰(zhàn)略實施才是一個企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)的最好保證。如果

一個企業(yè)剛開始的時候沒有能夠完善地制定出合適本企業(yè)的戰(zhàn)略，但是在戰(zhàn)略實

施中，能夠有效克服原有戰(zhàn)略的不足之處，那也是有可能最終實現(xiàn)戰(zhàn)略的完善與

成功。

1、完善公司組織結(jié)構(gòu)

增設(shè)規(guī)劃投資和市場營銷部門，明確公司內(nèi)部各部門的職能。

(1)規(guī)劃投資部。主要功能有，一是信息的收集與分析。主要是有針對性 的了解國家相關(guān)政策、法規(guī)的調(diào)整，相關(guān)科研機構(gòu)、高等院校的最新科研方向及

成果動態(tài)。主要是對集團公司提出的新項目進行全方位市場調(diào)研，包括行業(yè)狀況、市場前景、技術(shù)支持、投資環(huán)境、經(jīng)營策略、土地儲備、資金運籌、人才儲備等

方面提出可行性報告，為股東會、董事會決策提供依據(jù)。對相關(guān)行業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營策略、科研產(chǎn)品等信息進行適時分析。二是新規(guī)劃建設(shè)項目的調(diào)研；三是招

商引資。根據(jù)市委、市政府下達給鋁業(yè)公司的招商引資指標，負責(zé)多產(chǎn)企業(yè)方面 的指標的完成，把指標分解，落實到各企業(yè)、部室，參與招商引資項目的洽談、籌劃、運作。

(2)市場營銷部。主要職責(zé)是研究、分析市場走向，捕捉產(chǎn)品銷售信息，對銷售群體的消費水平、能力、意向、需求、動態(tài)做出調(diào)研與預(yù)測，形成詳實、可靠、科學(xué)的市場分析報告，提供給集團公司及所屬不同的企業(yè)，為組織生產(chǎn)提

供依據(jù)。制定集團營銷戰(zhàn)略和完善的銷售政策，組織、發(fā)動集團全員銷售。幫助

企業(yè)解決在產(chǎn)品銷售、貨款回收過程中遇到的困難和問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策。

2、加強產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，按上市公司要求規(guī)范企業(yè)經(jīng)營

東興鋁業(yè)有限公司下屬公司較多，并涉及多個領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，據(jù)企業(yè)目前財務(wù)

狀況分析，企業(yè)盈利能力較強。公司將嚴格按《公司法》辦審，并按上市公司要

求加強企業(yè)經(jīng)普管理，使企業(yè)在將來達上市的可能。疔先，淸理公司資產(chǎn)、財務(wù)、業(yè)務(wù)情況，聘請專家對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范性經(jīng)荇等方面出jl意見；然后對企

業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進m周整，以屯力輔業(yè)為i?/V、丨k務(wù)板塊，’格介企業(yè)411義業(yè)務(wù)，進行資

產(chǎn)重組，完善公司法人結(jié)構(gòu)和組織，同時保證其他業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、加強人力資源的開發(fā)與利用

堅持以改革創(chuàng)新為動力，抓住人才的培養(yǎng)、使用和吸引三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建設(shè)

以高級經(jīng)營管理人才、高級專業(yè)技術(shù)人才和高級生產(chǎn)技能人才為核心的三支隊

伍。在逐步完善年薪制的基礎(chǔ)上進一步深化人事、勞動、分配三項制度改革，建

立健全以崗位責(zé)任體系、績效考核體系、薪酬分配體系和員工培訓(xùn)體系為基礎(chǔ)的

現(xiàn)代人力資源管理體系。

4、繼續(xù)加強企業(yè)品牌建設(shè)

隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的円趨深化，品牌對于-?個企業(yè)的生存和發(fā)展己經(jīng)至關(guān)重

要，品牌戰(zhàn)略已經(jīng)成為在市場競爭中，眾多知名企業(yè)立于不敗之地的法寶。眾所

周知，一個好的品牌就是企業(yè)的“臉面”，它往往能使消費者對于生產(chǎn)該產(chǎn)品的

企業(yè)產(chǎn)生好感。品牌戰(zhàn)略實際上己經(jīng)成為企業(yè)為適應(yīng)市場經(jīng)濟的競爭而精心培養(yǎng) 的核心品牌產(chǎn)品，利用核心產(chǎn)品創(chuàng)立企業(yè)品牌產(chǎn)品，利用企業(yè)品牌產(chǎn)品提高企業(yè) 整體形象，已經(jīng)成為企業(yè)的一種重要戰(zhàn)略，是企業(yè)用來參與市場競爭的一種至關(guān)

重要的手段?。

5、加強企業(yè)管理，完善企業(yè)文化建設(shè)

導(dǎo)入企業(yè)形象戰(zhàn)略，創(chuàng)建具有東興鋁業(yè)有限公司特色的企業(yè)文化，樹立企業(yè)

良好的社會形象。企業(yè)形象戰(zhàn)略是國際上公認的眾多大型成功企業(yè)普遍認為提升

企業(yè)形象的最佳方法，是塑造企業(yè)形象的最為快速、最為便捷的方式和手段。企

業(yè)形象戰(zhàn)略設(shè)計是指企業(yè)有意識、有計劃地將自身企業(yè)的各種特征向社會公眾主

動地展示出來，使公眾在市場環(huán)境中對企業(yè)有一個標準化、差別化的印象和認知，以便企業(yè)更好地識別并留下良好的印象。自20世紀60年代末美國國際商用計算

機公司IBM首創(chuàng)企業(yè)形象設(shè)計以來，很快在全球風(fēng)行。東興鋁業(yè)有限公司在今

后的發(fā)展道路上，要想取得突破獲得更大的成功，就必須擁有自己的企業(yè)標識和

良好的企業(yè)形象。積累品牌資本、提升品牌價值。先謀勢、再謀利，導(dǎo)入企業(yè)形

象戰(zhàn)略，創(chuàng)建企業(yè)獨有的特色企業(yè)文化，樹立起“東興鋁業(yè)有限公司”企業(yè)形象

(二）東興鋁業(yè)有限公司組織管理體系

東興鋁業(yè)有限公「r]組織管理體系包括以下內(nèi)咨，(詳見圖4)。

1、綜合計劃部

(1)規(guī)劃制定。按照市場經(jīng)濟規(guī)律，調(diào)整制定企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃；根據(jù)

企業(yè)實際科學(xué)合理的制定企業(yè)綜合計劃，下達經(jīng)濟指標；審核、頒布企

業(yè)內(nèi)部各類規(guī)章制度。

(2)績效考核。根據(jù)經(jīng)濟指標及部門職能對生產(chǎn)單位的指標、管理部

門的職責(zé)完成情況進行綜合評價并按月考核。

(3)項目管理。組織論證企業(yè)重大技改項目，進行可行性分析，做出可行

性報告；負責(zé)審批、審計土建工程；組織各類廢舊物資處理。審批設(shè)備設(shè)施更新

及大修計劃。

(4)合同管理。負責(zé)公司經(jīng)濟合同效能的審查、管理；組織實施項目招投

標工作；負責(zé)處理經(jīng)濟糾紛及其它法律事務(wù)，提供有關(guān)法律咨詢。

2、人力資源部

(1)員工管理，即負責(zé)公司機構(gòu)設(shè)置，根據(jù)機構(gòu)設(shè)置情況定編定員，對企

業(yè)的勞動力管理進行調(diào)配，負責(zé)每個的新員工招聘和勞動合同管理等工作。

(2)薪酬福利，指負責(zé)公司薪酬體制建立與完善，實行員工工資審核制度，進行員工獎懲，并建立社保中心。

(3)員工培訓(xùn)，進行各級管理人員培訓(xùn)及再教育，提升老員工的技能以及

特種作業(yè)人員?。〒Q）證培訓(xùn)方面的工作。

3、財務(wù)部

(1)財務(wù)管理，財務(wù)部主要負責(zé)編制公司月度、季度和財務(wù)報表，為

上一做出總結(jié)，提出決算和下的預(yù)算報告。還要積極組織幵展各級

經(jīng)濟核算進行經(jīng)濟活動分析，以便科學(xué)合理運作企業(yè)的各項資金。最后根據(jù)相關(guān)

規(guī)定設(shè)置公司財務(wù)科日，并嚴格按照財務(wù)制度審核和報銷。

(2)資金管理，主要是指充分運用相關(guān)政策進行籌資、融資，科學(xué)合理調(diào)

劑使用公司的資金，以及及時淸理債權(quán)、債務(wù)，減少資金占用，加速資金的周轉(zhuǎn)。

(3)成本管理，則是負責(zé)編制公司月度、季度和成本計劃，進行成本

核算，在此基礎(chǔ)k片定期提出成木執(zhí)行分析報告，以便冇效控制成本。

4、供銷部

(1)采購管理，即負責(zé)編制公司大宗原輔材料采購計劃（不含水、電），合理控制原輔材料、勞保用品等的倉儲定額，組織采購材料的比質(zhì)比價工作，通

過這一系列的工作，最終實施采購。

(2)產(chǎn)品營銷，供銷部除了負責(zé)采購管理外，還要負責(zé)公司產(chǎn)成品的銷售，這就需要進行廣告宣傳、市場綜合信息分析等工作，以便及時調(diào)整銷售價格，確

保公司最佳經(jīng)濟效益，并做好售后服務(wù)工作。

5、辦公室

(1)文檔管理。文檔管理就是進行辦公用品、文秘、印鑒、檔案、機關(guān)資

產(chǎn)等方面的管理。

(2)辦公事務(wù)，辦公室事務(wù)是辦公室最主要的工作，主要負責(zé)接待、相關(guān)

文件資料、會議籌辦等事情。

(3)信息管理，這主要是指對企業(yè)相關(guān)重要信息的保密，外部人員的信訪

以及辦公室的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

6、黨委工作部

(1)組織建設(shè)。黨委首先要負責(zé)組織建設(shè)，并且負責(zé)系統(tǒng)機構(gòu)設(shè)置與建設(shè)，定期對黨員進行發(fā)展與管理教育，使其保持一貫的先進性。

(2)文化建設(shè)。黨委還要負責(zé)宣傳工作，甘肅東興鋁業(yè)有限公司黨委還出

版了《東興鋁業(yè)報》，為企業(yè)文化建設(shè)盡心盡力。

(3)干部管理。黨委還有一個重要的工作是進行黨群系統(tǒng)干部管理、后備

干部管理及共育團及青年工作，為公司的人力資源管理進行服務(wù)。紀檢監(jiān)察、武

裝、統(tǒng)戰(zhàn)、維穩(wěn)等工作也需要黨委來協(xié)調(diào)。

7、工會

(1)民主管理。円常工作為進行廠務(wù)公丌，一定時期要進行民主評議干部，并且可加入會員進行會員管理，定期召丌職工代表大會。

(2)職工權(quán)益保障。工會還要進行職工維權(quán)、勞動保護、女工工作保護事

宜、勞動爭議調(diào)解以及職工持股會等等。

(3)各類活動。工會負責(zé)定期組織各類勞動競賽、文體活動，并且可以讓

員工對相關(guān)工作做出合理化的建議，進行職工技協(xié)，提升員工的積極性。

技術(shù)支持體系主要是指服務(wù)于預(yù)防監(jiān)督工作的技術(shù)規(guī)范、標準、技術(shù)服務(wù)機

構(gòu)，以及預(yù)防監(jiān)督的基礎(chǔ)技術(shù)工作，如監(jiān)測預(yù)報等。

東興鋁業(yè)有限公司技術(shù)支持體系由以下三級構(gòu)成：

第一級：（1)二十五萬噸/年電解槽合金化節(jié)能技術(shù)；（2)兩百萬噸/年酒嘉

風(fēng)電基地高載能特色鋁合金節(jié)能技術(shù)；(3)百萬噸級風(fēng)電載能特色鋁合金節(jié)能技

術(shù)；（4)現(xiàn)場技術(shù)支持人員。

第二級：二線技術(shù)支持的團隊，這由經(jīng)驗豐富的技術(shù)支持工程師組成。

第三級：研發(fā)高級技術(shù)和技術(shù)專家組支持。

(四）東興鋁業(yè)有限公司供應(yīng)鏈管理體系

東興鋁業(yè)有限公司供應(yīng)鏈管理體系包括采購管理、產(chǎn)品營銷和市場信息，（詳

見閣6)。

展各級經(jīng)濟核算，以便進行經(jīng)濟活動分析，科學(xué)合理的運作資金；（5)根據(jù)相關(guān)

規(guī)定設(shè)置公司財務(wù)科目；（6)嚴格按照財務(wù)制度要求進行審核和報銷。

2、財務(wù)管理資金管理

(1)負責(zé)公司資金管理，科學(xué)合理調(diào)劑使用資金；（2)充分運用相關(guān)政策

進行籌資、融資；（3)及時清理債權(quán)、債務(wù)，減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。

3、財務(wù)管理成本管理

(1)負責(zé)編制公司月度、季度和成本計劃；（2)進行成本核算并定期提

出成本執(zhí)行的分析報告，以便有效控制成本；（3)做好各類費用指標控制?。

第五篇：重慶永卓紙業(yè)有限公司 簡介

公司簡介：

重慶永卓紙業(yè)有限公司是集生活用紙加工、紙品包裝、一次性餐飲用品銷售、服務(wù)為一體的多元化公司，廠址位于重慶九龍坡中梁山田壩工業(yè)園，渝北銷售公司位于新牌坊3路金華苑小區(qū)D棟9號，公司成立于2008年，擁有1880型紙機3臺、2400型紙機2臺，設(shè)備先進，管理科學(xué)，技術(shù)力量雄厚，并吸取了國內(nèi)、國際同行業(yè)工藝精華，工藝獨特，產(chǎn)品紋質(zhì)細膩、富有彈力、潔凈柔潤、環(huán)保舒適。公司主導(dǎo)產(chǎn)品"抽紙、盒巾、卷紙、軟抽紙巾、迷你手帕紙.珍寶紙.擦手紙.餐巾紙.等數(shù)十個品種（本公司承接各種規(guī)格.推廣盒裝抽紙.皮甲紙及商務(wù)貼牌.定牌業(yè)務(wù)），產(chǎn)品質(zhì)量均達到國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品標準，并以獨有的產(chǎn)品風(fēng)格和良好的服務(wù)，贏得了業(yè)內(nèi)同行及消費者的一致好評。

企業(yè)文化與精神：

永卓紙業(yè)本著以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、以軍魂鑄品牌、創(chuàng)新促營銷、嚴肅認真抓安全、技術(shù)一流保質(zhì)量的宗旨，秉持“更衛(wèi)生、更環(huán)保、更節(jié)能、更健康”的生產(chǎn)經(jīng)營理念。追求技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的思路，引領(lǐng)睿龍產(chǎn)品不斷進步，憑著良好的商業(yè)道德，周到的供貨送貨，負責(zé)的售后服務(wù)和實惠的銷售價格，贏得廣大客戶的信賴支持。我們始終堅持'信譽第一、顧客至上、薄利多銷、服務(wù)周到'為經(jīng)營原則，堅持以現(xiàn)代信息拓展、溝通市場經(jīng)營為宗旨能更好地為新老客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，通過數(shù)年的經(jīng)營努力，業(yè)務(wù)已覆蓋重慶九曲十二縣及周邊城市，為顧客提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的商品和完善的售前售后服務(wù)，被本區(qū)工商局評為“信得過文明經(jīng)營單位”及“重合同、守信用”等多種榮譽單位。經(jīng)過4年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展,在重慶市市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)下及廣大客戶朋友的熱情支持推動下,于1012年4月注冊成立了重慶市永卓紙業(yè)有限公司。到目前為止永卓紙業(yè)有限公司已經(jīng)發(fā)展成重慶市服務(wù)最好,質(zhì)量超前,品種最全和最有產(chǎn)品品質(zhì)保證和價格優(yōu)勢的紙品加工與配送公司，旗下還設(shè)立了多家連鎖經(jīng)營配送部，1000多平方米的專業(yè)配送倉庫、100多平方米的舒適辦公環(huán)境，及近百人的優(yōu)秀員工和一支高素質(zhì)的專業(yè)銷售隊.