第一篇：建筑施工企業(yè)副總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料

××，1993年大學(xué)畢業(yè)后，一直扎根基層工作，始終奮戰(zhàn)在項(xiàng)目前沿，從一名見習(xí)生逐漸成長為技術(shù)員、拌合站站長、副經(jīng)理、經(jīng)理、直至一公司副總經(jīng)理。他練就了一身過硬的專業(yè)施工技術(shù)，也造就了他扎實(shí)干練、雷厲風(fēng)行的管理作風(fēng)。

17年的工作經(jīng)歷中，××先后在長沙五一路、常張高速公路、宛平高速公路，蚌埠市政項(xiàng)目等十多個(gè)項(xiàng)目

上留下了深深的腳印。

××四局××鐵路二標(biāo)負(fù)責(zé)××鐵路dk174+750～dk303+400的127.62公里的線下施工任務(wù)和157公里鋪架任務(wù)。下轄五個(gè)線下分部、一個(gè)鋪架分部、一個(gè)制梁場和工地材料廠。主要工程有路基土石方1600萬方，特大橋5座，大橋6座，涵洞235座，房建15876平方米，制架梁1088片。在××的管理理念中，“干一項(xiàng)工程，樹一方信譽(yù)，干就干精品，爭就爭第一”。/p>

2009年2月4日，××與經(jīng)理部的主要管理人員和各單位的經(jīng)理、書記就離家北上。他緊緊依靠班子成員，分工負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。班子成員在××的帶領(lǐng)下，針對北方的施工有效時(shí)間每年僅有半年時(shí)間。迅速指導(dǎo)各單位在最短的時(shí)間內(nèi)完成了建點(diǎn)安攤、施工調(diào)查等工作。為盡早開工，他早出晚歸，無論下雪還是刮沙塵暴他都每天堅(jiān)持去工地。在他的指揮下到2009年3月20日為止管段內(nèi)各單位的臨建工程全部結(jié)束。各類管理人員到位260多人，各類大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場298臺（套），外協(xié)施工隊(duì)伍進(jìn)場60多家，勞務(wù)工達(dá)1900多人，贏得開工初期工作的首戰(zhàn)勝利。同時(shí)根據(jù)××四局××鐵路項(xiàng)目部實(shí)行的新管理模式，先后出臺了多項(xiàng)管理辦法和制度以及各類應(yīng)急預(yù)案，做到嚴(yán)格控制，狠抓落實(shí)。在他的指揮協(xié)調(diào)和嚴(yán)格文秘雜燴網(wǎng)管理下，各單位施工有序進(jìn)行，使××四局成為了××鐵路線上的排頭兵。

快速組織施工生產(chǎn)大干的前提，是實(shí)現(xiàn)征地拆遷突破。于是××組織經(jīng)理部、各分部領(lǐng)導(dǎo)班子及部門人員召開征地拆遷動員會，成立了專門負(fù)責(zé)征地拆遷的征拆領(lǐng)導(dǎo)小組。統(tǒng)一布置，統(tǒng)一指揮，積極與業(yè)主及地方政府相關(guān)部門溝通，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。對管段內(nèi)涉及的20多個(gè)相關(guān)部門和3個(gè)蘇木，9個(gè)嘎查和200多戶牧民進(jìn)行了拜訪和交流，通過大量的工作，率先解決了紅線用地，為施工大干創(chuàng)造了良好的外部條件。在幾個(gè)分部中開展了月度“創(chuàng)佳績 爭效益 奪紅旗”勞動競賽，活動的開展有力的促進(jìn)了施工生產(chǎn)。于2009年4月8日在dk180+400—dk180+500開始了××鐵路全線第一段路基試驗(yàn)段施工。4月17日，××鐵路第一樁順利澆筑完成。5月11日××鐵路第一涵dk180+747涵洞順利封頂。5月24日，完成××鐵路第一墩高日罕特大橋66號墩施工。7月4日完成××鐵路第一榀t梁施工。8月8日彥吉嘎河特大橋成為××鐵路首座主體工程率先完成的特大橋。2009年上半年××公司信用評價(jià)第一名。上半年××四局“創(chuàng)佳績 爭效益 奪紅旗”勞動競賽第一名的優(yōu)異成績。6月3日呼和浩特鐵路局黨委書記黃民視察××四局××鐵路工地時(shí)給予××四局高度評價(jià)。

××不論到哪里指揮生產(chǎn)，把安全質(zhì)量仍放在首位。針對××線點(diǎn)多線長，施工環(huán)境惡劣，他把分部的經(jīng)理、書記、安質(zhì)部長劃分到責(zé)任區(qū)，分片把守，責(zé)任到人，其次通過宣傳欄，橫幅標(biāo)語，監(jiān)督標(biāo)牌等形式，著力加強(qiáng)工地現(xiàn)場安全生產(chǎn)的宣傳，通過周交班會，早點(diǎn)名形式著力加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)和知識教育。針對特大橋，跨公路大橋，深基坑，高橋墩，沙塵暴等特征，在工地現(xiàn)場設(shè)立專、兼職青年監(jiān)督崗員，制定了執(zhí)行安全檢查制度，教育制度，評比獎(jiǎng)懲制度，層層制定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，定期組織開展安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。他始終堅(jiān)持“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)”的思想，建立了自檢、自查、報(bào)檢等制度。形成了人人身上有壓力，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)。對確保工程質(zhì)量起到了關(guān)鍵作用

乘風(fēng)破浪會有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。截止9月底××四局××鐵路項(xiàng)目部完成建安產(chǎn)值8億元，實(shí)現(xiàn)全年施工目標(biāo)指日可待。深秋的內(nèi)蒙古氣溫低至零度，但××和4000多名員工卻依然馳騁在草原鐵路建設(shè)工地上，用他們的熱情、執(zhí)著、堅(jiān)定譜寫著一曲曲動人的樂章。

鏖戰(zhàn)草原的領(lǐng)軍人--記一公司副總經(jīng)理兼××鐵路二標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理××

第二篇：建筑企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

建筑企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織制定和修訂公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法、工作流程，健全和完善企業(yè)各部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置和崗位職責(zé)。

2、協(xié)助總經(jīng)理研究制訂企業(yè)經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)管分管部門在工作職權(quán)范圍內(nèi)的招投標(biāo)、發(fā)包工作。督促和指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理工作。

4、負(fù)責(zé)對分管部門的工作進(jìn)行督促、監(jiān)管和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門的協(xié)作關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，指導(dǎo)分管部門對所屬員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。

6、負(fù)責(zé)對分管的部門所屬員工招聘把關(guān)，解聘、調(diào)薪處理方案的呈報(bào)，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。

7、主持對公司員工的績效考核，監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)目部的目標(biāo)考核工作。

8、組織開展和督導(dǎo)本企業(yè)的質(zhì)量安全管理體系相關(guān)工作；協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)單位的關(guān)系，給項(xiàng)目一個(gè)寬松的經(jīng)營環(huán)境。

9、負(fù)責(zé)組織本企業(yè)統(tǒng)一的社會活動，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會功能。

10、組織所轄人員積極參加公司的各項(xiàng)集體活動。

11、所分管部門的工作問題難以處理或超出職權(quán)范圍時(shí)，及時(shí)報(bào)請總經(jīng)理處理。

12、完成總經(jīng)理交辦的臨時(shí)任務(wù)。

第三篇：建筑企業(yè)生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)

生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本公司在建項(xiàng)目的計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)的安排和完成。

2.制定公司計(jì)劃生產(chǎn)目標(biāo)和完成措施, 設(shè)計(jì)公司宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)綱要。

3.根據(jù)公司與發(fā)包方簽訂的工程承包施工合同內(nèi)容，貫徹落實(shí)項(xiàng)目施工進(jìn)場安排，人員調(diào)配，材科采購計(jì)劃審查，機(jī)械動力設(shè)備調(diào)配，項(xiàng)目置地建設(shè)籌建，開工準(zhǔn)備工作督導(dǎo)。支持配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出的急需要求的落實(shí)和解決。

4.負(fù)責(zé)對合同工程履約情況，計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度，周報(bào)，月報(bào)，計(jì)劃進(jìn)行總體把關(guān)。

5.負(fù)責(zé)跟蹤目經(jīng)理與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)仼書履行情況，把控總進(jìn)度計(jì)劃生產(chǎn)完成情況和形象進(jìn)度款的撥付審核。

6.每月組織召開所有項(xiàng)目工程進(jìn)度通報(bào)會，各項(xiàng)目部對合同履約情況，人員配置合理狀況，材料供給計(jì)劃和落實(shí)情況。

7.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包與各分包商之間的關(guān)系，代表公司層面處理與業(yè)主之間一些有關(guān)問題。

8.對外購件，機(jī)電設(shè)備，原材料等款資支付進(jìn)行審議預(yù)簽。并由總經(jīng)理簽證。

9.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理催收進(jìn)度款，10.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)負(fù)責(zé)保修期內(nèi)工作落實(shí)和合同尾款收回.11.向公司生產(chǎn)調(diào)度會，專題會，辦公會議匯報(bào)工作。12.完成本職工作年終總結(jié)報(bào)告，13.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。

第四篇：建筑企業(yè)副總經(jīng)理年會致辭

副總經(jīng)理年會致辭

大家好：

新春新年新氣象，雞鳴喜報(bào)豐收果。在2017年新春來臨之際，我謹(jǐn)代表公司向辛勤工作在各崗位的同志們致以衷心的感謝，大家辛苦了！

回顧2016年，惠淳公司在總經(jīng)理總攬全局及全體同志們的共同努力下，各方面都取得了不錯(cuò)的成績，使公司展現(xiàn)出積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)高效的工作氛圍。在此，我再次深深感謝大家長期以來為公司所付出的辛勤與努力。

截至目前，已完成寧高園秀山路、石臼湖北路開發(fā)區(qū)、人民廣場和浦口項(xiàng)目住建局的項(xiàng)目等結(jié)算工作共7項(xiàng)，均已拿到審計(jì)報(bào)告。大家都知道工程結(jié)算對于我們施工單位的意義是多么的重大，工程結(jié)算是加速資金周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，越是盡早的結(jié)算工程款，越是有利于我們資金回籠，從而降低成本，通過加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率，我們才能獲得相應(yīng)的利潤，進(jìn)而達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。但往往結(jié)算的道路總是沖滿著艱辛和阻礙，甲方以各種原因、理由、借口推脫結(jié)算的時(shí)間。公司本身也存在諸多的問題，例如今年城北商務(wù)區(qū)已定案，已完成階段性結(jié)算已編制完成，但由于施工資料的不完整而導(dǎo)致結(jié)算的推遲審計(jì)工作。對于類似這樣的事情并不是特例，而是建筑行業(yè)的共性，我們不能在這方面有所突破，很難走出“行業(yè)牢籠”。施工資料必須和項(xiàng)目進(jìn)行同步完善，“前事不忘，后事之師”，才能讓項(xiàng)目“健康”發(fā)展。工程資料是工程建設(shè)中必不可少的工作，要保證工程資料的同步，應(yīng)該做到：①加強(qiáng)資料員的培訓(xùn)工作，提高其專業(yè)技術(shù)水平，保證能看懂施工圖紙，了解各個(gè)工序間的銜接順序；②加強(qiáng)相關(guān)人員的做作責(zé)任心，落實(shí)相關(guān)職責(zé)。資料員應(yīng)該認(rèn)真完成資料的生產(chǎn)，不能因?yàn)楣ぷ髁看?，就不認(rèn)真查圖而隨意填寫，保證填寫的正確性，技術(shù)人員應(yīng)該認(rèn)證檢查其正確性再簽署。③合理劃分工程項(xiàng)目，是為了方便管理和控制工程質(zhì)量，防止分項(xiàng)工程大小懸殊。同時(shí)有有助于施工質(zhì)量的控制。④資料員需要加強(qiáng)和施工技術(shù)員的溝通，避免造成工程資料的遺漏及資料填寫的錯(cuò)誤。

施工資料是貫穿整個(gè)工程的進(jìn)度生產(chǎn)，其同步性也是極其重要的，會直接影響工程審計(jì)、結(jié)算，從而也會影響到公司的發(fā)展。因此，在工程項(xiàng)目開始時(shí)，就應(yīng)該重視資料與施工進(jìn)度的同步性。

我們不僅要實(shí)行工程資料和進(jìn)度同步進(jìn)行，還要進(jìn)行施工成本的控制，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，面對當(dāng)前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強(qiáng)化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實(shí)處，致使工程項(xiàng)目成本居高不下，企業(yè)利潤低下，削弱了施工企業(yè)的競爭力，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。為此，施工企業(yè)不斷強(qiáng)化和完善成本控制勢在必行。談成本色變，談成本頭大似乎已成為我們單位項(xiàng)目管理人員最頭痛的事情，工程趕生產(chǎn)忙進(jìn)度，為了合同時(shí)間不違約，往往把側(cè)重點(diǎn)放在生產(chǎn)上，而忽略了成本。

要提高工程項(xiàng)目成本控制水平，我們應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)。①要強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系。②要明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進(jìn)行成本控制。在工程成本控制過程中，不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，要進(jìn)行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制等成本控制工作。最后，要提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平，降低成本支出。

新的一年，我們將面臨更多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，也是公司多元化發(fā)展的關(guān)鍵之年，我們身上的擔(dān)子更重了。因此，建立和完善獨(dú)特的企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀，使公司形象和品牌進(jìn)一步提升，是我們今后致力努力的方向，任重而道遠(yuǎn)。

總之，我相信，在公司正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，在我們惠淳員工的共同努力下，江蘇惠淳一定會以開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌，以新姿態(tài)、新步伐譜寫惠淳華麗新篇章。

最后，祝大家及你們的家人在新的一年里，工作順利，身體健康、闔家幸福！

謝謝大家！

第五篇：局企業(yè)總公司副總經(jīng)理先進(jìn)事跡

默默無聞的引路人

局企業(yè)總公司副總經(jīng)理ＸＸＸ同志長期從事企業(yè)經(jīng)營管理工作，他經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)、行事穩(wěn)重、決策果斷，曾創(chuàng)造出許多好的工作業(yè)績。九二年投身于水利經(jīng)濟(jì)建設(shè)以來，對工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。他開闊的思路，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螐S態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)和不計(jì)較個(gè)人得失、無私奉獻(xiàn)的精神一直受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評。

去年六月，局黨委指派他兼管虧損十分嚴(yán)重的荊楚公司，面對市場疲軟、資金緊缺、設(shè)備簡陋、技術(shù)力量薄弱、十多名分流來的人員的工資難以發(fā)放的嚴(yán)峻局面，他沒有向組織上講任何條件，就直接到荊楚公司報(bào)了到，上班的第一天，他就號召大家要轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)、更新思路、團(tuán)結(jié)一心、共渡難關(guān)；他要求大家講黨性、講大局、講奉獻(xiàn)，要把分流當(dāng)機(jī)遇，把困難當(dāng)學(xué)堂；要勇敢地到市場經(jīng)濟(jì)的廣闊天地里去闖新路。他還深入到生產(chǎn)經(jīng)營第一線，給分流的同志做細(xì)致的思想工作，積極幫助他們解決工作、生活上的困難和疾苦。在他強(qiáng)有力的感召下，公司千部職工深受感動和鼓舞，大家在十分困難的環(huán)境里齊心合力，默默耕耘，通過一年半時(shí)間的艱苦奮斗，終于使企業(yè)擺脫了困境，實(shí)現(xiàn)了扭虧增盈。

一、為分流固根基守業(yè)吃得千般苦

“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，散了的攤子收起來更是難上加難”。凡在企業(yè)工作多年的同志對此都有深刻的體驗(yàn)。九七年上半年由于多種原因，荊楚公司所轄的“禹王宮酒店”等四個(gè)經(jīng)營實(shí)體先后相繼關(guān)閉，到他來接管理，僅存一個(gè)設(shè)備簡陋的電腦打印部和十多名正待培訓(xùn)技術(shù)的被分流職工，一個(gè)僅有五個(gè)鋪位的小小招待所，生意清淡，工資難發(fā)，紀(jì)律松懈，人心思散……

面臨這嚴(yán)峻的形勢和沉重的經(jīng)濟(jì)壓力，他在想該怎么辦?分流職工要吃飯，要工作，要工資，要看病沒有錯(cuò)；各部門要稅收，要管理費(fèi)、要應(yīng)付、要接待不能少：企業(yè)要開工，要生產(chǎn)業(yè)務(wù)、要培訓(xùn)技術(shù)人員、要原輔材料、水電費(fèi)用，樁樁件件都要錢……然而企業(yè)現(xiàn)在有什么呢?企業(yè)帳上沒有錢，“天上又不會掉下白米飯”要滿足這方方面面的要求，有橫下心來拼命干，他從上班的第一天開始，就上班在職工前，下班在職工后，白天跑市場搞調(diào)查、跑部門拉關(guān)系，晚上找干部職工交心、談心、求理解、求支持，在其間多少次找部門求人熱面貼冷面；在其間為了清收外欠款和公物被人熱嘲冷罵，甚至被人打；在其間為堅(jiān)持原則被人惡意中傷把狀告；在其間他處處以身作則帶領(lǐng)員工學(xué)政治，學(xué)技術(shù)，趕業(yè)務(wù)，熬過多少長長的夜……他用汗水為員工作出了表率，他用智慧為企業(yè)走出困境謀求新路，他用堅(jiān)定的信念鼓舞著員工為企業(yè)的生存與發(fā)展團(tuán)結(jié)奮斗。他經(jīng)常講“當(dāng)廠長、經(jīng)理首先要學(xué)會《企業(yè)孫子兵法》，特別是在水利戰(zhàn)線辦企業(yè)困難要大，因此，求爹爹、拜奶奶，做孫子的事要做，再氣再惱的事要忍，再苦再累的活要于，再難再險(xiǎn)的事要辦”。

在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，他靠自己滿腔的工作熱情和全體員工的大力支持，從健全規(guī)章制度入手，堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭干，一級帶著一級干，一級干給一級看”的工作思路，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，改進(jìn)了工作作風(fēng)，強(qiáng)化了員工的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真的清理，對外欠款、公物進(jìn)行了清收，對公司遺留的問題及時(shí)向上級請示匯報(bào)，并提出了處理建議；對虧損企業(yè)進(jìn)行歸并，對行管班子進(jìn)行了精簡，對工作程序進(jìn)行了大刀闊斧的整頓，對臨時(shí)工進(jìn)行了堅(jiān)決的清退，較為妥當(dāng)?shù)慕鉀Q了機(jī)構(gòu)癱瘓，紀(jì)律松懈，人心思散的嚴(yán)峻局面，同時(shí)，通過一年半時(shí)間的努力工作，職工的工資收益在穩(wěn)定中得到提高，分流人員的工作情緒得到進(jìn)一步的穩(wěn)定，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況得到了明顯的好轉(zhuǎn)，企業(yè)進(jìn)入市場后抗風(fēng)險(xiǎn)的能力大大增強(qiáng)，企業(yè)在發(fā)展的道路上呈現(xiàn)出一派勃勃生機(jī)!

二、圖發(fā)展拓新路創(chuàng)業(yè)何懼萬事難

ＸＸＸ同志經(jīng)常講“守舊業(yè)固然十分艱辛，但不得不守，這是我們生活的來源和發(fā)展的根基，但在市場竟?fàn)幦找婕ち业慕裉?，如果不解放思想，在困難中力圖發(fā)展，企業(yè)也是沒有出路的。為此，他曾多次組織全體員工學(xué)習(xí)鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想，學(xué)習(xí)廳、局黨委關(guān)于下崗分流的有關(guān)文件精神，并結(jié)合公司實(shí)情對企業(yè)求生存、圖發(fā)展的問題進(jìn)行了深入廣泛的討論，他在集思廣益的基礎(chǔ)上提出了”固舊業(yè)，保根基，利用現(xiàn)有基礎(chǔ)尋求發(fā)展機(jī)緣，借助外界力量，解放發(fā)展中的困難”的思路得到了全體員工的的認(rèn)可，在他的帶領(lǐng)下，公司員工進(jìn)入市場的意識，開放意識，創(chuàng)業(yè)意識大大加強(qiáng)，短短的時(shí)間內(nèi)就做了許多有益的嘗試，如荊楚家俱廠，就是利用別人的技術(shù)、資金和我們的廠房，市場進(jìn)行合作的例子，荊楚電腦印刷廠就是利用別人的技術(shù)和部分業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，來拓展我們業(yè)務(wù)范圍的實(shí)例，還有近期正在努力進(jìn)行的業(yè)務(wù)中，發(fā)展?jié)摻埰放l(fā)市場的項(xiàng)目，也是我們希望通過用少量的投資，利用現(xiàn)有的門面、倉庫、通訊設(shè)備、交通工具、治安、住宿等條件引資招商開拓商貿(mào)業(yè)務(wù)的例子。總之，無論是在守舊業(yè)和拓新路的工作中，他都始終不渝的站在風(fēng)尖浪口，他忠于職守，廉潔奉公，從來都是把困難留給自已，把方便讓給別人，他在守業(yè)和創(chuàng)業(yè)的道路上飽嘗風(fēng)險(xiǎn)與磨難，但他忠于事業(yè)，從不動搖，仍能率領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗，勇往直前。

ＸＸＸ同志時(shí)刻不忘入黨誓詞，事事處處都能以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，他到荊楚公司兼職以來始終堅(jiān)持要?jiǎng)e人做的事自己首先做到，他今年出勤最多，加的夜班最多，業(yè)務(wù)跑的最多，創(chuàng)造的利潤最多，但他處處嚴(yán)格要求自己(每次到武漢出差，為了節(jié)約業(yè)務(wù)開支，總是盡可能當(dāng)日返回，有時(shí)深夜12點(diǎn)多鐘才回家，第二天照常上班，有人說他憨，有人說：“別人在玩你在干，別人會說勝過你會干，你這樣干誰知道。”也有好心的同志勸他工作不要過份認(rèn)真，免得得罪人，最后吃虧的是自己。但他認(rèn)為，當(dāng)經(jīng)理、廠長就是要吃得苦、耐得勞、受得氣，工作一定要以身示范。在他的極力倡導(dǎo)下，企業(yè)經(jīng)營管理人員的工作作風(fēng)有了很大改善。

工作上勤奮扎實(shí)，決策上細(xì)致果斷，行事上雷厲風(fēng)行。

在深化企業(yè)改革的過程中，在組建印刷車間，家俱廠的日子里，從一開始他就身先士卒的深入到生產(chǎn)經(jīng)營第一線，不怕苦，不怕累，經(jīng)常一干就是十幾個(gè)小時(shí)，現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場解決問題，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)學(xué)徒工，很多同事都說他是一個(gè)十足的搞家子，是一個(gè)做小工的經(jīng)理，但他不這樣想，他說： “干部要能工能干，職工要能干能工，只要有利于企業(yè)的發(fā)展，只要能為分流人員干一番實(shí)事，再苦再累也心甘”。

生活上，他克已奉公，比較簡樸。至今為止，他的下級都換上了好的辦公桌，他自己卻沒有，業(yè)務(wù)上開支他盡可能壓縮，并要求業(yè)務(wù)人員要以工作熱情來感動人，要以工作質(zhì)量來吸引人。他講團(tuán)結(jié)，樂于助人，但從不搞無原則的團(tuán)結(jié)，從不拿原則做交易，員工們都認(rèn)為與他在一起工作，精神上能得到鼓舞，業(yè)務(wù)上能得到拓展，技術(shù)上能得到進(jìn)步，事業(yè)上有盼頭，他辦事公道，責(zé)任感強(qiáng)，是我們分流人員走向市場的一位踏踏實(shí)實(shí)的引路人。