第一篇：探討建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理

探討建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理

[摘要]財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一。

施工企業(yè)，由于大部分的技術(shù)已較為成熟，技術(shù)、設(shè)備上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)時(shí)間相對(duì)較短。要使企業(yè)能保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是加強(qiáng)企業(yè)管理，其中財(cái)務(wù)管理是重要一環(huán)。本文分析了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，提出了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本策略。

[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；基本策略

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。然而，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則不盡人意。這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在兩個(gè)誤區(qū)：一是把財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單化，仿佛財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的事，忽視其整體管理職能；二是財(cái)務(wù)部門完全聽命于“老板”，忽視財(cái)務(wù)管理自身的規(guī)律性與相對(duì)的獨(dú)立性。

二、我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題1.財(cái)會(huì)人員素質(zhì)差，職業(yè)道德水平低大部分施工單位存在會(huì)計(jì)核算工作不規(guī)范，內(nèi)部控制制度不嚴(yán)，財(cái)會(huì)人員理財(cái)觀念落后，工作中有章不遵，習(xí)慣于聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，財(cái)會(huì)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性、合法性不進(jìn)行監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)批多少就支多少。更有甚者，法制觀念淡薄，無視國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時(shí)有發(fā)生。

2.財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督財(cái)務(wù)管理需要制度作保證，而執(zhí)行力的薄弱已經(jīng)成為困擾眾多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難題。主要原因在于財(cái)務(wù)管理意識(shí)的缺乏，從管理層到財(cái)務(wù)部，再到其他業(yè)務(wù)部門，導(dǎo)致有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù)，年初無預(yù)算、開支無計(jì)劃、成本無控制、費(fèi)用無限制、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等現(xiàn)象，這是造成財(cái)務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高的根本原因。

3.職能部門權(quán)責(zé)不清每個(gè)企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，企業(yè)的管理人員及各職能部門都制定了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，然而我國(guó)建筑企業(yè)中普遍存在有權(quán)無責(zé)或有責(zé)無權(quán)的現(xiàn)象。只行使權(quán)利，而不承擔(dān)責(zé)任，從而造成資產(chǎn)流失，對(duì)重大經(jīng)濟(jì)損失沒有建立責(zé)任追究制度，直接造成財(cái)務(wù)管理混亂。有些單位領(lǐng)導(dǎo)在承攬到工程后，沒有對(duì)合同深入理解，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)一知半解，平時(shí)不看報(bào)表，心里裝著一本糊涂賬，對(duì)財(cái)務(wù)工作管而不理或理而不管，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

4.一些重要財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域不力，未能實(shí)行招標(biāo)選用和強(qiáng)化管理外部勞務(wù)隊(duì)伍目前我國(guó)建筑企業(yè)在預(yù)算管理、資金管理和成本控制等財(cái)務(wù)管理的重要領(lǐng)域還有很多需要改進(jìn)的地方。比如資金管理方面，在不少企業(yè)賬面顯示的是利潤(rùn)增加，應(yīng)該有一些家底了，資金周轉(zhuǎn)應(yīng)不成問題，然而事實(shí)并非如此。賬面上的錢是空的，有錢收不回來，想用用不上，長(zhǎng)期拖欠形成呆壞賬，嚴(yán)重制約了企業(yè)的資金流動(dòng)。外部勞務(wù)隊(duì)伍是工程項(xiàng)目施工力量的重要組成部分，直接影響項(xiàng)目的效益。大部分外部隊(duì)伍選擇不規(guī)范，表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)選擇隊(duì)伍、個(gè)人選擇隊(duì)伍，業(yè)務(wù)部門不敢管、一般人管不了，所選擇的分包隊(duì)伍管理水平低、技術(shù)力量弱、人員素質(zhì)差、施工設(shè)備落后，甚至是無營(yíng)業(yè)執(zhí)照、無施工資質(zhì)、無技術(shù)力量、無管理經(jīng)驗(yàn)的個(gè)體承包者，根本不具備施工能力。無技術(shù)、無資金、無設(shè)備的外部隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，再加上對(duì)外部隊(duì)伍的施工管理不規(guī)范，致使工程進(jìn)度上不去、工程質(zhì)量無保障、安

全隱患多，影響項(xiàng)目的正常進(jìn)展，效益流失嚴(yán)重，損害企業(yè)信譽(yù)。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

（一）樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化資金管理1.理順財(cái)務(wù)關(guān)系、做到財(cái)務(wù)管理制度統(tǒng)一化施工企業(yè)應(yīng)從大局觀念出發(fā)。各施工項(xiàng)目部不再設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，將財(cái)務(wù)全部收歸企業(yè)，實(shí)行財(cái)務(wù)一級(jí)核算管理體制。一是實(shí)行資金統(tǒng)一管理體制；二是實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算制度；三是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況。制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度。

2.盤活存量資產(chǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資產(chǎn)整體效益施工企業(yè)建筑產(chǎn)品具有特殊性產(chǎn)品中材料費(fèi)用占有較大比重如沒有科學(xué)的材料采購(gòu)計(jì)劃，容易造成一方面貨幣資金嚴(yán)重短缺．3.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)觀念市場(chǎng)信息瞬息萬變，使得任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益具有不確定性。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的建筑企業(yè)要自負(fù)盈虧，必須擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，降低成本。對(duì)額外的風(fēng)險(xiǎn)需要有額外的收益進(jìn)行補(bǔ)償，尤其是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員更應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)觀念，合理投資，并加強(qiáng)對(duì)子公司的收入、成本、利潤(rùn)的考核。

（二）完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理財(cái)務(wù)預(yù)算管理要注意不同項(xiàng)目側(cè)重點(diǎn)不同。新建投資項(xiàng)目企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以投資預(yù)算為重點(diǎn)，包括投資項(xiàng)目的可行性分析、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計(jì)劃、籌集預(yù)算計(jì)劃，在財(cái)務(wù)管理制度中確定預(yù)算控制辦法及決策程序。持續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以盈利為重點(diǎn)，包括銷售預(yù)算、銷售成本、費(fèi)用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。對(duì)費(fèi)用預(yù)算的重點(diǎn)項(xiàng)目和各類損失要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控?，F(xiàn)金流量預(yù)算的重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)性流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。清理企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，嚴(yán)格收支兩條線。為了有效控制費(fèi)用，對(duì)被清理的企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)金流量費(fèi)用支出預(yù)算控制。

（三）提高資金使用效率我國(guó)施工企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，基本上都擁有若干施工項(xiàng)目部。但是由于施工生產(chǎn)周期長(zhǎng)，流動(dòng)程度大等特點(diǎn)，容易導(dǎo)致資金使用管理分散，加之一些工程項(xiàng)目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運(yùn)作比較困難。只有強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的必要措施。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金控制關(guān)。推行“收支兩條線”的財(cái)務(wù)管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業(yè)開戶銀行，然后轉(zhuǎn)入其內(nèi)部銀行賬戶。然后由財(cái)務(wù)部門扣除應(yīng)交管理費(fèi)、稅金以及代墊費(fèi)用后視工程實(shí)際已完成工程量進(jìn)度情況和資金使用計(jì)劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調(diào)控又提高了資金的使用效率，保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（四）提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)施工企業(yè)要全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能，計(jì)算機(jī)操作及運(yùn)用能力，適時(shí)進(jìn)行知識(shí)的更新；鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策創(chuàng)造條件；對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行階段性考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。施工企業(yè)通過以上途徑在提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的同時(shí)，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)部門的職能作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門效率的提高。

四、結(jié)束語財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能有效增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)增效。企業(yè)應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主管，建立起事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。建筑施工企業(yè)圍繞“盈利”這一目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理工作是全面而廣泛的，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理也將以此為方向．盡快地完成管理模式的改變，為現(xiàn)代化企業(yè)的建

立奠定良好的基礎(chǔ)。

[參考文獻(xiàn)]

1.韓麗.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與解決途徑[J].今日科苑,2008,(02).2.曹敏.施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題及對(duì)策[J].河北企業(yè),2008,(09).3.戴玉霞.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析[J].財(cái)經(jīng)論壇,2009,(07).

第二篇：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理

施工企業(yè)，由于大部分的技術(shù)已較為成熟，技術(shù)、設(shè)備上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)時(shí)間相對(duì)較短。要使企業(yè)能保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是加強(qiáng)企業(yè)管理，其中財(cái)務(wù)管理是重要一環(huán)。本文分析了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，提出了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本策略。

[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；基本策略

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。然而，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則不盡人意。這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在兩個(gè)誤區(qū)：一是把財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單化，仿佛財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的事，忽視其整體管理職能；二是財(cái)務(wù)部門完全聽命于“老板”,忽視財(cái)務(wù)管理自身的規(guī)律性與相對(duì)的獨(dú)立性。

二、我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.財(cái)會(huì)人員素質(zhì)差，職業(yè)道德水平低大部分施工單位存在會(huì)計(jì)核算工作不規(guī)范，內(nèi)部控制制度不嚴(yán)，財(cái)會(huì)人員理財(cái)觀念落后，工作中有章不遵，習(xí)慣于聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，財(cái)會(huì)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性、合法性不進(jìn)行監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)批多少就支多少。更有甚者，法制觀念淡薄，無視國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時(shí)有發(fā)生。

2.財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督財(cái)務(wù)管理需要制度作保證，而執(zhí)行力的薄弱已經(jīng)成為困擾眾多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難題。主要原因在于財(cái)務(wù)管理意識(shí)的缺乏，從管理層到財(cái)務(wù)部，再到其他業(yè)務(wù)部門，導(dǎo)致有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù)，年初無預(yù)算、開支無計(jì)劃、成本無控制、費(fèi)用無限制、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等現(xiàn)象，這是造成財(cái)務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高的根本原因。

3.職能部門權(quán)責(zé)不清每個(gè)企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，企業(yè)的管理人員及各職能部門都制定了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，然而我國(guó)建筑企業(yè)中普遍存在有權(quán)無責(zé)或有責(zé)無權(quán)的現(xiàn)象。只行使權(quán)利，而不承擔(dān)責(zé)任，從而造成資產(chǎn)流失，對(duì)重大經(jīng)濟(jì)損失沒有建立責(zé)任追究制度，直接造成財(cái)務(wù)管理混亂。有些單位領(lǐng)導(dǎo)在承攬到工程后，沒有對(duì)合同深入理解，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)一知半解，平時(shí)不看報(bào)表，心里裝著一本糊涂賬，對(duì)財(cái)務(wù)工作管而不理或理而不管，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

4.一些重要財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域不力，未能實(shí)行招標(biāo)選用和強(qiáng)化管理外部勞務(wù)隊(duì)伍目前我國(guó)建筑企業(yè)在預(yù)算管理、資金管理和成本控制等財(cái)務(wù)管理的重要領(lǐng)域還有很多需要改進(jìn)的地方。比如資金管理方面，在不少企業(yè)賬面顯示的是利潤(rùn)增加，應(yīng)該有一些家底了，資金周轉(zhuǎn)應(yīng)不成問題，然而事實(shí)并非如此。賬面上的錢是空的，有錢收不回來，想用用不上，長(zhǎng)期拖欠形成呆壞賬，嚴(yán)重制約了企業(yè)的資金流動(dòng)。外部勞務(wù)隊(duì)伍是工程項(xiàng)目施工力量的重要組成部分，直接影響項(xiàng)目的效益。大部分外部隊(duì)伍選擇不規(guī)范，表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)選擇隊(duì)伍、個(gè)人選擇隊(duì)伍，業(yè)務(wù)部門不敢管、一般人管不了，所選擇的分包隊(duì)伍管理水平低、技術(shù)力量弱、人員素質(zhì)差、施工設(shè)備落后，甚至是無營(yíng)業(yè)執(zhí)照、無施工資質(zhì)、無技術(shù)力量、無管理經(jīng)驗(yàn)的個(gè)體承包者，根本不具備施工能力。無技術(shù)、無資金、無設(shè)備的外部隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，再加上對(duì)外部隊(duì)伍的施工管理不規(guī)范，致使工程進(jìn)度上不去、工程質(zhì)量無保障、安全隱患多，影響項(xiàng)目的正常進(jìn)展，效益流失嚴(yán)重，損害企業(yè)信譽(yù)。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

（一）樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化資金管理

1.理順財(cái)務(wù)關(guān)系、做到財(cái)務(wù)管理制度統(tǒng)一化施工企業(yè)應(yīng)從大局觀念出發(fā)。各施工項(xiàng)目部不再設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，將財(cái)務(wù)全部收歸企業(yè)，實(shí)行財(cái)務(wù)一級(jí)核算管理體制。一是實(shí)行資金統(tǒng)一管理體制；二是實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算制度；三是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況。制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度。

2.盤活存量資產(chǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資產(chǎn)整體效益施工企業(yè)建筑產(chǎn)品具有特殊性產(chǎn)品中材料費(fèi)用占有較大比重如沒有科學(xué)的材料采購(gòu)計(jì)劃，容易造成一方面貨幣資金嚴(yán)重短缺。

3.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)觀念市場(chǎng)信息瞬息萬變，使得任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益具有不確定性。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的建筑企業(yè)要自負(fù)盈虧，必須擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，降低成本。對(duì)額外的風(fēng)險(xiǎn)需要有額外的收益進(jìn)行補(bǔ)償，尤其是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員更應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)觀念，合理投資，并加強(qiáng)對(duì)子公司的收入、成本、利潤(rùn)的考核。

（二）完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理財(cái)務(wù)預(yù)算管理要注意不同項(xiàng)目側(cè)重點(diǎn)不同。新建投資項(xiàng)目企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以投資預(yù)算為重點(diǎn)，包括投資項(xiàng)目的可行性分析、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計(jì)劃、籌集預(yù)算計(jì)劃，在財(cái)務(wù)管理制度中確定預(yù)算控制辦法及決策程序。持續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以盈利為重點(diǎn)，包括銷售預(yù)算、銷售成本、費(fèi)用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。對(duì)費(fèi)用預(yù)算的重點(diǎn)項(xiàng)目和各類損失要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控?，F(xiàn)金流量預(yù)算的重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)性流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。清理企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，嚴(yán)格收支兩條線。為了有效控制費(fèi)用，對(duì)被清理的企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)金流量費(fèi)用支出預(yù)算控制。

（三）提高資金使用效率我國(guó)施工企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，基本上都擁有若干施工項(xiàng)目部。但是由于施工生產(chǎn)周期長(zhǎng)，流動(dòng)程度大等特點(diǎn)，容易導(dǎo)致資金使用管理分散，加之一些工程項(xiàng)目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運(yùn)作比較困難。只有強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的必要措施。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金控制關(guān)。

推行“收支兩條線”的財(cái)務(wù)管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業(yè)開戶銀行，然后轉(zhuǎn)入其內(nèi)部銀行賬戶。然后由財(cái)務(wù)部門扣除應(yīng)交管理費(fèi)、稅金以及代墊費(fèi)用后視工程實(shí)際已完成工程量進(jìn)度情況和資金使用計(jì)劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調(diào)控又提高了資金的使用效率，保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（四）提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)施工企業(yè)要全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能，計(jì)算機(jī)操作及運(yùn)用能力，適時(shí)進(jìn)行知識(shí)的更新；鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策創(chuàng)造條件；對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行

階段性考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。施工企業(yè)通過以上途徑在提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的同時(shí)，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)部門的職能作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門效率的提高。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能有效增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)增效。企業(yè)應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主管，建立起事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。

建筑施工企業(yè)圍繞“盈利”這一目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理工作是全面而廣泛的，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理也將以此為方向。盡快地完成管理模式的改變，為現(xiàn)代化企業(yè)的建立奠定良好的基礎(chǔ)。

[參考文獻(xiàn)]

1.韓麗。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與解決途徑[J].今日科苑，2008,（02）。

2.曹敏。施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題及對(duì)策[J].河北企業(yè)，2008,（09）。

3.戴玉霞。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析[J].財(cái)經(jīng)論壇，2009,（07）。

第三篇：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理淺析

一．引言

建筑施工企業(yè)是指城建房屋建筑物，道路橋梁及機(jī)械設(shè)備安裝等工程項(xiàng)目的企業(yè)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)，在啟動(dòng)內(nèi)需，拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等方面起著舉足輕重的作用。

隨著我國(guó)建筑行業(yè)法規(guī)、政策的變動(dòng)，建筑施工企業(yè)的生存面臨一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，要想在日益白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理。本文根據(jù)建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀列舉其在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，并加以剖析，提出一些解決對(duì)策，以加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)日益多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。

現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作作為一項(xiàng)專業(yè)化的綜合管理活動(dòng)，在整個(gè)企業(yè)管理中具有重要的職能作用，是企業(yè)管理的中心。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，依據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供有用的財(cái)務(wù)信息是至關(guān)重要的。加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以對(duì)施工企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，有效盤活企業(yè)資金，保證企業(yè)資產(chǎn)的增值，實(shí)現(xiàn)最大收益。

二．建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）資質(zhì)不健全。

由于目前建筑市場(chǎng)管理混亂，無論個(gè)人或集體，還是有無資質(zhì)，都可以進(jìn)行項(xiàng)目的招投標(biāo)及工程項(xiàng)目的施工（以中鐵九局靖宇至松江河鐵路工程為例，承建此橋的張維蘭等人的施工隊(duì)，是不具備鐵路隧橋的施工資質(zhì)、沒有路橋建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工）。再有就是掛靠有資質(zhì)的建筑勞務(wù)公司，然后繳納部分管理費(fèi)就可以施工。一定程度上給施工管理帶來難度，無形中增大了稅務(wù)及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）成本核算不準(zhǔn)確。

由于現(xiàn)行企業(yè)具體施工管理單位是施工項(xiàng)目部，以至上下級(jí)單位成本控制監(jiān)管不到位，存在費(fèi)用成本化或者成本費(fèi)用化現(xiàn)象。前者不能正確扣除稅前項(xiàng)目，后者則不能準(zhǔn)確當(dāng)期利潤(rùn)，造成企業(yè)稅前該扣除的項(xiàng)目未扣除或夸大了利潤(rùn)，是企業(yè)收益流出。

（三）合同管理體系不健全，相關(guān)人員法律意識(shí)淡薄。

目前，施工建設(shè)合同中大多數(shù)條款太過強(qiáng)調(diào)承包方的義務(wù)，對(duì)業(yè)主的制約條款偏少，特別是對(duì)業(yè)主違約、賠償、補(bǔ)償?shù)确矫婕s定不具體，缺少嚴(yán)格的法律約束和處罰條款。給施工單位的索賠工作造成諸多干擾因素，最終造成企業(yè)利益流失。

具體施工單位對(duì)外簽訂外購(gòu)物資材料等合同時(shí)，缺少相關(guān)法律知識(shí)，部分協(xié)議條款一帶而過，給企業(yè)無形中埋下的一定的訴訟隱患和利潤(rùn)外流的可能。

一些下級(jí)建設(shè)項(xiàng)目不重視合同管理體系的建設(shè)，存在歸口管理、分級(jí)管理和授權(quán)管理，誰都可以簽合同，程序不明確，或有制度、手續(xù)不執(zhí)行，缺少必要的審查和評(píng)估步驟，缺少有效地監(jiān)督和控制。

項(xiàng)目管理缺乏法律專業(yè)人員，或缺少法律相關(guān)培訓(xùn)，簡(jiǎn)單的將合同管理是為事務(wù)性工作交由一般人員辦理，一旦發(fā)生合同糾紛，缺少及時(shí)的法律援助。

（四）預(yù)算控制體系不健全，責(zé)任成本落實(shí)不到位。

預(yù)算控制體系雖然建立，但預(yù)算實(shí)際執(zhí)行效果難以檢驗(yàn)，僅為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為參考。預(yù)算的控制作用無法真正實(shí)現(xiàn)。

員工缺少成本意識(shí)，沒有建立與員工利益掛鉤的獎(jiǎng)罰措施，單純的強(qiáng)調(diào)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的陳本控制。

三.施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的策略

（—）強(qiáng)化管理外部勞務(wù)隊(duì)伍。

外部勞務(wù)隊(duì)伍是工程項(xiàng)目施工的力量的重要組成部分，直接影響項(xiàng)目的效益。對(duì)其應(yīng)進(jìn)行多項(xiàng)慎重的考核，選擇管理水平高、技術(shù)力量強(qiáng)、人員素質(zhì)高、施工設(shè)備先進(jìn)的分包隊(duì)伍。做到工程進(jìn)度跟得上、工程質(zhì)量有保障，安全穩(wěn)定的進(jìn)行施工生產(chǎn)，保證項(xiàng)目的正常平穩(wěn)。

第四篇：建筑施工企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

建筑施工企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理

班級(jí)：

姓名：

學(xué)號(hào)：

摘要

建筑施工企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是圍繞資金運(yùn)營(yíng)展開的。資金是企業(yè)的血液，滲透到企業(yè)管理的各個(gè)部門和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程。企業(yè)管理的核心是資金管理，財(cái)務(wù)管理的最大課題也是資金管理。由于建筑企業(yè)具有生產(chǎn)流動(dòng)性、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、涉及面廣等特點(diǎn)，在資金籌措、產(chǎn)品價(jià)格的形成、工程價(jià)款的結(jié)算方式、成本的預(yù)算及考核等財(cái)務(wù)工作方面與一般企業(yè)有許多不同，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更為復(fù)雜。強(qiáng)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低建筑企業(yè)成本費(fèi)用，提升建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。本文分析了我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，并指出建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出了建筑企業(yè)必須樹立全新財(cái)務(wù)管理理念、加強(qiáng)資金管理、強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制、加強(qiáng)預(yù)算管理等財(cái)務(wù)管理策略。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)，財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)對(duì)策

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

1、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的作用

建筑業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)具有施工生產(chǎn)的流動(dòng)性、施工生產(chǎn)的單件性和生產(chǎn)周期長(zhǎng)、涉及面廣等特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)決定了建筑企業(yè)在資金籌措、產(chǎn)品價(jià)格的形成，工程價(jià)款的結(jié)算方式、成本的預(yù)算及考核等財(cái)務(wù)管理工作與其他企業(yè)有許多不同之處。其財(cái)務(wù)管理牽涉工程投標(biāo)、建筑生產(chǎn)、材料采購(gòu)、竣工結(jié)算等多個(gè)環(huán)節(jié)。通過核算、分析、對(duì)比能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，找出日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)，從而堵塞漏洞，降低成本費(fèi)用。從此可以看出，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是通過財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃來綜合規(guī)劃的，它是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。

2、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

企業(yè)是以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)的本質(zhì)就是謀求“利潤(rùn)最大化”。企業(yè)財(cái)務(wù)管理則是基于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，按照國(guó)家政策、法律、法令和財(cái)經(jīng)制度，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，合理組織資金運(yùn)動(dòng)，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的綜合價(jià)值管理工作。因此，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，謀求利潤(rùn)最大化是企業(yè)本質(zhì)的必然要求。同時(shí)其也是科學(xué)發(fā)展觀對(duì)企業(yè)加強(qiáng)管理的要求?？茖W(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是統(tǒng)領(lǐng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的根本方針，為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、推動(dòng)改革和發(fā)展指明了方向。根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀要求，建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展必須走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平已成為擺在我們面前的唯一選擇。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1、財(cái)務(wù)制度不完善。

由于建筑施工企業(yè)規(guī)模不，施工隊(duì)伍混亂，企業(yè)應(yīng)設(shè)的財(cái)務(wù)收支制度、成本核算制度、定額管理制度等基本制度殘缺不全，或者雖有幾項(xiàng)制度，但在實(shí)際工作中無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，特別是對(duì)掛靠企業(yè)更形同虛設(shè)。由于制度的不建全，給企業(yè)帶來很多負(fù)面影響，這種狀況既損害了企業(yè)自身的根本利益，如造成企業(yè)資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重、經(jīng)營(yíng)管理混亂，也導(dǎo)致外部監(jiān)督困難重重。

2、財(cái)務(wù)核算工作脫節(jié)。

由于國(guó)家對(duì)建筑企業(yè)采取資質(zhì)管理的方式，不具備相關(guān)資質(zhì)就無法承攬工程，一些規(guī)模較小的施工企業(yè)就采取掛靠的方式，借雞生蛋，致使財(cái)務(wù)核算不完

整，掛靠企業(yè) 設(shè)置相關(guān)賬薄、財(cái)務(wù)人員，或只設(shè)置流水賬，由有資質(zhì)的企業(yè)代為核算。掛靠企業(yè)為了隱匿利潤(rùn)，不將真實(shí)的業(yè)務(wù)記錄交于核算企業(yè)，核算企業(yè)只就持有的部分業(yè)務(wù)記錄進(jìn)行核算，致使核算脫節(jié)，不能真實(shí)的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果。

3、工程結(jié)算收入不實(shí)，少計(jì)，晚計(jì)。

根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的要求，建筑施工企業(yè)應(yīng)采用完工百分比法結(jié)算工程收入，但是由于發(fā)包方?jīng)]有按期支付工程進(jìn)度款，致使施工企業(yè)不按工程進(jìn)度結(jié)算工程收入，不計(jì)工程收入。建設(shè)單位支付工程進(jìn)度款時(shí)，施工企業(yè)可能存在相關(guān)成本發(fā)票尚未取得的情況，為減少繳納企業(yè)所得稅，施工企業(yè)通常按工程成本的賬面金額，結(jié)轉(zhuǎn)工程結(jié)算收入，使工程結(jié)算收入不真實(shí)。

4、施工企業(yè)偷漏稅問題嚴(yán)重。

外埠的施工企業(yè)在工程結(jié)束后一走了之，偷逃稅款；本地的施工企業(yè)納稅意識(shí)差，只有在稅務(wù)檢查時(shí)，查點(diǎn)補(bǔ)點(diǎn)，能拖則拖；工程項(xiàng)目資金不到位問題嚴(yán)重，建設(shè)單位拖欠稅款、材料款及其他款項(xiàng)，只有在發(fā)包方支付工程進(jìn)度款時(shí)，才繳納稅款，開具發(fā)票。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1、用大財(cái)務(wù)管理理念指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作

大財(cái)務(wù)理念是指一切與財(cái)務(wù)收支、資金收付、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)成果有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)，都應(yīng)納入財(cái)經(jīng)規(guī)范的管理范疇，也就是加大財(cái)務(wù)管理的力度，全面提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，將財(cái)務(wù)管理貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程、全方位。樹立大財(cái)務(wù)理念，實(shí)質(zhì)上也是樹立企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，要徹底擯棄那種只追求規(guī)模，不注重效益；只注重?cái)?shù)量擴(kuò)張，不重視質(zhì)量增長(zhǎng)的發(fā)展理念。大財(cái)務(wù)管理理念主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是建立健全科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)。按照大財(cái)務(wù)管理的模式設(shè)置四個(gè)部門，即財(cái)務(wù)部、經(jīng)濟(jì)管理部、審計(jì)處和結(jié)算中心（根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況可不設(shè)，由其他部門兼管）四個(gè)職能部門。財(cái)務(wù)部工作重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程的核算和控制，主抓資金的管理；經(jīng)濟(jì)管理部負(fù)責(zé)資本經(jīng)營(yíng)、績(jī)效考核、預(yù)算編制、項(xiàng)目成本、盈利目標(biāo)預(yù)測(cè)，經(jīng)濟(jì)合同的審核和履行等，而重點(diǎn)應(yīng)放在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開始前的預(yù)測(cè)和評(píng)估上；審計(jì)處負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的監(jiān)督，建立完善的內(nèi)部審計(jì)管理系統(tǒng)，將事后審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑昂褪轮袑徲?jì)，以提高審計(jì)的實(shí)效和質(zhì)量。獨(dú)立的結(jié)算中心主要負(fù)責(zé)資金調(diào)度、調(diào)劑信貸、對(duì)外拓寬融資和信用保證渠道，服務(wù)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程。二是通過清晰的職責(zé)、系統(tǒng)的分工使財(cái)務(wù)核算、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、資金調(diào)控和審計(jì)監(jiān)督有效結(jié)合，從而建立完整的大財(cái)務(wù)管理體系。將“大財(cái)務(wù)”管理貫穿到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過程，使四個(gè)職能部門形成合力，既實(shí)現(xiàn)信息共享，又獨(dú)自發(fā)揮各自的職能。三是認(rèn)真強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度、建賬原則和財(cái)務(wù)控制原則，使企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)行為納入大財(cái)務(wù)管理過程，從制度上保證大財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化。

2、加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理

近年來，許多建筑企業(yè)感到流動(dòng)資金緊缺，為解決這一問題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款的管理。

（1）加強(qiáng)存貨管理。

盡可能壓縮庫(kù)存物資，避免資金呆滯。制定合理的庫(kù)存量，既要防止停工待料，又不至于庫(kù)存太多而占用較多的流動(dòng)資金和庫(kù)存費(fèi)用，維持均衡生產(chǎn)。要降低進(jìn)貨成本，一是采取批量集中進(jìn)貨，可獲得較多的商業(yè)折扣；二是通過增每次進(jìn)貨數(shù)量，減少進(jìn)貨次數(shù)，以降低采購(gòu)費(fèi)用支出。二者有機(jī)結(jié)合可達(dá)到一個(gè)最佳的批次批量。

（2）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。

應(yīng)收賬款的拖欠是建筑企業(yè)普遍存在的老大難問題。究其原因一是業(yè)主資金不到位，為了進(jìn)度急于上馬，使得建筑企業(yè)從總包到分包層層資金到不了位。二是甲方把工程專用資金墊支到其他用途或拆東墻補(bǔ)西墻用于別的工程。三是人為因素造成，認(rèn)為拖欠工程款在業(yè)內(nèi)是習(xí)以為常的事，能拖就拖，拖到最后成為死賬，以達(dá)到賴賬的目的。

3、實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集中統(tǒng)一管理

（1）規(guī)范公司的會(huì)計(jì)核算行為，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算制以后，會(huì)計(jì)人員的人事勞資關(guān)系，會(huì)計(jì)人員的考核等均從用人單位分離出來，由公司統(tǒng)一進(jìn)行管理，通過廣大會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和合法性進(jìn)行有效監(jiān)督，可以從根本上解決下屬單位會(huì)計(jì)信息的造假問題，會(huì)計(jì)核算工作將進(jìn)一步規(guī)范，會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、真實(shí)性、合法性也將得到充分保證，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量會(huì)進(jìn)一步提高。

（2）實(shí)行項(xiàng)目會(huì)計(jì)“委派制”

工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督工作歷來是公司財(cái)務(wù)管理的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)行項(xiàng)目會(huì)計(jì)“委派制”以后，項(xiàng)目的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支均控制在計(jì)劃之內(nèi)，公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度將能夠在各項(xiàng)目中得到有效的貫徹落實(shí)。

（3）集中公司閑散資金，提高資金的使用效益

建立資金管理中心后，公司取消了下屬單位的幾十個(gè)銀行賬戶，全公司的資金均流入到公司資金管理中心，然后再由公司依據(jù)輕重緩急，按照計(jì)劃統(tǒng)籌安排使用，提高了公司資金運(yùn)作的整體效益，在一定程度上解決了公司對(duì)外承擔(dān)大中型項(xiàng)目對(duì)資金的需要。同時(shí)，通過對(duì)資金的集中統(tǒng)一管理，減少了由于資金的分散和閑置所帶來的浪費(fèi)，降低了資金成本，提高了資金的使用效率。

（4）設(shè)立專門的成本管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范公司的成本管理

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、工程承包價(jià)格越來越低的條件下，加強(qiáng)公司的成本管理，會(huì)使公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。同時(shí)，實(shí)施項(xiàng)目成本管理所積累起來的成本資料和成本信息也是公司經(jīng)營(yíng)工作、管理決策等的重要參考資料。

4、提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

在制定了適應(yīng)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的財(cái)務(wù)制度后，重要的是培養(yǎng)一批具有良好職業(yè)素質(zhì)與道德的財(cái)務(wù)人員，這也是施工企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的基石，以確保財(cái)務(wù)制度的貫徹執(zhí)行，及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營(yíng)管理所需的會(huì)計(jì)信息。在提高財(cái)務(wù)素質(zhì)方面，主要注重以下三方面：一是在招聘中，要注意選對(duì)人，選擇那些掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則技能，吃苦耐勞，而且有進(jìn)取精神的人來擔(dān)當(dāng)會(huì)計(jì)工作；二是在工作中要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握更新的會(huì)計(jì)政策與方法，促使會(huì)計(jì)人員能主動(dòng)更新相關(guān)知識(shí)；三是管理考核中，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理與考核，要做到疑人不用，用人不疑，發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)處理。

總之，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不僅可以改善經(jīng)營(yíng)管理，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。為此施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，更要牢固樹立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營(yíng)理念，重視資金的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)

1.申月紅、阿鴻．沖破拖欠圍城[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2005(11).2.王孟鈞．現(xiàn)代建筑企業(yè)管理理論與實(shí)踐[M].北京：中國(guó)建材工業(yè)出版社，2006．5.3.王組和，楊毅.施工項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)測(cè)算系統(tǒng)研究[J].管理工程學(xué)報(bào)，2003(12).4.孫重.建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2002（2）.5.趙玉萍．建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2008．

第五篇：施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)：就是施工企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)，它體現(xiàn)著企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系

財(cái)務(wù)管理的對(duì)象:主要是指物資運(yùn)動(dòng)中伴隨著產(chǎn)生的資金運(yùn)動(dòng).施工企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律①各種資金形態(tài)在空間上同時(shí)并存、在時(shí)間上相繼轉(zhuǎn)化的規(guī)律②資金收支在數(shù)量上和時(shí)間上保持平衡的規(guī)律

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系1)企業(yè)同投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系2)企業(yè)同國(guó)家之間的財(cái)務(wù)關(guān)系3)企業(yè)同銀行等金融機(jī)構(gòu)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系4)企業(yè)同其他企業(yè)單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系5)企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系6)企業(yè)同職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)（理財(cái)目標(biāo)）：是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所需要達(dá)到的目的，是評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否有效、合理的標(biāo)準(zhǔn)

財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)的提法1)凈利潤(rùn)最大化2)資本利潤(rùn)率最大化3)企業(yè)價(jià)值最大化 凈利潤(rùn)也叫稅后利潤(rùn),是企業(yè)在一定期間內(nèi)全部收入和全部成本、費(fèi)用、稅金的差額,而且是按照收入與成本、費(fèi)用、稅金配比原則加以計(jì)算的，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低 凈利潤(rùn)最大化存在的問題 1)凈利潤(rùn)最大化只是凈利潤(rùn)絕對(duì)額的最大化，沒有說明所得凈利潤(rùn)額與資本額之間的投入產(chǎn)出關(guān)系，不能科學(xué)的說明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的高低，不利于不同資本規(guī)模企業(yè)之間的比較2)凈利潤(rùn)最大化的凈利潤(rùn)是一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)，它沒有說明企業(yè)凈利潤(rùn)發(fā)生期間，沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值3)凈利潤(rùn)最大化也沒有考慮企業(yè)施工經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn) 資產(chǎn)利潤(rùn)率又稱凈資產(chǎn)收益率，它是企業(yè)凈利潤(rùn)與資本(及凈資產(chǎn)或所有者權(quán)益)的比率，用以反應(yīng)企業(yè)資金獲得利潤(rùn)的能力，說明企業(yè)所得利潤(rùn)與資本額之間投入產(chǎn)出關(guān)系，可用以在不同規(guī)模資本企業(yè)之間進(jìn)行比較，評(píng)價(jià)它們的盈利水平和發(fā)展前景

資本利潤(rùn)率最大化的弊端1)資本利潤(rùn)率也沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素2)資本利潤(rùn)率最大化也沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值和投入資本獲得利潤(rùn)的期間，它只說明企業(yè)當(dāng)年的盈利水平，不能說明企業(yè)潛在的獲得利潤(rùn) 企業(yè)價(jià)值又稱企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值，是指企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營(yíng)期間所獲得凈利潤(rùn)的現(xiàn)值 企業(yè)價(jià)值最大化是指通過企業(yè)的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)手段，對(duì)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)凈利潤(rùn)，在考慮風(fēng)險(xiǎn)和資金時(shí)間價(jià)值后加以計(jì)量，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大

企業(yè)價(jià)值最大化的優(yōu)點(diǎn)1)考慮了獲得凈利潤(rùn)的時(shí)間因素并用資金時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了科學(xué)的計(jì)量2)克服了企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為3)科學(xué)的考慮了風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)之間的關(guān)系，能有效的克服企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不顧風(fēng)險(xiǎn)的大小去片面追求當(dāng)年利潤(rùn)的錯(cuò)誤傾向4)有利于社會(huì)財(cái)富的增加 財(cái)務(wù)管理具體目標(biāo)是指企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中在貫徹財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)要求下的目標(biāo)，取決于企業(yè)活動(dòng)的內(nèi)容(籌資、投資、分配)績(jī)效股：是指公司運(yùn)用每股利潤(rùn)、資本利潤(rùn)率等指標(biāo)，來評(píng)估經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)，視其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的大小給予經(jīng)營(yíng)者數(shù)量不等的股票作為報(bào)酬

股票選擇權(quán)：是允許經(jīng)營(yíng)者以固定的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量企業(yè)的股票

為什么企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任是基本一致1)為了使企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)必須保證工程、產(chǎn)品的質(zhì)量這就在滿足建設(shè)單位和用戶需要的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)工程、產(chǎn)品的價(jià)值2)為了使企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)必須擴(kuò)大施工、生產(chǎn)規(guī)模這就自然會(huì)增加職工人數(shù)，解決社會(huì)就業(yè)問題3)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)必須盡可能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，這就必然為了社會(huì)提供更多的稅收

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括：1)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境2)市場(chǎng)環(huán)境3)金融環(huán)境4)稅收環(huán)境5)法律環(huán)境

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下財(cái)務(wù)管理的差別1)財(cái)務(wù)管理的立足點(diǎn)不同，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制要求企業(yè)根據(jù)國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)進(jìn)行一切的財(cái)務(wù)活動(dòng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求企業(yè)面向市場(chǎng)需求進(jìn)行一切財(cái)務(wù)活動(dòng)2)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不同，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制要求企業(yè)以實(shí)現(xiàn)國(guó)家計(jì)劃為目標(biāo)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求企業(yè)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化為目標(biāo)3)財(cái)務(wù)管理的主體不同，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下 財(cái)務(wù)管理的主體是國(guó)家，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是財(cái)務(wù)管理的主體4)財(cái)務(wù)管理的手段不同，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)管理的基本手段是財(cái)務(wù)計(jì)劃，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下財(cái)務(wù)管理的基本手段是市場(chǎng)預(yù)測(cè)和決策5)財(cái)務(wù)管理與施工經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系不同，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下財(cái)務(wù)管理從屬于施工經(jīng)營(yíng)管理、處于服務(wù)地位市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)一項(xiàng)相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)活動(dòng) 資金的時(shí)間價(jià)值：是資金在周轉(zhuǎn)的使用中由于時(shí)間因素而形成的新增價(jià)值

資金存儲(chǔ)值（償債基金）；是指為了償還一筆規(guī)定在若干年后歸還的債務(wù)，或者指在若干年后需要的一筆投資，每年必須提存的資金，也就是求已知年金終值的分次提存款

風(fēng)險(xiǎn)：指某一項(xiàng)目或事件在一定條件下和一定時(shí)間內(nèi)可能發(fā)生的收益或損失的變動(dòng)態(tài)度

資金風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值：冒著風(fēng)險(xiǎn)籌集資金和使用資金而取得的額外收益

籌資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值：是指由于冒著風(fēng)險(xiǎn)籌集資金而取得的超過資金成本以外的收益或損失

投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值：是指由于冒著風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投資而獲得的超過資金時(shí)間價(jià)值以外的收益或損失

籌集資金：是指企業(yè)根據(jù)其施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資及調(diào)整資金結(jié)構(gòu)的需要，通過籌資渠道和資金市場(chǎng)，并運(yùn)用籌資方式，獲得所需資金的一種行為

企業(yè)籌集資金的目的：1)籌集資本金，設(shè)立企業(yè)2)滿足施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資的需要3)滿足資金結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要

我國(guó)施工企業(yè)籌集資金的渠道：1)財(cái)政資金2)銀行信貸資金3)非銀行金融機(jī)構(gòu)信貸資金4)其他企業(yè)單位資金5)居民個(gè)人資金6)企業(yè)留存收益7)外商資金

我國(guó)施工企業(yè)籌集資金的方式：1)吸收直接投資2)發(fā)行股票3銀行借貸4發(fā)行企業(yè)債劵5)融資租賃6)商業(yè)信用

自有資金又稱主權(quán)資本,它是企業(yè)依法籌集的資本金和積累的資金,能長(zhǎng)期擁有、自主支配,包括:資本金,資本公積金,盈余公積金和未分配利潤(rùn).自有資金的特點(diǎn)1)自有資金的所有權(quán)歸屬于所有者，所有者據(jù)此參與企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)重大決策，取得利益，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)承擔(dān)有限責(zé)任2)自有資金屬于企業(yè)長(zhǎng)期占用的資金，形成法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，在企業(yè)存續(xù)期間，投資者除依法轉(zhuǎn)讓外不得抽回資金，企業(yè)依法擁有完整、獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)支配權(quán)3)自有資金沒有還本付息壓力，沒有籌資風(fēng)險(xiǎn)4)自有資金主要通過財(cái)政資金等渠道籌集，債務(wù)資金又稱負(fù)債資金,它是企業(yè)依法籌集并依約使用,按期償還的資金

債務(wù)資金的特點(diǎn)1)體現(xiàn)企業(yè)與債權(quán)人的債權(quán)關(guān)系，屬于企業(yè)債務(wù)2)企業(yè)對(duì)債務(wù)資金在約定期限內(nèi)享受使用權(quán)并承擔(dān)按期還本付息的責(zé)任，償債能力和籌資風(fēng)險(xiǎn)較大3)債權(quán)人有權(quán)按期索取利息和到期還本，但無權(quán)參與經(jīng)營(yíng)者決策，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不承擔(dān)責(zé)任4)債務(wù)資金主要通過銀行等金融機(jī)構(gòu)籌得 籌集資金的原則1)根據(jù)資金需要，合理確定籌資規(guī)模2)研究投資方向，講求資金使用效率3)選擇資金渠道，力求降低資金成本4)適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，防范籌資風(fēng)險(xiǎn) 資本金是企業(yè)在工商管理部門登記的注冊(cè)資本,也就是開辦企業(yè)的本錢.建立資本金制度的意義1)有利于保障企業(yè)所有者權(quán)益，正確反映企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況2)有利于企業(yè)建立自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束的經(jīng)營(yíng)機(jī)制 有限責(zé)任公司和股份有限責(zé)任公司的資本金的籌集區(qū)別1)有限責(zé)任了公司向股東簽發(fā)的是出資證明書而不是股票2)有限責(zé)任公司的注冊(cè)資金最少是50萬，而股份有限責(zé)任公司是至少1000萬3股份有限公司股東持有的股票可以自由轉(zhuǎn)讓，而有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)讓必須半數(shù)以上股東同意

資本公積金的來源1)投資者實(shí)際繳付的出資額超出其資本金的差額，包括資本溢價(jià)和股票溢價(jià)2)接受捐贈(zèng)的財(cái)產(chǎn)3)外幣資本折算差額 債務(wù)資金的籌集的方式1)發(fā)行企業(yè)債劵2)銀行借貸3)融資租賃4)以商業(yè)信用形式暫時(shí)占用其他單位的資金 企業(yè)債券：又稱公司債券，它是企業(yè)為籌集資金而發(fā)行的有價(jià)債券，是持劵人擁有企業(yè)債券的債券證書 抵押債券是指發(fā)行企業(yè)特定的財(cái)產(chǎn)作為擔(dān)保品的債券.按擔(dān)保品不同分為不動(dòng)產(chǎn)抵押債券、動(dòng)產(chǎn)抵押債券

和信托抵押債券

信用債券是指發(fā)行企業(yè)沒有設(shè)定擔(dān)保品，而僅憑其信用而發(fā)行的債券，通常有信用好的，盈利水平高的企業(yè)發(fā)行

企業(yè)債劵價(jià)格的確認(rèn)因素：1)債券面值2)票面利率，又稱息票率3)市場(chǎng)利率，又稱貼現(xiàn)率4)債券期限

技措借款：又叫更新改造借款，是施工企業(yè)在施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中為了固定資產(chǎn)更新改造的需要而向銀行和其他金融機(jī)構(gòu)借入的款項(xiàng)

融資租賃業(yè)務(wù)的特征：1)兼有融資、融物兩種2)涉及三方當(dāng)事人的關(guān)系，至少訂立兩個(gè)合同3)承租方對(duì)設(shè)備和供貨商有選擇的權(quán)利4)租賃期滿，承租方對(duì)設(shè)備的處置，按合同中規(guī)定歸承租方留購(gòu)、續(xù)租或退回出租方 融資租入固定資產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)：1)在企業(yè)資金短缺的情況下，可以引進(jìn)先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，加速技術(shù)改造的步伐2)金融與貿(mào)易相結(jié)合，可以加速技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)3)可以促使企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)效益

優(yōu)化債務(wù)功能約束結(jié)構(gòu)：舉債單位要在債務(wù)資金成本與債務(wù)約束之間尋求最佳組合，以求少約束、多功能而又低成本地利用債務(wù)資金

企業(yè)債務(wù)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化：是指?jìng)鶆?wù)資金的利息支付結(jié)構(gòu)和利息習(xí)性結(jié)構(gòu)的合理搭配

資金成本：是在商品經(jīng)濟(jì)條件下由于資金所有權(quán)和資金使用權(quán)分離而形成的一個(gè)經(jīng)濟(jì)概念

資金籌集費(fèi)：是指向銀行借款支付的手續(xù)費(fèi)、股票債券印刷費(fèi)、委托金融機(jī)構(gòu)代理發(fā)行股票債券的手續(xù)費(fèi)和注冊(cè)費(fèi)

資金成本率：使用資金所負(fù)擔(dān)的費(fèi)用同籌集資金凈額的比率

籌資風(fēng)險(xiǎn)：又稱財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指由于負(fù)債籌資而引起的債務(wù)到期不能償還的可能性

現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)：是指企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)上，現(xiàn)金流出量超出現(xiàn)金流入量而產(chǎn)生的到期不能償付債務(wù)本息的風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)的特征：1)它是一種個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為某項(xiàng)債務(wù)不能即時(shí)償還，或者某一時(shí)點(diǎn)的債務(wù)不能呢個(gè)即時(shí)償還2)它是一種支付風(fēng)險(xiǎn)，與企業(yè)收支是否盈余沒有直接關(guān)系3)它是由于理財(cái)不當(dāng)引起的，表現(xiàn)為現(xiàn)金收支預(yù)算與實(shí)際不符而出現(xiàn)的支付危機(jī)，或者是由于債務(wù)資金期限結(jié)構(gòu)安排不當(dāng)而引起的收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)：是指企業(yè)在收不抵支情況下出現(xiàn)的不能償還到期債務(wù)本息的風(fēng)險(xiǎn)

收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)的特征：1)它是一種整體風(fēng)險(xiǎn)。它對(duì)全部債務(wù)的償還都產(chǎn)生不利的影響2)它不僅僅是一種支付風(fēng)險(xiǎn)，而且意味著企業(yè)施工經(jīng)營(yíng)的失敗3)它是一種終極風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)收不抵支，不僅債權(quán)人的權(quán)益難以保障，而作為所有者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大4)一旦出現(xiàn)這種風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)不加強(qiáng)管理，企業(yè)今后的在籌資將面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)杠桿損益：是利用籌資而給企業(yè)帶來的額外經(jīng)濟(jì)效益或損失

財(cái)務(wù)杠桿損益的兩種基本形態(tài)：1)是在現(xiàn)有資金結(jié)構(gòu)不變的情況下，由于息稅前的利潤(rùn)的變動(dòng)而對(duì)所有者權(quán)益的影響2)是在息稅前利潤(rùn)不變的情況下，改變不同的負(fù)債與資本的比例而對(duì)所有者權(quán)益的影響

財(cái)務(wù)杠桿：資本利潤(rùn)率增減大于息稅前利潤(rùn)增減率的現(xiàn)象

財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)：就是資本利潤(rùn)率增減相對(duì)于息稅前利潤(rùn)增減率的倍數(shù)

現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)的回避：1)對(duì)施工經(jīng)營(yíng)所需的資金，其債款期限的安排，應(yīng)與施工周期相匹配2)企業(yè)要按季分月編制現(xiàn)金收支預(yù)算，組織日?，F(xiàn)金收支的調(diào)度和平衡

收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)的回避：1)根據(jù)企業(yè)總資產(chǎn)息稅前利潤(rùn)率是否高于債務(wù)資金利息率，調(diào)整負(fù)債的比重，從總體上減少收支性風(fēng)險(xiǎn)2)加強(qiáng)施工經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益3)在企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)生困難時(shí)，及時(shí)實(shí)施債務(wù)重組 資金結(jié)構(gòu)：又叫資本結(jié)構(gòu)，是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系

最佳資金結(jié)構(gòu)：是指企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)，使綜合資金成本率最低，企業(yè)資本利潤(rùn)率最高，企業(yè)價(jià)值最大化時(shí)的資金結(jié)構(gòu)

最佳資金結(jié)構(gòu)的判斷標(biāo)準(zhǔn)：1)綜合資金成本利潤(rùn)率最低2)有利于提高企業(yè)資金利潤(rùn)率，促使企業(yè)價(jià)值最大化3)資金結(jié)構(gòu)具有彈性，能夠及時(shí)加以調(diào)整，減少資金風(fēng)險(xiǎn) 綜合資金成本率法：是通過資金結(jié)構(gòu)的綜合資金成本率，并以此為標(biāo)準(zhǔn)，選擇其中綜合資金成本率最低的資金結(jié)構(gòu)

稅后資本利潤(rùn)率平衡點(diǎn)：又稱無差異點(diǎn)，是指各種資金結(jié)構(gòu)下稅后資本利潤(rùn)率相等時(shí)的息稅前利潤(rùn)點(diǎn)

債務(wù)資金比例過高或自有資金比例過低如何調(diào)整：1)將長(zhǎng)期債務(wù)如企業(yè)債券收兌或提前償還2)在股份有限責(zé)任公司將可轉(zhuǎn)還債劵轉(zhuǎn)換為普通股股票3)在企業(yè)財(cái)務(wù)困難時(shí)通過債務(wù)重組，將債務(wù)轉(zhuǎn)換為資本金4)增加資本金

自有資金比例過高或者債務(wù)資金比例過低如何調(diào)整：1)減少資本金2)用企業(yè)留存收益償還債務(wù)3)在企業(yè)盈利水平較高時(shí)增加負(fù)債籌資規(guī)模

流動(dòng)資產(chǎn)：是指能夠在一年或超過一年的一個(gè)施工經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)變現(xiàn)的資產(chǎn)

流動(dòng)資產(chǎn)的特點(diǎn)：1)是它的周轉(zhuǎn)速度快、變現(xiàn)能力強(qiáng)2)是它屬于勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)產(chǎn)品，不是屬于勞動(dòng)資料 速動(dòng)資產(chǎn)：是指周轉(zhuǎn)速度較快、變現(xiàn)能力較強(qiáng)的流動(dòng)資產(chǎn)，包括庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金、短期投資、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款及預(yù)付賬款 非速動(dòng)資產(chǎn)：是指流動(dòng)性較弱、變現(xiàn)能力差、除了速動(dòng)資產(chǎn)以外的存貨、待攤費(fèi)用和待處理流動(dòng)資產(chǎn)損失 營(yíng)運(yùn)資金：是指流動(dòng)資產(chǎn)占用資金減去流動(dòng)負(fù)債后的余額

支付的動(dòng)機(jī)：是指持有現(xiàn)金以便滿足日常開支的需要 預(yù)防的動(dòng)機(jī)：是指持有現(xiàn)金以應(yīng)付發(fā)生意外時(shí)對(duì)現(xiàn)金的需求

投資的動(dòng)機(jī)：是指企業(yè)持有現(xiàn)金，用于不尋常的購(gòu)買機(jī)會(huì)或在證卷價(jià)格向上波動(dòng)時(shí)用以購(gòu)買有價(jià)證劵

短缺現(xiàn)金成本：企業(yè)缺乏一定數(shù)量的現(xiàn)金，將不能應(yīng)付施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開支，使企業(yè)蒙受損失，企業(yè)由此而造成的損失

現(xiàn)金收支預(yù)算法：是將預(yù)算期內(nèi)可能發(fā)生的一切收支項(xiàng)目分類列入現(xiàn)金預(yù)算表內(nèi)，以確認(rèn)收支差異，采取適當(dāng)財(cái)務(wù)對(duì)策的方法

期末現(xiàn)金必要支出余額：是指在正常施工經(jīng)營(yíng)條件下，企業(yè)在預(yù)算期期末必須持有的現(xiàn)金

存貨經(jīng)濟(jì)批量模式：即根據(jù)存貨經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算的基本原理，通過分析最佳現(xiàn)金持有量的因素加以計(jì)算

機(jī)會(huì)成本：是指因?yàn)槌钟幸欢〝?shù)量現(xiàn)金而喪失的在投資收益

采用存貨經(jīng)濟(jì)批量模式確定最佳現(xiàn)金持有量的前提：1)企業(yè)所需的現(xiàn)金均可以通過有價(jià)證劵變現(xiàn)獲得2)預(yù)算期內(nèi)現(xiàn)金需求總量可以預(yù)測(cè)3)現(xiàn)金的支出比較穩(wěn)定，波動(dòng)較小，而且當(dāng)現(xiàn)金余額降為零時(shí)，均可通過變現(xiàn)有價(jià)債券加以補(bǔ)足4)有價(jià)債券的收益率以每次變現(xiàn)的固定交易費(fèi)用可以獲悉

應(yīng)收賬款：是指企業(yè)提供商業(yè)信用，采取延期付款、賒銷等結(jié)算、銷售方式而應(yīng)向發(fā)包建設(shè)單位等客戶收取的款項(xiàng)

應(yīng)收賬款的成本：是指應(yīng)收帳款的機(jī)會(huì)成本、管理成本和壞賬損失

信用標(biāo)準(zhǔn)：是企業(yè)同意向發(fā)包建設(shè)單位等客戶提供商業(yè)信用而提出的基本要求 企業(yè)在確認(rèn)信用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要考慮的因素：1)要考慮企業(yè)承擔(dān)違約風(fēng)險(xiǎn)的能力2)要考慮同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所定信用標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位

信用條件：是指企業(yè)要求客戶支付延期付款、賒銷款項(xiàng)的條件，一幫包括信用期限、折扣期限和現(xiàn)金折扣 收賬政策：是指當(dāng)客戶違反信用條件、拖欠賬款時(shí)做采取的收賬策略

應(yīng)收帳款賬齡分析：也叫應(yīng)收帳款賬齡結(jié)構(gòu)分析，它是指企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)，將各筆應(yīng)收賬款按合同簽訂日期進(jìn)行歸類，并算出各賬齡應(yīng)收帳款余額占總計(jì)余額比重所作的分析

最高儲(chǔ)備量：是指供應(yīng)間隔期儲(chǔ)存的材料數(shù)量，加上加工整理材料和保險(xiǎn)儲(chǔ)備 最低儲(chǔ)備量：是指為供應(yīng)間隔期儲(chǔ)備的材料已經(jīng)用完，庫(kù)中僅存加工整理材料和保險(xiǎn)儲(chǔ)備

采購(gòu)點(diǎn)儲(chǔ)備量：也叫定貨點(diǎn)儲(chǔ)備量，是采購(gòu)材料的信號(hào)，當(dāng)庫(kù)存材料到達(dá)采購(gòu)點(diǎn)儲(chǔ)備量時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織進(jìn)料，使庫(kù)存材料保持必要的儲(chǔ)備量

定量采購(gòu)點(diǎn)：是指庫(kù)存的數(shù)量固定，訂貨時(shí)間不固定，當(dāng)庫(kù)存量下降到采購(gòu)點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨，而庫(kù)存數(shù)量必須選擇最經(jīng)濟(jì)合理的批量 定期采購(gòu)點(diǎn)：是指定貨時(shí)間固定，庫(kù)存數(shù)量不固定，按規(guī)定訂貨時(shí)間發(fā)出訂貨 缺貨損失費(fèi)用主要包括：1)短缺材料、工具等儲(chǔ)備而發(fā)

生的停工損失2)缺少材料儲(chǔ)備而引起不能按期竣工所支付的罰金3)因存貨不足，突擊采購(gòu)材料而多付的運(yùn)雜費(fèi)和采購(gòu)人員差旅費(fèi) 工程成本控制一般包括的基本程序：1)根據(jù)施工定額制定工程成本標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)以制定各項(xiàng)降低成本技術(shù)組織措施2)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)3)確定差異4)消除差異5)考核獎(jiǎng)勵(lì) 目標(biāo)成本：是指在一定時(shí)期內(nèi)為保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)而規(guī)定的成本控制目標(biāo)

目標(biāo)成本的幾本程序：1)計(jì)算剛夠成本開支的銷售量或銷售額2)根據(jù)企業(yè)要求，結(jié)合工廠實(shí)際情況，確定目標(biāo)利潤(rùn)3)計(jì)算出為保證目標(biāo)利潤(rùn)必須完成的銷售額4)計(jì)算目標(biāo)成本

固定資產(chǎn)管理的要點(diǎn)：1)管好固定資產(chǎn)，保證完整無缺2)根據(jù)固定資產(chǎn)損耗和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)趨勢(shì)，選擇合適的折舊政策3)不斷提高固定資產(chǎn)的利用效果，減少占用資金

固定資產(chǎn)定期盤查的重要意義：1)可以了解固定資產(chǎn)的使用和維護(hù)情況，進(jìn)一步挖掘機(jī)械設(shè)備的成產(chǎn)潛力，促使增產(chǎn)節(jié)約運(yùn)動(dòng)的深入開展2)可以查明帳外固定資產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)改善固定資產(chǎn)管理3)還可發(fā)現(xiàn)丟失、毀損的固定資產(chǎn)，從而堵塞漏洞，揭發(fā)破壞盜竊行為 折舊：由于固定資產(chǎn)的損耗而逐漸轉(zhuǎn)移到工程和產(chǎn)品成本中去的價(jià)值

直線法：又叫平均年限折舊法，將固定資產(chǎn)價(jià)值按其使用年限平均計(jì)入各個(gè)期間工程和產(chǎn)品成本的方法 雙倍余額遞減折舊法：是根據(jù)固定資產(chǎn)凈值乘以折舊率來計(jì)算折舊額的折舊方法

無形資產(chǎn)：是指不具備實(shí)物形態(tài)，而以其某種特殊權(quán)利、技術(shù)、知識(shí)、素質(zhì)、信譽(yù)等價(jià)值形態(tài)存在于企業(yè)并對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)揮作用的非貨幣性資產(chǎn)

固定資產(chǎn)投資建設(shè)的程序：1)提出項(xiàng)目建議書2)進(jìn)行可行性研究3)選擇建設(shè)地點(diǎn)4)編制設(shè)計(jì)文件5)制定固定資產(chǎn)投資計(jì)劃6)設(shè)備、材料訂貨和施工設(shè)備7)組織施工8)生產(chǎn)準(zhǔn)備9)竣工驗(yàn)收、交付使用

固定資產(chǎn)投資：是指投入到固定資產(chǎn)再生產(chǎn)過程中去的資金

無形資產(chǎn)投資：是指一次投入為取得專利權(quán)、非專利技術(shù)和土地使用權(quán)等花費(fèi)的資金

項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況分析和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析的不同：前者是根據(jù)項(xiàng)目預(yù)計(jì)數(shù)據(jù)編制的利潤(rùn)表和財(cái)務(wù)平衡表分析投產(chǎn)后的盈利能力和投資借款償還能力，后者是根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)帳表資料分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的盈利能力和財(cái)務(wù)實(shí)力

現(xiàn)金流量：建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)和投產(chǎn)期間資金流入和流出的活動(dòng)

內(nèi)部收益率：就是現(xiàn)金流入現(xiàn)值總額與現(xiàn)金流出現(xiàn)值總額相等，凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率

施工企業(yè)在進(jìn)行證劵投資時(shí)，一般要經(jīng)過哪些階段？1)證卷投資對(duì)象的分析和選擇2)買賣委托3)成交、清算、交割和過戶

影響債券價(jià)格的因素：內(nèi)部因素期限的長(zhǎng)短、票面利率、提前贖回規(guī)定、稅收待遇、市場(chǎng)屬性、違約風(fēng)險(xiǎn) 外部因素 銀行利率、市場(chǎng)利率、通貨膨脹

債券投資的風(fēng)險(xiǎn):違約風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和再投資風(fēng)險(xiǎn) 優(yōu)先股股票:是股份有限公司發(fā)行、在分配公司收益和剩余資產(chǎn)方面比普通股具有優(yōu)先權(quán)的股票

零增長(zhǎng)股票:是假定在未來時(shí)期每股股利不變的股票 市盈率:使股票價(jià)格為每股收益(凈利潤(rùn))的倍數(shù),通過市盈率可以粗略反映股票價(jià)格的高低

影響股票價(jià)格的因素：1)公司因素2)行業(yè)因素3)宏觀經(jīng)濟(jì)形式和政策因素4)市場(chǎng)技術(shù)因素5)社會(huì)心理因素6)市場(chǎng)效率因素7)政治因素投資基金：是一種利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的集合投資制度。投資基金集中投資者的資金，由基金托管人委托職業(yè)經(jīng)理人員管理，專門從事證券投資活動(dòng)?？梢哉f投資基金是對(duì)所有以投資為形式的基金的統(tǒng)稱。

開放式基金:是指資金發(fā)行總額不固定,基金單位總數(shù)隨時(shí)增減,投資者可以按基金的報(bào)價(jià)在國(guó)家規(guī)定的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所申購(gòu)或贖回基金單位的一種投資基金

基金證劵及股票、債券的區(qū)別：1)權(quán)力關(guān)系不同2)投資者的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)不同3)風(fēng)險(xiǎn)和收益各不相同4)存續(xù)期間不同

可轉(zhuǎn)換債券：是債券的一種，它可以轉(zhuǎn)換為債券發(fā)行公司的股票，通常具有較低的票面利率。優(yōu)先認(rèn)股權(quán)：也叫優(yōu)先認(rèn)繳權(quán)或股票先買權(quán)，是公司增發(fā)新股時(shí)為保護(hù)老股東的利益而賦予老股東的一種特權(quán)

企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估的意義：1)是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要2)是深化經(jīng)濟(jì)體制改革的需要3)是優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理的需要4)是保證企業(yè)再生產(chǎn)正常進(jìn)行的需要5)是實(shí)行對(duì)外開放的需要

企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)：1)以資產(chǎn)補(bǔ)償、資產(chǎn)保值為目的的資產(chǎn)評(píng)估，適用重置成本、更新成本標(biāo)準(zhǔn)2)以資產(chǎn)納稅和個(gè)別資產(chǎn)出售為目的的評(píng)估,適用于市場(chǎng)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)3)以改變經(jīng)營(yíng)方式和以產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓為目的的資產(chǎn)評(píng)估，適用收益現(xiàn)值標(biāo)準(zhǔn)4)以資產(chǎn)清算和資產(chǎn)抵押為目的的資產(chǎn)評(píng)估，適用清算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)

投資收益率法：是將項(xiàng)目典型的收益額與總投資進(jìn)行比較求的投資收益率與部門基準(zhǔn)投資收益率對(duì)比，來評(píng)價(jià)投資投資財(cái)務(wù)效益的靜態(tài)分析方法

投資回收期法：是計(jì)算擬健項(xiàng)目投資后在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下的收益額和提取的折舊用來回收項(xiàng)目總投資所需要的時(shí)間，與行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期對(duì)比來分析投資財(cái)務(wù)效益的一種靜態(tài)分析方法

靜態(tài)分析法：投資收益率法、投資回收期法 凈現(xiàn)值法：把項(xiàng)目建設(shè)期投資期間發(fā)生的現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量，都是折現(xiàn)系數(shù)換算成現(xiàn)值收入和現(xiàn)金支付，然后對(duì)比現(xiàn)金收入和現(xiàn)值支出，來評(píng)價(jià)項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)效益的動(dòng)態(tài)分析法

內(nèi)部收益率法：就是現(xiàn)金流入現(xiàn)值總額與現(xiàn)金流出現(xiàn)值總額相等，凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率

等年值法：是把投資支出換算為等額年投資成本，將它與典型經(jīng)營(yíng)支出加總作為等額年成本，然后和所得稅相加與銷售收入比較，來評(píng)價(jià)投資效益的方法

動(dòng)態(tài)分析法：凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、等年值法 資產(chǎn)評(píng)估的方法：重置成本法2)更新成本法3)市場(chǎng)價(jià)格法4)收益現(xiàn)值法5)清算價(jià)格法

重置成本法：是根據(jù)相同或類似被評(píng)估的資產(chǎn),在全新情況下按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算的重置成本，以及被評(píng)估的資產(chǎn)的使用和技術(shù)狀況，來確定資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值的資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值的方法。

更新成本法:是指被評(píng)估資產(chǎn)用現(xiàn)代技術(shù)、材料,根據(jù)現(xiàn)代的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì),按照現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算的更新成本,以及被評(píng)估資產(chǎn)的成新率和有關(guān)因素,來確定資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值的方法

收益現(xiàn)值法:也叫收益法,是建立在資產(chǎn)收益資本化的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)在連續(xù)經(jīng)營(yíng)情況下所能獲得的預(yù)期收益,并將這些預(yù)期收益折算成現(xiàn)值,來確定資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值的資產(chǎn)評(píng)估方法 分析計(jì)算法：是用市場(chǎng)價(jià)格直接計(jì)算購(gòu)買或生產(chǎn)相同資產(chǎn)的各項(xiàng)要素成本的重置成本，來作為流動(dòng)資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值的方法

歷史成本法：是以流動(dòng)資產(chǎn)的歷史成本即賬面價(jià)值為該資產(chǎn)的評(píng)估價(jià)值的方法 指數(shù)調(diào)整法：是以流動(dòng)資產(chǎn)的賬面價(jià)值為基礎(chǔ)，考慮價(jià)格變動(dòng)因素，把賬面歷史成本用物價(jià)指數(shù)調(diào)整為重置成本作為實(shí)物形態(tài)流動(dòng)資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值的方法

匯率調(diào)整法：是以進(jìn)口材料的賬面價(jià)值為基礎(chǔ)，考慮匯率變動(dòng)因素，把賬面歷史成本通過匯率換算為重置成本作為進(jìn)口材料評(píng)估價(jià)值的方法

清算價(jià)值法：是指企業(yè)在解散清算、破產(chǎn)清算時(shí)，按流動(dòng)資產(chǎn)可變現(xiàn)的價(jià)格為依據(jù)計(jì)算其評(píng)估價(jià)值的方法 剩余法：它是將評(píng)估土地上建造或?qū)⒁ㄔ斓姆课萁ㄖ锏氖蹆r(jià)減去土地使用稅、土地開發(fā)成本、房屋等建筑成本、利息、經(jīng)營(yíng)稅金及附加、管理費(fèi)和利潤(rùn)后的剩余部分來評(píng)估土地使用權(quán)價(jià)格的方法

流動(dòng)資產(chǎn)的評(píng)估方法:歷史成本法、重置成本法（分析計(jì)算法、指數(shù)調(diào)整法、匯率調(diào)整法）、清算價(jià)格法

固定資產(chǎn)評(píng)估的方法:重置成本法,更新成本法,市場(chǎng)價(jià)格法,因素綜合計(jì)算法,清算價(jià)格法

專利權(quán)與非專利技術(shù)評(píng)估的特點(diǎn)：1)專利權(quán)和非專利技術(shù)的價(jià)格具有不確定性2)專利權(quán)的價(jià)格取決于轉(zhuǎn)讓的內(nèi)容3)專利權(quán)和非專利技術(shù)的價(jià)格要受到供求狀況的影響4)專利權(quán)與非專利技術(shù)也要受技術(shù)進(jìn)步而發(fā)生無形損耗

利潤(rùn)是企業(yè)在一定期間施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終成果,也就是收入與成本、費(fèi)用配比相抵后的余額.實(shí)行“利改稅”辦法優(yōu)越性:1)”利改稅"有利于完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制2)企業(yè)不再上交利潤(rùn)，國(guó)家依法征稅，避免吵基數(shù)、爭(zhēng)比例等許多問題3)有利于步擺脫對(duì)地方、部門的依附

企業(yè)利潤(rùn)的作用：1)利潤(rùn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要保證2)利潤(rùn)是企業(yè)自我發(fā)展的資金來源3)利潤(rùn)是投資者獲得投資回報(bào)的前提4)利潤(rùn)是保證社會(huì)正?；顒?dòng)的必要條件

股利政策：是指股份制企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)股利分配有關(guān)事項(xiàng)所制定的方針和決策 股利政策的意義：1)股利政策在一定程度上決定企業(yè)對(duì)外再籌資能力2)股利政策在一定程度上決定企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的大小

制約企業(yè)股利政策的因素：法律約束因素，債務(wù)合同約束因素，股東約束因素，企業(yè)自身約束因素

因素分析法：是依據(jù)分析指標(biāo)和影響因素的關(guān)系，從數(shù)量上確定各因素對(duì)指標(biāo)的影響程度的分析方法

施工企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力：是指在外部建筑市場(chǎng)環(huán)境下通過企業(yè)內(nèi)部人力資源和生產(chǎn)資料資源的合理配置，對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)產(chǎn)生作用的能力 影響資本保值增值率的因素：1企業(yè)經(jīng)營(yíng)的盈虧2留存收益的分配3通過增減資本調(diào)整資金結(jié)構(gòu)

企業(yè)的償債能力：是指企業(yè)對(duì)債務(wù)清償?shù)某惺苣芰捅ＷC程度

速動(dòng)資產(chǎn)：是指從全部流動(dòng)資產(chǎn)中剔除變現(xiàn)能力較差或無法變現(xiàn)的存貨、待攤費(fèi)用、待處理流動(dòng)資產(chǎn)損失后的流動(dòng)資產(chǎn)

長(zhǎng)期償債能力受制約的因素：1是必須以合理的資金結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，只有雄厚的資本實(shí)力，才能保證長(zhǎng)期債務(wù)償還的安全性2必須以長(zhǎng)期資產(chǎn)為物質(zhì)保證3與企業(yè)的盈利能密切有關(guān)

杜邦財(cái)務(wù)分析體系：是利用各財(cái)務(wù)指標(biāo)間的內(nèi)在聯(lián)系，對(duì)企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)的方法

橫向合并：是指合并各方處于同一行業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同類產(chǎn)品或提供相同勞務(wù)的企業(yè)的合并

縱向合并：是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上互為上下游關(guān)系企業(yè)之間的合并

混合合并：是指處于不同行業(yè)并在經(jīng)營(yíng)上不互為上下游關(guān)系的企業(yè)的合并 財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)：主要是指合并企業(yè)在財(cái)務(wù)方面所得到的種種效益

企業(yè)合并的程序：1)選擇目標(biāo)企業(yè)，初步進(jìn)行接洽2)尋求董事會(huì)或主管單位的支持3)進(jìn)一步與目標(biāo)企業(yè)談判，并對(duì)企業(yè)的合并進(jìn)行可行性研究后，提出合并方案4)合并各方股東會(huì)或主管單位通過合并決議5)簽訂合并協(xié)議，公告企業(yè)合并6)善后事宜的安排

企業(yè)素質(zhì)：是指決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能量或決定企業(yè)生存和發(fā)展能力大小的各種內(nèi)在因素的綜合企業(yè)收購(gòu)：是指一個(gè)企業(yè)通過某種方式，購(gòu)買另一企業(yè)的股權(quán)或資產(chǎn)，以獲得對(duì)該企業(yè)的控制權(quán)

集中競(jìng)價(jià)交易收購(gòu)：是指收購(gòu)企業(yè)通過證劵交易的集中競(jìng)價(jià)交易收購(gòu)股份并取得控制地位的收購(gòu)方式 要約收購(gòu)：是各國(guó)證券市場(chǎng)最主要的收購(gòu)形式，它通過公開向全體股東發(fā)出要約，達(dá)到控制目標(biāo)公司的目的 協(xié)議收購(gòu)：是一種收購(gòu)方式依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定同被收購(gòu)公司的股票持有人以協(xié)議方式進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的收購(gòu)。

協(xié)議收購(gòu)上市公司的程序：1)選擇項(xiàng)目公司，就收購(gòu)事項(xiàng)進(jìn)行磋商和談判2)達(dá)成收購(gòu)協(xié)議3)作出書面報(bào)告并公告4)履行收購(gòu)協(xié)議5)通過協(xié)議收購(gòu)方式取得被收購(gòu)公司股票并將該公司撤銷的，屬于公司吸收合并6)收購(gòu)上市公司的行為結(jié)束后，并予公告

買殼上市：又稱“后門上市”或“逆向收購(gòu)”，是指非上市公司購(gòu)買一家上市公司一定比例的股權(quán)來取得上市的地位，然后注入自己有關(guān)業(yè)務(wù)及資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)間接上市的目的買殼上市的優(yōu)越性：1)通過買殼上市?？梢员苊庵苯由鲜械某绦蛳拗疲瑢?shí)現(xiàn)間接上市2)通過買殼上市可以節(jié)省時(shí)間3)通過買殼上市受客觀不利因素的影響較小4)通過買殼上市，可以提高買殼公司和殼公司的知名度和市場(chǎng)價(jià)值

企業(yè)分立：是指企業(yè)將現(xiàn)有部分屬于單位或產(chǎn)品生產(chǎn)線從企業(yè)中劃分出來，形成與原有企業(yè)相同的新企業(yè)，從而在法律上和組織上將所屬單位或產(chǎn)品生產(chǎn)線從企業(yè)中分立出去

派生分立：指一個(gè)公司按照法律規(guī)定的條件和程

序，將其部分資產(chǎn)或營(yíng)業(yè)進(jìn)行分離，另設(shè)一個(gè)或數(shù)個(gè)新的公司或分支機(jī)構(gòu)，原有公司繼續(xù)存在的公司分立形式

新設(shè)分立：指一個(gè)公司將其全部財(cái)產(chǎn)分割，解散原公司，并分別歸入兩個(gè)或兩個(gè)以上新公司中的行為 企業(yè)分立的動(dòng)機(jī)：1)適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2)謀求管理激勵(lì)，提高管理效率3)彌補(bǔ)合并決策失誤

企業(yè)分立的程序：1)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整或提高管理效率等動(dòng)機(jī)，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子討論后，提出企業(yè)分立設(shè)想2)尋求董事會(huì)或主管單位的支持3)成立企業(yè)分立工作組，制定企業(yè)分立方案4)企業(yè)股東會(huì)或主管單位通過企業(yè)分立決議5)公告企業(yè)成立6)新設(shè)企業(yè)的注冊(cè)登記 企業(yè)債務(wù)重組的意義：1)債務(wù)重組可以減少債權(quán)人和投資者的損失2)對(duì)已面臨破產(chǎn)界限的企業(yè)來說，債務(wù)重組可以給企業(yè)背水一戰(zhàn)，爭(zhēng)取生存的最后機(jī)會(huì)3)債務(wù)重組能減少社會(huì)財(cái)富的損失和因破產(chǎn)而失業(yè)的職工人數(shù)

導(dǎo)致企業(yè)解散清算的原因：1)企業(yè)章程規(guī)定的營(yíng)業(yè)期限屆滿或者企業(yè)章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn)時(shí)2)企業(yè)股東大會(huì)決議的解散3)因企業(yè)合并或者分立需要解散4)企業(yè)違反法律、行政法規(guī)被依法責(zé)令關(guān)閉5)投資一方不履行協(xié)議、合同、章程規(guī)定的義務(wù)，或因外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化而無法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)