第一篇：項目部人員配備報告

同人廣場精裝修工程項目部人員配備

為進一步加強建設工程施工現(xiàn)場管理，提升施工現(xiàn)場管理水平，更好地落實施工現(xiàn)場作業(yè)人員的教育、管理和各項技術(shù)交接工作，促進工程質(zhì)量、安全管理水平的提高和建設行業(yè)的科學發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《浙江省建筑市場管理條例》等法律、法規(guī)，結(jié)合同人廣場精裝修工程現(xiàn)場實際需求，經(jīng)項目部總體人員討論得出以下人員方案（隨后附圖）：

本項目實施項目經(jīng)理負責制，施工現(xiàn)場以項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、安裝施工員、資料員為主體的項目管理班子。根據(jù)本項目實際規(guī)模和施工復雜程度，為了能又快又好的完成本項目，現(xiàn)將同人廣場精裝修工程劃分為12個施工標段，分別由12個班組施工，每個班組分別有各自的技術(shù)負責人。由12個施工員分別管理12個班組，并對各班組的技術(shù)負責人進行技術(shù)交底，再由各班組技術(shù)負責人對各自班組的施工人員進行施工工序技術(shù)指導，因此各班組里的技術(shù)人員一個都不能少。各班組又分別有水電班組長、泥工班組長、木工班組長、油漆班組長對不同工種施工進行管理。

項目部對進場的施工班組其中一項的考核內(nèi)容是各施工班組必須有各自的管理人員和技術(shù)人員，再由項目部的施工員進行一對一的技術(shù)指導和施工質(zhì)量、工期等管理。各施工班組進行分組管理，一級管一級，分工明確，責任到位，使項目更有保障，更有順序。進行材料細化管理，人員細化管理，按照“誰用工，誰管理”的原則。使項目得到最佳合理性，科學性，可行性管理，使質(zhì)量和成本得到控制，工

期有所保障。

項目部對進場的施工班組還需進行經(jīng)下考核（各施工班組必須具備以下條件）：

針對每個施工標段提交施工計劃；

人機準備能力達到要求；

施工質(zhì)量控制能力達到要求；

施工進度控制能力達到要求；

安全預防能力達到要求；

成本控制能力達到要求；

現(xiàn)場應急處理能力達到要求。

綜上所述，項目部根據(jù)實際所需，配備滿足施工管理共需12名施工員、3名安裝施工員、2名資料員、3名倉庫管理員、1名材料采購員、4名安全員、1名臨時電工、8名普工。

項目部對現(xiàn)場進行科學的施工管理，對保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，能起到有效的作用。加強對施工現(xiàn)場的管理，既能達到預定目標，又可創(chuàng)造較好的經(jīng)濟和社會效益。

同人廣場項目部

2011年10月13日星期四

第二篇：項目部人員配備簡介

項目部人員配備簡介

尊敬的池州云珠房地產(chǎn)開發(fā)公司領導，如果我公司參與貴單位開發(fā)的工程項目建設，我公司將配備實力雄厚的項目領導班子，項目經(jīng)理陳燦光同志，高級工程師職稱，他承建的香格里拉昭明學苑安置房工程，建筑面積104700m2,創(chuàng)池州市住建委安全質(zhì)量標準化示范小區(qū)、省住房建設廳質(zhì)量標準化示范小區(qū)，個人榮獲省住房建設廳安全質(zhì)量“優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽稱號；技術(shù)負責人許足華同志是公司副經(jīng)理，工程師職稱，近幾年所負責的工程未出現(xiàn)任何質(zhì)量問題；質(zhì)檢員桂文垚同志，在負責貴池區(qū)銀海花園C區(qū)工程107670m2工程中，未出現(xiàn)質(zhì)量問題；安全員配二名，黃平貴同志和江錫恩同志，二位同志做事盡職盡責、恪盡職守，在他們負責的工程項目中也未出現(xiàn)過重大安全問題。

貴公司領導，如果我司有幸參與貴單位開發(fā)的工程建設，我們將加大管理力度，按照公司的規(guī)章規(guī)程進行施工管理，服從上級領導和貴公司的合同和規(guī)章管理，圓滿的完成施工任務，決不辜負貴公司對本公司的期望。

謝謝！

池州市振華建筑安裝工程有限公司

二〇一四年三月四日

第三篇：施工項目部和現(xiàn)場監(jiān)理部人員配備標準[最終版]

施工項目部和現(xiàn)場監(jiān)理部人員配備標準

第一條 為規(guī)范建設工程施工項目部、現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備和管理，確保建設工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，根據(jù)《湖南省建設工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》、住房和城鄉(xiāng)建設部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)〔2008〕91號）和有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范等規(guī)定，結(jié)合本省實際，制定本辦法。

第二條 在本省行政區(qū)域內(nèi)從事新建、改建、擴建房屋建筑工程（包括與其配套的線路管道和設備安裝工程、裝修工程）和市政基礎設施工程等活動的施工項目部、現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員的考核、配備和管理適用本辦法。

本辦法所稱施工項目部是指建筑施工企業(yè)為完成建設工程施工合同任務派駐施工現(xiàn)場的施工管理機構(gòu)；現(xiàn)場監(jiān)理部是指工程監(jiān)理企業(yè)根據(jù)建設工程委托監(jiān)理合同派駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理機構(gòu)。

本辦法所稱施工項目部關(guān)鍵崗位人員是指項目負責人、項目技術(shù)負責人、施工員、安全員、質(zhì)量員、標準員、機械員、材料員、資料員；現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員是指總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）、專業(yè)監(jiān)理工程師（指主導專業(yè)，下同）、監(jiān)理員。

第三條 工程項目建設單位在招標文件中應要求投標人按國家和省有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標準和本辦法規(guī)定配備建設工程施工項目部、現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員。建筑施工企業(yè)、工程監(jiān)理企業(yè)在參與投標時，應根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點和招標文件要求，在投標文件中明確施工項目部、現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員的配備情況。關(guān)鍵崗位人員數(shù)量不得低于本辦法規(guī)定（施工項目部關(guān)鍵崗位人員配備標準見附件

一、現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備標準見附件二）。各關(guān)鍵崗位人員應持有相應的崗位資格證書，崗位資格證書注明了單位名稱的，應與本人執(zhí)業(yè)單位一致。

評標過程中，評標委員會應將投標人施工項目部、現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備情況納入評審內(nèi)容，查驗施工項目部、現(xiàn)場監(jiān)理部各關(guān)鍵崗位人員證書原件，對人員配備未達到本辦法要求的，應認定為不合格投標人。

招標人在中標通知書中應注明施工項目部或現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備名單及證號。建設工程招投標監(jiān)管機構(gòu)應加強招標文件備案管理和評標過程監(jiān)管，及時將關(guān)鍵崗位人員信息錄入“湖南省建設工程項目監(jiān)管信息平臺”。對施工項目部、現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備未達到本辦法要求的，不予備案，并責令改正。第四條 建設工程施工合同、建設工程委托監(jiān)理合同中應明確施工項目部、現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備情況，且應與投標文件相符。

住房和城鄉(xiāng)建設主管部門及其造價管理機構(gòu)應加強合同備案管理，對合同中未明確施工項目部或現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備或關(guān)鍵崗位人員與中標通知書不一致的，不予備案，并責令改正。

第五條 住房和城鄉(xiāng)建設主管部門及其質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)在工程項目開工安全生產(chǎn)條件審查時應重點審查施工項目部、現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備情況，查驗各關(guān)鍵崗位人員證書原件，確保配備到位、人證相符。

住房和城鄉(xiāng)建設主管部門應在建筑工程施工許可證中注明施工項目部、現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備名單及證號。

第六條 除項目技術(shù)負責人按本辦法規(guī)定的任職條件由建筑施工企業(yè)任命外，建設工程施工項目部、現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員必須取得住房和城鄉(xiāng)建設部或省級住房和城鄉(xiāng)建設主管部門頒發(fā)的相應崗位資格證書，認真履行崗位職責（施工項目部關(guān)鍵崗位人員任職條件和職責詳見附件三，現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員任職條件和職責詳見附件四）。

第七條 建筑施工企業(yè)、工程監(jiān)理企業(yè)應與任命的施工項目部、現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員建立勞動關(guān)系（簽訂勞動合同或聘用合同協(xié)議），安排專人管理關(guān)鍵崗位人員相關(guān)資料，并將持證人員錄入“湖南省工程建設企業(yè)及執(zhí)（從）業(yè)人員資信平臺”。

第八條 施工項目部關(guān)鍵崗位人員不得同時在二個及二個以上的建設工程項目中任職。

經(jīng)建設單位同意，國家注冊監(jiān)理工程師可以在同一城市同時擔任不超過三個項目的總監(jiān)理工程師。對在同一城市同時擔任多個項目總監(jiān)理工程師的，監(jiān)理單位應在其監(jiān)理的各個工程項目現(xiàn)場配備總監(jiān)理工程師代表，總監(jiān)理工程師代表應符合該工程項目總監(jiān)理工程師相應的任職條件。專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員不得同時在二個及二個以上建設工程項目的現(xiàn)場監(jiān)理部任職。

第九條 施工總承包和專業(yè)分包單位按設計要求完成合同約定工程量，經(jīng)監(jiān)理、建設單位同意并報工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)確認后（以下簡稱“完成合同約定工程量”），可以撤離施工項目部關(guān)鍵崗位人員。監(jiān)理單位完成合同約定工程量后，經(jīng)建設單位同意并報工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)確認后，可以撤離現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員。工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)應及時將該合同段工程完工信息和關(guān)鍵崗位人員撤離信息錄入“湖南省建設工程項目監(jiān)管信息平臺”。

除不可抗力因素外，中標單位自投標截止之日起至完成合同約定工程量之日止，不得更換和撤離項目負責人和總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）。對擅自更換或撤離的，按騙取中標處理，其中標結(jié)果無效，并承擔由此造成的損失。

施工項目部、現(xiàn)場監(jiān)理部其它關(guān)鍵崗位人員應保持穩(wěn)定。中標單位自投標截止之日起至完成合同約定工程量之日止，不得擅自更換和撤離關(guān)鍵崗位人員。下列情形除外：

（1）因身體原因無法堅持施工現(xiàn)場管理工作的；

（2）不履行崗位職責、工作失誤等原因不宜繼續(xù)擔任施工現(xiàn)場管理工作的；（3）本人所承擔的專業(yè)業(yè)務已完成的；

（4）非本單位原因工程項目延期開工或停工時間達三個月以上的；（5）因違法違規(guī)行為不能繼續(xù)擔任施工現(xiàn)場管理工作的；（6）因人員調(diào)動不能在本單位執(zhí)業(yè)的。

更換人員的資格等級不得低于更換前，并應符合招標文件要求，人員更換的比例原則上不得超過施工項目部和現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位總?cè)藬?shù)的50%。

第十條 施工項目部關(guān)鍵崗位人員更換由建筑施工企業(yè)提出書面申請和相關(guān)證明資料，經(jīng)監(jiān)理、建設單位同意后，報告工程項目相應的監(jiān)管機構(gòu)。現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員更換由監(jiān)理企業(yè)提出書面申請和相關(guān)證明資料，經(jīng)建設單位同意后，報告工程項目相應的監(jiān)管機構(gòu)。

項目負責人、總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）的更換應報告項目招投標監(jiān)管機構(gòu)，并抄告工程項目質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)，其它關(guān)鍵崗位人員更換應報告工程項目質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)。工程項目招投標監(jiān)管機構(gòu)和質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)應及時將人員更換情況錄入“湖南省建設工程項目監(jiān)管信息平臺”。第十一條 現(xiàn)場監(jiān)理部應加強對施工項目部關(guān)鍵崗位人員到崗和履職情況的檢查。項目總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）應安排專人檢查并形成檢查記錄。對發(fā)現(xiàn)人員配備不達標、擅自更換、不到崗、不按規(guī)定履行職責的，總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）應簽發(fā)整改單責令其改正并報告建設單位。

建設單位應對施工項目部、現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備和到崗履職情況進行檢查，并形成檢查記錄，發(fā)現(xiàn)人員配備不達標、擅自更換、不到崗、不按規(guī)定履行職責的，應責令其改正；對拒不改正的，應及時報告住房和城鄉(xiāng)建設主管部門及其質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)。

第十二條 各級建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)及其一線監(jiān)督人員在日常監(jiān)督檢查中，應定期檢查施工項目部、現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員是否按本辦法和合同要求足額配備到位、各關(guān)鍵崗位人員是否為本單位人員、是否按要求履行崗位職責，并形成監(jiān)督檢查記錄。

各級住房和城鄉(xiāng)建設主管部門在組織各類檢查時，應將施工項目部、現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備、到崗履職情況作為檢查重點，以此作為評價項目質(zhì)量安全保證體系運行情況、施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件、質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)履職情況的重要依據(jù)。

對施工項目部、現(xiàn)場監(jiān)理部人員配備不達標、擅自更換、不到崗、不按規(guī)定履行職責的，各級住房和城鄉(xiāng)建設主管部門及其質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)應責令改正；對發(fā)現(xiàn)二次及二次以上違規(guī)行為的，應按規(guī)定認定上報施工企業(yè)或監(jiān)理企業(yè)及其相關(guān)責任人員的建筑市場不良行為記錄；情節(jié)嚴重的，依法予以行政處罰。第十三條 省外企業(yè)承攬本省工程項目組建的施工項目部、現(xiàn)場監(jiān)理部，其關(guān)鍵崗位人員如持有外省住房和城鄉(xiāng)建設主管部門頒發(fā)的崗位資格證書，其證書應能通過互聯(lián)網(wǎng)查詢真?zhèn)危蛱峁┯墒〖壸》亢统青l(xiāng)建設主管部門出具的證書真實性證明。

省外工程監(jiān)理企業(yè)承攬本省工程監(jiān)理業(yè)務組建的現(xiàn)場監(jiān)理部，其總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師應取得國家監(jiān)理工程師注冊證書。

第十四條 拆除工程應根據(jù)工程特點，參照本辦法執(zhí)行。第十五條 本辦法由湖南省住房和城鄉(xiāng)建設廳負責解釋。第十六條 本辦法自2010年5月31日起施行。

第四篇：項目部自查自糾報告

XX工程施工 項目部自查自糾報告

根據(jù)河北省水利廳安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《河北省安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于做好迎接國務院安委會安全生產(chǎn)巡查準備工作的通知》（冀水安辦[2017]1號）要求, XX橡膠壩工程施工項目部對在建工程進行了認真的自查自糾活動。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、項目基本情況：

XX橡膠壩工程位于XX縣XX村南，XX東，為歷年引黃期間臨時土壩修筑位置下游50m。工程建設投資XX萬元，建設工期XX日歷天，XX橡膠壩順水流方向長63.0m，由上游連接段、壩室段和下游連接段三部分組成。修建橡膠壩一座；右岸灘地設取水深井1眼；管理所1處；右岸壩頂內(nèi)側(cè)布置泵房1座。工程防洪標準為50年一遇，設計行洪流量150m3/s。

二、目前項目進展情況：

目前工程建設已完成主體施工，混凝土底板、擋墻、砌石護砌已完成；泵房下層混凝土澆筑完成，上層配電室裝修已完成；管理房及發(fā)電機室裝修已完成；橡膠壩袋已安裝，對應充排水泵、水管已安裝。目前剩余泵房設備供電線路穿線施工。

三、自查總體情況：

在項目部人員統(tǒng)一組織下，對本工程進行了檢查。由于工程主體完工進入后期階段，檢查內(nèi)容主要包括：工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工。從檢查情況看，工程建設基本程序履行規(guī)范，工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，安全生產(chǎn)措施基本落實。

1、能認真貫徹落實工程質(zhì)量、安全管理方面的法律法規(guī)、規(guī)范性文件和工程施工強制性標準。各項施工手續(xù)辦理齊全，有施工許可證，項目部制定了各項規(guī)章制度，明確人員分工，制度都進行了上墻張貼；作業(yè)人員的質(zhì)量、安全意識較強，對設備的檢驗、操作、使用和防護等環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，切實落實安全責任。

2、工程建設各方建立了工程質(zhì)量保證體系并能有效運轉(zhuǎn)，施工圖審查及時完成。及時制定工程質(zhì)量保證措施并跟蹤實施，工程質(zhì)量總體較好。工程質(zhì)量控制資料、工程安全技術(shù)資料和工程檢驗資料比較齊全和規(guī)范。

3、現(xiàn)場正在進行供電線路施工，主要是電工作業(yè)。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任落實較好，各電器設備、電箱漏電保護靈敏可靠。特種作業(yè)人員必須嚴格考核、持證上崗，嚴格對電工作業(yè)人員的資格培訓、考核，不合格人員不得上崗作業(yè)。切實落實安全責任，檢查中未發(fā)現(xiàn)安全隱患。

四、存在問題：

1、施工現(xiàn)場材料堆放不整齊；

2、個別施工作業(yè)人員安全意識薄弱；

3、個別問題反應不及時，出現(xiàn)問題不能及時協(xié)調(diào)解決；

五、整改措施及下一步工作安排：

明確劃分材料堆放場地，對亂擺亂放現(xiàn)象，進行嚴厲批評教育；加強對施工作業(yè)人員的安全教育，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，加大處罰力度；落實生產(chǎn)責任，保證工程順利進行。

由于工程進入完工收尾階段，工人在安全意識上有可能松懈，項目部管理人員一定要嚴加監(jiān)管。一是嚴格執(zhí)行基本建設程序，進一步加強監(jiān)督管理服務，加大檢查力度。二是深化施工現(xiàn)場管理，促進工程質(zhì)量管理再上新水平。三是全面落實安全生產(chǎn)綜合治理工作。真正把安全生產(chǎn)責任層層落實到每個環(huán)節(jié)，每個崗位和每個員工。為工程的圓滿收尾畫上句號!

第五篇：關(guān)于項目部減租報告

關(guān)于申請xx工程項目部減租的報告

深圳市xx管理處：

我司中標施工的xx工程，該工程于2011年7月份中標，我項目部于xx年x月x日進場，并向貴處租賃二樓xx平方的地場作為項目部。

我項目部自2011年7月進場以后，積極配合貴處要求進行對本工程相關(guān)圖紙項目的變更處理、辦手續(xù)等工作，直至2011年x月，相關(guān)圖紙變更才處理完畢。此期間，我項目部所有人員一直處于無生產(chǎn)狀態(tài)。我項目部也與貴處相關(guān)領導進行多次要求，但古玩城一直無法提供可供施工的工作面，所謂巧婦難為無米之炊，日積一日的等待使我項目部資金日漸難以為繼，至2011年12月，幾個月的等待，我項目部已為本工程人員工資、生活費用、水電房租等墊資數(shù)十萬元，但工程施工進度卻毫無進展，公司領導及相關(guān)管理人員深感無奈。

轉(zhuǎn)眼春節(jié)已過，又過一月有余，面對依然癱瘓的工程、逐漸堆積的負債，我項目部管理班子心急如焚，也倍感心酸。

在此，我項目部懇切希望貴處能綜合考慮本工程前期遇到的特殊情況，對我項目部租賃的場地費用適當降低，以解我司燃眉之急，為打造古玩城再共同奮斗。請給予支持盼。

xxx工程公司

2011年2月16日