第一篇：2011半年工作總結(jié)

綜合門診2011年上半年工作總結(jié)

隨著時間的推移，二零一一年上半年工作結(jié)束。綜合門診響應(yīng)醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動，嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量，完善落實各項規(guī)章制度，努力提高醫(yī)療技術(shù)及醫(yī)療服務(wù)水平。在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在兄弟科室的大力支持下，努力工作，結(jié)合科室特點，求真務(wù)實，盡職盡責(zé)，初步完成了院里下達(dá)的工作要求。

一、醫(yī)療質(zhì)量與管理方面，按照院領(lǐng)導(dǎo)要求制定規(guī)章制度，規(guī)范診療流程。

1、綜合門診成立以來，先后制定了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)科工作的管理規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范綜合門診醫(yī)療行為的規(guī)定》、《關(guān)于規(guī)范乳腺外科手術(shù)操作規(guī)范的規(guī)定》，為臨床相關(guān)診療工作的開展指明了方向，使其有章可循。

2、根據(jù)臨床需要制定了《關(guān)于糖尿病病人血糖監(jiān)測、胰島素應(yīng)用及統(tǒng)一醫(yī)囑規(guī)范的說明》、《關(guān)于我院胰島素品種及處方開具的簡單說明》等，指導(dǎo)、規(guī)范了臨床糖尿病患者的治療方案。

3、對醫(yī)院及醫(yī)務(wù)科制度的各項規(guī)章制度、診療流程等認(rèn)真學(xué)習(xí)，組織落實、實施；以制度、流程規(guī)范醫(yī)療行為，杜絕醫(yī)療糾紛及差錯事故發(fā)生。

二、業(yè)務(wù)方面：

1、積極參加院內(nèi)組織的業(yè)務(wù)講座、病例討論等活動。利用晨會時間有針對性地展開討論，提高臨床知識技能，統(tǒng)一思想認(rèn)識。

2、貫徹落實首診負(fù)責(zé)制，對來診患者由首診醫(yī)師負(fù)責(zé)接待、診斷、治療，及時完成門診病歷、傳染病報卡及登記本的記錄，對留觀輸液患者經(jīng)常巡視，觀察病情變化，作出處理。

3、體現(xiàn)三級醫(yī)師查房制度，年輕醫(yī)師在上級醫(yī)師的指導(dǎo)下從事診療活動，既保證診療安全，又提高年輕醫(yī)師的診療水平。

4、隨著工作需要將輸液大廳觀察床從1張增加到4張，對輸液大廳的布局不斷完善，增加了病人輸液的舒適度。

5、開展醫(yī)后隨訪，為老年及行動不便的患者提供抽血、送標(biāo)本、取報告及刷卡、取藥等便民服務(wù)。

6、自3月份開展心電圖室工作，為骨科門診就診患者提供保障。

7、積極進(jìn)行村社區(qū)衛(wèi)生室的籌備工作，與街道服務(wù)中心聯(lián)系，為外地戶口兒童開具免疫接種證明。

8、自2月份開展了病房內(nèi)科查房工作，加強內(nèi)科為骨科的保駕護(hù)航。

9、規(guī)范糖尿病病人的血糖監(jiān)測、胰島素治療方案，豐富胰島素的品種，為圍手術(shù)期糖尿病人的血糖達(dá)標(biāo)提供

保障。

10、同時對冠心病、高血壓病人圍手術(shù)期的內(nèi)科治療以及麻醉術(shù)后的蘇醒等問題也進(jìn)行了積極的探索。

三、工作量統(tǒng)計

1、門診：內(nèi)科就診653人次，外科（1-5月）就診265人次，婦科就診（1-3月）53人次，乳腺科就診180人次，輸液大廳輸液613人次（較去年增長75%），出具門診心電圖報告316人次（較去年增長50%）。

2、病房：內(nèi)科查房1423人次，出具病房心電圖1024人次，監(jiān)護(hù)室查房214人次，內(nèi)科會診167人次。

四、積極參加院內(nèi)組織的集體活動

在春季運動會跳繩比賽中邵作順醫(yī)師獲得第2名的好成績，在春季運動會越野跑比賽中綜合門診作為門診組的成員發(fā)揚團(tuán)隊精神，獲得第5名的成績。

五、工作中的不足：

1、綜合門診就診病人較少，尚未形成規(guī)模，人力資源及硬件優(yōu)勢沒有充分的發(fā)揮出來，目前知名度尚不高，周邊居民還有相當(dāng)人群不了解綜合門診的診療能力。

2、隨訪工作開展力度不夠。

3、心電圖室工作開展力度不夠。

4、科室內(nèi)相關(guān)制度尚不完善，在某些方面尚存在漏洞。

5、對已經(jīng)制定出的規(guī)章制度在執(zhí)行力度、執(zhí)行效果方面還有欠缺。

6、科內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氛圍還不濃厚。

六、下半年工作中需加強與改進(jìn)

1、積極開展綜合門診診療工作，保證診療安全的同時，做好宣傳、隨訪工作，讓每一位就診患者滿意，逐步擴(kuò)大知名度。

2、發(fā)揮專家優(yōu)勢，發(fā)展特色門診建設(shè)。

3、積極迎接村社區(qū)衛(wèi)生室的驗收工作，在街道衛(wèi)生服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)下做好衛(wèi)生室的日常工作開展。

4、進(jìn)一步貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，同時在實踐中摸索、總結(jié)經(jīng)驗、及時反饋，為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

5、與各兄弟科室加強溝通，取得其對相關(guān)工作的支持，充分發(fā)掘院內(nèi)病人潛在的內(nèi)科治療需求。2011-7-7

第二篇：半年工作總結(jié)

上半年工作總結(jié)

1.上半年你參與了公司哪些活動、戰(zhàn)役，效果如何，你獲得了什么？

上半年本人參與了開門紅、二三聯(lián)動、四、五、六聯(lián)合戰(zhàn)役。在一月份開門紅階段，對客戶的拜訪和轉(zhuǎn)介紹的客戶也加大力度，努力邀約。萬幸完成了個人任務(wù)，當(dāng)時也是向著自己的目標(biāo)，團(tuán)隊的目標(biāo)努力著，差一點就完成了團(tuán)隊任務(wù)。接著二三聯(lián)動，由于調(diào)整時間有些過長，有些倦怠，聯(lián)動期間的活動量下降很多，進(jìn)入工作狀態(tài)比較慢。加之團(tuán)隊整體的氣氛有些不凝聚。斷斷續(xù)續(xù)的工作讓人很消沉。接著到四月份調(diào)整活動量更是跟不上進(jìn)度，雖然沒有三個月未舉績，但也擦邊。五月份以來，隨著團(tuán)隊歸為直屬，心態(tài)上也發(fā)生了變化，難以言語。

可以說，對于生活和工作要做的很多，下半年很關(guān)鍵。

2.上半年自我管理做得如何，有哪些不足？

上半年自我管理方面，總體來說和對自己的期望還是差距比較大的，工作慵懶，團(tuán)隊意識日趨淡薄，進(jìn)取心隨著工作的不深入大打折扣，渾渾噩噩的度日。沒有自我管理，沒有為自己管好自己，沒有為藍(lán)海管好自己。

3.上半年思想認(rèn)識相比自己有哪些進(jìn)步，相比于其他人還有哪些不足？

上半年就思想上來講，從公司的政策方向上，慵懶，感到無聊。典型的一人吃飽，全家不餓的心態(tài)，根本沒有新人時候的熱情與活力。相比于其他的伙伴，根本達(dá)不到其他優(yōu)秀伙伴的十分之一。作為一名老人，老人，慚愧。

4.你認(rèn)為自己是一名合格的藍(lán)海人嗎？請你闡述。

作為一名藍(lán)海人，我感到了我不是一名合格的藍(lán)海人，每日誦讀著藍(lán)海訓(xùn)導(dǎo)，真有種“酒肉穿腸過，佛祖心中留”的感覺，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，快撞不動這大鐘了，就在鐘下休息，看著他。工作上大起大落，團(tuán)隊驟驟停停，心蒙薄霧。這種另一種危機吧。相對于錯過的種種公司搭建的機遇，更傾向于自己內(nèi)心的隨遇而安，但是，這背離藍(lán)海。過程很漫長，心態(tài)很簡單，只不過是簡單錯了方向罷了。

5.下半年及八九聯(lián)動工作目標(biāo)及思路。

對于下半年，在對于自身思想提高上是一個考驗，我也深深意識到目標(biāo)管理的必要性，目標(biāo)不單單是隨腦而來的，更是責(zé)任感的體現(xiàn)，所以要快速調(diào)整自己，跟隨大主管的領(lǐng)導(dǎo)，搭建下組織，不能和以前一樣，“跟我有什么關(guān)系”，因為這一切都與自己有關(guān)系。再讓自己在行動上努力，為了收入保費目標(biāo)活動量是必須保證的。重新找回之前對客戶維護(hù)的狀態(tài)，不斷讓自己投入 工作，減少負(fù)面情緒。堅持目標(biāo)不放松，同時加強自身的思想和工作管理，較少慵懶的狀態(tài)。

之后的聯(lián)動戰(zhàn)役，首先先找回開門紅的狀態(tài)，心態(tài)調(diào)整要放在第一位，通過“蠻干”，打消庸散，找找狀態(tài)。捋清思路。業(yè)績保證收入，也是為了基本的生活，“蠻干”一次。

謹(jǐn)以此總結(jié)作為檄文，開始下創(chuàng)造下半年的生活。

第三篇：半年工作總結(jié)

半年工作總結(jié)

2012年上半年，由于整個世界經(jīng)濟(jì)不景氣，歐債危機的影響。在國內(nèi)，國家加強了對銀行、金融機構(gòu)的緊縮政策，中國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也不容樂觀。因此形成了一個銀行放貸資金緊張，中小企業(yè)主申請貸款越來越難。

上半年公司業(yè)務(wù)進(jìn)入低谷。為了應(yīng)對公司業(yè)務(wù)量驟減的現(xiàn)實，老板面向全公司宣布了進(jìn)行全員營銷的計劃。作為公司的后臺成員之一，我們?yōu)榱藸I銷客戶，很長一段時間里每天和市場人員奔赴市場的第一線。

這是我來公司以來對自己提升能力和收獲最大的一次，我學(xué)會了很多如何與客戶介紹公司某某銀行的金融產(chǎn)品，如何推銷產(chǎn)品，如何配合市場同事做好調(diào)查問卷工作，并收集商家聯(lián)系電話名片，配合他們畫商鋪的地圖。雖然每天早出晚歸，在市場沒有時間也沒有地方吃飯休息，還得躲避專業(yè)市場保安的管理，雖如此還是配合市場人員拓展了漢正街多個專業(yè)品牌市場。那段時間每天回家后我都會回想下這一天見過的各種類型的客戶，遇到的問題！自己在營銷過程中還有哪些方面不足的沒有與我們的客戶經(jīng)理配合好的。

公司日常的辦公設(shè)備維護(hù)工作，資料的修改，包裝等工作。

公司網(wǎng)絡(luò)方面，上半年機房升級改造，通知我們要換小的服務(wù)器或者使用VPS服務(wù)器。在網(wǎng)站程序轉(zhuǎn)移方面，我提前一個多月就開始準(zhǔn)備。備份程序、數(shù)據(jù)庫、程序搬家后光調(diào)試工作都花了很久，之前網(wǎng)站整個程序配置都不是我負(fù)責(zé)的，所以很多地方我不清楚配置的方法，程序文件的路徑，那段時間每天晚上都弄到很晚。在完成了程序轉(zhuǎn)移的過程中還將部分系統(tǒng)版本更新升級。維護(hù)好某房產(chǎn)網(wǎng)站是我應(yīng)盡到的職責(zé)。這個平臺宣傳對公司還是起到了很大的作用與影響力。金融頻道每天都有很多金融機構(gòu)上來發(fā)布各種貸款信息。不是平臺不好，只是我們現(xiàn)在沒有用心盡力去推銷金融頻道。不過我相信，經(jīng)過低迷期的某房產(chǎn)網(wǎng)，在不久的將來是會從新煥發(fā)它的光彩的。

公司廣告宣傳方面一直是重中之重，老板在這方面對我和某某的工作寄予了希望，因為媒體報紙宣傳對公司的客戶來源太重要了。做好與報社的溝通，協(xié)調(diào)好版面，做好廣告登記臺帳就是最基本的工作了。而這點上，確實我們把看起來很小的事情沒做好。登載次數(shù)上只記錄了次數(shù)卻沒好好堅持做臺帳。現(xiàn)在想想老板說的每句話真是后悔不已。連這么點本職工作都沒做好。更別提在其他方面怎么去服務(wù)市場給我們的第一線客戶經(jīng)理提供支持了。

在今后的工作中，我會時刻提醒自己，做好自己該做的，在做好本職工作的基礎(chǔ)上多與某某溝通，如何利用好、拓展好新渠道提高公司在武漢的知名度，利用其他方式多與網(wǎng)絡(luò)媒體，廣告媒體合作。

2012年公司成立7年多了，我也在這個平臺中快5年了，一路走來，與公司共同成長，經(jīng)歷酸甜苦辣，回想起來有許多感動感概。我希望自己不斷去提升，為公司貢獻(xiàn)一份力量。衷心的祝愿：在人努力下，公司越來越好！

某某某 2012.07.12

第四篇：2018半年工作總結(jié)

2018年工作總結(jié)

安全管理部

為了更好提升安全管理部服務(wù)品質(zhì)，做好大廈安全防范措施，對2018年暢游大廈上半年安全管理部工作內(nèi)容總結(jié)如下：

一、工作完成情況：

1)對目標(biāo)、指標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行分解落實到個人，1月下達(dá)后及時進(jìn)行（進(jìn)行中，已從中心下達(dá)到部門，正在部門細(xì)化到個人；并確保每名新入職人員簽署）

2)及時更新物管中心應(yīng)急搶險小組成員，并開展培訓(xùn)及演練工作

1.成立中心應(yīng)急搶險小組，明確職責(zé)分工（已成立應(yīng)急小組，并明確個人職責(zé)與分工）

2.制訂培訓(xùn)計劃并開展消防安全知識培訓(xùn)與宣傳（協(xié)同甲方進(jìn)行安全宣傳，已制定完成培訓(xùn)計劃，并按照計劃進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)）

3)做好安全檢查及隱患整改工作，1.組織中心每月進(jìn)行安全檢查2.督促落實整改工作（安全管理部組織中心相關(guān)人員每月進(jìn)行安全檢查，安管部已對不合格項進(jìn)行整改與上報工作）

4)每月召開一次中心安全會議，按時召開，記錄完整

5)組織中心節(jié)前安全大檢查，按時完成，落實整改、消除隱患、記錄完整（清明、五

一、端午節(jié)前組織中心完成節(jié)前安全檢查，并對不合格項進(jìn)項上報整改）

6)做好新員工入職安全培訓(xùn)工作簽訂安全責(zé)任書并記錄歸檔，對全員加大培訓(xùn)力度，完成各項崗位操作規(guī)程的培訓(xùn)工作。

7)按規(guī)定統(tǒng)計上報安全生產(chǎn)總結(jié)，月度和季度報表、事故報告等 按照要求上報，記錄存檔（已按規(guī)定上報編寫安全生產(chǎn)總結(jié)與月季度報表并上報公司，一、二季度未發(fā)生安全事故）

8)6月份開展“安全生產(chǎn)月”活動,組織全員及各分包商的參與培訓(xùn)，觀看宣傳片、開展學(xué)習(xí)觀看演練等工作。

9)大廈防汛工作，嚴(yán)格檢查防汛設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時配合相關(guān)部門整改。（已完成大廈防汛物資的碼放整理）

10)完成安全管理部的記錄表格的整理工作。11)按照要求對現(xiàn)場的崗位進(jìn)行檢查 記錄完整（每日對現(xiàn)場各個崗位進(jìn)行檢查，記錄進(jìn)行保存）

12)完成監(jiān)控室的日常管理工作1.每日對值機員工作進(jìn)行抽查，確保不出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)行為2.協(xié)調(diào)中控室與其他部門單位之間的工作（已按要求對值機員進(jìn)行每日抽查并上報相關(guān)部門）

13)檢查各巡視簽到點的簽到情況 每月歸檔,記錄完整（已按要求進(jìn)行簽到點抽查并每周覆蓋檢查）

14)每月做好消防設(shè)備設(shè)施的檢查工作（因為樓內(nèi)消火栓已歸大物業(yè)管理，我方需檢查為應(yīng)急包，辦公室滅火器，正壓呼吸機等），將檢查的問題匯總報知并督促對問題進(jìn)行整改。

15)對外包方完成日常管理工作，完成合同內(nèi)的付款審批工作交到工作。對現(xiàn)場的外保人員做好日常培訓(xùn)，包括崗位培訓(xùn)、人員及物品進(jìn)出管理規(guī)定、軍事訓(xùn)練等工作。

16)每月對安保宿舍進(jìn)行一次安全檢查。對不符合要求的地方進(jìn)行整改，關(guān)于電氣問題聯(lián)系工程部進(jìn)行協(xié)助整改。

17)不定期根據(jù)地區(qū)整體治安、消防情況對中心各部門員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。有計劃、有記錄，有臺賬（已按照地區(qū)要求做好治安與消防培訓(xùn)，相關(guān)記錄交于綜合部）

18)巡視吸煙管控，對在樓外南門門口抽煙的同學(xué)進(jìn)行勸離，并告訴同學(xué)到指定吸煙區(qū)。樓內(nèi)保障大廈禁煙（每日對大廈全樓進(jìn)行4次禁煙巡視，確保大廈吸煙管控）

19)每月代打卡統(tǒng)計，協(xié)助暢游對違規(guī)打卡的同學(xué)進(jìn)行記錄匯總工作。以便于甲方相關(guān)部門更好的統(tǒng)計代打卡同學(xué)。

20）配合暢游各項活動而進(jìn)行的搬運、加崗、布置、保護(hù)等相關(guān)工作。

21）對全樓擺放在公共區(qū)域的折疊床以及帳篷進(jìn)行全面清理，后續(xù)規(guī)定擺放時間為中午12點至13點30分，晚上19點至次日早8點。超出時間段擺放的床和帳篷我們會在巡視中將其統(tǒng)一收到各層吸煙室及B2庫房，供同學(xué)認(rèn)領(lǐng)。并保持公共區(qū)域及消防通道無一阻塞。

22）在汛期加強對樓內(nèi)以及B2庫房的巡視，增加簽到表，增強巡視力度，如有情況及時通知相關(guān)人員，采取相應(yīng)的措施，避免財產(chǎn)的損失，人員的受傷?，F(xiàn)已將新增漏水點上報給行政陳剛處

23）完成分包方的合同續(xù)簽工作。

24）為了保證南門的環(huán)境衛(wèi)生我們對南門外吸煙的同學(xué)進(jìn)行勸阻，并指引到吸煙區(qū)域。

25）持續(xù)對VP辦公室門口進(jìn)行監(jiān)控，我方人員實時關(guān)注是否有陌生人有不良舉動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即時上報。

26）早高峰期間對主樓電梯區(qū)域進(jìn)行相關(guān)疏導(dǎo)，防止安全事故的發(fā)生，增強了電梯的使用率，降低了同學(xué)們等候電梯的時間。指引同學(xué)排隊的位置，防止人流過大而導(dǎo)致的擁堵情況。

27）因為暢游為封閉大廈，非暢游人員禁止入內(nèi)，接到行政的要求，對非暢游員工在食堂就餐進(jìn)行重點排查，排查中發(fā)現(xiàn)非暢游員工時我方進(jìn)行友好勸阻。為了更好的達(dá)到效果我方對外保進(jìn)行多次培訓(xùn)，達(dá)到一定的效果。

二、計劃外工作情況：

1.配合大物業(yè)對樓內(nèi)的火警報警進(jìn)行跑點，并做好相關(guān)記錄 2.配合甲方監(jiān)督監(jiān)控室維保方維修及日常巡檢。并將

3.6月1日暢游日，我部門為了暢游日提前對大堂進(jìn)行碼放布置，6月1日當(dāng)天維護(hù)秩序。監(jiān)控室對重點區(qū)域不間斷監(jiān)控。4.配合維保方對全樓攝像頭進(jìn)行檢查工作

5.配合大物業(yè)進(jìn)行消防月度檢查，檢查，以及煙感的更換和修理工作。6.對樓內(nèi)散落的滅火器進(jìn)行年檢統(tǒng)計，將需要增加滅火器的區(qū)域、數(shù)量一同發(fā)送給行政處，此工作正在進(jìn)行中。

7.對全樓的電動車、大功率電氣進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計 8.對全樓的空工位進(jìn)行例行統(tǒng)計

9.配合水磨石施工、防水施工等人員進(jìn)行相關(guān)施工工作

10.配合樓內(nèi)施工人員施工證的辦理，并簽訂安全協(xié)議書，進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn) 11.配合暢游生日會、三八節(jié)進(jìn)行相關(guān)工作 12.玩家來訪時進(jìn)行相關(guān)的秩序維護(hù)。

三、上半年數(shù)據(jù)統(tǒng)計：

1.上半年監(jiān)控室總計接聽消防報警電話（180）次 2.總接聽電梯報警電話（103）次 3.查詢（27）次監(jiān)控錄像 4.電梯維修（30）次

5.暢游同學(xué)代打卡（28）

6.配合活動等搬運工作（69）次。7.設(shè)備維保（28）次

8.吸煙簽字確認(rèn)同學(xué)13人 9.辦理施工證件47個。

第五篇：半年工作總結(jié)

半年工作總結(jié)

上半年主要工作：

1、參加公司的培訓(xùn)

2、用了一個多月的時間對省內(nèi)的公司聯(lián)營項目進(jìn)行檢查，并

對整改情況進(jìn)行了跟蹤。

3、對聯(lián)營項目的管理制度進(jìn)行了完善。

4、在公司期間完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性任務(wù)。

5、受領(lǐng)導(dǎo)指派到西藏項目協(xié)助處理項目進(jìn)展中的問題。

工作總結(jié)和反思：

1、參加公司培訓(xùn)：

作為員工接受培訓(xùn)，對公司的企業(yè)文化有了更深的了解，并且經(jīng)過這半年來的工作，越來越感受到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。

由于人員素質(zhì)及進(jìn)公司時間不同，對企業(yè)文化的理解也不完全相同，在項目的進(jìn)展過程中，各種不符合企業(yè)文化的現(xiàn)象很多，對公司的利益和聲譽造成了很大的影響，同時，在項目內(nèi)部，也造成了很多不和諧的聲音，內(nèi)部摩擦造成了很多內(nèi)耗，降低了工作效率。

作為一個團(tuán)隊，沒有一個共同的目標(biāo)，一個共同的信念，就不能形成一個團(tuán)隊，一群人天天在一起，但各想各的事，那不叫團(tuán)隊，但大家雖遠(yuǎn)隔千山萬水，但大家有著共同的信念，相同的價值觀，為了一個共同的目標(biāo)而在努力工作，那我們就是一個團(tuán)隊。

作為我個人在以后的工作中，首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，深刻理解領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)和意圖，并化解為自己的目標(biāo)，做好完成目標(biāo)的各種工

作；其次要身體力行，不斷修正自己的缺陷和不足，用企業(yè)文化指導(dǎo)自己的行動，并通過自己的行動感染周圍的同事，為企業(yè)文化不斷的深入人心做出自己的貢獻(xiàn)；最后，利用一切機會在員工中宣揚企業(yè)文化。

2、對聯(lián)營項目的管理：

通過對聯(lián)營項目的檢查，并對檢查整改情況進(jìn)行了跟蹤，取得了一定的效果，并針對檢查情況對檢查內(nèi)容進(jìn)行補充完善。

建議公司能長期保持工程部的人員連續(xù)性。因為對項目的管理不是一次兩次就能見到顯著效果的，對項目的連續(xù)管理，才能使項目上的人員建立一種制度感和自覺性。而對聯(lián)營項目的有效管理也是保護(hù)企業(yè)安全的重要組成部分。

3、對自營項目的管理：

通過西藏項目出現(xiàn)的問題，可以看出我們自營項目的管理還是有很多問題，這些問題的出現(xiàn)我覺得有以下幾個原因：

首先是公司工程部對自營項目的制度建設(shè)及執(zhí)行的交底、檢查做的很不夠，甚至可以說沒有。人們總是會去做你要檢查的事，而不會去做你希望的事。

其次是很多項目管理人員不是很專業(yè)，在實際工作中缺少對未來可能出現(xiàn)問題的前瞻性，對已經(jīng)有的制度執(zhí)行不徹底。俗話說細(xì)節(jié)決定成敗，由于我們的管理存在很多漏洞，就必然會給不良合作者留下可乘之機。

最后我們有很多的技術(shù)人員是剛來公司，做工作很大程度上是靠

著以前工作單位和項目的經(jīng)驗，而管理是要靠一整套制度來支撐的，經(jīng)驗往往是片面的，所以漏洞就不可避免，問題的出現(xiàn)就不可避免。

所以，下一步工程部的工作，在自營項目的管理上，首先要建立健全管理制度，這是需要一定的時間才能完成的，在這之前我們要根據(jù)現(xiàn)在出現(xiàn)的問題以及可以借鑒的現(xiàn)象，有針對性的出臺一些管理辦法并公布實施，同時要加強對自營項目的檢查指導(dǎo)，這樣才能做到專業(yè)化的管理，在社會上才能樹立一種專業(yè)的形象。

4、項目管理人員的管理：

在制度逐步建立后，加強對項目管理人員的監(jiān)督檢查、制度的交底，并對項目管理人員的工作效果進(jìn)行指導(dǎo)、考核，是應(yīng)該列入中期工作計劃的一個重要工作。