第一篇：半年工作總結

西大支行上半年工作總結

在2012年上半年的工作中，我行在總行的正確領導下，真抓實干，抓住我行經(jīng)營和發(fā)展的關鍵問題，以提高效益為目標，以優(yōu)化客戶為中心，以防化風險為重點，通過吸收存款、發(fā)放貸款、從嚴治行，各項工作均有了較大的發(fā)展。

為了總結經(jīng)驗，汲取教訓，更好的開展今后的工作，現(xiàn)將有關情況匯報如下： 截止7月5日，各項存款余額16272萬元，比年初凈增1750萬元，占全年計劃的53%；各項貸款余額8671萬元，比年初凈放3019萬元;當年到期貸款總額2732萬元，當年到期未收回53萬元，收回率為98.06%；利息收入273萬元，完成7月計劃150萬元的182%，當年不良貸款盤活37.17萬元，占全年計劃311萬元的11.9%。

一、回顧上半年工作情況

（一）狠抓存款。今年，我行始終堅持把擴大存款規(guī)模作為一項長期的戰(zhàn)略性工作來抓，牢固樹立“存款立行、存款興行”的指導思想。在金融競爭激烈，資金分流現(xiàn)象嚴重等不利因素的影響下，我行如何提高存款在當?shù)亟鹑跈C構的份額，確保組織資金任務的完成，便成了當務之急。于是我們堅持做到了優(yōu)質服務,不但穩(wěn)住了老客戶，而且通過ATM機、金卡、卡樂付等的服務功能吸引了大批新客戶。而且我行以去年存款為基點，全員實行存款考核辦法，建立了員工個人攬儲臺賬，成立考評小組，每月進行考評，激發(fā)了大家的吸儲攬存的熱情，全體職工不光靠守門待客，而是走出小圈子、進入大市場，走進千家萬戶、說盡千言萬語，每個人都做到了“走街串巷、走隊串戶”進行宣傳，使我行的各項存款明顯上升。上半年，我行存款基本處于年初基準水平線下。但我行全體員工在行領導的帶頭下，心往一處走，勁往一處使，終于讓我行存款浮出水面。基本達到了總行2季度考核要求。而且有了一定增量。

（二）、積極投放信貸資金，加大支農(nóng)力度，轉變經(jīng)營觀念，實施貸款營銷戰(zhàn)略，開展擔保貸款及抵押貸款的有效拓展。西大垸支行

認真貫徹落實總行2012年工作會議精神，在貸款的發(fā)放上，要求信貸人員嚴格執(zhí)行貸款的基本政策，嚴格按程序辦理，嚴禁逆程序操作，并加大了抵押、質押等形式的擔保力度，確保當年回籠。對發(fā)放農(nóng)戶小額貸款，做到當場審批、柜臺發(fā)放，從而簡化手續(xù)，方便群眾。對大額貸款詳細論證，嚴格審查，確保安全，風險可控。通過這一系列的措施，不但有效扼制了冒名、借名、壘大戶貸款的發(fā)生，而且確保了信貸資金的高效使用和安全回籠。

（三）堅持清收盤活工作，始終把盤活不良貸款作為防范和化解金融風險，搞活經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益的硬仗來打。今年我行主要采取了一是認真清理明細，認為有今年有能收回的全力做這部分人的工作；二是閑暇時間上門清收，只要有富余時間，就一定組織人員上門與他們交心談心，告訴他們貸款不還的壞處，三是在政策允許的范圍內，減免利息清收、轉貸清收等。雖然成績不盡如人意，但是我們會將盤活工作堅持下去。

（四）加強內部制約機制，第一加強了對重點崗位、重點業(yè)務、重要空白憑證的監(jiān)督管理，嚴密有關的交接手續(xù)；第二對重要崗位人員，實行了定期或不定期的考核.(五)加強黨風廉政建設,我行把黨風廉政建設和反腐敗斗爭當成一件大事，擺上議事日程，堅持“促進領導干部廉潔自律、查處違法違紀案件、糾正行業(yè)不正之風”三項任務一起抓.強化內部監(jiān)督和制約機制，開展形式多樣的廉政教育，弘揚正氣，增強廣大職工免疫力，自覺抵制各種不正之風，做到遵紀守法，廉潔奉公.(六)確保安全保衛(wèi)工作全年無事故。由于我行加強了安全保衛(wèi)工作，班子成員之間分工協(xié)作，都把安全放在首位，齊抓共管，配備必需的安全保衛(wèi)設施，更換了消防用品，每月進行一次安全教育，全體職工都時刻繃緊安全保衛(wèi)這根弦，時刻保持高度警惕，把隱患消滅在萌芽之中。

總之，盡管上半年我行做了一些工作，取得了一定的成績，但也存在著很多不足，因此，在下半年的工作中，我們要繼續(xù)努力，腳踏實地地做好今后的工作。

二、對后一階段工作的安排：

（一）、繼續(xù)將存款工作放在第一位，加大組織資金力度，爭取完成三季度存款任務：

1、抓柜面優(yōu)質服務。綜合柜員是資金組織工作的一線人員，其形象也直接代表了信用社的形象。“農(nóng)商行發(fā)展靠競爭，競爭的實力靠服務”，自己形象的好壞不只是自己的問題，而是影響到全行聲譽的大問題。確保一線人員能夠主動做到服務形象到位、服務語言到位，做到穿著統(tǒng)一、整潔、樸素，微笑服務，使顧客有賓至如歸之感。

2、要突出領導干部帶頭、全行職工行動的特點：領導要帶頭公關，對存款大戶，正副行長要親自公關；信貸人員要發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極收尋信息，了解資金動向；營業(yè)室臨柜人員要密切協(xié)作，努力為前來辦理業(yè)務的顧客服好務，力爭多吸收一些客戶存款；全行職工要利用各種關系，利用各種方式，利用每一個機會對外全方位宣傳，增強同業(yè)競爭能力。

（二）、嚴格控制當年到期貸款逾期，提高當年到期貸款回收率。大額貸款堅持按月結息，積極主動上門清收，在下半年工作中回收率分爭取達到99%以上。

（三）、抓住開展不良貸款清收“百日攻堅”活動為契機。

一、全面對不良貸款進行詳細調查、摸清情況、全面清理。要抓住農(nóng)戶夏收時機，積極尋找欠債農(nóng)戶，本著能收一筆收一筆，能收一點收一點，能收本金收本金，能收利息收利息的原則，果斷行動，決不放過每一個機會。二是強力督辦清收。嚴格實行“一日一碰頭、一周一結賬”工作制度，三是嚴格結賬，獎懲清收。對清收絕對額較大，清收效果明顯的清收員予以獎勵；對清收活動不積極、清收效果不明顯、未完成清收任務的予以處罰；

西大垸支行

二○一二年七月五日

第二篇：半年工作總結

上半年工作總結

1.上半年你參與了公司哪些活動、戰(zhàn)役，效果如何，你獲得了什么？

上半年本人參與了開門紅、二三聯(lián)動、四、五、六聯(lián)合戰(zhàn)役。在一月份開門紅階段，對客戶的拜訪和轉介紹的客戶也加大力度，努力邀約。萬幸完成了個人任務，當時也是向著自己的目標，團隊的目標努力著，差一點就完成了團隊任務。接著二三聯(lián)動，由于調整時間有些過長，有些倦怠，聯(lián)動期間的活動量下降很多，進入工作狀態(tài)比較慢。加之團隊整體的氣氛有些不凝聚。斷斷續(xù)續(xù)的工作讓人很消沉。接著到四月份調整活動量更是跟不上進度，雖然沒有三個月未舉績，但也擦邊。五月份以來，隨著團隊歸為直屬，心態(tài)上也發(fā)生了變化，難以言語。

可以說，對于生活和工作要做的很多，下半年很關鍵。

2.上半年自我管理做得如何，有哪些不足？

上半年自我管理方面，總體來說和對自己的期望還是差距比較大的，工作慵懶，團隊意識日趨淡薄，進取心隨著工作的不深入大打折扣，渾渾噩噩的度日。沒有自我管理，沒有為自己管好自己，沒有為藍海管好自己。

3.上半年思想認識相比自己有哪些進步，相比于其他人還有哪些不足？

上半年就思想上來講，從公司的政策方向上，慵懶，感到無聊。典型的一人吃飽，全家不餓的心態(tài)，根本沒有新人時候的熱情與活力。相比于其他的伙伴，根本達不到其他優(yōu)秀伙伴的十分之一。作為一名老人，老人，慚愧。

4.你認為自己是一名合格的藍海人嗎？請你闡述。

作為一名藍海人，我感到了我不是一名合格的藍海人，每日誦讀著藍海訓導，真有種“酒肉穿腸過，佛祖心中留”的感覺，當一天和尚撞一天鐘，快撞不動這大鐘了，就在鐘下休息，看著他。工作上大起大落，團隊驟驟停停，心蒙薄霧。這種另一種危機吧。相對于錯過的種種公司搭建的機遇，更傾向于自己內心的隨遇而安，但是，這背離藍海。過程很漫長，心態(tài)很簡單，只不過是簡單錯了方向罷了。

5.下半年及八九聯(lián)動工作目標及思路。

對于下半年，在對于自身思想提高上是一個考驗，我也深深意識到目標管理的必要性，目標不單單是隨腦而來的，更是責任感的體現(xiàn)，所以要快速調整自己，跟隨大主管的領導，搭建下組織，不能和以前一樣，“跟我有什么關系”，因為這一切都與自己有關系。再讓自己在行動上努力，為了收入保費目標活動量是必須保證的。重新找回之前對客戶維護的狀態(tài)，不斷讓自己投入 工作，減少負面情緒。堅持目標不放松，同時加強自身的思想和工作管理，較少慵懶的狀態(tài)。

之后的聯(lián)動戰(zhàn)役，首先先找回開門紅的狀態(tài)，心態(tài)調整要放在第一位，通過“蠻干”，打消庸散，找找狀態(tài)。捋清思路。業(yè)績保證收入，也是為了基本的生活，“蠻干”一次。

謹以此總結作為檄文，開始下創(chuàng)造下半年的生活。

第三篇：半年工作總結

半年工作總結

2012年上半年，由于整個世界經(jīng)濟不景氣，歐債危機的影響。在國內，國家加強了對銀行、金融機構的緊縮政策，中國國內經(jīng)濟環(huán)境也不容樂觀。因此形成了一個銀行放貸資金緊張，中小企業(yè)主申請貸款越來越難。

上半年公司業(yè)務進入低谷。為了應對公司業(yè)務量驟減的現(xiàn)實，老板面向全公司宣布了進行全員營銷的計劃。作為公司的后臺成員之一，我們?yōu)榱藸I銷客戶，很長一段時間里每天和市場人員奔赴市場的第一線。

這是我來公司以來對自己提升能力和收獲最大的一次，我學會了很多如何與客戶介紹公司某某銀行的金融產(chǎn)品，如何推銷產(chǎn)品，如何配合市場同事做好調查問卷工作，并收集商家聯(lián)系電話名片，配合他們畫商鋪的地圖。雖然每天早出晚歸，在市場沒有時間也沒有地方吃飯休息，還得躲避專業(yè)市場保安的管理，雖如此還是配合市場人員拓展了漢正街多個專業(yè)品牌市場。那段時間每天回家后我都會回想下這一天見過的各種類型的客戶，遇到的問題！自己在營銷過程中還有哪些方面不足的沒有與我們的客戶經(jīng)理配合好的。

公司日常的辦公設備維護工作，資料的修改，包裝等工作。

公司網(wǎng)絡方面，上半年機房升級改造，通知我們要換小的服務器或者使用VPS服務器。在網(wǎng)站程序轉移方面，我提前一個多月就開始準備。備份程序、數(shù)據(jù)庫、程序搬家后光調試工作都花了很久，之前網(wǎng)站整個程序配置都不是我負責的，所以很多地方我不清楚配置的方法，程序文件的路徑，那段時間每天晚上都弄到很晚。在完成了程序轉移的過程中還將部分系統(tǒng)版本更新升級。維護好某房產(chǎn)網(wǎng)站是我應盡到的職責。這個平臺宣傳對公司還是起到了很大的作用與影響力。金融頻道每天都有很多金融機構上來發(fā)布各種貸款信息。不是平臺不好，只是我們現(xiàn)在沒有用心盡力去推銷金融頻道。不過我相信，經(jīng)過低迷期的某房產(chǎn)網(wǎng)，在不久的將來是會從新煥發(fā)它的光彩的。

公司廣告宣傳方面一直是重中之重，老板在這方面對我和某某的工作寄予了希望，因為媒體報紙宣傳對公司的客戶來源太重要了。做好與報社的溝通，協(xié)調好版面，做好廣告登記臺帳就是最基本的工作了。而這點上，確實我們把看起來很小的事情沒做好。登載次數(shù)上只記錄了次數(shù)卻沒好好堅持做臺帳。現(xiàn)在想想老板說的每句話真是后悔不已。連這么點本職工作都沒做好。更別提在其他方面怎么去服務市場給我們的第一線客戶經(jīng)理提供支持了。

在今后的工作中，我會時刻提醒自己，做好自己該做的，在做好本職工作的基礎上多與某某溝通，如何利用好、拓展好新渠道提高公司在武漢的知名度，利用其他方式多與網(wǎng)絡媒體，廣告媒體合作。

2012年公司成立7年多了，我也在這個平臺中快5年了，一路走來，與公司共同成長，經(jīng)歷酸甜苦辣，回想起來有許多感動感概。我希望自己不斷去提升，為公司貢獻一份力量。衷心的祝愿：在人努力下，公司越來越好！

某某某 2012.07.12

第四篇：2018半年工作總結

2018年工作總結

安全管理部

為了更好提升安全管理部服務品質，做好大廈安全防范措施，對2018年暢游大廈上半年安全管理部工作內容總結如下：

一、工作完成情況：

1)對目標、指標責任書進行分解落實到個人，1月下達后及時進行（進行中，已從中心下達到部門，正在部門細化到個人；并確保每名新入職人員簽署）

2)及時更新物管中心應急搶險小組成員，并開展培訓及演練工作

1.成立中心應急搶險小組，明確職責分工（已成立應急小組，并明確個人職責與分工）

2.制訂培訓計劃并開展消防安全知識培訓與宣傳（協(xié)同甲方進行安全宣傳，已制定完成培訓計劃，并按照計劃進行相關培訓）

3)做好安全檢查及隱患整改工作，1.組織中心每月進行安全檢查2.督促落實整改工作（安全管理部組織中心相關人員每月進行安全檢查，安管部已對不合格項進行整改與上報工作）

4)每月召開一次中心安全會議，按時召開，記錄完整

5)組織中心節(jié)前安全大檢查，按時完成，落實整改、消除隱患、記錄完整（清明、五

一、端午節(jié)前組織中心完成節(jié)前安全檢查，并對不合格項進項上報整改）

6)做好新員工入職安全培訓工作簽訂安全責任書并記錄歸檔，對全員加大培訓力度，完成各項崗位操作規(guī)程的培訓工作。

7)按規(guī)定統(tǒng)計上報安全生產(chǎn)總結，月度和季度報表、事故報告等 按照要求上報，記錄存檔（已按規(guī)定上報編寫安全生產(chǎn)總結與月季度報表并上報公司，一、二季度未發(fā)生安全事故）

8)6月份開展“安全生產(chǎn)月”活動,組織全員及各分包商的參與培訓，觀看宣傳片、開展學習觀看演練等工作。

9)大廈防汛工作，嚴格檢查防汛設施，發(fā)現(xiàn)問題及時配合相關部門整改。（已完成大廈防汛物資的碼放整理）

10)完成安全管理部的記錄表格的整理工作。11)按照要求對現(xiàn)場的崗位進行檢查 記錄完整（每日對現(xiàn)場各個崗位進行檢查，記錄進行保存）

12)完成監(jiān)控室的日常管理工作1.每日對值機員工作進行抽查，確保不出現(xiàn)違紀違規(guī)行為2.協(xié)調中控室與其他部門單位之間的工作（已按要求對值機員進行每日抽查并上報相關部門）

13)檢查各巡視簽到點的簽到情況 每月歸檔,記錄完整（已按要求進行簽到點抽查并每周覆蓋檢查）

14)每月做好消防設備設施的檢查工作（因為樓內消火栓已歸大物業(yè)管理，我方需檢查為應急包，辦公室滅火器，正壓呼吸機等），將檢查的問題匯總報知并督促對問題進行整改。

15)對外包方完成日常管理工作，完成合同內的付款審批工作交到工作。對現(xiàn)場的外保人員做好日常培訓，包括崗位培訓、人員及物品進出管理規(guī)定、軍事訓練等工作。

16)每月對安保宿舍進行一次安全檢查。對不符合要求的地方進行整改，關于電氣問題聯(lián)系工程部進行協(xié)助整改。

17)不定期根據(jù)地區(qū)整體治安、消防情況對中心各部門員工進行安全培訓。有計劃、有記錄，有臺賬（已按照地區(qū)要求做好治安與消防培訓，相關記錄交于綜合部）

18)巡視吸煙管控，對在樓外南門門口抽煙的同學進行勸離，并告訴同學到指定吸煙區(qū)。樓內保障大廈禁煙（每日對大廈全樓進行4次禁煙巡視，確保大廈吸煙管控）

19)每月代打卡統(tǒng)計，協(xié)助暢游對違規(guī)打卡的同學進行記錄匯總工作。以便于甲方相關部門更好的統(tǒng)計代打卡同學。

20）配合暢游各項活動而進行的搬運、加崗、布置、保護等相關工作。

21）對全樓擺放在公共區(qū)域的折疊床以及帳篷進行全面清理，后續(xù)規(guī)定擺放時間為中午12點至13點30分，晚上19點至次日早8點。超出時間段擺放的床和帳篷我們會在巡視中將其統(tǒng)一收到各層吸煙室及B2庫房，供同學認領。并保持公共區(qū)域及消防通道無一阻塞。

22）在汛期加強對樓內以及B2庫房的巡視，增加簽到表，增強巡視力度，如有情況及時通知相關人員，采取相應的措施，避免財產(chǎn)的損失，人員的受傷?，F(xiàn)已將新增漏水點上報給行政陳剛處

23）完成分包方的合同續(xù)簽工作。

24）為了保證南門的環(huán)境衛(wèi)生我們對南門外吸煙的同學進行勸阻，并指引到吸煙區(qū)域。

25）持續(xù)對VP辦公室門口進行監(jiān)控，我方人員實時關注是否有陌生人有不良舉動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即時上報。

26）早高峰期間對主樓電梯區(qū)域進行相關疏導，防止安全事故的發(fā)生，增強了電梯的使用率，降低了同學們等候電梯的時間。指引同學排隊的位置，防止人流過大而導致的擁堵情況。

27）因為暢游為封閉大廈，非暢游人員禁止入內，接到行政的要求，對非暢游員工在食堂就餐進行重點排查，排查中發(fā)現(xiàn)非暢游員工時我方進行友好勸阻。為了更好的達到效果我方對外保進行多次培訓，達到一定的效果。

二、計劃外工作情況：

1.配合大物業(yè)對樓內的火警報警進行跑點，并做好相關記錄 2.配合甲方監(jiān)督監(jiān)控室維保方維修及日常巡檢。并將

3.6月1日暢游日，我部門為了暢游日提前對大堂進行碼放布置，6月1日當天維護秩序。監(jiān)控室對重點區(qū)域不間斷監(jiān)控。4.配合維保方對全樓攝像頭進行檢查工作

5.配合大物業(yè)進行消防月度檢查，檢查，以及煙感的更換和修理工作。6.對樓內散落的滅火器進行年檢統(tǒng)計，將需要增加滅火器的區(qū)域、數(shù)量一同發(fā)送給行政處，此工作正在進行中。

7.對全樓的電動車、大功率電氣進行相關統(tǒng)計 8.對全樓的空工位進行例行統(tǒng)計

9.配合水磨石施工、防水施工等人員進行相關施工工作

10.配合樓內施工人員施工證的辦理，并簽訂安全協(xié)議書，進行相關培訓 11.配合暢游生日會、三八節(jié)進行相關工作 12.玩家來訪時進行相關的秩序維護。

三、上半年數(shù)據(jù)統(tǒng)計：

1.上半年監(jiān)控室總計接聽消防報警電話（180）次 2.總接聽電梯報警電話（103）次 3.查詢（27）次監(jiān)控錄像 4.電梯維修（30）次

5.暢游同學代打卡（28）

6.配合活動等搬運工作（69）次。7.設備維保（28）次

8.吸煙簽字確認同學13人 9.辦理施工證件47個。

第五篇：半年工作總結

半年工作總結

上半年主要工作：

1、參加公司的培訓

2、用了一個多月的時間對省內的公司聯(lián)營項目進行檢查，并

對整改情況進行了跟蹤。

3、對聯(lián)營項目的管理制度進行了完善。

4、在公司期間完成了領導交給的臨時性任務。

5、受領導指派到西藏項目協(xié)助處理項目進展中的問題。

工作總結和反思：

1、參加公司培訓：

作為員工接受培訓，對公司的企業(yè)文化有了更深的了解，并且經(jīng)過這半年來的工作，越來越感受到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。

由于人員素質及進公司時間不同，對企業(yè)文化的理解也不完全相同，在項目的進展過程中，各種不符合企業(yè)文化的現(xiàn)象很多，對公司的利益和聲譽造成了很大的影響，同時，在項目內部，也造成了很多不和諧的聲音，內部摩擦造成了很多內耗，降低了工作效率。

作為一個團隊，沒有一個共同的目標，一個共同的信念，就不能形成一個團隊，一群人天天在一起，但各想各的事，那不叫團隊，但大家雖遠隔千山萬水，但大家有著共同的信念，相同的價值觀，為了一個共同的目標而在努力工作，那我們就是一個團隊。

作為我個人在以后的工作中，首先要認真學習企業(yè)文化，深刻理解領導的目標和意圖，并化解為自己的目標，做好完成目標的各種工

作；其次要身體力行，不斷修正自己的缺陷和不足，用企業(yè)文化指導自己的行動，并通過自己的行動感染周圍的同事，為企業(yè)文化不斷的深入人心做出自己的貢獻；最后，利用一切機會在員工中宣揚企業(yè)文化。

2、對聯(lián)營項目的管理：

通過對聯(lián)營項目的檢查，并對檢查整改情況進行了跟蹤，取得了一定的效果，并針對檢查情況對檢查內容進行補充完善。

建議公司能長期保持工程部的人員連續(xù)性。因為對項目的管理不是一次兩次就能見到顯著效果的，對項目的連續(xù)管理，才能使項目上的人員建立一種制度感和自覺性。而對聯(lián)營項目的有效管理也是保護企業(yè)安全的重要組成部分。

3、對自營項目的管理：

通過西藏項目出現(xiàn)的問題，可以看出我們自營項目的管理還是有很多問題，這些問題的出現(xiàn)我覺得有以下幾個原因：

首先是公司工程部對自營項目的制度建設及執(zhí)行的交底、檢查做的很不夠，甚至可以說沒有。人們總是會去做你要檢查的事，而不會去做你希望的事。

其次是很多項目管理人員不是很專業(yè)，在實際工作中缺少對未來可能出現(xiàn)問題的前瞻性，對已經(jīng)有的制度執(zhí)行不徹底。俗話說細節(jié)決定成敗，由于我們的管理存在很多漏洞，就必然會給不良合作者留下可乘之機。

最后我們有很多的技術人員是剛來公司，做工作很大程度上是靠

著以前工作單位和項目的經(jīng)驗，而管理是要靠一整套制度來支撐的，經(jīng)驗往往是片面的，所以漏洞就不可避免，問題的出現(xiàn)就不可避免。

所以，下一步工程部的工作，在自營項目的管理上，首先要建立健全管理制度，這是需要一定的時間才能完成的，在這之前我們要根據(jù)現(xiàn)在出現(xiàn)的問題以及可以借鑒的現(xiàn)象，有針對性的出臺一些管理辦法并公布實施，同時要加強對自營項目的檢查指導，這樣才能做到專業(yè)化的管理，在社會上才能樹立一種專業(yè)的形象。

4、項目管理人員的管理：

在制度逐步建立后，加強對項目管理人員的監(jiān)督檢查、制度的交底，并對項目管理人員的工作效果進行指導、考核，是應該列入中期工作計劃的一個重要工作。