第一篇：2012半年工作總結(jié)

雞冠山鄉(xiāng)2012年城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理

工作半年總結(jié)

2012年，我鄉(xiāng)在市治理辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照崇州市委市政府有關(guān)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理會(huì)議精神和文件要求，采取有力措施，認(rèn)真開(kāi)展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，取得了明顯的工作成效，現(xiàn)將2012年上半年城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作情況總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善各項(xiàng)制度。

今年，我鄉(xiāng)黨委、政府把城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作作為重中之重的工作來(lái)抓，年初，鄉(xiāng)黨委、政府召開(kāi)了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理專題工作會(huì)議，調(diào)整了我鄉(xiāng)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)小組由書記李剛同志任組長(zhǎng),鄉(xiāng)長(zhǎng)王曉宏同志任常務(wù)副組長(zhǎng)，其余黨委成員任副組長(zhǎng)，各項(xiàng)相關(guān)科室負(fù)責(zé)人和駐村干部為成員。另外還制定了工作計(jì)劃、工作方案和管理制度。落實(shí)工作人員，明確工作責(zé)任。同時(shí)，要求各村(社區(qū))、企事業(yè)單位相應(yīng)成立城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，單位一把手任組長(zhǎng)。

加強(qiáng)工作督查。鄉(xiāng)、村、組三級(jí)和企事業(yè)各單位分別成立城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作督查領(lǐng)導(dǎo)小組。落實(shí)專人負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的日常管理和監(jiān)督，實(shí)行平時(shí)檢查和季度考核、年終考評(píng)相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)所有工作人員的積極性。

二、加強(qiáng)宣傳動(dòng)員，廣泛發(fā)動(dòng)群眾。

(一)及時(shí)傳達(dá)市上會(huì)議精神。

全市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作會(huì)議后，我鄉(xiāng)及時(shí)召開(kāi)了全體鄉(xiāng)、村干部和單位負(fù)責(zé)人會(huì)議，傳達(dá)了市上會(huì)議精神，并結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，安排布置了下階段的工作。同時(shí)，各村(社區(qū))、企事業(yè)各單位分別組織召開(kāi)了群眾大會(huì)，傳達(dá)了市上、鄉(xiāng)上有關(guān)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作會(huì)議精神。

黨委、政府還利用每周鄉(xiāng)村干部例會(huì)及時(shí)傳達(dá)省、市最新會(huì)議和文件精神，總結(jié)本周工作，提出新的工作要求，并安排布置下周工作。同時(shí)，要求各村(社區(qū))、各單位利用各類會(huì)議廣泛宣傳城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作，做到家喻戶曉，人人皆知。

(二)通過(guò)多種形式廣泛宣傳。

為了得到良好的宣傳效果，黨委、政府一方面利用大會(huì)小會(huì)宣傳城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，保持經(jīng)常性的宣傳;另一方面印發(fā)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作宣傳資料近1000份發(fā)到每家每戶;第三是在主要干道設(shè)置大型墻體標(biāo)語(yǔ)8條、安裝大型落地式大標(biāo)語(yǔ)2條。半年來(lái)，鄉(xiāng)財(cái)政投入城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作宣傳的費(fèi)用近二十萬(wàn)元。

三、采取有效措施，認(rèn)真開(kāi)展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作。

（一）集中整治節(jié)后城鄉(xiāng)環(huán)境專項(xiàng)行動(dòng)

通過(guò)2012年元旦、春節(jié)、清明、五一期間開(kāi)展的專項(xiàng)治理行動(dòng)，鄉(xiāng)治理辦安排工作人員、發(fā)動(dòng)村組干部對(duì)全鄉(xiāng)主要道路沿線、場(chǎng)鎮(zhèn)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等重點(diǎn)區(qū)域和衛(wèi)生死角進(jìn)行了專項(xiàng)治理，清除全鄉(xiāng)范圍內(nèi)的衛(wèi)生死角、積存垃圾、建筑垃圾，開(kāi)展單位內(nèi)外、居民小區(qū)和村民房前屋后環(huán)境衛(wèi)生大清掃活動(dòng)，疏通溝渠，清除“牛皮癬”廣告，拆除破損招牌及橫幅，清洗臨街建筑物立面。

（二）全面開(kāi)展我鄉(xiāng)生活垃圾前端分類工作

2012年3月為了更好地實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化處理和可持續(xù)發(fā)展，鄉(xiāng)黨委政府研究決定在去年茍家村為試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，全面開(kāi)展我鄉(xiāng)生活垃圾前端分類工作。首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)建立組織保障機(jī)構(gòu)。按照屬地管理的原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立由雞冠山鄉(xiāng)垃圾分類處理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推動(dòng)全鄉(xiāng)各村、社開(kāi)展生活垃圾分類工作，逐級(jí)明確各部門職責(zé)和任務(wù)，安排專人負(fù)責(zé)，建立長(zhǎng)效管理的組織保障體系。其次政府主導(dǎo)，加大全鄉(xiāng)生活垃圾源頭分類減量化資源化工作的投入。并按照相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)及要求，加大配套資金的投入到位和使用監(jiān)管力度，加大對(duì)垃圾收集、運(yùn)輸和處理的設(shè)備設(shè)施的建設(shè)和運(yùn)行經(jīng)費(fèi)保障，建立規(guī)范化、科技化、環(huán)保化、現(xiàn)代化的農(nóng)村生活垃圾分類投放、分類收集、分類運(yùn)輸和分類處理的管理和運(yùn)行體系。最后規(guī)范實(shí)施，建立完善運(yùn)行管理體系，各村、社區(qū)充分推行市場(chǎng)化動(dòng)作方式。各村、社在實(shí)施垃圾分類過(guò)程中，要嚴(yán)格按照市級(jí)相關(guān)部門的要求進(jìn)行，做到垃圾分類容器配置的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，分類標(biāo)志符合標(biāo)準(zhǔn)，分類種類達(dá)到要求，切實(shí)保障垃圾分類投放、分類收集、分類運(yùn)輸和分類處理的實(shí)現(xiàn)。

2012年3月12日我鄉(xiāng)召開(kāi)了生活垃圾前端分類工作專項(xiàng)會(huì)議，會(huì)上我鄉(xiāng)分管城鄉(xiāng)環(huán)境工作的副鄉(xiāng)長(zhǎng)呂剛同志作了3點(diǎn)工作要求

1、切實(shí)、認(rèn)真組織工作人員做好生活垃圾前端分類宣傳工作；

2、組織工作人員到戶為村民發(fā)放分類垃圾桶并進(jìn)行指導(dǎo)。分類垃圾桶為每戶三個(gè)（可回收物、有害垃圾、有機(jī)垃圾）。

3、各村、社區(qū)在3月25日前全面完成了生活垃圾前端分類宣傳工作和分類垃圾桶發(fā)放到戶工作。截止6月底我鄉(xiāng)共發(fā)放分類垃圾小桶1001組，更換垃圾桶點(diǎn)垃圾大桶89個(gè)，發(fā)放垃圾分類宣傳單1000多張。

（三）高效完成全鄉(xiāng)“星級(jí)衛(wèi)生戶”評(píng)比掛牌工作 為提高農(nóng)村居民衛(wèi)生意識(shí)，廣泛發(fā)動(dòng)群眾積極參與，形成人人關(guān)心動(dòng)手、戶戶參與爭(zhēng)創(chuàng)、比衛(wèi)生意識(shí)、比衛(wèi)生質(zhì)量的氛圍，促進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生工作健康發(fā)展，各村社區(qū)嚴(yán)格按照鄉(xiāng)治理辦工作要求積極開(kāi)展“星級(jí)衛(wèi)生戶”評(píng)比。星級(jí)衛(wèi)生戶”評(píng)比首先由村兩委會(huì)分別組織各組議事會(huì)成員為評(píng)比小組，對(duì)各組農(nóng)戶按三星級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行“星級(jí)衛(wèi)生戶”評(píng)比，評(píng)比結(jié)果交村兩委會(huì)、議事會(huì)按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核并張榜公示，最后統(tǒng)一掛牌到戶。截止2012年5月31日，全鄉(xiāng)六村一社區(qū)已全部開(kāi)展了此項(xiàng)工作，共計(jì)評(píng)出“三星衛(wèi)生戶”124戶，“四星衛(wèi)生戶”270戶，“五星衛(wèi)生戶”89戶。對(duì)未評(píng)上星級(jí)的農(nóng)戶由村組干部包戶進(jìn)行幫扶。

（四）堅(jiān)持“七亂”治理

針對(duì)上半年城鄉(xiāng)環(huán)境治理工作的重點(diǎn)，雞冠山鄉(xiāng)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理辦公室召開(kāi)會(huì)議，并提交鄉(xiāng)黨委研究重點(diǎn)就“七亂”工作進(jìn)行再次培訓(xùn)和制定措施。場(chǎng)鎮(zhèn)圍繞“七亂”重點(diǎn)加大越門占道、流動(dòng)攤販、車輛亂停亂放、亂牽亂掛等現(xiàn)象的執(zhí)法力度。雞冠山鄉(xiāng)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理辦公室積極與鄉(xiāng)派出所等部門一道，齊抓共管，上下聯(lián)動(dòng)，對(duì)場(chǎng)鎮(zhèn)自行車、摩托車等亂停亂放現(xiàn)象進(jìn)行了整治；加強(qiáng)了店面業(yè)主“門前五包”的管理，重新與業(yè)主簽定2012年“門前五包責(zé)任書”，要求坐商歸店，擺放有序，綠化包管，清潔包凈；對(duì)占路為市、店外經(jīng)營(yíng)等依法進(jìn)行了嚴(yán)教嚴(yán)管；對(duì)公路沿線農(nóng)戶柴草雜物亂堆亂放、衣物亂晾亂曬等情況進(jìn)行集中整治，使場(chǎng)鎮(zhèn)、公路沿線的環(huán)境得到優(yōu)化。

（五）全面落實(shí)環(huán)境治理責(zé)任區(qū)制度

為確保城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理責(zé)任區(qū)制度落到實(shí)處，取得成效，鄉(xiāng)黨委政府專門成立了“雞冠山鄉(xiāng)落實(shí)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理責(zé)任區(qū)制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。工作組采取分區(qū)包村的方式，對(duì)涉及城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理責(zé)任區(qū)制度落實(shí)的工地、企業(yè)、村、社區(qū)??等責(zé)任單位就城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理責(zé)任區(qū)工作制度進(jìn)行宣傳教育、政策講解、明確責(zé)任并層層簽訂《城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理責(zé)任書》，共計(jì)簽訂《城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理責(zé)任書》74份，落實(shí)責(zé)任人33人。

四、下一步工作打算

1、繼續(xù)深化提升城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，深化提升生活垃圾前端分類工作，切實(shí)加強(qiáng)分類垃圾小桶的使用率，提高農(nóng)戶生活垃圾分類知識(shí)的知曉率。生活垃圾前端分類是對(duì)垃圾收集處置傳統(tǒng)方式的改革，是對(duì)垃圾進(jìn)行有效處置的一種科學(xué)管理方法。人們面對(duì)日益增長(zhǎng)的垃圾產(chǎn)量和環(huán)境狀況惡化的局面，如何通過(guò)垃圾分類管理，最大限度地實(shí)現(xiàn)垃圾資源利用，減少垃圾處置量，改善生存環(huán)境質(zhì)量，是當(dāng)前社會(huì)各界共同關(guān)注的迫切問(wèn)題之一，也是關(guān)系到雞冠山鄉(xiāng)可持續(xù)發(fā)展的重要事情。

2、加強(qiáng)對(duì)五星衛(wèi)生戶工作的長(zhǎng)效管理，各村、社區(qū)評(píng)比小組要嚴(yán)格按照鄉(xiāng)治理辦的要求每季度復(fù)評(píng)一次，凡在復(fù)評(píng)中發(fā)現(xiàn)不合格的，由專人上門督察該戶限期整改，整改不到位的，堅(jiān)決摘牌。星級(jí)衛(wèi)生戶評(píng)選工作將城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作結(jié)合生活垃圾前端分類工作深入到農(nóng)戶。

3、場(chǎng)鎮(zhèn)圍繞“七亂”重點(diǎn)加大越門占道、流動(dòng)攤販、車輛亂停亂放、亂牽亂掛等現(xiàn)象的執(zhí)法力度。農(nóng)村圍繞“四清”、“四改”加大對(duì)村道、林盤、河道溝渠和環(huán)衛(wèi)設(shè)施的治理力度。深化“門前五包”責(zé)任制，進(jìn)一步提高群眾參與城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的積極性和主動(dòng)性。

4、鞏固和維護(hù)示范組創(chuàng)建成果，按照成都市“五十百千示范工程”的要求，加大對(duì)竹根村創(chuàng)四川省環(huán)境優(yōu)美示范村的打造和申報(bào)，充分發(fā)揮示范效應(yīng)，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，使各村（社區(qū)）城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作得到全方面的提升。

5、進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格按照雞冠山鄉(xiāng)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理目標(biāo)考核細(xì)則對(duì)各村、社區(qū)進(jìn)行考核。

雞冠山鄉(xiāng)人民政府 2012年6月14日

第二篇：半年工作總結(jié)

上半年工作總結(jié)

1.上半年你參與了公司哪些活動(dòng)、戰(zhàn)役，效果如何，你獲得了什么？

上半年本人參與了開(kāi)門紅、二三聯(lián)動(dòng)、四、五、六聯(lián)合戰(zhàn)役。在一月份開(kāi)門紅階段，對(duì)客戶的拜訪和轉(zhuǎn)介紹的客戶也加大力度，努力邀約。萬(wàn)幸完成了個(gè)人任務(wù)，當(dāng)時(shí)也是向著自己的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)努力著，差一點(diǎn)就完成了團(tuán)隊(duì)任務(wù)。接著二三聯(lián)動(dòng)，由于調(diào)整時(shí)間有些過(guò)長(zhǎng)，有些倦怠，聯(lián)動(dòng)期間的活動(dòng)量下降很多，進(jìn)入工作狀態(tài)比較慢。加之團(tuán)隊(duì)整體的氣氛有些不凝聚。斷斷續(xù)續(xù)的工作讓人很消沉。接著到四月份調(diào)整活動(dòng)量更是跟不上進(jìn)度，雖然沒(méi)有三個(gè)月未舉績(jī)，但也擦邊。五月份以來(lái)，隨著團(tuán)隊(duì)歸為直屬，心態(tài)上也發(fā)生了變化，難以言語(yǔ)。

可以說(shuō)，對(duì)于生活和工作要做的很多，下半年很關(guān)鍵。

2.上半年自我管理做得如何，有哪些不足？

上半年自我管理方面，總體來(lái)說(shuō)和對(duì)自己的期望還是差距比較大的，工作慵懶，團(tuán)隊(duì)意識(shí)日趨淡薄，進(jìn)取心隨著工作的不深入大打折扣，渾渾噩噩的度日。沒(méi)有自我管理，沒(méi)有為自己管好自己，沒(méi)有為藍(lán)海管好自己。

3.上半年思想認(rèn)識(shí)相比自己有哪些進(jìn)步，相比于其他人還有哪些不足？

上半年就思想上來(lái)講，從公司的政策方向上，慵懶，感到無(wú)聊。典型的一人吃飽，全家不餓的心態(tài)，根本沒(méi)有新人時(shí)候的熱情與活力。相比于其他的伙伴，根本達(dá)不到其他優(yōu)秀伙伴的十分之一。作為一名老人，老人，慚愧。

4.你認(rèn)為自己是一名合格的藍(lán)海人嗎？請(qǐng)你闡述。

作為一名藍(lán)海人，我感到了我不是一名合格的藍(lán)海人，每日誦讀著藍(lán)海訓(xùn)導(dǎo)，真有種“酒肉穿腸過(guò)，佛祖心中留”的感覺(jué)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，快撞不動(dòng)這大鐘了，就在鐘下休息，看著他。工作上大起大落，團(tuán)隊(duì)驟驟停停，心蒙薄霧。這種另一種危機(jī)吧。相對(duì)于錯(cuò)過(guò)的種種公司搭建的機(jī)遇，更傾向于自己內(nèi)心的隨遇而安，但是，這背離藍(lán)海。過(guò)程很漫長(zhǎng)，心態(tài)很簡(jiǎn)單，只不過(guò)是簡(jiǎn)單錯(cuò)了方向罷了。

5.下半年及八九聯(lián)動(dòng)工作目標(biāo)及思路。

對(duì)于下半年，在對(duì)于自身思想提高上是一個(gè)考驗(yàn)，我也深深意識(shí)到目標(biāo)管理的必要性，目標(biāo)不單單是隨腦而來(lái)的，更是責(zé)任感的體現(xiàn)，所以要快速調(diào)整自己，跟隨大主管的領(lǐng)導(dǎo)，搭建下組織，不能和以前一樣，“跟我有什么關(guān)系”，因?yàn)檫@一切都與自己有關(guān)系。再讓自己在行動(dòng)上努力，為了收入保費(fèi)目標(biāo)活動(dòng)量是必須保證的。重新找回之前對(duì)客戶維護(hù)的狀態(tài)，不斷讓自己投入 工作，減少負(fù)面情緒。堅(jiān)持目標(biāo)不放松，同時(shí)加強(qiáng)自身的思想和工作管理，較少慵懶的狀態(tài)。

之后的聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)役，首先先找回開(kāi)門紅的狀態(tài)，心態(tài)調(diào)整要放在第一位，通過(guò)“蠻干”，打消庸散，找找狀態(tài)。捋清思路。業(yè)績(jī)保證收入，也是為了基本的生活，“蠻干”一次。

謹(jǐn)以此總結(jié)作為檄文，開(kāi)始下創(chuàng)造下半年的生活。

第三篇：半年工作總結(jié)

半年工作總結(jié)

2012年上半年，由于整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)不景氣，歐債危機(jī)的影響。在國(guó)內(nèi)，國(guó)家加強(qiáng)了對(duì)銀行、金融機(jī)構(gòu)的緊縮政策，中國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也不容樂(lè)觀。因此形成了一個(gè)銀行放貸資金緊張，中小企業(yè)主申請(qǐng)貸款越來(lái)越難。

上半年公司業(yè)務(wù)進(jìn)入低谷。為了應(yīng)對(duì)公司業(yè)務(wù)量驟減的現(xiàn)實(shí)，老板面向全公司宣布了進(jìn)行全員營(yíng)銷的計(jì)劃。作為公司的后臺(tái)成員之一，我們?yōu)榱藸I(yíng)銷客戶，很長(zhǎng)一段時(shí)間里每天和市場(chǎng)人員奔赴市場(chǎng)的第一線。

這是我來(lái)公司以來(lái)對(duì)自己提升能力和收獲最大的一次，我學(xué)會(huì)了很多如何與客戶介紹公司某某銀行的金融產(chǎn)品，如何推銷產(chǎn)品，如何配合市場(chǎng)同事做好調(diào)查問(wèn)卷工作，并收集商家聯(lián)系電話名片，配合他們畫商鋪的地圖。雖然每天早出晚歸，在市場(chǎng)沒(méi)有時(shí)間也沒(méi)有地方吃飯休息，還得躲避專業(yè)市場(chǎng)保安的管理，雖如此還是配合市場(chǎng)人員拓展了漢正街多個(gè)專業(yè)品牌市場(chǎng)。那段時(shí)間每天回家后我都會(huì)回想下這一天見(jiàn)過(guò)的各種類型的客戶，遇到的問(wèn)題！自己在營(yíng)銷過(guò)程中還有哪些方面不足的沒(méi)有與我們的客戶經(jīng)理配合好的。

公司日常的辦公設(shè)備維護(hù)工作，資料的修改，包裝等工作。

公司網(wǎng)絡(luò)方面，上半年機(jī)房升級(jí)改造，通知我們要換小的服務(wù)器或者使用VPS服務(wù)器。在網(wǎng)站程序轉(zhuǎn)移方面，我提前一個(gè)多月就開(kāi)始準(zhǔn)備。備份程序、數(shù)據(jù)庫(kù)、程序搬家后光調(diào)試工作都花了很久，之前網(wǎng)站整個(gè)程序配置都不是我負(fù)責(zé)的，所以很多地方我不清楚配置的方法，程序文件的路徑，那段時(shí)間每天晚上都弄到很晚。在完成了程序轉(zhuǎn)移的過(guò)程中還將部分系統(tǒng)版本更新升級(jí)。維護(hù)好某房產(chǎn)網(wǎng)站是我應(yīng)盡到的職責(zé)。這個(gè)平臺(tái)宣傳對(duì)公司還是起到了很大的作用與影響力。金融頻道每天都有很多金融機(jī)構(gòu)上來(lái)發(fā)布各種貸款信息。不是平臺(tái)不好，只是我們現(xiàn)在沒(méi)有用心盡力去推銷金融頻道。不過(guò)我相信，經(jīng)過(guò)低迷期的某房產(chǎn)網(wǎng)，在不久的將來(lái)是會(huì)從新煥發(fā)它的光彩的。

公司廣告宣傳方面一直是重中之重，老板在這方面對(duì)我和某某的工作寄予了希望，因?yàn)槊襟w報(bào)紙宣傳對(duì)公司的客戶來(lái)源太重要了。做好與報(bào)社的溝通，協(xié)調(diào)好版面，做好廣告登記臺(tái)帳就是最基本的工作了。而這點(diǎn)上，確實(shí)我們把看起來(lái)很小的事情沒(méi)做好。登載次數(shù)上只記錄了次數(shù)卻沒(méi)好好堅(jiān)持做臺(tái)帳?，F(xiàn)在想想老板說(shuō)的每句話真是后悔不已。連這么點(diǎn)本職工作都沒(méi)做好。更別提在其他方面怎么去服務(wù)市場(chǎng)給我們的第一線客戶經(jīng)理提供支持了。

在今后的工作中，我會(huì)時(shí)刻提醒自己，做好自己該做的，在做好本職工作的基礎(chǔ)上多與某某溝通，如何利用好、拓展好新渠道提高公司在武漢的知名度，利用其他方式多與網(wǎng)絡(luò)媒體，廣告媒體合作。

2012年公司成立7年多了，我也在這個(gè)平臺(tái)中快5年了，一路走來(lái)，與公司共同成長(zhǎng)，經(jīng)歷酸甜苦辣，回想起來(lái)有許多感動(dòng)感概。我希望自己不斷去提升，為公司貢獻(xiàn)一份力量。衷心的祝愿：在人努力下，公司越來(lái)越好！

某某某 2012.07.12

第四篇：2018半年工作總結(jié)

2018年工作總結(jié)

安全管理部

為了更好提升安全管理部服務(wù)品質(zhì)，做好大廈安全防范措施，對(duì)2018年暢游大廈上半年安全管理部工作內(nèi)容總結(jié)如下：

一、工作完成情況：

1)對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行分解落實(shí)到個(gè)人，1月下達(dá)后及時(shí)進(jìn)行（進(jìn)行中，已從中心下達(dá)到部門，正在部門細(xì)化到個(gè)人；并確保每名新入職人員簽署）

2)及時(shí)更新物管中心應(yīng)急搶險(xiǎn)小組成員，并開(kāi)展培訓(xùn)及演練工作

1.成立中心應(yīng)急搶險(xiǎn)小組，明確職責(zé)分工（已成立應(yīng)急小組，并明確個(gè)人職責(zé)與分工）

2.制訂培訓(xùn)計(jì)劃并開(kāi)展消防安全知識(shí)培訓(xùn)與宣傳（協(xié)同甲方進(jìn)行安全宣傳，已制定完成培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)）

3)做好安全檢查及隱患整改工作，1.組織中心每月進(jìn)行安全檢查2.督促落實(shí)整改工作（安全管理部組織中心相關(guān)人員每月進(jìn)行安全檢查，安管部已對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行整改與上報(bào)工作）

4)每月召開(kāi)一次中心安全會(huì)議，按時(shí)召開(kāi)，記錄完整

5)組織中心節(jié)前安全大檢查，按時(shí)完成，落實(shí)整改、消除隱患、記錄完整（清明、五

一、端午節(jié)前組織中心完成節(jié)前安全檢查，并對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)項(xiàng)上報(bào)整改）

6)做好新員工入職安全培訓(xùn)工作簽訂安全責(zé)任書并記錄歸檔，對(duì)全員加大培訓(xùn)力度，完成各項(xiàng)崗位操作規(guī)程的培訓(xùn)工作。

7)按規(guī)定統(tǒng)計(jì)上報(bào)安全生產(chǎn)總結(jié)，月度和季度報(bào)表、事故報(bào)告等 按照要求上報(bào)，記錄存檔（已按規(guī)定上報(bào)編寫安全生產(chǎn)總結(jié)與月季度報(bào)表并上報(bào)公司，一、二季度未發(fā)生安全事故）

8)6月份開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),組織全員及各分包商的參與培訓(xùn)，觀看宣傳片、開(kāi)展學(xué)習(xí)觀看演練等工作。

9)大廈防汛工作，嚴(yán)格檢查防汛設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)配合相關(guān)部門整改。（已完成大廈防汛物資的碼放整理）

10)完成安全管理部的記錄表格的整理工作。11)按照要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的崗位進(jìn)行檢查 記錄完整（每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)崗位進(jìn)行檢查，記錄進(jìn)行保存）

12)完成監(jiān)控室的日常管理工作1.每日對(duì)值機(jī)員工作進(jìn)行抽查，確保不出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)行為2.協(xié)調(diào)中控室與其他部門單位之間的工作（已按要求對(duì)值機(jī)員進(jìn)行每日抽查并上報(bào)相關(guān)部門）

13)檢查各巡視簽到點(diǎn)的簽到情況 每月歸檔,記錄完整（已按要求進(jìn)行簽到點(diǎn)抽查并每周覆蓋檢查）

14)每月做好消防設(shè)備設(shè)施的檢查工作（因?yàn)闃莾?nèi)消火栓已歸大物業(yè)管理，我方需檢查為應(yīng)急包，辦公室滅火器，正壓呼吸機(jī)等），將檢查的問(wèn)題匯總報(bào)知并督促對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改。

15)對(duì)外包方完成日常管理工作，完成合同內(nèi)的付款審批工作交到工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的外保人員做好日常培訓(xùn)，包括崗位培訓(xùn)、人員及物品進(jìn)出管理規(guī)定、軍事訓(xùn)練等工作。

16)每月對(duì)安保宿舍進(jìn)行一次安全檢查。對(duì)不符合要求的地方進(jìn)行整改，關(guān)于電氣問(wèn)題聯(lián)系工程部進(jìn)行協(xié)助整改。

17)不定期根據(jù)地區(qū)整體治安、消防情況對(duì)中心各部門員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。有計(jì)劃、有記錄，有臺(tái)賬（已按照地區(qū)要求做好治安與消防培訓(xùn)，相關(guān)記錄交于綜合部）

18)巡視吸煙管控，對(duì)在樓外南門門口抽煙的同學(xué)進(jìn)行勸離，并告訴同學(xué)到指定吸煙區(qū)。樓內(nèi)保障大廈禁煙（每日對(duì)大廈全樓進(jìn)行4次禁煙巡視，確保大廈吸煙管控）

19)每月代打卡統(tǒng)計(jì)，協(xié)助暢游對(duì)違規(guī)打卡的同學(xué)進(jìn)行記錄匯總工作。以便于甲方相關(guān)部門更好的統(tǒng)計(jì)代打卡同學(xué)。

20）配合暢游各項(xiàng)活動(dòng)而進(jìn)行的搬運(yùn)、加崗、布置、保護(hù)等相關(guān)工作。

21）對(duì)全樓擺放在公共區(qū)域的折疊床以及帳篷進(jìn)行全面清理，后續(xù)規(guī)定擺放時(shí)間為中午12點(diǎn)至13點(diǎn)30分，晚上19點(diǎn)至次日早8點(diǎn)。超出時(shí)間段擺放的床和帳篷我們會(huì)在巡視中將其統(tǒng)一收到各層吸煙室及B2庫(kù)房，供同學(xué)認(rèn)領(lǐng)。并保持公共區(qū)域及消防通道無(wú)一阻塞。

22）在汛期加強(qiáng)對(duì)樓內(nèi)以及B2庫(kù)房的巡視，增加簽到表，增強(qiáng)巡視力度，如有情況及時(shí)通知相關(guān)人員，采取相應(yīng)的措施，避免財(cái)產(chǎn)的損失，人員的受傷?，F(xiàn)已將新增漏水點(diǎn)上報(bào)給行政陳剛處

23）完成分包方的合同續(xù)簽工作。

24）為了保證南門的環(huán)境衛(wèi)生我們對(duì)南門外吸煙的同學(xué)進(jìn)行勸阻，并指引到吸煙區(qū)域。

25）持續(xù)對(duì)VP辦公室門口進(jìn)行監(jiān)控，我方人員實(shí)時(shí)關(guān)注是否有陌生人有不良舉動(dòng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即時(shí)上報(bào)。

26）早高峰期間對(duì)主樓電梯區(qū)域進(jìn)行相關(guān)疏導(dǎo)，防止安全事故的發(fā)生，增強(qiáng)了電梯的使用率，降低了同學(xué)們等候電梯的時(shí)間。指引同學(xué)排隊(duì)的位置，防止人流過(guò)大而導(dǎo)致的擁堵情況。

27）因?yàn)闀秤螢榉忾]大廈，非暢游人員禁止入內(nèi)，接到行政的要求，對(duì)非暢游員工在食堂就餐進(jìn)行重點(diǎn)排查，排查中發(fā)現(xiàn)非暢游員工時(shí)我方進(jìn)行友好勸阻。為了更好的達(dá)到效果我方對(duì)外保進(jìn)行多次培訓(xùn)，達(dá)到一定的效果。

二、計(jì)劃外工作情況：

1.配合大物業(yè)對(duì)樓內(nèi)的火警報(bào)警進(jìn)行跑點(diǎn)，并做好相關(guān)記錄 2.配合甲方監(jiān)督監(jiān)控室維保方維修及日常巡檢。并將

3.6月1日暢游日，我部門為了暢游日提前對(duì)大堂進(jìn)行碼放布置，6月1日當(dāng)天維護(hù)秩序。監(jiān)控室對(duì)重點(diǎn)區(qū)域不間斷監(jiān)控。4.配合維保方對(duì)全樓攝像頭進(jìn)行檢查工作

5.配合大物業(yè)進(jìn)行消防月度檢查，檢查，以及煙感的更換和修理工作。6.對(duì)樓內(nèi)散落的滅火器進(jìn)行年檢統(tǒng)計(jì)，將需要增加滅火器的區(qū)域、數(shù)量一同發(fā)送給行政處，此工作正在進(jìn)行中。

7.對(duì)全樓的電動(dòng)車、大功率電氣進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì) 8.對(duì)全樓的空工位進(jìn)行例行統(tǒng)計(jì)

9.配合水磨石施工、防水施工等人員進(jìn)行相關(guān)施工工作

10.配合樓內(nèi)施工人員施工證的辦理，并簽訂安全協(xié)議書，進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn) 11.配合暢游生日會(huì)、三八節(jié)進(jìn)行相關(guān)工作 12.玩家來(lái)訪時(shí)進(jìn)行相關(guān)的秩序維護(hù)。

三、上半年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：

1.上半年監(jiān)控室總計(jì)接聽(tīng)消防報(bào)警電話（180）次 2.總接聽(tīng)電梯報(bào)警電話（103）次 3.查詢（27）次監(jiān)控錄像 4.電梯維修（30）次

5.暢游同學(xué)代打卡（28）

6.配合活動(dòng)等搬運(yùn)工作（69）次。7.設(shè)備維保（28）次

8.吸煙簽字確認(rèn)同學(xué)13人 9.辦理施工證件47個(gè)。

第五篇：半年工作總結(jié)

半年工作總結(jié)

上半年主要工作：

1、參加公司的培訓(xùn)

2、用了一個(gè)多月的時(shí)間對(duì)省內(nèi)的公司聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并

對(duì)整改情況進(jìn)行了跟蹤。

3、對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的管理制度進(jìn)行了完善。

4、在公司期間完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性任務(wù)。

5、受領(lǐng)導(dǎo)指派到西藏項(xiàng)目協(xié)助處理項(xiàng)目進(jìn)展中的問(wèn)題。

工作總結(jié)和反思：

1、參加公司培訓(xùn)：

作為員工接受培訓(xùn)，對(duì)公司的企業(yè)文化有了更深的了解，并且經(jīng)過(guò)這半年來(lái)的工作，越來(lái)越感受到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性。

由于人員素質(zhì)及進(jìn)公司時(shí)間不同，對(duì)企業(yè)文化的理解也不完全相同，在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，各種不符合企業(yè)文化的現(xiàn)象很多，對(duì)公司的利益和聲譽(yù)造成了很大的影響，同時(shí)，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，也造成了很多不和諧的聲音，內(nèi)部摩擦造成了很多內(nèi)耗，降低了工作效率。

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有一個(gè)共同的目標(biāo)，一個(gè)共同的信念，就不能形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一群人天天在一起，但各想各的事，那不叫團(tuán)隊(duì)，但大家雖遠(yuǎn)隔千山萬(wàn)水，但大家有著共同的信念，相同的價(jià)值觀，為了一個(gè)共同的目標(biāo)而在努力工作，那我們就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

作為我個(gè)人在以后的工作中，首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，深刻理解領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)和意圖，并化解為自己的目標(biāo)，做好完成目標(biāo)的各種工

作；其次要身體力行，不斷修正自己的缺陷和不足，用企業(yè)文化指導(dǎo)自己的行動(dòng)，并通過(guò)自己的行動(dòng)感染周圍的同事，為企業(yè)文化不斷的深入人心做出自己的貢獻(xiàn)；最后，利用一切機(jī)會(huì)在員工中宣揚(yáng)企業(yè)文化。

2、對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的管理：

通過(guò)對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的檢查，并對(duì)檢查整改情況進(jìn)行了跟蹤，取得了一定的效果，并針對(duì)檢查情況對(duì)檢查內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充完善。

建議公司能長(zhǎng)期保持工程部的人員連續(xù)性。因?yàn)閷?duì)項(xiàng)目的管理不是一次兩次就能見(jiàn)到顯著效果的，對(duì)項(xiàng)目的連續(xù)管理，才能使項(xiàng)目上的人員建立一種制度感和自覺(jué)性。而對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的有效管理也是保護(hù)企業(yè)安全的重要組成部分。

3、對(duì)自營(yíng)項(xiàng)目的管理：

通過(guò)西藏項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題，可以看出我們自營(yíng)項(xiàng)目的管理還是有很多問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)我覺(jué)得有以下幾個(gè)原因：

首先是公司工程部對(duì)自營(yíng)項(xiàng)目的制度建設(shè)及執(zhí)行的交底、檢查做的很不夠，甚至可以說(shuō)沒(méi)有。人們總是會(huì)去做你要檢查的事，而不會(huì)去做你希望的事。

其次是很多項(xiàng)目管理人員不是很專業(yè)，在實(shí)際工作中缺少對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)問(wèn)題的前瞻性，對(duì)已經(jīng)有的制度執(zhí)行不徹底。俗話說(shuō)細(xì)節(jié)決定成敗，由于我們的管理存在很多漏洞，就必然會(huì)給不良合作者留下可乘之機(jī)。

最后我們有很多的技術(shù)人員是剛來(lái)公司，做工作很大程度上是靠

著以前工作單位和項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，而管理是要靠一整套制度來(lái)支撐的，經(jīng)驗(yàn)往往是片面的，所以漏洞就不可避免，問(wèn)題的出現(xiàn)就不可避免。

所以，下一步工程部的工作，在自營(yíng)項(xiàng)目的管理上，首先要建立健全管理制度，這是需要一定的時(shí)間才能完成的，在這之前我們要根據(jù)現(xiàn)在出現(xiàn)的問(wèn)題以及可以借鑒的現(xiàn)象，有針對(duì)性的出臺(tái)一些管理辦法并公布實(shí)施，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)自營(yíng)項(xiàng)目的檢查指導(dǎo)，這樣才能做到專業(yè)化的管理，在社會(huì)上才能樹(shù)立一種專業(yè)的形象。

4、項(xiàng)目管理人員的管理：

在制度逐步建立后，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督檢查、制度的交底，并對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作效果進(jìn)行指導(dǎo)、考核，是應(yīng)該列入中期工作計(jì)劃的一個(gè)重要工作。