第一篇：2014年集團(tuán)工作計(jì)劃

“村鎮(zhèn)銀行籌建辦”2014年元月份

工作計(jì)劃

根據(jù)集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的工作安排，結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展的實(shí)際和項(xiàng)目建設(shè)的需要，本著“注重突破、規(guī)范運(yùn)作、強(qiáng)化激勵(lì)、提高效益”的指導(dǎo)思想。為完成集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，提高執(zhí)行力，按照集團(tuán)公司總經(jīng)理的要求，特制定2014年元月份工作計(jì)劃：

一、組建隊(duì)伍

按照集團(tuán)公司的要求，集團(tuán)公司銀行發(fā)展管理部人員編制：主任一人，項(xiàng)目專員若干人。截至目前只有一人。如不增加人員，開展工作比較困難，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予支持，以便我部順利開展工作。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，做好有關(guān)村鎮(zhèn)銀行發(fā)展的國(guó)家政策、地方政策的了解、研究、分析、運(yùn)作等工作。加強(qiáng)與漯河源匯區(qū)農(nóng)村信用社的聯(lián)系，關(guān)注源匯區(qū)信用社的改制和源匯區(qū)農(nóng)商銀行的掛牌、新機(jī)制、體制的運(yùn)作和維權(quán)工作。

三、春節(jié)前負(fù)責(zé)制定村鎮(zhèn)銀行發(fā)展規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)方案，考察各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、銀行辦公地址和籌建工作。

新的一年、新的起點(diǎn)、新的工作、新的任務(wù)，2014年我部將以最飽滿的熱情對(duì)待每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足之處，提高工作質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、高效的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力。集團(tuán)公司村鎮(zhèn)銀行籌建部

2014年1月2日

第二篇：集團(tuán)工作計(jì)劃

集團(tuán)工作計(jì)劃1

進(jìn)入嶄新的20xx年，隨著集團(tuán)公司新戰(zhàn)略的全面實(shí)施，從而對(duì)集團(tuán)辦公室的工作提出了新的、更高的要求。為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)公司發(fā)展所作的布署，實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略，完成公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)。在對(duì)集團(tuán)公司的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行了深入分析的情況下，做出20xx年集團(tuán)辦公室的工作計(jì)劃如下：

一、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)集團(tuán)辦公室的優(yōu)良工作作風(fēng)

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司成立以來形成的迎難而上、奮力同心、頑強(qiáng)拼搏、真抓實(shí)干的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各項(xiàng)工作。作為公司工作運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐，集團(tuán)辦公室會(huì)緊扣集團(tuán)公司的工作思路、圍繞集團(tuán)公司的中心工作，充分發(fā)揮職能作用，不斷提高工作水平。

二、抓大事、謀全局

集團(tuán)辦公室會(huì)不斷提高“參與決策、處理事務(wù)、協(xié)調(diào)公務(wù)、搞好服務(wù)”的水平。集團(tuán)辦公室工作集決策、公務(wù)、事務(wù)和服務(wù)于一身，做好集團(tuán)辦公室工作，必須把握好職能定位和工作特點(diǎn)，把握大勢(shì)、圍繞中心、突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌全局。集團(tuán)辦公室在做好日常事務(wù)性工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好公司重大工作決策部署的貫徹落實(shí)，抓好涉及全局工作的協(xié)調(diào)和督辦，抓好公司領(lǐng)導(dǎo)和公司重大活動(dòng)的組織安排。

三、立足服務(wù)，勇于協(xié)調(diào)、善于協(xié)調(diào)

為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為部門服務(wù)、為基層員工服務(wù)是集團(tuán)辦公室工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)就是要為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀助手，提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的決策信息和政策建議；準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖和公司重要決策精神，抓好事前參謀籌劃、事中督辦落實(shí)、事后跟蹤反饋，做到領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，事事有著落，件件有結(jié)果。為職能部門服務(wù)就是要做好溝通協(xié)調(diào)工作，為職能部門提供快捷、方便、高效的服務(wù)。為基層服務(wù)，就是要關(guān)心、關(guān)注基層員工的實(shí)際工作中所遇到的困難，熱忱幫助各子公司和基層員工解決實(shí)際問題。協(xié)調(diào)公司各部門間、管理層與員工間、員工與員工間的內(nèi)部茅盾，使企業(yè)內(nèi)部氛圍和諧、統(tǒng)一。

四、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)

集團(tuán)辦公室工作人員在工作中做到勇于實(shí)踐，積極探索，創(chuàng)新符合時(shí)代趨勢(shì)和企業(yè)發(fā)展方向的工作方式和方法。由于集團(tuán)辦公室工作點(diǎn)多面廣，頭緒繁雜，必須不斷探索把握工作規(guī)律、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范工作流程，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。集團(tuán)辦公室是企業(yè)的對(duì)外窗口，要強(qiáng)化窗口意識(shí)，組織每一項(xiàng)活動(dòng)、安排每一次會(huì)議、撰寫每一篇文稿、辦理每一件公文、安排每一次接待，都要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，高效率、快節(jié)奏，保時(shí)、保質(zhì)、保量，做到雷厲風(fēng)行，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，周密細(xì)致，精益求精，卓有成效。

五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

集團(tuán)辦公室人員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提升辦公室工作水平。做好辦公室工作，關(guān)鍵在于建設(shè)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍。辦公室作為綜合協(xié)調(diào)部門，工作涉及的知識(shí)面、信息面十分廣泛，對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)和能力提出了很高的要求。集團(tuán)辦公室要樹立積極學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。通過向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向同行學(xué)習(xí)，不斷提高自身的理論水平、政策水平、工作水平，提高組織協(xié)調(diào)能力和文字綜合能力。

六、心系企業(yè)，以身示范

集團(tuán)辦公室人員要努力成為企業(yè)生產(chǎn)和生活有序運(yùn)轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)者，企業(yè)形象和利益的維護(hù)者，企業(yè)文化的建設(shè)者。辦公室人員工作在領(lǐng)導(dǎo)身邊，與領(lǐng)導(dǎo)距離近、接觸多，基層員工往往通過辦公室人員的言行，評(píng)價(jià)和判斷領(lǐng)導(dǎo)的思想和作風(fēng)。所以辦公室人員的言行作風(fēng)不僅僅是個(gè)人的事情，而且關(guān)系著公司領(lǐng)導(dǎo)在基層員工中的形象和威信，關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣和精神面貌。辦公室人員要清醒認(rèn)識(shí)自己所處的特殊工作崗位，講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、守紀(jì)律、樹形像，時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，事事處處發(fā)揮模范帶頭作用，一言一行都要為員工做出表率。

七、集團(tuán)辦公室20xx核心工作內(nèi)容

1、以內(nèi)刊《科而士人》為載體，結(jié)合其它有效方式，全力打造科而士企業(yè)文化形象。通過《科而士人》報(bào)，逐漸形成科而士獨(dú)特的企業(yè)文化內(nèi)涵，明晰科而士企業(yè)發(fā)展方向與愿景。

2、匯編各子公司制度，對(duì)過時(shí)的、不適宜公司發(fā)展的`制度進(jìn)行修改；對(duì)沒有建立、健全的公司制度進(jìn)行制訂，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

3、完善公司培訓(xùn)體系，以內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合的方式使科而士全公司上至管理層下至普通員工均有機(jī)會(huì)得到學(xué)習(xí)（全員學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)一年不低于兩次，管理層外訓(xùn)機(jī)會(huì)不低于兩次）。將科而士企業(yè)全力打造成積極向上的學(xué)習(xí)型組織。

4、完善公司人事制度、薪酬體系，為員工提供一個(gè)暢通的晉升通道。使公司每一位員工都有努力的方向，為企業(yè)招聘人才，留住人才打好基礎(chǔ)。

5、全力提升集團(tuán)辦公室的業(yè)務(wù)水平，更好的為各子公司辦公室提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。使集團(tuán)辦公室與各子公司辦公室方向保持一致性，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

6、全力協(xié)助地產(chǎn)公司新項(xiàng)目———天辰·美苑的銷售工作。

7、全力協(xié)助鞋業(yè)板塊新品牌上市前的準(zhǔn)備工作與后續(xù)支援工作。

8、做好公司安排的其它工作。

集團(tuán)工作計(jì)劃2

20xx年是貫徹黨的十八屆三中全會(huì)、中國(guó)工會(huì)十六大會(huì)議、北京市總工會(huì)十三大會(huì)議精神，落實(shí)中央關(guān)于全面深化改革一系列重大決策部署的第一年。集團(tuán)公司20xx年工作會(huì)明確了提升管理，打造優(yōu)勢(shì)，筑就企業(yè)強(qiáng)身之基；戰(zhàn)略引領(lǐng)，改革創(chuàng)新，堅(jiān)持高端發(fā)展之路。為工會(huì)工作指明了方向，提供了更為廣闊的舞臺(tái)，也提出了新的更高要求。

面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，20xx年集團(tuán)工會(huì)工作的總體要求是：牢牢把握?qǐng)?jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)方向，堅(jiān)持工會(huì)性質(zhì)與職責(zé)，發(fā)揮黨聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用；牢牢把握服務(wù)科學(xué)發(fā)展這一主題，組織動(dòng)員廣大職工為集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展建功立業(yè)；牢牢把握服務(wù)職工群眾這一主旨，努力實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益；牢牢把握提高建家治會(huì)水平這一關(guān)鍵，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)自身建設(shè)，為開創(chuàng)工會(huì)工作新局面提供根本保證。

面對(duì)新變化、新要求，20xx年集團(tuán)工會(huì)工作的基本思路是：貫穿“一條”主線：即以改革創(chuàng)新，開拓進(jìn)取為主線：把學(xué)習(xí)貫徹工會(huì)十六大精神作為推動(dòng)工作的重要機(jī)遇和強(qiáng)大動(dòng)力，立足新起點(diǎn)，謀劃新思路，體現(xiàn)新作風(fēng)，展示新氣象，切實(shí)把工會(huì)十六大精神貫徹到工會(huì)各項(xiàng)工作中。

實(shí)施“兩大”創(chuàng)新：即一是創(chuàng)新集團(tuán)表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制，整團(tuán)評(píng)先資源，制定更加科學(xué)、更加規(guī)范、更加有效的表彰獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制；二是創(chuàng)新集團(tuán)職工文體娛樂活動(dòng)的.組織管理機(jī)制，整合統(tǒng)籌集團(tuán)現(xiàn)有資源，開發(fā)利用社會(huì)豐富資源，建立大文體、大娛樂、大活動(dòng)的職工文化生活機(jī)制。

抓好“三會(huì)”建設(shè)：即一是按照集團(tuán)職工代表大會(huì)制度規(guī)定，落實(shí)完成好第三屆職工代表大會(huì)的換屆工作；二是按照全國(guó)燃?xì)庑袠I(yè)工會(huì)聯(lián)委會(huì)《章程》規(guī)定，落實(shí)完成好全國(guó)燃?xì)庑袠I(yè)工會(huì)聯(lián)委會(huì)理事會(huì)換屆工作；三是按照集團(tuán)公司三支隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略部署，落實(shí)完成好集團(tuán)公司職工技術(shù)協(xié)會(huì)的組織建設(shè)工作。

完成“四項(xiàng)”任務(wù)：即一是依靠集團(tuán)職級(jí)職系體系的建立，落實(shí)完成集團(tuán)“首席員工”制度建設(shè)；二是依據(jù)集團(tuán)企業(yè)民主管理制度規(guī)定，積極推進(jìn)“職工代表巡視制度”的貫徹實(shí)施；三是拓展京卡服務(wù)功能，開發(fā)燃?xì)饴毠ぁ皟?yōu)惠卡”；四是打造集團(tuán)技能競(jìng)賽品牌，積極申辦北京市“燃?xì)獗比細(xì)庑袠I(yè)管道運(yùn)行工的職業(yè)技能競(jìng)賽。

根據(jù)20xx年集團(tuán)工會(huì)工作的總體要求和基本思路，具體做好以下工作。

一、抓發(fā)展促轉(zhuǎn)型，在服務(wù)集團(tuán)發(fā)展中展現(xiàn)新作為

緊緊圍繞集團(tuán)20xx年經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)和實(shí)施“十二五”規(guī)劃，把廣大職工的智慧和力量凝聚到新國(guó)企建設(shè)上來，充分發(fā)揮企業(yè)建設(shè)主力軍作用。

1、深入開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

針對(duì)集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和建設(shè)中的薄弱點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，開展基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)十佳班組評(píng)比活動(dòng)；十大優(yōu)秀合理化建議、十項(xiàng)“五小”創(chuàng)新成果評(píng)比活動(dòng)。圍繞集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)行、銷售服務(wù)、維修巡檢和設(shè)計(jì)規(guī)劃等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域和管理環(huán)節(jié)，繼續(xù)開展冠名單項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造潛能。結(jié)合重點(diǎn)工程和重大項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，組織引導(dǎo)各級(jí)工會(huì)開展多種形式的崗位競(jìng)賽、百日競(jìng)賽，評(píng)選生產(chǎn)標(biāo)兵、建設(shè)突擊手等活動(dòng)，形成比、學(xué)、趕、幫、超的生產(chǎn)建設(shè)氛圍。加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的指導(dǎo)。一季度召開集團(tuán)公司20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)表彰暨20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)一步在集團(tuán)公司掀起勞動(dòng)競(jìng)賽的新高潮。按照集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽五年規(guī)劃要求，20xx年組織職工開展合理化建議及專項(xiàng)合理化建議征集活動(dòng)，全年建議數(shù)達(dá)到1200條以上，職工參與率要達(dá)到20%，采納和實(shí)施率達(dá)到10%。按照集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽五年規(guī)劃要求，充分利用技師協(xié)會(huì)、創(chuàng)新工作室等資源，圍繞生產(chǎn)技術(shù)難題開展技術(shù)創(chuàng)新、科技攻關(guān)活動(dòng)。20xx年職工技術(shù)創(chuàng)新成果數(shù)量達(dá)到60項(xiàng)以上，

2、深入開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。

為促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全意識(shí)、參與意識(shí)的自我教育，20xx年6月繼續(xù)組織職工開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。加強(qiáng)班組安全建設(shè)，積極組織集團(tuán)生產(chǎn)一線班組開展班組安全競(jìng)賽活動(dòng)，圍繞“十個(gè)一”活動(dòng)，引導(dǎo)一線生產(chǎn)班組創(chuàng)新開展班組安全文化建設(shè)活動(dòng)。積極參加全國(guó)燃?xì)庑袠I(yè)班組安全競(jìng)賽活動(dòng)，按照中國(guó)海員建設(shè)工會(huì)的要求，在集團(tuán)生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)中開展“安康班組長(zhǎng)”評(píng)選活動(dòng)。加強(qiáng)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)組織制度建設(shè)，針對(duì)工會(huì)干部隊(duì)伍變化情況，20xx年下半年組織工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)干部參加崗位任職培訓(xùn)。

3、充分發(fā)揮勞模先進(jìn)的示范引領(lǐng)作用。

開展勞模大講堂活動(dòng)?！拔逡弧眹?guó)際勞動(dòng)節(jié)前，通過開展勞模大講堂活動(dòng)，傳授技藝、傳帶作風(fēng)、傳承文化，帶動(dòng)廣大職工學(xué)習(xí)勞模、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，促進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)的提升。要切實(shí)關(guān)心勞模的工作生活，幫助勞模解決實(shí)際問題和困難。20xx年要繼續(xù)組織好勞模療養(yǎng)工作。創(chuàng)新集團(tuán)表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制，整合集團(tuán)評(píng)先資源，制定更加科學(xué)、更加規(guī)范、更加有效的表彰獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。

二、抓幫扶解民憂，在維護(hù)職工權(quán)益中展現(xiàn)新作為時(shí)時(shí)關(guān)心職工冷暖，一切為了職工群眾，用真情和行動(dòng)架起企業(yè)聯(lián)系職工群眾的橋梁。

1、加強(qiáng)職工互助保障，完善代辦處建設(shè)，打造工會(huì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。

進(jìn)一步提高保障力度，打造立體互助保障工作體系。推動(dòng)職工互助保障事業(yè)規(guī)模化和全方位發(fā)展上取得突出成效。在繼續(xù)做好現(xiàn)有8項(xiàng)保障計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成有各單位特點(diǎn)的多層次保障方案。緩解企業(yè)壓力，解決職工后顧之憂。提高效率，完善互助保障業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)。加強(qiáng)管理，充分利用現(xiàn)有工會(huì)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新工作模式，20xx年實(shí)現(xiàn)與市總工會(huì)新建業(yè)務(wù)平臺(tái)的無縫數(shù)據(jù)對(duì)接，確保市總、集團(tuán)、二級(jí)單位數(shù)據(jù)同步，建立起會(huì)員管理、投保、續(xù)保、理賠綠色業(yè)務(wù)通道。

強(qiáng)化服務(wù)，創(chuàng)建工會(huì)互助保障工作品牌。新建工會(huì)組織要同期開展互助保障代辦點(diǎn)建設(shè)工作。牢固樹立精益求精的責(zé)任心；永創(chuàng)一流的進(jìn)取心；熱愛本職崗位的事業(yè)心的“三心”服務(wù)理念。組織好代辦處、代辦點(diǎn)兩級(jí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要繼續(xù)抓好投保、理賠工作，提供互助業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)，做到投保、理賠迅速、周到、準(zhǔn)確，做到享受保障一個(gè)不漏，理賠發(fā)放一分不差，讓職工享受到工會(huì)的品牌服務(wù)。

2、開展“四送”工程，將送溫暖工作進(jìn)一步深化。認(rèn)真開展“節(jié)日送慰問、夏季送清涼、冬季送溫暖、重點(diǎn)工程送關(guān)心”活動(dòng)。使送溫暖工作始終保持常態(tài)化，按照五年規(guī)劃要求，20xx年要實(shí)現(xiàn)職工慰問覆蓋人次達(dá)到集團(tuán)在崗職工20%的目標(biāo)，讓基層一線職工感受到企業(yè)的溫暖，共享企業(yè)發(fā)展的成果。

集團(tuán)工作計(jì)劃3

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)市教育工作會(huì)議精神，積極探索集團(tuán)化辦學(xué)思路，堅(jiān)持“質(zhì)量立校、特色興校、書香強(qiáng)校、集團(tuán)治?！钡陌l(fā)展思路，致力打造“書香北小、銳進(jìn)北小、優(yōu)質(zhì)北小、幸福北小”，努力開創(chuàng)城北小學(xué)教育集團(tuán)新局面。

二、目標(biāo)任務(wù)

1、構(gòu)建具有學(xué)校特色的教科研模式，全面提升教師參與教科研的意識(shí)與能力，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校教科研工作的新突破奠定良好的師資隊(duì)伍基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)骨干教師的培養(yǎng)，鍛造一支和諧發(fā)展的高素質(zhì)的數(shù)學(xué)教師團(tuán)隊(duì)。

3、積極參加市教研室和學(xué)校開展的各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)，并以增強(qiáng)科組教研的針對(duì)性和實(shí)效性，力爭(zhēng)在活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)，為學(xué)校爭(zhēng)得榮譽(yù)。

4、加強(qiáng)教材、教法、學(xué)法的研究，探索有效、高效的課堂教學(xué)模式，力求快速、持續(xù)提高學(xué)校數(shù)學(xué)教學(xué)質(zhì)量。

5、完善出臺(tái)“情智交融、深度高效課堂”的數(shù)學(xué)學(xué)科操作方案，讓北小的數(shù)學(xué)課堂做到“理念先進(jìn)，方法鮮活，課堂生動(dòng)”。

6、做好珠心算教學(xué)實(shí)驗(yàn)的研究工作，迎接無錫市、江蘇省珠算團(tuán)體和個(gè)人教學(xué)比賽。

三、具體措施：

1、夯實(shí)教學(xué)常規(guī)。

（1）抓實(shí)備課。

備課要提前一周，精心備好每一課，在年級(jí)組集體備課基礎(chǔ)上突出備課的個(gè)性化，以適應(yīng)不同教師、不同班級(jí)學(xué)生的特點(diǎn)。數(shù)學(xué)集體備課不能走過場(chǎng)，要突出對(duì)每一個(gè)單元教學(xué)目標(biāo)的把握、重難點(diǎn)的突破，個(gè)性化備課要適應(yīng)班級(jí)學(xué)生的特點(diǎn)，不同層次學(xué)生練習(xí)的設(shè)計(jì)。

（2）抓活課堂。

結(jié)合學(xué)校“銳進(jìn)”課堂的模式深度推進(jìn)和校本化落實(shí)，做好數(shù)學(xué)組“三課”研究：夯實(shí)常態(tài)課。確立學(xué)生主體地位，擯棄沉悶的教學(xué)方式，建立學(xué)生探討的平臺(tái)，創(chuàng)設(shè)學(xué)生思考的空間，確保學(xué)生練習(xí)的時(shí)間，強(qiáng)化師生、生生間的互動(dòng)合作交流。打磨精品課。通過課題引領(lǐng)，專題研究，主題活動(dòng)等形式，聚焦課堂，扎實(shí)教研，逐步形成各學(xué)科的“銳進(jìn)”課堂基本樣式和同一學(xué)科不同課型的不同范式。各教研組精心打磨一節(jié)課，按照“集體備課─抽簽上課─教者說課─同伴評(píng)課”的流程進(jìn)行研究展示。發(fā)揮集體智慧，深入研究，一課多磨，力求體現(xiàn)先進(jìn)教育理念，獲得優(yōu)質(zhì)高效的教學(xué)效果。創(chuàng)新示范課。開展“骨干教師示范課”展示，進(jìn)行課堂研討沙龍等系列活動(dòng)，展示師生風(fēng)采，積極參與市級(jí)及學(xué)區(qū)聯(lián)盟課堂展示交流活動(dòng)，擴(kuò)大學(xué)?！颁J進(jìn)”課堂文化的效應(yīng)。學(xué)校將分學(xué)科、分時(shí)段安排主要學(xué)科精品課的展示。加強(qiáng)聽課簽到制度的執(zhí)行，以便有更多教師能參與聽課、議課，同學(xué)習(xí)、共發(fā)展。評(píng)課要深入做到“三個(gè)一”（即發(fā)現(xiàn)一個(gè)亮點(diǎn)、找出一個(gè)問題、提出一條建議），擴(kuò)大評(píng)課的參與面，提高評(píng)課的思維深度。

（3）抓精練習(xí)。

對(duì)于平時(shí)練習(xí)，教師要精選習(xí)題，嚴(yán)禁“拿來主義”，教研組長(zhǎng)要做好教研組練習(xí)安排的統(tǒng)一。教師批改作業(yè)要做到及時(shí)認(rèn)真，作業(yè)批改堅(jiān)決做到有發(fā)必收、有收必批、有批必評(píng)、有錯(cuò)必糾，切實(shí)提高學(xué)生作業(yè)反饋矯正和評(píng)價(jià)的有效性。對(duì)于單元練習(xí)，教研組教師要通過集體研究，共同命題保證單元練習(xí)的質(zhì)量。在每次單元練習(xí)之后，組內(nèi)教師要針對(duì)普遍出現(xiàn)的`問題，找原因，尋對(duì)策。通過優(yōu)質(zhì)練習(xí)，切實(shí)提高各學(xué)科教學(xué)質(zhì)量。

（4）抓勤輔導(dǎo)。

期初，各任課老師要根據(jù)具體情況，制訂好培優(yōu)計(jì)劃，選好培優(yōu)對(duì)象，科學(xué)輔導(dǎo)，培優(yōu)主要以擴(kuò)大學(xué)生知識(shí)面，以班級(jí)課堂授課形式為主，培養(yǎng)學(xué)生靈活的思維及發(fā)展多種能力為目標(biāo)，為一些特別聰明的學(xué)生提供專門的學(xué)習(xí)資源，以滿足他們特殊的發(fā)展需要。同時(shí)組織學(xué)生積極參加各級(jí)各類競(jìng)賽活動(dòng)，提高培優(yōu)工作的實(shí)效性。同時(shí)在期初，教師要積極建立“學(xué)困生”轉(zhuǎn)化檔案，摸清致差原因，因人而異、對(duì)癥下藥。多鼓勵(lì)、少批評(píng)，多輔導(dǎo)、不放任，可以采取分層、分組的方式，幫助他們查漏補(bǔ)缺，彌補(bǔ)基礎(chǔ)知識(shí)的不足，做到讓每個(gè)學(xué)生都能在原有基礎(chǔ)上得到提高發(fā)展。通過有效提優(yōu)補(bǔ)差工作力爭(zhēng)班級(jí)學(xué)生的優(yōu)秀率、合格率達(dá)到目標(biāo)要求。

2、探求高效課堂。

（1）扎實(shí)培訓(xùn)求提升。

通過教師理論培訓(xùn)和課題研究等活動(dòng)，提升教師的教育理論與專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高教師參與教科研的意識(shí)與能力。充分發(fā)揮骨干教師和教研科組的能動(dòng)性，使其成為引領(lǐng)教師參與教科研活動(dòng)的促進(jìn)者和主陣地。

（2）扎實(shí)活動(dòng)求提高。

本學(xué)期的科組活動(dòng)時(shí)間和備課組活動(dòng)時(shí)間都是每?jī)芍芤淮危平M活動(dòng)的形式主要是：理論學(xué)習(xí)，觀課、議課、示范課、觀摩課、展示課，學(xué)習(xí)交流等。備課組活動(dòng)的形式主要以研討本年級(jí)教學(xué)內(nèi)容重點(diǎn)和難點(diǎn)的突破，解決教學(xué)過程中遇到的各種問題為主。

（3）扎實(shí)研究求發(fā)展。

大力開展教科研活動(dòng)，形成良好的教科研氛圍。本學(xué)期學(xué)校將完善出臺(tái)“情智交融、深度高效課堂”的各科操作方案，要讓北小的課堂做到“理念先進(jìn)，方法鮮活，課堂生動(dòng)”。理念先進(jìn)：以生為本，學(xué)為主體，精講多練，分層教學(xué)，分類指導(dǎo)。方法鮮活：積極倡導(dǎo)生動(dòng)合作探究性學(xué)習(xí)，優(yōu)化教學(xué)方式，信息多向暢通。課堂生動(dòng)：多激勵(lì)鼓舞，多揚(yáng)長(zhǎng)避短，多互動(dòng)活躍，多智慧靈動(dòng)。研究中要求教師根據(jù)學(xué)生的不同特點(diǎn)合理開發(fā)有效的校本資源，對(duì)教學(xué)內(nèi)容結(jié)合學(xué)生年齡特點(diǎn)和知識(shí)特點(diǎn)，進(jìn)行有效優(yōu)化整合，豐富現(xiàn)學(xué)的內(nèi)容，提高課堂的效率和教學(xué)效果。通過各學(xué)科“情智交融、深度高效課堂”的研究，積極帶動(dòng)個(gè)人小課題研究，以課堂為實(shí)踐點(diǎn)，以問題為出發(fā)點(diǎn)，以課題為生成點(diǎn)，推進(jìn)學(xué)?！扒橹墙蝗凇⑸疃雀咝дn堂”的縱深發(fā)展。

3、打造學(xué)科亮點(diǎn)

學(xué)科活動(dòng)是學(xué)科教學(xué)的延伸和拓展，是提升學(xué)生學(xué)科素養(yǎng)的有效途徑。近年來我校各學(xué)科組根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)和學(xué)生年齡特點(diǎn)，精心思考，周密安排，帶領(lǐng)學(xué)生開展豐富多彩的學(xué)科活動(dòng)，通過活動(dòng)，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，豐富學(xué)科體驗(yàn)，強(qiáng)化學(xué)科感悟，提升學(xué)科素養(yǎng)。

（1）每日一題夯實(shí)根基。堅(jiān)持每日一題訓(xùn)練，形成學(xué)校常態(tài)化提優(yōu)舉措，并結(jié)合每日一題訓(xùn)練，舉行學(xué)科小競(jìng)賽活躍學(xué)生思維，創(chuàng)建學(xué)校提優(yōu)訓(xùn)練題庫(kù)。為學(xué)有余力的學(xué)生提供展示的舞臺(tái)，以比賽促進(jìn)教師對(duì)每日一題訓(xùn)練的重視，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。

（2）“數(shù)學(xué)周”活動(dòng)提供展示的舞臺(tái)結(jié)合學(xué)科特點(diǎn)，設(shè)計(jì)數(shù)學(xué)閱讀為主的交流，數(shù)學(xué)能力為主的計(jì)算、口算、思維競(jìng)賽等，結(jié)合學(xué)生數(shù)學(xué)興趣培養(yǎng)的，數(shù)學(xué)廣播，數(shù)學(xué)手抄報(bào)展示，通過豐富活動(dòng)促進(jìn)學(xué)生數(shù)學(xué)思維發(fā)展，提升數(shù)學(xué)素養(yǎng)。

（3）學(xué)科競(jìng)賽豐富多樣，提升學(xué)生數(shù)學(xué)素養(yǎng)。低年級(jí)口算比賽、中高年級(jí)計(jì)算比賽、聰明題比賽、小論文評(píng)比、數(shù)學(xué)報(bào)紙作比賽等。通過小型多樣的比賽，以賽促教、以賽促練。全面提升學(xué)生數(shù)學(xué)素養(yǎng)。

（4）珠算教學(xué)再創(chuàng)佳績(jī)。加強(qiáng)一到三年級(jí)珠算教學(xué)的監(jiān)控，尤其是三年級(jí)學(xué)生的珠算學(xué)習(xí)的管理，做好充分準(zhǔn)備，期初開始，選拔優(yōu)秀三年級(jí)珠算選手進(jìn)行針對(duì)性訓(xùn)練，為參加省珠心算比賽做準(zhǔn)備。

四、每月工作安排：

九月份：

1、制定計(jì)劃，做好開學(xué)常規(guī)工作檢查。

2、開學(xué)工作檢查前，協(xié)助上課老師做好備課工作。

3、召開教研組長(zhǎng)會(huì)議。

4、做好數(shù)學(xué)教師教研活動(dòng)和備課組活動(dòng)。

5、教學(xué)九月份常規(guī)月考核工作。

6、暑期數(shù)學(xué)閱讀思維小比賽。

十月份：

1、低年級(jí)口算比賽，中高年級(jí)計(jì)算比賽。

2、常規(guī)考核x月一重點(diǎn)抽查：備課。

3、舉行數(shù)學(xué)組精品課系列活動(dòng)──上課。

4、學(xué)校珠算交流展示活動(dòng)。

5、六年級(jí)數(shù)學(xué)質(zhì)量檢測(cè)。

x月份：

1、期中質(zhì)量調(diào)研，期中檢測(cè)分析研討會(huì)。

2、舉行數(shù)學(xué)組精品課系列活動(dòng)──說課、評(píng)課。

3、六年級(jí)質(zhì)量檢測(cè)、分析會(huì)。

4、常規(guī)考核常規(guī)x月一重點(diǎn)檢查：作業(yè)批改。

x月份：

1、舉行數(shù)學(xué)周系列活動(dòng)。

2、常規(guī)x月一重點(diǎn)抽查：提優(yōu)補(bǔ)差輔導(dǎo)。

3、數(shù)學(xué)骨干教師優(yōu)質(zhì)課展示活動(dòng)。

4、開展各年級(jí)期末復(fù)習(xí)研討。

x月份：

1、精心組織（教師節(jié)領(lǐng)導(dǎo)致辭_慶祝第33個(gè)教師節(jié)上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿）數(shù)學(xué)期末測(cè)試和分析工作。

2、做好各教研組總結(jié)工作。

3、做好各類資料的收集整理工作。

4、常規(guī)考核工作。

集團(tuán)工作計(jì)劃4

為了努力做好教育集團(tuán)人力資源部管理工作，全面輔助各直屬學(xué)校(園）的人事管理，協(xié)助處理人事糾紛、規(guī)范集團(tuán)教職人員入職、離職、超齡、合同、社保等問題，推動(dòng)各校教職人員配備完善工作，進(jìn)入更加規(guī)范化管理的階段，特制定以下工作計(jì)劃：

一、一校兩園

1、協(xié)助一校兩園的招生宣傳及幼小銜接工作，聯(lián)系各園園長(zhǎng)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)達(dá)成合作。

2、著重對(duì)海一校兩園的人事合同進(jìn)行審核，避免出現(xiàn)因合同問題造成的人事糾紛。

3、處理一校兩園發(fā)生的人事類糾紛。

4、協(xié)助一校兩園的其他工作。

二、各直屬學(xué)校（園）

1、處理解決教職人員與各校（園）的勞務(wù)糾紛，及時(shí)與律師對(duì)接，進(jìn)一步學(xué)習(xí)巜勞動(dòng)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)提升對(duì)集團(tuán)人事的管理能力。

2、督促各直屬學(xué)校（園）檢查各類依法辦法的資質(zhì)，辦學(xué)章程等重大事項(xiàng)的變更及報(bào)審批機(jī)關(guān)核準(zhǔn)后實(shí)施，并及時(shí)更新留檔存底。

3、上學(xué)期已對(duì)勞務(wù)合同和勞動(dòng)合同簽訂條件進(jìn)行區(qū)分并規(guī)范管理，本學(xué)期進(jìn)一步核實(shí)有問題的單位是否已經(jīng)修改完畢。并對(duì)社保購(gòu)買的人員再次確認(rèn)合同簽訂是否有誤。

4、關(guān)于各直屬學(xué)校超齡人員的統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)超齡員工的合同和社保進(jìn)行重點(diǎn)管理。

5、每學(xué)期對(duì)各直屬學(xué)校（園）離職教職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，了解離職原因，減少優(yōu)質(zhì)員工流失。

6、編寫集團(tuán)人力資源工作指導(dǎo)手冊(cè)，對(duì)集團(tuán)各直屬學(xué)校（園）人事工作提供幫助。

7、根據(jù)各直屬學(xué)校（園）行事歷工作開展，積極配合推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、教育集團(tuán)辦

1、協(xié)助規(guī)范集團(tuán)工作人員的'員工檔案，完善集團(tuán)人員信息管理，規(guī)范應(yīng)對(duì)緊急突發(fā)事件的應(yīng)急措施，及時(shí)更新集團(tuán)人員社保，商業(yè)意外保險(xiǎn)等。

2、完成各學(xué)期集團(tuán)對(duì)各直屬學(xué)校的視導(dǎo)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)指標(biāo)并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。

3、按時(shí)完成理事長(zhǎng)各項(xiàng)工作的指示，積極參與配團(tuán)安排的各項(xiàng)活動(dòng)。

四、少兒教育學(xué)會(huì)

1、跟進(jìn)少兒教育學(xué)會(huì)法人和換屆在民政管理局的備案，及時(shí)更換少兒教育學(xué)會(huì)的證件。

2、積極參與申請(qǐng)社科聯(lián)20xx年社團(tuán)活動(dòng)月，并籌劃開展。

3、籌劃開展以少兒教育學(xué)會(huì)為主辦單位的省級(jí)研討會(huì)。

4、按時(shí)參加社會(huì)組織管理處孵化基地的各項(xiàng)關(guān)于提升開展社團(tuán)活動(dòng)的培訓(xùn)工作和活動(dòng)。

5、配合上級(jí)主管部門社科聯(lián)的各項(xiàng)工作和活動(dòng)。

新學(xué)期新開始，集團(tuán)人力資源部以規(guī)范制度建設(shè)為重點(diǎn)，完善人事檔案建設(shè)為目標(biāo)，進(jìn)一步減少可提前避免的人事糾紛，規(guī)范集團(tuán)人力資源管理。

集團(tuán)工作計(jì)劃5

集團(tuán)公司各單位團(tuán)委、團(tuán)總支、直屬團(tuán)支部：

20xx年，集團(tuán)公司團(tuán)委青年安全工作的總體要求是：以〔20xx〕3號(hào)文件精神為指針，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管的指導(dǎo)思想，以強(qiáng)化青工安全生產(chǎn)意識(shí)、提高青工安全生產(chǎn)技能、加強(qiáng)青工安全生產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，進(jìn)一步鞏固星級(jí)制“青安崗”責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，廣泛開展“青安崗”查違章、查隱患活動(dòng)，建立青工安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制，確保青年安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展。

20xx年，集團(tuán)公司團(tuán)委青年安全工作的目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)35周歲以下青工死亡、重傷事故為零，青工月平均千人負(fù)傷率≤0.3。

為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，集團(tuán)公司各級(jí)團(tuán)組織要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：

一、加強(qiáng)青年安全工作制度化建設(shè)，推動(dòng)青年安全工作自主管理運(yùn)行機(jī)制的建立

1、層層分解青年安全指標(biāo)，落實(shí)各級(jí)責(zé)任。一季度，集團(tuán)公司團(tuán)委將分別與行政和各單位團(tuán)組織簽訂20xx安全承包協(xié)議。各單位團(tuán)組織要相應(yīng)與本單位行政簽訂安全承包協(xié)議，同時(shí)要求各單位團(tuán)組織與基層團(tuán)支部，團(tuán)支部與車間（工段）行政簽訂安全承包協(xié)議。

2、實(shí)行團(tuán)組織負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。各單位團(tuán)組織負(fù)責(zé)人是本單位青年安全工作的負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司團(tuán)委將繼續(xù)采取團(tuán)組織負(fù)責(zé)人交納保證抵押金，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式，加大對(duì)各單位團(tuán)組織負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎(jiǎng)懲力度。各單位團(tuán)組織負(fù)責(zé)人每季末須向集團(tuán)公司團(tuán)委書面匯報(bào)當(dāng)季青年安全工作。

3、實(shí)行安全一票否決制。20xx年，集團(tuán)公司團(tuán)委將繼續(xù)把青年安全工作納入對(duì)各單位團(tuán)組織的考核內(nèi)容。凡發(fā)生青工重傷以上（含重傷）事故或青工輕傷事故突破考核指標(biāo)的二級(jí)單位團(tuán)組織將取消其評(píng)選當(dāng)“五四紅旗團(tuán)委”和各類先進(jìn)的資格，基層團(tuán)支部將取消其評(píng)選當(dāng)“五四紅旗團(tuán)支部”的資格，所在團(tuán)組織負(fù)責(zé)人和“青安崗”崗長(zhǎng)將取消其評(píng)選當(dāng)各類先進(jìn)個(gè)人的資格。查違章、查隱患工作的考核按季進(jìn)行，凡突破考核指標(biāo)的單位團(tuán)組織將取消其評(píng)選當(dāng)“五四紅旗團(tuán)委”的資格。

4、加強(qiáng)青年安全基礎(chǔ)工作。為在管理重心下移過程中加強(qiáng)對(duì)基層團(tuán)組織和“青安崗”的.工作指導(dǎo)，年初，集團(tuán)公司團(tuán)委將印發(fā)《杭鋼青年安全工作臺(tái)帳》，以此進(jìn)一步促進(jìn)青年安全工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化運(yùn)行。各單位團(tuán)組織要按照青年安全工作“五個(gè)一”（簽訂一份安全承包協(xié)議、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅(jiān)持一個(gè)安全檢查制度、提好一條合理化建議）的要求，認(rèn)真抓好基層團(tuán)組織和“青安崗”的臺(tái)帳建設(shè)等基礎(chǔ)工作。

二、開展各類宣傳教育主題活動(dòng)，強(qiáng)化青工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能

1、各級(jí)團(tuán)組織要結(jié)合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，在團(tuán)員青年中扎實(shí)開展各類安全主題活動(dòng)，進(jìn)一步提高團(tuán)員青年的安全生產(chǎn)意識(shí)。6月份，要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)。三季度，要繼續(xù)以“戰(zhàn)高溫、保安全”為主題開展高溫季節(jié)勞動(dòng)競(jìng)賽，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項(xiàng)服務(wù)工作，幫助青工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。

2、各級(jí)團(tuán)組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢(shì)，緊扣安全生產(chǎn)開展崗位練兵和技術(shù)比武，引導(dǎo)青工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來，使安全生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)的過程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn)，相得益彰，尤其要加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)廠青工的安全教育。

3、各級(jí)團(tuán)組織要把青年安全工作由八小時(shí)內(nèi)向八小時(shí)外滲透，根據(jù)青年的興趣和愛好開展寓教于樂的文娛活動(dòng)；深入青工集體宿舍，提醒青工注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。

三、深化星級(jí)制“青安崗”責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，營(yíng)造青年安全自主管理的良好氛圍

1、進(jìn)一步抓好星級(jí)制“青安崗”責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。20xx年，各單位團(tuán)組織要繼續(xù)按照《杭鋼集團(tuán)公司星級(jí)制“青安崗”責(zé)任區(qū)活動(dòng)條例（暫行）》的有關(guān)規(guī)定，建立起全方位、立體交叉型的“青安崗”責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系，認(rèn)真抓好基層“青安崗”責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建和各星級(jí)“青安崗”責(zé)任區(qū)的評(píng)審和命名授星工作，充分調(diào)動(dòng)青工參與安全管理的積極性；同時(shí)還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，努力培育特色工作，進(jìn)一步深化星級(jí)制“青安崗”責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用，形成青年安全自主管理的良好氛圍。

某集團(tuán)公司團(tuán)委20xx年青年安全工作計(jì)劃,標(biāo)簽：銷售工作計(jì)劃,教師教學(xué)工作計(jì)劃,

2、大力開展“青安崗”查違章、查隱患活動(dòng)。各級(jí)團(tuán)組織要把查違章、查隱患活動(dòng)作為開展星級(jí)制“青安崗”責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患活動(dòng)，不斷提高青工“自我約束、自我防護(hù)”的意識(shí)和能力。各級(jí)“青安崗”要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題，要及時(shí)填寫“青工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位安全部門反饋，安全部門簽署意見后，于下季度首月3日前報(bào)集團(tuán)公司團(tuán)委。與此同時(shí)，各級(jí)“青安崗”還要落實(shí)好青工違章的教育工作和安全隱患的整改工作。

3、抓好“青安崗”隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作，青年安全監(jiān)督員是開展星級(jí)制“青安崗”創(chuàng)建活動(dòng)的基本力量。為提高整體素質(zhì)，“青安崗”隊(duì)伍的培訓(xùn)教育采用分級(jí)實(shí)施的辦法。集團(tuán)公司團(tuán)委負(fù)責(zé)抓好“青安崗”崗長(zhǎng)隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作，今年將安排1—2期新上任“青安崗”崗長(zhǎng)培訓(xùn)班。各單位團(tuán)組織負(fù)責(zé)抓好基層“青安崗”崗員的培訓(xùn)教育工作，在20xx年要對(duì)全體“青安崗”崗員輪訓(xùn)一次。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要把學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》作為重點(diǎn)，促進(jìn)“青安崗”崗員思想認(rèn)識(shí)的深化和管理監(jiān)督水平的提高。

四、積極發(fā)揮青年突擊隊(duì)作用，參與環(huán)境整治和現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作

1、積極參與環(huán)境整治。各級(jí)團(tuán)組織要根據(jù)“大街小巷一個(gè)樣、廠房?jī)?nèi)外一個(gè)樣、治標(biāo)治本一個(gè)樣”的環(huán)境整治標(biāo)準(zhǔn)，配合工業(yè)旅游工作，積極組織開展青年突擊隊(duì)活動(dòng)。通過開展回收廢鋼、消除環(huán)境死角、綠化植樹、清理安全警示牌、參與定置管理、創(chuàng)建綠色安全通道等工作，配合行政創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的綠色生產(chǎn)環(huán)境。

2、在集團(tuán)公司和各單位重點(diǎn)工作中充分發(fā)揮青年突擊隊(duì)作用。今年，各單位團(tuán)組織要根據(jù)本單位工作重點(diǎn)，主動(dòng)請(qǐng)纓，組織青年突擊隊(duì)積極承擔(dān)突擊任務(wù)，并充分發(fā)揮“青安崗”在重點(diǎn)項(xiàng)目中的作用。

各單位團(tuán)組織要根據(jù)集團(tuán)公司團(tuán)委20xx年青年安全工作計(jì)劃，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和青年安全工作實(shí)際，相應(yīng)制訂出本單位的青年安全工作計(jì)劃，并于2月25日前上報(bào)集團(tuán)公司團(tuán)委。

集團(tuán)工作計(jì)劃6

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

二、以實(shí)施用友erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

在經(jīng)過兩個(gè)月的用友erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合了集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了用友erp項(xiàng)目銷售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在x月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的`《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在xx年做了大量細(xì)致的工作：

平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的xx年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

集團(tuán)工作計(jì)劃7

財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20xx年將要做大量細(xì)致的工作：

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從保管到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都要勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，確保實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

二、規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了用友銷售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成ERP系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。

三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的'企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于房地產(chǎn)市場(chǎng)受國(guó)家的打壓銷售市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定，在房地產(chǎn)項(xiàng)目與銷售方面需要占用大量的資金。集團(tuán)面臨20xx年要上醫(yī)院2期項(xiàng)目，更要占用大量資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)為集團(tuán)籌集資金，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合財(cái)務(wù)部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

集團(tuán)工作計(jì)劃8

一 、鑫安車業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)

1.集團(tuán)認(rèn)識(shí)：

我在鄂爾多斯工作已經(jīng)3年之久，對(duì)于鑫安車業(yè)的認(rèn)識(shí)最早還是最初的業(yè)務(wù)來往，再后來處于對(duì)鑫安車業(yè)長(zhǎng)久以來充滿美譽(yù)度品牌的信賴，成為鑫安的客戶之一。應(yīng)該說更深層次的認(rèn)識(shí)是在這段時(shí)間，公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，加上專業(yè)化、人性化的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，一度讓我感覺到鑫安的成功絕對(duì)不是一種偶然。

鑫安車業(yè)集團(tuán)成立于1994年，是一家集汽車銷售、汽車維修、備件銷售、汽車裝飾、金融保險(xiǎn)、汽車租賃、二手車業(yè)務(wù)、汽車報(bào)廢拆裝等業(yè)務(wù)為一體的專業(yè)的汽車服務(wù)企業(yè)。憑借在汽車服務(wù)行業(yè)的專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)全力打造成為鄂爾多斯汽車行業(yè)最具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)之一。

文化認(rèn)識(shí)：

鑫安集團(tuán)自成立以來，立足“以人為本，誠(chéng)信嚴(yán)謹(jǐn)”的核心價(jià)值觀，堅(jiān)守服務(wù)承諾，注重集團(tuán)形象和信譽(yù)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工經(jīng)過多年的奮力開拓，現(xiàn)有員工800余人，其中55.1％以上為大專以上學(xué)歷，中高級(jí)職稱的人數(shù)占總?cè)藬?shù)的65%，集團(tuán)整體文化素質(zhì)在不斷提升。鑫安車業(yè)集團(tuán)依靠“誠(chéng)信鑫安、專業(yè)鑫安”的經(jīng)營(yíng)理念平均以每年48.6%的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度在增長(zhǎng)，已然成長(zhǎng)為鄂爾多斯市汽車行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。

2.品牌認(rèn)識(shí)：

集團(tuán)公司代理品牌共有7個(gè)，分別是一汽奧迪，進(jìn)口大眾，一汽大眾，長(zhǎng)安福特，一汽奔騰，長(zhǎng)安轎車，一汽吉輕。集團(tuán)公司下設(shè)共有12家分公司和1所職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校。

遠(yuǎn)景認(rèn)識(shí)：

鑫安人追求卓越，爭(zhēng)做行業(yè)典范，將堅(jiān)定不移的本著“準(zhǔn)時(shí)周到、持續(xù)改進(jìn)、服務(wù)客戶、回報(bào)社會(huì)”的企業(yè)宗旨，按照“執(zhí)行思想統(tǒng)一，執(zhí)行框架統(tǒng)一，執(zhí)行結(jié)果統(tǒng)一”的“三統(tǒng)一”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，在踐行鑫安品牌和代理品牌共贏的“雙品牌戰(zhàn)略”的基礎(chǔ)上，最終實(shí)現(xiàn)“打造百年鑫安，成為鄂爾多斯汽車行業(yè)客戶合作伙伴、員工合作伙伴、廠家合作伙伴最滿意的企業(yè)”的集團(tuán)愿景。

二、個(gè)人對(duì)我市汽車市場(chǎng)的理解

鄂爾多斯市場(chǎng)的理解

鄂爾多斯，號(hào)稱東方迪拜，依靠煤礦、天然氣、稀土等資源的增長(zhǎng)模式，20xx年鄂爾多斯市人均GDP達(dá)到26188美元，已達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家水平。在人均GDP的表象下，住宅、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商紛紛進(jìn)駐鄂爾多斯，基礎(chǔ)設(shè)施一應(yīng)俱全，相應(yīng)的汽車市場(chǎng)也隨之建設(shè)，汽車購(gòu)買力不存在太大問題，但是居住人口僅百萬余，成為制約汽車市場(chǎng)發(fā)展的瓶頸之一。

鄂爾多斯原本有宏業(yè)汽車城、銅川汽車城、飛龍汽車城、天意汽車城等大大小小7個(gè)汽車商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，鄂爾多斯東勝區(qū)為了提升城市品位，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，決定將城區(qū)內(nèi)汽車經(jīng)銷、維修、裝飾等相關(guān)企業(yè)和個(gè)體工商戶全部遷入銅川汽車城。

鑫安車業(yè)市場(chǎng)的理解

汽車消費(fèi)屬于目的性消費(fèi)商品，消費(fèi)者看重的是品牌。雖然鑫安車業(yè)集團(tuán)的.部分產(chǎn)業(yè)偏離人口聚集的東勝片區(qū)，但是集團(tuán)擁有較強(qiáng)的良好的口碑和品牌合力優(yōu)勢(shì)。鄂爾多斯的汽車消費(fèi)者消費(fèi)能力較強(qiáng)，其消費(fèi)特征有明顯的攀比傾向，30萬以上的汽車銷量上牌統(tǒng)計(jì)所比重達(dá)到1/4，正好符合普通消費(fèi)者心理的價(jià)格區(qū)間，而且鑫安車業(yè)集團(tuán)所代理的七大品牌在鄂爾多斯頗受歡迎，原因在于北方地勢(shì)起伏，加上北方人的豪邁性格，特別青睞于寬敞舒適的車輛。

根據(jù)數(shù)據(jù)得知，截止20xx年12月份數(shù)據(jù)顯示集團(tuán)代理所有品牌在內(nèi)蒙古地區(qū)的市場(chǎng)占有率為14.3%，在鄂爾多斯地區(qū)的市場(chǎng)占有率為16.9%。鑫安車業(yè)集團(tuán)依靠“誠(chéng)信鑫安、專業(yè)鑫安”的經(jīng)營(yíng)理念平均以每年48.6%的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度在增長(zhǎng)，已然成長(zhǎng)為鄂爾多斯市汽車行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。

目前汽車市場(chǎng)的機(jī)遇

鄂爾多斯汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段遠(yuǎn)超全國(guó)水平，處于汽車更新?lián)Q代的成熟期。鄂爾多斯市15萬以上的汽車消費(fèi)份額實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定較快增長(zhǎng)，市場(chǎng)整體呈現(xiàn)高價(jià)車擠壓低價(jià)車市場(chǎng)份額的態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)改善型欲望強(qiáng)烈。隨著經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)與汽車保有量的遞增，鄂爾多斯市場(chǎng)將從低速增長(zhǎng)期走向成熟期?；谄嚭笫袌?chǎng)的汽車維修、保養(yǎng)、美容、配飾、改裝、汽配二手車銷售等等服務(wù)鏈后端市場(chǎng)將迎來新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇！

集團(tuán)工作計(jì)劃9

集團(tuán)行政部按照20xx年年初的工作計(jì)劃以及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，認(rèn)真開展工作?，F(xiàn)將本上半年工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)部門基礎(chǔ)工作管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

為各位領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是集團(tuán)行政部重要的工作內(nèi)容之一，20xx年上半年行政部結(jié)合工作的實(shí)際，認(rèn)真履行部門工作職責(zé)，加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，使行政部的基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、流程化、高效化，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。具體體現(xiàn)在以下幾方面工作：

（一）制度修訂在20xx年上半年，集團(tuán)行政部一直沒有放松對(duì)企業(yè)制度的建設(shè)工作，主要編制與修訂了以下制度?！镀髽I(yè)兩則》的修訂、《XX地產(chǎn)企業(yè)文化》整理、修改、《XX地產(chǎn)各部門組織構(gòu)架、管理制度》修訂、《企業(yè)文件、表格使用規(guī)范》編制、修訂、《智盛汽車管理制度》編制、《市場(chǎng)營(yíng)銷部管理制度》編制、《項(xiàng)目開發(fā)部管理制度》編制、《楊凌水電工、保潔員崗位職責(zé)》編制、《安裝工程事崗位職責(zé)》編制、《績(jī)效考核制度》參照集團(tuán)修訂、《考勤制度》修訂，以及公司最新使用表格的整理、修改。

（二）公章管理根據(jù)《集團(tuán)財(cái)務(wù)印章管理制度》規(guī)定，對(duì)公章及證照進(jìn)行合理保管與使用，對(duì)各部門使用情況進(jìn)行規(guī)范管理，每項(xiàng)業(yè)務(wù)有相關(guān)記錄和領(lǐng)導(dǎo)簽字。

（三）合同檔案管理20xx年上半年集團(tuán)各子公司共簽訂26份合同。其中:

1、XX地產(chǎn)：自20xx年1月1日6月30日共簽訂14份合同。

2、智得科技：自20xx年1月1日6月30日共簽訂12份合同。而在12份合同中有一份編號(hào)為20xx003號(hào)合同審批流程未完成；另一份編號(hào)為20xx008號(hào)合同已定稿但并未打印簽署。

（四）收發(fā)文件、傳真、公文批示轉(zhuǎn)發(fā)、下發(fā)集團(tuán)文件到各子公司及部門，做到收發(fā)有序，將文件精神落實(shí)、執(zhí)行到底。

（五）各種證照辦理

1、20xx年集團(tuán)及各子公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的年審工作正在進(jìn)行中。

（1）已完成營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：xxxxxxxxx

（2）未完成營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：xxxxxxxx

（3）未完成組織機(jī)構(gòu)代碼證年審的由：xxxxxxxx

2、銀行預(yù)留新印鑒變更已于6月30日前全面完成。

（六）辦公耗材管控及出入庫(kù)管理自20xx年1月初至20xx年6月底，經(jīng)過行政部采購(gòu)的全集團(tuán)固定資產(chǎn)和低值易耗品都已做到有序登記出入庫(kù)明細(xì)，明確固定資產(chǎn)去向。辦公用品成本也都控制在公司月采購(gòu)預(yù)算500元內(nèi)，做到了成本控制和節(jié)約。

（七）資產(chǎn)管理

1、春節(jié)前對(duì)xxxx汽車中心資產(chǎn)做了盤查工作，由于資產(chǎn)種類多、數(shù)量大、時(shí)間久、管理差、無清單等客觀原因，注定本次盤查的工作量及難度都很大，但在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，行政部和財(cái)務(wù)部同事發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕類、不怕臟的精神，扎實(shí)工作，細(xì)致記錄，形成一套完整的楊凌資產(chǎn)清冊(cè)及固定資產(chǎn)調(diào)撥管理辦法，最終圓滿完成任務(wù)。

另外，集團(tuán)還堅(jiān)持每半年對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行一次清點(diǎn)，大件的固定資產(chǎn)監(jiān)理固定資產(chǎn)管理卡，跟蹤記錄該資產(chǎn)每一次的調(diào)撥，小件資產(chǎn)領(lǐng)用登記造冊(cè)。

2、集團(tuán)各部門在用資產(chǎn)使用情況基本完好，行政部做到了資產(chǎn)及時(shí)調(diào)整、維修、更換工作，在資產(chǎn)配備上保證了集團(tuán)各部門正常有序的工作。庫(kù)存資產(chǎn)保管維護(hù)完好，可以做到隨用隨取，安裝即用的效果。

（八）車輛調(diào)配管理20xx年上半年中集團(tuán)公車公車共九輛，派車率達(dá)到100%，出車率100%，事故率0，車輛的定期維修和保養(yǎng)按規(guī)定也已完成。

1、已完成審驗(yàn)的車輛：xxxx2、未已完成審驗(yàn)的車輛：xxxx（九）日常行政費(fèi)用管理

1、員工飲用水，自20xx年2月底至6月底兩臺(tái)飲水機(jī)共購(gòu)水票220張，合計(jì)費(fèi)用1398元。截止到6月30日，項(xiàng)目部領(lǐng)用水票30張，集團(tuán)水票剩余35

張，平均每月不到349.50元，控制在預(yù)算之內(nèi)。

2、集團(tuán)電話費(fèi)。集團(tuán)共有電話四部，自20xx年1月至5月底電話費(fèi)共計(jì)3969.62元，平均每月793.92元，控制在預(yù)算之內(nèi)。

3、綠植租擺。20xx年1月至3月的發(fā)票未回到公司，20xx年4月至6月共20盆綠植，費(fèi)用共計(jì)1440元，每月480元。控制在預(yù)算之內(nèi)。

4、集團(tuán)物業(yè)費(fèi)。20xx年1月至5月底，物業(yè)費(fèi)（含電費(fèi)，物業(yè)費(fèi)和停車費(fèi)）共計(jì)：677171.30元，每月135434.26元。控制在預(yù)算之內(nèi)。

5、辦理社保。自20xx年4月16日起集團(tuán)行政部開始著手為集團(tuán)及各子公司員工辦理社保開戶事宜。5月份員工社保賬戶可以正常使用。目前，已滿足辦理社保條件員工的社保開戶工作已全部完成。

（十）組織員工業(yè)余活動(dòng)為了使員工融入企業(yè)文化，建設(shè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作的公司團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)與員工、員工與員工間達(dá)到共同發(fā)展的目的，集團(tuán)行政部積極組織了以下活動(dòng)：3月份植樹活動(dòng)、4月份蔬菜種植活動(dòng)、5月xxx新店開業(yè)活動(dòng)

（十一）對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作考察與建立同酒店、餐飲、花卉、茶葉、網(wǎng)站、辦公設(shè)備、耗材等單位的合作關(guān)系，簽訂協(xié)議及產(chǎn)生費(fèi)用的報(bào)銷工作。對(duì)施工單位考察的對(duì)接工作。

（十二）信息化建設(shè)方面：

1、年初對(duì)集團(tuán)局域網(wǎng)共享做了全面調(diào)整和重新設(shè)置。

2、集團(tuán)內(nèi)線電話系統(tǒng)增加內(nèi)線號(hào)碼并重新排號(hào)。

3、項(xiàng)目不電腦局域網(wǎng)的建立。

4、項(xiàng)目不內(nèi)線電話系統(tǒng)的建立與調(diào)試。

5、xxx汽車工業(yè)中心安防監(jiān)控系統(tǒng)的建立。

6、辦公自動(dòng)化OA系統(tǒng)的搭建與系統(tǒng)內(nèi)流程的建設(shè)。

7、公司網(wǎng)站新聞稿的編輯。

二、加強(qiáng)服務(wù)、樹立良好風(fēng)氣

集團(tuán)行政部主要工作核心是搞好“服務(wù)”工作，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面我們做到以下三點(diǎn)：（一）在工作中有計(jì)劃。

集團(tuán)行政部每月有工作重點(diǎn)。做到有工作重點(diǎn)和創(chuàng)新，改變行政部等待領(lǐng)導(dǎo)安排工作的被動(dòng)行為。（二）提高工作效率。

在工作方法與思路上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要將行政部工作不斷推進(jìn)，提高辦事效率增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。（三）積極主動(dòng)。

集團(tuán)行政部在近半年的工作期間，工作中也遇到重點(diǎn)和難點(diǎn)工作，力求考慮在前服務(wù)在先。特別是行政部分管的采購(gòu)、庫(kù)房、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)、公車使用等項(xiàng)工作都有計(jì)劃、有落實(shí)、有措施，完成后有記錄。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真履行職責(zé)

集團(tuán)行政部人員深入學(xué)習(xí)本部門專業(yè)知識(shí)。上半年，我部門加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)

入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。在工作上嚴(yán)格按照集團(tuán)要求，在集團(tuán)員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境上加強(qiáng)管理。

四、部門工作中存在的不足。

在過去的半年里，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)懷下，與各部門大力配合，行政部完成了上半年的工作任務(wù)。但在工作中還存在不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）由于集團(tuán)行政部工作事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作都要求我們要完成的非常好，但由于客觀因素，沒能把每件事情都做到盡善盡美。

（二）制度落實(shí)不夠徹底。由于集團(tuán)原有制度已不能滿足集團(tuán)發(fā)展的需要，在制度上還存在一些不足?，F(xiàn)集團(tuán)《企業(yè)文化制度》修訂版初稿已經(jīng)完成，下半年集團(tuán)行政部將在日常管理工作上按照定稿后的新制度嚴(yán)格執(zhí)行管理。

（三）行政費(fèi)用控制管理還存在不夠理想。根據(jù)全年的費(fèi)用預(yù)算，要盡量控制在預(yù)算范圍內(nèi)。超預(yù)算和預(yù)算外的費(fèi)用盡可能的壓縮或減少。

第二部分20xx年下半工作重點(diǎn)

20xx年上半年工作已經(jīng)結(jié)束，行政部將圍繞集團(tuán)中心工作，克服工作中

的不足，改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)。在工作思路上要?jiǎng)?chuàng)新，工作方法上要改進(jìn)，將集團(tuán)行政部打造成高效率、高執(zhí)行力的卓越團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)的發(fā)展做

出更大的貢獻(xiàn)！

結(jié)合上半年工作中存在的不足，和目前集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的.趨勢(shì)，集團(tuán)行政部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20xx下半年的工作：

一、制度方面：

(一)努力提高集團(tuán)行政部員工的組織觀念和綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工作流程學(xué)習(xí)，強(qiáng)化逐級(jí)負(fù)責(zé)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，使集團(tuán)后勤管理工作再上新臺(tái)階。

（二）加快集團(tuán)新制度的敲定，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)工作科學(xué)管理。

（三）加強(qiáng)行政費(fèi)用的管控工作，從采購(gòu)入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在庫(kù)存管理上加強(qiáng)出入庫(kù)的管理工作，要合理進(jìn)行物品及辦公用品的配備工作。

（四）配合人事部完成各崗位的分析工作，做好全年的培訓(xùn)工作。

（五）做好日常管理工作，同時(shí)充分考慮員工的積極性，要做好員工的思想工作。

二、行政日常管理方面：

（一）在集團(tuán)行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政工作，及時(shí)草擬并審核以集團(tuán)名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。

（二）下半年將未審驗(yàn)完的集團(tuán)和各子公司相關(guān)證照在指定日期前審驗(yàn)完畢。

（三）強(qiáng)化車輛管理，確保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正常用車。不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)《集團(tuán)車輛管理制度》，保證行駛安全，精心維護(hù)車輛，節(jié)約油耗。下半年將未審驗(yàn)和保養(yǎng)的車輛在指定日期內(nèi)完成審驗(yàn)和保養(yǎng)工作。

（四）檔案管理依然延續(xù)已有的流程。妥善的將集團(tuán)內(nèi)重要的備案資料有條理、有秩序的按類保管，做到在需要時(shí)，即查即用。

（五）做好下半年辦公用品登記、采購(gòu)、發(fā)放以及控制辦公成本費(fèi)用等工作。

（六）下半年集團(tuán)各類會(huì)議將繼續(xù)按照現(xiàn)行的會(huì)議召開流程進(jìn)行，集團(tuán)行政部仍然檢查、監(jiān)督集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。

（七）積極配合其他部門

三、對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作方面：

（一）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，認(rèn)真做好公司來賓的接待工作。

（二）切實(shí)做好代表集團(tuán)與政府對(duì)口部門和相關(guān)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護(hù)工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作。

（三）組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、及各類大型集團(tuán)會(huì)議。

四、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)動(dòng)安排的其他需要集團(tuán)行政部完成的事項(xiàng)。

以上工作計(jì)劃僅為下半年集團(tuán)行政部日?；竟ぷ髂繕?biāo)，具體工作安排可根據(jù)集團(tuán)實(shí)際需要調(diào)整。

xxxx企業(yè)集團(tuán)行政部

20xx年xx月xx日

集團(tuán)工作計(jì)劃10

一、指導(dǎo)思想

為推進(jìn)教育組團(tuán)內(nèi)涵發(fā)展，堅(jiān)持“骨干交流，教研共建，特色互補(bǔ)，文化互滲”十六字辦學(xué)方針不動(dòng)搖，讓集團(tuán)四所學(xué)校的師生共建平臺(tái)，共享資源，共同發(fā)展，繼續(xù)為區(qū)域教育優(yōu)質(zhì)教育的均衡發(fā)展作貢獻(xiàn)。

二、骨干交流與指導(dǎo)工作

1、xx總校派遣第三批支教教師（四名）到分校擔(dān)任一年級(jí)教育教學(xué)工作；同時(shí)分校等數(shù)額、對(duì)應(yīng)學(xué)科派遣跟教教師到總校擔(dān)任各年段的教育教學(xué)工作。

2、為支教教師、跟教教師創(chuàng)設(shè)專業(yè)發(fā)展平臺(tái)，鼓勵(lì)交流的教師、和四校的區(qū)級(jí)骨干、校級(jí)骨干參加塊內(nèi)、區(qū)內(nèi)公開教學(xué)，積極探索學(xué)科教學(xué)的有效性。

3、為深入骨干教師交流工作，分校和總校教導(dǎo)處對(duì)兩校交流的教師建立業(yè)務(wù)檔案，階段性檢查教育教學(xué)情況，為交流老師的原學(xué)校提供反饋意見。定期召開交流教師的工作座談會(huì)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，收集交流教師教育教學(xué)案例，繼續(xù)展示班主任工作經(jīng)驗(yàn)與成果。

三、教研共建、特色互補(bǔ)、文化互滲工作

1、每月召開一次集團(tuán)理事會(huì)，要求集團(tuán)各成員單位在新的學(xué)期均要圍繞教研共建、特色互補(bǔ)、文化互滲三方面領(lǐng)受工作任務(wù)，分項(xiàng)目組織集團(tuán)師生開展有效的.活動(dòng)，充分發(fā)揮好各校的辦學(xué)特色和教育教學(xué)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，促進(jìn)各校的和諧發(fā)展。

2、3月下旬，科研室、xx教育集團(tuán)聯(lián)手，舉辦集團(tuán)成員單位鳳城小學(xué)的集郵文化與素質(zhì)教育科研成果推廣研討會(huì)，深化教材建設(shè)深化課堂教學(xué)研討——科技創(chuàng)新與集郵文化整合的課堂教學(xué)觀摩。展出學(xué)生郵票設(shè)計(jì)作品等。

3、集團(tuán)成員單位二聯(lián)小學(xué)繼續(xù)邀請(qǐng)?zhí)丶?jí)教師周忠梁老師每周一次輔導(dǎo)科技教育，培養(yǎng)科技骨干教師，實(shí)行跨校聯(lián)聘。為迎接xx市第九屆科技創(chuàng)新大賽，集團(tuán)四校聯(lián)手準(zhǔn)備參賽項(xiàng)目，力爭(zhēng)取得好成績(jī)。

4、集團(tuán)成員單位xx分校信息技術(shù)教育處于領(lǐng)先，本學(xué)期在上學(xué)期的展示基礎(chǔ)上再上臺(tái)階，深化內(nèi)涵，擴(kuò)大數(shù)字化教育教學(xué)試驗(yàn)班。為了啟動(dòng)新三年信息技術(shù)發(fā)展方案，集團(tuán)將充分發(fā)揮xx分校的引領(lǐng)與指導(dǎo)作用，帶動(dòng)各成員單位現(xiàn)代信息技術(shù)教育的共同提高。

5、集團(tuán)成員單位二聯(lián)小學(xué)新三年學(xué)校發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)啟動(dòng)，他們依托高校，優(yōu)化資源，提升教師的專業(yè)水平的提高，這一辦學(xué)成果將引領(lǐng)各成員單位科學(xué)規(guī)劃學(xué)校的新一輪發(fā)展。

6、集團(tuán)四校聯(lián)手，共同組織策劃“潤(rùn)澤燦爛心——慶六一藝術(shù)教育成果展演”活動(dòng)，借此推進(jìn)集團(tuán)各校的藝術(shù)教育上個(gè)新臺(tái)階。

7、繼續(xù)開展學(xué)校常態(tài)教育教學(xué)互學(xué)共進(jìn)活動(dòng)，諸如：學(xué)科教學(xué)交流、教研組建設(shè)、教學(xué)流程管理、一年級(jí)學(xué)習(xí)準(zhǔn)備期工作情況介紹、廣播體操比賽、品德與社會(huì)學(xué)科、科學(xué)與技術(shù)學(xué)科、數(shù)學(xué)興趣課校本教材教學(xué)實(shí)驗(yàn)以及少先隊(duì)月主題活動(dòng)的開展等。若需要也可以在集團(tuán)內(nèi)部交流各年級(jí)各學(xué)科的單元知識(shí)點(diǎn)驗(yàn)收試卷，尤其是考察學(xué)科教育質(zhì)量的驗(yàn)收。進(jìn)一步擴(kuò)大學(xué)科聯(lián)組教研活動(dòng)，諸如：體育學(xué)科、美術(shù)學(xué)科、音樂學(xué)科、品德與社會(huì)學(xué)科、科學(xué)與技術(shù)學(xué)科、數(shù)學(xué)學(xué)科等，統(tǒng)一教學(xué)中難點(diǎn)，統(tǒng)一階段性教學(xué)質(zhì)量的驗(yàn)收基本標(biāo)準(zhǔn)。

8、繼續(xù)開展各成員單位特級(jí)教師、特色教師跨校走教、帶教活動(dòng)，各成員單位交流校本拓展型課程建設(shè)成果，交流信息教育三年行動(dòng)方案，交流科技創(chuàng)新教育、交流學(xué)生創(chuàng)新繪畫、集郵作品、電腦會(huì)標(biāo)作品等。

9、xx小學(xué)教育網(wǎng)站已建立，各成員單位在接見的基礎(chǔ)上建立各有特色的教育網(wǎng)站，借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)分享各成員單位辦學(xué)成果，推進(jìn)新一輪文明單位建設(shè)，推進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，推進(jìn)校本課程建設(shè)，推進(jìn)有效課堂建設(shè)等。

10、結(jié)合各校的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，集中安排幾次講座。

集團(tuán)工作計(jì)劃11

xx年財(cái)務(wù)中心將在繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行原各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)機(jī)制制定和完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，在完成集團(tuán)公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格審核報(bào)銷憑證，堅(jiān)決執(zhí)行審批程序，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供有關(guān)財(cái)務(wù)信息。具體工作有以下幾個(gè)方面：

(一)首先在年初完成上年決算和審計(jì)工作，做好帳務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)工作。根據(jù)集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)做好當(dāng)年財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。為一年的工作打好基礎(chǔ)。

(二)由于門票收入由景區(qū)調(diào)入集團(tuán)，要同稅務(wù)機(jī)關(guān)積極協(xié)調(diào)，做好帳務(wù)及企業(yè)所得稅調(diào)整工作。由于已結(jié)束，在年末對(duì)全年已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整難度非常大，有大量的業(yè)務(wù)需要從年初開始調(diào)整，我們決定先自行查賬調(diào)整，待中介進(jìn)入后，邀請(qǐng)國(guó)稅、地稅相關(guān)人員共同參與，一次完成此工作，以求調(diào)整后的帳目能滿足審計(jì)、稅務(wù)各方面的要求，經(jīng)得起以后各相關(guān)部門的檢查。

(三)在4-5月主要任務(wù)是作好的企業(yè)所得稅匯算清繳工作，深入研究稅收政策，加強(qiáng)稅收法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，避免因政策法規(guī)理解不透給公司造成損失。

(四)在五月末完成新門票的印制工作，保證門票調(diào)價(jià)后的正常銷售。此事已同安圖郵政局一起與省地稅相關(guān)部門進(jìn)行了協(xié)調(diào)，省地稅已承諾能夠保證門票的印制和使用。

(五)在日常工作中要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)庫(kù)存票據(jù)、現(xiàn)金的核查清點(diǎn)，增加清查的次數(shù)和力度，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞、避免損失。在門票、發(fā)票的交接領(lǐng)用及銷售環(huán)節(jié)，從嚴(yán)從細(xì)，完備交接領(lǐng)用手續(xù)，認(rèn)真填制交接記錄和門禁系統(tǒng)信息，杜絕漏洞，明晰各崗位責(zé)任。每天的銷售票款等各項(xiàng)收入，要確保及時(shí)足額存入指定帳戶，以保證資金安全。

(六)在年底之前要提前做好財(cái)務(wù)決算的準(zhǔn)備工作，及時(shí)清理應(yīng)收款項(xiàng)，盤點(diǎn)各項(xiàng)資產(chǎn)。提前同各部門協(xié)調(diào)，能在當(dāng)年處理的費(fèi)用一定要當(dāng)年處理，在以免年終決算后影響當(dāng)年的績(jī)效考核和來年考核指標(biāo)的確定。

(七)在年終決算后，協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門做好各子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核工作。

(八)加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部及各公司的工作計(jì)劃安排和財(cái)務(wù)預(yù)算，科學(xué)合理地調(diào)控使用好各項(xiàng)資金，充分發(fā)揮資金利用效率，保證集團(tuán)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

(九)在會(huì)計(jì)人員管理方面，結(jié)合本集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的實(shí)際，以更好的做好財(cái)務(wù)工作為目標(biāo)，進(jìn)一步明確各會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)，真正發(fā)揮核算、監(jiān)督、管理的職能。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),注重工作效率，提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的.聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理利用相關(guān)優(yōu)惠政策為集團(tuán)增加效益。

(十)在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理，制定完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使財(cái)務(wù)工作有一個(gè)更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)票務(wù)、現(xiàn)金的監(jiān)管力度，堵住漏洞，保證資金安全，定期對(duì)各子公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行自檢，盡量減少財(cái)務(wù)工作的錯(cuò)誤和漏洞，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

總之，財(cái)務(wù)中心將嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時(shí)地為領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，為集團(tuán)公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

集團(tuán)工作計(jì)劃12

一．督導(dǎo)目的：

1.通過對(duì)新建店管理團(tuán)隊(duì)的“預(yù)評(píng)估”，為單店制定快速導(dǎo)入計(jì)劃，幫助新團(tuán)隊(duì)改善銷售、售后服務(wù)流程，提升銷售/售后管理水平。

2.通過對(duì)已建單店業(yè)務(wù)、管理、日常運(yùn)營(yíng)的巡視、診斷，識(shí)別下屬4S店關(guān)鍵流程、關(guān)鍵制度，運(yùn)用流程優(yōu)化分析等管理手段，制定針對(duì)各4S店的“效益改進(jìn)建議”，組織實(shí)施“能力提升計(jì)劃”，并持續(xù)跟蹤督導(dǎo)改進(jìn)效果和效果評(píng)估。

二．督導(dǎo)依據(jù)：

以“客戶”為中心，兼顧風(fēng)險(xiǎn)控制、效率和效益，不斷追求客戶滿意；

三．督導(dǎo)目標(biāo)：

實(shí)施督導(dǎo)后，廠家CS評(píng)分可量化提升；4S店效益提升達(dá)到可量化目標(biāo)；

四．督導(dǎo)范圍

1.2.3.4.

關(guān)鍵流程（在一線向客戶提供服務(wù)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程）關(guān)鍵制度（與4S店運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)的制度流程）

效益改進(jìn)建議（與4S店運(yùn)營(yíng)效益相關(guān)的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)建議）能力提升計(jì)劃（通過培訓(xùn)、考核提升以上三方面能力客戶服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制、效益改進(jìn)的綜合計(jì)劃）

五．督導(dǎo)部門設(shè)置

集團(tuán)4S店督導(dǎo)：總監(jiān)級(jí)，負(fù)責(zé)綜合標(biāo)準(zhǔn)化管理、主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理

指導(dǎo)、培訓(xùn)和能力提升；

銷售業(yè)務(wù)培訓(xùn)師：經(jīng)理級(jí)(可兼職)；負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)和能力提升；售后業(yè)務(wù)培訓(xùn)師：經(jīng)理級(jí)(可兼職)；負(fù)責(zé)售后業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)和能力提升；未來機(jī)構(gòu)培養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)“三合一”集團(tuán)4S業(yè)務(wù)綜合性管理督導(dǎo)師。

六．督導(dǎo)步驟

1.2.3.4.5.6.7.8.9.

集團(tuán)、廠家及4S店現(xiàn)有制度（流程）學(xué)習(xí)掌握；制定目標(biāo)4S店專項(xiàng)督導(dǎo)工作計(jì)劃；

實(shí)地駐店考察、現(xiàn)場(chǎng)觀察、部門溝通、業(yè)務(wù)交流；識(shí)別、整理4S店關(guān)鍵流程、關(guān)鍵制度；

提出《4S店關(guān)鍵流程、關(guān)鍵制度評(píng)估改進(jìn)意見》提出《4S店效益改進(jìn)報(bào)告》；

報(bào)經(jīng)集團(tuán)審批后，制定“4S店能力提升計(jì)劃”；組織培訓(xùn)、考核，實(shí)施4S能力提升計(jì)劃督導(dǎo)效果階段性評(píng)估與總結(jié)七．督導(dǎo)實(shí)施過程方法

1.PDCA循環(huán)

凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，從督導(dǎo)項(xiàng)目啟動(dòng)開始，就應(yīng)做好各項(xiàng)督導(dǎo)模塊的工作計(jì)劃，同時(shí)按照計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-整理的完整質(zhì)量管理循環(huán)思維開展督導(dǎo)工作；

2.標(biāo)準(zhǔn)化

4S店日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)客觀上存在諸多通行、通用方式方法，可以在很多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化模板。業(yè)務(wù)流程、管理規(guī)定應(yīng)在策劃、實(shí)施、驗(yàn)證、改進(jìn)之后，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)布，以便于固化管理成果，以及后續(xù)運(yùn)行人員學(xué)習(xí)、執(zhí)行和復(fù)制；

3.流程管理方法

在督導(dǎo)組對(duì)4S關(guān)鍵流程進(jìn)行梳理識(shí)別整理后，需要運(yùn)用流程管理工具方法，按照流程分析-流程診斷-流程優(yōu)化過程開展工作；

4.目標(biāo)管理方法

任何管理項(xiàng)目都需要設(shè)定目標(biāo)。督導(dǎo)工作也應(yīng)針對(duì)督導(dǎo)范圍細(xì)分工作目標(biāo)，包括短期目標(biāo)、階段性目標(biāo)和長(zhǎng)期指標(biāo)。同時(shí)，結(jié)合4S店績(jī)效管理指標(biāo)，將督導(dǎo)工作目標(biāo)達(dá)成引入公司常態(tài)化績(jī)效管理指標(biāo)體系。

5.溝通管理方法

由于組織設(shè)置上的不同，督導(dǎo)項(xiàng)目組與4S經(jīng)營(yíng)班子很難實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)上的隸屬關(guān)系，因此在推進(jìn)督導(dǎo)工作的.過程中，需要督導(dǎo)人員認(rèn)真做好企業(yè)上下內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)，包括向集團(tuán)公司申請(qǐng)資源政策支持，向4S管理層充分解釋和溝通，最終使各方面理解和支持督導(dǎo)工作；

6.現(xiàn)場(chǎng)管理方法

自古以來，管理從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去。管理工作從來不是紙上談兵，管理必須深入業(yè)務(wù)一線，親力親為，觀察實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)管理問題，特別是4S與服務(wù)和客戶接待的現(xiàn)場(chǎng)管理，更能有效檢查制度流程的執(zhí)行情況。提倡現(xiàn)場(chǎng)管理的方法，避免管理浮夸之風(fēng)。

7.風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)；

在日常4S運(yùn)營(yíng)中，主要蘊(yùn)含幾類風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)范圍風(fēng)險(xiǎn)分類內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)外部風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)質(zhì)量問題引發(fā)的客戶投訴法律風(fēng)險(xiǎn)二手車評(píng)估定價(jià)不準(zhǔn)確帶來的潛在損失風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存-訂貨風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理層道德風(fēng)險(xiǎn)廠家產(chǎn)品質(zhì)量問題的品牌媒體公關(guān)風(fēng)險(xiǎn)開發(fā)外部二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的車輛安全風(fēng)險(xiǎn)廠家考核、返利執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)政府規(guī)劃變更風(fēng)險(xiǎn)政府監(jiān)察、驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)固定資產(chǎn)購(gòu)置風(fēng)險(xiǎn)客戶資源管理（客戶資料流失風(fēng)險(xiǎn)）關(guān)鍵人才流失風(fēng)險(xiǎn)訂單到貨不確定形成的滯銷風(fēng)險(xiǎn)銷售環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)訂單不謹(jǐn)慎形成的交車風(fēng)險(xiǎn)價(jià)格政策及報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)（客戶投訴退車）試乘試駕安全風(fēng)險(xiǎn)價(jià)格放縱帶來的利潤(rùn)流失風(fēng)險(xiǎn)、廠家懲罰風(fēng)險(xiǎn)跨區(qū)銷售廠家懲罰風(fēng)險(xiǎn)廠家配件質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)售后服務(wù)及維修環(huán)節(jié)車間維修作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)維修質(zhì)量產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)配件訂貨風(fēng)險(xiǎn)（時(shí)間過長(zhǎng)，資金沉淀）廠家交貨延期風(fēng)險(xiǎn)配件庫(kù)存管理風(fēng)險(xiǎn)索賠退回與拒賠風(fēng)險(xiǎn)汽車用品加裝帶來的車輛質(zhì)量隱患風(fēng)險(xiǎn)客戶拒絕續(xù)保風(fēng)險(xiǎn)廠家拒賠風(fēng)險(xiǎn)作為4S店運(yùn)營(yíng)管理者，應(yīng)該密切關(guān)注和制定預(yù)防措施，防范各類風(fēng)險(xiǎn)。作為督導(dǎo)應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)措施和實(shí)際運(yùn)行狀況做細(xì)致核查，不斷協(xié)助完善風(fēng)險(xiǎn)防范制度流程。

集團(tuán)工作計(jì)劃13

小學(xué)課堂教學(xué)，是實(shí)施“減負(fù)提質(zhì)”的主陣地。減負(fù)不等于學(xué)生什么都不要做；減負(fù)不等于不要教學(xué)質(zhì)量。相反，在減輕學(xué)生過多課業(yè)負(fù)擔(dān)的同時(shí)，要保證提高教學(xué)質(zhì)量。既要“減負(fù)”又要“提質(zhì)”，唯一的辦法是提高課堂教育教學(xué)質(zhì)量。落實(shí)學(xué)生學(xué)科素養(yǎng)的教學(xué)探索，要從整體上推進(jìn)了學(xué)校教學(xué)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的變革：對(duì)各學(xué)科進(jìn)行整體規(guī)劃，加強(qiáng)學(xué)科間的相互配合；對(duì)各育人環(huán)節(jié)重新設(shè)立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并將各教學(xué)管理環(huán)節(jié)落實(shí)到位。

一、信息裝備信息裝備工作能使教育教學(xué)活動(dòng)最優(yōu)化。

本學(xué)期將扎實(shí)有效地開展教育技術(shù)裝備的各項(xiàng)工作，發(fā)揮我校現(xiàn)代化設(shè)施應(yīng)用的效能，豐富教師的教學(xué)手段，讓信息裝備工作不僅僅是服務(wù)，也是促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的另一路徑。

1、逐步改善辦學(xué)條件。

20xx年6月，基本完成xx校區(qū)農(nóng)耕文化園建設(shè)。文化園第一期工程投入500萬，占地35畝，位于校園的南部，包括濕地區(qū)、水培區(qū)、土培區(qū)、智培區(qū)等。文化園集觀賞、體驗(yàn)、實(shí)踐為一體，將成為xx鎮(zhèn)中小學(xué)生耕讀文化實(shí)踐基地。xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)城南校區(qū)將建設(shè)成為最美麗的鄉(xiāng)村小學(xué)。

20xx年7月，完成程開甲小學(xué)觀音弄校區(qū)校舍維修工程，并于20xx年9月投入使用。在原有校舍結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，加固維修，調(diào)整室場(chǎng)，把有限的辦學(xué)資源最大化；因校制宜，修整建設(shè)升旗臺(tái)、亭臺(tái)水榭、種植園等，把10畝校園打造成精致的低年級(jí)教學(xué)分部。

20xx年暑期，全面啟動(dòng)程開甲小學(xué)第三期文化建設(shè)工作，舜湖校區(qū)智慧學(xué)習(xí)項(xiàng)目課程資源室建設(shè)工作，舜湖校區(qū)低年級(jí)教學(xué)部建設(shè)工作，城南校區(qū)廁所改造工程。20xx年暑期，集團(tuán)根據(jù)各校區(qū)教育教學(xué)的實(shí)際需求，啟動(dòng)課桌椅、講臺(tái)等教育教學(xué)設(shè)備的逐步更換工程。

2、穩(wěn)步拓寬宣傳角度。

xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)以校園網(wǎng)、官方微信等網(wǎng)絡(luò)媒體為宣傳平臺(tái)，專題策劃，宣傳集團(tuán)優(yōu)秀教師代表，樹立教師榜樣，形成社會(huì)尊師重教的良好氛圍；宣傳集團(tuán)優(yōu)秀學(xué)生代表，樹立學(xué)生榜樣，展現(xiàn)秀外慧中的陽(yáng)光兒童形象；宣傳集團(tuán)重要活動(dòng)與特色項(xiàng)目，突出典型，展示集團(tuán)辦學(xué)新亮點(diǎn)；和《江西教育》《江蘇教育》《江蘇教育研究》等刊物進(jìn)行合作，進(jìn)行名師專著、名校專題的策劃與宣傳，以進(jìn)一步提煉與總結(jié)集團(tuán)辦學(xué)特色，促進(jìn)集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。3。做大做強(qiáng)信息隊(duì)伍集團(tuán)將通過各項(xiàng)專題培訓(xùn)、“最美校園”微視頻系列評(píng)比、“好教師”評(píng)選活動(dòng)、學(xué)校公眾微信專題策劃評(píng)優(yōu)，網(wǎng)絡(luò)課程平臺(tái)開發(fā)、學(xué)生美篇制作社團(tuán)建設(shè)等方式，將信息技術(shù)向全校師生推廣。尤其要吸納新鮮血液加入信息隊(duì)伍中來，學(xué)習(xí)各項(xiàng)制作技能、宣傳技能，壯大信息團(tuán)隊(duì)力量。

二、教學(xué)質(zhì)量。

（一）細(xì)化教學(xué)常規(guī)。

1、規(guī)范課堂教學(xué)常規(guī)。

全體教師堅(jiān)持以一節(jié)好課的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己的課堂。教育質(zhì)量是課堂教學(xué)的宗旨，xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)以學(xué)生學(xué)科素養(yǎng)發(fā)展為目標(biāo)，切實(shí)改變課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，實(shí)踐“先學(xué)后教（設(shè)計(jì)預(yù)習(xí)單）、教了再試（講講練練）、熟能生巧（反饋鞏固）”的課堂教學(xué)模式，追求課堂教學(xué)的有效性。我們以這一著眼點(diǎn)出發(fā)，提出衡量一堂好課的四大標(biāo)準(zhǔn)：目標(biāo)感、問題鏈、參與度、練習(xí)力?？平烫幉扇∽哒n形式，規(guī)范青年教師的課堂教學(xué)常規(guī)。并強(qiáng)化“學(xué)習(xí)習(xí)慣十個(gè)一”，作為課堂基本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

2、帶教新教師起步工作。

在集團(tuán)導(dǎo)師團(tuán)制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化新教師的帶教工作，從期初教學(xué)常規(guī)培訓(xùn)、新教師了解性聽課、期中匯報(bào)課、期末考核課等方面對(duì)新教師的教學(xué)工作作全方位指導(dǎo)。具體工作落實(shí)到學(xué)科教學(xué)技能中的實(shí)施點(diǎn)，由骨干教師手把手指導(dǎo)、示范，使新教師能以最快的速度勝任現(xiàn)有的教學(xué)工作。

優(yōu)化七認(rèn)真檢查。始終堅(jiān)持每月“七認(rèn)真”檢查，每月檢查和抽查相結(jié)合，以作業(yè)檢查為主要考核標(biāo)準(zhǔn)，總部統(tǒng)一布置檢查內(nèi)容，校區(qū)可根據(jù)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。可以采用校區(qū)內(nèi)自查或者校區(qū)間聯(lián)動(dòng)等方式進(jìn)行，以反饋問題、提出改進(jìn)意見為主要宗旨，不斷督促和規(guī)范教學(xué)常規(guī)。本學(xué)期實(shí)行的四——六年級(jí)“預(yù)習(xí)單”、“周末作業(yè)單”也列入每月抽查項(xiàng)目，并側(cè)重于新教師的七認(rèn)真規(guī)范工作。為了更好地做到減負(fù)提質(zhì)，本學(xué)期的七認(rèn)真檢查工作稍作改革嘗試，部分教師免查，要求如下：

（1）學(xué)科：語文、數(shù)學(xué)、英語、科學(xué)四大區(qū)調(diào)研學(xué)科；

（2）免查條件：

a、備課免查條件：

b、45周歲以上教師免查；

c、獲xx區(qū)級(jí)學(xué)科帶頭人及以上榮譽(yù)稱號(hào)的骨干教師免查；

d、工作滿3年且上學(xué)期期末考試成績(jī)，獲集團(tuán)教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)的教師免查。

②作業(yè)免查條件：工作滿3年且上學(xué)期期末考試成績(jī)，獲集團(tuán)教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)的教師平時(shí)作業(yè)免查，在期末最后一次七認(rèn)真檢查中由科教處抽查2—3套作業(yè)。

（3）考核等第的界定：

備課、作業(yè)均獲免查資格的教師，認(rèn)定為七認(rèn)真考核“優(yōu)秀”；只獲備課或作業(yè)免查中的一項(xiàng)，即以作業(yè)檢查結(jié)果為考核標(biāo)準(zhǔn)。

堅(jiān)持行政蹲點(diǎn)責(zé)任制度針對(duì)目前班級(jí)多、學(xué)生多、老師少的實(shí)際情況，集團(tuán)嘗試試點(diǎn)實(shí)施年級(jí)部管理制度與年級(jí)行政蹲點(diǎn)相結(jié)合的管理模式，界定年級(jí)部主任的管理職能、年級(jí)行政蹲點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的管理職能，梳理年級(jí)部職能與業(yè)務(wù)條線管理職能之間的關(guān)系，把學(xué)校的管理工作更貼近一線實(shí)際的.需要，提高管理的效能。蹲點(diǎn)制度提升教育管理品質(zhì)。蹲點(diǎn)制度的實(shí)施，不為教育教學(xué)日常事務(wù)的處理，而在于指導(dǎo)與改進(jìn)。這將是蹲點(diǎn)管理現(xiàn)在與今后持續(xù)改進(jìn)的方向。

一為薄弱學(xué)科蹲點(diǎn)，深入課堂，為困難班級(jí)和困難學(xué)生，找尋解決問題的辦法。

二為薄弱班級(jí)蹲點(diǎn)，深入日常管理，發(fā)現(xiàn)與診斷問題所在，采取針對(duì)性的幫扶措施，切實(shí)改善班級(jí)管理。

校內(nèi)校外微督細(xì)導(dǎo)本學(xué)期將繼續(xù)配合xx區(qū)教育局責(zé)任督學(xué)的隨機(jī)抽查督導(dǎo)工作，同時(shí)配套每周集團(tuán)內(nèi)部督學(xué)督查工作，以外督內(nèi)督相結(jié)合，督學(xué)工作的柔性、適切、服務(wù)和指導(dǎo)的理念，于細(xì)微處抓問題隱患，學(xué)校各條線配合予以及時(shí)處理，體現(xiàn)xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)“充滿熱情、立即行動(dòng)、持續(xù)改進(jìn)”的工作作風(fēng)。

（二）提升教學(xué)質(zhì)量。

1、準(zhǔn)確定位課堂質(zhì)量觀。

全校師生中樹立正確的教育質(zhì)量觀，不能僅以分?jǐn)?shù)論英雄，重視學(xué)生的學(xué)業(yè)水平、個(gè)性特長(zhǎng)、身體素質(zhì)、行為習(xí)慣各方面的發(fā)展。結(jié)合xx實(shí)小教育集團(tuán)好課標(biāo)準(zhǔn)：目標(biāo)感、問題鏈、參與度、練習(xí)力，抓住學(xué)生特點(diǎn)，提倡精講多練，提高課堂教學(xué)效率。尤其要重視第四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：練習(xí)力，即以學(xué)生的練習(xí)度作為好課評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)的活動(dòng)，本質(zhì)上是學(xué)而不是教，活動(dòng)的主體是學(xué)生，練習(xí)與作業(yè)是學(xué)習(xí)目標(biāo)的主要測(cè)評(píng)方式。我們強(qiáng)調(diào)要抓學(xué)科本質(zhì)，要有質(zhì)量意識(shí)，其著眼點(diǎn)不僅在于鞏固，更在于發(fā)展。要保證課堂上的練習(xí)和作業(yè)時(shí)間，目的性要強(qiáng)，針對(duì)性要足，反饋要及時(shí)。量要適度，質(zhì)是關(guān)鍵，要精選好習(xí)題，加強(qiáng)練習(xí)方法的指導(dǎo)，加強(qiáng)速度訓(xùn)練，練習(xí)是否到位，評(píng)價(jià)是否恰當(dāng)合理，以此評(píng)估是否以學(xué)定教、順學(xué)而導(dǎo)，是否學(xué)知識(shí)的同時(shí)學(xué)方法，讓知識(shí)技能得以內(nèi)化，短時(shí)高效，收獲課堂效率的變革。

2、提升教師命題解題能力。

教育質(zhì)量的三大支持系統(tǒng)，最重要的一項(xiàng)是“以課堂教學(xué)有效為支持”。切實(shí)改變課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，實(shí)踐“先學(xué)后教（設(shè)計(jì)預(yù)習(xí)單）、教了再試（講講練練）、熟能生巧（反饋鞏固）”的課堂教學(xué)模式，把磨課重點(diǎn)從“教與學(xué)”轉(zhuǎn)向到“練與評(píng)”，追求課堂教學(xué)的有效性，學(xué)校在期初就進(jìn)行了統(tǒng)一布置和要求，各學(xué)科分年級(jí)進(jìn)行作業(yè)單設(shè)計(jì)，包括預(yù)習(xí)單、周作業(yè)單、單元練習(xí)等，并在上學(xué)期實(shí)踐的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，使練習(xí)更具針對(duì)性。

3、抓好集團(tuán)階段性調(diào)研。

組織好高年級(jí)階段性調(diào)研、期中能力競(jìng)賽等質(zhì)量提升和評(píng)價(jià)措施。通過輔導(dǎo)區(qū)學(xué)科階段性調(diào)研，由科教處領(lǐng)銜，在各學(xué)科備課組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，以階段性檢測(cè)為手段，不斷調(diào)整教學(xué)方法、提高教學(xué)質(zhì)量，并跟蹤關(guān)注學(xué)困生的學(xué)習(xí)狀態(tài)，同時(shí)關(guān)注各班級(jí)的學(xué)習(xí)情況與狀態(tài)，在不斷調(diào)整中前行。

4、加強(qiáng)教學(xué)全質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作。

建立大教學(xué)質(zhì)量觀，不以語數(shù)英期末分?jǐn)?shù)作為衡量學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)舉行期中能力競(jìng)賽，為更多學(xué)有優(yōu)勢(shì)的學(xué)生提高展示的平臺(tái)；對(duì)全集團(tuán)三年級(jí)的學(xué)生進(jìn)行體質(zhì)測(cè)試，數(shù)據(jù)分析，提出體能提高的具體改進(jìn)措施；整班或全年級(jí)抽測(cè)，考查音樂、體育、美術(shù)、科學(xué)等學(xué)科能力發(fā)展水平；通過主題節(jié)展示、社團(tuán)活動(dòng)展示、作文大賽等，讓更多學(xué)有專長(zhǎng)的學(xué)生嶄露頭角。同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)生比賽輔導(dǎo)，包括學(xué)科類、藝術(shù)類、體育類、科技類等，有計(jì)劃、有方案，負(fù)責(zé)到人，措施到位，爭(zhēng)取賽出好成績(jī)。

（三）推進(jìn)校本教研。

1、定期開展學(xué)科專業(yè)培訓(xùn)。

結(jié)團(tuán)骨干教師發(fā)展工作及新教師帶教工作，每2周進(jìn)行一次語數(shù)英分學(xué)科專業(yè)培訓(xùn)，以教研組為單位，解題命題、備課組研討等不同形式開展基本功訓(xùn)練活動(dòng)。每月外聘學(xué)科專家培訓(xùn)，全方位的提高全體教師的專業(yè)素養(yǎng)。本學(xué)期，繼續(xù)開展針對(duì)青年教師基本功的學(xué)科社團(tuán)，寫字、繪畫等，切實(shí)提高成效。

2、轉(zhuǎn)向定位。

一課三磨為切實(shí)提高課堂教學(xué)的有效性，一課三磨校本研修實(shí)行轉(zhuǎn)向，由“教與學(xué)”轉(zhuǎn)向到“練與評(píng)”。集全體教師之智慧，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)之力量，在教學(xué)解讀的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究試題類型與思考策略，設(shè)計(jì)預(yù)習(xí)單和周末作業(yè)單，以練促學(xué)，并以此引領(lǐng)課堂教學(xué)的改革。以教研組為單位，結(jié)合集團(tuán)活動(dòng)，有針對(duì)性地開展青年教師一課三磨活動(dòng)，為教師成長(zhǎng)提供打磨的空間，并注重智慧網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)技術(shù)的運(yùn)用。三、校本課程xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)慧心課程在多年開發(fā)的基礎(chǔ)上，逐步形成“健、真、慧”三大主題下的“生活與健康、伙伴與交往、發(fā)現(xiàn)與探索”三大核心內(nèi)容體系，并根據(jù)課程實(shí)施的形態(tài)與路徑，劃分為“核心課程、延展課程和浸潤(rùn)課程”。

本學(xué)期，在新校本課程開發(fā)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步推進(jìn)各特色課程的開設(shè)。

1、學(xué)科研究中心化學(xué)科教學(xué)研究中心活動(dòng)有序化。教師的專業(yè)決定學(xué)生的素質(zhì)。教師越專業(yè)，學(xué)生越聰明。上學(xué)期，美術(shù)學(xué)科教學(xué)研究中心正式成立，并邀請(qǐng)xx知名畫家做專題繪畫專業(yè)培訓(xùn)，提高教師藝術(shù)繪畫基本功；數(shù)學(xué)學(xué)科教學(xué)研究中心正式成立，并邀請(qǐng)江蘇省著名特級(jí)教師潘小福做進(jìn)行序列教學(xué)解讀培訓(xùn)，在實(shí)戰(zhàn)型訓(xùn)練中夯實(shí)教學(xué)能力；邀請(qǐng)英語特級(jí)教師胡明做序列的英語專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，在項(xiàng)目研究中凝聚英語教師團(tuán)隊(duì)的智慧。本學(xué)期，擬成立英語學(xué)科教學(xué)研究中心。

學(xué)科教學(xué)研究中心活動(dòng)專題化?？茖W(xué)學(xué)科研究中心圍繞程開甲“程開甲青少年科學(xué)研究院”與城南校區(qū)“農(nóng)耕文化園”的規(guī)劃，序列開發(fā)課程，為項(xiàng)目建設(shè)提供課程資源的保障。音樂學(xué)科以“基于兒童經(jīng)驗(yàn)的音樂審美教學(xué)”為主題，音樂學(xué)科導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)專家診脈，引領(lǐng)音樂學(xué)科的教學(xué)研究。語文學(xué)科圍繞“組塊教學(xué)”研究主題，借助名師工作室和組塊教學(xué)研究室平臺(tái)，進(jìn)行課堂實(shí)踐與現(xiàn)場(chǎng)重構(gòu)，提升教師的教學(xué)解讀及活動(dòng)設(shè)計(jì)能力。

2、校區(qū)項(xiàng)目特色化。

舜湖校區(qū)已通過江蘇省前瞻性項(xiàng)目“小學(xué)語文組塊教學(xué)”結(jié)項(xiàng)工作，并啟動(dòng)智慧學(xué)習(xí)的平臺(tái)課程室建設(shè)；城南校區(qū)已順利立項(xiàng)為江蘇省課程基地項(xiàng)目，并基本建構(gòu)特色課程序列；程開甲小學(xué)以“程開甲少年科學(xué)院”為核心項(xiàng)目，制定三年實(shí)施計(jì)劃，形成可操作的課程實(shí)施方案，正式啟動(dòng)集團(tuán)“未來科學(xué)家”評(píng)選和“開甲之旅”行動(dòng)，并與人民出版社合作舉辦20xx年9月1日《程開甲的故事》新書首發(fā)暨開學(xué)第一課活動(dòng)。

3、主題節(jié)課程系列化。

主題節(jié)活動(dòng)屬于延展課程，價(jià)值定位于為孩子埋下三顆智慧的種子，即“好奇心、求知欲和想象力”。本學(xué)期開展“科技節(jié)”“體育節(jié)”兩大主題節(jié)活動(dòng)，集團(tuán)學(xué)科組統(tǒng)一制定活動(dòng)方案，有序開展主題節(jié)活動(dòng)，讓孩子們?cè)诟黝惢顒?dòng)中玩科學(xué)，用科學(xué)，體現(xiàn)出科技學(xué)校特色。讓孩子們?cè)诟黝愺w育活動(dòng)項(xiàng)目中鍛煉身體、培養(yǎng)互助合作精神。

4、社團(tuán)活動(dòng)常態(tài)化。

抓好基礎(chǔ)社團(tuán)。上好原有的校級(jí)和年級(jí)慧心社團(tuán)，進(jìn)一步規(guī)范慧心課程活動(dòng)。開發(fā)特色社團(tuán)。根據(jù)各校區(qū)校園特點(diǎn)，尋找教師個(gè)性特長(zhǎng)，結(jié)合各校區(qū)特色項(xiàng)目、綜合實(shí)踐活動(dòng)等，規(guī)劃整合，開發(fā)一些有特色的社團(tuán)活動(dòng)，讓校園生活更加豐富多彩。

四、教師發(fā)展。

一課三磨、一書三讀、一文三改、一題三講，這是xx實(shí)小教師專業(yè)發(fā)展的基本路徑。同時(shí)，xx實(shí)小提倡教師多元發(fā)展，多一種方式，就多一位優(yōu)秀教師。

1、骨干教師培養(yǎng)骨干教師隊(duì)伍是學(xué)校往更高平臺(tái)發(fā)展的核心力量。xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)采用梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)制度，不遺余力幫助更多教師成為骨干，讓更多名特教師以xx實(shí)小為中心，向周邊學(xué)校輻射。我們要建設(shè)一支真才實(shí)學(xué)、德才兼?zhèn)涞墓歉山處熽?duì)伍，配套教科條線考核，做好骨干教師的規(guī)范化管理，發(fā)揮骨干教師的先鋒示范作用。

2、導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)充分發(fā)揮集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)，整合各校區(qū)骨干力量，成立集團(tuán)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，對(duì)教師隊(duì)伍的培養(yǎng)實(shí)行導(dǎo)師制，改變?cè)械囊粠熞煌浇Y(jié)對(duì)制。導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)的建立可以輻射影響更多的青年教師，不同導(dǎo)師的影響也可能不一樣，導(dǎo)師負(fù)責(zé)制必將更有效地推動(dòng)骨干隊(duì)伍的建設(shè)。

五、對(duì)外交流。

1、組塊教學(xué)。

作為全國(guó)組塊教學(xué)實(shí)驗(yàn)學(xué)校聯(lián)盟總部，xx實(shí)小將立足組塊教學(xué)的理論與實(shí)踐研究，充分發(fā)揮教學(xué)研究的輻射作用，打造xx實(shí)小的辦學(xué)品牌。20xx年下半年，將繼續(xù)規(guī)范做好組塊教學(xué)實(shí)驗(yàn)學(xué)校聯(lián)盟日常工作。

2、教育共同體。充分發(fā)揮學(xué)校的示范輻射作用，與其他學(xué)校建立發(fā)展共同體，以項(xiàng)目研究等方式，實(shí)現(xiàn)共贏。重點(diǎn)落實(shí)下列共同體的推進(jìn)工作：xx區(qū)“課程與評(píng)價(jià)”六校發(fā)展共同體；蘇南五校聯(lián)盟；對(duì)口支教學(xué)校；組塊教學(xué)實(shí)驗(yàn)聯(lián)盟；xx區(qū)語文學(xué)科研究中心；與新加坡、澳大利亞學(xué)校的教育合作研究。其中，對(duì)于外來民工子弟學(xué)校的結(jié)對(duì)幫扶工作，我們不能改變教育大環(huán)境，但可以力所能及為教育貢獻(xiàn)更多的力量。本學(xué)期，和思進(jìn)小學(xué)、茅塔小學(xué)和育英進(jìn)行全角度教育教學(xué)管理結(jié)對(duì)工作。從教師培訓(xùn)、學(xué)科教研、質(zhì)量提升等各個(gè)方面，開展序列專題研討活動(dòng)，促進(jìn)結(jié)對(duì)學(xué)校的規(guī)范與提升。

3、外事交流。

繼續(xù)做好與澳大利亞冰波町高地小學(xué)的國(guó)際交流活動(dòng)，并精心策劃與設(shè)計(jì)活動(dòng)課程，讓孩子們?cè)趨⑴c的過程中結(jié)識(shí)更多的伙伴，體驗(yàn)不同的文化；選拔一批優(yōu)秀的孩子參加暑期澳大利亞、新加坡短期旅學(xué)活動(dòng)，讓更多的孩子走出國(guó)門，用自己的雙眼閱讀世界，用自己的心靈認(rèn)識(shí)生活。

xx市xx區(qū)xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)

20xx年xx月xx日

集團(tuán)工作計(jì)劃14

回顧20xx年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，恪守本部門的職能職責(zé)，以積極的工作態(tài)度，較好地履行了人力資源部為集團(tuán)公司各部門、各子公司及公司全體員工服務(wù)的基本職責(zé)。較為圓滿的完成了本部門的各項(xiàng)工作任務(wù)，但也存在許多不足之處和亟待改進(jìn)的地方，現(xiàn)將20xx工作總結(jié)如下：

一、20xx工作總結(jié)

（一）黨建工作完成情況

1、進(jìn)一步落實(shí)了全國(guó)國(guó)企黨建工作會(huì)議精神，將黨建工作寫入公司章程，從制度層面明確和落實(shí)了國(guó)企黨組織在公司治理體系中的法定地位和作用。明確黨組織在國(guó)有企業(yè)承擔(dān)的職責(zé)任務(wù)、工作權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。

2、按照縣直屬工委“五個(gè)好”的要求，開展了20xx支部書記述職評(píng)議，明確落實(shí)了一名分管黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)和一名黨務(wù)工作者，并按時(shí)召開了“三會(huì)一課”和落實(shí)“主題黨日”活動(dòng)制度。

3、聚焦“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，積極落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作，認(rèn)真開展“不忘初心再揚(yáng)帆”解放思想大討論、開展社區(qū)“雙報(bào)到雙服務(wù)”和“xx黨旗紅·機(jī)關(guān)走前頭”等活動(dòng)。

（二）人力資源部工作情況

1、集團(tuán)公司及各子公司人力資源配置現(xiàn)況：現(xiàn)集團(tuán)公司內(nèi)設(shè)公司辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部、工程部、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、燃?xì)饨?jīng)營(yíng)管理部、清潔能源管理部等八個(gè)部門，下屬xx、xx、xx、xx、xx、xx等六個(gè)全資子公司。現(xiàn)有員工46人（不含高管人員），其中公司辦公室和人力資源部13人、財(cái)務(wù)部2人、項(xiàng)目部3人、工程部5人、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部3人、清潔能源管理部2人、燃?xì)饨?jīng)營(yíng)管理部15人、汽車租賃服務(wù)公司4人。

2、員工關(guān)系管理：第一，凡新入職員工在試用期后，按期轉(zhuǎn)正的均簽訂《勞動(dòng)合同》，簽訂率100%，確保了公司與員工雙方的合法權(quán)益關(guān)系。第二，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工出勤情況的監(jiān)管力度，要求員工上班必須指紋打卡，請(qǐng)假、休假必須書面申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。

3、招聘、入職、考核及離職管理

（1）招聘管理：通過網(wǎng)絡(luò)招聘等各種途徑招人、選人，能夠滿足公司用人需求，今年共計(jì)招聘26名員工。

（2）入職、考核管理：被錄用人員進(jìn)入入職程序，進(jìn)行試用期間跟蹤了解，根據(jù)試用人員工作情況組織考核與轉(zhuǎn)正，簽訂勞動(dòng)合同。

（3）離職管理：?jiǎn)T工無論是什么原因離開公司前都必須在公司相關(guān)人員的監(jiān)督下進(jìn)行工作及公物移交，交接完備后及時(shí)辦理終止勞動(dòng)合同和費(fèi)用的清欠等手續(xù)。辭職手續(xù)完善率100%。20xx年離職人員5人。

（4）檔案資料管理：?jiǎn)T工檔案是掌握人員的基本資料的信息庫(kù)，檔案包括在職員工檔案、辭職（離職）人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案（儲(chǔ)備用）。通過平常時(shí)間對(duì)在職員工檔案的清理、補(bǔ)充，基本實(shí)現(xiàn)了一人一檔案；對(duì)辭離職人員及時(shí)辦好相關(guān)手續(xù)并及時(shí)歸入辭離職人員檔案內(nèi)；應(yīng)聘人員的檔案進(jìn)行分專業(yè)、應(yīng)聘崗位整理，以備今后需要時(shí)查選。

4、員工薪酬管理

從公司成立至今，公司的薪酬方案一直參照xx公司20xx年制訂的方案執(zhí)行，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的'發(fā)展，已不能滿足當(dāng)下需求。為了建立符合現(xiàn)代公司制度要求的激勵(lì)約束機(jī)制，合理確定公司員工薪酬水平，調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，現(xiàn)公司已結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況對(duì)公司中層及中層以下人員薪酬的標(biāo)準(zhǔn)制定方案，待xx審核批復(fù)后，即可執(zhí)行。

二、20xx年工作中存在的問題

（一）黨建工作方面：部分黨員不按時(shí)繳納黨費(fèi)，未有上報(bào)

發(fā)布黨建信息，學(xué)習(xí)教育開展力度還不夠，黨員個(gè)人自學(xué)，集中組織學(xué)習(xí)等方面還存在不足。

（二）人力資源方面，做得還不夠完善，在新員工的招聘選拔方面我們還需要改進(jìn)思路，制訂一套適合公司的聚招聘、選拔、試用期考核等為一體的管理辦法。

（三）人才引進(jìn)方面：薪酬過低，跟不上市場(chǎng)發(fā)展的步伐，導(dǎo)致一些技術(shù)崗位招人比較困難。

（四）績(jī)效考核方面：考核標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化，比較籠統(tǒng)，這樣就弱化了績(jī)效考核的作用；在考核員工工作績(jī)效時(shí)隨意性較大，沒有嚴(yán)格按照崗位職責(zé)進(jìn)行考核。

（五）培訓(xùn)方面：人力資源部今年對(duì)員工在職培訓(xùn)不到位。

三、20xx年工作計(jì)劃

（一）積極推進(jìn)公司人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成更加規(guī)范的人事管理，從整體上提高公司的人力資源管理與開發(fā)水平。修訂公司制度匯編，建立制度體系，完善公司各項(xiàng)管理制度。

（二）按照公司組織構(gòu)架完成公司各部門（子公司）的工作分析，修訂、完善各崗位的職位說明書，制訂成冊(cè)，分發(fā)到個(gè)人，做到工作有章遵循。

（三）強(qiáng)化績(jī)效考核功能，建立和完善績(jī)效考核體系，量化考核指標(biāo)，全面實(shí)施全員績(jī)效管理；通過建立完善運(yùn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的，有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）常性和基礎(chǔ)性工作。在新的一年里，人力資源部將嚴(yán)格根據(jù)公司的指示，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。以公司大局觀為重，加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法，深挖潛力能力，面對(duì)困難問題時(shí)，我們有條件時(shí)要上，沒有條件自己也要?jiǎng)?chuàng)造條件上。我們堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的理解和大力支持下，人力資源部一定盡我們所能，在做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，向更高更好的發(fā)展方向前進(jìn)，為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

集團(tuán)工作計(jì)劃15

新年伊始，感謝集團(tuán)董事會(huì)給我這個(gè)機(jī)會(huì)組建裝飾分公司，根據(jù)公司目前條件及資源以及市場(chǎng)情況，我計(jì)劃分公司主營(yíng)業(yè)務(wù)目標(biāo)定在工裝以及會(huì)展特裝工裝以及

會(huì)展特裝方面；年?duì)I業(yè)額定在rmb300萬元；具體人員構(gòu)成以短小精悍為主，在項(xiàng)目方面正式立項(xiàng)后在申請(qǐng)公司其他部門抽調(diào)人員組成項(xiàng)目組共同完成任務(wù)。下面我進(jìn)行具體闡述：

(一)主營(yíng)業(yè)務(wù)：

工裝以及會(huì)展特裝方面。根據(jù)之前與總的多次溝通，目前我裝飾分公司(我司)主要面臨的業(yè)務(wù)大概有以下幾種：活動(dòng)、家裝、工裝、會(huì)展。而集團(tuán)目前涉及到施工的業(yè)務(wù)主要以活動(dòng)為主，這部分業(yè)務(wù)同時(shí)也是客戶部目前較大的收入支撐，而且活動(dòng)項(xiàng)目集團(tuán)各部門已經(jīng)運(yùn)做的很成熟了，并不急需額外增加一個(gè)分公司專門去進(jìn)行設(shè)計(jì)施工。家裝工程在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下利潤(rùn)低而且惡性競(jìng)爭(zhēng)激烈，而且集團(tuán)也不具備相關(guān)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與資源，我司也不打算進(jìn)入該領(lǐng)域，工作計(jì)劃《裝飾工程集團(tuán)分公司工作計(jì)劃》。工裝我集團(tuán)有相當(dāng)一部分政府資源可以利用，工裝也適合鍛煉專業(yè)的工程施工隊(duì)伍，適合我司開展業(yè)務(wù)，但工裝尤其是大型工裝，對(duì)設(shè)計(jì)能力與施工經(jīng)驗(yàn)非?？粗兀@是我司所欠缺的。會(huì)展特裝方面是我的'強(qiáng)項(xiàng)，但競(jìng)爭(zhēng)非常激烈而且業(yè)務(wù)發(fā)生階段性很強(qiáng)。綜上分析，我認(rèn)為主營(yíng)方向應(yīng)該放在工裝辦公空間、廠房、場(chǎng)館、酒店、娛樂場(chǎng)所)以及會(huì)展特裝方面娛樂場(chǎng)所以及會(huì)展特裝方面。

(二)swot分析1、優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)

a、集團(tuán)具有豐富的社會(huì)資源；

b、集團(tuán)客戶有很多項(xiàng)目可以深入挖掘；

c、集團(tuán)具有較強(qiáng)的資金實(shí)力；

d、我司為剛組建部門，起點(diǎn)高；

e、對(duì)海南市場(chǎng)比較熟悉，且有一定品牌知名度；

2、劣勢(shì)：

a、公司缺乏成功裝飾裝修施工的豐富經(jīng)驗(yàn)；

b、公司缺乏成功的的工程案例；

c、公司缺乏裝飾裝修施工的的完整團(tuán)隊(duì)；

d、公司缺乏技術(shù)人才；

e、集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)不規(guī)范；

f、我司缺乏客戶資源；

g、我司沒有品牌知名度；

3、機(jī)會(huì)：

a、海南正處于大發(fā)展階段；

b、海南基礎(chǔ)建設(shè)投入大；

第三篇：集團(tuán)工作計(jì)劃

集團(tuán)工作計(jì)劃范文匯編5篇

日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，做好計(jì)劃可是讓你提高工作效率的方法喔！那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎？下面是小編整理的集團(tuán)工作計(jì)劃5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20xx年將要做大量細(xì)致的工作：

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從保管到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都要勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，確保實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

二、規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了用友銷售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成ERP系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。

三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于房地產(chǎn)市場(chǎng)受國(guó)家的打壓銷售市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定，在房地產(chǎn)項(xiàng)目與銷售方面需要占用大量的資金。集團(tuán)面臨20xx年要上醫(yī)院2期項(xiàng)目，更要占用大量資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)為集團(tuán)籌集資金，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合財(cái)務(wù)部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

20xx年，計(jì)劃部積極響應(yīng)集團(tuán)及公司聚焦主業(yè)戰(zhàn)略號(hào)召，以質(zhì)量管理工具PDCA循環(huán)為手段，擼起袖子加油干，順利完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

擼袖加油干，任務(wù)順利完

結(jié)合公司成本工程活動(dòng)開展契機(jī)，按期組織開展市場(chǎng)分析和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，檢查、落實(shí)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，較好地發(fā)揮經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的牽頭作用。經(jīng)過努力，20xx年計(jì)劃部承接經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)及任務(wù)考核指標(biāo)全部順利完成，批產(chǎn)存貨規(guī)模得到較大改善，銷售回款再創(chuàng)新高，較好地壓降了“兩金”規(guī)模，其他各類管理工作任務(wù)也順利完成，有效保障了公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

業(yè)務(wù)梳理全，計(jì)劃無遺漏

根據(jù)職責(zé)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理、布置、策劃和安排，將工作分為日常工作和重點(diǎn)工作，日常工作對(duì)工作節(jié)點(diǎn)、工作內(nèi)容、辦理流程、責(zé)任人進(jìn)行明確，避免了工作出現(xiàn)遺漏;各項(xiàng)重點(diǎn)工作明確了工作目標(biāo)，以部門領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人，按月分解落實(shí)，逐步促使目標(biāo)的最終達(dá)成，實(shí)現(xiàn)了日常工作不遺漏，重點(diǎn)工作有分解有落實(shí)，最終確保了各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

統(tǒng)籌兼顧好，質(zhì)量管理佳

計(jì)劃部統(tǒng)籌規(guī)劃，以質(zhì)量管理PDCA循環(huán)為工具，將部門各項(xiàng)指標(biāo)分解至每月各員工工作計(jì)劃中(P);各員工根據(jù)月度目標(biāo)，將任務(wù)進(jìn)行分解細(xì)化、組織協(xié)調(diào)、落實(shí)(D);通過每周上報(bào)工作小結(jié)進(jìn)行進(jìn)度反饋，每月召開部務(wù)會(huì)，對(duì)各業(yè)務(wù)室月工作情況進(jìn)行檢查(C)、通報(bào)、考核，并對(duì)存在問題采取群策群力方式進(jìn)行解決(A)，將工作完成情況與每月績(jī)效及先進(jìn)評(píng)選進(jìn)行掛鉤，較好地激發(fā)員工的積極性，有效推進(jìn)部門各項(xiàng)工作的實(shí)施和落實(shí)。

交流溝通勤，任務(wù)提前交

面對(duì)公司批產(chǎn)任務(wù)異常繁重的情況，計(jì)劃部一方面每月堅(jiān)持派人到主機(jī)廠進(jìn)行走訪，強(qiáng)化與主機(jī)采購(gòu)部門的溝通，及時(shí)掌握主機(jī)需求第一手信息及了解上級(jí)指示精神。另一方面在公司內(nèi)部堅(jiān)持編發(fā)周報(bào)、月報(bào)、組織產(chǎn)品協(xié)調(diào)會(huì)，將主機(jī)當(dāng)月需求及次月配套信息反饋到廠內(nèi)，確保信息通暢，在全廠各生產(chǎn)單位的共同努力下，提前完成主機(jī)全年配套任務(wù)，較好地滿足主機(jī)“兩點(diǎn)四段”式配套需求和集團(tuán)責(zé)任令指標(biāo)。

主動(dòng)先作為，管理齊步進(jìn)

根據(jù)集團(tuán)及公司要求，組織完成投資清理工作。指派專人積極協(xié)調(diào)，每月定期在主機(jī)廠采購(gòu)、物資、財(cái)務(wù)等部門核對(duì)帳目、實(shí)物和領(lǐng)用單，清理解決賬差問題，促使貨款順利回籠，并形成長(zhǎng)效管理機(jī)制。

20xx年是全面落實(shí)以人為本科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施“十一五”規(guī)劃的開局年；是公司夯實(shí)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格過程控制，增強(qiáng)創(chuàng)效能力，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，謀求更大發(fā)展的關(guān)鍵一年。圍繞公司黨委提出的全年工作綱要，兩級(jí)工會(huì)組織要團(tuán)結(jié)組織并引導(dǎo)全體職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹市總工會(huì)十四屆八次全委擴(kuò)大會(huì)議精神，牢牢把握“十一五”期間帶給我們的歷史性機(jī)遇，上下一心，迎挑戰(zhàn)，破難關(guān)，以經(jīng)濟(jì)效益的提高促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展。為此，公司工會(huì)經(jīng)集思廣益的研討，確定了工作計(jì)劃要點(diǎn)。

一、工作主題

以黨的十六屆五中全會(huì)精神，市委八屆八次、九次會(huì)議精神為指導(dǎo)，以集團(tuán)工會(huì)20xx年工作思路為指導(dǎo)，以公司黨委“五個(gè)全力以赴”為總要求，以“組織起來，切實(shí)為權(quán)”和“擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)凝聚力”為動(dòng)力，以構(gòu)建和諧發(fā)展的企業(yè)，創(chuàng)造活力高效的工會(huì)，培養(yǎng)高素質(zhì)員工為工作目標(biāo)，抓組織作用，建系統(tǒng)機(jī)制，強(qiáng)規(guī)范基礎(chǔ)，增維權(quán)活力。

二、基本思路

18年工會(huì)工作以抓組織，建機(jī)制，強(qiáng)基礎(chǔ)，增活力為著力點(diǎn)和突破口，切實(shí)融入一個(gè)中心，建設(shè)兩個(gè)機(jī)制，推行三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，提高三個(gè)層面素質(zhì)，落實(shí)五項(xiàng)重點(diǎn)工作”為基本思路。

即：融入提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量這個(gè)中心，凝聚人氣，鼓舞斗志，全身心投入施工生產(chǎn)，通過各項(xiàng)活動(dòng)全員參與經(jīng)營(yíng)管理，全面開展節(jié)約創(chuàng)效和創(chuàng)新活動(dòng)，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，創(chuàng)效能力。

完善勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制：使競(jìng)賽活動(dòng)能夠成為過程管理的平臺(tái)，促進(jìn)工程項(xiàng)目綜合管理上水平。建設(shè)民主監(jiān)督管理機(jī)制：把“組織起來，切實(shí)維權(quán)”和“依靠職工辦企業(yè)”的企業(yè)民主管理落在實(shí)處。

全面推行《項(xiàng)目建家實(shí)施方案》、《職工文化建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)》和《工會(huì)工作運(yùn)行細(xì)則》三個(gè)程序化、規(guī)范化制度標(biāo)準(zhǔn)，使工會(huì)的各項(xiàng)工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化，不斷提高工會(huì)組織的活力和工作水平。

提高三個(gè)層面素質(zhì)：實(shí)施規(guī)范化基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化基層組織的責(zé)任目標(biāo)考核，依靠系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)，開展深入調(diào)研，提高工會(huì)干部能力素質(zhì)，完善工會(huì)自身建設(shè)；大力宣傳崗位技術(shù)明星事跡，發(fā)揮榜樣的影響和輻射力量，推動(dòng)職工立足本崗，創(chuàng)新節(jié)約降耗建功立業(yè)；指導(dǎo)外來工工會(huì)自主開展工作，組織好教育培訓(xùn)，練兵比武，更好的發(fā)揮主力軍作用。

落實(shí)五項(xiàng)重點(diǎn)工作：鞏固選樹崗位技術(shù)明星成果，推進(jìn)職工立足本崗，建設(shè)節(jié)約型、創(chuàng)新型企業(yè)的步伐；開展勞動(dòng)競(jìng)賽，搭建好提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的平臺(tái)；推行民主管理，廣開言路，發(fā)揮民主監(jiān)督、維權(quán)職能；做實(shí)項(xiàng)目職工之家，實(shí)施素質(zhì)工程；完善工會(huì)組織建設(shè)，建設(shè)活力工會(huì)。

三、工作目標(biāo)

1、工程項(xiàng)目建家100%，組織特色、專項(xiàng)活動(dòng)每月一項(xiàng)。

2、工會(huì)干部、積極分子教育培訓(xùn)面100%（含企業(yè)及外培）。

3、外來工集體合同簽約率100%。在有條件單位探索外來工工會(huì)申辦社團(tuán)法人資質(zhì)注冊(cè)的新路子。

4、職工技改技革成果創(chuàng)集團(tuán)級(jí)2-3項(xiàng)、爭(zhēng)市級(jí)1項(xiàng)；科技攻關(guān)集團(tuán)級(jí)2項(xiàng)、爭(zhēng)市級(jí)1項(xiàng)。開展“金點(diǎn)子”及“優(yōu)秀操作技法”工程3～4項(xiàng)。

5、大力開展職工素質(zhì)工程建設(shè)，在練兵比武基礎(chǔ)上鞏固選樹崗位技術(shù)明星成果，研討選樹評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，以此拓展評(píng)選層面，加大宣傳力度，擴(kuò)大影響輻射面。

6、服務(wù)職工送溫暖工作覆蓋面100%，探討建立困難職工幫扶、救助新機(jī)制。

7、建立完善勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，工程項(xiàng)目?jī)?yōu)秀達(dá)標(biāo)60%以上。

8、職代會(huì)職工代表提案辦結(jié)率60%以上，回復(fù)率100%。

9、工運(yùn)理論調(diào)研論文入選集團(tuán)級(jí)優(yōu)秀稿件不少于3-4篇。

10、基層工會(huì)組織年終考核達(dá)標(biāo)100%，優(yōu)秀工會(huì)60%以上，推選集團(tuán)級(jí)先進(jìn)2-3個(gè)，市級(jí)1個(gè)。

四、重點(diǎn)工作及措施

為全面實(shí)現(xiàn)上述十項(xiàng)奮斗目標(biāo)，兩級(jí)工會(huì)組織、工會(huì)干部要發(fā)揚(yáng)勇于攻堅(jiān)，敢于負(fù)責(zé)，拚搏奉獻(xiàn)的精神，抓住機(jī)遇，開創(chuàng)新局面，展示新作為，以飽滿的熱情，扎實(shí)有效的工作，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)廣大職工圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。公司工會(huì)針對(duì)09年形勢(shì)任務(wù)特點(diǎn)，提出要重點(diǎn)做好以下五項(xiàng)工作。

（一）擴(kuò)大崗位技術(shù)明星的影響和帶動(dòng)效應(yīng)推動(dòng)職工素質(zhì)工程向創(chuàng)新、降耗方向邁進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)

借勢(shì)職工道德教育，全面掀起“提高職工思想、職業(yè)道德，爭(zhēng)做新時(shí)期有理想、有道德、有能力、有創(chuàng)新、有業(yè)績(jī)新職工”的建功立業(yè)活動(dòng)。把選樹崗位技術(shù)明星作為一面旗幟，引領(lǐng)廣大職工堅(jiān)定理想信念，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，勇于技術(shù)創(chuàng)新，本崗節(jié)約創(chuàng)效，為十一五開局、建設(shè)濱海新區(qū)和各重點(diǎn)工程建功立業(yè)。這是一項(xiàng)貫穿全年的重點(diǎn)工作，措施如下：

一是研討出臺(tái)《職工道德建設(shè)實(shí)施綱要》，《企業(yè)道德三字經(jīng)》兩個(gè)讀本，把職工道德建設(shè)抓起來，堅(jiān)持下去。通過廣泛的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)職業(yè)道德和文明、誠(chéng)信理念，形成內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象的新局面。

二是在企業(yè)中廣泛深入開展技術(shù)培訓(xùn)，練兵比武活動(dòng)，營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，加快勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)向素質(zhì)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化。把這項(xiàng)工作結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新、技改技革一同抓，形成影響和規(guī)模。

三是加大崗位技術(shù)明星事跡宣傳力度，通過企業(yè)內(nèi)部刊物、影像、座談交流等形式，把崗位技術(shù)明星的先進(jìn)事跡、技術(shù)技能和經(jīng)驗(yàn)招法傳播到每個(gè)崗位，每名職工。掀起“學(xué)習(xí)榜樣，爭(zhēng)當(dāng)明星”比、學(xué)、趕、幫、超互動(dòng)競(jìng)賽高潮，推動(dòng)素質(zhì)工程上水平。

四是鞏固選樹崗位技術(shù)明星成果，推動(dòng)職工立足本崗建功立業(yè)。繼續(xù)深入的開展選樹崗位技術(shù)明星活動(dòng)，并向不同崗位延伸，向比武奪牌拓展，向同工種技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能降耗的單項(xiàng)競(jìng)賽推進(jìn)，向創(chuàng)新“金點(diǎn)子”、“優(yōu)秀操作技法”領(lǐng)域延伸，使這項(xiàng)活動(dòng)更具吸引力，更具導(dǎo)向性。此項(xiàng)工作要加強(qiáng)影像資料積累，并作為參評(píng)條件。

（二）完善勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制促進(jìn)項(xiàng)目創(chuàng)效過程管理

08年，我們探索了全方位、全過程、全員參與的勞動(dòng)競(jìng)賽新形式，在促進(jìn)工程建設(shè)，提高管理水平，提升創(chuàng)效能力等方面都取得了初步成效。通過總結(jié)和深入思考，針對(duì)競(jìng)賽中存在的不足，我們將在09年的工作中加以改進(jìn)，進(jìn)一步完善勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，進(jìn)一步服務(wù)項(xiàng)目創(chuàng)效管理。這是工會(huì)本又一項(xiàng)重點(diǎn)工作，措施包括：

第一，兩級(jí)工會(huì)組織要結(jié)合今年企業(yè)形勢(shì)和管理重點(diǎn)，進(jìn)一步量化專業(yè)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌考慮不同專業(yè)、不同工程項(xiàng)目等因素，使勞動(dòng)競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)更具科學(xué)性、權(quán)威性，能夠更加公平、公正的反映出基層單位、工程項(xiàng)目、專業(yè)系統(tǒng)的綜合管理素質(zhì)和創(chuàng)效水平。

第二，在08年勞動(dòng)競(jìng)賽方案的基礎(chǔ)上，更加細(xì)化競(jìng)賽運(yùn)行程序，增補(bǔ)綜合考核、專業(yè)系統(tǒng)檢查和季度講評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)三結(jié)合的評(píng)定方法，以強(qiáng)化工程項(xiàng)目過程管理細(xì)節(jié)，增強(qiáng)綜合管理能力。

第三，加強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽全過程監(jiān)控。應(yīng)用現(xiàn)代傳媒手段，全程跟蹤競(jìng)賽的檢查、考評(píng)等工作，對(duì)一些好的做法和存在的不足，以影像的形式記錄，并以此作為季度講評(píng)、考核打分、綜合獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。通過檢查通報(bào)、講評(píng)紀(jì)要、獎(jiǎng)勵(lì)通知等多種方法向全體職工公布各個(gè)環(huán)節(jié)最終結(jié)果，充分體現(xiàn)競(jìng)賽的公平、公正的原則。

第四，為使勞動(dòng)競(jìng)賽真正體現(xiàn)全員參與，全過程監(jiān)控，全面覆蓋，09年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案要經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過，公司總經(jīng)理要與各基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂勞動(dòng)競(jìng)賽協(xié)議，并通過大會(huì)宣布勞動(dòng)競(jìng)賽正式啟動(dòng)。

（三）健全民主管理機(jī)制完善維權(quán)運(yùn)行制度促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

發(fā)揮工會(huì)在勞動(dòng)、報(bào)酬、保障、安全、民主、精神文化中維權(quán)的作用，在進(jìn)一步把握民主、和諧、發(fā)展的關(guān)系中健全民主管理機(jī)制，完善維權(quán)運(yùn)行制度，規(guī)范民主監(jiān)督工作，切實(shí)履行好工會(huì)維權(quán)職能。這是今年要著力抓好的工作，措施有：

1、進(jìn)一步健全職工代表大會(huì)制度。09年，我們要按照《工會(huì)法》的相關(guān)規(guī)定，做好工會(huì)委員會(huì)和職工代表的換屆改選工作，使廣大職工充分享有民主權(quán)力，履行好應(yīng)盡的義務(wù)。按08年成功做法搞好職工代表的巡回檢查職代會(huì)決議落實(shí)情況，發(fā)揮應(yīng)有作用。

2、建立一套完整、規(guī)范的民主監(jiān)督機(jī)制。健全職代會(huì)期間的職工代表提案制度，形成運(yùn)行機(jī)制。健全廠務(wù)公開、民主監(jiān)督制度，對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策、改革改制方案堅(jiān)持職代會(huì)審議通過，發(fā)揮職工代表的參政議政作用。按照“依靠職工辦企業(yè)”的工作方針，建立民主監(jiān)督員網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用工會(huì)網(wǎng)頁(yè)等形式，對(duì)“三重一大”事項(xiàng)加大源頭參與力度。各基層單位工會(huì)要通過各種民主形式，做到讓職工“知家底，明企情”，暢通民主監(jiān)督信息渠道，強(qiáng)化以廠務(wù)公開為形式的民主監(jiān)督。

3、完善合理化建議的平臺(tái)建設(shè)。在設(shè)立“進(jìn)言獻(xiàn)策箱”，開展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善合化建工作程序，暢通網(wǎng)絡(luò)定期對(duì)話、調(diào)研溝通制度，對(duì)職工好的、可行的計(jì)策、建議做到件件有答復(fù)。09年，我們還將啟動(dòng)《職工民主論壇》，不斷提高職工參與企業(yè)管理的主動(dòng)性、知識(shí)面，增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)。

4、采取全新方式推行“兩書”和“兩個(gè)一”工作，推進(jìn)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。為保證安全生產(chǎn)，更好的維護(hù)職工權(quán)益，我們將采取深入施工現(xiàn)場(chǎng)、召開專題座談會(huì)等形式，主動(dòng)做好“兩書”和“兩個(gè)一”的征集工作，并及時(shí)反饋信息，嚴(yán)格監(jiān)督整改。并通過“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)增強(qiáng)職工自我防范意識(shí)，改善勞動(dòng)條件。同時(shí)，深化職工代表監(jiān)督安全生產(chǎn)、強(qiáng)化勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查和職工生活的評(píng)價(jià)工作。

5、按照上級(jí)工作部署，全力推動(dòng)外來工集體勞務(wù)合同簽訂工作，啟動(dòng)在有條件單位探索外來工工會(huì)申辦社團(tuán)法人資質(zhì)注冊(cè)的新路子。通過引導(dǎo)外來工工會(huì)自主開展工作，促進(jìn)外來工的民主管理和民主監(jiān)督維權(quán)工作的有效開展。

（四）做實(shí)項(xiàng)目建家開展特色活動(dòng)形成工會(huì)組織的吸引力、凝聚力

項(xiàng)目建家是今年的長(zhǎng)項(xiàng)工作，以“有形、有情、有趣、有效”為特色，充分發(fā)揮“職工之家”應(yīng)有的作用。具體措施包括：

1、在繼續(xù)推行項(xiàng)目建家硬件標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的同時(shí)，推進(jìn)職工精神文化和素質(zhì)工程建設(shè)，開展好對(duì)職工的形勢(shì)任務(wù)教育，技術(shù)技能培訓(xùn)工作。利用明星效應(yīng)，掀起學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、展才藝、強(qiáng)體魄文化活動(dòng)熱潮，全方位調(diào)動(dòng)職工的積極因素，確保企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、結(jié)合工程實(shí)際，采取專項(xiàng)、專題預(yù)約的方式，發(fā)動(dòng)職工和外來工投入技改技革和科技攻關(guān)活動(dòng)。圍繞提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量這個(gè)中心，依靠工程項(xiàng)目這個(gè)創(chuàng)效載體，堅(jiān)持向科學(xué)技術(shù)要效益、向管理要效益、向工藝要效益、向安全質(zhì)量要效益、向文明施工要效益、向節(jié)約要效益，為施工生產(chǎn)提供技術(shù)支持，為降低物質(zhì)消耗，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提供高效服務(wù)。對(duì)技改技革成果要做好跟蹤、應(yīng)用評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、在08年成功舉辦了“職工文化展示月”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，抓好有形文化和體能活動(dòng)的普及，使職工在自?shī)省⒆詷?、自健中長(zhǎng)知識(shí)，增才干，陶冶情操，提高文化品位，培育和諧團(tuán)隊(duì)。

（五）強(qiáng)化工會(huì)組織建設(shè)求真務(wù)實(shí)擴(kuò)大活動(dòng)覆蓋面，增強(qiáng)組織的凝聚力，發(fā)揮更強(qiáng)勁作用

為了更好的履行工會(huì)職能，強(qiáng)化工會(huì)組織建設(shè)，按照“強(qiáng)基建制”的工作要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，我們要在工會(huì)工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化建設(shè)上下功夫，創(chuàng)建活力工會(huì)，求真務(wù)實(shí)開展工作，為構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)揮更大作用。這是今年的長(zhǎng)項(xiàng)工作，主要措施有：

一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會(huì)工作運(yùn)行細(xì)則》、《項(xiàng)目建家實(shí)施方案》和《職工文化建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)》等規(guī)范性工作制度，使工會(huì)工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，提高工會(huì)干部的執(zhí)行力和綜合能力。

二是系統(tǒng)組織安排工會(huì)干部理論學(xué)習(xí)，包括民主管理、計(jì)算機(jī)、組織建設(shè)、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)、職工技術(shù)創(chuàng)新及素質(zhì)工程等，提高工運(yùn)理論水平，適應(yīng)新形勢(shì)下的工會(huì)工作要求。抓好基層理論調(diào)研工作，從今冬開始，有計(jì)劃的組織兩級(jí)工會(huì)干部結(jié)合08年工作中存在不足，進(jìn)行專題學(xué)習(xí)、研討交流。同時(shí)組織好對(duì)專業(yè)課題的調(diào)研，為《工運(yùn)探索》刊物提供更多、更好的交流文章。

三是在08年對(duì)基層工會(huì)和干部進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的基礎(chǔ)上，09年將結(jié)合勞動(dòng)競(jìng)賽、項(xiàng)目建家、民主管理、素質(zhì)工程等重點(diǎn)工作，細(xì)化、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，年終各單位要做圖文并茂的多媒體述職展示，職工代表進(jìn)行講評(píng)打分，促進(jìn)工會(huì)系統(tǒng)的管理再有新突破，再上新臺(tái)階。

四是09年基層單位工會(huì)不再做千篇一律的計(jì)劃安排，只簽訂《責(zé)任目標(biāo)考核協(xié)議書》。該《責(zé)任書》依據(jù)《公司工會(huì)20xx年工作計(jì)劃要點(diǎn)》、《工會(huì)工作運(yùn)行細(xì)則》、《項(xiàng)目建家實(shí)施方案》和《職工文化建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)》，由下至上討論確定。

五是充分發(fā)揮工會(huì)網(wǎng)頁(yè)作用，不僅兩級(jí)工會(huì)干部要做到會(huì)用，而且還要引導(dǎo)、動(dòng)員職工使用網(wǎng)頁(yè)，以此作為民主管理的進(jìn)言獻(xiàn)策平臺(tái)，組織建設(shè)的利器，發(fā)揮其特有的功能。

安全工作在劉總經(jīng)理及各位礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、主體礦及本礦各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化職工培訓(xùn)教育，加強(qiáng)了對(duì)井上、下現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，嚴(yán)格落實(shí)各崗位人員安全責(zé)任。對(duì)照集團(tuán)公司【20xx】1號(hào)文件制定了公司的安全目標(biāo)，及時(shí)消除安全隱患，杜絕了輕傷以上安全事故的發(fā)生，順利完成了全年的安全工作任務(wù)?，F(xiàn)就20xx年安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

一、制度落實(shí)：

1、完善規(guī)章制度，加強(qiáng)落實(shí)責(zé)任。根據(jù)上級(jí)文件要求，制定了20xx年安全生產(chǎn)工作的決定、安全紅線管理、風(fēng)險(xiǎn)抵押實(shí)施等，并嚴(yán)格考核。完善了各項(xiàng)相關(guān)制度，并加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)制度的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行了“三走到、三必到”，實(shí)行了“雙值班、雙帶班”，使公司實(shí)時(shí)掌握井下工作動(dòng)態(tài)，形成了強(qiáng)有力的安全防線，保證了各作業(yè)地點(diǎn)的安全。

2、上級(jí)文件學(xué)習(xí)。認(rèn)真貫徹傳達(dá)上級(jí)文件精神，并組織學(xué)習(xí)，使全體員工能夠及時(shí)掌握國(guó)家的安全生產(chǎn)方針及政策；掌握先進(jìn)的'安全管理經(jīng)驗(yàn)，提升了我礦管理人員的安全管理水平，使我礦逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、超前安全管理。完成了《重大危險(xiǎn)源評(píng)估報(bào)告》的編制和審批；完成了安全生產(chǎn)許可證的延期；《安全專篇》的批復(fù)；監(jiān)督完成了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等，其他工作正在有條不紊的進(jìn)行。

二、培（復(fù)）訓(xùn)方面：

1、全員培訓(xùn)。根據(jù)公司制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃，春節(jié)過后，安監(jiān)部認(rèn)真組織節(jié)后全員培訓(xùn)工作，并嚴(yán)格考核，共計(jì)培訓(xùn)考試700余人，并對(duì)其進(jìn)行了“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”的考核，其中76人不合格，淘汰32人，對(duì)剩余44人進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)，并已全部合格；對(duì)全員進(jìn)行血壓測(cè)量6次，共計(jì)1800余人次，90余人不合格，對(duì)不合格人員進(jìn)行了換崗和清退。

2、特殊工種培訓(xùn)。按照上級(jí)文件要求，積極組織Ａ、Ｂ、Ｃ類人員及特殊工種人員的培（復(fù)）訓(xùn)、再培訓(xùn)工作，共計(jì)培訓(xùn)158人次：其中A類人員初訓(xùn)3人次，復(fù)訓(xùn)1人次，再培訓(xùn)2人；B類人員初訓(xùn)4人次；特殊工種初訓(xùn)134人次，復(fù)訓(xùn)5人次；兼職救護(hù)隊(duì)初訓(xùn)9人次。

3、“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”全員達(dá)標(biāo)。按照集團(tuán)公司文件要求，制定了“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”實(shí)施方案，并根據(jù)“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”實(shí)施方案進(jìn)行了監(jiān)督考核，針對(duì)查出的70余名不合格人員經(jīng)安監(jiān)部安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后上崗作業(yè)。實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”全面達(dá)標(biāo)。

4、安全例會(huì)。公司于7月24日成立了班組科，并加強(qiáng)了班組建設(shè)，安監(jiān)部嚴(yán)格執(zhí)行了周二、五安全培訓(xùn)，對(duì)安全員、瓦檢員、班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)干組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以安全培訓(xùn)彌補(bǔ)工人的安全意識(shí)及防范知識(shí)，以 “三違”案例教育工人，用安全文化感動(dòng)工人，全面提升基層班組的安全意識(shí)，從而達(dá)到從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、從“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變到“我管安全”，保證了公司全年安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管：

1、嚴(yán)格開工驗(yàn)收。各項(xiàng)工程在開工前，安監(jiān)部組織各專業(yè)、部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，并執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)簽字制度，嚴(yán)格實(shí)行“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，確保責(zé)任落實(shí)到人。

2、嚴(yán)抓“三違”。根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)各級(jí)人員每月抓“三違”次數(shù)進(jìn)行考核，對(duì)完不成指標(biāo)的給予處罰，有效杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。截止目前，查處各類“三違”共計(jì)200余次，并對(duì)“三違”人員進(jìn)行了相應(yīng)考核與處罰，有效打擊了“三違”事件的發(fā)生。

3、強(qiáng)化隱患排查。公司認(rèn)真組織了逢三安全大檢查，自檢自查、專項(xiàng)檢查等，組織召開了每月一次的安全例會(huì)，配合集團(tuán)公司、主體礦、五人小組等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查，共查出隱患800余條，逐條進(jìn)行了跟蹤整改落實(shí)。針對(duì)B類隱患制定了整改方案及防范措施，跟蹤完成了26條安全生產(chǎn)重大隱患掛牌督辦的整改，并對(duì)上級(jí)單位檢查出的隱患向相關(guān)單位進(jìn)行了反饋、匯報(bào)、銷號(hào)等。

4、應(yīng)急演習(xí)。按照本礦制定的《應(yīng)急救援預(yù)案》、《災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》成立了應(yīng)急響應(yīng)救援組織機(jī)構(gòu)，并配合各部門進(jìn)行災(zāi)害演習(xí)，進(jìn)一步提升了全員抗災(zāi)意識(shí)和公司在發(fā)生應(yīng)急事故時(shí)的處理能力。

5、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。進(jìn)一步加大了對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管，簽訂了安全承諾書；嚴(yán)格執(zhí)行了“八不準(zhǔn)開工、兩不準(zhǔn)作業(yè)”；履行了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員的安全承諾，下發(fā)并執(zhí)行了兼職安全員的實(shí)施方案，督促對(duì)特殊地點(diǎn)、變化環(huán)節(jié)進(jìn)行措施補(bǔ)充等，公司7月13日成立了安全小分隊(duì)，共活動(dòng)檢查17次，查處嚴(yán)重“三違”10人次，隱患203條，整頓了井下勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范職工在作業(yè)中的行為，確保了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全，實(shí)現(xiàn)了對(duì)井下薄弱地點(diǎn)、變化環(huán)節(jié)的全面監(jiān)控。

工作亮點(diǎn)：

嚴(yán)格職工行為規(guī)范，提高安全防范意識(shí)，對(duì)職工進(jìn)行了軍事化的教育，班前會(huì)進(jìn)行安全宣誓，從上班至下班進(jìn)行排隊(duì)、清點(diǎn)、手指口述等，確保整體劃一，集中有序；對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全承諾牌，開工前進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行了“八不準(zhǔn)開工、兩不準(zhǔn)作業(yè)”，履行了安瓦員、兼職安全員安全承諾；堅(jiān)持組織周二、五安全員、瓦檢員、班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)干安全培訓(xùn)；制定了“群防群治人人都是安全員”的實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行了安瓦員為主，兼職安全員為輔的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全，彌補(bǔ)了安全監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)，有效杜絕了事故的發(fā)生，為實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)提供了有力的保障。

20xx年安全工作中存在的問題和困難

1、安瓦員素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有待提升。

安監(jiān)部進(jìn)一步加大了對(duì)安瓦員的培訓(xùn)，在班前會(huì)，周二、五安全例會(huì)上進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的抽查，并根據(jù)需要對(duì)其進(jìn)行前赴集團(tuán)公司的培訓(xùn)。

2、隱患整改慢，特別是重大隱患整改不能一次到位。

安監(jiān)部進(jìn)一步督促了各部門重大隱患的整改，針對(duì)未整改的隱患，督促其制定整改方案和防范措施。

20xx年安全工作計(jì)劃

一、奮斗目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。

二、總體思路

根據(jù)上級(jí)文件要求及其它規(guī)定,對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，全面提升職工素質(zhì)，繼續(xù)深化“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”的落實(shí)。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，做到職責(zé)明確，目標(biāo)一致，加強(qiáng)基層班組建設(shè)，建立安全生產(chǎn)第一道防線，將各項(xiàng)工作落實(shí)到一線，解決到基層，筑牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

三、重點(diǎn)工作和保障措施

1、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全主體責(zé)任，建立安全考核機(jī)制，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)對(duì)井上、下各生產(chǎn)系統(tǒng)的重點(diǎn)監(jiān)管，組織各專業(yè)、部門進(jìn)行隱患排查，對(duì)所查出的隱患及時(shí)跟蹤整改落實(shí)，確保我礦安全生產(chǎn)。

3、根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)文件，繼續(xù)安排對(duì)A、B、C類安管人員及特殊工種的培（復(fù)）訓(xùn)工作，并進(jìn)一步督促其提升煤礦主體專業(yè)，達(dá)到集團(tuán)公司相關(guān)要求。

4、繼續(xù)加大全員安全培訓(xùn)，分批對(duì)各專業(yè)進(jìn)行集中培訓(xùn)；并嚴(yán)格進(jìn)行考核，對(duì)考核不合格人員進(jìn)行換崗、調(diào)崗或清退。全面提升職工安全意識(shí)，培養(yǎng)本質(zhì)安全型職工，打造本質(zhì)安全型礦井。

5、繼續(xù)加大對(duì)礦井安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的完善和建設(shè)，根據(jù)制定的實(shí)施方案和時(shí)間，督促相關(guān)單位和責(zé)任人按期完成。

6、繼續(xù)組織礦井事故應(yīng)急救援演練，加大礦井防災(zāi)和抗災(zāi)的能力，有效保證礦井的安全，加大基礎(chǔ)安全管理能力，有效預(yù)防和控制事故的發(fā)生。

7、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司相關(guān)文件精神，制定公司安全目標(biāo)，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化安全執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕了重傷以上安全事故的發(fā)生，積極加大隱患排查和處理的力度，把重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)礦井零傷亡事故，順利完成全年的安全工作任務(wù)。

一、鑫安車業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)

1.集團(tuán)認(rèn)識(shí)：

我在鄂爾多斯工作已經(jīng)3年之久，對(duì)于鑫安車業(yè)的認(rèn)識(shí)最早還是最初的業(yè)務(wù)來往，再后來處于對(duì)鑫安車業(yè)長(zhǎng)久以來充滿美譽(yù)度品牌的信賴，成為鑫安的客戶之一。應(yīng)該說更深層次的認(rèn)識(shí)是在這段時(shí)間，公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，加上專業(yè)化、人性化的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，一度讓我感覺到鑫安的成功絕對(duì)不是一種偶然。

鑫安車業(yè)集團(tuán)成立于1994年，是一家集汽車銷售、汽車維修、備件銷售、汽車裝飾、金融保險(xiǎn)、汽車租賃、二手車業(yè)務(wù)、汽車報(bào)廢拆裝等業(yè)務(wù)為一體的專業(yè)的汽車服務(wù)企業(yè)。憑借在汽車服務(wù)行業(yè)的專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)全力打造成為鄂爾多斯汽車行業(yè)最具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)之一。

文化認(rèn)識(shí)：

鑫安集團(tuán)自成立以來，立足“以人為本，誠(chéng)信嚴(yán)謹(jǐn)”的核心價(jià)值觀，堅(jiān)守服務(wù)承諾，注重集團(tuán)形象和信譽(yù)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工經(jīng)過多年的奮力開拓，現(xiàn)有員工800余人，其中55.1％以上為大專以上學(xué)歷，中高級(jí)職稱的人數(shù)占總?cè)藬?shù)的65%，集團(tuán)整體文化素質(zhì)在不斷提升。鑫安車業(yè)集團(tuán)依靠“誠(chéng)信鑫安、專業(yè)鑫安”的經(jīng)營(yíng)理念平均以每年48.6%的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度在增長(zhǎng)，已然成長(zhǎng)為鄂爾多斯市汽車行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。

2.品牌認(rèn)識(shí)：

集團(tuán)公司代理品牌共有7個(gè)，分別是一汽奧迪，進(jìn)口大眾，一汽大眾，長(zhǎng)安福特，一汽奔騰，長(zhǎng)安轎車，一汽吉輕。集團(tuán)公司下設(shè)共有12家分公司和1所職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校。

遠(yuǎn)景認(rèn)識(shí)：

鑫安人追求卓越，爭(zhēng)做行業(yè)典范，將堅(jiān)定不移的本著“準(zhǔn)時(shí)周到、持續(xù)改進(jìn)、服務(wù)客戶、回報(bào)社會(huì)”的企業(yè)宗旨，按照“執(zhí)行思想統(tǒng)一，執(zhí)行框架統(tǒng)一，執(zhí)行結(jié)果統(tǒng)一”的“三統(tǒng)一”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，在踐行鑫安品牌和代理品牌共贏的“雙品牌戰(zhàn)略”的基礎(chǔ)上，最終實(shí)現(xiàn)“打造百年鑫安，成為鄂爾多斯汽車行業(yè)客戶合作伙伴、員工合作伙伴、廠家合作伙伴最滿意的企業(yè)”的集團(tuán)愿景。

二、個(gè)人對(duì)我市汽車市場(chǎng)的理解

鄂爾多斯市場(chǎng)的理解

鄂爾多斯，號(hào)稱東方迪拜，依靠煤礦、天然氣、稀土等資源的增長(zhǎng)模式，20xx年鄂爾多斯市人均GDP達(dá)到26188美元，已達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家水平。在人均GDP的表象下，住宅、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商紛紛進(jìn)駐鄂爾多斯，基礎(chǔ)設(shè)施一應(yīng)俱全，相應(yīng)的汽車市場(chǎng)也隨之建設(shè)，汽車購(gòu)買力不存在太大問題，但是居住人口僅百萬余，成為制約汽車市場(chǎng)發(fā)展的瓶頸之一。

鄂爾多斯原本有宏業(yè)汽車城、銅川汽車城、飛龍汽車城、天意汽車城等大大小小7個(gè)汽車商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，鄂爾多斯東勝區(qū)為了提升城市品位，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，決定將城區(qū)內(nèi)汽車經(jīng)銷、維修、裝飾等相關(guān)企業(yè)和個(gè)體工商戶全部遷入銅川汽車城。

鑫安車業(yè)市場(chǎng)的理解

汽車消費(fèi)屬于目的性消費(fèi)商品，消費(fèi)者看重的是品牌。雖然鑫安車業(yè)集團(tuán)的部分產(chǎn)業(yè)偏離人口聚集的東勝片區(qū)，但是集團(tuán)擁有較強(qiáng)的良好的口碑和品牌合力優(yōu)勢(shì)。鄂爾多斯的汽車消費(fèi)者消費(fèi)能力較強(qiáng)，其消費(fèi)特征有明顯的攀比傾向，30萬以上的汽車銷量上牌統(tǒng)計(jì)所比重達(dá)到1/4，正好符合普通消費(fèi)者心理的價(jià)格區(qū)間，而且鑫安車業(yè)集團(tuán)所代理的七大品牌在鄂爾多斯頗受歡迎，原因在于北方地勢(shì)起伏，加上北方人的豪邁性格，特別青睞于寬敞舒適的車輛。

根據(jù)數(shù)據(jù)得知，截止20xx年12月份數(shù)據(jù)顯示集團(tuán)代理所有品牌在內(nèi)蒙古地區(qū)的市場(chǎng)占有率為14.3%，在鄂爾多斯地區(qū)的市場(chǎng)占有率為16.9%。鑫安車業(yè)集團(tuán)依靠“誠(chéng)信鑫安、專業(yè)鑫安”的經(jīng)營(yíng)理念平均以每年48.6%的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度在增長(zhǎng)，已然成長(zhǎng)為鄂爾多斯市汽車行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。

目前汽車市場(chǎng)的機(jī)遇

鄂爾多斯汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段遠(yuǎn)超全國(guó)水平，處于汽車更新?lián)Q代的成熟期。鄂爾多斯市15萬以上的汽車消費(fèi)份額實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定較快增長(zhǎng)，市場(chǎng)整體呈現(xiàn)高價(jià)車擠壓低價(jià)車市場(chǎng)份額的態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)改善型欲望強(qiáng)烈。隨著經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)與汽車保有量的遞增，鄂爾多斯市場(chǎng)將從低速增長(zhǎng)期走向成熟期?；谄嚭笫袌?chǎng)的汽車維修、保養(yǎng)、美容、配飾、改裝、汽配二手車銷售等等服務(wù)鏈后端市場(chǎng)將迎來新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇！

第四篇：集團(tuán)黨支部2009工作計(jì)劃

XX年對(duì)于紅酒行業(yè)仍是艱難的一年，富有挑戰(zhàn)的性的一年。面對(duì)紅酒市場(chǎng)壟斷，生產(chǎn)原料價(jià)格居高不下帶來的產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的大幅度上升的嚴(yán)峻形勢(shì)，黨支部要配合行政堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，僅僅圍繞經(jīng)銷這個(gè)中心，發(fā)動(dòng)員工，求真務(wù)實(shí)，加強(qiáng)管理，創(chuàng)新思維，挖潛降耗，確保全面完成經(jīng)銷目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流企業(yè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。要著力加強(qiáng)招商引資力度，增強(qiáng)企業(yè)后勁，走可持續(xù)發(fā)展道路。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮群團(tuán)組織作用，妥善處理企業(yè)各個(gè)方面各個(gè)層次的關(guān)系，著力解決企業(yè)經(jīng)銷中的深層次問題，為構(gòu)建和諧太倉(cāng)作貢獻(xiàn)。

一、根據(jù)XX年雙鳳鎮(zhèn)黨委的宣傳思想工作要點(diǎn)，加強(qiáng)黨員思想教育工作，提高黨員執(zhí)行中央路線、方針、政策的自覺性，在思想上和行動(dòng)上與當(dāng)中央保持一致

1、對(duì)黨中央的重要決定，公開發(fā)行的重要文件，及時(shí)購(gòu)買并組織學(xué)習(xí)。

2、根據(jù)支部黨員分散，集中學(xué)習(xí)比較困難的實(shí)際情況，學(xué)習(xí)形式應(yīng)靈活多樣，一般以學(xué)習(xí)為主，輔以座談、交流、寫心得等形式；

3、“七．一”期間活動(dòng)專題安排，進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育，提高黨員的黨性原則。

4、每月播放一次電話教育片，配合保持黨員先進(jìn)性教育，對(duì)黨員進(jìn)行立黨為公、執(zhí)政為民，反腐倡廉教育，加深對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的領(lǐng)會(huì)。

二、加強(qiáng)黨建工作，嚴(yán)肅黨員管理

1、堅(jiān)持黨內(nèi)活動(dòng)規(guī)范化、制度化。

堅(jiān)持每月召開一次支委會(huì)議，三個(gè)月召開一次黨員大會(huì)，每月召開一次黨小組會(huì)議，每三個(gè)月召開一次支委民主生活會(huì)。

2、加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)考察工作，落實(shí)培養(yǎng)考察責(zé)任制。年內(nèi)發(fā)展黨員1~2名，對(duì)2名預(yù)備黨員及時(shí)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。擴(kuò)大積極分子隊(duì)伍建設(shè)，年內(nèi)擴(kuò)大積極分子1~2名。按照《XX年雙風(fēng)鎮(zhèn)非公經(jīng)濟(jì)組織黨建工作要點(diǎn)》中確定的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象優(yōu)先培養(yǎng)。

3、圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，發(fā)展黨員先鋒模范作用。要求黨員做好本崗工作，確保完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。加強(qiáng)招商引資力度，增強(qiáng)企業(yè)后勁，繼續(xù)保持保利協(xié)鑫在集團(tuán)內(nèi)的領(lǐng)先地位。

4、加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)黨員和掛靠黨員管理。對(duì)未轉(zhuǎn)入組織關(guān)系的黨員，動(dòng)員其盡早將關(guān)系轉(zhuǎn)入。對(duì)企業(yè)已經(jīng)建立黨組織的掛靠黨員，及時(shí)辦理組織關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮群團(tuán)組織作用，共同構(gòu)建和諧三旗

1、發(fā)揮群團(tuán)組織作用，協(xié)調(diào)并處理好業(yè)主和員工的關(guān)系，督促、配合行政繼續(xù)實(shí)施員工培訓(xùn)卡工程，員工滿意工程和員工發(fā)展工程，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。

2、在雙風(fēng)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)實(shí)施扶貧助學(xué)工程。

3、在“圣誕”、“春節(jié)”、“國(guó)慶”、“中秋”等重要節(jié)日舉辦文化活動(dòng)，平時(shí)組織各類比賽，豐富員工業(yè)余生活，營(yíng)造良好和諧的企業(yè)文化氛圍并增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

4、弘揚(yáng)一方有難八方支援的社會(huì)風(fēng)尚，當(dāng)企業(yè)員工（社會(huì)）發(fā)生困難需要幫助時(shí)，黨支部要通過群團(tuán)組織開展“獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，體現(xiàn)三旗人的親情。

5、帶頭落實(shí)好黨員、行政、后勤等部門的管理，行政管理人員每月兩次到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打掃衛(wèi)生，密切聯(lián)系群眾，做好企業(yè)與員工的橋梁和紐帶作用。xx集團(tuán)有限公司黨支部

第五篇：2018集團(tuán)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

2018集團(tuán)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

2018集團(tuán)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃【1】

財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制、各部門的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全；服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

XX年全球金融危機(jī)時(shí)刻警示著我們，在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

1、組織財(cái)務(wù)部各員工對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、安全法、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

2、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。

3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對(duì)貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。

4、在對(duì)公司其他部門的工作方面：對(duì)各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對(duì)各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作。

5、對(duì)車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項(xiàng)工作，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。

6、對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié)；做好資金預(yù)算工作，其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)、車間檢修估算等等；做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確；積極配合公司其他部門接受集團(tuán)公司的考核及檢查。

在新的一年里，力爭(zhēng)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價(jià)值；以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動(dòng)上落實(shí)、制定完整的工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好財(cái)務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)。

2018集團(tuán)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃【2】

財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在xx年做了大量細(xì)致的工作：

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

在經(jīng)過兩個(gè)月的用友erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了用友erp項(xiàng)目銷售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在xx年做了大量細(xì)致的工作：

平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的xx年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

根據(jù)xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在xx年數(shù)據(jù)和以前各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了xx各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

2018年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。

3、配合集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

4、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作計(jì)劃安排，調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)用資金。

5、繼續(xù)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財(cái)務(wù)核算管理制度、銷售與收款、采購(gòu)與付款內(nèi)控制度、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)、出納等財(cái)務(wù)人員崗位考評(píng)辦法等。

6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財(cái)務(wù)人員考評(píng)辦法，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。