第一篇：市工商局分局隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

文章標(biāo)題：市工商局分局隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

創(chuàng)新理念的管理模式

堅(jiān)持“以人為本，創(chuàng)新管理模式，提升隊(duì)伍素質(zhì)”。這是**市工商局**分局在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)中總結(jié)出的一種具有典型的創(chuàng)新理念經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中取得了實(shí)效。人，是根本因素

“管理者最關(guān)鍵是首先是對(duì)管理內(nèi)容的了如指掌，然后是對(duì)管理方法的謀取，而

這一切都要以管理對(duì)象的主體——‘人’為其根本目標(biāo)。”近年來(lái)，**市工商局**分局從實(shí)際出發(fā)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合人事體制改革，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，采取一級(jí)一級(jí)層層民主推薦，然后根據(jù)推薦票數(shù)進(jìn)行公開(kāi)民主評(píng)議，選拔了33名德才兼?zhèn)涞那嗄旮刹浚阉麄兂鋵?shí)到科級(jí)干部的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，這一措施在全局引起了強(qiáng)烈的反響，使大家認(rèn)識(shí)到了：領(lǐng)導(dǎo)班子的公正和透明，在工作上干好與干不好的區(qū)別，激發(fā)了人人干好工作的積極性。

為了搞好各項(xiàng)工作，該局先后制定出臺(tái)了一系列人性化的管理制度，即《**市工商局**分局目標(biāo)管理考核辦法》、《**市工商局**分局黨風(fēng)謙政建設(shè)責(zé)任考核辦法》、《**市工商局**分局干部考勤管理制度》等，使內(nèi)部管理工作真正做到了有章可循。干部在執(zhí)法中存在的漏收漏管，票據(jù)填寫(xiě)不規(guī)范，罰沒(méi)款入庫(kù)不及時(shí)，職能履行不到位等行為得到及時(shí)糾正，細(xì)化量化，嚴(yán)格落實(shí)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使全局內(nèi)部形成了團(tuán)結(jié)和氣、上下一體的有機(jī)整體，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作，在年終目標(biāo)考核時(shí)，還被市局評(píng)為目標(biāo)管理一等獎(jiǎng)。教育，是關(guān)鍵環(huán)節(jié)

印度著名詩(shī)人泰戈?duì)栒f(shuō)：“教育的最出色的功能，在于能夠使我們意識(shí)到做人是了不起的?！边@個(gè)分局領(lǐng)導(dǎo)班子，人人學(xué)會(huì)了一套做人教人的工作方法，而且達(dá)到了純熟和有效的程度。在教育中，他們采用“言教”、“身教”、“實(shí)教”的方法，密切了干群關(guān)系，而且效果十分顯著。

在完善全局崗位責(zé)任制體系上，這個(gè)局把教育理念融入到管理工作。他們?cè)谌珠_(kāi)展了“今天干什么，身后留什么，**大發(fā)展，我該怎么辦”的主題教育；并在全局執(zhí)法大檢查中開(kāi)展了“應(yīng)該做什么，怎么做，做了沒(méi)有，做好了沒(méi)有，做不好怎么辦？”主題大討論活動(dòng)。使自我教育在全局實(shí)現(xiàn)了管理理念的創(chuàng)新、管理過(guò)程的創(chuàng)新、管理手段的創(chuàng)新。對(duì)此，他們把這些應(yīng)用到后勤管理制度的制訂上，而且收到了極大的成效，單位的通訊費(fèi)、鍋爐用煤、車(chē)輛燃油等均有大幅下降。關(guān)愛(ài)，是和諧需要

管理思想的不斷探索和完善，使這個(gè)局領(lǐng)導(dǎo)班子的管理水平進(jìn)一步提高，人格魅力和精神境界得到進(jìn)一步升華。他們以愛(ài)對(duì)待職工，以愛(ài)對(duì)待有困難的人。每位領(lǐng)導(dǎo)把職工當(dāng)作他們的兄弟姐妹，需要幫助的人視為兄弟姐妹，為他們勞作是超越傳統(tǒng)管理理念及生活方式和精神追求。

前年，這個(gè)局機(jī)構(gòu)改革后，從原來(lái)科所長(zhǎng)崗位上退下來(lái)的老所長(zhǎng)、老科長(zhǎng)，因條件所限，無(wú)法安排實(shí)職，一些退下來(lái)的老同志有情緒，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員及時(shí)找這些老同志談話，做教育工作，肯定他們?cè)瓉?lái)的工作成績(jī)，并鼓勵(lì)他們要做好新班子的協(xié)調(diào)、配合、引導(dǎo)、幫助工作，使他們真心感到雖然退居二線，但組織還是沒(méi)有忘記他們，使這些退居二線的老同志重新樹(shù)立起了工作信心。經(jīng)檢股原股長(zhǎng)梁淑琴，雖沒(méi)有解決實(shí)職，但作為經(jīng)檢大隊(duì)的臨時(shí)負(fù)責(zé)人，對(duì)工作十分負(fù)責(zé)；原副股長(zhǎng)李湘君因多種原因未上劃，但在局領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，工作上身先士卒，在查處的多宗大型經(jīng)濟(jì)案件中做出了重要成績(jī)。甚至曾經(jīng)有過(guò)吸毒的個(gè)別年輕人，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的教育感化下，很快成了獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)骨干，成為各科所競(jìng)相爭(zhēng)要的對(duì)象。正是他們這樣以人為本，科學(xué)化的管理方法和關(guān)愛(ài)，確保了全局的和諧發(fā)展。

“一頓飯是一張桌子，一條煙是一把椅子?！边@是流傳在**工商分局的一句話。為了使有限的資金用在刀刃上，在這個(gè)局機(jī)關(guān)內(nèi)部，他們實(shí)行了電話費(fèi)、辦公費(fèi)包干，車(chē)輛單項(xiàng)核算，僅此，每年節(jié)省開(kāi)支6萬(wàn)元。近兩年，該局共為改善基層設(shè)施和辦公條件投資達(dá)130多萬(wàn)元。在扶貧濟(jì)困、捐資助學(xué)、奉獻(xiàn)愛(ài)心方面，他們先后為農(nóng)村計(jì)劃生育貧困戶、失學(xué)兒童、貧困生，捐款34487元。董志工商所干部職工長(zhǎng)年為當(dāng)?shù)鼐蠢显豪先死戆l(fā)、洗衣、提水，料理他們的生活，解決他們的困難，深受群眾好評(píng)。

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**縣工商局在新班子上任后，把隊(duì)伍作風(fēng)教育整頓作為“抓班子、帶隊(duì)伍、樹(shù)形象”的切入點(diǎn)，作為推動(dòng)各項(xiàng)工作的主要舉措，高度重視，抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，注重實(shí)效，創(chuàng)新載體，健全制度，狠抓隊(duì)伍作風(fēng)整頓整頓。通過(guò)認(rèn)真組織開(kāi)展“兩個(gè)務(wù)必”作風(fēng)教育、民主評(píng)議行風(fēng)、隊(duì)伍作風(fēng)教育整頓、“五項(xiàng)清理”、準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練、“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”等隊(duì)伍作風(fēng)教育活動(dòng)，使隊(duì)伍建設(shè)取得了顯著成績(jī)。表現(xiàn)在：一是執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)不斷提升。通過(guò)組織開(kāi)展政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試、專(zhuān)題輔導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)交流等學(xué)習(xí)方式，執(zhí)法人員的政治、業(yè)務(wù)水平有了明顯提高，在縣政府、縣司法局、縣法制辦多次組織的普法、依法治縣考試中成績(jī)名列前茅，在市工商局黨組組織的“保先”教育知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)中榮獲團(tuán)體第一名和個(gè)人第一名；二是精神面貌進(jìn)一步改觀。通過(guò)準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練、崗位練兵、誠(chéng)信行業(yè)建設(shè)，培養(yǎng)了執(zhí)法人員艱苦奮斗，勇于奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)拼搏，愛(ài)崗敬業(yè)的良好精神狀態(tài)，2004年被縣委、縣政府評(píng)為文明單位、社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位。最近，又被縣委、縣政府推薦申報(bào)“定西市誠(chéng)信行業(yè)”、“市級(jí)文明單位”；三是服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。機(jī)關(guān)各股室、各工商所認(rèn)真落實(shí)政務(wù)公開(kāi)制、首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制等各項(xiàng)便民服務(wù)的制度和措施，熱情、主動(dòng)接待服務(wù)對(duì)象，按時(shí)辦理服務(wù)項(xiàng)目，落實(shí)“三公開(kāi)一監(jiān)督”和“三個(gè)一次清”制度，使用文明用語(yǔ)，做到“四個(gè)一”，依法辦事。四是執(zhí)法業(yè)務(wù)成效明顯。2005年1—8月份，全縣系統(tǒng)查辦違法違章案件346件，罰款沒(méi)9.3萬(wàn)元，分別比去年同期增長(zhǎng)25、54，處理消費(fèi)者申訴8件、投訴舉報(bào)案件29件，登記注冊(cè)企業(yè)29戶，發(fā)展個(gè)體工商戶170戶，私營(yíng)企業(yè)13戶；完成規(guī)費(fèi)收繳92.8萬(wàn)元，與去年同期相比有較大幅度增長(zhǎng)。五是機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。全系統(tǒng)借隊(duì)伍教育整頓的東風(fēng)，認(rèn)真查找單位作風(fēng)中存在的差距和不足，先后發(fā)放征求意見(jiàn)表4000張，征求到意見(jiàn)建議81條（其中對(duì)局黨組班子8條，黨組成員11條，一般黨員干部62條），對(duì)這些問(wèn)題，縣局黨組和黨員干部認(rèn)真進(jìn)行研究和剖析，逐級(jí)制定整改措施，狠抓整改落實(shí)。從群眾最關(guān)心、最急迫、最有意見(jiàn)的事情做起，集中力量整改服務(wù)意識(shí)不到位，辦事效率低下，拖、懶、散等影響機(jī)關(guān)作風(fēng)和隊(duì)伍形象的問(wèn)題，洞察民情，體察民意，積極為基層、為群眾辦實(shí)事辦好事，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)。我們的做法與經(jīng)驗(yàn)是：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵。全縣工商系統(tǒng)把隊(duì)伍作風(fēng)教育整頓作為規(guī)范行為，樹(shù)立形象，取信于民的一件大事來(lái)抓，縣局成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的隊(duì)伍作風(fēng)教育整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣局各股室、基層工商所負(fù)責(zé)人為成員，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系，負(fù)責(zé)全系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查、考核工作。結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和職業(yè)道德教育，增強(qiáng)全縣工商系統(tǒng)干部職工的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)拓創(chuàng)新，建立健全隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)體系，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，打造誠(chéng)信工商。根據(jù)**縣工商局的實(shí)際情況，確立了“抓班子，帶隊(duì)伍，抓隊(duì)伍，樹(shù)形象”的隊(duì)伍建設(shè)工作思路,狠抓局、所兩級(jí)班子建設(shè)。一是充分發(fā)揮民主集中制原則。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，班子成員做到內(nèi)和外順，每周定期召開(kāi)局長(zhǎng)辦公會(huì)議，研究決定本周重大事項(xiàng)。二是狠抓領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)。要求干部做到的，領(lǐng)導(dǎo)首先做到，要求干部不做的領(lǐng)導(dǎo)首先不做，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持做到密切聯(lián)系群眾，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，班子成員率先垂范，以身作則。三是通過(guò)定期召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的形式，交心亮底，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，班子成員之間通過(guò)開(kāi)展民主生活會(huì)，大事講原則，小事講風(fēng)格，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，促進(jìn)工作。四是以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為目標(biāo)，制定了《領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位責(zé)任制》，對(duì)班子成員在黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)中的職責(zé)和任務(wù)做出規(guī)定，使黨員干部廉潔自律意識(shí)明顯增強(qiáng)。通過(guò)以上措施，局所兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成為隊(duì)伍作風(fēng)教育整頓的發(fā)動(dòng)者、組織者、實(shí)施者和推動(dòng)者，對(duì)隊(duì)伍作風(fēng)教育整頓等工作實(shí)施全面、堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。

二、注重學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)是基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)是強(qiáng)根固本，立德增智，提高本領(lǐng)的唯一途徑，也是隊(duì)伍作風(fēng)教育的有效載體和重要手段?？h局黨組逢會(huì)必講，激勵(lì)大家增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性。一是堅(jiān)持“一周一會(huì)一學(xué)習(xí)”“一法一考”等活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想以及工商行政管理法規(guī)進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，為了增強(qiáng)學(xué)習(xí)的效果和質(zhì)量，在學(xué)習(xí)方式上進(jìn)行輪流輔導(dǎo)、交流討論、撰寫(xiě)心得等，同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展讀書(shū)會(huì)、演講會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽等有效形式，引導(dǎo)大家從世界觀、價(jià)值觀和人生觀等方面進(jìn)行自我剖析和定位，從而正確地看待社會(huì)現(xiàn)象和名利得失，增強(qiáng)立足崗位干好工作地自覺(jué)性和堅(jiān)定性。二是為了提高全局干部計(jì)算機(jī)技術(shù)水平，推動(dòng)電子政務(wù)的發(fā)展，在工作任務(wù)重，經(jīng)費(fèi)緊缺的情況下，擠出時(shí)間，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員舉辦了計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)，目前全局95以上的干部都掌握了計(jì)算機(jī)操作的基本技能。三是為了規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法效能，縣局每年舉辦兩期法制培訓(xùn)班，系統(tǒng)內(nèi)98％的干部參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了法律知識(shí)、辦案常識(shí)、法律文書(shū)的規(guī)范制作等知識(shí)，在理論知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)，進(jìn)行法律考試、模擬辦案，進(jìn)行實(shí)地辦案操作。通過(guò)培訓(xùn)，全局執(zhí)法人員都能做到會(huì)辦案、敢辦案、辦大案、辦鐵案。四是鼓勵(lì)干部職工積極參加學(xué)歷教育，對(duì)凡是參加學(xué)歷教育的干部職工學(xué)習(xí)授課期間一律按正常上班對(duì)待，所擔(dān)任的工作由局里統(tǒng)一調(diào)配完成，在局黨組的支持和鼓勵(lì)下，目前，系統(tǒng)內(nèi)大專(zhuān)以上學(xué)歷78人，占全系統(tǒng)總?cè)藬?shù)的82。

三、學(xué)用結(jié)合，創(chuàng)新載體是手段。一是組織開(kāi)展全員準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練。自2004年9月統(tǒng)一軍訓(xùn)以來(lái)，每個(gè)月用1-2天時(shí)間，縣局機(jī)關(guān)、各工商所各自組織集中訓(xùn)練，溫習(xí)軍事科目，按要求列隊(duì)、敬禮，規(guī)范動(dòng)作行為，培養(yǎng)良好的軍人姿態(tài)和習(xí)慣，強(qiáng)化準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，不斷鞏固軍訓(xùn)成果，發(fā)揚(yáng)光大“一二三四”的軍訓(xùn)效應(yīng)，即進(jìn)一步牢固樹(shù)立“一個(gè)觀念”（集體主義觀念），增強(qiáng)“兩個(gè)意識(shí)”（大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)），發(fā)揚(yáng)“三個(gè)作風(fēng)”（扎實(shí)過(guò)硬、雷厲風(fēng)行、嚴(yán)守紀(jì)律作風(fēng)），倡導(dǎo)“四種精神”（艱苦創(chuàng)業(yè)、頑強(qiáng)拼搏、嚴(yán)肅認(rèn)真、樂(lè)于奉獻(xiàn)精神），使軍訓(xùn)效應(yīng)滲透到工作、學(xué)習(xí)、生活的各個(gè)環(huán)節(jié)，并作為提高整體素質(zhì)的有效載體。二是組織開(kāi)展文體娛樂(lè)活動(dòng)。積極創(chuàng)造條件，開(kāi)展豐富多彩、健康向上的文體娛樂(lè)活動(dòng)，形成團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的良好局面?？h局和各所建立了“青年之家”和“職工食堂”，開(kāi)辦了健身房、閱覽室、活動(dòng)室，配備政治理論、文學(xué)作品、生活常識(shí)、工商業(yè)務(wù)等書(shū)籍，乒乓球、羽毛球、啞鈴、拉力器、臂力器、象棋、跳棋、軍棋、卡拉OK等用品，文化、體育、娛樂(lè)設(shè)施配套齊全，精神文化生活豐富多采，為努力構(gòu)建和諧單位，履行好監(jiān)管執(zhí)法職責(zé)，促進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)揮了積極作用。三是開(kāi)展法紀(jì)、法律培訓(xùn)教育。按照建立“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、法制型、效能型、創(chuàng)新型工商”的要求，努力適應(yīng)新的發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)政治理論、黨紀(jì)黨規(guī)的學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立執(zhí)法為民，廉潔勤政的觀念，不斷提高政治思想覺(jué)悟；加強(qiáng)法律法規(guī)、工商業(yè)務(wù)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷積累，不斷“加油”、“充電”，增長(zhǎng)才干，提升依法行政執(zhí)法水平和工作能力?？h局不定期組織執(zhí)法人員參加的政治理論、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，為改進(jìn)學(xué)風(fēng)起了積極的推動(dòng)作用。四是積極創(chuàng)建和諧機(jī)關(guān)。全縣系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤同志關(guān)于構(gòu)建和諧社會(huì)的重要論述，以“三三四四五五”為主題，創(chuàng)建和諧機(jī)關(guān)，即扎實(shí)認(rèn)真開(kāi)展家庭美德、社會(huì)公德、職業(yè)道德“三德”教育；掀起勤奮學(xué)習(xí)、崗位練兵、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)“三個(gè)熱潮”；開(kāi)展在家庭當(dāng)個(gè)好成員，在社會(huì)當(dāng)個(gè)好公民，在單位當(dāng)個(gè)好公務(wù)員，在黨內(nèi)當(dāng)個(gè)好黨員的“四好”活動(dòng)；抓好黨性、品德、人格、能力“四個(gè)修練”，大力倡導(dǎo)比團(tuán)結(jié)、比紀(jì)律、比作風(fēng)、比服務(wù)、比奉獻(xiàn)的“五比”精神，達(dá)到了機(jī)關(guān)面貌明顯改觀，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，組織紀(jì)律明顯增強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量明顯改進(jìn)，整體素質(zhì)明顯提高“五個(gè)改變”，推動(dòng)工商行政管理工作邁上了新臺(tái)階。

四、建立制度，健全機(jī)制是保證。加強(qiáng)制度建設(shè)，堅(jiān)持用制度管人理事是隊(duì)伍建設(shè)的保證。“無(wú)規(guī)律不成方圓”，縣局黨組重新修定和完善了《學(xué)習(xí)制度》、《請(qǐng)銷(xiāo)假考勤考核制度》、《車(chē)輛管理制度》、《**縣工商局宣傳報(bào)道獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《機(jī)關(guān)衛(wèi)生管理辦法》、《計(jì)算機(jī)管理制度》、《群眾監(jiān)督評(píng)議辦法》、《黨組織考核辦法》、《責(zé)任追究辦法》、《黨員崗位責(zé)任制度》、《民主生活會(huì)制度》、《組織生活會(huì)制度》等十多項(xiàng)有關(guān)學(xué)習(xí)、工作、考核、督查的規(guī)章制度，增強(qiáng)縣局黨組科學(xué)行政、民主行政、依法行政的觀念，通過(guò)嚴(yán)格的制度來(lái)落實(shí)隊(duì)伍教育整頓的任務(wù)，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

五、整改問(wèn)題，促進(jìn)工作是目的。整改提高是衡量作風(fēng)教育是否取得實(shí)效的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是解決隊(duì)伍中存在問(wèn)題，推動(dòng)工作，促進(jìn)全縣工商事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。針對(duì)干部隊(duì)伍思想、紀(jì)律、作風(fēng)方面存在的一些問(wèn)題和出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，縣局黨組認(rèn)真貫徹教管并重，懲防并舉的方針，強(qiáng)化教育，防患于末然。制定切實(shí)有效的整改措施，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)的不斷提高。一是針對(duì)干部職工在思想上存在的疙瘩和顧慮采取“五定”措施談心,即定談心范圍、定談心主題、定談心目標(biāo)、定談心形式、定談心材料，確定黨組書(shū)記與黨組成員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員與所聯(lián)系股、所負(fù)責(zé)人，所、股室負(fù)責(zé)人與所在單位黨員、群眾，股長(zhǎng)相互之間廣泛開(kāi)展談心活動(dòng),解決思想上、工作上的后顧之憂。二是解決實(shí)際問(wèn)題，虛功實(shí)做，使基層干部真正感到作風(fēng)教育整頓給全系統(tǒng)帶來(lái)的實(shí)惠,縣局黨組針對(duì)職工反映經(jīng)費(fèi)向基層傾斜的建議，積極向市局爭(zhēng)取資金103萬(wàn)元，全部運(yùn)用到基層建設(shè)上，先后與有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系引進(jìn)自來(lái)水，解決了義崗、榜羅、李店等所職工吃水難問(wèn)題，購(gòu)買(mǎi)電視機(jī)3臺(tái)，配備執(zhí)法車(chē)輛1輛，購(gòu)置打印機(jī)8臺(tái)、辦公卷柜13個(gè)，修建、維修工商所辦公樓2處，極大的解決了基層工商所無(wú)條件辦公、辦公條件差的現(xiàn)狀。三是針對(duì)個(gè)別不作為和不按制度辦事的職工，依據(jù)《兩個(gè)條例》、《六項(xiàng)禁令》和省工商局《六項(xiàng)禁令實(shí)施辦法》及縣局制定的各項(xiàng)制度對(duì)照檢查，堅(jiān)決予以處理，決不瞻前顧后，姑息遷就，達(dá)到糾正行風(fēng)、樹(shù)立形象的目的，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，使全局紀(jì)律作風(fēng)有了明顯的改變，干部隊(duì)伍精神面貌有了大的變化，有效地杜絕了不按時(shí)上下班、不按規(guī)定著裝、脫崗溜崗、不作為或亂作為等現(xiàn)象，遵章守紀(jì)，著裝規(guī)范，風(fēng)紀(jì)嚴(yán)謹(jǐn)，文明執(zhí)法，樹(shù)立了良好的工商執(zhí)法形象，受到了社會(huì)各界的好評(píng)。

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第二篇：市工商局分局隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

創(chuàng)新理念的管理模式

堅(jiān)持“以人為本，創(chuàng)新管理模式，提升隊(duì)伍素質(zhì)”。這是**市工商局**分局在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)中總結(jié)出的一種具有典型的創(chuàng)新理念經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中取得了實(shí)效。人，是根本因素“管理者最關(guān)鍵是首先是對(duì)管理內(nèi)容的了如指掌，然后是對(duì)管理方法的謀取，而這一切都要以管理對(duì)象的主體——‘人’為其根本目標(biāo)。”近年來(lái)，**市工商局**分局從實(shí)際出發(fā)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合人事體制改革，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，采取一級(jí)一級(jí)層層民主推薦，然后根據(jù)推薦票數(shù)進(jìn)行公開(kāi)民主評(píng)議，選拔了33名德才兼?zhèn)涞那嗄旮刹浚阉麄兂鋵?shí)到科級(jí)干部的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，這一措施在全局引起了強(qiáng)烈的反響，使大家認(rèn)識(shí)到了：領(lǐng)導(dǎo)班子的公正和透明，在工作上干好與干不好的區(qū)別，激發(fā)了人人干好工作的積極性。

為了搞好各項(xiàng)工作，該局先后制定出臺(tái)了一系列人性化的管理制度，即《**市工商局**分局目標(biāo)管理考核辦法》、《**市工商局**分局黨風(fēng)謙政建設(shè)責(zé)任考核辦法》、《**市工商局**分局干部考勤管理制度》等，使內(nèi)部管理工作真正做到了有章可循。干部在執(zhí)法中存在的漏收漏管，票據(jù)填寫(xiě)不規(guī)范，罰沒(méi)款入庫(kù)不及時(shí)，職能履行不到位等行為得到及時(shí)糾正，細(xì)化量化，嚴(yán)格落實(shí)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使全局內(nèi)部形成了團(tuán)結(jié)和氣、上下一體的有機(jī)整體，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作，在年終目標(biāo)考核時(shí)，還被市局評(píng)為目標(biāo)管理一等獎(jiǎng)。教育，是關(guān)鍵環(huán)節(jié)

印度著名詩(shī)人泰戈?duì)栒f(shuō)：“教育的最出色的功能，在于能夠使我們意識(shí)到做人是了不起的。”這個(gè)分局領(lǐng)導(dǎo)班子，人人學(xué)會(huì)了一套做人教人的工作方法，而且達(dá)到了純熟和有效的程度。在教育中，他們采用“言教”、“身教”、“實(shí)教”的方法，密切了干群關(guān)系，而且效果十分顯著。

在完善全局崗位責(zé)任制體系上，這個(gè)局把教育理念融入到管理工作。他們?cè)谌珠_(kāi)展了“今天干什么，身后留什么，**大發(fā)展，我該怎么辦”的主題教育；并在全局執(zhí)法大檢查中開(kāi)展了“應(yīng)該做什么，怎么做，做了沒(méi)有，做好了沒(méi)有，做不好怎么辦？”主題大討論活動(dòng)。使自我教育在全局實(shí)現(xiàn)了管理理念的創(chuàng)新、管理過(guò)程的創(chuàng)新、管理手段的創(chuàng)新。對(duì)此，他們把這些應(yīng)用到后勤管理制度的制訂上，而且收到了極大的成效，單位的通訊費(fèi)、鍋爐用煤、車(chē)輛燃油等均有大幅下降。關(guān)愛(ài)，是和諧需要

管理思想的不斷探索和完善，使這個(gè)局領(lǐng)導(dǎo)班子的管理水平進(jìn)一步提高，人格魅力和精神境界得到進(jìn)一步升華。他們以愛(ài)對(duì)待職工，以愛(ài)對(duì)待有困難的人。每位領(lǐng)導(dǎo)把職工當(dāng)作他們的兄弟姐妹，需要幫助的人視為兄弟姐妹，為他們勞作是超越傳統(tǒng)管理理念及生活方式和精神追求。

前年，這個(gè)局機(jī)構(gòu)改革后，從原來(lái)科所長(zhǎng)崗位上退下來(lái)的老所長(zhǎng)、老科長(zhǎng)，因條件所限，無(wú)法安排實(shí)職，一些退下來(lái)的老同志有情緒，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員及時(shí)找這些老同志談話，做教育工作，肯定他們?cè)瓉?lái)的工作成績(jī)，并鼓勵(lì)他們要做好新班子的協(xié)調(diào)、配合、引導(dǎo)、幫助工作，使他們真心感到雖然退居二線，但組織還是沒(méi)有忘記他們，使這些退居二線的老同志重新樹(shù)立起了工作信心。經(jīng)檢股原股長(zhǎng)梁淑琴，雖沒(méi)有解決實(shí)職，但作為經(jīng)檢大隊(duì)的臨時(shí)負(fù)責(zé)人，對(duì)工作十分負(fù)責(zé)；原副股長(zhǎng)李湘君因多種原因未上劃，但在局領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，工作上身先士卒，在查處的多宗大型經(jīng)濟(jì)案件中做出了重要成績(jī)。甚至曾經(jīng)有過(guò)吸毒的個(gè)別年輕人，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的教育感化下，很快成了獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)骨干，成為各科所競(jìng)相爭(zhēng)要的對(duì)象。正是他們這樣以人為本，科學(xué)化的管理方法和關(guān)愛(ài)，確保了全局的和諧發(fā)展。

“一頓飯是一張桌子，一條煙是一把椅子?！边@是流傳在**工商分局的一句話。為了使有限的資金用在刀刃上，在這個(gè)局機(jī)關(guān)內(nèi)部，他們實(shí)行了電話費(fèi)、辦公費(fèi)包干，車(chē)輛單項(xiàng)核算，僅此，每年節(jié)省開(kāi)支6萬(wàn)元。近兩年，該局共為改善基層設(shè)施和辦公條件投資達(dá)130多萬(wàn)元。在扶貧濟(jì)困、捐資助學(xué)、奉獻(xiàn)愛(ài)心方面，他們先后為農(nóng)村計(jì)劃生育貧困戶、失學(xué)兒童、貧困生，捐款34487元。董志工商所干部職工長(zhǎng)年為當(dāng)?shù)鼐蠢显豪先死戆l(fā)、洗衣、提水，料理他們的生活，解決他們的困難，深受群眾好評(píng)。

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**縣工商局在新班子上任后，把隊(duì)伍作風(fēng)教育整頓作為“抓班子、帶隊(duì)伍、樹(shù)形象”的切入點(diǎn)，作為推動(dòng)各項(xiàng)工作的主要舉措，高度重視，抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，注重實(shí)效，創(chuàng)新載體，健全制度，狠抓隊(duì)伍作風(fēng)整頓整頓。通過(guò)認(rèn)真組織開(kāi)展“兩個(gè)務(wù)必”作風(fēng)教育、民主評(píng)議行風(fēng)、隊(duì)伍作風(fēng)教育整頓、“五項(xiàng)清理”、準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練、“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”等隊(duì)伍作風(fēng)教育活動(dòng)，使隊(duì)伍建設(shè)取得了顯著成績(jī)。表現(xiàn)在：一是執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)不斷提升。通過(guò)組織開(kāi)展政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試、專(zhuān)題輔導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)交流等學(xué)習(xí)方式，執(zhí)法人員的政治、業(yè)務(wù)水平有了明顯提高，在縣政府、縣司法局、縣法制辦多次組織的普法、依法治縣考試中成績(jī)名列前茅，在市工商局黨組組織的“保先”教育知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)中榮獲團(tuán)體第一名和個(gè)人第一名；二是精神面貌進(jìn)一步改觀。通過(guò)準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練、崗位練兵、誠(chéng)信行業(yè)建設(shè)，培養(yǎng)了執(zhí)法人員艱苦奮斗，勇于奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)拼搏，愛(ài)崗敬業(yè)的良好精神狀態(tài)，XX年被縣委、縣政府評(píng)為文明單位、社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位。最近，又被縣委、縣政府推薦申報(bào)“定西市誠(chéng)信行業(yè)”、“市級(jí)文明單位”；三是服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。機(jī)關(guān)各股室、各工商所認(rèn)真落實(shí)政務(wù)公開(kāi)制、首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制等各項(xiàng)便民服務(wù)的制度和措施，熱情、主動(dòng)接待服務(wù)對(duì)象，按時(shí)辦理服務(wù)項(xiàng)目，落實(shí)“三公開(kāi)一監(jiān)督”和“三個(gè)一次清”制度，使用文明用語(yǔ)，做到“四個(gè)一”，依法辦事。四是執(zhí)法業(yè)務(wù)成效明顯。XX年1—8月份，全縣系統(tǒng)查辦違法違章案件346件，罰款沒(méi)9.3萬(wàn)元，分別比去年同期增長(zhǎng)25、54，處理消費(fèi)者申訴8件、投訴舉報(bào)案件29件，登記注冊(cè)企業(yè)29戶，發(fā)展個(gè)體工商戶170戶，私營(yíng)企業(yè)13戶；完成規(guī)費(fèi)收繳92.8萬(wàn)元，與去年同期相比有較大幅度增長(zhǎng)。五是機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。全系統(tǒng)借隊(duì)伍教育整頓的東風(fēng)，認(rèn)真查找單位作風(fēng)中存在的差距和不足，先后發(fā)放征求意見(jiàn)表4000張，征求到意見(jiàn)建議81條（其中對(duì)局黨組班子8條，黨組成員11條，一般黨員干部62條），對(duì)這些問(wèn)題，縣局黨組和黨員干部認(rèn)真進(jìn)行研究和剖析，逐級(jí)制定整改措施，狠抓整改落實(shí)。從群眾最關(guān)心、最急迫、最有意見(jiàn)的事情做起，集中力量整改服務(wù)意識(shí)不到位，辦事效率低下，拖、懶、散等影響機(jī)關(guān)作風(fēng)和隊(duì)伍形象的問(wèn)題，洞察民情，體察民意，積極為基層、為群眾辦實(shí)事辦好事，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)。我們的做法與經(jīng)驗(yàn)是：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵。全縣工商系統(tǒng)把隊(duì)伍作風(fēng)教育整頓作為規(guī)范行為，樹(shù)立形象，取信于民的一件大事來(lái)抓，縣局成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的隊(duì)伍作風(fēng)教育整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣局各股室、基層工商所負(fù)責(zé)人為成員，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系，負(fù)責(zé)全系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查、考核工作。結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和職業(yè)道德教育，增強(qiáng)全縣工商系統(tǒng)干部職工的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)拓創(chuàng)新，建立健全隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)體系，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，打造誠(chéng)信工商。根據(jù)**縣工商局的實(shí)際情況，確立了“抓班子，帶隊(duì)伍，抓隊(duì)伍，樹(shù)形象”的隊(duì)伍建設(shè)工作思路,狠抓局、所兩級(jí)班子建設(shè)。一是充分發(fā)揮民主集中制原則。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，班子成員做到內(nèi)和外順，每周定期召開(kāi)局長(zhǎng)辦公會(huì)議，研究決定本周重大事項(xiàng)。二是狠抓領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)。要求干部做到的，領(lǐng)導(dǎo)首先做到，要求干部不做的領(lǐng)導(dǎo)首先不做，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持做到密切聯(lián)系群眾，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，班子成員率先垂范，以身作則。三是通過(guò)定期召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的形式，交心亮底，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，班子成員之間通過(guò)開(kāi)展民主生活會(huì)，大事講原則，小事講風(fēng)格，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，促進(jìn)工作。四是以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為目標(biāo)，制定了《領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位責(zé)任制》，對(duì)班子成員在黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)中的職責(zé)和任務(wù)做出規(guī)定，使黨員干部廉潔自律意識(shí)明顯增強(qiáng)。通過(guò)以上措施，局所兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成為隊(duì)伍作風(fēng)教育整頓的發(fā)動(dòng)者、組織者、實(shí)施者和推動(dòng)者，對(duì)隊(duì)伍作風(fēng)教育整頓等工作實(shí)施全面、堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。

四、建立制度，健全機(jī)制是保證。加強(qiáng)制度建設(shè)，堅(jiān)持用制度管人理事是隊(duì)伍建設(shè)的保證?！盁o(wú)規(guī)律不成方圓”，縣局黨組重新修定和完善了《學(xué)習(xí)制度》、《請(qǐng)銷(xiāo)假考勤考核制度》、《車(chē)輛管理制度》、《**縣工商局宣傳報(bào)道獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《機(jī)關(guān)衛(wèi)生管理辦法》、《計(jì)算機(jī)管理制度》、《群眾監(jiān)督評(píng)議辦法》、《黨組織考核辦法》、《責(zé)任追究辦法》、《黨員崗位責(zé)任制度》、《民主生活會(huì)制度》、《組織生活會(huì)制度》等十多項(xiàng)有關(guān)學(xué)習(xí)、工作、考核、督查的規(guī)章制度，增強(qiáng)縣局黨組科學(xué)行政、民主行政、依法行政的觀念，通過(guò)嚴(yán)格的制度來(lái)落實(shí)隊(duì)伍教育整頓的任務(wù)，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

五、整改問(wèn)題，促進(jìn)工作是目的。整改提高是衡量作風(fēng)教育是否取得實(shí)效的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是解決隊(duì)伍中存在問(wèn)題，推動(dòng)工作，促進(jìn)全縣工商事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。針對(duì)干部隊(duì)伍思想、紀(jì)律、作風(fēng)方面存在的一些問(wèn)題和出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，縣局黨組認(rèn)真貫徹教管并重，懲防并舉的方針，強(qiáng)化教育，防患于末然。制定切實(shí)有效的整改措施，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)的不斷提高。一是針對(duì)干部職工在思想上存在的疙瘩和顧慮采取“五定”措施談心,即定談心范圍、定談心主題、定談心目標(biāo)、定談心形式、定談心材料，確定黨組書(shū)記與黨組成員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員與所聯(lián)系股、所負(fù)責(zé)人，所、股室負(fù)責(zé)人與所在單位黨員、群眾，股長(zhǎng)相互之間廣泛開(kāi)展談心活動(dòng),解決思想上、工作上的后顧之憂。二是解決實(shí)際問(wèn)題，虛功實(shí)做，使基層干部真正感到作風(fēng)教育整頓給全系統(tǒng)帶來(lái)的實(shí)惠,縣局黨組針對(duì)職工反映經(jīng)費(fèi)向基層傾斜的建議，積極向市局爭(zhēng)取資金103萬(wàn)元，全部運(yùn)用到基層建設(shè)上，先后與有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系引進(jìn)自來(lái)水，解決了義崗、榜羅、李店等所職工吃水難問(wèn)題，購(gòu)買(mǎi)電視機(jī)3臺(tái)，配備執(zhí)法車(chē)輛1輛，購(gòu)置打印機(jī)8臺(tái)、辦公卷柜13個(gè)，修建、維修工商所辦公樓2處，極大的解決了基層工商所無(wú)條件辦公、辦公條件差的現(xiàn)狀。三是針對(duì)個(gè)別不作為和不按制度辦事的職工，依據(jù)《兩個(gè)條例》、《六項(xiàng)禁令》和省工商局《六項(xiàng)禁令實(shí)施辦法》及縣局制定的各項(xiàng)制度對(duì)照檢查，堅(jiān)決予以處理，決不瞻前顧后，姑息遷就，達(dá)到糾正行風(fēng)、樹(shù)立形象的目的，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，使全局紀(jì)律作風(fēng)有了明顯的改變，干部隊(duì)伍精神面貌有了大的變化，有效地杜絕了不按時(shí)上下班、不按規(guī)定著裝、脫崗溜崗、不作為或亂作為等現(xiàn)象，遵章守紀(jì)，著裝規(guī)范，風(fēng)紀(jì)嚴(yán)謹(jǐn)，文明執(zhí)法，樹(shù)立了良好的工商執(zhí)法形象，受到了社會(huì)各界的好評(píng)。

第三篇：市工商局分局黨總支先進(jìn)事跡材料

市工商局分局黨總支先進(jìn)事跡材料

**市工商局**分局黨總支下屬13個(gè)基層黨支部，共有黨員196人。近年來(lái)，**分局黨總支在區(qū)委和省、市工商局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，堅(jiān)持把盡職盡責(zé)整頓規(guī)范市場(chǎng)秩序、盡心盡力服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以黨建工作凝

聚人心、激發(fā)活力、鼓舞士氣，積極探索適合本部門(mén)黨的先進(jìn)性建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，為扎實(shí)履行工商行政管理職能，維護(hù)良好的市場(chǎng)秩序，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。在2005黨建工作考核中，**分局黨總支在區(qū)屬18個(gè)總支、53個(gè)支部中名列第一位。2006年7月，被**區(qū)委表彰為“先進(jìn)基層黨組織”。**分局也在2004被人事部、國(guó)家工商總局聯(lián)合表彰為“全國(guó)工商行政管理系統(tǒng)先進(jìn)集體”，被省委、省政府表彰為“省級(jí)文明單位”，2003年以來(lái)連續(xù)４年榮獲全區(qū)“營(yíng)造發(fā)展環(huán)境支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展”先進(jìn)集體。

加強(qiáng)理論武裝增強(qiáng)黨性修養(yǎng)

**分局黨總支始終堅(jiān)持用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝黨員干部的頭腦，著力在加深理解、武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作上狠下功夫。局黨組充分發(fā)揮中心組學(xué)習(xí)的重要作用，加強(qiáng)局班子成員的政策理論教育、黨的基本經(jīng)驗(yàn)和革命傳統(tǒng)教育，不斷提高從政治上處理和把握問(wèn)題的能力。局總支切實(shí)履行組織協(xié)調(diào)和檢查指導(dǎo)職責(zé)，堅(jiān)持每年以文件形式制定下發(fā)切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，注重從領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)鍵層、科級(jí)干部中心層、一般黨員普及層三個(gè)層面抓好全局黨員的政策理論教育和思想政治工作，充分利用好黨員活動(dòng)日、“三會(huì)一課”，采取專(zhuān)題輔導(dǎo)、重點(diǎn)輔導(dǎo)、理論對(duì)談、心得交流等多種形式不斷深化學(xué)習(xí)效果。分局黨組或總支主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每年為基層黨員上一次黨課，各支部采取請(qǐng)黨校講師授課、組織觀看電教片等形式，給黨員上黨課。2004年以來(lái)，總支共舉辦各類(lèi)理論培訓(xùn)班68期，參加培訓(xùn)1420人次。有針對(duì)性地開(kāi)展了“學(xué)黨章、強(qiáng)黨性”、“廉潔執(zhí)法、永葆先進(jìn)”、“踐行社會(huì)主義榮辱觀”、“做黨的忠誠(chéng)衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”等主題教育，通過(guò)采取多種形式的教育活動(dòng)，有力地增強(qiáng)了全局黨員干部的黨性意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，保證了工商行政管理正確的政治方向。

創(chuàng)新工作機(jī)制加強(qiáng)基層建設(shè)

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，按照新時(shí)期加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)的要求，圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子好、隊(duì)伍素質(zhì)好、制度建設(shè)好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好的“五好”黨支部建設(shè)目標(biāo)，**分局黨總支從“五個(gè)方面”狠抓基層組織建設(shè)，使基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了有力加強(qiáng)。一是抓班子。2005年以來(lái)，按照省、市工商局“支部建在工商所”的要求，先后兩次組織對(duì)所屬13個(gè)黨支部進(jìn)行了改選、組建，新設(shè)立黨小組25個(gè)，按照政治上靠得住、作風(fēng)上過(guò)得硬、工作上有本事、群眾中信得過(guò)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)城區(qū)五個(gè)工商所配備了專(zhuān)職支部書(shū)記，農(nóng)村工商所由所長(zhǎng)兼任支部書(shū)記，實(shí)行嚴(yán)格的“一崗雙責(zé)”責(zé)任制。二是抓制度。以加強(qiáng)基層組織建設(shè)和建立健全黨員教育管理的長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，健全完善了“三會(huì)一課”、“黨政同心合拍”等25項(xiàng)制度。堅(jiān)持每年把黨建工作目標(biāo)納入年終考核體系，明確責(zé)任目標(biāo)，細(xì)化考核要求，形成了層層抓落實(shí)的責(zé)任機(jī)制。三是抓信息化建設(shè)?？傊г凇?*紅盾信息網(wǎng)》上設(shè)置了黨建工作網(wǎng)頁(yè)，依托網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，及時(shí)傳遞黨建工作信息和動(dòng)態(tài)，擴(kuò)大了黨建工作覆蓋面。四是抓黨風(fēng)廉政建設(shè)?？傊О鸭訌?qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律作為黨的先進(jìn)性建設(shè)的重要內(nèi)容，按照建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的要求，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，認(rèn)真落實(shí)述職述廉、談話誡免等黨風(fēng)廉政責(zé)任制度，深入開(kāi)展以“五進(jìn)”、“五上”為主要內(nèi)容的工商廉政文化活動(dòng)，結(jié)合區(qū)委“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)和系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展的作風(fēng)紀(jì)律教育及行風(fēng)考評(píng)活動(dòng)，嚴(yán)肅查處行政不作為、行政亂作為、行政慢作為等損害群眾利益的行為，維護(hù)了黨員隊(duì)伍的純潔性，增強(qiáng)了黨組織的吸引力和號(hào)召力。近3年來(lái)，有58名同志向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，發(fā)展黨員46名。五是抓陣地建設(shè)?？傊冀K把黨員的管理教育、制度建設(shè)與陣地建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，多方籌措資金，強(qiáng)化陣地建設(shè)。截止目前，共建成黨員活動(dòng)室11個(gè)，購(gòu)置各類(lèi)健身活動(dòng)器材20余臺(tái)，黨教輔導(dǎo)讀本1000余冊(cè)，黨員電教vcd碟片100多張。

創(chuàng)新實(shí)踐載體豐富黨建內(nèi)涵

**分局黨總支堅(jiān)持創(chuàng)新工作思路，始終把廣大黨員置身于豐富多彩的社會(huì)實(shí)踐中提高黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)黨建工作的針對(duì)性。一是大力實(shí)施先鋒工程，加強(qiáng)基層組織建設(shè)。組織在機(jī)關(guān)、各工商所隊(duì)支部開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)“監(jiān)管先鋒”——服務(wù)促發(fā)展，監(jiān)管樹(shù)形象活動(dòng)。按照建設(shè)創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、高效型機(jī)關(guān)的要求，引導(dǎo)黨員從服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)大局、服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)、建設(shè)和諧社會(huì)等

第四篇：市工商局城區(qū)分局上半年工作總結(jié)

市工商局城區(qū)分局上半年工作總結(jié)

××××年是貫徹“十六大”精神的第二年，是振興老工業(yè)基地的第一年，半年以來(lái)，城區(qū)分局黨總支在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在市局有關(guān)職能科室的指導(dǎo)下，帶領(lǐng)分局全體干部職工，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo)，以振興老工業(yè)基礎(chǔ)為已任，以省工商局提出的“執(zhí)法服務(wù)環(huán)境年”和市委、原創(chuàng)：004km.cn市

政府提出的“環(huán)境建設(shè)年”為主線，牢牢樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞工商職能，結(jié)合地方改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，結(jié)合地方黨委、政府的中心工作，結(jié)合全年總體工作思路，扎實(shí)地開(kāi)展了執(zhí)法服務(wù)工作，為轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。

截止到目前，分局各項(xiàng)指標(biāo)完成情況是：個(gè)體工商戶發(fā)展到戶，從業(yè)人員人，其中今年上半年新發(fā)展戶，從業(yè)人員人，同比增長(zhǎng)％和％；私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)發(fā)展到戶，從業(yè)人員人，其中今年上半年新發(fā)展戶，從業(yè)人員人，同比增長(zhǎng)％和％；市場(chǎng)業(yè)戶發(fā)展到戶，其中今年上半年新發(fā)展戶，同比增長(zhǎng)％；轄區(qū)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)成交額億元；辦理各種行政處罰案件件，其中一般處罰件，即時(shí)處罰案件件，罰沒(méi)款入庫(kù)額元；收繳各項(xiàng)規(guī)費(fèi)元，同比增長(zhǎng)％，收繳會(huì)費(fèi)元；接待消費(fèi)者投訴件，為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失元；安排下崗職工再就業(yè)人次，免收各項(xiàng)費(fèi)用萬(wàn)元。

一、上半年工作簡(jiǎn)要回顧

半年以來(lái)，城區(qū)分局立足工作職能、結(jié)合轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和分局隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，重點(diǎn)開(kāi)展了以下工作：

（一）立足職能，服務(wù)老工業(yè)基地振興

半年以來(lái)，城區(qū)分局通過(guò)行之有效的登記、監(jiān)管、指導(dǎo)、服務(wù)、發(fā)展工作，為個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境，為老工業(yè)基地振興做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

⒈正確處理好發(fā)展和規(guī)范的關(guān)系，為個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造條件。首先是提供咨詢(xún)與服務(wù)。半年來(lái)，共接待解答業(yè)戶電話咨詢(xún)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)、辦照手續(xù)、下崗優(yōu)惠減免費(fèi)政策余人次，接待公、檢、法、銀行、律師事務(wù)所人員查檔余人次，做到了熱情接待，有問(wèn)必答，高興而來(lái)，滿意而歸。其次是簡(jiǎn)化辦照手續(xù)。對(duì)一般行業(yè)先登記發(fā)照、后結(jié)合巡查回訪驗(yàn)點(diǎn)，提高了辦事效率。除文化娛樂(lè)場(chǎng)所外，取消了消防驗(yàn)收許可證和公安特業(yè)許可證，并取消了前職業(yè)證明、暫住戶口證明、計(jì)劃生育證明。對(duì)一般修理服務(wù)行業(yè)辦理臨時(shí)執(zhí)照不要求名稱(chēng)查詢(xún)、不收ＩＣ卡費(fèi)余戶，少收費(fèi)元。第三是努力提高辦照效率。半年來(lái)，分局對(duì)完全符合條件的辦照申請(qǐng)書(shū)當(dāng)天上報(bào)、當(dāng)天審核、當(dāng)天打照率實(shí)現(xiàn)了％，現(xiàn)場(chǎng)半小時(shí)內(nèi)打照余份。

第五篇：稅務(wù)分局經(jīng)驗(yàn)材料

堅(jiān)定信心乘勢(shì)而上

奮力推進(jìn)稅收工作邁上新臺(tái)階

XX稅務(wù)分局

（2012年2月10日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

去年，XX分局在全市分局長(zhǎng)考核中獲得第一名的好成績(jī)，并作了典型性發(fā)言，那一次，當(dāng)我手捧獎(jiǎng)狀回到單位時(shí)，我的很多同事在歡呼成功的同時(shí)流下了激動(dòng)的淚水。就在昨天，當(dāng)?shù)弥志钟忠淮卧谌蟹志珠L(zhǎng)考核中蟬聯(lián)第一時(shí)，我的同事們又一次孩子般的歡呼雀躍起來(lái)……如果說(shuō)去年的榮譽(yù)取得有些僥幸，那么今年這份沉甸甸的榮譽(yù)背后，確實(shí)來(lái)之不易，飽含了我們分局全體干部職工太多的付出與艱辛。然而，成績(jī)的取得，離不開(kāi)縣局各股室的幫助和指導(dǎo)，離不開(kāi)與全市54個(gè)兄弟單位之間業(yè)務(wù)上的交流和溝通，更離不開(kāi)市局各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和厚愛(ài)。在此，我代表分局8名干部職工表示深深地感謝！下面，我就分局一年來(lái)的工作總體情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作如下匯報(bào)：

2011年，XX稅務(wù)分局緊緊圍繞市局制定的《分局長(zhǎng)管理辦法》和縣局“要緊在收入，重點(diǎn)在管理，根本在隊(duì)伍，關(guān)鍵在落實(shí)”的工作思路，不斷強(qiáng)化信息管稅，注重?cái)?shù)據(jù)分析利用，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。2011年，全年共組織

入庫(kù)稅款**萬(wàn)元，同比增收**萬(wàn)元，增長(zhǎng)**%，最大限度地實(shí)現(xiàn)了稅收與經(jīng)濟(jì)的同步增長(zhǎng)。

一、統(tǒng)一思想，主動(dòng)作為，把考核工作作為推進(jìn)國(guó)稅事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力

2011年，是市局分局長(zhǎng)考核辦法正式運(yùn)行的第一年。分局長(zhǎng)考核，既是對(duì)分局全體干部數(shù)據(jù)分析利用能力的重新檢驗(yàn)，又是關(guān)系到分局工作能否實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的政治任務(wù)，我們每一名干部都深感責(zé)任重大，并表現(xiàn)出了應(yīng)有的工作狀態(tài)和敬業(yè)精神：一是始終保持干事創(chuàng)業(yè)的工作激情。今年，分局長(zhǎng)考核對(duì)我們提出了更新、更高的要求，俗話說(shuō)：沒(méi)有最好只有更好。在繼去年考核名列第一之后，分局拋開(kāi)所有的鮮花和榮譽(yù)，一切從零開(kāi)始。我和其他2名副職一起，緊緊圍繞市局《分局長(zhǎng)考核辦法》和縣局制定的分局考核辦法，按月按季分析形勢(shì)，統(tǒng)籌部署，時(shí)刻要求全體干部牢固樹(shù)立“責(zé)任重如泰山”的執(zhí)行理念和大局觀念，克服畏難情緒，樹(shù)立必勝信心，站在講政治的高度不折不扣地落實(shí)分局長(zhǎng)考核辦法，切實(shí)增強(qiáng)了干部的責(zé)任感和使命感。二是終始保持求新求變的工作方式。實(shí)踐證明，沒(méi)有創(chuàng)新，事業(yè)就會(huì)停滯不前，工作就會(huì)一潭死水。為了及時(shí)引導(dǎo)大家進(jìn)一步轉(zhuǎn)變理念，切實(shí)提高信息數(shù)據(jù)運(yùn)用、分析、研究的自覺(jué)性，分局要求全體干部必須真正做到“三個(gè)切實(shí)”：切實(shí)把信息數(shù)據(jù)作為開(kāi)展工作的基本工具來(lái)對(duì)待；切實(shí)把應(yīng)用數(shù)據(jù)作為分析問(wèn)

題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的基本方法來(lái)堅(jiān)持；切實(shí)把增強(qiáng)綜合應(yīng)用數(shù)據(jù)的能力作為提升實(shí)戰(zhàn)技能的重要載體來(lái)把握。理念的不斷灌輸，使“信息管稅”進(jìn)一步深入人心，成為大家日常工作的自覺(jué)行動(dòng)。三是始終發(fā)揮鍥而不舍的工作韌勁。目標(biāo)明確后，干部們工作起來(lái)不僅有了壓力，更增添了無(wú)窮的工作動(dòng)力和工作熱情。無(wú)論是分局長(zhǎng)還是一般干部，無(wú)論是內(nèi)勤還是外勤，無(wú)論是新同志還是老同志，大家不管是在工作期間還是在休息時(shí)刻，都始終發(fā)揚(yáng)著甘于奉獻(xiàn)的工作精神和螞蟻啃骨頭的工作韌勁，形成了困難面前不低頭、壓力面前不退卻的工作氛圍。副分局長(zhǎng)XXX，70多歲的母親心臟病經(jīng)常復(fù)發(fā)，長(zhǎng)年住院，但他克服家庭困難，把照顧母親的重?fù)?dān)交給了同樣忙碌的妻子，一心撲在了稅收管理上。分局的其他同志也不甘示弱，兢兢業(yè)業(yè)，傾心盡力地做好本職工作，從而有效提高了工作績(jī)效。

二、乘勢(shì)而上，動(dòng)態(tài)監(jiān)控，把考核工作作為稅收管理提質(zhì)增效的有效支撐

為了讓“死數(shù)據(jù)”變成“活信息”，我們每月都全面采集預(yù)警對(duì)象的各項(xiàng)涉稅信息數(shù)據(jù)，由“靜態(tài)監(jiān)控”向“動(dòng)態(tài)監(jiān)控”的轉(zhuǎn)變，不斷提升稅收征管質(zhì)量和征管效率。一是開(kāi)展輔導(dǎo)檢查，提高企業(yè)增值稅稅負(fù)水平。XX分局共有增值稅企業(yè)96戶，分布在17個(gè)行業(yè)中，由于市場(chǎng)行情、經(jīng)營(yíng)模式、生產(chǎn)能力不同，每個(gè)行業(yè)整體稅負(fù)和單個(gè)納稅人實(shí)際稅負(fù)在不同時(shí)期都將有所不同，對(duì)此，我們通過(guò)稅源管理平臺(tái)，提取預(yù)警對(duì)象的涉稅信息，并與全省平均稅負(fù)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，分行業(yè)、分稅目進(jìn)行分析，經(jīng)梳理，共有8個(gè)增值稅負(fù)偏低行業(yè)，占所有行業(yè)的47％。對(duì)此，我們高度重視，有針對(duì)性地逐項(xiàng)研究、逐月解決、逐戶糾正。目前，轄區(qū)18個(gè)行業(yè)中稅負(fù)指標(biāo)在全省平均指標(biāo)以上的達(dá)到13個(gè)，其中鐵礦業(yè)平均稅負(fù)達(dá)到9.20%，大大高于省、市、縣同行業(yè)同期平均稅負(fù)水平。二是多措并舉，降低企業(yè)虧損面。年初，XX分局共有虧損企業(yè)15戶，占全部所得稅納稅人的25.4%。為改變這一被動(dòng)局面，我們擴(kuò)大核定征收面，對(duì)6戶長(zhǎng)期虧損企業(yè)于今年納入了核定征收范圍，同時(shí)對(duì)查賬征收納稅人嚴(yán)把稅前扣除項(xiàng)目審核關(guān)，對(duì)超提折舊、超提業(yè)務(wù)招待費(fèi)、超范圍列支借款利息、超范圍列支工資及超提“三費(fèi)”、白條入帳等業(yè)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行糾正，轉(zhuǎn)出不合理成本費(fèi)用4109萬(wàn)元，大大降低了企業(yè)虧損面。三是加強(qiáng)監(jiān)管，著力控制零申報(bào)?，F(xiàn)有考核體制下，零申報(bào)是困擾基層管理的一個(gè)大問(wèn)題。年初分局共有增值稅零申報(bào)戶25戶，所得稅零申報(bào)戶18戶。這些戶大部分是雙重零申報(bào)戶。為把這些零申報(bào)戶數(shù)降到最低，分局采取“包戶到人”的方法，要求對(duì)所有零申報(bào)戶，除由兩名企業(yè)管理人員具體管理外，還有兩名副局長(zhǎng)負(fù)責(zé)督辦，及時(shí)分析原因，根據(jù)情況書(shū)寫(xiě)報(bào)告，并采取定期報(bào)告制度，在分局干部的共同努力下，目前零申報(bào)現(xiàn)象明顯減少，有效的提高了征管質(zhì)量。

三、統(tǒng)籌部署，重點(diǎn)管理，把考核工作作為推動(dòng)稅收工作落實(shí)的有力抓手

在日常工作中，我們堅(jiān)持“工作統(tǒng)一論”，合理安排時(shí)間，統(tǒng)一工作進(jìn)度，堅(jiān)持把考核工作與重點(diǎn)工作一同部署、一同檢查、一同落實(shí)。主要體現(xiàn)在以下三方面：一是加強(qiáng)重點(diǎn)納稅人管理。在納稅人管理過(guò)程中，我們重點(diǎn)強(qiáng)化一般納稅人的管理力度。通過(guò)檢查，糾正了企業(yè)遲做銷(xiāo)售、擴(kuò)大增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣范圍、農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)發(fā)票開(kāi)具不實(shí)等問(wèn)題。累計(jì)清理鐵礦企業(yè)遲做銷(xiāo)售鐵粉5.6萬(wàn)噸；增提銷(xiāo)項(xiàng)稅額427萬(wàn)元；轉(zhuǎn)出用于不動(dòng)產(chǎn)、非生產(chǎn)用材料、設(shè)備等進(jìn)項(xiàng)稅68萬(wàn)元；通過(guò)所得稅匯算清繳，調(diào)增所得額4109萬(wàn)元，補(bǔ)繳所得稅432萬(wàn)元。二是加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。我們充分運(yùn)用市、縣局?jǐn)?shù)據(jù)檢測(cè)結(jié)果和數(shù)據(jù)分析報(bào)告，深入分析和整改存在的問(wèn)題，扎實(shí)做好基礎(chǔ)性工作，按月核查農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)收購(gòu)發(fā)票使用情況，對(duì)有納稅調(diào)整、備案項(xiàng)目、稅負(fù)偏低、連續(xù)三年虧損、同期收入增減變化較大、收入與利潤(rùn)相差懸殊、兩稅申報(bào)不符等企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)估，對(duì)異常指標(biāo)及時(shí)予以糾正。通過(guò)評(píng)估補(bǔ)交增值稅47817.09元，依法加收滯納金2366.95元。三是加強(qiáng)重要行業(yè)管理。XX鎮(zhèn)鐵選企業(yè)占全縣鐵選總戶數(shù)50%以上，既是分局稅收的管理重點(diǎn)，也是縣局的重點(diǎn)稅源，其中鐵選業(yè)所得稅管理又是分局稅收管理的重

中之重。為牢牢把握收入主動(dòng)權(quán)，我們積極推行所得稅核定征收，切實(shí)提高所得稅貢獻(xiàn)率。到2011年底，鐵礦所得稅核定征收面已擴(kuò)大到17戶，全年累計(jì)入庫(kù)企業(yè)所得稅**萬(wàn)元，同比增收**萬(wàn)元，增長(zhǎng)**%。同時(shí)對(duì)轄區(qū)所有成本費(fèi)用核算異常以及長(zhǎng)期虧損的6戶企業(yè)實(shí)行了定率征收，對(duì)1戶帳面虧損的飲食服務(wù)企業(yè)實(shí)行了定期定額征收，該企業(yè)所得稅貢獻(xiàn)率達(dá)到了1%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全市0.068%的平均指標(biāo)。

以上是我分局2011年工作的總體情況，不足之處，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。

謝謝！