第一篇：人事干部隊伍建設(shè)經(jīng)驗材料

人事干部隊伍建設(shè)經(jīng)驗材料

近年來，我們圍繞如何確保人事部門依法行政、努力建設(shè)一支高素質(zhì)的人事干部隊伍，進行了大量的探索，取得了較好的效果。[本文來源于大秘書-004km.cn,找范文請到大秘書網(wǎng)]

一、注重思想政治建設(shè)，培養(yǎng)良好的德行與操守

在人事工作中推行依法行政，與人事干部個人思想素質(zhì)、德行操守有著直接的關(guān)系。結(jié)合鼎城人事工作實際，我們突出抓了三個教育。

一是法制教育。依法行政的前提是懂法。為提高人事干部隊伍的法律意識和法律水平，我們采取了一系列的措施，從時間上、內(nèi)容上、經(jīng)費上予以保證，確保學(xué)習(xí)落到實處。認真組織考試，并規(guī)定法律考試、行政執(zhí)法考試不及格者不得上崗。全局考試合格率為１００％，優(yōu)秀率為９８％。

二是宗旨教育。我們認真開展了“我為什么做公務(wù)員，怎樣做一個合格的公務(wù)員”的專題討論，開展了“為群眾服務(wù)，為基層服務(wù)，為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)”的系列活動。利用建整扶貧點筑起了直接聯(lián)系農(nóng)民的平臺。利用職能優(yōu)勢，組織老專家和名老醫(yī)生、書法班的學(xué)生搞“三下鄉(xiāng)”系列活動。做好專技人員管理、人才交流服務(wù)工作。引進珍珠養(yǎng)殖、雷竹 種植、收購、銷售一條龍服務(wù)等專門人才５人。

三是職業(yè)道德教育。我們教育干部要做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀?！币麋R常照，警鐘常鳴，做到自重、自律，擋得住誘惑，熬得住艱苦，耐得住清貧，守得住寂寞，自覺維護人事部門、人事干部的良好形象。

二、加強行政能力建設(shè)，提高依法行政水平

為了讓我們干部的綜合能力，特別是行政能力得到整體提升，依法行政水平不斷增強，我們采取了一些切實可行的措施。

一是引入競爭激勵機制，營造能者上，平者讓，庸者下的用人氛圍。我們按照“公平、公正、公開”的原則，采取競爭演講、群眾測評、評委打分等形式，所有二層骨干都實行了競爭上崗。將五名不適宜在公務(wù)員崗位上工作的人員淘汰出公務(wù)員隊伍。

二是制定能力目標，確定能力標準，并進行能力考核。每年年初我們都制定了公務(wù)員年終考核指標并進行細化量化，使其具有很強的操作性，并將能力考核與年終獎罰、評崗評優(yōu)、工資調(diào)整等掛鉤。

三是注重能力的培養(yǎng)。結(jié)合人事部門的工作性質(zhì)，堅持學(xué)用一致的原則，緊緊圍繞社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展，推行依法治國與依法行政等，不斷調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)的針對性，效果很好。

四是建立和完善流動機制。一方面有目的地搞好輪崗交流。兩至三年輪換一次公務(wù)員的崗位。另一方面，暢通隊伍“出口”。

五是努力在實踐中提升能力。我們一方面要求全局干部熟練掌握所有人事工作政策和辦事程序。采取輪流上業(yè)務(wù)課，模擬討論的方式來增強知識。另一方面對有爭議的問題采用“會診”的方式集體解決，對日常事務(wù)以外的重大問題都要集體討論，集體決策。

三、建立健全監(jiān)督機制，保障權(quán)力不受污染

第一，大力推行“政務(wù)公開”，提高行政的透明度。凡是辦理與群眾利益相關(guān)的事項，只要不涉及國家機密，不違反組織原則的都向社會公開。我們開辟了人才開發(fā)交流服務(wù)信息窗、人事工作宣傳窗和思想政治教育宣傳窗，并利用新聞、會議、印發(fā)文件資料的形式向社會公開。

第二，健全工作制度，強化“監(jiān)督機制”。我們堅持用制度管人，用制度約束人，規(guī)范行政行為。一是實行掛牌上崗制。每位行政人員都制作有姓名、職務(wù)、職責(zé)等內(nèi)容并貼有照片的標識牌兩塊，一塊貼在政務(wù)公開欄，一塊置于辦公桌顯眼的位置，以便于群眾辦事和監(jiān)督。二是實行首問負責(zé)制，群眾辦事和咨詢不能說“不知道”，而是要群眾滿意為止，不推諉、不上交。三是實行行政執(zhí)法責(zé)任追究制，一旦違法違紀將一查到底。四是實行行政執(zhí)法報告制。各股室的 重大人事執(zhí)法行為必須向局領(lǐng)導(dǎo)報告。全局在實施重大人事執(zhí)法行為前必須向區(qū)政府報告。還聘請了１８名威信高、為人正直、熱心人事工作的人員為依法行政監(jiān)督員，設(shè)立了意見箱和舉報電話。自覺接受輿論和全社會的監(jiān)督。

第三，嚴格考核獎懲。為了防止行政中的“失位”或者“越位”的行為發(fā)生，我們嚴格考核，從根本上杜絕執(zhí)法人員“不作為”和“亂作為”行為。一是制定科學(xué)合理的考評標準。二是明確了考評辦法。三是實行公開評議。四是嚴格兌現(xiàn)考評結(jié)果。作為干部考核評定、獎勵懲處和選拔任用的重要依據(jù)。

第二篇：工商局加強干部隊伍建設(shè)深入干部考核制度經(jīng)驗材料

我個人認為，治標先治本，樹人先樹德，我局在全局范圍內(nèi)開展了打造高素質(zhì)干部隊伍的工作，對我局干部隊伍進行了作風(fēng)整頓：以完善和落實內(nèi)部工作和管理制度，全面加強規(guī)范管理為基礎(chǔ)；以堅持執(zhí)法為民，打造誠信工商為重點；通過查找并著力解決干部職工在思想作風(fēng)、依法行政、工作作風(fēng)和組織紀律等方面存在的問題，深入整頓干部隊伍作風(fēng)，并且還狠抓干部

考核制度，從干部量化考核辦法、考核機構(gòu)設(shè)置、考核分值權(quán)重、考核方法程序、考核結(jié)果運用等五方面來強化干部考核，讓干部考核真正的做到了科學(xué)、合理、公正、公平，以實績論英雄。這五方面的主要內(nèi)容如下：

一、制定了更加科學(xué)合理的干部量化考核辦法

考核項目設(shè)置更加具體，“公開透明、公平公正”。在德、能、勤、績、廉等常規(guī)考核項目的基礎(chǔ)上，細化分解為常規(guī)性、階段性、臨時性、自主性“四項工作”。其中，常規(guī)性工作是指履行工商職能和崗位職責(zé)所從事的工作，階段性工作是指按目標責(zé)任書規(guī)定須逐步推進的工作，臨時性工作是指完成上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門臨時交辦的任務(wù)，自主性工作是指在沒有任何授意的情況下自主完成的工作。

二、考核機構(gòu)設(shè)置更加合理

打破設(shè)置單一考核機構(gòu)的傳統(tǒng)模式，在考核領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)之下，設(shè)置綜合科室考核組和業(yè)務(wù)科室考核組兩個考核小組，實行交叉考核，即：綜合科室考核組考核的對象是業(yè)務(wù)科室的干部，業(yè)務(wù)科室考核組考核的對象是綜合科室的干部。這種考核機構(gòu)的設(shè)置，避免了“小團體”和“人情票”，促使量化考核真正落到實處。

三、考核分值劃分更加科學(xué)

考核實行百分制管理，按季度考核，每個季度各占20分。年終考核的20分根據(jù)民主測評的結(jié)果確定，得到相應(yīng)的票數(shù)取得對應(yīng)的分值，最高分為20分。另附加10分為工作創(chuàng)新和業(yè)績突出分值，各占5分，具體得分由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出意見，并經(jīng)局黨組會議研究確定。

四、考核方法程序更加規(guī)范

在考核方法上，采取分級分層、一季一考、年終考核相互交叉、相互關(guān)聯(lián)的方法，以平時考核為主，年終考核為輔；在考核步驟上，采取干部述職——考核小組初評——定等公示的順序進行。首先，考核小組組織被考核對象召開會議，被考核人員對工作進行簡要述職，隨后考核小組對干部述職內(nèi)容進行實地核查；核查完畢后，考核小組對干部工作進行打分，綜合考量研究后給出初評分值；最后機關(guān)考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)兩個考核小組的初評意見，綜合政治思想、工作作風(fēng)等確定考核等次，并進行網(wǎng)上公示。

五、考核作用發(fā)揮更加積極

該考核辦法打破了以往傳統(tǒng)的考核模式，改進了以往考核工作中存在的弊病，既考核干部的工作實績，又更加注重發(fā)揮考核促進、推動工作的激勵作用，徹底改變了以往干多干少一個樣、干與不干一個樣、干好干壞一個樣的局面，真正使愛崗敬業(yè)、業(yè)績突出的干部有“回報”，讓不思進取、應(yīng)付差事的干部有“壓力”，進一步激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情和爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，達到了激勵先進、鞭策后進的目的。

第三篇：市審計局加強干部隊伍建設(shè)經(jīng)驗材料

近年來，市審計局牢固樹立“人才資源是第一資源”的理念，堅持把審計隊伍建設(shè)當(dāng)作審計事業(yè)發(fā)展的根本性、戰(zhàn)略性任務(wù)，擺在突出位置，著眼“五力”（能力、動力、活力、權(quán)力、合力），多措并舉，成效明顯，先后榮獲“江蘇省審計工作先進集體”、“市團結(jié)廉潔高效開拓好班子”、“市文明機關(guān)”、“規(guī)范執(zhí)法示范單位”、“廉政文化進機關(guān)示范點”、“優(yōu)

秀基層黨組織”、“青年文明崗”、“巾幗示范崗”等近百項榮譽。其主要做法是：

加強教育培訓(xùn)，不斷提升素質(zhì)能力。一是在理論學(xué)習(xí)上突出一個“實”字。堅持以科學(xué)發(fā)展觀為靈魂和指南，將堅定理想信念貫穿于學(xué)習(xí)教育的全過程。落實日常學(xué)習(xí)制度。每月兩個半天為集中學(xué)習(xí)時間，各處室根據(jù)計劃的學(xué)習(xí)內(nèi)容和要求，安排政治或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并做好記錄建立臺賬。抓好各項專題教育。在學(xué)習(xí)實踐活動中，緊緊抓住整改落實這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，較好地解決了影響和制約本單位科學(xué)發(fā)展的突出問題，使學(xué)習(xí)實踐活動扎實而有成效。二是在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上力求一個“效”字。今年來針對特殊的形勢大背景，結(jié)合績效審計和計算機審計兩個“推進年”活動，專門安排業(yè)務(wù)集訓(xùn)3期，全員參訓(xùn)；舉辦計算機培訓(xùn)3期，根據(jù)達標要求和年齡結(jié)構(gòu)分批進行。通過加大培訓(xùn)頻次、提升培訓(xùn)層次、把握培養(yǎng)梯次，真正使業(yè)務(wù)培訓(xùn)為審計工作提供智力支撐。三是在方式方法上講究一個“活”字。把思想教育與各項活動有機結(jié)合起來。在廉政主題教育中，通過開廉會、聽廉課、看廉片、發(fā)廉信、讀廉文等多種形式，把教育活動搞得有聲有色。在計算機中級考試培訓(xùn)中，采取自我辦班、教學(xué)互動、結(jié)對幫教，既節(jié)約了大量費用，又取得了預(yù)期效果。

推行績效管理，積極調(diào)動內(nèi)在動力。一是量化考核指標，確立以工作實績?yōu)楹诵牡哪繕藢?dǎo)向。今年來，堅持把績效理念引入到內(nèi)部管理，分別對處室和個人的目標任務(wù)進行量化分解，制定了《綜合考評辦法（試行）》和《“審計能手”評選辦法》。將每個處室和個人都納入考核范疇，列為考核對象。考評內(nèi)容涵蓋德能勤績廉，發(fā)現(xiàn)嚴重問題實行一票否決。二是優(yōu)化考核方法，實施公開透明客觀公正的績效評價。貫徹公開性、客觀性、激勵性“三個原則”。堅持綜合考核與單項考核、自評與考評、組織考評與群眾評議“三個結(jié)合”。做到組織領(lǐng)導(dǎo)、基礎(chǔ)工作、檢查督導(dǎo)“三個到位”。三是強化考核激勵，彰顯爭先創(chuàng)優(yōu)促進管理的重要作用。首先是把績效考核與公務(wù)員考核掛鉤。凡被評為“審計能手”的即為當(dāng)年公務(wù)員考核優(yōu)秀。其次是與晉升使用和輪崗交流掛鉤。再是與職業(yè)培訓(xùn)、在職休養(yǎng)等待遇掛鉤。機關(guān)工資“陽光”后，獎優(yōu)罰劣的原則不變，堅持盡力體現(xiàn)工作優(yōu)劣在個人利益方面的差別性?？冃Ч芾斫?jīng)驗在全市機關(guān)進行介紹和推廣。

創(chuàng)新用人機制，充分激發(fā)生機活力。一是嚴把“入口”。在公務(wù)員招錄標準上，堅持開放視野選人，素質(zhì)與能力并重，做到凡進必考；在接收軍轉(zhuǎn)干部安置上，變被動等待分配為主動上門選人，利用“雙向選擇”的政策優(yōu)勢，優(yōu)化人員配置。二是暢通“出口”。受審計專業(yè)的制約，審計干部的流動相對困難。為此，局領(lǐng)導(dǎo)加強與組織、人事部門的溝通與協(xié)調(diào)，想方設(shè)法向外推薦人才。今年又有4位同志被推薦到其它部門任職，且均得到了提拔使用。三是公推競崗。為進一步深化干部人事制度改革，今年對1名中層正職和4名中層副職實行公推、競爭上崗，增強了人事工作的公開性和透明度，擴大了機關(guān)干部在選人用人上的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，為營造奮發(fā)向上的“行政生態(tài)”起到了積極的作用。四是內(nèi)部輪崗。制定了《機關(guān)干部交流輪崗暫行規(guī)定》，讓大家面對不同的審計對象，接觸不同的行業(yè)，處理不同的問題，為干部提供多崗位鍛煉的機會。五是搭建平臺。針對年輕干部思維活躍，可塑性強，易于接受新知識、新理念的特點，成立了由35歲以下年輕人組成“青年創(chuàng)新小組”，堅持“以學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，以工作為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為核心，以發(fā)展為目的”方針，開展了一系列主題鮮明、富有成效的工作，使一大批年輕同志在實踐中得到了鍛煉和成長，已有6名年輕干部走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。今年5月《中國審計報》報道了他們“創(chuàng)新學(xué)習(xí)、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新服務(wù)”的經(jīng)驗做法。

建立內(nèi)控機制，正確行使手中權(quán)力。一是對行政權(quán)力的決策、執(zhí)行、監(jiān)督適當(dāng)分解，明確職權(quán)，實行相互制約。進一步完善三級復(fù)核集體審議制度、審計日記制度、重大事項報告制度、交叉審計、二人工作制等內(nèi)控制度，重大權(quán)力實行分置，有兩個以上部門或三個以上崗位來共同承擔(dān)，依次完成。二是對現(xiàn)有的行政權(quán)力設(shè)置崗位、制定流程圖，固化工作流程，做到上下環(huán)節(jié)銜接緊密、工作時限標準明確。各項權(quán)力的行使全部通過網(wǎng)上運行，并實行全程電子監(jiān)控，形成自我發(fā)現(xiàn)問題、自我糾正的機制。三是利用信息化手段，集審計現(xiàn)場實施系統(tǒng)和審計管理系統(tǒng)、審計業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)、審計現(xiàn)場工作進度傳輸系統(tǒng)、審計人員現(xiàn)場工作成果電子自動生成系統(tǒng)、違反審計程序或超過規(guī)定時限自動預(yù)警系統(tǒng)于一體，開發(fā)權(quán)力運行內(nèi)控機制

監(jiān)控系統(tǒng)軟件，實現(xiàn)審計權(quán)力公開、透明、協(xié)調(diào)、高效運行。

崇尚文化陶冶，著力凝聚團隊合力。一是用團隊的榮譽激勵人。最近在全市“尚德倡廉”專題辯論賽中，我局代表隊從30支隊伍中脫穎而出一舉奪冠。在引起各界熱議的同時，增強了大家的集體榮譽感。二是用身邊的典型引領(lǐng)人。近年來我局有2名同志先后被評為“市級機關(guān)十佳青年公務(wù)員”，10多名

同志被評為省、市審計系統(tǒng)先進工作者，對此都利用媒體或網(wǎng)絡(luò)平臺進行宣揚，擴大了先進典型的影響力。三是用貼心的話語感化人。今年“八一”專門組織召開軍轉(zhuǎn)干部座談會，通過表彰加鼓勵，使他們深受振奮。《中國審計報》和《日報》分別以“二次創(chuàng)業(yè)情灑審計”為題作了報道。四是用文化的平臺展示人。無論是上級機關(guān)還是本局舉辦的各種書畫攝影展、征文比賽、歌誦比賽和文藝演出等，每次都選送作品或組隊參展參賽參演，并多次獲獎。文化是一種“軟實力”，為審計隊伍“內(nèi)聚力量”、“外樹形象”起到了積極的作用。

第四篇：人事局干部隊伍建設(shè)經(jīng)驗匯報材料

加強人事干部隊伍建設(shè)努力打造名牌服務(wù)機關(guān)近年來，人事局以“實施名牌戰(zhàn)略，建設(shè)模范機關(guān)”為奮斗目標，把“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”作為主線，貫穿于整個機關(guān)建設(shè)之中，不斷解放思想、創(chuàng)新理念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、規(guī)范行為，努力建設(shè)一支一流管理、一流服務(wù)、一流效率、一流形象的人事干部隊伍，為全區(qū)經(jīng)濟騰飛和各項事業(yè)發(fā)展保駕護航，取得了顯著的成績，在全區(qū)“萬

人評機關(guān)”活動中名列前茅，得到了社會各界的充分肯定。在工作中主要突出了四抓：

一、狠抓思想教育，精心鍛造隊伍長期以來，我們?nèi)耸戮质冀K把抓好思想教育，努力提高全局干部整體素質(zhì)放在思想政治工作的首位。在多年的工作實踐中，我們也深刻地體會到，只有不斷加強思想教育，全面提升政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能始終緊跟時代步伐，不斷拓寬人事工作的服務(wù)領(lǐng)域，不斷增強人事工作的服務(wù)功能。一是抓政治學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)時間上，我們堅持每周五下午集中學(xué)習(xí)雷打不動；在學(xué)習(xí)形式上，采取集中輔導(dǎo)、小組討論、觀看影像資料、交流體會和外出參觀有機結(jié)合；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，從黨的基本理論，重點是鄧小平理論、“三個代表”重要思想，到黨和國家的方針、政策和組織紀律規(guī)定，都做了全面的安排。今年6月份，為慶祝建黨83周年，不斷提高全局干部黨性修養(yǎng)，我們利用3個周的時間，系統(tǒng)、完整地學(xué)習(xí)了十六大修改的新黨章學(xué)習(xí)光盤，使全局同志對黨的綱領(lǐng)、黨的歷史、馬克思主義理論的發(fā)展等各個方面有了系統(tǒng)的了解和掌握。通過學(xué)習(xí)，全局干部的思想覺悟得到了進一步提升。二是抓作風(fēng)整頓。從去年年初開始，我們先后開展了作風(fēng)教育整頓、“解放思想、更新觀念、與時俱進”大討論和“樹人事干部形象”等活動，認真擺查自身存在問題、深入查找問題根源，制定整改措施，有效地解決了思想境界、工作定位、開拓創(chuàng)新、工作作風(fēng)等問題。三是抓形象提升。我們局黨組提出：要在全局形成“一級帶領(lǐng)一級干，一級做給一級看”的濃厚氛圍，不斷增強工作主動性，變“領(lǐng)導(dǎo)要我做”為“我要做”，努力實現(xiàn)不但要“讓人民放心”，而且要“讓人民滿意”的工作目標。在局黨組和黨支部的嚴格要求下，全局上下的凝聚力和戰(zhàn)斗力有了很大提高，大家都能積極主動地想問題、辦事情，為圓滿完成黨委、政府交辦的各項任務(wù)奠定了思想政治基礎(chǔ)。

二、狠抓制度建設(shè)，嚴格規(guī)范行為制度是群眾智慧的結(jié)晶、經(jīng)驗的積累和規(guī)律的體現(xiàn)，是用來約束人行為的規(guī)章。鄧小平同志講：“制度不健全，好人也會犯錯誤”。我們認為，只有建立一整套完善的制度和規(guī)范，才能使我們在工作中始終做到勤政為民、公道正派。去年以來，我們重點加強了人事部門機關(guān)內(nèi)部的規(guī)章制度和日常工作規(guī)范建設(shè)，明確了責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，真正做到了辦事有章、懲處有據(jù)，把人事干部置于嚴格規(guī)范的管理之中。首先是重新修訂規(guī)章制度。在具體的修改過程中，我們從最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)入手，逐章逐節(jié)進行梳理、修訂，在原有的基礎(chǔ)上，增加了分級負責(zé)制度、責(zé)任追究制度、機關(guān)工作文明用語和忌語，重點對會議制度、學(xué)習(xí)制度、首接責(zé)任制度、印章管理制度、財務(wù)管理制度、車輛管理制度、微機管理制度進行了修訂。新規(guī)章制度的出臺和實施，使全局的面貌有了更進一步的改觀，各項日常管理工作更加規(guī)范。其次是制定工作程序。為了進一步提高人事編制工作規(guī)范化水平，規(guī)范科室行政行為，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象，達到各項工作“無紕漏”和“零失誤”的目標，今年4月份，我們開始著手制定《人事局工作程序》。內(nèi)容主要包括日常工作程序、各科室工作程序、干部調(diào)整工作程序等。重點是明確管理權(quán)限，什么樣的事情應(yīng)提交局長辦公會研究，對什么樣的事情應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，什么樣的事情由科室內(nèi)部處理，我們都作了詳細、明確的規(guī)定。為確保本次制訂的工作程序切合實際、便于操作、不出紕漏，我們在反復(fù)征求各科室意見、建議，多次召開局長辦公會研究的基礎(chǔ)上，對初稿逐條逐項進行了梳理和修改，最終拿出了一部完整、規(guī)范的工作程序。通過工作程序的制定和修改，全局每一個科室、每一名同志都更加清楚地了解了自己的職責(zé)及日常工作中的每一個環(huán)節(jié)，各項業(yè)務(wù)工作更加規(guī)范。第三是抓好規(guī)章制度和工作程序的落實。再好的制度，如果沒有強的一個執(zhí)行力都是一紙空文。因此，在規(guī)章制度和工作程序出臺后，我們都先集中組織學(xué)習(xí)，然后就如何貫徹落實進行分組討論，最后大會交流，讓制度真正從墻上走下來，逐步從制度約束向養(yǎng)成自覺遵照執(zhí)行的習(xí)慣轉(zhuǎn)變。在抓會議制度的落實上，我們每周一召開局長辦公會，局黨組成員互相交流上周工作情況，研究部署安排工作，對需局長辦公會研究決定的事項進行討論決定。每周五下午集體學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的理論、方針、政策和各項業(yè)務(wù)知識，組織各類活動。每月月初召開業(yè)務(wù)工作調(diào)度會，各科室匯報上月工作和本月打算，并且對上月沒完成的工作說明原因，局黨組對上個月工作進行點評，對本月全局重點工作進行部署。會議結(jié)束后，將各科室匯報情況進行匯總，印發(fā)全局。這項制度，我們始終如一，無論工作多忙，都雷打不動。在抓談心和民主生活

第五篇：人事局干部隊伍建設(shè)經(jīng)驗匯報材料

加強人事干部隊伍建設(shè)

努力打造名牌服務(wù)機關(guān)

近年來，人事局以“實施名牌戰(zhàn)略，建設(shè)模范機關(guān)”為奮斗目標，把“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”作為主線，貫穿于整個機關(guān)建設(shè)之中，不斷解放思想、創(chuàng)新理念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、規(guī)范行為，努力建設(shè)一支一流管理、一流服務(wù)、一流效率、一流形象的人事干部隊伍，為全區(qū)經(jīng)濟騰飛和各項事業(yè)發(fā)展保駕護航，取得了顯著的成績，在全區(qū)“萬人評機關(guān)”活動中名列前茅，得到了社會各界的充分肯定。在工作中主要突出了四抓：

一、狠抓思想教育，精心鍛造隊伍

長期以來，我們?nèi)耸戮质冀K把抓好思想教育，努力提高全局干部整體素質(zhì)放在思想政治工作的首位。在多年的工作實踐中，我們也深刻地體會到，只有不斷加強思想教育，全面提升政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能始終緊跟時代步伐，不斷拓寬人事工作的服務(wù)領(lǐng)域，不斷增強人事工作的服務(wù)功能。一是抓政治學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)時間上，我們堅持每周五下午集中學(xué)習(xí)雷打不動；在學(xué)習(xí)形式上，采取集中輔導(dǎo)、小組討論、觀看影像資料、交流體會和外出參觀有機結(jié)合；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，從黨的基本理論，重點是鄧小平理論、“三個代表”重要思想，到黨和國家的方針、政策和組織紀律規(guī)定，都做了全面的安排。今年6月份，為慶祝建黨83周年，不斷提高全局干部黨性修養(yǎng)，我們利用3個周的時間，系統(tǒng)、完整地學(xué)習(xí)了十六大修改的新黨章學(xué)習(xí)光盤，使全局同志對黨的綱領(lǐng)、黨的歷史、馬克思主義理論的發(fā)展等各個方面有了系統(tǒng)的了解和掌握。通過學(xué)習(xí)，全局干部的思想覺悟得到了進一步提升。二是抓作風(fēng)整頓。從去年年初開始，我們先后開展了作風(fēng)教育整頓、“解放思想、更新觀念、與時俱進”大討論和“樹人事干部形象”等活動，認真擺查自身存在問題、深入查找問題根源，制定整改措施，有效地解決了思想境界、工作定位、開拓創(chuàng)新、工作作風(fēng)等問題。三是抓形象提升。我們局黨組提出：要在全局形成“一級帶領(lǐng)一級干，一級做給一級看”的濃厚氛圍，不斷增強工作主動性，變“領(lǐng)導(dǎo)要我做” 為“我要做”，努力實現(xiàn)不但要“讓人民放心”，而且要“讓人民滿意”的工作目標。在局黨組和黨支部的嚴格要求下，全局上下的凝聚力和戰(zhàn)斗力有了很大提高，大家都能積極主動地想問題、辦事情，為圓滿完成黨委、政府交辦的各項任務(wù)奠定了思想政治基礎(chǔ)。

二、狠抓制度建設(shè)，嚴格規(guī)范行為

制度是群眾智慧的結(jié)晶、經(jīng)驗的積累和規(guī)律的體現(xiàn)，是用來約束人行為的規(guī)章。鄧小平同志講：“制度不健全，好人也會犯錯誤”。我們認為，只有建立一整套完善的制度和規(guī)范，才能使我們在工作中始終做到勤政為民、公道正派。去年以來，我們重點加強了人事部門機關(guān)內(nèi)部的規(guī)章制度和日常工作規(guī)范建設(shè)，明確了責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，真正做到了辦事有章、懲處有據(jù)，把人事干部置于嚴格規(guī)范的管理之中。首先是重新修訂規(guī)章制度。在具體的修改過程中，我們從最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)入手，逐章逐節(jié)進行梳理、修訂，在原有的基礎(chǔ)上，增加了分級負責(zé)制度、責(zé)任追究制度、機關(guān)工作文明用語和忌語，重點對會議制度、學(xué)習(xí)制度、首接責(zé)任制度、印章管理制度、財務(wù)管理制度、車輛管理制度、微機管理制度進行了修訂。新規(guī)章制度的出臺和實施，使全局的面貌有了更進一步的改觀，各項日常管理工作更加規(guī)范。其次是制定工作程序。為了進一步提高人事編制工作規(guī)范化水平，規(guī)范科室行政行為，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象，達到各項工作“無紕漏”和“零失誤”的目標，今年4月份，我們開始著手制定《人事局工作程序》。內(nèi)容主要包括日常工作程序、各科室工作程序、干部調(diào)整工作程序等。重點是明確管理權(quán)限，什么樣的事情應(yīng)提交局長辦公會研究，對什么樣的事情應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，什么樣的事情由科室內(nèi)部處理，我們都作了詳細、明確的規(guī)定。為確保本次制訂的工作程序切合實際、便于操作、不出紕漏，我們在反復(fù)征求各科室意見、建議，多次召開局長辦公會研究的基礎(chǔ)上，對初稿逐條逐項進行了梳理和修改，最終拿出了一部完整、規(guī)范的工作程序。通過工作程序的制定和修改，全局每一個科室、每一名同志都更加清楚地了解了自己的職責(zé)及日常工作中的每一個環(huán)節(jié)，各項業(yè)務(wù)工作更加規(guī)范。第三是抓好規(guī)章制度和工作程序的落實。再好的制度，如果沒有強的一個執(zhí)行力都是一紙空文。因此，在規(guī)章制度和工作程序出臺后，我們都先集中組織學(xué)習(xí)，然后就如何貫徹落實進行分組討論，最后大會交流，讓制度真正從墻上走下來，逐步從制度約束向養(yǎng)成自覺遵照執(zhí)行的習(xí)慣轉(zhuǎn)變。在抓會議制度的落實上，我們每周一召開局長辦公會，局黨組成員互相交流上周工作情況，研究部署安排工作，對需局長辦公會研究決定的事項進行討論決定。每周五下午集體學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的理論、方針、政策和各項業(yè)務(wù)知識，組織各類活動。每月月初召開業(yè)務(wù)工作調(diào)度會，各科室匯報上月工作和本月打算，并且對上月沒完成的工作說明原因，局黨組對上個月工作進行點評，對本月全局重點工作進行部署。會議結(jié)束后，將各科室匯報情況進行匯總，印發(fā)全局。這項制度，我們始終如一，無論工作多忙，都雷打不動。在抓談心和民主生活會制度上，我們堅持每季度互相談一次心，每半年召開一次民主生活會。在談心和民主生活會中，大家敞開心扉，暢所欲言，相互批評指出工作中存在的紕漏和問題。通過領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與一般干部之間以及同事之間廣泛的談心、批評與自我批評，大家的思想和工作水平有了迅速的提高。制度的完善和落實，也使我們各項人事業(yè)務(wù)工作更加透明，更加規(guī)范，從根本上杜絕了人事工作的各種不正之風(fēng)。此外，對廉政勤政制度，我們也緊緊抓在手上，一刻也不放松，使全局每一位同志都能自覺地遵守《公務(wù)員行為規(guī)范》、《組織人事干部行為若干規(guī)范》和“八不準”規(guī)定，規(guī)范自己的言行，至今我局沒有發(fā)生一起嚴重違紀案件。

三、狠抓團結(jié)協(xié)作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

風(fēng)氣是一個部門共同的價值取向和精神面貌。有了良好的風(fēng)氣，干部隊伍才能充滿朝氣和活力，各項事業(yè)才能順利發(fā)展。多年來，我們在全局牢固樹立群眾第一的觀念，大力提倡團結(jié)協(xié)作的精神，把維護人民群眾利益作為一切工作的出發(fā)點和歸宿，狠抓工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。首先是抓團結(jié)協(xié)作。團結(jié)就是力量，也是干好一切工作的首要前提。為此，我們?nèi)耸戮职迅愫脠F結(jié)作為一條政治紀律來抓，在全局倡導(dǎo)想大局、抓大事、比胸懷的良好風(fēng)氣，提倡大事講原則，小事講風(fēng)格，“容人之短、取人之長”的風(fēng)氣和相互溝通、坦誠相見、“各自多做自我批評”的風(fēng)氣。目前，科室之間團結(jié)協(xié)作、相互補臺已經(jīng)蔚成風(fēng)氣，“以和取勝”已成為我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。這些年，全區(qū)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部穩(wěn)定工作，事關(guān)大局，任務(wù)重，責(zé)任大，不允許出任何差錯。在這種情況下，全局上下團結(jié)一心，通力合作，統(tǒng)籌安排，積極配合完成了每一次摸底、排查、接訪、解困和外出值班等工作任務(wù)，確保了我區(qū)穩(wěn)定大局，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。其次是抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變作風(fēng)的目的，就是要時刻以人民利益為重，切實為老百姓辦好事、辦實事。為了進一步簡化辦事程序、降低門檻，我們對現(xiàn)行的4項行政審批項目按照《行政許可法》的要求重新理順，撤銷3項。保留1項，精簡率為75%。對保留的32項行政事業(yè)性收費項目再次進行了精簡，自行取消22項，精簡率為69%。第三是在局內(nèi)部營造“團結(jié)—批評—團結(jié)”的小氣候。批評是為了更好的團結(jié)，更有利于開展工作，使大家共同進步。從去年開始，我們在半年和全年工作總結(jié)整頓中都要開一次真正意義的民主生活會，在總結(jié)工作經(jīng)驗、成績的同時，認真開展批評與自我批評，重點查找思想、工作、作風(fēng)和紀律上存在的問題，深挖根源，制定整改措施。在民主生活會中，我們特別強調(diào)，對待批評與自我批評態(tài)度要端正，一是自我批評要觸及靈魂，勇于揭短亮丑，不能怕痛。問題找準了就要下決心改，不能“舒服一年，臉紅一陣”；二是相互批評要出于公心，要從維護團結(jié)，幫助同志進步的宗旨出發(fā)，絕不允許夾雜個人恩怨和成見。應(yīng)該講，總結(jié)整頓和民主生活會已經(jīng)成為我們抓機關(guān)建設(shè)的有力武器，成為全局上下思想、工作的“維修站”和“加油站”，有力地保證了我們?nèi)耸虏块T這臺“大機器”始終處于良好的運行狀態(tài)。

四、狠抓職能轉(zhuǎn)變，服務(wù)經(jīng)濟大局

為了更好地服務(wù)經(jīng)濟，我們?nèi)耸戮质冀K把目光和思維聚集到經(jīng)濟和社會發(fā)展上，經(jīng)常分析經(jīng)濟形勢，分析區(qū)委、區(qū)政府的經(jīng)濟工作任務(wù)，自覺地把人事工作納入全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的大局中去思考、去定位，找準服務(wù)位置，明確服務(wù)方向，強化服務(wù)措施，做到人事工作與全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展同頻共振。中央人才工作會議之后，“人才強國”戰(zhàn)略已經(jīng)深入人心。如何發(fā)揮人才工作優(yōu)勢，積極為全區(qū)經(jīng)濟跨越式發(fā)展服務(wù)，成為人事部門的中心工作之一。去年以來，我們緊緊圍繞服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展這一主線，積極為全區(qū)各類企業(yè)開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)和特色服務(wù)，取得了良好成效，主要采取了五點做法：一是請進家座談。新年伊始，我們舉辦了兩個座談會，一個是企業(yè)廠長（經(jīng)理）和人事主管座談會，另一個是人才、畢業(yè)生代表座談會，通過聚會座談，不但把我們?nèi)耸虏块T的節(jié)日問候送給了每位與會代表，同時也把一年來社會各個方面的意見和建議吸納回來，對加深與服務(wù)對象的溝通和促進人才工作的發(fā)展都起到了積極的作用；二是上門尋求服務(wù)點。春節(jié)過后，我們利用上班前1小時和下班后1小時的時間，對全區(qū)近百家規(guī)模以上企業(yè)逐一進行拜訪，多則一個小時，小則十幾分鐘，每天3—5家，有的企業(yè)我們跑好幾趟才能見到廠長（經(jīng)理）。每到一處，我們先闡明“人事部門轉(zhuǎn)變職能，實行上門無償服務(wù)”的宗旨。然后再介紹人事人才業(yè)務(wù)，對企業(yè)廠長（經(jīng)理）關(guān)心的業(yè)務(wù)，我們都予以具體、詳細的介紹，糾正了近幾年社會對人事部門因指令性調(diào)整人員減少而無事可做的誤解，讓他們對新人事、大人才有了全面的認識。同時了解企業(yè)對人才的實際需求，找準為企業(yè)服務(wù)的對接點。一年來，我們具體從事人才工作的同志早上大部分時間都在圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)，走遍了全區(qū)絕大部分企業(yè)，在所有納稅大戶、人才需求大戶、重點企業(yè)、重點項目都建立起了聯(lián)系點，每個聯(lián)系點上門次數(shù)均在3次以上。三是實行一對一服務(wù)。我們在召開座談會、到各企業(yè)走訪，了解了企業(yè)人才需求情況的基礎(chǔ)上，本著企業(yè)需要什么就服務(wù)什么的原則，實行一對一個性化服務(wù)，受到企業(yè)好評。今年初，我們得知牟平奧威制冷老總對人才測評有研究時，主動給他們請來了市人才測評部的同志進行交流溝通，該企業(yè)決策層受啟發(fā)很大，對我們的“投其所好”深表感謝，為我們服務(wù)企業(yè)奠定了很好的基礎(chǔ)。再如，今年3月份新潮實業(yè)可利爾公司調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，當(dāng)我們了解到新任總經(jīng)理、南開大學(xué)畢業(yè)的高才生楊鏑先生對現(xiàn)代人力資源管理經(jīng)驗缺乏了解時，積極促成有豐富管理經(jīng)驗、同濟大學(xué)工商管理碩士、牟平銀河紡織公司姜曉輝總經(jīng)理與其交流，兩個名牌大學(xué)生一見如故，談了四個多小時。最后，楊鏑總經(jīng)理激動地對我們說：“多虧了你們促成了這次會談，受益匪淺，真是太感謝你們了”。四是創(chuàng)新服務(wù)方式，實行承包服務(wù)。“只要企業(yè)說出需求，剩下來由我們?nèi)プ?。”這是我們對企業(yè)承包服務(wù)的承諾。去年底今年初，我們針對我區(qū)一個重點企業(yè)多年需要人才又引不進人才的現(xiàn)狀，對其實行了承包服務(wù)。先后兩次到濟南、多次到煙臺，以人事局和企業(yè)雙重身份與大中專畢業(yè)生交談，初步洽談成功后再把引進的畢業(yè)生交給企業(yè)，盡管增加了我們的工作量和引進成本，但企業(yè)對我們的良苦用心和周到服務(wù)十分欽佩。五是講誠信服務(wù)。我們的服務(wù)宗旨就是企業(yè)有困難就幫，答應(yīng)企業(yè)的事情堅決辦，落實不了的事情及時與企業(yè)溝通，說明原因，取得企業(yè)的理解。半年來，我們與企業(yè)打交道上百起。從未有一起說了不干的事情，企業(yè)認為我們?nèi)耸虏块T靠得住，值得交。這一系列服務(wù)措施，贏得了社會各界的好評，也打響了我們?nèi)耸虏块T優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌。