第一篇：湘潭分局干部隊伍建設(shè)情況匯報

湘潭監(jiān)察分局干部隊伍建設(shè)情況匯報

湖南煤礦安全監(jiān)察局湘潭監(jiān)察分局成立于2010年1月14日，前身為湖南煤礦安全監(jiān)察局長沙煤礦安全監(jiān)察站，負責(zé)長沙、株洲、湘潭、益陽四市行政區(qū)域內(nèi)各類煤礦行使國家煤礦安全監(jiān)察職能?，F(xiàn)有監(jiān)察人員16員，聘用人員5人，共21人。其中：局長1人，總支書記1人，副處級監(jiān)察員4人，正科級監(jiān)察員4人，監(jiān)察員6人，會計、出納2人，司機2人。檔案室1人。分局內(nèi)設(shè)安全監(jiān)察室、事故審理室和辦公室（行政許可辦公室）等三個職能科室。監(jiān)察員中共有黨員 人，其中預(yù)備黨員 人，分局為黨總支委員會建制，下設(shè)三個黨支部。轄區(qū)區(qū)域面積約4.04萬平方公里，共有各類煤礦184處，其中省屬國有煤礦10處，市縣屬國有煤礦16處，鄉(xiāng)鎮(zhèn)小煤礦158處。分布在4個地級市的12個縣市區(qū)，29個產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其中湘煤集團10處，長沙市29處，株洲市115處，湘潭市15處，益陽市15處。湘潭監(jiān)察分局到煤礦的平均距離165公里，最遠距離達270公里。轄區(qū)內(nèi)形成了以國有煤礦為依托，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦為主體，各種所有制并存，大、中、小并舉的格局。各類煤礦災(zāi)害種類齊全，水害特別嚴(yán)重，其中煤與瓦斯突出礦井1處，占礦井總數(shù)的0.54%；高瓦斯礦井20處，占礦井總數(shù)的10.87%；低瓦斯礦163處，占礦井總數(shù)的88.59%；水害威脅礦井80處，占礦井總數(shù)的43.48%；煤層自然發(fā)火礦井50處，占礦井總數(shù)的27.17%；有煤塵爆炸危險性礦井36處，占礦井總數(shù)的19.57%。

分局成立以來分局堅持從嚴(yán)抓班子，從嚴(yán)帶隊伍，取得了明顯成效，促進了全面建設(shè)。

一、分局隊伍建設(shè)的主要作法

（一）思想政治建設(shè)情況

加強思想政治建設(shè)，提高隊伍和班子思想政治素養(yǎng)和政治理論水平，是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的一項根本性任務(wù)，是貫徹執(zhí)行黨的政治綱領(lǐng)、基本路線和推進社會主義和諧社會建設(shè)的保證。分局堅持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，切實把思想政治建設(shè)落實到實踐科學(xué)發(fā)展觀、推進煤礦安全監(jiān)察工作上。一是完善學(xué)習(xí)制度。分局結(jié)合實際，進一步完善了各項學(xué)習(xí)制度，建立健全了以中心組、支部學(xué)習(xí)、黨課及黨員電教學(xué)習(xí)為支點的學(xué)習(xí)制度體系，明確由總支書記負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓落實，做到把剛性管理貫穿理論教育的始終，以制度約束干部職工靜下心來學(xué)習(xí)。分局緊扣“三個代表”重要思想、“科學(xué)發(fā)展觀”、“社會主義榮辱觀”、“十七屆二中全會”、黨章、社會主義核心價值體系、和諧文化等選題開展了理論學(xué)習(xí)、宣傳和研究。每個主題的學(xué)習(xí)要求大家認(rèn)真做好讀書筆記，寫好心得體會。分局班子成員每年的讀書筆記都在萬字以上，多的達到3萬余字，撰寫體會文章一般都有2－3篇。二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法。為了提高學(xué)習(xí)效果，達到學(xué)精管用的目的，分局注重在學(xué)習(xí)方式和教學(xué)方法上進行創(chuàng)新。比如在《在全黨深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動總結(jié)會上的講話》和《中共中央辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)〈中央組織部、中央宣傳部關(guān)于在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動的意見〉》的學(xué)習(xí)中，分局要求每個監(jiān)察員結(jié)合思想工作實際，準(zhǔn)備書面講稿，逐個公開講課，暢談學(xué)習(xí)心得體會。這種在學(xué)中教、教中學(xué)的方式不僅為學(xué)習(xí)營造了濃厚的氛圍，且督促大家切實的思考，有效推動了分局的創(chuàng)優(yōu)爭先活動和養(yǎng)成真抓實干作風(fēng)三是注重學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)上堅持以學(xué)以致用、用以促學(xué)這一原則為指導(dǎo)，做到學(xué)習(xí)理論同改造思想、解決問題兩個緊密結(jié)合，促進學(xué)習(xí)成效的三個轉(zhuǎn)化，即使學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為高舉旗幟的堅定意志、轉(zhuǎn)化為運用科學(xué)理論分析和解決問題的能力、轉(zhuǎn)化為推動安全發(fā)展、促進社會和諧的本領(lǐng)。近年來，由于煤礦效益日漸好轉(zhuǎn)，煤礦企業(yè)的工資待遇也明顯提高，尤其國有重點煤礦的管理人員實行年薪制，年收入一般都有幾十萬元，比監(jiān)察員的收入多了幾十倍。同時分局大多數(shù)監(jiān)察員從事這份經(jīng)常出差、時常下井、危險又有壓力的監(jiān)察執(zhí)法工作感到了厭倦和疲勞。針對這些思想實際，分局在加強理想信念和全心全意為人民服務(wù)宗旨教育的同時，還開展了“入黨為什么？用權(quán)干什么？將來留什么？”討論，通過學(xué)習(xí)討論，大家逐漸提高了認(rèn)識，增強了大局意識和責(zé)任意識，做到正確對待政治紀(jì)律、正確對待生活待遇和正確對待工作責(zé)任，于是大家少了一份心浮氣躁、多了一份心平氣和，分局的執(zhí)行力得到了提高，確保了工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）能力建設(shè)情況

能力建設(shè)是煤監(jiān)隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，是關(guān)系執(zhí)法水平、行

政效能、群眾利益的大事。按照省局黨組的要求，分局認(rèn)真制定政治理論和監(jiān)察業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，完善考核制度，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，把集體學(xué)習(xí)與自學(xué)有機地結(jié)合起來，并堅持在學(xué)中干、在干中學(xué)，注重鍛煉，勇于實踐，切實加強隊伍的綜合能力建設(shè)。一是政治理論水平。注重以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，以提高黨的執(zhí)政能力、加強先進性建設(shè)為核心，以全面學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀為主要內(nèi)容，遵循理論聯(lián)系實際和學(xué)精管用的原則，切實提高大家的政治理論水平，結(jié)合思想工作實際，加強黨性鍛煉，提升思想境界，增強政治鑒別力和政治敏銳性，做到在政治上思想上行動上與黨中央和各級黨組織保持高度一致。二是監(jiān)察業(yè)務(wù)能力。分局及時組織學(xué)習(xí)國務(wù)院、總局出臺的法規(guī)、規(guī)章和國家領(lǐng)導(dǎo)人對安全生產(chǎn)工作的指示，工作例會上詳細學(xué)習(xí)傳達上級各類文件精神和政策措施，分專題開辦采、掘、機、運、通等專項監(jiān)察知識和法律法規(guī)知識的講座。分局還經(jīng)常開展業(yè)務(wù)交流、文書評比等活動，提高大家制作文書和撰寫事故調(diào)查報告的能力和水平。還采取走出去的辦法，分期分批的組織監(jiān)察員到兄弟省份的監(jiān)察分局進行考察學(xué)習(xí)。這些都促進了監(jiān)察員執(zhí)法能力的提高。三是綜合能力建設(shè)。分局根據(jù)復(fù)合型人才的要求，同時采取多種形式，因地制宜、因時制宜的開展多項活動加強綜合能力的培養(yǎng)與鍛煉。分局通過開展調(diào)查研究評比、主題演講比賽以及多種主題實踐活動等，大力培養(yǎng)監(jiān)察員的寫作能力、語言表達能力和組織協(xié)調(diào)能力等。

（三）作風(fēng)建設(shè)情況

作風(fēng)是隊伍的精神，作風(fēng)體現(xiàn)監(jiān)察員的事業(yè)心和責(zé)任感。分局的主要作法是：一是加強教育，培育三種意識。分局堅持以馬列主義、毛澤東思想和中國特色社會主義理論來武裝頭腦，切實加強共產(chǎn)主義理想信念教育，培育大局意識；分局定期開展國情、世情、民情和安全生產(chǎn)形勢教育與分析，喚起大家的憂患意識，把監(jiān)察員的思想和行動統(tǒng)一到安全發(fā)展、社會和諧的上來；分局還切實加強全心全意為人民服務(wù)的宗旨和艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德教育，幫助大家樹立責(zé)任意識，做到恪盡職守、敬業(yè)奉獻。煤礦安全監(jiān)察工作是神圣的，也是艱苦復(fù)雜的。分局監(jiān)察區(qū)域內(nèi)煤礦點多面廣戰(zhàn)線長，而且各類煤礦災(zāi)害俱全，特別是轄區(qū)內(nèi)水害特別嚴(yán)重。面對這份工作重、壓力大的艱巨任務(wù)，分局通過切實的思想作風(fēng)教育，大力培育監(jiān)察員的大局意識、憂患意識和責(zé)任意識，目的在于解決好大家的世界觀、人生觀和權(quán)力觀、地位觀的問題，以利于正確處理整體與局部的關(guān)系、正確處理壓力與動力的關(guān)系、正確處理挑戰(zhàn)與機遇的關(guān)系，做到始終保持政治上的清醒與堅定、始終保持求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)、始終保持積極向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。二是嚴(yán)肅紀(jì)律，倡導(dǎo)四種作風(fēng)。作風(fēng)關(guān)系政府形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系工作效率。通過嚴(yán)肅紀(jì)律，加強考核，狠煞無所作為的逍遙風(fēng)，狠煞無視組織紀(jì)律的自由主義之風(fēng)，狠煞不以大局為念的私心風(fēng)，分局逐漸強化了四種意識，養(yǎng)成了四種作風(fēng)，即強化了奉獻意識，養(yǎng)成了勤勉

敬業(yè)的作風(fēng)；強化了實干意識，養(yǎng)成了求真務(wù)實的作風(fēng)；強化了執(zhí)行意識，養(yǎng)成了雷厲風(fēng)行的作風(fēng)；強化了自律意識，養(yǎng)成了廉潔奉獻的作風(fēng)。并認(rèn)真踐行國家總局的“九條紀(jì)律”和省局黨組提出的“七條禁令”。分局監(jiān)察員面對任務(wù)重、工作繁、壓力大的實際，充分發(fā)揮煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，舍小家顧大家，經(jīng)常放棄雙休日、公休假，加班加點的工作，而且對工作積極主動、高度負責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細致、一絲不茍，做到超常工作，切實克服工作拖拉、推諉、扯皮等現(xiàn)象。三是發(fā)揚風(fēng)格，做好三個服務(wù)。分局始終奉行在服務(wù)中強化執(zhí)法、在服務(wù)中體現(xiàn)效能的原則。針對轄區(qū)內(nèi)小煤礦辦礦水平低、從業(yè)人員素質(zhì)差的事實、針對政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)中損害群眾利益的不正之風(fēng)、針對復(fù)雜的執(zhí)法環(huán)境，分局通過制定相應(yīng)的制度和落實相關(guān)的措施，切實做好對煤礦的技術(shù)指導(dǎo)、政策咨詢、執(zhí)法解釋等三項服務(wù)，不做一罰了之的事。一方面分局嚴(yán)格執(zhí)行省局制定的限時辦結(jié)、首問負責(zé)、一次性告知和服務(wù)承諾制度，以及政風(fēng)行風(fēng)意見整改情況報告、整改責(zé)任追究和整改情況督查制度，做到便民、高效，為民、務(wù)實，樹立執(zhí)法為民的良好形象。同時暢通渠道、加強聯(lián)系、優(yōu)化服務(wù)等。另外，分局還將服務(wù)貫徹于執(zhí)法工作的全過程，切實加強行政處罰中的執(zhí)法解釋和法律法規(guī)的宣傳工作，要求監(jiān)察員在做好執(zhí)法工作的同時還要當(dāng)好宣傳員、服務(wù)員和指導(dǎo)員的角色。

（四）制度建設(shè)情況

加強分局制度建設(shè)，是做好煤礦安全監(jiān)察的一項重要的基礎(chǔ)工作。分局堅持以安全發(fā)展為指導(dǎo)，本著實用、可行、有效的原則，建立健全各項工作制度。分局在剛成立，即圍繞分局的政務(wù)、事務(wù)、業(yè)務(wù)、財務(wù)等方面進行了較為系統(tǒng)的建章立制工作，分別建立了工作守則、日常監(jiān)察、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、財務(wù)管理、車輛管理、公務(wù)接待、檔案管理、設(shè)備儀器管理、崗位責(zé)任和監(jiān)察權(quán)力監(jiān)督制約等方面的制度共計60余項。之后，根據(jù)工作需要，一方面是新制定了黨總支議事規(guī)則、三會一課、領(lǐng)導(dǎo)干部與群眾談心、業(yè)務(wù)考評、后勤管理、政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)等方面的制度共40項；同時還對前面的部分制度根據(jù)新情況進行了修訂和完善，如車輛管理、財務(wù)管理、政務(wù)公開等；另外就是對省局制定的一些制度，如執(zhí)法方面的限時辦結(jié)、首問負責(zé)、一次性告知和服務(wù)承諾制度，以及重大行政處罰個案審核把關(guān)、罰沒款收繳、行政復(fù)議、行政應(yīng)訴行政賠償和行政執(zhí)法過錯責(zé)任追究等等，分局始終做到嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)格落實。

（五）廉政建設(shè)情況

廉政建設(shè)關(guān)系政府形象、關(guān)系公信力、關(guān)系執(zhí)法的權(quán)威與效能。分局從教育、制度、監(jiān)督三個基本環(huán)節(jié)入手，貫徹反腐倡廉“十六字”方針，把廉政建設(shè)貫穿于監(jiān)察執(zhí)法的全過程、貫穿于隊伍建設(shè)的各個方面、貫穿分局內(nèi)部管理的各個環(huán)節(jié)，抓基礎(chǔ)、樹形象、明責(zé)任、嚴(yán)紀(jì)律，努力建設(shè)廉政勤政的執(zhí)法隊伍。一是加強教育，筑牢思想道德防線。分局每年制定廉政學(xué)習(xí)教育計劃，明確內(nèi)容和措施，切實加強黨紀(jì)政紀(jì)和為政之德的學(xué)習(xí)教育，制作廉政牌，時刻把握監(jiān)察員國家總局的“九條紀(jì)律”和省局的“七條禁令”的標(biāo)準(zhǔn)和紅線，分局領(lǐng)導(dǎo)也都在廉政問題上做到苦口婆心，經(jīng)常提醒、警告和講解，做到廉政上警鐘長鳴、長抓不懈。二是嚴(yán)格制度，切實遵守廉潔自律各項規(guī)定。分局及時傳達總局、省局的黨風(fēng)廉政建設(shè)會議精神，并部署分局的廉政建設(shè)工作。內(nèi)部層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，明確各個崗位黨風(fēng)廉政建設(shè)的具體內(nèi)容和工作目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)成員與監(jiān)察員定期廉政談心制度。幾年來，分局嚴(yán)明“九條紀(jì)律”和省局黨組的“七條禁令”，重點抓了賭博、收受監(jiān)察對象禮金、投資入股煤礦等突出問題。大家牢記準(zhǔn)則，嚴(yán)于律已，自覺抵制不正之風(fēng)。今年以來，分局共收到上交禮金 元，拒收紅包 次，樹立了監(jiān)察干部清正廉潔的良好形象。三是加強監(jiān)督。分局利用年節(jié)時間，采取以背靠背的方式，在轄區(qū)內(nèi)的煤礦管理人員、基層監(jiān)管人員中開展廉政座談和問卷調(diào)查活動，主要調(diào)查了解分局在監(jiān)察和廉政方面的存在的問題，掌握分局執(zhí)法中廉政動態(tài)和執(zhí)法效果，切實加強廉政監(jiān)督。分局還在轄區(qū)內(nèi)從煤礦管理人員和地方監(jiān)管人員中聘請了 名特約行風(fēng)監(jiān)督員，加強政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督。同時分局內(nèi)部在無職黨員中設(shè)立監(jiān)督崗，加強對分局的廉政建設(shè)、內(nèi)部管理、行政處罰、行政許可和重大資金使用等方面的監(jiān)督，他們可以直接找有關(guān)人員了解情況，甚至直接進行現(xiàn)場監(jiān)督。

二、主要經(jīng)驗和體會

做好煤礦安全監(jiān)察工作，關(guān)鍵是建設(shè)一支高素質(zhì)的監(jiān)察員隊伍?；仡櫡志株犖榻ㄔO(shè)情況，主要有：一是堅持了一個原則。即堅持了以人為本的科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)原則，努力構(gòu)建和諧分局?？茖W(xué)發(fā)展觀是馬克思主義的世界觀和方法論，堅持以人為本就是要牢記黨的宗旨，做到依法行政、執(zhí)法為民，對內(nèi)實行人性化管理，積極構(gòu)建班子和諧、隊伍和諧、內(nèi)外和諧、工作和諧和執(zhí)法和諧的“五和諧分局”，切實將嚴(yán)格執(zhí)法、公正執(zhí)法和廉潔執(zhí)法的要求落到實處。二是抓住了一個中心。即抓住了班子建設(shè)這個中心。煤礦安全監(jiān)察工作，是一項政治性、政策性和法律性都很強的工作，尤其是在復(fù)雜的執(zhí)法環(huán)境和嚴(yán)峻的安全形勢雙重壓力之下，要正確判斷形勢，把握工作規(guī)律，認(rèn)真履行職責(zé)，建設(shè)高素質(zhì)的執(zhí)法隊伍，就必須有一個團結(jié)協(xié)作、富有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子。所謂火車跑得快，全靠車頭帶。分局始終抓住班子這個中心，堅持在班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力上下功夫，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的“領(lǐng)頭羊”作用，努力建設(shè)政治過硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛的監(jiān)察員隊伍。三是把握了一個重點。即把握了隊伍學(xué)習(xí)教育這個重點。思想是行動的先導(dǎo)，學(xué)習(xí)則是解放思想、提高認(rèn)識、改進作風(fēng)的關(guān)鍵和突破口。分局始終把學(xué)習(xí)作為干部隊伍建設(shè)的一個重點工程來把握，認(rèn)為學(xué)習(xí)就是工作、學(xué)習(xí)就是素質(zhì)、學(xué)習(xí)就是效率、學(xué)習(xí)就是形象。分局堅持每月一次的中心組學(xué)習(xí)、半月一次的政治理論學(xué)習(xí)、每周工作會上的安全生產(chǎn)方針政策和監(jiān)察業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，以及其他形式的學(xué)習(xí)教育，并結(jié)合黨建工作開展

主題教育實踐活動，不斷提高隊伍的理論水平和業(yè)務(wù)能力。四是規(guī)范了一項工作。即制度建設(shè)這個基礎(chǔ)性工作。切實可行的制度可以維護公正、保障團結(jié)、規(guī)范工作、嚴(yán)肅紀(jì)律，是隊伍戰(zhàn)斗力的重要保證。分局堅持規(guī)范制度建設(shè)，做到以制度管人、以制度管事，靠制度規(guī)范言行、靠制度規(guī)范權(quán)力，積極構(gòu)建心齊氣順、和諧團結(jié)的分局。

第二篇：關(guān)于加強干部隊伍建設(shè)情況的匯報

關(guān)于加強干部隊伍建設(shè)情況的匯報

市物價局現(xiàn)有機關(guān)干部63人、下屬事業(yè)單位31人，其中在職黨員67人，處級干部9人、科級干部46人。近兩年來，局黨組高度重視干部隊伍建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實《黨政干部選拔任用條例》和省、市各有關(guān)規(guī)定，制定了關(guān)于“加強干部隊伍建設(shè)的意見”，對干部職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提高干部隊伍的綜合素質(zhì)、堅持公開平等競爭擇優(yōu)的原則提拔使用干部、加強對年青干部的培養(yǎng)和使用、干部輪崗交流等方面作出了規(guī)定，特別是在檢查分局機構(gòu)升格后，在提拔使用干部上體現(xiàn)了黨的干部提拔使用原則，并強化了干部監(jiān)督，努力建設(shè)一支適應(yīng)價格工作需要的干部隊伍。

1、加強對黨的路線方針政策的學(xué)習(xí)。著重進行鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和黨的十六大以來制定的路線方針政策的學(xué)習(xí)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和人生觀、世界觀和價值觀等方面的教育。每年制定局黨組中心組學(xué)習(xí)計劃和機關(guān)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，采取請進來、走出去的培訓(xùn)方式，強化干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

2、開設(shè)“價格論壇”強化知識更新。從2001年起，我們就以“價格論壇”為載體，加強對干部的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。一方面請南京大學(xué)、市委黨校、江蘇大學(xué)、南京財金學(xué)院的專家教授進行集中講座。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)干

部利用價格論壇上黨課、講形勢，強化對黨員干部的思想教育。同時，各處室的同志結(jié)合工作實踐，輪流走上講臺，向大家匯報交流工作經(jīng)驗。我局“開設(shè)‘價格論壇’、提高黨員素質(zhì)”的做法，被市紀(jì)委、市委組織部、宣傳部評為黨建工作優(yōu)秀創(chuàng)新獎，被市級機關(guān)工委評為“黨建工作創(chuàng)新三等獎”。

3、強化對干部學(xué)習(xí)的保障和督查。局黨組重視落實干部的學(xué)習(xí)時間和經(jīng)費。樹立“磨刀不誤砍柴功”的理念，處理好工學(xué)矛盾，盡量支持干部拿文憑拿學(xué)歷。在經(jīng)費上，個人申請的學(xué)歷教育在拿到文憑后按比例報銷。局黨組十分重視教育投入，購買了投影儀、電腦、音響等許多用于教育培訓(xùn)的設(shè)備。同時強化考核，凡是安排的重點學(xué)習(xí)內(nèi)容，半年抽查學(xué)習(xí)情況，年終進行考核，逐項對照，對記錄不全、記錄不認(rèn)真的在工作目標(biāo)考核中予以扣分。

1、實行競爭上崗。我們按照局黨組制定的《關(guān)于加強干部隊伍建設(shè)的意見》，明確了干部選拔任用的工作程序，進一步加大了培養(yǎng)選拔年輕干部的工作力度。檢查分局升格為副處的建制，我們對科級職位全部實行競爭上崗。提出實施了辦法，召開座談會征求意見，請人事部門審定，全局共有20位競爭者參與了公開報名、知識考試、競職演講、民主測評、黨組表決的工作程序，最后選拔了10名同志擔(dān)任科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，其中正科5名、副科5名，黨員8名，本科6名、?？?名。對這樣的結(jié)果，全局干部口服心服，提高了局黨組在群眾中的公信力。

2、推行干部輪崗。我們堅持有計劃地實施干部輪崗交流制度。我們規(guī)定，凡在同一職位上連續(xù)工作5年以上的科級領(lǐng)導(dǎo)干部和工作性質(zhì)特殊的崗位，堅持進行交流輪崗。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工一般三年調(diào)整。近年來，局黨組成員大部分分管的工作進行了輪換，全局業(yè)務(wù)管理處室的負責(zé)人全部進行了輪崗，全局各處室負責(zé)人的輪崗面達到了85%。

3、干部能上能下。我們建立了干部能上能下的使用機制，堅持晉升職務(wù)的人員，必須堅決執(zhí)行黨的基本路線和國家的各項方針、政策，有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，工作實績突出，群眾公認(rèn)、廉潔奉公、遵紀(jì)守法、作風(fēng)正派、身體健康，能團結(jié)共事，具有擬任職務(wù)所需的文化專業(yè)知識和工作能力，近兩年考核定為優(yōu)秀或近三年考核為稱職以上的條件。我們還規(guī)定，擔(dān)任正科和副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，在考核中被評為不稱職，或不勝任現(xiàn)職工作的，應(yīng)予免職；存在違法、違紀(jì)問題

被刑事處分的，免去其行政職務(wù)

4、年青干部培養(yǎng)。我們認(rèn)真落實干部隊伍“四化”方針，改善干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)科級干部的高素質(zhì)和年輕化。提撥使用正科級干部的年齡不超過45周歲，提撥使用副科級干部的年齡不超過40周歲。根據(jù)市委組織部、市人事局最高任職年齡的有關(guān)規(guī)定，擔(dān)任正科或副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，最高任職年齡為男55周歲、女50周歲。

1、堅持廉潔從政的監(jiān)督機制。我們制訂并落實防止領(lǐng)導(dǎo)干部高消費的規(guī)定，包括不準(zhǔn)用公款以各種名義大吃大喝和進高檔消費娛樂場所，不準(zhǔn)利用職務(wù)便利變相公費旅游。制訂了防止黨員干部收受禮金的規(guī)定。要求黨員干部不準(zhǔn)收受現(xiàn)金、有價證券、支付憑證等。制訂了領(lǐng)導(dǎo)干部重大問題請示報告制度。對出國學(xué)習(xí)考察、財產(chǎn)收入等都要按規(guī)定進行報告和申報。制訂了重大事項集體審議制度。購置重要的物品、大的經(jīng)費開支都要由局黨組集體研究決定。這樣從制度上保證了干部廉潔從政落到實處。

2、強化“一崗雙責(zé)”的責(zé)任機制。每年初，局長室與各處室和直屬單位分別簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀制度，堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)與物價工作一起部署，一起

落實，一起檢查，一起考核。處室“一把手”實行“一崗雙職”，既對本處室、本單位的工作負責(zé)，又對黨風(fēng)廉政責(zé)任負責(zé)，確保自己和處室不出問題。同時，市局還與轄市區(qū)物價局簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為一項重要內(nèi)容進行考核。

3、規(guī)范日常行為的考核機制。為加強工作考核，我們形成了三個時段的考核機制。在月度考核中，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流作為考核組組長，辦公室、監(jiān)察室、綜合處為常任考核組成員，根據(jù)月初提出的工作計劃，對各處室在工作實績、勞動紀(jì)律、安全衛(wèi)生等方面進行考核，考核結(jié)果在月度工作例會上進行通報，并與與個人獎懲掛鉤。在季度評比中，我們堅持“四優(yōu)”的評分標(biāo)準(zhǔn)，每季度評出兩個文明處室，對獎牌實行流動，年底凡當(dāng)年被評為文明處室的在目標(biāo)考核中加分，在年底的獎金中給予體現(xiàn)。年底，根據(jù)當(dāng)年的工作目標(biāo)進行工作考核，對全年的工作按百分制給予打分，并作為處室評先的重要依據(jù)。

第三篇：社區(qū)干部隊伍建設(shè)工作總結(jié)匯報

社區(qū)干部隊伍建設(shè) 工作總結(jié)匯報

2020 年，我區(qū)立足社區(qū)干部綜合素質(zhì)全面提升，以黨建為引領(lǐng)，依托“一核”“雙基”“三平臺”，組織實施“3＋3＋3”的“九位一體”工作法，為打造專業(yè)化職業(yè)化社區(qū)干部隊伍奠定了堅實基礎(chǔ)。

一、注重黨建引領(lǐng)，實現(xiàn)“三級聯(lián)動”，破解“不成系統(tǒng)、沒有體系”難題

以黨建引領(lǐng)為核心、強化頂層設(shè)計。一是優(yōu)化成長環(huán)境。由區(qū)委、區(qū)政府制定印發(fā)《關(guān)于進一步開展社區(qū)減負工作的實施方案》《關(guān)于進一步深化街道街區(qū)管理“五項權(quán)力”的實施方案》等文件，推進社區(qū)職能歸位，為社區(qū)干部素質(zhì)提升提供優(yōu)質(zhì)土壤。二是提供成長支撐。由區(qū)委組織部印制《“互聯(lián)網(wǎng)＋社區(qū)服務(wù)”網(wǎng)格化管理工作手冊》《“主題黨課輪值”材料匯編》《“全科社工”工作手冊》等輔助材料，為社區(qū)干部提檔升級提供有力抓手；同時堅持“以賽促行”“以賽促學(xué)”原則，積極組織開展網(wǎng)格化管理工作知識競賽、“三會一課”情景模擬“擂臺賽”、“空中微黨課”競賽、社區(qū)解說員競賽等賽事活動，保障社區(qū)干部“上下聯(lián)動、全員參與”“賽有所得、學(xué)有所獲”；并在年中組織開展全區(qū)社區(qū)網(wǎng)格員述職評議考核，達到社區(qū)干部全員覆蓋，形成培養(yǎng)、實踐、考核的閉環(huán)工作機制。三是做好成長引領(lǐng)。引導(dǎo)街道黨工委選派優(yōu)秀班子成員擔(dān)任社區(qū)“第一書記”及路（巷）長，實現(xiàn)“一對一”式包保、“點對點”式指導(dǎo)，助力社區(qū)干部快速成長，為社區(qū)汲養(yǎng)蓄能、儲備后備人才 92 名，累計開展專項指導(dǎo)逾千次。

二、開發(fā)實訓(xùn)基地，實現(xiàn)“三學(xué)并行”，破解“不接地氣、沒有實效”難題

協(xié)調(diào)各類優(yōu)質(zhì)資源打造青年人才培訓(xùn)基地及“銀河計劃”社會工作實訓(xùn)基地兩大陣地。一是組織專題培訓(xùn)。通過集中培訓(xùn)、案例分析、分組討論、座談交流、實踐活動等形式，開展為期 3 個月的社會工作人才專業(yè)培訓(xùn)，全面提升社區(qū)年輕干部的綜合能力水平。二是組織互動交流。每月組織召開“主題黨課輪值”活動，定期總結(jié)提煉、推廣宣傳本地典型經(jīng)驗及優(yōu)秀做法，分享交流“他山之石”，及時解決具體工作中的“疑難癥結(jié)”，累計舉辦全區(qū)“公轉(zhuǎn)”15 期、街區(qū)“自轉(zhuǎn)”113 期、培訓(xùn) 860 余人次。三是組織“教學(xué)相長”。在全面推進“全科社工”改革工作中，將社區(qū) 10 余個服務(wù)窗口統(tǒng)一整合為 3 個“綜合服務(wù)窗口”，在區(qū)、街培訓(xùn)基礎(chǔ)上，引導(dǎo)社區(qū)窗口工作人員結(jié)合業(yè)務(wù)屬性與業(yè)務(wù)流程，對其他工作人員及網(wǎng)格員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，通過互學(xué)互評、以教促學(xué)、以學(xué)促教，培養(yǎng)能夠獨立辦理民政、殘聯(lián)等52 項服務(wù)的“全科社工”45 名，嚴(yán)格執(zhí)行“一口清”導(dǎo)辦、“一門式”受理、“一條龍”服務(wù)，實現(xiàn)“一窗受理、集成服務(wù)、只跑一次”，提供專業(yè)服務(wù) 994 次。

三、依托網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)“三網(wǎng)融合”，破解“受限時空、僵化刻板”難題

整合利用社區(qū)干部“碎片化”時間，促使“三大網(wǎng)媒”有機融合。一是開展“八點半課堂”。依托社區(qū)干部學(xué)院微信公眾號，組織社區(qū)干部在每個工作日上午 8：30 定時進入欄目，開展網(wǎng)上自學(xué)，并通過

在線測試等方式檢驗學(xué)習(xí)成果，打破時間、空間限制，最大限度節(jié)省人財物的消耗。二是開展“晚八點自修”。自 7 月 27 日起，每天晚8：00 通過視頻教學(xué)形式，對社工師資質(zhì)考試所涉及的綜合、實務(wù)、法規(guī)等內(nèi)容進行“真題演練”與“考前沖刺”，并結(jié)合社區(qū)干部報考級別分設(shè)初級與中級課程，社區(qū)干部可隨時回放、反復(fù)學(xué)習(xí)，最終達到學(xué)以致用的目的，累計開展 50 次課堂教學(xué)，覆蓋全體社區(qū)干部。三是開展“空中微黨課”。集結(jié)優(yōu)秀社區(qū)“兩委”“黨建聯(lián)盟輪值主席”、在職黨員等組建講師團，嚴(yán)格執(zhí)行“集體備課”和“每周例會”制度，遵循“以小見大、見微知著”原則，高效運用“暢捷服務(wù)”智能平臺及“兩微一端”等媒介載體開展 3-5 分鐘的線上直播，講好疫情防控、基層黨建、治理服務(wù)故事，筑牢學(xué)習(xí)教育根基，累計開展“微型黨課”64 期，覆蓋 606 人次。

第四篇：加強干部隊伍建設(shè)亮色特色匯報

一是突出創(chuàng)新用人理念，營造干部選任新導(dǎo)向。該市堅持“圍繞發(fā)展選干部、突出重點配班子”的用人思路，著力配優(yōu)建強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍。目前全市局（鎮(zhèn)）職干部中，年齡在40歲以下的干部比例從25.7%提高到34.5%，學(xué)歷在大專以上的干部比例從65.8%提高到85.6%，其中本科以上從14.6%提高到35.7%。重點對鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)

班子進行了優(yōu)化整合，配優(yōu)配強經(jīng)濟建設(shè)、招商引資、城建規(guī)劃、政法綜治、農(nóng)村工作等方面的領(lǐng)導(dǎo)力量，從整體上提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子駕馭市場經(jīng)濟、建設(shè)新農(nóng)村的能力。

二是突出激發(fā)內(nèi)在活力，探索干部工作新機制。該市認(rèn)真貫徹落實《干部任用條例》和中央五個法規(guī)文件精神，推行和規(guī)范差額考察、干部任用票決制、任前公示、干部任職試用期等制度，健全和完善干部政績考核、干部監(jiān)督管理等辦法，深入推進干部人事制度改革。近年來，通過“四級公選”，先后錄用了21名副局職領(lǐng)導(dǎo)干部、179名國家公務(wù)員、469名事業(yè)單位工作人員和168名大學(xué)生“村官”。三是突出夯實人才基礎(chǔ)，打造后備干部工作新平臺。全面實施后備干部“五個一”工程（拓寬渠道積聚一批、強化實踐鍛煉一批、突出重點培訓(xùn)一批、創(chuàng)造文秘雜燴網(wǎng)條件提拔一批、跟蹤管理培養(yǎng)一批），建立了后備干部“上掛、下派、外培、內(nèi)轉(zhuǎn)”培養(yǎng)鍛煉機制，讓廣大年輕干部在實踐鍛煉中增長才干，加速成長。近年來，先后挑選3批共128名機關(guān)優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、保稅區(qū)、開發(fā)區(qū)、骨干企業(yè)和基層社區(qū)掛職鍛煉，其中已有近30人被提拔到局（鎮(zhèn)）職崗位。選派了20名鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部到市級機關(guān)綜合部門掛職鍛煉。先后出臺了10多個人才工作配套政策，不斷優(yōu)化引才、育才、用才環(huán)境。

第五篇：人事局干部隊伍建設(shè)經(jīng)驗匯報材料

加強人事干部隊伍建設(shè)努力打造名牌服務(wù)機關(guān)近年來，人事局以“實施名牌戰(zhàn)略，建設(shè)模范機關(guān)”為奮斗目標(biāo)，把“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”作為主線，貫穿于整個機關(guān)建設(shè)之中，不斷解放思想、創(chuàng)新理念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、規(guī)范行為，努力建設(shè)一支一流管理、一流服務(wù)、一流效率、一流形象的人事干部隊伍，為全區(qū)經(jīng)濟騰飛和各項事業(yè)發(fā)展保駕護航，取得了顯著的成績，在全區(qū)“萬

人評機關(guān)”活動中名列前茅，得到了社會各界的充分肯定。在工作中主要突出了四抓：

一、狠抓思想教育，精心鍛造隊伍長期以來，我們?nèi)耸戮质冀K把抓好思想教育，努力提高全局干部整體素質(zhì)放在思想政治工作的首位。在多年的工作實踐中，我們也深刻地體會到，只有不斷加強思想教育，全面提升政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能始終緊跟時代步伐，不斷拓寬人事工作的服務(wù)領(lǐng)域，不斷增強人事工作的服務(wù)功能。一是抓政治學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)時間上，我們堅持每周五下午集中學(xué)習(xí)雷打不動；在學(xué)習(xí)形式上，采取集中輔導(dǎo)、小組討論、觀看影像資料、交流體會和外出參觀有機結(jié)合；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，從黨的基本理論，重點是鄧小平理論、“三個代表”重要思想，到黨和國家的方針、政策和組織紀(jì)律規(guī)定，都做了全面的安排。今年6月份，為慶祝建黨83周年，不斷提高全局干部黨性修養(yǎng)，我們利用3個周的時間，系統(tǒng)、完整地學(xué)習(xí)了十六大修改的新黨章學(xué)習(xí)光盤，使全局同志對黨的綱領(lǐng)、黨的歷史、馬克思主義理論的發(fā)展等各個方面有了系統(tǒng)的了解和掌握。通過學(xué)習(xí)，全局干部的思想覺悟得到了進一步提升。二是抓作風(fēng)整頓。從去年年初開始，我們先后開展了作風(fēng)教育整頓、“解放思想、更新觀念、與時俱進”大討論和“樹人事干部形象”等活動，認(rèn)真擺查自身存在問題、深入查找問題根源，制定整改措施，有效地解決了思想境界、工作定位、開拓創(chuàng)新、工作作風(fēng)等問題。三是抓形象提升。我們局黨組提出：要在全局形成“一級帶領(lǐng)一級干，一級做給一級看”的濃厚氛圍，不斷增強工作主動性，變“領(lǐng)導(dǎo)要我做”為“我要做”，努力實現(xiàn)不但要“讓人民放心”，而且要“讓人民滿意”的工作目標(biāo)。在局黨組和黨支部的嚴(yán)格要求下，全局上下的凝聚力和戰(zhàn)斗力有了很大提高，大家都能積極主動地想問題、辦事情，為圓滿完成黨委、政府交辦的各項任務(wù)奠定了思想政治基礎(chǔ)。

二、狠抓制度建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范行為制度是群眾智慧的結(jié)晶、經(jīng)驗的積累和規(guī)律的體現(xiàn)，是用來約束人行為的規(guī)章。鄧小平同志講：“制度不健全，好人也會犯錯誤”。我們認(rèn)為，只有建立一整套完善的制度和規(guī)范，才能使我們在工作中始終做到勤政為民、公道正派。去年以來，我們重點加強了人事部門機關(guān)內(nèi)部的規(guī)章制度和日常工作規(guī)范建設(shè)，明確了責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，真正做到了辦事有章、懲處有據(jù)，把人事干部置于嚴(yán)格規(guī)范的管理之中。首先是重新修訂規(guī)章制度。在具體的修改過程中，我們從最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)入手，逐章逐節(jié)進行梳理、修訂，在原有的基礎(chǔ)上，增加了分級負責(zé)制度、責(zé)任追究制度、機關(guān)工作文明用語和忌語，重點對會議制度、學(xué)習(xí)制度、首接責(zé)任制度、印章管理制度、財務(wù)管理制度、車輛管理制度、微機管理制度進行了修訂。新規(guī)章制度的出臺和實施，使全局的面貌有了更進一步的改觀，各項日常管理工作更加規(guī)范。其次是制定工作程序。為了進一步提高人事編制工作規(guī)范化水平，規(guī)范科室行政行為，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象，達到各項工作“無紕漏”和“零失誤”的目標(biāo)，今年4月份，我們開始著手制定《人事局工作程序》。內(nèi)容主要包括日常工作程序、各科室工作程序、干部調(diào)整工作程序等。重點是明確管理權(quán)限，什么樣的事情應(yīng)提交局長辦公會研究，對什么樣的事情應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，什么樣的事情由科室內(nèi)部處理，我們都作了詳細、明確的規(guī)定。為確保本次制訂的工作程序切合實際、便于操作、不出紕漏，我們在反復(fù)征求各科室意見、建議，多次召開局長辦公會研究的基礎(chǔ)上，對初稿逐條逐項進行了梳理和修改，最終拿出了一部完整、規(guī)范的工作程序。通過工作程序的制定和修改，全局每一個科室、每一名同志都更加清楚地了解了自己的職責(zé)及日常工作中的每一個環(huán)節(jié)，各項業(yè)務(wù)工作更加規(guī)范。第三是抓好規(guī)章制度和工作程序的落實。再好的制度，如果沒有強的一個執(zhí)行力都是一紙空文。因此，在規(guī)章制度和工作程序出臺后，我們都先集中組織學(xué)習(xí)，然后就如何貫徹落實進行分組討論，最后大會交流，讓制度真正從墻上走下來，逐步從制度約束向養(yǎng)成自覺遵照執(zhí)行的習(xí)慣轉(zhuǎn)變。在抓會議制度的落實上，我們每周一召開局長辦公會，局黨組成員互相交流上周工作情況，研究部署安排工作，對需局長辦公會研究決定的事項進行討論決定。每周五下午集體學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的理論、方針、政策和各項業(yè)務(wù)知識，組織各類活動。每月月初召開業(yè)務(wù)工作調(diào)度會，各科室匯報上月工作和本月打算，并且對上月沒完成的工作說明原因，局黨組對上個月工作進行點評，對本月全局重點工作進行部署。會議結(jié)束后，將各科室匯報情況進行匯總，印發(fā)全局。這項制度，我們始終如一，無論工作多忙，都雷打不動。在抓談心和民主生活