第一篇：銷售經(jīng)理職責(zé)

銷售經(jīng)理工作職責(zé)

在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)銷售部的銷售工作，研讀并領(lǐng)會(huì)公司下發(fā)的商務(wù)政策，結(jié)合每月的銷售指標(biāo)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

1、每日向總經(jīng)理分別匯報(bào)前一天工作和當(dāng)日工作安排。及每天的進(jìn)店量及成交量。

2、傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)的指標(biāo)和要求，并監(jiān)督實(shí)施。

3、安排好銷售顧問每天工作和交車事宜

4、幫助銷售顧問接待顧客工作，力爭不斷提高成交率

5、檢查銷售顧問三表兩卡及監(jiān)督即時(shí)回訪，跟進(jìn)客戶。

6、負(fù)責(zé)展廳衛(wèi)生及展車衛(wèi)生

7、定期安排銷售顧問進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

8、協(xié)調(diào)各部門工作

9、詳細(xì)解讀公司各項(xiàng)政策，并制定銷售策略、價(jià)格

10、根據(jù)庫存及銷售情況進(jìn)行合理備庫，并制定月銷售目標(biāo)、任務(wù)。

11、對銷售顧問定期培訓(xùn)，并進(jìn)行考核；及時(shí)傳達(dá)公司銷售 政策變化情況，并對銷售策略及時(shí)做出調(diào)整。

第二篇：銷售經(jīng)理職責(zé)

銷售經(jīng)理是一個(gè)公司重要的職位之一，尤其是當(dāng)一個(gè)公司的市場并未打開，產(chǎn)品還未獲得大部分人的認(rèn)可，公司的品牌還未建立，或者競爭對手非常強(qiáng)大的時(shí)候，銷售經(jīng)理是屬于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速幫助公司獲得利潤，決定公司生死存亡的重要員工之一。當(dāng)一個(gè)公司處于穩(wěn)定發(fā)展期的時(shí)候，銷售經(jīng)理又承當(dāng)了產(chǎn)品多元化、擴(kuò)大銷售額或穩(wěn)定銷售額的直接責(zé)任人，也是決定公司能否穩(wěn)定或發(fā)展壯大的重要員工之一。屬于B2B行業(yè)網(wǎng)站最重要的產(chǎn)品研發(fā)、市場銷售、網(wǎng)站內(nèi)容的三個(gè)方面之一。

行業(yè)網(wǎng)站的電話銷售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理，與傳統(tǒng)行業(yè)的銷售經(jīng)理的職責(zé)基本是一樣的，但是工作內(nèi)容則是不一樣的，下面按照崗位重要性、崗位職責(zé)、崗位權(quán)利、崗位工作內(nèi)容、崗位任職要求、崗位需要學(xué)習(xí)內(nèi)容六個(gè)方面來加以詳細(xì)講解。

一、銷售經(jīng)理崗位重要性

1、當(dāng)公司的產(chǎn)品還不完善，產(chǎn)品的優(yōu)勢、知名度還未獲得大眾認(rèn)可的時(shí)候，銷售也是最難的時(shí)候。銷售經(jīng)理在銷售的第一線，是最能獲得客戶的需求，了解產(chǎn)品的優(yōu)勢和不足的員工之一，能為公司打開市場提供關(guān)鍵性的決策參考。

2、這個(gè)時(shí)候許多創(chuàng)新的銷售方法，管理方法，最能發(fā)揮其作用，需要銷售經(jīng)理帶領(lǐng)其銷售團(tuán)隊(duì)把公司的理念，產(chǎn)品的優(yōu)勢灌輸給企業(yè)，實(shí)現(xiàn)公司的贏利；

3、如果一個(gè)公司想要快速發(fā)展，想要多元化，最快捷的方法就是最大限度的挖掘銷售潛力，同樣的產(chǎn)品，同樣的團(tuán)隊(duì)，增加了銷售額，最多增加一些銷售人員，那么公司利潤自然上升了。

4、如果一個(gè)網(wǎng)站已經(jīng)渡過了創(chuàng)業(yè)期，進(jìn)入了穩(wěn)定發(fā)展期，銷售經(jīng)理實(shí)際承當(dāng)?shù)呢?zé)任就小了很多，只需要維持銷售的穩(wěn)定，能每年循序漸進(jìn)的有一些發(fā)展即可。這個(gè)時(shí)候工作重心是做好產(chǎn)品和服務(wù)，讓客戶真正在平臺(tái)上獲得效果，那么客戶的續(xù)費(fèi)率就會(huì)上升，互相介紹，口碑傳播，也會(huì)讓銷售不斷的獲得增長。

總之，不同的時(shí)間，公司發(fā)展的不同階段，未來的發(fā)展方向等，銷售經(jīng)理的重要性，對其職責(zé)要求是不一樣的，這個(gè)需要根據(jù)公司決策層制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。

二、銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

其實(shí)銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)可以說的很簡單，也可以說的很復(fù)雜，簡單的說，就是按時(shí)完成公司安排的銷售任務(wù)，培養(yǎng)一個(gè)強(qiáng)有力的銷售團(tuán)隊(duì)可持續(xù)性的提高公司的銷售業(yè)績，下面詳細(xì)講解：

1、對銷售任務(wù)負(fù)責(zé)：在公司規(guī)定的時(shí)間里完成安排的銷售任務(wù)，時(shí)刻以完成銷售目標(biāo)為工作重心，以完成目標(biāo)為工作的指導(dǎo)思想，并保證銷售的質(zhì)量，比如能有一些高質(zhì)量的大客戶；

2、對市場占有率負(fù)責(zé)：可能產(chǎn)生銷售的每個(gè)領(lǐng)域的客戶都要有所涉及，不能長期偏重于某一個(gè)領(lǐng)域，而一些本來可以有銷售的長期銷售額很低；

3、對日常事務(wù)負(fù)責(zé)：銷售人員不能處理的客戶問題要及時(shí)正確的處理，幫助銷售分析平時(shí)培訓(xùn)中沒有遇到的特殊客戶，對某些類型的客戶要提供書面或口頭的解決方案，關(guān)注銷售人員手中的單子，那些客戶是可能簽定的客戶，那些客戶應(yīng)該重點(diǎn)跟蹤，具體的客戶應(yīng)該采取那些具體的方法去跟蹤。

4、對售后服務(wù)負(fù)責(zé)：一個(gè)公司的續(xù)費(fèi)率低了，銷售經(jīng)理要主抓（也可以設(shè)置一個(gè)售后服務(wù)部經(jīng)理，但是仍然歸銷售總經(jīng)理管理），銷售時(shí)承諾的各項(xiàng)服務(wù)是否做了，售后服務(wù)是否已經(jīng)根據(jù)客戶的實(shí)際情況，提供有針對性的服務(wù)，是否已經(jīng)真正的給客戶做出了效果，監(jiān)控客戶的詢盤、訪問量等。

5、對銷售隊(duì)伍負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)銷售人員招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)、提升、管理和監(jiān)控，保證銷售人員的質(zhì)量和數(shù)量，要保證銷售團(tuán)隊(duì)的士氣，能為公司的發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。

6、對上傳下達(dá)負(fù)責(zé)：對上級領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)事務(wù)，要能及時(shí)完成，對上級的精神，要能正

確、及時(shí)的傳達(dá)給下級。要能及時(shí)到一線收集客戶的需求，調(diào)動(dòng)銷售人員積極反饋客戶反應(yīng)的問題。

三、銷售經(jīng)理崗位權(quán)利

權(quán)利和責(zé)任往往是相輔相成的，沒有權(quán)利只有責(zé)任，只能是按部就班就讓一個(gè)人去做一件事，而不能發(fā)揮起主觀能動(dòng)性以及創(chuàng)造能力，下面來講講銷售經(jīng)理的權(quán)利。

1、有對銷售月度、季度及工作計(jì)劃的建議權(quán)及指導(dǎo)執(zhí)行權(quán)。

2、有對銷售資源投入計(jì)劃的建議權(quán)和分配權(quán)。

3、有對銷售人員的招聘、任用、解雇的建議和執(zhí)行權(quán)。

4、有對銷售內(nèi)部的人員管理權(quán)、工作培訓(xùn)權(quán)、督導(dǎo)權(quán)。

5、有對銷售內(nèi)部工作流程的修改及指導(dǎo)權(quán)。

四、銷售經(jīng)理崗位工作內(nèi)容

1、銷售人員招聘、前期培訓(xùn)

招聘比較簡單，相對來講，培訓(xùn)是一個(gè)比較漫長的過程，實(shí)際分為兩個(gè)部分，前期培訓(xùn)入門和后期培訓(xùn)提升，銷售經(jīng)理必須充當(dāng)好教練的角色。

（1）銷售培訓(xùn)需要招聘有一年以上銷售經(jīng)驗(yàn)，高中或中專以上學(xué)歷，性格開朗，口才比較好，其中銷售經(jīng)驗(yàn)可以為店面銷售、上門銷售、電話銷售和上門銷售結(jié)合、電話銷售中的一種即可；

（2）其中要測試其是否做過相關(guān)的銷售，簡單模擬一下他做過的銷售，比如：你是他的客戶，讓他來說服你購買他的產(chǎn)品，展開一些對話，設(shè)置一些疑難，5-10分鐘即可知道其水平怎么樣；

（3）前期培訓(xùn)，主要是培訓(xùn)其了解產(chǎn)品、銷售技巧、銷售話術(shù)、熟悉這個(gè)行業(yè)的上中下游、公司的文化及規(guī)章制度等等，主要是讓他能融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，一般入職后培訓(xùn)3-5天即可；

（4）培訓(xùn)中主要有兩點(diǎn)很重要：一則是必須熟悉各種銷售話術(shù)、能回答客戶提出的各種刁難的問題；二則是必須熟悉各種行業(yè)知識(shí)，需要持續(xù)不斷的去學(xué)習(xí)，所謂知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。

（5）由于電話銷售的壓力比較大，要培養(yǎng)銷售人員在遭受被拒絕的時(shí)候，能夠很坦然面對，必須要時(shí)常找銷售人員談心，解答其心中的困惑，不斷給其打氣，同時(shí)了解其正在跟蹤的客戶情況，也就是后面會(huì)詳細(xì)講解的銷售經(jīng)理要學(xué)會(huì)“抓單”。

2、通過“抓單”來實(shí)現(xiàn)“抓人”，通過這種培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)銷售能力提升

銷售管理過程中最關(guān)鍵的點(diǎn)是：單子。因?yàn)闃I(yè)績最基本的體現(xiàn)在于單子，只“抓單”，而不“抓人”，通過“抓單”來實(shí)現(xiàn)“抓人”。

（1）什么叫“抓單”，“抓單”就是關(guān)注銷售顧問目前手里的單子的具體情況；“抓人”就是關(guān)注銷售代表本身的具體情況?！白巍?，更多地只詢問該銷售代表手里有幾個(gè)單？幾個(gè)意向客戶？單子的具體情況？通過客戶情況分析來幫助銷售代表分析原因，提升能力，幫其提高業(yè)績。

（2）“抓單”的好處在于：單子與最終業(yè)績掛鉤，通過銷售代表手里單子的了解，就基本上能預(yù)期和控制到業(yè)績。“抓單”通過對單子的分析與跟進(jìn)，比較客觀，能直接有效地提高銷售代表的水平。而在“抓人”的過程中，容易受主觀思想影響，也容易被銷售代表某些言不由衷的話所蒙蔽。

（3）詢問單子的方法：近期手里有哪個(gè)客戶最有可能簽下來？有什么事實(shí)可以證明？不能回答是“感覺意向很大”，“老總對我態(tài)度很好”這些帶有主觀感情與空虛的話。現(xiàn)在要他們必須用事實(shí)證明來回答后。比如都是“老總問我能不能價(jià)格優(yōu)惠點(diǎn)，優(yōu)惠點(diǎn)就沒問題”，“某負(fù)

責(zé)人叫我留了號碼”等等這類客觀事實(shí)類的細(xì)節(jié)，就比較容易判斷客戶意向程度的描述了。

（4）在抓單的過程中，對某些類型的客戶，要給予口頭或書面的解決方案，滿足客戶的需求，才能真正的把單簽定下來；

（5）針對表現(xiàn)不理想的銷售代表要通過詢問，了解是否是新客戶太少，近期不夠努力；還是銷售技巧不好；或者說是行業(yè)所處的階段發(fā)生變化，銷售話術(shù)發(fā)生了改變；或者是銷售方向要適當(dāng)調(diào)整等等細(xì)節(jié)的問題，通過不斷的了解，發(fā)現(xiàn)問題的所在，從而幫助其不斷的獲得提升。

“抓單”的一個(gè)很重要的原則就是“抓而不緊，等于不抓”，這個(gè)方法通過對銷售代表的指導(dǎo)都比較有效，能直接幫助他們業(yè)績的穩(wěn)定與增長。

3、市場調(diào)研和分析，制定策略

銷售經(jīng)理要能提高整體的銷售技巧，就涉及到各種銷售話術(shù)的設(shè)計(jì)，解決客戶提出的各種問題，包括：網(wǎng)站平臺(tái)的優(yōu)勢及特色、主要競爭對手的優(yōu)勢及弱勢、目標(biāo)客戶的需求分析、了解客戶需求的變化、行業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)、把握各種市場機(jī)會(huì)、了解市場危機(jī)等各個(gè)方面，而這些都是在不斷的發(fā)生變化的，需要長期的跟蹤、分析，才能得出正確的結(jié)論，制定銷售策略，指導(dǎo)銷售人員改變銷售技巧、銷售話術(shù)、解決問題，從全局、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上提高銷售。調(diào)動(dòng)銷售人員積極反饋客戶反應(yīng)的問題，和B2B行業(yè)門戶網(wǎng)站的上級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部、內(nèi)容部、售前售后服務(wù)部溝通，提高網(wǎng)站的整體水平，真正幫助客戶做出效果，才能真正的持續(xù)的保證提高銷售額。這個(gè)其實(shí)對于網(wǎng)站策劃是最重要的，因?yàn)榭梢哉嬲牧私饪蛻舻男枨螅?、團(tuán)隊(duì)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲及保證高昂的斗志

任何一個(gè)人都是渴望絕對自由的，都不希望外界去約束，越放縱，那就越松散，再有自制力的人，再努力的人，也會(huì)受到外界的干擾，至少絕大部分人是這樣的，所謂要首先管理好害群之馬就是這個(gè)道理。

作為銷售經(jīng)理，要時(shí)常了解團(tuán)隊(duì)內(nèi)大家是否認(rèn)真的打電話了，大家是否努力的去做銷售了，是否本來可以做4單的，得過且過的做2個(gè)單，是否在思想認(rèn)識(shí)上出了問題。舊的紀(jì)律問題解決了，新的紀(jì)律問題會(huì)不斷的出來，這個(gè)就需要我們?nèi)ス芾怼⒈O(jiān)控，比如：上班時(shí)間無關(guān)網(wǎng)頁、私人聊天、辦公室大聲喧嘩、互相聊天、長時(shí)間的接私人電話、電話量不夠等等，都需要常常監(jiān)督管理。

控制團(tuán)隊(duì)氛圍，保持一個(gè)士氣高漲的氛圍，要大家一起往前沖，誰也不能長久的拖后腿，該獎(jiǎng)勵(lì)的人，一定要獎(jiǎng)勵(lì)，該懲罰的人，也一定要懲罰，抓好團(tuán)隊(duì)最長的長板和最短的短板，只有這樣，銷售額才能保證大幅度的增長。

5、銷售目標(biāo)的預(yù)測、制定及分解

這是一個(gè)綜合的要求，需要對市場、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、過去和未來有一個(gè)綜合的了解，才能正確的制定這些策略，銷售目標(biāo)一般是由銷售經(jīng)理和高層領(lǐng)導(dǎo)一起制定，但是詳細(xì)的分解到每個(gè)月，每個(gè)人，需要由銷售經(jīng)理去實(shí)際的執(zhí)行。

（1）當(dāng)我們制定了目標(biāo)，就必須要千方百計(jì)的完成，這個(gè)時(shí)候工作重心會(huì)發(fā)生偏移，無論做那些決策時(shí)，都會(huì)想到，我這樣做是否有助于完成銷售的目標(biāo)，把目標(biāo)分解到每個(gè)月每個(gè)人。

（2）有意識(shí)的去談一些大單，某些客戶有意識(shí)的讓銷售人員重點(diǎn)跟蹤，并給予其適當(dāng)?shù)膸椭屗麄兡芗皶r(shí)的完成自己的銷售任務(wù)。

6、狠抓客戶資源，提高銷售額

（1）不斷的研究很分析，那些地方有我們的客戶資源，如何讓技術(shù)和內(nèi)容配合，讓更多的目標(biāo)客戶來到B2B行業(yè)門戶網(wǎng)站，這個(gè)也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。比如：注冊后提示可以選擇收費(fèi)會(huì)員，讓想看買家信息的人，必須要先注冊，然后再告訴他們要收費(fèi)，這些都是挖掘客戶資源的方法之一；

（2）有效管理客戶資源，方便銷售人員跟蹤管理客戶，常說的，銷售都是跟蹤8-11次后才出的單，也就是說，我們必須要輔助銷售人員管理好客戶，銷售管理系統(tǒng)是最好的選擇，請認(rèn)真分析我寫的文章（3）幫助銷售人員找出那些行業(yè)大客戶，雖然他們從來沒有注冊，但是我們?nèi)匀灰攸c(diǎn)關(guān)注。

7、關(guān)注市場占有率、客戶質(zhì)量

（1）保證市場占有率：完成銷售任務(wù)的最佳結(jié)果是保質(zhì)保量的完成銷售任務(wù)，保質(zhì)的意思就是要保證產(chǎn)品的市場占有率，保證客戶的質(zhì)量。比如：要保證某些領(lǐng)域客戶太少，作為銷售經(jīng)理，要有意識(shí)的去分析這些類型的客戶特點(diǎn)，開始重點(diǎn)輔助一部分銷售人員把這個(gè)類型的企業(yè)拉來作為自己的客戶，和銷售人員一起去研究，或者銷售經(jīng)理自己先去做。

（2）保證客戶質(zhì)量：銷售經(jīng)理應(yīng)該要關(guān)注客戶的質(zhì)量，比如，一些行業(yè)大的企業(yè)，要重點(diǎn)輔助銷售人員去跟蹤，因?yàn)橐坏┱勏聛?，每年的續(xù)費(fèi)算下來，利潤會(huì)更高，也就是2/8法則中，20%的客戶創(chuàng)造了80%的銷售額的利潤。

8、關(guān)注售后，提高續(xù)費(fèi)率

之所以說售后是屬于銷售經(jīng)理關(guān)注的，因?yàn)槲覀兊诙甑睦m(xù)費(fèi)也屬于銷售的一個(gè)部分。其實(shí)這里講的關(guān)注售后，不是說我們按部就班的給客戶打電話，告訴他們該怎么樣來使用我們的產(chǎn)品，其實(shí)最關(guān)鍵的是，我們一定要能監(jiān)控各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括：每個(gè)收費(fèi)會(huì)員網(wǎng)站的點(diǎn)擊次數(shù)、點(diǎn)擊來源、聯(lián)系方式被查看的次數(shù)、廣告點(diǎn)擊次數(shù)、留言的條數(shù)、產(chǎn)品詢價(jià)的次數(shù)。找出原因，研究對策，真正為客戶做出效果，才能保證續(xù)費(fèi)率的提高。分析客戶的特點(diǎn)，這個(gè)分析要貫穿到整個(gè)過程中，找出為客戶做出效果的最佳解決方案，因?yàn)橹挥懈叩睦m(xù)費(fèi)率才能證明是真正的好網(wǎng)站，才能具有品牌價(jià)值的提升，否則遲早一天都都會(huì)臭名遠(yuǎn)揚(yáng)的。

9、銷售相關(guān)文檔的制作、分析

（1）銷售統(tǒng)計(jì)表格：讓自己及領(lǐng)導(dǎo)都知道，目前的銷售情況，銷售經(jīng)理要根據(jù)表格，常常為自己及銷售人員敲響警鐘，時(shí)刻要關(guān)注還差多少才能完成銷售任務(wù)；

（2）電話統(tǒng)計(jì)記錄：每個(gè)月月底提交一個(gè)報(bào)表，結(jié)合考勤表，把那些沒有打完電話的人找出來，批評教育，該罰款的就罰款（這個(gè)需要你的公司安裝有電話數(shù)量統(tǒng)計(jì)軟件）；

（3）售后服務(wù)文檔：那些人續(xù)費(fèi)了，那些人沒有續(xù)費(fèi)，續(xù)費(fèi)率有多少，這個(gè)不僅僅是售后服務(wù)和銷售經(jīng)理要看，公司最高領(lǐng)導(dǎo)、其它高級管理者都必須要了解這些數(shù)據(jù)；

（5）合同簽定及審核：組織銷售人員做好銷售合同的簽訂與管理工作，對某些客戶，要修改特定的合同文本給客戶，滿足其需求，投其所好。

這些銷售報(bào)表，只需要交給銷售助理、售后服務(wù)人員制作即可，銷售經(jīng)理只需要負(fù)責(zé)審核。

10、培訓(xùn)、跟蹤及監(jiān)督銷售助理的工作

銷售助理目前負(fù)責(zé)售前的客戶挖掘和交費(fèi)后基礎(chǔ)服務(wù)的提供，這個(gè)是屬于銷售的一部分，關(guān)系到銷售額的提高和客戶開始的滿意度。

（1）培訓(xùn)、監(jiān)督銷售助理在解答潛在客戶咨詢方面的技巧，找到更多意向客戶；

（2）客戶交錢后，督促銷售人員去把客戶的照片、資料要過來，可交給銷售助理去做。

（3）有了資料后，培訓(xùn)和監(jiān)督銷售助理及時(shí)的開通會(huì)員，上傳資料，核對合同，把所有該做的服務(wù)，都要全部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做完，要協(xié)調(diào)好銷售助理、銷售人員、客戶、技術(shù)部、內(nèi)容部之間的關(guān)系。

（4）客戶要做廣告的，需要和廣告策劃、廣告制作、客戶溝通好，這些只需要由銷售助理（或售后服務(wù)人員）和廣告策劃的溝通好即可，其他的只需要等做出來后銷售人員和客戶一起來審核，但是這個(gè)一定要銷售經(jīng)理重點(diǎn)跟蹤的，這個(gè)是保證客戶效果的關(guān)鍵。

（5）需要寫文章推廣的，由銷售人員、售后或銷售經(jīng)理提出，告訴內(nèi)容部的人，該如何寫文章，從那里著手，文章寫出來后，銷售經(jīng)理一定要審核、跟蹤。

五、崗位任職條件

崗位任職條件不是絕對的，沒有條件可以創(chuàng)造條件。只是說最佳的應(yīng)該是以下的條件，如果外部環(huán)境不允許，多培訓(xùn)也是可以用的，關(guān)鍵是看個(gè)人的領(lǐng)悟能力，以及勤奮學(xué)習(xí)的精神。

1、大學(xué)本科以上學(xué)歷（能力高的大專、中?；蚋咧幸陨蠈W(xué)歷的也可以勝任）。

2、必須是曾經(jīng)做過銷售，并掌握一定的銷售管理理論，具備企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷推廣及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

3、具有3年以上的營銷工作經(jīng)驗(yàn)，具有敏銳的市場洞察力、應(yīng)變能力、創(chuàng)造性的思維能力。

4、具有較強(qiáng)的電話銷售管理能力，曾做過電話銷售1年以上。

5、具有極強(qiáng)的工作責(zé)任感、忠誠度及堅(jiān)韌不拔的毅力和耐心，能承受銷售任務(wù)的壓力保持沖勁。

6、有良好的市場判斷能力和開拓能力，有極強(qiáng)的組織管理能力，優(yōu)秀的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。

7、正直、坦誠、成熟、豁達(dá)、自信，高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

六、崗位學(xué)習(xí)內(nèi)容

上面講任職條件，其實(shí)很多都可以學(xué)習(xí)的，當(dāng)然是要看個(gè)人的領(lǐng)悟能力，以及勤奮學(xué)習(xí)的精神，這個(gè)就決定了何時(shí)可以學(xué)會(huì)，有的人花3個(gè)月即可學(xué)到80%，也就OK了，有的人花半年，只能學(xué)習(xí)到30%，不能過關(guān)，不合格。但是我們只要去學(xué)習(xí)，邊學(xué)邊用，也是好的，畢竟任何人都不可能是一出生就會(huì)的。

1、學(xué)習(xí)電話銷售技巧，這個(gè)必須要非常的強(qiáng)，推薦看電話銷售技巧的書；

2、學(xué)習(xí)電話銷售團(tuán)隊(duì)管理，建立自己的威信，推薦看電話銷售團(tuán)隊(duì)管理的書；

3、學(xué)習(xí)行業(yè)交易、技術(shù)、管理方面的知識(shí)，要了解行業(yè)上中下游，否則解決銷售人員的問題就吃力；

4、學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)營銷知識(shí)，學(xué)會(huì)給企業(yè)制定網(wǎng)絡(luò)營銷推廣解決方案，推薦看網(wǎng)絡(luò)營方面的書；

5、學(xué)習(xí)市場營銷知識(shí)，推薦看市場營銷策劃的書；

67、學(xué)習(xí)營銷管理知識(shí)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)和人力資源管理，還要學(xué)習(xí)心理學(xué)及經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，推薦多看看一些經(jīng)濟(jì)類節(jié)目，比如東方衛(wèi)視、中央二臺(tái)，這個(gè)比較輕松，以及堅(jiān)持看管理書籍；

8、學(xué)習(xí)很多管理技能，比如：授權(quán)管理、溝通管理、處理危機(jī)的能力、計(jì)劃能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力和激勵(lì)技巧等。

9、能夠在千變?nèi)f化的市場中抓住稍縱即逝的機(jī)遇，具備足夠的能力處理突發(fā)性的危機(jī)等。其中銷售經(jīng)理必須具備分析決策能力及銷售管理能力。

10、具備不斷學(xué)習(xí)的精神，快速的領(lǐng)悟能力，要知道現(xiàn)代社會(huì)信息瞬息萬變，我們唯一不變的就是變化，不要指望我們今天學(xué)習(xí)的東西可以用好多年，也許過幾個(gè)月，就Out了。

第三篇：銷售經(jīng)理職責(zé)

展廳經(jīng)理職責(zé)“

在銷售經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)展廳的銷售工作,帶領(lǐng)銷售人員努完成銷售任務(wù)：

1、每日向銷售部經(jīng)理分別匯報(bào)前一日工作和當(dāng)日工作安排；

2、傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，并監(jiān)督實(shí)施；

3、安排好銷售顧問每天工作和交車事宜；

4、幫助銷售顧問做好接待顧客工作，力爭不斷提高成交率；

5、要求銷售顧問每天打回訪電話，并做客戶信息卡，跟蹤每一位 潛在客戶；

6、依照制度安排好每位試乘試駕人員進(jìn)行試車，并注意安全；

7、負(fù)責(zé)展廳及車輛衛(wèi)生；

8、定期安排銷售顧問進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；

9、掌握競爭車型情況，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好展廳所有人員的工作聯(lián)系；

11、協(xié)調(diào)銷售顧問和其它部門的工作；

12、監(jiān)督銷售顧問每日工作；

13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

銷售經(jīng)理

負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)；

2、負(fù)責(zé)銷售部全面工作，就本部門各崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)適時(shí)提出修訂建議；

3、制定公司年、季、月汽車銷售計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施；

4、負(fù)責(zé)組織銷售部員工經(jīng)營能力和素質(zhì)培訓(xùn)；

5、組織相關(guān)人員參加各類培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)訓(xùn)、培訓(xùn)結(jié)果的檢查和培訓(xùn)人員的管理；

6、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)向廠家申報(bào)公司、季度、月度汽車銷售計(jì)劃并進(jìn)行經(jīng)常性業(yè)務(wù)聯(lián)系；

7、督促相關(guān)人員按規(guī)定要求及時(shí)廠家反饋各類信息、報(bào)表及公司領(lǐng)導(dǎo)所需報(bào)表；

8、負(fù)責(zé)組織客戶座談會(huì)、商品展示活動(dòng)等；

9、負(fù)責(zé)客戶投訴管理。

第四篇：銷售經(jīng)理職責(zé)

銷售經(jīng)理職責(zé)

一、進(jìn)場前準(zhǔn)備期1、2、3、4、5、6、7、8、9、進(jìn)場前負(fù)責(zé)與開發(fā)商交接所有銷售相關(guān)的資料 案場置業(yè)顧問的招聘 制定培訓(xùn)計(jì)劃 編寫項(xiàng)目沙盤說辭、戶型解析、答客問、樣板間說辭 負(fù)責(zé)人員項(xiàng)目說辭、客戶流程接待等各類講解演練及考核 根據(jù)項(xiàng)目制定案場管理制度 參與制定銷控表 制定薪酬制度及人員晉升制度 參與開盤策略的制定并負(fù)責(zé)傳達(dá)和演練

二、案場銷售期1、2、負(fù)責(zé)案場日常監(jiān)督管理，按照項(xiàng)目及公司要求下達(dá)銷售任務(wù) 組織市場調(diào)研，及時(shí)了解與項(xiàng)目有關(guān)的市場信息，將市場變化反饋給公司，并根據(jù)

市場變化，及時(shí)調(diào)整銷售策略3、4、5、6、7、8、9、負(fù)責(zé)持續(xù)的培訓(xùn)工作 負(fù)責(zé)每日的例會(huì)，檢查人員的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題 與公司各部門及開展商做好協(xié)調(diào)工作 解決案場的突發(fā)事件 培養(yǎng)骨干，激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志，加強(qiáng)和提高團(tuán)隊(duì)凝聚力 積極參加公司組織的培訓(xùn)，提高自己的專業(yè)能力 按公司要求完成相關(guān)報(bào)表

10、及時(shí)結(jié)算傭金并確保傭金按時(shí)回籠

11、營銷策略的制定

12、銷售重要節(jié)點(diǎn)的控制：準(zhǔn)備期、認(rèn)籌期、公開期、強(qiáng)銷期、和尾盤期。

13、制定銷售計(jì)劃，為項(xiàng)目組提供準(zhǔn)確的市場信息及客戶反饋的意見等

14、提請聘任或解聘案場人員

15、定期對案場人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核、檢查，對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對不合格員工進(jìn)行

懲罰或辭退

三、項(xiàng)目結(jié)案期1、2、3、4、通過上次帝苑的項(xiàng)目，深刻的認(rèn)識(shí)到自己存在很多的不足和需要改進(jìn)的地方，首先是在專業(yè)知識(shí)方面，屬于什么都懂點(diǎn)，卻又不是很專業(yè)的情況，而且沒有計(jì)劃性；其次是在團(tuán)隊(duì)管理及培訓(xùn)方面，沒有一個(gè)完整的制度和體系，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有斗志和凝聚力；回到公司后深刻的檢討了自己并將房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)系統(tǒng)的學(xué)了一遍，包括基礎(chǔ)知識(shí)，團(tuán)隊(duì)的管理，如何培養(yǎng)執(zhí)行力等；接下來在蔣斌的工作指導(dǎo)及幫助下，將房地產(chǎn)培訓(xùn)，案場制度及置業(yè)顧問手冊等進(jìn)場前需準(zhǔn)備的資料書寫完成，目前，自己還是有很多不足的地方，在接下來的時(shí)間李，我會(huì)更加努力的去學(xué)習(xí)，去改變，去完善自己。調(diào)解客戶與開展商之間的矛盾，爭取順利結(jié)案 配合業(yè)務(wù)資料的歸檔 人員撤場業(yè)務(wù)資料交接 督促置業(yè)顧問對余款的催繳，確保資金回籠

第五篇：銷售經(jīng)理職責(zé)（共16篇）

篇1：房產(chǎn)銷售經(jīng)理職責(zé)參考

房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)有哪些 這是從事房地產(chǎn)銷售的人員經(jīng)常會(huì)問的一個(gè)問題，為了有助于大家對房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)有更好的了解，本文對其進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，可供參考!

銷售經(jīng)理顧名思義就是銷售部的最高決策者，依據(jù)銷售任務(wù)制定銷售計(jì)劃，并向上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)(總經(jīng)理或銷售總監(jiān))，其直接上級是營銷經(jīng)理。

一、房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé):

篇2：銷售經(jīng)理具備哪些職責(zé)

(1)制定現(xiàn)代零售大區(qū)銷售發(fā)展策略及計(jì)制，統(tǒng)籌所轄大區(qū)的銷售策略制定，包括專業(yè)化場所/終端發(fā)展策略(現(xiàn)代商超、連鎖便利、高端超市、現(xiàn)代零售O2O、航站特渠)、渠道模式設(shè)計(jì)/渠道客戶發(fā)展策略和渠道營銷策略等

(2)推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)落地執(zhí)行，達(dá)成目標(biāo)，根據(jù)營銷中心下達(dá)的全年?duì)I銷計(jì)劃和目標(biāo)，制定銷售大區(qū)業(yè)務(wù)計(jì)劃及預(yù)算、月度營銷計(jì)劃，推動(dòng)完成各項(xiàng)銷售任務(wù)，實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)和預(yù)算控制;為地理大區(qū)現(xiàn)代零售業(yè)務(wù)部/團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)線指導(dǎo)等

(3)區(qū)域重點(diǎn)客戶的開發(fā)維護(hù)，帶領(lǐng)大區(qū)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)全國連鎖區(qū)域分部/區(qū)域連鎖系統(tǒng)/重點(diǎn)零售新物種客戶的拓展和深度客情維護(hù)等

(4)銷售制度管理和重點(diǎn)項(xiàng)目推動(dòng)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)流程體系; 建立健全所轄大區(qū)銷售管理制度，推動(dòng)并督促各項(xiàng)銷售政策、制度落地;統(tǒng)籌區(qū)域重點(diǎn)項(xiàng)目的推動(dòng)，包括大客戶發(fā)展、渠道改造賦能、銷售卓越、精益管理等項(xiàng)目

(5)做好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，改善與提升客戶服務(wù)與竄貨管理效果等

(6)維護(hù)公共關(guān)系，有序推進(jìn)客戶及消費(fèi)者公共關(guān)系管理等

(7)做強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍，打造專業(yè)化銷售隊(duì)伍，儲(chǔ)備后備人才等

篇3：銷售經(jīng)理職責(zé)概述

1、結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，制定省公司的銷售計(jì)劃并作分解;

2、了解、分析所轄區(qū)域的市場狀況、競爭態(tài)勢，制定產(chǎn)品營銷推廣計(jì)劃;

3、正確、及時(shí)貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)政策，并及時(shí)客觀反饋執(zhí)行情況;

4、推動(dòng)、加強(qiáng)公司銷售運(yùn)作流程及銷售管理系統(tǒng)的執(zhí)行、指導(dǎo)以及落實(shí)成效;

5、嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行公司下達(dá)的市場價(jià)格及貨品流向管理制度，確保區(qū)域內(nèi)市場環(huán)境的有序管理;

6、制定省公司預(yù)算，合理分配與使用人、財(cái)、物等資源，完成省公司銷售和利潤目標(biāo)，對省公司的最終經(jīng)營狀況負(fù)全部責(zé)任;

7、對轄區(qū)內(nèi)各市場的銷售、產(chǎn)品推廣、費(fèi)用使用、經(jīng)銷商等狀況做出監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和決定;

8、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)目標(biāo)庫存的管理，對本區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé);

9、對區(qū)域及公司的經(jīng)營和發(fā)展給銷售總監(jiān)提出建設(shè)性的建議。

篇4：銷售經(jīng)理工作職責(zé)

1、根據(jù)董事會(huì)或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，

經(jīng)集團(tuán)公司或董事會(huì)確定后組織實(shí)施。

2、主持公司內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理;

3、擬訂公司銷售部門內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度;

4、審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施;

5、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件;

6、召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào);

7、主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議;

8、向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃;

9、處理公司重大突發(fā)事件;

10、推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

篇5：銷售經(jīng)理職責(zé)概述

1、根據(jù)市場發(fā)展和公司戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營目標(biāo)，制定區(qū)域總體銷售戰(zhàn)略、計(jì)劃及量化銷售目標(biāo)，組織實(shí)施完整的營銷計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)將計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售結(jié)果;

2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)尋找并開發(fā)潛在的客戶，迅速提高地區(qū)營銷中心市場占有率;

3、根據(jù)本部銷售體系，制定、調(diào)整地區(qū)銷售運(yùn)營政策;

4、組織、領(lǐng)導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)，協(xié)調(diào)處理各類銷售問題;

5、深入了解互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，全面把握公司產(chǎn)品的市場狀況，了解同業(yè)競爭策略有效需求，向公司提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與決策依據(jù);

6、組織區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)工作規(guī)劃，提升人員能力，銷售業(yè)績評估，并對團(tuán)隊(duì)成員和經(jīng)銷商進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。

篇6：銷售經(jīng)理職責(zé)概述

1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和銷售計(jì)劃，形成相應(yīng)的銷售策略方案，并確保有效的執(zhí)行，提高公司品牌知名度及影響力;

2、負(fù)責(zé)明確營銷體系成員工作進(jìn)度及個(gè)人目標(biāo)，建立與健全營銷團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)管理制度;

3、負(fù)責(zé)制定銷售總體和分階段的市場推廣策略并有效執(zhí)行，制定銷售政策和實(shí)施方案并有效執(zhí)行，完成公司銷售目標(biāo);

4、負(fù)責(zé)管理本部門人員的業(yè)務(wù)活動(dòng)，負(fù)責(zé)營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、培養(yǎng)、發(fā)展和管理;

5、組織實(shí)施人員的招募與甄選、輔導(dǎo)與培訓(xùn)、督導(dǎo)與考核等工作，營造良好的企業(yè)文化,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力;

6、完善公司內(nèi)部管理制度及工作流程并監(jiān)督實(shí)施，溝通協(xié)調(diào)及監(jiān)督指導(dǎo)各部門工作，提升各部門運(yùn)營效率。

篇7：銷售經(jīng)理職責(zé)概述

1、負(fù)責(zé)營銷工作，開拓聚烯烴市場，完成公司銷售指標(biāo);

2、按照公司各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)，制定營銷計(jì)劃并分解，達(dá)成各項(xiàng)指標(biāo);

3、負(fù)責(zé)營銷團(tuán)隊(duì)的日常管理工作;

4、負(fù)責(zé)對外宣傳平臺(tái)運(yùn)作模式，樹立公司良好形象;

篇8：銷售經(jīng)理職責(zé)概述

1. 負(fù)責(zé)區(qū)域的團(tuán)隊(duì)銷售工作，根據(jù)公司銷售目標(biāo)制定銷售計(jì)劃，積極有效推進(jìn)銷售工作，完成銷售業(yè)績目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)銷售區(qū)域內(nèi)銷售活動(dòng)的策劃和執(zhí)行，不斷了解行業(yè)需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并挖掘潛在客戶，開拓新市場，發(fā)展新客戶，增加產(chǎn)品銷售范圍;

3、完成所轄區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品銷售跟蹤及售后服務(wù)工作，定期進(jìn)行客戶拜訪，及時(shí)掌握客戶需求信息，組織和協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，為客戶提供全生命周期服務(wù)，提高客戶滿意度;

4、負(fù)責(zé)轄區(qū)市場信息的收集及競爭對手的分析;

5、指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)的投標(biāo)工作，協(xié)助整個(gè)投標(biāo)過程的進(jìn)行。

篇9：銷售經(jīng)理職責(zé)概述

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況;

2、協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解并監(jiān)督執(zhí)行;

3、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況;

4、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請總經(jīng)理閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理;

5、做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄，做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布;

6、做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作;

7、協(xié)調(diào)、安排總經(jīng)理的工作日程和各項(xiàng)事務(wù)，督辦、協(xié)調(diào)及落實(shí)總經(jīng)理交辦的其他工作;

8、每日各部門營銷數(shù)據(jù)整理匯總，分析

9、負(fù)責(zé)總經(jīng)理相關(guān)公文管理，起草相應(yīng)文件及資料，做好上傳與下達(dá)

10、總經(jīng)理臨時(shí)交代事項(xiàng)處理及反饋

篇10：銷售經(jīng)理職責(zé)概述

1、根據(jù)總公司的戰(zhàn)略銷售目標(biāo)，制定本產(chǎn)品線的季度計(jì)劃和月度計(jì)劃，落實(shí)達(dá)成;

2、負(fù)責(zé)公司下達(dá)的腦電傳感器銷售指標(biāo)，并分解到各區(qū)域;

3、針對腦電傳感器耗材市場及競爭對手情況，能制定行之有效的銷售政策;

4、擁有醫(yī)院臨床渠道資源，并能獨(dú)立拓展臨床渠道經(jīng)銷商和醫(yī)院科室及醫(yī)生;

5、定期對銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，指導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展;

6、定期對銷售團(tuán)隊(duì)開展專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn);

篇11：銷售經(jīng)理工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司的車位、商鋪、寫字樓等貨包的銷售工作，并組織實(shí)施和落實(shí)，保證公司項(xiàng)目按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售;

2、負(fù)責(zé)代理公司的管理、對接及協(xié)調(diào)工作;

3、負(fù)責(zé)管理各項(xiàng)目的市場調(diào)研、整體策劃，產(chǎn)品定位，完成公司制定的銷售目標(biāo);

4、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)及管理;

5、負(fù)責(zé)制定市場營銷計(jì)劃，推廣并監(jiān)督實(shí)施;

6、負(fù)責(zé)管理外部合作伙伴，建立客戶檔案，作好客戶關(guān)系管理;管理客戶資源，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部各部門，做好客戶服務(wù)工作;

7、組織建立系統(tǒng)的市場調(diào)查和分析工作機(jī)制，了解市場的變化，總結(jié)市場變化的內(nèi)在規(guī)律，為公司提供決策支持;

8、負(fù)責(zé)做好外部的公關(guān)，確保公司在當(dāng)?shù)刂群推放频奶嵘?/p>

篇12：銷售經(jīng)理工作職責(zé)

1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，銷售戰(zhàn)略，制定并組織實(shí)施完整的銷售計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)將計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售結(jié)果;

2、開拓農(nóng)資行業(yè)業(yè)務(wù)，與客戶、建立良好的合作關(guān)系;

3、制定全年銷售費(fèi)用預(yù)算，引導(dǎo)和控制市場銷售工作的方向和進(jìn)度;

4、分解銷售任務(wù)指標(biāo)，制定責(zé)任、費(fèi)用評價(jià)辦法，制定、調(diào)整銷售運(yùn)營政策;

5、建立農(nóng)資行業(yè)客戶數(shù)據(jù)庫，了解不同規(guī)模用戶的現(xiàn)狀與可能需求;

6、組織部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計(jì)劃及回款任務(wù);

7、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊(duì)伍

8、主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作;

9、進(jìn)行客戶分析，挖掘用戶需求，開發(fā)新的客戶和新的市場領(lǐng)域。

篇13：銷售經(jīng)理具備哪些職責(zé)

1、依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、計(jì)劃和總經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)，制定本部門的工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)分解至下屬員工，以確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)及計(jì)劃的達(dá)成;

2、依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和總經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)，組織開展項(xiàng)目各階段(總體、分期、相關(guān)專案等)的策劃工作，組織編制各階段策劃成果，為公司決策提供依據(jù);

3、參與項(xiàng)目總體規(guī)劃及產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃，制定項(xiàng)目整體推廣策略及執(zhí)行方案。編制階段性推廣計(jì)劃及執(zhí)行方案并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，負(fù)責(zé)與廣告公司及媒體的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)廣告計(jì)劃及推廣活動(dòng)的效果監(jiān)測。組織對競爭項(xiàng)目的監(jiān)控及調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果就市場推廣策略及執(zhí)行方案提出挑戰(zhàn)建議，必要時(shí)安排相關(guān)培訓(xùn);

4、參與公司重大事項(xiàng)的決策、談判與籌備等工作，達(dá)到確保公司戰(zhàn)略實(shí)施的目的;

5、周期性的向總經(jīng)理提供項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行狀況匯報(bào)，為公司決策層提供信息支持;

6、負(fù)責(zé)營銷策劃和整合推廣工作，整理、分析市場信息，為項(xiàng)目制定明確戰(zhàn)略計(jì)劃提供依據(jù);

7、負(fù)責(zé)匯總市場調(diào)研信息，根據(jù)市場動(dòng)態(tài)審核確認(rèn)并調(diào)整營銷方案;

8、負(fù)責(zé)所有銷售合同及補(bǔ)充協(xié)議的審核工作;

9、完成總經(jīng)理下達(dá)的其他工作事宜。

篇14：銷售經(jīng)理具備哪些職責(zé)

1、負(fù)責(zé)開拓及維護(hù)企業(yè)、事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān)等B端客戶，進(jìn)行員工福利產(chǎn)品的銷售，完成團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)組建及日常管理，為團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)技能;

3、規(guī)范銷售流程，執(zhí)行銷售政策和銷售合同管理工作;

4、保持與客戶的良好溝通，維護(hù)客戶及渠道關(guān)系。

篇15：銷售經(jīng)理工作職責(zé)

1、銷售部規(guī)劃：結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定公司銷售部工作目標(biāo)以及工作計(jì)劃，以及人力預(yù)算與招聘，組織起草所必須建立的管理制度和流程，同時(shí)協(xié)助部門制度的建立。

2、負(fù)責(zé)公司銷售過程指標(biāo)管理，包括日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)檢查，pipeline檢查，考勤檢查，客戶拜訪檢查，商情資源的檢查等

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目跟蹤檢查、項(xiàng)目報(bào)備管理、項(xiàng)目分析會(huì)跟蹤等

4、負(fù)責(zé)渠道體系建立與管理、考核，包括渠道報(bào)備、渠道會(huì)議的籌備與實(shí)施等。

5、負(fù)責(zé)銷售績效考核、業(yè)務(wù)費(fèi)考核等。

6、負(fù)責(zé)銷售體系的培訓(xùn)與考核

7、負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)任務(wù)的下達(dá)與考核。

8、負(fù)責(zé)銷售季度、會(huì)議的籌備與實(shí)施。

9、總經(jīng)理布置的其它工作

篇16：銷售經(jīng)理工作職責(zé)

1 負(fù)責(zé)執(zhí)行所屬區(qū)域的戰(zhàn)略規(guī)劃與市場策略;

2 負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)省區(qū)業(yè)績目標(biāo)達(dá)成中的問題，提出針對性的解決方案，達(dá)成業(yè)績目標(biāo);

3 負(fù)責(zé)執(zhí)行所轄省區(qū)經(jīng)營規(guī)劃，進(jìn)行成本與利潤管理，達(dá)成省區(qū)經(jīng)營目標(biāo);

4 管理區(qū)域內(nèi)的重點(diǎn)客戶，維系客情，協(xié)助客戶成長，提升客戶價(jià)值;

5 負(fù)責(zé)所轄地區(qū)的城市經(jīng)理及銷售人員管理，包括招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督;執(zhí)行人材培養(yǎng)規(guī)劃;

6 負(fù)責(zé)與所轄地政府維持良好關(guān)系，樹立良好的公司形象;

7 領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交待的其他工作。