第一篇：中國鋁業(yè)集團(tuán)公司成員名錄（共）

中國鋁業(yè)集團(tuán)公司成員名錄

中國鋁業(yè)集團(tuán)公司,是在原中國有色金屬工業(yè)總公司所屬鋁、鎂企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的有色金屬企業(yè)。它由國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立，是國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)，按國家控股公司方式運(yùn)行，由中央直接管理。集團(tuán)公司現(xiàn)轄21個(gè)鋁、鎂工業(yè)企業(yè)、2個(gè)商貿(mào)公司、4個(gè)勘察設(shè)計(jì)單位和1個(gè)科研單位。

一、工業(yè)企業(yè)（２１個(gè)）

1.山東鋁業(yè)公司

2.中國長(zhǎng)城鋁業(yè)公司

3.貴州鋁廠

4.山西鋁廠

5.平果鋁業(yè)公司

6.撫順鋁廠

7.蘭州鋁廠

8.青銅峽鋁廠

9.蘭州連城鋁廠

10.青海鋁業(yè)有限責(zé)任公司

11.東北輕合金有限責(zé)任公司

12.西南鋁加工廠

13.西北鋁加工廠

14.華北鋁業(yè)有限公司

15.湘鄉(xiāng)鋁廠

16.山西碳素廠

17.民和鎂廠

18.沈陽有色冶金機(jī)械總廠

19.西北有色冶金機(jī)械廠

20.中國長(zhǎng)城鋁業(yè)中州鋁廠

21.白銀有色金屬公司鋁廠

二、商貿(mào)公司（２個(gè)）

1.中國有色金屬工業(yè)海南公司

2.中國有色金屬工業(yè)南華公司

三、勘察設(shè)計(jì)單位（４個(gè)）

1．沈陽鋁鎂設(shè)計(jì)研究院

2.貴陽名鎂設(shè)計(jì)研究院

3.洛陽有色金屬加工設(shè)計(jì)研究院

4.中國有色金屬工業(yè)長(zhǎng)沙勘設(shè)計(jì)院

四、科研單位（１個(gè)）

鄭州輕金屬研究院

第二篇：中國鋁業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理（共）

中國鋁業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

中國建材網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2011/4/13 點(diǎn)擊數(shù)：898

最偉大的營銷力 營銷的核心價(jià)值鏈體系 展會(huì)營銷 “三黑一菌”打遍天下 SOLUX松霖衛(wèi)浴設(shè)計(jì) 惠達(dá)衛(wèi)浴999特價(jià)馬桶 麗莎淋浴房：兩固一移方形淋浴房PF-S131

【中國建材網(wǎng)】中國鋁業(yè)公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理加強(qiáng)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)在西南鋁企業(yè)隆重召開

熊維平總經(jīng)理要求：以運(yùn)營轉(zhuǎn)型為抓手全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

為全面加強(qiáng)中鋁所屬企業(yè)基礎(chǔ)管理，大力提升基礎(chǔ)管理水平，打造世界最具成長(zhǎng)性的世界一流礦業(yè)公司，4月11至12日，中國鋁業(yè)公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理加強(qiáng)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)在中鋁西南鋁企業(yè)隆重召開。熊維平總經(jīng)理在會(huì)上強(qiáng)調(diào)：以運(yùn)營轉(zhuǎn)型為抓手，全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。

國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)企業(yè)改革局副局長(zhǎng)王潤秋，中國鋁業(yè)公司黨組書記、總經(jīng)理，中國鋁業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官熊維平，中國鋁業(yè)股份有限公司副總裁劉祥民，中鋁西南鋁企業(yè)李鳳軼總經(jīng)理在大會(huì)主席臺(tái)就坐；國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)企業(yè)改革局企業(yè)管理處副處長(zhǎng)王健，中鋁鋁板塊、銅版塊、稀有稀土板塊、工程技術(shù)板塊的企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀班組長(zhǎng)等近120人參加會(huì)議；西南鋁企業(yè)機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位負(fù)責(zé)人和中青班培訓(xùn)人員等110余人列席會(huì)議。

中國鋁業(yè)公司總經(jīng)理熊維平作了題為《推進(jìn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)提供強(qiáng)力支撐》的重要講話。他重點(diǎn)就以運(yùn)營轉(zhuǎn)型為抓手、全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理作了兩方面的講話。

一、充分認(rèn)識(shí)通過運(yùn)營轉(zhuǎn)型強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的極端重要性。

熊總指出，自國際金融危機(jī)爆發(fā)以來，中鋁公司24萬干部員工主要干了兩件事。一是開展了艱苦卓絕的控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是啟動(dòng)了脫胎換骨的結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。通過開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，我們感到自身弱在我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，弱在我們的體制機(jī)制，弱在我們的基礎(chǔ)管理。通過兩年多來的觸及靈魂的艱苦的實(shí)踐，我們終于找到了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和戰(zhàn)略，這就是打造最具成長(zhǎng)性的世界一流礦業(yè)公司。

熊總說，中鋁公司積極走出去，去獲取優(yōu)質(zhì)的世界級(jí)的重要礦產(chǎn)資源，占有它開發(fā)它，這是我們的使命。同時(shí)，如何加強(qiáng)我們的國防軍工、加強(qiáng)我們的航空航天力量，中鋁公司責(zé)無旁貸。這兩項(xiàng)使命我們必須時(shí)時(shí)刻刻牢記在心上，要肩負(fù)起來。

熊總指出，圍繞企業(yè)目標(biāo)和愿景，我們要重點(diǎn)抓好“四個(gè)保障”，第一是運(yùn)營轉(zhuǎn)型。這是基礎(chǔ)，是管根本管長(zhǎng)遠(yuǎn)的。二是科技創(chuàng)新。這是我們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)力問題。三是資本平臺(tái)的建設(shè)。這是我們的支撐問題。四是人力和文化。第一，是認(rèn)識(shí)到位，要有能夠領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍。同時(shí)，還要有與世界一流礦業(yè)公司相匹配的、先進(jìn)的、國際性的企業(yè)文化建設(shè)。第二，運(yùn)營轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)脫胎換骨的變革，是一場(chǎng)革命。

熊總強(qiáng)調(diào)，在中鋁公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，我們通過試點(diǎn)到推廣、到全面推進(jìn)運(yùn)營轉(zhuǎn)

型工作，符合國務(wù)院國資委對(duì)中央企業(yè)打造一流企業(yè)的總的要求，符合中鋁公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，符合中鋁各企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的需要，也符合中鋁強(qiáng)基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)這個(gè)長(zhǎng)治久安百年老店的實(shí)際。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要能夠真正認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的極端重要性，從而提高工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

二、全力以赴，切實(shí)抓好運(yùn)營轉(zhuǎn)型的試點(diǎn)和推廣工作。

熊總強(qiáng)調(diào)，抓好運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作重要的是充分認(rèn)識(shí)和切實(shí)做好以下五點(diǎn)。一是領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。各企業(yè)一把手和各部門負(fù)責(zé)人對(duì)這項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)到不到位、培訓(xùn)到不到位、組織保障到不到位、考核到不到位，是運(yùn)營轉(zhuǎn)型能否有序推進(jìn)并取得預(yù)期效果的關(guān)鍵。各企業(yè)和一把手在這項(xiàng)工作上要做到“三個(gè)突破”。即，突破傳統(tǒng)、突破經(jīng)驗(yàn)、突破而且要否定自我。二是廣泛參與是基礎(chǔ)。推行運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作必須是員工全體參加。因?yàn)檫\(yùn)營轉(zhuǎn)型的模塊是每個(gè)操作崗位都必須具備的，每個(gè)員工從團(tuán)隊(duì)到改進(jìn)到問題的發(fā)現(xiàn)等等，都必須是每一位員工參加，絕不是少部分人的事。三是科學(xué)方法是根本。要通過培訓(xùn)，理解掌握運(yùn)營轉(zhuǎn)型的科學(xué)方法。四是深化改革是動(dòng)力。運(yùn)營轉(zhuǎn)型需要進(jìn)一步深化改革，同時(shí)我們企業(yè)的深化改革又能為運(yùn)營轉(zhuǎn)型提供新的動(dòng)力和活力。要通過政策的激勵(lì)來引導(dǎo)企業(yè)積極主動(dòng)投身到運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作中。五是專業(yè)化團(tuán)隊(duì)是保障。在如何盡快地培養(yǎng)和打造一支運(yùn)營轉(zhuǎn)型專業(yè)化團(tuán)隊(duì)上，一定要解放思想，一定要先行先試，一定要提高這支隊(duì)伍的地位和待遇。同時(shí)也要建立起科學(xué)的、優(yōu)勝劣汰、吐故納新的制度。

熊總指出，運(yùn)營轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜的、艱巨的、長(zhǎng)期的工作，需要我們領(lǐng)導(dǎo)重視，需要形成齊抓共管的局面。一方面，我們要求這項(xiàng)工作要高度重視系統(tǒng)設(shè)計(jì)，做到點(diǎn)面結(jié)合，協(xié)調(diào)推進(jìn)，不留死角。另一方面，黨政工團(tuán)各級(jí)組織都要發(fā)揮其自身的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和活動(dòng)優(yōu)勢(shì)，把各方面的優(yōu)勢(shì)和力量都能夠來更好地支持企業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作的推進(jìn)。特別是要在企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、推進(jìn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型中彰顯我們創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)效。

熊總最后說，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理是企業(yè)各級(jí)企業(yè)管理者的基本職責(zé)，而推進(jìn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型是我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是一把手的重要任務(wù)。所以我希望以這次會(huì)議為契機(jī)、為動(dòng)力，能夠形成上下一心、齊抓共管的局面，扎實(shí)推進(jìn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型，全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，以今年經(jīng)營、改革、發(fā)展的成效來迎接中國共產(chǎn)黨建黨90周年！

國務(wù)院國資委企業(yè)改革局副局長(zhǎng)王潤秋作了講話。他指出，好的經(jīng)驗(yàn)，好的實(shí)踐都是企業(yè)創(chuàng)造出來的。中國鋁業(yè)公司從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理入手，積極進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、運(yùn)營轉(zhuǎn)型的努力和探索很值得其它企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。中國是最具潛力的市場(chǎng)，中央企業(yè)發(fā)展到今天，具有了創(chuàng)建世界一流企業(yè)的基礎(chǔ)和條件，也符合國家的發(fā)展戰(zhàn)略，但我們和世界一流企業(yè)比還有不小的差距。我們要以改革為動(dòng)力，不斷深化國有企業(yè)改革，進(jìn)一步完善國資監(jiān)管體制，提高監(jiān)管的有效性，進(jìn)一步增強(qiáng)配置能力、風(fēng)險(xiǎn)管控、人才隊(duì)伍建設(shè)和自主創(chuàng)新能力，要努力實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)績(jī)效優(yōu)、公司治理優(yōu)、布局結(jié)構(gòu)優(yōu)和社會(huì)形象優(yōu)，努力達(dá)到“四強(qiáng)四優(yōu)”要求。王副局長(zhǎng)指出，企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷滾動(dòng)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，只有掌握了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，才能進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈的高端，才能縮短與世界一流企業(yè)的差距。王副局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)建世界一流企業(yè)，要平衡好創(chuàng)新與卓越管理的關(guān)系，要從制度管理向文化管理轉(zhuǎn)變，讓每一名員工都成為企業(yè)創(chuàng)建的動(dòng)力源。

4月12號(hào)，中國鋁業(yè)公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理加強(qiáng)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)在民豐公司大會(huì)議室

召開總結(jié)大會(huì)，至此，為期兩天的會(huì)議圓滿結(jié)束。

中國鋁業(yè)股份有限公司副總裁劉祥民出席會(huì)議。參會(huì)代表、李鳳軼總經(jīng)理等中鋁西南鋁企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及西南鋁企業(yè)列席代表200余人參加了總結(jié)大會(huì)。會(huì)議由中鋁公司安全環(huán)保健康部副主任黨積囤主持

會(huì)上，五個(gè)小組的召集人就昨天進(jìn)行的分組討論情況作了匯報(bào)。

劉祥民副總裁在會(huì)上作總結(jié)講話并就如何貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出了要求。劉祥民指出，運(yùn)營轉(zhuǎn)型具有復(fù)雜性、艱巨性、長(zhǎng)期性。此次會(huì)議進(jìn)一步明確了公司下一步推進(jìn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的工作目標(biāo)，指出了工作方向，部署了工作重點(diǎn)，并提出了新的要求。各單位、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，要深刻領(lǐng)會(huì)熊總講話精神的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，扎實(shí)工作，將強(qiáng)化基礎(chǔ)管理推向一個(gè)新的階段。要把會(huì)議精神傳達(dá)給中層干部、基層員工，充分發(fā)揮媒體的導(dǎo)向作用，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，打好控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力提高企業(yè)的盈利水平。劉祥民強(qiáng)調(diào)，各單位要加強(qiáng)骨干的培養(yǎng)，為企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作做好人才儲(chǔ)備。要強(qiáng)化總部相關(guān)部室對(duì)運(yùn)營轉(zhuǎn)型的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，使其走在運(yùn)營轉(zhuǎn)型知識(shí)學(xué)習(xí)的前列，起好示范帶頭作用。

劉祥民最后強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，企業(yè)面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，要牢牢吸取以往安全事故的血的教訓(xùn)，全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理。要時(shí)時(shí)繃緊安全生產(chǎn)這根弦，有前瞻性的做好安全穩(wěn)定工作，切實(shí)維護(hù)好企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。

會(huì)后，在中鋁西南鋁企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)李鳳軼、郭小平、鄧占樹、鄧高潮的陪同下，劉祥民副總裁還深入中鋁西南鋁冷連軋板帶有限公司、厚板項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)查看、了解了企業(yè)基礎(chǔ)管理、班組建設(shè)以及生產(chǎn)經(jīng)營等情況。

在當(dāng)天上午的總結(jié)大會(huì)之前，中鋁西南鋁企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)郭小平、鄧占樹、李迅、黃平、鄧高潮還陪同與會(huì)代表深入鍛造廠、板帶公司、冷軋廠、擠壓廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解了企業(yè)基礎(chǔ)管理、班組建設(shè)情況，交流了基礎(chǔ)管理工作思路與方法。

會(huì)議期間，西南鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司總經(jīng)理，中鋁西南鋁板帶有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記，中鋁西南鋁冷連軋板帶有限公司總經(jīng)理李鳳軼率先在大會(huì)上作了題為《管理科學(xué)化，效益最大化》的交流發(fā)言。李總在發(fā)言中說，西南鋁企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》的具體要求，提出了“管理科學(xué)化、效益最大化”的工作方針，堅(jiān)持以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，使基礎(chǔ)管理得到夯實(shí)，經(jīng)營業(yè)績(jī)顯著提升。撫順鋁業(yè)有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理田福泉在發(fā)言中說，撫順鋁業(yè)在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作中，啟動(dòng)運(yùn)營轉(zhuǎn)型，使員工的思想觀念、精神風(fēng)貌、企業(yè)運(yùn)營等各方面都發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變的情況，并初步探索出了電解鋁企業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型的基本模板。中國鋁業(yè)山西分公司總經(jīng)理、山西鋁廠廠長(zhǎng)冷正旭在發(fā)言中說，山西鋁廠圍繞“夯實(shí)管理基礎(chǔ)、確保運(yùn)營轉(zhuǎn)型實(shí)效”，以“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改進(jìn)”為目標(biāo)，以信息化建設(shè)、制度建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)為抓手，使企業(yè)蓬勃發(fā)展。云南銅業(yè)（集團(tuán)）有限公司達(dá)亞公司獅子山銅礦采掘六隊(duì)長(zhǎng)李果作了有關(guān)班組建設(shè)的介紹。

會(huì)議期間，參加中國鋁業(yè)公司“強(qiáng)基會(huì)”的代表們分5組進(jìn)行了討論。

會(huì)議期間，參加中國鋁業(yè)公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理加強(qiáng)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)全體代表在西南鋁民豐酒店參加了麥肯錫咨詢公司專家所作的題為《通過運(yùn)營轉(zhuǎn)型全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理，向著最具成長(zhǎng)性世界一流礦業(yè)公司奮進(jìn)》專題講座。

文章來源：中國建材網(wǎng)

第三篇：鋁業(yè)總結(jié)

鋁產(chǎn)品的生產(chǎn)流程共分為鋁土礦的開采（中鋁集團(tuán)——上游企業(yè)）、氧化鋁的生產(chǎn)（我國氧化鋁產(chǎn)地主要分布在山東河南山西廣西貴州等地）、電解鋁的生產(chǎn)（需消耗氧化鋁，生產(chǎn)成本主要是電力資源和氧化鋁資源，主要產(chǎn)地在新疆山東河南等地，其中新疆近年發(fā)展速度極快，主要原因是擁有豐富的煤礦資源，自建電廠電力資源成本低，2014年前三季度新疆電解鋁生產(chǎn)量增加了79·9％）、鋁制品的生產(chǎn)（下游加工企業(yè)，主要分為鋁板鋁帶等12大類270多種產(chǎn)品）、再生鋁的加工（使用鋁制品廢料進(jìn)行重新軋制，鋁制品可多次循環(huán)利用，損耗率不超過5％）。

我國鋁土礦的開采全部歸于中國鋁業(yè)集團(tuán)，中國鋁業(yè)集團(tuán)同時(shí)也是我國生產(chǎn)氧化鋁和電解鋁最大的企業(yè)，2013年全年氧化鋁產(chǎn)量達(dá)到900萬噸，電解鋁產(chǎn)量300萬噸，2014年有望達(dá)到氧化鋁產(chǎn)量1300萬噸，電解鋁321萬噸。

我國氧化鋁的生產(chǎn)除去中國鋁業(yè)集團(tuán)外主要分布在山東，河南，廣西，山西，貴州等省份地區(qū)，2013年全國氧化鋁產(chǎn)量達(dá)到4450萬噸，是世界第一氧化鋁生產(chǎn)大國。

我國電解鋁的生產(chǎn)主要分布在新疆，河南，山東，貴州，甘肅，青海，內(nèi)蒙古等省份，2014年新疆電解鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，前三季度增長(zhǎng)率高達(dá)79·9％，而內(nèi)地電解鋁生產(chǎn)企業(yè)受電力資源費(fèi)用的制約近年來已處于下降態(tài)勢(shì)，我國電解鋁生產(chǎn)的重心在逐漸向西部偏移，西部生產(chǎn)電解鋁的優(yōu)勢(shì)為礦產(chǎn)煤炭資源豐富，自建電廠發(fā)電成本低廉，擁有更大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，目前西南部電解鋁的產(chǎn)量已占我國電解鋁總產(chǎn)量的65％。

鋁制品的分類主要有鋁板，鋁帶，鋁箔，鋁型材，鋁管，鋁棒，鋁線，鋁錠，鋁鑄鍛件，鋁粉，鋁合金制品以及氧化鋁等12大類，每個(gè)類別里又分為各種不同特性和應(yīng)用范圍的小類別，共270余種。鋁制品加工企業(yè)一般稱為鋁產(chǎn)業(yè)的下游企業(yè)，國內(nèi)鋁制品加工企業(yè)眾多，產(chǎn)品種類繁雜，質(zhì)量參差不齊。

再生鋁產(chǎn)業(yè)是鋁回收再制造的重要支柱，鋁制品的損耗率一般很低，不超過5％，所以廢舊鋁制品的回收再制造是鋁制品生產(chǎn)企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)來源之一，也是資源循環(huán)利用的一種表現(xiàn)。

第四篇：中國鋁業(yè)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告

中國鋁業(yè)公司2010年財(cái)務(wù)分析報(bào)告

中國鋁業(yè)公司 2010年財(cái)務(wù)分析報(bào)告

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國管 李濤0092593

中國鋁業(yè)公司2010年財(cái)務(wù)分析報(bào)告

一、公司簡(jiǎn)介

中國鋁業(yè)股份有限公司于2001年9月10日在中華人民共和國（中國）注冊(cè)成立，中國鋁業(yè)公司是中國鋁業(yè)的控股股東。中國鋁業(yè)股票分別在美國紐約交易所、香港聯(lián)交所和上海證券交易所掛牌交易（股票代碼：香港2600，紐約ACH，上海601600）。中國鋁業(yè)是目前中國鋁行業(yè)中唯一集鋁土礦勘探、開采，氧化鋁、原鋁和鋁加工生產(chǎn)、銷售，技術(shù)研發(fā)為一體的大型鋁生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，是中國最大的氧化鋁、原鋁和鋁加工材生產(chǎn)商，是全球第二大氧化鋁生產(chǎn)商、第三大原鋁生產(chǎn)商。

中國鋁業(yè)公司是國家授權(quán)的投資管理機(jī)構(gòu)和控股公司，是中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)，截至2007年10月，公司資產(chǎn)總額超過1800億元。固定資產(chǎn)增值保值率、凈資產(chǎn)收益率在全國100億元資產(chǎn)以上的國有企業(yè)中一直名列前茅，是全球第二大氧化鋁和第三大電解鋁生產(chǎn)商。公司控股的中國鋁業(yè)股份有限公司分別在紐約、香港、上海上市，企業(yè)信用等級(jí)連續(xù)三年被標(biāo)準(zhǔn)普爾評(píng)為BBB+級(jí)。

經(jīng)營范圍：鋁土礦及其他金屬礦、石灰石礦、煤炭的勘探、開采;鋁、鎂及其他 金屬礦產(chǎn)品、冶煉產(chǎn)品、加工產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售;煤炭的生產(chǎn)和銷售;碳素制品及相關(guān)有色金屬產(chǎn)品、水電汽、工業(yè)用氧氣和氮?dú)獾纳a(chǎn)、銷售;蒸壓粉煤灰磚的生產(chǎn)、銷售及裝卸、搬運(yùn)服務(wù);硫酸(或危險(xiǎn)化學(xué)品)的生產(chǎn)和銷售;發(fā)電及銷售;尾礦(含赤泥)綜合利用產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售;從事勘察設(shè)計(jì)、建筑安裝;機(jī)械設(shè)備、備件、非標(biāo)設(shè)備制造、安裝及檢修;汽車和工程機(jī)械修理、特種工藝中國鋁業(yè)公司2010年財(cái)務(wù)分析報(bào)告

車制造和銷售;公路貨物運(yùn)輸;電訊通信、測(cè)控儀器的安裝、維修、檢定和銷售;自動(dòng)測(cè)量控制、網(wǎng)絡(luò)、軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)、安裝和調(diào)試;材料檢驗(yàn)分析;經(jīng)營辦公自動(dòng)化、儀器儀表;相關(guān)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)。主營業(yè)務(wù)為氧化鋁提煉、原鋁電解以及鋁加工生產(chǎn)。

二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析（以2010年為例）

（一）、變現(xiàn)能力分析

變現(xiàn)能力是公司產(chǎn)生現(xiàn)金的能力。它取決于可以在近期轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的流動(dòng)資產(chǎn)的多少，是考察公司公司短期償債能力的關(guān)鍵。反應(yīng)變現(xiàn)能力的財(cái)務(wù)比率主要有流動(dòng)比率和速動(dòng)比率。

1、流動(dòng)比率。流動(dòng)比率是流動(dòng)資產(chǎn)除以流動(dòng)負(fù)債的比值。流動(dòng)比率=0.81 流動(dòng)比率可以反映短期償債能力。一般認(rèn)為，公司合理的最低流動(dòng)比率是2。其流動(dòng)比率大大低于最低流動(dòng)比率，說明中國鋁業(yè)的短期償債能力非常不足。

2、速動(dòng)比率。速動(dòng)比率是從流動(dòng)資產(chǎn)中扣除存貨部分，在除以流動(dòng)負(fù)債的比值。

速動(dòng)比率=0.66 通常認(rèn)為正常的速動(dòng)比率為1，低于1的速動(dòng)比率被認(rèn)為是短期償債能力偏低。

從流動(dòng)比率和速動(dòng)比率可以看出，中國鋁業(yè)公司的變現(xiàn)能力不足，短期償債能力較弱。

（二）營運(yùn)能力分析 中國鋁業(yè)公司2010年財(cái)務(wù)分析報(bào)告

營運(yùn)能力是指公司經(jīng)營管理中利用資金運(yùn)營的能力，一般通過公司資產(chǎn)管理比率來衡量，主要表現(xiàn)為資產(chǎn)管理及資產(chǎn)利用的效率。因此，資產(chǎn)管理比率通常又稱為運(yùn)營效率比率，主要包括存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。

1、存貨周轉(zhuǎn)率。存貨周轉(zhuǎn)率在流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占的比重較大。存貨的流動(dòng)性將直接影響公司的流動(dòng)比率，因此，必須特別重視對(duì)存貨的分析。存貨周轉(zhuǎn)率是營業(yè)成本被平均存貨所除得到的比率，即存貨的周轉(zhuǎn)次數(shù)。

存貨周轉(zhuǎn)率=4.32 一般來講，存貨的周轉(zhuǎn)速度越快，存貨的占用水平越低，流動(dòng)性越強(qiáng)，存貨轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度越快。其存貨周轉(zhuǎn)率大于標(biāo)準(zhǔn)值3，縮短了營業(yè)周期。

2、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是營業(yè)收入與平均應(yīng)收賬款的比值。它反映內(nèi)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的平均次數(shù)，說明應(yīng)收賬款的流動(dòng)的速度。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=70.67 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，說明其收回越快。反之，說明營運(yùn)資金過多呆滯在應(yīng)收賬款上，影響正常資金周轉(zhuǎn)及償債能力。一般設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值為3.中國鋁業(yè)的此項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)大大高于標(biāo)準(zhǔn)值。它的資金周轉(zhuǎn)是非常好的。

3、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是銷售收入與全部流動(dòng)資產(chǎn)的平均余額的比值。中國鋁業(yè)公司2010年財(cái)務(wù)分析報(bào)告

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=2.46 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)速度越快，會(huì)相對(duì)節(jié)約流動(dòng)資產(chǎn)，相當(dāng)于擴(kuò)大資產(chǎn)的投入，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力；而延緩周轉(zhuǎn)速度，需補(bǔ)充流動(dòng)資產(chǎn)參加周轉(zhuǎn)，形成資產(chǎn)的浪費(fèi)，降低企業(yè)的盈利能力。企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值：1.其值大于標(biāo)準(zhǔn)值，流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度比較快。

4、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是營業(yè)收入與平均資產(chǎn)總額的比率。

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=0.69 企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值為0.8。該項(xiàng)指標(biāo)反映總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)越快，說明銷售能力越強(qiáng)。企業(yè)可以采用薄利多銷的方法, 加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，帶來利潤絕對(duì)額的增加。其值略低于標(biāo)準(zhǔn)值。

從營運(yùn)能力來看，中國鋁業(yè)的資產(chǎn)利用的效率還是比較高的。資金周轉(zhuǎn)速度比較快。

（三）長(zhǎng)期償債能力分析

1、資產(chǎn)負(fù)債率。資產(chǎn)負(fù)債率是負(fù)債總額除以資產(chǎn)總額的百分比。資產(chǎn)負(fù)債率= 59% 企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值：0.7,反映債權(quán)人提供的資本占全部資本的比例。該指標(biāo)也被稱為舉債經(jīng)營比率。負(fù)債比率越大，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，獲取利潤的能力也越強(qiáng)。如果企業(yè)資金不足，依靠欠債維持，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率特別高，償債風(fēng)險(xiǎn)就應(yīng)該特別注意了。資產(chǎn)負(fù)債率在60％—70％，比較合理、穩(wěn)?。贿_(dá)到85％及以上時(shí)，應(yīng)視為中國鋁業(yè)公司2010年財(cái)務(wù)分析報(bào)告

發(fā)出預(yù)警信號(hào)，企業(yè)應(yīng)提起足夠的注意。它的負(fù)債還是比較合理的。

2、產(chǎn)權(quán)比率。產(chǎn)權(quán)比率是負(fù)債總額與股東權(quán)益總額的比率 產(chǎn)權(quán)比率=1.44 企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值為1.2反映債權(quán)人與股東提供的資本的相對(duì)比例。反映企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否合理、穩(wěn)定。同時(shí)也表明債權(quán)人投入資本受到股東權(quán)益的保障程度。一般說來，產(chǎn)權(quán)比率高是高風(fēng)險(xiǎn)、高報(bào)酬的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)權(quán)比率低，是低風(fēng)險(xiǎn)、低報(bào)酬的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。從股東來說，在通貨膨脹時(shí)期，企業(yè)舉債，可以將損失和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給債權(quán)人；在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，舉債經(jīng)營可以獲得額外的利潤；在經(jīng)濟(jì)萎縮時(shí)期，少借債可以減少利息負(fù)擔(dān)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其產(chǎn)權(quán)比率還是比較合理的。

3、已獲利息倍數(shù) 已獲利息倍數(shù)=3.83 企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值為2.5企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)收益與利息費(fèi)用的比率，用以衡量企業(yè)償付借款利息的能力，也叫利息保障倍數(shù)。只要已獲利息倍數(shù)足夠大，企業(yè)就有充足的能力償付利息。企業(yè)要有足夠大的息稅前利潤，才能保證負(fù)擔(dān)得起資本化利息。該指標(biāo)越高，說明企業(yè)的債務(wù)利息壓力越小。其值大于2.5，企業(yè)的債務(wù)利息比較小。

從長(zhǎng)期償債能力分析可以看出，中國鋁業(yè)公司的負(fù)債率是比較合理的，企業(yè)的債務(wù)壓力較小。

（四）盈利能力分析

1、銷售凈利率 中國鋁業(yè)公司2010年財(cái)務(wù)分析報(bào)告

銷售凈利率= 0.08 企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值：0.1 該指標(biāo)反映每一元銷售收入帶來的凈利潤是多少。表示銷售收入的收益水平。企業(yè)在增加銷售收入的同時(shí)，必須要相應(yīng)獲取更多的凈利潤才能使銷售凈利率保持不變或有所提高。銷售凈利率可以分解成為銷售毛利率、銷售稅金率、銷售成本率、銷售期間費(fèi)用率等指標(biāo)進(jìn)行分析。其銷售凈利潤略低于標(biāo)準(zhǔn)值。

2、銷售毛利率

銷售毛利率=0.064 企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值：0.15表示每一元銷售收入扣除銷售成本后，有多少錢可以用于各項(xiàng)期間費(fèi)用和形成盈利。銷售毛利率是企業(yè)是銷售凈利率的最初基礎(chǔ)，沒有足夠大的銷售毛利率便不能形成盈利。企業(yè)可以按期分析銷售毛利率，據(jù)以對(duì)企業(yè)銷售收入、銷售成本的發(fā)生及配比情況作出判斷。

3、資產(chǎn)凈利率（總資產(chǎn)報(bào)酬率）資產(chǎn)凈利率=0.07 企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值：根據(jù)實(shí)際情況而定.把企業(yè)一定期間的凈利潤與企業(yè)的資產(chǎn)相比較，表明企業(yè)資產(chǎn)的綜合利用效果。指標(biāo)越高，表明資 產(chǎn)的利用效率越高，說明企業(yè)在增加收入和節(jié)約資金等方面取得了良好的效果，否則相反。資產(chǎn)凈利率是一個(gè)綜合指標(biāo)。凈利的多少與企業(yè)的資產(chǎn)的多少、資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理水平有著密切的關(guān)系。影響資產(chǎn)凈利率高低的原因有：產(chǎn)品的價(jià)格、單位產(chǎn)品成本的高低、產(chǎn)品的產(chǎn)量和銷售的數(shù)量、資金占用量的大小?？梢越Y(jié)合杜邦財(cái)中國鋁業(yè)公司2010年財(cái)務(wù)分析報(bào)告

務(wù)分析體系來分析經(jīng)營中存在的問題。

4、凈資產(chǎn)收益率（權(quán)益報(bào)酬率）： 凈資產(chǎn)收益率=0.017 企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值：0.08凈資產(chǎn)收益率反映公司所有者權(quán)益的投資報(bào)酬率，也叫凈值報(bào)酬率或權(quán)益報(bào)酬率，具有很強(qiáng)的綜合性。是最重要的財(cái)務(wù)比率。杜邦分析體系可以將這一指標(biāo)分解成相聯(lián)系的多種因素，進(jìn)一步剖析影響所有者權(quán)益報(bào)酬的各個(gè)方面。如資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售利潤率、權(quán)益乘數(shù)。另外，在使用該指標(biāo)時(shí)，還應(yīng)結(jié)合對(duì)“應(yīng)收賬款”、其他應(yīng)收款”、“ 待攤費(fèi)用”進(jìn)行分析.從盈利能力的各項(xiàng)指標(biāo)分析，中國鋁業(yè)公司的盈利能力不足。就是說公司賺取利潤的能力不足。

（五）、現(xiàn)金流量分析

通過單獨(dú)反映經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，可以了解企業(yè)在不動(dòng)用企業(yè)外部籌得資金的情況下，憑借經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量是否足以償還負(fù)債、支付股利和對(duì)外投資。通過單獨(dú)反映經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，可以了解為獲得未來收益和現(xiàn)金流量而到導(dǎo)致現(xiàn)金流出的程度，以及以前資源轉(zhuǎn)出帶來的現(xiàn)金流入的信息?，F(xiàn)金流量表的主要作用是：第一，提供本企業(yè)現(xiàn)金流量的實(shí)際情況；第二，有助于評(píng)價(jià)本期收益質(zhì)量，第三，有助于評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)彈性，第四，有助于評(píng)價(jià)企業(yè)的流動(dòng)性；第五，用于預(yù)測(cè)企業(yè)未來的現(xiàn)金流量。

1、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比=年經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量 / 期末流動(dòng)負(fù)債

現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比=0.13 中國鋁業(yè)公司2010年財(cái)務(wù)分析報(bào)告

反映經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金對(duì)流動(dòng)負(fù)債的保障程度。企業(yè)能夠用來償還債務(wù)的除借新債還舊債外，一般應(yīng)當(dāng)是經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流入才能還債。企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值一般為0.5。它的現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比值大大低于要求值，說明它的凈現(xiàn)金流入不足以償還負(fù)債，主要依靠借新債還舊債。

2、現(xiàn)金債務(wù)總額比=經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量/ 期末負(fù)債總額

現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比=0.08 企業(yè)能夠用來償還債務(wù)的除借新債還舊債外，一般應(yīng)當(dāng)是經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流入才能還債。計(jì)算結(jié)果要與過去比較，與同業(yè)比較才能確定高與低。這個(gè)比率越高，企業(yè)承擔(dān)債務(wù)的能力越強(qiáng)。企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值為0.25。這個(gè)比率同時(shí)也體現(xiàn)企業(yè)的最大付息能力。其性質(zhì)與第一個(gè)指標(biāo)一樣，也說明它的凈現(xiàn)金流入不足以償還負(fù)債。

3、銷售現(xiàn)金比率=經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量 / 銷售額 銷售現(xiàn)金比率=0.06 該指標(biāo)反映每元銷售得到的凈現(xiàn)金流入量，其值越大越好。計(jì)算結(jié)果要與過去比，與同業(yè)比才能確定高與低。這個(gè)比率越高，企業(yè)的收入質(zhì)量越好，資金利用效果越好。一般企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值為0.2，其值低于標(biāo)準(zhǔn)值，說明中國鋁業(yè)公司資金利用效果不是橫理想，每元銷售得到的凈現(xiàn)金流入量較小。

4、全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率=經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量 / 期末資產(chǎn)總額

全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率=0.05 該指標(biāo)說明企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)生現(xiàn)金的能力，其值越大越好。把上述中國鋁業(yè)公司2010年財(cái)務(wù)分析報(bào)告

指標(biāo)求倒數(shù)，則可以分析，全部資產(chǎn)用經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金回收，需要的期間長(zhǎng)短。因此，這個(gè)指標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)回收的含義?；厥掌谠蕉?，說明資產(chǎn)獲現(xiàn)能力越強(qiáng)。企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值一般為0.06。

三、總結(jié)與建議

（一）財(cái)務(wù)總結(jié)

從變現(xiàn)能力分析可以看出，中國鋁業(yè)公司的變現(xiàn)能力不足，其應(yīng)付短期負(fù)債的能力不足；從營運(yùn)能力來看，中國鋁業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度比較快，資產(chǎn)利用的效率還是比較高的。從長(zhǎng)期償債能力分析來看，中國鋁業(yè)公司的負(fù)債率是比較合理的，企業(yè)的債務(wù)壓力較??；從盈利能力的各項(xiàng)指標(biāo)分析，中國鋁業(yè)公司的盈利能力不足。就是說公司賺取利潤的能力不足；從現(xiàn)金流量分析可以看出，中國鋁業(yè)公司的現(xiàn)金流量不是很理想，公司的流動(dòng)性比較弱。

（二）經(jīng)營建議

開發(fā)海外資源,拓寬利用國外氧化鋁資源渠道，國外鋁土礦不僅儲(chǔ)量多,而且質(zhì)量也較我國鋁土礦要好的多,很適宜采用生產(chǎn)成本低, 因此充分應(yīng)用我國先進(jìn)的氧化鋁生產(chǎn)技術(shù),加快境外鋁土礦的開發(fā)利用是我國氧化鋁工業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

大力推進(jìn)資源戰(zhàn)略，加快礦山建設(shè)，提高供礦安全可靠程度；加快選礦工業(yè)應(yīng)用進(jìn)程，加強(qiáng)資源的合理配置，提高資源綜合利用水平；繼續(xù)推進(jìn)海外開發(fā)項(xiàng)目。在海外建大型氧化鋁工廠。

加強(qiáng)鋁上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在我國現(xiàn)有124個(gè)產(chǎn)業(yè)中,有113個(gè)部門使用鋁產(chǎn)品,占91%?，F(xiàn)在,鋁及鋁合金已能取代木材、鋼鐵、塑中國鋁業(yè)公司2010年財(cái)務(wù)分析報(bào)告

料等各種材料,其應(yīng)用范圍之廣足以使現(xiàn)代生活的各個(gè)側(cè)面直接地受到影響，因此有必要加強(qiáng)鋁上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

能源方面，利用甘肅、云南兩地豐富的煤炭和水力資源，分別打造煤電鋁和水電鋁的一體化產(chǎn)業(yè)鏈。另外，中鋁在境外已和馬來西亞公司聯(lián)手，計(jì)劃在該國水電富集的區(qū)域建設(shè)一座總投資10億美元、年產(chǎn)能33萬噸的電解鋁工廠。

第五篇：中國鋁業(yè)廣西分公司紀(jì)委工作匯報(bào)(廣西鋁)

中國鋁業(yè)廣西分公司紀(jì)委工作匯報(bào)

尊敬的中國鋁業(yè)公司黨組紀(jì)檢組趙釗組長(zhǎng)、董海副主任；尊敬的紀(jì)檢監(jiān)察工作第二協(xié)作區(qū)各位同事：

鞏固完善“大監(jiān)督”、“大宣教”、“大協(xié)作”——“三個(gè)工作格局”是反腐倡廉建設(shè)的有效途徑，加強(qiáng)企業(yè)間的紀(jì)檢監(jiān)察工作協(xié)作是實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同提高的有效舉措。今年，總部在《關(guān)于印發(fā)<中國鋁業(yè)公司2012年黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作指導(dǎo)意見>的通知》（中鋁黨紀(jì)字[2012]4號(hào)）中，明確提出要進(jìn)一步完善“大協(xié)作”格局的要求，廣西分公司紀(jì)委堅(jiān)決支持 “大協(xié)作”格局的完善，同時(shí)愿意為此做出更多的努力，共同提高紀(jì)檢監(jiān)察管理工作再上新臺(tái)階、新水平。

2012年是廣西分公司深入推進(jìn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型、構(gòu)建CBS、推進(jìn)“兩基地一試點(diǎn)”、全面爭(zhēng)創(chuàng)世界一流企業(yè)的關(guān)鍵一年。2012年，廣西分公司要完成總部下達(dá)的16.56億元利潤目標(biāo)，任務(wù)艱巨、使命光榮。2012年1～4月，廣西分公司在進(jìn)一步推進(jìn)反腐倡廉警示教育、加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)、推進(jìn)效能監(jiān)察管理、完善體系建設(shè)方面做了一些努力，現(xiàn)予以匯報(bào)：

一、貫徹落實(shí)總部工作部署，開展黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作情況

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)總部工作部署，明確2012年工作思路

年初，總部召開了2012年黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議，中鋁公司熊維平總經(jīng)理和黨組紀(jì)檢組趙釗組長(zhǎng)在會(huì)上作了重要講話，全面總結(jié)了2011年黨風(fēng)和反腐倡廉工作，明確了2012年工作重點(diǎn)和要求，廣西分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重 視，及時(shí)組織安排專題學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。同時(shí)，廣西分公司紀(jì)委還組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于印發(fā)<中國鋁業(yè)公司2012年黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作指導(dǎo)意見>的通知》（中鋁黨紀(jì)字[2012]4號(hào)）、《中國鋁業(yè)公司關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》（中鋁黨字?2011?166號(hào)），進(jìn)一步規(guī)范指導(dǎo)2012年工作。

為切實(shí)做好2012年的黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作，廣西分公司于3月9日，隆重召開了2012年黨建和思想政治工作暨黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議，深入總結(jié)2011年、部署2012年的黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作。會(huì)上，武建強(qiáng)總經(jīng)理代表廣西分公司領(lǐng)導(dǎo)班子作廉潔從業(yè)承諾；黨委書記劉永剛與二級(jí)單位黨委代表簽訂了《黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作責(zé)任狀》。會(huì)后，各二級(jí)單位和部室進(jìn)一步層層簽訂了廉潔從業(yè)承諾書和責(zé)任狀。切實(shí)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。

2012年廣西分公司反腐倡廉建設(shè)總體工作思路：認(rèn)真貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)貫徹十七屆中紀(jì)委第七次全體會(huì)議和中國鋁業(yè)公司黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議精神，圍繞廣西分公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營管理中心任務(wù)，堅(jiān)持“一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)體制”，協(xié)調(diào)推進(jìn)“兩個(gè)防控體系”，鞏固完善“三個(gè)工作格局”，加強(qiáng)廉潔宣教，完善制度建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，深入效能監(jiān)察，全面推進(jìn)審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建一整套較為完善的紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)工作和管理機(jī)制，推動(dòng)公司黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)再上新臺(tái)階、迎接黨的十八大勝利召開。

（二）豐富反腐倡廉宣教載體，扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化建設(shè)

抓反腐倡廉，強(qiáng)化宣教是基礎(chǔ)，創(chuàng)新豐富宣教載體是關(guān)鍵，為加強(qiáng)反腐倡廉宣教成效，廣西分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總部要求：

一是及時(shí)下發(fā)《中國鋁業(yè)廣西分公司2012年黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作安排》（中鋁股份桂紀(jì)發(fā)?2012?1號(hào)），明確2012年重點(diǎn)抓好的十個(gè)方面工作，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營工作，制定了“2012年中國鋁業(yè)公司廣西分公司反腐倡廉教育活動(dòng)計(jì)劃”，將宣教活動(dòng)分解落實(shí)到每個(gè)月，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟地開展電教片學(xué)習(xí)、警示教育、主題教育月、廉潔從業(yè)評(píng)價(jià)等活動(dòng)，并隨時(shí)根據(jù)總部安排，豐富補(bǔ)充活動(dòng)內(nèi)容。

二是擴(kuò)大廉潔宣教范圍。廉潔宣教做到了科學(xué)合理覆蓋，每周一條廉潔短信，每月一篇警示范文，每季一次反腐電視短片。廉潔短信在向中層干部、重點(diǎn)部門重點(diǎn)管理崗位發(fā)送的基礎(chǔ)上，于今年4月份起，進(jìn)一步擴(kuò)大至全體副科級(jí)以上管理干部和班組長(zhǎng)。同時(shí)今年還進(jìn)一步加強(qiáng)了廉潔文摘和警示教育案例的搜集、整理和選登工作，以正反面典型事例警醒廣大干部職工，筑牢拒腐防變大堤，1～4月在公司OA網(wǎng)“清風(fēng)文摘”欄目發(fā)布廉潔文摘12篇，在“黨建網(wǎng)”發(fā)布“警鐘長(zhǎng)鳴”警示案例31篇，“廉潔文化”文摘40篇，“工作動(dòng)態(tài)”31篇。

三是豐富并固化宣教載體。今年元月臨近新春之際，向基層管理干部發(fā)送了“廉潔文化理念臺(tái)歷”；二月向科級(jí)干部范圍發(fā)放印有個(gè)人廉潔座右銘的“筆筒”；三月向中級(jí)以上管理干部發(fā)放“廉潔鎮(zhèn)尺”已設(shè)計(jì)完畢；四月，在公司機(jī)關(guān)辦公樓逐層設(shè)臵廉潔文化理念宣傳牌，進(jìn)一步濃厚公司倡導(dǎo)廉潔從業(yè)氛圍。五月，我們還應(yīng)用新的宣教載體，嘗試排 練三個(gè)文藝節(jié)目，準(zhǔn)備參加六月平果縣廉潔文化晚會(huì)，并為中鋁總部廉潔晚會(huì)做準(zhǔn)備，擴(kuò)大宣教影響力，做到警鐘常鳴，從思想源頭上防治腐敗，切實(shí)推進(jìn)廉潔文化建設(shè)。

四是積極發(fā)放反腐廉潔讀物。首先，及時(shí)下發(fā)中國鋁業(yè)公司反腐倡廉教育讀本《警示》，下發(fā)督促領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔勤業(yè)、拒腐防變從政提醒系列書籍《從政提醒——領(lǐng)導(dǎo)干部值得深思的8個(gè)問題》，下發(fā)紀(jì)檢監(jiān)察辦案專業(yè)書籍《紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)查辦案件常見程序性問題解答》、《黨紀(jì)政紀(jì)典型案例解析》，加強(qiáng)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部和專兼職紀(jì)檢監(jiān)察工作人員學(xué)習(xí)教育。其次，組織領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員、觀看反腐倡廉和專題輔導(dǎo)講座電教片，先后觀看了《領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺做到“七個(gè)正確對(duì)待”》、《認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七屆中央紀(jì)委七次全會(huì)精神推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)輔導(dǎo)講座》、《小金庫引發(fā)的大案》等電教片，并在電視臺(tái)播放這些電教片，進(jìn)一步加強(qiáng)黨紀(jì)政紀(jì)宣教。

（三）加大監(jiān)督懲處力度，深入推進(jìn)審計(jì)和效能監(jiān)察，提升管理效能

一是加強(qiáng)行政效能監(jiān)督檢查力度，對(duì)公司及各單位、部室落實(shí)業(yè)務(wù)管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)中心組學(xué)習(xí)制度、民主生活會(huì)制度、“三重一大”集體決策制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查。同時(shí)以公司大力開展運(yùn)營轉(zhuǎn)型，構(gòu)建中鋁CBS，為契機(jī)，加強(qiáng)監(jiān)督和跟進(jìn)，提高行政效能的監(jiān)督管理。在由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭實(shí)施的12個(gè)跨部門持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目中，紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部門參與了改善熱電煤耗、改進(jìn)氧化鋁石灰質(zhì)量、保證氧化鋁液堿質(zhì)量三個(gè)項(xiàng)目，占了四分之一。

二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員履職情況監(jiān)督審計(jì)。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員職責(zé)落實(shí)，廉潔從業(yè)承諾等監(jiān)督檢查。按中鋁總部審計(jì)工作要求，堅(jiān)持“逢離必審”，開展 中層干部交流任職經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。2012年4月完成了1項(xiàng)對(duì)原熱電廠廠長(zhǎng)的離任審計(jì)，還有1項(xiàng)對(duì)原電解鋁廠廠長(zhǎng)的離任審計(jì)五月下旬開始實(shí)施。

三是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)察，提高監(jiān)察成效。圍繞“三煤一灰”、廢舊物資、工業(yè)垃圾、合同簽訂等經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)，發(fā)揮“大監(jiān)督”力量，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)察。2012年以來參加招標(biāo)監(jiān)察8次、議標(biāo)2次；參加采購比價(jià)48次；審簽經(jīng)濟(jì)合同共1301份，價(jià)值約16.15億元；下現(xiàn)場(chǎng)54次查看工程量和殘礦回收測(cè)量工作；更換物資出廠放行證484本；下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督廢舊物資及外單位物資出廠84次；通過經(jīng)濟(jì)監(jiān)察，配合業(yè)務(wù)部門降低采購資金支出、堵塞管理漏洞，避免公司財(cái)產(chǎn)遭受損失約413萬元。

四是深入推進(jìn)效能監(jiān)察，提高管理效率和效益。結(jié)合嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，加大效能監(jiān)察推廣工作，著重從“三煤一灰”質(zhì)量、液堿質(zhì)量、廢舊物資處理監(jiān)督等環(huán)節(jié)，深入開展效能監(jiān)察立項(xiàng)，并以經(jīng)濟(jì)效益、管理效率和社會(huì)效益來考量，提高其科學(xué)化和規(guī)范化水平，推動(dòng)企業(yè)降本增效、挖潛增利工作。201115項(xiàng)效能監(jiān)察項(xiàng)目已完成結(jié)項(xiàng)，準(zhǔn)備5月下旬評(píng)比表彰。2012效能監(jiān)察立項(xiàng)21個(gè)，其中“三煤”質(zhì)量跨部門持續(xù)改進(jìn)、提高外購石灰質(zhì)量、廢舊物資管理三項(xiàng)為公司層面重點(diǎn)效能監(jiān)察項(xiàng)目。

（四）嚴(yán)肅懲處違紀(jì)違法行為，加大警示教育力度 堅(jiān)持對(duì)違紀(jì)違法行為堅(jiān)決查處，保持企業(yè)風(fēng)清氣正的環(huán)境。2012年根據(jù)總部意見，對(duì)違反小金庫管理規(guī)定的管理干部嚴(yán)肅處理。3月7日，經(jīng)廣西分公司黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)審批同意，對(duì)兩名同志予以黨內(nèi)警告處分和行政記過處分，并在企業(yè)OA網(wǎng)公布，加強(qiáng)控制“小金庫”的警示教育。同時(shí)對(duì) 在物資采購、廢舊物資外銷等過程中存在的違紀(jì)違規(guī)基層管理人員，嚴(yán)肅處理，杜絕企業(yè)利益受損情況發(fā)生，維護(hù)企業(yè)利益。

（五）繼續(xù)推進(jìn)兩個(gè)體系建設(shè)

根據(jù)公司建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2012年五年規(guī)劃的要求，努力抓好教育、監(jiān)督、懲治環(huán)節(jié)。隨著2012年工作的整體推進(jìn)，重點(diǎn)結(jié)合廣西分公司今年深入推進(jìn)的運(yùn)營轉(zhuǎn)型、CBS構(gòu)建工作，落實(shí)生產(chǎn)和管理監(jiān)督流程的優(yōu)化，制定和完善相關(guān)管理制度，加強(qiáng)制度監(jiān)管，堵塞管理漏洞，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)懲防體系建設(shè)理論研究和應(yīng)用，推進(jìn)懲防體系建設(shè)。

2011年，我們開始著力建設(shè)分公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，2012年初繼續(xù)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理體系推廣計(jì)劃，全面加強(qiáng)宣傳推廣工作，開展為期三個(gè)月的宣傳教育，通過網(wǎng)絡(luò)、廣播等媒體以百問百答、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、系列訪談等形式加大體系宣傳；在去年全公司各部門、生產(chǎn)單位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查基礎(chǔ)上，加強(qiáng)總結(jié)和梳理，為今后全面落實(shí)總部廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作要求，提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（六）奮力挑起創(chuàng)一流辦公室的重?fù)?dān)

按照熊維平總經(jīng)理要求，廣西分公司2011年成立了創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)小組。公司把創(chuàng)一流辦公室主任職務(wù)由紀(jì)委副書記兼任，紀(jì)檢監(jiān)察（審計(jì)）部負(fù)責(zé)辦公室的日常工作。

面對(duì)創(chuàng)一流工作重任，分公司創(chuàng)一流辦公室去今兩年分別組織開展了 “創(chuàng)一流”大討論，草擬了廣西分公司創(chuàng)一流工作方案，引導(dǎo)全公司5000多職工實(shí)行了創(chuàng)一流50題答卷。圍繞各二級(jí)單位“創(chuàng)一流”指標(biāo)完成情況，重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)，督促二級(jí)單位、部室完善“創(chuàng)一流”子方案。

二、工作中存在的問題及下一步打算

回顧2012年以來的工作，有成績(jī)亦有不足，主要問題有以下幾點(diǎn)：一是在協(xié)同監(jiān)督管理上，還停留在公司管理層面，二級(jí)單位監(jiān)督作用沒有充分發(fā)揮，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善；二是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的具體考核還有不足，考核指標(biāo)的建立和細(xì)化、責(zé)任制落實(shí)和責(zé)任追究力度、考核結(jié)果運(yùn)用等方面還需進(jìn)一步明確和深化；三是在合同簽訂、物資采購、廢舊物資管理、效能監(jiān)察項(xiàng)目的豐富等，還有進(jìn)一步加強(qiáng)和深化的空間；四是紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力還待進(jìn)一步充實(shí)和提高，處理問題還有待提高。

三、對(duì)中鋁開展黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作提出建議

（一）加強(qiáng)指導(dǎo)和交流。通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作交流，能更好地實(shí)現(xiàn)“資源共享、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高”的目的，真誠希望中鋁總部給我們成員企業(yè)多一些指導(dǎo)和培訓(xùn)，多安排一些業(yè)務(wù)交流和參觀學(xué)習(xí)，及早分享那些在黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作中先進(jìn)、典型、高效的工作方法和舉措，快速提升基層黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作再上新臺(tái)階，出新成效。

（二）將培訓(xùn)工作常態(tài)化。紀(jì)檢監(jiān)察工作能不能出成效，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，高素質(zhì)隊(duì)伍是基礎(chǔ)，多層次、全方位的開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)是必要手段。希望總部出臺(tái)紀(jì)檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，并根據(jù)實(shí)際需要，不斷豐富完善形式，如在每年開展廉潔文化建設(shè)、效能監(jiān)察、案件查辦等培訓(xùn)同時(shí)，擴(kuò)大崗位交流機(jī)會(huì)，讓企業(yè)和紀(jì)檢監(jiān)察干部選擇參加，通過以干代培，提高培訓(xùn)針對(duì)性和有效性，干部得以學(xué)以致用。

四、對(duì)《關(guān)于開展“治庸轉(zhuǎn)作風(fēng) 問責(zé)提效能”工作的實(shí)施方案》等三個(gè)文件的意見

（一）對(duì)《關(guān)于開展“治庸轉(zhuǎn)作風(fēng) 問責(zé)提效能”工作的實(shí)施方案》意見：

總部文件很全面、深入，總體來說很好，幾點(diǎn)建議： 1.建議把“治庸轉(zhuǎn)作風(fēng) 問責(zé)提效能”的提法改為“治庸提效能 問責(zé)轉(zhuǎn)作風(fēng) ”，理由是：治庸是相對(duì)“能”而言，其目的是提高效能，問責(zé)是為了轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)。這樣更準(zhǔn)確更合適。

2.建議明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員具體包括哪些人員。3.建議明確各分公司要做哪些事情（如成立領(lǐng)導(dǎo)小組、制訂實(shí)施細(xì)則等。）

4.雖然文件指出是從2012年5月起集中半年時(shí)間落實(shí)開展治庸問責(zé)工作，但結(jié)尾也提出了要形成長(zhǎng)效機(jī)制。為融入常態(tài)工作長(zhǎng)期開展，建議將此項(xiàng)工作內(nèi)容納入干部廉潔從業(yè)測(cè)評(píng)、績(jī)效考核工作中一并開展。

（二）對(duì)《中國鋁業(yè)公司開展紀(jì)檢監(jiān)察協(xié)作區(qū)工作的暫行辦法》意見：

1.建議明確組長(zhǎng)單位如何產(chǎn)生，如輪值辦法、按年指定等；

2.建議設(shè)立業(yè)務(wù)骨干數(shù)據(jù)庫，方便供協(xié)作區(qū)調(diào)配借用。3.建議保障機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制細(xì)化、具體化。4.建議加入“運(yùn)營轉(zhuǎn)型內(nèi)容”?？稍诘谒臈l第（二）中加入，“融入運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作理念，研究工作中存在的問題和難題，逐一破解，推動(dòng)工作?！?/p>

（三）對(duì)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見》意見：

1.第二

（一）中，建議公司招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組加入財(cái)務(wù)部，因?yàn)樨?cái)務(wù)部在招投標(biāo)管理中起到比較關(guān)鍵的財(cái)務(wù)制度審核把關(guān)作用。

2.文中對(duì)“標(biāo)底”何人何時(shí)如何確定未能明確，是否也需明確其程序和要求?

中國鋁業(yè)廣西分公司紀(jì)委

2012年5月8日