第一篇：淺談鋁業(yè)公司電解車間班組管理

中央廣播電視大學開放教育工商管理（?？疲I(yè)畢業(yè)論文

淺談鋁業(yè)公司電解車間班組管理

學員姓名: 魏雙躍 學號:0932001461938 入學時間: 2009 年: 秋 季 指導老師: 桑三全 職稱: 高級講師 試點學校:徐州市廣播電視大學大屯分校

目 錄

一、班組安全生產管理現狀與意義??????????????????

１

（一）班組安全管理的現狀??????????

（二）班組管理的意義

１

二、當前班組管理的優(yōu)點與存在的問題????????????????????1

（一）缺乏有效的激勵手段和目標管理體系???????????????????????????１

（二）缺乏文化氛圍和民主管理意識?????????????????????????2

（三）班組長安全管理松懈

（四）習慣性違章

（五）班組成員素質參差不齊

三、提高班組管理的對策??????????????????????????3

（一）完善激勵機制????????????????????????????3

（二）加強班組思想政治工作????????????????????????3

（三）加強安全員的管理職能????????????????????????3

（四）加大反違章、反事故斗爭力度?????????????????????4

（五）落實三項責任????????????????????????????4 主要參考資料???????????????????????????????5

淺談鋁業(yè)公司電解車間班組管理

【內容提要】

班組是企業(yè)生產最小的組織單位，是企業(yè)內部從事生產經營活動和管理工作的最基層組織，并且班組安全活動作為企業(yè)安全管理的一個載體,自始至終是伴隨著企業(yè)的生產經營活動來開展的,而且在不斷發(fā)生著變化,它既是企業(yè)管理的基礎,又是企業(yè)管理的一面鏡子，對鋁業(yè)公司電解車間來說，由于生產的連續(xù)性和復雜性，加強班組管理對確保安全生產杜絕各類事故發(fā)生、實現企業(yè)的生產經營目標具有至關重要的作用。

【關鍵詞】

鋁業(yè)公司

電解車間

班組管理

一班組安全管理的現狀及意義

（一）班組安全生產管理現狀

幾年來，鋁業(yè)公司各部門都比較重視安全管理，通過開展“安全月”、“爭創(chuàng)安康杯競賽優(yōu)勝部門”等活動，逐步完善制訂了班組建設考核辦法，從安全管理、生產管理、技術技能、團結協(xié)作和民主管理等五個方面對班組管理進行全方位、立體式管理，進一步夯實班組建設基礎工作，事故隱患得到整治，在鋁業(yè)公司率先實行了“一法三卡”，通過實踐，安全管理明顯加強。但是管理中仍然存在安全意識逐級淡化、安全管理逐級弱化的現象，班組安全生產基礎管理薄弱的狀況沒有得到根本改善，一些問題有待解決。

（二）班組安全管理的意義

班組作為電解車間最基礎的管理單位，它管理的好壞與否直接影響或決定車間最終的產量和質量。良好的班組管理有利于提高員工的積極性，激發(fā)其創(chuàng)造性更好的堅守本職崗位工作；有利于促進員工與員工之間的雙向溝通，從而實現有效收集工作方面的信息；有利于員工不斷提高工作崗位技能；有利于提高工作效率；有助于員工更好的融入班組文化，加快學習型班組的建設步伐。

二、當前班組管理的優(yōu)點與存在的問題

（一）班組管理的優(yōu)點 1．創(chuàng)新班組管理

創(chuàng)新班組管理是電解班組成功的一大亮點。電解班組在班組建設上善于創(chuàng)新，從組織建制、民主管理、現場管理等方面入手，不斷地開展班組管理創(chuàng)新活動?！昂椭C相處、相互學習、團結協(xié)作、分享創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)”是電解班組追求的目標。多個角度探索和實踐學習型班組創(chuàng)建的新思路和新方法，不斷提高班組的學習力和創(chuàng)造力。

在班組管理上，電解班組特別重視管理機制的創(chuàng)新，積極響應基地“人人爭做優(yōu)秀管理者”的號召開展創(chuàng)新活動，制定了班組人員職業(yè)道德操守、安全文明生產管理規(guī)定、質量管理規(guī)定等一系列管理制度。通過班前會及每周交流講評會，對生產、質量、安全等問題進行及時總結并作出下一步安排，整理吸收組員對班組管理提出的好建議。班組內積極推行6S管理模式，按照6S管理規(guī)定實行規(guī)范化的小組管理，做到每天檢查、持續(xù)改進。

2．班組推行每月評選“班組之星”活動

電解班組推行每月評選“班組之星”活動，這是電解班組激勵組員積極性的一項新舉措。每月根據班組成員工作質量、產品質量、文明生產、任務量等情況由全體組員月底在班組會上進行無記名投票打分，得票最多者當選為當月“班組之星”。班組總結“班組之星”事跡，張榜公布，并給予一定的獎勵。這一措施在很大程度上調動了班組成員的生產積極性和創(chuàng)造性。

（二）班組管理存在的問題

1．缺乏有效的激勵手段和目標管理體系

在實際工作中班組管理存在著激勵措施不完善問題，缺乏激勵作用的刺激和措施的保障。特別是部分班組長積極性難以發(fā)揮，很多班組缺乏具體的、實用的、全面的可操作性班組目標管理體系，導致班組管理工作隨意性很大，班組管理經常處于盲目無序的態(tài)勢。

2．缺乏文化氛圍和民主管理意識

班組是企業(yè)精神文明建設的前言陣地，但由于工作時間長，通常班組忙于日常生產而忽視員工的精神文化生活，缺乏文化氛圍的感染和熏陶，使班組員工的興趣、特長和知識、才干得不到有效發(fā)揮。另外，班組很少有時間開民主管理會，也很少有員工站出來積極提出合理化建議，更談不上發(fā)揮班組員工參與民主管理的聰明才智。

3．班組長安全管理松懈

班組長是班組安全生產的“領頭羊”不僅要抓安全，還要抓技術，更要抓生產。面臨班組點多線廣的工作特點，難免會出現顧此失彼的現象，而班組的安全遠的工作僅僅是在班長的領導下，在安全活動日念一念上級部門的文件，做一做安全活動記錄，清理清理安全工器具，并未真正履行好管理職責，導致班組安全遠的安全工作馬虎了事。因此就形成了難堪的局面：班長想管管不過來，安全員想管無權管，其他人自由散漫，從而導致班組的安全管理松懈。

4．習慣性違章

習慣性違章是指固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習慣，違反國家和上級制定的有關規(guī)章制度，違反本單位制定的現場規(guī)定、操作規(guī)程、操作辦法等進行作業(yè)，不論是否造成后果，統(tǒng)稱為習慣性違章。例如：有些職工在更換陽極作業(yè)的時候沒穿戴好勞保用品就開始作業(yè)，或者作業(yè)時根本就不按作業(yè)規(guī)程操作，難免就出現了燙傷的情況。

5．班組成員素質參差不齊

一個班組的整體素質取決于班組全體成員的個體素質。目前，班組員工隊伍結構復雜，有正式工和派遣工不同身份；有勞動合同年限長短不一的。例如：本班組人員共計30人，其中正式工11人，派遣工19人；團員10人，黨員1人，群眾19人；大專以上文憑4人。由于身份的不同，形成了不同的層次，也產生了不同的形形色色的思想，從而增加了班組管理工作的難度。

三、提高班組管理的對策

（一）完善激勵機制

班組管理的強化需要政策支持和激勵因素的運作。當班組產生有期望、有奔頭的思想，各級組織要積極加以引導，創(chuàng)造有利條件，激發(fā)班組奮發(fā)進取的激情和團結精神，激發(fā)班組的內在潛力。班組管理的強化需要有貫穿始終的刺激和制約措施，對獲得各種榮譽的班組，要給予物質利益刺激或精神營養(yǎng)刺激，使員工感受到先進班組的自身價值和優(yōu)越待遇，在班組之間形成爭強求勝、你追我趕的良好氛圍。例如:在電解班組開展的獎懲激勵制度，對于工作干的比較好的職工給予一定的物質獎勵，相反，工作干的不好的職工給予考核，自獎懲激制度實行以來，職工的工作情況都有了很大的改善。

（二）加強班組思想政治工作

1．思想政治工作要體現針對性。一般員工的思想波動、情緒變化在班組中反映的最現實、最迅速。對不同員工的思維、理想、意志、情趣、愛好特點，采取不同方式，起到克服員工消極因素、調動積極因素的效果。

2．思想政治工作要體現靈活性。要充分發(fā)揮班組思想政治工作形式靈活、因地制宜、立竿見影的特點和優(yōu)勢，不斷探索班組員工思想產生、發(fā)展、變化影響的規(guī)律，將班組思想政治工作和班組生產工作融為一體，使思想政治工作真正服務于生產工作。

3．思想政治工作要體現民主性。全班形成民主、和諧、融洽的風氣，全組成員伸手拉，攜手共進，增強組員集體榮譽感和共同使命感。

4．思想政治工作要有吸引力和說服力，避免脫離實際的清淡、就事論事的說教和動輒采取經濟扣罰手段?？刹捎米咴L式的體貼教育、談心式的耐心教育、討論式的自我教育，使班組思想工作的導向作用、推進作用、凈化作用和凝聚作用能能真正體現。

（三）加強安全員的管理職能 加強安全員的管理職能，增強班組安全管理力量，班組安全員是最基層的安全工作監(jiān)督者，肩負著安全生產一線的重要任務，在企業(yè)安全生產中起著舉足輕重的作用。安全員也是班組長搞好安全生產的參謀和助手。充分發(fā)揮班組安全遠的基層監(jiān)督作用，首先要努力提高和培養(yǎng)班組人員的安全意識；其次要重視安全教育，通過各種有效的教育手段，使員工原本粗淺的認識得到深化，模糊認識得到澄清；再次，要堅持組織好并搞活班組的安全活動，經常檢查工作場所的安全情況及所有機械設備、工器具和安全用品、用具的完好情況發(fā)現缺陷及時整改。班組長還要在工作中還應注意觀察員工的工作干勁、思想情緒，從發(fā)現職工思想情緒波動變化中發(fā)現可能誘發(fā)不安全的因素。例如：一位員工上班哈欠連天，無精打采，經了解，原來他和朋友玩了一通宵，為防止發(fā)生意外，要立即停止他的工作?？傊牢⒉拍芏艥u，防范多一分，事故傷害就少一分，不要以“小”而放。

（四）加大反違章、反事故斗爭力度

杜絕員工習慣性違章，避免人員責任事故的發(fā)生，在班組安全管理中，必須讓作業(yè)人員充分認識違章作業(yè)的危害性，充分認識開展反違章、反斗爭的必要性、緊迫性和嚴肅性，充分認識開展反違章、反事故斗爭對全面遏制習慣性違章、杜絕各類人員責任事故、防止惡性事故再度發(fā)生以提升班組安全生產管理水平所起的重要作用。制定出班組安全管理目標(目標包括：年度奮斗目標、任務和要求、保證措施)是搞好班組安全生產的先決條件，有助于消除無章可守，無法可依的混亂現象。執(zhí)行一法三卡，制定出關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部門的提示卡、信息卡、警示卡，張貼在班組施工現場，使員工熟知安全操作規(guī)程；實行日常安全活動記錄、安全教育臺帳、違章制度考核臺帳、隱患整改臺帳等,杜絕弄虛作假，建立安全檢查長效機制，督促班組安全管理制度的落實。以人為本，對安全生產條件不具備，員工有權不上崗，班組長出現違章指揮，員工有權不執(zhí)行。班組出現違章現象，除本人處理外，班長和安全員也要承擔部分責任，做到事事有規(guī)范，人人有職責。其次，在健全制度的基礎上狠抓落實，嚴格檢查考核。堅持做到班前和班中檢查，即：有無違章現象，有無不安全隱患，勞保用品配備是否齊全，材料工器具堆放是否合乎要求，及時發(fā)現問題，解決問題。

（五）落實三項責任

1．落實領導責任制。單位主要領導是安全第一責任人，分管領導和其他副職肩負“一崗雙責”安全職責。各班組長要掌控班組安全局面，掌握信息，履行職責，解決安全管理中存在的實際問題。例如：在電解工區(qū)每天都會有值班領導到各個崗位去查崗，詢問工作現場情況，對現場遇到的困難領導都會想辦法盡力給予解決，有力的保證了安全和生產。2．落實崗位責任制。崗位責任制正是將安全職責分解落實到班組，落實到員工每個人的有力措施，是將安全管理變成職工自覺行為的關鍵所在。要加強教育，讓所有員工熟知自已擔負的安全職責，舉報事故隱患，拒絕違章指揮，消滅事故苗頭。

3．落實責任追究制。對已經發(fā)生的責任事故，凡是調查清楚的，必須追究有關人員的責任，并予以通報，讓大家引以為戒。例如：在近期發(fā)生的一起行車安全事故中，天車死機因違章作業(yè)，在吊運物體時把另一名職工的手給擠傷了，最終本單位嚴格追究了事故責任人，給予了扣除安全賬戶并停工培訓三個月的處分。

安全生產是一項長期而艱巨的工程,永遠不是一言兩語能道盡的。安全生產是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展和實現效益最大化的保障。而班組是企業(yè)生產最小的組織單位,是避免和控制事故發(fā)生的前沿陣地,班組管理要始終把質量、安全、環(huán)保放在首位,將其貫穿于整個班組建設,追求“零傷害、零損失、零事故、零污染”。作好班組安全管理工作是實現安全生產的前提條件,所以說,班組安全管理工作在企業(yè)安全生產中是至關重要的。

主要參考資料

1．江廣營 喬華 《班組管理技能》 北京大學出版社 2009年9月第一版

2．趙麗芬 《管理理論與實務》 清華大學出版社 2010年2月第一版

3．劉宇 曲立 金春華 《企業(yè)班組長培訓學習手冊》 中國勞動出版社 2006年第一版

第二篇：鋁業(yè)公司電解車間電工班管理規(guī)定[范文模版]

電工班管理規(guī)定

1.嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，服從領導安排，除完成日常維護維修外，有計

劃地承擔中心領導安排的其它工作任務，并且配合好值班長的工作。

2.按時上下班，不遲到，不早退，遲到30分鐘以內每人次扣1分，超過30分

鐘視為曠工，每人次扣5分，早退每人次扣3分，凡特殊情況替班者必須經班長同意領導簽字，且當班期間的一切責任由替班者承擔。

3.上班期間穿戴好工裝和勞保用品，系好安全帽，持證上崗，發(fā)現一次未穿戴

整齊每人次扣1分。

4.有事必須提前請假（特殊情況例外），并寫請假條，請假應提前一個班，以便

安排工作，并由中心領導簽字后方可休息，否則視為曠工，每次扣3分。

5.認真堅守工作崗位，上班時間不準睡崗，串崗，脫崗，玩手機等，一經發(fā)現

或別人舉報查實后扣2分。

6.在工作時要注意安全，嚴格按照《電工安全操作規(guī)程》，不容許違規(guī)操作，特

殊情況下必須有監(jiān)護人，否則一經發(fā)現或別人舉報查實后扣當事人5分。如果操作失誤造成的電器元件及機械設備損壞，必須向主管領導匯報并做好詳細的記錄，不報者一經發(fā)現根據情節(jié)輕重給予責任人扣5—10分。

7.工作結束時，工作場地要清理干凈，工具，儀表，電氣圖紙要擺放整齊，做

好工作記錄，不能遺忘或不記，違者一次扣3分。

8.在規(guī)定的時間內（每個星期一早班），認真打掃班組公共區(qū)域衛(wèi)生，并且根據

工作時間清掃各分管區(qū)域內電氣設備衛(wèi)生（包括變壓器，配電室，配電柜，槽控機，槽上部限位開關及接線盒，檢修箱等），接班室衛(wèi)生要保證清潔，在接班室及其它地方抽煙，煙頭亂扔，發(fā)現一次扣當班人均次2分。

9.嚴格交接班制度，嚴禁上班給下班留工作（當班事情當班處理完），交接班時

一定要詳細清楚，包括故障部位，更換電氣元件的原因，處理結果及故障發(fā)生及處理結束時間，以免影響正常生產，違者發(fā)現一次扣2分。

10.認真做好日巡視，周檢查，月總結，對電工班所管設備，線路巡檢，點檢及

故障維修過程中發(fā)現的問題及時處理，大問題及時向有關領導匯報，違者發(fā)現一次扣3分。由于匯報及時確實防止了重大設備事故發(fā)生者加2分。

11.以上制度每人每月被罰三次者，寫出書面檢查進行通報，并扣3分，累計連

續(xù)三個月均超過三次者，取消一個月獎金。連續(xù)三個月未扣分者加5分。

12.本制度主要體現了爭先創(chuàng)優(yōu)，獎罰分明，如實考核并且直接按分值比例考核

體現于獎金中。

13.本制度從下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

凈化檢修中心

2013年5月1日

第三篇：亞洲鋁業(yè)公司介紹

企業(yè)簡介

亞鋁集團建基于中國，為全球主要鋁業(yè)集團。十多年來致力提供精密鋁型材、設計、工程、表面處理及深加工服務，滿足海內外建筑、基建、工業(yè)、家居建設與優(yōu)化、運輸及其它行業(yè)客戶的需求。

亞鋁集團在中國鋁型材業(yè)界確立穩(wěn)固的領導地位，而中國也脫穎而出，晉身世界鋁型材行業(yè)快速發(fā)展國家的前列。隨著亞鋁工業(yè)城于2007年落成投入使用，集團大幅增強鋁型材核心業(yè)務的實力，目前總產能達每年31萬公噸，為客戶提供最具成本競爭優(yōu)勢的世界級質素鋁型材、金屬及表面加工處理。2010年12月，其年產能40萬公噸的世界級鋁板帶生產線也已全面投產。亞鋁集團將可滿足國內外更多不同客戶，在不同范疇對優(yōu)質鋁品的需求。

全球各地人士紛紛追求時尚生活，要求更有效率地使用能源及天然資源。生產及廣泛使用如鋁等環(huán)保材料，將是本世紀一項影響深遠的課題。亞鋁集團致力于滿足我們全球客戶的要求，通過安全、環(huán)保、低成本的生產方式和專業(yè)的管理應用提供高品質的鋁產品、服務和一站式解決方案，并將繼續(xù)開發(fā)更多鋁制產品，以滿足并超越顧客不斷提高的需求。

集團下屬的全資子公司中包括有肇慶亞洲鋁廠有限公司和亞洲鋁業(yè)（中國）有限公司，分別對鋁型材、鋁板帶產品進行設計、制造及銷售。

亞鋁型材--肇慶亞洲鋁廠有限公司坐落于亞鋁工業(yè)城內，并于工業(yè)城投入使用時正式投產。公司主要從事鋁型材產品之設計、制造及銷售，亞鋁型材現在已經成為中外鋁型材行業(yè)內生產能力強大、產品系列齊全、質量一流的鋁型材生產基地之一。亞鋁設備的高、精、尖特點及其一流的管理水平，是其擁有國際品質的重要保證。

公司認識到先進科技及技術專材于生產過程的重要性，配備目前鋁型材行業(yè)中屬世界先進水平的生產線；擁有模具設計、制造、合金熔鑄、擠壓成型直到氧化、噴涂、拋光等一系列生產裝備，形成鋁型材生產完整獨立的生產管理體系和質量檢測系統(tǒng)，力求以更高的檔次，更優(yōu)質的產品服務于廣大用戶。

公司型材年產能已達31萬公噸，為亞太區(qū)最大規(guī)模和最精良的鋁型材生產基地之一。設施包括40條擠壓生產線，并配置自動牽引系統(tǒng)(牽引機、矯申機、加熱爐、冷卻系統(tǒng)

等)；主要采用德國、意大利、日本和美國進口全自動生產線；其中有美國進口的5500噸擠壓機1臺，日本宇部不同噸數擠壓機（2000噸、2750噸、4000噸的擠壓機）19臺；意大利進口的4條氧化、電泳生產線和4條噴粉生產線和1條木紋生產線，美國進口的2條氟碳噴涂生產線等，各生產線均有立式和臥式，以滿足不同產品的規(guī)格要求。憑藉先進設備，公司可配合國內和國際客戶的需求，捕捉市場業(yè)務增長商機，能在最短的生產周期內制造出最精密的鋁型材產品。

公司型材產品廣泛應用于建筑、工業(yè)型材、民用、汽車制造、電腦制造、室內裝飾、航空航天、通訊科技等各個領域。憑借高質可靠的建筑型材產品，包括幕墻、門、窗、網、天花、隔音屏、建筑用槽式預埋件、精秋管等，亞鋁型材在世界建筑工程界贏得了優(yōu)良的信譽，成功打入北美、中東、歐洲、澳大利亞、日本、東南亞和香港特區(qū)等市場。而工業(yè)型材應用領域十分廣泛，主要用于生產運輸設備、各種電子電器和家用產品，如汽車配件、集裝箱、飛機配件、電腦零件、燈飾、音箱、家具、浴室配件等。亞鋁型材的所有產品均經過嚴格的檢定，每個部門均擁有獨立的自我檢定系統(tǒng)、先進的實驗室及測試儀器，能對每件原材料及產品進行全方位的物理及化學分析測試，精確可靠。

公司研發(fā)團隊注重產品開發(fā)、用戶體驗和融入創(chuàng)意設計以及不斷追求創(chuàng)新。公司廣招不同范疇、不同文化背景的頂尖人才，匯聚了眾多國內外資深行業(yè)專家，成為業(yè)界頂尖的研發(fā)團隊之一。在提供領導時代的高精鋁型材產品的同時，不斷進行技術創(chuàng)新，為客戶提供專業(yè)咨詢和技術服務。

公司生產的“南亞”牌鋁型材被評為“中國名牌產品”稱號，產品暢銷世界各地；“南亞”商標被認定為“中國馳名商標”，被象征為高品質鋁型材的標志。亞鋁型材無論是生產規(guī)模還是技術水平方面，一直在國內鋁型材行業(yè)擔當領導及先端角色。公司產品除滿足國內市場外，還遠銷北美、中東、非洲、歐洲、日本、新加坡、香港及澳門特區(qū)等世界各地。

亞鋁板帶--亞洲鋁業(yè)(中國)有限公司位于廣東省肇慶大旺高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)亞鋁工業(yè)城內北部，為亞鋁集團所屬高技術企業(yè)，首期年生產能力40萬公噸。公司擁有當今世界最先進的高精度鋁板帶生產設施，包括4條板錠熔鑄機列，一條1+5熱連軋生產線，一條5機架冷連軋生產線，一條單機架6輥CVC冷軋生產線，以及一整套包括縱剪，橫剪，清洗，拉彎矯直，輥涂，包裝等的精整設備；為了增強環(huán)境保護及節(jié)能減排，熔煉爐專門配置了世界先進的熔體攪拌系統(tǒng)——電磁攪拌器(EMS)及電磁泵(EMP)系統(tǒng)，可極大提高

廢料利用率。所有設備均從世界最著名的德國、美國和奧地利的設備制造商引進，旨在為廣大客戶提供世界級的鋁軋制產品、服務和解決方案。產品包括罐料鋁板、蓋料鋁板、鋁彩板、PS版基（印刷業(yè)用）、電子電器行業(yè)用鋁板、交通運輸用鋁板、建筑鋁板、鋁箔毛料、以及其它工業(yè)用高精度鋁板帶產品。二期規(guī)劃為增加一條新的可逆熱軋線、一條冷軋線及若干配套的厚板精整與熱處理生產線，用以生產高精度汽車、軍工業(yè)及航天業(yè)用鋁軋制品。

亞鋁中國作為亞鋁集團投資規(guī)模最大的成員，成功聘請了曾效力于世界領先鋁加工企業(yè)，極富經驗的管理精英和工程師加入團隊--先后聘請了300多位來自不同領域的專家負責技術管理工作，致力將公司打造成為世界級的鋁板帶產品制造商。在專業(yè)技術人員的引進與培養(yǎng)方面，公司直接從世界領先的鋁加工企業(yè)聘請了一批具有數十年行業(yè)經驗的管理與技術專家，負責公司的籌建、安裝、調試、技術開發(fā)及日常運作，同時又從國內相關行業(yè)引進了大批專業(yè)技術人才，結合國內外專家的經驗技術，搭建起一支強大的國際化的管理與技術研發(fā)團隊。此外，公司還與國內多所知名高校建立長期的“4 +1”人才培養(yǎng)機制，為保證專業(yè)技術人員隊伍的穩(wěn)定性和技術水平的不斷進步，提供了充足的后續(xù)支持。

亞鋁中國憑借其先進的管理理念、高新的裝備水平、適度的現場規(guī)劃與工藝配置及優(yōu)美的工作環(huán)境等引來了業(yè)界同仁的由衷贊嘆，并得到了各方的高度重視與期望。亞鋁中國將站在由高技術支撐的高起點上，高標準、嚴要求，在服務中國客戶的同時，放眼國際市場，力爭成為亞洲乃至世界市場領先的鋁板帶產品制造商。

亞鋁集團視良好的企業(yè)管治、優(yōu)質的生態(tài)環(huán)境和社會責任，為企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的主要因素。集團不但致力于提升產品質量控制，同時亦著重安全、健康與環(huán)境保護。

亞鋁工業(yè)城內設有先進的空氣凈化及污水處理系統(tǒng)，以減低對空氣及水源造成的污染。集團將廠房內生產之物料循環(huán)再用，承諾珍惜地球資源，并以此作為廠房營運的基本守則。

亞鋁集團關注員工生活質素，工業(yè)城內三分之一以上的面積為樹木、草地及湖泊所覆蓋；關懷員工身心發(fā)展，為員工提供健康的社區(qū)生活，配備現代化設施；另有各種體育及消閑活動，員工無論工作或休息，皆得到全面的照顧。

亞鋁集團通過積極參加社區(qū)活動，將關懷擴展至社群。集團多年來與香港企業(yè)家協(xié)會合作進行“高?；锇橛媱潯保囵B(yǎng)年輕人的企業(yè)家精神，獲協(xié)會嘉許為“最佳商校伙伴”。香港社會服務聯會頒發(fā)“商界顯關懷”標志予亞鋁集團，以表揚集團對社會的貢獻、參與義工服務及對員工的關懷。

第四篇：電解車間先進班組報告

電解車間先進班組報告

2012年，對于華神來說，是機遇與考驗并重的一年，回顧過去的一年，電解車間著重于公司的經營方針、效益的目標之上，緊緊圍繞著公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項部署，汲取了剛開始運行的不足，根據生產現況，不斷完善自身，努力改進各項工作，取得了令人滿意的成績，而我們電解車間三班，正是這欣欣向榮的大家庭中的一員，我們?yōu)檐囬g所取得成績貢獻了最大的力量。電解車間三班是一個由九名成員組成的小集體，大家在班長李占軍的帶領下，緊跟車間步伐，在車間領導王廣峰主任、韓進主任的耐心幫助、細致呵護下，逐步成長為車間生產中堅力量。年初我們班組克服了新人多、技術力量薄弱等不利因素，以老帶新，最困難時，每一名老工人帶2-3名新工人，全班組員工憑借著對企業(yè)高度負責的態(tài)度，發(fā)揚不怕苦、不怕累、迎難而上、無私奉獻的精神，圓滿完成車間下達的各項生產任務。工作中我們團結一心，互相幫助，遇到困難，大家一起研究討論，然后把好的建議運用到工作中去，解決了一個又一個生產中的難題。

為了把住安全關，我們班組始終把安全工作放在各項工作的首位，堅持以人為本，對上級的各項要求抓細、抓實，逢會必講安全，全班組員工都能對各自崗位的安全操作規(guī)程做到熟知、熟背，并運用到實際工作中去，由于我們的工作危險系數比較大，所以在工作中，大家時刻繃緊安全這根弦，一年來全班組未發(fā)生任何大小工傷事故。

如果說我們的工作取得了一些成績，應該歸功于領導的關心和同事的幫助。今天的成績只能說明過去，新的一年一切將從零開始。2013年我們電解三班，要以公司發(fā)展為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風，苦干實干的工作態(tài)度，等待領導的審閱，為華神，更美更好的未來不遺余力。

2013-01-21 電解車間三班

第五篇：鋁業(yè)總結

鋁產品的生產流程共分為鋁土礦的開采（中鋁集團——上游企業(yè)）、氧化鋁的生產（我國氧化鋁產地主要分布在山東河南山西廣西貴州等地）、電解鋁的生產（需消耗氧化鋁，生產成本主要是電力資源和氧化鋁資源，主要產地在新疆山東河南等地，其中新疆近年發(fā)展速度極快，主要原因是擁有豐富的煤礦資源，自建電廠電力資源成本低，2014年前三季度新疆電解鋁生產量增加了79·9％）、鋁制品的生產（下游加工企業(yè)，主要分為鋁板鋁帶等12大類270多種產品）、再生鋁的加工（使用鋁制品廢料進行重新軋制，鋁制品可多次循環(huán)利用，損耗率不超過5％）。

我國鋁土礦的開采全部歸于中國鋁業(yè)集團，中國鋁業(yè)集團同時也是我國生產氧化鋁和電解鋁最大的企業(yè)，2013年全年氧化鋁產量達到900萬噸，電解鋁產量300萬噸，2014年有望達到氧化鋁產量1300萬噸，電解鋁321萬噸。

我國氧化鋁的生產除去中國鋁業(yè)集團外主要分布在山東，河南，廣西，山西，貴州等省份地區(qū)，2013年全國氧化鋁產量達到4450萬噸，是世界第一氧化鋁生產大國。

我國電解鋁的生產主要分布在新疆，河南，山東，貴州，甘肅，青海，內蒙古等省份，2014年新疆電解鋁產業(yè)發(fā)展迅速，前三季度增長率高達79·9％，而內地電解鋁生產企業(yè)受電力資源費用的制約近年來已處于下降態(tài)勢，我國電解鋁生產的重心在逐漸向西部偏移，西部生產電解鋁的優(yōu)勢為礦產煤炭資源豐富，自建電廠發(fā)電成本低廉，擁有更大的價格優(yōu)勢，目前西南部電解鋁的產量已占我國電解鋁總產量的65％。

鋁制品的分類主要有鋁板，鋁帶，鋁箔，鋁型材，鋁管，鋁棒，鋁線，鋁錠，鋁鑄鍛件，鋁粉，鋁合金制品以及氧化鋁等12大類，每個類別里又分為各種不同特性和應用范圍的小類別，共270余種。鋁制品加工企業(yè)一般稱為鋁產業(yè)的下游企業(yè)，國內鋁制品加工企業(yè)眾多，產品種類繁雜，質量參差不齊。

再生鋁產業(yè)是鋁回收再制造的重要支柱，鋁制品的損耗率一般很低，不超過5％，所以廢舊鋁制品的回收再制造是鋁制品生產企業(yè)的重要經濟來源之一，也是資源循環(huán)利用的一種表現。