第一篇：鏟車獎金考核

鏟車司機(jī)裝車給消費(fèi)掛鉤修理費(fèi)和獎金備注：每天收的消費(fèi)由車隊(duì)長記賬清晰透明；互相監(jiān)督、有違紀(jì)行為；處罰或免職。

一、37#、39#、40#主要3輛鏟車，每天鏟原煤、煤泥、發(fā)貨裝車每天外界司機(jī)裝車給的拾元消費(fèi)中；協(xié)商進(jìn)行考核掛鉤每個(gè)車的修理費(fèi)價(jià)格的20%承擔(dān)（不包括正常維護(hù)和保養(yǎng)費(fèi)除外）。剩下的消費(fèi)分別獎勵(lì)給37#、39#、40#司機(jī)每人20%、受煤坑鏟車司機(jī)20%。獎勵(lì)：出勤率X分別*20%=獎金。

處罰：37#、39#、40#司機(jī)扣除20%如超出扣完個(gè)人的獎金三個(gè)月為止。

二、按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)有：

1、（換機(jī)油、機(jī)濾、柴慮、空濾、防凍液、）。

2、每天給每個(gè)車必須打黃油保養(yǎng)維護(hù)。

3、保證每個(gè)鏟車鏟尖良好使用。

第二篇：維修車間獎金考核實(shí)施細(xì)則

維修車間獎金考核實(shí)施細(xì)則

維修工段崗位獎金考核提案：

針對維修工崗位的特殊性，充分體現(xiàn)公平，公正，客觀合理的考核規(guī)則，激勵(lì)員工工作積極性，調(diào)動全員創(chuàng)新意識。制定適應(yīng)維修工種工作考核方法。以具體工作的量化達(dá)標(biāo)為考核基本依據(jù)。

一、考核細(xì)則

1、做好設(shè)備維修工作，及時(shí)排除設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停機(jī)時(shí)間。

2、各車間負(fù)責(zé)人報(bào)修時(shí)，工作態(tài)度應(yīng)積極認(rèn)真，不可無故怠工，推脫。要積極到現(xiàn)場觀察，并及時(shí)進(jìn)行修理。

3、設(shè)備維修后要及時(shí)安裝到位，包括防護(hù)設(shè)施，并清理好現(xiàn)場維修工具及更換下來的配件

4、車間主管安排的工作，因異常問題不能及時(shí)完成的，要及時(shí)向主管匯報(bào)情況以方便車間調(diào)整工作安排。

5、維修工要積極主動的想辦法解決設(shè)備故障，對工作安排有意見或者建議要先把設(shè)備維修好保證生產(chǎn)正常后再向主管反映情況，不能消極怠工，避免影響正常生產(chǎn)。

6、設(shè)備維修后，開機(jī)調(diào)試正常后才可離開，如同一故障經(jīng)常發(fā)生屬返修，不需要再開具報(bào)修單。返修根據(jù)情況要做相應(yīng)的考核。

7、因技術(shù)問題不能及時(shí)維修完成的設(shè)備要及時(shí)請教同事或是上報(bào)主管，不能拖延時(shí)間耽誤生產(chǎn)。

8、電氣設(shè)備故障確實(shí)無法維修，要及時(shí)上報(bào)主管聯(lián)系場外維修，外部維修人員維修的時(shí)候，維修工要做好配合及學(xué)習(xí)工作。類似問題盡量避免多次委外維修。

9、車間設(shè)備故障報(bào)修后，故障設(shè)備的當(dāng)天操作者必須協(xié)助維修工維修設(shè)備，故障設(shè)備當(dāng)天無操作者的由班組長安排員工協(xié)助。

10、工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，換下來的舊零件應(yīng)收回，帶回維修間，如能修復(fù)，盡可能修理。

二、創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力)

1、結(jié)合班組實(shí)際對生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進(jìn)行根治。

2、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價(jià)值。(以上按有關(guān)規(guī)定酌情獎勵(lì))

3、加班加點(diǎn)、工作積極性視工作實(shí)際情況考核

三.被考核者的權(quán)利與義務(wù)

1、在績效考核過程中，被考核者有權(quán)利通過績效溝通了解自己的績效考核，依據(jù)和考核結(jié)果，并可就考核過程中存在的問題,與車間負(fù)責(zé)人/班組考核者進(jìn)行溝通，2、被考核者的義務(wù)

被考核者應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，虛心接受考核結(jié)果，不斷改善和提高自己的工作績效和工作效率。

四、維修人員獎勵(lì)

1、維修結(jié)束后由報(bào)檢人簽字證明，明確維修時(shí)間，避免出現(xiàn)拖時(shí)間和扯皮現(xiàn)象，每月工作量和考核獎金成正比。既多勞者多得。、維修成功率與考核獎金成正比，水平高者多得既能者多得。

五、考核細(xì)則:維修班組努力提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，設(shè)備維修合格率，服務(wù)態(tài)度等。

㈠、安全環(huán)保消防（300元）

1、安全（考核基準(zhǔn)，扣除該項(xiàng)獎項(xiàng)40%）

①、根據(jù)選廠安全培訓(xùn)具體要求，積極參加安全知識相關(guān)培訓(xùn)，并認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄，無故不參加者每次扣除該項(xiàng)獎項(xiàng)33%。

②、參加廠部各項(xiàng)應(yīng)急演練，當(dāng)日上班人員在班組負(fù)責(zé)人安排下無故不參加者每次扣除該項(xiàng)獎項(xiàng)33%。

③、根據(jù)設(shè)備潤滑保養(yǎng)周期，認(rèn)真及時(shí)的做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，并如實(shí)填寫設(shè)備潤滑記錄，設(shè)備潤滑未完成扣除該項(xiàng)獎項(xiàng)33%。

④、因違章操作出現(xiàn)安全事故，一票否決制扣除該項(xiàng)獎金300元。

2、環(huán)保（考核基準(zhǔn)，扣除該項(xiàng)獎項(xiàng)30%）

①、增強(qiáng)環(huán)保意識，因維修設(shè)備時(shí)換下的費(fèi)油、油手套、油布及時(shí)回收，不可隨地亂丟，違反規(guī)定者扣除該項(xiàng)獎項(xiàng)55%。

②、隨地亂丟雜物（煙頭、廢紙、生活垃圾等），違反規(guī)定者扣除45%元。

③、因維修設(shè)備不及時(shí)，造成污水外排，一票否決制扣除該項(xiàng)獎金300元。

3、消防（考核基準(zhǔn)，扣除該項(xiàng)獎項(xiàng)30%）

①、認(rèn)真做好消防器材的安全檢查及檢查表的如實(shí)填寫，一次不填寫扣除22%。

②、維修設(shè)備（機(jī)械、電氣）時(shí)對易燃易爆物品做到及時(shí)清理，發(fā)現(xiàn)違反者每次扣除44%。

③電焊工在作業(yè)時(shí)必須攜帶滅火器、作業(yè)證，違反規(guī)定者扣除該項(xiàng)獎項(xiàng)33%。

④、因違章操作出現(xiàn)消防事故，一票否決制扣除該項(xiàng)獎金300元。

㈡、休假審批及微信群廠部通知回復(fù)情況（20元）

1、嚴(yán)格落實(shí)勞動紀(jì)律和請假制度，對遲到、早退、有事先走、休假提前走等情況，不向班組負(fù)責(zé)人請假審批扣除當(dāng)事人該項(xiàng)獎項(xiàng)50%。

2、微信群廠部重要通知，不及時(shí)恢復(fù)者扣除當(dāng)事人該項(xiàng)獎項(xiàng)50%。

㈢、勞保用品穿戴（30元）

嚴(yán)格執(zhí)行勞保用品的正確穿戴，穿戴不規(guī)范者，一次扣除當(dāng)事人該項(xiàng)獎項(xiàng)100%。

㈣、修舊利廢（30元）

修舊利廢，降低成本。無故損壞、浪費(fèi)材料扣除當(dāng)事人該項(xiàng)獎項(xiàng)100%。

㈤、夜班值守（30元）

值夜班人員，私自離崗、拒接電話、不能及時(shí)處理問題、不服從班組安排、強(qiáng)行休假，扣除當(dāng)事人該項(xiàng)獎項(xiàng)100%。

㈥、勞動紀(jì)律社會治安（40元）

遵守廠紀(jì)廠規(guī)，如有酗酒鬧事、無理取鬧、散布謠言等行為，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，扣除當(dāng)事人該項(xiàng)獎項(xiàng)100%。

㈦、日常車間巡視及工作態(tài)度（200元）

1、巡檢時(shí)檢查設(shè)備不到位，每日巡檢后不及時(shí)向班組長匯報(bào)，扣除當(dāng)事人該項(xiàng)獎項(xiàng)35%。

2、不服從上級任務(wù)分配及廠里臨時(shí)任務(wù)，破壞班組團(tuán)結(jié)，扣除當(dāng)事人該項(xiàng)獎項(xiàng)35%。

3、不能按時(shí)完成檢修人員，故意磨洋工，拖延時(shí)間?？鄢?dāng)事人該項(xiàng)獎項(xiàng)30%元。

㈧、檢修質(zhì)量及文明生產(chǎn)(50元)

維修設(shè)備后，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，造成停機(jī)。檢修完畢，不能及時(shí)清理檢修區(qū)域及打掃不徹底，扣除當(dāng)事人該項(xiàng)獎項(xiàng)100%。

㈨、檢修負(fù)責(zé)人（60元）

認(rèn)真負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組完成檢修任務(wù)（安全、質(zhì)量），因不負(fù)責(zé)任造成事故者，扣除當(dāng)事人該項(xiàng)獎項(xiàng)100%。

㈩、大檢修出勤及表現(xiàn)（200元）

月（年）檢修期間，請假一天一次扣除當(dāng)事人該項(xiàng)獎項(xiàng)50%。

注：各項(xiàng)扣除獎金給其他人員按勞分配，特別表現(xiàn)突出者從基礎(chǔ)獎金獎勵(lì)。

本獎金分配考核實(shí)施細(xì)則于2021年3月26日起執(zhí)行。

陜西有色旺峪礦業(yè)選礦廠維修車間

二零二一年三月二十五日

第三篇：2015年終考核獎金發(fā)放方案

2015年終考核獎金發(fā)放方案

一、目的與意義：

為建立和完善公司薪酬、薪酬福利管理，激勵(lì)員工士氣，提升員工滿意度與企業(yè)歸屬感，強(qiáng)化對公司文化認(rèn)同感；讓公司員工貢獻(xiàn)得到認(rèn)可，并提高員工的工作績效和公司的業(yè)績，讓員工對自己的付出與回報(bào)等到等值效應(yīng)，也使公司得到持續(xù)性的發(fā)展，特制訂本方案。

二、分配原則

1、依據(jù)各部門及員工個(gè)人工作結(jié)果、出勤狀況、績效情況、在崗時(shí)間及制度執(zhí)行等各項(xiàng)因素。

2、公司利潤越好，員工獲得更多；個(gè)人工作業(yè)績越好，個(gè)人獎金越多；崗位越高，分享越多。

3、以客觀、公平、公正為原則發(fā)放年終獎金。

三、適用范圍：

1、公司全體正式員工。

2、在當(dāng)年終考核獎金發(fā)放前有下列情形之一者，不予發(fā)放當(dāng)年年終獎金：

①、2015年在中途離職或者因過失解除勞動合同的；；

②、2015年有3個(gè)月遲到、早退超過60分鐘3次/月者；

③、2015年累計(jì)事假超15（含）天者；

④、2015年累計(jì)曠工達(dá)3（含）天者；

⑤、2015年受到過公司記過以上處分者和2015年受到過公司3次以上警告或嚴(yán)重警告處分者；

⑥、2015年仍處于試用期的員工。

四、年終獎金計(jì)算：

公司總獎金=總基本獎金（35%）＋總績效獎金（50%）＋優(yōu)秀員工獎特殊貢獻(xiàn)獎(15%)。

個(gè)人基本獎金=個(gè)人12個(gè)月基本工資總和/12(新轉(zhuǎn)正員工按轉(zhuǎn)正當(dāng)月開始享受)個(gè)人績效獎金=個(gè)人12個(gè)月績效獎金總和/12(按有績效獎金月總和)特殊貢獻(xiàn)獎按特殊貢獻(xiàn)獎規(guī)定執(zhí)行。

優(yōu)秀員工獎包括月優(yōu)秀員工、十佳優(yōu)秀員工、最佳優(yōu)秀主管。

十佳優(yōu)秀員工、最佳優(yōu)秀主管相當(dāng)于5次月優(yōu)秀員工。

個(gè)人年終獎金＝個(gè)人基本獎金*公司總獎金*35%/總基本獎金＋績效獎金*公司總獎金*35%/總績效獎金＋優(yōu)秀員工獎+特殊貢獻(xiàn)獎。

五、年終獎金發(fā)放：

年終獎金發(fā)放與2015年12月工資一起發(fā)放。

******公司

二〇一*年**月**日

第四篇：化工廠獎金考核細(xì)則

XXXX獎金考核細(xì)則

根據(jù)XXXX崗位的實(shí)際生產(chǎn)情況，為獎勵(lì)工作中優(yōu)秀的班組及個(gè)人，杜絕低標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，維持裝置“安、穩(wěn)、長”運(yùn)行，對裝置內(nèi)所有員工及班組特制訂以下詳細(xì)的考核細(xì)則：

一、基本考核

1、個(gè)人類考核：

（1）按照公司規(guī)定穿、戴勞動保護(hù)用品，包括安全帽、防毒面具、防護(hù)手套、工作服、勞保鞋等，符合規(guī)范的獎勵(lì)100元；（每月每班隨機(jī)抽查4次4*100*2=800）

（2）工作時(shí)做好個(gè)人防護(hù)措施，包括穿戴防酸堿手套、戴護(hù)目鏡，拆物料管線時(shí)用氮?dú)獗Ｗo(hù)等，防護(hù)做好的獎勵(lì)100元；（每月每班隨機(jī)抽查2次4*100*2=800）；

（3）對提出合理化建議的個(gè)人獎勵(lì)50元/次，班組獎勵(lì)50元/次，上報(bào)采納并實(shí)施的再獎勵(lì)個(gè)人200元；（每月根據(jù)提出合理化建議條數(shù)獎勵(lì)）

（4）因有人員請假，為保證生產(chǎn)的安全穩(wěn)定，需從其他班組抽調(diào)出來補(bǔ)缺，對其照成班次變更，作息混亂，酌情獎勵(lì)50元/次；（每月根據(jù)個(gè)人調(diào)班次數(shù)獎勵(lì)）

（5）考慮內(nèi)操崗位特殊性，每人每月額外獎勵(lì)100元；（現(xiàn)有8名內(nèi)操8*100=800）

2、交接班考核：

（1）現(xiàn)場工具柜工具齊全、擺放規(guī)范，對講機(jī)無損壞、缺失，獎勵(lì)100元；（每月每班隨機(jī)抽查2次4*100*2=800）

（2）外操休息室衛(wèi)生較好，無雜物，內(nèi)操操作臺整齊，規(guī)范放置獎勵(lì)100元；（每月每班隨機(jī)抽查2次4*100*2=800）

（3）交接班記錄詳細(xì)，字跡工整，包括當(dāng)班主要工作是否記錄，工作票編號是否記錄，工作進(jìn)度如何（要詳細(xì)描述），工作結(jié)束是否封票，做的好的獎勵(lì)100元；（每月每班隨機(jī)抽查4次4*100*4=1600）

（4）按時(shí)組織班后會，內(nèi)容豐富并有詳細(xì)的會議記錄獎勵(lì)100元；（每月每班隨機(jī)抽查2次4*100*2=800）

3、日常工作考核：

（1）按時(shí)、按巡檢路線巡檢串牌（按照巡檢牌上內(nèi)容認(rèn)真巡檢），及時(shí)填寫巡檢

記錄表和漏點(diǎn)巡檢表，班組長或代班長需保證每個(gè)班次對裝置全面巡查一次，能夠做到認(rèn)真仔細(xì)的獎勵(lì)100元；（每月每班隨機(jī)抽查4次4*100*2=800）

（2）能夠很好的協(xié)助質(zhì)檢人員做好取樣工作，取樣操作規(guī)范獎勵(lì)100元；（每月每班隨機(jī)抽查2次4*100*2=800）

（3）現(xiàn)場施工作業(yè)能夠按照標(biāo)準(zhǔn)開具檢修作業(yè)票、登高票、盲板抽堵票、動火票等，能夠按照工作票上的要求做好安全防護(hù)措施，并及時(shí)對檢修完成的作業(yè)票進(jìn)行封票處理（工完、料盡、場地清），獎勵(lì)100元；（每月每班隨機(jī)抽查2次4*100*2=800）

（4）安全帽擺放規(guī)范，班組工具柜物品整齊獎勵(lì)100元；（每月每班隨機(jī)抽查2次4*100*2=800）

（5）對裝置下發(fā)的有關(guān)生產(chǎn)、環(huán)保、安全的指令文件及時(shí)簽約并學(xué)習(xí)（有學(xué)習(xí)記錄），能夠掌握近兩周內(nèi)所有下發(fā)文件的主要內(nèi)容，例如近兩周內(nèi)督查辦檢查的關(guān)于本裝置內(nèi)的低標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象是什么？對抽查時(shí)能夠回答正確的班組獎勵(lì)100元；（每月每班隨機(jī)抽查2次4*100*2=800）

（6）現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏，管線凍、堵、憋壓等異常情況的，獎勵(lì)50元/次，及時(shí)處理的再獎勵(lì)50元，重要工藝管線泄漏無法處理并上報(bào)的視情況獎勵(lì)100-200元；（每月根據(jù)實(shí)際情況獎勵(lì)）

4、設(shè)備維護(hù)考核：

（1）班組責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備衛(wèi)生保持較好，包括機(jī)泵表面干凈，設(shè)備銘牌、壓力表、溫度計(jì)顯示清晰，并貼膠帶防腐，壓力表有超壓標(biāo)識，法蘭靜電跨線，機(jī)泵、儲罐靜電接地情況，螺栓防腐情況，做的好的獎勵(lì)200元；（每月每班隨機(jī)抽查2次4*200*2=1600）

（2）消防器材無損壞，點(diǎn)檢及時(shí)獎勵(lì)100元；（每月每班抽查一次4*100=400）

（3）倉庫貨架擺放整齊、規(guī)范，出入庫有詳細(xì)的記錄，做的好的班組獎勵(lì)100元；（每月每班隨機(jī)抽查四次4*100*2=800）

（4）對及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場機(jī)泵、管線過濾器堵，并及時(shí)清理的班組獎勵(lì)100元；

（5）按規(guī)定時(shí)間盤車并及時(shí)填寫盤車記錄的獎勵(lì)100元；（每月每班隨機(jī)抽查2次4*100*2=800）

5、紀(jì)律考核：

（1）上班睡崗、離崗、無故曠工、酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)月獎金的50%，若發(fā)現(xiàn)兩次扣除當(dāng)月全部獎金，三次及以上留崗查看，班長連帶罰200元；（每班相互監(jiān)督、相互提醒）

（2）上班時(shí)間玩手機(jī)，看與工作無關(guān)的書籍雜志等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元；（不定期檢查，發(fā)現(xiàn)一次罰一次）

（3）被職能部門或分廠查出低標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象并罰款的班組，從責(zé)任班組的獎金中扣除所罰款額度；（根據(jù)每月檢查情況扣除）

（3）807地面衛(wèi)生及時(shí)打掃，石灰池內(nèi)殘?jiān)皶r(shí)打撈清理獎勵(lì)當(dāng)班班組100元；（每月每班抽查2次，4*100*2=800）

（4）每月根據(jù)DCS整體調(diào)節(jié)趨勢計(jì)算出平均分，以平均分3分為滿分，得分

2.9-3.0分的獎勵(lì)400元，得分2.8-2.9分的獎勵(lì)300元，平均分沒減少0.1，獎金降100元；（每月月底考核一次4*400=1600）

6、專業(yè)知識培訓(xùn)考核

（1）每月抽考練兵卡，根據(jù)各班成績獎勵(lì)100-200元不等；（每個(gè)月底抽考4*200=800）

（2）每月裝置負(fù)責(zé)人會出20道問答題供裝置人員學(xué)習(xí)，每月隨機(jī)抽查各班人員的掌握情況，回答正確率在80%-100%的獎勵(lì)200元，60%-80%的獎勵(lì)150元，60%以下的獎勵(lì)100元；（每月每班抽查兩次，獎金共4*200*2=1600）

二、考核說明：

（1）以上獎勵(lì)或處罰金額根據(jù)XXXX總獎金情況作浮動；

（2）以每個(gè)班組考核所得的總獎金為基數(shù)，再根據(jù)各崗位獎金系數(shù)（班長1.3、內(nèi)操1.0、外操1.0）分配至個(gè)人；

（3）本考核細(xì)則適用于XXXX裝置，（4）以上考核細(xì)則自發(fā)布之日起實(shí)行，由XXXX負(fù)責(zé)解釋；

XXXX裝置2012年X月X日

第五篇：公司季度獎金考核管理制度

公司季度獎金考核管理制度

（試行）

為讓全體員工充分享受公司業(yè)績提升帶來的成果，進(jìn)一步深化績效管理制度，完善績效考核體系，強(qiáng)化部門之間、崗位之間的客戶服務(wù)意識，公司提取一部分營業(yè)收入作為季度獎金（以下簡稱：季獎），用以獎勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的員工，現(xiàn)將發(fā)放辦法規(guī)定如下。

一、定義

本制度所稱的獎金，不含享受業(yè)績提成的銷售人員，是在工資范圍之外，另對按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。

二、原則性規(guī)定

1、按照各部門各崗位貢獻(xiàn)率的大小，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標(biāo)準(zhǔn)；

2、每次享受獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；

3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定；如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況；

4、如工作出現(xiàn)重大責(zé)任或嚴(yán)重工作失職時(shí)（由綜合管理部開會討論確定），除取消所有相關(guān)人員當(dāng)季獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行調(diào)崗、開除等處罰；

5、部門經(jīng)理對下屬工作表現(xiàn)負(fù)有連帶責(zé)任。連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎金的處理。

三、個(gè)人季獎計(jì)算公式

Y=A×K1×K2

其中：Y：個(gè)人季度獎金A：崗位獎金基數(shù)，即當(dāng)季全額獎金

K1：個(gè)人當(dāng)季度考核系數(shù)K2 ：部門當(dāng)季度考核系數(shù)

其中，季度考核系數(shù)為當(dāng)季度三個(gè)月考核系數(shù)的平均數(shù)。

例：技術(shù)部張三的三季度個(gè)人考核系數(shù)（K1）分別為：1.0、0.9、0.95；技術(shù)部部門系數(shù)（K2）分別為：0.89、0.9、0.91，則個(gè)人季度考核系數(shù)為0.95*0.9=0.855。

四、各項(xiàng)數(shù)據(jù)測算依據(jù)

1、崗位獎金基數(shù)

崗位獎金基數(shù)的設(shè)置原則，公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營及效益情況，按照不同崗位、不同職級、不同貢獻(xiàn)綜合制定，如不發(fā)生崗位變動，原則上每年調(diào)整一次。

2、個(gè)人月度考核系數(shù)（K1）

考核原則：所有考核為扣分考核，每個(gè)人對其他某一個(gè)人員的最大扣分限度為（100÷部門人數(shù)）。

例：技術(shù)部共5人，其中7月份技術(shù)部的張三對銷售部的李四最大考核扣分為20分（100÷5）。個(gè)人月度基準(zhǔn)分為100分，其中：部門領(lǐng)導(dǎo)代表本部門擁有50%考核權(quán)限，公司其他部門50%考核權(quán)限；當(dāng)個(gè)人為經(jīng)理時(shí)，綜合管理部擁有50%考核權(quán)限。

100-部門考核分×50%-其他部門考核分×50%

K1=

×100%

例：7月份，對技術(shù)部張三的考核，部門領(lǐng)導(dǎo)匯總本部門人員（含自己）對張三的考核分5分（10分×50%），以及其他部門對張三的考核分5（10分×50%），則張三7月個(gè)人的考核系數(shù)為0.9。

3、部門當(dāng)月考核系數(shù)（K1）

部門當(dāng)月基準(zhǔn)分為100分，其中：綜合管理部30%考核權(quán)限，其他部門70%考核權(quán)限（具體分配詳見附件4）。

(100-綜合部考核分)*30%+（100-其他部門考核分）*70%

K2=

×100%

注：由于個(gè)人工作不力造成其他部門對本部門考核扣分的，K2中按照〔(100-綜合部考核分)*30%+（100-其他部門考核分）*70%〕*100%計(jì)算；個(gè)人當(dāng)月工作較好，沒有受到其他部門考核扣分的（個(gè)人工作沒有影響部門系數(shù)的），K2按照〔(100-綜合部考核分)*30%+（100-其他部門考核分*30%）*70%〕*100%計(jì)算。

例：7月份，對技術(shù)部的考核，因部門整體工作未按計(jì)劃完成，綜合管理部考核技術(shù)部2分，因發(fā)生質(zhì)量事故和技術(shù)支持不到位，其他部門對技術(shù)部考核10分，則技術(shù)部的最終部門系數(shù)為〔（100-2）*30%+（100-10）*70%〕*100%=0.92

4綜上，7月份，技術(shù)部張三個(gè)人的綜合系數(shù)為0.9*0.924=0.8316

可見，張三的季度個(gè)人工作優(yōu)劣情況以及部門（其他人員）整體工作情況均對個(gè)人季度獎金有很大影響；即，張三個(gè)人工作的失誤在影響本人季度獎金的同時(shí)，也影響部門系數(shù)、影響其他人員的獎金收入。

4、被考核獎金流向

當(dāng)季度被考核扣除的獎金自動節(jié)流到部門下個(gè)季度整體獎金中，并參與下個(gè)季度的獎金考核，有節(jié)流的獎金可以用作對下季度工作有貢獻(xiàn)的員工的加分獎勵(lì)，或者作為部門臨時(shí)獎勵(lì)基金，進(jìn)行即時(shí)獎勵(lì)用。

5、各部門對被考核部門的考核權(quán)限計(jì)算辦法（加權(quán)平均）

ā=a1*b1%+ a2*b2%+……an*bn%

其中，ā：當(dāng)季本部門被其他部門考核總分

a：其他部門對被考核部門考核的分?jǐn)?shù)

b%：其他部門對被考核部門的考核權(quán)限（詳見附件4）

n：部門數(shù)量

五、考核及填表程序

每月月底之前，各崗位人員（含部門經(jīng)理）將與自己業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)系的其他人員的考核意見填寫在《月份對其他人考核意見表》（詳見附件1）上，部門經(jīng)理進(jìn)行匯總，并對考核理由的真實(shí)性進(jìn)行確認(rèn)核實(shí)、對考核分?jǐn)?shù)的多少進(jìn)行調(diào)整、對可有可無的考核項(xiàng)以及重復(fù)考核項(xiàng)給予否決，然后匯總成《月份部門考核意見匯總表》（詳見附件2），并于每季度最末月26日前交到綜合管理部匯總。

綜合管理部對所有考核項(xiàng)目進(jìn)行評判核實(shí)、對考核分提出調(diào)整意見，經(jīng)與各部門確認(rèn)后形成最終考核意見，由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)收集公司所有人員對本部門人員的考核意見，填寫到《月份個(gè)人得分統(tǒng)計(jì)表》（詳見附件3），統(tǒng)計(jì)工作做好后交到財(cái)務(wù)部作為核發(fā)季度獎金依據(jù)。

六、考核原則：

1、考核理由充分、公正公平、實(shí)事求是，杜絕無中生有、捕風(fēng)捉影，嚴(yán)禁個(gè)人打擊報(bào)復(fù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消當(dāng)季個(gè)人全額季獎，并張榜通報(bào)批評。

2、對同一部門、同一人員、同一事件的考核不重復(fù)計(jì)算。

3、公司考核不是目的，只是激勵(lì)全體員工更加進(jìn)步的保證措施，并提倡員工之間事前友好提醒，禁止惡意記錄。

4、公司考核以強(qiáng)化客戶服務(wù)意識為目的，如發(fā)生考核糾紛，由綜合管理部裁定，原則上側(cè)重于被服務(wù)部門意見。

七、09年公司季獎考核扣分指導(dǎo)意見

一類考核（扣除季度獎金50%-100%）：嚴(yán)重影響公司勞動紀(jì)律，工作失職，個(gè)人工作失誤導(dǎo)致公司發(fā)貨嚴(yán)重滯后、錯(cuò)失重要訂單、發(fā)生重大質(zhì)量事故、成本增加幅度超過個(gè)人月度基本工資、惡意破壞公司人際關(guān)系、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排、提供虛假資料、偽造信息、泄露公司機(jī)密等，此類考核由綜合管理部提名，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

二類考核（扣除個(gè)人最終考核分10-50分）：個(gè)人嚴(yán)重違反《作業(yè)指導(dǎo)書》、《崗位職責(zé)》、《員工手冊》等公司規(guī)定私自開展工作，影響公司正常工作秩序或生產(chǎn)經(jīng)營的，此類考核由綜合管理部分管經(jīng)理依據(jù)上述規(guī)章制度進(jìn)行扣分考核。

三類考核：各崗位人員之間因溝通、協(xié)調(diào)不暢導(dǎo)致工作無法開展的，原則上單項(xiàng)扣分1-5分；因崗位人員個(gè)人工作不積極，導(dǎo)致部門之間銜接工作遲延開展的，原則上單項(xiàng)扣分3-8分；

其他項(xiàng)目。此類考核由各部門針對當(dāng)月與其他部門業(yè)務(wù)銜接情況進(jìn)行扣分考核。

八、本制度試用公司全體享受季獎的員工，自下發(fā)之日起執(zhí)行。