第一篇：獎(jiǎng)金月（季）度考核標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)金月（季）度考核標(biāo)準(zhǔn)

一、基本獎(jiǎng)金的考核

1、各單位月（季）安全不出現(xiàn)掛黑牌或思想政治工作考核合格；創(chuàng)產(chǎn)值單位（供

一、供

二、泥漿站、研究所）完成公司的上繳管理費(fèi)且收支平衡；制劑廠、車隊(duì)月（季）虧損額符合考核指標(biāo)時(shí)；修保廠成本不超，公司核撥以上各單位基本獎(jiǎng)金。

2、若單位出現(xiàn)安全或思想政治工作考核不合格的，按公司安全和思想政治工作考核有關(guān)文件執(zhí)行。

3、創(chuàng)產(chǎn)值單位（供

一、供

二、泥漿站、研究所）完成公司的上繳管理費(fèi)，但發(fā)生虧損，不得基本獎(jiǎng)。制劑廠、車隊(duì)虧損額超出考核指標(biāo)時(shí)，承包單位不得基本獎(jiǎng)；修保廠成本超耗，不得基本獎(jiǎng)。

二、效益獎(jiǎng)金的考核

1、供石粉一隊(duì)、供石粉二隊(duì)、泥漿站、研究所完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的上繳額并形成利潤的，公司按利潤的30%核算獎(jiǎng)金，作為本單位的效益獎(jiǎng)金，完成上繳額但未形成利潤的，不得效益獎(jiǎng)。

2、制劑廠經(jīng)營中形成減虧，公司按減虧額30%的比例作為其效益獎(jiǎng)金。

3、特車隊(duì)完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的虧損指標(biāo)，即季（年）虧損額符合考核虧損指標(biāo)時(shí)，公司按預(yù)算考核的效益獎(jiǎng)金全部兌現(xiàn)，即每季度人均900元，年終應(yīng)全部兌現(xiàn)人均3600元，同時(shí)如果實(shí)現(xiàn)減虧，公司按照減虧額的30%加獎(jiǎng)該單位；當(dāng)車隊(duì)完不成公司的考核指標(biāo)，虧損額超出考核虧損指標(biāo)時(shí)，車隊(duì)不得效益獎(jiǎng)。

4、修保廠完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，公司核撥效益獎(jiǎng)金，效益獎(jiǎng)金按公司一線單位平均獎(jiǎng)的90 %發(fā)放。完好率、車輛修保出廠及時(shí)率每降1%，扣效益獎(jiǎng)金1%，車輛修保返修率每升高1%，扣效益獎(jiǎng)金的10%（特殊情況除外）。若成本發(fā)生超耗，不得效益獎(jiǎng)金；若成本節(jié)約，公司按節(jié)約成本額的10%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5、生活公司環(huán)境綠化衛(wèi)生工作達(dá)標(biāo)；各項(xiàng)服務(wù)工作熱情周到、服務(wù)質(zhì)量好，公司核撥效益獎(jiǎng)金，效益獎(jiǎng)金按公司一線單位平均獎(jiǎng)的85%發(fā)放。計(jì)劃生育指標(biāo)若發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)超標(biāo)，效益獎(jiǎng)金全部扣發(fā)；環(huán)境綠化衛(wèi)生上級檢查有一次不達(dá)標(biāo)，扣效益獎(jiǎng)金的20%;職工就餐因飯菜質(zhì)量問題，而引起嚴(yán)重疾病和中毒現(xiàn)象，效益獎(jiǎng)金全部扣發(fā)。

6、公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)人員的獎(jiǎng)金隨所承包基層單位考核發(fā)放；退居二線的領(lǐng)導(dǎo)拿公司平均獎(jiǎng)。

第二篇：公司季度獎(jiǎng)金考核管理制度

公司季度獎(jiǎng)金考核管理制度

（試行）

為讓全體員工充分享受公司業(yè)績提升帶來的成果，進(jìn)一步深化績效管理制度，完善績效考核體系，強(qiáng)化部門之間、崗位之間的客戶服務(wù)意識(shí)，公司提取一部分營業(yè)收入作為季度獎(jiǎng)金（以下簡稱：季獎(jiǎng)），用以獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的員工，現(xiàn)將發(fā)放辦法規(guī)定如下。

一、定義

本制度所稱的獎(jiǎng)金，不含享受業(yè)績提成的銷售人員，是在工資范圍之外，另對按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。

二、原則性規(guī)定

1、按照各部門各崗位貢獻(xiàn)率的大小，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)；

2、每次享受獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；

3、獎(jiǎng)金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定；如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況；

4、如工作出現(xiàn)重大責(zé)任或嚴(yán)重工作失職時(shí)（由綜合管理部開會(huì)討論確定），除取消所有相關(guān)人員當(dāng)季獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行調(diào)崗、開除等處罰；

5、部門經(jīng)理對下屬工作表現(xiàn)負(fù)有連帶責(zé)任。連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。

三、個(gè)人季獎(jiǎng)計(jì)算公式

Y=A×K1×K2

其中：Y：個(gè)人季度獎(jiǎng)金A：崗位獎(jiǎng)金基數(shù)，即當(dāng)季全額獎(jiǎng)金

K1：個(gè)人當(dāng)季度考核系數(shù)K2 ：部門當(dāng)季度考核系數(shù)

其中，季度考核系數(shù)為當(dāng)季度三個(gè)月考核系數(shù)的平均數(shù)。

例：技術(shù)部張三的三季度個(gè)人考核系數(shù)（K1）分別為：1.0、0.9、0.95；技術(shù)部部門系數(shù)（K2）分別為：0.89、0.9、0.91，則個(gè)人季度考核系數(shù)為0.95*0.9=0.855。

四、各項(xiàng)數(shù)據(jù)測算依據(jù)

1、崗位獎(jiǎng)金基數(shù)

崗位獎(jiǎng)金基數(shù)的設(shè)置原則，公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營及效益情況，按照不同崗位、不同職級、不同貢獻(xiàn)綜合制定，如不發(fā)生崗位變動(dòng)，原則上每年調(diào)整一次。

2、個(gè)人月度考核系數(shù)（K1）

考核原則：所有考核為扣分考核，每個(gè)人對其他某一個(gè)人員的最大扣分限度為（100÷部門人數(shù)）。

例：技術(shù)部共5人，其中7月份技術(shù)部的張三對銷售部的李四最大考核扣分為20分（100÷5）。個(gè)人月度基準(zhǔn)分為100分，其中：部門領(lǐng)導(dǎo)代表本部門擁有50%考核權(quán)限，公司其他部門50%考核權(quán)限；當(dāng)個(gè)人為經(jīng)理時(shí)，綜合管理部擁有50%考核權(quán)限。

100-部門考核分×50%-其他部門考核分×50%

K1=

×100%

例：7月份，對技術(shù)部張三的考核，部門領(lǐng)導(dǎo)匯總本部門人員（含自己）對張三的考核分5分（10分×50%），以及其他部門對張三的考核分5（10分×50%），則張三7月個(gè)人的考核系數(shù)為0.9。

3、部門當(dāng)月考核系數(shù)（K1）

部門當(dāng)月基準(zhǔn)分為100分，其中：綜合管理部30%考核權(quán)限，其他部門70%考核權(quán)限（具體分配詳見附件4）。

(100-綜合部考核分)*30%+（100-其他部門考核分）*70%

K2=

×100%

注：由于個(gè)人工作不力造成其他部門對本部門考核扣分的，K2中按照〔(100-綜合部考核分)*30%+（100-其他部門考核分）*70%〕*100%計(jì)算；個(gè)人當(dāng)月工作較好，沒有受到其他部門考核扣分的（個(gè)人工作沒有影響部門系數(shù)的），K2按照〔(100-綜合部考核分)*30%+（100-其他部門考核分*30%）*70%〕*100%計(jì)算。

例：7月份，對技術(shù)部的考核，因部門整體工作未按計(jì)劃完成，綜合管理部考核技術(shù)部2分，因發(fā)生質(zhì)量事故和技術(shù)支持不到位，其他部門對技術(shù)部考核10分，則技術(shù)部的最終部門系數(shù)為〔（100-2）*30%+（100-10）*70%〕*100%=0.92

4綜上，7月份，技術(shù)部張三個(gè)人的綜合系數(shù)為0.9*0.924=0.8316

可見，張三的季度個(gè)人工作優(yōu)劣情況以及部門（其他人員）整體工作情況均對個(gè)人季度獎(jiǎng)金有很大影響；即，張三個(gè)人工作的失誤在影響本人季度獎(jiǎng)金的同時(shí)，也影響部門系數(shù)、影響其他人員的獎(jiǎng)金收入。

4、被考核獎(jiǎng)金流向

當(dāng)季度被考核扣除的獎(jiǎng)金自動(dòng)節(jié)流到部門下個(gè)季度整體獎(jiǎng)金中，并參與下個(gè)季度的獎(jiǎng)金考核，有節(jié)流的獎(jiǎng)金可以用作對下季度工作有貢獻(xiàn)的員工的加分獎(jiǎng)勵(lì)，或者作為部門臨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)基金，進(jìn)行即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)用。

5、各部門對被考核部門的考核權(quán)限計(jì)算辦法（加權(quán)平均）

ā=a1*b1%+ a2*b2%+……an*bn%

其中，ā：當(dāng)季本部門被其他部門考核總分

a：其他部門對被考核部門考核的分?jǐn)?shù)

b%：其他部門對被考核部門的考核權(quán)限（詳見附件4）

n：部門數(shù)量

五、考核及填表程序

每月月底之前，各崗位人員（含部門經(jīng)理）將與自己業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)系的其他人員的考核意見填寫在《月份對其他人考核意見表》（詳見附件1）上，部門經(jīng)理進(jìn)行匯總，并對考核理由的真實(shí)性進(jìn)行確認(rèn)核實(shí)、對考核分?jǐn)?shù)的多少進(jìn)行調(diào)整、對可有可無的考核項(xiàng)以及重復(fù)考核項(xiàng)給予否決，然后匯總成《月份部門考核意見匯總表》（詳見附件2），并于每季度最末月26日前交到綜合管理部匯總。

綜合管理部對所有考核項(xiàng)目進(jìn)行評判核實(shí)、對考核分提出調(diào)整意見，經(jīng)與各部門確認(rèn)后形成最終考核意見，由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)收集公司所有人員對本部門人員的考核意見，填寫到《月份個(gè)人得分統(tǒng)計(jì)表》（詳見附件3），統(tǒng)計(jì)工作做好后交到財(cái)務(wù)部作為核發(fā)季度獎(jiǎng)金依據(jù)。

六、考核原則：

1、考核理由充分、公正公平、實(shí)事求是，杜絕無中生有、捕風(fēng)捉影，嚴(yán)禁個(gè)人打擊報(bào)復(fù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消當(dāng)季個(gè)人全額季獎(jiǎng)，并張榜通報(bào)批評。

2、對同一部門、同一人員、同一事件的考核不重復(fù)計(jì)算。

3、公司考核不是目的，只是激勵(lì)全體員工更加進(jìn)步的保證措施，并提倡員工之間事前友好提醒，禁止惡意記錄。

4、公司考核以強(qiáng)化客戶服務(wù)意識(shí)為目的，如發(fā)生考核糾紛，由綜合管理部裁定，原則上側(cè)重于被服務(wù)部門意見。

七、09年公司季獎(jiǎng)考核扣分指導(dǎo)意見

一類考核（扣除季度獎(jiǎng)金50%-100%）：嚴(yán)重影響公司勞動(dòng)紀(jì)律，工作失職，個(gè)人工作失誤導(dǎo)致公司發(fā)貨嚴(yán)重滯后、錯(cuò)失重要訂單、發(fā)生重大質(zhì)量事故、成本增加幅度超過個(gè)人月度基本工資、惡意破壞公司人際關(guān)系、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排、提供虛假資料、偽造信息、泄露公司機(jī)密等，此類考核由綜合管理部提名，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

二類考核（扣除個(gè)人最終考核分10-50分）：個(gè)人嚴(yán)重違反《作業(yè)指導(dǎo)書》、《崗位職責(zé)》、《員工手冊》等公司規(guī)定私自開展工作，影響公司正常工作秩序或生產(chǎn)經(jīng)營的，此類考核由綜合管理部分管經(jīng)理依據(jù)上述規(guī)章制度進(jìn)行扣分考核。

三類考核：各崗位人員之間因溝通、協(xié)調(diào)不暢導(dǎo)致工作無法開展的，原則上單項(xiàng)扣分1-5分；因崗位人員個(gè)人工作不積極，導(dǎo)致部門之間銜接工作遲延開展的，原則上單項(xiàng)扣分3-8分；

其他項(xiàng)目。此類考核由各部門針對當(dāng)月與其他部門業(yè)務(wù)銜接情況進(jìn)行扣分考核。

八、本制度試用公司全體享受季獎(jiǎng)的員工，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：人員季度考核標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)

姓名_____________ 季度：____________________ 得分 考核分自評 考崗位職責(zé)與考核內(nèi)容 記錄 值 評 6 6 按規(guī)定要求及時(shí)編寫具有項(xiàng)目特點(diǎn)和切實(shí)可行的《監(jiān)理規(guī)劃》、組織編寫并審批

《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》； 4 4

向建設(shè)單位核查和催要項(xiàng)目《建設(shè)工程施工許可證》以及規(guī)劃、消防意見等以證

明工程合法建設(shè)的相關(guān)文件和資料并妥善備案； 4 4 要及時(shí)組織圖紙會(huì)審并有詳細(xì)的《圖紙會(huì)審記錄》、開好監(jiān)理工作交底會(huì)議并要 有詳細(xì)記錄，并整理和印發(fā)《監(jiān)理工作交底會(huì)議紀(jì)要》 5 5 及時(shí)審定承包單位的《開工報(bào)告》、《施工組織設(shè)計(jì)》（《技術(shù)方案》、《進(jìn)度計(jì) 劃》）、施工管理人員資信并提出審定意見； 合法使用和負(fù)責(zé)保管項(xiàng)目公章，按規(guī)范要求開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，審核簽認(rèn)分部工 13 13 程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，使用《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用

表示范表式（第二版）》；（2014年3月份開工項(xiàng)目使用第5版表格）2 2 審查和處理工程變更，審核承包商的付款申請、簽署支付證書和竣工決算；妥善職處理索賠事宜和審批工程延期； 責(zé) 6 7 主持監(jiān)理工作會(huì)議，及時(shí)整理和簽發(fā)《會(huì)議紀(jì)要》和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件、指令、組履織編寫并簽發(fā)格式規(guī)范、內(nèi)容翔實(shí)的《監(jiān)理月報(bào)》； 行 及時(shí)編寫監(jiān)理工作階段報(bào)告（基礎(chǔ)分部、主體分部等）和專題報(bào)告，組織工程竣 6 6 工預(yù)驗(yàn)收并及時(shí)編寫和簽發(fā)《竣工預(yù)驗(yàn)收質(zhì)量評估報(bào)告》； 4 4 及時(shí)編寫項(xiàng)目《工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告》（提交業(yè)主）和《監(jiān)理工作總結(jié)》（提交公司）； 5 5 及時(shí)填寫《業(yè)務(wù)手冊》并請業(yè)主和質(zhì)監(jiān)站簽署意見； 4 4 按規(guī)定要求指導(dǎo)或協(xié)助整理、歸檔、裝訂工程監(jiān)理資料，辦理工程監(jiān)理資料、項(xiàng)目公章、辦公用品等的移交手續(xù)； 5 5 負(fù)責(zé)根據(jù)監(jiān)理合同條款，催討和回籠工程監(jiān)理費(fèi)，并實(shí)現(xiàn)合同履約率和監(jiān)理費(fèi)回籠到位率達(dá)90%以上； 有良好的職業(yè)道德，遵守職業(yè)紀(jì)律，身體力行“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)

業(yè)準(zhǔn)則，為公司贏得良好的信譽(yù)和口碑（政府表揚(yáng)每起加10分，業(yè)主表揚(yáng)每起職加2分，若由于工作成績出色，贏得業(yè)主下一個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)，每起增加5分）； 業(yè) 7 7 有較好的溝通和交流技巧，能妥善處理與業(yè)主、承包商、政府質(zhì)監(jiān)等單位和部門操的關(guān)系，提高工作效率； 守 7 7 有良好的組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)工作精神，熟悉業(yè)務(wù)，有效地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組開展和工作，無導(dǎo)致政府查處、業(yè)主投訴和工程停工的監(jiān)理責(zé)任事故（每起扣3分）；工發(fā)表專業(yè)論文每篇加2分 作 7 7 辦事公道、作風(fēng)民主，技術(shù)過硬、廉潔自律，贏得項(xiàng)目監(jiān)理組人員的尊敬和信服； 能 有全局觀念，服從公司領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)配，積極支持公司的經(jīng)營管理工作（為公司提供力 7 7 業(yè)務(wù)信息或介紹項(xiàng)目將酌情加分）。嚴(yán)禁推薦設(shè)計(jì)、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、推銷建筑材料、構(gòu)配件和產(chǎn)品（每起扣10分并另作處罰）。備注：

1、季度考核一般安排在本季度的最后10天，全年的考核安排在來年的一或二月份；

2、公司總經(jīng)理室組織對總監(jiān)進(jìn)行考核，可參考政府和行業(yè)的檢查和評比結(jié)果及業(yè)主反映；

3、品行能力的考核可在所在監(jiān)理組采取民主評議、民意測驗(yàn)等方式進(jìn)行。本人簽名： 考核人簽名： 日期： 1

總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)

姓名：_____________ 季度：____________________ 得分 考核 分值 記錄 自評 考崗位職責(zé)與考核內(nèi)容 評 負(fù)責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作，按總監(jiān)的授權(quán)，行使項(xiàng)目總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán) 力，對于總監(jiān)不常駐工地的項(xiàng)目，總監(jiān)代表要做如下列工作： 5 5 1，開好監(jiān)理工作交底會(huì)議，并要有詳細(xì)記錄和《監(jiān)理工作交底會(huì)議紀(jì)要》5

2，向建設(shè)單位核查和催要項(xiàng)目《建設(shè)工程施工許可證》以及規(guī)劃、消防意見等以證明工程合法建設(shè)的相關(guān)文件和資料并妥善備案； 5 5 3，要及時(shí)組織圖紙會(huì)審并有詳細(xì)的《圖紙會(huì)審記錄》； 8 8 4，及時(shí)審定承包單位的《開工報(bào)告》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《技術(shù)方案》、《進(jìn)度計(jì)劃》并提出審定意見供總監(jiān)簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令參考； 5 5 5，負(fù)責(zé)保管和合法使用項(xiàng)目公章，按規(guī)范要求開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，使用《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表示范表式》并按公司補(bǔ)充規(guī)定使用；（2014年3月份開工項(xiàng)目使用第5版表格）5 5 6，主持監(jiān)理工作會(huì)議，及時(shí)整理和簽發(fā)《會(huì)議紀(jì)要》和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 5 5 7，協(xié)助總監(jiān)組織編寫并簽發(fā)格式規(guī)范、內(nèi)容翔實(shí)的《監(jiān)理月報(bào)》； 9 10 8，及時(shí)編寫監(jiān)理工作階段報(bào)告（基礎(chǔ)分部、主體分部等）和專題報(bào)告，協(xié)助總監(jiān)組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收并及時(shí)編寫和簽發(fā)《竣工預(yù)驗(yàn)收質(zhì)量評估報(bào)告》； 8 8 9，協(xié)助總監(jiān)及時(shí)編寫項(xiàng)目《工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告》（提交業(yè)主）和《監(jiān)理工作總結(jié)》（提交公司）； 5 10，及時(shí)填寫《業(yè)務(wù)手冊》并請業(yè)主和質(zhì)監(jiān)站簽署意見。5 5 11，按規(guī)定要求指導(dǎo)或協(xié)助整理、歸檔、裝訂工程監(jiān)理資料； 10 10 12，具體負(fù)責(zé)根據(jù)監(jiān)理合同條款，催討和回籠工程監(jiān)理費(fèi)，并實(shí)現(xiàn)履約率和監(jiān)理費(fèi)回籠到位率達(dá)90%以上； 有良好的職業(yè)道德，遵守職業(yè)紀(jì)律，身體力行“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn) 8 則，為公司贏得良好的信譽(yù)和口碑（政府表揚(yáng)每起加10分，業(yè)主表揚(yáng)每起加2分，若 由于工作成績出色，贏得業(yè)主下一個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)，每起增加5分）； 職 5 5 有較好的溝通和交流技巧，能妥善處理與業(yè)主、承包商、政府質(zhì)監(jiān)等單位和部門的關(guān)業(yè)系，提高工作效率； 操 5 5 有良好的團(tuán)隊(duì)工作精神和獨(dú)立工作能力，熟悉業(yè)務(wù)，有效地協(xié)助總監(jiān)或主持領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目守監(jiān)理組開展工作，無導(dǎo)致政府查處、業(yè)主投訴和工程停工的監(jiān)理責(zé)任事故（每起扣3和分）；發(fā)表專業(yè)論文每篇加2分； 工 5 5 辦事公道、作風(fēng)民主，技術(shù)過硬、廉潔自律，贏得項(xiàng)目監(jiān)理組人員的尊敬和信服；

作 嚴(yán)禁推薦設(shè)計(jì)、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、推銷建筑材料、構(gòu)配件和產(chǎn)品（每起扣能10分并另作處罰）。力 備注：

1、總監(jiān)理工程師不可將下列工作委托總監(jiān)代表完成：（1）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；（3）審核簽署竣工決算；（4）調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭議、處理索賠事宜，審批工期延展；（5）調(diào)配、調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

2、季度考核一般安排在本季度的最后10天，全年的考核安排在來年的一或二月份；

3、由公司總經(jīng)理室組織考核、總監(jiān)進(jìn)行考評，可參考政府和公司的檢查和評比結(jié)果及業(yè)主反映；

4、品行能力的考核可在所在監(jiān)理組采取民主評議、民意測驗(yàn)等方式進(jìn)行。本人簽名： 考評人簽名： 考核人簽名： 日期： 2

專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)

姓名______________ 季度：____________________ 分 得分 考核 值 記錄自 考 崗位職責(zé)與考核內(nèi)容 評 評 10 服從公司工作安排和項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)，常駐工地現(xiàn)場； 10 按規(guī)定負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》并具項(xiàng)目特點(diǎn)和可操作性； 10 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施，土建、水、電監(jiān)理工程師應(yīng)分別填寫《監(jiān) 理日志》； 5 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總

監(jiān)理工程師提出建議； 5 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并簽署意見

和向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； 10

負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收并做好監(jiān)理表式的簽署工作； 6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)

向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示； 8 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其職質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平責(zé)行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)； 履 5 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證； 行 4 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫《監(jiān)理月報(bào)》； 5 參與竣工預(yù)驗(yàn)收和參與編寫《竣工預(yù)驗(yàn)收質(zhì)量評估報(bào)告》和《工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告》； 嚴(yán)禁推薦設(shè)計(jì)、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、推銷建筑材料、構(gòu)配件和產(chǎn)品（每起扣10分并另作處罰）。有良好的職業(yè)道德，遵守職業(yè)紀(jì)律，身體力行“守法、誠信、公正、科學(xué)” 的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，為公司贏得良好的信譽(yù)和口碑（政府表揚(yáng)每起加10分，業(yè)主

職表揚(yáng)每起加2分，若由于工作成績出色，贏得業(yè)主下一個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)，業(yè)每起增加5分）； 操 4 有較好的溝通和交流技巧，能妥善處理與業(yè)主、承包商、政府質(zhì)監(jiān)等單位守和部門的關(guān)系，提高工作效率； 和 5 有良好的團(tuán)隊(duì)工作精神和獨(dú)立工作能力，熟悉業(yè)務(wù)，有效地協(xié)助總監(jiān)或主工持領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組開展工作，無導(dǎo)致政府查處、業(yè)主投訴和工程停工的監(jiān)作理責(zé)任事故（每起扣3分）；； 能 4 有全局觀念，服從公司領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)配，積極支持公司的經(jīng)營管理工作（為公力 司提供業(yè)務(wù)信息或介紹項(xiàng)目將酌情加分）； 注意在工作實(shí)踐中加強(qiáng)學(xué)習(xí)和在職培訓(xùn)，在技術(shù)職稱和執(zhí)業(yè)資格考試中取

得良好成績（取得監(jiān)理工程師或造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格加10分、高級職稱加8分、中級職稱加5分，發(fā)表專業(yè)論文每篇加2分）。備注：

1、季度考核一般安排在本季度的最后10天，全年的考核安排在來年的一或二月份；

2、由公司總經(jīng)理室組織考核、總監(jiān)進(jìn)行考評，可參考政府和公司的檢查和評比結(jié)果及業(yè)主反映；

3、品行能力的考核可在所在監(jiān)理組采取民主評議、民意測驗(yàn)等方式進(jìn)行。

本人簽名：

考評人簽名： 考核人簽名： 日期： 3

監(jiān)理員崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)

姓名____金宇超_________ 季度：____________________

得分 考核 分崗位職責(zé)與考核內(nèi)容

記錄 自考值 評 評 10 9 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 10 9 參與編制本專業(yè)的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》； 10 9 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行職狀況，并做好檢查記錄 責(zé) 5 5 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 履 5 5 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和行 記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 8 7

擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； 8 8 做好《監(jiān)理日記》和有關(guān)的監(jiān)理記錄，土建、水電監(jiān)理情況均應(yīng)記錄和反映； 8 8 做好材料的檢測取樣和見證工作； 7 8 負(fù)責(zé)收發(fā)文的登記、收遞工作，負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)、竣工預(yù)驗(yàn)收質(zhì)量評估報(bào)告等送打及分發(fā)工作；10 完成項(xiàng)目總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師安排的其它工作。有良好的職業(yè)道德和工作態(tài)度，遵守職業(yè)紀(jì)律，身體力行“守法、誠 信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，為公司贏得良好的信譽(yù)和口碑（政府職表揚(yáng)每起加10分，業(yè)主表揚(yáng)每起加2分，若由于工作成績出色，贏得業(yè)業(yè)主下一個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)，每起增加5分）； 操 4 4 有較好的溝通和交流技巧，能妥善處理與承包商項(xiàng)目管理人員的關(guān)系，守提高工作效率； 和 4 4 有良好的團(tuán)隊(duì)工作精神和獨(dú)立工作能力，熟悉業(yè)務(wù)，有效地協(xié)助專業(yè)工監(jiān)理工程師開展工作，服務(wù)工作安排，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，無業(yè)主投訴（每作起扣3分）； 能 4 4 好學(xué)上進(jìn)、虛心求教，注意通過各種途徑加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和職稱晉升（取力 得中級職稱加3分、專業(yè)監(jiān)理工程師上崗證書加2分，發(fā)表專業(yè)論文每篇加2分）； 2 2

有全局觀念，服從公司領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)配，積極支持公司的經(jīng)營管理工作（為公司提供業(yè)務(wù)信息或介紹項(xiàng)目將酌情加分）。嚴(yán)禁推薦設(shè)計(jì)、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、推銷建筑材料、構(gòu)配件和產(chǎn)品（每起扣10分并另作處罰）。備注：

1、季度考核一般安排在本季度的最后10天，全年的考核安排在來年的一或二月份；

2、由公司總經(jīng)理室組織考核、總監(jiān)和專監(jiān)進(jìn)行考評，可參考政府和公司的檢查和評比結(jié)果及業(yè)主反映；

3、品行能力的考核可在所在監(jiān)理組采取民主評議、民意測驗(yàn)等方式進(jìn)行。本人簽名： 金宇超 考評人簽名： 考核人簽名： 日期： 4

第四篇：電子系學(xué)生黨員季度考核標(biāo)準(zhǔn)

學(xué)生黨員考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）

電子系學(xué)生黨員考核條例（試行）

為進(jìn)一步加強(qiáng)在大學(xué)生中建黨的工作，加強(qiáng)對大學(xué)生黨員的教育和管理，保持大學(xué)生黨員的先進(jìn)性，使學(xué)生黨組織和大學(xué)生黨員成為校風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)中的堅(jiān)強(qiáng)堡壘和優(yōu)良表率，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。特制訂本條例。

第一條考核的目的：加強(qiáng)對大學(xué)生黨員的教育和管理，充分發(fā)揮大學(xué)生黨員在良好校風(fēng)、學(xué)風(fēng)創(chuàng)建中的的骨干作用；不斷在實(shí)踐中提高大學(xué)生黨員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)大學(xué)生黨員的成長與成才，努力把大學(xué)生黨員培養(yǎng)成社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的接班人。

第二條考核的原則與方法：考核根據(jù)注重發(fā)揮作用原則、民主公開原則、著眼發(fā)展原則和導(dǎo)向明確原則開展，采用記實(shí)性考核與評價(jià)性考核相結(jié)合、目標(biāo)性考核與過程性考核相結(jié)合、自評與民主評議相結(jié)合的方法，在廣泛聽取廣大師生的意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核。

第三條考核的標(biāo)準(zhǔn)與要求：考核按照理論素養(yǎng)、思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、作用發(fā)揮和群眾基礎(chǔ)五個(gè)方面進(jìn)行，共分為二十個(gè)子項(xiàng)目?？己私Y(jié)果分為A、B、C、D四個(gè)等次，其中，A等為優(yōu)良，B等為合格，C等為基本合格，D等為不合格。（具體標(biāo)準(zhǔn)與要求見附表），每一學(xué)年考核為A等的學(xué)生黨員數(shù)不超過本支部學(xué)生黨員總?cè)藬?shù)的30%。

第四條考核的時(shí)間：學(xué)生黨員的考核按照自然學(xué)年進(jìn)行；預(yù)備黨員的預(yù)備期與自然學(xué)年不同步（指相差三個(gè)月以上的情況）的，按照預(yù)備期進(jìn)行考核，轉(zhuǎn)正后按照自然學(xué)年考核。

第五條考核的組織實(shí)施：考核在系黨總支統(tǒng)一指導(dǎo)下開展，由各學(xué)生黨支部負(fù)責(zé)實(shí)施；學(xué)生黨員在每一考核結(jié)束前填寫《考核總結(jié)表》，并申請考核等級；黨支部（黨小組）一般在學(xué)期末結(jié)合民主生活會(huì)對部分項(xiàng)目進(jìn)行考核，在學(xué)年末組織進(jìn)行全面考核；對于預(yù)備黨員，由黨支部在預(yù)備期滿時(shí)進(jìn)行全面考核；考核結(jié)果在全系師生中進(jìn)行公布。

第六條考核的效力：考核結(jié)果是預(yù)備黨員能否按期轉(zhuǎn)正和優(yōu)秀學(xué)生黨員、黨員積極分子評選的主要依據(jù)，是學(xué)生黨員參加獎(jiǎng)學(xué)金和“三好學(xué)生”等榮譽(yù)稱號(hào)評選的重要條件。

考核為A等的，要通過評選優(yōu)秀學(xué)生黨員和黨員積極分子等進(jìn)行表彰、激勵(lì)，并進(jìn)行大力宣傳；考核為C等的，黨支部要加強(qiáng)教育，促使其不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)；考核為D等的，不能參加各類先進(jìn)（包括獎(jiǎng)學(xué)金和各種榮譽(yù)稱號(hào)）的評選；預(yù)備期考核為D等的預(yù)備黨員，一般應(yīng)延長預(yù)備期或取消預(yù)備黨員資格；連續(xù)兩次考核為D等的正式黨員，支部大會(huì)應(yīng)在充分討論的基礎(chǔ)上，并征求系黨總支意見后，決定是否勸其退黨。

第七條有以下情況之一的，黨支部委員會(huì)經(jīng)討論后，可酌情提高考核等次：

1、在大是大非的問題上，立場堅(jiān)定，有突出表現(xiàn)的；

2、學(xué)習(xí)進(jìn)步顯著的；

3、在學(xué)校、系的重大活動(dòng)中有突出貢獻(xiàn)的

4、在省級以上各類競賽中成績突出的第八條有以下情況之一的，黨支部委員會(huì)經(jīng)討論后，可酌情降低考核等次或直接考核為不合格的：

1、到警告以上行政處分的或被學(xué)校通報(bào)批評三次的2、無故缺席支部會(huì)議（活動(dòng)）三次或三次以上的或會(huì)議（活動(dòng)）累計(jì)請假三分之一以 上的，當(dāng)年考核為D無故不參加黨支部（黨小組）活動(dòng)（會(huì)議）三次的，3、學(xué)習(xí)成績、群眾基礎(chǔ)和作用發(fā)揮三項(xiàng)有一項(xiàng)考核為D的第九條 本條例自2011年1月起試行。

第十條 本條例解釋權(quán)歸電子系黨總支。

電子系黨總支 2010年11月

第五篇：鏟車獎(jiǎng)金考核

鏟車司機(jī)裝車給消費(fèi)掛鉤修理費(fèi)和獎(jiǎng)金備注：每天收的消費(fèi)由車隊(duì)長記賬清晰透明；互相監(jiān)督、有違紀(jì)行為；處罰或免職。

一、37#、39#、40#主要3輛鏟車，每天鏟原煤、煤泥、發(fā)貨裝車每天外界司機(jī)裝車給的拾元消費(fèi)中；協(xié)商進(jìn)行考核掛鉤每個(gè)車的修理費(fèi)價(jià)格的20%承擔(dān)（不包括正常維護(hù)和保養(yǎng)費(fèi)除外）。剩下的消費(fèi)分別獎(jiǎng)勵(lì)給37#、39#、40#司機(jī)每人20%、受煤坑鏟車司機(jī)20%。獎(jiǎng)勵(lì)：出勤率X分別*20%=獎(jiǎng)金。

處罰：37#、39#、40#司機(jī)扣除20%如超出扣完個(gè)人的獎(jiǎng)金三個(gè)月為止。

二、按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)有：

1、（換機(jī)油、機(jī)濾、柴慮、空濾、防凍液、）。

2、每天給每個(gè)車必須打黃油保養(yǎng)維護(hù)。

3、保證每個(gè)鏟車鏟尖良好使用。