第一篇：ZD98-02《 量化工資獎金考核管理辦法 》98.1.5.

ZD98-02量化工資獎金考核管理辦法

一、本單位工資獎金實(shí)行量化考核管理辦法。工資獎金分四種形式：月工資、月獎金、半年獎、年終獎。工資獎金的計(jì)算公式為：

工資獎金=工時(shí)分╳崗位系數(shù)╳單位工資

工時(shí)分由兩部分組成：基本工時(shí)分和獎罰工時(shí)分?；竟r(shí)分每月為174分，獎罰工時(shí)分包括加班、獎勵、缺勤、處罰、月考核；崗位系數(shù)根據(jù)每人目前的崗位確定，基本崗位系數(shù)為1，各人的崗位系數(shù)須嚴(yán)格保密，所有員工不得打聽、泄漏他人和自己的崗位系數(shù)，違者作辭退處理；單位工資視公司的經(jīng)營狀況確定，目前的單位工資為：4.00元。

二、一般員工加班由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，部門負(fù)責(zé)人加班由聯(lián)席辦公會議成員批準(zhǔn)。

三、一般員工獎勵由部門主管負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目總監(jiān)申報(bào)，部門主管負(fù)責(zé)人獎勵由聯(lián)席辦公會議成員申報(bào)，經(jīng)總負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后生效。

四、缺勤由部門負(fù)責(zé)人申報(bào)，部門負(fù)責(zé)人缺勤由主管領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目總監(jiān)申報(bào)批準(zhǔn)。

五、處罰由項(xiàng)目總監(jiān)或部門負(fù)責(zé)人申報(bào)，經(jīng)總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后生效。

六、考勤由辦公室主任負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，月底交考核部匯總。

七、月考核由部門負(fù)責(zé)人申報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)復(fù)審，報(bào)總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后生效。

八、員工的獎懲采取加工時(shí)分和減工時(shí)分的方式。加工作量和減工作量分別統(tǒng)計(jì)。加工作量每滿87分，崗位系數(shù)上調(diào)1%；減工作量每滿43分，崗位系數(shù)下調(diào)1%。

九、員工的崗位系數(shù)由負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)績情況做動態(tài)調(diào)整。

十、未經(jīng)批準(zhǔn)前，申報(bào)考核內(nèi)容一律保密。

十一、加減工作量的具體執(zhí)行辦法另行制定。

十二、本辦法從1998年1月1日起執(zhí)行。

簽發(fā)：

日期：

第二篇：公司員工獎金工資核算及管理辦法

公司員工獎金工資核算及管理辦法

文章標(biāo)題：公司員工獎金工資核算及管理辦法

獎金分配是##薪酬分配的形式之一，是##員工智力勞務(wù)服務(wù)和體力勞務(wù)服務(wù)成果的體現(xiàn)形式，也是##投入和產(chǎn)出成本核算管理的最終成果檢驗(yàn)。為做好本工作，現(xiàn)根據(jù)##部關(guān)于“實(shí)行科室全成本核算”和“以科室收支結(jié)余為基礎(chǔ)，通過服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效率等指標(biāo)，科學(xué)合理地考核科室工作績效

并核算科室獎金”的要求，結(jié)合##成本管理工作的有關(guān)辦法，擬定獎金工資核算及管理辦法如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

##財(cái)經(jīng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開展獎金工資核算及管理工作(財(cái)經(jīng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成、主要任務(wù)和主責(zé)科室詳見“關(guān)于##成本管理工作的實(shí)施意見”)。

二、政策依據(jù)

制定本管理辦法的主要政策依據(jù)是:

（一）、###部關(guān)于印發(fā)##事業(yè)單位人事制度改革配套文件的通知(#人發(fā)[····]###號）。

（二）、《##部印發(fā)的通知》（#規(guī)財(cái)發(fā)［200#］##0號）。

（三）、##市人民政府《關(guān)于對市屬事業(yè)單位收入分配總額實(shí)施調(diào)控的通知》（#府函［200#］###號）。

三、獎金工資分配的基本原則

##獎金工資及管理工作遵循下列基本原則：

（一）、努力滿足人民群眾日益增長的##服務(wù)需求和強(qiáng)化內(nèi)部管理的原則。

（二）效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。

（三）##宏觀調(diào)控的原則。

（四）獎金工資分配方案的繼承性和相對穩(wěn)定性原則。

四、獎金工資的核算

（一）進(jìn)入成本核算的科室原則上按照收入減支出（或部分支出），余額提取一定比例，通過綜合目標(biāo)考評后進(jìn)行分配的辦法進(jìn)行核算。

（二）獎金工資核算的具體辦法是：凡收入減支出有余額的科室，按照下述比例計(jì)算獎金工資；核算后人均獎金工資超過#00元，超出部分按比例分段提成分配。人均額在#00—1000元，按7：3的比例，科室#成，###成；人均1000-1200元按#：#的比例，科室#成，###成；人均1200元以上，按#：#，科室#成，####成。

（三）各科室核算后的最終分配結(jié)果由月度綜合目標(biāo)考評結(jié)果決定。

五、獎金工資的分配比例

可以按照量化指標(biāo)進(jìn)行核算的科室，由##按照如下比例分配到科室，科室再進(jìn)行二級分配；其他科室按照多參數(shù)分配內(nèi)容或者崗位系數(shù)分配到科室，科室進(jìn)行二級分配。

（一）#科

1、#科：分配比例為收支差額的28。

2、#一科、二科、#科、#科和#科，按收支差額26的比例分配。

3、#科（#科）：按收支差額35的比例分配。

4、現(xiàn)代#室：按收支差額9分配。

（二）#科

#科、#科、#科、#科、#科和#科，按收支差額32分配。#科執(zhí)行#平均獎。(三)#科

1、#科、#科、#科、￥科、￥科和&科，按收支差額21比例分配。

2、—科：按收支差額26比例分配。

3、*科：按收支差額25比例分配。

（四）……室

1、！科：按其基礎(chǔ)獎金加工作量計(jì)件制核算獎金。

2、（科：收支差額30比例分配。

3、科：收支差額30比例分配。

（五）其它業(yè)務(wù)科室

1、科：按收支差額5的比例分配。

2、*科：按收支差額12比例分配。

3、？按收入減去部分支出，余額按13分配。

4、“按收支差額10比例分配。

5、~科按收支差額26分配。

6、`按按其工作計(jì)提獎金工資。

7、*按收支列入核算，獎金按”平均獎0.80系數(shù)發(fā)放。

8、#科、$室按收支差額25分配。

9、#科按收支差額10分配。

10、@按院平均獎1.1系數(shù)計(jì)算。

11、$室：按院平均獎發(fā)放。

12、p科、k配送站按工作量計(jì)件制核算獎金。

（六）各8室派座門診醫(yī)生所產(chǎn)生的掛號收入、5收入40記入臨床科室（醫(yī)技科室原100不變）。

（七）機(jī)關(guān)和后勤及部份業(yè)務(wù)科室

1、機(jī)關(guān)后勤各職能科室

以業(yè)務(wù)人員平均獎的83作為系數(shù)1，按各職位執(zhí)行的職級系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)一次性分配到科室，由各科室進(jìn)行再分配(按照多參數(shù)測評的加權(quán)平均數(shù)計(jì)算，詳見附件一：行政后勤員工獎金工資分配系數(shù)表)。2、1收費(fèi)科

ff處按實(shí)際收入金額的一定比例提取獎金工資，工作站人員按所在科室的平均獎提取，發(fā)放到gg科。

六、獎金工資分配管理流程

（

[1] [2] 一）每月度各科室的獎金工資按上述辦法核算后，財(cái)務(wù)處將核算表報(bào)送分管院領(lǐng)導(dǎo)初審，由分管院領(lǐng)導(dǎo)提交醫(yī)院財(cái)經(jīng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論審核。院財(cái)經(jīng)管理小組審核同意的方案由財(cái)務(wù)處執(zhí)行。

（二）基金的提取。各科室獎金工資中提取的基金有：v質(zhì)量管理（風(fēng)險(xiǎn)）基金，按科室獎金工資總數(shù)計(jì)提５％，由財(cái)務(wù)處按科室建賬，用于科室醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的賠付，年底未發(fā)

生賠付的科室可獎勵或返還80％，余額轉(zhuǎn)下年；w科基金2％，由財(cái)務(wù)處

按大科建賬，用于大科獎勵優(yōu)秀、鼓勵先進(jìn)、推進(jìn)科研教學(xué)工作和科室聯(lián)誼等活動開支；科室基金（詳見“關(guān)于科室獎金分配的管理辦法”）。

（三）行政辦和財(cái)務(wù)處分別向各科室送達(dá)科室綜合考核罰扣通知和獎金分配總額通知。

（四）科室按照獎金二級分配方案計(jì)算每位員工的獎金額，然后編制由領(lǐng)款人簽字的科室獎金分配明細(xì)表返財(cái)務(wù)處。

（五）財(cái)務(wù)處按照科室獎金分配明細(xì)表向銀行送支付通知，并代扣代交個(gè)人收入所得稅。同時(shí)，財(cái)務(wù)處建立分科獎金分配明細(xì)賬冊備查。

七、其它事項(xiàng)

（一）獎金工資核發(fā)人數(shù)以月度考勤表登記的科室人數(shù)為基數(shù)。其中，在編在崗員工，與UU簽署正式聘用協(xié)議的專業(yè)技術(shù)人員以及由RR回聘的高級專業(yè)技術(shù)人員，按照科室實(shí)有人頭數(shù)計(jì)算核發(fā)獎金工資；以聘用方式錄用，見習(xí)期半年以上（含半年），但未簽署正式聘用協(xié)議的專業(yè)技術(shù)人員按照0.3的系數(shù)計(jì)發(fā)獎金工資；以聘用方式錄用的試用期人員無獎金工資。

（二）與醫(yī)院簽署正式聘用協(xié)議的中級以下專業(yè)技術(shù)人員分別按0.5-1.0計(jì)算（簽署正式聘用協(xié)議當(dāng)年0.5，以后每年遞增0.1，直到1.0）。中級以上（含中級）專業(yè)技術(shù)人員自簽署正式聘用協(xié)議起，比照在職在編專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)行。

（三）新分配到院參加工作的在職在編專業(yè)技術(shù)人員，從參加工作的第七個(gè)月開始享受所在科室標(biāo)準(zhǔn)50的獎金工資。第十三個(gè)月開始享受100的獎金工資。

（四）調(diào)入人員，前半年享受所在科室標(biāo)準(zhǔn)50的獎金工資，第七個(gè)月開始享受100。屬WW引進(jìn)的專業(yè)技術(shù)人才，從進(jìn)入WW當(dāng)月開始，發(fā)放100的獎金工資。

（五）新參加工作的非專業(yè)技術(shù)人員，前半年無獎金工資，第七個(gè)月開始享受30，轉(zhuǎn)正定級后享受100。

（六）支農(nóng)支邊援外員工，其支農(nóng)支邊援外期間享受W平均獎。

獎金分配是##薪酬分配的形式之一，是##員工智力勞務(wù)服務(wù)和體力勞務(wù)服務(wù)成果的體現(xiàn)形式，也是##投入和產(chǎn)出成本核算管理的最終成果檢驗(yàn)。為做好本工作，現(xiàn)根據(jù)##部關(guān)于“實(shí)行科室全成本核算”和“以科室收支結(jié)余為基礎(chǔ)，通過服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效率等指標(biāo)，科學(xué)合理地考核科室工作績效并核算科室獎金”的要求，結(jié)合##成本管理工作的有關(guān)辦法，擬定獎金工資核算及管理辦法如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

##財(cái)經(jīng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開展獎金工資核算及管理工作(財(cái)經(jīng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成、主要任務(wù)和主責(zé)科室詳見“關(guān)于##成本管理工作的實(shí)施意見”)。

二、政策依據(jù)

制定本管理辦法的主要政策依據(jù)是:

（一）、###部關(guān)于印發(fā)##事業(yè)單位人事制度改革配套文件的通知(#人發(fā)[····]###號）。

（二）、《##部印發(fā)的通知》（#規(guī)財(cái)發(fā)［200#］##0號）。

（三）、##市人民政府《關(guān)于對市屬事業(yè)單位收入分配總額實(shí)施調(diào)控的通知》（#府函［200#］###號）。

三、獎金工資分配的基本原則

##獎金工資及管理工作遵循下列基本原則：

（一）、努力滿足人民群眾日益增長的##服務(wù)需求和強(qiáng)化內(nèi)部管理的原則。

（二）效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。

（三）##宏觀調(diào)控的原則。

（四）獎金工資分配方案的繼承性和相對穩(wěn)定性原則。

四、獎金工資的核算

（一）進(jìn)入成本核算的科室原則上按照收入減支出（或部分支出），余額提取一定比例，通過綜合目標(biāo)考評后進(jìn)行分配的辦法進(jìn)行核算。

（二）獎金工資核算的具體辦法是：凡收入減支出有余額的科室，按照下述比例計(jì)算獎金工資；核算后人均獎金工資超過#00元，超出部分按比例分段提成分配。人均額在#00—1000元，按7：3的比例，科室#成，###成；人均1000-1200元按#：#的比例，科室#成，###成；人均1200元以上，按#：#，科室#成，####成。

（三）各科室核算后的最終分配結(jié)果由月度綜合目標(biāo)考評結(jié)果決定。

五、獎金工資的分配比例

可以按照量化指標(biāo)進(jìn)行核算的科室，由##按照如下比例分配到科室，科室再進(jìn)行二級分配；其他科室按照多參數(shù)分配內(nèi)容或者崗位系數(shù)分配到科室，科室進(jìn)行二級分配。

（一）#科

1、#科：分配比例為收支差額的28。

2、#一科、二科、#科、#科和#科，按收支差額26的比例分配。

3、#科（#科）：按收支差額35的比例分配。

4、現(xiàn)代#室：按收支差額9分配。

（二）#科

#科、#科、#科、#科、#科和#科，按收支差額32分配。#科執(zhí)行#平均獎。(三)#科

1、#科、#科、#科、￥科、￥科和外六科，按收支差額21比例分配。

2、—科：按收支差額26比例分配。

3、*科：按收支差額25比例分配。

（四）……室

1、！科：按其基礎(chǔ)獎金加工作量計(jì)件制核算獎金。

2、（科：收支差額30比例分配。

3、科：收支差額30比例分配。

（五）其它業(yè)務(wù)科室

1、科：按收支差額5的比例分配。

2、*科：按收支差額12比例分配。

3、？按收入減去部分支出，余額按13分配。

4、“按收支差額10比例分配。

5、~科按收支差額26分配。

6、`按按其工作計(jì)提獎金工資。

7、*按收支列入核算，獎金按”平均獎0.80系數(shù)發(fā)放。

8、#科、$室按收支差額25分配。

9、#科按收支差額10分配。

10、@按院平均獎1.1系數(shù)計(jì)算。

11、$室：按院平均獎發(fā)放。

12、p科、k配送站按工作量計(jì)件制核算獎金。

（六）各8室派座門診醫(yī)生所產(chǎn)生的掛號收入、5收入40記入臨床科室（醫(yī)技科室原100不變）。

（七）機(jī)關(guān)和后勤及部份業(yè)務(wù)科室

1、機(jī)關(guān)后勤各職能科室

以業(yè)務(wù)人員平均獎的83作為系數(shù)1，按各職位執(zhí)行的職級系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)一次性分配到科室，由各科室進(jìn)行再分配(按照多參數(shù)測評的加權(quán)平均數(shù)計(jì)算，詳見附件一：行政后勤員工獎金工資分配系數(shù)表)。2、1收費(fèi)科

ff處按實(shí)際收入金額的一定比例提取獎金工資，工作站人員按所在科室的平均獎提取，發(fā)放到gg科。

六、獎金工資分配管理流程

（一）每月度各科室的獎金工資按上述辦法核算后，財(cái)務(wù)處將核算表報(bào)送分管院領(lǐng)導(dǎo)初審，由分管院領(lǐng)導(dǎo)提交醫(yī)院財(cái)經(jīng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論審核。院財(cái)經(jīng)管理小組審核同意的方案由財(cái)務(wù)處執(zhí)行。

（二）基金的提取。各科室獎金工資中提取的基金有：v質(zhì)量管理（風(fēng)

險(xiǎn)）基金，按科室獎金工資總數(shù)計(jì)提５％，由財(cái)務(wù)處按科室建賬，用于科室醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的賠付，年底未發(fā)生賠付的科室可獎勵或返還80％，余額轉(zhuǎn)下年；w科基金2％，由財(cái)務(wù)處按大科建賬，用于大科獎勵優(yōu)秀、鼓勵先進(jìn)、推進(jìn)科研教學(xué)工作和科室聯(lián)誼等活動開支；科室基金（詳見“關(guān)于科室獎金分配的管理辦法”）。

（三）行政辦和財(cái)務(wù)處分別向各科室送達(dá)科室綜合考核罰扣通知和獎金分配總額通知。

（四）科室按照獎金二級分配方案計(jì)算每位員工的獎金額，然后編制由領(lǐng)款人簽字的科室獎金分配明細(xì)表返財(cái)務(wù)處。

（五）財(cái)務(wù)處按照科室獎金分配明細(xì)表向銀行送支付通知，并代扣代交個(gè)人收入所得稅。同時(shí)，財(cái)務(wù)處建立分科獎金分配明細(xì)賬冊備查。

七、其它事項(xiàng)

（一）獎金工資核發(fā)人數(shù)以月度考勤表登記的科室人數(shù)為基數(shù)。其中，在編在崗員工，與UU簽署正式聘用協(xié)議的專業(yè)技術(shù)人員以及由RR回聘的高級專業(yè)技術(shù)人員，按照科室實(shí)有人頭數(shù)計(jì)算核發(fā)獎金工資；以聘用方式錄用，見習(xí)期半年以上（含半年），但未簽署正式聘用協(xié)議的專業(yè)技術(shù)人員按照0.3的系數(shù)計(jì)發(fā)獎金工資；以聘用方式錄用的試用期人員無獎金工資。

（二）與醫(yī)院簽署正式聘用協(xié)議的中級以下專業(yè)技術(shù)人員分別按0.5-1.0計(jì)算（簽署正式聘用協(xié)議當(dāng)年0.5，以后每年遞增0.1，直到1.0）。中級以上（含中級）專業(yè)技術(shù)人員自簽署正式聘用協(xié)議起，比照在職在編專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)行。

（三）新分配到院參加工作的在職在編專業(yè)技術(shù)人員，從參加工作的第七個(gè)月開始享受所在科室標(biāo)準(zhǔn)50的獎金工資。第十三個(gè)月開始享受100的獎金工資。

（四）調(diào)入人員，前半年享受所在科室標(biāo)準(zhǔn)50的獎金工資，第七個(gè)月開始享受100。屬WW引進(jìn)的專業(yè)技術(shù)人才，從進(jìn)入WW當(dāng)月開始，發(fā)放100的獎金工資。

（五）新參加工作的非專業(yè)技術(shù)人員，前半年無獎金工資，第七個(gè)月開始享受30，轉(zhuǎn)正定級后享受100。

（六）支農(nóng)支邊援外員工，其支農(nóng)支邊援外期間享受W平均獎。

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下面是贈送的工作總結(jié)，不需要的朋友可以下載后編輯刪除！！歡迎再度光顧

XXXX工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

XXXX就快結(jié)束，回首XXXX年的工作，有工作成功的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。不知不覺中緊張而有序的一年就要過去了，一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下，通過自身的努力，各方面都取得了一定進(jìn)步，較好的完成了本職工作。為以后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將工作情況作簡要總結(jié)。

一 要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。具有良好綜合素質(zhì)是做好本職工作的前提和條件。一年以來始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技能，向周圍工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事學(xué)習(xí)，用知識充實(shí)自己，擴(kuò)大知識面，努力提高自身綜合素質(zhì)。

二 做到盡心盡力，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)。樹立公司現(xiàn)象，使客戶對公司產(chǎn)品的滿意度最大化，做好技術(shù)服務(wù)工作，同時(shí)也是對公司產(chǎn)品宣傳。以及對公司產(chǎn)品性能的收集，以便作出及時(shí)改進(jìn)，使產(chǎn)品更好的滿足現(xiàn)場的使用要求。

三 要學(xué)會善于溝通交流，加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)。現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)人員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，還應(yīng)該具有良好的溝通交流能力，一種產(chǎn)品很多時(shí)候是由于操作不

當(dāng)才出現(xiàn)問題，而往往不是客戶反映的質(zhì)量不行，所以這個(gè)時(shí)候就需要我們找出癥結(jié)所在，和客戶進(jìn)行交流，規(guī)范操作，從而避免客戶對產(chǎn)品的不信任乃至公司形象的損害。在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于和客戶溝通。在日常的工作中做到較好跟客戶溝通，做到令客戶滿意，每次優(yōu)秀的技術(shù)服務(wù)，代表了客戶對本公司產(chǎn)品多了一份了解和信任。

四 要繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，做到實(shí)際掌握，熟練操作。一年來，通過不斷學(xué)習(xí)和摸索，學(xué)習(xí)了氣體的產(chǎn)生、收集及方法，逐漸熟悉和掌握了本公司推出的燃?xì)鈾C(jī)的工作原理、操作方法。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，熟悉并掌握了公司推出的科邁控制系統(tǒng)的原理、調(diào)試方法，并且到武漢陳家沖垃圾電廠對燃?xì)鈾C(jī)控制系統(tǒng)改造，學(xué)習(xí)調(diào)試，積累了一些經(jīng)驗(yàn).總之，一年來，干了一些工作，也取得了一些成績，但成績只能代表過去，工作中也存在著一些不足，不能達(dá)到更高要求。在今后的工作中，我一定發(fā)揚(yáng)本人優(yōu)點(diǎn)，改正不足，揚(yáng)長避短，爭取更大的成績。展望XXXX年的工作，我會更加的努力下去，在自己的工作崗位上不斷的進(jìn)步，取得更大的成績。每一年我都有進(jìn)步，相信不斷的成長就會得到更大的回報(bào)，我會為公司的發(fā)展作出我最大貢獻(xiàn)，相信自己在下一年做的更好！

祝大家來年工作學(xué)習(xí)都進(jìn)步！

第三篇：公司員工獎金工資核算及管理辦法

文章標(biāo)題：公司員工獎金工資核算及管理辦法

獎金分配是##薪酬分配的形式之一，是##員工智力勞務(wù)服務(wù)和體力勞務(wù)服務(wù)成果的體現(xiàn)形式，也是##投入和產(chǎn)出成本核算管理的最終成果檢驗(yàn)。為做好本工作，現(xiàn)根據(jù)##部關(guān)于“實(shí)行科室全成本核算”和“以科室收支結(jié)余為基礎(chǔ)，通過服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效率等指標(biāo)，科學(xué)合理地考核科室工作績效

并核算科室獎金”的要求，結(jié)合##成本管理工作的有關(guān)辦法，擬定獎金工資核算及管理辦法如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

##財(cái)經(jīng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開展獎金工資核算及管理工作(財(cái)經(jīng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成、主要任務(wù)和主責(zé)科室詳見“關(guān)于##成本管理工作的實(shí)施意見”)。

二、政策依據(jù)

制定本管理辦法的主要政策依據(jù)是:

（一）、###部關(guān)于印發(fā)##事業(yè)單位人事制度改革配套文件的通知(#人發(fā)[····]###號）。

（二）、《##部印發(fā)的通知》（#規(guī)財(cái)發(fā)［200#］##0號）。

（三）、##市人民政府《關(guān)于對市屬事業(yè)單位收入分配總額實(shí)施調(diào)控的通知》（#府函［200#］###號）。

三、獎金工資分配的基本原則

##獎金工資及管理工作遵循下列基本原則：

（一）、努力滿足人民群眾日益增長的##服務(wù)需求和強(qiáng)化內(nèi)部管理的原則。

（二）效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。

（三）##宏觀調(diào)控的原則。

（四）獎金工資分配方案的繼承性和相對穩(wěn)定性原則。

四、獎金工資的核算

（一）進(jìn)入成本核算的科室原則上按照收入減支出（或部分支出），余額提取一定比例，通過綜合目標(biāo)考評后進(jìn)行分配的辦法進(jìn)行核算。

（二）獎金工資核算的具體辦法是：凡收入減支出有余額的科室，按照下述比例計(jì)算獎金工資；核算后人均獎金工資超過#00元，超出部分按比例分段提成分配。人均額在#00—1000元，按7：3的比例，科室#成，###成；人均1000-1200元按#：#的比例，科室#成，###成；人均1200元以上，按#：#，科室#成，####成。

（三）各科室核算后的最終分配結(jié)果由月度綜合目標(biāo)考評結(jié)果決定。

五、獎金工資的分配比例

可以按照量化指標(biāo)進(jìn)行核算的科室，由##按照如下比例分配到科室，科室再進(jìn)行二級分配；其他科室按照多參數(shù)分配內(nèi)容或者崗位系數(shù)分配到科室，科室進(jìn)行二級分配。

（一）#科

1、#科：分配比例為收支差額的28。

2、#一科、二科、#科、#科和#科，按收支差額26的比例分配。

3、#科（#科）：按收支差額35的比例分配。

4、現(xiàn)代#室：按收支差額9分配。

（二）#科

#科、#科、#科、#科、#科和#科，按收支差額32分配。#科執(zhí)行#平均獎。

(三)#科

1、#科、#科、#科、￥科、￥科和&科，按收支差額21比例分配。

2、—科：按收支差額26比例分配。

3、*科：按收支差額25比例分配。

（四）……室

1、！科：按其基礎(chǔ)獎金加工作量計(jì)件制核算獎金。

2、（科：收支差額30比例分配。

3、科：收支差額30比例分配。

（五）其它業(yè)務(wù)科室

1、科：按收支差額5的比例分配。

2、*科：按收支差額12比例分配。

3、？按收入減去部分支出，余額按13分配。

4、“按收支差額10比例分配。

5、~科按收支差額26分配。

6、`按按其工作計(jì)提獎金工資。

7、*按收支列入核算，獎金按”平均獎0.80系數(shù)發(fā)放。

8、#科、$室按收支差額25分配。

9、#科按收支差額10分配。

10、@按院平均獎1.1系數(shù)計(jì)算。

11、$室：按院平均獎發(fā)放。

12、p科、k配送站按工作量計(jì)件制核算獎金。

（六）各8室派座門診醫(yī)生所產(chǎn)生的掛號收入、5收入40記入臨床科室（醫(yī)技科室原100不變）。

（七）機(jī)關(guān)和后勤及部份業(yè)務(wù)科室

1、機(jī)關(guān)后勤各職能科室

以業(yè)務(wù)人員平均獎的83作為系數(shù)1，按各職位執(zhí)行的職級系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)一次性分配到科室，由各科室進(jìn)行再分配(按照多參數(shù)測評的加權(quán)平均數(shù)計(jì)算，詳見附件一：行政后勤員工獎金工資分配系數(shù)表)。

2、1收費(fèi)科

ff處按實(shí)際收入金額的一定比例提取獎金工資，工作站人員按所在科室的平均獎提取，發(fā)放到gg科。

六、獎金工資分配管理流程

（一）每月度各科室的獎金工資按上述辦法核算后，財(cái)務(wù)處將核算表報(bào)送分管院領(lǐng)導(dǎo)初審，由分管院領(lǐng)導(dǎo)提交醫(yī)院財(cái)經(jīng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論審核。院財(cái)經(jīng)管理小組審核同意的方案由財(cái)務(wù)處執(zhí)行。

（二）基金的提取。各科室獎金工資中提取的基金有：v質(zhì)量管理（風(fēng)險(xiǎn)）基金，按科室獎金工資總數(shù)計(jì)提５％，由財(cái)務(wù)處按科室建賬，用于科室醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的賠付，年底未發(fā)

生賠付的科室可獎勵或返還80％，余額轉(zhuǎn)下年；w科基金2％，由財(cái)務(wù)處按大科建賬，用于大科獎勵優(yōu)秀、鼓勵先進(jìn)、推進(jìn)科研教學(xué)工作和科室聯(lián)誼等活動開支；科室基金（詳見“關(guān)于科室獎金分配的管理辦法”）。

（三）行政辦和財(cái)務(wù)處分別向各科室送達(dá)科室綜合考核罰扣通知和獎金分配總額通知。

（四）科室按照獎金二級分配方案計(jì)算每位員工的獎金額，然后編制由領(lǐng)款人簽字的科室獎金分配明細(xì)表返財(cái)務(wù)處。

（五）財(cái)務(wù)處按照科室獎金分配明細(xì)表向銀行送支付通知，并代扣代交個(gè)人收入所得稅。同時(shí)，財(cái)務(wù)處建立分科獎金分配明細(xì)賬冊備查。

七、其它事項(xiàng)

（一）獎金工資核發(fā)人數(shù)以月度考勤表登記的科室人數(shù)為基數(shù)。其中，在編在崗員工，與UU簽署正式聘用協(xié)議的專業(yè)技術(shù)人員以及由RR回聘的高級專業(yè)技術(shù)人員，按照科室實(shí)有人頭數(shù)計(jì)算核發(fā)獎金工資；以聘用方式錄用，見習(xí)期半年以上（含半年），但未簽署正式聘用協(xié)議的專業(yè)技術(shù)人員按照0.3的系數(shù)計(jì)發(fā)獎金工資；以聘用方式錄用的試用期人員無獎金工資。

（二）與醫(yī)院簽署正式聘用協(xié)議的中級以下專業(yè)技術(shù)人員分別按0.5-1.0計(jì)算（簽署正式聘用協(xié)議當(dāng)年0.5，以后每年遞增0.1，直到1.0）。中級以上（含中級）專業(yè)技術(shù)人員自簽署正式聘用協(xié)議起，比照在職在編專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)行。

（三）新分配到院參加工作的在職在編專業(yè)技術(shù)人員，從參加工作的第七個(gè)月開始享受所在科室標(biāo)準(zhǔn)50的獎金工資。第十三個(gè)月開始享受100的獎金工資。

（四）調(diào)入人員，前半年享受所在科室標(biāo)準(zhǔn)50的獎金工資，第七個(gè)月開始享受100。屬WW引進(jìn)的專業(yè)技術(shù)人才，從進(jìn)入WW當(dāng)月開始，發(fā)放100的獎金工資。

（五）新參加工作的非專業(yè)技術(shù)人員，前半年無獎金工資，第七個(gè)月開始享受30，轉(zhuǎn)正定級后享受100。

（六）支農(nóng)支邊援外員工，其支農(nóng)支邊援外期間享受W平均獎。

獎金分配是##薪酬分配的形式之一，是##員工智力勞務(wù)服務(wù)和體力勞務(wù)服務(wù)成果的體現(xiàn)形式，也是##投入和產(chǎn)出成本核算管理的最終成果檢驗(yàn)。為做好本工作，現(xiàn)根據(jù)##部關(guān)于“實(shí)行科室全成本核算”和“以科室收支結(jié)余為基礎(chǔ)，通過服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效率等指標(biāo)，科學(xué)合理地考核科室工作績效并核算科室獎金”的要求，結(jié)合##成本管理工作的有關(guān)辦法，擬定獎金工資核算及管理辦法如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

##財(cái)經(jīng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開展獎金工資核算及管理工作(財(cái)經(jīng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成、主要任務(wù)和主責(zé)科室詳見“關(guān)于##成本管理工作的實(shí)施意見”)。

二、政策依據(jù)

制定本管理辦法的主要政策依據(jù)是:

（一）、###部關(guān)于印發(fā)##事業(yè)單位人事制度改革配套文件的通知(#人發(fā)[····]###號）。

（二）、《##部印發(fā)的通知》（#規(guī)財(cái)發(fā)［200#］##0號）。

（三）、##市人民政府《關(guān)于對市屬事業(yè)單位收入分配總額實(shí)施調(diào)控的通知》（#府函［200#］###號）。

三、獎金工資分配的基本原則

##獎金工資及管理工作遵循下列基本原則：

（一）、努力滿足人民群眾日益增長的##服務(wù)需求和強(qiáng)化內(nèi)部管理的原則。

（二）效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。

（三）##宏觀調(diào)控的原則。

（四）獎金工資分配方案的繼承性和相對穩(wěn)定性原則。

四、獎金工資的核算

（一）進(jìn)入成本核算的科室原則上按照收入減支出（或部分支出），余額提取一定比例，通過綜合目標(biāo)考評后進(jìn)行分配的辦法進(jìn)行核算。

（二）獎金工資核算的具體辦法是：凡收入減支出有余額的科室，按照下述比例計(jì)算獎金工資；核算后人均獎金工資超過#00元，超出部分按比例分段提成分配。人均額在#00—1000元，按7：3的比例，科室#成，###成；人均1000-1200元按#：#的比例，科室#成，###成；人均1200元以上，按#：#，科室#成，####成。

（三）各科室核算后的最終分配結(jié)果由月度綜合目標(biāo)考評結(jié)果決定。

五、獎金工資的分配比例

可以按照量化指標(biāo)進(jìn)行核算的科室，由##按照如下比例分配到科室，科室再進(jìn)行二級分配；其他科室按照多參數(shù)分配內(nèi)容或者崗位系數(shù)分配到科室，科室進(jìn)行二級分配。

（一）#科

1、#科：分配比例為收支差額的28。

2、#一科、二科、#科、#科和#科，按收支差額26的比例分配。

3、#科（#科）：按收支差額35的比例分配。

4、現(xiàn)代#室：按收支差額9分配。

（二）#科

#科、#科、#科、#科、#科和#科，按收支差額32分配。#科執(zhí)行#平均獎。

(三)#科

1、#科、#科、#科、￥科、￥科和外六科，按收支差額21比例分配。

2、—科：按收支差額26比例分配。

3、*科：按收支差額25比例分配。

（四）……室

1、！科：按其基礎(chǔ)獎金加工作量計(jì)件制核算獎金。

2、（科：收支差額30比例分配。

3、科：收支差額30比例分配。

（五）其它業(yè)務(wù)科室

1、科：按收支差額5的比例分配。

2、*科：按收支差額12比例分配。

3、？按收入減去部分支出，余額按13分配。

4、“按收支差額10比例分配。

5、~科按收支差額26分配。

6、`按按其工作計(jì)提獎金工資。

7、*按收支列入核算，獎金按”平均獎0.80系數(shù)發(fā)放。

8、#科、$室按收支差額25分配。

9、#科按收支差額10分配。

10、@按院平均獎1.1系數(shù)計(jì)算。

11、$室：按院平均獎發(fā)放。

12、p科、k配送站按工作量計(jì)件制核算獎金。

（六）各8室派座門診醫(yī)生所產(chǎn)生的掛號收入、5收入40記入臨床科室（醫(yī)技科室原100不變）。

（七）機(jī)關(guān)和后勤及部份業(yè)務(wù)科室

1、機(jī)關(guān)后勤各職能科室

以業(yè)務(wù)人員平均獎的83作為系數(shù)1，按各職位執(zhí)行的職級系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)一次性分配到科室，由各科室進(jìn)行再分配(按照多參數(shù)測評的加權(quán)平均數(shù)計(jì)算，詳見附件一：行政后勤員工獎金工資分配系數(shù)表)。

2、1收費(fèi)科

ff處按實(shí)際收入金額的一定比例提取獎金工資，工作站人員按所在科室的平均獎提取，發(fā)放到gg科。

六、獎金工資分配管理流程

（一）每月度各科室的獎金工資按上述辦法核算后，財(cái)務(wù)處將核算表報(bào)送分管院領(lǐng)導(dǎo)初審，由分管院領(lǐng)導(dǎo)提交醫(yī)院財(cái)經(jīng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論審核。院財(cái)經(jīng)管理小組審核同意的方案由財(cái)務(wù)處執(zhí)行。

（二）基金的提取。各科室獎金工資中提取的基金有：v質(zhì)量管理（風(fēng)險(xiǎn)）基金，按科室獎金工資總數(shù)計(jì)提５％，由財(cái)務(wù)處按科室建賬，用于科室醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的賠付，年底未發(fā)生賠付的科室可獎勵或返還80％，余額轉(zhuǎn)下年；w科基金2％，由財(cái)務(wù)處按大科建賬，用于大科獎勵優(yōu)秀、鼓勵先進(jìn)、推進(jìn)科研教學(xué)工作和科室聯(lián)誼等活動開支；科室基金（詳見“關(guān)于科室獎金分配的管理辦法”）。

（三）行政辦和財(cái)務(wù)處分別向各科室送達(dá)科室綜合考核罰扣通知和獎金分配總額通知。

（四）科室按照獎金二級分配方案計(jì)算每位員工的獎金額，然后編制由領(lǐng)款人簽字的科室獎金分配明細(xì)表返財(cái)務(wù)處。

（五）財(cái)務(wù)處按照科室獎金分配明細(xì)表向銀行送支付通知，并代扣代交個(gè)人收入所得稅。同時(shí)，財(cái)務(wù)處建立分科獎金分配明細(xì)賬冊備查。

七、其它事項(xiàng)

（一）獎金工資核發(fā)人數(shù)以月度考勤表登記的科室人數(shù)為基數(shù)。其中，在編在崗員工，與UU簽署正式聘用協(xié)議的專業(yè)技術(shù)人員以及由RR回聘的高級專業(yè)技術(shù)人員，按照科室實(shí)有人頭數(shù)計(jì)算核發(fā)獎金工資；以聘用方式錄用，見習(xí)期半年以上（含半年），但未簽署正式聘用協(xié)議的專業(yè)技術(shù)人員按照0.3的系數(shù)計(jì)發(fā)獎金工資；以聘用方式錄用的試用期人員無獎金工資。

（二）與醫(yī)院簽署正式聘用協(xié)議的中級以下專業(yè)技術(shù)人員分別按0.5-1.0計(jì)算（簽署正式聘用協(xié)議當(dāng)年0.5，以后每年遞增0.1，直到1.0）。中級以上（含中級）專業(yè)技術(shù)人員自簽署正式聘用協(xié)議起，比照在職在編專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)行。

（三）新分配到院參加工作的在職在編專業(yè)技術(shù)人員，從參加工作的第七個(gè)月開始享受所在科室標(biāo)準(zhǔn)50的獎金工資。第十三個(gè)月開始享受100的獎金工資。

（四）調(diào)入人員，前半年享受所在科室標(biāo)準(zhǔn)50的獎金工資，第七個(gè)月開始享受100。屬WW引進(jìn)的專業(yè)技術(shù)人才，從進(jìn)入WW當(dāng)月開始，發(fā)放100的獎金工資。

（五）新參加工作的非專業(yè)技術(shù)人員，前半年無獎金工資，第七個(gè)月開始享受30，轉(zhuǎn)正定級后享受100。

（六）支農(nóng)支邊援外員工，其支農(nóng)支邊援外期間享受W平均獎。

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第四篇：教師績效工資量化考核方案

教師績效工資量化考核方案

為了促進(jìn)教師隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高，增強(qiáng)教師愛崗敬業(yè)的工作積極性，激勵廣大教職員工敬業(yè)樂教，扎實(shí)工作，積極主動地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，現(xiàn)根據(jù)上級有關(guān)教師績效考核的文件精神，制定本校量化考核積分方案如下：

一、師德考評

每人基礎(chǔ)分100分，按照下列要求給分或扣分，得出師德評價(jià)分。

對教師的職業(yè)道德、敬業(yè)愛崗精神，由學(xué)生代表按照學(xué)生評議教師的十條標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評議，分期中、期末兩次，政教處隨機(jī)抽出部分學(xué)生代表進(jìn)行民主評議，綜合評價(jià)分滿意、基本滿意、不滿意三種，滿意率在90%以上獎師德分10分，基本滿意率在60%以上的獎師德分5分，不滿意率超過50%的扣師德分10分。

二、工作量

1、教師每周擔(dān)課每節(jié)計(jì)1分；

2、多擔(dān)一個(gè)課頭每周另計(jì)2分；

3、擔(dān)班主任每周另計(jì)2分；

4、分管校務(wù)或兼管校務(wù)每周另計(jì)2--6分；

5、學(xué)校另行或臨時(shí)安排本職外校務(wù)每次計(jì)2--5分。

三、教師教育教學(xué)績效考核積分辦法

每位教師每學(xué)期設(shè)基礎(chǔ)分 100分，以后根據(jù)工作的優(yōu)劣另行升降。

l、上課、輔導(dǎo)：上課、早晚自習(xí)輔導(dǎo)、三餐后輔導(dǎo)，一節(jié)次加2分；遲到、早退一次扣1分；缺一節(jié)次扣2分。

2、作業(yè)：數(shù)學(xué)、英語作業(yè)全批全改者每次加2分，作文全批全改者每次加 10分，物理、化學(xué)每次加3分，一人教多班者不重復(fù)累積分。

3、教案：每周每人所寫教案數(shù)與課時(shí)節(jié)數(shù)相對應(yīng)，且與所教課的進(jìn)度相一致，一節(jié)教案積2分，無教案或者老教案不得分。

4、聽課：學(xué)校組織的聽課，參加 1次加2分，最多可累計(jì)到30分。

5、示范課、觀摩課：學(xué)校組織的示范課、觀摩課一次3分，鄉(xiāng)組織一次4分，參加縣級或以上示范課一次6分。自愿上公開課的教師加3分，教研組長安排不上的扣3分。

6、會議：教師例會、學(xué)生集體大會，參加一次加2分，缺一次扣2分，遲到、早退一次扣1分。

7、公務(wù)：夜晚值班一次每人加1分，學(xué)校安排的飯場值班每人次加1分，請假不扣分，缺一次扣2分。每參加一次學(xué)校組織的集體活動或文體活動加2分。

8、上級分配的征文、論文等任務(wù)，完成并上交一次加3分。每獲一次縣級或縣級以上優(yōu)秀輔導(dǎo)獎或單項(xiàng)獎憑證書加3分。

9、統(tǒng)考：在各級統(tǒng)考中，獲獎一次分別依名次加分為10分、9分、8分、7分、6分、5分、4分、3分，學(xué)校組織的考試，依名次分別加6分、5分、4分、3分；分差超過該科總分的5％者不加分；語數(shù)英以外的科目每段按任課教師所教班的總平均分排一個(gè)名次；不統(tǒng)考的科目取平均分。

10、請假與代課，除公差以外的請假學(xué)校不負(fù)擔(dān)代課費(fèi)，需請假者自己的課自己找具有教師資格的本校教師代課。女教師產(chǎn)假，且為計(jì)劃內(nèi)生育者，假期為三個(gè)月，每月自付代課費(fèi)200元，如果提前上崗，從上班當(dāng)日起不扣代課費(fèi)，且每月另獲補(bǔ)貼50元，產(chǎn)假期間不享受集體性福利。超假按曠工算。計(jì)劃外生育者自己找人代課，學(xué)校不負(fù)擔(dān)代課費(fèi)。量化積分只對本人不對代課教師。

11、繼續(xù)教育：假期中應(yīng)參加繼續(xù)教育（不包括學(xué)歷進(jìn)修）的教師，若按時(shí)參加培訓(xùn)，加5分，該參加培訓(xùn)不參加者扣5分。

12、學(xué)校每學(xué)期對教師的上課、輔導(dǎo)組織一次學(xué)生評教活動，以問卷的形式出現(xiàn)，按滿意率加分，滿分為8分，依次為6分、4分。

13、教師向?qū)W校廣播站所供稿件（包括指導(dǎo)學(xué)生所寫的稿件），每錄用1篇加1分，以廣播站的記錄為準(zhǔn)。

14、教研組長每組織一次活動加2分，教師每參加一次活動加1分，缺一次扣1分。

15、體育教師早操、課間操每帶一次加1分，缺1次扣1分。

16、節(jié)假日值日或護(hù)校，每天每人加2分。

17、教師的績效工資等于全?？冃ЧべY的總和除以教師總分得出每分的錢數(shù)，每位教師的總分乘以每分的錢數(shù)即為教師本學(xué)期的績效工資獎勵部分。

18、有績效工資且符合條件的方可參與，校聘教師不參與此方案，另按學(xué)校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

19、本學(xué)期末承擔(dān)任何教育教學(xué)工作的不享受績效補(bǔ)貼：①脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的；②借調(diào)在教育系統(tǒng)之外的。20、教師應(yīng)嚴(yán)格服從學(xué)校分配工作任務(wù)，否則，每次扣 5分。

四、考勤考評

基礎(chǔ)分100分，按下列條件給分或扣分：

1、堅(jiān)持定時(shí)備課。備課時(shí)間每天每人不少于6小時(shí)，備課時(shí)間直接顯示于課程表，備課檢查時(shí)間為上午1、2節(jié)，下午1、2節(jié)，晚上1、2節(jié)。（上課時(shí)間算備課時(shí)間）

2、上課、備課、輔導(dǎo)、例會不準(zhǔn)帶孩子，否則通報(bào)批評，扣考勤分2分。

3、上課、輔導(dǎo)時(shí)間不準(zhǔn)遲到、早退、中離或缺席，做到有事請假，請病假不住院，每誤課一節(jié)扣考勤分10分，請事假誤課一節(jié)，扣考勤分5分，遲到、早退、中離1人次不超過5分鐘者通報(bào)批評，超過5分鐘者但不超過25分鐘的，扣考勤分5分，超過25分鐘按曠工論處，扣考勤分10分。

4、例會時(shí)間不遲到，不早退，不中離，不缺席。遲到、早退、中離1人次扣考勤分2分；缺勤一次扣考勤分5分。

5、下列情況不屬于扣分范圍：（1）娶媳婦6天假；（2）個(gè)人結(jié)婚10天假；（3）嫁女6天假；（4）埋葬有直接義務(wù)或贍養(yǎng)義務(wù)的親屬4天假，五期、周年3天假；（5）女同志計(jì)劃內(nèi)生育產(chǎn)假；（6）符合學(xué)歷進(jìn)修調(diào)課的；（7）因公辦事的，校長簽字為準(zhǔn)。

6、曠工及各種假期的績效工資的計(jì)算發(fā)放：①曠工（含因公外出或請病假、事假、婚假、喪假、探親假后無正當(dāng)理由逾期不歸的），從曠工之日起，按工作日扣發(fā)本人績效工資 100元／天，至獎勵性績效工資扣完為止。②病假，因病住院治療或在家養(yǎng)病期間，不享受獎勵性績效工資，其它事宜按商教字【2008】1號文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。③事假，一學(xué)期累計(jì)請假5日以內(nèi)，請假一天扣發(fā)獎勵性績效工資10元，一學(xué)期累計(jì)事假超過5日以上，從第6日起，按工作日扣發(fā)20元／天，直到本期績效資扣完為止。④法定事假不享受獎勵性績效工資。

五、班主任工作績效考核積分辦法

1、每學(xué)期設(shè)班主任基礎(chǔ)分100分，以后根據(jù)工作優(yōu)劣另行升降。

2、學(xué)生每做一件好事，且報(bào)學(xué)校核實(shí)記錄，獎勵該班l(xiāng)分。學(xué)生違紀(jì)者，每發(fā)現(xiàn)一人次扣該班2分、l分。

3、期中、期末考試中，優(yōu)勝班級班主任每次加3分。

4、在衛(wèi)生檢查評比中，榮獲全校一、二名的班級分別獎該班2分。

5、在學(xué)校舉行的大型文體活動中，每班獲獎一人次獎2分。

6、以第一學(xué)期開學(xué)初人數(shù)為基數(shù)，第一學(xué)期末鞏固率保持在95％以上者20分，90％以上者15分，低于80％者每低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分；以第一學(xué)期開學(xué)初人數(shù)為基數(shù)，第二學(xué)期末鞏固率保持在95％以上者25分，90％以上者20分，85％以上者 15分，低于80％者每低一個(gè)百分點(diǎn)扣l分。

7、各班財(cái)務(wù)管理按學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行。以總務(wù)處所排名次，前2名各加3分，3至10名各加2分，最后一名扣1分。

8、學(xué)校召開的班主任會議，缺一次扣2分，全學(xué)期不缺加6分。

9、班主任津貼每期發(fā)放一次，每人數(shù)額為：班主任績效工資補(bǔ)貼的總和（50元 × 6月×班級數(shù)）除以班主任的總積分得出每分的錢數(shù)，再乘以每位班主任的積分即為班主任的津貼。

六、領(lǐng)導(dǎo)班子成員及教研組長績效考核

1、值勤：值勤當(dāng)天按時(shí)到崗，認(rèn)真查勤，每月加10分，漏記一人次扣5分。

2、組織活動：（1）業(yè)務(wù)：聽課、作業(yè)、教案檢查，組織一次加2分，參與者加 1分。

（2）衛(wèi)生：每檢查一次組織者加 1分。（3）體育、文藝等活動，組織一次活動，組織者加2分，參與者加1分。

3、查班、查寢：早起、三餐后、晚休，每天5次積1分，缺1次扣1分。

二○一三年二月

第五篇：在建項(xiàng)目量化考核管理辦法

在建項(xiàng)目量化考核管理辦法

一、編制目的：

為了完善公司對開發(fā)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，加強(qiáng)項(xiàng)目間的相互了解和交流，共享成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，形成“比、學(xué)、趕、超”的工作氛圍，規(guī)范、統(tǒng)一、明確項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，對工程管理狀況進(jìn)行客觀評價(jià)，暴露并解決存在的問題，促進(jìn)施工、監(jiān)理方管理工作成效的提高，貫徹落實(shí)建設(shè)方技術(shù)和管理要求，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，特制定本辦法。

二、適用范圍：

本管理辦法適用于公司開發(fā)的所有在建（從開工到竣工驗(yàn)收）階段工程。

三、檢查考評原則：

檢查評比應(yīng)以“公開、公平、公正”為原則，以物化（可量化）的工作成果為依據(jù)，并注重整改的落實(shí)和反饋。

四、檢查考評周期：

工程管理部組織，于每月25日（遇法定休息日順延）組織一次各項(xiàng)目聯(lián)合檢查評比；特殊情況，可增加專項(xiàng)的檢查評比。

五、人員組織：

工程管理部負(fù)責(zé)組織，從各項(xiàng)目工程部及監(jiān)理部抽調(diào)骨干人員組成“在建工程檢查考評小組”，每次檢查組成員不固定。項(xiàng)目部應(yīng)組織施工方有關(guān)人員參加，配合檢查工作并見證評比、考核成果。

六、檢查考評流程：

施工單位負(fù)責(zé)事前對已完工程（工序）進(jìn)行100%實(shí)測實(shí)量檢查，認(rèn)真記錄、整理并在現(xiàn)場標(biāo)識檢查結(jié)果數(shù)據(jù)。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對施工方實(shí)測實(shí)量成果進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證，編寫項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)測評估報(bào)告。工程管理部組織“在建工程檢查考評小組”成員，在施工方有關(guān)人員的參與配合及見證下，對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工及監(jiān)理工作情況進(jìn)行檢查評價(jià)并打分。

工程管理部對各項(xiàng)目檢查考評結(jié)果按得分高低進(jìn)行排序，于下月5日前公示考評結(jié)果；對檢查中暴露的共性或重大問題提出整頓目標(biāo)和措施要求。

項(xiàng)目工程部根據(jù)本項(xiàng)目月度檢查考評結(jié)果，督促施工方、監(jiān)理單位完成問題和缺陷的整改完善，并提出預(yù)防類似問題再次發(fā)生的管控措施。

七、檢查考評內(nèi)容及分值權(quán)重：

在建工程檢查考評內(nèi)容包括：工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明、工程資料、工作執(zhí)行力、監(jiān)理工作情況等。

工程進(jìn)度檢查包括進(jìn)度偏差、趕工措施等內(nèi)容。

工程質(zhì)量檢查包括材料質(zhì)量、觀感質(zhì)量、工藝質(zhì)量、實(shí)測實(shí)量、問題整改等內(nèi)容。

安全文明檢查包括施工現(xiàn)場、辦公生活區(qū)、問題整改等內(nèi)容。

八、分值權(quán)重：

工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明、工程資料、工作執(zhí)行力等項(xiàng)合計(jì)分值權(quán)重設(shè)定為100分；其中，工程進(jìn)度檢查15分，工程質(zhì)量檢查40分，安全文明檢查20分，工程資料檢查10分，工作執(zhí)行力檢查15分。

監(jiān)理工作檢查分值權(quán)重設(shè)定為100分。

每次檢查測評前，可根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展、分項(xiàng)工作比重及其重要程度，調(diào)整各細(xì)分檢查項(xiàng)的權(quán)重分值。

九、評分標(biāo)準(zhǔn)：

各分項(xiàng)評分，根據(jù)問題的數(shù)量、頻次及嚴(yán)重程度，劃分為優(yōu)秀、良好、合格、一般不合格、嚴(yán)重不合格 5個(gè)等級；其中，優(yōu)秀得滿分，良好得80%分，合格得60%分，一般不合格得40%分，嚴(yán)重不合格得0分。

某項(xiàng)內(nèi)容由多人（組）分別檢查的，取各人（組）評價(jià)分值的算術(shù)平均值，作為此項(xiàng)檢查的最終得分。

各分項(xiàng)具體檢查內(nèi)容可根據(jù)工程進(jìn)展及實(shí)際情況靈活增減調(diào)整。

將工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明、工程資料、工作執(zhí)行力等項(xiàng)分值合計(jì)，得到項(xiàng)目施工管理總體評價(jià)得分，作為對月度項(xiàng)目施工管理成果的總體評價(jià)依據(jù)。

監(jiān)理工作檢查應(yīng)單獨(dú)計(jì)分，作為對月度項(xiàng)目監(jiān)理工作成果的評價(jià)依據(jù)；將所列各項(xiàng)具體監(jiān)理工作分值合計(jì)，再乘以項(xiàng)目施工管理總體評價(jià)得分率，即為監(jiān)理工作檢查最終得分。

十、成果應(yīng)用：

等級評定，綜合評分90分以上為優(yōu)秀；80—90分為良好；70—80分為合格；70分以下為不合格。

本辦法“項(xiàng)目施工管理總體評價(jià)得分”，作為對施工方合同執(zhí)行、項(xiàng)目管理進(jìn)行考核評價(jià)并依據(jù)合同執(zhí)行獎懲的依據(jù)。

本辦法“監(jiān)理工作檢查最終得分”，作為對監(jiān)理方合同執(zhí)行、項(xiàng)目管理進(jìn)行考核評價(jià)并依據(jù)合同執(zhí)行獎懲的依據(jù)。

本辦法檢查評定暴露的問題，作為項(xiàng)目工程部明確控制管理工作方向的指導(dǎo)依據(jù)。

十一、本辦法由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

十二、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。