第一篇：長嶺小學教師期末獎金發(fā)放考核方案

長嶺小學期末獎金發(fā)放考核方案

(2012—2013年度第一學期)為了突出我校教育教學工作管理科學化、民主化、精細化的特點，為廣大教師創(chuàng)設公正公平的工作環(huán)境，全面推進學校工作的順利開展，確保學校整體工作朝著健康和諧的軌道邁進，特制定本核方案。

一、學校對教師的一學期工作的評估以師德、出勤、教育教學、工作量、安全、工作表現(xiàn)等方面進行全面量化考評?？己嘶A(chǔ)分為200分。

二、評估內(nèi)容、標準及細則。

（一）師 德（40分）

以師德師風表現(xiàn)為考核基準，如有違反師德師風嚴重者經(jīng)校委會討論視情節(jié)輕重作出相應處罰。

1、擁護黨的領(lǐng)導，認真貫徹執(zhí)行國家教育方針政策，自覺遵守國家法規(guī)、法令。

2、熱愛本職工作，有事業(yè)心和責任感，嚴格按師德規(guī)范要求自己，有實干精神和創(chuàng)新意識，堅持依法治教，積極實施素質(zhì)教育。不賭博，不酗酒，不罵人，不撥弄是非、挑撥離間，在校期間不做與教育教學活動無關(guān)的事，關(guān)心愛護學生，尊重學生家長，不驅(qū)趕差生，不體罰或變相體罰學生。

3、遵紀守法，自覺遵守學校的規(guī)章制度，團結(jié)同志，顧全大局，服從領(lǐng)導，提意見通過正常渠道，謙虛謹慎，尊重同志，維護其它教師在師生中的威信，關(guān)心集體，維護學校榮譽，堅持“校興我榮、校衰我恥”的觀念。

3、以上三條，違反第1條扣5-20分，違反2、3條視其情節(jié)輕重及影響學校聲譽程度，分別扣1—10分。(二)出 勤（30分）

1、實行教師簽到制度，有早讀的教師8點以前簽到，無早讀的教師8點30分前簽到，晚簽視為遲到一次，缺簽一次扣1分。教師之間不能代簽，代簽一次扣代簽及被代簽者各5分。

2、每周的升降旗儀式，每天的課間操時間，教師要及時到崗，認真組織好學生開展活動。缺席課間操、升降旗儀式（請假、公差除外）一次扣2分。

3、事假一天扣1分，病假一天扣0.5分，婚、喪假不扣分。開會請假一次扣1分，缺會一次扣2分，遲到一次扣1分，早退一次扣一分，曠課一節(jié)扣5分。教師請假要寫好假條，請好代課教師，經(jīng)學校批準后方能離校，未請假或請假未批準，擅離職守者，視為曠工，曠工一天扣20分。

4、值日教師上午8點、下午2點以前簽到，遲到一次扣3分，缺簽一次扣5分，教師之間不能代簽，代簽一次扣代簽及被代簽者各5分。

5、值日教師必需佩戴袖標按時到崗，認真詳細做好檢查登記工作。每天課間進行巡查學生課間活動等情況，遇到情況及時處理并上報。

6、值日教師要做個有心人，認真觀察校園內(nèi)動態(tài)，時刻關(guān)注學校動態(tài)。對學生課間活動、中午休息、上學和放學情況進行時刻關(guān)注。放學期間在校門口執(zhí)勤，配合路隊教師引導學生安全離校，缺勤一次扣1分。

7、按學校安排參加值日工作，認真履行職責。若因值日教師工作不到位而發(fā)生安全事故的，視事故的輕重扣當天值日教師1-10分。

(三)教育教學（50分）

1、嚴格執(zhí)行教學常規(guī)，積極改進教學方法，提高教學質(zhì)量，減輕學生課業(yè)負擔，面向全體學生、因材施教，分類指導，注重差生的轉(zhuǎn)化。

2、上課提示鈴聲響后，教師應及時到位組織學生上課。到位不及時、影響課堂教學的根據(jù)情節(jié)輕重每次扣0.5—2分。

3、備好課，應備教案與教學進度相符，擬寫符合要求，不符合要求視其情況扣1—3分。課堂教學組織不到位，課堂紀律不好，根據(jù)情節(jié)輕重每次扣1-2分。每月要有一篇教學反思，少一篇扣2分。

4、上課遲到5分鐘之內(nèi)扣2分，5分鐘以上算曠課一節(jié)。上課時不得接打手機，不得中途離開課堂或提前下課（特殊情況除外）。如有發(fā)現(xiàn)每次扣1-5分。

5、教師每月聽課兩節(jié)以上，并填寫好聽課記錄，少一節(jié)扣2分，填寫不完整扣1分。

6、作業(yè)檢查

（1）、每月底由學校教導處隨機各個班三名學生作業(yè)進行檢查

（2）、，檢查時，同班三名學生的作業(yè)次數(shù)要相同，如出現(xiàn)不相同現(xiàn)象，與最多次數(shù)相比，少一次扣1分。

（3）、作業(yè)格式不對一次扣0.5分

（4）、批改不及時（批改日期超過布置日期三天）一次扣1分。（5）、出現(xiàn)漏批一題扣0.5分，錯批一題扣1分。

8、學期有計劃，學期有工作總結(jié)，質(zhì)量分析。每少一項學科計劃扣5分；資料要按時完成上交，不按時上交一次扣2分，不上交1次扣10分。

(四)工作量（20分）

工作量以全校教師周平均數(shù)計算。多一節(jié)加1分，少一節(jié)扣一分。

(五)安 全（40分）

1.學校每位教職工都有責任，有義務保護學生的健康和安全，發(fā)現(xiàn)學生有不安全行為，要立刻給予制止和教育，如果遇到學生出現(xiàn)傷害事故，要及時給予救助。若視而不見，袖手旁觀者扣1-10分。

2、教師要注重對學生的安全教育，強化學生的安全意識。每天關(guān)注學生的身體狀況，課內(nèi)外如發(fā)現(xiàn)學生身體不適，要妥善處理，及時與家長聯(lián)系并上報學校，處理不及時或瞞報造成影響的視情況扣當1—5分。學生校內(nèi)發(fā)生安全事故，當事教師要在現(xiàn)場配合組織施救，并做好善后處理，違規(guī)一次扣1—5分。

3、教師應堅持每周對學生進行食品衛(wèi)生、校園安全、交通安全，防火、防電、防水、防流感等安全教育。要密切配合班主任對班級學生進行禁帶物品（尖銳利器、致傷鈍器等）的集中清理，隨時關(guān)注學生的隨身攜帶品，發(fā)現(xiàn)情況及時處理。若因教師監(jiān)督檢查不到位，發(fā)現(xiàn)學生帶禁帶物品進校園一人次（視其所帶物品）扣班主任0.5-5分，科任教師0.5—5分。

4、教師要抓好課堂安全教育，隨時注意學生的到校情況，了解學生動向，發(fā)現(xiàn)學生沒有到校上課要及時調(diào)查了解未到校的原因，如果學生私自外出逃學的的要及時和家長取得聯(lián)系，并向值周領(lǐng)導匯報，杜絕學生因未到校上課而發(fā)生安全事故。若因教師管理不到位，學生發(fā)生安全事故，扣當事教師1--20分。

5、教師組織學生活動、列隊放學或上課期間，未按學校要求執(zhí)行，未盡到責任而發(fā)生安全事故，造成不良影響的扣當事教師1-20分。

6、教師必須負責好路隊紀律，要護送學生有序地安全離校，到指定位置后后方能回家。如果無故不值日或者因不負責任致使路隊紀律混亂的扣0.5--2分。

（六）工作表現(xiàn)（20分）

1、積極配合學校工作，服從分配，按時完成各項任務；遇事不推諉，履行工作職責不存在有力不使的現(xiàn)象。若工作積極性不高，責任心不強，不積極配合、工作推諉、拖拉懈怠，消極怠工，開展工作不力，敷衍了事，不按時完成任務的，扣2—10分。

2、對學校布置的各種需要上交的材料，應在規(guī)定時間內(nèi)及時上交，延誤一次扣2分。

3、鞏固方面：班內(nèi)學生輟學1人班主任,扣 20分，任課教師扣10分。（轉(zhuǎn)學或有依據(jù)的除外）

(七)獎勵加分

1、期末考核獲文明班級，主任加5分，副班主任加2分。

2、學校安排的活動（公開課、優(yōu)質(zhì)課、文娛節(jié)目的排練、演講、書畫、體育等）參加一次教師記2分。優(yōu)質(zhì)課評選鎮(zhèn)級（含片區(qū)）一等獎（或第一名）5分，二等獎（或第二名）4分和，三等獎（或第三名）3分，縣級一等獎10分，二等獎7分和，三等獎5分，州級一等獎15分，二等獎10分，三等獎7分，省級一等獎20分，二等獎15分，三等獎10分。

3、教師在教育行政主管部門認可的刊物上發(fā)表文章一篇，縣級記3分，州級5分，省級10分，國家級15分。

4、輔導學生參加競賽（1）文競賽

學生參加鎮(zhèn)作文競賽，獲一等獎一名記3分，二等獎記2分，三等獎記1分；參加縣級作文競賽，獲一等獎一名記5，二等獎記4分，三等獎記3分。

（2）其它競賽

參加鎮(zhèn)文藝活動，獲一等獎一名輔導教師記3分，二等獎記2分，三等獎記3分（3）體育活動

組織學生參加體育活動（鎮(zhèn)級以上「含鎮(zhèn)級」，田徑運動會、籃球、藤毽球比賽等），獲團體第一名輔導教師記10分，團體第二名記8分，團體第三名記5分。

5、表彰：（指黨委政府和教育行政主管部門）獲鎮(zhèn)級表彰加5分，縣級表彰加10分，州級表彰加15分，省級表彰加20分，國家級表彰加30分。

長 嶺 小 學 2012年9月3日

第二篇：2015年終考核獎金發(fā)放方案

2015年終考核獎金發(fā)放方案

一、目的與意義：

為建立和完善公司薪酬、薪酬福利管理，激勵員工士氣，提升員工滿意度與企業(yè)歸屬感，強化對公司文化認同感；讓公司員工貢獻得到認可，并提高員工的工作績效和公司的業(yè)績，讓員工對自己的付出與回報等到等值效應，也使公司得到持續(xù)性的發(fā)展，特制訂本方案。

二、分配原則

1、依據(jù)各部門及員工個人工作結(jié)果、出勤狀況、績效情況、在崗時間及制度執(zhí)行等各項因素。

2、公司利潤越好，員工獲得更多；個人工作業(yè)績越好，個人獎金越多；崗位越高，分享越多。

3、以客觀、公平、公正為原則發(fā)放年終獎金。

三、適用范圍：

1、公司全體正式員工。

2、在當年終考核獎金發(fā)放前有下列情形之一者，不予發(fā)放當年年終獎金：

①、2015年在中途離職或者因過失解除勞動合同的；；

②、2015年有3個月遲到、早退超過60分鐘3次/月者；

③、2015年累計事假超15（含）天者；

④、2015年累計曠工達3（含）天者；

⑤、2015年受到過公司記過以上處分者和2015年受到過公司3次以上警告或嚴重警告處分者；

⑥、2015年仍處于試用期的員工。

四、年終獎金計算：

公司總獎金=總基本獎金（35%）＋總績效獎金（50%）＋優(yōu)秀員工獎特殊貢獻獎(15%)。

個人基本獎金=個人12個月基本工資總和/12(新轉(zhuǎn)正員工按轉(zhuǎn)正當月開始享受)個人績效獎金=個人12個月績效獎金總和/12(按有績效獎金月總和)特殊貢獻獎按特殊貢獻獎規(guī)定執(zhí)行。

優(yōu)秀員工獎包括月優(yōu)秀員工、十佳優(yōu)秀員工、最佳優(yōu)秀主管。

十佳優(yōu)秀員工、最佳優(yōu)秀主管相當于5次月優(yōu)秀員工。

個人年終獎金＝個人基本獎金*公司總獎金*35%/總基本獎金＋績效獎金*公司總獎金*35%/總績效獎金＋優(yōu)秀員工獎+特殊貢獻獎。

五、年終獎金發(fā)放：

年終獎金發(fā)放與2015年12月工資一起發(fā)放。

******公司

二〇一*年**月**日

第三篇：獎金發(fā)放管理制度

獎金發(fā)放管理制度

第一章 總 則

第一條 為強化電子所產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略導向和市場導向的開發(fā)理念，培養(yǎng)開發(fā)人員的開拓創(chuàng)新精神，調(diào)動開發(fā)人員工作的積極性并提高工作效率，特制定本管理辦法；項目獎勵堅持按貢獻取酬、多勞多得的原則。

第二條 項目獎金重點獎勵按時（或提前）完成開發(fā)任務、具有創(chuàng)造性工作成果的、具有團隊協(xié)作精神的開發(fā)人員和支持人員

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第三條 根據(jù)項目的資源投入、技術(shù)難度、重要性和與公司戰(zhàn)略符合程度的不同，研發(fā)項目分為一級、二級、三級3個等級，項目經(jīng)理可以項目部經(jīng)理，也可以是開發(fā)項目組的組長。

第四條 本辦法適用于進入項目開發(fā)組的開發(fā)人員和支持人員

第二章 項目獎金的構(gòu)成第二條 浮動工資：開發(fā)人員固定工資的30%為浮動工資部分。

第三條 項目提成：開發(fā)獎金和市場獎金二部分組成。在項目計劃階段，由事業(yè)部總經(jīng)理、電子所所長、綜合技術(shù)主管、市場部經(jīng)理及財務人員根據(jù)項目級別和市場預測情況等各項因素綜合確定項目提成數(shù)額。其中開發(fā)獎金和市場獎金分開計算，開發(fā)獎金提成依據(jù)是項目開發(fā)級別，市場獎金的提成依據(jù)是新產(chǎn)品投放市場實現(xiàn)的贏利情況。

第四條 項目獎金數(shù)額向項目開發(fā)人員公布。

第三章 項目獎金的分配

第一條 各項目部經(jīng)理、專業(yè)組、總體組和電子所管理平臺人員享有項目開發(fā)過程中開發(fā)獎金分配的權(quán)利，但不參與市場獎金的分享。他們的績效獎金總額度為項目開發(fā)獎金累計總額的40%，年終根據(jù)他們績效評價結(jié)果進行具體獎金的分配發(fā)放。

第二條 各項目組項目開發(fā)獎金的分配分任務獎金和激勵獎金兩部分：

任務獎金=開發(fā)人員浮動工資總額+項目開發(fā)獎金60%70%

激勵獎金=項目開發(fā)獎金60%30% 第三條 任務獎金的分配

1、任務獎金中的浮動工資部分，由項目經(jīng)理根據(jù)下屬開發(fā)人員的月度考評結(jié)果進行發(fā)放。

項目組實發(fā)月度浮動工資總額=kihi∑gi

ki—電子所月度考核得分% hi—項目組月度考核得分% gi—員工30%崗位月薪工資

項目開發(fā)人員月度浮動工資=項目組實發(fā)月度浮動工資總額開發(fā)人員月度考評得分/∑各開發(fā)人員月度考評得分

2、任務獎金中的開發(fā)獎金部分，根據(jù)項目開發(fā)的里程碑時間點分段發(fā)放，發(fā)放比例如下表所示。

序號

里程碑時間點

開發(fā)獎金累計發(fā)放比例 1

樣機試制評審通過

20% 2

設計定型評審通過

50% 3

工藝定型評審通過

80% 4

非產(chǎn)品項目評審通過 100% 5 上市產(chǎn)品質(zhì)量風險期（一年）結(jié)束

市場獎金中相當于總開發(fā)獎金的10%的額度作為質(zhì)量風險金。

3、開發(fā)獎金在項目里程碑評審通過后在一周內(nèi)開始發(fā)放，從中提取40%納入支持部門人員的年終獎勵基金池，作為他們的年終獎勵。其余部分的70%其余部分納入任務獎金。30%作為激勵獎金。

4、項目組開發(fā)人員的開發(fā)獎金分配

根據(jù)項目組所承接開發(fā)的項目難易程度不同，項目經(jīng)理在開發(fā)獎金中的分享比例項目開發(fā)獎金中任務獎金部分的25—40%，其余部分由項目經(jīng)理根據(jù)各模塊開發(fā)難度系數(shù)不同分配給下屬開發(fā)人員作為任務獎金。分配方案須逐級上報，經(jīng)電子所所長批準后實施。

5、項目進行過程中，如果項目經(jīng)理需要對任務模塊和任務獎金數(shù)額或比例進行調(diào)整，調(diào)整方案須逐級上報，經(jīng)電子所長批準后實施。

6、項目結(jié)束時，對按時（或提前）完成任務的開發(fā)人員按原承諾比例分配開發(fā)獎金；對未按時完成任務的開發(fā)人員根據(jù)完成情況扣除部分開發(fā)獎金。

扣除比例=（1—計劃完成率）；或者，扣除比例=延遲天數(shù)5%。第四條激勵獎金的分配

1、如果項目開發(fā)進度拖延，酌情減少激勵獎金的總額。

2、項目經(jīng)理負責對激勵獎金進行分配，分配方案須經(jīng)電子所所長批準后實施。

3、激勵獎金主要用于以下獎勵： 1）獎勵提前完成工作任務的開發(fā)人員； 2）獎勵具有團隊協(xié)作精神的開發(fā)人員； 3）項目經(jīng)理認為需要的其他獎勵。

4、如果項目組提前完成任務，電子所所長根據(jù)具體情況，酌情提高最終獎金數(shù)額。第五條市場獎金的分配

為強化電子所產(chǎn)品開發(fā)的市場導向策略和保持優(yōu)秀開發(fā)人員，項目開發(fā)設立市場獎金，新產(chǎn)品開發(fā)人員參與市場利潤分享。

1、市場獎金的提成依據(jù)是新產(chǎn)品投放市場實現(xiàn)的贏利情況，市場獎金提成年限為兩年，提成比例以產(chǎn)品上市后第一年及第二年實現(xiàn)的銷售毛利的0.5--1%為限，且提成比例逐年遞減，第一年市場獎金為新產(chǎn)品銷售毛利的1%，第二年為新產(chǎn)品銷售毛利的0.5%。

2、市場獎金每半年計發(fā)一次，由財務根據(jù)該新產(chǎn)品半年來的銷售羸利情況計算項目組市場獎金額。

3、電子所項目組除外的支持部門和人員不參與該項目的市場獎金的分享。項目組開發(fā)人員的市場獎金分配比例同開發(fā)獎金中任務獎金部分的分配比例相同。

4、市場獎金中相當于總開發(fā)獎金的10%的額度作為質(zhì)量風險金，在每半年的市場提成中提取，并在第三個半年末和第三個半年的市場獎金一起發(fā)放

第四章 電子所項目開發(fā)支持部門和人員獎金分配 第一條 支持部門和人員范圍界定

電子所項目開發(fā)支持部門和人員包括：管理平臺主管及下屬部門和人員，結(jié)構(gòu)組、總體組經(jīng)理及下屬、各終端產(chǎn)品項目部經(jīng)理、系統(tǒng)產(chǎn)品項目部經(jīng)理、網(wǎng)絡產(chǎn)品項目部經(jīng)理。技術(shù)支持組不適用該辦法。第二條 電子所項目開發(fā)支持部門和人員月度浮動工資發(fā)放

1、電子所項目開發(fā)支持部門員工（部門經(jīng)理除外）月度浮動工資比例為本人月度工資的30%，由各部門經(jīng)理根據(jù)下屬人員的月度考評結(jié)果進行發(fā)放。

支持部門實發(fā)月度浮動工資總額=kihi∑gi ki—電子所月度考核得分% hi—所在部門月度考核得分% gi—員工30%崗位月薪工資

支持部門人員月度浮動工資=支持部門實發(fā)月度浮動工資總額開發(fā)人員月度考評得分/∑各開發(fā)人員月度考評得分

2、支持部門經(jīng)理月度浮動工資比例為本人月度工資的40%，由電子所長根據(jù)月度考評結(jié)果進行發(fā)放。

電子所各部門經(jīng)理實發(fā)月度浮動工資總額=kihi∑gi ki—電子所月度考核得分% hi—所在部門月度考核得分% gi—各部門經(jīng)理40%崗位月薪工資

支持部門經(jīng)理人員月度浮動工資=部門經(jīng)理實發(fā)月度浮動工資總額部門經(jīng)理月度考評得分/∑各部門經(jīng)理月度考評得分

第三條電子所項目開發(fā)支持部門和人員年終項目開發(fā)獎金分配

1、為獎勵電子所支持部門和人員在項目組產(chǎn)品開發(fā)過程中的價值貢獻，電子所在每一個通過立項評審并通過階段技術(shù)驗收的開發(fā)項目所獲得的開發(fā)獎金中劃出其總額40%納入支持部門年終獎勵基金池。

2、結(jié)構(gòu)組是專業(yè)支持部門，負責對各項目組產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)設計支持功能，為獎勵在價值創(chuàng)造中的重要貢獻，電子所在支持部門年終獎金池總額中劃出40%，作為結(jié)構(gòu)組貢獻獎金。

3、支持部門年終獎勵基金池其余60%作其他部門的貢獻獎金。第四條 年終開發(fā)獎金分配比例

1、結(jié)構(gòu)組年終開發(fā)獎金分配比例

結(jié)構(gòu)組組長的獎金比例系數(shù)為結(jié)構(gòu)組成員平均獎金的150%。結(jié)構(gòu)組成員年終獎勵系數(shù)根據(jù)年終考評得分確定。

結(jié)構(gòu)組成員獎勵系數(shù)=成員年終考評得分/∑各結(jié)構(gòu)組成員（組長除外）月度考評得分

結(jié)構(gòu)組成員獎金=獎金總額（1－1.5/n）結(jié)構(gòu)組成員獎勵系數(shù) n----部門人數(shù)

2、管理平臺及下屬機構(gòu)、總體組、項目部經(jīng)理獎勵分配參照結(jié)構(gòu)組分配辦法進行。

管理平臺主管、總體組組長、項目部經(jīng)理的獎金比例系數(shù)為普通職員平均獎金的150%。支持部門普通職員年終獎勵系數(shù)根據(jù)年終考評得分確定。管理平臺作人員獎勵系數(shù)=成員年終考評得分/∑各成員（主管、經(jīng)理除外）月度考評得分

成員獎金=獎金總額[1－m1.5/（m1.5+n）]成員獎勵系數(shù) n---普通員工人數(shù)，m----主管或經(jīng)理的人數(shù) 第五章項目的非正常終止

第一條 由于外界條件的變化，可能會造成項目的非正常終止。第二條 項目的非正常終止情況發(fā)生時，在項目通過內(nèi)部驗收后，根據(jù)任務的完成進度按比例發(fā)放開發(fā)獎金和激勵獎金。第六章附則

第一條本辦法解釋說明權(quán)歸事業(yè)部辦公室，其有關(guān)未盡事宜由事業(yè)部和電子所共同補充。

第二條本辦法自公布之日起開始實施。

第一條 項目獎金由浮動工資和項目提成兩部分構(gòu)成。第二條 浮動工資：開發(fā)人員固定工資的30%

第四篇：獎金發(fā)放制度

關(guān)于公司****有限公司獎金發(fā)放決定

公司各部門：

公司為了鼓勵全體員工積極努力工作，激發(fā)全體員工工作潛能，提高工作效率，圓滿地完成公司各項任務的完成，鼓勵員工再接再厲，經(jīng)公司領(lǐng)導班子研究決定，給予員工7月份獎金，共計24000.00萬元。在獎金分配問題上緊密結(jié)合工作實際情況，充分體現(xiàn)符合績效考核多勞多得按制度辦的原則，特制定以下實施細則。

1、機關(guān)、生產(chǎn)一線嚴格執(zhí)行績效考核及根據(jù)生產(chǎn)運營所需、人力資源不足、參加生產(chǎn)勞動的，一律按11小時考核，主要以晚加班到位及指紋統(tǒng)計考核。

2、對于在生產(chǎn)季節(jié)忙人力資源不足無視公司制度請假、無故曠工的根據(jù)公司執(zhí)行績效考核制度核發(fā)。

工作人員有以下情況之一的不享受績效考核獎金：

①當月請假累計超過3個工作日的不能享獎金；

②當季曠工累計超過2個工作日的；

③當季請病事假累計超過40個工作日的；

以上的所有獎勵只針對在職人員，對于沒有按公司規(guī)章制度離職人員，公司有權(quán)不予發(fā)放，并按勞動法相關(guān)規(guī)定從工資中扣除違約金。

第五篇：武漢理工大學考核獎金發(fā)放辦法

武漢理工大學考核獎金發(fā)放辦法

校人字[2009]46號

根據(jù)“國務院關(guān)于機關(guān)、事業(yè)單位工作人員工資制度改革問題的通知”（國發(fā)【1993】79號）、人事部、財政部“關(guān)于印發(fā)事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案的通知”（國人部發(fā)【2006】56號）、湖北省人事廳、財政廳、教育廳“關(guān)于印發(fā)《湖北省高等學校、中小學、中等職業(yè)學校貫徹<湖北省事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實施意見>三個實施辦法》的通知”（鄂人【2006】31號）和湖北省人事廳“關(guān)于工改后機關(guān)事業(yè)單位工作人員退休時有關(guān)工資問題的處理意見”（鄂人薪函【2007】18號）等文件規(guī)定，對考核合格以上的人員，發(fā)放考核獎金（即原年終一次性獎金）。參照教育部在漢高校做法，結(jié)合學校實際，特制定本辦法。

一、發(fā)放對象

當年考核為優(yōu)秀、合格的人員和不定等次的新進畢業(yè)生發(fā)放考核獎金。考核為基本合格、不合格、不定等次（新進畢業(yè)生除外）、未考核和其他的人員，均不發(fā)放考核獎金。

二、發(fā)放標準

考核獎金按當年12月工資基數(shù)計算，項目包括：崗位工資、薪級工資、教護齡貼、教護10%、物福補貼、適當補貼、職崗補貼、住房補貼、校內(nèi)房貼、伙食補貼和在崗交貼。

當年退休、調(diào)進的人員和接收的畢業(yè)生等在崗不滿12個月的，根據(jù)實際工作月份按比例計發(fā)。其中，當年退休人員以在職最后一個月工資基數(shù)按比例計發(fā)。

三、發(fā)放辦法

工資由學校發(fā)放的單位，考核獎金由學校在考核結(jié)束后發(fā)放，所需經(jīng)費列入學校預算。

工資自籌單位由單位根據(jù)效益情況自行決定發(fā)放辦法，所需經(jīng)費自籌。部分單位學校體制改革方案等有關(guān)文件另行規(guī)定考核獎金發(fā)放辦法的，從其規(guī)定。

四、附則

本辦法從頒布之日起執(zhí)行，若國家和地方政府出臺新的規(guī)定，按國家和地方的規(guī)定執(zhí)行。

本辦法由人事處負責解釋。