第一篇：市政設施管理處城市長效綜合管理總結(jié)

關于“鎮(zhèn)江市城市長效綜合管理目標責任書”

涉及我處內(nèi)容工作匯報

城市道路長效管理工作是我市深入貫徹科學發(fā)展觀，加快城市現(xiàn)代化進程，優(yōu)化人居環(huán)境質(zhì)量，創(chuàng)建文明城市，構(gòu)建和諧社會的一項長久性工作。為全面貫徹市委、市政府關 于城市長效管理的工作要求，確保城市長效管理涉及我處的工作任務圓滿完成，我處高度重視，成立了處長效管理工作領導小組，制定了長效管理工作辦法和考核辦法，從組織上、制度上和措施上確保我處長效管理工作正常有效運行?，F(xiàn)將2011年截止目前“鎮(zhèn)江市城市長效綜合管理目標責任書”涉及我處內(nèi)容工作匯報如下：

一、在組織、制度、管理、考核等方面構(gòu)建和完善專業(yè)管養(yǎng)格局，推進道路長效管理，圓滿地完成道路、橋梁等市政設施的管理和養(yǎng)護維修任務。近年以來，在市政府有力推動下，我市多元化投資主體建設的城市道路及其附屬設施，陸續(xù)移交我處集中管養(yǎng)，“專業(yè)管養(yǎng)、長效管理”的格局基本形成。在管養(yǎng)范圍擴大的同時，社會對市政養(yǎng)護寄予的希望也同步提高，尤其是市政府提出了“大城管”格局，對市政養(yǎng)護維修提出了更新、更高、更嚴的要求。根據(jù)主管局會議精神，我處確定了以推進城市道路長效管理為目標，以提高市政維養(yǎng)水平為主線，以“大城管”考核為推手的市政養(yǎng)護工作思路，進一步加強了道路巡查、養(yǎng)護、考核及目標管理等四大保證體系的建設，為推進長效管理提供了保障。2011年1-11月份我處養(yǎng)護維修總量89711m，工作量1307.49萬元。另外，今年我處精心組織人力、物力，出色地完成了涉及我處工作范圍的相關文明城市創(chuàng)建任務。經(jīng)過 1 2

努力，我處較好地保障了管養(yǎng)的城市道路路面無明顯坑洼、路面破損能及時維修的工作成果。目前，我市道路完好率為95.4%。

二、在做好基本道路養(yǎng)護維修工作的同時，對照“鎮(zhèn)江市城市長效綜合管理目標責任書”涉及我處的重點內(nèi)容重點對待，并高度重視不折不扣地完成工作任務。

針對市政道路挖、占行政審批管理的實際情況，為進一步確保道路恢復及時，和道路挖占不影響交通暢通、百姓日常生活，我處對道路開挖后續(xù)管理制度進行了完善，并嚴格予以執(zhí)行，確保優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作的順利開展。

1、加強工作協(xié)調(diào)。與道路挖掘修復部門加強協(xié)調(diào)，對道路恢復任務不懈怠，放棄雙休日休息，提前備好道路修復材料，確保道路恢復及時性，保證行人和行車安全。

2、加強動態(tài)信息監(jiān)管。在針對管線搶修道路恢復管理工作中，我處要求全力配合管線單位，24小時隨時待命，確保道路的及時恢復，保證行車行人的交通安全。

3、在實際管理中，實行人情化管理，進行事前、事中、事后全程服務。行政審批后續(xù)管理中，我處要求查勘員做好道路開挖、修復過程的全控工作，即中心接受辦件后，查勘人員及時到現(xiàn)場查勘，待行政審批辦理完畢后，友情提醒用戶在道路開挖過程中要做好安全施工工作，同時嚴格在許可范圍內(nèi)進行開挖，嚴格遵守許可期限，在開挖中期，查勘員及時到現(xiàn)場查看、督促，防止超挖超占現(xiàn)象，開挖后期提醒申請人是否需要辦理延期許可，開挖結(jié)束后做到工完料清場

地清，并且要求施工渣土必須予以覆蓋，并及時反饋信息，確保道路及時恢復。

特別是加強了我單位所屬的市政建設工地的規(guī)范管理，按要求設置標準化封閉圍擋，做好安全防護措施和規(guī)范作業(yè)措施。如：在和平路和南門大街污水管道溝槽回填及路面恢復工程中，我處該工程項目組采用半幅施工、全封閉作業(yè)的方式，保障工程安全、有序及有效開展施工，取得了良好的工作效果和社會效應。在丁卯橋路天橋路整治工程等工程中，我處工程項目組在工地上張掛各種標志牌，在路口及重要地段設置封閉維護，臨時道路及時硬化和清洗，專人執(zhí)勤維護交通秩序和安全工作，規(guī)范施工工藝流程和施工作業(yè)程序和方法，受到建設方和監(jiān)理方的好評。

三、認真負責地做好民心工程。

根據(jù)上年末的社區(qū)調(diào)查情況，了解道路等設施的動態(tài)病害及損壞情況，結(jié)合群眾來電、來信、來訪，提高道路設施的新功能，切實做好每年的民心工程——街巷改造工程和老小區(qū)整治工程以及積水區(qū)道路恢復工程。在現(xiàn)場調(diào)查踏勘的基礎上，結(jié)合排水改造，認真做好道路施工方案。完成了城隍廟5號1-4棟道路、解放橋巷、丹陽碼頭等1.3萬平方米街巷道路改造工程。解決了南門大街北片區(qū)、廣東山莊2個老小區(qū)居民的道路出新問題。按時恢復了多處積水區(qū)開挖后的道路溝槽和控源截污道路改造工程。

四、對我市市區(qū)的橋梁加強了安全隱患監(jiān)管，并做到重點和一般相結(jié)合。在每年開展全市橋梁普查的基礎上，2011年技術(shù)經(jīng)營科對南水橋、老新河橋等個別危險橋梁加強了監(jiān)控并采取相應措施，目前南水橋已拆除重建、老新河橋已全面封閉。在文明城市迎檢期間，我處組織科室管理人員利用

雙休假日，定期巡查主城區(qū)的跨河橋梁，及時維修了塔影湖橋、中山橋、滄浪橋、金山橋的橋欄。重點對新新河橋等進行專門整治維修，確保安全使用。

五、保障我處管養(yǎng)的其它市政設施完好，促進我處管養(yǎng)工作全面展開和完成。如：對交通隔離護欄的管養(yǎng)方面，我們基本保證了道路交通隔離護欄的完好和整潔，對解放路路段交通隔離護欄進行了重點專門的出新和維護。

我處在實施城市道路長效管理的過程中，我處各部門和基層單位如生產(chǎn)科、路橋公司、市管所和瀝青加工廠等克服了人手緊、工作責任大、工作范圍廣的困難，高效率、高標準地完成我處自查和主管局要求整改的城市道路長效管理的維養(yǎng)任務。我處將繼續(xù)發(fā)揚積極努力的工作態(tài)度，切實增強推進市政設施長效管理的責任感和使命感，加強設施監(jiān)管和養(yǎng)護，總結(jié)我處在長效管理工作中的經(jīng)驗和不足，積極構(gòu)建明年長效管理工作思路，進一步規(guī)范和完善我處長效管理工作制度和考核制度，進一步提升文明城市管理水平，在我市長效管理總體工作總部署和總?cè)蝿罩邪l(fā)揮主觀能動性和積極性，多做貢獻。

鎮(zhèn)江市市政設施管理處

2011年11月24日

第二篇：市政設施管理處上半年總結(jié)

市政設施管理處年工作總結(jié)

在局黨委的正確領導下，市政設施管理處以科學發(fā)展觀為指導，干部職工勤政務實、艱苦努力，積極搞好市政基礎設施的管理和養(yǎng)護工作，確保了市區(qū)道路燈明、路平、無污水外溢，完成了各項工作任務，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一、搞好市政基礎設施管理和維護工作。加強道路巡查，對市區(qū)損壞的市政基礎設施進行及時維修，路面、人行道及時修補，排水管網(wǎng)進行全面清疏，井蓋井篦子及時更換，路燈隨壞隨修，做到井蓋井篦子維修不過天，路燈維修不過周，路面維修不過月，保證路面平整、排水暢通、路燈亮燈率95％以上。

1、對市區(qū)道路完成雨污水管道清淤16000余米，清掏雨水井1950個，雨水篦子1900個，更換檢查井井蓋88套，更換井篦子60套，市區(qū)道路瀝青罩面修補坑、槽4000余平方米，修補千秋路南側(cè)等人行道磚800余平方米，完成工程量80余萬元。

2、對前年新鋪的花崗巖道板進行了維修，維修金額達2萬多元。

3、對市區(qū)路燈大修2次，修鋪下沉電纜1000余米，更換燈泡100個，鎮(zhèn)流器80個，觸發(fā)器104個。完成路燈維修工程量40余萬元。

二、積極搞好單位增收節(jié)支，一是加強內(nèi)部管理，水、電、車輛等各項辦公費用都實行嚴格管理，支出明顯降低；二是積極外聯(lián)工程，增加收入。外聯(lián)義馬市濱河公園景觀亮化高低壓供電設備及電纜敷設工程，總造價145.15萬元，4月26日開工，現(xiàn)已全部完工。另外，保證職工工資正常發(fā)放，三金正常繳納，并對2005年以前所欠、困擾單位多年的職工養(yǎng)老金進行了補繳，共補繳30余萬元。

三、積極搞好城市防汛工作。成立防汛搶險突擊隊，堅持24小時防汛值班，及時消除防汛隱患，備足防汛物資，保證汛期安全度過。

四、積極搞好干部職工政治思想和業(yè)務知識教育，搞好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，搞好工作作風整頓，《廉政準則》等學習教育活動，提高愛崗敬業(yè)理論水平。搞好黨建工作、精神文明建設、黨風廉正建設；搞好信訪穩(wěn)定工作；搞好信息宣傳工作，完成信息宣傳任務30篇；搞好職工教育，杜絕違法違紀現(xiàn)象；搞好工、青、婦、計劃生育、綜合治理、和諧社會建設等工作。

在處領導的領導下，通過管理處廣大職工的不懈努力，確保了市區(qū)道路平整無凹凸，雨污水井蓋、井篦子完整無損，雨水暢通、污水無外溢，路燈亮燈率達百分之九十五以上，使我市的城市品位得到了提升，環(huán)境面貌得到了改觀。雖然取得了一定的成績，但是與上級的要求還很遠，今后我們一定更加努力、以百倍的工作熱情把我們的工作搞的更好。

第三篇：市政設施管理處上半年總結(jié)

市政設施管理處

2012年上半年工作總結(jié)

今年上半年，在局黨委的正確領導下，市政設施管理處以科學發(fā)展觀為指導，干部職工勤政務實、艱苦努力，積極搞好市政基礎設施的管理和養(yǎng)護工作，確保了市區(qū)道路燈明、路平、無污水外溢，完成了各項工作任務，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一、搞好市政基礎設施管理和維護工作。加強道路巡查，對市區(qū)損壞的市政基礎設施進行及時維修，路面、人行道及時修補，排水管網(wǎng)進行全面清疏，井蓋井篦子及時更換，路燈隨壞隨修，做到井蓋井篦子維修不過天，路燈維修不過周，路面維修不過月，保證路面平整、排水暢通、路燈亮燈率95％以上。

1、對市區(qū)道路完成雨污水管道清淤16000余米，清掏雨水井1950個，雨水篦子1900個，更換檢查井井蓋88套，更換井篦子60套，市區(qū)道路瀝青罩面修補坑、槽4000余平方米，修補千秋路南側(cè)等人行道磚800余平方米，完成工程量80余萬元。

2、對前年新鋪的花崗巖道板進行了維修，維修金額達2萬多元。

3、對市區(qū)路燈大修2次，修鋪下沉電纜1000余米，更換燈泡100個，鎮(zhèn)流器80個，觸發(fā)器104個。完成路燈維修工程量40余萬元。

二、積極搞好單位增收節(jié)支，一是加強內(nèi)部管理，水、電、車輛等各項辦公費用都實行嚴格管理，支出明顯降低；二是積極外聯(lián)工程，增加收入。外聯(lián)義馬市濱河公園景觀亮化高低壓供電設備及電纜敷設工程，總造價145.15萬元，4月26日開工，現(xiàn)

已全部完工。另外，保證職工工資正常發(fā)放，三金正常繳納，并對2005年以前所欠、困擾單位多年的職工養(yǎng)老金進行了補繳，共補繳30余萬元。

三、積極搞好城市防汛工作。成立防汛搶險突擊隊，堅持24小時防汛值班，及時消除防汛隱患，備足防汛物資，保證汛期安全度過。

四、積極搞好干部職工政治思想和業(yè)務知識教育，搞好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，搞好工作作風整頓，《廉政準則》等學習教育活動，提高愛崗敬業(yè)理論水平。搞好黨建工作、精神文明建設、黨風廉正建設；搞好信訪穩(wěn)定工作；搞好信息宣傳工作，完成信息宣傳任務30篇；搞好職工教育，杜絕違法違紀現(xiàn)象；搞好工、青、婦、計劃生育、綜合治理、和諧社會建設等工作。

在局黨委的正確領導下，通過管理處廣大職工的不懈努力，確保了市區(qū)道路平整無凹凸，雨污水井蓋、井篦子完整無損，雨水暢通、污水無外溢，路燈亮燈率達百分之九十五以上，使我市的城市品位得到了提升，環(huán)境面貌得到了改觀。雖然取得了一定的成績，但是與上級的要求還很遠，今后我們一定更加努力、以百倍的工作熱情把我們的工作搞的更好。

義馬市市政設施管理處

二0一二年六月十九日

第四篇：2011市政總公司長效管理總結(jié)

市政總公司長效管理總結(jié)

根據(jù)市城管局城市長效管理的要求，2011年中對我公司在市區(qū)承建的各項市政工程要求文明施工，爭創(chuàng)“文明工地”稱號，我公司每個月結(jié)合安全、文明施工月度檢查至少組織現(xiàn)場檢查兩次，對工地圍護、車輛進出、材料堆放及食堂衛(wèi)生四個方面進行檢查，對檢查出的問題立即下發(fā)通知進行整改，整改完成后進行復查驗證，確保整改完成率達100%。今年以來我們承建的工程有運河路、環(huán)園西路、中船碼頭道路、文化公園、焦山路、竹林路、鏡天路、青龍山路項目等工程，其中中船工程項目申報了省級文明工地、運河路申報了市級文明工地，并接受了省、市文明工地考核組的檢查，2010年中分別獲省、市級文明工地稱號。

為做好長效管理我們在每個工程的施工組織設計中有如下要求：

1.文明施工目標

把各項工程建以“文明工地”為目標，達到工程建設便民、利民、愛民的要求。

2.施工措施

原則：做到“二通、三無、四必須”。

“二通”：施工現(xiàn)場人行道路暢通，施工工地沿線單位和居民出入方便?！叭裏o”：無重大管線事故，施工現(xiàn)場周圍道路平整無積水，無重大傷亡事故。

“四必須”：

（1）施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴格分隔。（2）工地現(xiàn)場必須掛牌，管理人員要佩卡上崗。（3）工地現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊。

（4）工地現(xiàn)場開展以創(chuàng)建文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。

3.文明施工管理

建立和健全從公司到項目部的文明施工管理網(wǎng)絡，加強文明施工的管理、落實和監(jiān)督。

（1）工地設立專職文明施工管理人員；

（2）制訂文明施工制度，做好文明施工宣傳與教育工作，使全體員工牢固樹立文明施工意識；

（3）施工場地設置圍擋及相關提示語，并設專門值班員加強巡視，防止閑人進場影響施工、增加不穩(wěn)定因素；

（4）施工場地做平整硬化等處理，道路通暢，場地布局合理；

（5）設置好施工與生活排水設施，并確保暢通；（6）提倡環(huán)保施工，禁止泥漿、污水、廢水外流，防止堵塞下水道和排水河道；

（7）材料必須標識名稱、品種、規(guī)格并按總平面布置 圖進行堆放，合理整齊；

（8）工后及時清理場地，費碎料按規(guī)定地方堆放，并做好標識；

（9）設置專職醫(yī)務人員，配備保健醫(yī)藥箱，設立急救措施，配置急救器材，定期適時進行衛(wèi)生防病宣傳教育；

（10）粉塵大的施工作業(yè)應采取撒水、動作輕緩等有效的防范措施；

（11）根據(jù)現(xiàn)場具體環(huán)境，如居住、交通等情況制訂相應的施工不擾民措施。

4.為了維護環(huán)境衛(wèi)生，結(jié)合本行業(yè)的施工特點，努力認真做好環(huán)保工作。

2011年我們的長效管理工作與安全和文明施工管理結(jié)合在一起，做到如下幾項工作：

1.加強宣傳教育，利用會議、通知、文件、市政通訊等形式宣傳學習，提高全體職工的長效管理意識；

2.完善長效管理的組織機構(gòu)和規(guī)章制度，對各施工項目部下達長效管理考核指標，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂了責任狀，明確職責，今年共簽訂責任狀6份，做到嚴格考核；

3.提高長效管理的檢查頻率，除正常的文明施工檢查外，職能科室日常深入基層要把長效管理檢查作為必做的工作，各項目部進行日常巡查，月底對照文明施工標準自評；

4.建立健全考評制度，制訂獎懲措施，文明施工獎罰進 入月度考核，提高了施工項目部的長效管理的工作積極性。

2012年我們將在上級各主管部門的正確領導下，再接再厲，把文明施工長效管理更好地開展下去。

鎮(zhèn)江市市政建設工程總公司

2011.11.21

第五篇：常州數(shù)字化城市長效綜合管理

常州數(shù)字化城市長效綜合管理

網(wǎng) 絡

組長：董志豐 *** 副組長：陳曉 *** 高峰 *** 組員：呂清 薛菊炎 潘躍 趙正林 周純

聯(lián)絡人：周純 ***

無錫市交通工程有限公司

常州西繞城高速公路CRC-9標項目部

2009年11月13日

安全培訓計劃

12月 冬季防火、防滑教育 1月 節(jié)前安全教育 2月 節(jié)前安全教育 3月 特殊工種教育 4月 機械操作規(guī)程教育 5月 換季教育 6月 防汛、防臺教育 7月 夏季安全教育 8月 高溫季節(jié)教育 9月 高空作業(yè)教育

無錫市交通工程有限公司

常州西繞城高速公路CRC-9標項目部

2009年11月13日 常州市數(shù)字化城市長效綜合管理情況匯報

根據(jù)常州市高速公路指揮部11月12日安全會議精神，我CRC-9標項目部認真落實《常州市數(shù)字化城市長效綜合管理考核辦法》的實施工作。通過建立管理網(wǎng)絡，考核單元劃分、明確各單元的責任人，使《常州市數(shù)字化城市長效綜合管理考核辦法》在我標工地一線得到了具體落實，并取得了一定的效果，現(xiàn)將實施本月情況匯報如下：

一、實施情況

1、明確職責、落實到人

我項目部根據(jù)市高指的要求，成立了以項目經(jīng)理為組長的數(shù)字化城市長效綜合管理考核辦法實施領導小組，并建立了縱向到底、橫向到邊的管理網(wǎng)絡，明確了各級管理責任人。

2、單元劃分、分層管理

項目部根據(jù)本項目的施工實際情況，按照不同性質(zhì)的區(qū)域，將各分部的辦公、生活區(qū)域，施工現(xiàn)場及與地方道路的各平交路口，進行了單元劃分，實行分片分區(qū)的單元管理模式。

3、加強檢查、落實措施

項目部由專職安全員每日到各單元現(xiàn)場，進行巡視檢查，同時，根據(jù)施工現(xiàn)場的施工工藝、施工環(huán)境和氣候等實際情況，提醒作業(yè)人員增強安全環(huán)保意識。對在巡視檢查中，發(fā)現(xiàn)的分部施工現(xiàn)場的場容場貌，施工揚塵控制，施工現(xiàn)場圍擋，建筑垃圾及物料堆放，以及各施工便道出入口，工地臨時圍擋等方面情況。嚴格按照常州市數(shù)字化城市長效綜合考評標準的計分細則的進行記錄并考核，對各單元存在問題能現(xiàn)場整改，將督促進行現(xiàn)場整改，對存在的現(xiàn)場不能立即整改的，項目部實行跟蹤要求責任人限時落實整改。

本月，我項目部主要做了二方面的工作：一是針對橋梁一分部辦公、生活區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生狀況臟、亂、差現(xiàn)象，項目部要求責任人限時落實了整改。二是針對由于本月來，天氣氣候等原因造成施工便道出入口有車輛將泥土帶入地方道路污染路面的情況。項目部責令相關責任人落實措施，及時安排人員清掃、沖洗污染的路面，同時，要求相關分部安排人員守候路口，對出入的車輛實行先沖洗后出入，有效的確保了道路路面的整潔干凈和美觀。

二、取得的主要效果

《常州市數(shù)字化城市長效綜合管理考核辦法》的實施，極大地規(guī)范了我標段施工現(xiàn)場的秩序，施工環(huán)境得到了明顯的改善，主要表現(xiàn)在各級人員的意識進一步增強，現(xiàn)場工人的環(huán)境意識，特別是生活區(qū)遺棄物亂扔的臟、亂、差現(xiàn)象得到改變，施工現(xiàn)場材料堆放混亂，以及隨意損壞現(xiàn)場圍擋等不良現(xiàn)象有了很大的糾正。

無錫市交通工程有限公司 常州西繞城高速公路CRC-9標項目部

2009年11月23日

常州市數(shù)字化城市長效綜合管理情況匯報

12月份以來，我CRC-9標項目部在市高指及總監(jiān)辦的指導下，認真落實《常州市數(shù)字化城市長效綜合管理考核辦法》的實施工作。依托建立的管理網(wǎng)絡，通過一個多月的實施運作，取得了明顯的效果，現(xiàn)將我標段12月份實施情況匯報如下：

一、實施情況

1、單元劃分、分層管理

本月，我項目部仍以原劃分單元進行運作，即根據(jù)本項目的施工實際情況，按照不同性質(zhì)的區(qū)域，將各分部的辦公、生活區(qū)域，施工現(xiàn)場及與地方道路的各平交路口，進行單元劃分，實行分片分區(qū)的單元管理模式實施管理。

1、明確職責、落實到人

我項目部根據(jù)市高指及總監(jiān)辦的要求，為切實加強對《常州市數(shù)字化城市長效綜合管理考核辦法》實施的管理工作，進一步改善城市道路及施工現(xiàn)場環(huán)境狀況。在實施項目部、分部、班組三級管理的基礎上，加強對源頭的細化管理，將每一個施工作業(yè)點、施工便道每一個出入口等都落實到每一個人。

3、加強檢查、落實措施

項目部由專職安全員每日到各單元現(xiàn)場，進行巡視檢查，同時，根據(jù)施工現(xiàn)場的施工工藝、施工環(huán)境和氣候等實際情況，提醒作業(yè)人員增強安全環(huán)保意識。對在巡視檢查中，發(fā)現(xiàn)的分部施工現(xiàn)場的場容場貌，施工揚塵控制，施工現(xiàn)場圍擋，建筑垃圾及物料堆放，以及各施工便道出入口，工地臨時圍擋等方面情況。嚴格按照常州市數(shù)字化城市長效綜合考評標準的計分細則的進行記錄并考核，對各單元存在問題能現(xiàn)場整改，將督促進行現(xiàn)場整改，對存在的現(xiàn)場不能立即整改的，項目部實行跟蹤，要求責任人限時落實整改。

本月，我項目部主要做了三方面的工作：一是針對橋梁三分部箱梁預制場環(huán)境衛(wèi)生狀況臟、亂、差現(xiàn)象，項目部要求責任人限時落實了整改，清理了箱梁預制場場地上存在的建筑垃圾；整理了亂堆亂放的物料，使箱梁預制場的面貌得到了有效的改觀確保了各通道的安全暢通。二是由于本月以來，陰雨天氣較多，項目部及時責令相關分部責任人落實措施，要求相關分部安排人員日夜守候施工便道各平交路口，對出入的車輛一律實行先沖洗后出入，有效的確保了湖濱路、西湖路等城市主要道路路面的干凈和整潔。

二、取得的主要效果

《常州市數(shù)字化城市長效綜合管理考核辦法》的是一種創(chuàng)新的管理方法，它具有一定的科學性和適用性，結(jié)合施工生產(chǎn)實際因素來加以運用，極大地規(guī)范了我標段施工現(xiàn)場的秩序，施工環(huán)境得到了明顯的改善。施工現(xiàn)場工人的環(huán)境意識進一步增強，不良現(xiàn)象有了很大的糾正。

無錫市交通工程有限公司 常州西繞城高速公路CRC-9標項目部

2009年12月23日