第一篇：丹東商業(yè)銀行簡介

簡介

丹東市商業(yè)銀行是丹東地區(qū)唯一一家地方性股份制商業(yè)銀行。正式成立于1997年2月，現(xiàn)轄10家支行，代管鳳城、寬甸2家城市信用社，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)達(dá)64 個(gè)。截止2004年末，全行資產(chǎn)總額達(dá)40.6億元，各項(xiàng)存款余額達(dá)36.3億元，各項(xiàng)貸款余額達(dá)20.5億元。經(jīng)過7年的改革發(fā)展，丹東市商業(yè)銀行已經(jīng)成為丹東銀行同業(yè)中的一支重要金融力量，為丹東地方經(jīng)濟(jì)的繁榮和發(fā)展發(fā)揮著地方銀行積極的作用。

目前，丹東市商業(yè)銀行除開辦吸收公眾存款；發(fā)放短期、中期、長期貸款和會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)外，以代理業(yè)務(wù)為代表的中間業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，初具規(guī)模，在推動(dòng)負(fù)債業(yè)務(wù)和資產(chǎn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展的同時(shí)，成為全行新的效益增長點(diǎn)。主要中間業(yè)務(wù)品種有：代發(fā)工資、代發(fā)（代收）社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金、代收鐵路水費(fèi)、代收電費(fèi)、代收網(wǎng)通固定話費(fèi)、代收小靈通話費(fèi)、代收聯(lián)通話費(fèi)、代收鐵通話費(fèi)、代辦保險(xiǎn)、代繳國稅（地稅）定額稅等。此外，丹東市商業(yè)銀行還開辦票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)、同業(yè)拆借業(yè)務(wù)、保管箱業(yè)務(wù)以及經(jīng)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。

面對振興大東北、建設(shè)新丹東的良好發(fā)展契機(jī)，丹東市商業(yè)銀行將秉承改革、創(chuàng)新的精神，以打造現(xiàn)代化的股份制商業(yè)銀行為辦行方向，繼續(xù)與廣大新老客戶一道，攜手并進(jìn)，共創(chuàng)繁榮，為丹東經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和振興做出更大貢獻(xiàn)。

丹東市商業(yè)銀行是丹東地方銀行；丹東市商業(yè)銀行是丹東老百姓自己的銀行。

丹東市商業(yè)銀行：耕耘丹東大地，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，支持企業(yè)發(fā)展，方便江城百姓。

一、積極推行商業(yè)銀行差異化戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略，就是銀行在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，將充分發(fā)揮和運(yùn)用其產(chǎn)品或服務(wù)獨(dú)特的某一部分直至全部不同于其他銀行的產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢，作為指導(dǎo)銀行打造特色、提高持續(xù)競爭力的發(fā)展方向。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所有環(huán)節(jié)，都有一個(gè)差異化現(xiàn)象存在，其中，市場差異開發(fā)是整個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)首要的環(huán)節(jié)。要找準(zhǔn)市場的差異并為我所用，經(jīng)營者必須具備分析研究市場、開發(fā)創(chuàng)造市場的能力，打破思維定勢，通過充分的市場調(diào)查，挖掘別人忽略的市場空間。

（一）從關(guān)系銀行業(yè)務(wù)到價(jià)格銀行業(yè)務(wù)，催生銀行服務(wù)的差異化競爭戰(zhàn)略。銀行間的競爭取勝最終要靠銀行的服務(wù)質(zhì)量和效率來保證。發(fā)達(dá)國家的銀行業(yè)從關(guān)系銀行業(yè)務(wù)到價(jià)格銀行業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變表明了這一發(fā)展趨勢。傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)大批量生產(chǎn)導(dǎo)致產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化，隨著信息技術(shù)快速發(fā)展和競爭的加劇，任何銀行要取得比較競爭優(yōu)勢，不是要加強(qiáng)同質(zhì)性，而是要克服同質(zhì)性。采用差異化的競爭戰(zhàn)略，從規(guī)模定制到針對每個(gè)客戶具體情況提供更加符合客戶個(gè)性要求的差異化服務(wù)。隨改革開放的深入，中國銀行金融業(yè)市場競爭加劇、買方市場形成，客戶尤其是優(yōu)質(zhì)客戶成了銀行服務(wù)的主動(dòng)挑選者，迫使銀行降低服務(wù)價(jià)格，縮小銀行存貸利差。銀行必須通過集約經(jīng)營方式大力削減成本，以低成本支持低價(jià)格，占領(lǐng)更多的市場份額，獲得競爭優(yōu)勢。而實(shí)行差異化競爭戰(zhàn)略是避免過度競爭的重要對策之一。

（二）銀行服務(wù)的基本層次決定了其差異化經(jīng)營戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)方向。銀行服務(wù)基本上可分為三個(gè)層次，即核心服務(wù)、便利性服務(wù)、支持性服務(wù)。核心服務(wù)是銀行提供給顧客的核心利益，也是銀行得以存在的原因，基本上是存貸款等服務(wù)。便利性服務(wù)是為了方便核心服務(wù)的使用和消費(fèi)，包括信用卡、ＡＴＭ服務(wù)、網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置、轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)、異地取款、網(wǎng)上銀行、住房按揭、代理業(yè)務(wù)等。支持性服務(wù)是用來提高銀行服務(wù)價(jià)值或者與其他競爭對手服務(wù)區(qū)別開來的服務(wù)，基本上包括查賬、投資咨詢、財(cái)務(wù)管理、發(fā)行債券、嚴(yán)格保密、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率及服務(wù)環(huán)境等。通過在基本服務(wù)中添加新的內(nèi)容以擴(kuò)大服務(wù)供給或作為原服務(wù)產(chǎn)品的一部分，并以此與競爭對手區(qū)別開來，目的就是使銀行服務(wù)實(shí)現(xiàn)差異化。銀行的核心服務(wù)功能各大銀行都具備，并無差異化可言，但是便利性服務(wù)和支持性服務(wù)能夠進(jìn)行不斷創(chuàng)新，形成服務(wù)特色，保持競爭優(yōu)勢。

（三）金融自由化、全球化的宏觀環(huán)境，迫使商業(yè)銀行實(shí)行差異化戰(zhàn)略。從全球金融市場來看，競爭日益嚴(yán)峻，商業(yè)銀行在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上遭到了非銀行金融機(jī)構(gòu)替代和國內(nèi)外同行的挑戰(zhàn)。商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的利潤空間縮小，從而不得不擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，推出以收費(fèi)為主的各類中間業(yè)務(wù)。同時(shí)，伴隨著金融自由化的發(fā)展，金融風(fēng)險(xiǎn)不斷增強(qiáng)，為規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)，尋找新的增長點(diǎn)，商業(yè)銀行經(jīng)營戰(zhàn)略開始由過去的風(fēng)險(xiǎn)較高的資產(chǎn)業(yè)務(wù)優(yōu)先增長轉(zhuǎn)移到風(fēng)險(xiǎn)低的非資產(chǎn)業(yè)務(wù)優(yōu)先增長。對國內(nèi)銀行來說，一方面，由于利率官定、利率無差別、客戶融資渠道多元化，使國內(nèi)商業(yè)銀行在傳統(tǒng)存貸款業(yè)務(wù)上的競爭很難有所突破；另一方面，隨入世承諾的逐步兌現(xiàn)，中外資銀行將在同一平臺上競爭，中資商業(yè)銀行首先被沖擊的就是風(fēng)險(xiǎn)小、成本低、利潤高的國際結(jié)算以及與電子商務(wù)有關(guān)的中間業(yè)務(wù)。這就為銀行差異化戰(zhàn)略的實(shí)施界定了方向：中間業(yè)務(wù)。銀行實(shí)行差異化競爭戰(zhàn)略不但要與其他銀行區(qū)別開來，更重要的是通過差異化提高銀行對客戶和社會(huì)金融服務(wù)的質(zhì)量。

二、我國股份制商業(yè)銀行戰(zhàn)略現(xiàn)狀

自１９８６年７月國務(wù)院恢復(fù)設(shè)立交通銀行以來，目前全國已有１３家全國性的股份制商業(yè)銀行，如交通銀行、中信銀行、招商銀行、廣發(fā)銀行、深圳發(fā)展銀行、興業(yè)銀行、光大銀行、華夏銀行、民生銀行、浦東發(fā)展銀行、恒豐銀行、浙商銀行和２００５年９月成立的渤海銀行，這些商業(yè)銀行大部分由于成立時(shí)間較晚、規(guī)模較小，只能在各大銀行的市場空隙中進(jìn)入市場、鞏固市場、發(fā)展市場。各股份制商業(yè)銀行追隨四大國有商業(yè)銀行，戰(zhàn)略多有模仿的傾向，與國有商業(yè)銀行戰(zhàn)略趨同，大多將戰(zhàn)略重點(diǎn)放在規(guī)模快速擴(kuò)張上；現(xiàn)有戰(zhàn)略雖然各有特色，但特色不足。詳見下表。

三、股份制商業(yè)銀行必須實(shí)施銀行服務(wù)差異化戰(zhàn)略?熏塑造競爭優(yōu)勢

在新時(shí)代背景下，加快我國銀行業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，同時(shí)，運(yùn)用銀行再造策略和先進(jìn)的金融信息技術(shù)，按照市場化、信息化、核心化和穩(wěn)健化的要求，對中國銀行服務(wù)功能進(jìn)行調(diào)整、完善和升級，克服銀行功能同質(zhì)化傾向，實(shí)施銀行服務(wù)差異化戰(zhàn)略，建立和發(fā)揮中國銀行的比較競爭優(yōu)勢。具體舉措如下：

（一）以客戶為中心?熏讓客戶滿意、為客戶提供個(gè)性化服務(wù)方案是銀行實(shí)施差異化競爭戰(zhàn)略的核心。最大限度地滿足優(yōu)質(zhì)客戶的需要是實(shí)行差異化服務(wù)的基本出發(fā)點(diǎn)?？蛻絷P(guān)系管理是一種旨在改善銀行與客戶之間關(guān)系的新型管理機(jī)制，它實(shí)施于銀行的市場營銷、銷售、服務(wù)與技術(shù)支持等與客戶相關(guān)的領(lǐng)域?？蛻絷P(guān)系管理的目標(biāo)是，一方面提高更快速度和更周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)以吸引和保持更多的客戶；另一方面通過對業(yè)務(wù)流程的全面管理減低銀行成本，使銀行與客戶的關(guān)系及銀行的盈利都達(dá)到最優(yōu)化。

國外銀行實(shí)行差異化服務(wù)主要是通過服務(wù)層次的差異化，建立重點(diǎn)客戶分級管理制度，對客戶在經(jīng)營資源投入及管理方式上采取不同的差別服務(wù)。銀行差異化服務(wù)最重要的是細(xì)分市場，確定目標(biāo)客戶群，提供一攬子解決方案的經(jīng)營理念和服務(wù)方式，突破原來以銀行為中心的傳統(tǒng)，建立一種全新經(jīng)營模式和競爭策略。中資銀行對客戶的營銷還停留在關(guān)系營銷的層面，銀企關(guān)系的根基薄弱，企業(yè)存貸款及其他業(yè)務(wù)在銀行之間搬家的現(xiàn)象十分明顯。實(shí)際上，銀企之間應(yīng)當(dāng)是一種雙贏基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。這就要求銀行增強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新能力，滿足客戶個(gè)性化需求，才能贏得客戶的忠誠度。以客戶為中心，對客戶實(shí)行差別服務(wù)，讓客戶滿意成為銀行服務(wù)的核心，把讓客戶滿意的思想融于企業(yè)文化之中。這需要通過銀行再造技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。

（二）培育銀行服務(wù)的核心功能，發(fā)揮比較競爭優(yōu)勢。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度、金融信息處理技術(shù)日新月異和資本市場逐步規(guī)范發(fā)展的形勢下，中國銀行業(yè)的服務(wù)功能必須擴(kuò)大。與外資銀行競爭，中資銀行最大優(yōu)勢是本土優(yōu)勢和國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。這兩個(gè)方面是任何外國跨國銀行所無法比擬的。中資銀行的弱項(xiàng)是制度不夠完善，管理比較落后，資金實(shí)力弱和資產(chǎn)質(zhì)量較差。與外資銀行競爭，中資銀行很難獲得絕對競爭優(yōu)勢，而只能是比較競爭優(yōu)勢。因此，中國銀行業(yè)的競爭策略應(yīng)以培育核心服務(wù)功能、營造比較競爭優(yōu)勢為目標(biāo)。比較優(yōu)勢策略是中國銀行業(yè)的重要原則，各家銀行可以通過資產(chǎn)重組，調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，引入先進(jìn)管理技術(shù)、戰(zhàn)略聯(lián)盟和其他多種合作方式培育核心功能。利用與專業(yè)性服務(wù)公司的合作，銀行將低附加值的、標(biāo)準(zhǔn)化的銀行業(yè)務(wù)外包，將一些非銀行核心功能部門，如后勤，保衛(wèi)，科技研發(fā)、項(xiàng)目評估、審計(jì)等部門從銀行分離出去，精力專注于核心業(yè)務(wù)。同時(shí)，應(yīng)用信息技術(shù)，加快網(wǎng)絡(luò)銀行的建設(shè)，發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)，加快商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)與客戶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)，建立統(tǒng)一的客戶服務(wù)中心，集中、專業(yè)地處理銀行后臺業(yè)務(wù)，為前臺業(yè)務(wù)提供高質(zhì)、快捷的服務(wù)，加快銀行服務(wù)功能升級。

（三）實(shí)施審慎的戰(zhàn)略聯(lián)盟。今后，外資銀行參股中資金融機(jī)構(gòu)，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟將成為中外資銀行的合作趨勢。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，中資銀行可以獲得先進(jìn)的管理和經(jīng)營理念，有助于核心競爭力的提升。但是必須清醒地認(rèn)識到，外資銀行可能憑借其先進(jìn)的經(jīng)營理念和科技優(yōu)勢為客戶提供高端和高附加值產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)而成為知識密集型銀行，而中資銀行則僅利用物理網(wǎng)點(diǎn)多的優(yōu)勢成為外資銀行向客戶提供服務(wù)的一種通道，由于中資銀行只能提供前端的、低級的產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)而成為勞動(dòng)密集型銀行。為此，中資銀行在與外資銀行建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的過程中要謹(jǐn)防形成對外資銀行的依賴，應(yīng)該通過合作中的學(xué)習(xí)，提升自己的核心競爭力。比如，興業(yè)銀行近年來通過實(shí)施兩次增資擴(kuò)股，成功引進(jìn)恒生銀行、國際金融公司、新

加坡直接投資公司三家境外戰(zhàn)略投資者，使核心競爭力得到有效提高。２００５年，在英國《銀行家》雜志１０００家大銀行中按資產(chǎn)排名，該行列第２１０位，躋身全球銀行３００強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了誠信雙贏。

（四）大力發(fā)展金融科技，加快產(chǎn)品的創(chuàng)新。銀行業(yè)被認(rèn)為是科學(xué)技術(shù)應(yīng)用最早和最好的行業(yè)。但是，由于對數(shù)據(jù)集中后的開發(fā)應(yīng)用以及信息的處理和挖掘方面的薄弱，制約了中資銀行為客戶提供高技術(shù)含量產(chǎn)品的能力。

能否提供滿足市場需要的金融產(chǎn)品和服務(wù)以及根據(jù)客戶的需求開發(fā)具有個(gè)性化產(chǎn)品的能力，是衡量一家商業(yè)銀行市場競爭力的重要標(biāo)志。然而，中資銀行在產(chǎn)品創(chuàng)新方面不容樂觀，主要表現(xiàn)在：雖然創(chuàng)新的理念和意識已成各家銀行的共識，但缺乏符合現(xiàn)代金融發(fā)展趨勢的遠(yuǎn)景規(guī)劃；目前所謂的創(chuàng)新產(chǎn)品多數(shù)為原有金融產(chǎn)品的打包或重新組合，具有前瞻性的產(chǎn)品還不多見；新產(chǎn)品開發(fā)以客戶需求驅(qū)動(dòng)型為主，還不能主動(dòng)開發(fā)新產(chǎn)品引導(dǎo)客戶消費(fèi)?？傊匈Y銀行產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新的深度和廣度與滿足客戶多樣化需求方面還有較大差距。另外，樹立品牌意識，打造易于消費(fèi)者識別的服務(wù)品牌，加快引進(jìn)、培養(yǎng)和用好人才，提高銀行從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，是從根本上解決銀行同質(zhì)化問題、實(shí)施差異化戰(zhàn)略的重要舉措之一。

結(jié)束語

為了建立可持續(xù)的比較競爭優(yōu)勢，商業(yè)銀行在戰(zhàn)略管理上必須保持較強(qiáng)的戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)能力以把模仿者排斥在外。一是要根據(jù)外部環(huán)境或市場條件的變化對現(xiàn)有戰(zhàn)略進(jìn)行不斷的活動(dòng)轉(zhuǎn)換，全面提高銀行綜合經(jīng)營活動(dòng)的協(xié)調(diào)性、有效性和持續(xù)性；二是要經(jīng)常不斷地尋找改善現(xiàn)存經(jīng)營管理方式和流程的方法，使銀行的資源和能力隨時(shí)間變化而變化，并且能利用新的市場機(jī)會(huì)來創(chuàng)新競爭優(yōu)勢的新源泉；三是要保持戰(zhàn)略適應(yīng)性，包括各種經(jīng)營活動(dòng)與總體戰(zhàn)略的一致性、經(jīng)營活動(dòng)增強(qiáng)時(shí)的適應(yīng)性和超出經(jīng)營活動(dòng)的增強(qiáng)而達(dá)到的努力最優(yōu)化，以建立真正的持續(xù)的競爭優(yōu)勢。充分利用入世后的過渡時(shí)間，借鑒現(xiàn)代銀行再造經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用先進(jìn)的金融信息技術(shù)，從組織體系、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、核心產(chǎn)品、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面入手，對銀行服務(wù)功能進(jìn)行調(diào)整、完善、升級和創(chuàng)新，建立和發(fā)揮中國商業(yè)銀行的競爭優(yōu)勢，提升其競爭能力。

第二篇：丹東婚紗攝影簡介

丹東婚紗攝影 丹東婚紗攝影尊爵皇家連鎖集團(tuán)自2004 年創(chuàng)立至今，以其“態(tài)度決定一切”的經(jīng)營理念，“永遠(yuǎn)領(lǐng)先，追求完美，超越自我”的企業(yè)精神，以其感恩的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品成為當(dāng)?shù)鼗榧啍z影行業(yè)中翹楚，引領(lǐng)著整個(gè)丹東婚紗攝影業(yè)的發(fā)展。

從創(chuàng)立初期尊爵皇家就力爭領(lǐng)先的服務(wù)模式，不斷完善自我，引進(jìn)最先進(jìn)的攝影技術(shù)，360度經(jīng)營、管理、組建強(qiáng)悍的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，以經(jīng)營規(guī)劃、基地改革、技術(shù)提升、客戶服務(wù)、潮流趨勢、顧客受眾心理等角度突破了市場競爭趨于白熱化的各個(gè)階段，讓顧客從內(nèi)心上真正感到“結(jié)婚真好，尊爵皇家”。

尊爵皇家婚紗婚紗攝影連鎖集團(tuán)旗下設(shè)有三個(gè)品牌：皇家海岸國際影視城、vivan禮服館、菲林派詩寫真館

皇家海岸國際影視城，是在2008年尊爵皇家斥巨資傾力打造的，東北地區(qū)唯一一家擁有獨(dú)立海岸線的婚紗攝影基地，占地近三萬平全實(shí)景拍攝現(xiàn)場，全國最頂尖的歐式實(shí)景影棚、韓式實(shí)景影棚、英式皇室風(fēng)格。充滿浪漫、陽光的愛琴海、夏威夷風(fēng)情海景，采用360度拍攝手法，一步一景，帶你體驗(yàn)尊貴、暢游各國異域風(fēng)情，一站式拍遍全球最美的愛情圣地！讓新人們徹底告別拍攝婚紗照時(shí)，外景地游客打擾的痛苦以及場地間轉(zhuǎn)換的勞累！

皇家海岸國際影視城，率先將電影的拍攝手法融入到婚紗攝影當(dāng)中，讓你拍電影一樣拍婚紗照！真正的拍出只屬于自己的時(shí)尚愛情大片！

影視城內(nèi)近500件世界知名品牌婚紗禮服全程為您服務(wù)，包括香港“名典”“喜多坊”“品紗（pinsha）”“艾諾國際”以及英國皇室御用婚紗禮服“Rose-Madam”，法國“蘭斐”，香港“奈特麗”。

2009年尊爵皇家緊跟“婚紗文化”流行趨勢在總部設(shè)立了Vivan品牌禮服館，憑借著對婚紗品質(zhì)永不妥協(xié)的執(zhí)著把奢華、時(shí)尚的流行元素融入在每對新人的婚里進(jìn)行曲中，為每對新人傾心傳播著愛和美麗。

丹東尊爵皇家Vivan婚紗禮服館一直將新人的需求放在第一位。

奢華是一門藝術(shù)，要將它展現(xiàn)在婚紗禮服的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)，非常考驗(yàn)設(shè)計(jì)師和新人的鑒賞品味。Vivan深知新人喜好，將高級時(shí)裝定制特色巧妙融入款式，給予婚紗禮服時(shí)尚前衛(wèi)的同時(shí)，不失簡約優(yōu)雅的本色。自然且大氣的款型竭力襯托新娘的出塵氣質(zhì)，全手工刺繡，精致的剪裁，奢華璀璨的水晶、珠片將你的優(yōu)雅氣質(zhì)淋漓盡致散發(fā)…不論你喜歡什么風(fēng)格，適合什么類型，Vivan總有一款適合你。

菲林派詩私人影像會(huì)館是由婚紗攝影領(lǐng)軍品牌尊爵皇家在2010年傾力打造的時(shí)尚、個(gè)性寫真機(jī)構(gòu)。該館擁有占地面積1100㎡的實(shí)景基地，位于丹東繁華商業(yè)圈大商內(nèi)。全面領(lǐng)先的創(chuàng)新方式融匯在多層次的設(shè)計(jì)風(fēng)格中，讓充滿理想、年輕、活力、浪漫、貴族、朝氣蓬勃等個(gè)體的特性散發(fā)著融合之美，使其藝術(shù)化的弄郁氣息成為城市一角傳播欲望和美麗的夢想集聚地。

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第三篇：射陽農(nóng)村商業(yè)銀行簡介

江蘇射陽農(nóng)村商業(yè)銀行簡介

江蘇射陽農(nóng)村商業(yè)銀行是經(jīng)中國銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)成立的現(xiàn)代地方股份制商業(yè)銀行，成立于2008年9月，是由射陽縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社改制而來，注冊資本5億元，在職員工531人，下設(shè)16個(gè)支行、26個(gè)分理處、42個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，其中在鹽城市區(qū)設(shè)立了4個(gè)支行、8個(gè)網(wǎng)點(diǎn)；在河南省和本省海安縣設(shè)立了3家村鎮(zhèn)銀行，服務(wù)范圍涵蓋“兩省、四市、八縣（區(qū)）”。

近年來，射陽農(nóng)商行全力依托科技、人才、服務(wù)三大支撐，全面實(shí)施管理升級、規(guī)模擴(kuò)張、跨區(qū)經(jīng)營三大戰(zhàn)略，走出了一條獨(dú)具特色、成效顯著的跨越發(fā)展之路。至目前，資產(chǎn)總額超百億元；年存貸款總量、增量市場份額連續(xù)7年在當(dāng)?shù)乇３衷?0%以上，綜合經(jīng)營實(shí)力居當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)首位；2010年實(shí)現(xiàn)凈利潤超億元，獲評監(jiān)管二級銀行。連續(xù)六年獲縣委縣政府“三個(gè)文明”綜合獎(jiǎng)，獲評“全國模范職工之家”、江蘇省文明單位、鹽城市先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)稱號。

經(jīng)營宗旨：服務(wù)三農(nóng)富民強(qiáng)行

管理理念：服務(wù)第一客戶第一員工第一

企業(yè)精神：服務(wù)客戶精準(zhǔn)求實(shí)誠信共享創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

第四篇：馬鞍山商業(yè)銀行簡介及面試題

馬鞍山農(nóng)村商業(yè)銀行

馬鞍山農(nóng)村商業(yè)銀行于2009年7月9日揭牌開業(yè)，是在整合原馬鞍山農(nóng)村合作信用聯(lián)社及所轄分支機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，經(jīng)股份合作制改造而成立的一家地方性法人銀行機(jī)構(gòu)，是安徽省首家掛牌的農(nóng)村商業(yè)銀行，也是全國第一家以地市命名的農(nóng)村商業(yè)銀行。馬鞍山農(nóng)村商業(yè)銀行實(shí)行一級法人、統(tǒng)一核算、分級管理、授權(quán)經(jīng)營的管理體制，注冊資本8858.88萬元。法人治理結(jié)構(gòu)完善，建立了較為完善的內(nèi)部管理制度，總部內(nèi)設(shè)了9個(gè)職能部門，全轄設(shè)立了29個(gè)支行、1個(gè)營業(yè)部、21個(gè)分理處，分支機(jī)構(gòu)遍布馬鞍山市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，現(xiàn)有員工473人。馬鞍山農(nóng)村商業(yè)銀行組建來，貫徹“生存、改革、發(fā)展、效益”的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持以立足“三農(nóng)”，支持中小（企業(yè)），服務(wù)市民的市場定位，加快業(yè)務(wù)發(fā)展。到2006年末，馬鞍山農(nóng)村商業(yè)銀行各項(xiàng)存款余額38.26億元，較年初增加14.46億元，增幅60.76％，增幅居全省農(nóng)村合作金融系統(tǒng)和全市各家金融機(jī)構(gòu)首位；各項(xiàng)貸款余額25.12億元，比年初增加7.3億元，增幅40.96％;各項(xiàng)收入1.94億元，較去年同期增加3366萬元，實(shí)現(xiàn)綜合效益8898萬元。

一、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制在干部制度改革上,優(yōu)化了干部隊(duì)伍。首次實(shí)行全行中層職位競聘上崗，加大了對不合格、不稱職干部的調(diào)整和退出力度。通過對外公開招聘，有針對地引入12名經(jīng)營管理人才。在用工制度改革上，規(guī)范了勞動(dòng)用工管理。與全行員工簽訂了勞動(dòng)合同，強(qiáng)化了員工合同意識和契約觀念。在分配制度改革上，建立了激勵(lì)機(jī)制。建立全新的薪酬管理體系，將員工個(gè)人收入高低與其業(yè)務(wù)水平高低、崗位責(zé)任大小、工作質(zhì)量好壞緊密聯(lián)系起來。

二、創(chuàng)新經(jīng)營品種打造“1+3金色家園”品牌。即在未來5年時(shí)間內(nèi)（2006-2010），累計(jì)投放30億元信貸資金，重點(diǎn)培植馬鞍山市3000戶農(nóng)業(yè)示范戶、300個(gè)企業(yè)、30個(gè)行政村；使3000戶農(nóng)業(yè)示范戶成為致富示范帶頭人，使300個(gè)企業(yè)確立行業(yè)優(yōu)勢、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，使30個(gè)行政村成為現(xiàn)代化的城鎮(zhèn)。規(guī)范支持新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)品種。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，純農(nóng)業(yè)貸款需求越來越少，農(nóng)村的融資結(jié)構(gòu)呈多元化發(fā)展，為滿足現(xiàn)實(shí)農(nóng)民融資需求，我行組建后，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同的農(nóng)戶對象、不同的農(nóng)戶需求，研究制訂了十種新支持我市新農(nóng)村建設(shè)貸款類型，它們分別是：農(nóng)戶小額信用貸款、糧棉油收購加工貸款、種養(yǎng)殖貸款、農(nóng)機(jī)具貸款、農(nóng)村購房建房貸款、婚嫁貸款、鄉(xiāng)鎮(zhèn)個(gè)人創(chuàng)業(yè)貸款、“公司＋農(nóng)戶”型農(nóng)戶貸款、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織貸款、新農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款。對各類貸款的條件、期限、用途作出了詳細(xì)的規(guī)定，切實(shí)解決農(nóng)民貸款難。推出小企業(yè)聯(lián)保貸款。馬鞍山市鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)具有實(shí)力較強(qiáng)、分布集中、板塊特色明顯等特點(diǎn)，但其中大部分的土地為集體性質(zhì)，不符合銀行擔(dān)保條件，長期以來只能依靠自身資本積累和民間融資方式滾動(dòng)發(fā)展，企業(yè)成長較為緩慢。為此，馬鞍山農(nóng)村商業(yè)銀行研究推出小企業(yè)聯(lián)保貸款。小企業(yè)聯(lián)保貸款堅(jiān)持自愿組合、額度管理、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、自律規(guī)范的原則，突破了小企業(yè)融資瓶頸。06年，我行在博望、太白、慈湖等鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了14個(gè)聯(lián)保經(jīng)濟(jì)組織，簽約小企業(yè)86戶，核定授信額度2.22億元，貸款余額1.79億元。小企業(yè)聯(lián)保貸款實(shí)施后，既加速了地方民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還解決了富余農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)問題，真正實(shí)現(xiàn)了政、企、銀三方共盈。

三、規(guī)范內(nèi)控管理完善了信貸基礎(chǔ)性工作，建立了科學(xué)的審貸會(huì)議事規(guī)則，加強(qiáng)了對貸前、貸后以及貸款檔案管理的力度;在全省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)率先與城市商業(yè)銀行資金清算中心簽訂了《銀行匯票業(yè)務(wù)資金清算協(xié)議書》，代理銀行匯票業(yè)務(wù);在全省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)和全市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)中率先開辦了銀行本票業(yè)務(wù)，暢通了結(jié)算渠道;建成了內(nèi)部管理綜合網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，暢通了信息傳遞渠道;編印了詳盡的業(yè)務(wù)操作流程，規(guī)范了業(yè)務(wù)操作行為；在全省率先實(shí)現(xiàn)社會(huì)化武裝押運(yùn)和完成所有網(wǎng)點(diǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)及防彈玻璃安裝，提高了風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

四、擴(kuò)大對外交流短短一年里，馬鞍山農(nóng)村商業(yè)銀行與國家開發(fā)銀行簽署了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》、《微小企業(yè)貸款合作項(xiàng)目協(xié)議》。與世界銀行、南非標(biāo)準(zhǔn)銀行、德國復(fù)興銀行、韓國農(nóng)協(xié)銀行、濟(jì)南市商業(yè)銀行等國內(nèi)外眾多金融機(jī)構(gòu)建立了緊密型關(guān)系;陜西神

木農(nóng)合行等省內(nèi)外20余家金融機(jī)構(gòu)先后到馬鞍山農(nóng)村商業(yè)銀行考察。組織參加了廣州中小企業(yè)博覽會(huì)和合肥銀企合作資本對接會(huì)，互通了有無，增強(qiáng)了合作，開擴(kuò)了視野。

五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)06年，馬鞍山農(nóng)村商業(yè)銀行樹立了以“愛崗敬業(yè)、勤奮熱情、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新”為核心的企業(yè)精神，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和歸屬感。進(jìn)行了全轄網(wǎng)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化改造，統(tǒng)一了企業(yè)標(biāo)識，塑造了嶄新的外部形象;組織了信貸管理、五級分類、治理商業(yè)賄賂、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、貸款利率定價(jià)、反假貨幣等各類培訓(xùn)班，分兩期組織中層干部赴上海、杭州參加了金融管理等方面培訓(xùn);貼心服務(wù)“三農(nóng)”，投資30多萬元，開展了文化送戲下鄉(xiāng)活動(dòng)，在演出現(xiàn)場設(shè)立了咨詢臺，為農(nóng)民朋友解答金融政策，受到了農(nóng)朋友的熱烈歡迎。馬鞍山農(nóng)村商業(yè)銀行在支持“三農(nóng)”、中小企業(yè)和市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中充分發(fā)揮了農(nóng)村金融主力軍作用，2006年榮獲全省農(nóng)村合作金融系統(tǒng)“資產(chǎn)質(zhì)量最佳單位”、“經(jīng)濟(jì)效益最佳單位“光榮稱號。

[筆試相關(guān)] 2009-01-10的農(nóng)商行筆試

商行, 筆試

專業(yè)相關(guān)知識 20分閱讀能力分析、邏輯能力分析、數(shù)字推理、圖形推理40分 簡答：1。什么是流動(dòng)負(fù)債和長期負(fù)債，并說清流動(dòng)負(fù)債的特點(diǎn)

2。什么是無形資產(chǎn)？如何攤銷？3。有限股份制公司的資本公積都有哪些？

（三選二，20分）

談一下職業(yè)生涯規(guī)劃

第五篇：黃河農(nóng)村商業(yè)銀行簡介

黃河農(nóng)村商業(yè)銀行簡介

黃河農(nóng)村商業(yè)銀行成立于2008年12月22日,總部設(shè)在寧夏回族自治區(qū)首府銀川市,是在原寧夏自治區(qū)聯(lián)社和銀川市聯(lián)社金融業(yè)務(wù)合并的基礎(chǔ)上,吸收國內(nèi)若干家法人單位和自然人,共同發(fā)起設(shè)立的股份制商業(yè)銀行,是全國首家由省級農(nóng)村信用聯(lián)社整體改制而成的銀行, 也是中國銀監(jiān)會(huì)確定的全國省級農(nóng)村信用聯(lián)社改革試點(diǎn)單位。

成立以來，在自治區(qū)黨委、政府的支持下,在社會(huì)各界的關(guān)心下,黃河農(nóng)村商業(yè)銀行始終堅(jiān)持“服務(wù)三農(nóng),服務(wù)地方經(jīng)濟(jì),服務(wù)城鄉(xiāng)居民”的市場定位,以支持地方經(jīng)濟(jì)為己任,以把我行辦成一家“功能齊全、效益良好、運(yùn)營安全、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、綜合競爭力強(qiáng)”的地方現(xiàn)代化“好銀行”為奮斗目標(biāo),不斷奮發(fā)進(jìn)取、創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制,轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,積極服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

黃河農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)設(shè)職能部門20個(gè)，分支機(jī)構(gòu)49家，網(wǎng)點(diǎn)遍布銀川城鄉(xiāng)，是銀川市輻射范圍最廣的地方性金融機(jī)構(gòu)。我行堅(jiān)持以客戶為中心，依托支行網(wǎng)點(diǎn)充分保證客戶選擇權(quán)，通過落實(shí)內(nèi)控制度，優(yōu)化人力資源，推行全員績效考核，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)管理、和諧發(fā)展。截至2008年底，全行員工759人，其中大學(xué)以上學(xué)歷人員占比39.5%,具有中高級技術(shù)職稱人員占比17.4%，高素質(zhì)、高學(xué)歷、專業(yè)化的員工隊(duì)伍為我行發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

成立后的黃河農(nóng)村商業(yè)銀行，將與其他投資者通過入股，使原來19家縣市聯(lián)社逐步改制為具有法人資格的縣市農(nóng)村股份制銀行。改制后的黃河農(nóng)村商業(yè)銀行與 19家縣市聯(lián)社共同構(gòu)成寧夏農(nóng)村金融合作機(jī)構(gòu)，我行通過控股管理19家縣市聯(lián)社，312個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，業(yè)務(wù)經(jīng)營覆蓋寧夏全境。以傳統(tǒng)存、貸款業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，根據(jù)客戶需求和業(yè)務(wù)發(fā)展，加快信貸業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品創(chuàng)新，推出了綠色信用貸款證、股東授信貸款、黃河金授信卡和個(gè)人一本通通知存款等特色產(chǎn)品，深受客戶喜愛和認(rèn)同。通過加入全國銀行現(xiàn)代支付系統(tǒng)，建設(shè)先進(jìn)的綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，已經(jīng)為19家縣市聯(lián)社和吉林陽光村鎮(zhèn)銀行、平羅沙湖村鎮(zhèn)銀行在內(nèi)的業(yè)務(wù)運(yùn)營提供了可靠的技術(shù)支持和保障。截至2008年末，寧夏農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)存、貸款余額分別達(dá)到216.96億元和204.73億元，均居全區(qū)金融機(jī)構(gòu)第三位；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤10.2億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤5.2億元，經(jīng)營效益持續(xù)提升。

成立以來，通過不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，加快經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，大力拓展市場，提高資產(chǎn)質(zhì)量，各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了較快發(fā)展。截至2008年末，全行資產(chǎn)總額86.7億元，各項(xiàng)存款46.2億元，各項(xiàng)貸款余額50.9億元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤2.3億元，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)較成立前有了較大提高。

回眸昨日，感慨萬千，放眼未來，信心滿懷。作為全國省級聯(lián)社改革試點(diǎn)單位，今后，黃河農(nóng)村商業(yè)銀行將按照“資本充足、治理完善、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營安全、服務(wù)優(yōu)良、效益良好”的標(biāo)準(zhǔn)，勵(lì)精圖治，奮發(fā)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，努力把我行建設(shè)成為“好銀行”，實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效的可持續(xù)發(fā)展。