第一篇：中國(guó)三家民營(yíng)銀行獲準(zhǔn)籌建

中國(guó)三家民營(yíng)銀行獲準(zhǔn)籌建

中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱：銀監(jiān)會(huì)）表示，首批五家民營(yíng)銀行試點(diǎn)中的三家獲準(zhǔn)籌建，這顯示出關(guān)鍵金融領(lǐng)域向民營(yíng)資本放開(kāi)的改革序幕拉開(kāi)。

銀監(jiān)會(huì)發(fā)布消息稱，銀監(jiān)會(huì)主席尚福林在銀監(jiān)會(huì)2014年上半年全國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理工作會(huì)議上披露，銀監(jiān)會(huì)近日已正式批準(zhǔn)三家民營(yíng)銀行的籌建申請(qǐng)。

這三家民營(yíng)銀行分別是：騰訊、百業(yè)源、立業(yè)為主發(fā)起人，在廣東省深圳市設(shè)立深圳前海微眾銀行；正泰、華峰為主發(fā)起人，在浙江省溫州市設(shè)立溫州民商銀行，以及華北、麥購(gòu)為主發(fā)起人，在天津市設(shè)立天津金城銀行。

尚福林稱，三家試點(diǎn)銀行在發(fā)展戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位方面各有特色，目標(biāo)是為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供高效和差異化的金融服務(wù)。

深圳前海微眾銀行將辦成以重點(diǎn)服務(wù)個(gè)人消費(fèi)者和小微企業(yè)為特色的銀行，溫州民商銀行定位于主要為溫州區(qū)域的小微企業(yè)、個(gè)體工商戶和小區(qū)居民、縣域三農(nóng)提供普惠金融服務(wù)，天津金城銀行將重點(diǎn)發(fā)展天津地區(qū)的對(duì)公業(yè)務(wù)。

2014年“兩會(huì)”間，銀監(jiān)會(huì)表態(tài)，首批推出五家民營(yíng)銀行試點(diǎn)，選擇民營(yíng)資本參加，將采取共同發(fā)起人制度，每家試點(diǎn)銀行的發(fā)起人不少于兩家民營(yíng)資本。

五個(gè)試點(diǎn)由包括阿里巴巴、萬(wàn)向、騰訊、百業(yè)源、均瑤、復(fù)星、商匯、華北、正泰、華峰等民營(yíng)資本參與，試點(diǎn)地分別在天津、上海、浙江和廣東。參與者中的阿里巴巴和騰訊，這兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)在經(jīng)營(yíng)某些類型的網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，不過(guò)阿里巴巴此次并未在獲批名單里。

銀監(jiān)會(huì)表示，將繼續(xù)指導(dǎo)另外兩家首批試點(diǎn)銀行的籌建小組加快完善和確定籌建方案，及時(shí)總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)民間資本進(jìn)入金融業(yè)的積極性。

外界認(rèn)為，民營(yíng)銀行可能成為中國(guó)金融改革的突破口，因?yàn)橹袊?guó)政府不會(huì)允許國(guó)有銀行破產(chǎn)，甚至不會(huì)讓國(guó)有銀行出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難的情況。

中國(guó)大約90%的銀行資產(chǎn)為國(guó)家所有，因此只有銀行業(yè)引入私營(yíng)資本產(chǎn)生真正的競(jìng)爭(zhēng)，才可能真正推動(dòng)利率自由化和市場(chǎng)化。

第二篇：民營(yíng)銀行_籌建開(kāi)業(yè)流程步驟_PGT_HD_001

民營(yíng)銀行的籌建和開(kāi)業(yè)的具體步驟如下： 1.籌建階段

(1)主發(fā)起人擬訂設(shè)立方案，并選定其他符合資格的發(fā)起人 作為整個(gè)設(shè)立民營(yíng)銀行項(xiàng)目的牽頭人，主發(fā)起人負(fù)責(zé)擬定設(shè)立方案。設(shè)立方案應(yīng)包括擬設(shè)銀行的市場(chǎng)定位、商業(yè)模式、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和公司治理等基本條款。主發(fā)起人將根據(jù)設(shè)立方案來(lái)遴選其它發(fā)起人，而潛在發(fā)起人也可以通過(guò)了解設(shè)立方案來(lái)判斷該項(xiàng)目是否符合自身利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。

(2)簽訂發(fā)起人協(xié)議，成立籌建工作小組 確定發(fā)起人后，發(fā)起人之間將簽訂發(fā)起人協(xié)議并成立籌建工作小組。發(fā)起人協(xié)議是發(fā)起人在籌建階段的“憲章性文件”，一般應(yīng)包括發(fā)起人繳付出資的安排、擬寫(xiě)入章程的公司治理基本條款以及銀行不能成立時(shí)發(fā)起人相應(yīng)的責(zé)任等。籌建工作小組是由全體發(fā)起人授權(quán)，負(fù)責(zé)開(kāi)展具體籌建工作的機(jī)構(gòu)，通常由發(fā)起人派出的代表組成，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況需要，也可以包括外聘專業(yè)顧問(wèn)。(3)聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)

為確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，籌建工作小組需要聘請(qǐng)律師事務(wù)所、財(cái)務(wù)顧問(wèn)等專業(yè)機(jī)構(gòu)為籌建和開(kāi)業(yè)有關(guān)的事項(xiàng)提供專業(yè)服務(wù)。(4)準(zhǔn)備籌建申請(qǐng)材料

籌建申請(qǐng)資料包括籌建申請(qǐng)書(shū)、可行性研究報(bào)告、籌建方案、發(fā)起人基本情況、發(fā)起人董事會(huì)或股東大會(huì)同意發(fā)起設(shè)立民營(yíng)銀行的決議、發(fā)起人自有資金來(lái)源真實(shí)的承諾書(shū)、發(fā)起人近三年經(jīng)審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告、律師事務(wù)所出具的法律意見(jiàn)書(shū)等。(5)名稱預(yù)核準(zhǔn)

經(jīng)工商部門預(yù)先核準(zhǔn)的公司名稱保留期為六個(gè)月。[2]實(shí)踐中，有正當(dāng)理由的可以申請(qǐng)延期一次。此外我們理解，一旦民營(yíng)銀行獲準(zhǔn)籌建，公司名稱應(yīng)可保留到籌建期終止。(6)提交籌建申請(qǐng)

銀監(jiān)部門自受理籌建申請(qǐng)之日起四個(gè)月內(nèi)作出批準(zhǔn)（籌建批復(fù)）或不批準(zhǔn)的書(shū)面決定。籌建期為批準(zhǔn)決定之日起六個(gè)月，經(jīng)批準(zhǔn)最長(zhǎng)可延期三個(gè)月。民營(yíng)銀行的籌建和開(kāi)業(yè)的具體步驟如下： 1.籌建階段

(1)主發(fā)起人擬訂設(shè)立方案，并選定其他符合資格的發(fā)起人 作為整個(gè)設(shè)立民營(yíng)銀行項(xiàng)目的牽頭人，主發(fā)起人負(fù)責(zé)擬定設(shè)立方案。設(shè)立方案應(yīng)包括擬設(shè)銀行的市場(chǎng)定位、商業(yè)模式、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和公司治理等基本條款。主發(fā)起人將根據(jù)設(shè)立方案來(lái)遴選其它發(fā)起人，而潛在發(fā)起人也可以通過(guò)了解設(shè)立方案來(lái)判斷該項(xiàng)目是否符合自身利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。

(2)簽訂發(fā)起人協(xié)議，成立籌建工作小組 確定發(fā)起人后，發(fā)起人之間將簽訂發(fā)起人協(xié)議并成立籌建工作小組。發(fā)起人協(xié)議是發(fā)起人在籌建階段的“憲章性文件”，一般應(yīng)包括發(fā)起人繳付出資的安排、擬寫(xiě)入章程的公司治理基本條款以及銀行不能成立時(shí)發(fā)起人相應(yīng)的責(zé)任等?；I建工作小組是由全體發(fā)起人授權(quán)，負(fù)責(zé)開(kāi)展具體籌建工作的機(jī)構(gòu)，通常由發(fā)起人派出的代表組成，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況需要，也可以包括外聘專業(yè)顧問(wèn)。(3)聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)

為確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，籌建工作小組需要聘請(qǐng)律師事務(wù)所、財(cái)務(wù)顧問(wèn)等專業(yè)機(jī)構(gòu)為籌建和開(kāi)業(yè)有關(guān)的事項(xiàng)提供專業(yè)服務(wù)。(4)準(zhǔn)備籌建申請(qǐng)材料

籌建申請(qǐng)資料包括籌建申請(qǐng)書(shū)、可行性研究報(bào)告、籌建方案、發(fā)起人基本情況、發(fā)起人董事會(huì)或股東大會(huì)同意發(fā)起設(shè)立民營(yíng)銀行的決議、發(fā)起人自有資金來(lái)源真實(shí)的承諾書(shū)、發(fā)起人近三年經(jīng)審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告、律師事務(wù)所出具的法律意見(jiàn)書(shū)等。(5)名稱預(yù)核準(zhǔn)

經(jīng)工商部門預(yù)先核準(zhǔn)的公司名稱保留期為六個(gè)月。[2]實(shí)踐中，有正當(dāng)理由的可以申請(qǐng)延期一次。此外我們理解，一旦民營(yíng)銀行獲準(zhǔn)籌建，公司名稱應(yīng)可保留到籌建期終止。(6)提交籌建申請(qǐng)

銀監(jiān)部門自受理籌建申請(qǐng)之日起四個(gè)月內(nèi)作出批準(zhǔn)（籌建批復(fù)）或不批準(zhǔn)的書(shū)面決定?；I建期為批準(zhǔn)決定之日起六個(gè)月，經(jīng)批準(zhǔn)最長(zhǎng)可延期三個(gè)月。2.開(kāi)業(yè)階段

(1)發(fā)起人繳付出資和驗(yàn)資 獲得銀監(jiān)會(huì)的籌建批復(fù)后，發(fā)起人應(yīng)依據(jù)發(fā)起人協(xié)議把其出資份額繳付至相應(yīng)的賬戶，完成出資后，由法定的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)資。(2)擬訂公司治理制度和主要管理制度 一般而言，公司治理制度包括章程、股東大會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則、獨(dú)立董事制度以及董事會(huì)各專門委員會(huì)工作規(guī)則等；主要管理制度則應(yīng)包括銀行內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的基本制度，例如授權(quán)管理辦法、關(guān)聯(lián)交易管理辦法、風(fēng)險(xiǎn)管理辦法、信息披露辦法等。

(3)提名董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員

董事應(yīng)包括同時(shí)擔(dān)任銀行高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理職務(wù)的執(zhí)行董事和不擔(dān)任銀行經(jīng)營(yíng)管理職務(wù)的非執(zhí)行董事(含獨(dú)立董事)；監(jiān)事應(yīng)包括職工代表出任的監(jiān)事、股東大會(huì)選舉的外部監(jiān)事和股東監(jiān)事；高級(jí)管理人員一般應(yīng)包括總行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)審負(fù)責(zé)人和部門總經(jīng)理等。(4)召開(kāi)創(chuàng)立大會(huì)暨股東大會(huì)第一次會(huì)議

創(chuàng)立大會(huì)暨股東大會(huì)第一次會(huì)議應(yīng)審議通過(guò)章程、股東大會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則和籌建方案等，審核設(shè)立費(fèi)用，選舉董事、監(jiān)事，授權(quán)籌建工作小組開(kāi)展后續(xù)工作等。(5)召開(kāi)首次董事會(huì)會(huì)議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議 創(chuàng)立大會(huì)暨股東大會(huì)第一次會(huì)議后，應(yīng)接著召開(kāi)首屆董事會(huì)第一次會(huì)議、首屆監(jiān)事會(huì)第一次會(huì)議，分別選舉董事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)，成立董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)各專門委員會(huì)并審議通過(guò)其工作規(guī)則，且首屆董事會(huì)第一次會(huì)議應(yīng)審議通過(guò)銀行的主要管理制度。(6)準(zhǔn)備開(kāi)業(yè)申請(qǐng)材料

開(kāi)業(yè)申請(qǐng)材料包括開(kāi)業(yè)申請(qǐng)書(shū)，創(chuàng)立大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)審議通過(guò)的相關(guān)決議，章程和主要管理制度，擬任職董事、高級(jí)管理人員任職資格相關(guān)材料，介紹各部門職責(zé)分工授權(quán)及負(fù)責(zé)人的組織架構(gòu)圖，驗(yàn)資報(bào)告，營(yíng)業(yè)場(chǎng)所所有權(quán)或使用權(quán)證明等。(7)提交開(kāi)業(yè)申請(qǐng)

籌建工作小組應(yīng)當(dāng)在籌建獲批后六個(gè)月內(nèi)提交開(kāi)業(yè)申請(qǐng)，未能按期籌建的，應(yīng)當(dāng)在籌建期限屆滿前一個(gè)月向銀監(jiān)部門提交延期申請(qǐng)，最長(zhǎng)延期期限為三個(gè)月。銀監(jiān)部門自受理開(kāi)業(yè)申請(qǐng)之日起兩個(gè)月內(nèi)作出核準(zhǔn)（開(kāi)業(yè)批復(fù)）或不予核準(zhǔn)的書(shū)面決定。(8)領(lǐng)取金融許可證、辦理工商登記

獲得銀監(jiān)部門開(kāi)業(yè)批復(fù)后，銀行應(yīng)領(lǐng)取金融許可證，并辦理工商登記和領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照。銀行應(yīng)在領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照后六個(gè)月內(nèi)開(kāi)業(yè)，未能按期開(kāi)業(yè)的，應(yīng)當(dāng)在開(kāi)業(yè)期限屆滿前一個(gè)月向銀監(jiān)部門提交延期申請(qǐng)，最長(zhǎng)延期期限為三個(gè)月。(1)發(fā)起人繳付出資和驗(yàn)資 獲得銀監(jiān)會(huì)的籌建批復(fù)后，發(fā)起人應(yīng)依據(jù)發(fā)起人協(xié)議把其出資份額繳付至相應(yīng)的賬戶，完成出資后，由法定的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)資。(2)擬訂公司治理制度和主要管理制度 一般而言，公司治理制度包括章程、股東大會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則、獨(dú)立董事制度以及董事會(huì)各專門委員會(huì)工作規(guī)則等；主要管理制度則應(yīng)包括銀行內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的基本制度，例如授權(quán)管理辦法、關(guān)聯(lián)交易管理辦法、風(fēng)險(xiǎn)管理辦法、信息披露辦法等。

(3)提名董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員

董事應(yīng)包括同時(shí)擔(dān)任銀行高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理職務(wù)的執(zhí)行董事和不擔(dān)任銀行經(jīng)營(yíng)管理職務(wù)的非執(zhí)行董事(含獨(dú)立董事)；監(jiān)事應(yīng)包括職工代表出任的監(jiān)事、股東大會(huì)選舉的外部監(jiān)事和股東監(jiān)事；高級(jí)管理人員一般應(yīng)包括總行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)審負(fù)責(zé)人和部門總經(jīng)理等。(4)召開(kāi)創(chuàng)立大會(huì)暨股東大會(huì)第一次會(huì)議

創(chuàng)立大會(huì)暨股東大會(huì)第一次會(huì)議應(yīng)審議通過(guò)章程、股東大會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則和籌建方案等，審核設(shè)立費(fèi)用，選舉董事、監(jiān)事，授權(quán)籌建工作小組開(kāi)展后續(xù)工作等。(5)召開(kāi)首次董事會(huì)會(huì)議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議 創(chuàng)立大會(huì)暨股東大會(huì)第一次會(huì)議后，應(yīng)接著召開(kāi)首屆董事會(huì)第一次會(huì)議、首屆監(jiān)事會(huì)第一次會(huì)議，分別選舉董事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)，成立董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)各專門委員會(huì)并審議通過(guò)其工作規(guī)則，且首屆董事會(huì)第一次會(huì)議應(yīng)審議通過(guò)銀行的主要管理制度。(6)準(zhǔn)備開(kāi)業(yè)申請(qǐng)材料

開(kāi)業(yè)申請(qǐng)材料包括開(kāi)業(yè)申請(qǐng)書(shū)，創(chuàng)立大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)審議通過(guò)的相關(guān)決議，章程和主要管理制度，擬任職董事、高級(jí)管理人員任職資格相關(guān)材料，介紹各部門職責(zé)分工授權(quán)及負(fù)責(zé)人的組織架構(gòu)圖，驗(yàn)資報(bào)告，營(yíng)業(yè)場(chǎng)所所有權(quán)或使用權(quán)證明等。(7)提交開(kāi)業(yè)申請(qǐng)

籌建工作小組應(yīng)當(dāng)在籌建獲批后六個(gè)月內(nèi)提交開(kāi)業(yè)申請(qǐng)，未能按期籌建的，應(yīng)當(dāng)在籌建期限屆滿前一個(gè)月向銀監(jiān)部門提交延期申請(qǐng)，最長(zhǎng)延期期限為三個(gè)月。銀監(jiān)部門自受理開(kāi)業(yè)申請(qǐng)之日起兩個(gè)月內(nèi)作出核準(zhǔn)（開(kāi)業(yè)批復(fù)）或不予核準(zhǔn)的書(shū)面決定。(8)領(lǐng)取金融許可證、辦理工商登記

獲得銀監(jiān)部門開(kāi)業(yè)批復(fù)后，銀行應(yīng)領(lǐng)取金融許可證，并辦理工商登記和領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照。銀行應(yīng)在領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照后六個(gè)月內(nèi)開(kāi)業(yè)，未能按期開(kāi)業(yè)的，應(yīng)當(dāng)在開(kāi)業(yè)期限屆滿前一個(gè)月向銀監(jiān)部門提交延期申請(qǐng)，最長(zhǎng)延期期限為三個(gè)月。

第三篇：2014民營(yíng)醫(yī)院籌建方案

2014民營(yíng)醫(yī)院籌建方案

2014民營(yíng)醫(yī)院籌建方案

導(dǎo)讀：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們生活水平提高，對(duì)生活質(zhì)量要求也越來(lái)越高，醫(yī)療消費(fèi)市場(chǎng)成為了一個(gè)不斷擴(kuò)張、潛力巨大的市場(chǎng)。“新醫(yī)改”主張公立醫(yī)院改制，積極促進(jìn)非公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展。我國(guó)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的逐步放開(kāi)，為擁有醫(yī)療服務(wù)優(yōu)勢(shì)的民營(yíng)醫(yī)院創(chuàng)造了良好的發(fā)展條件，投資醫(yī)院行業(yè)情景廣闊。近年，越來(lái)越多的社會(huì)資本投資興辦醫(yī)院。

醫(yī)院是一個(gè)高技術(shù)、高知識(shí)含量的產(chǎn)業(yè)，醫(yī)院籌建涉及面廣，需注意事項(xiàng)多，風(fēng)險(xiǎn)性高。如何籌建醫(yī)院?成為眾多醫(yī)院投資者面臨的難題!

梅奧國(guó)際作為中國(guó)NO.1專業(yè)從事醫(yī)療服務(wù)管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，可為您提供全套專業(yè)的醫(yī)院籌建規(guī)劃咨詢與建議。

醫(yī)院籌建規(guī)劃流程與要素：

一、明確規(guī)劃目的

籌建一家醫(yī)院，首先應(yīng)明確其目的。是為了公益事業(yè)、盈利發(fā)展還是其它，明確目的后續(xù)工作才能有的放矢，事半功倍。

二、可行性調(diào)研

可行性調(diào)研與論證，對(duì)醫(yī)院籌建至關(guān)重要。若沒(méi)經(jīng)過(guò)專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研與分析，即憑主觀想法去籌建醫(yī)院，勢(shì)必導(dǎo)致戰(zhàn)略偏差，不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更有甚者開(kāi)業(yè)前夕即被叫停，要求重新選址，造成的損失之大，可想而知。

可行性調(diào)研主要研究市場(chǎng)、政策、對(duì)手、客戶群體等。

可行性調(diào)研報(bào)告主要模塊：

通過(guò)梅奧做過(guò)的眾多醫(yī)院籌建規(guī)劃案例調(diào)研分析，可得知民營(yíng)醫(yī)院由于缺品牌、公信力、人才、設(shè)備、核心競(jìng)爭(zhēng)力等，在與公立醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，運(yùn)營(yíng)發(fā)展十分艱難。

梅奧認(rèn)為在項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性調(diào)研分析階段，應(yīng)重點(diǎn)考慮如何與其它醫(yī)療機(jī)構(gòu)區(qū)分開(kāi)來(lái)，盡可能不與其形成競(jìng)爭(zhēng)，選擇空間大的市場(chǎng)?？尚行苑治霰仨毥⒃趯I(yè)的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，以數(shù)據(jù)說(shuō)話，通過(guò)調(diào)研數(shù)據(jù)分析確定目標(biāo)人群、服務(wù)范圍、醫(yī)院定位及營(yíng)銷傳播策略等。

三、戰(zhàn)略規(guī)劃

2014民營(yíng)醫(yī)院籌建方案

戰(zhàn)略是一個(gè)醫(yī)院的重要方向，是決定醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成敗的關(guān)鍵性因素。調(diào)查顯示：世界上破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%系因戰(zhàn)略失誤造成。

戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)：

1、定位分析

2、受眾分析

3、環(huán)境分析

4、政策分析

5、財(cái)務(wù)分析

梅奧認(rèn)為醫(yī)院籌建戰(zhàn)略規(guī)劃最重要的是打造醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，采取差異化發(fā)展戰(zhàn)略，形成自己的品牌個(gè)性及獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、規(guī)劃設(shè)計(jì)

規(guī)劃設(shè)計(jì)直接關(guān)系到醫(yī)院施工建設(shè)的成敗，應(yīng)符合法律法規(guī)、遵循科學(xué)性、社會(huì)性和經(jīng)濟(jì)性原則;具有前瞻性，從實(shí)際情況出發(fā)去合理規(guī)劃設(shè)計(jì)。

1、建筑設(shè)計(jì)

建筑設(shè)計(jì)首先應(yīng)遵守國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的法律、法規(guī)和國(guó)家發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策;其次需考慮周邊環(huán)境、交通、人流量，適應(yīng)項(xiàng)目所在地區(qū)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，符合所在地區(qū)城市總體規(guī)劃、區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃的要求;給排水、供電、消防設(shè)計(jì)應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)療垃圾、污水處理等注重環(huán)保。

2、裝飾設(shè)計(jì)

梅奧認(rèn)為醫(yī)院裝飾設(shè)計(jì)方面，給患者打造一個(gè)溫馨但不一定豪華的環(huán)境即可。現(xiàn)代社會(huì)人們審美的差異使得其對(duì)于豪華的環(huán)境缺乏足夠的判斷，對(duì)于豪華的概念也淡化，唯有溫馨舒適的環(huán)境，讓看病成為一種溫暖的享受。

另外籌建醫(yī)院還應(yīng)考慮人員招募及早期運(yùn)營(yíng)傳播兩個(gè)重要方面。

1、人員招募

醫(yī)院對(duì)人員專業(yè)性要求很高，不亞于高科技企業(yè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要，因此醫(yī)院人員招募需專業(yè)人員及公司配合，如獵頭公司。梅奧可在這方面為您提供協(xié)助，包括專家推薦。

2014民營(yíng)醫(yī)院籌建方案

2、早期運(yùn)營(yíng)

醫(yī)院早期運(yùn)營(yíng)階段應(yīng)大力宣傳，整合各種優(yōu)勢(shì)資源傳播，依靠強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì)，使醫(yī)院迅速走上軌道，良好的開(kāi)端有助于樹(shù)立和提高醫(yī)院內(nèi)部成員及市民信心，為醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

梅奧國(guó)際作為專業(yè)從事醫(yī)療服務(wù)的管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，為全國(guó)40多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行過(guò)醫(yī)院籌建規(guī)劃，包括專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研、選址建議與論證、可行性分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、服務(wù)策略、人力資源戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、規(guī)劃設(shè)計(jì)等，梅奧只專注與醫(yī)院、醫(yī)療相關(guān)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃!

第四篇：民營(yíng)醫(yī)院投資籌建策略報(bào)告

民營(yíng)醫(yī)院投資籌建策略報(bào)告

導(dǎo)讀：小型醫(yī)院與現(xiàn)行醫(yī)療系統(tǒng)相互補(bǔ)充，從經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)來(lái)看這些醫(yī)院更重視門診的診療，從利益格局來(lái)看不能對(duì)現(xiàn)有醫(yī)院，特別是重視病房工作的大醫(yī)院構(gòu)成明顯的威脅，因此生存的空間更大一些。規(guī)模小的醫(yī)院投資少，設(shè)備配置層次比較淺，學(xué)科調(diào)整比較容易；在全國(guó)范圍內(nèi)新建醫(yī)院，政策和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到了最大限度的分擔(dān)。

一、投資醫(yī)院的理由

1、醫(yī)院是一個(gè)高技術(shù)、知識(shí)含量極高的產(chǎn)業(yè)，任何一部設(shè)備任何一種藥品都會(huì)是一種專業(yè)，幾乎所有醫(yī)院內(nèi)的崗位都需要專業(yè)人員進(jìn)行操作。其所有的流程都必須事先進(jìn)行規(guī)定，人員必須接受嚴(yán)格的訓(xùn)練，且需要擁有深厚的知識(shí)和學(xué)歷背景。沒(méi)有哪一個(gè)行業(yè)能夠具有像醫(yī)院這樣復(fù)雜精密的組織結(jié)構(gòu)和出類拔萃的人才；其技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)生和輸出的過(guò)程是如此的與眾不同，對(duì)社會(huì)公眾產(chǎn)生的影響如此之大，使得任何經(jīng)營(yíng)管理醫(yī)院的人們都會(huì)有力不從心之感！成為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)然意味著自己事業(yè)的頂峰，有著無(wú)與倫比的榮譽(yù)感，擁有一家醫(yī)院對(duì)于任何投資者來(lái)說(shuō)都將會(huì)是一個(gè)榮耀！

2、醫(yī)院的毛利率極高，一般企業(yè)無(wú)法想象。目前我國(guó)公立醫(yī)院的營(yíng)業(yè)收入的邊際貢獻(xiàn)大體在50%左右，比較好的民營(yíng)醫(yī)院的邊際貢獻(xiàn)甚至達(dá)到了75%;而國(guó)內(nèi)大多數(shù)制造行業(yè)的邊際貢獻(xiàn)只有10-30%.按照我們目前的經(jīng)營(yíng)水平，通過(guò)數(shù)年的經(jīng)營(yíng)，銷售利潤(rùn)率達(dá)到10%以上是完全可能的。因此，我們的判斷：從事醫(yī)院投資的回報(bào)率十年內(nèi)是沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)能夠與之相比的。而且，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)波動(dòng)非常小，無(wú)論國(guó)家總體政治氣候、經(jīng)濟(jì)狀況怎樣，都不大可能受到大的影響！

3、目前投資醫(yī)院的投資者并不多，而政府正試圖鼓勵(lì)一部分人先期進(jìn)入。受國(guó)家宏觀政策的影響，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的改革勢(shì)在必行。但是，盡管擁有以上兩條非常誘人的基本前提，盡管這些年醫(yī)院管理公司如雨后春筍般的興起，由于真正懂得醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理人才的缺乏，專業(yè)的醫(yī)院投資機(jī)構(gòu)還很少；同時(shí)，也由于醫(yī)院收入的來(lái)源主要還是屬地性質(zhì)的，醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)論從形式還是內(nèi)容上看還處于非常原始的階段。國(guó)有縣以上公立醫(yī)院1.67萬(wàn)家，經(jīng)營(yíng)管理模式單一，盡管進(jìn)行了多年的改革，專家型官僚管理醫(yī)院的模式卻沒(méi)有變化；絕大多數(shù)醫(yī)院效率低下，人浮于事，按照慣性運(yùn)做。

從以上幾個(gè)理由看，投資醫(yī)院確是正當(dāng)其時(shí)，機(jī)會(huì)千載難逢。

但是醫(yī)療機(jī)構(gòu)是知識(shí)、技術(shù)、勞動(dòng)、資本密集性行業(yè)，其投資、經(jīng)營(yíng)、管理十分精密復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)極高。據(jù)研究：國(guó)外醫(yī)療機(jī)構(gòu)的投資失敗率達(dá)到65%。從國(guó)內(nèi)的實(shí)踐來(lái)看，投資醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)主要在于：

1、經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高，資本金不足：經(jīng)營(yíng)成本是由初期投資和正常運(yùn)行兩部分成本構(gòu)成的。由于總擔(dān)心自己的醫(yī)院在設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)等方面不能與現(xiàn)有的醫(yī)院進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，以及醫(yī)院的歷史欠賬比較多，投資者在進(jìn)入醫(yī)院后必須對(duì)醫(yī)院進(jìn)行大規(guī)模的投資以購(gòu)買的設(shè)備設(shè)施，改善醫(yī)療環(huán)境，彌補(bǔ)專家、醫(yī)院?jiǎn)T工各類政策性的損失，最終造成投資過(guò)大；過(guò)大的投資其運(yùn)行成本必定比預(yù)期的要高很多，由于評(píng)估時(shí)對(duì)這些因素準(zhǔn)備不足，資本金的投入與產(chǎn)出之間不能平衡，最終收不抵支，投資失敗。目前民營(yíng)醫(yī)院的投資規(guī)模大多不高于500萬(wàn)元，撈一把的想法十分濃烈，這是大多數(shù)投資不能成功的主要原因。

2、醫(yī)院沒(méi)有特色，學(xué)科設(shè)置混亂：盲目開(kāi)設(shè)醫(yī)院科室，按照舊的辦法設(shè)置新型醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)和管理模式，致使醫(yī)院開(kāi)業(yè)以后，不能獲得足夠的患者人數(shù)；缺少特色，宣傳手段單一，這是由于投資者缺乏評(píng)估醫(yī)療市場(chǎng)的能力，不清楚現(xiàn)代醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展和現(xiàn)代診療手段的進(jìn)步方向；同時(shí)，也由于新型醫(yī)院的臨床醫(yī)師獲得困難，為數(shù)不多的醫(yī)師缺少訓(xùn)練，技術(shù)水平參差不齊，專業(yè)隊(duì)伍難以在短時(shí)間內(nèi)形成默契，使得設(shè)備、人員、技術(shù)、流程等眾多要素之間不能進(jìn)行有機(jī)的整合，失敗也就難以免除了。

二、目前流行的策略

我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)醫(yī)院投資金額不足500萬(wàn)元，處于艱苦維持的境地。近來(lái)，投資金額不斷上升，民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況逐漸好轉(zhuǎn)。比較具有影響的投資者大體采取這樣兩種策略：

1、以專科醫(yī)院或綜合性醫(yī)院為主，一次性投資上億元，使得其規(guī)模至少與公立醫(yī)院大致相當(dāng)。這些醫(yī)院的投資規(guī)模都很大，設(shè)備相當(dāng)先進(jìn)；其投資者大多是行外人士，對(duì)醫(yī)療行業(yè)的了解其實(shí)并不多，沒(méi)有自己的醫(yī)師隊(duì)伍，沒(méi)有設(shè)備和藥品采購(gòu)的渠道，對(duì)于宣傳推廣是邊做邊學(xué)，并無(wú)現(xiàn)成的模式；他們的投資行為主要是在所熟識(shí)的專家指導(dǎo)下進(jìn)行的，盡管初期懷著各式各樣的目的，但是真正到了運(yùn)作的時(shí)候，還是流露出了理想主義的色彩，顯現(xiàn)出對(duì)技術(shù)與設(shè)備的偏好，以及人文方面的幼稚理念。

他們往往與地方政府維持著非常密切的關(guān)系，希望通過(guò)投入最好的設(shè)備、挖掘到最好的人才、營(yíng)造最舒適的環(huán)境，建設(shè)至少在當(dāng)?shù)厥亲詈玫尼t(yī)院。其意愿可嘉，也的確在當(dāng)?shù)鼐哂邢喈?dāng)大的轟動(dòng)效應(yīng)。應(yīng)該說(shuō)這樣的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)策略具有長(zhǎng)期的打算，如果不具備相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)實(shí)力是難以支撐的。因?yàn)檫@些醫(yī)院的投資回報(bào)期都很長(zhǎng)，至少五年，多則十幾年；由于對(duì)于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容缺少真正的理解，在投資的頭幾年都經(jīng)歷了相當(dāng)難熬的歷史時(shí)期。

2、北京或上海成立總部，在全國(guó)范圍內(nèi)建立一級(jí)醫(yī)院，但其建制與裝備與公立醫(yī)院二級(jí)醫(yī)院相當(dāng)。案例有以福建人為主體的長(zhǎng)江集團(tuán)、中嶼集團(tuán)，從吉林起家的鳳凰集團(tuán)等。這些投資者或許可以稱作是真正懂行的投資者，因?yàn)樗麄冊(cè)诎耸甏鸵呀?jīng)涉足中國(guó)的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，幾乎每一次衛(wèi)生體制的改革他們都經(jīng)歷過(guò)來(lái)了。每一次他們都能夠?qū)ふ页鲠t(yī)院現(xiàn)行體制中的弱點(diǎn)，并能夠充分地加以利用。近些年來(lái)，他們?cè)诜e累了相當(dāng)?shù)馁Y本后，開(kāi)始經(jīng)營(yíng)管理醫(yī)院，而不是像以往那樣只是承包醫(yī)院的科室。

由于擁有模式上的優(yōu)點(diǎn)，他們的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)策略是首先要生存下來(lái)。通常醫(yī)院開(kāi)業(yè)后半年左右的時(shí)間，基本上就能夠做到現(xiàn)金平衡。這是非常不容易的事情！他們不會(huì)像第一類投資者那樣，把資金都投入到設(shè)備和專家身上，而是把資金主要投入到市場(chǎng)和醫(yī)生培訓(xùn)上去。他們對(duì)于醫(yī)院的控制是徹底的，不大會(huì)受制于某一個(gè)或一類專家，因?yàn)樗麄兊膶?shí)踐表明，專家們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)是明顯的，但是經(jīng)營(yíng)上的劣勢(shì)也是十分明顯的，通常情況下也是致命的。他們的醫(yī)院規(guī)模通常不會(huì)很大，但是比較精致，一般會(huì)分布在全國(guó)的幾個(gè)或十幾個(gè)地方，由上?；虮本┑目偛窟M(jìn)行監(jiān)管，并統(tǒng)一進(jìn)行設(shè)備或者藥品的采購(gòu)，應(yīng)該說(shuō)，至少到目前為止，財(cái)務(wù)狀況最好的醫(yī)院是這一類醫(yī)院。

現(xiàn)在就來(lái)判斷這兩種經(jīng)營(yíng)模式誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，哪個(gè)更有優(yōu)勢(shì)，似乎還為時(shí)尚早。但從經(jīng)營(yíng)角度來(lái)說(shuō)，在全國(guó)建立小型醫(yī)院，設(shè)立總部進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)的經(jīng)營(yíng)策略似乎與現(xiàn)實(shí)更符合一些；因?yàn)椋?/p>

1、小型醫(yī)院與現(xiàn)行醫(yī)療系統(tǒng)相互補(bǔ)充，從經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)來(lái)看這些醫(yī)院更重視門診的診療，從利益格局來(lái)看不能對(duì)現(xiàn)有醫(yī)院，特別是重視病房工作的大醫(yī)院構(gòu)成明顯的威脅，因此生存的空間更大一些。

2、規(guī)模小的醫(yī)院投資少，設(shè)備配置層次比較淺，學(xué)科調(diào)整比較容易；另外在全國(guó)范圍內(nèi)新建醫(yī)院，政策和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到了最大限度的分擔(dān)，有利于經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)?？偛吭趪?guó)內(nèi)最發(fā)達(dá)的上海北京，即使個(gè)別醫(yī)院虧損，于總體并無(wú)大的妨礙。

問(wèn)題在于這些醫(yī)院人員技術(shù)參差不齊，人員流動(dòng)性太大，常常使用過(guò)度、過(guò)濫的廣告宣傳手段；個(gè)別情況下，迫于經(jīng)營(yíng)上的壓力，甚至在管理層的授意下，對(duì)患者有欺詐的行為；這是這些醫(yī)院必須逐步改進(jìn)的地方。另一方面，這些醫(yī)院的技術(shù)能力相對(duì)較低，在技術(shù)培訓(xùn)以及醫(yī)療專業(yè)管理制度方面先天存在著一些缺陷，長(zhǎng)遠(yuǎn)的看發(fā)展?jié)摿€是有限！目前虧損、倒閉的新建醫(yī)院，也大多數(shù)屬于這一類！

單個(gè)建立大型的專科或者綜合性醫(yī)院，至今尚無(wú)財(cái)務(wù)狀況十分良好的案例。但是從這些醫(yī)院的裝備和管理看，起點(diǎn)都相當(dāng)高；只是由于要建立自己的醫(yī)療服務(wù)區(qū)域，形成技術(shù)和診療常規(guī)方面的特色還需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，只要能夠挺過(guò)建院初期，解決好現(xiàn)金方面的問(wèn)題，這種策略還是值得肯定的！或許是最有潛力的一種做法。

第五篇：銀行籌建工作報(bào)告

卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司

籌建工作報(bào)告（草稿）

卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司在當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門的高度關(guān)注與支持下，在公司股東會(huì)的積極努力與籌備下，經(jīng)董事會(huì)及全體員工的辛勤工作，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作均已就緒，于2011年8月18日開(kāi)始試營(yíng)業(yè)?，F(xiàn)將公司開(kāi)業(yè)前的籌建工作總結(jié)如下：

一、公司創(chuàng)建工作：

卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司于2010年11月18日經(jīng)內(nèi)蒙古銀監(jiān)局獲準(zhǔn)籌建后，公司于2011年3月7日召開(kāi)了創(chuàng)立大會(huì)，按照現(xiàn)代金融企業(yè)的規(guī)范要求，建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)營(yíng)層，會(huì)議選舉產(chǎn)生了七名公司董事，三名公司監(jiān)事。會(huì)上審議通過(guò)了《卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司籌建工作報(bào)告》、《卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司章程（草案）》、《卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司股東大會(huì)議事規(guī)則》、《卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司董事會(huì)議事規(guī)則》、《卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》及《卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司三年經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃》等重要文件。此次大會(huì)的召開(kāi)標(biāo)志著卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司在法律上得到認(rèn)可，確保了“三會(huì)一層”的協(xié)調(diào)運(yùn)作和有效制衡，為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（構(gòu)建了框架）

二、公司籌建工作：

1、設(shè)立卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行籌備處。為了方便快捷、高效節(jié)約在

一線開(kāi)展籌建工作，籌備處于2011年3月15日在卓資縣租賃一處招待所作為臨時(shí)辦公、學(xué)習(xí)、生活場(chǎng)所，經(jīng)過(guò)一周的整理布置基本具備了入住條件，公司領(lǐng)導(dǎo)、員工陸續(xù)于3月28日全部進(jìn)駐，開(kāi)始進(jìn)入緊張的開(kāi)業(yè)籌備及員工培訓(xùn)工作?；I備處每周都要在駐地召集各種會(huì)議，總結(jié)前一階段工作完成情況，梳理存在的問(wèn)題，認(rèn)真研究解決對(duì)策，布置下一階段工作任務(wù)，明確具體責(zé)任人，并向相關(guān)部門發(fā)會(huì)議紀(jì)要及工作簡(jiǎn)報(bào)，以便及時(shí)掌握籌建工作進(jìn)展情況。

2、申請(qǐng)開(kāi)業(yè)文件的報(bào)批工作?；I備處從3月中旬抽組專人反復(fù)整理編寫(xiě)開(kāi)業(yè)所需文件，并三次上報(bào)烏蘭察布銀監(jiān)分局，積極配合審查部門對(duì)開(kāi)業(yè)文件的各項(xiàng)要求，想方設(shè)法與具體負(fù)責(zé)人員建立良好關(guān)系，盯緊落實(shí)，隨時(shí)將工作進(jìn)展情況與領(lǐng)導(dǎo)溝通、匯報(bào)；在此同時(shí)與當(dāng)?shù)毓?、消防部門密切聯(lián)系，提前辦理了營(yíng)業(yè)場(chǎng)所安保、消防的預(yù)審手續(xù)。搶抓時(shí)間在2011年6月18日前通過(guò)審批，領(lǐng)取了金融許可證，這既是銀行開(kāi)業(yè)關(guān)鍵性文件，也是辦理其他手續(xù)的首要資料。

3、開(kāi)業(yè)所需其他手續(xù)的辦理情況?；I備處將影響開(kāi)業(yè)未完成的手續(xù)逐項(xiàng)梳理后，針對(duì)開(kāi)業(yè)時(shí)間的緊迫性，組成三個(gè)工作小組在呼市、集寧、卓資分頭辦理工商局、稅務(wù)局及人民銀行的相關(guān)手續(xù)。由于領(lǐng)導(dǎo)有方，措施得力，方法得當(dāng)，各工作組相繼按照要求在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、稅務(wù)登記證、印章刻制等申領(lǐng)工作及人民銀行文件的報(bào)批工作。人民銀行的多數(shù)批復(fù)需經(jīng)過(guò)逐級(jí)申報(bào)，期間很費(fèi)周折，但經(jīng)過(guò)大家的不懈努力，于8月25日前全部取得有效文件。

4、公司員工的崗前培訓(xùn)工作?；I備處針對(duì)機(jī)構(gòu)成立時(shí)間短、從業(yè)人員新的實(shí)際情況，從組建伊始就對(duì)工作人員高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，尤其注重提高員工的整體素質(zhì)，將業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)與職業(yè)操守緊密結(jié)合起來(lái)。在開(kāi)業(yè)前投入大量的人力、財(cái)力，采取“送出去”的方式，在呼市相關(guān)金融機(jī)構(gòu)對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的理論知識(shí)學(xué)習(xí)及行為禮儀培訓(xùn)；在駐地行領(lǐng)導(dǎo)一方面親自編寫(xiě)了課件，舉辦了員工入行教育、金融法律法規(guī)、金融形勢(shì)、信貸技術(shù)、財(cái)務(wù)分析等各種類型的講座；另一方面有豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及多年工作歷練的金融管理人員對(duì)員工分階段、分崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、臨柜模擬操作；并且對(duì)全體人員有組織、有紀(jì)律地進(jìn)行半軍事化管理，要求在業(yè)務(wù)熟練的同時(shí)必須具有良好的職業(yè)道德及個(gè)人修養(yǎng)；全體學(xué)員需要經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)考試、崗位述職、相互評(píng)價(jià)等考察程序，實(shí)行末尾淘汰制，考核合格者方可進(jìn)入從業(yè)試用期，基本上達(dá)到了能夠獨(dú)立開(kāi)展業(yè)務(wù)的工作需要。

5、銀行辦公大樓的建設(shè)工作。公司在開(kāi)辟經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所上起點(diǎn)高、規(guī)格高、謀劃高，在當(dāng)?shù)剡x擇了最好地段，費(fèi)盡周折置地買房。施工隊(duì)4月初就進(jìn)駐工地，面對(duì)在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行改擴(kuò)建難度大的困難，施工圖紙幾經(jīng)修改，多個(gè)方案擇優(yōu)選用。為了保證盡早開(kāi)業(yè)使用，辦公樓的改擴(kuò)建工程分兩步走，首先全力以赴抓緊現(xiàn)有一樓營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的裝修工作，每日夜間籌備處與施工方在駐地召開(kāi)工程碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)裝修進(jìn)度，監(jiān)督工程質(zhì)量，有問(wèn)題及時(shí)溝通解決，要求工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按期保質(zhì)完成。由于多種因素，營(yíng)業(yè)大廳8月8日裝修工程完工，土建工程一樓封頂，預(yù)計(jì)9月中旬主體完工。辦公大樓建成后，內(nèi)外

設(shè)施完善，裝備優(yōu)良，功能齊全，恢弘氣派，將成為當(dāng)?shù)匾蛔鶚?biāo)志性的建筑。

6、周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。公司成立的同時(shí)與當(dāng)?shù)馗鞑块T逐步加強(qiáng)聯(lián)系溝通，尤其注重處理好與當(dāng)?shù)卣?、公、檢、法，城建、土地、供水、供電、供暖等部門的關(guān)系。在辦公樓建設(shè)的過(guò)程中，出現(xiàn)了原建行職工、更夫在后院停放車輛占地、占房的遺留問(wèn)題；遇到了西鄰居房屋遮光的問(wèn)題；因?qū)傥磁冉?xiàng)目，時(shí)有建設(shè)部門執(zhí)法檢查?；I建小組不退縮、不氣氖，知難而進(jìn)，尋找對(duì)策，積極協(xié)調(diào)，想方設(shè)法用最低的成本化解了各種糾紛，對(duì)所有干擾因素進(jìn)行了徹底清理，給工程隊(duì)施工爭(zhēng)取了時(shí)間，創(chuàng)造了有利條件。在此同時(shí)，按照程序積極辦理建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、地質(zhì)勘探報(bào)告、防雷、防震鑒定報(bào)告、施工圖紙審查、工程規(guī)劃許可證、工程招投標(biāo)及施工許可證等手續(xù)；

7、銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)電路專線的聯(lián)網(wǎng)工作。系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的安裝調(diào)試及開(kāi)通使用工作是前期培訓(xùn)與銀行開(kāi)業(yè)的必要條件，籌備處及早動(dòng)作，4月份就與卓資電信公司、聯(lián)通公司、移動(dòng)公司積極聯(lián)系，分別見(jiàn)面洽談，從性價(jià)比、維護(hù)服務(wù)等方面選擇了聯(lián)通公司作為主線，電信公司作為備用線，從節(jié)約費(fèi)用上考慮借用共享前旗蒙銀村鎮(zhèn)銀行服務(wù)器，并在較短時(shí)間內(nèi)落實(shí)了線路連接及調(diào)試工作，既保證了系統(tǒng)專線的正常穩(wěn)定使用，又在很大程度上降低了運(yùn)營(yíng)成本，僅此一項(xiàng)為公司節(jié)約設(shè)備投資近80萬(wàn)元。同時(shí)完成了固定電話選號(hào)、手機(jī)集團(tuán)網(wǎng)的辦理工作。

8、建立內(nèi)部管理制度工作?；I備處本著“先規(guī)范后發(fā)展，制度

立行”的原則，在開(kāi)展業(yè)務(wù)之前，按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、行政管理、信貸業(yè)務(wù)幾條主線進(jìn)行了管理制度的建立?，F(xiàn)已擬訂了14個(gè)制度，9個(gè)管理辦法，5個(gè)議事規(guī)則，3個(gè)行為規(guī)范，3個(gè)操作流程。在制定各項(xiàng)制度時(shí)采取了三步走的方式，首先是學(xué)習(xí)并參照銀監(jiān)局、發(fā)起行及其他金融機(jī)構(gòu)的相關(guān)規(guī)定起草了試用稿；然后組織全體員工反復(fù)學(xué)習(xí)、分組討論，提出修改意見(jiàn)；最后在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中繼續(xù)完善，直至定稿形成制度匯編。讓全體員工參與制度的制定是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)過(guò)程，有利于員工更好地理解制度，有效的提高了制度的執(zhí)行力。

9、籌備處按照工作輕重緩急逐步與當(dāng)?shù)馗鞑块T、各企業(yè)建立良好關(guān)系，先選擇了一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為服務(wù)“三農(nóng)、三牧、中小企業(yè)”的微貸試點(diǎn)，做好以點(diǎn)帶面工作，力求做到影響最大化。在一段時(shí)期內(nèi)充分運(yùn)用電視廣告等傳媒工具加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作，讓更多的人認(rèn)識(shí)蒙銀、支持蒙銀、與蒙銀合作共贏；并多方收集相關(guān)資料，掌握國(guó)家扶持“三農(nóng)”及中小企業(yè)政策；同時(shí)以“掃街”為基本方法，充分了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情，盡快熟悉地理環(huán)境，摸底調(diào)查，儲(chǔ)備存款、貸款信息資源，搶占市場(chǎng)，力爭(zhēng)為開(kāi)業(yè)打有準(zhǔn)備之仗，奠定好扎實(shí)基礎(chǔ)。

三、存在的問(wèn)題：

1、村鎮(zhèn)銀行作為一個(gè)新型金融機(jī)構(gòu)，讓當(dāng)?shù)厝嗣駨恼J(rèn)識(shí)到認(rèn)可要有一個(gè)過(guò)程，需要樹(shù)立形象，創(chuàng)出品牌；

2、公司員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平參差不齊，需要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范行為，提高實(shí)際業(yè)務(wù)的操作技能；

3、目前業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式單一，信貸規(guī)模控制較嚴(yán)，需要找準(zhǔn)市場(chǎng)

定位，創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種及優(yōu)化服務(wù)手段。

四、公司發(fā)展思路：

1、苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)。針對(duì)農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)情況復(fù)雜，開(kāi)展金融工作矛盾多、風(fēng)險(xiǎn)高、難度大的現(xiàn)狀，公司將明確提出“堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)可控，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)”的發(fā)展戰(zhàn)略。在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中不可貪大求快，一味地追求業(yè)績(jī)而不計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，才能充分考慮股東的既定收益；在相對(duì)寬松、良好的展業(yè)環(huán)境里，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，始終把控制風(fēng)險(xiǎn)作為業(yè)務(wù)的主線，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。為辦好村鎮(zhèn)銀行開(kāi)好頭、起好步打好基礎(chǔ)。

2、找準(zhǔn)定位，創(chuàng)新理念。公司將堅(jiān)持以服務(wù)“三農(nóng)、三牧”、中小企業(yè)和縣域經(jīng)濟(jì)為市場(chǎng)定位，緊盯目前其他商業(yè)銀行不愿涉足的空白區(qū)域、空白服務(wù)對(duì)象和空白業(yè)務(wù)，特別是要把服務(wù)真正對(duì)準(zhǔn)農(nóng)村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)戶，遵循農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和金融規(guī)律，量身推出適合“三農(nóng)、三牧”有效金融需求的產(chǎn)品和服務(wù)，形成獨(dú)特的市場(chǎng)布局。積極探索具有“蒙銀”經(jīng)營(yíng)特色的發(fā)展之路，逐步樹(shù)立起村鎮(zhèn)銀行良好的社會(huì)責(zé)任品牌形象，在較短時(shí)間內(nèi)贏得客戶與市場(chǎng)。

3、抓住關(guān)鍵，突破重點(diǎn)。農(nóng)村小額貸款至今尚未完全成功的經(jīng)驗(yàn)或模式可供借鑒，公司將堅(jiān)持信用和市場(chǎng)建設(shè)并行，一方面與鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展信用戶、信用村、信用鎮(zhèn)“三位一體”的信用建設(shè)，通過(guò)“協(xié)議覆蓋+政府増信+農(nóng)戶聯(lián)?！钡馁J款模式，營(yíng)造良好的信用環(huán)境；同時(shí)以“關(guān)注政府熱點(diǎn)，解決民生難題”為切入點(diǎn)，從豐富貸款產(chǎn)品、貸款擔(dān)保方式、貸款定價(jià)機(jī)制、貸款管理方式、貸款風(fēng)險(xiǎn)防控等多個(gè)方

面進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收。

4、合規(guī)經(jīng)營(yíng)，制度立行。公司針對(duì)員工多數(shù)為社會(huì)招聘的大學(xué)生，銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn)，要采取各種措施打造具有合規(guī)意識(shí)的員工隊(duì)伍。首先要健全完善規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依，有章可循，各項(xiàng)業(yè)務(wù)按章辦事，依規(guī)操作；二是本著“定崗定責(zé)，動(dòng)態(tài)調(diào)整”、“定性定量，科學(xué)考核”、“效益優(yōu)先，兼顧公平”原則，形成優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制；三是推行員工之間經(jīng)濟(jì)責(zé)任聯(lián)保，要求員工行為排查，杜絕違規(guī)操作，嚴(yán)防案件發(fā)生；四是組織員工參與各類公益活動(dòng)，形成積極向上的工作氛圍，并逐步建立適合自身特點(diǎn)且與農(nóng)村新型金融機(jī)制相適應(yīng)的企業(yè)文化。

卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行即將開(kāi)業(yè)，回顧籌建工作的艱辛歷程，深深體會(huì)到：一是村鎮(zhèn)銀行的起步、發(fā)展及風(fēng)險(xiǎn)管控離不開(kāi)各級(jí)黨政和監(jiān)管部門的大力支持、幫助與指導(dǎo)，使我們辦村鎮(zhèn)銀行的方向更加明確，進(jìn)一步增強(qiáng)我們辦好村鎮(zhèn)銀行的信心；二是村鎮(zhèn)銀行的醞釀、籌建、開(kāi)業(yè)離不開(kāi)廣大投資伙伴的精誠(chéng)合作與密切配合，積極發(fā)揮了各自的長(zhǎng)處和可利用資源，做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。在此表示衷心的感謝！

卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行在今后的發(fā)展道路上，堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)方向，創(chuàng)新工作理念，提升服務(wù)品質(zhì)，力爭(zhēng)打造成為區(qū)域內(nèi)的百姓銀行、品牌銀行，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化與各方互利共贏的持續(xù)穩(wěn)健和諧發(fā)展。

二0一一年八月十八日