第一篇：白酒市場方案

銅仁地區(qū)市場方案

為了快速招商，拓展市場，讓未開發(fā)的銅仁市場將來能夠?qū)崿F(xiàn)300萬元的銷量，特制定以下方案：

一、目標銷量：銅仁目前有九縣一市（銅仁市區(qū)、松桃、江口、玉屏、萬山、思南、德江、印江、石阡、沿河）；其中的八個縣（思南、德江、印江、石阡、沿河、松桃、江口、玉屏、）每個縣城每年可產(chǎn)生30萬元的銷量；30*8=240萬。萬山和銅仁接近每年可產(chǎn)生60萬；合計300萬。

二、費用比例：

① 進貨獎勵：每次進貨按5%獎勵給經(jīng)銷商，② 人員支持：招3員工，每個員工1500元，1500*3*12=54000元；占1.8%

③ 廣告：做一塊在7萬元左右的廣告，或7萬元的門面店招；占2.3%

④ 品嘗酒：按每年300瓶計算，每瓶300元，300*300=90000元，占3%

⑤ 品鑒會：每年2次品鑒會，每次50個客戶；每個客戶2瓶酒，每瓶酒300元50*2*2*300=60000；占2%

⑥ 節(jié)日促銷：每年（端午、中秋、國慶、春節(jié)）4次，每次用1萬元做活動，4*1=4萬，占1.4%。

⑦ 公益活動：每年用3萬元做一些公益活動，占1%

⑧ 年終獎勵：如完成任務可獎勵1輛15萬元左右的車。占5%。

總計：5+1.8+2.3+3+2+1.4+1+5=21.5%。

注：凡經(jīng)銷商做終端渠道，所產(chǎn)生的瓶蓋費由公司承擔，這個費用比例較高，占10%可以在調(diào)整價格時，適當上調(diào)打款價。

三、模式：

① 如找總代理，以上政策在縣城招商時，有廠家直接發(fā)給縣城經(jīng)銷商，總代理只享受其中的差價；

② 如沒有總代理，就全部扁平化，按以上政策比例執(zhí)行。

第二篇：白酒市場操作方案

市場建設支持（包括電視廣告、路牌、分眾傳媒等）

省級代理制：

○A1、所有支持不可以頂目標任務的貨款

○A2、線下政策的支持針對省級代理，按進貨貨款的40％支持，其中公關(guān)用酒占15％，終端建設費占10％，其它（包括促銷員工資、衣服、禮品、燈箱片等）占10％，任務獎勵占5％，由省級經(jīng)理以方案的形式上報審批，負主要市場責任。

○A3、代理商支持地縣。（代理商按230賣出）

代理商按分銷商進貨實際款項按40%給予全額支持，包括：

按進貨實物數(shù)的15％支持樣酒，用于市場建設；

按地縣進貨額支持終端建設費占7.4％；

按地縣進貨額支持其它（包括促銷員工資、衣服、禮品、燈箱片等）占7.3％。

第一年代理商承擔20元/瓶的銷售激勵費用。

具體使用方式由城市經(jīng)理以方案形式逐級上報審批，負主要市場責任；省級經(jīng)理負責把關(guān)，負次主要市場責任；

○A4、政策支持多出部分可用于突發(fā)性大型公關(guān)活動或用于對省會市場和其他重點城市的加大投入使用，全部由省級經(jīng)理以方案形式進行上報審批，負主要市場責任

○A5、按省代進貨貨款的15％支持該省電視廣告投放，根據(jù)市場發(fā)展階段由廠家和代理商協(xié)商決定投放時間；

四、省級經(jīng)理管理制度

1）廠家管理

市場導入期省級經(jīng)理的首要工作：針對公司下達的目標任務，依據(jù)區(qū)域的分銷系統(tǒng)作目標的分解，建立網(wǎng)絡分布圖和戰(zhàn)略地圖，依由主到次、由易到難原則展開招商工作

區(qū)域市場信息的收集與分析

區(qū)域營銷人員要掌控整個區(qū)域分銷市場，就必須事先收集所轄區(qū)域市場的詳細信息：區(qū)域市場容量？這是為了分析區(qū)域劃分標準和任務科學定量；區(qū)域分銷市場渠道成員集中程度？這是為了分析分銷市場覆蓋范圍和滲透程度大??；區(qū)域競品集中程度？這是為了分析該區(qū)域市場競爭品牌進入數(shù)量的多少以及涉及到費用投入的大小；區(qū)域分銷市場占整個消費市場的份額？這是為了分析該區(qū)域市場的“蛋糕”有多大，值不值得花費心思進入；區(qū)域總體銷售增長率？這是為了分析該區(qū)域市場整個產(chǎn)品消費發(fā)展?jié)摿?；備選城市區(qū)域經(jīng)銷商年經(jīng)營額，這是為了評判現(xiàn)有經(jīng)銷商經(jīng)營規(guī)模等。

收集完區(qū)域市場信息還需要進一步分析，才能制定可行的區(qū)域拓展規(guī)劃。區(qū)域營銷人員多方求證、實地查證，多訪問與其相關(guān)的人員，如同行、下屬、經(jīng)銷商、下級分銷網(wǎng)絡等，進行多層次、多角度的訪談，力求獲得最真實的情況；然后開始著手擬定區(qū)域拓展規(guī)劃，劃分出重點區(qū)域市場、次重點區(qū)域市場及一般區(qū)域市場，最終形成市場開拓戰(zhàn)略分布圖。

分銷商的開發(fā)與選擇

分銷商的選擇是白酒銷售模式體系設計與開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要在于協(xié)助地區(qū)經(jīng)銷商強化和擴展下級分銷網(wǎng)絡。分銷商的開發(fā)一般通過四種方式：現(xiàn)有經(jīng)銷商網(wǎng)絡整合、定向招商、人員巡訪招商、區(qū)域招商會等。現(xiàn)有經(jīng)銷商整合：經(jīng)銷商自身網(wǎng)絡資源豐富，只需要進行篩選固定的分銷合作伙伴；定向招商：有目標性地選擇符合標準的分銷商，比如就找經(jīng)營同類競品產(chǎn)品的經(jīng)銷商；人員巡訪招商：最簡單的就是掃街式隨機拜訪分銷商；區(qū)域招商會：經(jīng)銷商有實力，有號召力，并且區(qū)域較大，可以通過區(qū)域小型招商會來開發(fā)分銷商。分銷商經(jīng)銷區(qū)域范圍一般不外乎三種：地級城市市區(qū)各區(qū)域、縣級區(qū)域、城郊。需要事先明確，避免后期市場運作發(fā)生不必要的糾紛?，F(xiàn)在我們主要選擇現(xiàn)有經(jīng)銷商網(wǎng)絡整合和定向招商兩種方式，因為我們?yōu)槭袌鲂枰⒘艘恢υ撌袌鼍哂邢喈斄私獾某鞘薪?jīng)理團隊，要求我們必須對市場有透徹的了解，才能更好的指導市場開發(fā)。

我們的區(qū)域營銷人員需要協(xié)助地區(qū)經(jīng)銷商對目標分銷商的考察，進行資質(zhì)認證，寧缺毋濫。分銷商的資質(zhì)選擇：仔細研究備選分銷商相關(guān)的資料，看分銷商各項資質(zhì)是否符合公司要求的標準，信息資料是否屬實；實地調(diào)研，觀察其分銷能力，根據(jù)重要性篩選，堅決剔除某些不合格者；對備選分銷商的考察，除了關(guān)注硬件，更要看其經(jīng)營意識和理念是否與公司經(jīng)營理念合拍共鳴，硬件可以積累，但經(jīng)營意識等軟件是無法在短期內(nèi)改變。

2）對經(jīng)銷商管理

宗旨：讓我們白酒公司的各級經(jīng)銷商成為當?shù)厥袌龅拿餍瞧髽I(yè)。

一、各級經(jīng)銷商業(yè)務隊伍的完善（基礎工作）：

針對白酒品牌要求各級經(jīng)銷商成立專門白酒銷售隊伍，并要求按渠道或區(qū)域劃分工作分工；

針對白酒品牌、產(chǎn)品、階段方案的計劃和實施，及時給地區(qū)經(jīng)銷商和縣級分銷業(yè)務隊伍進行培訓；

經(jīng)銷商業(yè)務隊伍每日（或周）例會要正規(guī)化，我方當?shù)貥I(yè)務人員必須參與，收集相關(guān)市場反饋信息，重大事項須及時向上級領導匯報。

二、經(jīng)銷商日常管理：

要求省級經(jīng)理和地區(qū)經(jīng)銷商之間保持緊密聯(lián)系和溝通，不間斷地與經(jīng)銷商交流公司經(jīng)營理念和白酒市場銷售情況；

對市場出現(xiàn)的問題和經(jīng)銷商經(jīng)營短板和發(fā)展困惑提出合理化建議；

對經(jīng)銷商違規(guī)市場行為要堅決予以阻止，并及時向上級分管領導匯報；

3）對城市經(jīng)理管理

一、對所轄區(qū)域分銷商管理；（與省級經(jīng)理要求相同）

二、城市經(jīng)理所轄區(qū)域銷售的基礎工作規(guī)定（省級經(jīng)理所轄中心市場要求相同）銷售網(wǎng)絡的建設及完善工作屬基礎工作

各區(qū)域按經(jīng)銷合同的約定要求經(jīng)銷商在一定時間內(nèi)達到市場開拓必須的網(wǎng)絡點數(shù)；按分銷商數(shù)、酒樓、名煙名酒店、商超、團購五個部分進行要求，并呈報上級分管領導。產(chǎn)品生動化陳列（基礎工作）

終端銷售網(wǎng)點進貨后，要求盡快上柜，并做好陳列工作，標準陳列為 2瓶/格；陳列級別為：D級：2瓶/格；C級：3瓶/格；B級：4瓶/格；A級：5瓶/格；能拿下酒柜兩格以上（含兩格）為特級（包括從上至下的整個陳列面）；公司有禮品的情況下，產(chǎn)品結(jié)合禮品進行配合陳列；定期給產(chǎn)品保潔，包括經(jīng)銷商的業(yè)務員每次到終端網(wǎng)點必須給產(chǎn)品做清潔。

結(jié)合資源支持情況要求和協(xié)助分銷商做好重點終端銷售網(wǎng)點的最佳陳列位置的搶占。網(wǎng)點平面宣傳位的搶占（基礎工作）

易拉寶的進入和擺放位置的搶占；

燈箱片和背膠平面的進入與位置搶占；

店外免費廣告位置的搶占。（視公司資源支持情況和市場發(fā)展階段投放，由省級經(jīng)理把關(guān)，相關(guān)使用需求統(tǒng)一以報告形式向上級分管領導申請）網(wǎng)點品牌推介力的培育（基礎工作）

調(diào)查和收集各酒樓、酒行、商超等終端對白酒產(chǎn)品的意見和建議；

做好終端銷售網(wǎng)點產(chǎn)品的促銷執(zhí)行計劃和發(fā)展計劃；

預測各終端培育的銷售目標，進行客戶分類；

進行客戶檔案建立，并不斷完善和精細化；

協(xié)助經(jīng)銷商采取相應措施，調(diào)動外部社會關(guān)系資源，實現(xiàn)產(chǎn)品推介力的增強。

（相關(guān)管理表格由公司提供，并由省級經(jīng)理最終匯總備案）終端銷售網(wǎng)點各類產(chǎn)品動銷情況統(tǒng)計與各終端銷售監(jiān)控工作（基礎工作）

按半月（月度）統(tǒng)計競品的銷售額及白酒所占份額；

按月度統(tǒng)計各終端網(wǎng)點的產(chǎn)品動銷數(shù)量，據(jù)此分析存在問題，研究如何提升該終端的銷量，對相應市場支

持重點作出必要調(diào)整；團購的基礎工作

重點引導和利用各經(jīng)銷商原有社會關(guān)系網(wǎng)絡開發(fā)團購工作，同時做好如下團購基礎工作： 團購的開發(fā)計劃和側(cè)重點；

團購關(guān)鍵人物的尋找與建檔；

白酒品牌信息的日常傳播；

白酒產(chǎn)品的體驗式消費（可結(jié)合酒店推廣活動進行）；

團購客戶客情關(guān)系的維護

4、審批申報流程（略，見公司相關(guān)規(guī)定）

5、匯報反饋流程（略，見公司相關(guān)規(guī)定）

第三篇：白酒縣級市場操作方案

黃平縣市場營銷方案

黃平縣位于黔東南州西北部，距州府凱里58公里，離省會貴陽179公

里，連接黔東南、黔南、遵義三地州，全縣面積1668平方公里，轄5鎮(zhèn)9鄉(xiāng)，共243個行政村、3個居民委員會、4個社區(qū)居民委員會，總?cè)丝?5萬多~本縣有豐富的生物、礦產(chǎn)、水能和天然藥資源，也是春秋戰(zhàn)國時期的一座古城，隨著近幾年資源的開發(fā)和旅游業(yè)的興起，經(jīng)濟收入逐步提高，生活水平也日新月異，因此酒的銷量大增。

根據(jù)市場分析研究。酒，在中國市場上千百年來興衰不一。但總體來說，中國百姓對酒的感受利大于弊，現(xiàn)代人對酒的消費及觀念較為明智和成熟。目前白酒市場正朝著醬香、優(yōu)質(zhì)、營養(yǎng)的方向轉(zhuǎn)變發(fā)展。消費者不再狂飲，而是趨于理智，開始講求酒的品質(zhì)，現(xiàn)醬香型酒已占到酒類總銷售額的65%以上。在當代城市中傳統(tǒng)豪飲者減少，享受者漸多。正應驗了本公司的訴求“黔星古窖、品位生活、全新感覺”，“喝酒”與“休閑”共享，成為現(xiàn)代人消費新觀念。

因此，根據(jù)本地區(qū)人的飲酒愛好和酒的銷量，結(jié)合本公司【黔星古窖】系列酒的特點，進入該市場以第一年銷售30萬計算：

一、經(jīng)銷商市場利潤空間：

價格表（略）

【黔星古窖】主題酒30%【黔星古窖】銀傳酒35%【黔星古窖】金傳酒40%【黔星古窖】榮耀酒45%【黔星古窖】跨越酒43%

【黔星古窖】輝煌酒35%【黔星古窖】禮盒酒39%

市場平均利潤空間：38.1%

二、經(jīng)銷商年市場總利潤：

30萬*38.1%=114300元

二、經(jīng)銷商團購利潤空間：

價格表（略）

【黔星古窖】銀傳酒60%【黔星古窖】金傳酒88%【黔星古窖】榮耀酒82%【黔星古窖】跨越酒81%【黔星古窖】輝煌酒65.6%

【黔星古窖】禮盒酒69.7%

團購平均利潤空間：74.3%

四、經(jīng)銷商年團購總利潤：

30萬*74.3%=222900元

市場和團購同時做，按年銷售30萬配貨比例計算為：

團購銷售產(chǎn)品為：價格表（略）

【黔星古窖】輝煌酒團購價：478元/瓶*6=2868元/件*30件=86040元*65.6%=56442元

【黔星古窖】跨越酒團購價：288元/瓶*6=1728元/件*35件=60480元*81%=48988.8元

【黔星古窖】榮耀酒團購價：198元/瓶*6=1188元/件*40件=47520元*82%=38966.4元

【黔星古窖】禮盒酒團購價：388元/瓶*6=2328元/件*15件=34920元

*69.7%=24339.2元

市場銷售產(chǎn)品為：價格表（略）

【黔星古窖】金傳酒流通供價：110元/瓶*6=660元/件*50件=33000元*40%=13200元

【黔星古窖】銀傳酒流通供價：65.6/瓶*6=393元/件*50件=19650元*35%=6877.5元

【黔星古窖】主題酒流通供價：38.5元/瓶*6=231元/件*80件=18480元*30%=5544元

年總利潤為：194357.9元

五、根據(jù)【黔星古窖】系列酒市場營銷策劃方案主旨：

1、提升品牌形象，增強產(chǎn)品美譽度。

中國現(xiàn)有的個別酒類企業(yè)往往對品牌形象、產(chǎn)品美譽度的宣傳力度不夠，不能在消費者心中形成好感，留下深刻印象，所以這些酒類企業(yè)形成不了一種品牌長期占領市場的特點。黔星貢酒有限公司以全新的市場策劃方案，全力打造持久性的醬香型白酒品牌。

2、提高市場占有率。

【黔星古窖】系列酒屬于全國性品牌，通過公司市場營銷方案的具體貫徹施行，爭取利用全國性品牌的優(yōu)勢在黔東南及周邊獲得可觀的市場占有率。

所以公司重資投入，全力樹立品牌形象。黃平縣按年銷售30萬計算，公司投入30%計算：總投入為：

30萬*30%=9萬元

六、促銷整合策略。

為了確保市場良好運作，建立一個持久性的銷售網(wǎng)絡。貴州黔星貢酒有限公司不惜重金，聘請專業(yè)白酒廣告策劃公司進行營銷整合策劃，利用現(xiàn)有的產(chǎn)品資源，品牌優(yōu)勢及資金力量，結(jié)合經(jīng)銷商的銷售渠道與客戶網(wǎng)絡，共同開發(fā)醬香型白酒市場。

（一）、公司與經(jīng)銷商共享利益

1、經(jīng)銷商獲得充分的利益和發(fā)展，才是【黔星古窖】系列酒銷售的長久之計，所以公司調(diào)動所有的精兵強將，確保經(jīng)銷商得到應得的價值和“服務”。

2、公司長久利益的獲得，只有經(jīng)銷商賺到利潤，得以發(fā)展，公司才會獲得永久的利益。

（二）、黔星貢酒有限公司所能提供的 ：

1、市場運作模式

a、公司負責提供專業(yè)化的銷售隊伍，制定不同時間的市場營銷計劃積極幫助經(jīng)銷商建立分銷、團購系統(tǒng)，提供訂貨支持。

b、公司負責媒體聯(lián)絡、車體、戶外、門頭、店招、燈箱等立體式廣告及開業(yè)慶典投入，讓經(jīng)銷商實現(xiàn)銷售及吸引消費者長期購買消費為目標。預計投入費用4萬元。

C、大型商超、餐飲進場費，預計費用4千元

d、公司提供無風險訂貨機制，在一定期限客戶可以自由退貨。

e、區(qū)域獨家經(jīng)銷：統(tǒng)一觀念與思想、明確的經(jīng)銷政策。經(jīng)銷商發(fā)揮其資金、儲運、“網(wǎng)絡”、地方人脈、熟悉當?shù)厥袌龅葍?yōu)勢，其主要職能是調(diào)動資源，開發(fā)當?shù)厝嗣}資源，搭建最優(yōu)的業(yè)務環(huán)境，全力配合、支持廠家派駐的銷售隊伍所進行

具體的銷售活動與市場推廣工作，贏得銷售利潤。

f、成立專營銷售隊伍（公司業(yè)務員+經(jīng)銷商業(yè)務員+促銷員），并由公司代表全權(quán)培訓、輔導、管理，便于服務經(jīng)銷商、市場和消費者。（公司業(yè)務工資和促銷員工資由公司承擔，提成由經(jīng)銷商支付，公司預計投入2.5萬元）

g、公司重視培訓、加強輔導與幫帶，強調(diào)作風、技能、戰(zhàn)斗力、高效性以及個人的問題解決能力等。

h、管理形式：例會、報表、專項會議、績效考核、工作檢查等。

I、公司辦事處：公司派駐代表，發(fā)揮其專業(yè)與能力優(yōu)勢，其主要職能是“服務”經(jīng)銷商，直接管理、帶領銷售隊伍開展銷售活與市場推廣工作，具體包括終端調(diào)查、開發(fā)、拜訪、訂單、生動化、客情、回款、促銷活動實施等等；

2、經(jīng)銷商確認體系

a、同意公司下達該區(qū)域銷售目標。

b、購貨量要求，同等條件下，網(wǎng)絡能力強、首批購貨量多的有優(yōu)先權(quán)。公司對所有經(jīng)銷商執(zhí)行款到發(fā)貨方式。入市三個月后，考核經(jīng)銷商的信譽和資金運作能力，可適當給予信用額度、信用期限支持。

3、具體操作細則

a、簽訂合同后，對該市進行初步調(diào)研，確定立體廣告支持的策略和額度。

b、經(jīng)銷商可根據(jù)市場情況向公司提供促銷建議，經(jīng)公司市場部批準后方可實施。c、公司協(xié)助經(jīng)銷商進行市場管理及促銷方案的策劃。

d、公司負責媒體、廣告計劃制定、發(fā)布，廣告、門頭、店招、燈箱等作品的設計、宣傳品的制作和配發(fā)等。

e、公司負責對銷售商終端工作的監(jiān)督、促進和考核。

4、市場保護體系

a、公司嚴格執(zhí)行區(qū)域編碼制度，并派專人監(jiān)督管理。

b、公司實行發(fā)貨動態(tài)監(jiān)控制度，從源頭減少貨流風險。

c、公司對有惡意沖貨行為的客戶采取合同規(guī)定處罰和取消年底獎勵的政策。d、公司加強“服務”各區(qū)域經(jīng)銷商市場行為（投入、渠道等），并建立相應的跟蹤“服務”機制。

（三）、促銷活動方案

依據(jù)市場調(diào)查分析特別是消費心理分析，大規(guī)模的促銷活動能夠引起消費者的興趣，并促使其參與進來，引發(fā)銷售熱潮。所以公司根據(jù)相對應市場的策劃方案制定：

1、隆重節(jié)假日活動促銷方案

a、推出一系列文化趣味有獎問答，體現(xiàn)【黔星古窖】系列酒對文化的重視。b、設立驚喜大獎，凡經(jīng)常關(guān)注【黔星古窖】系列酒的消費者都有可能獲獎。引導消費者了解【黔星古窖】系列酒，強化品牌形象，深化企業(yè)文化內(nèi)涵。

c、禮品包裝強調(diào)文化品位，通過活動，給消費者留下【黔星古窖】系列酒是禮品的最佳選擇，檔次高，文化品位高，從深層次上讓消費者認同企業(yè)產(chǎn)品。d、加強和相關(guān)聯(lián)行業(yè)的聯(lián)絡與合作，與目標消費群進行多頻次的接觸。如評選“美酒寶貝”選美項目、“名車、美女、美酒”車展項目等。

e、舉行大型品酒活動，讓消費者認知【黔星古窖】系列酒品牌，也讓【黔星古窖】系列酒酒質(zhì)實實在在面對消費者并得到消費者認可。

f、預計費用：1萬元

2、公益活動贊助

為體現(xiàn)文化、知識的價值，促進兩個文明建設的戰(zhàn)略意義，更為了體現(xiàn)黔星貢酒有限公司對教育事業(yè)的發(fā)展奉獻愛心，教師節(jié)損款活動，獎勵那些為教育事業(yè)而無私奉獻的先進教師。（召開新聞發(fā)布會，頌揚企業(yè)的愛心，加深企業(yè)文化內(nèi)涵）。通過這一系列的活動，展現(xiàn)黔星貢酒有限公司為社會奉獻愛心的精神，從而達到宣傳產(chǎn)品，推廣品牌，樹立企業(yè)形象，深化文化內(nèi)涵的目的。

七、【黔星古窖】系列酒營銷觀念：

a)一切以市場需求、競爭導向為營銷決策的原點；

b)銷售部門與經(jīng)銷商都在為市場“服務”，市場即是終端，市場即是消費者； c)生產(chǎn)、銷售部、市場部、財務等部門全部是“服務”于及經(jīng)銷商、市場和

消費者的后勤平臺。

品牌：誠信價值觀 + 醬香窖藏文化+黔星古窖系列

產(chǎn)品：內(nèi)外包裝的差異化設計

產(chǎn)品線：以【黔星古窖】系列酒為絕對核心生產(chǎn)

區(qū)域市場開發(fā)策略：以產(chǎn)品風格適應市場消費為前提，采用以點突破、滾動發(fā)展策略

八、營銷模式：“點對點”營銷模式

第四篇：白酒市場銷售方案

白酒市場銷售方案

我于一九九零年從事白酒銷售行業(yè)，曾經(jīng)做過河套酒、金駱駝酒、鄂爾多斯酒，在不同省市區(qū)域做銷售代表，經(jīng)過這么多年的市場經(jīng)營和銷售經(jīng)驗總結(jié)，針對公司青稞酒的市場分析。

青稞酒是一個具有民族特色的風味保健性白酒，它蘊含著白酒的健康之本，回歸自然生態(tài)型，其實青稞酒在國內(nèi)市場早聞其名，只是離消費者有些距離，這主要源于公司對產(chǎn)品沒有進行實施市場動作。

中國是個白酒生產(chǎn)基地，要想在這競爭激烈的白酒市場快速發(fā)展，成為白酒的佼佼者，占有一定的銷售市場，必須要有強大的營銷團隊，獨特的市場運用模式和人性化的廣告宣傳及一系列的售后服務，根據(jù)我個人的理念總結(jié)具體實施方案。

一、我準備先加入你的公司，我們齊心協(xié)力共創(chuàng)業(yè)績，加強我們市場銷售實力，以你為核心，將開始分配實施運作市場銷售方案，我應以你的角度來考慮市場我們作為一個省級代理商，應該有我們自己的銷售策略，市場運作模式和銷售團隊來擴大自我的市場地位和聲譽，這對市場運作有很大的推動力和影響力，只有提高自我的銷售水平和營銷理念，才有實力技配市場。

二、市場網(wǎng)絡

我們以城鄉(xiāng)包圍省市的模式來運作，挑選部分有能力的業(yè)務代表將從我國周邊區(qū)域開始動作，這就是讓老百姓的口啤為我們的企業(yè)及產(chǎn)品作宣傳，因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)人口集中，追時尚風，所以我們應該了解消費者的心里需求形成一個市場網(wǎng)絡鏈。

三、廣告。同時我找?guī)准掖笮偷昝孀鲈嚪朵N售點以品酒會的模式做商超酒店廣告宣傳廣告是我們市場銷售的主力，所以我以自我的廣告模式銀碗哈達，青稞酒草原姑娘蒙古族歌舞，讓我們青稞酒成為人們喜慶、聚會、請客的首選佳釀。在幫助經(jīng)銷商提高銷量的同時，也加深了消費者對公司產(chǎn)品的印象。

四、銷售配貨服務

我們需有相應的配送車輛和市場業(yè)務員及售后服務能急時補充經(jīng)銷商和消費者的貨源，讓我們服務做到親情化讓青稞酒做到家喻戶曉。

五、代理

在白酒市場打代理商是必須之路而做為本公司一個市場動作模式成熟產(chǎn)品，首先我們應了解我們代理商是否有銷售能力和市場運作經(jīng)驗，有哪些獨特經(jīng)營模式，選青稞酒做代理的目的和其中的含義。

做為我公司來說無論選什么樣的代理商，最終的結(jié)果是

讓我們產(chǎn)品有永久的市場，最大供不應求的銷量，而不是只選一個外行來代替賣些相應的產(chǎn)品給對方去做試驗，這樣的市場定不會成功，反而會影響公司的聲譽，所以我們在選代理商一定把握好這些關(guān)鍵的現(xiàn)實問題。

我們公司企業(yè)能做到以上經(jīng)營模式，一定會有輝煌的市場前錦，成為白酒市場的驕傲，能在短時間內(nèi)紅遍國內(nèi)白酒市場，成為一個新的白酒知名品牌。

第五篇：白酒品牌縣級樣板市場啟動方案

白酒品牌縣級樣板市場啟動方案

一、目標：

1、促使討醉在夏邑兩年內(nèi)實現(xiàn)800萬的銷售量，并在本地形成一二類主導 品牌；

2、建立討醉在夏邑健康系統(tǒng)的銷售渠道；

3、打造一個可以復制的樣板市場，為十討醉的擴張奠定基礎；

4、為廠商合作探索出一個真正可以雙向受益的模式；

5、為公司和經(jīng)銷商的發(fā)展蓄集資源，引導消費者飲用優(yōu)質(zhì)白酒;

6、向社會充分展示十討醉的品牌形象和企業(yè)形象。

二、時間、要求：

本方案為一年市場操作計劃，要求做到可操作性、全而性、靈活性、創(chuàng)造性；本著落 腳有痕的根本出發(fā)點，讓夏邑市場成為討醉和經(jīng)銷商的黃金地！

三、拓展理由：

經(jīng)過公司在6月1日至6月20日對夏邑縣范圍的白酒市場調(diào)查分析后，并經(jīng)過公司高層的研究一致認為夏邑完全可以作為公司的重點樣板市場，原因有幾個方面：

一、夏邑市場的白酒消費量較大，人口較多，是商丘地區(qū)經(jīng)濟水平較好的縣，有消費能力；

二、公司所推出的產(chǎn)品的定位和夏邑的消費水平相吻合，價位符合當?shù)刭徺I力；

三、依據(jù)中國白酒市場的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，未來中低檔白酒的消費市場主要在縣級市場，并且隨著農(nóng)村消費水平的提高消費潛力極大； 四、三級市場就目前來看還沒被一些較大的白酒企業(yè)所重視起來，起碼由公司全力運作的幾乎沒有，這就為一些中型的白酒企業(yè)在三級市場的拓展減少很多的抵制阻力，市場運作的成功率相對較大；

五、經(jīng)過調(diào)查，很多的終端老板反映由于一些上市時間較早的品牌價格已賣的透明了，沒利潤，不想再賣下去，很想有個新品牌賣，這是一個很好的市場切入機會；

綜合以上幾方面的有利因素，夏邑就是討醉的重點樣板市場，并且一定要拿下夏邑市場！

四、資源需求：

夏邑作為公司的樣板市場，它的重要性和對公司所產(chǎn)生的影響是很明顯的；為了確保打贏這一仗，公司將在人力、物力、財力等方面加強投入。具體如下：

（一）人員：

夏邑范圍內(nèi)已統(tǒng)計的終端網(wǎng)絡646家，按渠道的劃分，每類至少需1人負責。如賣場、連鎖超市、社區(qū)店、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店；鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域劃分，酒店等至少需要7名業(yè)務員去具體負責。另外，促銷員需要至少20少，促銷主管1名，總體調(diào)控要1名，總的需要不低于29名的銷售隊伍。

（二）物力：

1、需要租用至少一間門面和一套住房，作為開展工作的辦公場所。

2、配備一輛運作市場的車輛，有利于開展市場工作，提高工作效率。

3、制作足夠的不同花樣的促銷品，促進產(chǎn)品銷售。

（三）資金：

在拓展市場過程中會產(chǎn)生一定的費用，如車輛的相？關(guān)費用、招待費用、宣傳費用、促銷費、日常開支費用等。（數(shù)額按計劃分拔）

五、市場拓展

一、渠道建設：

（一）產(chǎn)品導入期：

第一階段：

1、產(chǎn)品：根據(jù)夏邑市場白酒主流消費檔次，公司計劃先投放三個品類的討醉酒： 一是純糧精品盒裝45°500ml烤花瓶；

二是OPS（雙向拉伸聚苯乙烯新型環(huán)保村質(zhì)包裝）45°480ml； 三是OPS250ml，規(guī)格為盒裝彩箱1×6×500ml，OPS裝1×6×480ml，1×12×250ml。其中盒裝帶有電話

防偽。酒質(zhì)的標準按國家優(yōu)質(zhì)標準執(zhí)行（三種產(chǎn)品均按此標準）。

2、價格：純糧精品盒裝廠價1×6=99元/箱，酒店售價每瓶30元，商超價25元/瓶。

純糧精釀OPS裝廠價1×6×480ml54元/箱，酒店售價每瓶18元，商超價15元/瓶。

OPS裝廠價1×12×250ml42元/箱，酒店售價5元/瓶（暫定）商超價4.5元/瓶。

3、渠道：酒店、商超、鄉(xiāng)鎮(zhèn)二批、部分零售店：

酒店：A類店：

（1）城湖漁村18家，包間都在8個以上，在每家酒店以上壓下的鋪貨方式進駐每一個店，（前期已作溝通都表示愿意進酒）。分別進純糧精品盒裝500ML和純糧精釀OPS裝480ML。陳列的方式為：斥箱的在酒店吧臺顯要位置第二層一字排開，每樣2瓶，以增添視覺效果。如吧臺前有空閑位置，以四箱標準打上堆頭。這一部分前期由公司鋪底，后期由經(jīng)銷商供貨（總量按90箱）。

樣板店選擇：

（2）“一家人”、“中華園”、“晉味苑”、“香四?！?、“振源脊骨”、“陽光小店”這6家生意較火的店，每家店公司先鋪6件貨，即精品盒裝和精釀OPS裝各3件。陳列形式為在吧臺顯要位置第二層、第三層分別各擺兩瓶。上下擺放，OPS的可擺上3瓶，呈品字型。這幾家店可以在店堂內(nèi)打堆頭四箱，每樣兩箱。選“一家人”、“中華園”、“陽光小店”“香味苑”作樣板店投入。在這幾家樣板店鋪底時增加每個包間的餐具柜上陳列純糧精品盒裝OPS裝各兩瓶。進店費、鋪底由公司投入，買斷制實施樣板店運作,總量按60箱。

B類店：

在城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的所有B類酒店鋪上精品OPS裝480ML、250ML兩種十討醉酒，陳列的方式為每店鋪上兩件。在吧臺第二層各擺一樣成一字形。箱裝的在所有啤酒的堆放處的最頂端或緊靠啤酒堆頭處堆放，以吸引注意力，加強品牌印象。

CD類店：

在城區(qū)內(nèi)CD類店前期先鋪上OPS250ML裝酒，陳列的方式為每店在擺放酒的位置上擺上3瓶，每店的鋪貨量為2箱，箱裝的堆放標準為靠近點菜處方式堆放。

商超：

賣場、連鎖超市、蘇果超市、冰中經(jīng)量販、栗客隆、華聯(lián)、天冠，在這幾家中采取全品類進入，即純糧精品盒裝500ML，純糧精釀OPS480ML、250ML裝。陳列標準為：在超市貨架的中間一層靠近入口處的第三瓶后每個品類擺放3瓶，呈一字排開。在箱裝堆頭上每個品類在酒類堆頭區(qū)的第一排位上采取四箱橫向堆放標準。讓箱裝大字面向進入酒區(qū)八口處。OPS480ML、250ML呈品字形緊靠近盒裝，以此增添貨架陳列規(guī)模，三家賣場全部按此標準上貨。鋪底標準每家12箱。

社區(qū)路邊超市：在社區(qū)和路邊幾有兩個店面營業(yè)面積的，每家店均以全品類進店，即盒裝500ML，OPS480ML、250ML。陳列標準為在店內(nèi)酒類陳列區(qū)貨架的中間一層，從面向門的端頭呈“L”形進行陳列，陳列數(shù)量每個品類3瓶，OPS480ML、250ML各3瓶排成品字形，順序排開。堆頭方面在店門兩側(cè)擺空箱堆頭，店內(nèi)用實箱堆頭，擺放位置在離店門最近的位置（根據(jù)不同的店確定具體位置）。首批鋪市數(shù)量每店每個品類各3箱。

社區(qū)零售店：在這類店中由于其銷售能力所限，只選擇兩種品類進入，一是OPS480ML裝，二是OPS250ML裝陳列的形式為每店貨架上兩種產(chǎn)品各排兩瓶，店門口擺上兩箱堆頭。

六、品牌塑造

在夏邑市場范圍內(nèi)分四個部分展開第一會議宣揚，第二戶外組合，第三媒體傳播，第四部推廣活動。

（一）第一部分，會議宣揚（市場預熱）

第一次會議：

在產(chǎn)品上市前在夏邑城內(nèi)，公司召開一次品牌說明會，對討醉運作夏邑縣的原因，公司的經(jīng)營思路、市場運作策略公司的發(fā)展遠景向政邑的政界、商界消費群體作一次全面系統(tǒng)的介紹，會議的召開形式如下：

會議時間：2007年6月18日上午9：00

會議主題：討醉夏邑品牌說明會

參加會議人員：夏邑縣委縣政府領導、各職能部門領導、媒體代表、經(jīng)銷商、營銷專家、公司領導、重點客戶、消費者代表。

會議地點：夏邑縣孔祖大酒店

會議規(guī)模：計劃邀請參會人員300人。

會議氣氛創(chuàng)造：會場外有彩旗條幅、氫氣球、彩虹門、街市中有各主干懸掛過街條幅50條，邀請商丘日報對會議全程實況進行采訪，夏邑縣電視臺對會議全程進行實況錄像，并在當晚以新聞的形式播出，連續(xù)播出一周，另外在會議前一周在縣電視臺以每天10次的高頻率播出公司30秒的廣告片，再配以文字告知夏邑人民十討醉品牌說明會在夏邑召開的信息。

要點：會場內(nèi)將安排一場有關(guān)白酒如何在三級市場成功操作的培訓，請釀酒專家講解討醉的釀造過程及酒質(zhì)把關(guān)情況。

第二次會議：

公司將在2007年7月8日在夏吧縣再舉行一次戰(zhàn)略合作合伴簽約儀式。

會議時間：2007年7月8日

會議地點：夏邑縣孔祖大酒店

會議內(nèi)容：同當?shù)亟?jīng)銷商、旅游公司重點二批商簽訂合作協(xié)議

參會人員：當?shù)卣块T領導、媒體、商家代表，公司領導（200人）

會議氛圍營造：在各主干道上懸掛過街條幅50條，邀請媒體對會議全程采訪并以新聞形式播出，并請當?shù)卣I導講話，會場內(nèi)外宣傳說明會一樣的規(guī)模進行布置，公司招待。

（二）第二部分：戶外組合（市場氛圍營造）

在夏邑主干道燈桿廣告牌、主干道過街條幅、繁華地段樓體廣告牌、鄉(xiāng)鎮(zhèn)公交車、城區(qū)出租車、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主干道墻體6種戶外媒體上進行投入，具體如下：

1、主干道燈桿廣告牌：將在縣府路東段投放100面燈桿廣告牌發(fā)布時間為2007年5月26日至2008年5月26日。

2、主干道過街條幅：除公司三次會議中發(fā)布的150條過街條幅以外，公司還將會在節(jié)日、新品上市等時每次至少以50條的數(shù)量在城區(qū)主干道進行投放，發(fā)布的時間每次不低于10天。

3、繁華地段樓體廣告牌：公司計劃在縣府路與孔祖大道轉(zhuǎn)盤處挑選一塊面積150平方米的廣告牌作為公司品牌形象的傳播載體，時間為一年。（2007年8月至2008年8月）。

4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)公交車：在去夏邑24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的公交車上做兩側(cè)整包車的車體廣告，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃至少做1輛車，時間為2007年9月至2008年9月。

5、城區(qū)出租車：公司將在城區(qū)內(nèi)選擇50輛車況較好的奧拓出租車，發(fā)布出租車廣告以后玻璃，用單透全貼的辦法發(fā)布時間為2007年10月至2008年4月，時間6個月。

6、鄉(xiāng)鎮(zhèn)墻體：在2007年11月份公司會在夏邑去往各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主干道兩側(cè)投入6000平方的墻體廣告，色為紅色，時間為一年。

（三）媒體組合

7、電視廣告：公司將在2007年6月20到2008年6月20日在夏邑電視臺黃金時段投放30秒電視廣告并聯(lián)合電視臺贊助一些專題、公益活動、熱點報道等。

8、報紙廣告：擇商丘日報發(fā)布全年不低于20次四分之一版平面廣告，并連版刊登企業(yè)文化軟文廣告，篇數(shù)為20篇，投放的方式：上市期每周2次，旺季每周3次；以硬性廣告和軟文交叉投放的方式進行。

廣告宣傳用語：

主宣語：中國酒鄉(xiāng)

討醉

好曲 好水 釀好酒

說明會專用語：討醉夏邑品牌說明會

輔助宣傳語：喝討醉，圓你出國夢想

討醉，家鄉(xiāng)的味道

討醉夏邑戰(zhàn)略伙伴簽約儀式暨免品周啟動儀式。時尚感覺 OPS包裝新口感

討醉等你回家

七、市場維護：

市場的健康、渠道的暢通關(guān)系著產(chǎn)品銷量的好壞與速度，在市場維護方面，本著保健醫(yī)師的態(tài)度開展，以增強渠道的生命力和功能性。在市場中最容易出現(xiàn)的幾個主要問題是：

一、利益分配不均;

二、亂價;

三、淡旺季交替。解決辦法如下：

利益分配不均：這是主渠道中出現(xiàn)的經(jīng)銷商與二批商的利益分配失衡問題;主要是價位和返利費用被截留。解決這一問題要從兩方面入手，一是通過總公司的政策挖制執(zhí)行管理上采取明確價位，并且由廠家直接支持終端，對物質(zhì)獎勵直接發(fā)放;二是派員進行及時溝通、監(jiān)督。

亂價：主要體現(xiàn)在較小的終端店、大店亂價的較少，這一方面就實行控價獎勵，對不亂價的終端給予物質(zhì)上的獎勵，并派業(yè)務員不定期回訪監(jiān)督。

淡旺季交替：在今年7-8月的淡季時間，我們在夏邑先塑造討醉的品牌形象，另外，組織一次白酒和銷售技能培訓會，形式為邀請各終端店老板和鄉(xiāng)鎮(zhèn)二批商參加，費用公司和經(jīng)銷商各承擔一部分，采取免午餐的形式。

除了這幾個主要問題外，要經(jīng)常派業(yè)務人員對各自負責的地區(qū)定期的回訪、溝通、理貨、收集競品信息。

八、市場管理

一、人員管理：

在夏邑市場將會有三類人員：

1、業(yè)務員、2、促銷員、3、導購員，對這些工作人員的管理計劃采取以下辦法：

第一、實行績效考核制，根據(jù)三種不同工作性質(zhì)的人員，按工作要求制定目標考核制，從目標量的完成率、出勤率、工作態(tài)度、創(chuàng)造性等設定考核標準。促銷工作人員工作的積極性和有效性，并制定不同的激勵措施與之結(jié)合并用。

第二、推行會議制，計劃實行4會，例會、周會、月會、年會。例會是對每天的工作匯總和第二天的工作安排，并對當天工作中出現(xiàn)的問題及時解決;周會，是對一周 的工作總結(jié);月會，是每月考核評比。以激勵先進鼓勵落后;年會，是討醉全年市場銷售狀況總結(jié)下的工作規(guī)劃。運用會議的力量，讓銷售人員工作有活力、激情，來調(diào)節(jié)銷售人員心態(tài)。

第三、是表格和流程。表格集中在銷售計劃，日、周、月銷售報表等，對銷售人員的工作狀況進行控制，流程是對銷售人員工作過程中的環(huán)節(jié)脫節(jié)現(xiàn)象進行預防，讓各階段工作能夠環(huán)環(huán)相扣，暢通循環(huán)。

第四、建立情感，在夏邑的所有銷售人員逐個記錄好各自的生日，父母生日、愛好等討醉節(jié)日，為名譽贈送禮品，遇到困難時幫助解決，從心靈深處進行感化，增強其忠誠度，在這個環(huán)節(jié)中本著發(fā)揮長處，激勵先進，幫助后退的原則，打造好長期的服務市場的精英團隊。

二、費用管理：

這主要是市場投入費用管理，這方面從幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手，經(jīng)銷商的投入和廠家投入實行兩分開，按約好的百分比率各出各費用，雙方互不欠借、預支。帳票錢三場合，即所借支的費用，如進場費、廣告費等除按合同支付外，還必須有正式的稅務發(fā)票，再有就是如費用過大的，要帳對帳的轉(zhuǎn)付。

三、渠道管理：

在這要主抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主抓經(jīng)銷商，酒店、大商超、鄉(xiāng)鎮(zhèn)二批。

1、經(jīng)銷商之間的串貨預防控制，可以專供或代碼，并制定與之相應的懲罰制度。

2、商超著重針對堆頭，陳列上，這些由導購員、業(yè)務員定期維護，并制定陳列的標準方法。

3、酒店方面著重管理好促銷員的綜合素質(zhì)上，從定期培訓上入手，大力提高和引導她們的工作效率。

4、商超和酒店的銷送貨上加強管理，要分區(qū)、分點、分類、分期以表格為主進行銷售狀態(tài)的控制。

四）、推廣活動：公司將組織一支路演團隊編排一些于夏邑縣老百姓喜聞樂見的節(jié)目，在節(jié)日里在縣城廣場不定期的進行廣告性的演出。并循環(huán)在24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中在逢集的時候協(xié)同當?shù)亟?jīng)銷商進行討醉從情感的角度向消費者塑造討醉的品牌形象。

以上廣告宣傳必須嚴格做到標準、規(guī)范、顯眼，不能有偏、斜、模糊、破損等現(xiàn)象；在廣告材質(zhì)上要選材精良，突顯檔次。

九、費用投入：

在市場投入上將分幾個方面：一是廣告宣傳費；二是促銷費；三是進場費；四是人員工資；五是市場推廣費；六是會議費；七是辦公費；八是招待費。具體如下：

（一）、廣告費:：(詳細略)

合計39000元。

（二）、促銷費：(詳細略)

合計199500元。

促銷員費用：公司將分派20名促銷員在夏邑，每人每月工資400元，每月計8000元，一年96000元。

（三）、進場費：

在夏邑將打造6家樣板酒店，4家樣板超市，10家店計劃每店投入2000元計20000元。

（四）、招待費：

公司在夏邑為了建立好公司與當?shù)卣⒖蛻?、媒體等關(guān)系，鞏固市場體系結(jié)構(gòu)，計劃一年安排10000元用于各種招待。

（五）、辦公費：

租房2套，每套每年6000元計12000元，各類辦公用品，桌、椅、文具用品、電話、電腦等計劃投入18000元，合計36000元

（六）、人員工資：

公司將安排4名業(yè)務人員，每名每月800元，每月3200元，每年38400元。

（七）、推廣活動費：

公司一年在夏邑將組織推廣20場活動，每場計劃1500元計30000元（城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)）。

（八）、會議費：

在夏邑公司將另外召開三次營銷活動會，每次費用計劃投入15000元，合計45000元。

費用總計：789900元。

十、方案綜述：

古人云：“不謀一時不足討醉，不謀一域不足謀天下”討醉今天將夏邑作為向河南挺進的首站重點樣板市場，是公司本著腳踏實地、穩(wěn)步推進的市場發(fā)展理念。帶著20多年積累下來的實力和經(jīng)驗對夏邑市場將著重強調(diào)市場投入力度化、渠道建設精煉化、廣告宣傳規(guī)范化、人員管理嚴格化、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)越化、工作目標效率化，用理智清醒的狀態(tài)規(guī)避市場風險，盡用自身優(yōu)勢。遵循病在變，藥亦變的靈活性和橫向到邊，縱向到底的執(zhí)著態(tài)度來確討醉健康的發(fā)展下去。討醉在夏邑將以同當?shù)亟?jīng)銷商一起為基準，決心把夏邑創(chuàng)造出一種能夠在廠商合作過程中真正實現(xiàn)互惠共贏、情感融洽的可以做復制的共榮舞臺！