第一篇：眾美集團(tuán)創(chuàng)新型商品房合作建設(shè)模式

眾美集團(tuán)創(chuàng)新型商品房合作建設(shè)模式

眾美集團(tuán)憑借多年來對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的實(shí)踐以及所取得的卓越成效，榮登“中國(guó)責(zé)任地產(chǎn)TOP100”榜單，并獲得了“第二屆責(zé)任地產(chǎn)·成長(zhǎng)型榜樣大獎(jiǎng)”。

眾美集團(tuán)成立于2001年，總部設(shè)在北京，是一家創(chuàng)新型多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司，業(yè)務(wù)涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、健康服務(wù)、生態(tài)農(nóng)林、傳媒文化等。眾美集團(tuán)在主營(yíng)業(yè)務(wù)房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，先后開發(fā)了眾美·鳳凰城、眾美·現(xiàn)代城、眾美城等多個(gè)大型百萬平米項(xiàng)目，打造了眾美·國(guó)際文化健康城、眾美·歡樂匯等產(chǎn)品線品牌，開發(fā)規(guī)模約350萬平方米(含在建)，具備國(guó)家房地產(chǎn)開發(fā)一級(jí)資質(zhì)和物業(yè)服務(wù)二級(jí)資質(zhì)。

眾美集團(tuán)成立十余年來，形成了“服務(wù)導(dǎo)向，營(yíng)銷前置”的“創(chuàng)新型商品房合作建設(shè)”模式和“金鑰匙”服務(wù)體系，用創(chuàng)新模式踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，達(dá)成了購(gòu)房者、地方政府和企業(yè)的多方共贏，國(guó)家住建部主管中國(guó)房地產(chǎn)研究會(huì)曾就此進(jìn)行了專項(xiàng)課題研究，在分析總結(jié)其成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，眾美集團(tuán)形成了一套符合我國(guó)國(guó)情和宏觀政策要求的“創(chuàng)新型商品房合作建設(shè)模式”，以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有商品房建設(shè)體系的補(bǔ)充和完善。

眾美集團(tuán)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，眾美始終以“服務(wù)全年齡結(jié)構(gòu)”和“滿足全方位需求”為目標(biāo)，打造了眾美城·國(guó)際文化健康城產(chǎn)品體系，努力為每一位客戶提供高性價(jià)比節(jié)能環(huán)保的生態(tài)住宅環(huán)境。同時(shí)，眾美不斷完善“眾美全生活服務(wù)鏈”，眾美集團(tuán)創(chuàng)建社區(qū)綜合服務(wù)體系，特別強(qiáng)化對(duì)“一老一小”的關(guān)懷，在開辦社區(qū)四點(diǎn)半學(xué)堂的同時(shí)，更加關(guān)注人性化的養(yǎng)老體驗(yàn)。

第二篇：創(chuàng)新型課堂教學(xué)模式

創(chuàng)新素質(zhì)的培養(yǎng)

——?jiǎng)?chuàng)新型課堂教學(xué)模式

同心路中學(xué) 韓彥軍

創(chuàng)新型課堂教學(xué)模式應(yīng)該是“確定目標(biāo)——質(zhì)疑問難——自主學(xué)習(xí)——主動(dòng)建構(gòu)——自我評(píng)價(jià)”為主體框架的課堂教學(xué)模式。

1．確定學(xué)習(xí)目標(biāo)。教師有選擇、有目的地創(chuàng)設(shè)一定的情境，讓學(xué)生自己去領(lǐng)悟應(yīng)該學(xué)什么、怎么學(xué)、要達(dá)到什么樣的要求和目的。來自于學(xué)習(xí)者自身的明確目標(biāo)性，會(huì)成為促動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的強(qiáng)大動(dòng)力。

2．形成疑點(diǎn)難點(diǎn)。教師要善于設(shè)置認(rèn)知沖突，讓學(xué)生通過討論、閱讀、比較、動(dòng)手操作等，自己去尋找疑點(diǎn)，形成疑問。經(jīng)過學(xué)生自主思考而形成的疑問，會(huì)激發(fā)起學(xué)生強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)興趣、求知欲望和創(chuàng)新意識(shí)，為下一步的學(xué)習(xí)鋪平道路。

3．經(jīng)歷自主學(xué)習(xí)。教師要為學(xué)生創(chuàng)設(shè)一種自主探究的氛圍，允許學(xué)生獨(dú)立思考、小組討論、與他人爭(zhēng)辯等，充分發(fā)揮學(xué)生的主體能動(dòng)性。當(dāng)學(xué)生在探究過程中受阻時(shí)，教師要適時(shí)點(diǎn)撥，巧妙引導(dǎo)，鼓勵(lì)學(xué)生渡過思維難關(guān)。只有讓學(xué)生親身經(jīng)歷自主學(xué)習(xí)，使他們?nèi)硇牡赝度氲秸n堂中，這樣才會(huì)把學(xué)生的知、情、意全面調(diào)動(dòng)與結(jié)合起來，達(dá)到最佳的學(xué)習(xí)效果。

4．建構(gòu)認(rèn)知結(jié)構(gòu)。建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論認(rèn)為：知識(shí)不是通過教師傳授而得到，而是學(xué)生在一定的情境下，借助教師和學(xué)習(xí)伙伴的幫助，利用必要的學(xué)習(xí)資料、，通過意義建構(gòu)的方式而獲得的，所以教學(xué)過程應(yīng)是促進(jìn)學(xué)生自主建構(gòu)認(rèn)知結(jié)構(gòu)的過程。教師在創(chuàng)新型的課堂教學(xué)

中，要精心設(shè)計(jì)具有綜合性、啟發(fā)性、針對(duì)性的訓(xùn)練內(nèi)容，為學(xué)生提供一個(gè)立體型的思維空間，讓學(xué)生通過主動(dòng)建構(gòu)來獲取知識(shí)。這樣獲取的知識(shí)能夠舉一反三，觸類旁通，實(shí)現(xiàn)廣泛遷移。

5．學(xué)會(huì)自我評(píng)價(jià)。應(yīng)充分引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自主評(píng)價(jià)，并強(qiáng)化評(píng)價(jià)本身具有的導(dǎo)向、激勵(lì)和診斷功能。強(qiáng)化學(xué)生自我評(píng)價(jià)，可以使師生間、學(xué)生間產(chǎn)生情感上的共鳴，使學(xué)生在交流時(shí)充分體會(huì)到成就感、增強(qiáng)自信心，并學(xué)會(huì)自我調(diào)控，正確認(rèn)識(shí)自己與他人，這對(duì)學(xué)生創(chuàng)新人格和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)極為有益。

第三篇：眾創(chuàng)空間六種模式

眾創(chuàng)空間的6種模式

2015年1月28日，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)主持召開了國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，指出要順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的形勢(shì)，構(gòu)建面向人人的“眾創(chuàng)空間”等創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，對(duì)于激發(fā)億萬群眾創(chuàng)造活力，培育包括大學(xué)生在內(nèi)的各類青年創(chuàng)新人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，帶動(dòng)擴(kuò)大就業(yè)，打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，具有重要意義。目前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，創(chuàng)新型孵化器形成了平臺(tái)型企業(yè)孵化器、創(chuàng)業(yè)咖啡、創(chuàng)業(yè)媒體、創(chuàng)業(yè)社區(qū)等孵化形態(tài)，共同構(gòu)成市場(chǎng)化、專業(yè)化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化的“眾創(chuàng)空間”。

從區(qū)域上來看，創(chuàng)新型孵化器主要聚集在創(chuàng)業(yè)投資極為活躍的京滬深三地，尤以中關(guān)村居首。自2011年以來，中關(guān)村在科技部指導(dǎo)下，以打造“全球最具吸引力的創(chuàng)業(yè)中心”為目標(biāo)，培育形成了以創(chuàng)新工場(chǎng)、車庫(kù)咖啡、創(chuàng)客空間等創(chuàng)新型孵化器為代表的“眾創(chuàng)空間”。與傳統(tǒng)的孵化器相比，創(chuàng)新型孵化器呈現(xiàn)出“新服務(wù)、新生態(tài)、新潮流、新概念、新模式、新文化”的六新特征，不僅為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的聚集交流空間，而且按需提供個(gè)性化的創(chuàng)業(yè)增值服務(wù)，推動(dòng)中關(guān)村興起了新一輪科技創(chuàng)業(yè)熱潮，形成了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的良好氛圍，引領(lǐng)中國(guó)創(chuàng)業(yè)進(jìn)入新時(shí)代。

模式一：企業(yè)平臺(tái)型

模式現(xiàn)狀

企業(yè)主導(dǎo)型孵化器是指基于企業(yè)現(xiàn)有先進(jìn)技術(shù)資源，通過技術(shù)扶持，襯以企業(yè)龐大的產(chǎn)業(yè)資源為創(chuàng)業(yè)者提供高效便捷的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)。該模式孵化器的主導(dǎo)者通常為大型科技企業(yè)，擁有雄厚的資金實(shí)力，前期不追求初創(chuàng)企業(yè)為孵化器帶來盈利，而著眼于鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)在其現(xiàn)有先進(jìn)技術(shù)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)突破，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。目標(biāo)是未來能為孵化器主導(dǎo)者帶來新模式，為上游企業(yè)帶來新技術(shù)。而主導(dǎo)企業(yè)在孵化器中亦可尋覓有助于打造未來新型業(yè)務(wù)模式的潛力股，優(yōu)先獲得創(chuàng)新資源為主導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破?，F(xiàn)階段例如中國(guó)移動(dòng)、電信、聯(lián)通、百度、騰訊等科技型企業(yè)都已著手建立旗下孵化器，吸引了大批的創(chuàng)業(yè)者加入。

模式特點(diǎn)——大企業(yè)資源支持+內(nèi)/外部孵化結(jié)合

作為培植創(chuàng)新項(xiàng)目的方式之一，企業(yè)為創(chuàng)業(yè)者提供的是“開放技術(shù)平臺(tái)+產(chǎn)業(yè)資源”，孵化的運(yùn)作模式與大多數(shù)“風(fēng)險(xiǎn)投資”不同，需要“導(dǎo)師”和“訓(xùn)練”，優(yōu)劣兼具。企業(yè)型孵化器一般擁有高水平的管理團(tuán)隊(duì)、較強(qiáng)的專業(yè)顧問輔導(dǎo)能力，既能為重大關(guān)鍵技術(shù)轉(zhuǎn)化提供種子資金，又能幫助創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為其配置更多社會(huì)優(yōu)質(zhì)資源。依賴孵化器主導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)大的資金和平臺(tái)支持，形成具備創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目天然“培養(yǎng)皿”的必要條件。

在發(fā)展模式的創(chuàng)新上，企業(yè)主導(dǎo)型孵化器重視企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新基因的延續(xù)以及自下而上的草根創(chuàng)意機(jī)制，例如百度內(nèi)部提出了創(chuàng)意征集、資源支持和平臺(tái)扶持的三步走策略。在內(nèi)部孵化培育一批新的項(xiàng)目，從而形成平臺(tái)帶動(dòng)項(xiàng)目，項(xiàng)目促進(jìn)平臺(tái)發(fā)展的內(nèi)部創(chuàng)新良性循環(huán)。因此，盈利并不是其最終目的，依靠先進(jìn)的技術(shù)招攬人才，發(fā)掘創(chuàng)意，形成優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目流入端口，從“小而精”的創(chuàng)業(yè)企業(yè)上獲取用戶流量，獲得資源擴(kuò)大市場(chǎng)占有率才是該類型孵化器的最終目標(biāo)。

發(fā)展趨勢(shì)

在科技高速迭代更新的時(shí)代，大企業(yè)很難有創(chuàng)新的機(jī)遇，希望以來自員工的、自發(fā)的一種創(chuàng)新，來帶動(dòng)整個(gè)公司大的創(chuàng)新。同時(shí)，這個(gè)小的創(chuàng)新的點(diǎn)可以給大公司在體制機(jī)制或者在各方面有些突破，帶來一些新的思維進(jìn)去。大企業(yè)很多模式已經(jīng)形成了制度、形成了文件，很難有原生態(tài)的創(chuàng)新。通過成立開放技術(shù)平臺(tái)，孵化器不僅吸引了外部高端人才加入企業(yè)，同時(shí)也打破了階層體制，使內(nèi)部員工有了發(fā)揮創(chuàng)意的平臺(tái)。在未來，各類巨頭企業(yè)將會(huì)深入各大一線城市成立創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)基地，同時(shí)也會(huì)伴隨著優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的出現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者間形成巨頭企業(yè)派系，各大企業(yè)將持續(xù)出現(xiàn)并購(gòu)浪潮。

典型孵化器

案例分析——微軟創(chuàng)投加速器（微軟云加速器）

基本情況

微軟亞太研發(fā)集團(tuán)將于2012年7月正式啟動(dòng)微軟公司在中國(guó)的首個(gè)創(chuàng)業(yè)加速器-云加速器。微軟創(chuàng)投加速器致力于做“最專業(yè)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)”，為最創(chuàng)新的早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)度身訂造地提供“找錢，找人，找市場(chǎng)，找用戶”的全方位服務(wù)。為入選的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供6個(gè)月的位于微軟亞太研發(fā)集團(tuán)大廈內(nèi)部的辦公空間，并得到由思想領(lǐng)袖、行業(yè)專家及技術(shù)專家組成的導(dǎo)師團(tuán)的扶植與指導(dǎo)；同時(shí)，每個(gè)入選團(tuán)隊(duì)還將得到價(jià)值300多萬人民幣的云服務(wù)等多種資源。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一旦入選，所有資源均為免費(fèi)提供，并有機(jī)會(huì)享受微軟在全球包括西雅圖、北京、倫敦、巴黎、柏林、班加羅爾、特拉維夫在內(nèi)的7個(gè)城市的免費(fèi)辦公空間。

孵化特色-Windows Azure云平臺(tái)技術(shù)

免費(fèi)多元化技術(shù)服務(wù)微軟創(chuàng)投加速器的特色在于除了免費(fèi)的辦公場(chǎng)地以及龐大的資源實(shí)力外，為每個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供6萬美元的Windows Azure云服務(wù)抵用券吸引了不少科技型人才的加入。幾乎所有慕名而來的初創(chuàng)企業(yè)都表示在云加速器的背后，其實(shí)更期待的是微軟強(qiáng)大的科技實(shí)力可以為他們提供“錢買不到的”支持。Windows Azure云平臺(tái)技術(shù)是國(guó)內(nèi)首個(gè)高度穩(wěn)定、可靠、可擴(kuò)展的開放且靈活的企業(yè)級(jí)云平臺(tái)，且以微軟的實(shí)力做背書，使得創(chuàng)業(yè)者更加放心可靠地開發(fā)自己的項(xiàng)目。被云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的爆發(fā)式增長(zhǎng)所吸引的創(chuàng)業(yè)者在微軟加速器中得以快速成長(zhǎng)，依托云平臺(tái)將商機(jī)落地。

云生態(tài)內(nèi)雙向互補(bǔ)微軟云加速器的另一個(gè)特色是打造云生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)微軟與創(chuàng)業(yè)者雙向互動(dòng)，共同成長(zhǎng)。初創(chuàng)企業(yè)可以獲得他們所需的眾多資源，來自于他們的反饋也促進(jìn)了Windows Azure的提升和生態(tài)圈的完善。微軟云加速器是微軟整體云生態(tài)系統(tǒng)的一個(gè)有機(jī)組成部分，貫穿微軟內(nèi)部。在為初創(chuàng)企業(yè)尋找各種資源支持時(shí)，經(jīng)常需要跨部門調(diào)動(dòng)微軟內(nèi)部各種資源，刺進(jìn)微軟內(nèi)部資源的整合，同時(shí)與創(chuàng)業(yè)者的業(yè)務(wù)有契合之處也進(jìn)一步推動(dòng)微軟云生態(tài)系統(tǒng)的完善。例如濟(jì)南天寶信息科技有限公司作為旅游行業(yè)的合作伙伴共同推動(dòng)微軟只能城市計(jì)劃，北京慧德靈智填補(bǔ)了微軟云和Kinect在教育行業(yè)的空缺。

模式二：“天使+孵化”型

模式現(xiàn)狀

“天使+孵化”模式孵化器主要是效仿美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家孵化器的成功模式。該類孵化器通常由民間資本或教育類機(jī)構(gòu)，例如各大創(chuàng)投機(jī)構(gòu)或高校主導(dǎo)，為創(chuàng)業(yè)者引進(jìn)成功創(chuàng)業(yè)者，大型企業(yè)高管或創(chuàng)業(yè)投資人等具有豐富行業(yè)或創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)人士作為導(dǎo)師，傳授創(chuàng)業(yè)者運(yùn)營(yíng)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、發(fā)展策略等經(jīng)驗(yàn)，意在預(yù)估創(chuàng)業(yè)障礙，降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提升投資成功率，為創(chuàng)業(yè)者和投資人實(shí)現(xiàn)雙贏。該類孵化器對(duì)項(xiàng)目的篩選傾向于具有創(chuàng)新科技或創(chuàng)新服務(wù)模式的企業(yè)，入孵后對(duì)看好的企業(yè)會(huì)進(jìn)行天使投資，并在畢業(yè)后的后續(xù)融資中退出實(shí)現(xiàn)股權(quán)溢價(jià)。該模式下較典型的孵化器包括創(chuàng)新工場(chǎng)、啟迪之星孵化器、洪泰創(chuàng)新空間、聯(lián)想之星等。

模式特點(diǎn)——“導(dǎo)師+基金+場(chǎng)地”

主流創(chuàng)新型孵化器模式，靠股權(quán)投資盈利該模式下的孵化器是當(dāng)下創(chuàng)新型孵化器的主流模式，高度迎合美國(guó)成熟的創(chuàng)孵化器模式。該類孵化器對(duì)項(xiàng)目甄選條件較嚴(yán)苛，一旦入選后，孵化器會(huì)為企業(yè)配備投資人導(dǎo)師，或定期邀請(qǐng)成功創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)高管舉行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，為創(chuàng)業(yè)者灌輸企業(yè)運(yùn)營(yíng)意識(shí)，以降低創(chuàng)業(yè)失敗率。導(dǎo)師亦有可能是企業(yè)的潛在投資人或未來的收購(gòu)者。除了導(dǎo)師以及一系列的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)之外，提供天使投資基金也是該類孵化器一大亮點(diǎn)。這類型孵化器在前期幾乎屬于凈支出，不追求房租或者培訓(xùn)產(chǎn)生的盈利。而是在入孵時(shí)由孵化器提供天使投資基金，在畢業(yè)后的后續(xù)融資中孵化器會(huì)伺機(jī)退出，通過股權(quán)溢價(jià)實(shí)現(xiàn)盈利。也有極個(gè)別相當(dāng)優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)孵化器一直伴隨至IPO的情況。

典型孵化器

案例分析——?jiǎng)?chuàng)新工場(chǎng)

基本情況

創(chuàng)新工場(chǎng)（英文Innovation Works）由李開復(fù)博士創(chuàng)辦于2009年9月，是一家致力于早期階段投資，并提供全方位創(chuàng)業(yè)培育的投資機(jī)構(gòu)。創(chuàng)新工場(chǎng)是一個(gè)全方位的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，旨在培育創(chuàng)新人才和新一代高科技企業(yè)。創(chuàng)新工場(chǎng)通過針對(duì)早期創(chuàng)業(yè)者需求的資金、商業(yè)、技術(shù)、市場(chǎng)、人力、法律、培訓(xùn)等提供一攬子服務(wù)，幫助早期階段的創(chuàng)業(yè)公司順利啟動(dòng)和快速成長(zhǎng)。同時(shí)幫助創(chuàng)業(yè)者開創(chuàng)出一批最有市場(chǎng)價(jià)值和商業(yè)潛力的產(chǎn)品。創(chuàng)新工場(chǎng)的投資方向?qū)⒘⒆阈畔a(chǎn)業(yè)最熱門領(lǐng)域：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和云計(jì)算。

創(chuàng)新工場(chǎng)投資牽頭者為劉宇環(huán)先生創(chuàng)立的中經(jīng)合集團(tuán)，投資者還包括財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)、知名創(chuàng)投和中美精英人士，其中有郭臺(tái)銘領(lǐng)導(dǎo)的富士康科技集團(tuán)、柳傳志領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想控股有限公司、俞敏洪領(lǐng)導(dǎo)的新東方教育科技集團(tuán)、YouTube創(chuàng)始人陳士駿等。同時(shí)也得到了來自硅谷銀行、中華電信、聯(lián)發(fā)科以及美國(guó)、歐洲、亞洲等多位頂尖投資者的鼎力相助。

孵化特色——孵化+投資+輔導(dǎo)

教練+中介幫助企業(yè)成功創(chuàng)新工場(chǎng)從2009年9月成立到現(xiàn)在一直是業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。其采用的教練加中介的方式，讓導(dǎo)師從創(chuàng)業(yè)的早起階段開始評(píng)估并培育項(xiàng)目，協(xié)助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)盡快成型，并迅速在市場(chǎng)上取得成功。從創(chuàng)新工場(chǎng)的早期的一份培訓(xùn)課程表中可以看到，創(chuàng)新工場(chǎng)的師資能力是非常強(qiáng)大的，從成功創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)高管和知名創(chuàng)投人。課程覆蓋面也非常廣。但是隨著實(shí)際孵化情況的實(shí)踐，創(chuàng)新工場(chǎng)發(fā)現(xiàn)從一個(gè)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子開始孵化所消耗的精力太大，并且伴隨的風(fēng)險(xiǎn)更高。于是便逐漸轉(zhuǎn)變思路尋找一些有相對(duì)成熟項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)，有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者或者有自己團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)者最受青睞。

不同背景創(chuàng)業(yè)者差異化孵化創(chuàng)新工場(chǎng)面向不同經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者推出了3項(xiàng)不同的孵化計(jì)劃，包括加速計(jì)劃，助跑計(jì)劃以及創(chuàng)業(yè)家計(jì)劃。加速計(jì)劃是最核心的孵化計(jì)劃，針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的，具備 清晰商業(yè)計(jì)劃、商業(yè)模型和核心成員的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。而助跑計(jì)劃則是基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性的孵化計(jì)劃，針對(duì)有商業(yè)創(chuàng)意、初次創(chuàng)業(yè)的年輕創(chuàng)業(yè)者以及其自帶的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為期6個(gè)月，創(chuàng)新工場(chǎng)提供各類資源輔助，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成熟。創(chuàng)業(yè)家計(jì)劃是個(gè)人創(chuàng)業(yè)孵化計(jì)劃，周期在3個(gè)月左右，針對(duì)有豐富業(yè)界經(jīng)驗(yàn)，希望開創(chuàng)自己新視野的高端人才。創(chuàng)業(yè)者可以從創(chuàng)新工場(chǎng)的項(xiàng)目庫(kù)重尋找合適的項(xiàng)目開始創(chuàng)業(yè)歷程。這三項(xiàng)項(xiàng)目相輔相成，當(dāng)項(xiàng)目孵化成功后，就將進(jìn)入融資階段，通過各類資源網(wǎng)絡(luò)，使得創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)獲得天使投資或者創(chuàng)業(yè)投資A輪。

成功案例（部分）

創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)經(jīng)過這些年的發(fā)展已經(jīng)成功孵化了多個(gè)耳熟能詳?shù)膭?chuàng)業(yè)項(xiàng)目，大多數(shù)都被互聯(lián)網(wǎng)公司巨頭收入囊中。例如成立于2010年8月，手機(jī)操作系統(tǒng)供應(yīng)商點(diǎn)心是創(chuàng)新工場(chǎng)孵化的首家公司。在2011年3月點(diǎn)心移動(dòng)獲得金沙江創(chuàng)投千萬美元級(jí)別的A輪融資，并搬離創(chuàng)新工場(chǎng)。2012年被百度以3500萬美元被百度收購(gòu)，旗下產(chǎn)品安卓?jī)?yōu)化大師也改名百度手機(jī)衛(wèi)士。另外一家成立于2010年9月的照片類應(yīng)用魔圖精靈也于2011年11月被百度以千萬美元的價(jià)格全資收購(gòu)，2012年3月更名為百度魔圖。應(yīng)用會(huì)成立于2010年8月，在2012年2月完成4000萬人民幣A輪融資，從創(chuàng)新工場(chǎng)正式畢業(yè)。其余還有位列安卓市場(chǎng)前三的豌豆夾和2013年4月被阿里巴巴以8000萬美元收購(gòu)的友盟。

模式三：開放空間型

模式現(xiàn)狀

辦公空間類孵化器的孵化模式，是在孵化器1.0的基礎(chǔ)上進(jìn)行了全面的包裝和完善，更注重服務(wù)質(zhì)量和品牌效應(yīng)，致力于打造創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。該模式的孵化器為創(chuàng)業(yè)者提供基礎(chǔ)的辦公空間，并以工位計(jì)算收取低廉的租金，同時(shí)提供共享辦公設(shè)備及空間。孵化器會(huì)定期邀請(qǐng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師來舉辦沙龍或講座為創(chuàng)業(yè)者答疑解惑，指點(diǎn)迷津。在資金支持方面，該類孵化器雖不提供創(chuàng)業(yè)投資基金，但與各個(gè)創(chuàng)投機(jī)構(gòu)保持著非常密切的聯(lián)系，有的甚至邀請(qǐng)創(chuàng)投機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期駐場(chǎng)，以便節(jié)省創(chuàng)業(yè)者的時(shí)間提高融資效率。當(dāng)下為了打造獨(dú)具特色的孵化器品牌，該類孵化器正積極營(yíng)造創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，為創(chuàng)業(yè)者提供除了一個(gè)積極交流的氛圍，例如在某一創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目落地時(shí)，共同辦公的創(chuàng)業(yè)者們互相成為了第一批用戶，給予幫助和意見，實(shí)現(xiàn)快速試錯(cuò)。為了避免同行惡性競(jìng)爭(zhēng)，該類孵化器也會(huì)有意避免將類似的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目安排在同一辦公空間下。當(dāng)前如車庫(kù)咖啡、3W咖啡、科技寺、Soho 3Q等都已成功孵化了大批的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

模式特點(diǎn)——活動(dòng)豐富，門檻較低

辦公空間類孵化器相對(duì)于其他幾類孵化器創(chuàng)立門檻較低，無需先進(jìn)的科技或產(chǎn)業(yè)基地亦或者配備創(chuàng)業(yè)基金，因此吸引了多元化背景人才參與成立?？傮w來看可分為以下幾個(gè)類型：

咖啡館型孵化器是當(dāng)下草根創(chuàng)業(yè)孵化器最流行的模式，創(chuàng)業(yè)咖啡館的創(chuàng)始人大都是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者。雷軍投資的車庫(kù)咖啡創(chuàng)始人蘇菂之前在一家上市公司工作了5年；3W的創(chuàng)始人許單單是前華夏基金互聯(lián)網(wǎng)分析師?？梢哉f創(chuàng)業(yè)咖啡館從誕生之日起，就匯聚了很多互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資源，低門檻、低成本地向創(chuàng)業(yè)者開放。在這里創(chuàng)業(yè)者可以以工位注冊(cè)企業(yè)地址，當(dāng)企業(yè)擴(kuò)張到10人左右時(shí)或者孵化了半年左右時(shí)就會(huì)被要求畢業(yè)，畢業(yè)的依據(jù)就是獲得天使投資。在這里創(chuàng)業(yè)者可能會(huì)遇到不同的人，得到不同的資源，學(xué)到不一樣的知識(shí)，而且都是免費(fèi)、開放的。行業(yè)活動(dòng)幾乎是所有創(chuàng)業(yè)咖啡館的標(biāo)配。想來聽課或參會(huì)的人，只要注冊(cè)報(bào)名，一般就能獲得免費(fèi)資格。例如北京的3W自開業(yè)以來已經(jīng)舉辦了300多場(chǎng)活動(dòng)，平均每周都有三四場(chǎng)活動(dòng)，而且請(qǐng)來的人物都是創(chuàng)投界知名投資人和知名創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人。這些活動(dòng)有一半是3W組織策劃，還有一半是與合作伙伴共同操辦。具體合作模式一般是收取場(chǎng)租費(fèi)，如果對(duì)方有很好的講師資源，也可免費(fèi)提供場(chǎng)地。

辦公空間型該類型孵化器例如科技寺等采用的是全開放是的工作區(qū)域，滿足創(chuàng)業(yè)者在同一空間工作交流。其實(shí)模式特點(diǎn)與咖啡館類型孵化器非常相似，定期舉辦創(chuàng)業(yè)沙龍，在產(chǎn)品、技術(shù)、法務(wù)等創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)方面為創(chuàng)業(yè)者提供支持。而盈利模式則主要依靠工位出租費(fèi)來覆蓋運(yùn)營(yíng)支出，例如北京最大的聯(lián)合辦公空間科技寺則是定價(jià)為1500/月。而周邊的會(huì)議活動(dòng)等門票費(fèi)用或者FA咨詢服務(wù)也同樣可以產(chǎn)生一定的收入為該類孵化器帶來盈利。

典型孵化器

案例分析——3W孵化器

基本情況

3W咖啡旗下3W孵化器成立于2013年8月，主要為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者提供全方位孵化服務(wù)。一期入駐22個(gè)團(tuán)隊(duì)，19個(gè)獲得天使融資，融資總金額超過4000萬。2014年初3W種子基金成立，50萬即可幫助創(chuàng)業(yè)者完整從無到有的初建過程，同時(shí)全方位提供辦公地址注冊(cè)、投資對(duì)接、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、人才招募、媒體宣傳、線下活動(dòng)等方面的服務(wù)。孵化對(duì)象主要針對(duì)2-10人團(tuán)隊(duì)，不接受1人團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)。行業(yè)專注于互聯(lián)網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)周邊的領(lǐng)域。創(chuàng)業(yè)者最好有大公司工作經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。

孵化特色（孵化+投資+獵頭）

空間，人才，資金，三合一孵化3W自創(chuàng)始至今已經(jīng)發(fā)展出了一套完整的創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈，主要由3部分構(gòu)成：3W咖啡、拉勾網(wǎng)和孵化器NextBig。3W咖啡館在經(jīng)歷了一段時(shí)間的虧損之后現(xiàn)已總體實(shí)現(xiàn)收支平衡。而由于創(chuàng)始人在互聯(lián)網(wǎng)圈常年積累下的經(jīng)驗(yàn)與人脈，一家互聯(lián)網(wǎng)圈子垂直的招聘網(wǎng)站拉勾網(wǎng)在上線1個(gè)月時(shí)簡(jiǎn)歷投遞量達(dá)到了1萬，次而且獲得了數(shù)百萬的天使投資。借助拉勾網(wǎng)這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)垂直招聘平臺(tái)，3W每天都在為創(chuàng)業(yè)者以極快的速度解決著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)找人難的問題。從2013年7月上線到現(xiàn)在，連續(xù)三輪、總計(jì)3400多萬美元的融資額不僅讓拉勾網(wǎng)在眾多求職網(wǎng)站中脫穎而出，還將整個(gè)3W創(chuàng)業(yè)孵化生態(tài)鏈實(shí)現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)，在服務(wù)創(chuàng)業(yè)者的同時(shí)，也成長(zhǎng)為頗有競(jìng)爭(zhēng)力的新銳公司。3W旗下的孵化器NextBig則專注于為創(chuàng)業(yè)著提供創(chuàng)業(yè)空間和一系列解決方案、專業(yè)的辦公區(qū)域、一個(gè)1500萬的創(chuàng)業(yè)基金、尋找創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師以及一些瑣碎的行政支持等等。3W孵化器倚靠中關(guān)村為扶持創(chuàng)業(yè)而出臺(tái)的政策，允許僅憑一個(gè)工位號(hào)就可以注冊(cè)公司，同時(shí)為創(chuàng)業(yè)者提供免費(fèi)水電、無線網(wǎng)絡(luò)、贈(zèng)送海量云存儲(chǔ)空間等各項(xiàng)優(yōu)惠措施以降低創(chuàng)業(yè)著的開銷。3W孵化器并不像一般的科技孵化器，會(huì)主動(dòng)尋找項(xiàng)目和投資人，也不會(huì)募集投資基金。但是卻會(huì)最大限度地利用自己的資源，例如股東團(tuán)隊(duì)和拉勾網(wǎng)為創(chuàng)業(yè)者提供幫助。至今已經(jīng)有超過20家創(chuàng)業(yè)公司畢業(yè)，總共獲得了2億元的投資。

明星投資人股東增強(qiáng)孵化能力在3W背后有一支龐大的股東隊(duì)伍，160多名重量級(jí)企業(yè)家和投資人成為了3W中創(chuàng)業(yè)者的導(dǎo)師和天使。成為3W的股東有一道門檻，就是必須是獲得過300萬美金以上融資的創(chuàng)業(yè)者或者是成功的股權(quán)投資者。這兩類人最了解創(chuàng)業(yè)者的需求和初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展路徑。最能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)者帶來精彩的演講、沙龍以及輔導(dǎo)。其中就包括紅杉中國(guó)創(chuàng)始人沈南鵬、真格基金創(chuàng)始人徐小平、清科創(chuàng)投副總裁、同創(chuàng)偉業(yè)創(chuàng)始人鄭偉鶴、大眾點(diǎn)評(píng)CEO、迅雷副董事長(zhǎng)、騰訊副總裁等。除了股東之外，長(zhǎng)期駐場(chǎng)的投資人更是直接為創(chuàng)業(yè)者提供資金和幫助的一線資源。

模式四：媒體依托型

模式現(xiàn)狀

媒體類創(chuàng)新型孵化器是指依托自身龐大的媒介平臺(tái)，以為創(chuàng)業(yè)者提供多維度宣傳為亮點(diǎn)，同時(shí)憑借對(duì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境以及科技型企業(yè)的長(zhǎng)期跟蹤報(bào)道而積累的經(jīng)驗(yàn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者提供扶持幫助的孵化器?，F(xiàn)階段較成功的包括如創(chuàng)業(yè)邦旗下孵化器Bang Camp和36氪旗下孵化器氪空間等。他們通過成熟的媒體平臺(tái)為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在極短的時(shí)間內(nèi)造勢(shì)，吸引眼球擴(kuò)大用戶群。同時(shí)對(duì)接各路投資人，通過形成線上至現(xiàn)下的一種約談及投資的模式。

模式特點(diǎn)——媒體支撐孵化器

擴(kuò)大知名度，吸引用戶媒體型孵化器依靠自身媒體平臺(tái)為創(chuàng)業(yè)者從多方面擴(kuò)大知名度，例如舉辦創(chuàng)業(yè)大賽，使其通過與其他創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之間的對(duì)比突顯優(yōu)勢(shì)，同時(shí)與到場(chǎng)的投資人、評(píng)委等產(chǎn)生聯(lián)系，形成潛在的投資機(jī)會(huì)。除創(chuàng)賽以外，發(fā)布在各類媒介的持續(xù)追蹤報(bào)道或者專題報(bào)道也能為創(chuàng)業(yè)者快速造勢(shì)，為項(xiàng)目營(yíng)造正面形象，達(dá)到擴(kuò)大知名度，吸引用戶的效果。

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，無盈利壓力媒體類孵化器篩選項(xiàng)目的特點(diǎn)是通過自身多年跟蹤報(bào)道創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)和科技企業(yè)發(fā)展路徑的的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套自身發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的項(xiàng)目篩選理論。同時(shí)對(duì)各個(gè)持續(xù)關(guān)注的行業(yè)積攢下的經(jīng)驗(yàn)不僅幫助孵化器在前端篩選時(shí)提升了發(fā)掘優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的幾率，同時(shí)在后續(xù)孵化服務(wù)時(shí)也能傳授給創(chuàng)業(yè)者，指明初創(chuàng)企業(yè)未來發(fā)展路線提高創(chuàng)業(yè)成功率。而且其自身經(jīng)營(yíng)多年的媒體平臺(tái)可為孵化器提供持續(xù)型的經(jīng)濟(jì)支持，使孵化器無盈利壓力，不必急于從創(chuàng)業(yè)者身上獲取回報(bào)，可專注于發(fā)展孵化功能。

典型孵化器

案例分析——?jiǎng)?chuàng)業(yè)邦

基本情況

創(chuàng)業(yè)邦孵化器（Bang Camp）歸屬創(chuàng)業(yè)邦旗下，創(chuàng)業(yè)邦是由IDG和清科集團(tuán)于2007年共同創(chuàng)立的，其股東包括了當(dāng)今最知名投資機(jī)構(gòu)和個(gè)人。除創(chuàng)業(yè)邦孵化器之外，創(chuàng)業(yè)邦旗下的品牌還包括：創(chuàng)業(yè)邦網(wǎng)站（004km.cn）,是一個(gè)專門為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)信息和專業(yè)服務(wù)的平臺(tái);《創(chuàng)業(yè)邦》雜志：其內(nèi)容合作伙伴為美國(guó)最大的創(chuàng)業(yè)媒體集團(tuán)Entrepreneur;創(chuàng)新中國(guó)（Demo China）：源于美國(guó)，已成為中國(guó)規(guī)模最大，質(zhì)量最高的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目展;創(chuàng)業(yè)邦天使基金：為具備高增長(zhǎng)潛質(zhì)的種子期、初創(chuàng)期、早期企業(yè)提供投資及增值服務(wù);快鯉魚：專注于發(fā)掘互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的科技博客（http://004km.cn/）.孵化特色（宣傳+創(chuàng)賽+導(dǎo)師）

矩陣式媒介宣傳功能創(chuàng)業(yè)邦本身作為一個(gè)媒體平臺(tái)有著成熟的線上線下的宣傳資源，為創(chuàng)業(yè)者提供矩陣式媒介宣傳。線上依靠創(chuàng)業(yè)邦網(wǎng)站和快鯉魚精準(zhǔn)的用戶群定位，及其擁有的高流量，可以為你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供充足的媒體曝光度，以滿足創(chuàng)業(yè)者對(duì)傳播報(bào)道的迫切需求，加速孵化優(yōu)秀的項(xiàng)目。線下則包括致力于成為中國(guó)創(chuàng)業(yè)類雜志的第一品牌，關(guān)注和報(bào)道成長(zhǎng)中的中小企業(yè)家和即將創(chuàng)業(yè)者，同時(shí)為他們介紹最新的國(guó)際化趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì)，幫助他們解決成長(zhǎng)中遇到的問題的《創(chuàng)業(yè)邦》雜志；以及一年一度的創(chuàng)新中國(guó)Demo China，創(chuàng)業(yè)類項(xiàng)目秀比賽。Demo China成功引入中國(guó)后，結(jié)合本地特色，不斷成長(zhǎng)壯大，現(xiàn)已成功舉辦8屆，成為創(chuàng)新項(xiàng)目在中國(guó)尋找風(fēng)險(xiǎn)投資、發(fā)展業(yè)務(wù)伙伴的最具影響力的大型活動(dòng)之一，每年有將近200家創(chuàng)新型的企業(yè)在創(chuàng)新中國(guó)的舞臺(tái)上展現(xiàn)他們的產(chǎn)品，成為中國(guó)創(chuàng)業(yè)和投資領(lǐng)域一年一度的盛會(huì)，而被稱為中國(guó)創(chuàng)新項(xiàng)目的金手指。這一系列的媒體宣傳服務(wù)以及Demo比賽可以幫助創(chuàng)業(yè)者拓展知名度，吸引客戶與投資人，因此也吸引了一大批用戶量依賴度較高的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)駐創(chuàng)業(yè)邦孵化器。

導(dǎo)師制創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)邦整合了幾大業(yè)務(wù)板塊的資源，包括創(chuàng)業(yè)新貴、頂尖天使投資人、豐富的媒體資源、Demo China等活動(dòng)資源、BAT和高通等行業(yè)巨頭高管等資源為創(chuàng)業(yè)者提供全方位的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)服務(wù)。創(chuàng)業(yè)邦的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃里舍友導(dǎo)師日、產(chǎn)品日和團(tuán)隊(duì)日。貫穿始終的是如蔡文勝、劉二海、曾李青、戴志康、羊東這樣的明星投資人和陳歐、文心、張小瑋等成功創(chuàng)業(yè)家提供的每月一次的創(chuàng)業(yè)主體培訓(xùn)、行業(yè)專題討論、企業(yè)個(gè)案分析等定期培訓(xùn)與輔導(dǎo)。乃至畢業(yè)后仍然會(huì)受邀參加校友會(huì)活動(dòng)或硅谷行等團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，意在打造一個(gè)持續(xù)服務(wù)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境。

成功案例（部分）

案例分析——氪空間

基本情況

氪空間孵化器是中國(guó)領(lǐng)先的科技新媒體36氪旗下的創(chuàng)業(yè)孵化器。氪空間重新定義了孵化器，是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)完成第一輪融資的地方，氪空間為初創(chuàng)階段的團(tuán)隊(duì)提供三個(gè)月的辦公場(chǎng)所和行政服務(wù)，不收取任何費(fèi)用不占股份，全球頂級(jí)資本機(jī)構(gòu)每周都在氪空間尋找投資機(jī)會(huì)。截止2014年8月第一期團(tuán)隊(duì)已從氪空間畢業(yè)，12個(gè)團(tuán)隊(duì)有11個(gè)完成融資。

孵化特色（孵化+媒體+免費(fèi)）

依托媒體平臺(tái)，對(duì)接投資人和創(chuàng)業(yè)者氪空間的孵化生態(tài)別具一格，基于36氪的科技媒體平臺(tái)，氪空間摸索了各種讓創(chuàng)業(yè)者和投資人對(duì)接的路徑。氪空間會(huì)定期舉辦36氪開放日，創(chuàng)始人酒會(huì)、走進(jìn)頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)等其他形式各異的活動(dòng)。或是創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流，或是初創(chuàng)項(xiàng)目 Demo，或是投融資對(duì)接。36氪在未來將主打創(chuàng)投生態(tài)鏈的新戰(zhàn)略，旨在幫助創(chuàng)業(yè)者站在資金鏈的最前端。氪空間×10計(jì)劃是36氪的又一步新棋，將施行以點(diǎn)帶面的推進(jìn)策略，以免費(fèi)且不占股的模式開啟氪空間后，氪空間已經(jīng)成為孵化行業(yè)的標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)孵化企業(yè)97%的成功融資率，成長(zhǎng)最快的企業(yè)在一年內(nèi)完成三輪融資。在經(jīng)歷了一年的模式探索與運(yùn)營(yíng)后，氪空間決定向全國(guó)進(jìn)行擴(kuò)張，以服務(wù)更多優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者。在同一時(shí)段匯聚各地最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、投資資源、媒體資源，更大領(lǐng)域的帶動(dòng)創(chuàng)投生態(tài)鏈的親密洽談接觸。

氪空間的創(chuàng)新型的免費(fèi)模式，盈利模式透明化氪空間一直以不收費(fèi)不占股的口號(hào)進(jìn)行品牌營(yíng)銷。正因如此氪空間將盈利模式透明化，可以讓初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)更放心的與氪空間合作。氪空間旨在打造圍繞初創(chuàng)公司融資產(chǎn)生的法律咨詢、稅務(wù)規(guī)劃、股權(quán)規(guī)劃、人力招聘支持、行政支持等方面的投前及投后服務(wù)完整生態(tài)鏈。而盈利模式則延續(xù)了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新模式。預(yù)測(cè)未來隨著專注于互聯(lián)網(wǎng)和電信及增值業(yè)務(wù)的天使投資人日漸活躍，氪空間作為一個(gè)匯集初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的地方，可以向天使投資人或機(jī)構(gòu)收取項(xiàng)目推介傭金。當(dāng)項(xiàng)目聚集到一定數(shù)量時(shí)，創(chuàng)投機(jī)構(gòu)則成為了氪空間的用戶積累，在孵項(xiàng)目則是氪空間與與創(chuàng)投機(jī)構(gòu)對(duì)接的流量。同時(shí)圍繞創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)生的數(shù)據(jù)及咨詢服務(wù)可以衍生出一大批關(guān)聯(lián)盈利點(diǎn)。其余的例如氪空間為成熟企業(yè)推送優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，支持平臺(tái)型企業(yè)并購(gòu)或裂變等等。因此，若將氪空間比作一種互聯(lián)網(wǎng)模式的創(chuàng)新型的孵化器，氪空間擁有的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目越多，則代表流量多的，更多的盈利模式可待挖掘。

36氪在融資平臺(tái)做的布局是將會(huì)做第一期的線上極速融資活動(dòng)，為創(chuàng)業(yè)者和投資人搭建最專業(yè)、最高效的投融資平臺(tái)。這一系列產(chǎn)品和戰(zhàn)略布局，都是在鎖定互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)投資的入口和深度服務(wù)。

成功案例（部分）

在2015年4月22日，氪空間一周年之際，已經(jīng)累積成功孵化40多個(gè)項(xiàng)目，97%以上的企業(yè)拿到融資，第一期的11個(gè)項(xiàng)目中有多個(gè)已經(jīng)完成了第二輪融資。

模式五：新型地產(chǎn)型

模式現(xiàn)狀

新型地產(chǎn)類孵化器誕生的時(shí)間不長(zhǎng)，模式較單一，靠出租辦公位，并且提供共享辦公設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)以及出租辦公空間為盈利模式。主導(dǎo)機(jī)構(gòu)一般都為大型地產(chǎn)商。然而在創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條當(dāng)中，房產(chǎn)服務(wù)處于最底層、最基礎(chǔ)的位置。從地產(chǎn)商的角度出發(fā)，當(dāng)下產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)過剩嚴(yán)重已然是業(yè)內(nèi)人士的一大壓力，另外有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示北京全市商業(yè)地產(chǎn)整體空置率快速上升，2014年同比增加10.6%，與2013年同比增加3.1%形成明顯對(duì)比。因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為嚴(yán)重的地產(chǎn)嚴(yán)重供過于求而拖累，不得不轉(zhuǎn)型探索新模式，而在國(guó)家大力鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策下，孵化器地產(chǎn)商背景孵化器的專業(yè)性仍處于摸索階段。

模式特點(diǎn)——租賃空間靈活，靠工位盈利

當(dāng)前階段以Soho 3Q、優(yōu)客工場(chǎng)為代表。其提供的創(chuàng)業(yè)環(huán)境也同樣是開放的，靠出租工位收費(fèi)，但是縮小了一次性租賃面積，且縮短了常規(guī)型的租賃周期。為小團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)者提高了靈活性。但是目前看來，這類創(chuàng)新型地產(chǎn)商孵化器才剛剛出現(xiàn)，但是體現(xiàn)出來的創(chuàng)業(yè)服務(wù)與其他幾類創(chuàng)新型孵化器比相差甚遠(yuǎn)，而且尚且擺脫不了地產(chǎn)商的套路，在選址方面要求極高。在以往尚未有地產(chǎn)人成功打造孵化器的先例，在未來是否能夠?qū)崿F(xiàn)突破尚是未知數(shù)。

相比之下未開張的而優(yōu)客工場(chǎng)的市場(chǎng)化的地產(chǎn)商型孵化器并不同于以往的傳統(tǒng)孵化器，而是套用創(chuàng)新型孵化器的模式，引入導(dǎo)師輔導(dǎo)機(jī)制、創(chuàng)業(yè)沙龍、天使投資等一系列的創(chuàng)業(yè)扶持計(jì)劃。并提供價(jià)格低廉的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，旨在降低創(chuàng)業(yè)成本，為創(chuàng)業(yè)者加速。

典型孵化器

案例分析——優(yōu)客空間

基本情況

優(yōu)客工場(chǎng)在2015年4月3號(hào)注冊(cè)，該年4月17日公布消息，并在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)已經(jīng)完成了在北京10處選址，并將迅速運(yùn)營(yíng)這10個(gè)項(xiàng)目。據(jù)介紹，優(yōu)客工場(chǎng)在籌備的第一個(gè)月內(nèi)，便與萬科集團(tuán)、鴻坤集團(tuán)、陽光100集團(tuán)、等大型企業(yè)和創(chuàng)投機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作。優(yōu)客工場(chǎng)在獲得營(yíng)業(yè)執(zhí)照一周內(nèi)，已簽署包括朝陽區(qū)陽光100游客工場(chǎng)、鴻坤花語墅、亦莊經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、(鋒創(chuàng)科技園)、大興鴻坤金融谷、鴻坤理想城、房山高教園區(qū)、通州萬科臺(tái)湖新城、順義空港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、門頭溝鴻坤七星長(zhǎng)安等10個(gè)場(chǎng)所，并與中關(guān)村E世界、海龍大廈、四惠國(guó)際、外企服務(wù)集團(tuán)FESCO大廈等達(dá)成政企共建、租賃和合作意向項(xiàng)目，未來一個(gè)月內(nèi)還將陸續(xù)在金融街、通州及北京各區(qū)經(jīng)濟(jì)活躍地段簽約下一批重點(diǎn)項(xiàng)目。企業(yè)方面，已有近10家創(chuàng)業(yè)企業(yè)以及創(chuàng)新工場(chǎng)、binggo咖啡、華大基因、真格基金、歐美同學(xué)會(huì)2005委員會(huì)、金海生態(tài)莊園等機(jī)構(gòu)在洽商進(jìn)駐。

孵化特色——規(guī)模化+重服務(wù)

規(guī)?；⒕W(wǎng)絡(luò)化優(yōu)客工場(chǎng)雖然尚未開始運(yùn)營(yíng)，但新穎的運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)吸引了各界的關(guān)注。優(yōu)客工場(chǎng)欲打造一個(gè)規(guī)?；l(fā)展、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)的連鎖辦公空間。其提出的“6+1+X” 分別指北京、上海、廣州、深圳、杭州、廈門等6大城市，“京津冀”區(qū)域和其他具有新經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)意義的重點(diǎn)城市。并且依托創(chuàng)始人毛大慶與萬科的資源以及各個(gè)合作方，如全國(guó)的地方政府、萬科集團(tuán)、鴻坤集團(tuán)、陽光100集團(tuán)等大型企業(yè)的全面合作，將形成一個(gè)布局全國(guó)的最大規(guī)模附帶創(chuàng)業(yè)加速功能的辦公空間。

服務(wù)產(chǎn)生盈利 優(yōu)客不是孵化器，而是共享辦公和孵化過后的加速器。優(yōu)客空間的核心競(jìng)爭(zhēng)力是服務(wù)，包括人力、財(cái)務(wù)、法務(wù)、政策咨詢、乃至對(duì)接銀行、天使投資，這些服務(wù)是能產(chǎn)生效益、是能收費(fèi)的，服務(wù)購(gòu)買會(huì)成為共享辦公里面非常重要的收費(fèi)來源。據(jù)介紹，優(yōu)客工場(chǎng)除了提供辦公空間，將配備五大重點(diǎn)服務(wù)模塊———導(dǎo)師服務(wù)、投資服務(wù)、財(cái)務(wù)服務(wù)、法律服務(wù)和銀行服務(wù)。相比初創(chuàng)企業(yè)自行外包這類服務(wù)，優(yōu)客空間提供的服務(wù)將明顯降低創(chuàng)業(yè)成本，優(yōu)客工場(chǎng)將會(huì)制定一套較為系統(tǒng)的收費(fèi)體系。

發(fā)展趨勢(shì)

總結(jié)目前優(yōu)客工場(chǎng)的選址布局，優(yōu)客工場(chǎng)已選定9個(gè)落定項(xiàng)目中，不乏一些地產(chǎn)商原有空置的物業(yè)，以及一些區(qū)縣政府承諾免費(fèi)提供的商業(yè)辦公樓宇。起步初期如此多地布局，感覺還是像房地產(chǎn)開發(fā)商的占地圈資源的模式。其實(shí)質(zhì)運(yùn)營(yíng)起來其公司會(huì)朝向哪個(gè)方向，現(xiàn)在還真不敢輕下定論。

而優(yōu)客工場(chǎng)一直以美國(guó)紐約的創(chuàng)業(yè)公司W(wǎng)ework為榜樣，但是Wework通過2015年初一筆3.55億美元的融資證明其為用戶提供的遠(yuǎn)超過業(yè)界預(yù)測(cè)：出租辦公場(chǎng)地、為創(chuàng)業(yè)公司提供辦公家具、協(xié)同工作以及衍生的福利型服務(wù)等亮點(diǎn)使其估值達(dá)到50億美元。就目前看來優(yōu)客工場(chǎng)的模式與Wework運(yùn)營(yíng)所差無幾，但畢竟中國(guó)市場(chǎng)與美國(guó)仍存在差異。而且多地同時(shí)開工運(yùn)營(yíng)招攬創(chuàng)業(yè)者入駐所形成的項(xiàng)目來源壓力、項(xiàng)目選址壓力、服務(wù)質(zhì)量壓力等將會(huì)給優(yōu)客工場(chǎng)形成不小的挑戰(zhàn)，且運(yùn)營(yíng)者本身雖是房地產(chǎn)行業(yè)的資深人士但在創(chuàng)業(yè)服務(wù)方面是否能駕輕就熟也會(huì)另創(chuàng)業(yè)者有所顧忌。然而“孵化”的實(shí)質(zhì)在于培育、引導(dǎo)等外部加內(nèi)部的系統(tǒng)化幫助輔助，并最終助其成功，而不僅僅是提供辦公物業(yè)而已。優(yōu)客工場(chǎng)的龐大資源為其成功增加了幾率。

模式六：垂直產(chǎn)業(yè)型

模式現(xiàn)狀

產(chǎn)業(yè)術(shù)平臺(tái)模式孵化器指針對(duì)某一產(chǎn)業(yè)進(jìn)行定向孵化，提供現(xiàn)有先進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)，同時(shí)提供孵化基金幫助特定領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者將技術(shù)落地，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。該類孵化器一般由政府或產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)主導(dǎo)，招攬?zhí)囟ㄐ袠I(yè)創(chuàng)業(yè)者，同樣依托龐大的人脈以及行業(yè)資源提供除資金和技術(shù)以外的增值服務(wù)。這類孵化器能夠扎實(shí)的把具有地方性特色或帶有政府傾向性的產(chǎn)業(yè)扎實(shí)地發(fā)展起來，營(yíng)造出品牌性的產(chǎn)業(yè)氛圍。加之政府做引導(dǎo)與專業(yè)股權(quán)投資基金合作，從而政府實(shí)現(xiàn)資金回報(bào)，產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性飛躍。真正實(shí)現(xiàn)政府的戰(zhàn)略引導(dǎo)、專業(yè)公司的運(yùn)營(yíng)、龍頭公司的帶動(dòng)、公共平臺(tái)的支撐，聚集產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的核心企業(yè)，健全產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，完成新標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)制、新業(yè)態(tài)孵化、新領(lǐng)軍企業(yè)培育的功能要求?，F(xiàn)我國(guó)正大力發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基金+專業(yè)技術(shù)平臺(tái)型型孵化器，如位于北京中關(guān)村和亦莊、重慶市江津雙福新區(qū)、上海市北高新技術(shù)服務(wù)業(yè)園區(qū)等等多個(gè)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)孵化器和專注網(wǎng)頁游戲的石谷輕文化產(chǎn)業(yè)孵育基地等。

模式特點(diǎn)——基金+基地，產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向型

該類孵化器特點(diǎn)就是“基地+基金”，屬于創(chuàng)新型孵化器中的重資產(chǎn)模式。雖說創(chuàng)新型孵化器提倡的是輕資產(chǎn)，重服務(wù)，引投資，但是由于產(chǎn)業(yè)術(shù)平臺(tái)模式孵化器同時(shí)還提供了先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)，需要依托特定的辦公環(huán)境。中關(guān)村云基地就是該類型中的創(chuàng)新型孵化器。中關(guān)村云基地吸引了大批專注投資于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等創(chuàng)新科技行業(yè)的投資機(jī)構(gòu)，其中一些在云計(jì)算硬件設(shè)備生產(chǎn)、基礎(chǔ)軟件提供、云產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)用領(lǐng)域具有較強(qiáng)實(shí)力的企業(yè)，如自主研發(fā)和生產(chǎn)了中國(guó)首臺(tái)云計(jì)算服務(wù)器的北京天地超云科技有限公司等就贏得了多家機(jī)構(gòu)的共同投資。這種“基金+基地”的模式，也是對(duì)北京亦莊云基地的復(fù)制和延展。此外產(chǎn)業(yè)品牌鏈接了亦莊和中關(guān)村兩個(gè)云基地，北京云計(jì)算產(chǎn)業(yè)也逐步形成了南北兩個(gè)集聚區(qū)。北部以中關(guān)村云基地為核心，是新標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)制、新業(yè)態(tài)孵化、新領(lǐng)軍企業(yè)培育區(qū)，偏重于“云服務(wù)”，是中國(guó)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新策源地。南部以位于經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的“北京云基地”為核心，是云數(shù)據(jù)中心和硬件產(chǎn)品制造基地，偏重于“云后臺(tái)”。如此一來，北京云計(jì)算產(chǎn)業(yè)布局也基本完成。

發(fā)展趨勢(shì)——各領(lǐng)域高科技產(chǎn)業(yè)基地崛起

“產(chǎn)業(yè)+技術(shù)”模式孵化器在中國(guó)的創(chuàng)新道路上才剛起步，正面臨著朝創(chuàng)新型孵化器轉(zhuǎn)型的階段。在重資產(chǎn)模式下如何實(shí)現(xiàn)盈利是其面臨的一大挑戰(zhàn)。在國(guó)家重點(diǎn)培養(yǎng)新興產(chǎn)業(yè)的氛圍下，政府與民間相輔相成專注培養(yǎng)高科技細(xì)分市場(chǎng)將是一大趨勢(shì)，其中將包括生物制藥、清潔技術(shù)、新能源及文化產(chǎn)業(yè)等承載國(guó)家發(fā)展意志的產(chǎn)業(yè)基地。

典型孵化器

案例分析——北京云基地

基本情況

北京云基地由寬帶資本在北京市政府大力支持下創(chuàng)立于2010年8月16日，旨在以“基金+基地”模式構(gòu)建中國(guó)云計(jì)算的生態(tài)系統(tǒng)，成為全球領(lǐng)先的立足于中國(guó)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的企業(yè)群落。2010年8月和2012年8月，北京亦莊云基地和北京中關(guān)村云基地分別成立，亦莊云基地成為中國(guó)首個(gè)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)基地和推動(dòng)北京市“祥云工程行動(dòng)計(jì)劃”落實(shí)發(fā)展的示范基地。北京云基地全力貫徹國(guó)家創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，力爭(zhēng)在以云計(jì)算為代表的新一輪國(guó)際信息技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)、占領(lǐng)高端、形成優(yōu)勢(shì)。

北京云基地是由中國(guó)寬帶產(chǎn)業(yè)基金投資成立，業(yè)務(wù)覆蓋云服務(wù)器、云存儲(chǔ)、云集裝箱、云終端等硬件設(shè)備，云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)、云服務(wù)、云安全等軟件平臺(tái)，以及云集成、云計(jì)算運(yùn)營(yíng)等服務(wù)平臺(tái)，是目前中國(guó)最大的云計(jì)算產(chǎn)業(yè)集群，同時(shí)也是中國(guó)云計(jì)算最具競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新平臺(tái)。

孵化特色

北京云基地創(chuàng)立了“基金+基地”的創(chuàng)新發(fā)展模式：“基金+基地”作為一個(gè)商業(yè)實(shí)體，具有投資，孵化，服務(wù)，管理和拓展的功能，通過自有基金引導(dǎo)政府資金和風(fēng)險(xiǎn)資本，充分利用國(guó)家對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的政策支持，吸納云計(jì)算的前沿技術(shù)和人才，整合市場(chǎng)資源和品牌力量，創(chuàng)建和支持一系列創(chuàng)新型的創(chuàng)業(yè)公司，以建設(shè)完整的云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈并形成經(jīng)濟(jì)聚合效益為目標(biāo)，最終為技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)和自主品牌的發(fā)展開拓出一種新的商業(yè)與運(yùn)營(yíng)模式。

云基地結(jié)合了“技術(shù)+基金+資源”。云基地各公司業(yè)務(wù)包含了云計(jì)算各個(gè)環(huán)節(jié)，包括分布式數(shù)據(jù)中心、云服務(wù)器、瘦終端、云存儲(chǔ)等硬件產(chǎn)品;云操作系統(tǒng)、桌面虛擬應(yīng)用系統(tǒng)等基礎(chǔ)軟件;智能知識(shí)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)等應(yīng)用軟件;以及云系統(tǒng)集成，整體構(gòu)成了云計(jì)算產(chǎn)業(yè)0鏈。云基地也與國(guó)際云計(jì)算廠家合作，引進(jìn)先進(jìn)云計(jì)算技術(shù)。入駐云基地演示中心的有加拿大黑莓公司、美國(guó)微軟公司等國(guó)際知名企業(yè)。北京云基地的定位：根據(jù)北京祥云工程“打造世界級(jí)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)基地”的目標(biāo)，圍繞首都云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈及發(fā)展重點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，緊扣首都云計(jì)算行業(yè)發(fā)展的需要，從產(chǎn)業(yè)鏈角度整合基地內(nèi)部云系企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)迅速做大、做強(qiáng)，在實(shí)踐中探索首都云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路。云基地的業(yè)務(wù)：云基地提供的產(chǎn)品及服務(wù)包括分布式數(shù)據(jù)中心、云服務(wù)器、云計(jì)算瘦終端、云存儲(chǔ)等硬件產(chǎn)品；包括云計(jì)算操作系統(tǒng)（自主、開源）、桌面虛擬應(yīng)用系統(tǒng)等基礎(chǔ)軟件；包括智能知識(shí)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)等云計(jì)算應(yīng)用軟件；包括V-Cloud視頻云、云計(jì)算呼叫中心等云服務(wù)平臺(tái)；同時(shí)也包括云解決方案、云系統(tǒng)集成與運(yùn)營(yíng)維護(hù)等服務(wù)。

第四篇：眾創(chuàng)空間合作協(xié)議

嗨搏眾創(chuàng)空間合作協(xié)議

協(xié)議編號(hào)：--甲方：

乙方： 浙江省易得融信軟件有限公司

甲、乙、雙方本著響應(yīng)國(guó)家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號(hào)召，為園區(qū)以及寧波市內(nèi)外的企業(yè)提供優(yōu)惠便捷的創(chuàng)業(yè)服務(wù)的原則，就雙方共同開拓嗨搏眾創(chuàng)空間（以下簡(jiǎn)稱空間），推動(dòng)寧波市創(chuàng)企的繁榮和發(fā)展，達(dá)成如下合作協(xié)議：

一、合作關(guān)系：

乙方負(fù)責(zé)搭建運(yùn)營(yíng)嗨搏眾創(chuàng)空間，為寧波以及其他省市的的創(chuàng)業(yè)人群、中小企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，且享受甲方提供的政策扶持等補(bǔ)助。甲方是在企業(yè)入駐孵化方面擁有卓越經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)園區(qū)，且甲方授權(quán)乙方管理運(yùn)營(yíng)空間。

二、合作方式

甲方為乙方提供空間辦公場(chǎng)地，地址即： 合作期限為 年，自 年 月 日起至 年 月 日止，期滿后甲方有優(yōu)先續(xù)約權(quán)。乙方在簽約期內(nèi)有權(quán)使用 眾創(chuàng)空間名稱進(jìn)行合法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。甲方提供的辦公場(chǎng)地由乙方負(fù)責(zé)提供資金進(jìn)行裝修，甲方補(bǔ)助 費(fèi)用用于乙方裝修補(bǔ)貼以及后續(xù)的運(yùn)營(yíng)支持。

三、權(quán)利與義務(wù)

（一）甲方的權(quán)利與義務(wù)

1.甲方負(fù)責(zé)制定空間物業(yè)管理規(guī)定并按照規(guī)定對(duì)空間的物業(yè)情況進(jìn)行管理。

2.甲方有義務(wù)為乙方提供優(yōu)惠的物業(yè)管理合同，內(nèi)容包括水費(fèi)、電費(fèi)、暖氣費(fèi)、寬帶費(fèi)、物業(yè)費(fèi)等減半或減免的優(yōu)惠。

3．甲方有權(quán)對(duì)乙方的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督，確保園區(qū)空間的合理合規(guī)化運(yùn)營(yíng)。

4.在眾創(chuàng)空間運(yùn)營(yíng)期間，在乙方需要甲方出面協(xié)助提供一定資源的情況下，甲方需提供一定的協(xié)助共推園區(qū)空間發(fā)展。

5.甲方需對(duì)乙方開展的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)入駐引導(dǎo)、活動(dòng)資本對(duì)接等服務(wù)支持給予每年補(bǔ)貼 元/年。

6.甲方有義務(wù)向乙方提供政策性咨詢服務(wù)，協(xié)助乙方引導(dǎo)入駐企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展

（二）乙方的權(quán)利與義務(wù)

1.乙方負(fù)責(zé)制定空間創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)引進(jìn)計(jì)劃、企業(yè)孵化計(jì)劃、企業(yè)服務(wù)優(yōu)惠扶持政策，并按照甲乙雙方共同制定的計(jì)劃完成任務(wù)。

2.乙方負(fù)責(zé)監(jiān)管空間運(yùn)營(yíng)期間的各項(xiàng)工作進(jìn)度和業(yè)務(wù) 情況。

3.乙方有義務(wù)為優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以及公司提供政府優(yōu)惠政策上的扶持。

4.乙方在經(jīng)營(yíng)管理空間期間應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、不得損害社會(huì)公共利益，自覺接受社會(huì)以及甲方監(jiān)督。

5.乙方應(yīng)遵守甲方的各項(xiàng)管理規(guī)定定期提交運(yùn)營(yíng)報(bào)告。6.乙方在空間運(yùn)營(yíng)期間應(yīng)提供如下基本服務(wù)：

（1）宣傳服務(wù)

通過互聯(lián)網(wǎng)媒介平臺(tái)和開展講座的形式吸引青年創(chuàng)業(yè)群體和小微企業(yè)參與進(jìn)來，逐步實(shí)現(xiàn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的市場(chǎng)環(huán)境。

（2）推廣服務(wù)

以線上互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)和線下結(jié)合的模式對(duì)園區(qū)入駐的企業(yè)進(jìn)行推廣。

（3）培訓(xùn)服務(wù)

對(duì)園區(qū)以及空間的創(chuàng)業(yè)人群、小微企業(yè)、規(guī)模達(dá)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行交流培訓(xùn)等服務(wù)。

（4）營(yíng)銷服務(wù)

建立線上項(xiàng)目推薦機(jī)制，使創(chuàng)業(yè)人群和企業(yè)更加便捷的利用互聯(lián)網(wǎng)渠道實(shí)現(xiàn)線上和線下的配套營(yíng)銷服務(wù)。

（5）創(chuàng)業(yè)融資服務(wù)

為具備一定實(shí)力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或公司提供融資渠道。

四、資源分配

（一）資金方面，乙方負(fù)責(zé)空間的全部管理運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。乙方獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，自負(fù)盈虧。

（二）資源方面，甲方負(fù)責(zé)提供園區(qū)空間辦公場(chǎng)地以及園區(qū)其他優(yōu)惠政府扶持。

（三）物業(yè)方面，協(xié)議期內(nèi)乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)空間的所有物業(yè)費(fèi)用，甲方提供一定的優(yōu)惠減免。

五、其他

（一）本協(xié)議未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。

（二）本協(xié)議自簽訂之日起生效，有效期為 年。

（三）本協(xié)議一式兩份，由甲、乙雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。

甲方（公章）： 乙方（公章）： 法人代表 法人代表（或授權(quán)代表）：（或授權(quán)代表）： 聯(lián) 系 人： 聯(lián) 系 人： 聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話： 傳 真： 傳 真： 簽署日期： 簽署日期：

第五篇：眾創(chuàng)空間的運(yùn)營(yíng)模式

前言

李克強(qiáng)總理在2015年5月7日結(jié)束了對(duì)北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)街的造訪，咖啡杯的余溫還未退卻。這不僅讓聚集在創(chuàng)業(yè)街上的“眾創(chuàng)空間”們歡欣鼓舞，也使得中國(guó)無數(shù)從事與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的人群倍感振奮。今年初，“創(chuàng)客”首次被寫入政府工作報(bào)告，兩會(huì)兩萬字政府工作報(bào)告13次提“創(chuàng)業(yè)”，國(guó)家明確表示推進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”將成經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)?！氨妱?chuàng)空間”也儼然成為2015年中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的熱詞。

投中研究院秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的風(fēng)格保持著對(duì)中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資和私募股權(quán)投資市場(chǎng)的深度觀察，現(xiàn)擬從“眾創(chuàng)空間”這一熱點(diǎn)出發(fā)，力圖全面梳理和總結(jié)我國(guó)現(xiàn)存的“眾創(chuàng)空間”的發(fā)展現(xiàn)狀和模式，以供各方參考。

1.眾創(chuàng)空間概述

1.1 提出眾創(chuàng)空間的背景

早在2014年9月，李克強(qiáng)總理在夏季達(dá)沃斯論壇致開幕辭時(shí)，提出要掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”、“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，形成“人人創(chuàng)新”、“萬眾創(chuàng)新”的新局面。

2015年1月4日，李總理探訪深圳柴火創(chuàng)客空間，稱贊年輕創(chuàng)客們充分對(duì)接市場(chǎng)需求，創(chuàng)客創(chuàng)意無限。創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)受到政府的支持和鼓勵(lì)，讓“創(chuàng)客”和“創(chuàng)客空間”們倍受鼓舞。為實(shí)現(xiàn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，創(chuàng)客被寄予厚望。

1月28日，李克強(qiáng)主持召開國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，研究確定支持發(fā)展眾創(chuàng)空間推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策措施，中央文件第一次提到“眾創(chuàng)空間”。2月，科技部發(fā)文，指出以構(gòu)建“眾創(chuàng)空間”為載體，有效整合資源，集成落實(shí)政策，打造新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎。3月5日，兩會(huì)的政府工作報(bào)告中，李克強(qiáng)再次反復(fù)提到“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，并且將其提升到中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和保增長(zhǎng)的“雙引擎”之一的高度，顯示出政府對(duì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的重視，以及創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要意義。

3月11日，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)“眾創(chuàng)空間”綱領(lǐng)性文件——《關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見》(下稱《意見》)。此舉為國(guó)家層面首次部署“眾創(chuàng)空間”平臺(tái)，支持大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)?！兑庖姟诽岢瞿繕?biāo)到2020年，形成一批有效滿足大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需求、具有較強(qiáng)專業(yè)化服務(wù)能力，同時(shí)又具備低成本、便利化、開放式等特點(diǎn)的眾創(chuàng)空間等新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。

1.2 眾創(chuàng)空間是什么

“眾創(chuàng)空間”是科技部在調(diào)研北京、深圳等地的創(chuàng)客空間、孵化器基地等創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，總結(jié)各地為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)之后提煉出來的一個(gè)新詞。那么，究竟何謂“眾創(chuàng)空間”? 根據(jù)國(guó)務(wù)院《意見》中的定義，眾創(chuàng)空間是順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特點(diǎn)和需求，通過市場(chǎng)化機(jī)制、專業(yè)化服務(wù)和資本化途徑構(gòu)建的低成本、便利化、全要素、開放式的新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)的統(tǒng)稱。這類平臺(tái)，為創(chuàng)業(yè)者提供了工作空間、網(wǎng)絡(luò)空間、社交空間和資源共享空間。顯然，“眾創(chuàng)空間”并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的物理概念，也不能把它與現(xiàn)有的任何一種具體形式劃等號(hào)?？萍疾恳惨辉?gòu)?qiáng)調(diào)，眾創(chuàng)空間絕不是大興土木的房地產(chǎn)建設(shè)，而是在各類新型孵化器的基礎(chǔ)上，打造一個(gè)開放式的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

投中研究院認(rèn)為，眾創(chuàng)空間的概念外延與孵化器略有重疊，但應(yīng)比后者范圍更大(見圖1)，此外，它還應(yīng)包括創(chuàng)客空間(見下文第2章)、創(chuàng)業(yè)咖啡等新型孵化器模式。一方面，眾創(chuàng)空間包括那些比傳統(tǒng)意義上的孵化器門檻更低、更方便為草根創(chuàng)業(yè)者提供成長(zhǎng)和服務(wù)的平臺(tái);另一方面，眾創(chuàng)空間不但是創(chuàng)業(yè)者理想的工作空間、網(wǎng)絡(luò)空間、社交空間和資源共享空間，還是一個(gè)能夠?yàn)樗麄兲峁﹦?chuàng)業(yè)培訓(xùn)、投融資對(duì)接、商業(yè)模式構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)融合、政策申請(qǐng)、工商注冊(cè)、法律財(cái)務(wù)、媒體資訊等全方位創(chuàng)業(yè)服務(wù)的生態(tài)體系。

基于國(guó)務(wù)院《意見》對(duì)眾創(chuàng)空間的定義，投中研究院結(jié)合調(diào)研，認(rèn)為眾創(chuàng)空間應(yīng)當(dāng)至少具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一、開放與低成本：面向所有公眾群體開放，采取部分服務(wù)免費(fèi)、部分收費(fèi)，或者會(huì)員服務(wù)的制度，為創(chuàng)業(yè)者提供相對(duì)較低成本的成長(zhǎng)環(huán)境。

二、協(xié)同與互助：通過的沙龍、訓(xùn)練營(yíng)、培訓(xùn)、大賽等活動(dòng)促進(jìn)創(chuàng)業(yè)者之間的交流和圈子的建立，共同的辦公環(huán)境能夠促進(jìn)創(chuàng)業(yè)者之間的互幫互助、相互啟發(fā)、資源共享，達(dá)到協(xié)同進(jìn)步的目的，通過“聚合”產(chǎn)生“聚變”的效應(yīng)。

三、結(jié)合：團(tuán)隊(duì)與人才結(jié)合，創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)結(jié)合，線上與線下結(jié)合，孵化與投資結(jié)合。

四、便利化：通過提供場(chǎng)地、舉辦活動(dòng)，能夠方便創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行產(chǎn)品展示、觀點(diǎn)分享和項(xiàng)目路演等。此外，還能向初創(chuàng)企業(yè)提供其在萌芽期和成長(zhǎng)期的便利，比如金融服務(wù)、工商注冊(cè)、法律法務(wù)、補(bǔ)貼政策申請(qǐng)等，幫助其健康而快速地成長(zhǎng)。

五、全要素：提供創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)所必須的材料、設(shè)備和設(shè)施。

1.4 眾創(chuàng)空間的作用和意義

眾創(chuàng)空間的核心價(jià)值不在于辦公場(chǎng)地的提供，而是在于其提供的輔助創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的服務(wù)。各種形式的眾創(chuàng)空間都在通過各自的方式，向創(chuàng)業(yè)者提供各種類別、不同程度的基礎(chǔ)服務(wù)。這些基礎(chǔ)服務(wù)包括但不限于：培訓(xùn)輔導(dǎo)、融資對(duì)接、活動(dòng)沙龍、財(cái)務(wù)法務(wù)顧問等等。此外，個(gè)別創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)還自己設(shè)立天使或早期基金，有些能幫助初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行鼓勵(lì)、補(bǔ)貼的政策申請(qǐng)，有些還通過與第三方合作的方式提供工位注冊(cè)的工商服務(wù)等。

眾創(chuàng)空間作為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)的平臺(tái)在全國(guó)的推廣，將使得“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”在全社會(huì)蔚然成風(fēng)。

2.眾創(chuàng)空間在國(guó)外

顯然，國(guó)外并沒有“眾創(chuàng)空間”這個(gè)詞，但在這里不得不提創(chuàng)客空間。創(chuàng)客空間源自國(guó)外?！皠?chuàng)客”二字，翻譯于英文單詞“maker”，指不以盈利為目標(biāo)，致力于把各種創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的人。創(chuàng)客空間在國(guó)外也有很多叫法：makerspace、hackerspace、hackspace、hacklab、creativespace等等。它是一種全新的組織形式和服務(wù)平臺(tái)，通過向創(chuàng)客提供開放的物理空間和原型加工設(shè)備，以及組織相關(guān)的聚會(huì)和工作坊，從而促進(jìn)知識(shí)分享，跨界協(xié)作以及創(chuàng)意的實(shí)現(xiàn)以至產(chǎn)品化。全球知名的創(chuàng)客空間有諸如c-base e.V.、Metalab、TechShop、Fab Lab等等。經(jīng)過多年的發(fā)展，國(guó)內(nèi)外已經(jīng)把創(chuàng)客空間這個(gè)模式推到了一個(gè)比較成熟的歷史階段，并對(duì)科技創(chuàng)新產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。此后，創(chuàng)客的概念被引入中國(guó)，也逐漸誕生了類似的場(chǎng)所。國(guó)內(nèi)第一個(gè)創(chuàng)客空間是2010年誕生于上海的新車間，類似的還有北京創(chuàng)客空間、深圳柴火空間、杭州洋蔥膠囊等等。此外，還有兩個(gè)名字不得不提，它們的模式近來也經(jīng)常被國(guó)內(nèi)的地產(chǎn)商們掛在嘴邊，它們就是Regus和WeWork。

Regus是全球領(lǐng)先的工作場(chǎng)所創(chuàng)新解決方案供應(yīng)商，該公司成立于1989年，總部位于英國(guó)，倫敦證券交易所上市公司。Regus的服務(wù)宗旨是，支持其客戶的任何工作場(chǎng)所需要，使他們能夠在工作的地方，以他們最有效的方式，盡可能持久地享受工作。目前，Regus已經(jīng)在全球五大洲的900座城市開設(shè)了3,000家商務(wù)中心。2014年Regus營(yíng)業(yè)收入增加15.8%，達(dá)到了16.76億英鎊，凈利潤(rùn)增加27%，達(dá)到了1.04億英鎊。

Regus的產(chǎn)品主要包括商務(wù)辦公室、商務(wù)會(huì)議室、商務(wù)貴賓室、虛擬辦公室、視頻通信、商務(wù)環(huán)球、災(zāi)難恢復(fù)等七類。面向的客戶包括新建企業(yè)、在家經(jīng)營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)和國(guó)際企業(yè)等各類企業(yè)。

WeWork是一家位于美國(guó)、主打辦公場(chǎng)地租賃服務(wù)的房地產(chǎn)公司。2014年，實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入1.5億美元，利潤(rùn)率近30%。去年12月，WeWork宣布完成一筆3.55億美元的融資，公司由此估值高達(dá)50億美元。它的盈利點(diǎn)主要在兩個(gè)方面：一是通過寫字樓“整批零租”獲取差價(jià)，以會(huì)員費(fèi)及配套服務(wù)形式收費(fèi)，二是通過周邊地價(jià)的溢價(jià)、對(duì)種子公司投資等隱形回報(bào)獲利。

WeWork激增的會(huì)員數(shù)量，連接線上線下硬實(shí)力資源的能力，顯示出資本對(duì)該商業(yè)模式的充分看好，讓這家公司的風(fēng)頭一時(shí)無兩，也在中國(guó)掀起一陣模仿的風(fēng)潮，潘石屹、毛大慶等地產(chǎn)大亨分別以SOHO 3Q、UrWork開始效仿。

3.眾創(chuàng)空間在中國(guó)

3.1 眾創(chuàng)空間在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀

北京市依托國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)、國(guó)家高新區(qū)、科技企業(yè)孵化器、高校和科研院所等豐富的科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源，成為我國(guó)眾創(chuàng)空間發(fā)展最快的城市。

2015年3月23日，北京市科委對(duì)首批“北京市眾創(chuàng)空間”中的11家進(jìn)行了授牌，同時(shí)授予中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街“北京市眾創(chuàng)空間集聚區(qū)”的稱號(hào)。這11家創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)分別為：北京創(chuàng)客空間、創(chuàng)客總部、東方嘉誠(chéng)、科技寺、融創(chuàng)空間、極地國(guó)際創(chuàng)新中心、京西創(chuàng)業(yè)公社、DRC創(chuàng)億夢(mèng)工廠、北大創(chuàng)業(yè)孵化營(yíng)、樂邦樂成、清華x-lab。

5月4日，北京市科委再次對(duì)14家創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)授予“北京市眾創(chuàng)空間”的稱號(hào)，分別是36氪、亞杰匯、Binggo咖啡、3W咖啡、北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)、IC咖啡、創(chuàng)業(yè)家、車庫(kù)咖啡、天使匯、飛馬旅、聯(lián)想之星、硬創(chuàng)邦、蟲洞之家、因果樹。這使得目前“北京市眾創(chuàng)空間”的數(shù)量達(dá)到25家。

5月7日，北京眾創(chuàng)空間聯(lián)盟成立。標(biāo)志著在北京市科委的指導(dǎo)下，北京地區(qū)搭建起了眾創(chuàng)空間資源共享平臺(tái)和行業(yè)自律組織。首屆成員大會(huì)同期召開，與會(huì)成員來自近60家創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，匯集了眾多在行業(yè)內(nèi)具有代表性、影響力、先進(jìn)理念的人物，將進(jìn)一步促進(jìn)推動(dòng)北京地區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式新穎、理念超前的眾創(chuàng)空間的發(fā)展。除北京以外，在上海、深圳、杭州、南京、武漢、蘇州、成都等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍較為活躍的地區(qū)，也都逐漸涌現(xiàn)了一大批各具特色的眾創(chuàng)空間。比如上海的新車間，深圳的柴火創(chuàng)客空間，杭州的洋蔥膠囊，南京創(chuàng)客空間等等。前面提到，眾創(chuàng)空間是新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)的統(tǒng)稱，現(xiàn)有的孵化器、創(chuàng)客空間是目前眾創(chuàng)空間主要的兩種業(yè)態(tài)。從孵化器的視角來看，目前我國(guó)科技孵化器在大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面有很好的基礎(chǔ)。據(jù)國(guó)家科技部公開的數(shù)據(jù)顯示，2014年，全國(guó)科技企業(yè)孵化器數(shù)量超過1600家，在孵企業(yè)8萬余家，僅就北京市而言，各類孵化機(jī)構(gòu)超過150家，國(guó)家級(jí)孵化機(jī)構(gòu)50家，入駐企業(yè)超過9000家。中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街目前共入孵400多個(gè)孵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，獲得融資的團(tuán)隊(duì)超過150個(gè)。

從另一種主流業(yè)態(tài)——?jiǎng)?chuàng)客空間的視角來看，中國(guó)創(chuàng)客還處于發(fā)育期，數(shù)量規(guī)模都較小。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，全球的創(chuàng)客空間已達(dá)數(shù)千家，而國(guó)內(nèi)只有70余家。3.2 眾創(chuàng)空間在中國(guó)的模式

投中研究院根據(jù)調(diào)研，從業(yè)務(wù)模式和形態(tài)角度來看，認(rèn)為目前我國(guó)現(xiàn)存的眾創(chuàng)空間主要存在以下幾種模式： 模式1：活動(dòng)聚合型 以活動(dòng)交流為主，定期舉辦想法或項(xiàng)目的發(fā)布、展示、路演等創(chuàng)業(yè)活動(dòng)聚合。例如：北京創(chuàng)客空間、上海新車間、深圳柴火空間、杭州洋蔥膠囊等。模式2：培訓(xùn)輔導(dǎo)型

旨在利用大學(xué)的教育資源和校友資源，以理論結(jié)合實(shí)際的培訓(xùn)體系為依托，是大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐平臺(tái)。例如：清華x-lab、北大創(chuàng)業(yè)孵化營(yíng)、亞杰會(huì)等。模式3：媒體驅(qū)動(dòng)型

由面向創(chuàng)業(yè)企業(yè)的媒體創(chuàng)辦，利用媒體宣傳的優(yōu)勢(shì)為企業(yè)提供線上線下相結(jié)合，包括宣傳、信息、投資等各種資源在內(nèi)的綜合性創(chuàng)業(yè)服務(wù)。例如：36氪、創(chuàng)業(yè)家等。模式4：投資驅(qū)動(dòng)型

針對(duì)初創(chuàng)企業(yè)最急需解決的資金問題，以資本為核心和紐帶，聚集天使投資人、投資機(jī)構(gòu)，依托其平臺(tái)吸引匯集優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供融資服務(wù)，從而提升創(chuàng)業(yè)成功率。例如：車庫(kù)咖啡、創(chuàng)新工場(chǎng)、天使匯等。模式5：地產(chǎn)思維型

由地產(chǎn)商開發(fā)的聯(lián)合辦公空間，類似WeWork模式。例如：SOHO 3Q、優(yōu)客工場(chǎng)(UrWork)等。

WeWork模式帶來的巨大的商機(jī)，讓眾多地產(chǎn)大佬蠢蠢欲動(dòng)。潘石屹在今年2月初便推出了SOHO 3Q項(xiàng)目，主打“辦公室在線短租”。原萬科集團(tuán)副總裁毛大慶離職創(chuàng)辦“優(yōu)客工場(chǎng)”，短短一個(gè)月時(shí)間，在北京“圈地”逾5萬平方米。隨后，原SOHO中國(guó)副總裁王勝江宣布與洪泰基金練手打造“洪泰創(chuàng)新空間”。綠地、億達(dá)等知名房企開始嫁接“互聯(lián)網(wǎng)+”因子，企圖打造中國(guó)版聯(lián)合辦公租賃空間運(yùn)營(yíng)商。而在上海，融信綠地在大虹橋的中小企業(yè)成長(zhǎng)平臺(tái)，打著WeWork競(jìng)爭(zhēng)者旗號(hào)的MO.ffice也于4月落地。模式6：產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)型

產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)為主，包括產(chǎn)品打磨、產(chǎn)業(yè)鏈上下游機(jī)構(gòu)的合作交流、成立基金進(jìn)行合投等。例如：創(chuàng)客總部。模式7：綜合創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系型

提供綜合型的創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系，包括金融、培訓(xùn)輔導(dǎo)、招聘、運(yùn)營(yíng)、政策申請(qǐng)、法律顧問乃至住宿等一系列服務(wù)。例如：創(chuàng)業(yè)公社。

北京市科委目前已授牌的共25家“北京市眾創(chuàng)空間”的主要服務(wù)和模式類型如下表(表1)：略。表1：北京市目前已授牌的25家眾創(chuàng)空間主要服務(wù)一覽3.3 典型案例 案例1：創(chuàng)客總部(產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)型)創(chuàng)客總部是由北大校友、聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟成員企業(yè)于2013年12月發(fā)起成立的專注于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的孵化器，以產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)和天使投資為特點(diǎn)。旨在通過搭建創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者、投資人、產(chǎn)業(yè)鏈上下游機(jī)構(gòu)的合作交流平臺(tái)，為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。創(chuàng)客總部的常規(guī)服務(wù)也是辦公場(chǎng)地的提供，但更加側(cè)重于產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者的能力成長(zhǎng)和業(yè)務(wù)發(fā)展。

創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的背景涉足移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)、電商以及在線教育的創(chuàng)業(yè)，人均有十年左右的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，行業(yè)資源也較為豐富，因此創(chuàng)客總部的著力點(diǎn)在于產(chǎn)品的打磨和產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。創(chuàng)客總部對(duì)入駐的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)提供服務(wù)和幫助的落腳點(diǎn)，主要在以下幾個(gè)方面：

一是產(chǎn)品和模式，幫助其判斷在復(fù)雜的中國(guó)國(guó)情與市場(chǎng)中，定位是否足夠精準(zhǔn)，商業(yè)模式在中國(guó)是否可行，未來用什么樣的方式去獲取用戶和盈利;二是市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)，如何找到最初的用戶，如何通過最初的用戶磨合產(chǎn)品，快速迭代產(chǎn)品，建立運(yùn)營(yíng)體系，一方面給團(tuán)隊(duì)建議，另一方面會(huì)想辦法給他們尋找資源;三是法律治理結(jié)構(gòu)，幫助創(chuàng)業(yè)者分析創(chuàng)始人之間的股權(quán)和激勵(lì)應(yīng)如何配置，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)如何搭配，以及在未來可能會(huì)引進(jìn)的人才和核心員工;四是天使投資，創(chuàng)客總部于2014年下半年自己成立了一支天使基金，此外還找了6家合投基金，首期3000萬人民幣，主要用來投入孵的企業(yè)。

盈利模式方面，創(chuàng)客總部在起始階段主要做孵化器，發(fā)現(xiàn)只收工位租金是賠錢的，一直沒有找到盈利模式，后來發(fā)現(xiàn)只有做投資才能有盈利。事實(shí)上，市場(chǎng)化的孵化器，基本都存在這個(gè)問題。目前，創(chuàng)客總部對(duì)自己的盈利模式定位是“產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)+天使投資”，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的服務(wù)，重點(diǎn)做產(chǎn)品。

創(chuàng)客總部對(duì)入孵團(tuán)隊(duì)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)由自己來制定。主要看三點(diǎn)：方向(該領(lǐng)域未來是否有機(jī)會(huì))、團(tuán)隊(duì)(主要看主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)者)、產(chǎn)品(切入點(diǎn))。從入孵團(tuán)隊(duì)規(guī)模來看，據(jù)創(chuàng)客總部的統(tǒng)計(jì)，2014年有338家申請(qǐng)，錄取114家，每個(gè)月大致有9-12家通過評(píng)審，但今年的節(jié)奏比去年快，基本上隨時(shí)都在評(píng)審。規(guī)模并不設(shè)上限，創(chuàng)客總部認(rèn)為規(guī)模十分有必要，因其能夠帶來氛圍和協(xié)同效應(yīng)，人多之后相互之間的協(xié)作和配合會(huì)多起來。只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)氛圍足夠好，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的自我管理和自我約束能力都很強(qiáng)，不會(huì)有太多管理上的問題。從已經(jīng)服務(wù)過的團(tuán)隊(duì)來看，2014年有32個(gè)團(tuán)隊(duì)拿到投資，其中28個(gè)為天使輪。天使投資的平均金額為391萬，而創(chuàng)客總部自己投的多數(shù)在300萬左右。案例2：車庫(kù)咖啡(投資驅(qū)動(dòng)型)近幾年，咖啡類眾創(chuàng)空間的成立如雨后春筍，位于北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街中心的車庫(kù)咖啡作為其中的先行者，自2011年4月開始營(yíng)業(yè)，迄今已經(jīng)走過四個(gè)春秋。車庫(kù)咖啡把進(jìn)駐其中的早期創(chuàng)業(yè)者或團(tuán)隊(duì)分為三種：第一種是流動(dòng)創(chuàng)業(yè)者，車庫(kù)咖啡800平方米的總面積當(dāng)中有60%都給了這部分創(chuàng)業(yè)者，據(jù)車庫(kù)統(tǒng)計(jì)，每年平均流動(dòng)6萬人次，每天150-200人次;第二種是常駐團(tuán)隊(duì)，目前能夠滿足10個(gè)團(tuán)隊(duì)的需求，桌椅和辦公位固定，這類團(tuán)隊(duì)的人員和項(xiàng)目均比較穩(wěn)定，流動(dòng)性小，能夠自行維護(hù)日常的辦公秩序。

第三種是被車庫(kù)咖啡稱作“認(rèn)證機(jī)制”的團(tuán)隊(duì)。該認(rèn)證體系是車庫(kù)咖啡在經(jīng)營(yíng)第二年開始啟動(dòng)的，至今一共服務(wù)過300支團(tuán)隊(duì)。每年申請(qǐng)的團(tuán)隊(duì)大概有1000支，每年只篩選出100個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行服務(wù)，原因在于一方面要保障團(tuán)隊(duì)的品質(zhì)，另一方面是運(yùn)營(yíng)體系只能支持100個(gè)。這些團(tuán)隊(duì)目前在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行招募，通過車庫(kù)的認(rèn)證并加入其會(huì)員體系之后，車庫(kù)會(huì)給團(tuán)隊(duì)提供內(nèi)部的、精準(zhǔn)的資源活動(dòng)分享服務(wù)。對(duì)于認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的制定，車庫(kù)認(rèn)為并不一定非要以最終是否能獲得融資和明確市場(chǎng)方向?yàn)橐罍?zhǔn)，只要項(xiàng)目已經(jīng)有了，并且運(yùn)營(yíng)比較正常，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。此外還有一些附加條件，比如是否已經(jīng)注冊(cè)為法人單位，但如果團(tuán)隊(duì)特別大，還未注冊(cè)也可以酌情放寬要求。盈利問題一直都是困擾創(chuàng)業(yè)咖啡館的難題。車庫(kù)咖啡在經(jīng)過多年探索發(fā)展之后，目前的盈利點(diǎn)主要在以下幾個(gè)方面：除正常的工位收入以外，還來自于餐品提供、會(huì)務(wù)舉辦、活動(dòng)場(chǎng)地提供、廣告與自媒體、各地的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)交流、協(xié)辦和參與創(chuàng)業(yè)大賽，等等;此外，其憑借自身多年在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式的經(jīng)驗(yàn)積累和深入觀察，車庫(kù)咖啡把這些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和梳理，為其他的創(chuàng)業(yè)咖啡館或創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)做咨詢服務(wù)。

在對(duì)團(tuán)隊(duì)投資方面，車庫(kù)咖啡對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沒有持股，也不設(shè)專項(xiàng)基金。車庫(kù)咖啡目前已經(jīng)取消之前的投資人坐班制度，原因一是限制坐班的效率可能并不高，二是項(xiàng)目也具有流動(dòng)性，和投資人約定好以后雙方定期來就可以，三是現(xiàn)在見項(xiàng)目的渠道比以前豐富了，有各種活動(dòng)、沙龍、培訓(xùn)、路演、大賽等等，都是能夠見到投資人、被關(guān)注的方式。

從車庫(kù)咖啡服務(wù)過的團(tuán)隊(duì)來看，不乏墨跡天氣、魔漫相機(jī)等耳熟能詳?shù)拿?。在車?kù)的平臺(tái)上，拿到過融資的團(tuán)隊(duì)共有70多個(gè)，多數(shù)為天使輪，有少數(shù)直接到A輪。案例3：創(chuàng)業(yè)公社(綜合創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系型)創(chuàng)業(yè)公社是一家有國(guó)資背景的創(chuàng)新型孵化器，由京西創(chuàng)業(yè)投資基金和北京股權(quán)交易中心共同出資設(shè)立。創(chuàng)業(yè)公社于2013年5月開始運(yùn)營(yíng)，總部位于北京市中關(guān)村石景山園區(qū)，同時(shí)已經(jīng)開始在中關(guān)村、東城、西城、朝陽、豐臺(tái)開始規(guī)模化擴(kuò)展，并正在籌劃向北京周邊區(qū)縣擴(kuò)張。定位于為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能硬件、文化創(chuàng)意和節(jié)能環(huán)保等新興領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)公社的核心運(yùn)營(yíng)思路是，通過完整的創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系樹立品牌，以吸引更多的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)入駐，在形成企業(yè)數(shù)量規(guī)模之后，去和閑置物業(yè)洽談，獲得較低的價(jià)格，把它變成創(chuàng)業(yè)公社，最后再給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)辦公。然而目前在石景山總部的場(chǎng)地是由政府提供，對(duì)創(chuàng)業(yè)公社而言并無租用成本。

創(chuàng)業(yè)公社對(duì)入駐團(tuán)隊(duì)也秉持開放的態(tài)度，并不設(shè)過多門檻。同時(shí)，受中關(guān)村管委會(huì)委托，創(chuàng)業(yè)公社運(yùn)營(yíng)名為“雛鷹計(jì)劃”的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目池，目前其中有60多家企業(yè)，累計(jì)獲得過的融資已超過7.5億元。

創(chuàng)業(yè)公社受中關(guān)村管委會(huì)委托，運(yùn)營(yíng)中關(guān)村雛鷹人才基地，符合條件的企業(yè)可以獲得不超過30萬補(bǔ)貼，目前已有近60家雛鷹企業(yè)創(chuàng)業(yè)公社的盈利模式也是“辦公場(chǎng)地租金+增值服務(wù)”，于2014年實(shí)現(xiàn)了微盈利。從2014年的情況來看，場(chǎng)地和服務(wù)收入的占比大約為7：3。但創(chuàng)業(yè)公社認(rèn)為，從趨勢(shì)來看，增值服務(wù)的部分發(fā)展很快，未來幾年內(nèi)服務(wù)收入超過辦公租金收入將是必然。

在服務(wù)內(nèi)容的層面，除場(chǎng)地的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)之外，主要有：金融服務(wù)(包括股權(quán)和債權(quán))，垂直行業(yè)領(lǐng)域的導(dǎo)師顧問，幫助企業(yè)招聘，法律咨詢(知識(shí)產(chǎn)權(quán)、合同梳理等)，申請(qǐng)政策(解決創(chuàng)業(yè)者對(duì)政府政策了解不足的信息不對(duì)稱問題)，線下培訓(xùn)，定期的分享會(huì)和沙盤演練，項(xiàng)目路演，等等。對(duì)于交流的形式，創(chuàng)業(yè)公社的理念是不對(duì)交流形式做固定的限制。

在投資層面，創(chuàng)業(yè)公社當(dāng)前的做法是用其提供的服務(wù)換取企業(yè)2%——5%的微股權(quán)，目前已獲得近20家企業(yè)的微股權(quán)。但他們暫時(shí)沒有退出的打算，一旦獲得投資人的投資，也是對(duì)項(xiàng)目一個(gè)良好的背書，便更加有了長(zhǎng)期持有的理由。

在已服務(wù)團(tuán)隊(duì)的層面，累計(jì)服務(wù)過的團(tuán)隊(duì)超過500家，目前實(shí)際入駐的企業(yè)有100多家，還有一些提供服務(wù)但在其他場(chǎng)所辦公的團(tuán)隊(duì)。

短期內(nèi)創(chuàng)業(yè)公社將會(huì)做三件事：一是目前3萬平方米的總面積已經(jīng)飽和，需要進(jìn)行拓展，二是今年將要重點(diǎn)將企業(yè)推向四版市場(chǎng)，三是要做一個(gè)類似YOU+的創(chuàng)業(yè)者公寓，幫助解決住的問題。

4.眾創(chuàng)空間發(fā)展過程中存在的現(xiàn)象與問題

第一，聯(lián)合辦公空間以及創(chuàng)業(yè)咖啡館的持續(xù)盈利是難題。與WeWork的模式不同，創(chuàng)業(yè)咖啡館缺乏持續(xù)盈利的能力，不是一個(gè)純粹的商業(yè)行為。如何減少虧損或者保本運(yùn)營(yíng)，讓咖啡館不至于最終倒閉成為這些創(chuàng)業(yè)咖啡館經(jīng)營(yíng)者思考的問題。

第二，需要擴(kuò)張以形成規(guī)模效應(yīng)，管理運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍需擴(kuò)大。但在規(guī)模擴(kuò)大之后，受限于管理團(tuán)隊(duì)自身的認(rèn)知和管理水平，也會(huì)帶來問題。

第三，場(chǎng)地成本普遍較高，難以產(chǎn)生盈利，創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)希望獲得政府財(cái)政扶持的意愿比較強(qiáng)烈。第四，非集中辦公區(qū)難以為初創(chuàng)企業(yè)注冊(cè)，集中辦公區(qū)登記制度有待進(jìn)一步完善。針對(duì)眾創(chuàng)空間集中辦公的特點(diǎn)，簡(jiǎn)化住所登記手續(xù)，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)工商注冊(cè)提供便利。在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街等創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)相對(duì)密集的區(qū)域推進(jìn)眾創(chuàng)空間集聚區(qū)建設(shè)，形成集聚效應(yīng)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

5.眾創(chuàng)空間的發(fā)展

投中研究院結(jié)合調(diào)研分析認(rèn)為，眾創(chuàng)空間的發(fā)展將呈現(xiàn)以下幾個(gè)趨勢(shì)：

其一，現(xiàn)在社會(huì)環(huán)境比以前更加寬容，創(chuàng)業(yè)氛圍更好，創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)也會(huì)有越來越多的形態(tài)出現(xiàn)。其二，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的投資會(huì)越來越多，會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng)業(yè)人員和創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的增多。其三，未來政府的“制度紅利”比“人口紅利”要更大，創(chuàng)業(yè)將會(huì)成為更多的人的選擇。

其四，未來的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)會(huì)越來越多，但所有的事情不會(huì)像現(xiàn)在這么熱，商業(yè)最后還是會(huì)回歸本質(zhì)，供的是什么服務(wù)，對(duì)用戶來說是否有價(jià)值。

其五，在中國(guó)地產(chǎn)界，在毛大慶等明星效應(yīng)的帶動(dòng)下，可能會(huì)在短期內(nèi)有大量的人和資本涌入這一領(lǐng)域，爭(zhēng)做中國(guó)版WeWork，甚至吹起一個(gè)泡沫。但對(duì)草根創(chuàng)業(yè)者來說，這可能并不是一件壞事。