第一篇：關(guān)于組建集團公司綜合管理辦公室的決定

河北瑞祥集團公司

關(guān)于組建集團公司綜合管理辦公室的決定

（建議稿）

經(jīng)過多年的發(fā)展，瑞祥已成為集鋼鐵生產(chǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)、物資貿(mào)易、金融服務(wù)、文化傳媒等跨行業(yè)跨領(lǐng)域的集團型公司。為了進一步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，推動和促進集團公司由松散型管理向緊密規(guī)范型管理轉(zhuǎn)變，理順工作關(guān)系，加強工作協(xié)調(diào)，提高工作效率，增強企業(yè)競爭能力，經(jīng)研究，決定組建瑞祥集團公司綜合管理辦公室。

一、綜合管理辦公室設(shè)主任一名，副主任若干名。辦公地點設(shè)在邯鋼附企瑞祥特鋼公司綜合辦公室。

二、綜合管理辦公室在集團董事長和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)之下開展工作。

三、辦公室的工作范圍與主要職責(zé)為：

1、集團公司的各種會議、活動的籌備、組織和召集。

2、集團公司相關(guān)公文、信函、文件起草、制作與發(fā)放。文件由集團公司董事長簽發(fā)。

3、集團公司精神文明和企業(yè)文化建設(shè)。

4、集團公司行政管理的各種文案、資料的檔案管理。

5、集團公司的后勤服務(wù)與管理。

6、集團公司對外公共關(guān)系。

7、集團公司董事長、總經(jīng)理交辦的其他工作

2012年月日

第二篇：集團公司組建方案

Xx省文化投資集團公司組建方案

為促使集團公司業(yè)務(wù)有效、有序、持續(xù)發(fā)展，推動我省文化產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，我公司結(jié)合實際情況，按照《中華人民共和國公司法》和國家國有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，特制定本方案并呈請批準(zhǔn)。

一、指導(dǎo)思想和宗旨

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大精神，以推動文化產(chǎn)業(yè)大繁榮、大發(fā)展為目標(biāo)，以優(yōu)化、整合、盤活文化資源為抓手，支持重大文化項目建設(shè)，為做強做大文化產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)“文化強省”貢獻力量。

二、發(fā)展思路和目標(biāo)

按照《中華人民共和國公司法》和其他有關(guān)規(guī)定，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)，緊緊圍繞廣東省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署，堅持以政府為引導(dǎo)、資本為紐帶、市場為導(dǎo)向、重大項目為帶動，推動文化產(chǎn)業(yè)規(guī)?；⒓s化、專業(yè)化、品牌化發(fā)展。用3年至5年時間，把廣東省文化發(fā)展集團公司發(fā)展成為引領(lǐng)和帶動廣東文化產(chǎn)業(yè)做強做大的大型骨干企業(yè)，成為國內(nèi)發(fā)展速度較快、競爭實力較強、在中南地區(qū)具有較大影響力的文化產(chǎn)業(yè)集團。

三、組建原則

（一）搭建投資平臺。以政府導(dǎo)向和市場化運作相結(jié)合，整合廣東省文化資源，優(yōu)化文化產(chǎn)業(yè)資源配置，推進產(chǎn)業(yè)資源的集約化、規(guī)模化經(jīng)營，加快文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。建立符合市場經(jīng)濟規(guī)則、法人治理結(jié)構(gòu)完善的股份有限責(zé)任公司，建立廣東文化產(chǎn)業(yè)投資平臺，形成投資、建設(shè)及營運管理有機統(tǒng)一、高效運作的機制。

（二）提高競爭能力。集團公司是自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的企業(yè)法人實體和市場主體。在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，集團公司以資本運營為主要經(jīng)營手段，精干主業(yè)，分離輔業(yè)，提高綜合實力。

（三）優(yōu)化資源配置。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心，按照專業(yè)化運營和規(guī)模經(jīng)濟的要求，調(diào)整結(jié)構(gòu)，增強市場競爭能力，提高資源利用效率。

（四）實施科學(xué)管理。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行獨立核算、自主經(jīng)營、自籌還貸、自負盈虧，確保資產(chǎn)保值增值。集團公司依照《公司法》對有關(guān)企業(yè)逐步進行管理和規(guī)范，建立以資本為紐帶的母子公司體制，逐步建立起符合社會主義市場經(jīng)濟要求的管理體制和運行機制。

（五）穩(wěn)步推進實施。集團公司的組建，要統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，逐步推進，穩(wěn)步實施，保證隊伍穩(wěn)定和正常經(jīng)營。

四、組建方式

（一）以廣東省文化發(fā)展集團公司為母公司，搭建集團公司與所屬子公司的資本紐帶關(guān)系。

（二）整合廣東省文化系統(tǒng)文化經(jīng)營性資產(chǎn)，將其劃入廣東省文化發(fā)展集團公司，打造省內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)航母。

（三）政府通過政策支持具有開發(fā)價值的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、街區(qū)、景區(qū)（點），由廣東省文化發(fā)展集團公司進行文化產(chǎn)業(yè)項目投資開發(fā)、建設(shè)和運營。

（四）廣東省文化發(fā)展集團公司通過市場化運作方式，取得一定數(shù)量具有開發(fā)價值的土地，進行文化產(chǎn)業(yè)及配套產(chǎn)業(yè)的開發(fā)、建設(shè)和運營。

五、組建內(nèi)容

（一）公司名稱。

廣東省文化發(fā)展集團公司（以下簡稱“公司”）。

（二）公司住所。

廣東省深圳市育才路39號

（三）公司性質(zhì)。

公司為大型股份制企業(yè)，實行獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧。

（四）注冊資本。

公司注冊資本總計6000萬元。

1.廣東省文化投資有限責(zé)任公司1000萬元；

2.寶墨齋（廣東）有限責(zé)任公司（已成立）1000萬元； 3.廣東省文化出版?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司500萬元； 4.廣東省文化影視制作有限責(zé)任公司500萬元； 5.廣東省文化演藝有限責(zé)任公司200萬元。

（五）公司注冊機構(gòu)、納稅機構(gòu)。

公司注冊機構(gòu)：廣東省工商行政管理局

公司納稅機構(gòu)：廣東省國稅局、廣東省地稅局。

（六）下轄子公司。

公司按照政府引導(dǎo)，按照政策性、政府性文化產(chǎn)業(yè)投資公司運作要求，合理構(gòu)建公司架構(gòu)，逐步建立若干個職能與資產(chǎn)、資源相匹配的專業(yè)子公司，包括：

1.廣東省文化投資有限責(zé)任公司 2.寶墨齋（廣東）有限責(zé)任公司 3.廣東省文化出版?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司 4.廣東省文化影視制作有限責(zé)任公司 5.廣東省文化演藝有限責(zé)任公司

公司構(gòu)建以產(chǎn)權(quán)為紐帶的母子公司經(jīng)營管理體系。公司作為對其子公司享有資產(chǎn)收益權(quán)、重大經(jīng)營活動決策權(quán)和經(jīng)營者選擇權(quán)。公司對子公司行使資產(chǎn)出資人權(quán)利，實施價值形態(tài)管理，并依據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系對其資產(chǎn)的變動、重大投資經(jīng)營活動以及資金和財務(wù)狀況進行監(jiān)督。公司對權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營者、公司管理層人員按照有關(guān)程序決定任免。

（七）經(jīng)營范圍。

按照國家政策規(guī)定，從事藝術(shù)品交易、文化地產(chǎn)、廣告類文化傳播、影視制作、出版?zhèn)髅健⑺囆g(shù)培訓(xùn)等業(yè)務(wù)；經(jīng)廣東省人民政府和有關(guān)部門授權(quán)，對廣東省重點文化項目、文化設(shè)施、節(jié)慶會展活動、文化精品工程等實施市場化運作。

1.廣東省文化投資有限責(zé)任公司:主營傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)和新興文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)容，包括文化設(shè)施建設(shè)、文化旅游、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)、金融投資、文化地產(chǎn)等業(yè)務(wù)。2.寶墨齋（廣東）有限責(zé)任公司:主營書畫經(jīng)營、文房用品、木版水印、裝幀裝裱、收藏、出版、展覽、拍賣、典當(dāng)、印刷等綜合性文化業(yè)務(wù)。

3.廣東省文化出版?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司:主營圖書、期刊、電子與音像制品的出版、發(fā)行，負責(zé)經(jīng)營4報1刊。同時覆蓋廣告承攬與發(fā)布、品牌推廣與設(shè)計、公關(guān)與咨詢、會議與展覽、信息與在線服務(wù)等業(yè)務(wù)。

4.廣東省文化影視制作有限責(zé)任公司:主營電影、電視劇及影視廣告業(yè)務(wù)，鼓勵劇本創(chuàng)作，進行劇本收購和影視拍攝；業(yè)務(wù)范圍同時涵蓋國內(nèi)外影視劇片的宣傳與發(fā)行、影視劇后產(chǎn)品的研制與開發(fā)等。5.廣東省文化演藝有限責(zé)任公司:整合廣東省文化旗下音樂家協(xié)會、舞蹈家協(xié)會、曲藝家協(xié)會等資源，主營舞臺藝術(shù)生產(chǎn)、演出策劃與營銷、演出經(jīng)紀(jì)、劇場經(jīng)營、舞美制作和租賃、文化藝術(shù)節(jié)慶與會展策劃、藝術(shù)培訓(xùn)、藝術(shù)衍生產(chǎn)品開發(fā)等業(yè)務(wù)。

六、集團公司的內(nèi)部關(guān)系

（一）集團公司與子公司是以資本為紐帶的母子公司關(guān)系，按照《公司法》和大型企業(yè)集團試點的有關(guān)規(guī)定，建立母子公司體制。集團公司應(yīng)進一步規(guī)范與子公司之間的關(guān)系，充分調(diào)動子公司的積極性。

（二）集團公司在制訂集團發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)利益等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用，是投融資、資本運營、科技開發(fā)、市場開拓等重大投資、經(jīng)營活動的決策與管理中心。

（三）集團公司下屬子公司是自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的法人實體，對集團公司承擔(dān)資產(chǎn)保值增值責(zé)任；遵守集團公司章程，執(zhí)行集團公司有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)調(diào)整、專業(yè)分工等重大決策。集團公司依照法定程序檢查、考核子公司業(yè)務(wù)經(jīng)營和資產(chǎn)保值增值狀況。

（四）集團公司建立健全內(nèi)部財務(wù)及審計監(jiān)督制度，加強資金和成本管理，實行合并財務(wù)報表制度，統(tǒng)籌管理核心業(yè)務(wù)，發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，提高在國內(nèi)外市場的競爭力。

七、公司治理結(jié)構(gòu)和運作方式

（一）公司治理結(jié)構(gòu)。

公司由廣東省文化按照有關(guān)法律、法規(guī)實施監(jiān)督治理。公司依照《中華人民共和國公司法》和公司章程運行。

公司設(shè)董事會，實行總經(jīng)理負責(zé)制?？偨?jīng)理為公司法定代表人，設(shè)總經(jīng)理1名、財務(wù)總監(jiān)1名、副總經(jīng)理若干名。

管理人員按照干部管理權(quán)限和《中華人民共和國公司法》的有關(guān)規(guī)定聘任或任命。

（二）運作方式。

公司依據(jù)總體規(guī)劃和計劃采取多種運作方式運作項目。對于可以經(jīng)營型、能夠通過產(chǎn)品和服務(wù)收取回報的項目，由公司及其所屬的子公司、分公司自主投資、建設(shè)、經(jīng)營、管理。

八、實施步驟

（一）召開集團公司股東大會，形成股東會議決議。

（二）廣東省文化審批《廣東省文化發(fā)展集團公司章程》。

（三）履行相關(guān)程序，辦理工商注冊登記；廣東省文化發(fā)展集團公司召開第一屆董事會和成立大會，掛牌運行。

九、保障政策

公司享有國家、廣東省出臺的文化體制改革、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、投資等方面的各項優(yōu)惠政策。

（一）人事勞動關(guān)系政策。

公司實行企業(yè)勞動人事管理辦法。

（二）社會保障政策。

公司實行企業(yè)養(yǎng)老保險制度。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況，依照有關(guān)規(guī)定為員工辦理五險一金。

（三）收入分配政策。

按照國家有關(guān)政策執(zhí)行企業(yè)收入分配制度。

2013年2月30日

第三篇：綜合管理辦公室

山東東方集團總公司

綜合管理辦公室

部門職責(zé)：負責(zé)制定企業(yè)工作計劃，公司行政、人事、后勤保障等方

面的管理工作，企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象宣傳、文件擬稿、檔案保管等工作；

直接上級：總經(jīng)理

崗位設(shè)置：主任、后勤、人事管理、文秘、駕駛員

主要職責(zé)：

（1）在集團經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)制定企業(yè)工作計劃；負責(zé)總部行政、人事、后勤等管理工作；

（2）組織起草或擬定以集團公司、辦公室名義發(fā)布的公文以及公司形象宣傳、《東方快報》等內(nèi)刊的編纂等；集團公司文件的收發(fā)、登記、傳閱、回復(fù)和抄報等；

（3）負責(zé)集團公司人事管理工作，負責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、調(diào)動、辭退等相關(guān)管理工作；

（4）集團公司相關(guān)外事處理與協(xié)調(diào)；公司內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)調(diào)；

（5）集團公司來賓的接待及集團主要領(lǐng)導(dǎo)的后勤服務(wù)等工作；

（6）集團公司重要工作會議的組織、安排及會議記錄整理；

（7）公司相關(guān)證照的辦理、年審，合同、印章的保管等工作；

（8）集團公司相關(guān)行政活動的組織、安排及后勤保障和服務(wù)等工作；對行政車輛的管理調(diào)配；

（9）集團經(jīng)理室交辦的其他事項。

第四篇：旅游集團公司組建方案

旅游集團公司組建方案

***旅游集團公司（暫定以下簡稱公司），是由***人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關(guān)規(guī)定組建并授權(quán)經(jīng)營***國有旅游資產(chǎn)的國有獨資有限責(zé)任公司。公司隸屬***人民政府，就授權(quán)資產(chǎn)對***人民政府負責(zé)，按照***人民政府的授權(quán)和賦予的職責(zé)，對***級國有旅游資產(chǎn)進行經(jīng)營管理，保證其正常營運和保值增值。

***人民政府擁有自然風(fēng)光和人文景觀等有形資源和冠名權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)、政策等有形、無形的兩大資源，運用市場運作的辦法、經(jīng)營的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來運行。積極引進外資和民間資本，實現(xiàn)以資源換資金、以景點換資金、以經(jīng)營權(quán)換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點抓過來，對旅游資產(chǎn)進行評估，國有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營和管理，實行靈活的政策鼓勵社會融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營和管理。

以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運行模式。

一、公司與政府的關(guān)系

***人民政府對公司行使出資人的權(quán)利，主要是：

（一）決定公司的設(shè)立，審查批準(zhǔn)公司的公司章程。

（二）委派和更換公司的董事、監(jiān)事、財務(wù)總監(jiān)，任命董事長和監(jiān)事會主席，決定其報酬和獎懲；根據(jù)公司董事會提名，考核審定總經(jīng)理人選。

（三）審議批準(zhǔn)公司董事會、監(jiān)事會報告，財務(wù)預(yù)決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。

（四）對公司的分立、合并，增加或減少注冊資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。

（五）審查公司的經(jīng)營目標(biāo)和重大投資項目，考核國有資產(chǎn)營運情況，并在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上決定獎懲。

二、公司與有關(guān)部門的關(guān)系

公司的資產(chǎn)和財務(wù)接受***財政局和***國資部門的監(jiān)督管理；旅游業(yè)務(wù)接受***旅游局的行業(yè)管理；風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)項目開發(fā)接受***建設(shè)局、旅游局的規(guī)劃管理；人事管理接受***委組織部和***人事局的指導(dǎo)；涉及文化、宗教、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、國土資源、安監(jiān)部門按照行業(yè)管理執(zhí)行，涉及到計劃、勞動、環(huán)保、社會治安綜合治理等事宜，按國家和***有關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)定，接受相關(guān)部門的管理和指導(dǎo)。其他方面事宜，按一般企業(yè)與政府部門的關(guān)系處理。

三、***人民政府授權(quán)公司管理的國有資產(chǎn)

（一）***人民政府及***政府有關(guān)部門投資到***內(nèi)各風(fēng)景名勝區(qū)形成的國有資產(chǎn)（***人民政府另有規(guī)定的不納入）。

（二）國家有關(guān)部門投資到我***各風(fēng)景名勝區(qū)形成并經(jīng)同意和授權(quán)我***管理的國有資產(chǎn)（國家有關(guān)部門另有規(guī)定的不納入）。

（三）***政府有關(guān)部門過去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國有資產(chǎn)或國有股權(quán)。

（四）***人民政府撥給公司的資本金，***人民政府授權(quán)投資旅游項目的資金及其形成的國有資產(chǎn)。

納入授權(quán)管理的國有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國家森林公園、王爺府博物館（福會寺、咸應(yīng)寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國家森林公園。***國有資產(chǎn)及相應(yīng)的國有股權(quán)（含***人民政府及***政府有關(guān)部門對這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向***人民政府及***政府有關(guān)部門借款形成的資產(chǎn)）。通過對上述景區(qū)進行區(qū)域界定、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)剝離，完成給予公司的有關(guān)授權(quán)手續(xù)。

以上***級國有資產(chǎn)和國有股權(quán)由***人民政府統(tǒng)一授權(quán)公司經(jīng)營管理，其資產(chǎn)評估工作和相應(yīng)的資產(chǎn)確認、授權(quán)手續(xù)，可根據(jù)公司的組建實際，分批進行。

四、公司的主要經(jīng)營形式

公司的經(jīng)營分兩個層次，公司本身只進行資產(chǎn)經(jīng)營和投資，其所屬全資景區(qū)進行旅游經(jīng)營、服務(wù)及旅游項目的開發(fā)。公司進行資產(chǎn)經(jīng)營的主要內(nèi)容有：

（一）按照國家和***人民政府的有關(guān)規(guī)定，通過資產(chǎn)重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益。

（二）進行重大旅游項目的投資開發(fā)建設(shè)和招商引資。

（三）對與旅游相關(guān)的重要設(shè)施進行投資、參股。

五、公司的責(zé)任與權(quán)利

（一）公司承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)：

1．履行***人民政府授權(quán)經(jīng)營國有資產(chǎn)時規(guī)定的各項責(zé)任，保證授權(quán)經(jīng)營國有資產(chǎn)的保值增值。

2．維護***人民政府作為***級國有資產(chǎn)所有者的權(quán)益，貫徹執(zhí)行***人民政府關(guān)于發(fā)展旅游業(yè)的各項方針、政策。

3．以全部法人財產(chǎn)獨立承擔(dān)民事責(zé)任。

（二）根據(jù)***人民政府授權(quán)，公司享有以下權(quán)利： 1．獨立占有和使用***人民政府授權(quán)經(jīng)營管理的財產(chǎn)。

2．經(jīng)***人民政府批準(zhǔn)，對授權(quán)經(jīng)營的財產(chǎn)進行投資、出讓、對外參股、控股、租賃、抵押等處置和對全資子公司進行公司制改造。

3．公司對所屬全資或控股企業(yè)享有出資者的權(quán)利，即重大決策權(quán)、投資收益權(quán)和 經(jīng)營者選擇權(quán)。

重大決策權(quán)主要是對企業(yè)資產(chǎn)的重組、兼并、收購、出讓、控股參股、公司制改造、重大投資項目進行決策。

投資收益權(quán)主要是對投資的收益享有所有權(quán)、分配權(quán)；對所屬企業(yè)實行財務(wù)監(jiān)督和投資監(jiān)督，審批企業(yè)利潤分配方案或彌補虧損方案。

經(jīng)營者選擇權(quán)主要是對全資和控股企業(yè)的董事會成員、法人代表及財務(wù)負責(zé)人的任免權(quán)或推薦權(quán)。對投資企業(yè)和控股企業(yè)提名的總經(jīng)理人選進行審核，然后由所屬企業(yè)任命。公司對投資到其他企業(yè)的少數(shù)股權(quán)，依法享有有關(guān)權(quán)利和收益。公司對所屬企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營不直接干預(yù)，由企業(yè)自主經(jīng)營。

六、公司的法人治理結(jié)構(gòu)

公司按照《公司法》中國有獨資公司的規(guī)定建立法人治理結(jié)構(gòu)。由***人民政府行使出資者的權(quán)利，選聘任公司法人治理結(jié)構(gòu)的主要成員。按照政企分開的原則，公司參照行政級別，按有關(guān)規(guī)定只享受政治待遇。

公司設(shè)董事會，董事會由5名成員組成，其中4名由***人民政府選派，由公司內(nèi)部產(chǎn)生1名職工代表任董事。董事長在董事中產(chǎn)生，由***人民政府任命，為公司法定代表人。董事會向***人民政府負責(zé)。

按照《國有企業(yè)財產(chǎn)監(jiān)督管理條例》，公司設(shè)監(jiān)事會，監(jiān)事會成員3人，由***人民政府委派，監(jiān)事會主席在監(jiān)事中產(chǎn)生，由***人民政府任命。

公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)的總經(jīng)理負責(zé)制，設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會提名，報***人民政府審核后，由公司董事會任命。設(shè)副總經(jīng)理2名，由總經(jīng)理提名，董事會任命。公司的黨組織和工會，待公司成立后，按照黨章規(guī)定和《工會法》設(shè)立。

七、公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)及其職能與定員

（一）經(jīng)理層。設(shè)總經(jīng)理1人和副總經(jīng)理2人（分別兼任景區(qū)經(jīng)理），總經(jīng)濟師和總會計師各1人。

景區(qū)分設(shè)人文景區(qū)和自然景區(qū)。

（二）辦公室。負責(zé)公司日常事務(wù)。設(shè)辦公室主任（兼人事部經(jīng)理）及文秘、檔案、駕駛等辦事人員。

（三）資產(chǎn)管理與計財部。負責(zé)公司資產(chǎn)的調(diào)查、登記、處置等資產(chǎn)管理工作和公司財務(wù)、計劃、統(tǒng)計及下屬企業(yè)財務(wù)報表編制匯總、編寫財務(wù)年報等。設(shè)部經(jīng)理和工作人員、會計、出納各1名。

（四）投資開發(fā)部。負責(zé)公司投資、招商引資、參股控股項目的研究、項目管理的日常工作和信息搜集、整理工作。設(shè)部經(jīng)理1名和項目工程師3名。

（五）、管理經(jīng)營部。負責(zé)景區(qū)的規(guī)劃發(fā)展，營銷推介、經(jīng)營管理。設(shè)經(jīng)理1名，工作人員2名。

以上暫定員 人，待公司業(yè)務(wù)拓展后，視需要再報請***人民政府正式定員。

八、公司人員選配及報酬 公司人員按下列條件及程序選配：

董事長：由***人民政府在***級有關(guān)部門及各地遴選政治素質(zhì)高、組織能力強、懂經(jīng)濟工作的同志進入董事會，由董事會推舉產(chǎn)生，***人民政府任命。

總經(jīng)理：旗政府在自治區(qū)范圍內(nèi)聘善于旅游規(guī)劃論證、熟悉融投資業(yè)務(wù)、精于旅游運營業(yè)務(wù)的綜合素質(zhì)人才擔(dān)任。

副總經(jīng)理及部門經(jīng)理：在事業(yè)單位工作人員中優(yōu)先選聘。其他人員：通過有關(guān)部門調(diào)入或從***人才交流中心招聘。

凡到公司工作的人員，參照原行政級別及工資待遇，實行企業(yè)工資制。兼職的董事及監(jiān)事，按規(guī)定不在公司領(lǐng)取報酬。

公司的辦公經(jīng)費和工資報酬及有關(guān)費用，從投資和持股企業(yè)收取資產(chǎn)收益或股權(quán)分紅中解決。

九、公司注冊資本

按授權(quán)經(jīng)營的要求，公司注冊資本6000萬元。以評估的國有資產(chǎn)為注冊資本金。

十、公司辦公地點：

第五篇：六大集團公司組建方案

編者按

為了解決我國航空運輸業(yè)存在的深層次問題，應(yīng)對日益激烈的國際競爭，中國民航新一輪體制改革勢在必行。經(jīng)過一段較長時間的醞釀，國務(wù)院于今年3月批準(zhǔn)了《民航體制改革方案》。根據(jù)《方案》的要求，民航總局按照“企業(yè)自愿、政府引導(dǎo)”的原則，對直屬航空運輸企業(yè)和服務(wù)保障企業(yè)進行了重組。國務(wù)院于今年6至9月先后對組建中國航空油料集團公司、中國航空集團公司、中國東方航空集團公司、中國南方航空集團公司、中國民航信息集團公司和中國航空器材進出口集團公司的有關(guān)問題作出批復(fù)，原則同意由民航總局、國家經(jīng)貿(mào)委報請批準(zhǔn)的六大集團公司組建方案和公司章程。為便于讀者了解各個集團公司重組方案的具體內(nèi)容，本報今日根據(jù)民航總局和國家經(jīng)貿(mào)委向各集團印發(fā)的組建方案做了摘編，以饗讀者。

中國航空集團公司的名稱、性質(zhì)

（一）名稱

集團公司的中文全稱為中國航空集團公司，中文簡稱：中航集團公司；英文全稱：ChinaNationalAviationHoldingCompany，英文簡稱：CNAirHolding，英文縮寫為CNAH。

以中國航空集團公司為母公司組成中國航空集團，簡稱為中航集團。依照中國航空集團章程，經(jīng)母公司批準(zhǔn)，集團成員單位的名稱中可冠以“中國航空集團”字樣。

（二）性質(zhì)

集團公司是以中國國際航空公司為主體，聯(lián)合中國航空總公司［包括所屬中國航空（集團）有限公司、中國民航實業(yè)開發(fā)總公司、中航浙江航空公司］和中國西南航空公司等企業(yè)，組建的國有大型航空運輸企業(yè)，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)進行國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股公司的試點。集團公司組建后，對其全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)逐步依照《中華人民共和國公司法》進行改組和規(guī)范。

中國航空集團公司的組建方式和成員單位

（一）組建方式

組建集團公司所涉及的成員單位，其有關(guān)國有資產(chǎn)（含股權(quán)、土地使用權(quán)）實行無償劃轉(zhuǎn)。

集團公司組建后，保留中國國際航空公司的名稱，對聯(lián)合三方進行主輔業(yè)分離。航空運輸主業(yè)及關(guān)聯(lián)資產(chǎn)劃入中國國際航空公司，統(tǒng)一使用中國國際航空公司的標(biāo)識，完成航空運輸主業(yè)一體化；輔業(yè)另行重組，由集團公司統(tǒng)一管理。

（二）成員單位

集團公司包括5個全資企業(yè)、2個控股企業(yè)（名單附后）。

中國航空集團公司的注冊資本和法定住所

（一）注冊資本

集團公司的注冊資本暫定為人民幣55億元，具體由財政部會同民航總局另行核定。

（二）法定住所

集團公司的法定住所：北京市朝陽區(qū)霄云路36號國航大廈。

中國東方航空集團公司的名稱、性質(zhì)

（一）名稱

集團公司的中文全稱為中國東方航空集團公司，中文簡稱：中國東航集團公司；英文全稱： ChinaEasternAirHoldingCompany，英文簡稱：CEAHolding，英文縮寫為CEAH。

以中國東方航空集團公司為母公司組成中國東方航空集團，簡稱為中國東航集團。依照中國東航集團章程，經(jīng)母公司批準(zhǔn)，集團成員單位的名稱中可冠以“中國東航集團”字樣。

（二）性質(zhì)

集團公司是以東方航空集團公司為主體，兼并中國西北航空公司，聯(lián)合云南航空公司組建的國有大型航空運輸企業(yè)，經(jīng)國務(wù)院同意進行國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股公司的試點。集團公司組建后，對其全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)逐步依照《中華人民共和國公司法》進行改組和規(guī)范。

中國東方航空集團公司的組建方式和成員單位

（一）組建方式

以東方航空集團公司為主體，兼并中國西北航空公司，聯(lián)合云南航空公司，組建為中國東方航空集團公司。組建集團公司涉及成員單位的有關(guān)國有資產(chǎn)（含股權(quán)、土地使用權(quán)）實行無償劃轉(zhuǎn)。

集團公司組建后，保留中國東方航空股份有限公司的名稱，對原中國西北航空公司和云南航空公司進行主輔業(yè)分離：將航空運輸主業(yè)及關(guān)聯(lián)資產(chǎn)規(guī)范進入中國東方航空股份有限公司，統(tǒng)一使用中國東方航空集團公司的標(biāo)識，完成集團公司運輸主業(yè)的一體化；輔業(yè)另行重組，由集團公司統(tǒng)一管理。

（二）成員單位

集團公司包括10個全資企業(yè)、20個控股企業(yè)（名單附后）。

中國東方航空集團公司的注冊資本和法定住所

（一）注冊資本

集團公司的注冊資本暫定為人民幣49．2億元，具體由財政部會同民航總局另行核定。

（二）法定住所

集團公司法定住所：上海市虹橋路2550號。

中國南方航空集團公司的名稱、性質(zhì)

（一）名稱

集團公司的中文全稱：中國南方航空集團公司，中文簡稱：中國南航集團公司；英文全稱：ChinaSouthernAirHoldingCompany，英文簡稱：CSAirHolding，英文縮寫為CSAH。

以中國南方航空集團公司為母公司組成中國南方航空集團，簡稱為中國南航集團。依照中國南航集團章程，經(jīng)母公司批準(zhǔn)，集團成員單位的名稱中可冠以“中國南航集團”字樣。

（二）性質(zhì)

集團公司是以南方航空（集團）公司為主體，聯(lián)合中國北方航空公司和新疆航空公司組建的國有大型航空運輸企業(yè)，經(jīng)國務(wù)院同意進行國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股公司的試點。集團公司組建后，對其全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)逐步依照《中華人民共和國公司法》進行改組和規(guī)范。

中國南方航空集團公司的組建方式和成員單位

（一）組建方式

以南方航空（集團）公司為主體，聯(lián)合中國北方航空公司和新疆航空公司，組建為中國南方航空集團公司。組建集團公司涉及成員單位的有關(guān)國有資產(chǎn)（含股權(quán)、土地使用權(quán)）實行無償劃轉(zhuǎn)。

集團公司組建后，保留中國南方航空股份有限公司的名稱，對原中國北方航空公司和新疆航空公司進行主輔業(yè)分離：將航空運輸主業(yè)及關(guān)聯(lián)資產(chǎn)規(guī)范進入中國南方航空股份有限公司，統(tǒng)一使用中國南方航空集團公司的標(biāo)識，完成集團公司運輸主業(yè)的一體化；輔業(yè)另行重組，由集團公司統(tǒng)一管理。

（二）成員單位

集團公司包括10個全資企業(yè)、4個控股企業(yè)（名單附后）。

中國南方航空集團公司的注冊資本和法定住所

（一）注冊資本

集團公司的注冊資本暫定為人民幣52億元，具體由財政部會同民航總局另行核定。

（二）法定住所

集團公司法定住所：廣東省廣州市白云區(qū)機場路278號。

中國民航信息集團公司的名稱、性質(zhì)

（一）名稱

集團公司中文全稱：中國民航信息集團公司，中文簡稱：中國航信集團公司；英文全稱：ChinaTravelSkyHoldingCompany，英文簡稱：TravelSkyHolding，英文縮寫：CTH。

以中國民航信息集團公司為母公司組成中國民航信息集團，簡稱為中國航信集團。依照中國航信集團章程，經(jīng)母公司批準(zhǔn)，集團成員單位的名稱中可冠以“中國航信集團”字樣。

（二）性質(zhì)

集團公司是以民航計算機信息中心為主體，將中國航空結(jié)算中心整體并入組成的國有企業(yè)，經(jīng)國務(wù)院同意進行國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股公司的試點。集團公司組建后，對其全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)逐步依照《中華人民共和國公司法》進行改組和規(guī)范。

中國民航信息集團公司的組建原則、方式和成員單位

（一）組建原則

1．政企分開。集團公司按照《公司法》的要求，與有關(guān)企業(yè)建立規(guī)范的母子公司體制，是自主經(jīng)營、自負盈虧的法人實體和市場主體，不承擔(dān)政府職能。

2．優(yōu)化資源配置。集團公司根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心，按專業(yè)化生產(chǎn)和規(guī)模經(jīng)濟的要求，調(diào)整結(jié)構(gòu)，規(guī)避重復(fù)建設(shè)，提高資源利用效率。

3．突出技術(shù)創(chuàng)新。集團公司以技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進步為手段，面向信息技術(shù)發(fā)展前沿，加強具有知識產(chǎn)權(quán)的自主創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)的科技實力和核心競爭能力，提高航空旅游業(yè)的信息化水平。

4．穩(wěn)步實施。集團公司的組建和結(jié)構(gòu)調(diào)整，要統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，逐步推進，穩(wěn)妥實施，保證安全、穩(wěn)定和正常經(jīng)營，促進企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

（二）組建方式

以民航計算機信息中心為主體，將中國航空結(jié)算中心整體并入民航計算機信息中心，組成中國民航信息集團公司。組建集團公司所涉及成員單位的有關(guān)國有資產(chǎn)（含股權(quán)、土地使用權(quán)）實行無償劃轉(zhuǎn)。

集團公司成立后，適時將中國航空結(jié)算中心的主業(yè)及關(guān)聯(lián)資產(chǎn)規(guī)范進入中國民航信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司。

（三）成員單位

集團公司包括3個全資企業(yè)、2個控股企業(yè)（名單附后）。

中國民航信息集團公司的注冊資本和法定住所

（一）注冊資本

集團公司的注冊資本為人民幣15億元。

（二）法定住所

集團公司法定住所：北京市東城區(qū)東四西大街155號民航信息大廈。

中國民航信息集團公司的目標(biāo)、主要職責(zé)和權(quán)限

（一）目標(biāo)

近期目標(biāo)：以市場為導(dǎo)向，深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強企業(yè)管理，實現(xiàn)資源、技術(shù)、人力、資金等生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，最大限度地提高投資收益和經(jīng)濟效益。到2004年，初步建成新一代電子旅游信息服務(wù)保障系統(tǒng)，形成生產(chǎn)運營、研究開發(fā)、技術(shù)貿(mào)易專業(yè)化和一體化的經(jīng)營格局，成為中國市場上有競爭力的航空旅游信息技術(shù)服務(wù)商。

遠期目標(biāo)：通過持續(xù)的市場創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極開展資本運營和國際合作，優(yōu)化資源配置，提高核心競爭力，為中國航空旅游業(yè)提供全方位的信息服務(wù)，為國內(nèi)航空公司和旅游企業(yè)參與國際競爭提供先進的信息技術(shù)支持。力爭到 2008年，成為亞太地區(qū)卓越的航空旅游信息技術(shù)服務(wù)商，并成為全球航空旅游信息服務(wù)保障系統(tǒng)的重要組成部分。

（二）主要職責(zé)

1．執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。

2．對有關(guān)企業(yè)的有關(guān)國有資產(chǎn)行使相應(yīng)的出資人權(quán)利，對有關(guān)企業(yè)中由國家投資形成并由集團公司擁有的國有資產(chǎn)和國有股權(quán)依法經(jīng)營、管理和監(jiān)督，并相應(yīng)承擔(dān)保值增值責(zé)任。

3．根據(jù)市場需求、國民經(jīng)濟和民用航空行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及國家產(chǎn)業(yè)政策，制定并實施集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、計劃和內(nèi)部改革方案及重大管理決策。

4．依據(jù)國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負責(zé)。加快技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進步，增強市場競爭力，促進中國航空旅游業(yè)的發(fā)展。

5．深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，最大限度地提高集團公司的經(jīng)濟效益。

6．指導(dǎo)和加強集團公司有關(guān)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理集團及集團公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好集團公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)。

7．承擔(dān)國務(wù)院及有關(guān)部門委托的其他工作。

（三）主要權(quán)限

1．集團公司在保證有關(guān)企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中部分國有資產(chǎn)收益，用于國有資本的再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

2．按照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，自主決定全資子公司國有資產(chǎn)的重組、轉(zhuǎn)讓、租賃及外部資產(chǎn)的收購兼并等事宜。對控股或參股企業(yè)的上述相同事宜，通過法定程序決定或參與決定。

3．享有投資決策權(quán)。按照國家有關(guān)規(guī)定，管理集團公司及有關(guān)企業(yè)的投資項目，并負責(zé)組織實施。

4．根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，集團公司享有外事審批權(quán)、外貿(mào)流通經(jīng)營權(quán)、對外投融資權(quán)、對外擔(dān)保權(quán)、對外工程承包權(quán)和對外勞務(wù)合作權(quán)。

5．根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，自主決定集團公司內(nèi)部管理體制和機構(gòu)設(shè)置，依法決定或參與決定有關(guān)企業(yè)的經(jīng)營方式、分配方式、重大生產(chǎn)經(jīng)營決策以及合并、分立、解散等。

6．按照干部管理權(quán)限，任免和管理集團公司總部各部門及全資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員；按法定程序和出資比例，向控股企業(yè)和參股企業(yè)委派或更換股東代表，推薦董事會、監(jiān)事會成員。

7．統(tǒng)籌管理集團公司及有關(guān)企業(yè)的涉外工作。集團公司領(lǐng)導(dǎo)人員的出國審批權(quán)限按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

8．國務(wù)院及有關(guān)部門授予的其他權(quán)限。

中國航空油料集團公司的名稱、性質(zhì)

（一）名稱

集團公司的中文全稱：中國航空油料集團公司，中文簡稱：中國航油集團公司；英文全稱：ChinaAviationOilHoldingCompany，英文簡稱：ChinaAviationOil，英文縮寫為CAOHC。

以中國航空油料集團公司為母公司組成中國航空油料集團，簡稱為中國航油集團。依照中國航油集團章程，經(jīng)母公司批準(zhǔn)，集團成員單位的名稱中可冠以“中國航油集團”字樣。

（二）性質(zhì)

集團公司是以中國航空油料總公司及所屬部分企事業(yè)單位為基礎(chǔ)組建的國有大型航空運輸服務(wù)保障企業(yè)，經(jīng)國務(wù)院同意進行國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股公司的試點。集團公司組建后，對其全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)逐步依照《中華人民共和國公司法》進行改組和規(guī)范。

中國航空油料集團公司的組建原則、方式和成員單位

（一）組建原則

1．政企分開。集團公司按照《公司法》的要求，與有關(guān)企業(yè)建立規(guī)范的母子公司體制，是自主經(jīng)營、自負盈虧的法人實體和市場主體，不承擔(dān)政府職能。

2．促進調(diào)整。集團公司的組建要與結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，按專業(yè)化生產(chǎn)和規(guī)模經(jīng)濟的要求配置資源，推進所屬企業(yè)的戰(zhàn)略性改組，積極培育核心業(yè)務(wù)競爭力。

3．公平競爭。航油供應(yīng)市場開放后，在國家宏觀調(diào)控與行業(yè)監(jiān)管下，集團公司與其他航油企業(yè)加強合作，避免重復(fù)建設(shè)，開展有序、公平競爭。

4．穩(wěn)步實施。集團公司的組建和結(jié)構(gòu)調(diào)整，要統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，逐步推進，穩(wěn)妥實施，保證安全、穩(wěn)定和正常經(jīng)營，促進企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

（二）組建方式

集團公司在中國航空油料總公司及所屬部分企事業(yè)單位的基礎(chǔ)上組建。組建集團公司所涉及成員單位的有關(guān)國有資產(chǎn)（含股權(quán)、土地使用權(quán)）實行無償劃轉(zhuǎn)。

集團公司要進行主輔業(yè)分離，主營業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)重組為集團公司控股，中國航空集團公司、中國東方航空集團公司、中國南方航空集團公司三大航空集團公司參股的有限責(zé)任公司或股份有限公司，同時，吸收國內(nèi)石油、石化企業(yè)參股，實現(xiàn)產(chǎn)供銷各方和最終用戶的利益共享、風(fēng)險共擔(dān)；輔助業(yè)務(wù)和相關(guān)資產(chǎn)重組為中航油開發(fā)有限公司等輔業(yè)公司，由集團公司統(tǒng)一管理。

（三）成員單位

集團公司包括5個全資企業(yè)、1個控股企業(yè)（名單附后）。

中國航空油料集團公司的注冊資本和法定住所

（一）注冊資本

集團公司注冊資本暫定為人民幣36億元，具體由財政部會同民航總局另行核定。

（二）法定住所

集團公司法定住所：北京市海淀區(qū)馬甸冠城園中航油大廈。

中國航空油料集團公司的目標(biāo)、主要職責(zé)和權(quán)限

（一）目標(biāo)

近期目標(biāo)：在加入世貿(mào)組織后的過渡期內(nèi)，重點完成主營業(yè)務(wù)的公司制改造和輔業(yè)的剝離重組，建立分工明確的國有資產(chǎn)管理、經(jīng)營和監(jiān)管體制，深化企業(yè)內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，利用信息化技術(shù)提高管理效率，改善企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資源、資產(chǎn)和人員等生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，初步理順核心業(yè)務(wù)和輔業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理關(guān)系，最大限度提高投資收益和經(jīng)濟效益，為集團公司的后續(xù)發(fā)展及參與國際競爭奠定基礎(chǔ)。

遠期目標(biāo)：積極參與國際分工，發(fā)展國際合作和戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高國際化經(jīng)營水平，發(fā)揮核心業(yè)務(wù)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)和服務(wù)優(yōu)勢，不斷鞏固、擴大航油分銷市場份額，在持續(xù)變革、做優(yōu)做強核心業(yè)務(wù)企業(yè)的基礎(chǔ)上，實施多元化經(jīng)營，不斷提高集團公司資本運營和抗御風(fēng)險的能力，努力將集團公司培育為具有國際競爭力和世界先進水平的跨國企業(yè)集團。

（二）主要職責(zé)

1．執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。

2．對有關(guān)企業(yè)的有關(guān)國有資產(chǎn)行使相應(yīng)的出資人權(quán)利，對有關(guān)企業(yè)中由國家投資形成的國有資產(chǎn)依法進行經(jīng)營、管理和監(jiān)督，并相應(yīng)承擔(dān)保值增值責(zé)任。

3．根據(jù)市場需求、國民經(jīng)濟和民用航空行業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及國家產(chǎn)業(yè)政策，制定和實施集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、計劃、投資計劃和內(nèi)部改革方案及重大管理決策。

4．根據(jù)國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負責(zé)。加快技術(shù)創(chuàng)新和科技進步，增強市場競爭力，促進中國航油事業(yè)的發(fā)展。

5．深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，妥善做好企業(yè)重組、精簡機構(gòu)和分流富余人員工作，維護企業(yè)和社會穩(wěn)定。

6．指導(dǎo)和加強集團公司有關(guān)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理集團及集團公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好集團公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)。

7．承擔(dān)國務(wù)院及有關(guān)部門委托的其他工作。

（三）主要權(quán)限

1．集團公司在保證有關(guān)企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中部分國有資產(chǎn)收益，用于國有資本的再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

2．按照國家有關(guān)規(guī)定，自主決定全資子公司國有資產(chǎn)的重組、轉(zhuǎn)讓、租賃及外部資產(chǎn)的收購、兼并事宜。對控股或參股企業(yè)的上述相同事宜，通過法定程序決定或參與決定。

3．享有投資決策權(quán)。按照國家現(xiàn)行項目審批權(quán)限，管理集團公司及有關(guān)企業(yè)的投資項目，并負責(zé)組織實施。

4．根據(jù)國家有關(guān)政策，經(jīng)國務(wù)院主管部門批準(zhǔn)，集團公司享有外事審批權(quán)、外貿(mào)流通經(jīng)營權(quán)、對外投融資權(quán)、對外擔(dān)保權(quán)、對外工程承包權(quán)和對外勞務(wù)合作權(quán)。

5．享有航空油料進出口權(quán)。

6．自主決定集團公司內(nèi)部管理體制、機構(gòu)設(shè)置，依法決定有關(guān)企業(yè)的經(jīng)營方式、分配方式和重大生產(chǎn)經(jīng)營決策以及合并、分立、解散等。

7．按照干部管理權(quán)限和程序，任免和管理全資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)成員以及集團公司總部各部門負責(zé)人；按法定程序和出資比例，向控股企業(yè)和參股企業(yè)委派或更換股東代表，推薦董事會、監(jiān)事會成員。

8．統(tǒng)籌管理集團公司及有關(guān)企業(yè)的涉外工作。集團公司領(lǐng)導(dǎo)人員的出國審批權(quán)限按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

8．國務(wù)院及有關(guān)部門授予的其他權(quán)限。

中國航空器材進出口集團公司的名稱、性質(zhì)

（一）名稱

集團公司中文全稱：中國航空器材進出口集團公司，中文簡稱：中國航材集團公司；英文全稱：ChinaAviationSuppliesImp．＆Exp．GroupCorporation，英文簡稱：ChinaAviationSupplies，英文縮寫：CASGC。

以中國航空器材進出口集團公司為母公司組成中國航空器材進出口集團，簡稱為中國航材進出口集團。依照中國航材進出口集團章程，經(jīng)母公司批準(zhǔn)，集團成員單位的名稱可冠以“中國航材進出口集團”字樣。

（二）性質(zhì)

集團公司是在中國航空器材進出口總公司基礎(chǔ)上組建的國有企業(yè)，經(jīng)國務(wù)院同意進行國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股公司的試點。集團公司組建后，對其全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)逐步依照《中華人民共和國公司法》進行改組和規(guī)范。

中國航空器材進出口集團公司的組建原則、方式和成員單位

（一）組建原則

1．政企分開。集團公司按照《公司法》的要求，與有關(guān)企業(yè)建立規(guī)范的母子公司體制，是自主經(jīng)營、自負盈虧的法人實體和市場主體，不承擔(dān)政府職能。

2．促進調(diào)整。集團公司的組建要與結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，按專業(yè)化生產(chǎn)和規(guī)模經(jīng)濟的要求配置資源，推進有關(guān)企業(yè)的戰(zhàn)略性改組，積極培育核心業(yè)務(wù)競爭力。

3．穩(wěn)定實施。集團公司的組建和結(jié)構(gòu)調(diào)整，要統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，逐步推進，穩(wěn)妥實施，保證安全和正常經(jīng)營，促進企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

（二）組建方式

集團公司在中國航空器材進出口總公司及所屬部分企業(yè)的基礎(chǔ)上組建。組建集團公司所涉及成員單位的有關(guān)國有資產(chǎn)（含股權(quán)、土地使用權(quán)）實行無償劃轉(zhuǎn)。

集團公司組建后，對中國航空器材進出口總公司實施股份制改造，允許中國航空集團公司、中國東方航空集團公司、中國南方航空集團公司和其他航空公司參股，組建中國航材進出口有限責(zé)任公司，實現(xiàn)航材進口企業(yè)與用戶的利益共享、風(fēng)險共擔(dān)；輔助業(yè)務(wù)和相關(guān)資產(chǎn)重組為中航材開發(fā)有限公司等輔業(yè)公司，由集團公司管理。

（三）成員單位

集團公司主要成員單位包括6個全資企業(yè)、8個控股企業(yè)（名單附后）。

中國航空器材進出口集團公司注冊資本和法定住所

（一）注冊資本

集團公司注冊資本暫定為人民幣10億元，具體由財政部會同民航總局另行核定。

（二）法定住所

集團公司法定住所：北京市朝陽區(qū)永安里中街25號。

中國航空器材進出口集團公司的目標(biāo)、主要職責(zé)和權(quán)限

（一）目標(biāo)

近期目標(biāo)：三至五年內(nèi)，通過深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，初步建立起產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。以市場為導(dǎo)向，積極進行企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、管理模式等方面能夠適應(yīng)中國加入世界貿(mào)易組織后的市場環(huán)境，最大限度地提高投資收益和經(jīng)濟效益。

遠期目標(biāo)：依托運轉(zhuǎn)高效的現(xiàn)代企業(yè)管理機制，加強與航空公司的密切合作，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢，通過資本運作和國際合作進一步增強核心業(yè)務(wù)能力，建立起適應(yīng)經(jīng)濟全球化發(fā)展需要的、與我國民航運輸業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的、具有一定規(guī)模效益和國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)。

（二）主要職責(zé)

1．執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。

2．對有關(guān)企業(yè)的有關(guān)國有資產(chǎn)行使出資人權(quán)利，對有關(guān)企業(yè)中由國家投資形成并由集團公司擁有的國有資產(chǎn)和國有股權(quán)依法經(jīng)營、管理和監(jiān)督，并相應(yīng)承擔(dān)保值增值責(zé)任。

3．根據(jù)市場需求、國民經(jīng)濟和民用航空行業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及國家產(chǎn)業(yè)政策，制定并實施集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、計劃和內(nèi)部改革方案及重大管理決策。

4．根據(jù)國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負責(zé)。

5．深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，妥善做好企業(yè)重組、精簡機構(gòu)和分流富余人員工作，維護企業(yè)和社會穩(wěn)定。

6．指導(dǎo)和加強集團公司有關(guān)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理集團及集團公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好集團公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)。

7．承擔(dān)國務(wù)院及有關(guān)部門委托的其他工作。

（三）主要權(quán)限

1．集團公司在保證有關(guān)企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中部分國有資產(chǎn)收益，用于國有資本的再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

2．按照國家有關(guān)規(guī)定，自主決定全資子公司國有資產(chǎn)的重組、轉(zhuǎn)讓、租賃及外部資產(chǎn)的收購、兼并等事宜。對控股或參股企業(yè)的上述相同事宜，通過法定程序決定或參與決定。

3．享有投資決策權(quán)。按照國家有關(guān)規(guī)定，管理集團公司及有關(guān)企業(yè)的投資項目，并負責(zé)組織實施。

4．按照國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)國務(wù)院主管部門批準(zhǔn)，集團公司享有外事審批權(quán)、外貿(mào)流通經(jīng)營權(quán)、對外投融資權(quán)、對外擔(dān)保權(quán)、對外工程承包權(quán)、對外勞務(wù)合作權(quán)和境內(nèi)外舉辦經(jīng)濟貿(mào)易展覽會辦展資格。

5．根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，自主決定集團公司內(nèi)部管理體制和機構(gòu)設(shè)置，依法決定有關(guān)企業(yè)的經(jīng)營方式、分配方式和重大生產(chǎn)經(jīng)營決策以及合并、分立、解散等。

6．按照干部管理權(quán)限和程序，任免和管理集團公司總部各部門和全資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員；按法定程序和出資比例，向控股企業(yè)和參股企業(yè)委派或更換股東代表，推薦董事會、監(jiān)事會成員。

7．統(tǒng)籌管理集團公司及有關(guān)企業(yè)的涉外工作。集團公司領(lǐng)導(dǎo)人員出國審批權(quán)限按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

8．國務(wù)院及有關(guān)部門授予的其他權(quán)限。

三大航空集團公司的組建原則

1．政企分開。集團公司按照《公司法》的要求，與其有關(guān)企業(yè)建立規(guī)范的母子公司體制，是自主經(jīng)營、自負盈虧的法人實體和市場主體，不承擔(dān)政府職能。

2．優(yōu)化配置。集團公司根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心，按專業(yè)化生產(chǎn)和規(guī)模經(jīng)濟的要求，合理調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高資源利用率。

3．提高競爭能力。在國家宏觀調(diào)控與行業(yè)監(jiān)管下，集團公司以資本運營為主要經(jīng)營手段，精干主業(yè)，分離輔業(yè)，提高綜合實力。

4．穩(wěn)步實施。集團公司的組建和結(jié)構(gòu)調(diào)整，要統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，逐步推進，穩(wěn)妥實施，保證飛行安全和正常經(jīng)營，促進企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。三大航空集團公司的目標(biāo)、主要職責(zé)和權(quán)限

（一）目標(biāo)

近期目標(biāo)：在確保飛行安全和企業(yè)穩(wěn)定的前提下，完成業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、機構(gòu)和人員的重組；以市場為導(dǎo)向，以資本為紐帶，深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強企業(yè)管理，優(yōu)化資源配置，最大限度地實現(xiàn)投資收益和經(jīng)濟效益。

遠期目標(biāo)：以航空運輸業(yè)為主要投資方向，以資本運營為主要經(jīng)營方式，充分利用各種資源，逐步發(fā)展成為具有先進管理水平和國際競爭力的大型航空運輸企業(yè)集團。

（二）主要職責(zé)

1．執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。

2．對有關(guān)企業(yè)的有關(guān)國有資產(chǎn)行使相應(yīng)的出資人權(quán)利，對有關(guān)企業(yè)中國家投資形成并由集團公司擁有的國有資產(chǎn)和國有股權(quán)依法進行經(jīng)營、管理和監(jiān)督，并相應(yīng)承擔(dān)保值增值責(zé)任。

3．根據(jù)市場需求、國民經(jīng)濟和民用航空行業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及國家產(chǎn)業(yè)政策，制定和實施集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、計劃和內(nèi)部改革方案及重大管理決策。

4．根據(jù)國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負責(zé)。加快技術(shù)創(chuàng)新和科技進步，增強市場競爭力，促進中國民用航空運輸業(yè)的發(fā)展。

5．深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，妥善做好企業(yè)重組、精簡機構(gòu)和分流富余人員工作，維護企業(yè)和社會穩(wěn)定。

6．指導(dǎo)和加強集團公司有關(guān)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理集團及集團公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好集團公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)。

7．承擔(dān)國務(wù)院及有關(guān)部門委托的其他工作。

（三）主要權(quán)限

1．集團公司在保證有關(guān)企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中部分國有資產(chǎn)收益，用于國有資本的再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

2．按照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，自主決定全資子公司國有資產(chǎn)的重組、轉(zhuǎn)讓、租賃及外部資產(chǎn)的收購、兼并等事宜。對控股或參股企業(yè)的上述相同事宜，通過法定程序決定或參與決定。

3．享有投資決策權(quán)。按國家有關(guān)規(guī)定，管理集團公司及有關(guān)企業(yè)的投資項目，并負責(zé)組織實施。

4．根據(jù)國家有關(guān)政策，經(jīng)國務(wù)院主管部門批準(zhǔn)，集團公司享有外事審批權(quán)、外貿(mào)流通經(jīng)營權(quán)、對外投融資權(quán)、對外擔(dān)保權(quán)、對外工程承包權(quán)和對外勞務(wù)合作權(quán)。

5．自主決定內(nèi)部管理體制和機構(gòu)設(shè)置，依法決定或參與決定有關(guān)企業(yè)的經(jīng)營方式、分配方式和重大生產(chǎn)經(jīng)營決策以及合并、分立、解散等。

6．按照干部管理權(quán)限和程序，任免和管理集團公司總部各部門及全資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)成員；按法定程序和出資比例，向控股企業(yè)和參股企業(yè)委派或更換股東代表，推薦董事會、監(jiān)事會成員。

7．統(tǒng)一管理集團公司及有關(guān)企業(yè)的涉外工作。集團公司領(lǐng)導(dǎo)人員的出國審批權(quán)限按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

8．國務(wù)院及有關(guān)部門授予的其他權(quán)限。

六大集團公司的管理體制、機構(gòu)設(shè)置及黨的組織

（一）集團公司由中央管理。按照中共中央和國務(wù)院有關(guān)文件精神，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員由中央管理；資產(chǎn)管理及有關(guān)的財務(wù)關(guān)系由財政部負責(zé)；民航總局對集團公司實施行業(yè)管理；其他關(guān)系依照中共中央辦公廳和國務(wù)院辦公廳有關(guān)文件精神辦理。

（二）按照《國有企業(yè)監(jiān)事會暫行條例》的有關(guān)規(guī)定，國務(wù)院向集團公司派出國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會，對其國有資產(chǎn)保值增值狀況實施監(jiān)督。

（三）集團公司實行總經(jīng)理（總裁）負責(zé)制，總經(jīng)理（總裁）為集團公司的法定代表人。

（四）集團公司按照精簡、統(tǒng)一、效能和權(quán)責(zé)一致的原則，設(shè)置內(nèi)部管理機構(gòu)。

（五）集團公司黨的組織及紀(jì)檢、監(jiān)察機構(gòu)的設(shè)置，按照《中國共產(chǎn)黨章程》和有關(guān)規(guī)定辦理。

六大集團公司的內(nèi)部關(guān)系

（一）集團公司與有關(guān)企業(yè)是以資本為紐帶的母子公司關(guān)系，按照《公司法》和國有大型企業(yè)集團試點的有關(guān)規(guī)定建立母子公司體制。集團公司應(yīng)進一步規(guī)范與有關(guān)企業(yè)之間的關(guān)系，充分調(diào)動有關(guān)企業(yè)的積極性。

（二）集團公司在制定集團發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)利益等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用，是重大投資、經(jīng)營活動的決策和管理中心。

（三）集團公司有關(guān)企業(yè)是自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的

法人實體，對集團公司承擔(dān)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任；遵守集團公司章程，執(zhí)行集團公司有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)調(diào)整、專業(yè)分工等重大決策。集團公司依照法定程序檢查、考核有關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營和國有資產(chǎn)保值增值狀況。

（四）集團公司建立健全內(nèi)部財務(wù)及審計監(jiān)督制度，加強資金和成本管理，實行合并財務(wù)報表制度，發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，提高在國內(nèi)外市場的競爭能力。六大集團公司與外部的關(guān)系

（一）集團公司接受國務(wù)院有關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和行業(yè)管理。

（二）集團作為一個整體列入國務(wù)院確定的試點企業(yè)集團名單，享受國務(wù)院關(guān)于深化大型企業(yè)集團試點工作有關(guān)規(guī)定的各項政策；同時，享受國務(wù)院確定的國有大中型重點企業(yè)的有關(guān)政策。

（三）集團公司的資產(chǎn)及財務(wù)關(guān)系由財政部負責(zé)，在財政部單列。集團公司與所屬全資企業(yè)按照國家有關(guān)規(guī)定集中匯總繳納所得稅。

（四）集團公司為完成國家任務(wù)所需的資源、物資和生產(chǎn)經(jīng)營條件，凡屬國家統(tǒng)一配置范圍內(nèi)的，均在國家相應(yīng)計劃中實行單列，并由集團公司統(tǒng)一組織實施。

（五）集團公司有關(guān)企業(yè)涉及的有關(guān)社會、城市管理方面事宜，以及與地方有關(guān)的經(jīng)濟聯(lián)系，繼續(xù)接受當(dāng)?shù)卣闹笇?dǎo)和協(xié)調(diào)。企業(yè)職工參加社會保險按國家有關(guān)規(guī)定辦理。

（六）集團公司組建后，國務(wù)院及有關(guān)部門對集團公司有關(guān)企業(yè)實行的優(yōu)惠政策繼續(xù)保持不變。

（七）集團公司及有關(guān)企業(yè)和國內(nèi)其他航空公司是平等、競爭、協(xié)作、互利的市場主體關(guān)系。集團公司與國內(nèi)各機場、空管及民航系統(tǒng)的其他企事業(yè)單位要加強協(xié)作，共同維護國內(nèi)航空市場的正常秩序，促進我國民用航空業(yè)的繁榮。

中國航空集團公司主要成員單位名單

一、全資企業(yè)

1．中國國際航空公司

2．中國航空（集團）有限公司

3．中國西南航空公司

4．中國民航實業(yè)開發(fā)總公司

5．中航浙江航空公司

二、控股企業(yè)

1．北京中全達公司（80％股權(quán)）

2．北京國際精品總匯（50％股權(quán)）

中國東方航空集團公司主要成員單位名單

一、全資企業(yè)

1．中國西北航空公司

2．云南航空公司

3．東方通用航空公司

4．上海東方航空設(shè)備制造公司

5．東方航空進出口公司

6．上海東航房地產(chǎn)經(jīng)營公司

7．東方航空杭州療養(yǎng)院

8．東方航空廣告服務(wù)公司

9．上海東方航空物業(yè)有限公司

10．上海東方航空產(chǎn)權(quán)經(jīng)紀(jì)公司

二、控股企業(yè)

1．中國東方航空股份有限公司（61．64％股權(quán)）2．上海東方旅游投資開發(fā)公司（51％股權(quán)）3．東航集團財務(wù)有限責(zé)任公司（50％股權(quán)）4．上海東方航空食品有限公司（60％股權(quán)）5．上海國際機場賓館（65％股權(quán)）6．上海東航置業(yè)有限公司（50％股權(quán)）

7．上海東方航空國際旅游運輸有限公司（51％股權(quán)）8．上海東方航空發(fā)展公司（90％股權(quán)）9．上海東美航空發(fā)展有限公司（90％股權(quán)）

0．上海東方福達運輸服務(wù)有限公司（51％股權(quán)）11．青島東航服務(wù)有限公司（55％股權(quán)）12．東航期貨經(jīng)紀(jì)有限責(zé)任公司（85％股權(quán)）13．浙江東華通用航空公司（86．15％股權(quán)）14．上海東航綜合訓(xùn)練有限公司（90％股權(quán)）15．上海東航教育培訓(xùn)有限公司（90％股權(quán)）

16．中國東方航空舟山旅游實業(yè)發(fā)展公司（66．7％股權(quán)）17．上海東航中免免稅品有限公司（50％股權(quán)）18．東航張家界旅游有限公司（88．5％股權(quán)）19．東航旅游（香港）有限公司（51％股權(quán)）20．東航發(fā)展（香港）有限公司（70％股權(quán)）中國南方航空集團公司主要成員單位名單

一、全資企業(yè)

1．中國北方航空公司 2．新疆航空公司

3．中國南方航空進出口貿(mào)易公司 4．廣州航空大酒店

5．南龍旅運（香港）有限公司 6．廣東省南方國際航空旅游公司 7．深圳白云航空服務(wù)公司 8．南方航空廣告公司

9．廣州碧花園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 10．廣州南航航信物業(yè)管理有限公司

二、控股企業(yè)

1．中國南方航空股份有限公司（65．2％股權(quán)）2．澳門金怡海外旅游有限公司（60％股權(quán)）3．廣東南安房地產(chǎn)有限公司（50％股權(quán)）4．南方航空集團財務(wù)有限公司（50％股權(quán)）中國民航信息集團公司主要成員單位名單

一、全資企業(yè)

1．中國航空結(jié)算中心

2．北京亞卡精誠物業(yè)管理中心 3．北京民航凱亞培訓(xùn)中心

二、控股企業(yè)

1．民航貿(mào)易發(fā)展有限責(zé)任公司（80％股權(quán)）

2．中國民航信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司（H股公司，22．35％股權(quán)，第一大股東）

中國航空油料集團公司主要成員單位名單

一、全資企業(yè)

1．中國航空油料總公司

2．中航油津京管道運輸中心

3．北京中航油建筑工程設(shè)計研究院

4．北京航油工程咨詢公司

5．中航油大廈管理中心

二、控股企業(yè)

1．中國航油（新加坡）股份有限公司（75％股權(quán)）中國航空器材進出口集團公司主要成員單位名單

一、全資企業(yè)1．北京航工經(jīng)濟發(fā)展公司

2．北京華材航空客貨服務(wù)公司

3．中國民航物資設(shè)備公司

4．中國航空器材（新加坡）有限公司

5．中國南方航空器材肯尼亞有限公司

6．中國航空器材公司北京國際泰利康曼維修站

二、控股企業(yè)

1．北京三元飛機剎車技術(shù)聯(lián)合開發(fā)公司（70％股權(quán)）

2．港航經(jīng)編網(wǎng)眼布有限公司（95％股權(quán)）

3．北京航嘉飛機設(shè)備有限責(zé)任公司（50％股權(quán)）

4．深圳中航材貿(mào)易發(fā)展有限公司（90％股權(quán)）

5．賽特克航空技術(shù)開發(fā)公司（50％股權(quán)）

6．海南中航材實業(yè)有限公司（60％股權(quán)）

7．北京國際航空俱樂部有限責(zé)任公司（60％股權(quán)）

8．中國航空能源（新加坡）有限公司（50％股權(quán)）