第一篇：集團公司辦公室規(guī)范化管理規(guī)定

集團公司辦公室規(guī)范化管理規(guī)定

為保證辦公室內(nèi)外部現(xiàn)場整潔、物品擺放有序，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，特制訂本規(guī)定。

第一條各部門制定值日表。值日范圍包括：室內(nèi)外衛(wèi)生（室內(nèi)衛(wèi)生包括地面、桌

面、櫥柜、沙發(fā)、電腦、空調(diào)等；室外衛(wèi)生包括門前走廊、地毯、環(huán)境衛(wèi)生等）每天上班前進行清理。每周五除將上述衛(wèi)生項目徹底清掃、整理外，還包括門窗、玻璃、室內(nèi)外墻壁等。

第二條根據(jù)工作需要，將辦公桌面的辦公用品（如文件櫥、文件夾、檔案盒、電

話、記錄本、計算器等）進行整理，按物品的使用頻率自行選擇保存方法，放在固定的位置或隨時存取于辦公抽屜。桌面下除放置小文件柜、垃圾筐和電腦主機外，不得存放其他任何物品。

第三條辦公室應(yīng)保持窗明地凈，桌、椅、櫥柜擺放有序。文件櫥擺放在辦公室東、西或前、后兩側(cè)，不能擋住光線，不能放在辦公室中間，不能影響人員通行，櫥頂不得堆放物品。

第四條辦公室內(nèi)部公用設(shè)施（如：空調(diào)、飲水機、接待椅、文件櫥等）由當天值

日人員負責日常衛(wèi)生維護；垃圾筐、拖把、掃把等清潔工具都統(tǒng)一存放于墻角處，或從室外看不到的地方（具體參照《辦公室平面布置圖》）；配備有沙發(fā)、茶幾的辦公室需根據(jù)各自的實際情況進行擺放，要求美觀大方、空間布局得體。

第五條辦公室各成員負責維護各自辦公現(xiàn)場衛(wèi)生，要保持辦公桌椅無灰塵、無雜

物，電話、電腦表面潔凈，文件、水杯等物品擺放有序（具體參照《辦公室桌面物品擺放位置》圖），除規(guī)定物品外其他物品不得放在桌面和辦公現(xiàn)場（設(shè)計室畫板除外）。

第六條報刊類由各部門指定負責人統(tǒng)一整理并存放在固定地方，不得到處亂放。

第七條辦公室人員原則上要做到“人走桌凈”，下班時將未處理完的文件存放在各

自的文件櫥或抽屜內(nèi)，以防丟失或泄密。

第八條各個辦公室的窗簾要統(tǒng)一拉開或關(guān)閉（不能拉開一幅、關(guān)閉一幅），拉開時

要統(tǒng)一打結(jié)，結(jié)扣距窗臺上部60cm。窗簾每季度第一個月的1--5日由行政部統(tǒng)一清洗一次。

第九條各部門人員打電話時不得使用“免提鍵”，聲音盡量要小，不能影響他人。

來電話時，必須在第一聲鈴響時接聽（辦公室有多部電話的，部門要指定一人負責接聽）。

第十條行政部不定時對各部門辦公現(xiàn)場進行抽查，凡未按本規(guī)定執(zhí)行的，根據(jù)情

節(jié)給予責任人20--50元的處罰，部門負責人負有連帶責任處罰20元，并在當月部門考評中扣2分。

行政部

第二篇：集團公司規(guī)范化管理流程手冊

集團公司規(guī)范化管理流程手冊

集團公司規(guī)范化管理流程手冊.......................................................................................................1

一、戰(zhàn)略規(guī)劃流程圖...............................................................................................................2

二、項目管理流程圖...............................................................................................................3

三、財務(wù)管理流程圖...............................................................................................................4

四、企業(yè)文化建設(shè)管理流程圖...............................................................................................5

五、目標計劃制定流程圖...............................................................................................6

六、市場調(diào)查流程圖...............................................................................................................6

七、生產(chǎn)例會流程圖...............................................................................................................8

八、制度管理流程圖...............................................................................................................9

九、信息管理流程圖.............................................................................................................10

十、安全管理流程圖.............................................................................................................11

十一、突發(fā)事件處理流程圖.................................................................................................12

十二、競聘演講組織流程圖.................................................................................................13

十三、辦公管理流程圖.........................................................................................................14

十四、會議管理流程圖.........................................................................................................15

一、戰(zhàn)略規(guī)劃流程圖

戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計制定管理流程圖擬制： 審核： 批準： 日期： 年 月 日 董事長制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、明確發(fā)展方向總經(jīng)理企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理各分公司、部門經(jīng)理外聘專家設(shè)計論證適合企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略方案組織戰(zhàn)略方案的設(shè)計工作組織擬訂經(jīng)營方針草案組織擬訂中長期戰(zhàn)略發(fā)展方案組織擬訂中短期戰(zhàn)略發(fā)展方案組織各種方案的討論參與各種方案的討論必要時參加方案討論審核各種方案草案，提出補充意見匯總討論意見修改完善方案草案進一步修改方案召開總經(jīng)理辦公會，審議完善方案參與討論集中眾人智慧，方案完善,報批召開董事會，審議批準正式頒布布置貫徹實施參與討論制訂了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃明確了企業(yè)發(fā)展方向

二、項目管理流程圖

項目管理流程圖擬制: 審核： 審批： 年 月 日1技術(shù)總監(jiān)2項目經(jīng)理3技術(shù)總監(jiān)助理1擬訂項目管理制度報批后組織貫徹執(zhí)行總經(jīng)理1技術(shù)部經(jīng)理2工程部經(jīng)理1銷售部經(jīng)理2工藝部經(jīng)理3計調(diào)部經(jīng)理4品管部經(jīng)理1項目技術(shù)服務(wù)員2項目工程服務(wù)員3業(yè)務(wù)當事人提高項目管理水平滿足客戶需求1安排組建項目小組組建項目小組1任命項目小組成員2制訂計劃、編制預算1審批3跟蹤項目實2施配合項目提供支持2解決問題或請求支持進度匯報問題反饋提供支持解決問題提供支持解決問題項目完工驗收3負責項目收款2項目資料匯總審核、移交3歸檔項目資料上交配合項目提供支持項目實施提供支持2組織項目結(jié)算審閱批示提高了項目管理水平滿足了客戶需求1補充完善、改善方案上報2定期總結(jié)提出改善建議上報

三、財務(wù)管理流程圖

財務(wù)管理流程圖擬制： 審核： 審批： 年 月 日總經(jīng)理提高財務(wù)管理水平、提升經(jīng)營效益財務(wù)部經(jīng)理擬訂財務(wù)管理制度報批后組織貫徹執(zhí)行組織制定預算配合、指導編制預算監(jiān)督預算執(zhí)行、跟蹤分析、預算調(diào)整組織往來對賬、報銷決算、控制成本組織資產(chǎn)管理、資金管理、稅務(wù)管理23報銷費用、回收貨款、支付費用審核確認申報進行經(jīng)營分析，提交改進方案組織貫徹執(zhí)行貫徹執(zhí)行貫徹執(zhí)行貫徹執(zhí)行登記帳目填制報表上報1報銷費用2采購結(jié)算3銷售回款2編制部門預算1審核參與編制預算1成本會計2結(jié)算會計3出納1各中心總監(jiān)2各部門負責人1費用報銷人2采購人員3銷售人員配合執(zhí)行配合執(zhí)行配合執(zhí)行審核確認審批審閱批示提高了財務(wù)管理水平提升了經(jīng)營效益補充完善、改善方案上報12資料歸檔、定期總結(jié)、提出改善建議上報

四、企業(yè)文化建設(shè)管理流程圖

企業(yè)文化建設(shè)管理流程圖擬制： 審核： 審批： 年 月 日董事長凝聚人心增加企業(yè)活力打造百年三強辦公室主任企業(yè)文化專員各部門負責人員工組織制度制訂并在報批后執(zhí)行核心價值觀宣傳完善觀念體系進行宣貫參與歸納提煉配合宣貫參與歸納提煉參加宣傳學習提出建議審批審核完善上報踐行企業(yè)價值觀，豐富企業(yè)文化內(nèi)容匯總價值觀念體系上報多渠道的展示、宣傳，收集典型案例匯總案例，建立檔案，編輯企業(yè)文化手冊配合宣傳展示組織踐行配合收集典型案例踐行企業(yè)價值觀組織討論審批審核完善上報組織企業(yè)文化手冊宣貫 豐富企業(yè)文化內(nèi)涵外延優(yōu)化企業(yè)文化表現(xiàn)形式開展企業(yè)形象塑造活動開展企業(yè)文化活動，倡新風除陋習參與建議上報參與建議上報規(guī)范標志、標語、宣傳冊、宣傳片、報紙、櫥窗配合參與信息反饋配合參與信息反饋參加公益活動，擴大品牌影響力審閱批示定期總結(jié)分析 提出改善方案上報表彰先進，影像、榮譽資料存檔先進事跡、榮譽獎項上報先進事跡、榮譽獎項上報增加了企業(yè)活力，擴大了品牌影響力貫徹落實定期總結(jié)分析提出改善建議上報

五、目標計劃制定流程圖

目標計劃制定管理流程圖擬制： 審核： 審批： 年 月 日 董事長確定目標總經(jīng)理企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理各公司、部門經(jīng)理員工將戰(zhàn)略規(guī)劃具體分解為計劃組織擬訂目標計劃草案對照戰(zhàn)略規(guī)劃分析確定目標計劃綱要計劃綱要下發(fā)各公司、各部門組織各公司、各部門討論各部門擬訂的具體措施匯總撰寫總目標計劃草案將計劃目標草案送審召開總經(jīng)理辦公會，補充計劃草案擬訂本公司、部門的目標計劃參與討論部門的目標計劃參與討論參與討論制訂計劃完成的具體措施參與具體措施討論召開總經(jīng)理辦公會，審議目標計劃召開董事會，批準目標計劃正式頒布布置貫徹實施分解戰(zhàn)略規(guī)劃為為目標計劃將目標計劃上報匯總完善目標計劃，上報

六、市場調(diào)查流程圖

市場調(diào)查流程圖擬制: 審核: 審批: 年 月 日營銷總監(jiān)了解市場行情，尋找客戶組織市場調(diào)查制定調(diào)查計劃拓展經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理經(jīng)銷商1行業(yè)商戶2賣場招商負責人審核批準按計劃調(diào)查拜訪經(jīng)銷商了解經(jīng)銷狀況提供銷售信息反饋行業(yè)信息拜訪行業(yè)商戶了解合作意向提供需求信息表達合作意向整理信息，撰寫調(diào)查報告信息匯總，擬訂營銷方案上報掌握了市場行情

七、生產(chǎn)例會流程圖

生產(chǎn)例會流程圖擬制： 審核： 審批： 年 月 日生產(chǎn)部經(jīng)理1機電部經(jīng)理2技術(shù)部經(jīng)理1物管部長2制氣車間主任1各車間副主任2各部門副經(jīng)理行政文員解決問題安排工作簽到1分鐘主持例會1、2各3分鐘匯報上周工作、報告本周計劃、提出存在問題1、2各3分鐘匯報上周工作、報告本周計劃、提出存在問題5分鐘上周生產(chǎn)安全工作總結(jié)，安排部署本周安全工作2分鐘明確本部門工作重點10分鐘組織討論解決存在的問題2分鐘明確本部門工作重點2分鐘明確本部門工作重點參與討論提出建議3分鐘會議總結(jié)、做出決定參與討論提出建議參與討論提出建議做會議記錄解決了問題安排了工作

八、制度管理流程圖

制度管理流程圖擬制： 審核： 批準： 年 月　日董事長總經(jīng)理確保制度上下認同與時俱進切實可行審閱批示或組織討論決定總經(jīng)辦主任制訂制度出臺標準報批后執(zhí)行制度文化主管歸口部門負責人歸口業(yè)務(wù)主管各部門負責人根據(jù)職責規(guī)定或會議決定起草文稿根據(jù)職責規(guī)定或業(yè)務(wù)要求組織起草文稿按要求反饋意見內(nèi)容審核把關(guān)上報審批參與討論參與討論參與討論參與討論審批審簽報批整理上報組織跟蹤貫徹執(zhí)行執(zhí)行制度、查處違章、處罰匯總異常處理宣傳、貫徹執(zhí)行執(zhí)行情況上報執(zhí)行制度查處違章處罰上報異常上報組織制度執(zhí)行情況檢查評比獎勵先進獎勵先進配合檢查獎勵上報建立獎罰臺賬制度歸檔定期補充完善或擬訂新的制度制度上下認同與時俱進切實可行定期清理、修訂補充完善定期補充完善或擬訂新的制度

九、信息管理流程圖

信息管理流程圖擬制： 審核： 審批： 年 月 日1各部門負責人1營銷部經(jīng)理 2員工2采購部經(jīng)理 3行業(yè)信息咨詢員3財務(wù)部經(jīng)理 及政府官員總經(jīng)理行政人事部經(jīng)理信息主管保障信息管理完善組織制度制訂并在報批后執(zhí)行收集宏觀政策、行業(yè)信息、內(nèi)部信息組織建立內(nèi)提供政策、部局域網(wǎng)管行業(yè)、內(nèi)部理、企業(yè)網(wǎng)信息站維護管理篩選錄入設(shè)置權(quán)限、保密管理、信息撰寫提供內(nèi)部經(jīng)營信息12提供行業(yè)信息重大信息撰寫分析報告上報12提供內(nèi)部信息3提供宏觀政策、行業(yè)、專業(yè)網(wǎng)站會員信息1重大信息撰寫分析報告上報匯總補充完善方案報批審閱批示或組織討策論應(yīng)對策略參與討論提出建議匯總討論制定應(yīng)對實施方案組織貫徹實施跟蹤信息運用 信息收集信息錄入信息管理效果評估 信息收集信息傳遞效果評估信息反饋 12信息收集信息傳遞效果評估信息反饋參與討論提出建議參與討論提出建議1參與討論提出建議組織信息運用評估申報運用效果獎懲審批信息更新數(shù)據(jù)庫維護建立獎懲檔案接受獎懲反饋意見12接受獎懲反饋意見審閱批示補充完善制訂改善方案上報定期總結(jié)分析提出改善建議上報做到完善信息管理貫徹執(zhí)行

十、安全管理流程圖

安全管理流程圖擬制： 審核： 審批： 年 月 日總經(jīng)理提高企業(yè)安全管理水平，確保人財物信息安全行政人事部經(jīng)理組織制度制訂并在報批后執(zhí)行落實安全責任制組織簽訂安全責任狀制訂安全演練計劃組織安全教育簽訂和組織簽訂明確安全責任簽訂明確安全責任安全主管各部門負責人員工組織簽訂匯總建立安全檔案組織安全教育進行安全演練組織安全考核配合組織安全教育參加安全演練接受安全教育參加安全演練進行安全考核考核成績歸檔組織安全檢查排查安全隱患進行安全檢查排查安全隱患檢查記錄歸檔查處違章下發(fā)隱患整改通知違章處罰跟蹤整改參加安全考核參加安全考核配合和組織安全檢查排查安全隱患接受處罰實施整改組織制訂安全改善方案整改驗收檢查結(jié)果上報接受處罰實施整改參與討論會議記錄審批匯總建議完善改善方案上報信息匯總登錄安全管理臺賬定期提出分析報告參與討論提出建議確保安全，安全生產(chǎn)貫徹執(zhí)行

十一、突發(fā)事件處理流程圖

突發(fā)事件處理流程圖擬制： 審核： 審批： 年 月 日總經(jīng)理行政管理部經(jīng)理各單位負責人現(xiàn)場負責人現(xiàn)場員工快速反應(yīng)防止事態(tài)擴大貫徹應(yīng)急反應(yīng)預案現(xiàn)場處置并報告接獲報告，趕赴現(xiàn)場現(xiàn)場判斷，當機立斷啟動“突發(fā)事件應(yīng)急預案”組織人員疏散或請求支援控制事態(tài)發(fā)展突發(fā)事件報告確認事態(tài)得到控制匯報事態(tài)及處置狀況組織后期處置提交事故報告提出處理建議改善措施保證突發(fā)事件處置有效形成《突發(fā)事件處置報告》

十二、競聘演講組織流程圖

競聘演講組織流程圖擬制： 審核： 審批： 年 月 日人力資源部經(jīng)理組織嚴密演講順利招聘專員組織競聘演講競聘員工評委小組監(jiān)票員工通知演講準備撰寫演講稿主持演講會參加演講會出席現(xiàn)場監(jiān)督重申競聘職位公布評分標準抽簽演講其余退場現(xiàn)場打分監(jiān)督評分現(xiàn)場統(tǒng)分集體出場現(xiàn)場宣布分數(shù)封存評分表監(jiān)督簽字組織嚴密演講順利資料歸檔

十三、辦公管理流程圖

辦公管理流程圖擬制： 審核： 審批： 年 月 日總經(jīng)理保障辦公高效工作順暢辦公室主任組織制度的制訂并在報批后執(zhí)行提供辦公服務(wù)收集服務(wù)需求負責公文發(fā)放、勞保用品領(lǐng)用、辦公現(xiàn)場管理、檔案行政專員1各部門負責人2員工秘書審批匯總制訂辦公服務(wù)配置計劃繪制辦公區(qū)域圖提供政策、辦公現(xiàn)場管理行業(yè)、內(nèi)部需求反饋信息印章、印信管理組織辦公現(xiàn)場檢查落實規(guī)范配置糾正不規(guī)范行為組織檢查糾正不規(guī)范行為記錄檢查結(jié)果登記辦公用品臺賬達標檢查下達整改通知記錄檢查結(jié)果配合檢查糾正不規(guī)范行為配合檢查糾正不規(guī)范行為規(guī)范辦公現(xiàn)場管理組織達標檢查配合檢查實施整改維護辦公秩序查處違紀查處違紀資料歸檔補充完善制訂改善方案上報定期總結(jié)分析提出改善建議上報接受教育處罰審閱批示做到辦公管理規(guī)范化貫徹執(zhí)行

十四、會議管理流程圖

會議管理流程圖擬制： 審核： 審批： 年 月 日總經(jīng)理有的放矢解決問題提高管理辦公室主任制訂制度報批執(zhí)行組織會議召開做好會議準備秘書各單位負責人各主管主持會議，陳述會議目的，討論新情況新問題解決辦法建言獻策參加會議建言獻策參加討論建言獻策參加討論歸納總結(jié)做出決策完善并編制會決策實施跟蹤進度表整理會議紀要規(guī)范會議主題主持本系統(tǒng)會議審批參加上級會議主持本單位會議落實會議決議定期總結(jié)新問題新情況上報改進反饋匯總整理上報匯總貫徹情況提出改進建議上報審閱指示督促會議貫徹解決新問題新問題及改進上報跟蹤執(zhí)行文件歸檔企業(yè)管理水平不斷提高總結(jié)完善規(guī)范會議管理

第三篇：集團公司2011車輛管理規(guī)定

集團公司車輛管理規(guī)定

第一章 總 則

第一條 根據(jù)集團管控要求，為進一步加強車輛管理，降低車輛使用成本，提高車輛使用效率，特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用范圍為集團本部（含駐外辦事處）、其他子（分）公司。第三條 車輛管理的總體原則是，對集團公司上述范圍內(nèi)的所有車輛實行“五統(tǒng)一”管理，即：統(tǒng)一定編、統(tǒng)一購置、統(tǒng)一保險、統(tǒng)一大修、統(tǒng)一處置。

第二章 組織機構(gòu)

第四條 集團公司成立車輛管理領(lǐng)導小組（下稱車管領(lǐng)導小組），負責指導車輛管理各項工作，決定車輛管理重要事項。

組 長：總經(jīng)理 副組長：副總經(jīng)理

成 員：集團計劃財務(wù)部、紀委、監(jiān)察審計部、辦公室負責人

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室（下稱車管辦），負責車管日常工作。主任由集團公司辦公室主任兼任，成員由集團辦公室主任、集團辦公室分管主任及集團計劃財務(wù)部、紀委、監(jiān)察審計部、辦公室等部門有關(guān)人員組成。

第三章 車輛定編

第五條 各單位公務(wù)用車定編由車管領(lǐng)導小組負責，主要依據(jù)本單位班子成員數(shù)，兼顧各單位主營業(yè)務(wù)性質(zhì)等實際情況。

1、集團本部所屬（含托管）生產(chǎn)礦井現(xiàn)有副礦（處）級以上干部（包括調(diào)研員，以下均同）原則上每2人配備一輛小車，礦副總師原則上每3人配備一輛小車?；ㄊ┕挝缓推渌泄軉挝?，視工程項目工作需要提出申請報車管領(lǐng)導小組批準后定編。

2、其它子（分）公司根據(jù)工作需要提出申請，報車管領(lǐng)導小組批準后定編。

3、各單位生產(chǎn)用的大貨車、特種車不統(tǒng)一定編，可根據(jù)生產(chǎn)需要提出申請，報車管領(lǐng)導小組批準定編。

第六條 集團本部所屬（含托管）生產(chǎn)經(jīng)營單位和其它子（分）公司公務(wù)車價格配備標準：主要負責人不超過35萬元；其它公務(wù)用車不超過25萬元。

子公司班子成員用車標準報車管領(lǐng)導小組審批，其它公務(wù)用車原則上不超過25萬元。

第四章 車輛購置

第七條 車輛購置。嚴格執(zhí)行車輛購置計劃，無計劃不得擅自或變相購置，由車管辦負責統(tǒng)一購置，購車資金由使用單位承付，資產(chǎn)相應(yīng)進入使用單位。第八條 車輛更新。堅持先淘汰后更新的原則，按有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，各單位不得擅自更新車輛。

第九條 車輛采購。采取招標、競價購置等辦法，由車管辦負責實施。

第五章 車輛保險

第十條 集團本部所屬（含托管）生產(chǎn)經(jīng)營單位使用的各類車輛保險，由車管辦負責集中統(tǒng)籌管理，不得自行辦理。

本部及駐外單位的各類車輛保險可根據(jù)實際情況自行確定，并報車管辦備案。

第十一條 車管辦采取公開招標的方式，優(yōu)選社會保險公司，辦理車輛保險業(yè)務(wù)，并積極協(xié)助投保單位辦理出險時的各項理賠手續(xù)。

第十二條 各單位對保險統(tǒng)籌的機動車輛，須在保險期截止前15日內(nèi)，報車管辦申請續(xù)保。

第六章 車輛大修

第十三條 各單位車輛大修計劃報車管領(lǐng)導小組審核，列入所在單位工程計劃。

第十四條 各單位要嚴格執(zhí)行車輛大修計劃，如有特殊情況，報車管領(lǐng)導小組審定后，方可大修，無計劃不得擅自或變相大修。

第十五條 車管辦采取公開招標的方式，按照具備車輛大修資質(zhì)、質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)、價格合理的原則，確定定點廠家，各單位不得擅自到定點以外的廠家大修。

第七章車輛處置

第十六條 車輛有下列情況之一的可予報廢。

1、非營運載客汽車9座以上使用10年，9座以下（含9座，包括轎車、越野車）使用15年。

2、因各種原因造成車輛嚴重損壞無法修理或一次修復費用為同型號新車價格的50%以上的。

3、因車型淘汰，已無配件來源的。

第十七條 各單位車輛報廢需向車管辦提出申請，由車管辦會同有關(guān)部門進行鑒定，報車管領(lǐng)導小組批準后進行處置。

第十八條 各單位如需抵帳的各種車輛，由車管辦組織各單位紀檢、計劃財務(wù)等部門進行評估作價，報車管領(lǐng)導小組批準后方可抵帳，不得擅自作價抵帳。

第十九條 凡需出售的老舊車輛須經(jīng)車管辦組織各單位紀檢、計劃財務(wù)等部門聯(lián)合進行車況評估作價，報車管領(lǐng)導小組批準后，統(tǒng)一公開拍賣。對報廢車輛不能過戶的，出售給廢品收購公司處理，辦理有關(guān)銷戶手續(xù)。

第二十條 各單位因外單位欠款、欠物所收抵帳的各種車輛，必須及時交車管辦統(tǒng)一調(diào)配。

第八章 日常管理

第二十一條 各單位必須逐臺建立機動車輛檔案，做到帳、卡、物一致。要認真填寫《現(xiàn)有機動車輛登記表》、《匯總表》報送車管辦備案。

第二十二條 車管辦對各單位上報的登記報表進行核實，嚴格按照機動車輛情況，建立固定資產(chǎn)臺帳。

第二十三條 各單位要指定部門對本單位的機動車輛進行統(tǒng)一管理，并明確專（兼）職車管人員。

第九章 監(jiān)督獎懲

第二十四條 集團公司車管領(lǐng)導小組不定期對本規(guī)定的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。

第二十五條 對無計劃以及變相擅自購車的單位，除車輛收歸集團公司外，還將給予等額的經(jīng)濟處罰并通報批評。

第二十六條 對擅自處置車輛的，除車輛處置款全部沒收外，還將給予等額的經(jīng)濟處罰。

第二十七條 對車管工作較好的單位，集團公司將給予獎勵。第二十八條 本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：集團公司公務(wù)用車管理規(guī)定

公司公務(wù)用車管理制度

為進一步加強集團公司公務(wù)用車管理，合理有效的使用各種車輛，最大限度的節(jié)約成本，對公司所有車輛的保養(yǎng)和維修進行控制，確保車輛安全、良好地運行，特制定本制度。

第一章 適用范圍

第一條：本制度適用行政部管理的所有車輛及相關(guān)人員。

第二章 車輛使用管理

第二條：行政部負責車輛派遣及使用，并對各部門用車進行審批、協(xié)調(diào)、安排，保證公司車輛的有效使用。

第三條：公務(wù)車輛使用管理

3.1、公司員工因公務(wù)外出或接送客戶，可申請用車。如私事用車需集團公司分管領(lǐng)導批準。

3.2、工作用車推行合派制度，凡兩個用車者去相近地域，且用車時間又基本一致，只派一輛車。

3.3、車輛原則上不外借，特殊原因需外借的，需集團公司分管領(lǐng)導批準，借用期間所發(fā)生的一切費用由借用者承擔。

3.4、原則上控制私車公用，如公司業(yè)務(wù)確需使用私車的，需經(jīng)總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理批準，每次用車補助10元。

第四條：公務(wù)車輛使用流程

4.1、部門及員工申請用車時，應(yīng)到行政部填寫《派車單》，然后經(jīng)行政部領(lǐng)導簽字后，由行政部安排車輛及駕駛員。若行政部領(lǐng)導外出時，可電話申請，事后補辦手續(xù)。遇到緊急情況除外。

4.2、公務(wù)車輛駕駛?cè)藛T在收到《派車單》時，應(yīng)提前檢查車輛狀況及油

量情況，按照派車單上的時間按時出車，并填寫好派車單的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括出 車日期、出車事由、派車人、起至里程、實際用車里程，由用車單位人簽字。

4.3、駕駛員及公務(wù)車輛申請人員在停車等候過程中，車輛需熄火，不得出現(xiàn)停車開空調(diào)現(xiàn)象。公務(wù)辦理完畢后，應(yīng)及時返回公司，不得辦理私人事務(wù)。

4.4、公務(wù)車輛駕駛?cè)藛T返回公司后應(yīng)將填好的派車單及時上交行政部審核，審核無誤后由行政部存檔。

4.5、公司公務(wù)車駕駛?cè)瞬坏蒙米詫④囬_回家。辦完公事必須將車輛停放在規(guī)定的地點。

第三章 車輛用油管理

第五條：行政部負責對公務(wù)車輛的用油進行統(tǒng)計、監(jiān)督、控制。第六條：車輛油費管理

6.1、公司所有車輛統(tǒng)一用現(xiàn)金加油，不準用油卡加油，油卡加油一律不報銷費用。

6.2、公司所有車輛統(tǒng)一由駕駛員用現(xiàn)金加油，并及時索要發(fā)票。用車單位及人員在油票上簽字證明，報銷發(fā)票時應(yīng)附行政部領(lǐng)導審簽的車輛費用審核單。并按財務(wù)管理規(guī)定審批報支。

6.3、油料實行單車成本核算，核定車輛耗油年平均標準為：桑塔納1元公里，皮卡0.8元公里。

6.4、車輛用油每月統(tǒng)計一次，年底匯總。

6.5、《車輛用油統(tǒng)計表》中的現(xiàn)金加油應(yīng)詳細記錄日期。

第四章 車輛維修、保養(yǎng)管理

第七條：職責

7.1、公司車輛維修及材料購買實行定點。由行政部與駕駛員共同選擇維修點并確定維修項目及費用。

7.2、行政部負責對維修質(zhì)量進行驗證，并保存相關(guān)的評定、維修質(zhì)量、維修記錄等資料。

7.3、駕駛?cè)藛T負責定期檢查車輛狀況，并處理簡單的車輛故障。7.4、駕駛員負責及時發(fā)現(xiàn)、檢查故障；并填寫《車輛維修申請單》；經(jīng)行政部批準，方可進廠維修。維修后由駕駛員確認保養(yǎng)維修合格；保留更換部件交公司驗審；對維修質(zhì)量進行及時反饋。

第八條：工作流程

8.1、日常檢查、保養(yǎng)、維護

8.2、駕駛員須做好車輛出、收車檢查，保持車輛內(nèi)、外清潔。8.3、行駛中注意車輛是否有異常聲響。

8.4、經(jīng)常檢查各潤滑點，發(fā)現(xiàn)缺油或油變質(zhì)應(yīng)立即補充或更換。8.5、每月由駕駛?cè)藛T對電瓶外表進行清潔，經(jīng)常檢查電瓶使用情況，保持電瓶周圍干燥清潔和有效工作能力。

8.6、每月由駕駛?cè)藛T檢查車輛消防設(shè)施。

8.7、行政部對車輛進行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免車輛造成機械事故及影響運輸任務(wù)。

第九條：定期保養(yǎng)

9.1、駕駛?cè)藛T要嚴格按照車輛保養(yǎng)相關(guān)規(guī)定定時對車輛進行保養(yǎng)。9.2、保養(yǎng)維修必須在指定的維修廠進行，駕駛員不得自行選擇修理廠 9.3、駕駛員根據(jù)車輛運行里程數(shù)填寫運行記錄，由行政部核實后安排車輛保養(yǎng)時間。

9.4、駕駛員須辦理完審批手續(xù)后方可對車輛進行保養(yǎng)、修理，不允許先斬后奏。

第十條：定期保養(yǎng)操作流程：

駕駛員填寫《車輛維修申請單》----行政部檢查---審批--憑審批后的《車輛維修申請單》（項目、金額）經(jīng)分管領(lǐng)導簽字后---對審批后的項目進維修---維修過程中如需增加維修項目，由行政部確認維修---對維修車輛進行檢查---索取發(fā)票及維修清單----行政部對維修項目進行審核------經(jīng)行政部、分管領(lǐng)導簽批。

第十一條：突發(fā)故障處理

11.1、在行駛過程中發(fā)現(xiàn)故障，駕駛員應(yīng)及時檢查，查明原因并判斷故障嚴重程度和對行駛安全的影響程度，主動設(shè)法排除故障。

11.2、如駕駛員無法排除故障，須估算費用并征得行政部同意就近尋找修理廠處理，對故障嚴重程度及發(fā)生故障的原因應(yīng)及時匯報，請示處理方案。

11.3、發(fā)生修理后必須將更換的部件交回公司驗審。行政部對車輛突發(fā)修理原因進行鑒定、審核。

11.4、突發(fā)修理的操作流程：口頭向領(lǐng)導進行維修申請---獲批準后進行維修（不能到指定處修理時，選擇就近的修理廠）---補填《車輛維修申請單》---對維修質(zhì)量進行反饋和記錄-----行政部鑒定、審核----分管領(lǐng)導簽字---分管-財務(wù)領(lǐng)導簽字報銷。

11.5、保養(yǎng)、維修后的車輛須經(jīng)行政部及駕駛員驗收，合格后方可進行出車。

第五章 車輛年檢、保險管理

第十二條：車輛年檢

12.1、行政部對所有車輛年檢日期詳細登記，在有效期結(jié)束前一個月內(nèi)安排年檢事宜。

12.2、車輛年檢由駕駛員辦理。

12.3、年檢時出現(xiàn)違章信息，駕駛員應(yīng)詳細記錄，并報告行政部。12.4、年檢時發(fā)生的費用，如有非正常收費（如違章罰款等），駕駛員應(yīng)詳細報告行政部，按有關(guān)規(guī)定處理，經(jīng)批準后方可辦理業(yè)務(wù)。一切費用都應(yīng)有票據(jù)，以便處理。

第十三條：車輛保險

13.1、公司車輛保險期限由行政部詳細登記，在有效期結(jié)束前十日內(nèi)安排購買保險。

13.2、行政部根據(jù)不同車輛確定需購買險種及保額。

13.3、同一車輛在確定險種及保額后，應(yīng)至少找兩家保險公司報價，并選擇價格較低的保險公司。

第六章 車輛罰款及理賠管理

第十四條：車輛罰款管理

14.1、車輛因違章停車、闖紅燈、不系安全帶、不按指向道路行駛、證件攜帶不齊全、將車輛交付他人駕駛等責任性原因產(chǎn)生的罰款及扣分，由駕駛員自行承擔。

14.2、駕駛員在明顯限速路段超速行駛產(chǎn)生的罰款和扣分，由駕駛員自行承擔。

第十五條：車輛事故理賠管理

15.1、車輛在發(fā)生交通事故時應(yīng)及時聯(lián)系保險公司、交警大隊事故科及公司領(lǐng)導。由保險公司進行事故鑒定，出具鑒定報告。

15.2、駕駛員應(yīng)及時到保險公司指定的修理點將車輛盡早修好，不要耽誤正常工作，修理費先由駕駛員墊支或憑保險公司的事故受理單向公司借款支付。

15.3、駕駛?cè)藛T應(yīng)將正確無誤的公司名稱及銀行帳號告知保險公司，在保險公司受理事故后應(yīng)跟蹤保險公司及時將理賠款匯至公司帳號。

15.4、當公司已確定收到該筆理賠金額時，駕駛?cè)藛T應(yīng)憑受理單來財務(wù)部領(lǐng)款或辦理沖賬手續(xù)。

第十六條：事故責任承擔

16.1、駕駛員違章、酒駕導致的責任事故及造成的經(jīng)濟損失概由駕駛員負責，公司不承擔任何責任。

16.2、嚴格限制公車私用，違反規(guī)定發(fā)生交通事故的，造成的經(jīng)濟損失由駕駛員本人負責。

16.3、發(fā)生交通事故，經(jīng)鑒定無本方責任的（含便于處理事故減少經(jīng)濟損失而主動擔責的），免于處罰。

16.4、駕駛員私自將公司車輛交付他人駕駛的，發(fā)生交通事故后，一切責任由駕駛員承擔。

第七章 駕駛員出差補助

第十七條：對集團公司專職駕駛員出車按以下標準執(zhí)行： 17.1、駕駛員駕車出差至本市其他縣市的，每天（次）補助8元。17.2、駕駛員駕車出差至省內(nèi)其他地市的，每天（次）補助15元。17.3、駕駛員駕車出差至省外的，每天（次）補助30元。17.4、加班補助：節(jié)假日、晚上加班補助每天30元。

17.5、節(jié)假日、晚上加班期間出車的，超過4小時的，按半天計算，超過8小時的按1天計算補貼。

17.6、節(jié)假日、晚上加班駕駛車輛外出的，只能享受加班或出差補助中的一項，可按就高不就低的原則選擇，不能重復享受補貼。

第八章 獎勵

第十八條：設(shè)立安全和節(jié)能獎

18.1、公司設(shè)立行車安全獎。全年行車無安全責任事故的，且沒有違章罰款的，年終給予安全獎勵500元。

18.2、公司設(shè)立節(jié)能獎。全年行車達到耗油標準的，年終給予200元獎勵。

第九章 附則

第十九條：本制度自2014年3月1日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸集團公司行政部。第二十條：集團下屬各子公司、廠（場）參照執(zhí)行。

第五篇：煤礦集團公司管理規(guī)定

***煤礦集團公司管理規(guī)定

為進一步完善煤礦集團公司化管理，有效發(fā)揮各集團公司作用，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，搞好煤礦隱患排查治理工作，有效防止及減少生產(chǎn)安全事故。根據(jù)***文件精神，按照市、縣有關(guān)要求，結(jié)合我縣煤礦實際，制定本規(guī)定。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，貫徹落實“科學發(fā)展、平安發(fā)展、和諧發(fā)展”的發(fā)展理念。發(fā)展壯大煤炭企業(yè)，提高煤炭生產(chǎn)集約化、機械化程度，提高安全生產(chǎn)、科技水平和安全保障程度，做大做強煤炭企業(yè)，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)持續(xù)、安全、快速發(fā)展。

三、適用范圍

在***縣境內(nèi)注冊的集團公司和所屬煤礦在***縣的境外集團公司。

二、相關(guān)要求

（1）、各煤礦集團公司要按照國家、省、市相關(guān)要求，以企業(yè)兼并、收購、參股等方式開展好兼并重組工作，且公司產(chǎn)能規(guī)模不低于200萬噸/年；

（2）、按照《公司法》的要求完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，對所屬礦井或子公司按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求實施全面綜合管理；推進公司化管理，實現(xiàn)由個人辦礦向集團化辦礦的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由粗放型管理向現(xiàn)代企業(yè)集約型管理的轉(zhuǎn)變。

（3）、按照國家和省的有關(guān)規(guī)定，建立健全管理機構(gòu)，規(guī)范對所屬煤礦的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營全面管理，切實擔負起被兼并煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任。

（4）、各集團公司要制定本公司全面的安全管理各項制度及公司發(fā)展規(guī)劃，及時將國家、省、市產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)標

準融入實際工作。

（5）、各集團公司要按照有關(guān)規(guī)定配齊煤礦安全生產(chǎn)、技術(shù)專業(yè)人員、經(jīng)濟管理人員和企業(yè)管理人員，明確職責，對各煤礦嚴格執(zhí)行技術(shù)審批等制度。

（6）、各集團公司要對照與縣簽訂的目標責任狀，擬定當年煤礦綜合機械化設(shè)備使用計劃，并與所屬煤礦層層簽訂責任狀，嚴格執(zhí)行公司對所屬煤礦的考核制度。

（7）、實行公司產(chǎn)能分解，每年初根據(jù)縣下達的產(chǎn)量任務(wù)指標，將產(chǎn)量計劃分解到礦，每天由公司統(tǒng)一調(diào)度，當天實際的生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報至相關(guān)部門。

（8）、各集團公司董事長或總經(jīng)理每月必須召集所屬煤礦負責人召開不少于1次的安全調(diào)度會，各煤礦交流發(fā)言，以便發(fā)現(xiàn)解決各煤礦在生產(chǎn)過程中存在的問題。

（9）、各集團公司要認真學習、掌握、領(lǐng)會各級相關(guān)文件及會議精神，及時傳達、貫徹落實到每一個煤礦，避免給煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作帶來誤區(qū)和盲區(qū)。

（10）、各集團公司要進一步落實生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責任。按照國家法律、法規(guī)、國家標準及行業(yè)標準，深入煤礦搞好隱患排查治理工作。每周必須到所屬煤礦進行全面檢查指導，檢查不少于一次，對查出的隱患及問題要下達整改意見書。對檢查中發(fā)現(xiàn)存在瓦斯、水害等重大隱患的要及時責令停產(chǎn)、停建，并督促煤礦編制針對性的整改方案，經(jīng)公司同意后進行整改，整改完畢后報請集團公司復查，復查必須下達復查意見書。

（11）、各集團公司必須按照相關(guān)規(guī)定，加強公司監(jiān)管隊伍的自身建設(shè)，建設(shè)一支高素質(zhì)、強管理的監(jiān)管隊伍，對所屬煤礦進行實時監(jiān)管。

（12）、強力推行煤礦集團公司建立健全煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，并與各煤礦企業(yè)生產(chǎn)動態(tài)情況聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控。

（13）、針對各級行業(yè)監(jiān)管部門的檢查指令，集團公司

要認真督促所屬煤礦按要求編制整改方案及安全技術(shù)措施，并嚴格審查把關(guān)，指導煤礦落實整改工作。

（14）、針對上級安全監(jiān)管部門下達指令文書，需申請復查驗收時，集團公司必須對所屬煤礦先行復查，合格后才予報請監(jiān)管部門復查，否則將不予受理。

（15）、各集團公司要保障各項措施的有效落實，破解煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理過程存在難題：如對礦井布局、通風系統(tǒng)布置、防突瓦斯治理、水害防治等工作提供技術(shù)指導，必要時派高管技術(shù)人員現(xiàn)場參與協(xié)助，確保各項工作萬無一失。

（16）、各集團公司要積極參與新技術(shù)、新裝備更新改造（如瓦斯發(fā)電等），鼓勵所屬煤礦開展煤炭深加工利用等。

（17）、各集團公司要督促和指導所屬煤礦執(zhí)行各項政策要求，完成特殊時期、重要時段的安全生產(chǎn)管理工作，著力消除安全隱患，使煤礦企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（18）、各集團公司要積極認真配合各級政府和職能部門工作，按要求保質(zhì)保量地完成各項任務(wù)（如會議的召開、資料的報送等）。對不認真完成或拒不完成上級部門交待任務(wù)的，將按有關(guān)規(guī)定對公司負責人進行處理，造成嚴重后果的，將移交司法機關(guān)進行處理。

（19）本規(guī)定自公布之日起實行。