第一篇：投資公司母子公司管理制度修訂

投資有限公司

母子公司管理制度

2010年8月14日修訂

投資有限公司母子公司管理制度

第一條 為確立母子公司的出資關(guān)系，建立資本聯(lián)結(jié)紐帶，規(guī)范母子公司的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，充分發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢，根據(jù)《中華人民共和國公司法》并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。

第二條 本制度所指母公司為新疆投資有限公司以下簡稱集團(tuán)，子公司為新疆投資有限公司

所有全資子公司和控股子公司。集團(tuán)單獨(dú)投資設(shè)立的公司為其全資子公司，集團(tuán)

持有50%以上股權(quán)，或持有股權(quán)雖不足50%但擁有實(shí)際控制權(quán)的公司為其控股子公

司。

第三條 集團(tuán)是向各子公司、參股公司出資并行使出資人（股東）職能，具有資本運(yùn)營和投

資決策等多種功能的公司制企業(yè)。集團(tuán)是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中心、投資管理中

心、資本運(yùn)營中心、人力資源中心和財務(wù)管理中心。

第四條 集團(tuán)的主要職能是：依照法定程序和集團(tuán)公司章程，組織制定和實(shí)施集團(tuán)的長遠(yuǎn)規(guī)

劃和發(fā)展戰(zhàn)略；開展投融資、資產(chǎn)重組等資本運(yùn)營活動；決定集團(tuán)內(nèi)部的重大事

項(xiàng)；推進(jìn)成員企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；協(xié)調(diào)成員企業(yè)之間的關(guān)系；編制

集團(tuán)的合并會計(jì)、統(tǒng)計(jì)報表；統(tǒng)一管理集團(tuán)的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)；建

立集團(tuán)的營運(yùn)網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)及有利于形成集團(tuán)整體經(jīng)營優(yōu)勢的其他職能。

第五條 各子公司作為經(jīng)營與利潤中心，享有自主經(jīng)營權(quán)。

第六條 集團(tuán)作為戰(zhàn)略規(guī)劃中心，各子公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃應(yīng)服從集團(tuán)制

定的集團(tuán)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃并與之統(tǒng)一。

第七條 集團(tuán)作為資本運(yùn)營中心，各子公司的投資行為應(yīng)符合《新疆投資有限公司投資管理

制度》的有關(guān)規(guī)定。

第八條 集團(tuán)作為財務(wù)中心，制定統(tǒng)一、完整的會計(jì)核算制度和財務(wù)管理制度，決定集團(tuán)內(nèi)

部母子公司間利益分配格局，統(tǒng)一財務(wù)審計(jì)監(jiān)督。各子公司的財務(wù)管理應(yīng)符合《新

疆投資有限公司財務(wù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定。

第九條 集團(tuán)作為人力資源中心，主要通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系行使重要人事管理職能，依照股權(quán)比例

派遣董事、監(jiān)事，依照聘用、考查、審批等有關(guān)程序推薦子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)

理、財務(wù)主管等高級管理人員的人選。集團(tuán)可以以培養(yǎng)集團(tuán)公司后備力量為目的，決定部分集團(tuán)員工在集團(tuán)內(nèi)任職輪換及升遷。

第十條 全資子公司的總經(jīng)理由集團(tuán)行政人事部考查，集團(tuán)總經(jīng)理任免；副總經(jīng)理由子公司

總經(jīng)理提名，公司行政人事部考查，集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)；控股子公司總經(jīng)理由集團(tuán)推薦，行政人事部考查，子公司董事會聘任，副總經(jīng)理由子公司總經(jīng)理提名，集團(tuán)行政人事部考查，子公司董事會批準(zhǔn)，集團(tuán)行政人事部備案。

第十一條 分配。全資子公司的稅后利潤應(yīng)全額上繳集團(tuán)；控股子公司的稅后利潤分配由子

公司提出利潤分配預(yù)案，集團(tuán)外派董事在控股子公司董事會行使表決權(quán)。

第十二條集團(tuán)對各子公司行使以下管理權(quán)限：

戰(zhàn)略規(guī)劃與投資決策權(quán)限：各子公司的年度經(jīng)營計(jì)劃應(yīng)服從集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

要求；投資行為應(yīng)符合《新疆投資有限公司投資管理制度》的有關(guān)規(guī)定。

財務(wù)核算與經(jīng)營管理職能：各子公司設(shè)立財務(wù)崗位，接受子公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行財務(wù)常規(guī)性業(yè)務(wù)工作，但應(yīng)接受集團(tuán)財務(wù)部門統(tǒng)一指導(dǎo)。

利潤分配：各子公司利潤全部上繳。

第十三條 集團(tuán)作為出資人（股東），由運(yùn)營管理部了解、監(jiān)督子公司投資和經(jīng)營情況。第十四條 各子公司通過每月的經(jīng)營分析會向集團(tuán)匯報當(dāng)期經(jīng)營活動運(yùn)行情況，并接受集團(tuán)的財務(wù)檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

第十五條 集團(tuán)每年年初與各子公司總經(jīng)理簽訂經(jīng)營及管理業(yè)績指標(biāo)合同，按季度進(jìn)行組織

績效評價，年底據(jù)此考核。按照指標(biāo)完成情況，給予相應(yīng)的獎勵與懲罰。

本管理制度自集團(tuán)董事會審議通過，董事長簽發(fā)之日起正式生效、實(shí)施。

第二篇：投資公司管理制度

公司管理規(guī)章制度

投資管理制度

第一章 總 則

第一條 為了規(guī)范本公司項(xiàng)目投資運(yùn)作和管理，保證投資資金的安全和有效增值，實(shí)現(xiàn)投資決策的科學(xué)化和經(jīng)營管理的規(guī)范化、制度化，使本公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，文秘資源網(wǎng)穩(wěn)健發(fā)展，贏取良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。

第二條 本公司及屬下各單位在進(jìn)行各項(xiàng)目投資時，均須遵守本制度。

第三條 本公司及屬下各單位的重大投資項(xiàng)目由總經(jīng)理辦公室和董事會審議決定，由總經(jīng)理和各項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第四條 本公司項(xiàng)目投資管理的職能部門為公司投資發(fā)展部（以下簡稱投資部），其職責(zé)范圍另文規(guī)定。

第二章 項(xiàng)目的初選與分析

第五條 各投資項(xiàng)目的選擇應(yīng)以本公司的戰(zhàn)略方針和長遠(yuǎn)規(guī)劃為依據(jù)，綜合考慮產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)方向及產(chǎn)業(yè)間的結(jié)構(gòu)平衡，以實(shí)現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化。

第六條 各投資項(xiàng)目的選擇均應(yīng)經(jīng)過充分調(diào)查研究，并提供準(zhǔn)確、詳細(xì)資料及分析，以確保資料內(nèi)容的可靠性、真實(shí)性和有效性。項(xiàng)目分析內(nèi)容包括：１、市場狀況分析；２、投資回報率；３、投資風(fēng)險（政治風(fēng)險、匯率風(fēng)險、市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、購買力風(fēng)險）；４、投資流動性；５、投資占用時間；６、投資管理難度；７、稅收優(yōu)惠條件；８、對實(shí)際資產(chǎn)和經(jīng)營控制的能力；９、投資的預(yù)期成本；

10、投資項(xiàng)目的籌資能力；

11、投資的外部環(huán)境及社會法律約束。

凡合作投資項(xiàng)目在人事、資金、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷售、原料等方面無控制權(quán)的，原則上不予考慮。由公司進(jìn)行的必要股權(quán)投資可不在此例。

第七條 各投資項(xiàng)目依所掌握的有關(guān)資料并進(jìn)行初步實(shí)地考察和調(diào)查研究后，由投資項(xiàng)目提出單位提出項(xiàng)目議，并編制可行性報告及實(shí)施方案，按審批程序及權(quán)限報送公司總部主管領(lǐng)導(dǎo)審核?？偛恐鞴茴I(lǐng)導(dǎo)對投資單位報送的報告經(jīng)調(diào)研后認(rèn)為可行的，應(yīng)盡快給予審批或按程序提交有關(guān)會議審定。對暫時不考慮的項(xiàng)目，最遲五天內(nèi)給予明確答復(fù)，并將有關(guān)資料編入備選項(xiàng)目存檔。

第三章 項(xiàng)目的審批與立項(xiàng)

第八條 投資項(xiàng)目的審批權(quán)限：100萬元以下的項(xiàng)目，由公司主管副總經(jīng)理審批；100萬元以上200萬元以下的項(xiàng)目，由主管副總經(jīng)理提出意見報總經(jīng)理審批； 200萬元以上，1000萬元以下的項(xiàng)目，由總經(jīng)理辦公室審批；1000萬元以上項(xiàng)目，由董事會審批。

第九條 凡投資100萬元以上的項(xiàng)目均列為重大投資項(xiàng)目，應(yīng)由公司投資部在原項(xiàng)目建議書、可行性報告及實(shí)施方案的基礎(chǔ)上提出初審意見，報公司主管副總經(jīng)理審核后按項(xiàng)目審批權(quán)限呈送總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室或董事會，進(jìn)行復(fù)審或全面論證。

第十條 總經(jīng)理辦公室對重大項(xiàng)目的合法性和前期工作內(nèi)容的完整性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，財務(wù)預(yù)算的可行性及項(xiàng)目規(guī)模、時機(jī)等因素均應(yīng)進(jìn)行全面審核。必要時，可指派專人對項(xiàng)目再次進(jìn)行實(shí)地考察，或聘請專家論證小組對項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)性的科學(xué)論證，以加強(qiáng)對項(xiàng)目的深入認(rèn)識和了解，確保項(xiàng)目投資的可靠和可行。

經(jīng)充分論證后，凡達(dá)到立項(xiàng)要求的重大投資項(xiàng)目，由總經(jīng)理辦公室或董事會簽署予以確立。

第十一條 投資項(xiàng)目確立后，凡確定為公司直接實(shí)施的項(xiàng)目由公司法定代表人或授權(quán)委托人對外簽署經(jīng)濟(jì)合同書及辦理相關(guān)手續(xù)。

第十二條 各投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由實(shí)施單位的總經(jīng)理委派，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十三條 各投資項(xiàng)目的業(yè)務(wù)班子由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組閣，報實(shí)施單位總經(jīng)理核準(zhǔn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還應(yīng)與本公司或二級單位簽定經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同書，明確責(zé)、權(quán)、利的劃分，并按本公司資金有償占有制度確定完整的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和合理的利潤基數(shù)與比例。

第十四條 投資項(xiàng)目變更，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書面報告變更理由，按報批程序及權(quán)限報送總部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定，重大的變更應(yīng)參照立項(xiàng)程序予以確認(rèn)。

第十五條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)作期內(nèi)因工作變動，應(yīng)主動做好善后工作，如屬公司內(nèi)部調(diào)動，則須向繼任人交接清楚方能離崗。屬個人卸任或離職，必須承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，違者，所造成之后果，應(yīng)追究其個人責(zé)任。

第十六條 本制度于頒布之日起實(shí)施。未盡事項(xiàng)按本公司有關(guān)制度執(zhí)行和辦理。第十七條 本暫行規(guī)定由本公司董事會負(fù)責(zé)解釋

第三篇：安利母子公司的管理制度

安利公司從戰(zhàn)略高度進(jìn)行了全面的公司管理規(guī)劃，通過多項(xiàng)新的舉措，進(jìn)一步加強(qiáng)對各子公司的規(guī)范與管理，主要包括：制定新的革新綱要，從思想觀念、從業(yè)言行及業(yè)務(wù)活動等方面對各子公司以及營銷人員進(jìn)行更為嚴(yán)格的管理。

Amway from a strategic perspective for a comprehensive management plan, through a number of new initiatives to further enhance the specification and management of all subsidiaries.一、全新管理架構(gòu)The new management structure and payment system

安利的業(yè)務(wù)革新綱要明確了營銷代表和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的職責(zé)范圍。Clear outline of Amway's business innovation network marketing representatives and responsible persons of reference.公司還將從市場經(jīng)驗(yàn)豐富、具有較高文化素養(yǎng)和專業(yè)能力的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理中，擇優(yōu)錄用營銷部主管，幫助公司管理服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，并為銷售代表提供工作支持。Amway will also experience from the market, with high cultural quality and professionalism in the service network manager, selecting the best marketing director, to help companies manage service network, and provide work for the sales representative support.服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人將按其在固定經(jīng)營場所銷售產(chǎn)品的個體銷售業(yè)績，獲得月度銷售傭金。Service network for people selling their products at fixed premises of individual sales, access to monthly sales commission.銷售代表將繼續(xù)按照其個人銷售業(yè)績獲得公司發(fā)放的月度銷售傭金，傭金比率為9％～30％。Sales Representative will continue to be in accordance with their individual sales company for the monthly sales commissions, commission rate of 9% to 30%.二、先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理

Advanced supply chain management

安利以自己為核心建設(shè)一個物流中心，然后透過這個物流中心，把全中國分開三個部分，去供應(yīng)24個外倉，再覆蓋到211家店鋪。Amway first to own the core to build a logistics center, and then through the distribution center, to separate the three parts of the whole of China, to supply 24 outside the warehouse, and then covered 211 shops.安利物流中心以及配套的IBM—AS400為運(yùn)作平臺的數(shù)據(jù)中心，是安利中國物流管理運(yùn)作的神經(jīng)中樞，它結(jié)合各種先進(jìn)信息系統(tǒng)，對庫存、中心倉庫、外倉以及運(yùn)輸管理等實(shí)施全方位的電子監(jiān)控管理，真正實(shí)現(xiàn)收收貨自動化、數(shù)據(jù)一體化、盤點(diǎn)同時化、倉庫簡單化以及運(yùn)作無紙化，提供高效率的物流信息數(shù)據(jù)。Amway logistics centers and supporting IBM-AS400 platform for the operation of data centers, logistics management and operation of Amway China is the nerve center, it combines advanced information systems, inventory, central warehouse, outside the warehouse and transportation management, implementation of the comprehensive Electronic monitoring and management, truly income receiving automation, data integration, inventory also based, paperless warehouse operation simplicity and to provide efficient logistics information data.例子：2004年安利推出“客戶式家居送貨服務(wù)”，安利承諾，顧客訂購兩千元以上物品，即可享受72小時內(nèi)送貨到家的服務(wù)。2004, Amway launched the “Customer-style home delivery service”, Amway commitment to customer order for more than two thousand items, you can enjoy home delivery within 72 hours of service.三、人性化的激勵制度

Humane incentive system

雖然安利公司的銷售員工給人表面看上去是自由，甚至是松散的，但實(shí)際上它有著一套強(qiáng)硬的人性化激勵制度來約束銷售員工。Although Amway sales staff gives the surface appears to be free, or even loose, but in fact it has a strong incentive system to restrain human sales staff.1.嘉獎——提高忠誠度

2.良好心態(tài)來自過硬的心理素質(zhì)教育

3.品牌與溝通能力缺一不可

1.Commendation-loyalty

2.A good mental attitude from the excellent quality of education

3.Brand and communication skills are essential

合理的獎金制度安利公司針對銷售人員設(shè)計(jì)的獎金制度曾被美國著名的哈佛商學(xué)院收入教材，這一合理的獎金制度不僅更好地激發(fā)了銷售人員的銷售熱情。

Amway Corporation a reasonable bonus system designed for sales staff bonus system was well-known U.S.teaching at Harvard Business School income.The bonus system is not only reasonable sales staff to better stimulate the sale of enthusiasm.旅游研討會無論是享有“購物天堂”美稱的香港，還是“歐洲之花”的巴塞羅那，都可以看見不同膚色安利銷售人員的身影。它吸引了很多銷售人員為之全身心投入工作。旅游形式的產(chǎn)品、銷售技能研討會既豐富了知識，增加了閱歷，又陶冶了情操，放松了身心。而在安利團(tuán)隊(duì)旅游中享受的那份尊榮，有著獨(dú)自旅游無法體驗(yàn)的快樂。每個參加過這種活動的銷售人員，回來后無不更加勤勉地工作。

Tourism seminar both enjoy “shopping paradise” reputation of Hong Kong, or “the flower of Europe” in Barcelona, can see the different colors of Amway sales figure.It attracts a lot of sales staff whom threw himself into work.Form of tourism products, sales skills seminars not only enriched the knowledge, increased experience, but also cultivate a sentiment, relaxed body and mind.Amway team in the share of tourism in the enjoyment of honor, with tourism alone can not experience happiness.Every attended the sales staff in such activities, were all returned to work more diligently.

第四篇：投資公司辦事處管理制度

四川省百縣千城投資有限公司（辦事處）管理辦法

第一條為了盡快實(shí)現(xiàn)跨越式、超常規(guī)、規(guī)?；陌l(fā)展，將四川省百縣千城投資有限公司打造成四川乃至全國石油、金屬、煤炭、農(nóng)林產(chǎn)品等大宗商品的頂級咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，更好地服務(wù)四川和全國的現(xiàn)貨交易商和合格的現(xiàn)貨投資者，方便異地企業(yè)和投資者參與四川省百縣千城投資有限公司的現(xiàn)貨交易和投資，提升四川省百縣千城投資有限公司的現(xiàn)貨市場服務(wù)功能，四川省百縣千城投資有限公司采用（辦事處）方式，構(gòu)建遍布全國的面向交易商和合格現(xiàn)貨投資者服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。為規(guī)范四川省百縣千城投資有限公司和（辦事處）的行為，加強(qiáng)對（辦事處）的管理，制定四川省百縣千城投資有限公司（辦事處）管理辦法（以下簡稱本辦法）。

第二條本辦法適用于（辦事處）及其從業(yè)人員。

第三條（辦事處）是指根據(jù)四川省百縣千城投資有限公司的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)四川省百縣千城投資有限公司審核批準(zhǔn)，在四川省百縣千城投資有限公司授權(quán)范圍內(nèi)從事四川省百縣千城投資有限公司授權(quán)業(yè)務(wù)的企業(yè)法人或者其他經(jīng)濟(jì)組織。

第四條四川省百縣千城投資有限公司的（辦事處）分為企業(yè)類和個人類兩種。

企業(yè)類辦事處，即根據(jù)四川省百縣千城投資有限公司授權(quán)，為交易商和合格現(xiàn)貨投資者提供所有四川省百縣千城投資有限公司代理上市品種的市場推廣和交易服務(wù)的企業(yè)類法人；

個人類，即根據(jù)四川省百縣千城投資有限公司授權(quán)，成為四川省百縣千城投資有限公司居間人，從事所有上市品種市場推廣和交易服務(wù)的個人。

第五條（辦事處）可從事的業(yè)務(wù)范圍

（一）代理四川省百縣千城投資有限公司進(jìn)行市場開發(fā)；

（二）協(xié)助交易商辦理重四川省百縣千城投資有限公司入市交易手續(xù)；

（三）代理四川省百縣千城投資有限公司為交易商提供交易培訓(xùn)；

（四）代理四川省百縣千城投資有限公司推介交易商品；

（五）為交易商提供信息服務(wù)（包括但不限于遞送結(jié)算單、交收通知單及其他書面/電子版單證、通知）；

（六）向所開發(fā)服務(wù)的交易商收取不超過四川省百縣千城投資有限公司指導(dǎo)限額的交易服務(wù)費(fèi)和開戶費(fèi)。

（七）四川省百縣千城投資有限公司書面委托的其他事項(xiàng)。第六條嚴(yán)禁（辦事處）發(fā)生以下行為

（一）從事代理交易業(yè)務(wù)；

（二）從事非法集資等活動；

（三）泄露交易商的交易信息，利用交易商信息牟利；

（四）從事與四川省百縣千城投資有限公司市場開發(fā)和交易商服務(wù)工作無關(guān)的活動。

第七條（辦事處）應(yīng)對交易商的交易行為進(jìn)行風(fēng)險控制

辦事處作為四川省百縣千城投資有限公司市場開發(fā)部門，應(yīng)協(xié)助公司對其所開發(fā)交易商的交易行為進(jìn)行風(fēng)險控制，具體如下：

（一）有義務(wù)每天對其開發(fā)交易商進(jìn)行風(fēng)險提示，在客戶長期保持高持倉的情況下，督促客戶進(jìn)行倉位控制；

（二）若被四川省百縣千城投資有限公司公開批評累計(jì)達(dá)到3次的，四川省百縣千城投資有限公司有權(quán)撤銷其授權(quán)資格。

（三）若出現(xiàn)突發(fā)或異常事件時，（辦事處）應(yīng)協(xié)助四川省百縣千城投資有限公司做好開發(fā)交易商的解釋工作。

第八條申請成為四川省百縣千城投資有限公司的單位，須具備如下條件：

（一）中華人民共和國境內(nèi)注冊登記的企業(yè)法人或者其他經(jīng)濟(jì)組織；

（二）在行業(yè)中有影響力的相關(guān)企業(yè)或投資類企業(yè)；

（三）客戶資源廣泛，有較強(qiáng)的行業(yè)召集能力及市場宣傳推廣能力；

（四）熟悉四川省百縣千城投資有限公司的交易規(guī)則和相關(guān)業(yè)務(wù)；

（五）有良好的經(jīng)營業(yè)績和市場信譽(yù)；

（六）承諾遵守四川省百縣千城投資有限公司的管理辦法和相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則；

（七）四川省百縣千城投資有限公司規(guī)定的其他條件。

第九條經(jīng)營場所要求

（一）選址要求

經(jīng)營場所須設(shè)立在相關(guān)產(chǎn)業(yè)集中地區(qū)、相關(guān)產(chǎn)品交易市場或金融機(jī)構(gòu)集中地區(qū)。

（二）辦公場所外觀要求

辦公場所須設(shè)置在通風(fēng)采光條件良好、位置醒目的地方，入口處外墻懸掛四川省百縣千城投資有限公司制作的統(tǒng)一格式的“四川省百縣千城投資有限公司”銅牌，并在室內(nèi)醒目位置懸掛《四川省百縣千城投資有限公司授權(quán)范圍》、《四川省百縣千城投資有限公司入市流程圖》。

（三）辦公場所要求室內(nèi)使用面積至少在100平方米以上，公共接待大廳使用面積50平方米以上，隨著客戶數(shù)量的增加可逐步擴(kuò)大。

第十條人員配備至少達(dá)到以下要求

（一）1-2名熟悉四川省百縣千城投資有限公司業(yè)務(wù)的經(jīng)理；

（二）3-4名熟悉相關(guān)行業(yè)現(xiàn)貨貿(mào)易業(yè)務(wù)的專職人員；

（三）1-2名熟悉四川省百縣千城投資有限公司業(yè)務(wù)的市場交易風(fēng)險控制人員；

（四）2-3名客服人員；

（五）不少于20人的專業(yè)市場開發(fā)團(tuán)隊(duì)。第十一條從業(yè)人員任職條件要求

（一）具備經(jīng)濟(jì)、金融、石油、金屬、地礦、農(nóng)業(yè)等專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷；

（二）具有證券、期貨、保險、銀行等金融行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷；

（三）熟悉相關(guān)行業(yè)產(chǎn)品現(xiàn)貨貿(mào)易模式；

（四）熟知四川省百縣千城投資有限公司的有關(guān)業(yè)務(wù)，具有向客戶進(jìn)行宣傳推介的良好的語言表達(dá)能力和相應(yīng)的投資理財知識；

（五）有親和力、誠實(shí)守信，有良好的職業(yè)道德。

第十二條申請成為四川省百縣千城投資有限公司（辦事處）的程序

（一）向四川省百縣千城投資有限公司提交下列資料：

1．關(guān)于加入四川省百縣千城投資有限公司的申請書（加蓋公章）； 2．公司簡介（加蓋公章）；

3．企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（副本）復(fù)印件（加蓋公章）； 4．稅務(wù)登記證（副本）復(fù)印件（加蓋公章）； 5．組織機(jī)構(gòu)代碼證（副本）復(fù)印件（加蓋公章）； 6．企業(yè)法人身份證復(fù)印件（加蓋公章）；

7四川省百縣千城投資有限公司認(rèn)為需要提供的其他文件。

（二）四川省百縣千城投資有限公司在接到申請材料后10個工作日內(nèi)完成審核，并以適當(dāng)?shù)姆绞礁嬷鋵徍私Y(jié)果。

（三）申請單位在接到審核通過通知后，應(yīng)于3個工作日內(nèi)到四川省百縣千城投資有限公司簽訂有關(guān)的法律文件；同時向四川省百縣千城投資有限公司交納辦事處保證金。

（四）四川省百縣千城投資有限公司收到申請單位席位費(fèi)后，向申請單位頒發(fā)四川省百縣千城投資有限公司“XX辦事處銅牌”，申請單位獲得為四川省百縣千城投資有限公司進(jìn)行市場開發(fā)和交易商服務(wù)的資格。

第十三條 應(yīng)向四川省百縣千城投資有限公司繳納如下費(fèi)用：

一次性繳納的辦事處保證金：企業(yè)類辦事處5萬元，個人類2萬元；

四川省百縣千城投資有限公司有權(quán)根據(jù)情況對相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整。注：辦事處業(yè)績達(dá)到公司相應(yīng)要求，保證金可退還。

第十四條辦事處的有關(guān)從業(yè)人員須接受四川省百縣千城投資有限公司進(jìn)行的定期培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。

第十五條為促進(jìn)（辦事處）的有序發(fā)展和適度競爭，保護(hù)辦事處的合理利益，四川省百縣千城投資有限公司在四川和全國發(fā)展（辦事處）對其進(jìn)行合理的區(qū)域布局，布局的基本原則為：

（一）直轄市市區(qū)發(fā)展不設(shè)限制；

（二）在省會城市發(fā)展不超過3家；

（三）在區(qū)縣發(fā)展不超過2家，經(jīng)濟(jì)特別發(fā)達(dá)地區(qū)除外； 第十六條（辦事處）業(yè)績考核要求

為促進(jìn)（辦事處）快速健康地發(fā)展，鼓勵適度競爭，四川省百縣千城投資有限公司將在不同時期依據(jù)不同的實(shí)際情況制訂相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，對辦事處的市場開發(fā)業(yè)績定期進(jìn)行考核，對業(yè)績優(yōu)秀的辦事處，四川省百縣千城投資有限公司給于獎勵，對業(yè)績達(dá)不到要求的辦事處，可要求其限期轉(zhuǎn)讓（辦事處）資格。對于限定期限內(nèi)沒有完成轉(zhuǎn)讓的，四川省百縣千城投資有限公司將撤銷其（辦事處）資格。

第十七條辦事處資格的轉(zhuǎn)讓程序

（一）轉(zhuǎn)讓方向四川省百縣千城投資有限公司提交書面轉(zhuǎn)讓申請；受讓方向四川省百縣千城投資有限公司提交要求的相關(guān)申請資料。

（二）四川省百縣千城投資有限公司在收到申請資料后對受讓方作資格進(jìn)行審核，并于10個工作日內(nèi)給予答復(fù)。

（三）四川省百縣千城投資有限公司批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)讓方和受讓方簽訂《（辦事處）資格轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》，并在10個工作日內(nèi)到四川省百縣千城投資有限公司辦理如下事項(xiàng)：

1．轉(zhuǎn)讓方結(jié)清在四川省百縣千城投資有限公司內(nèi)的全部債權(quán)與債務(wù)； 2．轉(zhuǎn)讓方退還各種票據(jù)； 3．轉(zhuǎn)讓方移交銅牌給受讓方；

4．受讓方到四川省百縣千城投資有限公司簽訂有關(guān)的法律文件； 5．按四川省百縣千城投資有限公司規(guī)定應(yīng)當(dāng)辦理的其他事項(xiàng)。

（四）轉(zhuǎn)讓價款由受讓方支付給轉(zhuǎn)讓方，轉(zhuǎn)讓價格由轉(zhuǎn)讓方和受讓方自行協(xié)商確定。轉(zhuǎn)讓方按本辦法十三條繳納的辦事處保證金不予退還。

（五）四川省百縣千城投資有限公司向轉(zhuǎn)讓方收取一定的辦事處資格轉(zhuǎn)讓手續(xù)費(fèi)，具體辦法由四川省百縣千城投資有限公司另行規(guī)定。

（六）四川省百縣千城投資有限公司在網(wǎng)站上更新（辦事處）的有關(guān)信息。第十八條辦事處存在以下情況之一的，（辦事處）資格不得轉(zhuǎn)讓：

（一）由于經(jīng)濟(jì)糾紛、違法或犯罪接受有權(quán)機(jī)關(guān)立案調(diào)查處理期間；

（二）涉嫌違規(guī)，被四川省百縣千城投資有限公司立案調(diào)查期間；

（三）取得四川省百縣千城投資有限公司辦事處資格未滿一年的；

（四）已被四川省百縣千城投資有限公司取消辦事處資格的；

（五）與四川省百縣千城投資有限公司發(fā)生債務(wù)糾紛尚未了結(jié)的。

第十九條兼并（辦事處）的法人或與辦事處合并后新設(shè)立的法人承繼辦事處資格的，應(yīng)當(dāng)向四川省百縣千城投資有限公司提出申請，經(jīng)重四川省百縣千城投資有限公司審查批準(zhǔn)后，方可承繼（辦事處）資格。兼并辦事處的法人或與辦事處合并后新設(shè)立的法人，有優(yōu)先取得（辦事處）資格的權(quán)利。第二十條辦事處資格的撤銷

（一）在經(jīng)營過程中若出現(xiàn)下列情形之一的，四川省百縣千城投資有限公司有權(quán)撤銷其授權(quán)服務(wù)資格：

1.從事非法代理交易業(yè)務(wù)； 2.從事非法集資活動；

3.向交易商收取交易服務(wù)費(fèi)以外的款項(xiàng)；

4.從事與授權(quán)服務(wù)范圍無關(guān)的活動，損害四川省百縣千城投資有限公司形象；

5.向交易商作獲利保證或承諾共擔(dān)風(fēng)險的；

6.不按照四川省百縣千城投資有限公司的規(guī)定對交易商進(jìn)行風(fēng)險管理的； 7．被四川省百縣千城投資有限公司要求限期轉(zhuǎn)讓辦事處資格，但在規(guī)定期限內(nèi)未找到受讓單位的；

8.違反四川省百縣千城投資有限公司規(guī)定及相關(guān)法律、法規(guī)的。

（二）（辦事處）接到四川省百縣千城投資有限公司取消其辦事處資格的通知后，應(yīng)當(dāng)在10個工作日內(nèi)辦妥下列手續(xù)：

1、結(jié)清在四川省百縣千城投資有限公司內(nèi)的全部債權(quán)與債務(wù)；

2、退還各種票據(jù)、退還與四川省百縣千城投資有限公司簽訂的相關(guān)法律文件和（辦事處）授權(quán)銅牌；

3、按規(guī)定應(yīng)當(dāng)辦理的其他事項(xiàng)。

被取消（辦事處）資格的，在四川省百縣千城投資有限公司網(wǎng)站上將刪除該（辦事處）的有關(guān)信息，中止其與四川省百縣千城投資有限公司的授權(quán)關(guān)系，（辦事處）向四川省百縣千城投資有限公司繳納的辦事處席位費(fèi)不予清退。第二十一條（辦事處）有下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)在10個工作日內(nèi)向四川省百縣千城投資有限公司書面報告：

（一）變更法定代表人；

（二）變更注冊資本或股權(quán)結(jié)構(gòu)；

（三）變更名稱、住所或者營業(yè)場所、經(jīng)營范圍及聯(lián)系方式；

（四）設(shè)立、合并或者終止分支機(jī)構(gòu)；

（五）變更分支機(jī)構(gòu)的營業(yè)場所、負(fù)責(zé)人或者經(jīng)營范圍；

（六）經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化；

（七）發(fā)生50萬元以上訴訟案件或經(jīng)濟(jì)糾紛；

（八）取得其他四川省百縣千城投資有限公司辦事處資格；

（九）因涉嫌違法、違規(guī)受到有權(quán)機(jī)關(guān)立案調(diào)查、處罰或者受到其他四川省百縣千城投資有限公司處罰；

（十）四川省百縣千城投資有限公司要求報告的其他情況。

第二十二條的對外宣傳工作要遵守四川省百縣千城投資有限公司的統(tǒng)一部署，不得擅自對媒體發(fā)布未經(jīng)四川省百縣千城投資有限公司審核的任何有關(guān)四川省百縣千城投資有限公司的信息、言論，不得進(jìn)行虛假宣傳，確保有關(guān)四川省百縣千城投資有限公司的對外宣傳信息真實(shí)、完整和準(zhǔn)確。

第二十三條（辦事處）應(yīng)當(dāng)按照四川省百縣千城投資有限公司的要求參加四川省百縣千城投資有限公司組織的各項(xiàng)活動和四川省百縣千城投資有限公司召開 11 的各種會議。因故確實(shí)無法參加的，應(yīng)當(dāng)事先報四川省百縣千城投資有限公司同意。

第二十四條本辦法未盡事宜，按照四川省百縣千城投資有限公司與辦事處所簽署有關(guān)協(xié)議執(zhí)行。

第二十五條按〈〈四川省百縣千城投資有限公司（辦事處）管理辦法〉〉，四川省百縣千城投資有限公司擁有對本辦法的解釋權(quán)。

四川省百縣千城投資有限公司司

2011年9月25日

第五篇：投資公司薪酬管理制度

xx投資管理有限公司 薪酬管理制度 第一章 總則 第一條 目的和依據(jù) 為了制定適合市場化運(yùn)作的分配體系，激發(fā)員工活力，共同分享發(fā)展所帶來的收益，把員工個人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績有效結(jié)合起來，促進(jìn)員工價值觀念的歸合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制，推進(jìn)投資公司總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)，參照國內(nèi)VC機(jī)構(gòu)的管理經(jīng)驗(yàn)，制定本管理制度。第二條 適用范圍 本管理制度適用于公司全體員工，其他下屬公司和單位可參照執(zhí)行。第三條 薪酬分配的依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是：崗位價值、能力和業(yè)績。第四條 薪酬分配的基本原則 薪酬作為價值分配形式之一，應(yīng)遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。

（一）競爭性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，根據(jù)市場薪資水平的調(diào)查，對于市場水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使投資公司的薪酬水平具有一定的市場競爭力。

（二）激勵性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資的彈性，通過績效考評，使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另外，開放多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉級機(jī)會。

（三）公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價值評價機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。

（四）經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障出資者的利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第五條 薪酬的特征

（一）可計(jì)量性：除了將與員工薪酬相關(guān)因素量化為工資數(shù)額外，將福利性支出轉(zhuǎn)化為工資性收入，并與績效考評掛鉤。

（二）除投資獎金等外，員工根據(jù)其所在崗位、工作努力程度和工作業(yè)績，可預(yù)期到個人的年總收入。第六條 薪酬體系 依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，投資公司對不同人員實(shí)行不同的工資制度，包括年薪工資制、崗位績效工資制、崗位工資制和協(xié)議工資制，它們一起構(gòu)成投資公司的薪酬體系。

第二章

薪酬總額 第七條 投資公司通過建立工效掛鉤機(jī)制，對薪酬總額進(jìn)行控制。其中規(guī)定每年薪酬總額不能超過資產(chǎn)增值部分的20－40%或風(fēng)險投資資金的0.8－1.5%。薪酬總額占資產(chǎn)增值部分的具體比例由主管部門每年下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書中確定。第八條 公司根據(jù)本的營業(yè)收入、薪酬總額，以及下一的經(jīng)營計(jì)劃，對各職系中各職等和薪檔的崗薪基數(shù)和獎金基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。并通過對下一各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一的薪酬預(yù)算。第三章 年薪工資制 第九條 適用范圍 年薪制適用于能夠以一年為完整周期對其經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評估的崗位，目前主要是公司總經(jīng)理，出于經(jīng)營需要，其他人員采用年薪制須經(jīng)主管部門批準(zhǔn)。第十條 個人年薪總額的確定 投資公司組織專家，根據(jù)崗位的價值大小、所承擔(dān)的責(zé)任、工作難易程度等因素進(jìn)行綜合評價以確定崗位的等級，再根據(jù)任職者的工作經(jīng)驗(yàn)、綜合能力、資格條件等確定其薪檔級別，報主管部門批準(zhǔn)。第十一條 年薪結(jié)構(gòu) 公式：年薪總額=基本工資+崗位工資+效益年薪+福利 第十二條 基本工資 按照本制度第七章執(zhí)行 第十三條 崗位工資 崗位工資是跟崗位的價值掛鉤的一個工資單元，由公司組織對崗位的工作進(jìn)行分析和評價之后確定崗位的等級，然后對應(yīng)不同的等級確定不同的崗位工資，它僅跟崗位有關(guān)，與崗

位人員的業(yè)績無關(guān)。第十四條 效益年薪的確定 公式：效益年薪基數(shù)=年薪總額＊效益年薪占新酬總額的比例 應(yīng)發(fā)放效益年薪公式為： 效益年薪=效益年薪基數(shù)＊考核系數(shù) 考核系數(shù)確定：由主管部門組織有關(guān)人員根據(jù)每年總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，對公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況進(jìn)行績效評價考核。第十五條 效益年薪的發(fā)放 效益年薪在第二年年初完成績效評價考核后發(fā)放，考核后發(fā)放90%，其余10%留作任職抵押，再過一年后未出現(xiàn)下列情況予以補(bǔ)發(fā)（對離職者經(jīng)審計(jì)合格予以補(bǔ)發(fā)），出現(xiàn)以下情況當(dāng)期的抵押金或任期內(nèi)的抵押金全額扣除。

（一）重大決策出現(xiàn)較大的失誤，給公司造成重大損失；

（二）承擔(dān)的重要工作（或項(xiàng)目）沒有按時按質(zhì)完成，嚴(yán)重影響投資公司整個戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

（三）自行離職，給投資公司帶來一定損失；

（四）個人嚴(yán)重違犯投資公司工作紀(jì)律或規(guī)章制度，或違反國家的法律法規(guī)；

（五）離任后，某些責(zé)任還沒有完全消除，重大責(zé)任事故出現(xiàn)后為主要責(zé)任人。第十六條 福利的確定 實(shí)行年薪制的崗位，取得本《管理制度》規(guī)定的全部各項(xiàng)福利。

第四章 崗位績效工資 第十七條 適用范圍 主要適用于投資公司管理、行政職系各崗位，包括部門經(jīng)理、副經(jīng)理和投資項(xiàng)目管理人員，但實(shí)行年薪制的崗位除外。第十八條 薪酬結(jié)構(gòu) 公式：薪酬構(gòu)成=基本工資+崗位工資+投資獎金+福利 第十九條 基本工資 按照本制度第七章執(zhí)行 第二十條 崗位工資 崗位工資是跟崗位的價值掛鉤的一個工資單元，由公司總經(jīng)理對崗位的工作進(jìn)行分析和

評價之后確定崗位的等級，然后對應(yīng)不同的等級確定不同的崗位工資，它僅跟崗位有關(guān)，與崗位人員的業(yè)績無關(guān)。第二十一條 投資獎金 一般情況下，單個項(xiàng)目所提取的投資獎金在第二年年初發(fā)放60%，其余40%作為個人項(xiàng) 目風(fēng)險金。當(dāng)投資獎金總額過大時，可視工資總額情況分兌現(xiàn)。項(xiàng)目投資獎金總額=（項(xiàng)目凈利潤總額 – 項(xiàng)目投資本金總額×5%×投資年限）×20% 具體按《風(fēng)險投資獎勵實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。第二十二條 福利的確定 實(shí)行技能績效工資制的崗位，取得本《管理制度》規(guī)定的全部各項(xiàng)福利。第五章 崗位工資制 第二十三條 適用范圍 主要適用投資公司非項(xiàng)目管理輔助職系崗位。第二十四條 薪酬結(jié)構(gòu) 公式：薪酬構(gòu)成=基本工資+崗位工資+福利 第二十五條 基本工資 按照本制度第七章執(zhí)行 第二十六條 崗位工資 崗位工資是跟崗位的價值掛鉤的一個工資單元，由總經(jīng)理對崗位的工作進(jìn)行分析和評價之后確定崗位的等級，然后對應(yīng)不同的等級確定不同的崗位工資，它僅跟崗位有關(guān)，與崗位人員的業(yè)績無關(guān)。第二十七條 福利的確定 實(shí)行崗位工資制的崗位，取得本《管理制度》規(guī)定的全部各項(xiàng)福利。第六章 協(xié)議工資 第二十八條 適用范圍 主要適用于投資公司臨時聘用或有長期合約的高級技術(shù)人才和高級管理人才。協(xié)議工資的使用需由經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)。第二十九條 協(xié)議工資的確定與發(fā)放 協(xié)議工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放，實(shí)行協(xié)議工資制的員工

與投資公司之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。實(shí)行協(xié)議工資制薪酬的員工若不能達(dá)到協(xié)議要求，其薪酬將按照投資公司相應(yīng)薪酬制度執(zhí)行。

第七章 基本工資 第二十九條 基本工資適用于所有工資制度和人員 第三十條

基本工資是為保證全公司員工（實(shí)行年薪工資制的崗位除外）的基本生活而設(shè)立的工資單元，全公司的基本工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的，不和業(yè)績掛鉤，每月固定發(fā)放，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為1600元/月。第八章 崗位工資 第三十一條 崗位工資劃分17檔，每檔為200元，最低為1檔200元。各職位崗位工資如下表：

職位 檔位 崗位工資（元）備注 總經(jīng)理 17 3400 16 3200 15 3000 副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān) 14 2800 總經(jīng)理助理2600 12 2400 部門經(jīng)理 11 2200 10 2000 9 1800 部門副經(jīng)理 8 1600 7 1400 6 1200 項(xiàng)目經(jīng)理 5 1000 未任職的新聘人員試用其他管理人員等 期滿后，碩士、高級職 4 800 稱、注冊資格人員起點(diǎn) 3 600 為4檔，其他從1檔開 2 400 始。1 200 第九章 福利 第三十二條 福利是投資公司員工所能享受的一種待遇，包括國家強(qiáng)制性保險、補(bǔ)充保險和投資公司員工提供的出差、住房、交通、通訊等方面的補(bǔ)助。第三十三條 福利適用于投資公司的所有員工，員工視其所在崗位可以得到多項(xiàng)或全部福利，其數(shù)量由相應(yīng)的崗位系數(shù)決定：

（一）醫(yī)療保險：由投資公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和本市相關(guān)政策。

（二）失業(yè)保險：由投資公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和本市相關(guān)政策。

（三）養(yǎng)老保險：由投資公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和本市相關(guān)政策。

（四）住房公積金：由投資公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和本市相關(guān)政策。

（五）工傷保險：由投資公司承擔(dān)。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定。

（六）交通補(bǔ)貼：每月發(fā)放交通補(bǔ)貼100元。

（七）電話補(bǔ)貼：采用每月報銷電話費(fèi)用的形式補(bǔ)貼，其標(biāo)準(zhǔn)為，總經(jīng)理200元、副總經(jīng)理150元，部門經(jīng)理100元，部門副經(jīng)理80元，項(xiàng)目經(jīng)理50元。

（八）中餐補(bǔ)助：每月發(fā)放中餐補(bǔ)助120元。

（九）節(jié)日津貼：春節(jié)、元旦、十一、五一等重大節(jié)日，每節(jié)發(fā)放200元過節(jié)費(fèi)，所有員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)一致。

（十）帶薪休假：視員工在投資公司工作年限的不同享受不同級別的帶薪休假。

（十一）其他福利：包括補(bǔ)充養(yǎng)老保險、補(bǔ)充醫(yī)療保險等。

第十章 特殊獎勵 第三十四條 特殊獎金的目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。特殊獎金包括以下各項(xiàng)：

（一）服務(wù)咨詢獎 為提高員工素質(zhì)、多方位推動投資項(xiàng)目的增值服務(wù)，公司針對咨詢服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施獎勵。具體分配按《咨詢服務(wù)管理辦法》執(zhí)行。

（二）創(chuàng)新獎 員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作、提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報經(jīng)經(jīng)理辦公會評審后給予一次性獎勵并計(jì)入考核檔案。獎勵金額在500元。

（三）優(yōu)秀建議獎 對投資公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出

建議的員工，經(jīng)經(jīng)理辦公會評審后給予一次性獎勵并計(jì)入考核檔案。獎勵金額在500元。

（四）伯樂獎 為投資公司推薦急需人才，經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編矸项A(yù)期的價值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長為投資公司優(yōu)秀人才的上級，由部門申報經(jīng)經(jīng)理辦公會評審給予一次性獎勵并計(jì)入考核檔案。獎勵金額在500 ～1000元。

（五）其他特殊獎 除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營活動做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動，均給予獎勵。例如：工作模范、優(yōu)秀員工、卓越貢獻(xiàn)獎等。獎勵金額在400-800 元。第十一章 薪酬調(diào)整 薪酬調(diào)整包括工資的晉級和降級，分為整體調(diào)整和個別調(diào)整，個別調(diào)整分為自然調(diào)整和崗位調(diào)整。第三十五條 整體調(diào)整 由投資公司根據(jù)內(nèi)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合外部市場工資水平變化，對全公司工資水平做統(tǒng)一調(diào)整，這可以通過對基數(shù)的調(diào)整來實(shí)現(xiàn)。方式有二，一是調(diào)整每檔崗位工資，二是調(diào)整基本工資。第三十六條 薪酬的晉級通道 為給不同崗位員工的薪酬提供合理的晉級空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將投資公司崗位劃分17檔。員工可以通過不同的通道實(shí)現(xiàn)薪酬的晉級。通過在職等內(nèi)劃分不同的薪檔，為業(yè)績優(yōu)秀、技能持續(xù)提升的員工提供薪酬的晉級空間；當(dāng)員工薪酬達(dá)到該職等所包含薪檔的上限時，需考慮通過崗位的晉升實(shí)現(xiàn)該員工薪酬的晉級。第三十七條 自然調(diào)整 員工薪酬的自然調(diào)整采用積分累進(jìn)制度。投資公司開放多條薪酬晉級通道，員工在不同的薪酬通道上獲取不同的分值，所得分值全部計(jì)入積分累進(jìn)器，當(dāng)總分累計(jì)到工資晉升標(biāo)準(zhǔn)時自然晉升一級，當(dāng)累計(jì)到降級標(biāo)準(zhǔn)時自然降低一級。不同層次的員工設(shè)定不同的晉級標(biāo)準(zhǔn)和降級標(biāo)準(zhǔn) 員工在職等或?qū)蛹墐?nèi)的晉級按累進(jìn)積分直接晉級，當(dāng)晉級到職等內(nèi)薪檔或?qū)蛹壍淖罡邫n時，員工若想晉升到高一級的崗位或?qū)蛹墸圻M(jìn)積分達(dá)到積分標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)符合新的崗位

或?qū)蛹壍娜温氋Y格 員工在職等的最低檔而積分累進(jìn)積分達(dá)到降級標(biāo)準(zhǔn)的，按同等級差降級。崗位績效工資制員工晉、降級分值標(biāo)準(zhǔn) 一般管理崗、行政輔助崗 中層管理崗位 高層管理崗位 晉級標(biāo)準(zhǔn) 20 30 40 降級標(biāo)準(zhǔn)-10-15-20 薪酬晉級通道由人力資源負(fù)責(zé)人根據(jù)投資公司實(shí)際提出調(diào)整建議和方案，經(jīng)經(jīng)理辦公會審批后確定，當(dāng)前開放的薪酬通道如下：

（一）績效：根據(jù)員工年終考核給與不同的分值 考評排名分值對照表

比例 15% 15% 40% 15% 15% 考核等級 優(yōu)秀 良好 中等/一般 合格 不合格 分值 25 15 5 0-3

（二）獎懲：根據(jù)員工內(nèi)獲獎情況給與不同的分值 獎懲分值對照表

創(chuàng)新獎獎懲類別 伯樂獎 咨詢服務(wù)獎 投資獎勵 重大過錯 優(yōu)秀建議獎 分值 5 5 1～20 1～20-5～-20 其中咨詢服務(wù)獎，從事咨詢服務(wù)是每創(chuàng)純收入1萬元，獎4分。投資獎勵：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的年收益率水平在10%以上，每超出10%以上1個百分點(diǎn)每年獎2分。重大過錯：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目虧損，每虧損1萬元扣2分。

（三）自然得分：對員工學(xué)歷提高、職稱晉升、工齡增長給與一定分值，不同情況給與不同得分值（參見得分表）。學(xué)歷分值表

學(xué)歷 分值

本科 2 碩研 4 博研 6 職稱分值表

職稱 中級 副高級 正高級

分值 3 4 5 工齡分值表

學(xué)歷 分/年 本科 3 碩研 4 博研 5 第三十八條 崗位變動調(diào)整

（一）職務(wù)升級，薪酬按新的崗位確定，一般適應(yīng)新職務(wù)的最低一檔工資。

（二）對于降職使用的員工，按新崗位確定其薪酬水平。第十二章 其他規(guī)定 第三十九條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn) 新入職的大中專畢業(yè)生試用期間按照學(xué)歷發(fā)放固定工資（參見《實(shí)習(xí)工資表》）有兩年以上（含兩年）工作背景的碩士和博士畢業(yè)生實(shí)習(xí)工資水平提高30%，實(shí)習(xí)期間享有正式員工的同等福利，不參與績效考核。新調(diào)入員工試用期間的崗位工資按其所擔(dān)任崗位的崗位工資的80%確定，享有正式員工的同等福利，不參與績效考核，期滿合格后按全額崗位工資確定，參與績效考核。實(shí)習(xí)工資表 學(xué)歷 實(shí)習(xí)工資（元）

大專 1000 本科 1500 碩研 1700 博研 2200 第四十條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照22.5個標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為固定工資。病事假工資扣除 = 請假天數(shù) ×（固定工資÷22.5）第四十一條 本制度由公司綜合部門負(fù)責(zé)解釋。本制度自07年2月起執(zhí)行，原相關(guān)規(guī)定和管理辦法同時廢止。