第一篇：安全生產(chǎn)五個(gè)到位心得體會(huì)

安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，事關(guān)職工群眾的切身利益。全力確保安全生產(chǎn)，我們必須做好“五個(gè)到位”?！拔鍌€(gè)到位”中的干部跟班到位，經(jīng)過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)演變成隱患排查到位，這一轉(zhuǎn)變標(biāo)志著五個(gè)到位更加成熟。隱患排查到位替換干部跟班到位顯示出集團(tuán)安全思想的不斷創(chuàng)新，使五個(gè)到位更加切合實(shí)際，干部帶了頭，職工有勁頭。干部帶班到位，是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的需要，也是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的需要。長久以來，干部跟班到位已經(jīng)成為職工的一種良好的工作習(xí)慣，而隱患排產(chǎn)到位使職工都擔(dān)當(dāng)起一份職責(zé)，使職工形成一種責(zé)任感和使命感，讓職工及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并積極去解決問題。從干部帶頭排查隱患到職工自覺排查隱患，這是一個(gè)跨越，也是我們職工的一份責(zé)任。

隱患的排查是安全生產(chǎn)的重中之重，要求職工都去發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患，才能無盲區(qū)，無盲點(diǎn)、無空檔、無縫隙。職工長期工作一線，他們工作在一線的每一個(gè)地點(diǎn)，更能及時(shí)掌握發(fā)現(xiàn)每一地點(diǎn)的安全情況。及時(shí)的上報(bào)、處里隱患對(duì)安全生產(chǎn)起著關(guān)鍵性作用。隱患的排查不僅僅局限在工作操作，它還包括思想的隱患排查，習(xí)慣的隱患排查。每個(gè)白班的接班人員都要對(duì)操作場(chǎng)地進(jìn)行巡視排查，今天的隱患絕不留到第二天。我們站的手板道岔，每個(gè)值班員接到計(jì)劃之后都要再去確定一下岔子的開放位置，這樣做正是對(duì)思想隱患的一個(gè)排查。調(diào)車人員檢查車輛要求兩面檢查就是對(duì)習(xí)慣的一個(gè)隱患排查。

安全措施：我們鐵路線的安全措施錯(cuò)綜復(fù)雜，涉及面廣，影響大，有工作中的安全措施，比如站上配備的鐵鞋，卡具，移動(dòng)報(bào)警閥，路燈等等都是是一些安全措施。還有人為管理道口，立交橋，線路的封閉等，是屬于一個(gè)線路上對(duì)社會(huì)人員的一個(gè)安全措施。種種的措施到位才能更加有力的保證我們的行車安全。

現(xiàn)場(chǎng)管理到位：現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)以上兩點(diǎn)起到制約的作用，現(xiàn)場(chǎng)有隱患有措施，對(duì)隱患的整改，措施的實(shí)施，人員的工作，必須要管理到位，這樣才能保證發(fā)現(xiàn)隱患解決隱患，制定措施實(shí)施措施。

監(jiān)管檢查到位：監(jiān)管檢查我們從字面意思就能理解包括現(xiàn)場(chǎng)的管理的情況、措施的實(shí)施情況、隱患的查處情況，都需要去監(jiān)管，去檢查，監(jiān)管檢查是對(duì)我們安全的又一層保障。

責(zé)任追究到位：責(zé)任的追究是對(duì)上面四個(gè)到位不到位的處罰，也是一種監(jiān)管，我們調(diào)車的試風(fēng)簽字本，站上的隱患排查登記本，貨運(yùn)交接本，等等都是牽扯到責(zé)任人的問題，有的牽扯的是內(nèi)部職工，而有的就要牽扯到我們服務(wù)的對(duì)象，所以責(zé)任的追究不單單是對(duì)我們單位安全的一種制約，也是對(duì)服務(wù)對(duì)象一些安全問題上的制約。

五個(gè)到位的環(huán)環(huán)相扣，辯證統(tǒng)一，層層遞進(jìn)，內(nèi)涵更加豐富，更符合自身工作實(shí)際。我們會(huì)努力實(shí)施五個(gè)到位，因?yàn)樗鼤?huì)為我們自身安全、單位生產(chǎn)安全以及涉及鐵路的人員安全可以提供更加有力的安全保障。

第二篇：切實(shí)做好五個(gè)到位確保企業(yè)安全生產(chǎn)

切實(shí)做好五個(gè)到位，確保企業(yè)安全生產(chǎn)

十年多來，園區(qū)按照“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高速度推進(jìn)”的總體要求，堅(jiān)持“突出重點(diǎn)、集中力量、分步實(shí)施”的原則，積極開展招商引資、大力實(shí)施基礎(chǔ)建設(shè)，園區(qū)通訊便捷、電力充足、廠房林立、道路寬敞、環(huán)境優(yōu)美，先后榮獲上海市高科技產(chǎn)業(yè)基地和上海市科技園區(qū)稱號(hào)。近年來，園區(qū)在縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在企業(yè)安全生產(chǎn)方面進(jìn)行了很多有益的探索，為落戶企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。由于安全生產(chǎn)問題的長期性、艱巨性和反復(fù)性，要求我們必須深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)、提高安全素質(zhì)、夯實(shí)安全基礎(chǔ)。結(jié)合園區(qū)多年來的工作實(shí)踐，我們認(rèn)為，要從切實(shí)做好五個(gè)到位入手，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

一、思想意識(shí)到位

安全工作是一項(xiàng)由意識(shí)轉(zhuǎn)化為行為、由行為轉(zhuǎn)化為習(xí)慣、由習(xí)慣轉(zhuǎn)化為結(jié)果的過程。在企業(yè)安全工作中，必須牢固樹立五種基本安全意識(shí)。

首先，要優(yōu)先樹立責(zé)任意識(shí)。實(shí)踐證明，安全事故的發(fā)生，往往與各級(jí)管理者和從業(yè)者對(duì)安全工作不負(fù)責(zé)任有直接關(guān)系，查找隱患走形式、治理隱患不徹底、動(dòng)態(tài)隱患不確認(rèn)、出現(xiàn)事故推責(zé)任、安全指令不執(zhí)行、安全監(jiān)管不務(wù)實(shí)等等，都是缺乏責(zé)任意識(shí)的具體體現(xiàn)。

其次，要具備預(yù)先防范意識(shí)。安全工作必須想的超前、做的務(wù)實(shí)、記的真實(shí)。對(duì)安全工作具有超前思考，從人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)及管理紕漏入手，進(jìn)行精細(xì)化的管理與控制，提前采取有效措施，防止事故的發(fā)生。

第三，要具備時(shí)刻規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。設(shè)備有安全使用周期、生產(chǎn)工藝過程控制有失常狀態(tài)、個(gè)體的安全能力水平有差異，必須對(duì)各種潛在的、隱蔽的激發(fā)因素進(jìn)行仔細(xì)辨識(shí)和防范，以風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為安全事故，降低事故發(fā)生的概率。

第四，要樹立精益求精意識(shí)。對(duì)安全工作追求完美，不允許出現(xiàn)紕漏和偏離。任何細(xì)微的紕漏和偏差都有可能造成事故，安全工作應(yīng)從基礎(chǔ)和基層抓起，引導(dǎo)員工樹立正確的安全理念，培養(yǎng)員工良好的作業(yè)習(xí)慣，提高員工的安全素養(yǎng)，關(guān)注每一個(gè)安全工作細(xì)枝末節(jié)的工作，防止出現(xiàn)不理想的安全工作結(jié)果。

第五，要具備持續(xù)改進(jìn)意識(shí)。對(duì)安全工作應(yīng)該具有永不知足的思想，不能以短期不出事故就知足，無事故期恰恰是事故的醞釀期，安全工作知足意味著止步，必須以系統(tǒng)思維持續(xù)改進(jìn)安全工作各方面的狀態(tài)，減少主客觀風(fēng)險(xiǎn)的存在，相對(duì)提高安全工作績(jī)效。

二、措施制度到位

為確保企業(yè)生產(chǎn)安全，必須落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)制度，采取有效措施，把對(duì)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例等的認(rèn)識(shí)、理解和貫徹，企業(yè)安全生產(chǎn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)，以及安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)等方面有機(jī)結(jié)合起來，制定企業(yè)全員共同遵守的、帶有強(qiáng)制性的制度和規(guī) 定。

一是要把握制度建設(shè)的系統(tǒng)性和針對(duì)性。建立一整套針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)、安全教育宣傳、安全檢查管理、安全操作規(guī)范、安全防范措施、勞動(dòng)保護(hù)與衛(wèi)生、安全獎(jiǎng)懲制度等方面的安全制度體系，做到崗位職責(zé)清楚、安全規(guī)章明白、操作規(guī)范有序。制度建設(shè)要具有針對(duì)性，緊扣工作范圍和管理對(duì)象，具有可操作性，使建立的安全制度能夠真正有效地發(fā)揮規(guī)范和約束全體職工的安全行為，提高企業(yè)安全管理效益的作用。

二是要不斷完善制度。企業(yè)安全制度來于安全生產(chǎn)，服務(wù)于安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)的問題反映了認(rèn)識(shí)的局限性和安全管理問題的缺失，建立安全問題反饋工作機(jī)制，及時(shí)收集、整理、總結(jié)和歸納安全生產(chǎn)工作中形成的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行理性分析，以制度化的形式固定下來，使之規(guī)范化、程序化，更好地指導(dǎo)和服務(wù)于企業(yè)的安全生產(chǎn)。

三是要確保制度的嚴(yán)肅性。建立制度的意義，關(guān)鍵在于執(zhí)行，企業(yè)安全生產(chǎn)制度是為了確保安全建立的，如果制度執(zhí)行不嚴(yán)，無形中就等于埋下隱患。為此，要形成嚴(yán)格執(zhí)行安全制度氛圍，不折不扣地執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，確保安全制度真正成為維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定的屏障。

三、宣傳力度到位

形成良好的企業(yè)安全文化氛圍是確保企業(yè)安全生產(chǎn)的重要條件。為此，應(yīng)采取多種形式的宣傳教育，讓安全理念植根于職工思想的深處，使其成為指導(dǎo)安全工作的價(jià)值判斷和行為規(guī)范。首先，要解決好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)安全核心價(jià)值的認(rèn)知問題。發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全工作的把握能力、推動(dòng)意識(shí)和影響力，帶動(dòng)全體職工共同參與、齊抓共管，實(shí)現(xiàn)“人人重視安全、人人生產(chǎn)安全、人人享受安全”的安全管理目標(biāo)。

其次，要在營造氛圍上下功夫。利用一切可利用的人員、時(shí)間、空間，采用新穎、奇特、有趣的形式和內(nèi)容，積極開展各類安全活動(dòng)，使廣大職工置身于濃厚的安全氛圍中，切身體會(huì)和感受安全生產(chǎn)的重要性。例如通過編發(fā)安全學(xué)習(xí)?？?、廣播宣傳、黑板報(bào)等多種形式，開展安全知識(shí)教育；選取身邊發(fā)生的典型案例，制作多媒體，開展安全警示教育；通過表彰對(duì)安全工作有突出貢獻(xiàn)的人員，并予以重獎(jiǎng)；針對(duì)安全工作中存在的重、難點(diǎn)問題，開展安全征文、辯論賽、安全大討論、我為安全獻(xiàn)一計(jì)等全員性活動(dòng)，使大家樹立“我為安全、安全為我”的思想，形成“人人想安全、時(shí)時(shí)抓安全、全面保安全”的良好局面。

第三，要在安全教育上下功夫。與崗位實(shí)踐緊密結(jié)合，加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)和安全知識(shí)教育，通過開展安全生產(chǎn)的技能培訓(xùn)、組織生產(chǎn)安全交流等形式，激發(fā)廣大員工的學(xué)習(xí)熱情，不斷提高自身安全職業(yè)素養(yǎng)，使落實(shí)安全制度和執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)成為員工的自覺行為。

四、技能培訓(xùn)到位

提高員工整體的安全素質(zhì)，是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。為此，必須做好廣大員工的技能培訓(xùn)，他們的安全意識(shí)提高了、安全技能掌握好了，安全生產(chǎn)工作就做好了。首先，努力提高基層干部的綜合素質(zhì)。通過加強(qiáng)各級(jí)管理人員對(duì)安全法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，并采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的辦法，定期組織干部到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力提高干部安全管理本領(lǐng)和能力素質(zhì)。

其次，要努力提高一線員工的能力素質(zhì)。樹立“向班組要安全的思想”，定期組織農(nóng)民工安全生產(chǎn)培訓(xùn)，充分利用班前會(huì)、技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)等活動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)全員培訓(xùn)，努力提高職工業(yè)務(wù)技能和操作技能。通過強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

五、工作落實(shí)到位

安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，最終體現(xiàn)在各項(xiàng)工作的落實(shí)之中。為此，必須采取各項(xiàng)措施，使安全理念、規(guī)章制度貫徹到廣大員工的工作實(shí)踐中，讓廣大員工看得見、感受得到，自覺遵守安全生產(chǎn)的特定要求，規(guī)范自身的行為。

首先，要在規(guī)范管理、嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)上，實(shí)施精細(xì)化管理。積極開展標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位創(chuàng)建活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、個(gè)人和生產(chǎn)的全過程，促進(jìn)管理責(zé)任定量化、管理制度剛性化、工作考核績(jī)效化、人員行為規(guī)范化。

其次，要嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。把現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量作為企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，切實(shí)為員工創(chuàng)造安全型作業(yè)環(huán)境，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

第三，要嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制。要在責(zé)任落實(shí)上下功夫，進(jìn)一步 健全完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)部門、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任分明，使誰主管誰負(fù)責(zé)、誰分管誰負(fù)責(zé)、誰出了問題就追究誰的責(zé)任落到實(shí)處。

第四，要加大監(jiān)督檢查力度。安全檢查是生產(chǎn)安全管理的重要手段，是確保安全生產(chǎn)的有效途徑。堅(jiān)持對(duì)安全生產(chǎn)的所有崗位、人員、設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行全方位、全過程的檢查控制。堅(jiān)持把責(zé)任感強(qiáng)、能力突出的員工充實(shí)到安監(jiān)科，同時(shí)強(qiáng)化群眾性安全檢查的力度，進(jìn)一步提高安全檢查的有效性。針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位，充分發(fā)揮跟班干部、班組長和安監(jiān)員、群監(jiān)員、黨員的安全監(jiān)督作用，狠抓交接班及零星作業(yè)人員等薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

第五，要堅(jiān)持以考核促落實(shí)。要不斷加大考核力度，組織開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和安全集中治理活動(dòng)，針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)場(chǎng)所，實(shí)施以自查、互查和專項(xiàng)安全檢查為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)隱患排查治理，切實(shí)消除安全隱患。通過深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、查看資料等形式，對(duì)照考核細(xì)則分類逐項(xiàng)考核，發(fā)現(xiàn)不完善之處，要求各單位及時(shí)完善整改。同時(shí)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，將考核結(jié)果與工資、安全獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來，嚴(yán)格按照獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)逐月兌現(xiàn)，并將獎(jiǎng)罰結(jié)果及時(shí)公布。

綜上，企業(yè)安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工作，任重而道遠(yuǎn)，需要我們結(jié)合園區(qū)安全生產(chǎn)工作的具體實(shí)踐，不斷完善思路、細(xì)化措施、持續(xù)改進(jìn)。切實(shí)做好“五個(gè)到位”，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，是確保企業(yè)安全生產(chǎn)的重要抓手。我們確信，在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)安監(jiān)部門和各企業(yè)的共同努力下，園區(qū)企業(yè)安全生 產(chǎn)工作一定會(huì)躍上一個(gè)新水平。

第三篇：狠抓五個(gè)到位全力確保安全生產(chǎn)[推薦]

狠抓“五個(gè)到位” 全力確保安全生產(chǎn)

結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，全力確保安全生產(chǎn)，必須狠抓“五個(gè)到位”。

一是安全措施到位。措施是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。沒有措施，就沒有安全。企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)、各道工序、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位，都必須有相應(yīng)的安全措施，都必須在措施的指導(dǎo)和約束下進(jìn)行。措施不僅要符合有關(guān)安全規(guī)程，做到科學(xué)規(guī)范，還要結(jié)合實(shí)際，充分考慮人、機(jī)、環(huán)境中可能存在的各種不確定因素，增強(qiáng)針對(duì)性、可操作性。措施具有剛性，一旦制定，必須不折不扣地執(zhí)行，不能隨意更改，因條件變化確需調(diào)整，必須上報(bào)審批。前不久某礦發(fā)生的一起事故，就是違背有關(guān)安全規(guī)程，擅自更改措施的典型案例。必須將措施貫穿于安全生產(chǎn)全過程，確保每項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。

二是現(xiàn)場(chǎng)管理到位?，F(xiàn)場(chǎng)是各種生產(chǎn)要素的集合，是安全措施落實(shí)的歸宿。生產(chǎn)作業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)，隱患存在于現(xiàn)場(chǎng)，事故發(fā)生于現(xiàn)場(chǎng)，安全工作的關(guān)鍵就是現(xiàn)場(chǎng)。再好的措施，如果現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，就等于一紙空文。要積極推行區(qū)隊(duì)干部、班組長、安檢員“三位一體”現(xiàn)場(chǎng)管理模式，抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前、中、后各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，真正做到落實(shí)措施不打折扣，現(xiàn)場(chǎng)管理不留死角。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前，要進(jìn)行安全確認(rèn)、崗位描述，對(duì)人、機(jī)、環(huán)境等認(rèn)真檢查，明確工作目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，要注重細(xì)節(jié)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，嚴(yán)格落實(shí)安全措施，使生產(chǎn)過程安全、科學(xué)、有序、高效?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)后，要進(jìn)行安全復(fù)命，認(rèn)真履行交接班規(guī)定，對(duì)安全狀況進(jìn)行說明、上報(bào)。

三是干部帶班到位。干部帶了頭，職工有勁頭。干部帶班到位，是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的需要，也是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的需要。在實(shí)際工作中，干部是否靠前指揮，結(jié)果大不一樣。干部不在現(xiàn)場(chǎng)，就不能掌握一線安全生產(chǎn)狀況，就會(huì)丟掉現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)。因此，國家三令五申地強(qiáng)調(diào)干部必須下井帶班。我們要嚴(yán)格執(zhí)行國家、省和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步明確干部帶班職責(zé)、任務(wù)、次數(shù)、白班與夜班比例，堅(jiān)決做到數(shù)量、質(zhì)量同時(shí)到位，特別是重點(diǎn)監(jiān)控部位、特殊作業(yè)地點(diǎn)，干部必須帶班到位。要加強(qiáng)對(duì)干部帶班的監(jiān)督檢查，督促各級(jí)干部撲下身子，重心下移，工作在現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)鍵時(shí)刻能夠管得住、頂?shù)蒙?。要加?qiáng)對(duì)干部帶班的考核、獎(jiǎng)懲，對(duì)經(jīng)常深入井下、防治隱患有功的，要大力表彰；對(duì)完不成帶班任務(wù)的，要及時(shí)通報(bào)，公開曝光。四是監(jiān)督檢查到位。監(jiān)督檢查作為促進(jìn)安全措施落實(shí)的有效形式和重要手段，目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改、消除隱患。如果走馬觀花，大而化之，查而不整，不僅不能起到應(yīng)有作用，反而會(huì)造成沒有問題的假象，使問題更加復(fù)雜。我們要堅(jiān)持日常與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，全面與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，既要繼承和堅(jiān)持以往行之有效的好做法，也要不斷探索和創(chuàng)新，切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)督檢查的實(shí)效性。為強(qiáng)化這方面的工作，前不久，集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于對(duì)原煤生產(chǎn)和地面高危行業(yè)單位實(shí)行包礦（廠）安全督察的決定》，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真加以落實(shí)。監(jiān)督檢查要善于在統(tǒng)籌兼顧中突出重點(diǎn)，立足查大隱患、防大事故，加大對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員和重點(diǎn)時(shí)段的安全監(jiān)督檢查力度。各級(jí)安監(jiān)部門、業(yè)務(wù)保安部門要不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，重點(diǎn)單位重點(diǎn)督察，重要環(huán)節(jié)專人督察，善于總結(jié)規(guī)律，善于發(fā)現(xiàn)和處理隱患。同時(shí)，工作中要鐵面無私，敢說敢管，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，要及時(shí)提出整改要求，并盯住不放，一查到底，直至最終解決。

五是責(zé)任追究到位。責(zé)任追究是解決“嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去”棚架問題，保證政令暢通、令行禁止的重要舉措。從實(shí)踐上看，對(duì)事故責(zé)任人，講功勞，講面子，拉不下臉，狠不下心，追究不力，就是對(duì)事故的縱容，對(duì)責(zé)任人的偏袒，十分不利于安全生產(chǎn)。因此，責(zé)任追究決不能失之于寬、失之于軟。無論什么人在安全上出了問題，都必須堅(jiān)持“四不放過”原則，從嚴(yán)從重，深入追究，一追到底，從而警示教育大多數(shù)人切實(shí)增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，真正吸取教訓(xùn)，做到舉一反三。同時(shí)，不僅對(duì)事故要進(jìn)行責(zé)任追究，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患也要進(jìn)行責(zé)任追究；不僅人身傷亡要進(jìn)行責(zé)任追究，對(duì)財(cái)產(chǎn)損失責(zé)任也要進(jìn)行責(zé)任追究。還要看到，事故的發(fā)生，往往是多種因素共同作用的結(jié)果。責(zé)任追究不能就事故論事故，必須綜合分析，劃清責(zé)任，全面追究，不僅要追究事故主體責(zé)任，還要追究措施執(zhí)行不力、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位的責(zé)任，追究干部作風(fēng)浮漂、帶班不到位的責(zé)任，追究業(yè)務(wù)保安和監(jiān)管不到位的責(zé)任。

三

狠抓“五個(gè)到位”，必須切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)。

“五個(gè)到位”看似平常，但有很強(qiáng)的針對(duì)性。近年來，我們不斷加大安全投入力度，企業(yè)安全生產(chǎn)裝備水平不斷提高，安全基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，系統(tǒng)的可靠性不斷增強(qiáng)，極大地提升了礦井的安全保障能力。這種情況下，“三松一滑”等干部作風(fēng)問題、現(xiàn)場(chǎng)管理問題，就顯得更為突出?！拔鍌€(gè)到位”就是針對(duì)這些問題的治本之策。我們要在進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，加大安全投入，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的同時(shí)，把“五個(gè)到位”落到實(shí)處，迅速扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面。

“五個(gè)到位”看似簡(jiǎn)單，但卻系統(tǒng)。措施是安全的前提，現(xiàn)場(chǎng)管理是落實(shí)安全措施的過程，干部帶班是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的核心，監(jiān)督檢查是檢驗(yàn)措施、管理、跟班是否到位的手段，責(zé)任追究則是保證其他四個(gè)到位的舉措。五者環(huán)環(huán)相扣，相互交融，任何一個(gè)環(huán)節(jié)不到位，就可能導(dǎo)致事故發(fā)生，只有“五個(gè)到位”，才能確保安全生產(chǎn)。

“五個(gè)到位”看似不難，但堅(jiān)持做到并不容易。成功就是把簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做好。某個(gè)時(shí)段、某個(gè)環(huán)節(jié)到位，不難做到，但要做到整體到位、長期到位，很不容易。安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我們不能有一絲一毫放松。必須對(duì)“五個(gè)到位”自覺抓、長期抓、超前抓、反復(fù)抓，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長治久安。

搞好安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持“兩分法”：工作比較順利的時(shí)候，要防止盲目樂觀、松懈大意；困難較多甚至出現(xiàn)反復(fù)的時(shí)候，要堅(jiān)定信心、振奮精神、頑強(qiáng)拼搏。過去的實(shí)踐證明，集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、廣大干部職工是一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，是一支經(jīng)得起考驗(yàn)的過硬團(tuán)隊(duì)。面對(duì)暫時(shí)的困難，只要我們統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，就一定能夠戰(zhàn)勝任何艱難險(xiǎn)阻，走向新的勝利。時(shí)值農(nóng)歷新年，讓我們以新春為新起點(diǎn)，從“零”開始，向“零”進(jìn)軍，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加到位的工作，全力以赴，負(fù)重奮進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)后１１個(gè)月安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

《春雨的色彩》說課稿

一、教材內(nèi)容分析：

春天里萬物復(fù)蘇，百花爭(zhēng)艷、綠草如蔭、一派迷人的景色?！洞河甑纳省芬饩硟?yōu)美，散文詩中綿綿的春雨，屋檐下嘰嘰喳喳的小鳥，萬紫千紅的大地，給人以美的陶冶和享受，與此同時(shí)啟發(fā)幼兒通過簡(jiǎn)潔優(yōu)美的語言以及相應(yīng)的情景對(duì)話練習(xí)感受春天的勃勃生機(jī)。激發(fā)幼兒熱愛大自然的情感，啟發(fā)幼兒觀察、發(fā)現(xiàn)自然界的變化，感知春的意韻，并嘗試運(yùn)用多種方法把春雨的色彩表現(xiàn)出來，以此來表達(dá)自己的情感體驗(yàn)。

二、幼兒情況分析：

中班下學(xué)期的幼兒探究、分析、觀察能力有了一定的發(fā)展，并且孩子們充滿了好奇心和強(qiáng)烈的探究欲，能主動(dòng)地去探究周圍和環(huán)境的變化，并且能根據(jù)變化運(yùn)用自己的表達(dá)方式將感知到的變化加以表現(xiàn)。同時(shí)這個(gè)時(shí)期的幼兒的語言表達(dá)能力及審美能力有一定的發(fā)展，孩子們?cè)谄綍r(shí)的活動(dòng)中也積累了許多有關(guān)繪畫方面的經(jīng)驗(yàn)在活動(dòng)展示出來。

三、活動(dòng)目標(biāo)：

教育活動(dòng)的目標(biāo)是教育活動(dòng)的起點(diǎn)和歸宿，對(duì)教育活動(dòng)起著主導(dǎo)作用，我根據(jù)中班幼兒的實(shí)際情況制定了一下活動(dòng)目標(biāo)：

1、情感態(tài)度目標(biāo)：引導(dǎo)幼兒感受散文詩的意境美。

2、能力目標(biāo)：發(fā)展幼兒的審美能力和想象力。

3、認(rèn)知目標(biāo)：幫助幼兒在理解散文的基礎(chǔ)上感受春天的生機(jī)，知道春雨對(duì)萬物生長的作用。

四、活動(dòng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)：

重點(diǎn)是：引導(dǎo)幼兒份角色朗誦小動(dòng)物的對(duì)話，感受散文詩的優(yōu)美，進(jìn)而豐富詞匯、發(fā)展幼兒的觀察能力、思維和語言表達(dá)能力。

難點(diǎn)是：學(xué)習(xí)詞語“淋、滴、灑、落”、學(xué)習(xí)春雨的對(duì)話、詩句“親愛的小鳥們，你們說得都對(duì)，但都沒說全面，我本身是無色的，但我能給春天的大地帶來萬紫千紅”。

五、活動(dòng)準(zhǔn)備：

1、經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)備：課前學(xué)會(huì)朗誦詩《春天》，并組織幼兒春游，根據(jù)天氣情況實(shí)地觀察春雨，讓幼兒感受了解春天的有關(guān)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。

2、物質(zhì)準(zhǔn)備：小動(dòng)物頭飾、教學(xué)課件、幼兒繪畫用紙筆

六、教法：陶行知先生曾經(jīng)說：“解放兒童的雙手，讓他們?nèi)プ鋈ジ伞彼栽诒敬位顒?dòng)中，我力求對(duì)幼兒充分放手，對(duì)大限度的激發(fā)幼兒的學(xué)習(xí)興趣，讓他們自己去探究、去發(fā)現(xiàn)、去感受，我主要采取了以下教學(xué)法：

1、談話法：在活動(dòng)得導(dǎo)入環(huán)節(jié)我運(yùn)用與幼兒進(jìn)行有關(guān)春天主題的談話，幫助幼兒積累整理自己積累的有關(guān)春天的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。

2、演示法：在活動(dòng)中我通過多媒體課件向 幼兒展示春天的勃勃生機(jī)，《春雨的色彩》散文詩的情景，也是通過課件中輕柔的配樂詩朗誦體現(xiàn)出來的?，F(xiàn)代教學(xué)輔助手段的運(yùn)用進(jìn)一步強(qiáng)化了他的作用，使幼兒對(duì)春天、春雨更加了解和熟悉。

3、情景演示法：將幼兒置身于《春雨的色彩》散文情景中，通過角色表演，強(qiáng)化幼兒對(duì)春雨的色彩的感受。

此外我還適時(shí)采用了交流討論法、激勵(lì)法、審美熏陶法和動(dòng)靜交替法加以整合，使幼兒從多方面獲得探索過程的愉悅。

七、學(xué)法：

1、多種感官參與法：《新綱要》中明確指出：幼兒能用多種感官動(dòng)手動(dòng)腦、探究問題，用適當(dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá)交流探索的過程和結(jié)果，本次活動(dòng)中，幼兒通過觀察發(fā)現(xiàn)自然界的變化，感知春天的意韻，并嘗試引導(dǎo)幼兒運(yùn)用多種方法把春雨的色彩表現(xiàn)出來，以此來表達(dá)自己的情感體驗(yàn)。

2、體驗(yàn)法：心理學(xué)指出：凡是人們積極參與體驗(yàn)過的活動(dòng)，人的記憶效果就會(huì)明顯提高。在活動(dòng)中，讓幼兒自己進(jìn)行角色表演，說出小動(dòng)物們之間的對(duì)話，一定會(huì)留下深刻的印象，同伴之間合作表演的快樂，也將成為他們永遠(yuǎn)的回憶。

八、教學(xué)過程

活動(dòng)流程我采用環(huán)環(huán)相扣來組織活動(dòng)程序，活動(dòng)流程為激發(fā)興趣談春天-----看春雨-------欣賞散文詩------情景表演-------經(jīng)驗(yàn)總結(jié)-------審美延（繪畫形式）

1、激發(fā)興趣談春天

“興趣是最好的老師”。活動(dòng)開始我利用談話形式引導(dǎo)幼兒將自己已有的關(guān)于春天的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整理，激發(fā)幼兒活動(dòng)興趣。

2、看春雨

觀看課件《春雨的色彩》前半部分，到春雨姐姐歡迎的最熱烈老師說：一天，一群小鳥在屋檐下躲雨，他們?cè)跔?zhēng)論一個(gè)有趣的話題，你們知道他們?cè)跔?zhēng)論什么問題嗎？（幼兒回答）對(duì)他們?cè)跔?zhēng)論：春雨到底是什么顏色的？

這樣的設(shè)計(jì)自然合理，進(jìn)而引出散文詩《春雨的色彩》

3、欣賞散文詩

（1）完整欣賞后請(qǐng)幼兒把不懂得地方提出來，由幼兒提出來，教師引導(dǎo)討論，幫助幼兒理解散文詩的內(nèi)容。

（2）尋找句子、加深印象

給幼兒提出要求，請(qǐng)幼兒找一找詩里描寫春雨下到草地上、柳樹上、桃樹上、杏樹上、有菜地里、蒲公英上各用那些詞語，通過找，讓幼兒學(xué)會(huì)“淋、滴、灑、落”并學(xué)會(huì)用小動(dòng)物的話來朗誦、來回答，促進(jìn)幼兒積極思維，鍛煉幼兒的口語表達(dá)能力，強(qiáng)調(diào)了重點(diǎn)，理解了難點(diǎn)。

4、情景表演：分角色進(jìn)行朗誦表演。

5、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

將本家活動(dòng)內(nèi)容的前半部分進(jìn)行總結(jié)，給幼兒一個(gè)春天的完整印象。

6、擴(kuò)展延伸、升華主題

引導(dǎo)幼兒運(yùn)用手工工具，用繪畫的方式將幼兒感受到的《春雨的色彩》散文詩的意境描繪出來，鞏固和加深幼兒對(duì)春天及春雨的任認(rèn)知。

第四篇：安全生產(chǎn)五個(gè)全覆蓋、五落實(shí)、五到位(精)

五個(gè)全覆蓋: “黨政同責(zé)”全覆蓋;一崗雙責(zé)”全覆蓋;“三個(gè)必須”(管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全全覆蓋;政府主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任安委會(huì)主任全覆蓋;各級(jí)安監(jiān)部門向同級(jí)組織部門通報(bào)安全生產(chǎn)情況全覆蓋。

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實(shí)五到位”規(guī)定

五落實(shí):

一、必須落實(shí)“黨政同責(zé)”要求,董事長、黨組織書記、總經(jīng)理對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、必須落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”,所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。

三、必須落實(shí)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),成立安全生產(chǎn)委員會(huì),由董事長或總經(jīng)理擔(dān)任主任。

四、必須落實(shí)安全管理力量,依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配齊配強(qiáng)注冊(cè)安全工程師等專業(yè)安全管理人員。

五、必須落實(shí)安全生產(chǎn)報(bào)告制度,定期向董事會(huì)、業(yè)績(jī)考核部門報(bào)告安全生產(chǎn)情況,并向社會(huì)公示。

五到位:必須做到安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位。

第五篇：安全生產(chǎn)八到位

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位

(1)落實(shí)工區(qū)(所)領(lǐng)導(dǎo)包班組制度和每月下班組研究指導(dǎo)工作制度，做到及時(shí)掌握員工思想，指導(dǎo)和監(jiān)督班組做好日常的安全管理工作。

(2)認(rèn)真落實(shí)上級(jí)安全文件和指示精神，做到有安排、有措施、有結(jié)果。在落實(shí)過程中不能以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件傳達(dá)文件，應(yīng)該層層加強(qiáng)、細(xì)化、落實(shí)。明確班長是班組安全工作的第一責(zé)任；員工是每道工作程序的安全第一責(zé)任人。(3)安全目標(biāo)分解細(xì)化、量化，責(zé)任到人。依照國家電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》第15條“三級(jí)控制”的要求，層層分解，目標(biāo)責(zé)任到人，杜絕班組層面和工區(qū)層面安全目標(biāo)分解相同的現(xiàn)象。

(4)簽訂安全承諾書。除與員工簽訂安全承諾書外，還應(yīng)與員工家屬簽訂安全承諾書。每年組織員工家屬親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，使之對(duì)電力行業(yè)有直觀的認(rèn)識(shí)，使家人成為8 h以外的“安全員”。2.安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行到位

(1)以同業(yè)對(duì)標(biāo)為契機(jī)，查找規(guī)程制度方面的空白，完善安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。

(2)開展安全性評(píng)價(jià)和春季、秋季安全生產(chǎn)大檢查，全面檢查安全生產(chǎn)制度的落實(shí)情況，提高制度的執(zhí)行力，形成執(zhí)行到位、監(jiān)督到位、考核到位、改進(jìn)到位的閉環(huán)改進(jìn)機(jī)制，確保制度有效落實(shí)。

(3)充分發(fā)揮反違章糾察隊(duì)的作用，加強(qiáng)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，對(duì)違章行為按照“四不放過”原則嚴(yán)肅處理，促使管理制度的有效落實(shí)。

3.《供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范》和《安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊(cè)》落實(shí)到位(1)抓好宣貫工作。分層次、分專業(yè)的集中管理人員、安全員、培訓(xùn)員，開展風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。各部門的安全員、培訓(xùn)員，負(fù)責(zé)本部門班組的宣貫工作，使其為人人熟知。

(2)將內(nèi)容分解到月度計(jì)劃中，按月組織學(xué)習(xí)、討論，聯(lián)系實(shí)際查找自身短板，并做好學(xué)習(xí)記錄。

(3)開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)活動(dòng)。將其與《安規(guī)》、《兩票管理規(guī)定》有機(jī)結(jié)合，有針對(duì)性地選擇作業(yè)項(xiàng)目，開展如何落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施的實(shí)訓(xùn)活動(dòng)。(4)檢查考核。安全員、培訓(xùn)員通過檢查并評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)筆記，在工作現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)考問，促使這項(xiàng)常態(tài)化的學(xué)習(xí)活動(dòng)得到扎實(shí)開展。4.施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施執(zhí)行到位

(1)堅(jiān)持執(zhí)行施工前的現(xiàn)場(chǎng)勘察制度，查看現(xiàn)場(chǎng)施工(檢修)作業(yè)需要停電的范圍、需保留的帶電部位、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的條件、環(huán)境及其他危險(xiǎn)點(diǎn)，確保安全措施符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。

(2)堅(jiān)持開工前的安全交底制度。工作前對(duì)工作班成員進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)告知，交待安全、技術(shù)措施，確保每個(gè)工作人員都知曉工作的危險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施。

(3)嚴(yán)格“三措”票的審核，堅(jiān)持“三不批準(zhǔn)”，即安全措施不到位不批準(zhǔn)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析不到位不批準(zhǔn)、預(yù)控措施不到位不批準(zhǔn)。

(4)修訂完善各專業(yè)工種的作業(yè)指導(dǎo)書，使其更加完善并更具可操作性。5.“一卡一票”履責(zé)到位

“一卡”是指安全監(jiān)督卡，“一票”是指工作票。電力生產(chǎn)事故多數(shù)是由于作業(yè)中的危險(xiǎn)點(diǎn)失控，作業(yè)人員違章作業(yè)所致。因而，如何控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的危險(xiǎn)點(diǎn)，控制作業(yè)人員的工作行為，使其在工作票的約束下安全作業(yè)，則是當(dāng)前安全管理工作的重點(diǎn)。公司嘗試在變電、線路大力推廣和應(yīng)用“安全監(jiān)督卡”——現(xiàn)場(chǎng)操作安全監(jiān)督卡及現(xiàn)場(chǎng)檢修安全監(jiān)督卡，收到良好的效果。

把安全監(jiān)督卡與第一種工作票配套使用，稱之為“一票一卡”制度。以執(zhí)行安全監(jiān)督卡的方式，監(jiān)督第一種工作票所列內(nèi)容的執(zhí)行情況，從而達(dá)到控制危險(xiǎn)點(diǎn)及人員違章作業(yè)的目的，彌補(bǔ)工作票所列人員的安全行為以及工作票所列內(nèi)容中，有人執(zhí)行而無人監(jiān)督的欠缺，增設(shè)一道安全屏障。6.各類違章的處理和安全檢查情況考核落實(shí)到位

(1)修訂并完善安全獎(jiǎng)懲考核辦法，使之量化，更具可操作性。

(2)對(duì)查出的各類安全問題，逐一落實(shí)整改，對(duì)未完成整改的與其所簽訂的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金掛鉤，年底考核兌現(xiàn)。

(3)設(shè)立“違章高壓線”，誰違犯、誰受罰。根據(jù)違章情節(jié)輕重，采取罰金、降級(jí)、停職等多種方式進(jìn)行處罰。7.保證重點(diǎn)供電的措施落實(shí)到位

(1)建立完善的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)體系，加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，高度重視重要客戶、重點(diǎn)時(shí)段、重大場(chǎng)所的安全可靠供電。(2)建立重要客戶、重大場(chǎng)所的資料清單和定期檢查走訪、溝通制度，及時(shí)解決影響安全可靠供電的問題。

(3)建立并完善保證重要客戶(鐵路、醫(yī)院、學(xué)校、交通、通訊、供水、新聞廣播)、重點(diǎn)時(shí)段、重大場(chǎng)所的安全供電預(yù)案，組織演練，做好事故預(yù)想和應(yīng)急措施，提高應(yīng)急處理能力。

(4)做好設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)視和現(xiàn)場(chǎng)巡檢工作，嚴(yán)格執(zhí)行重大事件匯報(bào)制度。8.班組建設(shè)落實(shí)到位

(1)動(dòng)員班組人員說身邊的人、寫身邊的事，使成員認(rèn)識(shí)到發(fā)生事故對(duì)已、對(duì)人、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)均不利的道理，由淺入深地形成安全文化理念。

(2)在醒目位置懸掛危險(xiǎn)點(diǎn)明白卡，收集班組員工在工作實(shí)際中總結(jié)出的安全警句、詩歌，在班組形成“人人為安全、事事保安全”的安全氛圍。

(3)結(jié)合典型事故案例，明確事故發(fā)生的原因，找出違章的癥結(jié)，清楚防止類似事故的正確做法，清楚需要借鑒和改進(jìn)的地方，以起到警鐘和教育的作用。