第一篇：淺談安全生產(chǎn)工作“五個轉變”

淺談安全生產(chǎn)工作“五個轉變”

全國安全生產(chǎn)工作會議提出，適應新形勢的要求，做好新時期的安全生產(chǎn)工作，盡快實現(xiàn)我國安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉，必須加快推進“五個轉變”，我結合實際工作，淺談一下對“五個轉變”的理解及實際工作中如何用好“五個轉變”。

一、從人治向法治轉變。通過立法建制，使安全生產(chǎn)工作的開展，既要客觀要求，又能使企業(yè)、生產(chǎn)者主觀能動，從而實現(xiàn)“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，使各生產(chǎn)經(jīng)營單位依照法律法規(guī)自覺約束自己的安全行為。其次，落實好法律法規(guī)。把法律法規(guī)和制度建立到生產(chǎn)第一線，讓理論成為看得見，摸得著的約束。

二、從被動防范向源頭管理轉變。這是一個先管、后管，如何管好的問題。抓源頭首先要做好市場準入，把好安全生產(chǎn)行政許可這道關，防止不具備安全生產(chǎn)條件的單位進入生產(chǎn)領域。其次，要抓隱患源。超前看問題，做好早排查，通過多種渠道積極改善安全投入，建立健全穩(wěn)定的投入機制。

三、從專項整治向規(guī)范化、經(jīng)?；?、制度化管理轉變。這是一個長效管理機制建立的問題。機制不長效，企業(yè)容易心存僥幸心理，放松安全警惕，安全隱患就會出現(xiàn)死灰復燃，破壞長期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。

四、從事后查處向強化基礎轉變。這就要求我們工作有前瞻性，要變事后管理為事前指導，要樹立“發(fā)現(xiàn)一個隱患，避免一起事故”的慎微意識。對企業(yè)生產(chǎn)情況能及時準確掌握，對安全隱患早發(fā)現(xiàn)，早整改。

五、從控制傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變。這是“以人為本”安全生產(chǎn)理念的具體體現(xiàn)，進一步加寬了生產(chǎn)中對人安全的概念。這就要求我們在安全生產(chǎn)實際工作當中，不僅要重視職工的生命安危，而且要重視他們的健康環(huán)境。

第二篇：安全生產(chǎn)五個到位心得體會

安全生產(chǎn)事關企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，事關職工群眾的切身利益。全力確保安全生產(chǎn)，我們必須做好“五個到位”?！拔鍌€到位”中的干部跟班到位，經(jīng)過實踐經(jīng)驗已經(jīng)演變成隱患排查到位，這一轉變標志著五個到位更加成熟。隱患排查到位替換干部跟班到位顯示出集團安全思想的不斷創(chuàng)新，使五個到位更加切合實際，干部帶了頭，職工有勁頭。干部帶班到位，是轉變干部作風的需要，也是加強現(xiàn)場管理的需要。長久以來，干部跟班到位已經(jīng)成為職工的一種良好的工作習慣，而隱患排產(chǎn)到位使職工都擔當起一份職責，使職工形成一種責任感和使命感，讓職工及時發(fā)現(xiàn)問題并積極去解決問題。從干部帶頭排查隱患到職工自覺排查隱患，這是一個跨越，也是我們職工的一份責任。

隱患的排查是安全生產(chǎn)的重中之重，要求職工都去發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患，才能無盲區(qū)，無盲點、無空檔、無縫隙。職工長期工作一線，他們工作在一線的每一個地點，更能及時掌握發(fā)現(xiàn)每一地點的安全情況。及時的上報、處里隱患對安全生產(chǎn)起著關鍵性作用。隱患的排查不僅僅局限在工作操作，它還包括思想的隱患排查，習慣的隱患排查。每個白班的接班人員都要對操作場地進行巡視排查，今天的隱患絕不留到第二天。我們站的手板道岔，每個值班員接到計劃之后都要再去確定一下岔子的開放位置，這樣做正是對思想隱患的一個排查。調車人員檢查車輛要求兩面檢查就是對習慣的一個隱患排查。

安全措施：我們鐵路線的安全措施錯綜復雜，涉及面廣，影響大，有工作中的安全措施，比如站上配備的鐵鞋，卡具，移動報警閥，路燈等等都是是一些安全措施。還有人為管理道口，立交橋，線路的封閉等，是屬于一個線路上對社會人員的一個安全措施。種種的措施到位才能更加有力的保證我們的行車安全。

現(xiàn)場管理到位：現(xiàn)場的管理對以上兩點起到制約的作用，現(xiàn)場有隱患有措施，對隱患的整改，措施的實施，人員的工作，必須要管理到位，這樣才能保證發(fā)現(xiàn)隱患解決隱患，制定措施實施措施。

監(jiān)管檢查到位：監(jiān)管檢查我們從字面意思就能理解包括現(xiàn)場的管理的情況、措施的實施情況、隱患的查處情況，都需要去監(jiān)管，去檢查，監(jiān)管檢查是對我們安全的又一層保障。

責任追究到位：責任的追究是對上面四個到位不到位的處罰，也是一種監(jiān)管，我們調車的試風簽字本，站上的隱患排查登記本，貨運交接本，等等都是牽扯到責任人的問題，有的牽扯的是內部職工，而有的就要牽扯到我們服務的對象，所以責任的追究不單單是對我們單位安全的一種制約，也是對服務對象一些安全問題上的制約。

五個到位的環(huán)環(huán)相扣，辯證統(tǒng)一，層層遞進，內涵更加豐富，更符合自身工作實際。我們會努力實施五個到位，因為它會為我們自身安全、單位生產(chǎn)安全以及涉及鐵路的人員安全可以提供更加有力的安全保障。

第三篇：切實轉變作風.五個一doc

Xx鎮(zhèn)“五個一”機制促干部立說立行轉作風

為增強黨組織在新形勢下應對復雜問題的能力，維護轄區(qū)社會政治穩(wěn)定，促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟和各項事業(yè)的發(fā)展。xx鎮(zhèn)黨委在全鎮(zhèn)黨員干部中大力倡樹“立說立行、馬上就辦”工作理念，創(chuàng)新“一線工作法”，在全鎮(zhèn)推行“一薄”、“一卡”、“一表”、“一牌”和“一線工作”制度，切實轉變作風，提升服務水平，受到基層廣大干部群眾的歡迎。

“一薄”知民情，即民情日記簿。所有機關干部，包括領導班子成員在內，人人都發(fā)了民情日記本。督促每一位機關干部深入到群眾的生活生產(chǎn)中去，了解群眾的想法，傾聽群眾的心聲，發(fā)現(xiàn)群眾存在的困難，解決群眾急需的難題。鎮(zhèn)督考委在每個季度開展定期、不定期檢查，將干部“民情日記”記錄內容納入個人的年終考核。

“一卡”解民需，即為民服務卡。該鎮(zhèn)按照市委統(tǒng)一部署，成立了馬上就辦領導小組，調整充實了馬上就辦工作辦公室成員，堅持24小時值班制度。各村也成立了馬上就辦辦公室，嚴格落實村干部每天輪流坐班執(zhí)勤。將馬上就辦辦公室電話、監(jiān)督舉報電話、各包辦事處鎮(zhèn)領導、總支書記、主任和包村干部電話印制在為民聯(lián)系卡上，發(fā)放到轄區(qū)27個行政村群眾手中，解決群眾找人難、辦事難問題。

“一牌”、“一表”聽民聲，即第一書記1+1公示牌、包

村干部公示牌、鎮(zhèn)領導干部職責分工一覽表。將駐村第一書記、村主任助理工作職責、聯(lián)系方式和鎮(zhèn)副科級領導分工及聯(lián)系方式全部公布于眾。

“一線工作”連民心，即大力推行“情況掌握在一線、問題解決在一線、形象樹立在一線”的“一線工作法”。機關干部深入一線，把主要時間、主要精力用于基層，幫助基層謀發(fā)展，解決群眾生產(chǎn)生活困難及社會矛盾糾紛。明確要求領導干部和一般干部下基層天數(shù)和為民辦實事件數(shù)，把形象樹立在基層，凝聚民心。

“五個一”工作機制，激發(fā)了全鎮(zhèn)黨員干部的工作積極性，促進了全鎮(zhèn)工作的開展，促進了干群關系的改善。為推動現(xiàn)有企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)擴規(guī)模，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)主體功能區(qū)建設，該鎮(zhèn)主要領導經(jīng)常深入企業(yè)了解情況，協(xié)調關系，解決困難。一些企業(yè)主反映招工難，鎮(zhèn)里立即組織人員下村，為企業(yè)招工作宣傳。目前正在開展的走基層串農(nóng)戶大調研活動，全鎮(zhèn)廣大黨員干部與群眾結對子，為群眾解決實際困難和問題30余件。

第四篇：淺談五個轉變助推民營經(jīng)濟發(fā)展

在學習實踐活動中，****市緊密圍繞民營企業(yè)這一縣域經(jīng)濟社會發(fā)展的引擎，抓好五個轉變，著力加快民營企業(yè)自主創(chuàng)新步伐，全力保障民營經(jīng)濟平穩(wěn)度過金融危機，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

一是圍繞科學發(fā)展實現(xiàn)增長方式的轉變。繼續(xù)加大財力傾斜，加速科技孵化器1.2.3號車間以及配套設施建設，全力打造全省最大的科技創(chuàng)業(yè)中心；引導企業(yè)加長產(chǎn)業(yè)

鏈條提升終端產(chǎn)品的科技含量，拓寬與科研機構、院校合作領域，推動企業(yè)淘汰一批兩高企業(yè)，突出抓好20家重點用能企業(yè)節(jié)能降耗，重點推廣50項節(jié)能新技術。全面推行企業(yè)環(huán)境質量管理認證，完成2家企業(yè)清潔生產(chǎn)審核，培育6家循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)，力爭通過實施節(jié)能降耗實現(xiàn)企業(yè)從單純加工向科技創(chuàng)新轉型。

二是圍繞擴大內需實現(xiàn)市場開拓的轉變。引導企業(yè)以市場為導向，積極開拓國內市場，大力開發(fā)國外市場，加快以太陽紙業(yè)和銀河集團為代表的骨干企業(yè)實現(xiàn)國內國際雙軌道并行發(fā)展，推動太陽紙業(yè)老撾林漿基地建設，投資20億美元，實施11萬公頃土地的造林，力爭3至5年內開拓出太陽紙業(yè)新的發(fā)展格局，從而形成榜樣帶動力量，助推聯(lián)誠金屬、天成換工、齊魯特鋼等企業(yè)加大與國外企業(yè)的合資合作，進軍國際市場，贏得發(fā)展先機。

三是圍繞國家政策實現(xiàn)技改升級的轉變。不斷深化產(chǎn)學研合作，大力推進民營企業(yè)向國家政策借勢、向國外先進同行借力、向高等院校和科研院所借智，以太陽紙業(yè)博士后流動站為帶動，最大限度地集中各方面的技術、人才、設備優(yōu)勢要素，大幅度提高產(chǎn)品的附加值，促使企業(yè)在競爭中先行一步、快邁一拍。力爭年內新建國家級企業(yè)技術中心1家、省級工程技術研究中心2家、中試基地2處，結成20對產(chǎn)學研技術創(chuàng)新聯(lián)盟，取得省級以上科技成果6項。

四是圍繞加大投入實現(xiàn)融資方式的轉變。成立中小企業(yè)融資工作領導小組，實施市級領導包保中小企業(yè)融資制度，每年安排?？?，設立民營經(jīng)濟發(fā)展專項基金；大力支持民間資本成立不同類型的擔保公司、融資聯(lián)保體及小額貸款公司，推動融資渠道的多元化，率先成立了正大中小企業(yè)擔保公司，為推進銀企對接合作搭建了平臺；抓住被列為首批省“銀政企”合作試點縣市的寶貴契機，以盤活城區(qū)國有土地和房屋資產(chǎn)為突破口，做大做實政府融資平臺，力爭全年實現(xiàn)融資21億元。目前，平臺資產(chǎn)總額已達到62.6億元，成為全省最大的縣級政府融資平臺。

五是圍繞加快就業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構的轉變。結合金融、物流超市、咨詢、城市綠化、房地產(chǎn)開發(fā)等新興服務行業(yè)的發(fā)展趨勢，加快規(guī)劃建設鐵路物流保稅區(qū)，提速推進五星級大酒店和銀座城市廣場建設，同時，不斷健全完善無業(yè)人員崗前培訓、就業(yè)人員在職培訓機制，為富居億佳家具城、廣場商廈配送中心、海天物流等一批物流企業(yè)定向輸送專業(yè)人才，實現(xiàn)行業(yè)延伸與人才就業(yè)的同步推進。

第五篇：安全生產(chǎn)四個一律、五個一批（本站推薦）

“打非治違”的“四個一律”：對非法生產(chǎn)經(jīng)營建設和經(jīng)停產(chǎn)整頓仍未達到要求的。

一律關閉取締；對非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設的有關單位和責任人，一律按規(guī)定上限予以經(jīng)濟處罰；對存在違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為的單位，一律責令停產(chǎn)整頓，并嚴格落實監(jiān)管措施；對觸犯法律的有關單位和人員，一律依法嚴格追究法律責任。

“五個一批”，即：依法嚴懲一批違法違規(guī)行為；徹底治理一批重大事故隱患；關閉取締一批違法違規(guī)和不符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)；聯(lián)合懲戒一批嚴重失信企業(yè)；問責曝光一批責任不落實、措施不力的單位和個人。