第一篇：機(jī)械行業(yè)往往用技術(shù)狀態(tài)管理方法

機(jī)械行業(yè)往往用技術(shù)狀態(tài)管理方法,可見標(biāo)準(zhǔn)ISO 10017（GB/T 19017）。以下為舉例: e2 VGP&g:三維ad機(jī)械汽車技術(shù)atpoug|nvenooldedgeodwksoax51、圖紙往往采用技術(shù)狀態(tài)管理(如家族產(chǎn)品/模治具圖面等)。

2、舉例。某產(chǎn)品有A/B/C三個(gè)零件，利用這三個(gè)零件可以組成很多的不同的技術(shù)狀態(tài)的組三維網(wǎng)技術(shù)論壇3B*wN%Hh^Z2O

合件。A+B=D技術(shù)狀態(tài)；B+C=E技術(shù)狀態(tài)；A+C=F……。那么圖紙中用配套表來表示，這些技術(shù)狀態(tài)。通常就用BOM《材料明細(xì)表》，也有叫其它名稱。模治具圖面最常用, 其圖面往往采用BOM表格式來進(jìn)行管制.3、當(dāng)零件的特性有所變化。譬如，A零件原來是用塑料材料?，F(xiàn)在改用金屬材料，特性有變化了。那么，A零件的圖紙編號(hào)中要體現(xiàn)出來。譬如，原來零件號(hào)碼就是圖紙?zhí)柎a，803-0001-450；現(xiàn)在可以改為803-0002-450；或者803-0001-451;用編號(hào)來顯示差異?；蛘卟捎脠D紙?zhí)柎a為803-****-450,再結(jié)合上條BOM列表方式進(jìn)行管制.以上僅僅舉例而已。關(guān)鍵是企業(yè)要依據(jù)其自身采用適合自己產(chǎn)品與管理的方式進(jìn)行有效之管理.

第二篇：機(jī)械行業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

機(jī)械行業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(精選多篇)目錄

正文第一篇：機(jī)械行業(yè)年終工作總結(jié) 20xx年終工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間我來到xxxxx工作已經(jīng)近一年的時(shí)間了，在這一年的時(shí)間里，自己學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)發(fā)動(dòng)機(jī)和機(jī)加工方面的知識(shí)。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的工作技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、工作學(xué)習(xí)匯總： 1、20xx年3月份進(jìn)入公司后，在xx裝配和調(diào)試車間進(jìn)行為期3個(gè)月的實(shí)習(xí)，在這期間，主要學(xué)習(xí)了wd615發(fā)動(dòng)機(jī)的裝配和調(diào)試工藝。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，經(jīng)過三個(gè)月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)有了比較深刻的了解，熟悉了發(fā)動(dòng)機(jī)是由哪些零件組裝成的，并對(duì)主要結(jié)合面的裝配要求有了全面清晰的認(rèn)識(shí)。在實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)，順利通過了xx加工部安排的實(shí)習(xí)結(jié)業(yè)考試。

2、實(shí)習(xí)結(jié)束后，進(jìn)入xx加工部，通過一周系統(tǒng)培訓(xùn)后，分配到了xxx部xx崗位。在師父指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了該工序的加工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)計(jì)劃、設(shè)備操作規(guī)程、自主保全說明書等文件，并在日常的工作實(shí)踐中，逐步掌握了該工序的日常點(diǎn)檢、清掃、設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗(yàn)等。能夠獨(dú)立完成上料前的毛坯檢查，能夠獨(dú)立解決在加工過程中出現(xiàn)的小報(bào)警，并在生產(chǎn)過程中對(duì)打碼機(jī)操作不方便的問題和同事做了改善。

3、在xx上下料系統(tǒng)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目中，我有幸參與并完成了關(guān)于工裝數(shù)據(jù)采集的少許工作，并參與了xx上下料系統(tǒng)工裝設(shè)計(jì)方案的討論，在會(huì)議中學(xué)到了很多關(guān)于設(shè)計(jì)方面的知識(shí)。在現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)計(jì)師王工發(fā)現(xiàn)其設(shè)計(jì)的上料工裝導(dǎo)向和機(jī)床工裝導(dǎo)向不能夠進(jìn)行安全有效的配合，經(jīng)過思考后王工建議把機(jī)床上的工裝厚度降低，我觀察后認(rèn)定此方案可行，很欽佩設(shè)計(jì)師解決問題的能力并以為這個(gè)問題能夠解決了，很高興。然而在王工和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行商討后，領(lǐng)導(dǎo)不同意這個(gè)方案，因?yàn)闄C(jī)床未出保修期，建議最好不要改動(dòng)工裝。但是可以再設(shè)計(jì)一個(gè)機(jī)床上工裝上的導(dǎo)向。由此我發(fā)現(xiàn)考慮問題不能光從技術(shù)方面出發(fā)，還要兼顧各方面因素，要有大局觀。

4、入職以來，利用在早上開班會(huì)之前的這段時(shí)間，我對(duì)xxx工序進(jìn)行學(xué)習(xí)，在老員工的指導(dǎo)下，能夠完成對(duì)設(shè)備的日常點(diǎn)檢，能夠操作運(yùn)行設(shè)備。此外，我還參加了壓裝碗型塞的op1xx工序、試漏機(jī)op2xx工序、marposs自動(dòng)檢測(cè)設(shè)備等的培訓(xùn)。通過這一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我也取得了很大的進(jìn)步，拓展了自己的

知識(shí)面，對(duì)自己的工作也有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

二、存在的問題和不足

1、自主學(xué)習(xí)主動(dòng)性不夠高，面對(duì)工作中存在的一些問題不能大膽的提出來，沒有大膽的去完成一些自己本應(yīng)該勝任的工作等。

2、在工作中不夠細(xì)心，不夠穩(wěn)重。

3、考慮問題不夠全面。

三、對(duì)工作的展望

在今后的工作過程中，我會(huì)繼續(xù)充實(shí)自己，提高自己，遇到不懂的問題及時(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日掌握本工位工作中需要的技能。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題要及時(shí)進(jìn)行記錄整理，經(jīng)?；仡?，做到溫故而知新。在業(yè)余時(shí)間多看一些專業(yè)書籍和網(wǎng)站論壇等，學(xué)習(xí)和了解本專業(yè)的前沿科技知識(shí)，提高自己的專業(yè)水平。在今后的工作中我要時(shí)刻提醒自己要細(xì)心，仔細(xì)認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作，同時(shí)通過與同事之間的相互學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等掌握更多的應(yīng)用技能，積極的向多技能工轉(zhuǎn)變。

最后，我的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)離不開各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)和幫助，在此表示衷心的感謝。空談?wù)`國(guó)，實(shí)業(yè)興邦，對(duì)于一個(gè)企業(yè)也是如此，我愿努力工作，希望公司明天會(huì)更好！

xxx 20xx.12 第二篇：專業(yè)工作技術(shù)總結(jié)(機(jī)械)專業(yè)工作技術(shù)總結(jié)時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)到*****公司工作也四年多了，在工作的四年里既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因不足帶來的動(dòng)力

在生產(chǎn)安裝部的工作是繁重和艱巨的，因?yàn)樗缲?fù)著公司所有設(shè)備的裝配和現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試任務(wù)。我在部門師傅的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊?，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對(duì)工作有了更多的自信。過去的四年，我參與了較多工程機(jī)械裝備和設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試工作，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，對(duì)動(dòng)機(jī)裝設(shè)備有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機(jī)械工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時(shí)，我認(rèn)真工作，堅(jiān)持自學(xué)，提高了理論水平。具體總結(jié)如下：

首先，20xx年參加公司的培訓(xùn)工作。了解了公司的基本情況，了解了自己在公司崗位工作的基本工作和任務(wù)。作為一名新員工，同時(shí)，我也積極地參加公司組織的其它培訓(xùn)，學(xué)到了許多以前沒有接觸到的知識(shí)和理念。正式進(jìn)入工作崗位后，起初，感到一切都很茫然，我雖然是學(xué)機(jī)械專業(yè)的。在學(xué)校只學(xué)習(xí)了一些理論知識(shí)，實(shí)踐的機(jī)會(huì)很少，工地是我學(xué)習(xí)和實(shí)踐的好地方。到工地后發(fā)現(xiàn)以前在學(xué)校學(xué)的理論知識(shí)太膚淺，工作起來非常困難，在工地我就向工人師傅虛心的請(qǐng)教，有不明白的地方我就問。對(duì)這些設(shè)備圖紙看起來都是很忙然，只有走上工作崗位后，才知道自己的學(xué)識(shí)很膚淺，要學(xué)習(xí)的東西很多，所以，我就虛心向師傅請(qǐng)教，多問，多看圖紙，立足于崗位工作，從基本做起不怕不會(huì)，就怕不學(xué)，不問。在見習(xí)期間，由于我勤奮好學(xué)，加上師傅的指導(dǎo)有方，很快，就對(duì)公司的設(shè)備有了基本的了解。見習(xí)期，我的工作主要是協(xié)助師傅裝配，到庫(kù)房領(lǐng)零部件，同時(shí)，也是對(duì)零部件有一

個(gè)認(rèn)識(shí)，在裝配中，知道它在整個(gè)設(shè)備中所起的作用。在裝配工作中，只能做一些基本的工作，攻絲，鉆孔之類的。雖然這些工作看起來不起眼，但是，它也是做一個(gè)裝配工作應(yīng)有的基本功夫。所以，我對(duì)這些小的工作，做的也是特別仔細(xì)，做不好的話就要?jiǎng)e人來返工，同時(shí)也是浪費(fèi)別人的工作時(shí)間。在工作的同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)自己的機(jī)械制圖能力不是很好，我結(jié)合工作的需要和我個(gè)人的實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了autocad制圖方面的有關(guān)知識(shí)。使得自己在機(jī)械制圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以后的工作帶來了很大的幫助。

經(jīng)過一年多工作的錘煉，我已經(jīng)完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績(jī)，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這一年的摸打滾怕，我深刻認(rèn)識(shí)到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會(huì)貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。

在師傅的帶領(lǐng)下，我正式參與設(shè)備的裝配了。也就是要獨(dú)立的去工作了，師傅只是起指導(dǎo)的作用，關(guān)鍵在于自己。由于我在實(shí)習(xí)期間的好學(xué)和認(rèn)真的工作態(tài)度，練就了很好的基本工，所以工作起來就很順利，識(shí)圖能力也很不錯(cuò)，很快就適應(yīng)了獨(dú)立裝配的這份工作

經(jīng)過三年的裝配工作，平時(shí)在實(shí)踐中的積累，以及從師傅身上學(xué)到的東西，多多少少也積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)。由于公司是生產(chǎn)設(shè)備，我們生產(chǎn)部的工作不光是裝配，更重要的設(shè)備的調(diào)試工作。調(diào)試工作經(jīng)驗(yàn)是最重要的。從20xx年開始，我就慢慢接觸設(shè)備的調(diào)試工作，當(dāng)然剛開始，還是跟著師傅一起調(diào)試。調(diào)試就是在設(shè)備裝配工作完成后，通電，檢查設(shè)備的各部分傳動(dòng)是

否正常，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查，排除一切異常情況，并完成設(shè)備的合格出場(chǎng)，給現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試工作提供更好的便利條件。

由于在平時(shí)的裝配工作中注意積累工作經(jīng)驗(yàn)，知道每一部分的控制元件，每一部分的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。所以，學(xué)起來并不是很難，由于很多零部件都是外協(xié)加工的所以難免會(huì)存在一些問題。調(diào)試時(shí)，稍不細(xì)心，就很難發(fā)現(xiàn)問題的所在，哪一個(gè)部分不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，或是沒有動(dòng)作，或是著是動(dòng)作不靈活，就會(huì)走很多的彎路，找不到問題的所在，不能及時(shí)處理問題。平時(shí)我跟著師傅慢慢的學(xué)，看著他們?cè)鯓尤プ觯龅矫恳粋€(gè)問題，怎樣處理，把每一個(gè)問題都細(xì)心的記下來，等自己獨(dú)立調(diào)試的時(shí)候，遇到同樣的問題就容易解決了。

通過一段時(shí)間的調(diào)試，慢慢的設(shè)備調(diào)試經(jīng)驗(yàn)積累了一些。就到現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試。剛開始每次也是跟著師傅去現(xiàn)場(chǎng)，主要工作還是協(xié)助師傅完成設(shè)備的安裝調(diào)試工作。但是，更重要的工作是學(xué)習(xí)如何順利完成現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備安裝調(diào)試，學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試工作如何去做。不到現(xiàn)場(chǎng)是不知道，設(shè)備是如何工作的，在公司的每次調(diào)試，都是空載運(yùn)行，只知道各部分的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，無法了解到每一部分的具體的工作情況。只有到現(xiàn)場(chǎng)才能看到。同時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)不光是看到公司的設(shè)備，同時(shí)，還可以看到同類設(shè)備，可以學(xué)到更多的機(jī)械方面的知識(shí)。

過去的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的支持與幫助下，經(jīng)過不斷努力，我適應(yīng)了這種工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，需要我引以為戒。比如：我的語言表達(dá)能力有待加強(qiáng)?；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干?，F(xiàn)在看來，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要與別人溝通。在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn)，力爭(zhēng)自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。同時(shí)我清楚地認(rèn)識(shí)到，為適應(yīng)**建設(shè)發(fā)展的新形勢(shì)，今后

還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，勤奮工作，在實(shí)際工作中鍛煉和成長(zhǎng)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，我將抖擻精神，開拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而不懈努力。

在公司我學(xué)到了很多東西，使我的專業(yè)有了更廣闊更牢固的掌握，也豐富了我的知識(shí)面，了解其他方面的知識(shí)，如一些禮儀培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，營(yíng)銷培訓(xùn).人沒有辦法左右生命的長(zhǎng)度，但可以拓展生命的寬度.更重要地是培養(yǎng)了我總結(jié)和學(xué)習(xí)的習(xí)慣.在這三年里，公司領(lǐng)導(dǎo)給我的培訓(xùn)和引導(dǎo)：?jiǎn)⒃次幕瘜?duì)我的熏陶，溝通的方法技巧，思考思維的方式，方法，為人處事的道理，績(jī)效團(tuán)隊(duì)等等使我自己學(xué)習(xí)了許多，提高了許多，成長(zhǎng)了許多。

總之，在這四年的時(shí)間內(nèi)，無論從技術(shù)上，還是從管理上，我都有了很大的提高。今后，我會(huì)在此基礎(chǔ)上，刻苦鉆研，再接再厲，使自己的工作水平更上一層樓，為公司的發(fā)展能盡上一份力。

第三篇：機(jī)械行業(yè)采購(gòu)部年終工作總結(jié)

本文由好范文小編輯收集整理，這是一篇關(guān)于機(jī)械行業(yè)采購(gòu)部年終工作總結(jié)的文章，歡迎瀏覽借鑒！

部門發(fā)展

1、更加建立、健全了合格供應(yīng)商名冊(cè)，供應(yīng)商評(píng)價(jià)表。一直積極不懈的尋找更適合我司的供應(yīng)商，從而使得我司對(duì)原材料需求上有了充分的保證。

2、對(duì)原材料質(zhì)量索賠上，在各相關(guān)部門的積極配合下，化被動(dòng)為主動(dòng)，基本杜絕了因原材料質(zhì)量問題而給我司造成經(jīng)濟(jì)損失。并且在原材料在下單初期就能做到很好的預(yù)見，及時(shí)提醒、監(jiān)督供應(yīng)商改進(jìn)。

3、統(tǒng)(小編推薦你關(guān)注)籌安排方面，較去年有很大的改進(jìn)。xx年采購(gòu)部沒有接到因提貨問題不合理安排司機(jī)而導(dǎo)致的投訴。在資金計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)的安全庫(kù)存方面基本能做到心中有數(shù)，在資料歸檔及月底統(tǒng)計(jì)工作上也比xx年有明顯的改善。

部門瓶頸

1、采購(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，工作指導(dǎo)配合欠佳，各自為崗。

2、其中五金、機(jī)械配件及包裝物的采購(gòu)在價(jià)格、供應(yīng)商、供貨時(shí)間、歸檔、月底對(duì)帳等工作都非常不好。

3、采購(gòu)部整體人員在思想意識(shí)上較去年雖然有很大的提高，但是總體感覺還是十分隨意。

部門精神

采購(gòu)部始終堅(jiān)持既是管理部門有是服務(wù)部門，在加強(qiáng)對(duì)外管理同時(shí)由要做到熱情服務(wù)工作，積極滿足各相關(guān)部門的要求。

明年工作目標(biāo)

1、在xx年工作基礎(chǔ)上，值得借鑒和發(fā)揚(yáng)的方面繼續(xù)保持下去。

2、加強(qiáng)采購(gòu)部?jī)?nèi)部管理，避免各自為職情況。

3、在原、輔料采購(gòu)上積極挖掘可開發(fā)空間，特別對(duì)于輔料方面要健全賬目工作，一定要做到要多思考、多比較、多審核。

4、整體人員素質(zhì)要再提高。

xx年是不平常的一年，在這一年里，公司在建設(shè)發(fā)展方面有了飛躍性的突破，而我們采購(gòu)部也緊隨公司發(fā)展的腳步不斷的進(jìn)步。xx年已經(jīng)過去，xx年才剛剛開始。我深知成績(jī)只能證明過去，在以后的工作中我將更進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)知識(shí)，總結(jié)xx年的得與失，針對(duì)新形勢(shì)出現(xiàn)的新情況、新問題，積極進(jìn)取，分析表象，把握本質(zhì)，做好本職工作，取得新的成績(jī)。努力做到學(xué)習(xí)上要有新的進(jìn)步，工作中要有新的起色，思想上要有新的境界，為永冠事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一切力量。

第四篇：建筑機(jī)械行業(yè)20xx工作總結(jié) 20xx工作總結(jié) 廣東省銷售公司

20xx年已接近尾聲，以下就本人20xx年全年的工作作一個(gè)總結(jié)，目的在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)，提高自己，以利于把來年的工作做得更好。

在20xx年，秉承公司的銷售戰(zhàn)略，經(jīng)過近一年的努力，逐漸積累了一些優(yōu)質(zhì)客戶，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)更透明的掌握，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高：

一、銷售業(yè)績(jī)回顧及分析：

（一）業(yè)績(jī)回顧：

1、立足廣東，今年一共開拓了新合作客戶近1xx個(gè)。2、20xx年1月~12月份的銷售回款相比20xx年上升了2xx%，達(dá)到888萬元。

3、市場(chǎng)遺留問題基本解決。市場(chǎng)肌體已逐漸恢復(fù)健康，有了進(jìn)一步拓展和提升的基礎(chǔ)。

（二）業(yè)績(jī)分析：

1、促成業(yè)績(jī)的正面因素：

①調(diào)整營(yíng)銷思路，合理控制各類市場(chǎng)費(fèi)用，積極開發(fā)優(yōu)質(zhì)新客戶。一切以“有效益就是硬道理”為準(zhǔn)繩，這是促成業(yè)績(jī)的重要因素之一。

②加強(qiáng)了銷售工作的過程管理，工作實(shí)效有所提升。③用提高提成比例和開發(fā)新客戶給予額外獎(jiǎng)勵(lì)的“經(jīng)濟(jì)激勵(lì)”手法，形成了“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”的積極心態(tài)，也是促成業(yè)績(jī)的重要因素之一。

④對(duì)于市場(chǎng)遺留問題的解決，依據(jù)“輕重緩急”程序，采用“堅(jiān)持公司利益原則，以有效依據(jù)處理”的指導(dǎo)思路，從而使問題的解決未成觸份公司的利益。

2、存在的負(fù)面因素：

①對(duì)公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩(wěn)定，沒有嚴(yán)格按照終端思路開拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤。

②更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長(zhǎng)久發(fā)展。

③客戶選擇公司產(chǎn)品時(shí)更多考慮的是折扣低價(jià)，所以很多未將鋪底鋪入終端，終端意識(shí)不強(qiáng)，直接將公司的終端品牌變成毫無優(yōu)勢(shì)的流通產(chǎn)品。

④大多數(shù)代理商的“等”、“靠”、“要”觀念存在，但公司的產(chǎn)品價(jià)格降到底價(jià)，已無更多利潤(rùn)支持市場(chǎng)。

⑤公司的品牌定位終端，但包裝缺乏視覺優(yōu)勢(shì)，宣傳促銷贈(zèng)品不夠新穎豐富，對(duì)產(chǎn)品的宣傳、銷售的拉動(dòng)力不大。

⑥暫時(shí)缺乏品牌入市的拉動(dòng)策略，不能促成品牌的熱銷。⑦銷售人員不能切實(shí)推行公司指導(dǎo)思路，至今未建立起典范式的品牌樣板市場(chǎng)。

⑧銷售人員缺乏統(tǒng)一的營(yíng)銷培訓(xùn)，觀念、思路、方法和工作執(zhí)行力無統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，往往擅長(zhǎng)市場(chǎng)開拓而不擅長(zhǎng)市場(chǎng)維護(hù)和提升。

二、費(fèi)用投入的回顧和分析：

（一）費(fèi)用回顧：

1、營(yíng)銷政策調(diào)整后，市場(chǎng)費(fèi)用得以控制，公司的盈利能力穩(wěn)定，1~12月相比20xx年同期利潤(rùn)額增加。

2、人員費(fèi)用的固定風(fēng)險(xiǎn)降低，基本扼制了人力資源的虧損，1~12月相比20xx年同期人力成本降低，剩余價(jià)值提升。

（二）費(fèi)用分析：

1、正面因素：

①公司提出市場(chǎng)費(fèi)用承包政策之后，最大限度防止了費(fèi)用陷阱，費(fèi)用超支現(xiàn)象得以控制。

②公司調(diào)整并制定了銷售人員新的待遇方案，公司的固定風(fēng)險(xiǎn)降低了，人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和挑戰(zhàn)性加強(qiáng)。

2、負(fù)面因素：

①營(yíng)銷部沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的支持，對(duì)費(fèi)用的控制較為盲目。②市場(chǎng)支持費(fèi)用和人員費(fèi)用報(bào)銷等，營(yíng)銷部存在“知情難，無審批”的歧形現(xiàn)象，管理無法加強(qiáng)。

③個(gè)別人員管理觀念陳舊、保守，不能主動(dòng)遵從層級(jí)化管理，因此整個(gè)管理缺乏科學(xué)的流程。

④老板“一筆簽”的現(xiàn)象依然存在。

三、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)回顧及分析：

（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)業(yè)績(jī)回顧：

1、銷售人員的“放牧式”現(xiàn)象基本消除，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理加強(qiáng)。

2、待遇方面，基本消費(fèi)了“大鍋飯現(xiàn)象”，薪資待遇的挑戰(zhàn)性增強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)更科學(xué)合理。

3、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力有所增強(qiáng)。

4、提問題不提解決方案的現(xiàn)象減少，銷售人員的工作能動(dòng)性增強(qiáng)。

5、銷售人員工作主動(dòng)性有所增強(qiáng)，工作實(shí)效提高。

（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)分析：

1、正面因素分析：

①采取每日電話報(bào)到和每月工作匯報(bào)的管理形式，一定程度上可以了解銷售人員在做什么？做得怎樣？

②降低了銷售人員底薪，并將提成比例隨著回款額度的增加而提高，增強(qiáng)了銷售人員的工作挑戰(zhàn)性。

③通過“提醒式”的罰款和個(gè)人管理信用的樹立，從制度要求和心理印象上讓銷售人員感覺到公司管理的嚴(yán)肅性，因此執(zhí)行力隨之增強(qiáng)。

④管理要求每一個(gè)銷售人員必須提出問題的解決辦法，從而“逼迫”銷售人員遇到問題時(shí)首先聯(lián)想解決問題的辦法。同時(shí)樹立了銷售人員的責(zé)任心，遇到問題找借口、找理由的現(xiàn)象降低，逐步樹立了“解決問題是職責(zé)”的職業(yè)操守。

⑤在管理實(shí)踐中，不斷地給銷售人員心理壓力和工作危機(jī)感，從而使得銷售人員的主動(dòng)性不斷增強(qiáng)?！熬影菜嘉！钡男睦砝诠ぷ髂軇?dòng)性和工作實(shí)效的提升。

2、負(fù)面因素分析：

①公司內(nèi)部的輔助管理配合不到位，團(tuán)隊(duì)管理實(shí)效降低。②公司部份管理人員管理意識(shí)保守，團(tuán)隊(duì)管理實(shí)效降低。③銷售人員長(zhǎng)期適應(yīng)了“放任式”的管理，從觀念上、心理上和行為上有一定適應(yīng)期去接受較為實(shí)效的管理。④部分人存在“老油條”觀念，有一定優(yōu)越感，因此對(duì)于公司加強(qiáng)管理有“和稀泥”的想法存在。

⑤部分人心存不軌，希望鉆公司管理的漏洞。所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增加。

⑥人性特點(diǎn)的普遍反映：被管理者希望公司管理的能見度、透明度一致較低。因此對(duì)能見度逐漸增強(qiáng)的管理有一定抵觸心理。

⑦公司管理高層調(diào)整，久經(jīng)事故的銷售人員見風(fēng)使舵，左右逢緣，趁機(jī)蒙混過關(guān)，不遵從公司的管理，重新回到“放任狀態(tài)”。

⑧誰都想做好人，缺乏主動(dòng)做“惡人”的管理人員，管理原則不能堅(jiān)持，等于一紙空文。

四、內(nèi)部管理運(yùn)作的回顧及分析：

（一）運(yùn)作回顧：

1、基本解決了不按客戶定單發(fā)貨的現(xiàn)象。

2、公司規(guī)范銷售人員著裝，公司人員有了較統(tǒng)一的形象。

3、文員工作有了一定分工，工作程序、方法和責(zé)任逐步明確。

4、制定并實(shí)施了新的行政管理制度，逐步規(guī)范了員工行為，出勤等管理一視同仁，趨于規(guī)范化。

5、客戶檔案基本建立。

6、周一和周六有開例會(huì)，工作有了積極明確的氛圍。

（二）存在的負(fù)面因素分析：

1、部門協(xié)作性不強(qiáng)，都喜歡圍著老板轉(zhuǎn)，喜歡把老板推到“工作前線”。一方面不能形成管理層面；另一方面促成了“一筆簽”現(xiàn)象，并讓老板處于被動(dòng)境界。停留于小公司的思想、觀念、模式和行為，是阻礙公司科學(xué)化管理進(jìn)程的最大障礙。

2、客戶管理能力較弱，有待進(jìn)一步的能力提高和完善。

五、存在的主要問題：

1、銷售數(shù)據(jù)化管理仍須加強(qiáng)：

真正的銷售管理必須包含兩部份

一、銷售回款的管理；

二、銷售費(fèi)用的管理。從而成為真正的經(jīng)營(yíng)。管理需要數(shù)據(jù)支持，就相當(dāng)于打靶需要有望遠(yuǎn)鏡幫助看靶心一樣。每次放槍，都應(yīng)當(dāng)檢查結(jié)果，以便于不斷調(diào)整而盡量達(dá)到最高目標(biāo)準(zhǔn)確度。而目前的銷售管理，就等于閉著眼睛瞎放槍，只知道靶子的方向在哪里，至于每一槍的結(jié)果，只能憑著經(jīng)驗(yàn)去判斷，去調(diào)整射擊位置。所以目標(biāo)的命中率可想而知！所以我認(rèn)為，正確地管理應(yīng)當(dāng)是每半個(gè)月，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)向銷售部門提供詳盡的數(shù)據(jù)，幫助銷售管理的判斷和調(diào)整，以達(dá)到最高管理實(shí)效！

2、管理層級(jí)化仍須加強(qiáng)：

公司的員工常掛到嘴邊的一句“我要請(qǐng)示老板??”。本意沒錯(cuò)，老板才是最終決策者！但是我認(rèn)為老板花錢雇用我們，最少應(yīng)當(dāng)有三個(gè)目的：

一、為公司創(chuàng)造剩余價(jià)值；

二、為公司解決問題；

三、幫老板分解、承擔(dān)責(zé)任。所以應(yīng)當(dāng)是員工主動(dòng)幫老板分析問題，解決問題，把老板“藏到幕后”。否則的話，做好人做惡人的都是老板！——例如，某客戶要申請(qǐng)某項(xiàng)支持，若公司給予了支持，客戶會(huì)認(rèn)為“老板不錯(cuò)”！若由于其他原因公司未給支持，客戶自然會(huì)認(rèn)為“老板太精了”！正確在做法，我認(rèn)為是永遠(yuǎn)讓老板是“好人”，時(shí)刻維護(hù)老板的正面形象。

身為公司的銷售管理人員，是判斷和處理一般問題的責(zé)任人，是幫老板做事的。如果大事小事都讓老板判斷和處理，那就等于是老板在做事！既然老板自己在做事，多請(qǐng)些文員就行了，哪需要那么多經(jīng)理呀、老總呀！另外老板“一筆簽”絕對(duì)正確！——正確的前提在于各級(jí)管理人員有責(zé)任幫助老板判斷，確保老板每一筆都簽得正確！

而且，從管理的角度來分析公司的管理?！癮理論”一直強(qiáng)調(diào)管理的層級(jí)和跨度（事實(shí)上，無論任何組織或群體，成功的管理結(jié)構(gòu)都是呈“a”形狀）。管理的扁平化，適合小的組織。當(dāng)組織不斷壯大之后，人的精力和能力很難再直接適應(yīng)不斷膨脹的管理層和面，如果可以的話，各朝帝王都完全沒必要設(shè)那么多部門，養(yǎng)那么多大臣！就相當(dāng)于，如果公司大事小事都是老板處理，相信老板一天48個(gè)小時(shí)都不夠用！老板雇用管理人員就等于養(yǎng)著一群光拿錢不做事的“閑人”，——老板不是在做生意做企業(yè)，而是在做“慈善事業(yè)”！

我一直的觀點(diǎn)，公司的管理應(yīng)當(dāng)是一條自動(dòng)化地生產(chǎn)線，老板就只是掌握開關(guān)的自動(dòng)化操作員。當(dāng)然，“生產(chǎn)線”要真正實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，對(duì)每一個(gè)“部件”的品質(zhì)要求都比較高，我想作為操作員（老板）來講，最擔(dān)心的還是“部件”的品質(zhì)！——因?yàn)椤安考逼焚|(zhì)不穩(wěn)定，一方面操作員心理壓力和警惕性會(huì)加大，比較累。第二方面操作員會(huì)時(shí)常扮演更換“部件”的“機(jī)械維修工”；第三方面，生產(chǎn)出的“產(chǎn)品”很難達(dá)到“預(yù)期品質(zhì)”；第四方面，品質(zhì)不穩(wěn)定的如果是“重要部件”，有可能會(huì)毀掉整條“生產(chǎn)線”！

3、管理流程化仍須加強(qiáng)：

舉個(gè)例子說，生產(chǎn)洗發(fā)水，需要配料——攪拌——灌裝的基本流程。在配料一定的情況下，攪拌的過程決定了洗發(fā)水的品質(zhì)！管理也一樣，中間的

管理流程直接影響著管理的結(jié)果。倘若省去中間流程，把配料直接裝進(jìn)洗發(fā)水瓶，就等于把原料變成垃圾，最多也只能算是半成品洗發(fā)水，并沒有達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，或者說結(jié)果的品質(zhì)沒有達(dá)到最佳！

當(dāng)然，以上是從結(jié)果方面來分析。如果從過程來分析，就會(huì)出現(xiàn)有些事大家都在做，有些事沒有人去做！有些人忙得實(shí)效低下，有些人卻閑得無所事事！簡(jiǎn)單地舉例，某份文件傳真過來，文員不知道該給誰處理或者先給誰處理后給誰處理？唯一的辦法，上面注明給誰就交給誰！結(jié)果，幾乎全部是由老板去處理！

六、完善管理的建議：

無論什么樣的觀點(diǎn)，無論什么樣的管理，無論什么樣的人來建設(shè)和推行管理，必須從根本上解決公司存在的三大現(xiàn)象問題：

1、執(zhí)行力太差的問題：

無論什么樣的管理，不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，不是一紙空文就是達(dá)不到預(yù)期效果，永遠(yuǎn)還是原地踏步！

2、責(zé)任不與職權(quán)、利益掛鉤的問題：

有權(quán)有錢卻沒有責(zé)任，誰都可以亂搞！搞出了問題拍拍屁股就可以走人！打工的，誰都可以走，唯獨(dú)老板走不了，所以最終遺留的問題只能老板自己負(fù)責(zé)！而且，任何員工要是都不用為自己享有的利益相應(yīng)的負(fù)責(zé)任，都抱以“無產(chǎn)階級(jí)思想”，說不定哪天還可以“殺富濟(jì)貧”呢！

3、做事有始無終的問題：

有這樣一句話：成功者永不放棄，放棄者永不成功！做事有始無終，如何能成功？

總之，市場(chǎng)是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經(jīng)開始競(jìng)賽，競(jìng)賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動(dòng)性。同時(shí)，市場(chǎng)也是最好的教練，不需訓(xùn)練就能教會(huì)我們技能和發(fā)展的契機(jī)，關(guān)鍵的是市場(chǎng)參與者的眼光是否長(zhǎng)遠(yuǎn)、品格是否經(jīng)得起考驗(yàn)“。我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場(chǎng)磨練，我堅(jiān)信通過我們共同的奮斗，架好“支點(diǎn)”撬動(dòng)市場(chǎng)，打造“勢(shì)能”以便放行銷慣性，進(jìn)行整合形成“拳頭”能量，希望有一天，銷售部的努力定能成為吸引更多的經(jīng)銷商來經(jīng)營(yíng)我們的產(chǎn)品、更多的養(yǎng)殖戶來使用我們的產(chǎn)品！我們一定能在目前疲軟的行業(yè)里建功立業(yè)！

我們現(xiàn)在的確困難，但我們決不貧窮，因?yàn)槲覀冇锌梢灶A(yù)見的未來！

第五篇：機(jī)械行業(yè)見習(xí)生工作總結(jié) 總結(jié)

20xx年即將過去,在這辭舊迎新的時(shí)刻,我深感時(shí)間過得飛快,回首從8月份來到某某某某公司的工作歷程,獲益良多,在學(xué)習(xí)和工作上都有了很大的進(jìn)步和提升。當(dāng)然工作得以順利的開展和完成離不開領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助。同時(shí)也得感謝我的兩位師傅，同事們和車間員工的熱心幫助。現(xiàn)將我這四個(gè)月的工作總結(jié)如下：

首先我通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的介紹大概了解了某某分廠的干部組織結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，車間各部室的職責(zé)以及在生產(chǎn)過程中的安全，協(xié)作關(guān)系。通過師傅的介紹和下現(xiàn)場(chǎng)參觀對(duì)車間目前加工的產(chǎn)品類型有了大概的了解。

其次，這四個(gè)月的工作知識(shí)的學(xué)習(xí)情況：1.通過書記安排的數(shù)控編程及操作培訓(xùn)，使我對(duì)數(shù)控機(jī)床和數(shù)控系統(tǒng)有了更深刻的認(rèn)識(shí)；再加上在車間的師傅的實(shí)際操作，讓我用一個(gè)月的時(shí)間完全掌握了日本馬扎克的四臺(tái)數(shù)控機(jī)床和數(shù)控編程，現(xiàn)在已能夠獨(dú)立編程和操作；2.就是在技術(shù)室跟上我的解師傅看我們分廠的主打產(chǎn)品曲軸的加工工藝，以及學(xué)習(xí)了這一年加工的美國(guó)喀麥隆曲軸的關(guān)鍵工藝流程等，讓我對(duì)機(jī)械工藝有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，通過工藝的學(xué)習(xí)，從而這四個(gè)月認(rèn)真學(xué)習(xí)了機(jī)械加工工藝，機(jī)械工藝裝備，機(jī)械工藝設(shè)計(jì)，切削刀具，熱處理等知識(shí)。3.當(dāng)然在技術(shù)室?guī)煾祩兊膸ьI(lǐng)和指導(dǎo)下，我查看技術(shù)文件、工藝圖冊(cè)，繪制圖紙，學(xué)習(xí)autocad機(jī)械制圖，識(shí)圖和繪圖能力上都有了大大提高。由于在校期間自己已經(jīng)掌握了autocad二維繪圖軟件和pro/e三維設(shè)計(jì)軟件，所以加上在車間的練習(xí)，自己已經(jīng)

更好更快的能夠繪制一些復(fù)雜的零件及裝配圖。最后這四個(gè)月自己的工作成果如下：1.8月份剛來，在某師傅的指導(dǎo)下，和誰誰誰一起實(shí)測(cè)繪制了兩個(gè)齒輪的cad圖。2.10月份，在車間成功編制加工兩種不同類型的后蓋程序；3.同時(shí)這四個(gè)月里，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，自己加工了一些后蓋，粗車了大量螺母，還有精車了xx0多個(gè)鎖甲套。3.12月份又編制了精車支氣導(dǎo)管兩端的程序，同時(shí)也提高了加工效率在很短的時(shí)間里加工完了所有支氣導(dǎo)管。

4.和車間班長(zhǎng)一起發(fā)現(xiàn)數(shù)控機(jī)床的一些常見問題，并及時(shí)解決，以便不影響到分廠的生產(chǎn)任務(wù)。例如，遇到卡盤的保護(hù)區(qū)問題，刀具的加工極限尺寸不足，還有機(jī)床的潤(rùn)滑保養(yǎng)不當(dāng)?shù)鹊?，還通過機(jī)床的各種報(bào)警發(fā)現(xiàn)數(shù)控機(jī)床的刀塔不能自動(dòng)旋轉(zhuǎn)，數(shù)控機(jī)床里的編碼器出現(xiàn)了問題等等。

總而言之，我認(rèn)為工作是一個(gè)學(xué)以致用的過程，是一個(gè)自我發(fā)展的機(jī)會(huì)。我必須在以后從長(zhǎng)期的工作中積累和學(xué)習(xí)，注重培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力，決策能力，及敏銳的洞察力。我應(yīng)該要做到：不要去適應(yīng)工作，而是要努力提升自己的能力、提升工作標(biāo)準(zhǔn)、追求卓越。能干到最好就不干到次好。再結(jié)識(shí)良師益友，積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、提升自己的素質(zhì)能力，讓自己在技術(shù)上擁有獨(dú)當(dāng)一面的能力，在管理上能夠影響號(hào)召他人。這才是我認(rèn)為在工作中獲得的最寶貴的東西。某某某

20xx年12月10日 向您推薦更多相關(guān)

第三篇：技術(shù)狀態(tài)管理制度

技術(shù)狀態(tài)管理制度

1、目的

對(duì)產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保產(chǎn)品功能特性和物理特性符合規(guī)定的要求。

2、范圍

適用于公司產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識(shí)、技術(shù)狀態(tài)控制、技術(shù)狀態(tài)記實(shí)和技術(shù)狀態(tài)審核過程的控制。

3、職責(zé)

3.1、技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)狀態(tài)的歸口管理。

3.2技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目和技術(shù)狀態(tài)文件的批準(zhǔn)。3.3、辦公室負(fù)責(zé)技術(shù)狀態(tài)文件的存檔保管和發(fā)放控制。

4、技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目的選擇

4.1、技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目的選擇。4.2、技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目選擇的時(shí)機(jī)

高層次的技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目應(yīng)在論證階段或方案階段的初期選定，較低層次的技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目應(yīng)在工程研制階段初期或其之前選定。

4.3、技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目選擇原則 4.3.1、技術(shù)狀態(tài)選擇的總的準(zhǔn)則是選擇那些功能特性和物理特性能被單獨(dú)管理，以達(dá)到項(xiàng)目總的最終使用性能的項(xiàng)目作為技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目。

4.3.2、一般情況下，可將下述項(xiàng)目選為技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目： a）武器裝備系統(tǒng)、分系統(tǒng)級(jí)項(xiàng)目和跨單位、跨部門研制的項(xiàng)目； b）在風(fēng)險(xiǎn)、安全、完成作戰(zhàn)任務(wù)等方面具有關(guān)鍵性的項(xiàng)目； c）采用了新技術(shù)、新設(shè)計(jì)或全新研制的項(xiàng)目；

d）與其它項(xiàng)目有重要接口的項(xiàng)目和共用分系統(tǒng)的項(xiàng)目； e）單獨(dú)采購(gòu)的項(xiàng)目；

f）使用和維修方面需要著重考慮的項(xiàng)目。4.3.3、選擇技術(shù)項(xiàng)目時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)顧客代表共同協(xié)商后在合同或技術(shù)協(xié)議中規(guī)定。

5、技術(shù)狀態(tài)基線的建立 5.1、功能基線的建立 在認(rèn)證階段，技術(shù)部按合同要求編制形成功能基線所要求的功能技術(shù)狀態(tài)文件，在方案階段初期經(jīng)顧客確認(rèn)后，建立功能基線。功能基線的內(nèi)容應(yīng)與《武器系統(tǒng)研制總要求》的技術(shù)內(nèi)容協(xié)調(diào)一致。

5.2、分配基線的建立 在方案階段，技術(shù)部負(fù)責(zé)按合同要求編制形成分配基線所要求的根本技術(shù)狀態(tài)文件，在工程研制階段初期經(jīng)顧客確認(rèn)后，建立分配基線。分配基線的內(nèi)容應(yīng)與《設(shè)計(jì)任務(wù)書》的技術(shù)內(nèi)容協(xié)調(diào)一致。5.3、產(chǎn)品基線的建立 在工程研制階段，技術(shù)部負(fù)責(zé)按合同要求進(jìn)行工程設(shè)計(jì)和產(chǎn)品試制，編制形成產(chǎn)品基線所要求的產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)文件，經(jīng)功能技術(shù)狀態(tài)審核和物理技術(shù)狀態(tài)審核后建立產(chǎn)品基線。

5.4、分配技術(shù)狀態(tài)文件主要內(nèi)容為：功能特性（包括從武器裝備系統(tǒng)或高層技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目分配給技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目的能力、可靠性、人機(jī)工程、計(jì)算機(jī)資源要求、綜合保障要求、人員與訓(xùn)練要求）、接口要求、附加的設(shè)計(jì)的約束條件和驗(yàn)證要求等。

5.5、產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)文件應(yīng)說明技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目必需的物理特性和功能特性以及證明達(dá)到這些性能要求所必需的驗(yàn)收檢驗(yàn)方法。

5.6、分配基線建立之后，在工程研制過程中，由技術(shù)部進(jìn)行硬件、軟件的工程設(shè)計(jì)，產(chǎn)生各種設(shè)計(jì)文件和相關(guān)的技術(shù)文件。這些反映技術(shù)狀態(tài)表逐步形成過程的設(shè)計(jì)文件和相關(guān)技術(shù)文件，中要不涉及對(duì)功能基線和分配基線的更改，均技術(shù)部按《設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序》編寫和控制。

5.7、技術(shù)狀態(tài)基線建立后，所有技術(shù)狀態(tài)文件由技術(shù)部及時(shí)向辦公室整理歸檔保存。

5.8、技術(shù)部應(yīng)給每個(gè)技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目及其技術(shù)狀態(tài)文件指定標(biāo)號(hào)。5.9、技術(shù)狀態(tài)文件的發(fā)放

5.9.1、技術(shù)狀態(tài)文件的發(fā)放由技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)，辦公室負(fù)責(zé)發(fā)放。5.9.2、技術(shù)狀態(tài)文件屬于受控技術(shù)文件，發(fā)放時(shí)，由辦公室按經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)放的部門和單位發(fā)放，加蓋文件受控印章，編制發(fā)放序號(hào)，做好發(fā)放記錄，由文件領(lǐng)用人簽字。

5.10、接口要求

5.10.1、技術(shù)部應(yīng)按GJB2373對(duì)接口進(jìn)行管理。

5.10.2、技術(shù)部要確保所設(shè)計(jì)的各種硬件和軟件之間的兼容性，并確保它們與技術(shù)狀態(tài)文件中規(guī)定的相應(yīng)接口要求之間的兼容性。

6、技術(shù)狀態(tài)控制 6.1、對(duì)工程更改分類 6.1.1、工程更改分類

按控制工程更改的權(quán)限不同，工程更改分為以下兩類： a）I類工程更改 由訂購(gòu)方或有關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的工程更改； b）II類工程更改 由承制方處行控制的工程更改。6.1.2、I類工程更改

下列更改均屬I類工程更改：

a）影響合同中下列任一要素的更改：（1）合同經(jīng)費(fèi)；

（2）合同保證或擔(dān)保；（3）合同規(guī)定的交付要求；（4）合同重大事件安排。

b）研制過程中，更改功能技術(shù)狀態(tài)文件、分配技術(shù)狀態(tài)文件，致使下列要求超出規(guī)定限值或規(guī)定容差者：

（5）性能；

（6）可靠性、維修性或生存性；（7）重量、平衡、慣性矩；（8）接口特性；（9）電磁特性；

（10）規(guī)范中的其他重要要求。

c）生產(chǎn)過程中，更改產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)文件，致使對(duì)功能技術(shù)狀態(tài)文件分配技術(shù)狀態(tài)文件的影響達(dá)到6.1.2b）條所述程度或影響下列一個(gè)或多個(gè)因素者：

（11）訂購(gòu)方提供的設(shè)備；（12）安全性；

（13）與接口技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目、保障設(shè)備或保障條件、備件、訓(xùn)練器材或訓(xùn)練裝置、設(shè)備和軟件等的兼容性；

（14）已交付的使用和維修手冊(cè)；

（15）技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目和其零、組件的互換性；

（16）技能、人員配備、訓(xùn)練、生物醫(yī)學(xué)因素或人機(jī)工程設(shè)計(jì)。6.1.3、II類工程更改

6.1.2以外的工程更改均屬II類工程更改。6.1.4、工程更改程序

技術(shù)部一般應(yīng)按下列程序辦理工程更改： a）判定工程更改的必要性；

b）確定工程更改類別（I類或II類）； c）審查和評(píng)價(jià)更改； d）擬定工程更改建議；

e）將工程更改建議提交訂購(gòu)方審批或備案；

f）將批準(zhǔn)（或確認(rèn)）的工程更改納入文件，必要時(shí)，還要通過談判將其納入合同；

g）實(shí)施更改。

6.1.5、擬定工程更改建議

6.1.6.1、辦理工程更改時(shí)，應(yīng)提出工程更改建議。

6.1.6.2、工程更改建議，無論由技術(shù)部提出還是顧客提出，均由技術(shù)部擬定。

6.1.6.3、I類工程更改建議

6.1.6.3.1、I類工程更改建議應(yīng)包括下述內(nèi)容： a）要更改的產(chǎn)品名稱（型號(hào)）、技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目和技術(shù)狀態(tài)文件的名稱和編號(hào)；

b）建議單位名稱和提出日期； c）更改內(nèi)容； d）更改理由； e）更改方案； f）更改的迫切性；

g）更改帶來的影響（包括受影響的項(xiàng)目、文件、性能參數(shù)、進(jìn)度、綜合保障、接口等）；

h）更改所需費(fèi)用估算； i）更改的實(shí)施日期。

6.1.6.3.2、提出的工程更改建議還應(yīng)該附有必要的資料（如試驗(yàn)數(shù)據(jù)與分析、保障性分析、費(fèi)用分析等），以論證和說明更改的必要性和更改帶來的影響。

6.1.6.4、II類工程更改建議

II類工程更改建議按《設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序》中的有關(guān)設(shè)計(jì)更改的要求執(zhí)行。

6.1.7、工程更改建議的審批 6.1.7.1、I類工程更改

I類工程更改建議，經(jīng)技術(shù)部與各有關(guān)部門或各相關(guān)協(xié)作單位協(xié)調(diào)，并經(jīng)技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)后，送交顧客審批。

6.1.7.2、II類工程更改

6.1.7.2.1、II類工程更改建議，由技術(shù)部提出更改建議，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)后，送交訂購(gòu)方備案。如顧客對(duì)所確定工程更改類別有異議時(shí)，應(yīng)經(jīng)雙方充分協(xié)商后，由顧客最后決定。II類工程更改建議經(jīng)批準(zhǔn)后，由技術(shù)部按《設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序》進(jìn)行更改控制。

6.1.7.2.2、供方提出的II類工程更改建議，經(jīng)按其內(nèi)部制度批準(zhǔn)后，送交設(shè)計(jì)師系統(tǒng)和訂購(gòu)方備案，并由分承制方按其內(nèi)部制度進(jìn)行更改控制。其中，屬總設(shè)計(jì)師控制的技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目其工程更改建議由總設(shè)計(jì)師批準(zhǔn)。

6.2、對(duì)偏離、超差的控制 6.2.1、辦理偏離、超差時(shí)，一般要參照技術(shù)狀態(tài)更改的規(guī)定進(jìn)行。6.2.2、除特殊情況外，一般不能申請(qǐng)涉及安全性及致命缺陷的偏離、超差和影響部隊(duì)使用或維修的偏離、超差。經(jīng)批準(zhǔn)的偏離、超差僅在指定范圍和時(shí)間內(nèi)適用，并不構(gòu)成對(duì)功能技術(shù)狀態(tài)文件、分配技術(shù)狀態(tài)文件或產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)文件的更改。應(yīng)在技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目制造之前辦理偏離的申請(qǐng)和審批手續(xù)。

6.2.3、提出偏離、超差申請(qǐng) 辦理偏離、超差應(yīng)提出偏離、超差申請(qǐng)。偏離、超差申請(qǐng)的內(nèi)容應(yīng)包括：編號(hào)，標(biāo)題，技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目名稱及編號(hào)，受影響的文件，偏離、超差內(nèi)容，實(shí)施日期，有效范圍，對(duì)進(jìn)度、性能、接口、軟件、綜合保障、費(fèi)用的影響，相應(yīng)的措施等。

6.2.4、審批偏離、超差申請(qǐng) 除合同另有規(guī)定外，由技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)偏離、超差申請(qǐng)進(jìn)行審批。其中涉及下列因素的偏離、超差應(yīng)征得顧客同意：人員健康、裝備性能、可靠性、維修性、生存性、互換性、重量和尺寸。

7、技術(shù)狀態(tài)記實(shí) 7.1、記錄 7.1.1、技術(shù)狀態(tài)記實(shí)應(yīng)記錄技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識(shí)和技術(shù)狀態(tài)控制過程中的有關(guān)事項(xiàng)和數(shù)據(jù)，為技術(shù)狀態(tài)進(jìn)展過程中實(shí)施有效管理提供可追溯性。

7.1.2、通常應(yīng)記錄技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目、技術(shù)狀態(tài)基線、工程更改、偏離和超差，以及它們相應(yīng)的零、組件號(hào)、文件號(hào)、序列號(hào)、版本、標(biāo)題、日期、發(fā)放狀態(tài)和實(shí)施狀況等內(nèi)容。

7.2、報(bào)告

根據(jù)管理需要和產(chǎn)品特點(diǎn)，技術(shù)部可對(duì)技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目定期地向顧客、相關(guān)單位和供方發(fā)送下述不同類型的報(bào)告：

a）技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目及其技術(shù)狀態(tài)基線文件清單； b）當(dāng)前的技術(shù)狀態(tài)；

c）工程更改、偏離和超差狀況報(bào)告； d）工程更改實(shí)施和檢驗(yàn)的狀況報(bào)告。7.3、分析

技術(shù)部應(yīng)進(jìn)行以下分析：）

a）對(duì)所報(bào)告的問題進(jìn)行分析，以查明問題的去向；

b）評(píng)定糾正措施，驗(yàn)證它是否已解決了相應(yīng)的問題，或是否又產(chǎn)生了新的問題。

8、技術(shù)狀態(tài)審核

8.1、由本公司技術(shù)總監(jiān)，技術(shù)部有關(guān)人員和顧客共同組成的審核組在本公司或供方的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行功能技術(shù)狀態(tài)審核和物理技術(shù)狀態(tài)審核。

8.2、如技術(shù)狀態(tài)審核與定型（鑒定）工作結(jié)合進(jìn)行，有關(guān)要求應(yīng)按產(chǎn)品定型中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并滿足本制度規(guī)定的審核內(nèi)容。

8.2.1、本公司的責(zé)任

a）編制技術(shù)狀態(tài)審核計(jì)劃；

b）保證提供參與必要的技術(shù)狀態(tài)審核；

c）審核前，向技術(shù)狀態(tài)審核組提交一份清單，列出技術(shù)狀態(tài)審核中要用的文件，硬件和軟件；

d）指定聯(lián)席主持人和參與審核的人員，以便講座在審核范圍內(nèi)的技術(shù)問題；

e）與顧客協(xié)調(diào)審核日程和地點(diǎn)；

f）提供必要的資源和器材，保證審核有效地進(jìn)行； g）按技術(shù)狀態(tài)審核計(jì)劃作好資料準(zhǔn)備；

h）作好會(huì)議記錄，內(nèi)容包括重要問題和對(duì)策、措施、結(jié)論、建議性意見等，交訂購(gòu)方確認(rèn)后，形成正式的會(huì)議記錄。

8.2.2、顧客方的責(zé)任

a）指定聯(lián)席主持人和參與審核的人員；

b）審查會(huì)議記錄，保證其內(nèi)容反映了訂購(gòu)方的所有重要意見； c）向承制方發(fā)出技術(shù)狀態(tài)審核的結(jié)論：認(rèn)可、有條件認(rèn)可或不認(rèn)可。

8.3、功能技術(shù)狀態(tài)審核

8.3.1、對(duì)每個(gè)技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目進(jìn)行功能技術(shù)狀態(tài)審核。如果合同要求，還應(yīng)對(duì)整個(gè)武器系統(tǒng)進(jìn)行功能技術(shù)狀態(tài)審核。

8.3.2、功能技術(shù)狀態(tài)審核的數(shù)據(jù)必須擬正式提交的設(shè)計(jì)定型（定型）樣機(jī)持技術(shù)狀態(tài)試驗(yàn)中采集，如果未制造設(shè)計(jì)定型（定型）樣機(jī)，則應(yīng)從第一個(gè)（批）生產(chǎn)件的試驗(yàn)數(shù)據(jù)中采集。

8.3.3、審核要求

8.3.3.1、本公司向功能技術(shù)狀態(tài)審核組提供一份概要，敘述每個(gè)受審核技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目的試驗(yàn)結(jié)果和結(jié)論。概要除一般地介紹技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目的試驗(yàn)工作情況外，還應(yīng)說明未得到滿足的技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目的要求及其解決辦法和技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目的工程更改情況。

8.3.3.2、審核內(nèi)容應(yīng)包括：

a）審核承制方的試驗(yàn)程序和試驗(yàn)結(jié)果是否符合系統(tǒng)或項(xiàng)目研制規(guī)范的要求；

b）審核正式的試驗(yàn)計(jì)劃和試驗(yàn)規(guī)范的執(zhí)行情況，檢查試驗(yàn)結(jié)果的完整性和準(zhǔn)確性；

c）審核試驗(yàn)報(bào)告，確認(rèn)這些報(bào)告準(zhǔn)確、全面地說明了技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目的和其試驗(yàn)；

d）審核接口要求的試驗(yàn)報(bào)告；

e）對(duì)那些不能完全通過試驗(yàn)證實(shí)的要求，應(yīng)審查其分析或仿真的充分性及完整性，確認(rèn)分析或仿真的結(jié)果足以保證技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目滿足其技術(shù)狀態(tài)文件的要求；

f）審查所有已被批準(zhǔn)的工程是否已納入了技術(shù)狀態(tài)文件并已經(jīng)實(shí)施；

g）審查未達(dá)到質(zhì)量要求的技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目是否進(jìn)行原因分析，并采取了相應(yīng)的糾正措施；

h）對(duì)計(jì)算機(jī)軟件配置項(xiàng)，除進(jìn)行上述審核外，還進(jìn)行性要的補(bǔ)充審核；

i）審查偏離和超差清單。8.3.3.3、審核后工作

功能技術(shù)狀態(tài)審核完成后，承制方應(yīng)進(jìn)行下列工作： a）公司功能技術(shù)狀態(tài)審核會(huì)議記錄；

b）在技術(shù)狀態(tài)記實(shí)的記錄中記錄功能技術(shù)狀態(tài)審核的完成情況和結(jié)果；

c）指定責(zé)任單位負(fù)責(zé)完成遺留的工作。8.4、物理技術(shù)狀態(tài)的審核

8.4.1、應(yīng)對(duì)每個(gè)技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目，進(jìn)行物理技術(shù)狀態(tài)審核。

8.4.2、物理技術(shù)狀態(tài)審核是依據(jù)技術(shù)狀態(tài) 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件對(duì)按正式生產(chǎn)工藝制造的技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行的最終考核。物理技術(shù)狀態(tài)審核后建立產(chǎn)品基線。物理技術(shù)狀態(tài)審核還要確保技術(shù)狀態(tài)文件規(guī)定的驗(yàn)收試驗(yàn)要求足以滿足技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目生產(chǎn)驗(yàn)收的需要。

8.4.3、審核要求

8.4.3.1、物理技術(shù)狀態(tài)審核應(yīng)詳細(xì)審核有關(guān)的工程圖樣、產(chǎn)品規(guī)范、工藝規(guī)范、材料規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、清單、用于技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目生產(chǎn)的各項(xiàng)試驗(yàn)、以及計(jì)算機(jī)軟件配置項(xiàng)的使用和支持文件。物理技術(shù)狀態(tài)審核還應(yīng)審核已發(fā)放的工程文件和質(zhì)量控制記錄，以確保這些文件如實(shí)反映了按正式生產(chǎn)工藝制造的技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目的技術(shù)狀態(tài)。

8.4.3.2、審核內(nèi)容應(yīng)包括：

a）審查由顧客方聯(lián)席主持人規(guī)定的每個(gè)硬件技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目的有代表性數(shù)量的工程圖樣和相關(guān)的工藝規(guī)程（工藝卡），以確認(rèn)工藝規(guī)程（工藝卡）的準(zhǔn)確性，并保證它們包括了反映的工程圖樣和產(chǎn)品硬件上的更改；

b）審查技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目的所有記錄，確認(rèn)按正式生產(chǎn)工藝制造的技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目的技術(shù)狀態(tài)準(zhǔn)確地反映了所發(fā)放的工程資料；

c）審查技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目的試驗(yàn)數(shù)據(jù)和程序是否符合產(chǎn)品規(guī)范的要求，審核組織確定需重新進(jìn)行的試驗(yàn)，未通過驗(yàn)收試驗(yàn)的技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目應(yīng)由技術(shù)部組織進(jìn)行返修或重新試驗(yàn)，必要時(shí)，重新進(jìn)行審核；

d）確認(rèn)供方的產(chǎn)品在制造地點(diǎn)所做的檢驗(yàn)和試驗(yàn)資料； e）審查功能技術(shù)狀態(tài)審核遺留的問題是否已經(jīng)解決；

f）對(duì)計(jì)算機(jī)軟件配置項(xiàng)，除進(jìn)行上述審核外，還可進(jìn)行必要的補(bǔ)充審核。

8.4.4.3、審核后工作

物理技術(shù)狀態(tài)審核完成后，技術(shù)部應(yīng)進(jìn)行下列工作： a）公布物理技術(shù)狀態(tài)審核會(huì)議記錄；

b）在技術(shù)狀態(tài)記實(shí)的記錄中，記錄物理技術(shù)狀態(tài)審核的完成情意和結(jié)果；

c）指定責(zé)任單位負(fù)責(zé)完成遺留的工作。

9、技術(shù)狀態(tài)管理計(jì)劃

9.1、技術(shù)部應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)的要求制定技術(shù)狀態(tài)管理計(jì)劃，技術(shù)狀態(tài)管理計(jì)劃由技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)。技術(shù)狀態(tài)管理計(jì)劃應(yīng)符合合同要求，說明對(duì)技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目的功能特性和物理特性進(jìn)行管理所采用的程序和方法。

9.2、技術(shù)狀態(tài)管理計(jì)劃一般應(yīng)分階段編制，在各研制階段或生產(chǎn)階段初期（或按合同要求）提交給顧客。在研制過程中，應(yīng)根據(jù)武器裝備系統(tǒng)或技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目目標(biāo)的不斷演進(jìn)，對(duì)該計(jì)劃進(jìn)行必要的修訂。

10、技術(shù)狀態(tài)管理產(chǎn)生的所有記錄，由技術(shù)部匯總整理，交辦公室歸檔保存。

第四篇：技術(shù)狀態(tài)管理規(guī)定

技術(shù)狀態(tài)管理規(guī)定

1.目的

規(guī)定公司新產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，控制、紀(jì)實(shí)和審核的方法與程序，以確保在試制、生產(chǎn)的任何時(shí)候都能夠使用正確有效的技術(shù)文件。

2.適用范圍

適用于合同軍用產(chǎn)品的試制、生產(chǎn)控制。3.職責(zé)

本規(guī)定由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部歸口管理。4.工作程序 4.1 技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識(shí)

4.1.1 產(chǎn)品施工前下發(fā)的圖樣、技術(shù)文件包括施工圖紙、工藝文件及技術(shù)修改通知單等。4.1.2 產(chǎn)品施工過程中下發(fā)的技術(shù)文件包括試驗(yàn)大綱、技術(shù)修知通知單等。4.1.3 產(chǎn)品施工后下發(fā)的技術(shù)文件包括發(fā)貨明細(xì)、備件清單及隨機(jī)文件等。4.1.4 產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件的名稱與編號(hào)按《產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件的分類與編號(hào)》。4.1.5 下發(fā)產(chǎn)品的圖樣、技術(shù)文件應(yīng)為簽署有效的圖樣、文件。簽署按《產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件的簽署與更改管理規(guī)定》。

4.1.6 產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件的下發(fā)由技術(shù)部負(fù)責(zé)。4.2 技術(shù)狀態(tài)控制

4.2.1 產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件的控制按《產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件的管理規(guī)定》。

4.2.2 任何圖樣、技術(shù)文件的更改均應(yīng)由技術(shù)部按規(guī)定程序下發(fā)技術(shù)修改通知單，更改程序按《產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件的簽署與更改管理規(guī)定》。

4.2.3 產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件和更改的實(shí)施均由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)監(jiān)督。4.3 技術(shù)狀態(tài)紀(jì)實(shí)

4.3.1 對(duì)于技術(shù)部下發(fā)的產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件，接收部門應(yīng)建立臺(tái)帳，并作好記錄。4.3.2 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)記錄圖紙、技術(shù)文件及更改實(shí)施過程中的編號(hào)與結(jié)果。

4.3.3 對(duì)于圖紙、技術(shù)文件實(shí)施過程中重大偏差與問題，質(zhì)檢部應(yīng)及時(shí)記錄并上報(bào)技術(shù)部。

4.4 技術(shù)狀態(tài)審核

4.4.1 對(duì)于定型產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)審核由質(zhì)檢部、生產(chǎn)部結(jié)合檢驗(yàn)過程中進(jìn)行。4.4.2 對(duì)于新產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)審核按《新產(chǎn)品試制管理規(guī)定》進(jìn)行。5.相關(guān)文件

5.1 《產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件的分類與編號(hào)》

5.2 《產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件的簽署與更改管理規(guī)定》 5.3 《產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件的管理規(guī)定》 5.4 《新產(chǎn)品試制管理規(guī)定》

第五篇：公共管理方法與技術(shù)

《公共管理方法與技術(shù)》心得體會(huì)

阿達(dá)里

（管理學(xué)院新疆班：1101101）

這個(gè)學(xué)期很快接近尾聲，說短不短，說長(zhǎng)不長(zhǎng)，自己有成為幸瑪納斯縣赴閩培養(yǎng)班班的一員，帶著瑪納斯人民囑托，同事的羨慕和自己感覺到壓力，再次走進(jìn)校園，并且在莆田學(xué)院洗禮。三個(gè)月多里，接受莆田學(xué)院優(yōu)秀老師的講授的9門課程，走進(jìn)社區(qū)、工廠、紅色革命基地‘愛國(guó)主義教育基地考察 10余次。通過上課的認(rèn)真聽講、互動(dòng)，業(yè)余時(shí)間購(gòu)買書籍、查閱資料，一方面使自己的眼界放寬，思路進(jìn)一步清晰，另一方面，自己的知識(shí)半徑延長(zhǎng)，未知領(lǐng)域得到拓展，解一些世界前沿理論與科技知識(shí)，可以這樣說，一朝培養(yǎng)終生受益。從內(nèi)心里感謝學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛，今后我會(huì)結(jié)合實(shí)工作將所學(xué)知識(shí)變?yōu)閷?shí)際工作能力，學(xué)習(xí)公共管理方法與技術(shù)這門對(duì)未來的工作崗位兮兮相關(guān)，給我留下了深刻的影響。

一、所學(xué)的知識(shí)的回顧

新公共管理運(yùn)動(dòng)給公共部門帶來的最大的貢獻(xiàn)就在于把企業(yè)管理的一系列的新方法和技術(shù)應(yīng)用到公共管理當(dāng)中，使公共部門的管理方式和行政效率有了根本性的發(fā)展。作為公共部門的重要組成部分，公共事業(yè)管理中同樣要強(qiáng)調(diào)這些方法和技術(shù)的使用。所謂公共事業(yè)管理的方法和技術(shù)，就是為了實(shí)現(xiàn)公共事業(yè)管理目標(biāo)，公共事業(yè)管理主體用以進(jìn)行管理的方式、手段和措施。公共事業(yè)管理的方法是一個(gè)由多種方法和手段所構(gòu)成的方法體系。公共部門的方法與技術(shù)，知道這個(gè)方法體系包括了：戰(zhàn)略管理、目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、績(jī)效管理、包括了系統(tǒng)分析方法、預(yù)測(cè)方法、決策方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法、人力資源的測(cè)評(píng)技術(shù)等等。鑒于目標(biāo)管理和績(jī)效管理在公共部門應(yīng)用的成效顯著，今天，我們就一起來學(xué)習(xí)一下這兩種技術(shù)在公共事業(yè)管理中的應(yīng)用。

二、學(xué)習(xí)體會(huì)

一是學(xué)到了前沿的管理學(xué)知識(shí)和理論，提高了對(duì)公共管理的認(rèn)識(shí)水平。管理學(xué)潛藏于人類生活的各個(gè)角落，在日常的學(xué)習(xí)和生活中，我們經(jīng)?？吹交蚵牭健坝?jì)劃”這個(gè)詞。大到美國(guó)政府的火星探測(cè)計(jì)劃，小到我們身邊的一次周末旅游計(jì)劃。由此可見，計(jì)劃無處不在。首先就一個(gè)學(xué)生而言，他在學(xué)習(xí)中為了提高學(xué)習(xí)成績(jī)，必須通過制定一份計(jì)劃（或長(zhǎng)期或短期）。然后通過這份

計(jì)劃控制自己，并且有效的分配自己的時(shí)間，還要有效的選擇合適的信息，從而叨叨自己的計(jì)劃目標(biāo)，取得成功。

二是增強(qiáng)了對(duì)具體事務(wù)的分析和把握能力。彼亦一是非，此亦一是非。意思是：事務(wù)的這一面也就是事務(wù)的那一面，事務(wù)的那一面也就是事務(wù)的這一面。通過對(duì)國(guó)學(xué)知識(shí)、人治與法治等知識(shí)的學(xué)習(xí)，聆聽了大師們的教誨。特別是有的倡導(dǎo)道家，認(rèn)為道家思想是當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)必修之學(xué)問，有的又否定它，而獨(dú)尊儒學(xué)。

四是針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的問題有了冷靜的認(rèn)識(shí)。在學(xué)習(xí)中，通過專家、學(xué)者對(duì)國(guó)情的分析和我國(guó)當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)體制、政治體制、社會(huì)結(jié)構(gòu)層面面臨的問題與矛盾、機(jī)遇與挑戰(zhàn)有了較為清醒的認(rèn)識(shí)。

五是提升了自己的思想境界。通過學(xué)習(xí)使自己認(rèn)識(shí)到，中國(guó)作為一個(gè)有幾千年歷史的文明古國(guó)，在政府管理領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)世界很多國(guó)家產(chǎn)生過重要影響。

六是掌握了有效處理問題的工作和方法。通過學(xué)習(xí)，掌握了諸多處理實(shí)際問題的方法和技巧。特別是對(duì)危機(jī)管理的學(xué)習(xí)，對(duì)自己分管的宣傳工作起到了很大的幫助?；鶎有麄鞴ぷ髦校铍y處理的就是負(fù)面新聞造成的影響。

總之，通過學(xué)習(xí)公共管理學(xué)技術(shù)與方法，使我不僅獲得了許多公共管理、創(chuàng)新思維，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等領(lǐng)域方面的理論和前沿信息，更絮叨了教授們認(rèn)真調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的研究精神和思維方法，極大的激活了自己的思維，開闊了胸襟和眼光，提高了履行公共職責(zé)，、從事公共服務(wù)的認(rèn)識(shí)水平，同時(shí)也樹立了新的管理理念，認(rèn)識(shí)了公共管理在書里科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)中的重大意義，做到了在一些問題分析上既知其然又知所以然。