第一篇：機械行業(yè)往往用技術(shù)狀態(tài)管理方法

機械行業(yè)往往用技術(shù)狀態(tài)管理方法,可見標準ISO 10017（GB/T 19017）。以下為舉例: e2 VGP&g:三維ad機械汽車技術(shù)atpoug|nvenooldedgeodwksoax51、圖紙往往采用技術(shù)狀態(tài)管理(如家族產(chǎn)品/模治具圖面等)。

2、舉例。某產(chǎn)品有A/B/C三個零件，利用這三個零件可以組成很多的不同的技術(shù)狀態(tài)的組三維網(wǎng)技術(shù)論壇3B*wN%Hh^Z2O

合件。A+B=D技術(shù)狀態(tài)；B+C=E技術(shù)狀態(tài)；A+C=F……。那么圖紙中用配套表來表示，這些技術(shù)狀態(tài)。通常就用BOM《材料明細表》，也有叫其它名稱。模治具圖面最常用, 其圖面往往采用BOM表格式來進行管制.3、當零件的特性有所變化。譬如，A零件原來是用塑料材料?，F(xiàn)在改用金屬材料，特性有變化了。那么，A零件的圖紙編號中要體現(xiàn)出來。譬如，原來零件號碼就是圖紙?zhí)柎a，803-0001-450；現(xiàn)在可以改為803-0002-450；或者803-0001-451;用編號來顯示差異?；蛘卟捎脠D紙?zhí)柎a為803-****-450,再結(jié)合上條BOM列表方式進行管制.以上僅僅舉例而已。關(guān)鍵是企業(yè)要依據(jù)其自身采用適合自己產(chǎn)品與管理的方式進行有效之管理.

第二篇：機械行業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

機械行業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(精選多篇)目錄

正文第一篇：機械行業(yè)年終工作總結(jié) 20xx年終工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間我來到xxxxx工作已經(jīng)近一年的時間了，在這一年的時間里，自己學習到了很多有關(guān)發(fā)動機和機加工方面的知識。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的工作技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、工作學習匯總： 1、20xx年3月份進入公司后，在xx裝配和調(diào)試車間進行為期3個月的實習，在這期間，主要學習了wd615發(fā)動機的裝配和調(diào)試工藝。在各級領(lǐng)導和同事的關(guān)心指導下，經(jīng)過三個月的培訓學習，對發(fā)動機有了比較深刻的了解，熟悉了發(fā)動機是由哪些零件組裝成的，并對主要結(jié)合面的裝配要求有了全面清晰的認識。在實習結(jié)束時，順利通過了xx加工部安排的實習結(jié)業(yè)考試。

2、實習結(jié)束后，進入xx加工部，通過一周系統(tǒng)培訓后，分配到了xxx部xx崗位。在師父指導下，我認真學習了該工序的加工工藝、作業(yè)指導書、現(xiàn)場檢驗計劃、設備操作規(guī)程、自主保全說明書等文件，并在日常的工作實踐中，逐步掌握了該工序的日常點檢、清掃、設備保養(yǎng)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗等。能夠獨立完成上料前的毛坯檢查，能夠獨立解決在加工過程中出現(xiàn)的小報警，并在生產(chǎn)過程中對打碼機操作不方便的問題和同事做了改善。

3、在xx上下料系統(tǒng)設計的項目中，我有幸參與并完成了關(guān)于工裝數(shù)據(jù)采集的少許工作，并參與了xx上下料系統(tǒng)工裝設計方案的討論，在會議中學到了很多關(guān)于設計方面的知識。在現(xiàn)場，設計師王工發(fā)現(xiàn)其設計的上料工裝導向和機床工裝導向不能夠進行安全有效的配合，經(jīng)過思考后王工建議把機床上的工裝厚度降低，我觀察后認定此方案可行，很欽佩設計師解決問題的能力并以為這個問題能夠解決了，很高興。然而在王工和領(lǐng)導進行商討后，領(lǐng)導不同意這個方案，因為機床未出保修期，建議最好不要改動工裝。但是可以再設計一個機床上工裝上的導向。由此我發(fā)現(xiàn)考慮問題不能光從技術(shù)方面出發(fā)，還要兼顧各方面因素，要有大局觀。

4、入職以來，利用在早上開班會之前的這段時間，我對xxx工序進行學習，在老員工的指導下，能夠完成對設備的日常點檢，能夠操作運行設備。此外，我還參加了壓裝碗型塞的op1xx工序、試漏機op2xx工序、marposs自動檢測設備等的培訓。通過這一系列的培訓學習，我也取得了很大的進步，拓展了自己的

知識面，對自己的工作也有了更深刻的認識。

二、存在的問題和不足

1、自主學習主動性不夠高，面對工作中存在的一些問題不能大膽的提出來，沒有大膽的去完成一些自己本應該勝任的工作等。

2、在工作中不夠細心，不夠穩(wěn)重。

3、考慮問題不夠全面。

三、對工作的展望

在今后的工作過程中，我會繼續(xù)充實自己，提高自己，遇到不懂的問題及時的向領(lǐng)導、同事請教，積極主動的學習，爭取早日掌握本工位工作中需要的技能。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題要及時進行記錄整理，經(jīng)常回顧，做到溫故而知新。在業(yè)余時間多看一些專業(yè)書籍和網(wǎng)站論壇等，學習和了解本專業(yè)的前沿科技知識，提高自己的專業(yè)水平。在今后的工作中我要時刻提醒自己要細心，仔細認真的完成領(lǐng)導安排的每一項工作，同時通過與同事之間的相互學習、培訓等掌握更多的應用技能，積極的向多技能工轉(zhuǎn)變。

最后，我的學習和成長離不開各位領(lǐng)導、同事的指導和幫助，在此表示衷心的感謝?？照務`國，實業(yè)興邦，對于一個企業(yè)也是如此，我愿努力工作，希望公司明天會更好！

xxx 20xx.12 第二篇：專業(yè)工作技術(shù)總結(jié)(機械)專業(yè)工作技術(shù)總結(jié)時光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)到*****公司工作也四年多了，在工作的四年里既有收獲的踏實和歡欣，也有因不足帶來的動力

在生產(chǎn)安裝部的工作是繁重和艱巨的，因為它肩負著公司所有設備的裝配和現(xiàn)場安裝調(diào)試任務。我在部門師傅的指導下，較好的融入了這種緊張和嚴謹?shù)墓ぷ鞣諊?，較好地完成了領(lǐng)導安排各項工作，自身的業(yè)務素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。過去的四年，我參與了較多工程機械裝備和設備現(xiàn)場安裝調(diào)試工作，從中受益匪淺，不僅學到了很多專業(yè)知識，對動機裝設備有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機械工程師所應該具備的基本素質(zhì)。同時，我認真工作，堅持自學，提高了理論水平。具體總結(jié)如下：

首先，20xx年參加公司的培訓工作。了解了公司的基本情況，了解了自己在公司崗位工作的基本工作和任務。作為一名新員工，同時，我也積極地參加公司組織的其它培訓，學到了許多以前沒有接觸到的知識和理念。正式進入工作崗位后，起初，感到一切都很茫然，我雖然是學機械專業(yè)的。在學校只學習了一些理論知識，實踐的機會很少，工地是我學習和實踐的好地方。到工地后發(fā)現(xiàn)以前在學校學的理論知識太膚淺，工作起來非常困難，在工地我就向工人師傅虛心的請教，有不明白的地方我就問。對這些設備圖紙看起來都是很忙然，只有走上工作崗位后，才知道自己的學識很膚淺，要學習的東西很多，所以，我就虛心向師傅請教，多問，多看圖紙，立足于崗位工作，從基本做起不怕不會，就怕不學，不問。在見習期間，由于我勤奮好學，加上師傅的指導有方，很快，就對公司的設備有了基本的了解。見習期，我的工作主要是協(xié)助師傅裝配，到庫房領(lǐng)零部件，同時，也是對零部件有一

個認識，在裝配中，知道它在整個設備中所起的作用。在裝配工作中，只能做一些基本的工作，攻絲，鉆孔之類的。雖然這些工作看起來不起眼，但是，它也是做一個裝配工作應有的基本功夫。所以，我對這些小的工作，做的也是特別仔細，做不好的話就要別人來返工，同時也是浪費別人的工作時間。在工作的同時，我也發(fā)現(xiàn)自己的機械制圖能力不是很好，我結(jié)合工作的需要和我個人的實際情況，重點學習了autocad制圖方面的有關(guān)知識。使得自己在機械制圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以后的工作帶來了很大的幫助。

經(jīng)過一年多工作的錘煉，我已經(jīng)完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現(xiàn)自己的價值。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這一年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心、嚴謹是所應具備的素質(zhì)，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。

在師傅的帶領(lǐng)下，我正式參與設備的裝配了。也就是要獨立的去工作了，師傅只是起指導的作用，關(guān)鍵在于自己。由于我在實習期間的好學和認真的工作態(tài)度，練就了很好的基本工，所以工作起來就很順利，識圖能力也很不錯，很快就適應了獨立裝配的這份工作

經(jīng)過三年的裝配工作，平時在實踐中的積累，以及從師傅身上學到的東西，多多少少也積累了一些工作經(jīng)驗。由于公司是生產(chǎn)設備，我們生產(chǎn)部的工作不光是裝配，更重要的設備的調(diào)試工作。調(diào)試工作經(jīng)驗是最重要的。從20xx年開始，我就慢慢接觸設備的調(diào)試工作，當然剛開始，還是跟著師傅一起調(diào)試。調(diào)試就是在設備裝配工作完成后，通電，檢查設備的各部分傳動是

否正常，并對設備進行空運轉(zhuǎn)，檢查，排除一切異常情況，并完成設備的合格出場，給現(xiàn)場安裝調(diào)試工作提供更好的便利條件。

由于在平時的裝配工作中注意積累工作經(jīng)驗，知道每一部分的控制元件，每一部分的運轉(zhuǎn)情況。所以，學起來并不是很難，由于很多零部件都是外協(xié)加工的所以難免會存在一些問題。調(diào)試時，稍不細心，就很難發(fā)現(xiàn)問題的所在，哪一個部分不能正常運轉(zhuǎn)，或是沒有動作，或是著是動作不靈活，就會走很多的彎路，找不到問題的所在，不能及時處理問題。平時我跟著師傅慢慢的學，看著他們怎樣去做，遇到每一個問題，怎樣處理，把每一個問題都細心的記下來，等自己獨立調(diào)試的時候，遇到同樣的問題就容易解決了。

通過一段時間的調(diào)試，慢慢的設備調(diào)試經(jīng)驗積累了一些。就到現(xiàn)場安裝調(diào)試。剛開始每次也是跟著師傅去現(xiàn)場，主要工作還是協(xié)助師傅完成設備的安裝調(diào)試工作。但是，更重要的工作是學習如何順利完成現(xiàn)場的設備安裝調(diào)試，學習現(xiàn)場安裝調(diào)試工作如何去做。不到現(xiàn)場是不知道，設備是如何工作的，在公司的每次調(diào)試，都是空載運行，只知道各部分的運轉(zhuǎn)情況，無法了解到每一部分的具體的工作情況。只有到現(xiàn)場才能看到。同時到現(xiàn)場不光是看到公司的設備，同時，還可以看到同類設備，可以學到更多的機械方面的知識。

過去的工作中，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同志們的支持與幫助下，經(jīng)過不斷努力，我適應了這種工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，需要我引以為戒。比如：我的語言表達能力有待加強?；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干?，F(xiàn)在看來，這樣是遠遠不夠的，需要與別人溝通。在今后的工作中，自己要加強學習、克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。同時我清楚地認識到，為適應**建設發(fā)展的新形勢，今后

還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術(shù)、新理論的學習，勤奮工作，在實際工作中鍛煉和成長，不斷積累工作經(jīng)驗，提高業(yè)務能力和工作水平，我將抖擻精神，開拓進取，為公司的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)而不懈努力。

在公司我學到了很多東西，使我的專業(yè)有了更廣闊更牢固的掌握，也豐富了我的知識面，了解其他方面的知識，如一些禮儀培訓，團隊培訓，營銷培訓.人沒有辦法左右生命的長度，但可以拓展生命的寬度.更重要地是培養(yǎng)了我總結(jié)和學習的習慣.在這三年里，公司領(lǐng)導給我的培訓和引導：啟源文化對我的熏陶，溝通的方法技巧，思考思維的方式，方法，為人處事的道理，績效團隊等等使我自己學習了許多，提高了許多，成長了許多。

總之，在這四年的時間內(nèi)，無論從技術(shù)上，還是從管理上，我都有了很大的提高。今后，我會在此基礎上，刻苦鉆研，再接再厲，使自己的工作水平更上一層樓，為公司的發(fā)展能盡上一份力。

第三篇：機械行業(yè)采購部年終工作總結(jié)

本文由好范文小編輯收集整理，這是一篇關(guān)于機械行業(yè)采購部年終工作總結(jié)的文章，歡迎瀏覽借鑒！

部門發(fā)展

1、更加建立、健全了合格供應商名冊，供應商評價表。一直積極不懈的尋找更適合我司的供應商，從而使得我司對原材料需求上有了充分的保證。

2、對原材料質(zhì)量索賠上，在各相關(guān)部門的積極配合下，化被動為主動，基本杜絕了因原材料質(zhì)量問題而給我司造成經(jīng)濟損失。并且在原材料在下單初期就能做到很好的預見，及時提醒、監(jiān)督供應商改進。

3、統(tǒng)(小編推薦你關(guān)注)籌安排方面，較去年有很大的改進。xx年采購部沒有接到因提貨問題不合理安排司機而導致的投訴。在資金計劃及倉庫的安全庫存方面基本能做到心中有數(shù)，在資料歸檔及月底統(tǒng)計工作上也比xx年有明顯的改善。

部門瓶頸

1、采購內(nèi)部的協(xié)調(diào)，工作指導配合欠佳，各自為崗。

2、其中五金、機械配件及包裝物的采購在價格、供應商、供貨時間、歸檔、月底對帳等工作都非常不好。

3、采購部整體人員在思想意識上較去年雖然有很大的提高，但是總體感覺還是十分隨意。

部門精神

采購部始終堅持既是管理部門有是服務部門，在加強對外管理同時由要做到熱情服務工作，積極滿足各相關(guān)部門的要求。

明年工作目標

1、在xx年工作基礎上，值得借鑒和發(fā)揚的方面繼續(xù)保持下去。

2、加強采購部內(nèi)部管理，避免各自為職情況。

3、在原、輔料采購上積極挖掘可開發(fā)空間，特別對于輔料方面要健全賬目工作，一定要做到要多思考、多比較、多審核。

4、整體人員素質(zhì)要再提高。

xx年是不平常的一年，在這一年里，公司在建設發(fā)展方面有了飛躍性的突破，而我們采購部也緊隨公司發(fā)展的腳步不斷的進步。xx年已經(jīng)過去，xx年才剛剛開始。我深知成績只能證明過去，在以后的工作中我將更進一步學習和掌握專業(yè)知識，總結(jié)xx年的得與失，針對新形勢出現(xiàn)的新情況、新問題，積極進取，分析表象，把握本質(zhì)，做好本職工作，取得新的成績。努力做到學習上要有新的進步，工作中要有新的起色，思想上要有新的境界，為永冠事業(yè)貢獻自己的一切力量。

第四篇：建筑機械行業(yè)20xx工作總結(jié) 20xx工作總結(jié) 廣東省銷售公司

20xx年已接近尾聲，以下就本人20xx年全年的工作作一個總結(jié)，目的在于總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓，提高自己，以利于把來年的工作做得更好。

在20xx年，秉承公司的銷售戰(zhàn)略，經(jīng)過近一年的努力，逐漸積累了一些優(yōu)質(zhì)客戶，對市場的認識也有一個更透明的掌握，自己的能力，業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高：

一、銷售業(yè)績回顧及分析：

（一）業(yè)績回顧：

1、立足廣東，今年一共開拓了新合作客戶近1xx個。2、20xx年1月~12月份的銷售回款相比20xx年上升了2xx%，達到888萬元。

3、市場遺留問題基本解決。市場肌體已逐漸恢復健康，有了進一步拓展和提升的基礎。

（二）業(yè)績分析：

1、促成業(yè)績的正面因素：

①調(diào)整營銷思路，合理控制各類市場費用，積極開發(fā)優(yōu)質(zhì)新客戶。一切以“有效益就是硬道理”為準繩，這是促成業(yè)績的重要因素之一。

②加強了銷售工作的過程管理，工作實效有所提升。③用提高提成比例和開發(fā)新客戶給予額外獎勵的“經(jīng)濟激勵”手法，形成了“重獎之下必有勇夫”的積極心態(tài)，也是促成業(yè)績的重要因素之一。

④對于市場遺留問題的解決，依據(jù)“輕重緩急”程序，采用“堅持公司利益原則，以有效依據(jù)處理”的指導思路，從而使問題的解決未成觸份公司的利益。

2、存在的負面因素：

①對公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩(wěn)定，沒有嚴格按照終端思路開拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤。

②更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長久發(fā)展。

③客戶選擇公司產(chǎn)品時更多考慮的是折扣低價，所以很多未將鋪底鋪入終端，終端意識不強，直接將公司的終端品牌變成毫無優(yōu)勢的流通產(chǎn)品。

④大多數(shù)代理商的“等”、“靠”、“要”觀念存在，但公司的產(chǎn)品價格降到底價，已無更多利潤支持市場。

⑤公司的品牌定位終端，但包裝缺乏視覺優(yōu)勢，宣傳促銷贈品不夠新穎豐富，對產(chǎn)品的宣傳、銷售的拉動力不大。

⑥暫時缺乏品牌入市的拉動策略，不能促成品牌的熱銷。⑦銷售人員不能切實推行公司指導思路，至今未建立起典范式的品牌樣板市場。

⑧銷售人員缺乏統(tǒng)一的營銷培訓，觀念、思路、方法和工作執(zhí)行力無統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，往往擅長市場開拓而不擅長市場維護和提升。

二、費用投入的回顧和分析：

（一）費用回顧：

1、營銷政策調(diào)整后，市場費用得以控制，公司的盈利能力穩(wěn)定，1~12月相比20xx年同期利潤額增加。

2、人員費用的固定風險降低，基本扼制了人力資源的虧損，1~12月相比20xx年同期人力成本降低，剩余價值提升。

（二）費用分析：

1、正面因素：

①公司提出市場費用承包政策之后，最大限度防止了費用陷阱，費用超支現(xiàn)象得以控制。

②公司調(diào)整并制定了銷售人員新的待遇方案，公司的固定風險降低了，人員的競爭意識和挑戰(zhàn)性加強。

2、負面因素：

①營銷部沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計的支持，對費用的控制較為盲目。②市場支持費用和人員費用報銷等，營銷部存在“知情難，無審批”的歧形現(xiàn)象，管理無法加強。

③個別人員管理觀念陳舊、保守，不能主動遵從層級化管理，因此整個管理缺乏科學的流程。

④老板“一筆簽”的現(xiàn)象依然存在。

三、營銷團隊的建設回顧及分析：

（一）團隊建設業(yè)績回顧：

1、銷售人員的“放牧式”現(xiàn)象基本消除，營銷團隊的管理加強。

2、待遇方面，基本消費了“大鍋飯現(xiàn)象”，薪資待遇的挑戰(zhàn)性增強，標準更科學合理。

3、團隊的執(zhí)行力有所增強。

4、提問題不提解決方案的現(xiàn)象減少，銷售人員的工作能動性增強。

5、銷售人員工作主動性有所增強，工作實效提高。

（二）團隊建設分析：

1、正面因素分析：

①采取每日電話報到和每月工作匯報的管理形式，一定程度上可以了解銷售人員在做什么？做得怎樣？

②降低了銷售人員底薪，并將提成比例隨著回款額度的增加而提高，增強了銷售人員的工作挑戰(zhàn)性。

③通過“提醒式”的罰款和個人管理信用的樹立，從制度要求和心理印象上讓銷售人員感覺到公司管理的嚴肅性，因此執(zhí)行力隨之增強。

④管理要求每一個銷售人員必須提出問題的解決辦法，從而“逼迫”銷售人員遇到問題時首先聯(lián)想解決問題的辦法。同時樹立了銷售人員的責任心，遇到問題找借口、找理由的現(xiàn)象降低，逐步樹立了“解決問題是職責”的職業(yè)操守。

⑤在管理實踐中，不斷地給銷售人員心理壓力和工作危機感，從而使得銷售人員的主動性不斷增強?！熬影菜嘉！钡男睦砝诠ぷ髂軇有院凸ぷ鲗嵭У奶嵘?。

2、負面因素分析：

①公司內(nèi)部的輔助管理配合不到位，團隊管理實效降低。②公司部份管理人員管理意識保守，團隊管理實效降低。③銷售人員長期適應了“放任式”的管理，從觀念上、心理上和行為上有一定適應期去接受較為實效的管理。④部分人存在“老油條”觀念，有一定優(yōu)越感，因此對于公司加強管理有“和稀泥”的想法存在。

⑤部分人心存不軌，希望鉆公司管理的漏洞。所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增加。

⑥人性特點的普遍反映：被管理者希望公司管理的能見度、透明度一致較低。因此對能見度逐漸增強的管理有一定抵觸心理。

⑦公司管理高層調(diào)整，久經(jīng)事故的銷售人員見風使舵，左右逢緣，趁機蒙混過關(guān)，不遵從公司的管理，重新回到“放任狀態(tài)”。

⑧誰都想做好人，缺乏主動做“惡人”的管理人員，管理原則不能堅持，等于一紙空文。

四、內(nèi)部管理運作的回顧及分析：

（一）運作回顧：

1、基本解決了不按客戶定單發(fā)貨的現(xiàn)象。

2、公司規(guī)范銷售人員著裝，公司人員有了較統(tǒng)一的形象。

3、文員工作有了一定分工，工作程序、方法和責任逐步明確。

4、制定并實施了新的行政管理制度，逐步規(guī)范了員工行為，出勤等管理一視同仁，趨于規(guī)范化。

5、客戶檔案基本建立。

6、周一和周六有開例會，工作有了積極明確的氛圍。

（二）存在的負面因素分析：

1、部門協(xié)作性不強，都喜歡圍著老板轉(zhuǎn)，喜歡把老板推到“工作前線”。一方面不能形成管理層面；另一方面促成了“一筆簽”現(xiàn)象，并讓老板處于被動境界。停留于小公司的思想、觀念、模式和行為，是阻礙公司科學化管理進程的最大障礙。

2、客戶管理能力較弱，有待進一步的能力提高和完善。

五、存在的主要問題：

1、銷售數(shù)據(jù)化管理仍須加強：

真正的銷售管理必須包含兩部份

一、銷售回款的管理；

二、銷售費用的管理。從而成為真正的經(jīng)營。管理需要數(shù)據(jù)支持，就相當于打靶需要有望遠鏡幫助看靶心一樣。每次放槍，都應當檢查結(jié)果，以便于不斷調(diào)整而盡量達到最高目標準確度。而目前的銷售管理，就等于閉著眼睛瞎放槍，只知道靶子的方向在哪里，至于每一槍的結(jié)果，只能憑著經(jīng)驗去判斷，去調(diào)整射擊位置。所以目標的命中率可想而知！所以我認為，正確地管理應當是每半個月，財務部門應當向銷售部門提供詳盡的數(shù)據(jù)，幫助銷售管理的判斷和調(diào)整，以達到最高管理實效！

2、管理層級化仍須加強：

公司的員工常掛到嘴邊的一句“我要請示老板??”。本意沒錯，老板才是最終決策者！但是我認為老板花錢雇用我們，最少應當有三個目的：

一、為公司創(chuàng)造剩余價值；

二、為公司解決問題；

三、幫老板分解、承擔責任。所以應當是員工主動幫老板分析問題，解決問題，把老板“藏到幕后”。否則的話，做好人做惡人的都是老板！——例如，某客戶要申請某項支持，若公司給予了支持，客戶會認為“老板不錯”！若由于其他原因公司未給支持，客戶自然會認為“老板太精了”！正確在做法，我認為是永遠讓老板是“好人”，時刻維護老板的正面形象。

身為公司的銷售管理人員，是判斷和處理一般問題的責任人，是幫老板做事的。如果大事小事都讓老板判斷和處理，那就等于是老板在做事！既然老板自己在做事，多請些文員就行了，哪需要那么多經(jīng)理呀、老總呀！另外老板“一筆簽”絕對正確！——正確的前提在于各級管理人員有責任幫助老板判斷，確保老板每一筆都簽得正確！

而且，從管理的角度來分析公司的管理。“a理論”一直強調(diào)管理的層級和跨度（事實上，無論任何組織或群體，成功的管理結(jié)構(gòu)都是呈“a”形狀）。管理的扁平化，適合小的組織。當組織不斷壯大之后，人的精力和能力很難再直接適應不斷膨脹的管理層和面，如果可以的話，各朝帝王都完全沒必要設那么多部門，養(yǎng)那么多大臣！就相當于，如果公司大事小事都是老板處理，相信老板一天48個小時都不夠用！老板雇用管理人員就等于養(yǎng)著一群光拿錢不做事的“閑人”，——老板不是在做生意做企業(yè)，而是在做“慈善事業(yè)”！

我一直的觀點，公司的管理應當是一條自動化地生產(chǎn)線，老板就只是掌握開關(guān)的自動化操作員。當然，“生產(chǎn)線”要真正實現(xiàn)自動化，對每一個“部件”的品質(zhì)要求都比較高，我想作為操作員（老板）來講，最擔心的還是“部件”的品質(zhì)！——因為“部件”品質(zhì)不穩(wěn)定，一方面操作員心理壓力和警惕性會加大，比較累。第二方面操作員會時常扮演更換“部件”的“機械維修工”；第三方面，生產(chǎn)出的“產(chǎn)品”很難達到“預期品質(zhì)”；第四方面，品質(zhì)不穩(wěn)定的如果是“重要部件”，有可能會毀掉整條“生產(chǎn)線”！

3、管理流程化仍須加強：

舉個例子說，生產(chǎn)洗發(fā)水，需要配料——攪拌——灌裝的基本流程。在配料一定的情況下，攪拌的過程決定了洗發(fā)水的品質(zhì)！管理也一樣，中間的

管理流程直接影響著管理的結(jié)果。倘若省去中間流程，把配料直接裝進洗發(fā)水瓶，就等于把原料變成垃圾，最多也只能算是半成品洗發(fā)水，并沒有達到預期的結(jié)果，或者說結(jié)果的品質(zhì)沒有達到最佳！

當然，以上是從結(jié)果方面來分析。如果從過程來分析，就會出現(xiàn)有些事大家都在做，有些事沒有人去做！有些人忙得實效低下，有些人卻閑得無所事事！簡單地舉例，某份文件傳真過來，文員不知道該給誰處理或者先給誰處理后給誰處理？唯一的辦法，上面注明給誰就交給誰！結(jié)果，幾乎全部是由老板去處理！

六、完善管理的建議：

無論什么樣的觀點，無論什么樣的管理，無論什么樣的人來建設和推行管理，必須從根本上解決公司存在的三大現(xiàn)象問題：

1、執(zhí)行力太差的問題：

無論什么樣的管理，不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，不是一紙空文就是達不到預期效果，永遠還是原地踏步！

2、責任不與職權(quán)、利益掛鉤的問題：

有權(quán)有錢卻沒有責任，誰都可以亂搞！搞出了問題拍拍屁股就可以走人！打工的，誰都可以走，唯獨老板走不了，所以最終遺留的問題只能老板自己負責！而且，任何員工要是都不用為自己享有的利益相應的負責任，都抱以“無產(chǎn)階級思想”，說不定哪天還可以“殺富濟貧”呢！

3、做事有始無終的問題：

有這樣一句話：成功者永不放棄，放棄者永不成功！做事有始無終，如何能成功？

總之，市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經(jīng)開始競賽，競賽結(jié)果的好壞相當一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性。同時，市場也是最好的教練，不需訓練就能教會我們技能和發(fā)展的契機，關(guān)鍵的是市場參與者的眼光是否長遠、品格是否經(jīng)得起考驗“。我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場磨練，我堅信通過我們共同的奮斗，架好“支點”撬動市場，打造“勢能”以便放行銷慣性，進行整合形成“拳頭”能量，希望有一天，銷售部的努力定能成為吸引更多的經(jīng)銷商來經(jīng)營我們的產(chǎn)品、更多的養(yǎng)殖戶來使用我們的產(chǎn)品！我們一定能在目前疲軟的行業(yè)里建功立業(yè)！

我們現(xiàn)在的確困難，但我們決不貧窮，因為我們有可以預見的未來！

第五篇：機械行業(yè)見習生工作總結(jié) 總結(jié)

20xx年即將過去,在這辭舊迎新的時刻,我深感時間過得飛快,回首從8月份來到某某某某公司的工作歷程,獲益良多,在學習和工作上都有了很大的進步和提升。當然工作得以順利的開展和完成離不開領(lǐng)導的大力支持和幫助。同時也得感謝我的兩位師傅，同事們和車間員工的熱心幫助。現(xiàn)將我這四個月的工作總結(jié)如下：

首先我通過領(lǐng)導和同事們的介紹大概了解了某某分廠的干部組織結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，車間各部室的職責以及在生產(chǎn)過程中的安全，協(xié)作關(guān)系。通過師傅的介紹和下現(xiàn)場參觀對車間目前加工的產(chǎn)品類型有了大概的了解。

其次，這四個月的工作知識的學習情況：1.通過書記安排的數(shù)控編程及操作培訓，使我對數(shù)控機床和數(shù)控系統(tǒng)有了更深刻的認識；再加上在車間的師傅的實際操作，讓我用一個月的時間完全掌握了日本馬扎克的四臺數(shù)控機床和數(shù)控編程，現(xiàn)在已能夠獨立編程和操作；2.就是在技術(shù)室跟上我的解師傅看我們分廠的主打產(chǎn)品曲軸的加工工藝，以及學習了這一年加工的美國喀麥隆曲軸的關(guān)鍵工藝流程等，讓我對機械工藝有了進一步的認識，通過工藝的學習，從而這四個月認真學習了機械加工工藝，機械工藝裝備，機械工藝設計，切削刀具，熱處理等知識。3.當然在技術(shù)室?guī)煾祩兊膸ьI(lǐng)和指導下，我查看技術(shù)文件、工藝圖冊，繪制圖紙，學習autocad機械制圖，識圖和繪圖能力上都有了大大提高。由于在校期間自己已經(jīng)掌握了autocad二維繪圖軟件和pro/e三維設計軟件，所以加上在車間的練習，自己已經(jīng)

更好更快的能夠繪制一些復雜的零件及裝配圖。最后這四個月自己的工作成果如下：1.8月份剛來，在某師傅的指導下，和誰誰誰一起實測繪制了兩個齒輪的cad圖。2.10月份，在車間成功編制加工兩種不同類型的后蓋程序；3.同時這四個月里，在班長的帶領(lǐng)下，自己加工了一些后蓋，粗車了大量螺母，還有精車了xx0多個鎖甲套。3.12月份又編制了精車支氣導管兩端的程序，同時也提高了加工效率在很短的時間里加工完了所有支氣導管。

4.和車間班長一起發(fā)現(xiàn)數(shù)控機床的一些常見問題，并及時解決，以便不影響到分廠的生產(chǎn)任務。例如，遇到卡盤的保護區(qū)問題，刀具的加工極限尺寸不足，還有機床的潤滑保養(yǎng)不當?shù)鹊?，還通過機床的各種報警發(fā)現(xiàn)數(shù)控機床的刀塔不能自動旋轉(zhuǎn)，數(shù)控機床里的編碼器出現(xiàn)了問題等等。

總而言之，我認為工作是一個學以致用的過程，是一個自我發(fā)展的機會。我必須在以后從長期的工作中積累和學習，注重培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力，決策能力，及敏銳的洞察力。我應該要做到：不要去適應工作，而是要努力提升自己的能力、提升工作標準、追求卓越。能干到最好就不干到次好。再結(jié)識良師益友，積累豐富的實踐經(jīng)驗、提升自己的素質(zhì)能力，讓自己在技術(shù)上擁有獨當一面的能力，在管理上能夠影響號召他人。這才是我認為在工作中獲得的最寶貴的東西。某某某

20xx年12月10日 向您推薦更多相關(guān)

第三篇：技術(shù)狀態(tài)管理制度

技術(shù)狀態(tài)管理制度

1、目的

對產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)進行嚴格管理，確保產(chǎn)品功能特性和物理特性符合規(guī)定的要求。

2、范圍

適用于公司產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)標識、技術(shù)狀態(tài)控制、技術(shù)狀態(tài)記實和技術(shù)狀態(tài)審核過程的控制。

3、職責

3.1、技術(shù)部負責技術(shù)狀態(tài)的歸口管理。

3.2技術(shù)總監(jiān)負責技術(shù)狀態(tài)項目和技術(shù)狀態(tài)文件的批準。3.3、辦公室負責技術(shù)狀態(tài)文件的存檔保管和發(fā)放控制。

4、技術(shù)狀態(tài)項目的選擇

4.1、技術(shù)部負責技術(shù)狀態(tài)項目的選擇。4.2、技術(shù)狀態(tài)項目選擇的時機

高層次的技術(shù)狀態(tài)項目應在論證階段或方案階段的初期選定，較低層次的技術(shù)狀態(tài)項目應在工程研制階段初期或其之前選定。

4.3、技術(shù)狀態(tài)項目選擇原則 4.3.1、技術(shù)狀態(tài)選擇的總的準則是選擇那些功能特性和物理特性能被單獨管理，以達到項目總的最終使用性能的項目作為技術(shù)狀態(tài)項目。

4.3.2、一般情況下，可將下述項目選為技術(shù)狀態(tài)項目： a）武器裝備系統(tǒng)、分系統(tǒng)級項目和跨單位、跨部門研制的項目； b）在風險、安全、完成作戰(zhàn)任務等方面具有關(guān)鍵性的項目； c）采用了新技術(shù)、新設計或全新研制的項目；

d）與其它項目有重要接口的項目和共用分系統(tǒng)的項目； e）單獨采購的項目；

f）使用和維修方面需要著重考慮的項目。4.3.3、選擇技術(shù)項目時應邀請顧客代表共同協(xié)商后在合同或技術(shù)協(xié)議中規(guī)定。

5、技術(shù)狀態(tài)基線的建立 5.1、功能基線的建立 在認證階段，技術(shù)部按合同要求編制形成功能基線所要求的功能技術(shù)狀態(tài)文件，在方案階段初期經(jīng)顧客確認后，建立功能基線。功能基線的內(nèi)容應與《武器系統(tǒng)研制總要求》的技術(shù)內(nèi)容協(xié)調(diào)一致。

5.2、分配基線的建立 在方案階段，技術(shù)部負責按合同要求編制形成分配基線所要求的根本技術(shù)狀態(tài)文件，在工程研制階段初期經(jīng)顧客確認后，建立分配基線。分配基線的內(nèi)容應與《設計任務書》的技術(shù)內(nèi)容協(xié)調(diào)一致。5.3、產(chǎn)品基線的建立 在工程研制階段，技術(shù)部負責按合同要求進行工程設計和產(chǎn)品試制，編制形成產(chǎn)品基線所要求的產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)文件，經(jīng)功能技術(shù)狀態(tài)審核和物理技術(shù)狀態(tài)審核后建立產(chǎn)品基線。

5.4、分配技術(shù)狀態(tài)文件主要內(nèi)容為：功能特性（包括從武器裝備系統(tǒng)或高層技術(shù)狀態(tài)項目分配給技術(shù)狀態(tài)項目的能力、可靠性、人機工程、計算機資源要求、綜合保障要求、人員與訓練要求）、接口要求、附加的設計的約束條件和驗證要求等。

5.5、產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)文件應說明技術(shù)狀態(tài)項目必需的物理特性和功能特性以及證明達到這些性能要求所必需的驗收檢驗方法。

5.6、分配基線建立之后，在工程研制過程中，由技術(shù)部進行硬件、軟件的工程設計，產(chǎn)生各種設計文件和相關(guān)的技術(shù)文件。這些反映技術(shù)狀態(tài)表逐步形成過程的設計文件和相關(guān)技術(shù)文件，中要不涉及對功能基線和分配基線的更改，均技術(shù)部按《設計和開發(fā)控制程序》編寫和控制。

5.7、技術(shù)狀態(tài)基線建立后，所有技術(shù)狀態(tài)文件由技術(shù)部及時向辦公室整理歸檔保存。

5.8、技術(shù)部應給每個技術(shù)狀態(tài)項目及其技術(shù)狀態(tài)文件指定標號。5.9、技術(shù)狀態(tài)文件的發(fā)放

5.9.1、技術(shù)狀態(tài)文件的發(fā)放由技術(shù)總監(jiān)批準，辦公室負責發(fā)放。5.9.2、技術(shù)狀態(tài)文件屬于受控技術(shù)文件，發(fā)放時，由辦公室按經(jīng)批準發(fā)放的部門和單位發(fā)放，加蓋文件受控印章，編制發(fā)放序號，做好發(fā)放記錄，由文件領(lǐng)用人簽字。

5.10、接口要求

5.10.1、技術(shù)部應按GJB2373對接口進行管理。

5.10.2、技術(shù)部要確保所設計的各種硬件和軟件之間的兼容性，并確保它們與技術(shù)狀態(tài)文件中規(guī)定的相應接口要求之間的兼容性。

6、技術(shù)狀態(tài)控制 6.1、對工程更改分類 6.1.1、工程更改分類

按控制工程更改的權(quán)限不同，工程更改分為以下兩類： a）I類工程更改 由訂購方或有關(guān)上級領(lǐng)導機關(guān)批準的工程更改； b）II類工程更改 由承制方處行控制的工程更改。6.1.2、I類工程更改

下列更改均屬I類工程更改：

a）影響合同中下列任一要素的更改：（1）合同經(jīng)費；

（2）合同保證或擔保；（3）合同規(guī)定的交付要求；（4）合同重大事件安排。

b）研制過程中，更改功能技術(shù)狀態(tài)文件、分配技術(shù)狀態(tài)文件，致使下列要求超出規(guī)定限值或規(guī)定容差者：

（5）性能；

（6）可靠性、維修性或生存性；（7）重量、平衡、慣性矩；（8）接口特性；（9）電磁特性；

（10）規(guī)范中的其他重要要求。

c）生產(chǎn)過程中，更改產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)文件，致使對功能技術(shù)狀態(tài)文件分配技術(shù)狀態(tài)文件的影響達到6.1.2b）條所述程度或影響下列一個或多個因素者：

（11）訂購方提供的設備；（12）安全性；

（13）與接口技術(shù)狀態(tài)項目、保障設備或保障條件、備件、訓練器材或訓練裝置、設備和軟件等的兼容性；

（14）已交付的使用和維修手冊；

（15）技術(shù)狀態(tài)項目和其零、組件的互換性；

（16）技能、人員配備、訓練、生物醫(yī)學因素或人機工程設計。6.1.3、II類工程更改

6.1.2以外的工程更改均屬II類工程更改。6.1.4、工程更改程序

技術(shù)部一般應按下列程序辦理工程更改： a）判定工程更改的必要性；

b）確定工程更改類別（I類或II類）； c）審查和評價更改； d）擬定工程更改建議；

e）將工程更改建議提交訂購方審批或備案；

f）將批準（或確認）的工程更改納入文件，必要時，還要通過談判將其納入合同；

g）實施更改。

6.1.5、擬定工程更改建議

6.1.6.1、辦理工程更改時，應提出工程更改建議。

6.1.6.2、工程更改建議，無論由技術(shù)部提出還是顧客提出，均由技術(shù)部擬定。

6.1.6.3、I類工程更改建議

6.1.6.3.1、I類工程更改建議應包括下述內(nèi)容： a）要更改的產(chǎn)品名稱（型號）、技術(shù)狀態(tài)項目和技術(shù)狀態(tài)文件的名稱和編號；

b）建議單位名稱和提出日期； c）更改內(nèi)容； d）更改理由； e）更改方案； f）更改的迫切性；

g）更改帶來的影響（包括受影響的項目、文件、性能參數(shù)、進度、綜合保障、接口等）；

h）更改所需費用估算； i）更改的實施日期。

6.1.6.3.2、提出的工程更改建議還應該附有必要的資料（如試驗數(shù)據(jù)與分析、保障性分析、費用分析等），以論證和說明更改的必要性和更改帶來的影響。

6.1.6.4、II類工程更改建議

II類工程更改建議按《設計和開發(fā)控制程序》中的有關(guān)設計更改的要求執(zhí)行。

6.1.7、工程更改建議的審批 6.1.7.1、I類工程更改

I類工程更改建議，經(jīng)技術(shù)部與各有關(guān)部門或各相關(guān)協(xié)作單位協(xié)調(diào)，并經(jīng)技術(shù)總監(jiān)批準后，送交顧客審批。

6.1.7.2、II類工程更改

6.1.7.2.1、II類工程更改建議，由技術(shù)部提出更改建議，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)批準后，送交訂購方備案。如顧客對所確定工程更改類別有異議時，應經(jīng)雙方充分協(xié)商后，由顧客最后決定。II類工程更改建議經(jīng)批準后，由技術(shù)部按《設計和開發(fā)控制程序》進行更改控制。

6.1.7.2.2、供方提出的II類工程更改建議，經(jīng)按其內(nèi)部制度批準后，送交設計師系統(tǒng)和訂購方備案，并由分承制方按其內(nèi)部制度進行更改控制。其中，屬總設計師控制的技術(shù)狀態(tài)項目其工程更改建議由總設計師批準。

6.2、對偏離、超差的控制 6.2.1、辦理偏離、超差時，一般要參照技術(shù)狀態(tài)更改的規(guī)定進行。6.2.2、除特殊情況外，一般不能申請涉及安全性及致命缺陷的偏離、超差和影響部隊使用或維修的偏離、超差。經(jīng)批準的偏離、超差僅在指定范圍和時間內(nèi)適用，并不構(gòu)成對功能技術(shù)狀態(tài)文件、分配技術(shù)狀態(tài)文件或產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)文件的更改。應在技術(shù)狀態(tài)項目制造之前辦理偏離的申請和審批手續(xù)。

6.2.3、提出偏離、超差申請 辦理偏離、超差應提出偏離、超差申請。偏離、超差申請的內(nèi)容應包括：編號，標題，技術(shù)狀態(tài)項目名稱及編號，受影響的文件，偏離、超差內(nèi)容，實施日期，有效范圍，對進度、性能、接口、軟件、綜合保障、費用的影響，相應的措施等。

6.2.4、審批偏離、超差申請 除合同另有規(guī)定外，由技術(shù)總監(jiān)負責對偏離、超差申請進行審批。其中涉及下列因素的偏離、超差應征得顧客同意：人員健康、裝備性能、可靠性、維修性、生存性、互換性、重量和尺寸。

7、技術(shù)狀態(tài)記實 7.1、記錄 7.1.1、技術(shù)狀態(tài)記實應記錄技術(shù)狀態(tài)標識和技術(shù)狀態(tài)控制過程中的有關(guān)事項和數(shù)據(jù)，為技術(shù)狀態(tài)進展過程中實施有效管理提供可追溯性。

7.1.2、通常應記錄技術(shù)狀態(tài)項目、技術(shù)狀態(tài)基線、工程更改、偏離和超差，以及它們相應的零、組件號、文件號、序列號、版本、標題、日期、發(fā)放狀態(tài)和實施狀況等內(nèi)容。

7.2、報告

根據(jù)管理需要和產(chǎn)品特點，技術(shù)部可對技術(shù)狀態(tài)項目定期地向顧客、相關(guān)單位和供方發(fā)送下述不同類型的報告：

a）技術(shù)狀態(tài)項目及其技術(shù)狀態(tài)基線文件清單； b）當前的技術(shù)狀態(tài)；

c）工程更改、偏離和超差狀況報告； d）工程更改實施和檢驗的狀況報告。7.3、分析

技術(shù)部應進行以下分析：）

a）對所報告的問題進行分析，以查明問題的去向；

b）評定糾正措施，驗證它是否已解決了相應的問題，或是否又產(chǎn)生了新的問題。

8、技術(shù)狀態(tài)審核

8.1、由本公司技術(shù)總監(jiān)，技術(shù)部有關(guān)人員和顧客共同組成的審核組在本公司或供方的現(xiàn)場進行功能技術(shù)狀態(tài)審核和物理技術(shù)狀態(tài)審核。

8.2、如技術(shù)狀態(tài)審核與定型（鑒定）工作結(jié)合進行，有關(guān)要求應按產(chǎn)品定型中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并滿足本制度規(guī)定的審核內(nèi)容。

8.2.1、本公司的責任

a）編制技術(shù)狀態(tài)審核計劃；

b）保證提供參與必要的技術(shù)狀態(tài)審核；

c）審核前，向技術(shù)狀態(tài)審核組提交一份清單，列出技術(shù)狀態(tài)審核中要用的文件，硬件和軟件；

d）指定聯(lián)席主持人和參與審核的人員，以便講座在審核范圍內(nèi)的技術(shù)問題；

e）與顧客協(xié)調(diào)審核日程和地點；

f）提供必要的資源和器材，保證審核有效地進行； g）按技術(shù)狀態(tài)審核計劃作好資料準備；

h）作好會議記錄，內(nèi)容包括重要問題和對策、措施、結(jié)論、建議性意見等，交訂購方確認后，形成正式的會議記錄。

8.2.2、顧客方的責任

a）指定聯(lián)席主持人和參與審核的人員；

b）審查會議記錄，保證其內(nèi)容反映了訂購方的所有重要意見； c）向承制方發(fā)出技術(shù)狀態(tài)審核的結(jié)論：認可、有條件認可或不認可。

8.3、功能技術(shù)狀態(tài)審核

8.3.1、對每個技術(shù)狀態(tài)項目進行功能技術(shù)狀態(tài)審核。如果合同要求，還應對整個武器系統(tǒng)進行功能技術(shù)狀態(tài)審核。

8.3.2、功能技術(shù)狀態(tài)審核的數(shù)據(jù)必須擬正式提交的設計定型（定型）樣機持技術(shù)狀態(tài)試驗中采集，如果未制造設計定型（定型）樣機，則應從第一個（批）生產(chǎn)件的試驗數(shù)據(jù)中采集。

8.3.3、審核要求

8.3.3.1、本公司向功能技術(shù)狀態(tài)審核組提供一份概要，敘述每個受審核技術(shù)狀態(tài)項目的試驗結(jié)果和結(jié)論。概要除一般地介紹技術(shù)狀態(tài)項目的試驗工作情況外，還應說明未得到滿足的技術(shù)狀態(tài)項目的要求及其解決辦法和技術(shù)狀態(tài)項目的工程更改情況。

8.3.3.2、審核內(nèi)容應包括：

a）審核承制方的試驗程序和試驗結(jié)果是否符合系統(tǒng)或項目研制規(guī)范的要求；

b）審核正式的試驗計劃和試驗規(guī)范的執(zhí)行情況，檢查試驗結(jié)果的完整性和準確性；

c）審核試驗報告，確認這些報告準確、全面地說明了技術(shù)狀態(tài)項目的和其試驗；

d）審核接口要求的試驗報告；

e）對那些不能完全通過試驗證實的要求，應審查其分析或仿真的充分性及完整性，確認分析或仿真的結(jié)果足以保證技術(shù)狀態(tài)項目滿足其技術(shù)狀態(tài)文件的要求；

f）審查所有已被批準的工程是否已納入了技術(shù)狀態(tài)文件并已經(jīng)實施；

g）審查未達到質(zhì)量要求的技術(shù)狀態(tài)項目是否進行原因分析，并采取了相應的糾正措施；

h）對計算機軟件配置項，除進行上述審核外，還進行性要的補充審核；

i）審查偏離和超差清單。8.3.3.3、審核后工作

功能技術(shù)狀態(tài)審核完成后，承制方應進行下列工作： a）公司功能技術(shù)狀態(tài)審核會議記錄；

b）在技術(shù)狀態(tài)記實的記錄中記錄功能技術(shù)狀態(tài)審核的完成情況和結(jié)果；

c）指定責任單位負責完成遺留的工作。8.4、物理技術(shù)狀態(tài)的審核

8.4.1、應對每個技術(shù)狀態(tài)項目，進行物理技術(shù)狀態(tài)審核。

8.4.2、物理技術(shù)狀態(tài)審核是依據(jù)技術(shù)狀態(tài) 項目的設計文件對按正式生產(chǎn)工藝制造的技術(shù)狀態(tài)項目的技術(shù)狀態(tài)進行的最終考核。物理技術(shù)狀態(tài)審核后建立產(chǎn)品基線。物理技術(shù)狀態(tài)審核還要確保技術(shù)狀態(tài)文件規(guī)定的驗收試驗要求足以滿足技術(shù)狀態(tài)項目生產(chǎn)驗收的需要。

8.4.3、審核要求

8.4.3.1、物理技術(shù)狀態(tài)審核應詳細審核有關(guān)的工程圖樣、產(chǎn)品規(guī)范、工藝規(guī)范、材料規(guī)范、設計文件、清單、用于技術(shù)狀態(tài)項目生產(chǎn)的各項試驗、以及計算機軟件配置項的使用和支持文件。物理技術(shù)狀態(tài)審核還應審核已發(fā)放的工程文件和質(zhì)量控制記錄，以確保這些文件如實反映了按正式生產(chǎn)工藝制造的技術(shù)狀態(tài)項目的技術(shù)狀態(tài)。

8.4.3.2、審核內(nèi)容應包括：

a）審查由顧客方聯(lián)席主持人規(guī)定的每個硬件技術(shù)狀態(tài)項目的有代表性數(shù)量的工程圖樣和相關(guān)的工藝規(guī)程（工藝卡），以確認工藝規(guī)程（工藝卡）的準確性，并保證它們包括了反映的工程圖樣和產(chǎn)品硬件上的更改；

b）審查技術(shù)狀態(tài)項目的所有記錄，確認按正式生產(chǎn)工藝制造的技術(shù)狀態(tài)項目的技術(shù)狀態(tài)準確地反映了所發(fā)放的工程資料；

c）審查技術(shù)狀態(tài)項目的試驗數(shù)據(jù)和程序是否符合產(chǎn)品規(guī)范的要求，審核組織確定需重新進行的試驗，未通過驗收試驗的技術(shù)狀態(tài)項目應由技術(shù)部組織進行返修或重新試驗，必要時，重新進行審核；

d）確認供方的產(chǎn)品在制造地點所做的檢驗和試驗資料； e）審查功能技術(shù)狀態(tài)審核遺留的問題是否已經(jīng)解決；

f）對計算機軟件配置項，除進行上述審核外，還可進行必要的補充審核。

8.4.4.3、審核后工作

物理技術(shù)狀態(tài)審核完成后，技術(shù)部應進行下列工作： a）公布物理技術(shù)狀態(tài)審核會議記錄；

b）在技術(shù)狀態(tài)記實的記錄中，記錄物理技術(shù)狀態(tài)審核的完成情意和結(jié)果；

c）指定責任單位負責完成遺留的工作。

9、技術(shù)狀態(tài)管理計劃

9.1、技術(shù)部應按照本標準的要求制定技術(shù)狀態(tài)管理計劃，技術(shù)狀態(tài)管理計劃由技術(shù)總監(jiān)批準。技術(shù)狀態(tài)管理計劃應符合合同要求，說明對技術(shù)狀態(tài)項目的功能特性和物理特性進行管理所采用的程序和方法。

9.2、技術(shù)狀態(tài)管理計劃一般應分階段編制，在各研制階段或生產(chǎn)階段初期（或按合同要求）提交給顧客。在研制過程中，應根據(jù)武器裝備系統(tǒng)或技術(shù)狀態(tài)項目目標的不斷演進，對該計劃進行必要的修訂。

10、技術(shù)狀態(tài)管理產(chǎn)生的所有記錄，由技術(shù)部匯總整理，交辦公室歸檔保存。

第四篇：技術(shù)狀態(tài)管理規(guī)定

技術(shù)狀態(tài)管理規(guī)定

1.目的

規(guī)定公司新產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)標識，控制、紀實和審核的方法與程序，以確保在試制、生產(chǎn)的任何時候都能夠使用正確有效的技術(shù)文件。

2.適用范圍

適用于合同軍用產(chǎn)品的試制、生產(chǎn)控制。3.職責

本規(guī)定由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部歸口管理。4.工作程序 4.1 技術(shù)狀態(tài)標識

4.1.1 產(chǎn)品施工前下發(fā)的圖樣、技術(shù)文件包括施工圖紙、工藝文件及技術(shù)修改通知單等。4.1.2 產(chǎn)品施工過程中下發(fā)的技術(shù)文件包括試驗大綱、技術(shù)修知通知單等。4.1.3 產(chǎn)品施工后下發(fā)的技術(shù)文件包括發(fā)貨明細、備件清單及隨機文件等。4.1.4 產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件的名稱與編號按《產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件的分類與編號》。4.1.5 下發(fā)產(chǎn)品的圖樣、技術(shù)文件應為簽署有效的圖樣、文件。簽署按《產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件的簽署與更改管理規(guī)定》。

4.1.6 產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件的下發(fā)由技術(shù)部負責。4.2 技術(shù)狀態(tài)控制

4.2.1 產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件的控制按《產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件的管理規(guī)定》。

4.2.2 任何圖樣、技術(shù)文件的更改均應由技術(shù)部按規(guī)定程序下發(fā)技術(shù)修改通知單，更改程序按《產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件的簽署與更改管理規(guī)定》。

4.2.3 產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件和更改的實施均由質(zhì)檢部負責監(jiān)督。4.3 技術(shù)狀態(tài)紀實

4.3.1 對于技術(shù)部下發(fā)的產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件，接收部門應建立臺帳，并作好記錄。4.3.2 質(zhì)檢部負責記錄圖紙、技術(shù)文件及更改實施過程中的編號與結(jié)果。

4.3.3 對于圖紙、技術(shù)文件實施過程中重大偏差與問題，質(zhì)檢部應及時記錄并上報技術(shù)部。

4.4 技術(shù)狀態(tài)審核

4.4.1 對于定型產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)審核由質(zhì)檢部、生產(chǎn)部結(jié)合檢驗過程中進行。4.4.2 對于新產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)審核按《新產(chǎn)品試制管理規(guī)定》進行。5.相關(guān)文件

5.1 《產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件的分類與編號》

5.2 《產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件的簽署與更改管理規(guī)定》 5.3 《產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件的管理規(guī)定》 5.4 《新產(chǎn)品試制管理規(guī)定》

第五篇：公共管理方法與技術(shù)

《公共管理方法與技術(shù)》心得體會

阿達里

（管理學院新疆班：1101101）

這個學期很快接近尾聲，說短不短，說長不長，自己有成為幸瑪納斯縣赴閩培養(yǎng)班班的一員，帶著瑪納斯人民囑托，同事的羨慕和自己感覺到壓力，再次走進校園，并且在莆田學院洗禮。三個月多里，接受莆田學院優(yōu)秀老師的講授的9門課程，走進社區(qū)、工廠、紅色革命基地‘愛國主義教育基地考察 10余次。通過上課的認真聽講、互動，業(yè)余時間購買書籍、查閱資料，一方面使自己的眼界放寬，思路進一步清晰，另一方面，自己的知識半徑延長，未知領(lǐng)域得到拓展，解一些世界前沿理論與科技知識，可以這樣說，一朝培養(yǎng)終生受益。從內(nèi)心里感謝學院領(lǐng)導的關(guān)懷與厚愛，今后我會結(jié)合實工作將所學知識變?yōu)閷嶋H工作能力，學習公共管理方法與技術(shù)這門對未來的工作崗位兮兮相關(guān)，給我留下了深刻的影響。

一、所學的知識的回顧

新公共管理運動給公共部門帶來的最大的貢獻就在于把企業(yè)管理的一系列的新方法和技術(shù)應用到公共管理當中，使公共部門的管理方式和行政效率有了根本性的發(fā)展。作為公共部門的重要組成部分，公共事業(yè)管理中同樣要強調(diào)這些方法和技術(shù)的使用。所謂公共事業(yè)管理的方法和技術(shù)，就是為了實現(xiàn)公共事業(yè)管理目標，公共事業(yè)管理主體用以進行管理的方式、手段和措施。公共事業(yè)管理的方法是一個由多種方法和手段所構(gòu)成的方法體系。公共部門的方法與技術(shù)，知道這個方法體系包括了：戰(zhàn)略管理、目標管理、全面質(zhì)量管理、績效管理、包括了系統(tǒng)分析方法、預測方法、決策方法、網(wǎng)絡計劃方法、人力資源的測評技術(shù)等等。鑒于目標管理和績效管理在公共部門應用的成效顯著，今天，我們就一起來學習一下這兩種技術(shù)在公共事業(yè)管理中的應用。

二、學習體會

一是學到了前沿的管理學知識和理論，提高了對公共管理的認識水平。管理學潛藏于人類生活的各個角落，在日常的學習和生活中，我們經(jīng)?？吹交蚵牭健坝媱潯边@個詞。大到美國政府的火星探測計劃，小到我們身邊的一次周末旅游計劃。由此可見，計劃無處不在。首先就一個學生而言，他在學習中為了提高學習成績，必須通過制定一份計劃（或長期或短期）。然后通過這份

計劃控制自己，并且有效的分配自己的時間，還要有效的選擇合適的信息，從而叨叨自己的計劃目標，取得成功。

二是增強了對具體事務的分析和把握能力。彼亦一是非，此亦一是非。意思是：事務的這一面也就是事務的那一面，事務的那一面也就是事務的這一面。通過對國學知識、人治與法治等知識的學習，聆聽了大師們的教誨。特別是有的倡導道家，認為道家思想是當代領(lǐng)導必修之學問，有的又否定它，而獨尊儒學。

四是針對當前經(jīng)濟社會發(fā)展面臨的問題有了冷靜的認識。在學習中，通過專家、學者對國情的分析和我國當前面臨的經(jīng)濟體制、政治體制、社會結(jié)構(gòu)層面面臨的問題與矛盾、機遇與挑戰(zhàn)有了較為清醒的認識。

五是提升了自己的思想境界。通過學習使自己認識到，中國作為一個有幾千年歷史的文明古國，在政府管理領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗對世界很多國家產(chǎn)生過重要影響。

六是掌握了有效處理問題的工作和方法。通過學習，掌握了諸多處理實際問題的方法和技巧。特別是對危機管理的學習，對自己分管的宣傳工作起到了很大的幫助?；鶎有麄鞴ぷ髦?，最難處理的就是負面新聞造成的影響。

總之，通過學習公共管理學技術(shù)與方法，使我不僅獲得了許多公共管理、創(chuàng)新思維，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展等領(lǐng)域方面的理論和前沿信息，更絮叨了教授們認真調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的研究精神和思維方法，極大的激活了自己的思維，開闊了胸襟和眼光，提高了履行公共職責，、從事公共服務的認識水平，同時也樹立了新的管理理念，認識了公共管理在書里科學發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會中的重大意義，做到了在一些問題分析上既知其然又知所以然。