欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

  1. <ul id="fwlom"></ul>

    <object id="fwlom"></object>

    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>

      <object id="fwlom"></object>

      機(jī)械行業(yè)往往用技術(shù)狀態(tài)管理方法

      時(shí)間:2019-05-14 00:57:34下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡(jiǎn)介:寫寫幫文庫(kù)小編為你整理了多篇相關(guān)的《機(jī)械行業(yè)往往用技術(shù)狀態(tài)管理方法》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫(kù)還可以找到更多《機(jī)械行業(yè)往往用技術(shù)狀態(tài)管理方法》。

      第一篇:機(jī)械行業(yè)往往用技術(shù)狀態(tài)管理方法

      機(jī)械行業(yè)往往用技術(shù)狀態(tài)管理方法,可見標(biāo)準(zhǔn)ISO 10017(GB/T 19017)。以下為舉例: e2 VGP&g:三維ad機(jī)械汽車技術(shù)atpoug|nvenooldedgeodwksoax51、圖紙往往采用技術(shù)狀態(tài)管理(如家族產(chǎn)品/模治具圖面等)。

      2、舉例。某產(chǎn)品有A/B/C三個(gè)零件,利用這三個(gè)零件可以組成很多的不同的技術(shù)狀態(tài)的組三維網(wǎng)技術(shù)論壇3B*wN%Hh^Z2O

      合件。A+B=D技術(shù)狀態(tài);B+C=E技術(shù)狀態(tài);A+C=F……。那么圖紙中用配套表來表示,這些技術(shù)狀態(tài)。通常就用BOM《材料明細(xì)表》,也有叫其它名稱。模治具圖面最常用, 其圖面往往采用BOM表格式來進(jìn)行管制.3、當(dāng)零件的特性有所變化。譬如,A零件原來是用塑料材料?,F(xiàn)在改用金屬材料,特性有變化了。那么,A零件的圖紙編號(hào)中要體現(xiàn)出來。譬如,原來零件號(hào)碼就是圖紙?zhí)柎a,803-0001-450;現(xiàn)在可以改為803-0002-450;或者803-0001-451;用編號(hào)來顯示差異?;蛘卟捎脠D紙?zhí)柎a為803-****-450,再結(jié)合上條BOM列表方式進(jìn)行管制.以上僅僅舉例而已。關(guān)鍵是企業(yè)要依據(jù)其自身采用適合自己產(chǎn)品與管理的方式進(jìn)行有效之管理.

      第二篇:機(jī)械行業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

      機(jī)械行業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(精選多篇)目錄

      正文第一篇:機(jī)械行業(yè)年終工作總結(jié) 20xx年終工作總結(jié)

      轉(zhuǎn)眼間我來到xxxxx工作已經(jīng)近一年的時(shí)間了,在這一年的時(shí)間里,自己學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)發(fā)動(dòng)機(jī)和機(jī)加工方面的知識(shí)。為了更好地完成工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高自己的工作技能,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

      一、工作學(xué)習(xí)匯總: 1、20xx年3月份進(jìn)入公司后,在xx裝配和調(diào)試車間進(jìn)行為期3個(gè)月的實(shí)習(xí),在這期間,主要學(xué)習(xí)了wd615發(fā)動(dòng)機(jī)的裝配和調(diào)試工藝。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下,經(jīng)過三個(gè)月的培訓(xùn)學(xué)習(xí),對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)有了比較深刻的了解,熟悉了發(fā)動(dòng)機(jī)是由哪些零件組裝成的,并對(duì)主要結(jié)合面的裝配要求有了全面清晰的認(rèn)識(shí)。在實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí),順利通過了xx加工部安排的實(shí)習(xí)結(jié)業(yè)考試。

      2、實(shí)習(xí)結(jié)束后,進(jìn)入xx加工部,通過一周系統(tǒng)培訓(xùn)后,分配到了xxx部xx崗位。在師父指導(dǎo)下,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了該工序的加工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)計(jì)劃、設(shè)備操作規(guī)程、自主保全說明書等文件,并在日常的工作實(shí)踐中,逐步掌握了該工序的日常點(diǎn)檢、清掃、設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗(yàn)等。能夠獨(dú)立完成上料前的毛坯檢查,能夠獨(dú)立解決在加工過程中出現(xiàn)的小報(bào)警,并在生產(chǎn)過程中對(duì)打碼機(jī)操作不方便的問題和同事做了改善。

      3、在xx上下料系統(tǒng)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目中,我有幸參與并完成了關(guān)于工裝數(shù)據(jù)采集的少許工作,并參與了xx上下料系統(tǒng)工裝設(shè)計(jì)方案的討論,在會(huì)議中學(xué)到了很多關(guān)于設(shè)計(jì)方面的知識(shí)。在現(xiàn)場(chǎng),設(shè)計(jì)師王工發(fā)現(xiàn)其設(shè)計(jì)的上料工裝導(dǎo)向和機(jī)床工裝導(dǎo)向不能夠進(jìn)行安全有效的配合,經(jīng)過思考后王工建議把機(jī)床上的工裝厚度降低,我觀察后認(rèn)定此方案可行,很欽佩設(shè)計(jì)師解決問題的能力并以為這個(gè)問題能夠解決了,很高興。然而在王工和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行商討后,領(lǐng)導(dǎo)不同意這個(gè)方案,因?yàn)闄C(jī)床未出保修期,建議最好不要改動(dòng)工裝。但是可以再設(shè)計(jì)一個(gè)機(jī)床上工裝上的導(dǎo)向。由此我發(fā)現(xiàn)考慮問題不能光從技術(shù)方面出發(fā),還要兼顧各方面因素,要有大局觀。

      4、入職以來,利用在早上開班會(huì)之前的這段時(shí)間,我對(duì)xxx工序進(jìn)行學(xué)習(xí),在老員工的指導(dǎo)下,能夠完成對(duì)設(shè)備的日常點(diǎn)檢,能夠操作運(yùn)行設(shè)備。此外,我還參加了壓裝碗型塞的op1xx工序、試漏機(jī)op2xx工序、marposs自動(dòng)檢測(cè)設(shè)備等的培訓(xùn)。通過這一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí),我也取得了很大的進(jìn)步,拓展了自己的

      知識(shí)面,對(duì)自己的工作也有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

      二、存在的問題和不足

      1、自主學(xué)習(xí)主動(dòng)性不夠高,面對(duì)工作中存在的一些問題不能大膽的提出來,沒有大膽的去完成一些自己本應(yīng)該勝任的工作等。

      2、在工作中不夠細(xì)心,不夠穩(wěn)重。

      3、考慮問題不夠全面。

      三、對(duì)工作的展望

      在今后的工作過程中,我會(huì)繼續(xù)充實(shí)自己,提高自己,遇到不懂的問題及時(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教,積極主動(dòng)的學(xué)習(xí),爭(zhēng)取早日掌握本工位工作中需要的技能。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題要及時(shí)進(jìn)行記錄整理,經(jīng)?;仡?,做到溫故而知新。在業(yè)余時(shí)間多看一些專業(yè)書籍和網(wǎng)站論壇等,學(xué)習(xí)和了解本專業(yè)的前沿科技知識(shí),提高自己的專業(yè)水平。在今后的工作中我要時(shí)刻提醒自己要細(xì)心,仔細(xì)認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作,同時(shí)通過與同事之間的相互學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等掌握更多的應(yīng)用技能,積極的向多技能工轉(zhuǎn)變。

      最后,我的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)離不開各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)和幫助,在此表示衷心的感謝。空談?wù)`國(guó),實(shí)業(yè)興邦,對(duì)于一個(gè)企業(yè)也是如此,我愿努力工作,希望公司明天會(huì)更好!

      xxx 20xx.12 第二篇:專業(yè)工作技術(shù)總結(jié)(機(jī)械)專業(yè)工作技術(shù)總結(jié)時(shí)光荏苒,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼已經(jīng)到*****公司工作也四年多了,在工作的四年里既有收獲的踏實(shí)和歡欣,也有因不足帶來的動(dòng)力

      在生產(chǎn)安裝部的工作是繁重和艱巨的,因?yàn)樗缲?fù)著公司所有設(shè)備的裝配和現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試任務(wù)。我在部門師傅的指導(dǎo)下,較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊?,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作,自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高,對(duì)工作有了更多的自信。過去的四年,我參與了較多工程機(jī)械裝備和設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試工作,從中受益匪淺,不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí),對(duì)動(dòng)機(jī)裝設(shè)備有了更全面的理解和把握,而且培養(yǎng)了我作為機(jī)械工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時(shí),我認(rèn)真工作,堅(jiān)持自學(xué),提高了理論水平。具體總結(jié)如下:

      首先,20xx年參加公司的培訓(xùn)工作。了解了公司的基本情況,了解了自己在公司崗位工作的基本工作和任務(wù)。作為一名新員工,同時(shí),我也積極地參加公司組織的其它培訓(xùn),學(xué)到了許多以前沒有接觸到的知識(shí)和理念。正式進(jìn)入工作崗位后,起初,感到一切都很茫然,我雖然是學(xué)機(jī)械專業(yè)的。在學(xué)校只學(xué)習(xí)了一些理論知識(shí),實(shí)踐的機(jī)會(huì)很少,工地是我學(xué)習(xí)和實(shí)踐的好地方。到工地后發(fā)現(xiàn)以前在學(xué)校學(xué)的理論知識(shí)太膚淺,工作起來非常困難,在工地我就向工人師傅虛心的請(qǐng)教,有不明白的地方我就問。對(duì)這些設(shè)備圖紙看起來都是很忙然,只有走上工作崗位后,才知道自己的學(xué)識(shí)很膚淺,要學(xué)習(xí)的東西很多,所以,我就虛心向師傅請(qǐng)教,多問,多看圖紙,立足于崗位工作,從基本做起不怕不會(huì),就怕不學(xué),不問。在見習(xí)期間,由于我勤奮好學(xué),加上師傅的指導(dǎo)有方,很快,就對(duì)公司的設(shè)備有了基本的了解。見習(xí)期,我的工作主要是協(xié)助師傅裝配,到庫(kù)房領(lǐng)零部件,同時(shí),也是對(duì)零部件有一

      個(gè)認(rèn)識(shí),在裝配中,知道它在整個(gè)設(shè)備中所起的作用。在裝配工作中,只能做一些基本的工作,攻絲,鉆孔之類的。雖然這些工作看起來不起眼,但是,它也是做一個(gè)裝配工作應(yīng)有的基本功夫。所以,我對(duì)這些小的工作,做的也是特別仔細(xì),做不好的話就要?jiǎng)e人來返工,同時(shí)也是浪費(fèi)別人的工作時(shí)間。在工作的同時(shí),我也發(fā)現(xiàn)自己的機(jī)械制圖能力不是很好,我結(jié)合工作的需要和我個(gè)人的實(shí)際情況,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了autocad制圖方面的有關(guān)知識(shí)。使得自己在機(jī)械制圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以后的工作帶來了很大的幫助。

      經(jīng)過一年多工作的錘煉,我已經(jīng)完全轉(zhuǎn)變,已拋棄了那些不切實(shí)際的想法,全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應(yīng)手,我開始考慮如何在工作中取得新的成績(jī),以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我從來都是積極的,從來都是不甘落后的,我不斷告誡自己:一定要做好每一件事情,一定要全力以赴。通過這一年的摸打滾怕,我深刻認(rèn)識(shí)到:細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素質(zhì),而融會(huì)貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。

      在師傅的帶領(lǐng)下,我正式參與設(shè)備的裝配了。也就是要獨(dú)立的去工作了,師傅只是起指導(dǎo)的作用,關(guān)鍵在于自己。由于我在實(shí)習(xí)期間的好學(xué)和認(rèn)真的工作態(tài)度,練就了很好的基本工,所以工作起來就很順利,識(shí)圖能力也很不錯(cuò),很快就適應(yīng)了獨(dú)立裝配的這份工作

      經(jīng)過三年的裝配工作,平時(shí)在實(shí)踐中的積累,以及從師傅身上學(xué)到的東西,多多少少也積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)。由于公司是生產(chǎn)設(shè)備,我們生產(chǎn)部的工作不光是裝配,更重要的設(shè)備的調(diào)試工作。調(diào)試工作經(jīng)驗(yàn)是最重要的。從20xx年開始,我就慢慢接觸設(shè)備的調(diào)試工作,當(dāng)然剛開始,還是跟著師傅一起調(diào)試。調(diào)試就是在設(shè)備裝配工作完成后,通電,檢查設(shè)備的各部分傳動(dòng)是

      否正常,并對(duì)設(shè)備進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn),檢查,排除一切異常情況,并完成設(shè)備的合格出場(chǎng),給現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試工作提供更好的便利條件。

      由于在平時(shí)的裝配工作中注意積累工作經(jīng)驗(yàn),知道每一部分的控制元件,每一部分的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。所以,學(xué)起來并不是很難,由于很多零部件都是外協(xié)加工的所以難免會(huì)存在一些問題。調(diào)試時(shí),稍不細(xì)心,就很難發(fā)現(xiàn)問題的所在,哪一個(gè)部分不能正常運(yùn)轉(zhuǎn),或是沒有動(dòng)作,或是著是動(dòng)作不靈活,就會(huì)走很多的彎路,找不到問題的所在,不能及時(shí)處理問題。平時(shí)我跟著師傅慢慢的學(xué),看著他們?cè)鯓尤プ觯龅矫恳粋€(gè)問題,怎樣處理,把每一個(gè)問題都細(xì)心的記下來,等自己獨(dú)立調(diào)試的時(shí)候,遇到同樣的問題就容易解決了。

      通過一段時(shí)間的調(diào)試,慢慢的設(shè)備調(diào)試經(jīng)驗(yàn)積累了一些。就到現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試。剛開始每次也是跟著師傅去現(xiàn)場(chǎng),主要工作還是協(xié)助師傅完成設(shè)備的安裝調(diào)試工作。但是,更重要的工作是學(xué)習(xí)如何順利完成現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備安裝調(diào)試,學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試工作如何去做。不到現(xiàn)場(chǎng)是不知道,設(shè)備是如何工作的,在公司的每次調(diào)試,都是空載運(yùn)行,只知道各部分的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,無法了解到每一部分的具體的工作情況。只有到現(xiàn)場(chǎng)才能看到。同時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)不光是看到公司的設(shè)備,同時(shí),還可以看到同類設(shè)備,可以學(xué)到更多的機(jī)械方面的知識(shí)。

      過去的工作中,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的支持與幫助下,經(jīng)過不斷努力,我適應(yīng)了這種工作,具備了一定的技術(shù)工作能力,但是仍存在著一些不足,需要我引以為戒。比如:我的語言表達(dá)能力有待加強(qiáng)?;蛟S是性格的原因吧,我不喜歡說,只喜歡埋頭苦干?,F(xiàn)在看來,這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,需要與別人溝通。在今后的工作中,自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn),力爭(zhēng)自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。同時(shí)我清楚地認(rèn)識(shí)到,為適應(yīng)**建設(shè)發(fā)展的新形勢(shì),今后

      還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí),勤奮工作,在實(shí)際工作中鍛煉和成長(zhǎng),不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),提高業(yè)務(wù)能力和工作水平,我將抖擻精神,開拓進(jìn)取,為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而不懈努力。

      在公司我學(xué)到了很多東西,使我的專業(yè)有了更廣闊更牢固的掌握,也豐富了我的知識(shí)面,了解其他方面的知識(shí),如一些禮儀培訓(xùn),團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),營(yíng)銷培訓(xùn).人沒有辦法左右生命的長(zhǎng)度,但可以拓展生命的寬度.更重要地是培養(yǎng)了我總結(jié)和學(xué)習(xí)的習(xí)慣.在這三年里,公司領(lǐng)導(dǎo)給我的培訓(xùn)和引導(dǎo):?jiǎn)⒃次幕瘜?duì)我的熏陶,溝通的方法技巧,思考思維的方式,方法,為人處事的道理,績(jī)效團(tuán)隊(duì)等等使我自己學(xué)習(xí)了許多,提高了許多,成長(zhǎng)了許多。

      總之,在這四年的時(shí)間內(nèi),無論從技術(shù)上,還是從管理上,我都有了很大的提高。今后,我會(huì)在此基礎(chǔ)上,刻苦鉆研,再接再厲,使自己的工作水平更上一層樓,為公司的發(fā)展能盡上一份力。

      第三篇:機(jī)械行業(yè)采購(gòu)部年終工作總結(jié)

      本文由好范文小編輯收集整理,這是一篇關(guān)于機(jī)械行業(yè)采購(gòu)部年終工作總結(jié)的文章,歡迎瀏覽借鑒!

      部門發(fā)展

      1、更加建立、健全了合格供應(yīng)商名冊(cè),供應(yīng)商評(píng)價(jià)表。一直積極不懈的尋找更適合我司的供應(yīng)商,從而使得我司對(duì)原材料需求上有了充分的保證。

      2、對(duì)原材料質(zhì)量索賠上,在各相關(guān)部門的積極配合下,化被動(dòng)為主動(dòng),基本杜絕了因原材料質(zhì)量問題而給我司造成經(jīng)濟(jì)損失。并且在原材料在下單初期就能做到很好的預(yù)見,及時(shí)提醒、監(jiān)督供應(yīng)商改進(jìn)。

      3、統(tǒng)(小編推薦你關(guān)注)籌安排方面,較去年有很大的改進(jìn)。xx年采購(gòu)部沒有接到因提貨問題不合理安排司機(jī)而導(dǎo)致的投訴。在資金計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)的安全庫(kù)存方面基本能做到心中有數(shù),在資料歸檔及月底統(tǒng)計(jì)工作上也比xx年有明顯的改善。

      部門瓶頸

      1、采購(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào),工作指導(dǎo)配合欠佳,各自為崗。

      2、其中五金、機(jī)械配件及包裝物的采購(gòu)在價(jià)格、供應(yīng)商、供貨時(shí)間、歸檔、月底對(duì)帳等工作都非常不好。

      3、采購(gòu)部整體人員在思想意識(shí)上較去年雖然有很大的提高,但是總體感覺還是十分隨意。

      部門精神

      采購(gòu)部始終堅(jiān)持既是管理部門有是服務(wù)部門,在加強(qiáng)對(duì)外管理同時(shí)由要做到熱情服務(wù)工作,積極滿足各相關(guān)部門的要求。

      明年工作目標(biāo)

      1、在xx年工作基礎(chǔ)上,值得借鑒和發(fā)揚(yáng)的方面繼續(xù)保持下去。

      2、加強(qiáng)采購(gòu)部?jī)?nèi)部管理,避免各自為職情況。

      3、在原、輔料采購(gòu)上積極挖掘可開發(fā)空間,特別對(duì)于輔料方面要健全賬目工作,一定要做到要多思考、多比較、多審核。

      4、整體人員素質(zhì)要再提高。

      xx年是不平常的一年,在這一年里,公司在建設(shè)發(fā)展方面有了飛躍性的突破,而我們采購(gòu)部也緊隨公司發(fā)展的腳步不斷的進(jìn)步。xx年已經(jīng)過去,xx年才剛剛開始。我深知成績(jī)只能證明過去,在以后的工作中我將更進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)知識(shí),總結(jié)xx年的得與失,針對(duì)新形勢(shì)出現(xiàn)的新情況、新問題,積極進(jìn)取,分析表象,把握本質(zhì),做好本職工作,取得新的成績(jī)。努力做到學(xué)習(xí)上要有新的進(jìn)步,工作中要有新的起色,思想上要有新的境界,為永冠事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一切力量。

      第四篇:建筑機(jī)械行業(yè)20xx工作總結(jié) 20xx工作總結(jié) 廣東省銷售公司

      20xx年已接近尾聲,以下就本人20xx年全年的工作作一個(gè)總結(jié),目的在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn),提高自己,以利于把來年的工作做得更好。

      在20xx年,秉承公司的銷售戰(zhàn)略,經(jīng)過近一年的努力,逐漸積累了一些優(yōu)質(zhì)客戶,對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)更透明的掌握,自己的能力,業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高:

      一、銷售業(yè)績(jī)回顧及分析:

      (一)業(yè)績(jī)回顧:

      1、立足廣東,今年一共開拓了新合作客戶近1xx個(gè)。2、20xx年1月~12月份的銷售回款相比20xx年上升了2xx%,達(dá)到888萬元。

      3、市場(chǎng)遺留問題基本解決。市場(chǎng)肌體已逐漸恢復(fù)健康,有了進(jìn)一步拓展和提升的基礎(chǔ)。

      (二)業(yè)績(jī)分析:

      1、促成業(yè)績(jī)的正面因素:

      ①調(diào)整營(yíng)銷思路,合理控制各類市場(chǎng)費(fèi)用,積極開發(fā)優(yōu)質(zhì)新客戶。一切以“有效益就是硬道理”為準(zhǔn)繩,這是促成業(yè)績(jī)的重要因素之一。

      ②加強(qiáng)了銷售工作的過程管理,工作實(shí)效有所提升。③用提高提成比例和開發(fā)新客戶給予額外獎(jiǎng)勵(lì)的“經(jīng)濟(jì)激勵(lì)”手法,形成了“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”的積極心態(tài),也是促成業(yè)績(jī)的重要因素之一。

      ④對(duì)于市場(chǎng)遺留問題的解決,依據(jù)“輕重緩急”程序,采用“堅(jiān)持公司利益原則,以有效依據(jù)處理”的指導(dǎo)思路,從而使問題的解決未成觸份公司的利益。

      2、存在的負(fù)面因素:

      ①對(duì)公司的指示精神理解不夠,客戶定位不夠穩(wěn)定,沒有嚴(yán)格按照終端思路開拓客戶,部分客戶選擇方面存在一定失誤。

      ②更多的只想有錢回到公司帳上,卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長(zhǎng)久發(fā)展。

      ③客戶選擇公司產(chǎn)品時(shí)更多考慮的是折扣低價(jià),所以很多未將鋪底鋪入終端,終端意識(shí)不強(qiáng),直接將公司的終端品牌變成毫無優(yōu)勢(shì)的流通產(chǎn)品。

      ④大多數(shù)代理商的“等”、“靠”、“要”觀念存在,但公司的產(chǎn)品價(jià)格降到底價(jià),已無更多利潤(rùn)支持市場(chǎng)。

      ⑤公司的品牌定位終端,但包裝缺乏視覺優(yōu)勢(shì),宣傳促銷贈(zèng)品不夠新穎豐富,對(duì)產(chǎn)品的宣傳、銷售的拉動(dòng)力不大。

      ⑥暫時(shí)缺乏品牌入市的拉動(dòng)策略,不能促成品牌的熱銷。⑦銷售人員不能切實(shí)推行公司指導(dǎo)思路,至今未建立起典范式的品牌樣板市場(chǎng)。

      ⑧銷售人員缺乏統(tǒng)一的營(yíng)銷培訓(xùn),觀念、思路、方法和工作執(zhí)行力無統(tǒng)一和協(xié)調(diào),往往擅長(zhǎng)市場(chǎng)開拓而不擅長(zhǎng)市場(chǎng)維護(hù)和提升。

      二、費(fèi)用投入的回顧和分析:

      (一)費(fèi)用回顧:

      1、營(yíng)銷政策調(diào)整后,市場(chǎng)費(fèi)用得以控制,公司的盈利能力穩(wěn)定,1~12月相比20xx年同期利潤(rùn)額增加。

      2、人員費(fèi)用的固定風(fēng)險(xiǎn)降低,基本扼制了人力資源的虧損,1~12月相比20xx年同期人力成本降低,剩余價(jià)值提升。

      (二)費(fèi)用分析:

      1、正面因素:

      ①公司提出市場(chǎng)費(fèi)用承包政策之后,最大限度防止了費(fèi)用陷阱,費(fèi)用超支現(xiàn)象得以控制。

      ②公司調(diào)整并制定了銷售人員新的待遇方案,公司的固定風(fēng)險(xiǎn)降低了,人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和挑戰(zhàn)性加強(qiáng)。

      2、負(fù)面因素:

      ①營(yíng)銷部沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的支持,對(duì)費(fèi)用的控制較為盲目。②市場(chǎng)支持費(fèi)用和人員費(fèi)用報(bào)銷等,營(yíng)銷部存在“知情難,無審批”的歧形現(xiàn)象,管理無法加強(qiáng)。

      ③個(gè)別人員管理觀念陳舊、保守,不能主動(dòng)遵從層級(jí)化管理,因此整個(gè)管理缺乏科學(xué)的流程。

      ④老板“一筆簽”的現(xiàn)象依然存在。

      三、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)回顧及分析:

      (一)團(tuán)隊(duì)建設(shè)業(yè)績(jī)回顧:

      1、銷售人員的“放牧式”現(xiàn)象基本消除,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理加強(qiáng)。

      2、待遇方面,基本消費(fèi)了“大鍋飯現(xiàn)象”,薪資待遇的挑戰(zhàn)性增強(qiáng),標(biāo)準(zhǔn)更科學(xué)合理。

      3、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力有所增強(qiáng)。

      4、提問題不提解決方案的現(xiàn)象減少,銷售人員的工作能動(dòng)性增強(qiáng)。

      5、銷售人員工作主動(dòng)性有所增強(qiáng),工作實(shí)效提高。

      (二)團(tuán)隊(duì)建設(shè)分析:

      1、正面因素分析:

      ①采取每日電話報(bào)到和每月工作匯報(bào)的管理形式,一定程度上可以了解銷售人員在做什么?做得怎樣?

      ②降低了銷售人員底薪,并將提成比例隨著回款額度的增加而提高,增強(qiáng)了銷售人員的工作挑戰(zhàn)性。

      ③通過“提醒式”的罰款和個(gè)人管理信用的樹立,從制度要求和心理印象上讓銷售人員感覺到公司管理的嚴(yán)肅性,因此執(zhí)行力隨之增強(qiáng)。

      ④管理要求每一個(gè)銷售人員必須提出問題的解決辦法,從而“逼迫”銷售人員遇到問題時(shí)首先聯(lián)想解決問題的辦法。同時(shí)樹立了銷售人員的責(zé)任心,遇到問題找借口、找理由的現(xiàn)象降低,逐步樹立了“解決問題是職責(zé)”的職業(yè)操守。

      ⑤在管理實(shí)踐中,不斷地給銷售人員心理壓力和工作危機(jī)感,從而使得銷售人員的主動(dòng)性不斷增強(qiáng)?!熬影菜嘉!钡男睦砝诠ぷ髂軇?dòng)性和工作實(shí)效的提升。

      2、負(fù)面因素分析:

      ①公司內(nèi)部的輔助管理配合不到位,團(tuán)隊(duì)管理實(shí)效降低。②公司部份管理人員管理意識(shí)保守,團(tuán)隊(duì)管理實(shí)效降低。③銷售人員長(zhǎng)期適應(yīng)了“放任式”的管理,從觀念上、心理上和行為上有一定適應(yīng)期去接受較為實(shí)效的管理。④部分人存在“老油條”觀念,有一定優(yōu)越感,因此對(duì)于公司加強(qiáng)管理有“和稀泥”的想法存在。

      ⑤部分人心存不軌,希望鉆公司管理的漏洞。所以希望公司管理的漏洞一直存在,甚至增加。

      ⑥人性特點(diǎn)的普遍反映:被管理者希望公司管理的能見度、透明度一致較低。因此對(duì)能見度逐漸增強(qiáng)的管理有一定抵觸心理。

      ⑦公司管理高層調(diào)整,久經(jīng)事故的銷售人員見風(fēng)使舵,左右逢緣,趁機(jī)蒙混過關(guān),不遵從公司的管理,重新回到“放任狀態(tài)”。

      ⑧誰都想做好人,缺乏主動(dòng)做“惡人”的管理人員,管理原則不能堅(jiān)持,等于一紙空文。

      四、內(nèi)部管理運(yùn)作的回顧及分析:

      (一)運(yùn)作回顧:

      1、基本解決了不按客戶定單發(fā)貨的現(xiàn)象。

      2、公司規(guī)范銷售人員著裝,公司人員有了較統(tǒng)一的形象。

      3、文員工作有了一定分工,工作程序、方法和責(zé)任逐步明確。

      4、制定并實(shí)施了新的行政管理制度,逐步規(guī)范了員工行為,出勤等管理一視同仁,趨于規(guī)范化。

      5、客戶檔案基本建立。

      6、周一和周六有開例會(huì),工作有了積極明確的氛圍。

      (二)存在的負(fù)面因素分析:

      1、部門協(xié)作性不強(qiáng),都喜歡圍著老板轉(zhuǎn),喜歡把老板推到“工作前線”。一方面不能形成管理層面;另一方面促成了“一筆簽”現(xiàn)象,并讓老板處于被動(dòng)境界。停留于小公司的思想、觀念、模式和行為,是阻礙公司科學(xué)化管理進(jìn)程的最大障礙。

      2、客戶管理能力較弱,有待進(jìn)一步的能力提高和完善。

      五、存在的主要問題:

      1、銷售數(shù)據(jù)化管理仍須加強(qiáng):

      真正的銷售管理必須包含兩部份

      一、銷售回款的管理;

      二、銷售費(fèi)用的管理。從而成為真正的經(jīng)營(yíng)。管理需要數(shù)據(jù)支持,就相當(dāng)于打靶需要有望遠(yuǎn)鏡幫助看靶心一樣。每次放槍,都應(yīng)當(dāng)檢查結(jié)果,以便于不斷調(diào)整而盡量達(dá)到最高目標(biāo)準(zhǔn)確度。而目前的銷售管理,就等于閉著眼睛瞎放槍,只知道靶子的方向在哪里,至于每一槍的結(jié)果,只能憑著經(jīng)驗(yàn)去判斷,去調(diào)整射擊位置。所以目標(biāo)的命中率可想而知!所以我認(rèn)為,正確地管理應(yīng)當(dāng)是每半個(gè)月,財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)向銷售部門提供詳盡的數(shù)據(jù),幫助銷售管理的判斷和調(diào)整,以達(dá)到最高管理實(shí)效!

      2、管理層級(jí)化仍須加強(qiáng):

      公司的員工常掛到嘴邊的一句“我要請(qǐng)示老板??”。本意沒錯(cuò),老板才是最終決策者!但是我認(rèn)為老板花錢雇用我們,最少應(yīng)當(dāng)有三個(gè)目的:

      一、為公司創(chuàng)造剩余價(jià)值;

      二、為公司解決問題;

      三、幫老板分解、承擔(dān)責(zé)任。所以應(yīng)當(dāng)是員工主動(dòng)幫老板分析問題,解決問題,把老板“藏到幕后”。否則的話,做好人做惡人的都是老板!——例如,某客戶要申請(qǐng)某項(xiàng)支持,若公司給予了支持,客戶會(huì)認(rèn)為“老板不錯(cuò)”!若由于其他原因公司未給支持,客戶自然會(huì)認(rèn)為“老板太精了”!正確在做法,我認(rèn)為是永遠(yuǎn)讓老板是“好人”,時(shí)刻維護(hù)老板的正面形象。

      身為公司的銷售管理人員,是判斷和處理一般問題的責(zé)任人,是幫老板做事的。如果大事小事都讓老板判斷和處理,那就等于是老板在做事!既然老板自己在做事,多請(qǐng)些文員就行了,哪需要那么多經(jīng)理呀、老總呀!另外老板“一筆簽”絕對(duì)正確!——正確的前提在于各級(jí)管理人員有責(zé)任幫助老板判斷,確保老板每一筆都簽得正確!

      而且,從管理的角度來分析公司的管理?!癮理論”一直強(qiáng)調(diào)管理的層級(jí)和跨度(事實(shí)上,無論任何組織或群體,成功的管理結(jié)構(gòu)都是呈“a”形狀)。管理的扁平化,適合小的組織。當(dāng)組織不斷壯大之后,人的精力和能力很難再直接適應(yīng)不斷膨脹的管理層和面,如果可以的話,各朝帝王都完全沒必要設(shè)那么多部門,養(yǎng)那么多大臣!就相當(dāng)于,如果公司大事小事都是老板處理,相信老板一天48個(gè)小時(shí)都不夠用!老板雇用管理人員就等于養(yǎng)著一群光拿錢不做事的“閑人”,——老板不是在做生意做企業(yè),而是在做“慈善事業(yè)”!

      我一直的觀點(diǎn),公司的管理應(yīng)當(dāng)是一條自動(dòng)化地生產(chǎn)線,老板就只是掌握開關(guān)的自動(dòng)化操作員。當(dāng)然,“生產(chǎn)線”要真正實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,對(duì)每一個(gè)“部件”的品質(zhì)要求都比較高,我想作為操作員(老板)來講,最擔(dān)心的還是“部件”的品質(zhì)!——因?yàn)椤安考逼焚|(zhì)不穩(wěn)定,一方面操作員心理壓力和警惕性會(huì)加大,比較累。第二方面操作員會(huì)時(shí)常扮演更換“部件”的“機(jī)械維修工”;第三方面,生產(chǎn)出的“產(chǎn)品”很難達(dá)到“預(yù)期品質(zhì)”;第四方面,品質(zhì)不穩(wěn)定的如果是“重要部件”,有可能會(huì)毀掉整條“生產(chǎn)線”!

      3、管理流程化仍須加強(qiáng):

      舉個(gè)例子說,生產(chǎn)洗發(fā)水,需要配料——攪拌——灌裝的基本流程。在配料一定的情況下,攪拌的過程決定了洗發(fā)水的品質(zhì)!管理也一樣,中間的

      管理流程直接影響著管理的結(jié)果。倘若省去中間流程,把配料直接裝進(jìn)洗發(fā)水瓶,就等于把原料變成垃圾,最多也只能算是半成品洗發(fā)水,并沒有達(dá)到預(yù)期的結(jié)果,或者說結(jié)果的品質(zhì)沒有達(dá)到最佳!

      當(dāng)然,以上是從結(jié)果方面來分析。如果從過程來分析,就會(huì)出現(xiàn)有些事大家都在做,有些事沒有人去做!有些人忙得實(shí)效低下,有些人卻閑得無所事事!簡(jiǎn)單地舉例,某份文件傳真過來,文員不知道該給誰處理或者先給誰處理后給誰處理?唯一的辦法,上面注明給誰就交給誰!結(jié)果,幾乎全部是由老板去處理!

      六、完善管理的建議:

      無論什么樣的觀點(diǎn),無論什么樣的管理,無論什么樣的人來建設(shè)和推行管理,必須從根本上解決公司存在的三大現(xiàn)象問題:

      1、執(zhí)行力太差的問題:

      無論什么樣的管理,不執(zhí)行或執(zhí)行不到位,不是一紙空文就是達(dá)不到預(yù)期效果,永遠(yuǎn)還是原地踏步!

      2、責(zé)任不與職權(quán)、利益掛鉤的問題:

      有權(quán)有錢卻沒有責(zé)任,誰都可以亂搞!搞出了問題拍拍屁股就可以走人!打工的,誰都可以走,唯獨(dú)老板走不了,所以最終遺留的問題只能老板自己負(fù)責(zé)!而且,任何員工要是都不用為自己享有的利益相應(yīng)的負(fù)責(zé)任,都抱以“無產(chǎn)階級(jí)思想”,說不定哪天還可以“殺富濟(jì)貧”呢!

      3、做事有始無終的問題:

      有這樣一句話:成功者永不放棄,放棄者永不成功!做事有始無終,如何能成功?

      總之,市場(chǎng)是最壞的教練,還沒有等我們熱身就已經(jīng)開始競(jìng)賽,競(jìng)賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動(dòng)性。同時(shí),市場(chǎng)也是最好的教練,不需訓(xùn)練就能教會(huì)我們技能和發(fā)展的契機(jī),關(guān)鍵的是市場(chǎng)參與者的眼光是否長(zhǎng)遠(yuǎn)、品格是否經(jīng)得起考驗(yàn)“。我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場(chǎng)磨練,我堅(jiān)信通過我們共同的奮斗,架好“支點(diǎn)”撬動(dòng)市場(chǎng),打造“勢(shì)能”以便放行銷慣性,進(jìn)行整合形成“拳頭”能量,希望有一天,銷售部的努力定能成為吸引更多的經(jīng)銷商來經(jīng)營(yíng)我們的產(chǎn)品、更多的養(yǎng)殖戶來使用我們的產(chǎn)品!我們一定能在目前疲軟的行業(yè)里建功立業(yè)!

      我們現(xiàn)在的確困難,但我們決不貧窮,因?yàn)槲覀冇锌梢灶A(yù)見的未來!

      第五篇:機(jī)械行業(yè)見習(xí)生工作總結(jié) 總結(jié)

      20xx年即將過去,在這辭舊迎新的時(shí)刻,我深感時(shí)間過得飛快,回首從8月份來到某某某某公司的工作歷程,獲益良多,在學(xué)習(xí)和工作上都有了很大的進(jìn)步和提升。當(dāng)然工作得以順利的開展和完成離不開領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助。同時(shí)也得感謝我的兩位師傅,同事們和車間員工的熱心幫助。現(xiàn)將我這四個(gè)月的工作總結(jié)如下:

      首先我通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的介紹大概了解了某某分廠的干部組織結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),車間各部室的職責(zé)以及在生產(chǎn)過程中的安全,協(xié)作關(guān)系。通過師傅的介紹和下現(xiàn)場(chǎng)參觀對(duì)車間目前加工的產(chǎn)品類型有了大概的了解。

      其次,這四個(gè)月的工作知識(shí)的學(xué)習(xí)情況:1.通過書記安排的數(shù)控編程及操作培訓(xùn),使我對(duì)數(shù)控機(jī)床和數(shù)控系統(tǒng)有了更深刻的認(rèn)識(shí);再加上在車間的師傅的實(shí)際操作,讓我用一個(gè)月的時(shí)間完全掌握了日本馬扎克的四臺(tái)數(shù)控機(jī)床和數(shù)控編程,現(xiàn)在已能夠獨(dú)立編程和操作;2.就是在技術(shù)室跟上我的解師傅看我們分廠的主打產(chǎn)品曲軸的加工工藝,以及學(xué)習(xí)了這一年加工的美國(guó)喀麥隆曲軸的關(guān)鍵工藝流程等,讓我對(duì)機(jī)械工藝有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),通過工藝的學(xué)習(xí),從而這四個(gè)月認(rèn)真學(xué)習(xí)了機(jī)械加工工藝,機(jī)械工藝裝備,機(jī)械工藝設(shè)計(jì),切削刀具,熱處理等知識(shí)。3.當(dāng)然在技術(shù)室?guī)煾祩兊膸ьI(lǐng)和指導(dǎo)下,我查看技術(shù)文件、工藝圖冊(cè),繪制圖紙,學(xué)習(xí)autocad機(jī)械制圖,識(shí)圖和繪圖能力上都有了大大提高。由于在校期間自己已經(jīng)掌握了autocad二維繪圖軟件和pro/e三維設(shè)計(jì)軟件,所以加上在車間的練習(xí),自己已經(jīng)

      更好更快的能夠繪制一些復(fù)雜的零件及裝配圖。最后這四個(gè)月自己的工作成果如下:1.8月份剛來,在某師傅的指導(dǎo)下,和誰誰誰一起實(shí)測(cè)繪制了兩個(gè)齒輪的cad圖。2.10月份,在車間成功編制加工兩種不同類型的后蓋程序;3.同時(shí)這四個(gè)月里,在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,自己加工了一些后蓋,粗車了大量螺母,還有精車了xx0多個(gè)鎖甲套。3.12月份又編制了精車支氣導(dǎo)管兩端的程序,同時(shí)也提高了加工效率在很短的時(shí)間里加工完了所有支氣導(dǎo)管。

      4.和車間班長(zhǎng)一起發(fā)現(xiàn)數(shù)控機(jī)床的一些常見問題,并及時(shí)解決,以便不影響到分廠的生產(chǎn)任務(wù)。例如,遇到卡盤的保護(hù)區(qū)問題,刀具的加工極限尺寸不足,還有機(jī)床的潤(rùn)滑保養(yǎng)不當(dāng)?shù)鹊?,還通過機(jī)床的各種報(bào)警發(fā)現(xiàn)數(shù)控機(jī)床的刀塔不能自動(dòng)旋轉(zhuǎn),數(shù)控機(jī)床里的編碼器出現(xiàn)了問題等等。

      總而言之,我認(rèn)為工作是一個(gè)學(xué)以致用的過程,是一個(gè)自我發(fā)展的機(jī)會(huì)。我必須在以后從長(zhǎng)期的工作中積累和學(xué)習(xí),注重培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力,決策能力,及敏銳的洞察力。我應(yīng)該要做到:不要去適應(yīng)工作,而是要努力提升自己的能力、提升工作標(biāo)準(zhǔn)、追求卓越。能干到最好就不干到次好。再結(jié)識(shí)良師益友,積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、提升自己的素質(zhì)能力,讓自己在技術(shù)上擁有獨(dú)當(dāng)一面的能力,在管理上能夠影響號(hào)召他人。這才是我認(rèn)為在工作中獲得的最寶貴的東西。某某某

      20xx年12月10日 向您推薦更多相關(guān)

      第三篇:技術(shù)狀態(tài)管理制度

      技術(shù)狀態(tài)管理制度

      1、目的

      對(duì)產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格管理,確保產(chǎn)品功能特性和物理特性符合規(guī)定的要求。

      2、范圍

      適用于公司產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識(shí)、技術(shù)狀態(tài)控制、技術(shù)狀態(tài)記實(shí)和技術(shù)狀態(tài)審核過程的控制。

      3、職責(zé)

      3.1、技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)狀態(tài)的歸口管理。

      3.2技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目和技術(shù)狀態(tài)文件的批準(zhǔn)。3.3、辦公室負(fù)責(zé)技術(shù)狀態(tài)文件的存檔保管和發(fā)放控制。

      4、技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目的選擇

      4.1、技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目的選擇。4.2、技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目選擇的時(shí)機(jī)

      高層次的技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目應(yīng)在論證階段或方案階段的初期選定,較低層次的技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目應(yīng)在工程研制階段初期或其之前選定。

      4.3、技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目選擇原則 4.3.1、技術(shù)狀態(tài)選擇的總的準(zhǔn)則是選擇那些功能特性和物理特性能被單獨(dú)管理,以達(dá)到項(xiàng)目總的最終使用性能的項(xiàng)目作為技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目。

      4.3.2、一般情況下,可將下述項(xiàng)目選為技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目: a)武器裝備系統(tǒng)、分系統(tǒng)級(jí)項(xiàng)目和跨單位、跨部門研制的項(xiàng)目; b)在風(fēng)險(xiǎn)、安全、完成作戰(zhàn)任務(wù)等方面具有關(guān)鍵性的項(xiàng)目; c)采用了新技術(shù)、新設(shè)計(jì)或全新研制的項(xiàng)目;

      d)與其它項(xiàng)目有重要接口的項(xiàng)目和共用分系統(tǒng)的項(xiàng)目; e)單獨(dú)采購(gòu)的項(xiàng)目;

      f)使用和維修方面需要著重考慮的項(xiàng)目。4.3.3、選擇技術(shù)項(xiàng)目時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)顧客代表共同協(xié)商后在合同或技術(shù)協(xié)議中規(guī)定。

      5、技術(shù)狀態(tài)基線的建立 5.1、功能基線的建立 在認(rèn)證階段,技術(shù)部按合同要求編制形成功能基線所要求的功能技術(shù)狀態(tài)文件,在方案階段初期經(jīng)顧客確認(rèn)后,建立功能基線。功能基線的內(nèi)容應(yīng)與《武器系統(tǒng)研制總要求》的技術(shù)內(nèi)容協(xié)調(diào)一致。

      5.2、分配基線的建立 在方案階段,技術(shù)部負(fù)責(zé)按合同要求編制形成分配基線所要求的根本技術(shù)狀態(tài)文件,在工程研制階段初期經(jīng)顧客確認(rèn)后,建立分配基線。分配基線的內(nèi)容應(yīng)與《設(shè)計(jì)任務(wù)書》的技術(shù)內(nèi)容協(xié)調(diào)一致。5.3、產(chǎn)品基線的建立 在工程研制階段,技術(shù)部負(fù)責(zé)按合同要求進(jìn)行工程設(shè)計(jì)和產(chǎn)品試制,編制形成產(chǎn)品基線所要求的產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)文件,經(jīng)功能技術(shù)狀態(tài)審核和物理技術(shù)狀態(tài)審核后建立產(chǎn)品基線。

      5.4、分配技術(shù)狀態(tài)文件主要內(nèi)容為:功能特性(包括從武器裝備系統(tǒng)或高層技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目分配給技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目的能力、可靠性、人機(jī)工程、計(jì)算機(jī)資源要求、綜合保障要求、人員與訓(xùn)練要求)、接口要求、附加的設(shè)計(jì)的約束條件和驗(yàn)證要求等。

      5.5、產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)文件應(yīng)說明技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目必需的物理特性和功能特性以及證明達(dá)到這些性能要求所必需的驗(yàn)收檢驗(yàn)方法。

      5.6、分配基線建立之后,在工程研制過程中,由技術(shù)部進(jìn)行硬件、軟件的工程設(shè)計(jì),產(chǎn)生各種設(shè)計(jì)文件和相關(guān)的技術(shù)文件。這些反映技術(shù)狀態(tài)表逐步形成過程的設(shè)計(jì)文件和相關(guān)技術(shù)文件,中要不涉及對(duì)功能基線和分配基線的更改,均技術(shù)部按《設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序》編寫和控制。

      5.7、技術(shù)狀態(tài)基線建立后,所有技術(shù)狀態(tài)文件由技術(shù)部及時(shí)向辦公室整理歸檔保存。

      5.8、技術(shù)部應(yīng)給每個(gè)技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目及其技術(shù)狀態(tài)文件指定標(biāo)號(hào)。5.9、技術(shù)狀態(tài)文件的發(fā)放

      5.9.1、技術(shù)狀態(tài)文件的發(fā)放由技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn),辦公室負(fù)責(zé)發(fā)放。5.9.2、技術(shù)狀態(tài)文件屬于受控技術(shù)文件,發(fā)放時(shí),由辦公室按經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)放的部門和單位發(fā)放,加蓋文件受控印章,編制發(fā)放序號(hào),做好發(fā)放記錄,由文件領(lǐng)用人簽字。

      5.10、接口要求

      5.10.1、技術(shù)部應(yīng)按GJB2373對(duì)接口進(jìn)行管理。

      5.10.2、技術(shù)部要確保所設(shè)計(jì)的各種硬件和軟件之間的兼容性,并確保它們與技術(shù)狀態(tài)文件中規(guī)定的相應(yīng)接口要求之間的兼容性。

      6、技術(shù)狀態(tài)控制 6.1、對(duì)工程更改分類 6.1.1、工程更改分類

      按控制工程更改的權(quán)限不同,工程更改分為以下兩類: a)I類工程更改 由訂購(gòu)方或有關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的工程更改; b)II類工程更改 由承制方處行控制的工程更改。6.1.2、I類工程更改

      下列更改均屬I類工程更改:

      a)影響合同中下列任一要素的更改:(1)合同經(jīng)費(fèi);

      (2)合同保證或擔(dān)保;(3)合同規(guī)定的交付要求;(4)合同重大事件安排。

      b)研制過程中,更改功能技術(shù)狀態(tài)文件、分配技術(shù)狀態(tài)文件,致使下列要求超出規(guī)定限值或規(guī)定容差者:

      (5)性能;

      (6)可靠性、維修性或生存性;(7)重量、平衡、慣性矩;(8)接口特性;(9)電磁特性;

      (10)規(guī)范中的其他重要要求。

      c)生產(chǎn)過程中,更改產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)文件,致使對(duì)功能技術(shù)狀態(tài)文件分配技術(shù)狀態(tài)文件的影響達(dá)到6.1.2b)條所述程度或影響下列一個(gè)或多個(gè)因素者:

      (11)訂購(gòu)方提供的設(shè)備;(12)安全性;

      (13)與接口技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目、保障設(shè)備或保障條件、備件、訓(xùn)練器材或訓(xùn)練裝置、設(shè)備和軟件等的兼容性;

      (14)已交付的使用和維修手冊(cè);

      (15)技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目和其零、組件的互換性;

      (16)技能、人員配備、訓(xùn)練、生物醫(yī)學(xué)因素或人機(jī)工程設(shè)計(jì)。6.1.3、II類工程更改

      6.1.2以外的工程更改均屬II類工程更改。6.1.4、工程更改程序

      技術(shù)部一般應(yīng)按下列程序辦理工程更改: a)判定工程更改的必要性;

      b)確定工程更改類別(I類或II類); c)審查和評(píng)價(jià)更改; d)擬定工程更改建議;

      e)將工程更改建議提交訂購(gòu)方審批或備案;

      f)將批準(zhǔn)(或確認(rèn))的工程更改納入文件,必要時(shí),還要通過談判將其納入合同;

      g)實(shí)施更改。

      6.1.5、擬定工程更改建議

      6.1.6.1、辦理工程更改時(shí),應(yīng)提出工程更改建議。

      6.1.6.2、工程更改建議,無論由技術(shù)部提出還是顧客提出,均由技術(shù)部擬定。

      6.1.6.3、I類工程更改建議

      6.1.6.3.1、I類工程更改建議應(yīng)包括下述內(nèi)容: a)要更改的產(chǎn)品名稱(型號(hào))、技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目和技術(shù)狀態(tài)文件的名稱和編號(hào);

      b)建議單位名稱和提出日期; c)更改內(nèi)容; d)更改理由; e)更改方案; f)更改的迫切性;

      g)更改帶來的影響(包括受影響的項(xiàng)目、文件、性能參數(shù)、進(jìn)度、綜合保障、接口等);

      h)更改所需費(fèi)用估算; i)更改的實(shí)施日期。

      6.1.6.3.2、提出的工程更改建議還應(yīng)該附有必要的資料(如試驗(yàn)數(shù)據(jù)與分析、保障性分析、費(fèi)用分析等),以論證和說明更改的必要性和更改帶來的影響。

      6.1.6.4、II類工程更改建議

      II類工程更改建議按《設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序》中的有關(guān)設(shè)計(jì)更改的要求執(zhí)行。

      6.1.7、工程更改建議的審批 6.1.7.1、I類工程更改

      I類工程更改建議,經(jīng)技術(shù)部與各有關(guān)部門或各相關(guān)協(xié)作單位協(xié)調(diào),并經(jīng)技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)后,送交顧客審批。

      6.1.7.2、II類工程更改

      6.1.7.2.1、II類工程更改建議,由技術(shù)部提出更改建議,經(jīng)技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)后,送交訂購(gòu)方備案。如顧客對(duì)所確定工程更改類別有異議時(shí),應(yīng)經(jīng)雙方充分協(xié)商后,由顧客最后決定。II類工程更改建議經(jīng)批準(zhǔn)后,由技術(shù)部按《設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序》進(jìn)行更改控制。

      6.1.7.2.2、供方提出的II類工程更改建議,經(jīng)按其內(nèi)部制度批準(zhǔn)后,送交設(shè)計(jì)師系統(tǒng)和訂購(gòu)方備案,并由分承制方按其內(nèi)部制度進(jìn)行更改控制。其中,屬總設(shè)計(jì)師控制的技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目其工程更改建議由總設(shè)計(jì)師批準(zhǔn)。

      6.2、對(duì)偏離、超差的控制 6.2.1、辦理偏離、超差時(shí),一般要參照技術(shù)狀態(tài)更改的規(guī)定進(jìn)行。6.2.2、除特殊情況外,一般不能申請(qǐng)涉及安全性及致命缺陷的偏離、超差和影響部隊(duì)使用或維修的偏離、超差。經(jīng)批準(zhǔn)的偏離、超差僅在指定范圍和時(shí)間內(nèi)適用,并不構(gòu)成對(duì)功能技術(shù)狀態(tài)文件、分配技術(shù)狀態(tài)文件或產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)文件的更改。應(yīng)在技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目制造之前辦理偏離的申請(qǐng)和審批手續(xù)。

      6.2.3、提出偏離、超差申請(qǐng) 辦理偏離、超差應(yīng)提出偏離、超差申請(qǐng)。偏離、超差申請(qǐng)的內(nèi)容應(yīng)包括:編號(hào),標(biāo)題,技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目名稱及編號(hào),受影響的文件,偏離、超差內(nèi)容,實(shí)施日期,有效范圍,對(duì)進(jìn)度、性能、接口、軟件、綜合保障、費(fèi)用的影響,相應(yīng)的措施等。

      6.2.4、審批偏離、超差申請(qǐng) 除合同另有規(guī)定外,由技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)偏離、超差申請(qǐng)進(jìn)行審批。其中涉及下列因素的偏離、超差應(yīng)征得顧客同意:人員健康、裝備性能、可靠性、維修性、生存性、互換性、重量和尺寸。

      7、技術(shù)狀態(tài)記實(shí) 7.1、記錄 7.1.1、技術(shù)狀態(tài)記實(shí)應(yīng)記錄技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識(shí)和技術(shù)狀態(tài)控制過程中的有關(guān)事項(xiàng)和數(shù)據(jù),為技術(shù)狀態(tài)進(jìn)展過程中實(shí)施有效管理提供可追溯性。

      7.1.2、通常應(yīng)記錄技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目、技術(shù)狀態(tài)基線、工程更改、偏離和超差,以及它們相應(yīng)的零、組件號(hào)、文件號(hào)、序列號(hào)、版本、標(biāo)題、日期、發(fā)放狀態(tài)和實(shí)施狀況等內(nèi)容。

      7.2、報(bào)告

      根據(jù)管理需要和產(chǎn)品特點(diǎn),技術(shù)部可對(duì)技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目定期地向顧客、相關(guān)單位和供方發(fā)送下述不同類型的報(bào)告:

      a)技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目及其技術(shù)狀態(tài)基線文件清單; b)當(dāng)前的技術(shù)狀態(tài);

      c)工程更改、偏離和超差狀況報(bào)告; d)工程更改實(shí)施和檢驗(yàn)的狀況報(bào)告。7.3、分析

      技術(shù)部應(yīng)進(jìn)行以下分析:)

      a)對(duì)所報(bào)告的問題進(jìn)行分析,以查明問題的去向;

      b)評(píng)定糾正措施,驗(yàn)證它是否已解決了相應(yīng)的問題,或是否又產(chǎn)生了新的問題。

      8、技術(shù)狀態(tài)審核

      8.1、由本公司技術(shù)總監(jiān),技術(shù)部有關(guān)人員和顧客共同組成的審核組在本公司或供方的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行功能技術(shù)狀態(tài)審核和物理技術(shù)狀態(tài)審核。

      8.2、如技術(shù)狀態(tài)審核與定型(鑒定)工作結(jié)合進(jìn)行,有關(guān)要求應(yīng)按產(chǎn)品定型中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,并滿足本制度規(guī)定的審核內(nèi)容。

      8.2.1、本公司的責(zé)任

      a)編制技術(shù)狀態(tài)審核計(jì)劃;

      b)保證提供參與必要的技術(shù)狀態(tài)審核;

      c)審核前,向技術(shù)狀態(tài)審核組提交一份清單,列出技術(shù)狀態(tài)審核中要用的文件,硬件和軟件;

      d)指定聯(lián)席主持人和參與審核的人員,以便講座在審核范圍內(nèi)的技術(shù)問題;

      e)與顧客協(xié)調(diào)審核日程和地點(diǎn);

      f)提供必要的資源和器材,保證審核有效地進(jìn)行; g)按技術(shù)狀態(tài)審核計(jì)劃作好資料準(zhǔn)備;

      h)作好會(huì)議記錄,內(nèi)容包括重要問題和對(duì)策、措施、結(jié)論、建議性意見等,交訂購(gòu)方確認(rèn)后,形成正式的會(huì)議記錄。

      8.2.2、顧客方的責(zé)任

      a)指定聯(lián)席主持人和參與審核的人員;

      b)審查會(huì)議記錄,保證其內(nèi)容反映了訂購(gòu)方的所有重要意見; c)向承制方發(fā)出技術(shù)狀態(tài)審核的結(jié)論:認(rèn)可、有條件認(rèn)可或不認(rèn)可。

      8.3、功能技術(shù)狀態(tài)審核

      8.3.1、對(duì)每個(gè)技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目進(jìn)行功能技術(shù)狀態(tài)審核。如果合同要求,還應(yīng)對(duì)整個(gè)武器系統(tǒng)進(jìn)行功能技術(shù)狀態(tài)審核。

      8.3.2、功能技術(shù)狀態(tài)審核的數(shù)據(jù)必須擬正式提交的設(shè)計(jì)定型(定型)樣機(jī)持技術(shù)狀態(tài)試驗(yàn)中采集,如果未制造設(shè)計(jì)定型(定型)樣機(jī),則應(yīng)從第一個(gè)(批)生產(chǎn)件的試驗(yàn)數(shù)據(jù)中采集。

      8.3.3、審核要求

      8.3.3.1、本公司向功能技術(shù)狀態(tài)審核組提供一份概要,敘述每個(gè)受審核技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目的試驗(yàn)結(jié)果和結(jié)論。概要除一般地介紹技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目的試驗(yàn)工作情況外,還應(yīng)說明未得到滿足的技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目的要求及其解決辦法和技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目的工程更改情況。

      8.3.3.2、審核內(nèi)容應(yīng)包括:

      a)審核承制方的試驗(yàn)程序和試驗(yàn)結(jié)果是否符合系統(tǒng)或項(xiàng)目研制規(guī)范的要求;

      b)審核正式的試驗(yàn)計(jì)劃和試驗(yàn)規(guī)范的執(zhí)行情況,檢查試驗(yàn)結(jié)果的完整性和準(zhǔn)確性;

      c)審核試驗(yàn)報(bào)告,確認(rèn)這些報(bào)告準(zhǔn)確、全面地說明了技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目的和其試驗(yàn);

      d)審核接口要求的試驗(yàn)報(bào)告;

      e)對(duì)那些不能完全通過試驗(yàn)證實(shí)的要求,應(yīng)審查其分析或仿真的充分性及完整性,確認(rèn)分析或仿真的結(jié)果足以保證技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目滿足其技術(shù)狀態(tài)文件的要求;

      f)審查所有已被批準(zhǔn)的工程是否已納入了技術(shù)狀態(tài)文件并已經(jīng)實(shí)施;

      g)審查未達(dá)到質(zhì)量要求的技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目是否進(jìn)行原因分析,并采取了相應(yīng)的糾正措施;

      h)對(duì)計(jì)算機(jī)軟件配置項(xiàng),除進(jìn)行上述審核外,還進(jìn)行性要的補(bǔ)充審核;

      i)審查偏離和超差清單。8.3.3.3、審核后工作

      功能技術(shù)狀態(tài)審核完成后,承制方應(yīng)進(jìn)行下列工作: a)公司功能技術(shù)狀態(tài)審核會(huì)議記錄;

      b)在技術(shù)狀態(tài)記實(shí)的記錄中記錄功能技術(shù)狀態(tài)審核的完成情況和結(jié)果;

      c)指定責(zé)任單位負(fù)責(zé)完成遺留的工作。8.4、物理技術(shù)狀態(tài)的審核

      8.4.1、應(yīng)對(duì)每個(gè)技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目,進(jìn)行物理技術(shù)狀態(tài)審核。

      8.4.2、物理技術(shù)狀態(tài)審核是依據(jù)技術(shù)狀態(tài) 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件對(duì)按正式生產(chǎn)工藝制造的技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行的最終考核。物理技術(shù)狀態(tài)審核后建立產(chǎn)品基線。物理技術(shù)狀態(tài)審核還要確保技術(shù)狀態(tài)文件規(guī)定的驗(yàn)收試驗(yàn)要求足以滿足技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目生產(chǎn)驗(yàn)收的需要。

      8.4.3、審核要求

      8.4.3.1、物理技術(shù)狀態(tài)審核應(yīng)詳細(xì)審核有關(guān)的工程圖樣、產(chǎn)品規(guī)范、工藝規(guī)范、材料規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、清單、用于技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目生產(chǎn)的各項(xiàng)試驗(yàn)、以及計(jì)算機(jī)軟件配置項(xiàng)的使用和支持文件。物理技術(shù)狀態(tài)審核還應(yīng)審核已發(fā)放的工程文件和質(zhì)量控制記錄,以確保這些文件如實(shí)反映了按正式生產(chǎn)工藝制造的技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目的技術(shù)狀態(tài)。

      8.4.3.2、審核內(nèi)容應(yīng)包括:

      a)審查由顧客方聯(lián)席主持人規(guī)定的每個(gè)硬件技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目的有代表性數(shù)量的工程圖樣和相關(guān)的工藝規(guī)程(工藝卡),以確認(rèn)工藝規(guī)程(工藝卡)的準(zhǔn)確性,并保證它們包括了反映的工程圖樣和產(chǎn)品硬件上的更改;

      b)審查技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目的所有記錄,確認(rèn)按正式生產(chǎn)工藝制造的技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目的技術(shù)狀態(tài)準(zhǔn)確地反映了所發(fā)放的工程資料;

      c)審查技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目的試驗(yàn)數(shù)據(jù)和程序是否符合產(chǎn)品規(guī)范的要求,審核組織確定需重新進(jìn)行的試驗(yàn),未通過驗(yàn)收試驗(yàn)的技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目應(yīng)由技術(shù)部組織進(jìn)行返修或重新試驗(yàn),必要時(shí),重新進(jìn)行審核;

      d)確認(rèn)供方的產(chǎn)品在制造地點(diǎn)所做的檢驗(yàn)和試驗(yàn)資料; e)審查功能技術(shù)狀態(tài)審核遺留的問題是否已經(jīng)解決;

      f)對(duì)計(jì)算機(jī)軟件配置項(xiàng),除進(jìn)行上述審核外,還可進(jìn)行必要的補(bǔ)充審核。

      8.4.4.3、審核后工作

      物理技術(shù)狀態(tài)審核完成后,技術(shù)部應(yīng)進(jìn)行下列工作: a)公布物理技術(shù)狀態(tài)審核會(huì)議記錄;

      b)在技術(shù)狀態(tài)記實(shí)的記錄中,記錄物理技術(shù)狀態(tài)審核的完成情意和結(jié)果;

      c)指定責(zé)任單位負(fù)責(zé)完成遺留的工作。

      9、技術(shù)狀態(tài)管理計(jì)劃

      9.1、技術(shù)部應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)的要求制定技術(shù)狀態(tài)管理計(jì)劃,技術(shù)狀態(tài)管理計(jì)劃由技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)。技術(shù)狀態(tài)管理計(jì)劃應(yīng)符合合同要求,說明對(duì)技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目的功能特性和物理特性進(jìn)行管理所采用的程序和方法。

      9.2、技術(shù)狀態(tài)管理計(jì)劃一般應(yīng)分階段編制,在各研制階段或生產(chǎn)階段初期(或按合同要求)提交給顧客。在研制過程中,應(yīng)根據(jù)武器裝備系統(tǒng)或技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目目標(biāo)的不斷演進(jìn),對(duì)該計(jì)劃進(jìn)行必要的修訂。

      10、技術(shù)狀態(tài)管理產(chǎn)生的所有記錄,由技術(shù)部匯總整理,交辦公室歸檔保存。

      第四篇:技術(shù)狀態(tài)管理規(guī)定

      技術(shù)狀態(tài)管理規(guī)定

      1.目的

      規(guī)定公司新產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識(shí),控制、紀(jì)實(shí)和審核的方法與程序,以確保在試制、生產(chǎn)的任何時(shí)候都能夠使用正確有效的技術(shù)文件。

      2.適用范圍

      適用于合同軍用產(chǎn)品的試制、生產(chǎn)控制。3.職責(zé)

      本規(guī)定由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部歸口管理。4.工作程序 4.1 技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識(shí)

      4.1.1 產(chǎn)品施工前下發(fā)的圖樣、技術(shù)文件包括施工圖紙、工藝文件及技術(shù)修改通知單等。4.1.2 產(chǎn)品施工過程中下發(fā)的技術(shù)文件包括試驗(yàn)大綱、技術(shù)修知通知單等。4.1.3 產(chǎn)品施工后下發(fā)的技術(shù)文件包括發(fā)貨明細(xì)、備件清單及隨機(jī)文件等。4.1.4 產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件的名稱與編號(hào)按《產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件的分類與編號(hào)》。4.1.5 下發(fā)產(chǎn)品的圖樣、技術(shù)文件應(yīng)為簽署有效的圖樣、文件。簽署按《產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件的簽署與更改管理規(guī)定》。

      4.1.6 產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件的下發(fā)由技術(shù)部負(fù)責(zé)。4.2 技術(shù)狀態(tài)控制

      4.2.1 產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件的控制按《產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件的管理規(guī)定》。

      4.2.2 任何圖樣、技術(shù)文件的更改均應(yīng)由技術(shù)部按規(guī)定程序下發(fā)技術(shù)修改通知單,更改程序按《產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件的簽署與更改管理規(guī)定》。

      4.2.3 產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件和更改的實(shí)施均由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)監(jiān)督。4.3 技術(shù)狀態(tài)紀(jì)實(shí)

      4.3.1 對(duì)于技術(shù)部下發(fā)的產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件,接收部門應(yīng)建立臺(tái)帳,并作好記錄。4.3.2 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)記錄圖紙、技術(shù)文件及更改實(shí)施過程中的編號(hào)與結(jié)果。

      4.3.3 對(duì)于圖紙、技術(shù)文件實(shí)施過程中重大偏差與問題,質(zhì)檢部應(yīng)及時(shí)記錄并上報(bào)技術(shù)部。

      4.4 技術(shù)狀態(tài)審核

      4.4.1 對(duì)于定型產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)審核由質(zhì)檢部、生產(chǎn)部結(jié)合檢驗(yàn)過程中進(jìn)行。4.4.2 對(duì)于新產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)審核按《新產(chǎn)品試制管理規(guī)定》進(jìn)行。5.相關(guān)文件

      5.1 《產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件的分類與編號(hào)》

      5.2 《產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件的簽署與更改管理規(guī)定》 5.3 《產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件的管理規(guī)定》 5.4 《新產(chǎn)品試制管理規(guī)定》

      第五篇:公共管理方法與技術(shù)

      《公共管理方法與技術(shù)》心得體會(huì)

      阿達(dá)里

      (管理學(xué)院新疆班:1101101)

      這個(gè)學(xué)期很快接近尾聲,說短不短,說長(zhǎng)不長(zhǎng),自己有成為幸瑪納斯縣赴閩培養(yǎng)班班的一員,帶著瑪納斯人民囑托,同事的羨慕和自己感覺到壓力,再次走進(jìn)校園,并且在莆田學(xué)院洗禮。三個(gè)月多里,接受莆田學(xué)院優(yōu)秀老師的講授的9門課程,走進(jìn)社區(qū)、工廠、紅色革命基地‘愛國(guó)主義教育基地考察 10余次。通過上課的認(rèn)真聽講、互動(dòng),業(yè)余時(shí)間購(gòu)買書籍、查閱資料,一方面使自己的眼界放寬,思路進(jìn)一步清晰,另一方面,自己的知識(shí)半徑延長(zhǎng),未知領(lǐng)域得到拓展,解一些世界前沿理論與科技知識(shí),可以這樣說,一朝培養(yǎng)終生受益。從內(nèi)心里感謝學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛,今后我會(huì)結(jié)合實(shí)工作將所學(xué)知識(shí)變?yōu)閷?shí)際工作能力,學(xué)習(xí)公共管理方法與技術(shù)這門對(duì)未來的工作崗位兮兮相關(guān),給我留下了深刻的影響。

      一、所學(xué)的知識(shí)的回顧

      新公共管理運(yùn)動(dòng)給公共部門帶來的最大的貢獻(xiàn)就在于把企業(yè)管理的一系列的新方法和技術(shù)應(yīng)用到公共管理當(dāng)中,使公共部門的管理方式和行政效率有了根本性的發(fā)展。作為公共部門的重要組成部分,公共事業(yè)管理中同樣要強(qiáng)調(diào)這些方法和技術(shù)的使用。所謂公共事業(yè)管理的方法和技術(shù),就是為了實(shí)現(xiàn)公共事業(yè)管理目標(biāo),公共事業(yè)管理主體用以進(jìn)行管理的方式、手段和措施。公共事業(yè)管理的方法是一個(gè)由多種方法和手段所構(gòu)成的方法體系。公共部門的方法與技術(shù),知道這個(gè)方法體系包括了:戰(zhàn)略管理、目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、績(jī)效管理、包括了系統(tǒng)分析方法、預(yù)測(cè)方法、決策方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法、人力資源的測(cè)評(píng)技術(shù)等等。鑒于目標(biāo)管理和績(jī)效管理在公共部門應(yīng)用的成效顯著,今天,我們就一起來學(xué)習(xí)一下這兩種技術(shù)在公共事業(yè)管理中的應(yīng)用。

      二、學(xué)習(xí)體會(huì)

      一是學(xué)到了前沿的管理學(xué)知識(shí)和理論,提高了對(duì)公共管理的認(rèn)識(shí)水平。管理學(xué)潛藏于人類生活的各個(gè)角落,在日常的學(xué)習(xí)和生活中,我們經(jīng)??吹交蚵牭健坝?jì)劃”這個(gè)詞。大到美國(guó)政府的火星探測(cè)計(jì)劃,小到我們身邊的一次周末旅游計(jì)劃。由此可見,計(jì)劃無處不在。首先就一個(gè)學(xué)生而言,他在學(xué)習(xí)中為了提高學(xué)習(xí)成績(jī),必須通過制定一份計(jì)劃(或長(zhǎng)期或短期)。然后通過這份

      計(jì)劃控制自己,并且有效的分配自己的時(shí)間,還要有效的選擇合適的信息,從而叨叨自己的計(jì)劃目標(biāo),取得成功。

      二是增強(qiáng)了對(duì)具體事務(wù)的分析和把握能力。彼亦一是非,此亦一是非。意思是:事務(wù)的這一面也就是事務(wù)的那一面,事務(wù)的那一面也就是事務(wù)的這一面。通過對(duì)國(guó)學(xué)知識(shí)、人治與法治等知識(shí)的學(xué)習(xí),聆聽了大師們的教誨。特別是有的倡導(dǎo)道家,認(rèn)為道家思想是當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)必修之學(xué)問,有的又否定它,而獨(dú)尊儒學(xué)。

      四是針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的問題有了冷靜的認(rèn)識(shí)。在學(xué)習(xí)中,通過專家、學(xué)者對(duì)國(guó)情的分析和我國(guó)當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)體制、政治體制、社會(huì)結(jié)構(gòu)層面面臨的問題與矛盾、機(jī)遇與挑戰(zhàn)有了較為清醒的認(rèn)識(shí)。

      五是提升了自己的思想境界。通過學(xué)習(xí)使自己認(rèn)識(shí)到,中國(guó)作為一個(gè)有幾千年歷史的文明古國(guó),在政府管理領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn),這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)世界很多國(guó)家產(chǎn)生過重要影響。

      六是掌握了有效處理問題的工作和方法。通過學(xué)習(xí),掌握了諸多處理實(shí)際問題的方法和技巧。特別是對(duì)危機(jī)管理的學(xué)習(xí),對(duì)自己分管的宣傳工作起到了很大的幫助?;鶎有麄鞴ぷ髦校铍y處理的就是負(fù)面新聞造成的影響。

      總之,通過學(xué)習(xí)公共管理學(xué)技術(shù)與方法,使我不僅獲得了許多公共管理、創(chuàng)新思維,區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等領(lǐng)域方面的理論和前沿信息,更絮叨了教授們認(rèn)真調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的研究精神和思維方法,極大的激活了自己的思維,開闊了胸襟和眼光,提高了履行公共職責(zé),、從事公共服務(wù)的認(rèn)識(shí)水平,同時(shí)也樹立了新的管理理念,認(rèn)識(shí)了公共管理在書里科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)中的重大意義,做到了在一些問題分析上既知其然又知所以然。

      下載機(jī)械行業(yè)往往用技術(shù)狀態(tài)管理方法word格式文檔
      下載機(jī)械行業(yè)往往用技術(shù)狀態(tài)管理方法.doc
      將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請(qǐng)勿使用迅雷等下載。
      點(diǎn)此處下載文檔

      文檔為doc格式


      聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進(jìn)行舉報(bào),并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

      相關(guān)范文推薦

        思路往往決定出路,用思路疏通道路美文

        美國(guó)某體育場(chǎng)為了滿足大批球迷看球的要求,動(dòng)工將看臺(tái)上的8萬個(gè)座位擴(kuò)容到12萬個(gè)。這時(shí),政府的治安管理部門發(fā)現(xiàn)了問題:與體育場(chǎng)相關(guān)的道路最多只可容納8萬人的流量,而這對(duì)12萬觀......

        火力發(fā)電設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù)及其應(yīng)用

        火力發(fā)電設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù)及其應(yīng)用 靳東來 中國(guó)電力投資集團(tuán)公司安生部,北京100053 摘要: 文章介紹了國(guó)內(nèi)外火電設(shè)備開展?fàn)顟B(tài)檢修的情況,闡述了火電廠實(shí)施狀態(tài)檢修的基本方法和......

        軟件測(cè)試技術(shù)與管理方法探討論文

        1自動(dòng)化測(cè)試傳統(tǒng)的測(cè)試已經(jīng)無法滿足測(cè)試的需要,自動(dòng)化測(cè)試應(yīng)運(yùn)而生,自動(dòng)化測(cè)試是指在預(yù)設(shè)條件下運(yùn)行,包括正常條件和異常條件,自動(dòng)化主要研究的是自動(dòng)化框架測(cè)試、自動(dòng)化測(cè)試腳......

        《用最好的狀態(tài)去工作》讀后感

        《用最好的狀態(tài)去工作》讀后感讀完《用最好的心態(tài)去工作》這本書,我覺得感觸良多、很受啟發(fā),無論在工作還是生活中,個(gè)人的良好心態(tài)于己、于人、于單位、于家庭都益處多多。良好......

        《用最好的狀態(tài)去工作》讀后感

        讀完《用最好的心態(tài)去工作》這本書,我覺得感觸良多、很受啟發(fā),無論在工作還是生活中,個(gè)人的良好心態(tài)于己、于人、于單位、于家庭都益處多多。良好心態(tài)的修煉過程其實(shí)就是中國(guó)古......

        先進(jìn)制造技術(shù)在工程機(jī)械行業(yè)的應(yīng)用

        先進(jìn)制造技術(shù)在工程機(jī)械行業(yè)的應(yīng)用 簡(jiǎn)要闡述了先進(jìn)制造技術(shù)的理論,提出了先進(jìn)制造技術(shù)框圖,并給出了工程機(jī)械領(lǐng)域應(yīng)用先進(jìn)制造技術(shù)的劃分方法,以及在目前國(guó)情下國(guó)有工程機(jī)械企......

        電氣設(shè)備狀態(tài)維修技術(shù)的現(xiàn)狀及發(fā)展(大全)

        電氣設(shè)備狀態(tài)維修技術(shù)的現(xiàn)狀及發(fā)展 摘要:經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展使得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益成為了企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo),這些都是企業(yè)發(fā)展時(shí)期需要注重的問題,也是提升電氣設(shè)備的穩(wěn)定性、降......

        公共組織管理方法與技術(shù)復(fù)習(xí)總結(jié)

        1公共組織管理方法與技術(shù) 1.組織的結(jié)構(gòu)類型:直線型組織結(jié)構(gòu)、職能制組織結(jié)構(gòu)、直線職能制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、矩陣管理制組織結(jié)構(gòu)、立維制組織結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)......