第一篇：鄭煤集團公司企業(yè)文化建設拓展工作實施意見

鄭煤集團公司企業(yè)文化建設拓展工作

實施意見

按照集團公司企業(yè)文化建設整體規(guī)劃和“整合提升年”的工作要求，2011年將進一步開展企業(yè)文化建設拓展工作，安排意見如下：

三、基本思路

遵循集團公司企業(yè)文化建設“1361”系統(tǒng)工程整體安排，“三化”并重，強化管理，拓展深化，完善提高，培育典型，示范引導，促進集團公司企業(yè)文化建設工作整體創(chuàng)水平、上臺階。

四、工作要點

（一）普及宣傳，不斷深化

企業(yè)文化認知。一是收集整理企業(yè)文化建設相關知識、創(chuàng)建標準，編纂形成《集團公司企業(yè)文化建設知識讀本》，印發(fā)各單位學習參考。二是在適當時間舉辦企業(yè)文化建設知識培訓班，進一步宣灌企業(yè)文化建設相關知識。三是組織外出考察學習，借鑒先進單位實踐經(jīng)驗。

（二）提煉升華，積極宣灌

企業(yè)文化理念。對2010年征集歸納的企業(yè)文化理念繼續(xù)進行整合、提煉、升華，最終形成一套完善的企業(yè)核心價值體系，并組織專門力量對理念體系進行深入闡釋，編纂形成集團公司《企業(yè)文化手冊》。并以員工必讀的形式，充分利用各種宣傳媒體，廣泛組織開展企業(yè)理念宣灌活動，使之家喻戶曉，深入人心。各單位可從實際出發(fā)，把集團公司企業(yè)理念具體深化，真正使其融匯貫通于工作之中，體現(xiàn)在崗位和員工的行為之中。

（三）規(guī)范整合，開發(fā)實施

企業(yè)形象識別系統(tǒng)。結合編纂印制《鄭煤集團公司企業(yè)文化手冊》，對集團公司原有的形象識別系統(tǒng)進行整合與打造，并賦予新的時代內涵。以公司旗幟、企業(yè)標識、標準字、標準色規(guī)范運用為核心，整合開發(fā)企業(yè)形象識別系統(tǒng)，為展示企業(yè)形象提供規(guī)范依據(jù)。同時，積

極做好企業(yè)形象識別系統(tǒng)普及宣傳工作，運用各種有效載體，大力宣傳、普及推廣。對于原有不規(guī)范、不統(tǒng)一的視覺形象，各單位要及時消除，適時更換。

（四）突出重點，系統(tǒng)推進

煤礦安全文化。要始終把安全文化作為企業(yè)文化建設的重中之重，突出重點，抓住關鍵，系統(tǒng)推進。一是進一步學習借鑒先進單位工作經(jīng)驗，強化“三三整理”、手指口述、崗位描述等全員性的安全行為養(yǎng)成，努力提高職工自主保安、互助保安意識。二是全面推行煤礦安全確認制、走動式管理、準軍事化管理、班組安全網(wǎng)絡管理等安全管理方法，并結合信息化建設，對上述管理方法進行升級改造，使之完善閉合,更具成效。三是大力推廣和運用井下人員定位、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、瓦斯防治導航等三大保障系統(tǒng)，以先進技術手段促進礦井安全生產。四是在兼并重組礦井選取試點，示范引導，大力推廣和運用安全宣傳教育“九法”等方式方法，促進礦井安全生產。五是規(guī)范安全標識，完善安全識別系統(tǒng)，收集、整理安全格言警句，拓展深化安全宣傳教育內容，營造濃厚安全文化氛圍，逐步形成企業(yè)安全文化體系，積極編印和制作集團公司《安全文化手冊》。

（五）積極探索，著力創(chuàng)新企業(yè)管理。要充分發(fā)揮文化管理功能，注重特色，創(chuàng)新實踐，探索形成鄭煤特色管理模式。一是繼續(xù)推行完善“SDCE”精細管理法。根據(jù)立足現(xiàn)場，規(guī)范操作，過程控制，全員覆蓋，公正公開，嚴格考核的原則，按照“5E”、“6S”標準要求，遵循定標、貫標等七步工作流程，完善和推行“SDCE”精細管理法，促進職工職業(yè)行為養(yǎng)成和職業(yè)道德素質的有效提高。二是積極構建以信息化建設為平臺的現(xiàn)代企業(yè)管理流程。在煤礦采、掘、機、運、通和安全生產、經(jīng)營管理、辦公自動化等各個領域和工作環(huán)節(jié)，進一步加大信息化建設的投入，提高設備裝備機械化、現(xiàn)代化水平，努力推動企業(yè)

管理方式和管理手段創(chuàng)新。三是進一步研究實施以精細、精準、精確、精益、精美為主要標準的煤礦企業(yè)“五精”管理，積極推廣和運用崗位作業(yè)ABC三卡管理、“毫米、秒、克、厘” 精準管理、安全確認精確管理、“三工并存、動態(tài)轉換”績效考核和編碼、定置、標識、看板管理等具有煤礦特色的管理方式和技術手段，促進企業(yè)管理升級和優(yōu)化。

（六）多策并舉，積極構建和諧礦區(qū)。按照集團公司和諧文化建設的基本要求，一是采取多種形式，大力宣灌集團公司“上三”、“沖四”、“奔五”、“爭六”的發(fā)展愿景，以鄭煤文化引領廣大干部職工融入鄭煤、熱愛鄭煤、奉獻鄭煤，不斷增強干部職工對企業(yè)的歸屬感、認同感和自豪感。二是圍繞職工群眾關注的熱點、難點問題，采取有效措施，加大工作力度，化解矛盾，穩(wěn)定隊伍，充分調動廣大職工的積極性。三是以建設社會主義核心價值體系為根本，大力宣灌友善、關愛、誠信、感恩、奉獻、進取等和諧文化理念，廣泛開展和諧企業(yè)、和諧社區(qū)、和諧家庭等創(chuàng)建活動，倡導和樹立知榮辱、講正氣、促和諧的文明新風。四是以整理、清潔、素養(yǎng)、標準化等為基準，繼續(xù)廣泛開展質量標準化礦井建設、“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建和各種形式的精神文明創(chuàng)建活動，為廣大職工營造舒適、優(yōu)美、文明、和諧的工作、生活環(huán)境。

第二篇：關于加強集團公司企業(yè)文化建設的實施意見

關于加強集團公司企業(yè)文化建設的實施意見

集團公司各單位：

為了認真貫徹落實國務院國資委《關于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見》（以下簡稱《指導意見》）有關要求，構建與集團公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應、符合時代要求和具有集團公司特色的企業(yè)文化，充分發(fā)揮先進的企業(yè)文化對提升企業(yè)核心競爭力、推進企業(yè)做實做精做強做大的積極作用，現(xiàn)就加強和推進新興鑄管集團公司（以下簡稱集團公司）企業(yè)文化建設工作，提出如下實施意見。

一、充分認識加強企業(yè)文化建設的重要性和緊迫性

集團公司重組五年來，經(jīng)過艱辛的探索和努力，已步入了一個新的發(fā)展階段。新的時期、新的階段，集團公司既面臨著諸多發(fā)展機遇，也面臨著不少的嚴峻考驗，全面實現(xiàn)集團公司“十一五”期間“一個突破、兩個領先、三個最大、四個名牌”的發(fā)展目標，建設“持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧”發(fā)展的集團公司，迫切需要發(fā)揮集團公司的整體優(yōu)勢、迅速提升集團公司的核心競爭能力。

企業(yè)文化是一種先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，是企業(yè)核心競爭力的重要內容和形成要素。建設先進的企業(yè)文化，既是增強企業(yè)凝聚力、樹立企業(yè)良好形象的需要，也是提高企業(yè)管理水平、培育企業(yè)核心競爭力的重要途徑。大力加強企業(yè)文化建設，實施文化鑄魂、塑形、育人工程，是新時期堅持科學發(fā)展觀實現(xiàn)更快更好發(fā)展的必然要求和戰(zhàn)略之舉，是一項刻不容緩的重要歷史任務。集團公司各級領導和全體員工，要以強烈的責任感和使命感，卓有成效地推進集團公司的企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮軍需企業(yè)幾十年來積累的深厚文化底蘊，不斷適應集團公司新的發(fā)展需要，總結、培育和提升具有集團公司特色的集團文化和子企業(yè)文化，為集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和“十一五”目標的實現(xiàn)營造凝聚人心、鼓舞士氣、激發(fā)斗志的文化氛圍，充分調動廣大職工以統(tǒng)一的企業(yè)精神、明確的經(jīng)營理念、共同的價值觀念，為實現(xiàn)集團公司的發(fā)展目標而努力奮斗。

二、企業(yè)文化建設的指導思想、總體目標、工作方針和基本內容 集團公司企業(yè)文化建設的指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實黨的十六大精神，牢固樹立以人為本的全面、協(xié)調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，以實現(xiàn)集團公司“十一五”發(fā)展目標、建設“持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧”發(fā)展的集團公司為追求，以促進企業(yè)與員工共同發(fā)展為宗旨，以“在學習中成長、在創(chuàng)新中發(fā)展”為理念，以打造國際一流的企業(yè)集團為目標，以深化改革、堅持創(chuàng)新、持續(xù)學習為動力，在弘揚和繼承軍需企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，堅持在重組中融合、在融合中發(fā)展的原則，積極創(chuàng)建學習型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)，善于吸收國內外現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，不斷增強企業(yè)綜合素質，努力為國有經(jīng)濟的發(fā)展壯大做出我們的應有貢獻。

集團公司企業(yè)文化建設的總體目標：按照系統(tǒng)化、實用化、科學化的要求，用三到五年的時間，基本建立起適應國家經(jīng)濟、社會發(fā)展要求，遵循企業(yè)文化建設的科學規(guī)律，符合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，以價值理念體系、行為規(guī)范體系、形象識別體系為主要內容并且特色鮮明、形神兼具的集團文化體系，形成促進和推動全體職工為完成企業(yè)新的發(fā)展任務而努力奮斗的文化力。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設，內強企業(yè)素質，外塑企業(yè)形象，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一、企業(yè)文化優(yōu)勢與產品、服務競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，為集團公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強有力的文化支撐。

集團公司企業(yè)文化建設的階段性目標：在去年點題明確企業(yè)文化建設重要性，明確企業(yè)文化建設方向和基本工作思路的基礎上，將今明兩年作為加強企業(yè)文化建設的破題年，緊緊圍繞“什么是企業(yè)文化，為什么要建設企業(yè)文化，建設一個什么樣的企業(yè)文化，怎樣建設企業(yè)文化”進行破題，找準加強和推進企業(yè)文化建設的突破口、結合點和著力點，大力弘揚“八榮八恥”社會主義榮辱觀，突出抓好“四個基本內容”（物質文化、行為文化、制度文化、精神文化）和“三個工作機制”（組織保障機制、工作指導和載體支撐機制、考核評價機制），把企業(yè)文化建設工作落到實處?！笆晃濉钡暮笕?，作為加強和推進企業(yè)文化建設的解題年，逐步總結提煉出具有自己特色、比較系統(tǒng)和全面的先進的集團文化、子企業(yè)文化和重要專項文化，保證和促進集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和“十一五”發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。

集團公司企業(yè)文化建設的工作方針：一要堅持以人為本的方針，樹立企業(yè)即人、文化是魂的理念，重視從企業(yè)與員工共同發(fā)展、和諧發(fā)展，以人的發(fā)展帶動企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展促進人的發(fā)展；二要堅持重在創(chuàng)新的方針，企業(yè)文化的生命力在于創(chuàng)新，要在繼承軍需企業(yè)精華文化的基礎上堅持創(chuàng)新，以理念創(chuàng)新帶動內容、載體和方式方法創(chuàng)新，把企業(yè)文化建設同思想政治工作、精神文明建設和各項工作緊密結合起來；三要堅持融入管理的方針，實現(xiàn)文化管理與物化管理的和諧統(tǒng)一，優(yōu)秀文化與科學管理的有機融合，使企業(yè)管理提升到更高境界；四要堅持突出特色的方針，企業(yè)文化貴在特色，要正確處理共性與個性的關系，在體現(xiàn)時代精神的同時，充分展示集團公司和所屬各個企業(yè)的特色；五要堅持廣泛參與的方針，以廣大員工為主體，充分發(fā)揮和依靠職工群眾廣泛參與，使企業(yè)文化建設具有廣泛的群眾基礎，化為員工的自覺行動。

集團公司企業(yè)文化建設的基本內容：總結、提煉和培育符合時代要求并具有集團公司特色、能夠涵蓋集團公司四大產業(yè)板塊、體現(xiàn)行業(yè)和產業(yè)特點的企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神，科學確定集團公司的使命和愿景，鑄造集團公司之“魂”；培育形成與集團公司和所屬各個企業(yè)經(jīng)營業(yè)務融合的各具特色的經(jīng)營理念、管理理念、發(fā)展理念、人才理念、創(chuàng)新理念等理念體系，持續(xù)增強企業(yè)的凝聚力、吸引力和向心力；以規(guī)范員工行為為目的，制定和完善符合企業(yè)精神和經(jīng)營理念、合乎集團公司和各個企業(yè)實際的各項管理制度、操作規(guī)程、工作標準、職業(yè)道德等行為規(guī)范，持續(xù)提升執(zhí)行力，不斷增強員工的責任感、榮譽感和使命感；建立和規(guī)范以集團公司和各個企業(yè)標識、標準色、標準字、司（廠）徽、司（廠）旗和司（廠）歌等為主要內容的集團公司與各子企業(yè)的形象識別體系，不斷加強企業(yè)文化設施和文化陣地建設，進一步增強在市場上、在社會上的影響力，努力提升集團公司和各個企業(yè)在公眾中的知名度與良好形象。

三、企業(yè)文化建設的主要措施

１、系統(tǒng)梳理和總結企業(yè)形成的先進企業(yè)文化

集團公司和各子企業(yè)都要組織專門力量，深入調查研究，對集團公司和各子企業(yè)文化發(fā)展的歷史進行比較系統(tǒng)的梳理和總結，理清企業(yè)文化的歷史、階段、成果等要素，比較全面地分析集團公司和各子企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀。在梳理時，要正確處理好集團文化與各個子企業(yè)自己文化的關系，注重在堅持共性的前提下體現(xiàn)個性化，實現(xiàn)集團文化與各個子企業(yè)文化的主動對接和有效融合，促進集團文化的整合與再造。要以統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心理念、價值觀念和企業(yè)使命、企業(yè)標識規(guī)范整合集團的企業(yè)文化，保持集團公司內部文化的統(tǒng)一性，確保增強集團公司的凝聚力、向心力。各子企業(yè)要在堅持集團公司共性文化的前提下，充分體現(xiàn)各個子企業(yè)文化的個性化，培育和創(chuàng)造既符合自己實際、又符合集團文化總體要求的特色文化。

2、制定企業(yè)文化建設方案和實施步驟

集團公司和各個子企業(yè)都要根據(jù)自身的特征和特點，在總結優(yōu)良傳統(tǒng)、挖掘企業(yè)文化底蘊、把握企業(yè)文化現(xiàn)狀、廣泛調研、充分論證的基礎上，制定符合實際、科學合理、便于操作、長遠目標與階段性目標相結合的企業(yè)文化建設總體方案?？傮w方案要對如何構建富有競爭活力的企業(yè)文化體系，如何實現(xiàn)員工對本企業(yè)價值、理念、精神的認同，如何規(guī)范企業(yè)員工行為，如何完善企業(yè)基本制度與規(guī)范以及如何塑造企業(yè)形象，如何建立學習型組織，如何推動員工價值和企業(yè)價值的共同實現(xiàn)等方面，制定出具體可行的推進計劃和逐項推進步驟。

3、設計規(guī)范的集團公司標識系統(tǒng)

規(guī)范的企業(yè)標識系統(tǒng)，是一個企業(yè)整體形象的重要組成部分。集團公司要緊緊抓住總部機關辦公地點調整和二級集團公司組建的契機，按照實用化、標準化和模塊化的要求，積極著手對集團公司形象識別系統(tǒng)進行綜合設計并提出規(guī)范使用的標準，確保整個集團公司形象標識系統(tǒng)的規(guī)范和統(tǒng)一。各子企業(yè)也要適時對自己企業(yè)標識系統(tǒng)進行規(guī)范，主動為集團公司與所屬企業(yè)名稱、標識、品牌等統(tǒng)一配套創(chuàng)造條件。要逐步實現(xiàn)集團公司和所屬各子企業(yè)標識的規(guī)范化，為整個集團優(yōu)化企業(yè)形象、增強市場美譽度、實施品牌戰(zhàn)略奠定基礎。

4、建設完整、全面的企業(yè)文化體系

構建集團公司和各個子企業(yè)文化體系，要以價值理念體系、行為規(guī)范體系、形象識別體系為主要內容，以優(yōu)質的產品與服務、完善的管理制度為載體，以高效的運行機制和工作制度為保障，以科學的工作評價標準和效果評價體系為規(guī)范。要按照物質文化、行為文化、制度文化和精神文化四個大的方面，全方位開展建設活動。

物質文化是企業(yè)行為文化、制度文化和精神文化的顯現(xiàn)和外化結晶，它主要由企業(yè)環(huán)境、企業(yè)器物和企業(yè)標識構成。要努力在四個方面都取得成效：一是設計和確定企業(yè)的名稱、標識、標準字、標準色等；二是持續(xù)綠化凈化自然環(huán)境，持續(xù)優(yōu)化美化員工的工作、生產、生活環(huán)境；三是設計和確定企業(yè)徽章、旗幟、服裝和歌曲等；四是建立和完善企業(yè)自辦的報紙、刊物、有線廣播、閉路電視、計算機網(wǎng)絡、宣傳欄、廣告牌、招貼畫等。

行為文化是規(guī)范企業(yè)員工行為、展示員工精神風貌的一項重要措施。一要制定具有特色、符合管理實際、體現(xiàn)企業(yè)文明水平的員工行為規(guī)范，通過對員工進行教育，逐步使員工的行為規(guī)范化，逐步形成具有集團公司特色的員工行為文化體系；二要營造企業(yè)良好的精神氛圍，將企業(yè)長期沿革、約定俗成的活動、習慣行為等加以改造和培育、規(guī)范升華，塑造良好的企業(yè)形象；三要塑造文明員工形象，通過倡導和推行員工行為規(guī)范，在員工中形成共識和自覺意識，增強企業(yè)的凝聚力，提高工作效率；四要積極培養(yǎng)和樹立先進典型，通過樹立模范人物，使員工規(guī)范自己的行為，為提升企業(yè)文化做出自己的努力；五要通過各種途徑對員工進行企業(yè)文化、技術業(yè)務等綜合培訓，使員工素質不斷提高。

制度文化是企業(yè)文化體系的一個重要組成部分。集團公司和各企業(yè)要結合現(xiàn)代企業(yè)制度試點、企業(yè)改制等工作，進一步推進制度文化建設，構筑完善的制度體系：一是建立健全保證企業(yè)各項工作正常有序開展的工作制度；二是建立健全保證整個企業(yè)能夠分工協(xié)作、井然有序、高效運轉的責任考核制度；三是建立健全企業(yè)非程序化的特殊制度，如員工評議干部制度、總結表彰會制度、領導與員工對話制度等。要在堅持制度本身的嚴肅性和科學性的基礎上，重點探索制度管理與文化管理之間的融合，注重把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，滲透到相關管理環(huán)節(jié)，建設集團公司科學、完整、富有人文特色的制度文化體系。

精神文化是企業(yè)一切工作的思想基礎，更是企業(yè)文化建設的靈魂。集團公司和各企業(yè)要總結、提煉和培育具有集團特色的核心價值觀念，培育形成與經(jīng)營業(yè)務融合的、具有特色的集團與各個企業(yè)經(jīng)營理念，確立企業(yè)精神，明確企業(yè)奮斗目標，確立企業(yè)經(jīng)營宗旨、營銷規(guī)范和企業(yè)用人之道等，形成建設“持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧”發(fā)展的集團公司的強大精神動力。

5、加強企業(yè)文化的基礎建設

基層文化建設是集團文化建設的基礎。集團公司所屬各子企業(yè)都要積極推進和加強企業(yè)文化建設試點工作，以特色、簡潔、實用為基本要求，通過完善企業(yè)文化設施、創(chuàng)新文化建設手段、豐富企業(yè)文化載體，增強廠、車間、班組的文化氛圍、提高基層員工的文明素質、擴大企業(yè)文化建設的有效覆蓋面、豐富基層“人本管理”內涵等多種方式，加強基層企業(yè)文化建設。用美好的愿景鼓舞人，用共同的事業(yè)凝聚人，用科學的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。依靠全體員工的廣泛參與，保持企業(yè)文化旺盛的生機與活力，使廣大員工在參與中了解企業(yè)文化建設的內容、認同企業(yè)的核心理念，實現(xiàn)報效祖國、服務社會、回報股東、關愛員工的和諧一致，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍，為提升集團文化建設打下牢固的基礎。

四、企業(yè)文化建設的組織實施

1、加強對企業(yè)文化建設的組織領導 企業(yè)文化建設是企業(yè)一項具有戰(zhàn)略性、全局性的工作，貫穿于企業(yè)的全部活動和成長發(fā)展過程，決定員工的精神面貌和企業(yè)的綜合素質。建設先進的企業(yè)文化是集團公司各級黨政主要領導的共同職責，集團公司各級黨政主要領導要站在戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設，要像抓先進性教育活動那樣抓企業(yè)文化建設，高標準、“兩促進”，身體力行，率先垂范。要將企業(yè)文化建設納入到工作目標、“十一五”發(fā)展規(guī)劃之中，作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。各級黨政領導都要把企業(yè)文化建設作為一項重要內容納入領導班子的議事日程，與生產經(jīng)營工作同部署、同檢查、同考核、同獎勵，常抓不懈。企業(yè)黨組織要成為企業(yè)文化建設的核心組織者和積極推動者。

2、完善企業(yè)文化建設的運行機制

集團公司各級黨政組織要明確工作機制，建立權責明確、分工負責、關系協(xié)調的企業(yè)文化建設責任體系，保證集團公司企業(yè)文化建設工作的順暢運行。要注重發(fā)揮有關職能部門和工會、共青團、女工組織的作用，形成企業(yè)文化建設的合力。要建立考核評價和激勵機制，定期對企業(yè)文化建設工作進行考評和獎勵。要把企業(yè)文化建設納入經(jīng)營者業(yè)績考核體系，企業(yè)文化建設成果要與企業(yè)經(jīng)營者年薪兌現(xiàn)掛鉤。要建立保障機制，設立企業(yè)文化建設專項經(jīng)費并納入企業(yè)預算，結合實際加大企業(yè)文化建設軟硬件投入，為企業(yè)文化建設提供必要的資金支持和物質保障。凡未建立企業(yè)文化建設領導體制、未明確工作機構的企業(yè)，都要根據(jù)國資委《指導意見》的要求，抓緊建立或明確領導體制和管理體制。具體負責的職能部門和工作人員要切實負起責任，保證企業(yè)文化建設工作落到實處。

3、加強對企業(yè)文化建設的工作指導

企業(yè)文化建設是一項長期的任務，是一個逐步形成和發(fā)展的過程，各企業(yè)要積極探索、逐步完善提高。集團公司將不定期地對各企業(yè)文化建設情況組織開展專題檢查和調研，不斷總結推廣基層單位開展企業(yè)文化建設的經(jīng)驗，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導各基層單位開展企業(yè)文化建設。集團公司和各企業(yè)都要加強對從事企業(yè)文化建設人員的培訓，定期組織有關人員開展學習、交流和業(yè)務培訓活動，更好地推進集團公司的企業(yè)文化建設。集團公司總部機關有關部門要加強調查研究和具體的業(yè)務指導工作，扎實抓好基層單位的企業(yè)文化建設試點，及時總結經(jīng)驗。

第三篇：XXXX集團企業(yè)文化建設實施意見.

xxxx集團企業(yè)文化建設實施意見

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產經(jīng)營活動中所自覺形成的,并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。它是企業(yè)綜合素質的體現(xiàn),是企業(yè)的核心競爭力所在,也是企業(yè)管理最重要的內容。為了充分發(fā)揮集團企業(yè)文化建設的積極作用,進一步優(yōu)化人文素質,提高管理水平,增強核心競爭力,促進集團又好又快發(fā)展,特提出如下指導意見:

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀、社會主義榮辱觀為指導,以提高企業(yè)核心競爭力為目標,堅持科學發(fā)展觀,牢牢把握先進文化前進方向,積極吸收借鑒國內外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果,努力建設具有鮮明時代特征、豐富管理內涵和獨具特色的xxxx集團企業(yè)文化,為把xxxx集團建設成為省內領先、全國一流、世界知名的大型國際xxxx企業(yè)集團提供強有力的文化動力和精神支撐。

二、基本原則

1、堅持圍繞中心、服務大局的原則。要把企業(yè)文化建設與集團各個階段的中心工作結合起來,與思想政治工作和精神文明建設結合起來,貫穿到經(jīng)營管理等各項具體工作之中,通過企業(yè)文化建設,促進各項實際工作的深入開展,從根本上提高集團的綜合競爭能力。

2、堅持務求實效、促進發(fā)展的原則。在集團企業(yè)文化建設中,要做到求真務實,重實際、辦實事、求實效,反對形式主義,使企業(yè)文化建設經(jīng)得起歷史和實踐的檢驗。

3、堅持區(qū)分層次、打牢基礎的原則。各成員企業(yè)可從自己的實際出發(fā),加強集團企業(yè)文化建設;集團公司主要著眼于集團層面,著眼于企業(yè)文化的整合,著眼于共性的東西。

4、堅持整體構建、分步實施的原則。集團企業(yè)文化建設要堅持系統(tǒng)構建,分階段有重點地進行,既積極推進,又不一蹴而就,做到開展一步,鞏固一步,提高一步,不斷引向深入。

5、堅持循序漸進、最終融合的原則。在統(tǒng)一推進企業(yè)文化建設的基礎上,進一步檢驗、豐富企業(yè)文化內涵,實現(xiàn)各成員企業(yè)文化的有機融合,逐步建立起完整而統(tǒng)一的集團公司企業(yè)文化體系。

6、堅持以人為本、全員參與的原則。充分調動員工參與企業(yè)文化建設的積極性、主動性和創(chuàng)造性,努力引導員工認知認同企業(yè)文化,自覺做合格的文化執(zhí)行者和傳播者。

三、總體目標

爭取用2-3年的時間,基本建立起適應集團實際,遵循文化發(fā)展規(guī)律,符合集團發(fā)展戰(zhàn)略,反映集團特色的企業(yè)文化體系。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設,內強企業(yè)素質,外塑企業(yè)形象,增強企業(yè)凝聚力,提高企業(yè)競爭力,達到企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應,企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相適應,企業(yè)文化優(yōu)勢與企業(yè)競爭優(yōu)勢相適應,具體如下:構建富有企業(yè)競爭活力的企業(yè)文化體系;實現(xiàn)員工對本企業(yè)價值、理念、精神的認同;明確企業(yè)的共同行為準則,規(guī)范企業(yè)員工行為;完善企業(yè)基本制度和規(guī)范;塑造企業(yè)形象,形成企業(yè)無形資產;建立學習型組織,實現(xiàn)企業(yè)的文化管理;推動員工價值和企業(yè)價值的共同實現(xiàn)。

四、推進企業(yè)文化建設的方法步驟

第一階段:啟動推進階段。這個階段的主要任務是:

1、開展學習宣傳活動,灌輸集團核心理念。組織引導員工結合本職崗位,認真學習討論集團對外宣傳語、企業(yè)文化核心理念。通過開展征文、論壇、演講、研討、自學等多種方式,調動集團員工學習的積極性,強化對企業(yè)文化核心理念的認識。通過舉辦系列講座,向廣大員工傳授企業(yè)文化知識,領導干部任職培訓以及舉辦各類培

訓班都要增加企業(yè)文化的內容,努力使各級領導干部和全體員工充分認識企業(yè)文化建設的重要性,正確領會企業(yè)文化核心理念的豐富內涵。

2、統(tǒng)一形象視覺標識,塑造良好外部形象。建立集團統(tǒng)一的標識系統(tǒng),進一步規(guī)范集團企業(yè)標識物品的制作和使用,確保集團形象的統(tǒng)一、鮮明、規(guī)范。關于集團名稱的使用,凡代表集團參加各種社會活動或進行企業(yè)公務活動,需要書寫或使用集團名稱時,必須使用“江蘇xxxx集團有限公司”全稱或“xxxx集團”簡稱;各成員企業(yè)對外使用的重要文件、資料、公務名片等印刷品中需標注“xxxx集團”名稱,在此之后標明成員企業(yè)名稱。關于集團標識的使用,為了保證集團形象的整體性、嚴肅性,凡在需要使用集團標識的地方,必須統(tǒng)一使用集團的標識,不得使用各自各成員企業(yè)的獨立標識。

第二階段:逐步深化階段。這一階段的主要任務是:

1、完善各項管理制度,推進制度文化建設。組織員工認真學習集團下發(fā)的各項規(guī)章制度、辦法,使廣大員工熟練掌握政策要求、制度規(guī)定和操作要領,增強其在日常工作中執(zhí)行政策和各項規(guī)章制度的自覺性。進一步完善集團的制度體系,對已經(jīng)實施的各項制度進行認真梳理,不符合企業(yè)文化核心理念要求的要進行修訂,不合時宜或不切實際的要及時廢止,需要建立的要抓緊建立。抓好各項規(guī)章制度的有效落實,增強執(zhí)行力,對違反規(guī)章

制度的行為進行嚴肅處理。

2、制定員工行為守則,規(guī)范員工職業(yè)行為。大力開展社會主義榮辱觀教育和職業(yè)道德教育,組織開展員工崗位行為規(guī)范大討論,進一步提高全體員工的職業(yè)道德水平。研究制定員工行為準則,通過規(guī)范員工的文明用語、行為方式,嚴格工作程序、勞動紀律等,使廣大員工明確應該做什么,不應該做什么,在日常工作中表現(xiàn)出良好的職業(yè)道德和規(guī)范的職業(yè)行為,塑造和維護集團的形象和員工自身的形象。

3、積極培育專業(yè)文化,豐富企業(yè)文化內容。鼓勵和引導各成員企業(yè)、集團各部門在核心理念的基礎上,結合本企業(yè)、本部門的特點和實際工作的需要,培育具有自

身專業(yè)特色的良好文化,把企業(yè)文化建設的基本要求滲透和融入到各項具體工作中去。

第三階段:總結提高階段。這一階段的主要任務是:

1、評估推進工作情況,總結企業(yè)文化建設經(jīng)驗。對推進企業(yè)文化建設工作情況和所取得的階段性成果進行客觀評價,認真總結集團企業(yè)文化建設經(jīng)驗,找準工作差距,制定改進措施。開展集團內部企業(yè)文化建設的經(jīng)驗交流,對企業(yè)文化建設成效顯著的單位進行表彰。

2、鞏固企業(yè)文化建設成果,提高企業(yè)文化建設水平。修訂完善企業(yè)文化建設方案,建立企業(yè)文化建設的長效機制,鞏固企業(yè)文化建設成果,推動企業(yè)文化建設深入持久地開展,充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能,促進內部改革的順利進行和業(yè)務的有效開展。

五、保障措施

1、建立企業(yè)文化建設的組織機構。集團成立企業(yè)文化建設工作領導小組,由集團公司主要領導擔任組長,主管領導擔任副

組長,由集團黨群工作部負責具體工作,定期召開會議,總結工作進展,部署工作任務。各成員企業(yè)也要建立相應機構,明確企業(yè)文化建設的主管部門和人員,做好工作的協(xié)調和組織實施。

2、建立企業(yè)文化建設的運行機制。建立企業(yè)文化建設的長效管理機制,包括建立科學的管理制度、嚴格的監(jiān)督機制和完善的教育體系。設立企業(yè)文化建設專項經(jīng)費并納入企業(yè)預算。加大企業(yè)文化建設軟硬件建設投入,為企業(yè)文化建設提供必要的資金支持和物質保證。

3、加強企業(yè)文化人才隊伍建設力度。加強對企業(yè)文化建設各類人才的培訓,建立激勵機制,定期組織專題培訓、考察學習活動,提高業(yè)務素質,充分發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設中的骨干帶頭作用。要著重在實踐中培育和選拔人才,組織起集團企業(yè)文化理論骨干隊伍和企業(yè)文化建設管理人才隊伍。

4、建立有效的考核激勵機制。集團將加強對各成員企業(yè)文化建設工作的督促、檢查,建立考核評價和激勵機制, 把企業(yè)文化建設成效納入平時工作督促檢查、先進集體評比、綜合考評、領導班子考核的重要內容。對企業(yè)文化建設成效顯著的成員企業(yè)要通報表揚,對推進工作不力的成員企業(yè)要予以糾正促進。

5、發(fā)動員工,廣泛參與。員工是企業(yè)的主體,也是企業(yè)文化建設的主要力量,要通過各種形式,吸引廣大員工參與企業(yè)文化建設。要發(fā)揮有關職能部門和工會、共青團等群眾組織的作用,形成企業(yè)文化建設的合力,保持企業(yè)文化旺盛的生機與活力。

第四篇：鄭煤機集團實習報告

鄭煤機集團實習報告

實習時間：2017年8月31日 實習地點：鄭煤機集團 企業(yè)簡介：

鄭州煤礦機械集團股份有限公司（滬市上市公司601717）始建于1958年，是中國第一臺液壓支架的誕生地，是中國專業(yè)生產液壓支架的大型骨干企業(yè)，我國機械工業(yè)500強企業(yè)。

前身為鄭州煤礦機械廠（隸屬煤炭部），是國家“一五”計劃重點項目，1998年劃歸河南省煤炭工業(yè)管理局管理。總資產30億元，凈資產約6.6億元，下設9個生產分廠，生產區(qū)占地面積約45萬平方米，擁有在崗員工4000余人，專業(yè)技術人員800余人，高級技術人員200余人，6人享受國家特殊津貼，已累計生產支護高度從0.55米到7米，支護強度從1600kN到16800kN的各型液壓支架11萬余架。產品遍布全國各大礦業(yè)集團，并出口俄羅斯、印度、土耳其等國家。

實習內容：

今天我們參觀了鄭州煤礦機械集團股份有限公司，前身為鄭州煤礦機械廠。首先，我們參觀了企業(yè)專用的培訓基地，實習向導簡單介紹了鄭煤機集團的一些基本情況之后，帶領我們觀看了鄭州煤礦機械集團股份有限公司的宣傳視頻，宣傳片雖然簡單，但是我們了解許多有關企業(yè)的發(fā)展歷程，產品信息以及所獲榮譽。

鄭煤機集團2006年在全國煤炭行業(yè)百強中排名第55位，是唯一入選的煤礦機械制造企業(yè)，先后榮獲 “中國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“中國煤炭機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”“全國煤炭工業(yè)企業(yè)信息化管理示范企業(yè)”等榮譽稱號，并連續(xù)兩年被評為“全國煤炭工業(yè)十佳科技進步企業(yè)”。

鄭煤機目前的產品競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在性價比上，與國內同行相比，雖價格略高，但質量可靠，故障率低；與國外同行相比，性能基本相當，但價格是他們的三分之一。

鄭煤機自主研發(fā)的神華6.3米液壓支架是世界上投入使用工作阻力最大（10800KN）、一次采全高最大的兩柱掩護式液壓支架。

鄭煤機主營業(yè)務行業(yè)地位領先，企業(yè)發(fā)展速度快。鄭煤機集團近年來創(chuàng)造了多項“第一”：支架總產量世界第一、支架工作阻力和最大支護高度世界第一、工業(yè)生產總值全行業(yè)第一、支架市場占有率國內第一、液壓支架科技研發(fā)和設計手段國內第一，世界領先。2007年鄭煤機集團產出支架6800余架，是中國煤機行業(yè)當之無愧的領頭羊。鄭煤機集團在液壓支架領域的技術研發(fā)和攻關，大大提升了我國煤礦綜采裝備制造業(yè)的整體技術工藝水平，全面打破了德國DBT、美國JOY兩家世界煤機巨頭對我國高端液壓支架市場的壟斷。

在聽完介紹以后，我們出了會議室隨著工作人員進行參觀。我們參觀了機加工分工廠，了解了數(shù)控車床加工的工作過程，看著一批批的產品被加工出來，我不禁感嘆現(xiàn)代化機械的強勢作用。我還參觀了數(shù)控電焊的車間，數(shù)控電焊是電腦控制進行切割工作，精度比較高，而且可以同時切割相同形狀的鋼板，這樣就大大提高了工作效率。在下料廠，當我看到了下料機器人的時候，我就在想，既然機器人可以提高生產效率，為何不讓它完全代替人的工作？可能是成本比較高吧，但是在我工作以后會努力實踐，提升機器人的質量。給機器人設定好程序后，它自動對材料進行加工，看到濺出的火花，我忽然明白機器人加工的好處了。這樣可以不用考慮人的安全因素，方便加工產品。在液壓電控分公司，我看到工人們加工的小件零件，做工精致。這使我想到龐大機器里面的精致，不禁感嘆產品的復雜。

實習意義：

這次企業(yè)實習，使我感受很深刻，包括企業(yè)文化、管理、生產等對企業(yè)發(fā)展的重要性。首先，我看到了我國制造業(yè)不斷的進步，許多在平時課堂、書本上無法看到的設備、生產線和工藝流程在這里都能參觀到，不僅開闊了我的視野，也是我對生產自動化有了更進一步的認識。

沒去之前我總以為根據(jù)自己從書上、從課堂上所學到的知識應該對企業(yè)的生產情況有了比較深刻的了解，但去了之后才知道自己的想法有多么幼稚，才體會到書上所說的“紙上得來終覺淺，絕知此事需躬行”的真正含義，也明白了老師要我們一定要下工廠實習的良苦用心。真的，有許多東西看似已經(jīng)懂了，但真正到了實際卻又是另一種情況。有時自己認為自己已掌握的東西可能僅是一些膚淺的表面或總體的一個方面，甚至有時是錯誤的認識，而如果沒有實地考察實踐，你是無法發(fā)現(xiàn)這些問題的。這次實習給我們每個人一個很好的機會學習那些書本上不能學到的知識，增長了我們的見識，對生產操作有了一定的直觀認識，對工人也有了一中全新的認識。感謝領導、老師給我們這次充實自己、增長見識的機會！

不過我也看到了我國制造業(yè)的勁瓶，當實習向導介紹他們車間的發(fā)展時，總是大談引進的國外設備，甚至有些生產線是完全進口的。希望以后我國的國內設備能遠超國外。有更多的企業(yè)可以向像鄭煤機集團一樣，勇于進行領域的技術研發(fā)和攻關，提升了我國制造業(yè)的整體技術工藝水平，全面打破了德國、美國等制造業(yè)強國對我國高端制造設備市場的壟斷。

第五篇：鄭煤集團企業(yè)文化復習題庫

集團公司企業(yè)文化手冊復習題

1、建設 正確的、先進的、積極的、開放的企業(yè)文化，是鄭煤的不懈追求。

2、鄭煤集團擁有直管礦井14 座，在建礦井 3座，兼并重組礦井102座，子公司51家。

3、鄭煤集團企業(yè)文化體系由 理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng) 三大部分構成。

4、鄭煤集團企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)由四大核心、四大基石

六大支柱 和一個溝通主題構成（簡稱“4461文化模型”）。

5、核心價值觀、使命、愿景和 企業(yè)精神 構成了鄭煤企業(yè)文化的核心理念。

6、核心價值觀是企業(yè)最重要和最持久的指導原則，是不需要任何外部證明的一系列永恒的根本信條，是員工自覺遵循的基本法則和行動指南。

7、務實、創(chuàng)新、進取、超越乃鄭煤文化之核心價值觀。

8、使命是企業(yè)崇高的原則性的精神目標，它向企業(yè)內部的員工和社會大眾表明，除了創(chuàng)造經(jīng)濟價值以外，鄭煤存在的價值和存在的意義還有什么。

9、鄭煤集團的企業(yè)使命是奉獻綠色能源創(chuàng)造藍籌價值。

10、鄭煤集團的企業(yè)愿景是 中原經(jīng)濟頂梁柱 煤炭行業(yè)常青樹。

11、自強不息爭創(chuàng)一流是鄭煤集團的企業(yè)精神。

12、安全、管理、和諧和執(zhí)行四大文化觀構成了鄭煤企業(yè)文化的四大基石。

13、鄭煤集團的安全文化觀為 安全為天責任如山從零開始向零奮斗。

14、安全文化是鄭煤對安全問題及安全生產管理采取的基本態(tài)度、認知和指導原則。

15、企業(yè)精神是企業(yè)弘揚的、并為廣大員工所具有的群體意識，是全體員工為實現(xiàn)本組織的愿景所應有的精神風貌和行為作風。

16、自強不息 爭創(chuàng)一流是集團公司的企業(yè)精神。

17、管理文化觀 是鄭煤對企業(yè)內部管理活動的方式、方法、思路、原則等所做的精確界定和明確描述。

18、五精同進六化并行 責權明確高效協(xié)同乃鄭煤集團管理文化觀。

19、管理的要義為精進致強，文化以成。

20、團結 友愛 誠信奉獻為鄭煤集團的和諧文化觀。

21、“和也者，天下之達道也”出自《中庸》。

22、和諧文化 是鄭煤在經(jīng)營活動中對社會和諧價值及相關社會責任的基本看法和認識。

23、執(zhí)行力 是一個企業(yè)或組織的競爭優(yōu)勢。

24、鄭煤文化六大支柱包括成本、質量、營銷、服務、人才、廉潔 等六項重要理念，它們是鄭煤將企業(yè)核心理念運用于具體的管理實踐。

25、成本理念是鄭煤針對企業(yè)運營成本和各項費用支出提倡的基本原則。

26、儉以養(yǎng)德，節(jié)用厚生。成本意識須植于心。

27、質量理念是鄭煤對產品與服務的質量與企業(yè)發(fā)展相互關系和重要性的基本看法和準則。

28、鄭煤集團質量理念為：質量是長期生存發(fā)展之基。

29、營銷理念是鄭煤在企業(yè)一切營銷活動中所秉持的基本信念和準則。

30、快速反應客戶第一為集團公司的營銷理念。

31、服務理念是鄭煤對企業(yè)服務工作的基本看法和準則。

32、感悟需求超越期待是鄭煤集團的服務理念。

33、尚德重能 知人善任為鄭煤集團人才理念。

34、人才理念是鄭煤對企業(yè)人才與人才價值觀的認知標準，是如何培養(yǎng)選拔使用人才的基本態(tài)

度和判斷標準。

35、廉潔理念是鄭煤所有干部和員工在日常工作和生活中所必須秉持的自律原則和行動方針。

36、鄭煤集團的廉潔理念正心正行自律自警。

37、崛起中原 敢為人先 乃鄭煤文化溝通主題。

38、行為識別系統(tǒng)，是企業(yè)文化體系的行為表象，是對組織和員工行為準則和行為規(guī)范的有效統(tǒng)一，是確保企業(yè) 理念文化 得到有效貫徹的重要保障。

39、員工行為信條 是鄭煤今天各級員工的行為標準，是在工作中對照檢查自己行動的準則。

40、中層領導者的行為信條：高效創(chuàng)新、有效執(zhí)行、處事公正

超越自我。

41、基層員工行為信條尊重守紀 精細操作 安全服從 勤學創(chuàng)效。

42、基層管理者行為信條： 身先士卒 技術過硬 帶好隊伍 溝通善學。

43、員工上班期間要做到:儀表 整潔，著裝 規(guī)范。待人接物大方得體，言行禮貌，態(tài)度和藹。

44、在辦公區(qū)和作業(yè)區(qū)，應文明用語，禁止嬉笑打罵，工作中保持辦公場所秩序井然，不影響他人工作。

45、進入他人辦公室或房間，應先 敲門，待對方允許后方可進入、在他人房間不東張西望，不亂翻別人東西。

46、嚴禁在工作日或辦公場所飲酒、吸煙 ；參加會議時按時到場，遵守有關會議規(guī)定，不 交頭接耳，不接打手機。

47、逢重大節(jié)日或集會升國旗、奏國歌時，應做到 隊容整齊，態(tài)度莊重，肅立注目致敬。

48、在日常生活中自己維護公共秩序和 公共衛(wèi)生，不踐踏花草綠地，不損壞 公共設施。

49、下班離開工作場所時，自覺 關閉電燈、電腦、空調、熱水器 等電器，關閉好 房間門窗。

50、乘坐通勤車、公交車時，遵守 上下秩序，嚴禁 擁擠搶占，主動為老、弱、婦、幼、殘等弱勢群體讓座。

51、在公共場所就餐時，提倡文明進食，自覺排隊，嚴禁猜枚行令，大聲喧嘩，尊重服務人員勞動，不 尋釁滋事。

52、班前會議程：

1、班前會要認真嚴肅，莊重文明，著裝規(guī)范。

2、職工應按時到會，班長逐一點名，職工大聲應答

3、集體誦讀集團公司理念。

4、合唱《鄭煤集團公司之歌》。

5、由當班A級員工和C級員工進行工作講評和自檢。

6、班組長、工長或區(qū)隊管理人員安排工作任務。

7、面對《全家?！罚e行安全宣誓。

8、在班組長帶領下，員工列隊進入工作現(xiàn)場。

53、職工“6S”基本行為規(guī)范：整理、清潔、準時、標準化、安全、學習。

54、視覺識別系統(tǒng) 是企業(yè)文化體系的視覺表象。

55、鄭煤集團標志由 字母“Z、M組成”，分別取自“鄭煤”二字的首字母。

56、鄭煤集團公司的標準色為 希望橙黃、環(huán)保綠、57、集團公司及權屬企業(yè)必須按照統(tǒng)一性的原則，規(guī)范使用企業(yè)旗幟。企業(yè)旗幟升掛方式：中間突出位置為國旗，兩側為 鄭煤集團旗幟，各單位不再另行懸掛各自的旗幟。

58、集團公司執(zhí)行文化觀為：只為成功找方法，不為失敗找借口。

59、企業(yè)的基業(yè)長青必須憑借一套偉大理念和思想的牽引--即必須依靠 文化的力量。

60、企業(yè)文化是一種組織文化，是從事經(jīng)濟活動的組織在運營中形成的具有自身個性的價值理念、行為道德準則等意識形態(tài)和物質形態(tài)的綜合體。

61、司徽 主要應用在非商業(yè)場合，是企業(yè)形象宣傳的重要組成部分，主要在集團公司各種正式會議中懸掛使用。