第一篇：某集團公司企業(yè)文化建設咨詢服務案例

某集團公司企業(yè)文化建設咨詢服務案例

【項目背景】

某集團系一家大型資源類企業(yè)，近幾年，由于國家宏觀經(jīng)濟的向好，原材料需求猛增，公司利潤較好。但是由于歷史的原因，揭開公司經(jīng)濟效益豐厚面紗，公司內(nèi)部仍然存在管理基礎相對薄弱、企業(yè)上下缺乏奮進的動力、決策層對未來戰(zhàn)略發(fā)展目標缺乏共識等等一些阻礙公司進一步發(fā)展的深層次問題。因此，為了在企業(yè)經(jīng)營狀況較理想的時候改善企業(yè)基礎，積聚永續(xù)發(fā)展的動力，公司領導認識到必須通過企業(yè)文化的塑造，形成企業(yè)的核心競爭力，以實現(xiàn)公司未來長期健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展打下良好的基礎。

考慮到華彩在集團公司管理咨詢方面的豐富經(jīng)驗和理論造詣，該集團公司決定聘請華彩作為其企業(yè)文化建設咨詢的服務方。

【問題診斷】

華彩顧問組經(jīng)過通過廣泛的企業(yè)調(diào)研及訪談，了解到該集團公司存在的企業(yè)文化方面的問題主要是：公司由于長期在計劃經(jīng)濟體制下運行，缺乏適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟的管理體系和業(yè)務運行體系，未來的發(fā)展戰(zhàn)略模糊，公司上下對未來的發(fā)展各執(zhí)一詞；企業(yè)凝聚力差，符合企業(yè)特點和戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)秀價值觀沒有形成；員工和企業(yè)的目標不一致，部分員工思想觀念落后，不能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。

【解決方案】

我們主要按照如下步驟進行解決方案的設計：

步驟一：項目整體規(guī)劃。規(guī)劃了此次咨詢項目采取“3+9”模式，即3個月的咨詢階段，9個月的顧問階段。3個月的咨詢階段的工作內(nèi)容主要是：企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷、咨詢方案框架設計、咨詢方案細化；9個月的顧問階段的工作內(nèi)容主要是：實施輔導和專項問題的解決。

步驟二：集團企業(yè)文化分析診斷。診斷是解決方案的基礎，只有找準問題，才能找對方案，根據(jù)大量的調(diào)研訪談，找出了集團公司存在的企業(yè)文化諸多方面的問題，如上述，最后形成了《某集團企業(yè)文化診斷報告》。

步驟三：集團企業(yè)文化的科學設計――企業(yè)文化體系設計。在方案設計中，全面分析了企業(yè)整體價值觀和群體行為分析和與未來核心競爭力塑造相關的管理技術、方法，明確企業(yè)文化需求，根據(jù)企業(yè)文化現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)文化的需求之間的差距，確定企業(yè)文化改進的方案及策略，祛除灰色企業(yè)文化個性化開發(fā)適合該集團的價值觀群，提煉核心價值觀體系，基于核心價值觀的企業(yè)行動綱領（企業(yè)基本法）的確定，以及核心價值觀在創(chuàng)新、競爭等57個方面的全景展開，明確該集團企業(yè)文化建設的步驟與方向。最后形成了《某集團企業(yè)基本法》、《某集團企業(yè)文化手冊》、《某集團員工行為手冊》、《某集團員工行為戒條和倡導準則》等8個咨詢成果文案。

步驟四：集團企業(yè)文化實施與保障――宣傳倡導、貫徹落實。在此階段，我們建議某集團對企業(yè)文化推行操作按照八大措施分解：主題活動；群策群力；入模管理；學長導入；讀書會；交叉培訓；同時設計年度推行計劃、企業(yè)文化十大工程、群策群力機制導入；形成了《某集團企業(yè)文化推行措施報告》、《某集團企業(yè)文化實施方案設計報告》等4個實施建議咨詢成果文案。

最后根據(jù)制訂的實施推進方案，華彩顧問組對所有相關人員進行了大量有針對性的培訓和講解，為方案的實施打下了良好的基礎，部分方案采用“情景模擬”的方式模擬實施，期間與企業(yè)高層溝通、結案，并進入顧問階段，協(xié)助實施方案。

【咨詢效果】

企業(yè)文化建設方案受到了客戶管理層的普遍認可和理解。公司根據(jù)企業(yè)文化建設方案和步驟積極的進行推進實施，逐步形成了高度認可的企業(yè)核心價值觀。企業(yè)文化建設實施兩年來，公司銷售額和

利潤率均高于行業(yè)內(nèi)企業(yè)的平均增長率，企業(yè)整體凝聚力得到了加強，優(yōu)秀向上的企業(yè)文化已經(jīng)初步形成，并被評為系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)文化建設先進單位。

【客戶評價】

“華彩的管理型企業(yè)文化理念令人印象深刻，幫助我們統(tǒng)一了思想，加強了發(fā)展的決心。對我們的企業(yè)文化宣貫也做了大量的輔導工作，在此表示感謝。”--集團總裁林先生

第二篇：中國石油天然氣集團公司企業(yè)文化建設綱要

《中國石油天然氣集團公司企業(yè)文化建設綱要（試行）》

為了全面貫徹“三個代表”重要思想，促進集團公司實現(xiàn)“兩個轉變”，全面推進具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團建設，集團公司黨組決定進一步加強企業(yè)文化建設。為此，特制定《中國石油天然氣集團公司企業(yè)文化建設綱要》。

一、企業(yè)文化建設的重要意義 ．加強企業(yè)文化建設是貫徹落實 “ 三個代表 ” 重要思想的必然要求。黨的十六大提出建設經(jīng)濟、政治、文化全面發(fā)展的小康社會的奮斗目標。企業(yè)文化是社會文化在企業(yè)的有機延伸。國有企業(yè)建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，是發(fā)展先進文化的重要組成部分。集團公司大力加強企業(yè)文化建設，是全面貫徹落實 “ 三個代表 ” 重要思想的自覺實踐，將有力地促進集團公司社會主義物質文明、精神文明和政治文明建設的協(xié)調(diào)發(fā)展。．加強企業(yè)文化建設是集團公司實現(xiàn) “ 兩個轉變 ”，建設具有國際競爭力跨國企業(yè)集團的迫切需要。面對經(jīng)濟全球化和國內(nèi)外市場復雜激烈的競爭形勢，集團公司大力加強企業(yè)文化建設，在企業(yè)管理方面易于吸收國內(nèi)外先進經(jīng)驗，將有力地促進管理的現(xiàn)代化。內(nèi)強素質，外塑形象，進一步增強企業(yè)核心競爭力，為把集團公司建設成為具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團提供強有力的文化支撐。．加強企業(yè)文化建設是建設高素質職工隊伍的重要途徑。先進的企業(yè)文化全面貫徹以人為本的管理思想，注重各方面利益關系的合理調(diào)整。大力推行先進的企業(yè)文化，有助于促進廣大職工進一步解放思想，轉變觀念，樹立與時代發(fā)展相適應的經(jīng)營管理理念；有利于正確調(diào)整國家、企業(yè)、職工相互之間的利益關系；有利于企業(yè)內(nèi)部形成開拓創(chuàng)新、銳意進取的良好氛圍，不斷增強職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為集團公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供強有力的組織保證。．加強企業(yè)文化建設是繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，大力加強精神文明建設的切實舉措。在中國石油工業(yè)的發(fā)展歷程中，形成了以 “ 大慶精神 ”、“ 三老四嚴 ” 等為代表的獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化成果。這些寶貴的精神財富，不僅促進了中國石油工業(yè)的發(fā)展，而且在社會上產(chǎn)生了積極、廣泛的影響。新的歷史條件下，集團公司必須不斷吸收借鑒人類社會的一切文明成果，在繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，從內(nèi)容和形式各方面積極創(chuàng)新，以富有時代精神和獨具特色的企業(yè)文化為集團公司的發(fā)展提供更加強大的精神動力和思想保證。

二、企業(yè)文化建設的指導思想和應遵循的原則 ．集團公司企業(yè)文化建設的指導思想是：以鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想為指導，全面貫徹以人為本的管理思想，在繼承中國石油優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，積極吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，努力建設具有鮮明時代特征和石油特色的企業(yè)文化，全面推進具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團建設。．集團公司企業(yè)文化建設必須堅持以人為本。以人為本是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理最核心的理念，是集團公司企業(yè)文化建設的切入點和著力點。要把人的因素擺在企業(yè)管理的突出位置，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，按照市場經(jīng)濟規(guī)律與時代要求進一步規(guī)范企業(yè)和職工的行為，樹立一流的企業(yè)形象。通過合理調(diào)整利益關系，把各方面的積極因素凝聚到有利于集團公司持續(xù)發(fā)展的方向上來。同時，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是為了滿足人的需要，因此要按照市場經(jīng)濟的要求，努力滿足客戶的不同需求，妥善處理與各種利益相關者的關系，這是集團公司在市場競爭中取得成功的重要因素。．集團公司企業(yè)文化建設必須服務于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化建設的目的是推動企業(yè)的長遠發(fā)展。因此集團公司企業(yè)文化建設必須緊緊扭住發(fā)展這個第一要務，從企業(yè)的組織結構、管理形式、發(fā)展目標、經(jīng)營戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營特點和職工隊伍狀況的實際出發(fā)，并考慮外部政治、經(jīng)濟、文化環(huán)境等諸方面因素的影響，有的放矢地進行企業(yè)文化的設計和組織實施，既體現(xiàn)先進性、導向性要求，又具有針對性和可操作性，切實推進集團公司的持續(xù)發(fā)展。．集團公司企業(yè)文化建設必須堅持重在創(chuàng)新。既要繼承中國石油企業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要結合當前改革和生產(chǎn)經(jīng)營的實際，更要著眼于作為跨國企業(yè)集團未來發(fā)展的需要，積極借鑒國內(nèi)外先進的管理思想和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，用發(fā)展的觀點、創(chuàng)新的思維對現(xiàn)有的企業(yè)文化進行整合、提煉和創(chuàng)新，進一步弘揚時代精神，突出石油特色，使企業(yè)文化建設更加符合時代發(fā)展和形勢任務的要求。．集團公司企業(yè)文化必須堅持重在建設。要以深入宣傳貫徹集團公司統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心經(jīng)營管理理念及公司標識為突破口，以企業(yè)文化建設帶動和推進職工隊伍的觀念轉變和企業(yè)的體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進經(jīng)濟效益的提高。要充分調(diào)動積極性，發(fā)揮創(chuàng)造性，努力促進職工隊伍的全面建設。要進一步加強企業(yè)文化陣地建設，積極構建宣傳企業(yè)發(fā)展成就的平臺，不斷提高集團公司在國內(nèi)外的知名度和美譽度。

三、集團公司企業(yè)文化建設必須統(tǒng)一的基本內(nèi)容．將 “ 愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻 ” 的大慶精神賦予新的時代內(nèi)涵，作為集團公司統(tǒng)一的企業(yè)精神，在新的歷史條件下加以繼承和弘揚。．愛國：愛崗敬業(yè)，產(chǎn)業(yè)報國，持續(xù)發(fā)展，為增強綜合國力作貢獻。集團公司積極承擔作為特大型國有企業(yè)的歷史使命，努力發(fā)展壯大公司實力，致力于產(chǎn)業(yè)報國。以建設具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團為目標，加快實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，通過合理開發(fā)和利用國內(nèi)外兩種資源、兩個市場，盡快完成由國內(nèi)石油公司向跨國石油公司的轉變，由單純的 “ 油氣生產(chǎn)商 ” 向具有復合功能的 “ 油氣供應商 ” 的轉變。

通過持續(xù)有效的生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營，依法向國家繳納稅費，為出資者提供理想的投資回報，不斷滿足國民經(jīng)濟發(fā)展對油氣資源日益增長的需求，維護國家的經(jīng)濟安全和能源安全，為增強綜合國力作出更大的貢獻。

積極引導廣大職工把強烈的愛國熱情融入到振興祖國石油工業(yè)、加快集團公司發(fā)展的實踐之中。教育職工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)有為，勤勉自勵，為提高公司業(yè)績多作貢獻，這是愛國主義最直接最充分的體現(xiàn)。．創(chuàng)業(yè)：艱苦奮斗，銳意進取，創(chuàng)業(yè)永恒，始終不渝地追求一流。

艱苦創(chuàng)業(yè)是中國石油工業(yè)從小到大，從弱到強發(fā)展歷程的真實寫照。在入世后國內(nèi)外市場競爭日趨復雜激烈的形勢下，更要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神，頑強拼搏，自強不息，知難而進，勤儉節(jié)約，反對浪費，力求避免決策失誤。

緊緊扭住發(fā)展這個第一要務不放，堅持用發(fā)展的觀點解決前進中的問題。銳意進取，發(fā)揚“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的英雄氣概，積極拓寬發(fā)展思路，創(chuàng)造發(fā)展條件，開辟新的增長領域，謀求集團公司更大的發(fā)展。

永不滿足，創(chuàng)業(yè)永恒。以創(chuàng)業(yè)的精神對待每一項工作，把每一個成績當做新的起點，不斷進行新的實踐。努力建設一流的職工隊伍，以一流的標準、一流的工作、一流的業(yè)績，塑造一流的企業(yè)形象。．求實：講求科學，實事求是，“ 三老四嚴 ”，不斷提高管理水平和科技水平。

以辯證唯物主義的世界觀和方法論為指導，尊重科學，勇于實踐，開拓創(chuàng)新，這是集團公司致勝的法寶。其關鍵是始終堅持解放思想，實事求是，與時俱進的思想路線。

堅持求真務實，力戒形式主義。努力形成重實干、講實效、看實績的良好風氣。按照“當老實人、說老實話、辦老實事”的要求，努力建設一支高素質的職工隊伍。以“嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態(tài)度、嚴明的紀律”，不斷提高企業(yè)的管理水平。

牢固樹立科學技術是第一生產(chǎn)力的思想，依靠科技進步促進集團公司發(fā)展。以超前的意識加強基礎性研究和應用技術的開發(fā)，掌握更多關鍵核心技術的自主知識產(chǎn)權，努力把科研成果迅速轉化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，不斷提高集團公司的核心競爭力。．奉獻：職工奉獻企業(yè)，企業(yè)回報社會、回報客戶、回報職工、回報投資者。

積極引導廣大職工以王進喜、王啟民、秦文貴等先進模范為榜樣，竭誠奉獻企業(yè)。牢固樹立人才興企的觀念，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制。把優(yōu)秀人才聚集到集團公司發(fā)展的事業(yè)上來，為職工施展才干創(chuàng)造更加廣闊的空間。

通過合理利用國內(nèi)外資源，以持續(xù)有效的生產(chǎn)經(jīng)營為社會、客戶提供優(yōu)質安全清潔的石油、天然氣、化工產(chǎn)品及優(yōu)質的服務，為投資者提供理想的投資回報。努力保護和改善人類賴以生存的自然環(huán)境，不斷提高人民的生活質量，為社會的繁榮和經(jīng)濟文化的發(fā)展作出自己的貢獻。

依法保障職工享有政治、經(jīng)濟、文化、社會生活各方面的民主權利。鼓勵職工通過誠實勞動獲取正當物質利益，樹立把國家、社會、企業(yè)利益放在首位而又充分尊重職工個人合法權益的社會主義義利觀。在企業(yè)發(fā)展的基礎上，逐步改善職工的工作和生活條件，使公司的經(jīng)營成果惠及每一名職工，為職工奉獻更加美好的生活。．將 “ 誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧 ” 作為集團公司統(tǒng)一的核心經(jīng)營管理理念，在培育和弘揚中予以升華?！?誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧 ” 集中體現(xiàn)了集團公司經(jīng)營管理決策和行為的價值取向，是有機的統(tǒng)一整體。其中誠信是基石，創(chuàng)新是動力，業(yè)績是目標，和諧是保障。．誠信：立誠守信，言真行實。

誠信是市場經(jīng)濟對企業(yè)的基本要求，集團公司視誠信為立身之本、發(fā)展之基、信譽之源。

集團公司奉行全方位的誠信理念。企業(yè)、管理者及職工都要講求誠信。不僅公司內(nèi)部要講求誠信，在同社會、客戶和合作者交往中也要講求誠信。誠信集中體現(xiàn)在高標準的職業(yè)道德和商業(yè)道德上。

切實加強職工思想道德建設，堅持依法治企與以德治企相結合。教育職工忠誠于企業(yè)，保守商業(yè)秘密，嚴禁任何為謀取私利而損害企業(yè)利益的行為。積極倡導在企業(yè)內(nèi)部以誠相待，團結協(xié)作，群策群力，共同奮斗。

堅持合法經(jīng)營，依法納稅。不斷提高產(chǎn)品質量和服務質量，努力使客戶滿意。遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，堅持“誠實、信用”的原則，認真履行合同，恪守對外承諾，保證合作者的正當利益。確保對外披露信息的真實性，牢固樹立誠信可靠、負責任的大企業(yè)形象。．創(chuàng)新：與時俱進，開拓創(chuàng)新。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，也是集團公司永葆生機的源泉。創(chuàng)新的根本要求是體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，努力提高集團公司全方位的創(chuàng)新能力。

大力倡導創(chuàng)新精神，積極營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，在實踐中不斷進行體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新以及其他各方面的創(chuàng)新活動，努力領先競爭對手，不斷超越自我。

學習是創(chuàng)新的重要基礎。集團公司努力構建學習型企業(yè)，提倡全員學習、終身學習，鼓勵職工不斷學習業(yè)務知識，提高自身素質，把學習當做提升企業(yè)價值和職工自身價值的重要途徑。大力倡導并采取有效措施創(chuàng)造團隊學習的氛圍，做到信息共享、經(jīng)驗共享、技術共享、知識共享。

堅持走以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化的新型工業(yè)化道路。努力把集團公司建設成為主業(yè)突出、擁有更多自主知識產(chǎn)權和知名品牌、國際競爭力強的跨國企業(yè)集團。．業(yè)績：業(yè)績至上，創(chuàng)造卓越。

業(yè)績是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營結果的最終體現(xiàn)，是評價企業(yè)發(fā)展最關鍵的指標，是衡量單位和職工貢獻的重要尺度。每個職工的業(yè)績是構成公司業(yè)績的基礎，集團公司把業(yè)績作為體現(xiàn)社會價值、提升企業(yè)價值和實現(xiàn)職工個人價值的結合點。

采取積極有效的步驟，建立和完善以業(yè)績考核為核心的激勵機制，明確并落實每個職工的目標和責任。通過制定科學合理的考核指標，嚴格考核兌現(xiàn)，形成企業(yè)在市場上以業(yè)績論成敗、職工在企業(yè)中以業(yè)績論獎懲的氛圍，激勵企業(yè)和職工不斷提高工作業(yè)績，從而提升公司整體業(yè)績。

積極倡導廣大職工以昂揚向上的精神狀態(tài)，努力追求卓越。把創(chuàng)造卓越的業(yè)績作為集團公司永恒的目標和神圣的使命，以卓越的業(yè)績展示公司強大的實力，以強大的實力在激烈的市場競爭中創(chuàng)造更加卓越的業(yè)績，報效國家、奉獻社會、回報職工。

．和諧：團結協(xié)作，營造和諧。

和諧是集團公司正常運營和持續(xù)發(fā)展的重要保障。內(nèi)部和諧創(chuàng)造發(fā)展的動力，外部和諧提供良好的生存、發(fā)展環(huán)境。

進一步完善管理體制，根據(jù)效益最大化原則和業(yè)務發(fā)展的需要合理設置內(nèi)部組織結構，合理劃分各個管理層級的權利和義務，做到責、權、利相統(tǒng)一，信息溝通順暢，組織運行高效。正確處理好企業(yè)與職工、整體與局部、近期與長遠利益的關系，形成能夠充分調(diào)動全體職工和各方面積極性的制度性安排。大力倡導融洽的人際關系，創(chuàng)造和諧愉悅的工作氛圍。

充分保證公司、社會、客戶、合作伙伴的正當利益。以理性競爭、合作雙贏的理念正確處理與競爭對手的關系，營造和諧的發(fā)展環(huán)境。在力所能及的條件下，積極參與社會公益事業(yè)，輻射和帶動當?shù)亟?jīng)濟、文化的發(fā)展，樹立集團公司良好的公眾形象。

堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路，大力加強健康、安全、環(huán)保工作。通過合理開發(fā)和利用資源，努力提高資源利用效率，注重開發(fā)和生產(chǎn)清潔可靠的能源及化工產(chǎn)品，加強環(huán)境保護基礎建設，保護和改善生態(tài)環(huán)境，最大限度地發(fā)揮資源的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，促進人與自然的和諧，創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧。．規(guī)范使用統(tǒng)一的企業(yè)形象標識。集團公司總部及所屬企事業(yè)單位要規(guī)范使用統(tǒng)一的公司標識，按照集團公司《關于印發(fā)集團公司＜企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范＞和＜企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范手冊＞及有關事項的通知》（辦字［ 2002 ］ 14 號）、《關于發(fā)布＜企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范＞等 4 項中國石油天然氣集團公司企業(yè)標準的通知》（中油質安字［ 2002 ］ 278 號）的有關規(guī)定執(zhí)行。

中國石油天然氣股份有限公司的形象標識及使用辦法，按照《關于加強股份公司服務商標管理的通知》（石油法字［ 2002 ］ 122 號）、《關于印發(fā)＜加油站、加油加氣站、加氣站統(tǒng)一視覺形象識別手冊＞的通知》（油辦字［ 2001 ］ 19 號）、《關于進一步做好中國石油加油站統(tǒng)一形象工作的通知》（油煉銷字［ 2001 ］ 1 號）和《關于批準發(fā)布＜企業(yè)視覺形象標識規(guī)范第 1 部分：基礎應用＞等六項企業(yè)標準的通知》（石油質字［ 2003 ］ 76 號）的有關規(guī)定執(zhí)行。

四、企業(yè)文化建設的組織實施．切實加強企業(yè)文化建設的組織領導。集團公司成立企業(yè)文化建設委員會，負責集團公司企業(yè)文化的培育、推行和指導。委員會主任由集團公司黨組書記、總經(jīng)理擔任，副主任由集團公司黨組成員、副總經(jīng)理及其他集團公司領導擔任，成員由有關部門和單位領導擔任。委員會辦公室設在政治思想工作部，主要負責組織協(xié)調(diào)工作。

各企事業(yè)單位行政、黨委主要領導是企業(yè)文化建設的第一責任人。各企事業(yè)單位現(xiàn)有黨群工作部門應同時承擔企業(yè)文化部的職責（可一個機構、兩個牌子），負責企業(yè)文化建設的組織協(xié)調(diào)。各級領導干部要深入學習企業(yè)文化的有關知識，努力成為企業(yè)文化建設的積極推動者，認真組織好本單位的企業(yè)文化建設工作。．制定《企業(yè)文化建設規(guī)劃》和《企業(yè)文化手冊》。各企事業(yè)單位要把企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展的總目標，制定一個符合集團公司整體要求和本單位實際，科學規(guī)范，遠近目標相結合的《企業(yè)文化建設規(guī)劃》。《規(guī)劃》制定工作應在本《綱要》發(fā)布后半年內(nèi)完成。

各企事業(yè)單位要在認真學習企業(yè)文化知識的基礎上，根據(jù)企業(yè)實際情況，組織力量制定《企業(yè)文化手冊》，對本單位企業(yè)文化進行整合、提煉和創(chuàng)新?！妒謨浴芬浴毒V要》為指導，對深入貫徹集團公司統(tǒng)一的企業(yè)精神、統(tǒng)一的核心經(jīng)營管理理念以及規(guī)范使用統(tǒng)一的企業(yè)標識作出明確而具體的規(guī)定。同時，對發(fā)展目標、具體的經(jīng)營管理理念、企業(yè)行為、職工行為等方面的具體內(nèi)容作出符合自身實際的規(guī)范?！妒謨浴分贫üぷ鲬诒尽毒V要》發(fā)布后一年內(nèi)完成。．以企業(yè)文化的基本理念為指導，不斷完善各項企業(yè)管理制度。要把企業(yè)文化建設與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新緊密結合起來。按照集團公司企業(yè)文化的基本精神，重新審視和修訂原有的規(guī)章制度，制定和完善符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，符合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際的各項管理制度、操作規(guī)程、工作職責。把集團公司企業(yè)文化的基本理念融入到各項規(guī)章制度之中，將集團公司的企業(yè)精神與核心經(jīng)營管理理念內(nèi)化為廣大職工工作的動力和自覺行動。．加大企業(yè)文化的宣傳力度，實現(xiàn)全員參與。利用各種媒體和載體進行廣泛宣傳，營造濃厚的企業(yè)文化建設氛圍。通過舉辦培訓班、研討會、報告會、交流會和企業(yè)文化論壇等多種形式，大力宣傳企業(yè)精神、核心經(jīng)營管理理念和企業(yè)發(fā)展目標等，使集團公司及本單位企業(yè)文化的基本內(nèi)容為廣大職工所了解、認同和接受。

緊密圍繞企業(yè)文化建設的目標，組織開展各種活動。精心策劃活動內(nèi)容，保證活動質量，引導全體職工共同參與到企業(yè)文化建設中來。充分發(fā)揮有關業(yè)務部門和工會、共青團等群眾組織的作用，形成企業(yè)文化建設的合力。加強對外宣傳工作，通過以企業(yè)文化為主題的各種活動，組織新聞、廣告媒體進行廣泛的對外宣傳，充分展示企業(yè)的價值觀念和經(jīng)營成果，提升企業(yè)的知名度和美譽度。．重視企業(yè)文化的維護與發(fā)展。企業(yè)文化建設是一項長期的任務，各單位要堅持不懈、持之以恒，切實抓出成效。并隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時對企業(yè)文化建設的具體內(nèi)容進行必要的調(diào)整和修訂，使其不斷發(fā)展、完善。．提供必要的物質保障。各單位要正確認識企業(yè)文化建設投入產(chǎn)出的辯證關系，加大對企業(yè)文化軟硬件建設的投入。要統(tǒng)籌考慮企業(yè)文化建設所需要的資金，專門安排，?？顚Ｓ茫瑸槠髽I(yè)文化建設提供必要的資金支持和物質保障。．切實加強對基層單位企業(yè)文化建設的指導。各單位要及時總結經(jīng)驗，選樹典型，加強交流，表彰先進。通過卓有成效的創(chuàng)造性工作，把企業(yè)文化建設的各項任務真正落實到基層。

第三篇：攀鋼集團工程技術有限公司企業(yè)文化建設

攀鋼集團工程技術有限公司企業(yè)文化建設 攀鋼集團工程技術公司（以下簡稱公司）由原攀鋼集團冶金工程技術有限公司、原攀鋼集團信息工程技術有限公司整合重組而成，自身有著較為悠久的歷史、文化底蘊各有不同、企業(yè)文化自成體系，因此，在攀鋼企業(yè)文化體系構架內(nèi)，如何抓好文化融合，形成廣大職工認同的企業(yè)文化體系，顯得尤為重要。公司將企業(yè)文化建設納入公司的總體規(guī)劃，緊密圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景目標開展企業(yè)文化體系構建工作，自2012年2月啟動以來，歷時六個月，經(jīng)過自上而下、自下而上反復深入的研討、提煉和完善，已圓滿完成，提煉出企業(yè)理念10條，確定了新的視覺識別系統(tǒng)。

近年來，公司始終以科學發(fā)展觀為指導，堅持把創(chuàng)新企業(yè)文化作為提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑，通過不斷深化企業(yè)文化建設理論研究和實踐探索，努力培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，激發(fā)了干部職工投身改革發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，增強了企業(yè)的活力和生機，促進了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。最近，公司被四川省企業(yè)聯(lián)合會、四川省企業(yè)文化研究會授予“四川省企業(yè)文化優(yōu)秀獎”稱號，這是該公司獲“中國建筑業(yè)500強企業(yè)”、“中國企業(yè)文化管理十佳單位”、中國“企業(yè)文化管理50強單位”、四川省“守法誠信示范單位”等稱號后得到的又一殊榮，更是對其把創(chuàng)新企業(yè)文化作為提升核心競爭力的重要途徑，努力培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的肯定。

歷年來，公司在企業(yè)文化建設中，首先確立一套既體現(xiàn)全體職工共同價值觀念和理想精神，又有鮮明時代特征的核心價值理念體系，包括企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、市場理念、人才理念、管理理念及職工行為規(guī)范等內(nèi)容，形成萬眾一心、奮發(fā)向上的精神動力。其次，始終堅持把企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神作為核心內(nèi)容，通過CI導入與形象策劃，逐步培育、豐富、形成了有鮮明特色并被全體職工認可的企業(yè)文化體系，先后開展了強化全員危機意識為主題的“危機文化”建設，以“安全在自己、安全為自己”和“質量是企業(yè)的生命”為主題的安全、質量子文化建設，以“從嚴抓管理、從嚴管干部、從嚴帶隊伍”和“依法治企、合法經(jīng)營”為主題的法治文化建設，以及在全體干部職工中開展的“講誠信、塑形象”、“盡職責、重業(yè)績、守法紀”和“轉觀念、強素質、促和諧”等主題教育；逐步探索總結出了“精品文化”、“誠信文化”、“楷模文化”、“鐵軍文化”、“溫暖文化”、“廉潔文化”等一系列各具特色的子文化建設好經(jīng)驗、好做法，既形成企業(yè)文化建設的系統(tǒng)性，又突出和體現(xiàn)企業(yè)文化的豐富性與實效性；在踐行文化理念的過程中，把變革的思想、更新的觀念植入了干部職工的頭腦之中，熔鑄為企業(yè)的品質，以文化力拉動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

目前，公司“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動已全面鋪開，通過為職工辦實事、辦好事，最大限度地凝聚全體職工的智慧和力量，為穩(wěn)定發(fā)展大局打下堅實基礎；形勢任務教育深入基層，主題教育成效顯著，黨政圍繞發(fā)展重點謀篇布局，全力推動企業(yè)快速穩(wěn)定前行；各項工程建設進展順利，各項創(chuàng)優(yōu)申報工作穩(wěn)步推進，內(nèi)外部市場開拓也取得較好的成績。

第四篇：某(集團)有限公司企業(yè)文化建設方案

XXXXXXXXXXX（集團）有限公司 2011年至2013年企業(yè)文化建設規(guī)劃方案

修訂稿

第一章 總 則

第一條 建設企業(yè)文化目的

為增強集團內(nèi)部凝聚力，加強員工主人翁意識，正確倡導企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，切實提升企業(yè)核心競爭力，特制定成遠集團2011年至2013年企業(yè)文化建設規(guī)劃方案。

第二條

企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身特性的經(jīng)營理念、價值觀和行為準則的綜合，也是工作團隊中逐步形成并共同遵守的規(guī)范。

第三條

企業(yè)文化建設的原則

一、廣泛性原則：企業(yè)文化是全員文化，應做到人人關心、人人參與，在集團內(nèi)外形成濃郁的全員參與氛圍。

二、操作性原則：集團文化建設在實際操作中要有可運行的流程，即需要制定相應的制度、具體的方法和詳明的步驟。

三、創(chuàng)新性原則：集團企業(yè)文化在建設中需要不斷創(chuàng)新，不斷探索，結合企業(yè)的實際，做到新穎、獨特、具有時代特征。

第四條

企業(yè)文化建設的指導思想

集團確立“誠信、高效、協(xié)作、奉獻”的企業(yè)文化核心理念。誠信：通過營造和諧、健康的工作氛圍，實現(xiàn)整體素質提升； 高效：制定薪酬激勵機制，加強績效管理；

協(xié)作：通過開展各項活動，提升集團的凝聚力、戰(zhàn)斗力； 奉獻：建立履行社會責任的相關機制，確保盡好一個企業(yè)公民的社會責任。

第二章

企業(yè)文化建設重點工作內(nèi)容

第五條

企業(yè)精神文化建設是企業(yè)文化建設的核心內(nèi)容，企業(yè)文化建設是精神文化建設的根本目的，兩者缺一不可。企業(yè)的文化建設必須要有精神上的領悟和思想上的覺悟才能更好地貫徹建設企業(yè)文化的指導思想。

第六條 企業(yè)精神文化建設主要由理念文化建設、行為文化建設以及形象文化建設等三大部分構成。

理念文化建設：著眼于文化建設體系理念的滲透和普及，以培養(yǎng)典型、營造氣氛和舉辦活動等方式提升對企業(yè)理念的認知度，樹立員工正確價值觀。

形象文化建設：通過打造可視、可感的企業(yè)文化環(huán)境，將各項理念落實到企業(yè)文化建設各個環(huán)節(jié)和全過程。

行為文化建設：建立各項機制，編制以規(guī)范企業(yè)文化氛圍為目的的文件、手冊，完善已有的規(guī)章制度，形成長效機制，推動企業(yè)文化快速融入員工工作環(huán)境。

第三章

企業(yè)文化建設三年規(guī)劃 集團建設企業(yè)文化將實行“三年三步走”方案：理念文化建設年、形象文化建設年、行為文化建設年。

第七條

理念文化建設年（2011年）

一、召開“企業(yè)文化建設工程”實施大會，落實企業(yè)文化建設主題以及建設企業(yè)文化的概況和內(nèi)容，并建立健全企業(yè)文化建設組織架構。

二、落實企業(yè)文化建設專項資金，建立資金管理制度，配備必要的設備設施。

三、建立企業(yè)文化建設的工作制度和實施流程，確保企業(yè)文化建設的順利實施。

四、編發(fā)《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)發(fā)展故事》，分期分批全面宣貫。

五、啟動各公司的視覺識別建設工程，運用形象識別系統(tǒng)。

六、完成集團工裝的制作。

七、實施最佳員工、進步最快新進員工等評比。第八條

形象文化建設年（2012年）

一、在企業(yè)文化建設的指導思想下，定期組織內(nèi)部活動加強對企業(yè)文化建設意義的宣傳，統(tǒng)一思想，并讓全體員工理解、認同企業(yè)理念的內(nèi)涵。

二、推進二級單位企業(yè)文化隊伍建設，培養(yǎng)企業(yè)文化宣傳骨干。

三、落實司旗、司歌的制作。

四、建立集團工會和黨支部。

五、緊密聯(lián)系黨政機關和社會團體，開展多項主題活動，逐漸將集團企業(yè)文化建設融入到本地文化氛圍中，讓“成遠文化”成為集團發(fā)展壯大和對外宣傳的源動力。

六、建設員工活動室、圖書閱覽室等設施；組辦興趣小組，定期組織活動。

七、全面完成所有的視覺識別系統(tǒng)工程，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過大眾傳媒廣泛宣傳，提升集團的品牌力。

八、完成集團及下屬公司的網(wǎng)站和報刊建設、完善。

九、以電視臺為平臺，落實和完成一個以上的大型企業(yè)文化宣導會。

第九條

行為文化建設年（2013年）

一、提煉集團文化理念，總結、檢驗企業(yè)文化建設成果。

二、落實企業(yè)文化建設績效考核測評體系。

三、繼續(xù)實施文化理念形象化，將文化理念轉變?yōu)樯鷦訉嵺`，將文化理念賦予到員工的日常工作環(huán)境中。

四、加大力度完善集團各項文化設施。

五、通過學習《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)發(fā)展故事》和組織參觀集團榮譽室，逐步提升員工的的主人翁意識，建立、踐行企業(yè)榮辱觀。

六、創(chuàng)辦成遠論壇，面向社會廣開言路，并定期收集內(nèi)部員工對生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的意見和建議，增強企業(yè)凝聚力，樹立良好的社會形象。

第四章

附 則 第十條

企業(yè)文化建設組織機構為進一步推動企業(yè)精神文化建設，每年將固化推行 “模范”、“標兵”評比以及“五個一”工程，即一句話、一篇感言、一臺節(jié)目、一件實事、一個主題教育。

第十一條

本規(guī)劃方案經(jīng)集團辦公會討論通過后施行。第十二條

本規(guī)劃方案解釋權歸集團公司。

XXXXXXXXXXX（集團）有限公司

二0一一年五月二十四日

第五篇：中國華能集團公司企業(yè)文化建設實施方案

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存發(fā)展的重要資源和綜合實力的重要標志。中國華能集團公司發(fā)展壯大20年來，逐步形成了具有華能特色的企業(yè)文化基礎。公司黨組在深入學習“三個代表”重要思想、深入貫徹黨的十六大、十六屆三中全會精神的基礎上，為了把華能建設成為具有國際競爭力的大企業(yè)集團，提出了全面實施企業(yè)文化戰(zhàn)略性舉措。

為適應新形勢、新要求，大力推進企業(yè)文化建設，特制定本實施方案。

一、指導思想和基本原則 指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持把發(fā)展作為第一要務，全面貫徹以人為本的管理思想，吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，努力培育具有華能特色和時代特征的企業(yè)文化，為建設具有國際競爭力的大企業(yè)集團提供有力的文化支撐。

基本原則：

第一、堅持服從和服務于總體發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設必須緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略部署和工作實踐來進行，從戰(zhàn)略目標、發(fā)展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發(fā)，為促進華能的持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展服務。

第二、堅持以人為本的原則。始終堅持企業(yè)文化建設的正確方向，把開發(fā)人才資源、建設高素質的職工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標奮斗作為中心任務。

第三、堅持循序漸進、創(chuàng)新發(fā)展的原則。從華能長遠發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設，按步驟、分階段、有重點地不斷推進，注重質量，務求實效；堅持創(chuàng)新發(fā)展、與時俱進，在發(fā)展實踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。第四、堅持與規(guī)范管理相結合的原則。把精神文化建設與制度行為文化建設有機結合起來，使“軟”、“硬”管理相互支撐、相互滲透、優(yōu)勢互補。第五、堅持統(tǒng)一整合、協(xié)調(diào)一致的原則。統(tǒng)一規(guī)范整合企業(yè)文化，在核心理念方面要保持統(tǒng)一性；正確處理集團公司與所屬企業(yè)的關系，把共性與個性有機融合起來。

二、總體目標和重點工作

總體目標：緊緊圍繞把華能做強、做大，建設具有國際競爭力的大企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進物質文化、制度文化和精神文化的健康發(fā)展，深化員工對以“三色公司”為主要特征的理念體系的認同、信奉和實踐，進一步提升核心競爭力；全方位塑造華能形象，進一步提升品牌效應，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供精神

動力。建設具有華能特色的企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程和長期任務。

在近三年內(nèi)，要重點推進以下工作：

第一、以建設“三色公司”為使命，構筑企業(yè)文化理念體系 建設“三色公司”是華能的使命與愿景，是與華能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標相適應、相吻合而構成的文化形態(tài)，目前已經(jīng)形成的基本表述是： 企業(yè)宗旨：把華能建設成一個為中國特色社會主義服務的“紅色”公司；一個注重科技、保護環(huán)境的“綠色”公司；一個堅持與時俱進、學習創(chuàng)新、面向世界的“藍色”公司。核心價值觀：堅持誠信，注重合作，不斷創(chuàng)新，積極進取，創(chuàng)造業(yè)績，服務國家。

戰(zhàn)略目標：努力把華能建設成為實力雄厚、管理一流、服務國家、走向世界，具有國際競爭力的大企業(yè)集團。發(fā)展方針：以電為主，綜合發(fā)展。經(jīng)營理念：充分依靠和調(diào)動各級政府部門、電力系統(tǒng)各兄弟企業(yè)、投資者和華能員工的積極性，高質量地做好各項工作，高標準地完成各項任務，高水平地實現(xiàn)各項目標。企業(yè)精神：千言萬語、千辛萬苦、千方百計的敬業(yè)精神；逢山開路，遇水搭橋的開拓精神；自找差距，自我加壓的進取精神；敢為人先，敢為人所不能的創(chuàng)新精神。

企業(yè)作風：善開拓，講效率，重信譽，勤儉辦事。以上七個方面是華能在長期發(fā)展實踐中，逐步培育形成的企業(yè)文化核心理念，是寶貴的精神財富和優(yōu)秀的文化成果，以“三色公司”為主要特征構成具有華能特色的企業(yè)文化理念體系的基本框架。要在這一框架下進一步總結、提煉和整合企業(yè)文化，構筑科學完整的理念體系，并進行集中、反復、經(jīng)常的宣傳，達到使廣大員工認同、信奉、實踐和社會公眾理解、接受的目的。

第二、以規(guī)范管理為基礎，推進制度行為文化建設 制度行為文化是精神文化的動態(tài)反映。加強制度行為文化建設，以健全完善的制度作保證，規(guī)范約束企業(yè)和員工行為，使核心理念體系成為員工普遍認同和自覺遵循的行為準則。建立和完善員工行為規(guī)范。深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，以核心理念為指導，修訂有關制度規(guī)定，把道德建設納入目標管理，突出抓好崗位責任制和員工道德規(guī)范的落實，培育員工良好的職業(yè)道德和職業(yè)風尚。深入開展精神文明創(chuàng)建活動。

積極探索創(chuàng)建活動新形式，拓展創(chuàng)建內(nèi)容，完善考評機制，推動創(chuàng)建工作

向縱深發(fā)展，努力提升企業(yè)和員工的文明素質。努力打造學習型企業(yè)。大力倡導全員學習、終身學習的良好風氣，創(chuàng)新學習方法，把學習與工作有機融合起來，讓員工在掌握運用新知識、新技能中實現(xiàn)自我價值，提升隊伍的整體創(chuàng)新能力。進一步完善激勵約束機制。制定集團公司道德準則，規(guī)范經(jīng)營行為，增強企業(yè)法人自我道德約束能力；建立評先創(chuàng)優(yōu)長效機制，發(fā)揮先進典型的示范輻射作用；進一步完善績效評價體系，獎優(yōu)罰劣，創(chuàng)造有利于人才成長的良好環(huán)境。

第三、以塑造企業(yè)形象為重點，展示華能文化塑造和展示華能形象是建設“三色公司”的重要內(nèi)容。要通過積極努力，多方面、多層次集中展示華能形象。塑造和展示知名的品牌形象。充分利用長期形成的實力優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，在大范圍、多領域抓名牌項目，建名牌工程、創(chuàng)名牌效益，打造一流企業(yè)，利用品牌的形象擴張力提升市場開拓力。塑造和展示真誠的服務形象。以服務國家、奉獻社會、回報股東為主旨，在生產(chǎn)、基建、營銷、管理各項活動中，謀求效益最大化，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，為國家創(chuàng)造財富，為社會提供安全可靠、環(huán)保節(jié)能、價格合理的能源。塑造和展示文明的員工形象。

樹立“人才資源是企業(yè)第一資源”的觀念，積極營造自我激勵、自我約束、自我發(fā)展和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)高素質、高境界和高度團結的員工隊伍，叫響“我是華能人”口號，處處展現(xiàn)華能人講文明、有能力、可信賴的員工形象。塑造和展示優(yōu)美的環(huán)境形象。堅持環(huán)境標準，保護生態(tài)環(huán)境，搞好美化綠化，注重治理污染，做到廠區(qū)定置管理、整潔有序、安全文明；小區(qū)設施健全、舒適優(yōu)美、健康高雅，實現(xiàn)員工與環(huán)境良性互動、和諧共進。塑造和展示良好的社會形象。

主動與政府、社區(qū)、客戶和新聞媒體密切接觸和友好聯(lián)系，積極爭取地方政府支持和社會理解，積極參與社會公益事業(yè)，廣泛傳播企業(yè)形象，使企業(yè)整體形象為社會公眾所贊譽。塑造和展示鮮明的視覺形象。全面推行《中國華能集團公司視覺識別系統(tǒng)手冊》，統(tǒng)一使用華能標識、標準字、標準色和造型圖案，表現(xiàn)華能嚴謹、穩(wěn)重和朝氣蓬勃的企業(yè)風范。

三、實施步驟 企業(yè)文化建設要按照全面規(guī)劃、分步實施的原則分階段進行，爭取用三年時間初步建成企業(yè)文化的完整體系。第一階段：全面啟動推進階段（2004年）。

1、制訂下發(fā)《中國華能集團公司企業(yè)文化建設實施方案》。

2、完成企業(yè)文化核心理念的表述和詮釋。

3、編寫下發(fā)企業(yè)文化宣傳提綱。

4、進行企業(yè)文化培訓。

5、著手制訂《企業(yè)道德規(guī)范》、《員工道德守則》。

6、督促檢查基層企業(yè)使用華能標識情況。

第二階段：逐步深化階段（2005年）。

1、繼續(xù)進行企業(yè)文化理念體系建設。

2、督促各單位建立、完善領導體制和工作機制，在全系統(tǒng)普遍建立企業(yè)文化建設工作網(wǎng)絡。

3、采用有效形式、利用多種渠道對華能企業(yè)文化核心內(nèi)涵進行宣貫和推介。

4、修訂、完善與現(xiàn)代企業(yè)制度和華能理念相配套的各種制度。

5、發(fā)現(xiàn)、培育、樹立企業(yè)文化建設先進典型。第三階段：總結提高階段（2006年）。

1、基本完成企業(yè)文化理念體系建設。

2、對企業(yè)文化建設情況全面評價，分析現(xiàn)狀，總結成果，鞏固成績。召開企業(yè)文化研討會、經(jīng)驗交流會，表彰先進。

3、組織編寫華能企業(yè)文化建設成果匯編。

4、進一步修訂和完善實施方案，推進企業(yè)文化建設的持久深入開展。

四、組織領導與保證措施

1、提高認識，增強實施企業(yè)文化戰(zhàn)略舉措的自覺性。引導廣大員工特別是各級領導干部充分認識企業(yè)文化建設的重要性和必要性，認清實施企業(yè)文化戰(zhàn)略是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是建設具有國際競爭力大企業(yè)集團的需要，是全面提高員工素質的有效途徑；加強企業(yè)文化建設，有利于適應深化國有資產(chǎn)管理體制改革，有利于促進企業(yè)制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，有利于形成獨特、強勁、持久的核心競爭力，有利于更好地開發(fā)員工的價值、道德、信念、情感等精神力量，為企業(yè)發(fā)展提供最具活力的人力資源。從戰(zhàn)略高度充分認識和大力推進企業(yè)文化建設，是把華能建設成為具有國際競爭力大企業(yè)集團的戰(zhàn)略性舉措。

2、切實加強組織領導。各單位要成立相應的工作機構，全面負責企業(yè)文化建設的組織、策劃與實施,形成黨政工團齊抓共管的工作格局。企業(yè)領導者要做企業(yè)文化建設的倡導者、示范者和推動者。要把企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，定期研究，不斷推進，保證企業(yè)文化建設順利進行。

3、發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設中的作用。正確處理企業(yè)文化建設與思想政治工作、精神文明建設以及管理工作的關系，使其有機結合、互相促進。

4、加強陣地建設，營造濃厚的文化氛圍。充分利用現(xiàn)有設施，因地制宜地積極開展企

業(yè)文化活動，努力挖掘文化資源，廣泛宣傳集團公司的企業(yè)文化核心理念。

5、加強總結交流。切實加強對基層單位企業(yè)文化建設的指導，及時總結經(jīng)驗，選樹典型，注重交流研討，根據(jù)新形勢、新要求，補充和完善企業(yè)文化體系，使其不斷豐富和發(fā)展。