第一篇：某集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)咨詢服務(wù)案例

某集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)咨詢服務(wù)案例

【項(xiàng)目背景】

某集團(tuán)系一家大型資源類企業(yè)，近幾年，由于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的向好，原材料需求猛增，公司利潤(rùn)較好。但是由于歷史的原因，揭開(kāi)公司經(jīng)濟(jì)效益豐厚面紗，公司內(nèi)部仍然存在管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱、企業(yè)上下缺乏奮進(jìn)的動(dòng)力、決策層對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)缺乏共識(shí)等等一些阻礙公司進(jìn)一步發(fā)展的深層次問(wèn)題。因此，為了在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況較理想的時(shí)候改善企業(yè)基礎(chǔ)，積聚永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到必須通過(guò)企業(yè)文化的塑造，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)公司未來(lái)長(zhǎng)期健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

考慮到華彩在集團(tuán)公司管理咨詢方面的豐富經(jīng)驗(yàn)和理論造詣，該集團(tuán)公司決定聘請(qǐng)華彩作為其企業(yè)文化建設(shè)咨詢的服務(wù)方。

【問(wèn)題診斷】

華彩顧問(wèn)組經(jīng)過(guò)通過(guò)廣泛的企業(yè)調(diào)研及訪談，了解到該集團(tuán)公司存在的企業(yè)文化方面的問(wèn)題主要是：公司由于長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行，缺乏適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理體系和業(yè)務(wù)運(yùn)行體系，未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略模糊，公司上下對(duì)未來(lái)的發(fā)展各執(zhí)一詞；企業(yè)凝聚力差，符合企業(yè)特點(diǎn)和戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)秀價(jià)值觀沒(méi)有形成；員工和企業(yè)的目標(biāo)不一致，部分員工思想觀念落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。

【解決方案】

我們主要按照如下步驟進(jìn)行解決方案的設(shè)計(jì)：

步驟一：項(xiàng)目整體規(guī)劃。規(guī)劃了此次咨詢項(xiàng)目采取“3+9”模式，即3個(gè)月的咨詢階段，9個(gè)月的顧問(wèn)階段。3個(gè)月的咨詢階段的工作內(nèi)容主要是：企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷、咨詢方案框架設(shè)計(jì)、咨詢方案細(xì)化；9個(gè)月的顧問(wèn)階段的工作內(nèi)容主要是：實(shí)施輔導(dǎo)和專項(xiàng)問(wèn)題的解決。

步驟二：集團(tuán)企業(yè)文化分析診斷。診斷是解決方案的基礎(chǔ)，只有找準(zhǔn)問(wèn)題，才能找對(duì)方案，根據(jù)大量的調(diào)研訪談，找出了集團(tuán)公司存在的企業(yè)文化諸多方面的問(wèn)題，如上述，最后形成了《某集團(tuán)企業(yè)文化診斷報(bào)告》。

步驟三：集團(tuán)企業(yè)文化的科學(xué)設(shè)計(jì)――企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)。在方案設(shè)計(jì)中，全面分析了企業(yè)整體價(jià)值觀和群體行為分析和與未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造相關(guān)的管理技術(shù)、方法，明確企業(yè)文化需求，根據(jù)企業(yè)文化現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的需求之間的差距，確定企業(yè)文化改進(jìn)的方案及策略，祛除灰色企業(yè)文化個(gè)性化開(kāi)發(fā)適合該集團(tuán)的價(jià)值觀群，提煉核心價(jià)值觀體系，基于核心價(jià)值觀的企業(yè)行動(dòng)綱領(lǐng)（企業(yè)基本法）的確定，以及核心價(jià)值觀在創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)等57個(gè)方面的全景展開(kāi)，明確該集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的步驟與方向。最后形成了《某集團(tuán)企業(yè)基本法》、《某集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》、《某集團(tuán)員工行為手冊(cè)》、《某集團(tuán)員工行為戒條和倡導(dǎo)準(zhǔn)則》等8個(gè)咨詢成果文案。

步驟四：集團(tuán)企業(yè)文化實(shí)施與保障――宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實(shí)。在此階段，我們建議某集團(tuán)對(duì)企業(yè)文化推行操作按照八大措施分解：主題活動(dòng)；群策群力；入模管理；學(xué)長(zhǎng)導(dǎo)入；讀書(shū)會(huì)；交叉培訓(xùn)；同時(shí)設(shè)計(jì)年度推行計(jì)劃、企業(yè)文化十大工程、群策群力機(jī)制導(dǎo)入；形成了《某集團(tuán)企業(yè)文化推行措施報(bào)告》、《某集團(tuán)企業(yè)文化實(shí)施方案設(shè)計(jì)報(bào)告》等4個(gè)實(shí)施建議咨詢成果文案。

最后根據(jù)制訂的實(shí)施推進(jìn)方案，華彩顧問(wèn)組對(duì)所有相關(guān)人員進(jìn)行了大量有針對(duì)性的培訓(xùn)和講解，為方案的實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)，部分方案采用“情景模擬”的方式模擬實(shí)施，期間與企業(yè)高層溝通、結(jié)案，并進(jìn)入顧問(wèn)階段，協(xié)助實(shí)施方案。

【咨詢效果】

企業(yè)文化建設(shè)方案受到了客戶管理層的普遍認(rèn)可和理解。公司根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)方案和步驟積極的進(jìn)行推進(jìn)實(shí)施，逐步形成了高度認(rèn)可的企業(yè)核心價(jià)值觀。企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施兩年來(lái)，公司銷售額和

利潤(rùn)率均高于行業(yè)內(nèi)企業(yè)的平均增長(zhǎng)率，企業(yè)整體凝聚力得到了加強(qiáng)，優(yōu)秀向上的企業(yè)文化已經(jīng)初步形成，并被評(píng)為系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。

【客戶評(píng)價(jià)】

“華彩的管理型企業(yè)文化理念令人印象深刻，幫助我們統(tǒng)一了思想，加強(qiáng)了發(fā)展的決心。對(duì)我們的企業(yè)文化宣貫也做了大量的輔導(dǎo)工作，在此表示感謝?！?-集團(tuán)總裁林先生

第二篇：中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要

《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（試行）》

為了全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，促進(jìn)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，全面推進(jìn)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)建設(shè)，集團(tuán)公司黨組決定進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。為此，特制定《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》。

一、企業(yè)文化建設(shè)的重要意義 ．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是貫徹落實(shí) “ 三個(gè)代表 ” 重要思想的必然要求。黨的十六大提出建設(shè)經(jīng)濟(jì)、政治、文化全面發(fā)展的小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)。企業(yè)文化是社會(huì)文化在企業(yè)的有機(jī)延伸。國(guó)有企業(yè)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，是發(fā)展先進(jìn)文化的重要組成部分。集團(tuán)公司大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是全面貫徹落實(shí) “ 三個(gè)代表 ” 重要思想的自覺(jué)實(shí)踐，將有力地促進(jìn)集團(tuán)公司社會(huì)主義物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn) “ 兩個(gè)轉(zhuǎn)變 ”，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的迫切需要。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)復(fù)雜激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，集團(tuán)公司大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)管理方面易于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將有力地促進(jìn)管理的現(xiàn)代化。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為把集團(tuán)公司建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)提供強(qiáng)有力的文化支撐。．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的重要途徑。先進(jìn)的企業(yè)文化全面貫徹以人為本的管理思想，注重各方面利益關(guān)系的合理調(diào)整。大力推行先進(jìn)的企業(yè)文化，有助于促進(jìn)廣大職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理理念；有利于正確調(diào)整國(guó)家、企業(yè)、職工相互之間的利益關(guān)系；有利于企業(yè)內(nèi)部形成開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的良好氛圍，不斷增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為集團(tuán)公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的組織保證。．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)的切實(shí)舉措。在中國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展歷程中，形成了以 “ 大慶精神 ”、“ 三老四嚴(yán) ” 等為代表的獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化成果。這些寶貴的精神財(cái)富，不僅促進(jìn)了中國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展，而且在社會(huì)上產(chǎn)生了積極、廣泛的影響。新的歷史條件下，集團(tuán)公司必須不斷吸收借鑒人類社會(huì)的一切文明成果，在繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，從內(nèi)容和形式各方面積極創(chuàng)新，以富有時(shí)代精神和獨(dú)具特色的企業(yè)文化為集團(tuán)公司的發(fā)展提供更加強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保證。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和應(yīng)遵循的原則 ．集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹以人為本的管理思想，在繼承中國(guó)石油優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，努力建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征和石油特色的企業(yè)文化，全面推進(jìn)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)建設(shè)。．集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本。以人為本是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最核心的理念，是集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。要把人的因素?cái)[在企業(yè)管理的突出位置，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律與時(shí)代要求進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)和職工的行為，樹(shù)立一流的企業(yè)形象。通過(guò)合理調(diào)整利益關(guān)系，把各方面的積極因素凝聚到有利于集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展的方向上來(lái)。同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是為了滿足人的需要，因此要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，努力滿足客戶的不同需求，妥善處理與各種利益相關(guān)者的關(guān)系，這是集團(tuán)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功的重要因素。．集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)必須服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的目的是推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊扭住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理形式、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和職工隊(duì)伍狀況的實(shí)際出發(fā)，并考慮外部政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境等諸方面因素的影響，有的放矢地進(jìn)行企業(yè)文化的設(shè)計(jì)和組織實(shí)施，既體現(xiàn)先進(jìn)性、導(dǎo)向性要求，又具有針對(duì)性和可操作性，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司的持續(xù)發(fā)展。．集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持重在創(chuàng)新。既要繼承中國(guó)石油企業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要結(jié)合當(dāng)前改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，更要著眼于作為跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的需要，積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理思想和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，用發(fā)展的觀點(diǎn)、創(chuàng)新的思維對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行整合、提煉和創(chuàng)新，進(jìn)一步弘揚(yáng)時(shí)代精神，突出石油特色，使企業(yè)文化建設(shè)更加符合時(shí)代發(fā)展和形勢(shì)任務(wù)的要求。．集團(tuán)公司企業(yè)文化必須堅(jiān)持重在建設(shè)。要以深入宣傳貫徹集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心經(jīng)營(yíng)管理理念及公司標(biāo)識(shí)為突破口，以企業(yè)文化建設(shè)帶動(dòng)和推進(jìn)職工隊(duì)伍的觀念轉(zhuǎn)變和企業(yè)的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。要充分調(diào)動(dòng)積極性，發(fā)揮創(chuàng)造性，努力促進(jìn)職工隊(duì)伍的全面建設(shè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè)，積極構(gòu)建宣傳企業(yè)發(fā)展成就的平臺(tái)，不斷提高集團(tuán)公司在國(guó)內(nèi)外的知名度和美譽(yù)度。

三、集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)必須統(tǒng)一的基本內(nèi)容．將 “ 愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn) ” 的大慶精神賦予新的時(shí)代內(nèi)涵，作為集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)精神，在新的歷史條件下加以繼承和弘揚(yáng)。．愛(ài)國(guó)：愛(ài)崗敬業(yè)，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，持續(xù)發(fā)展，為增強(qiáng)綜合國(guó)力作貢獻(xiàn)。集團(tuán)公司積極承擔(dān)作為特大型國(guó)有企業(yè)的歷史使命，努力發(fā)展壯大公司實(shí)力，致力于產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)。以建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，加快實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，通過(guò)合理開(kāi)發(fā)和利用國(guó)內(nèi)外兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，盡快完成由國(guó)內(nèi)石油公司向跨國(guó)石油公司的轉(zhuǎn)變，由單純的 “ 油氣生產(chǎn)商 ” 向具有復(fù)合功能的 “ 油氣供應(yīng)商 ” 的轉(zhuǎn)變。

通過(guò)持續(xù)有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)，依法向國(guó)家繳納稅費(fèi)，為出資者提供理想的投資回報(bào)，不斷滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)油氣資源日益增長(zhǎng)的需求，維護(hù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全和能源安全，為增強(qiáng)綜合國(guó)力作出更大的貢獻(xiàn)。

積極引導(dǎo)廣大職工把強(qiáng)烈的愛(ài)國(guó)熱情融入到振興祖國(guó)石油工業(yè)、加快集團(tuán)公司發(fā)展的實(shí)踐之中。教育職工愛(ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)有為，勤勉自勵(lì)，為提高公司業(yè)績(jī)多作貢獻(xiàn)，這是愛(ài)國(guó)主義最直接最充分的體現(xiàn)。．創(chuàng)業(yè)：艱苦奮斗，銳意進(jìn)取，創(chuàng)業(yè)永恒，始終不渝地追求一流。

艱苦創(chuàng)業(yè)是中國(guó)石油工業(yè)從小到大，從弱到強(qiáng)發(fā)展歷程的真實(shí)寫(xiě)照。在入世后國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨復(fù)雜激烈的形勢(shì)下，更要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，頑強(qiáng)拼搏，自強(qiáng)不息，知難而進(jìn)，勤儉節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，力求避免決策失誤。

緊緊扭住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)不放，堅(jiān)持用發(fā)展的觀點(diǎn)解決前進(jìn)中的問(wèn)題。銳意進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)“有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”的英雄氣概，積極拓寬發(fā)展思路，創(chuàng)造發(fā)展條件，開(kāi)辟新的增長(zhǎng)領(lǐng)域，謀求集團(tuán)公司更大的發(fā)展。

永不滿足，創(chuàng)業(yè)永恒。以創(chuàng)業(yè)的精神對(duì)待每一項(xiàng)工作，把每一個(gè)成績(jī)當(dāng)做新的起點(diǎn)，不斷進(jìn)行新的實(shí)踐。努力建設(shè)一流的職工隊(duì)伍，以一流的標(biāo)準(zhǔn)、一流的工作、一流的業(yè)績(jī)，塑造一流的企業(yè)形象。．求實(shí)：講求科學(xué)，實(shí)事求是，“ 三老四嚴(yán) ”，不斷提高管理水平和科技水平。

以辯證唯物主義的世界觀和方法論為指導(dǎo)，尊重科學(xué)，勇于實(shí)踐，開(kāi)拓創(chuàng)新，這是集團(tuán)公司致勝的法寶。其關(guān)鍵是始終堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)的思想路線。

堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，力戒形式主義。努力形成重實(shí)干、講實(shí)效、看實(shí)績(jī)的良好風(fēng)氣。按照“當(dāng)老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事”的要求，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。以“嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律”，不斷提高企業(yè)的管理水平。

牢固樹(shù)立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，依靠科技進(jìn)步促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展。以超前的意識(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)性研究和應(yīng)用技術(shù)的開(kāi)發(fā)，掌握更多關(guān)鍵核心技術(shù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，努力把科研成果迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，不斷提高集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。．奉獻(xiàn)：職工奉獻(xiàn)企業(yè)，企業(yè)回報(bào)社會(huì)、回報(bào)客戶、回報(bào)職工、回報(bào)投資者。

積極引導(dǎo)廣大職工以王進(jìn)喜、王啟民、秦文貴等先進(jìn)模范為榜樣，竭誠(chéng)奉獻(xiàn)企業(yè)。牢固樹(shù)立人才興企的觀念，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制。把優(yōu)秀人才聚集到集團(tuán)公司發(fā)展的事業(yè)上來(lái)，為職工施展才干創(chuàng)造更加廣闊的空間。

通過(guò)合理利用國(guó)內(nèi)外資源，以持續(xù)有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為社會(huì)、客戶提供優(yōu)質(zhì)安全清潔的石油、天然氣、化工產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為投資者提供理想的投資回報(bào)。努力保護(hù)和改善人類賴以生存的自然環(huán)境，不斷提高人民的生活質(zhì)量，為社會(huì)的繁榮和經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

依法保障職工享有政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)生活各方面的民主權(quán)利。鼓勵(lì)職工通過(guò)誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)獲取正當(dāng)物質(zhì)利益，樹(shù)立把國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)利益放在首位而又充分尊重職工個(gè)人合法權(quán)益的社會(huì)主義義利觀。在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，逐步改善職工的工作和生活條件，使公司的經(jīng)營(yíng)成果惠及每一名職工，為職工奉獻(xiàn)更加美好的生活。．將 “ 誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧 ” 作為集團(tuán)公司統(tǒng)一的核心經(jīng)營(yíng)管理理念，在培育和弘揚(yáng)中予以升華?！?誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧 ” 集中體現(xiàn)了集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理決策和行為的價(jià)值取向，是有機(jī)的統(tǒng)一整體。其中誠(chéng)信是基石，創(chuàng)新是動(dòng)力，業(yè)績(jī)是目標(biāo)，和諧是保障。．誠(chéng)信：立誠(chéng)守信，言真行實(shí)。

誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的基本要求，集團(tuán)公司視誠(chéng)信為立身之本、發(fā)展之基、信譽(yù)之源。

集團(tuán)公司奉行全方位的誠(chéng)信理念。企業(yè)、管理者及職工都要講求誠(chéng)信。不僅公司內(nèi)部要講求誠(chéng)信，在同社會(huì)、客戶和合作者交往中也要講求誠(chéng)信。誠(chéng)信集中體現(xiàn)在高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德和商業(yè)道德上。

切實(shí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，堅(jiān)持依法治企與以德治企相結(jié)合。教育職工忠誠(chéng)于企業(yè)，保守商業(yè)秘密，嚴(yán)禁任何為謀取私利而損害企業(yè)利益的行為。積極倡導(dǎo)在企業(yè)內(nèi)部以誠(chéng)相待，團(tuán)結(jié)協(xié)作，群策群力，共同奮斗。

堅(jiān)持合法經(jīng)營(yíng)，依法納稅。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，努力使客戶滿意。遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，堅(jiān)持“誠(chéng)實(shí)、信用”的原則，認(rèn)真履行合同，恪守對(duì)外承諾，保證合作者的正當(dāng)利益。確保對(duì)外披露信息的真實(shí)性，牢固樹(shù)立誠(chéng)信可靠、負(fù)責(zé)任的大企業(yè)形象。．創(chuàng)新：與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是集團(tuán)公司永葆生機(jī)的源泉。創(chuàng)新的根本要求是體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開(kāi)放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措”的要求，努力提高集團(tuán)公司全方位的創(chuàng)新能力。

大力倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，積極營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，在實(shí)踐中不斷進(jìn)行體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新以及其他各方面的創(chuàng)新活動(dòng)，努力領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不斷超越自我。

學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。集團(tuán)公司努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提倡全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)職工不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身素質(zhì)，把學(xué)習(xí)當(dāng)做提升企業(yè)價(jià)值和職工自身價(jià)值的重要途徑。大力倡導(dǎo)并采取有效措施創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍，做到信息共享、經(jīng)驗(yàn)共享、技術(shù)共享、知識(shí)共享。

堅(jiān)持走以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化的新型工業(yè)化道路。努力把集團(tuán)公司建設(shè)成為主業(yè)突出、擁有更多自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。．業(yè)績(jī)：業(yè)績(jī)至上，創(chuàng)造卓越。

業(yè)績(jī)是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的最終體現(xiàn)，是評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的指標(biāo)，是衡量單位和職工貢獻(xiàn)的重要尺度。每個(gè)職工的業(yè)績(jī)是構(gòu)成公司業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)，集團(tuán)公司把業(yè)績(jī)作為體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值、提升企業(yè)價(jià)值和實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人價(jià)值的結(jié)合點(diǎn)。

采取積極有效的步驟，建立和完善以業(yè)績(jī)考核為核心的激勵(lì)機(jī)制，明確并落實(shí)每個(gè)職工的目標(biāo)和責(zé)任。通過(guò)制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，形成企業(yè)在市場(chǎng)上以業(yè)績(jī)論成敗、職工在企業(yè)中以業(yè)績(jī)論獎(jiǎng)懲的氛圍，激勵(lì)企業(yè)和職工不斷提高工作業(yè)績(jī)，從而提升公司整體業(yè)績(jī)。

積極倡導(dǎo)廣大職工以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，努力追求卓越。把創(chuàng)造卓越的業(yè)績(jī)作為集團(tuán)公司永恒的目標(biāo)和神圣的使命，以卓越的業(yè)績(jī)展示公司強(qiáng)大的實(shí)力，以強(qiáng)大的實(shí)力在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造更加卓越的業(yè)績(jī)，報(bào)效國(guó)家、奉獻(xiàn)社會(huì)、回報(bào)職工。

．和諧：團(tuán)結(jié)協(xié)作，營(yíng)造和諧。

和諧是集團(tuán)公司正常運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展的重要保障。內(nèi)部和諧創(chuàng)造發(fā)展的動(dòng)力，外部和諧提供良好的生存、發(fā)展環(huán)境。

進(jìn)一步完善管理體制，根據(jù)效益最大化原則和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要合理設(shè)置內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，合理劃分各個(gè)管理層級(jí)的權(quán)利和義務(wù)，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，信息溝通順暢，組織運(yùn)行高效。正確處理好企業(yè)與職工、整體與局部、近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，形成能夠充分調(diào)動(dòng)全體職工和各方面積極性的制度性安排。大力倡導(dǎo)融洽的人際關(guān)系，創(chuàng)造和諧愉悅的工作氛圍。

充分保證公司、社會(huì)、客戶、合作伙伴的正當(dāng)利益。以理性競(jìng)爭(zhēng)、合作雙贏的理念正確處理與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系，營(yíng)造和諧的發(fā)展環(huán)境。在力所能及的條件下，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，輻射和帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展，樹(shù)立集團(tuán)公司良好的公眾形象。

堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路，大力加強(qiáng)健康、安全、環(huán)保工作。通過(guò)合理開(kāi)發(fā)和利用資源，努力提高資源利用效率，注重開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)清潔可靠的能源及化工產(chǎn)品，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)建設(shè)，保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境，最大限度地發(fā)揮資源的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，促進(jìn)人與自然的和諧，創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧。．規(guī)范使用統(tǒng)一的企業(yè)形象標(biāo)識(shí)。集團(tuán)公司總部及所屬企事業(yè)單位要規(guī)范使用統(tǒng)一的公司標(biāo)識(shí)，按照集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)集團(tuán)公司＜企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范＞和＜企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范手冊(cè)＞及有關(guān)事項(xiàng)的通知》（辦字［ 2002 ］ 14 號(hào)）、《關(guān)于發(fā)布＜企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范＞等 4 項(xiàng)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的通知》（中油質(zhì)安字［ 2002 ］ 278 號(hào)）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

中國(guó)石油天然氣股份有限公司的形象標(biāo)識(shí)及使用辦法，按照《關(guān)于加強(qiáng)股份公司服務(wù)商標(biāo)管理的通知》（石油法字［ 2002 ］ 122 號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)＜加油站、加油加氣站、加氣站統(tǒng)一視覺(jué)形象識(shí)別手冊(cè)＞的通知》（油辦字［ 2001 ］ 19 號(hào)）、《關(guān)于進(jìn)一步做好中國(guó)石油加油站統(tǒng)一形象工作的通知》（油煉銷字［ 2001 ］ 1 號(hào)）和《關(guān)于批準(zhǔn)發(fā)布＜企業(yè)視覺(jué)形象標(biāo)識(shí)規(guī)范第 1 部分：基礎(chǔ)應(yīng)用＞等六項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的通知》（石油質(zhì)字［ 2003 ］ 76 號(hào)）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施．切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司成立企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)文化的培育、推行和指導(dǎo)。委員會(huì)主任由集團(tuán)公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任由集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理及其他集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由有關(guān)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。委員會(huì)辦公室設(shè)在政治思想工作部，主要負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作。

各企事業(yè)單位行政、黨委主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人。各企事業(yè)單位現(xiàn)有黨群工作部門應(yīng)同時(shí)承擔(dān)企業(yè)文化部的職責(zé)（可一個(gè)機(jī)構(gòu)、兩個(gè)牌子），負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織協(xié)調(diào)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化的有關(guān)知識(shí)，努力成為企業(yè)文化建設(shè)的積極推動(dòng)者，認(rèn)真組織好本單位的企業(yè)文化建設(shè)工作。．制定《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和《企業(yè)文化手冊(cè)》。各企事業(yè)單位要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)，制定一個(gè)符合集團(tuán)公司整體要求和本單位實(shí)際，科學(xué)規(guī)范，遠(yuǎn)近目標(biāo)相結(jié)合的《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。《規(guī)劃》制定工作應(yīng)在本《綱要》發(fā)布后半年內(nèi)完成。

各企事業(yè)單位要在認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，組織力量制定《企業(yè)文化手冊(cè)》，對(duì)本單位企業(yè)文化進(jìn)行整合、提煉和創(chuàng)新。《手冊(cè)》要以《綱要》為指導(dǎo)，對(duì)深入貫徹集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)精神、統(tǒng)一的核心經(jīng)營(yíng)管理理念以及規(guī)范使用統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識(shí)作出明確而具體的規(guī)定。同時(shí)，對(duì)發(fā)展目標(biāo)、具體的經(jīng)營(yíng)管理理念、企業(yè)行為、職工行為等方面的具體內(nèi)容作出符合自身實(shí)際的規(guī)范?！妒謨?cè)》制定工作應(yīng)在本《綱要》發(fā)布后一年內(nèi)完成。．以企業(yè)文化的基本理念為指導(dǎo)，不斷完善各項(xiàng)企業(yè)管理制度。要把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新緊密結(jié)合起來(lái)。按照集團(tuán)公司企業(yè)文化的基本精神，重新審視和修訂原有的規(guī)章制度，制定和完善符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，符合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作職責(zé)。把集團(tuán)公司企業(yè)文化的基本理念融入到各項(xiàng)規(guī)章制度之中，將集團(tuán)公司的企業(yè)精神與核心經(jīng)營(yíng)管理理念內(nèi)化為廣大職工工作的動(dòng)力和自覺(jué)行動(dòng)。．加大企業(yè)文化的宣傳力度，實(shí)現(xiàn)全員參與。利用各種媒體和載體進(jìn)行廣泛宣傳，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、研討會(huì)、報(bào)告會(huì)、交流會(huì)和企業(yè)文化論壇等多種形式，大力宣傳企業(yè)精神、核心經(jīng)營(yíng)管理理念和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等，使集團(tuán)公司及本單位企業(yè)文化的基本內(nèi)容為廣大職工所了解、認(rèn)同和接受。

緊密圍繞企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，組織開(kāi)展各種活動(dòng)。精心策劃活動(dòng)內(nèi)容，保證活動(dòng)質(zhì)量，引導(dǎo)全體職工共同參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)。充分發(fā)揮有關(guān)業(yè)務(wù)部門和工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的作用，形成企業(yè)文化建設(shè)的合力。加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作，通過(guò)以企業(yè)文化為主題的各種活動(dòng)，組織新聞、廣告媒體進(jìn)行廣泛的對(duì)外宣傳，充分展示企業(yè)的價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)成果，提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。．重視企業(yè)文化的維護(hù)與發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，各單位要堅(jiān)持不懈、持之以恒，切實(shí)抓出成效。并隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容進(jìn)行必要的調(diào)整和修訂，使其不斷發(fā)展、完善。．提供必要的物質(zhì)保障。各單位要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)投入產(chǎn)出的辯證關(guān)系，加大對(duì)企業(yè)文化軟硬件建設(shè)的投入。要統(tǒng)籌考慮企業(yè)文化建設(shè)所需要的資金，專門安排，?？顚Ｓ茫瑸槠髽I(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。．切實(shí)加強(qiáng)對(duì)基層單位企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)。各單位要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，選樹(shù)典型，加強(qiáng)交流，表彰先進(jìn)。通過(guò)卓有成效的創(chuàng)造性工作，把企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)真正落實(shí)到基層。

第三篇：攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司企業(yè)文化建設(shè)

攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司企業(yè)文化建設(shè) 攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)公司（以下簡(jiǎn)稱公司）由原攀鋼集團(tuán)冶金工程技術(shù)有限公司、原攀鋼集團(tuán)信息工程技術(shù)有限公司整合重組而成，自身有著較為悠久的歷史、文化底蘊(yùn)各有不同、企業(yè)文化自成體系，因此，在攀鋼企業(yè)文化體系構(gòu)架內(nèi)，如何抓好文化融合，形成廣大職工認(rèn)同的企業(yè)文化體系，顯得尤為重要。公司將企業(yè)文化建設(shè)納入公司的總體規(guī)劃，緊密圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景目標(biāo)開(kāi)展企業(yè)文化體系構(gòu)建工作，自2012年2月啟動(dòng)以來(lái)，歷時(shí)六個(gè)月，經(jīng)過(guò)自上而下、自下而上反復(fù)深入的研討、提煉和完善，已圓滿完成，提煉出企業(yè)理念10條，確定了新的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。

近年來(lái)，公司始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持把創(chuàng)新企業(yè)文化作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，通過(guò)不斷深化企業(yè)文化建設(shè)理論研究和實(shí)踐探索，努力培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，激發(fā)了干部職工投身改革發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了企業(yè)的活力和生機(jī)，促進(jìn)了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。最近，公司被四川省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、四川省企業(yè)文化研究會(huì)授予“四川省企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng)”稱號(hào)，這是該公司獲“中國(guó)建筑業(yè)500強(qiáng)企業(yè)”、“中國(guó)企業(yè)文化管理十佳單位”、中國(guó)“企業(yè)文化管理50強(qiáng)單位”、四川省“守法誠(chéng)信示范單位”等稱號(hào)后得到的又一殊榮，更是對(duì)其把創(chuàng)新企業(yè)文化作為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，努力培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的肯定。

歷年來(lái)，公司在企業(yè)文化建設(shè)中，首先確立一套既體現(xiàn)全體職工共同價(jià)值觀念和理想精神，又有鮮明時(shí)代特征的核心價(jià)值理念體系，包括企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)理念、人才理念、管理理念及職工行為規(guī)范等內(nèi)容，形成萬(wàn)眾一心、奮發(fā)向上的精神動(dòng)力。其次，始終堅(jiān)持把企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神作為核心內(nèi)容，通過(guò)CI導(dǎo)入與形象策劃，逐步培育、豐富、形成了有鮮明特色并被全體職工認(rèn)可的企業(yè)文化體系，先后開(kāi)展了強(qiáng)化全員危機(jī)意識(shí)為主題的“危機(jī)文化”建設(shè)，以“安全在自己、安全為自己”和“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為主題的安全、質(zhì)量子文化建設(shè)，以“從嚴(yán)抓管理、從嚴(yán)管干部、從嚴(yán)帶隊(duì)伍”和“依法治企、合法經(jīng)營(yíng)”為主題的法治文化建設(shè)，以及在全體干部職工中開(kāi)展的“講誠(chéng)信、塑形象”、“盡職責(zé)、重業(yè)績(jī)、守法紀(jì)”和“轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)素質(zhì)、促和諧”等主題教育；逐步探索總結(jié)出了“精品文化”、“誠(chéng)信文化”、“楷模文化”、“鐵軍文化”、“溫暖文化”、“廉潔文化”等一系列各具特色的子文化建設(shè)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，既形成企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性，又突出和體現(xiàn)企業(yè)文化的豐富性與實(shí)效性；在踐行文化理念的過(guò)程中，把變革的思想、更新的觀念植入了干部職工的頭腦之中，熔鑄為企業(yè)的品質(zhì)，以文化力拉動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

目前，公司“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動(dòng)已全面鋪開(kāi)，通過(guò)為職工辦實(shí)事、辦好事，最大限度地凝聚全體職工的智慧和力量，為穩(wěn)定發(fā)展大局打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；形勢(shì)任務(wù)教育深入基層，主題教育成效顯著，黨政圍繞發(fā)展重點(diǎn)謀篇布局，全力推動(dòng)企業(yè)快速穩(wěn)定前行；各項(xiàng)工程建設(shè)進(jìn)展順利，各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作穩(wěn)步推進(jìn)，內(nèi)外部市場(chǎng)開(kāi)拓也取得較好的成績(jī)。

第四篇：某(集團(tuán))有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案

XXXXXXXXXXX（集團(tuán)）有限公司 2011年至2013年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案

修訂稿

第一章 總 則

第一條 建設(shè)企業(yè)文化目的

為增強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部凝聚力，加強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，正確倡導(dǎo)企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定成遠(yuǎn)集團(tuán)2011年至2013年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案。

第二條

企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身特性的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的綜合，也是工作團(tuán)隊(duì)中逐步形成并共同遵守的規(guī)范。

第三條

企業(yè)文化建設(shè)的原則

一、廣泛性原則：企業(yè)文化是全員文化，應(yīng)做到人人關(guān)心、人人參與，在集團(tuán)內(nèi)外形成濃郁的全員參與氛圍。

二、操作性原則：集團(tuán)文化建設(shè)在實(shí)際操作中要有可運(yùn)行的流程，即需要制定相應(yīng)的制度、具體的方法和詳明的步驟。

三、創(chuàng)新性原則：集團(tuán)企業(yè)文化在建設(shè)中需要不斷創(chuàng)新，不斷探索，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，做到新穎、獨(dú)特、具有時(shí)代特征。

第四條

企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

集團(tuán)確立“誠(chéng)信、高效、協(xié)作、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化核心理念。誠(chéng)信：通過(guò)營(yíng)造和諧、健康的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)整體素質(zhì)提升； 高效：制定薪酬激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)績(jī)效管理；

協(xié)作：通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，提升集團(tuán)的凝聚力、戰(zhàn)斗力； 奉獻(xiàn)：建立履行社會(huì)責(zé)任的相關(guān)機(jī)制，確保盡好一個(gè)企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任。

第二章

企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)工作內(nèi)容

第五條

企業(yè)精神文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，企業(yè)文化建設(shè)是精神文化建設(shè)的根本目的，兩者缺一不可。企業(yè)的文化建設(shè)必須要有精神上的領(lǐng)悟和思想上的覺(jué)悟才能更好地貫徹建設(shè)企業(yè)文化的指導(dǎo)思想。

第六條 企業(yè)精神文化建設(shè)主要由理念文化建設(shè)、行為文化建設(shè)以及形象文化建設(shè)等三大部分構(gòu)成。

理念文化建設(shè)：著眼于文化建設(shè)體系理念的滲透和普及，以培養(yǎng)典型、營(yíng)造氣氛和舉辦活動(dòng)等方式提升對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)知度，樹(shù)立員工正確價(jià)值觀。

形象文化建設(shè)：通過(guò)打造可視、可感的企業(yè)文化環(huán)境，將各項(xiàng)理念落實(shí)到企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)和全過(guò)程。

行為文化建設(shè)：建立各項(xiàng)機(jī)制，編制以規(guī)范企業(yè)文化氛圍為目的的文件、手冊(cè)，完善已有的規(guī)章制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)文化快速融入員工工作環(huán)境。

第三章

企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃 集團(tuán)建設(shè)企業(yè)文化將實(shí)行“三年三步走”方案：理念文化建設(shè)年、形象文化建設(shè)年、行為文化建設(shè)年。

第七條

理念文化建設(shè)年（2011年）

一、召開(kāi)“企業(yè)文化建設(shè)工程”實(shí)施大會(huì)，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)主題以及建設(shè)企業(yè)文化的概況和內(nèi)容，并建立健全企業(yè)文化建設(shè)組織架構(gòu)。

二、落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)資金，建立資金管理制度，配備必要的設(shè)備設(shè)施。

三、建立企業(yè)文化建設(shè)的工作制度和實(shí)施流程，確保企業(yè)文化建設(shè)的順利實(shí)施。

四、編發(fā)《企業(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)發(fā)展故事》，分期分批全面宣貫。

五、啟動(dòng)各公司的視覺(jué)識(shí)別建設(shè)工程，運(yùn)用形象識(shí)別系統(tǒng)。

六、完成集團(tuán)工裝的制作。

七、實(shí)施最佳員工、進(jìn)步最快新進(jìn)員工等評(píng)比。第八條

形象文化建設(shè)年（2012年）

一、在企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想下，定期組織內(nèi)部活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)意義的宣傳，統(tǒng)一思想，并讓全體員工理解、認(rèn)同企業(yè)理念的內(nèi)涵。

二、推進(jìn)二級(jí)單位企業(yè)文化隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)文化宣傳骨干。

三、落實(shí)司旗、司歌的制作。

四、建立集團(tuán)工會(huì)和黨支部。

五、緊密聯(lián)系黨政機(jī)關(guān)和社會(huì)團(tuán)體，開(kāi)展多項(xiàng)主題活動(dòng)，逐漸將集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)融入到本地文化氛圍中，讓“成遠(yuǎn)文化”成為集團(tuán)發(fā)展壯大和對(duì)外宣傳的源動(dòng)力。

六、建設(shè)員工活動(dòng)室、圖書(shū)閱覽室等設(shè)施；組辦興趣小組，定期組織活動(dòng)。

七、全面完成所有的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)工程，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過(guò)大眾傳媒廣泛宣傳，提升集團(tuán)的品牌力。

八、完成集團(tuán)及下屬公司的網(wǎng)站和報(bào)刊建設(shè)、完善。

九、以電視臺(tái)為平臺(tái)，落實(shí)和完成一個(gè)以上的大型企業(yè)文化宣導(dǎo)會(huì)。

第九條

行為文化建設(shè)年（2013年）

一、提煉集團(tuán)文化理念，總結(jié)、檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成果。

二、落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)績(jī)效考核測(cè)評(píng)體系。

三、繼續(xù)實(shí)施文化理念形象化，將文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷦?dòng)實(shí)踐，將文化理念賦予到員工的日常工作環(huán)境中。

四、加大力度完善集團(tuán)各項(xiàng)文化設(shè)施。

五、通過(guò)學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)發(fā)展故事》和組織參觀集團(tuán)榮譽(yù)室，逐步提升員工的的主人翁意識(shí)，建立、踐行企業(yè)榮辱觀。

六、創(chuàng)辦成遠(yuǎn)論壇，面向社會(huì)廣開(kāi)言路，并定期收集內(nèi)部員工對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中的意見(jiàn)和建議，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。

第四章

附 則 第十條

企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)精神文化建設(shè)，每年將固化推行 “模范”、“標(biāo)兵”評(píng)比以及“五個(gè)一”工程，即一句話、一篇感言、一臺(tái)節(jié)目、一件實(shí)事、一個(gè)主題教育。

第十一條

本規(guī)劃方案經(jīng)集團(tuán)辦公會(huì)討論通過(guò)后施行。第十二條

本規(guī)劃方案解釋權(quán)歸集團(tuán)公司。

XXXXXXXXXXX（集團(tuán)）有限公司

二0一一年五月二十四日

第五篇：中國(guó)華能集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存發(fā)展的重要資源和綜合實(shí)力的重要標(biāo)志。中國(guó)華能集團(tuán)公司發(fā)展壯大20年來(lái)，逐步形成了具有華能特色的企業(yè)文化基礎(chǔ)。公司黨組在深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、深入貫徹黨的十六大、十六屆三中全會(huì)精神的基礎(chǔ)上，為了把華能建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)，提出了全面實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略性舉措。

為適應(yīng)新形勢(shì)、新要求，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想和基本原則 指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，全面貫徹以人為本的管理思想，吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，努力培育具有華能特色和時(shí)代特征的企業(yè)文化，為建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)提供有力的文化支撐。

基本原則：

第一、堅(jiān)持服從和服務(wù)于總體發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略部署和工作實(shí)踐來(lái)進(jìn)行，從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、隊(duì)伍狀況等實(shí)際情況出發(fā)，為促進(jìn)華能的持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展服務(wù)。

第二、堅(jiān)持以人為本的原則。始終堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，把開(kāi)發(fā)人才資源、建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍、激活員工潛能、激勵(lì)和凝聚員工為共同目標(biāo)奮斗作為中心任務(wù)。

第三、堅(jiān)持循序漸進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的原則。從華能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，按步驟、分階段、有重點(diǎn)地不斷推進(jìn)，注重質(zhì)量，務(wù)求實(shí)效；堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)，在發(fā)展實(shí)踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。第四、堅(jiān)持與規(guī)范管理相結(jié)合的原則。把精神文化建設(shè)與制度行為文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使“軟”、“硬”管理相互支撐、相互滲透、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。第五、堅(jiān)持統(tǒng)一整合、協(xié)調(diào)一致的原則。統(tǒng)一規(guī)范整合企業(yè)文化，在核心理念方面要保持統(tǒng)一性；正確處理集團(tuán)公司與所屬企業(yè)的關(guān)系，把共性與個(gè)性有機(jī)融合起來(lái)。

二、總體目標(biāo)和重點(diǎn)工作

總體目標(biāo)：緊緊圍繞把華能做強(qiáng)、做大，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的健康發(fā)展，深化員工對(duì)以“三色公司”為主要特征的理念體系的認(rèn)同、信奉和實(shí)踐，進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；全方位塑造華能形象，進(jìn)一步提升品牌效應(yīng)，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供精神

動(dòng)力。建設(shè)具有華能特色的企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程和長(zhǎng)期任務(wù)。

在近三年內(nèi)，要重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：

第一、以建設(shè)“三色公司”為使命，構(gòu)筑企業(yè)文化理念體系 建設(shè)“三色公司”是華能的使命與愿景，是與華能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)、相吻合而構(gòu)成的文化形態(tài)，目前已經(jīng)形成的基本表述是： 企業(yè)宗旨：把華能建設(shè)成一個(gè)為中國(guó)特色社會(huì)主義服務(wù)的“紅色”公司；一個(gè)注重科技、保護(hù)環(huán)境的“綠色”公司；一個(gè)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、面向世界的“藍(lán)色”公司。核心價(jià)值觀：堅(jiān)持誠(chéng)信，注重合作，不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取，創(chuàng)造業(yè)績(jī)，服務(wù)國(guó)家。

戰(zhàn)略目標(biāo)：努力把華能建設(shè)成為實(shí)力雄厚、管理一流、服務(wù)國(guó)家、走向世界，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)。發(fā)展方針：以電為主，綜合發(fā)展。經(jīng)營(yíng)理念：充分依靠和調(diào)動(dòng)各級(jí)政府部門、電力系統(tǒng)各兄弟企業(yè)、投資者和華能員工的積極性，高質(zhì)量地做好各項(xiàng)工作，高標(biāo)準(zhǔn)地完成各項(xiàng)任務(wù)，高水平地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。企業(yè)精神：千言萬(wàn)語(yǔ)、千辛萬(wàn)苦、千方百計(jì)的敬業(yè)精神；逢山開(kāi)路，遇水搭橋的開(kāi)拓精神；自找差距，自我加壓的進(jìn)取精神；敢為人先，敢為人所不能的創(chuàng)新精神。

企業(yè)作風(fēng)：善開(kāi)拓，講效率，重信譽(yù)，勤儉辦事。以上七個(gè)方面是華能在長(zhǎng)期發(fā)展實(shí)踐中，逐步培育形成的企業(yè)文化核心理念，是寶貴的精神財(cái)富和優(yōu)秀的文化成果，以“三色公司”為主要特征構(gòu)成具有華能特色的企業(yè)文化理念體系的基本框架。要在這一框架下進(jìn)一步總結(jié)、提煉和整合企業(yè)文化，構(gòu)筑科學(xué)完整的理念體系，并進(jìn)行集中、反復(fù)、經(jīng)常的宣傳，達(dá)到使廣大員工認(rèn)同、信奉、實(shí)踐和社會(huì)公眾理解、接受的目的。

第二、以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，推進(jìn)制度行為文化建設(shè) 制度行為文化是精神文化的動(dòng)態(tài)反映。加強(qiáng)制度行為文化建設(shè)，以健全完善的制度作保證，規(guī)范約束企業(yè)和員工行為，使核心理念體系成為員工普遍認(rèn)同和自覺(jué)遵循的行為準(zhǔn)則。建立和完善員工行為規(guī)范。深入貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，以核心理念為指導(dǎo)，修訂有關(guān)制度規(guī)定，把道德建設(shè)納入目標(biāo)管理，突出抓好崗位責(zé)任制和員工道德規(guī)范的落實(shí)，培育員工良好的職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚。深入開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。

積極探索創(chuàng)建活動(dòng)新形式，拓展創(chuàng)建內(nèi)容，完善考評(píng)機(jī)制，推動(dòng)創(chuàng)建工作

向縱深發(fā)展，努力提升企業(yè)和員工的文明素質(zhì)。努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)融合起來(lái)，讓員工在掌握運(yùn)用新知識(shí)、新技能中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，提升隊(duì)伍的整體創(chuàng)新能力。進(jìn)一步完善激勵(lì)約束機(jī)制。制定集團(tuán)公司道德準(zhǔn)則，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，增強(qiáng)企業(yè)法人自我道德約束能力；建立評(píng)先創(chuàng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范輻射作用；進(jìn)一步完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，創(chuàng)造有利于人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境。

第三、以塑造企業(yè)形象為重點(diǎn)，展示華能文化塑造和展示華能形象是建設(shè)“三色公司”的重要內(nèi)容。要通過(guò)積極努力，多方面、多層次集中展示華能形象。塑造和展示知名的品牌形象。充分利用長(zhǎng)期形成的實(shí)力優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在大范圍、多領(lǐng)域抓名牌項(xiàng)目，建名牌工程、創(chuàng)名牌效益，打造一流企業(yè)，利用品牌的形象擴(kuò)張力提升市場(chǎng)開(kāi)拓力。塑造和展示真誠(chéng)的服務(wù)形象。以服務(wù)國(guó)家、奉獻(xiàn)社會(huì)、回報(bào)股東為主旨，在生產(chǎn)、基建、營(yíng)銷、管理各項(xiàng)活動(dòng)中，謀求效益最大化，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，為國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富，為社會(huì)提供安全可靠、環(huán)保節(jié)能、價(jià)格合理的能源。塑造和展示文明的員工形象。

樹(shù)立“人才資源是企業(yè)第一資源”的觀念，積極營(yíng)造自我激勵(lì)、自我約束、自我發(fā)展和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，叫響“我是華能人”口號(hào)，處處展現(xiàn)華能人講文明、有能力、可信賴的員工形象。塑造和展示優(yōu)美的環(huán)境形象。堅(jiān)持環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，搞好美化綠化，注重治理污染，做到廠區(qū)定置管理、整潔有序、安全文明；小區(qū)設(shè)施健全、舒適優(yōu)美、健康高雅，實(shí)現(xiàn)員工與環(huán)境良性互動(dòng)、和諧共進(jìn)。塑造和展示良好的社會(huì)形象。

主動(dòng)與政府、社區(qū)、客戶和新聞媒體密切接觸和友好聯(lián)系，積極爭(zhēng)取地方政府支持和社會(huì)理解，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，廣泛傳播企業(yè)形象，使企業(yè)整體形象為社會(huì)公眾所贊譽(yù)。塑造和展示鮮明的視覺(jué)形象。全面推行《中國(guó)華能集團(tuán)公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》，統(tǒng)一使用華能標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色和造型圖案，表現(xiàn)華能嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重和朝氣蓬勃的企業(yè)風(fēng)范。

三、實(shí)施步驟 企業(yè)文化建設(shè)要按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施的原則分階段進(jìn)行，爭(zhēng)取用三年時(shí)間初步建成企業(yè)文化的完整體系。第一階段：全面啟動(dòng)推進(jìn)階段（2004年）。

1、制訂下發(fā)《中國(guó)華能集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》。

2、完成企業(yè)文化核心理念的表述和詮釋。

3、編寫(xiě)下發(fā)企業(yè)文化宣傳提綱。

4、進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。

5、著手制訂《企業(yè)道德規(guī)范》、《員工道德守則》。

6、督促檢查基層企業(yè)使用華能標(biāo)識(shí)情況。

第二階段：逐步深化階段（2005年）。

1、繼續(xù)進(jìn)行企業(yè)文化理念體系建設(shè)。

2、督促各單位建立、完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，在全系統(tǒng)普遍建立企業(yè)文化建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。

3、采用有效形式、利用多種渠道對(duì)華能企業(yè)文化核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫和推介。

4、修訂、完善與現(xiàn)代企業(yè)制度和華能理念相配套的各種制度。

5、發(fā)現(xiàn)、培育、樹(shù)立企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)典型。第三階段：總結(jié)提高階段（2006年）。

1、基本完成企業(yè)文化理念體系建設(shè)。

2、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)情況全面評(píng)價(jià)，分析現(xiàn)狀，總結(jié)成果，鞏固成績(jī)。召開(kāi)企業(yè)文化研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，表彰先進(jìn)。

3、組織編寫(xiě)華能企業(yè)文化建設(shè)成果匯編。

4、進(jìn)一步修訂和完善實(shí)施方案，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的持久深入開(kāi)展。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)與保證措施

1、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略舉措的自覺(jué)性。引導(dǎo)廣大員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，認(rèn)清實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大企業(yè)集團(tuán)的需要，是全面提高員工素質(zhì)的有效途徑；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于適應(yīng)深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革，有利于促進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，有利于形成獨(dú)特、強(qiáng)勁、持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于更好地開(kāi)發(fā)員工的價(jià)值、道德、信念、情感等精神力量，為企業(yè)發(fā)展提供最具活力的人力資源。從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識(shí)和大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，是把華能建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略性舉措。

2、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織、策劃與實(shí)施,形成黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、示范者和推動(dòng)者。要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，定期研究，不斷推進(jìn)，保證企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行。

3、發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。正確處理企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)以及管理工作的關(guān)系，使其有機(jī)結(jié)合、互相促進(jìn)。

4、加強(qiáng)陣地建設(shè)，營(yíng)造濃厚的文化氛圍。充分利用現(xiàn)有設(shè)施，因地制宜地積極開(kāi)展企

業(yè)文化活動(dòng)，努力挖掘文化資源，廣泛宣傳集團(tuán)公司的企業(yè)文化核心理念。

5、加強(qiáng)總結(jié)交流。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)基層單位企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，選樹(shù)典型，注重交流研討，根據(jù)新形勢(shì)、新要求，補(bǔ)充和完善企業(yè)文化體系，使其不斷豐富和發(fā)展。