第一篇：關(guān)于安全文化建設(shè)實施意見

安全文化建設(shè)實施意見

為深化公司的安全管理工作，提高廣大干部職工的安全素質(zhì)，增強廣大干部職工的安全意識，從根本上夯實安全基礎(chǔ)，構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)，健全公司文化體系，特制定安全文化建設(shè)實施意見。

一、目的意義

安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是長期形成的具有企業(yè)特色的安全生產(chǎn)與生活的精神、觀念、行為及物態(tài)的總和。經(jīng)過四十余年的總結(jié)積累，公司初步形成了具有華新特色的安全文化雛形。面對新的新的形勢、新的任務(wù)、新的員工隊伍結(jié)構(gòu)要求，需要對公司的安全文化進行提煉、提升、推行，以此統(tǒng)一公司廣大干部職工的安全意識，規(guī)范干部職工的安全行為，變“要我安全”為“我要安全”，構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。

二、指導(dǎo)思想

認真落實“三個代表”重要思想和上級一系列安全指示精神，以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)“平安公司”為目標，堅持“以人為本，生命至上”，發(fā)揮人的主觀能動性，以文化力促進生產(chǎn)力，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，推進華新公司持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、安全理念

安全理念是企業(yè)安全文化的核心，是對歷史經(jīng)驗的總結(jié)提煉，是全體員工價值取向和行為規(guī)范的集中體現(xiàn)。

1、核心理念：以人為本，生命至上 ○

2、行為理念：讓安全成為習(xí)慣，讓習(xí)慣變得安全 ○

3、管理理念：崗位就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山 ○

四、安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容

安全文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)管理的各個方面，體現(xiàn)在企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)，滲透到每個員工的具體行為。它以安全理念為核心、為指導(dǎo)，具體分為精神文化、行為文化、管理（制度）文化、物態(tài)文化四個方面。

（一）精神文化。精神文化是行為文化、管理文化和物態(tài)文化的前提和根本，是安全文化建設(shè)的先導(dǎo)和貫穿始終的靈魂。

1、目標：把華新公司的安全理念植入人心、印在腦中、落實在行動上。

2、載體：以實現(xiàn)階段性安全目標為平臺，以機電事故向零進軍、職工技能大賽、安全精細化管理等活動為載體，開展多種形式的安全學(xué)習(xí)、教育、宣傳、培訓(xùn)活動。

3、措施：一是開辟安全專欄、專題，進行廣泛宣傳，營造氛圍，輿論導(dǎo)入。二是分層次、分專業(yè)進行安全培訓(xùn)，提高素質(zhì)，轉(zhuǎn)換觀念。三是現(xiàn)場環(huán)境整治，統(tǒng)一文明施工標準，安全理念到工地、到場所、到宿舍，讓職工記牢能背，入腦入心，加深理解。

（二）行為文化。行為文化是安全文化的主體，是全體職工的安全行為規(guī)范。

1、目標：在職工的具體行為中體現(xiàn)華新公司的安全理念。

2、載體：以加強職工的安全學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)為平臺，以開展我為“安全獻一?”、“創(chuàng)無爭優(yōu)競賽”、“強基礎(chǔ)、嚴管理、扭轉(zhuǎn)安全被動局面、實現(xiàn)安全年”及建設(shè)質(zhì)量年（月）活動為載體，落實“以人為本”的安全理念，培養(yǎng)干部職工養(yǎng)成科學(xué)管理、正規(guī)操作、安全施工

習(xí)慣。

3、措施：一是制定管理人員安全行為規(guī)范，用規(guī)范矯正管理行為，以自身行動實踐行為規(guī)范，為廣大職工樹立榜樣。二是各專業(yè)根據(jù)專業(yè)具體情況，制定相應(yīng)崗位操作規(guī)范以及應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，上標準崗，干標準活，正規(guī)操作，按章作業(yè)。三是突出“制度決定管理，細節(jié)決定成敗”的管理理念，強化各級管理人員執(zhí)行力建設(shè)，保證公司各項安全理念在現(xiàn)場得到有效落實。

（三）管理文化。管理文化是執(zhí)行力文化，是保證安全文化得以有效落實的關(guān)鍵。

1、目標：讓“崗位就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的安全理念成為每名管理人員的誓言。

2、載體：以嚴格管理人員執(zhí)法，強化行政手段、經(jīng)濟手段落實為平臺，以設(shè)備點檢制、強檢制、五級安全隱患排查、安全市場化管理、安全生產(chǎn)獎懲辦法、安全質(zhì)量標準化及安全管理專業(yè)標準化作業(yè)為載體，建立管理人員的法制觀念、法制意識和法制態(tài)度。

3、措施：一是不斷完善等規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立業(yè)務(wù)技術(shù)水平強、整體素質(zhì)高的安全管理網(wǎng)絡(luò)。二是強化安全生產(chǎn)的獎懲力度，提高員工的安全責(zé)任感，形成人人爭當(dāng)遵章守紀楷模的良好風(fēng)尚。

(四)物態(tài)文化：物態(tài)文化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件和保障，是安全文化建設(shè)硬件水平的真實反映。

1、目標：把華新安全理念落實在施工現(xiàn)場，形成具有華新特色的安全文化標志。

2、載體：以工地現(xiàn)場為平臺，以生產(chǎn)和生活中所使用的技術(shù)、工具、安全裝置、用品等為載體，構(gòu)建保證職工安全生產(chǎn)的良好安全環(huán)境。

3、措施：一是規(guī)范完善安全正計時牌、隱患臺、表揚臺和“三違”亮相臺。二是規(guī)范完善安全通道、安全標識、安全標語和作業(yè)規(guī)程標準。三是規(guī)范完善施工場地標準，七板二圖、二欄一報齊全整潔，材料及設(shè)備存放定置化、標準化，安全防護設(shè)施充足。四是改善職工的勞動條件和作業(yè)環(huán)境，改善職工的居住條件和飲食環(huán)境，建立良好人文環(huán)境，樹立良好工地形象。五是推廣應(yīng)用新技術(shù)，落實“科技興安”。

五、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證安全文化建設(shè)順利開展，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長、黨委書記和經(jīng)理任組長，公司其它承包集團成員為副組長，各單位、部門負責(zé)人為成員。在宣傳科設(shè)立安全文化建設(shè)辦公室，負責(zé)安全文化建設(shè)的完善考核。各單位、各部門和廣大干部職工，要深刻認識和理解安全文化建設(shè)的極端重要性，做到思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，各負其責(zé)，相互協(xié)調(diào)，黨政工團齊抓共管，形成安全文化建設(shè)的濃厚輿論氛圍。

二00六年三月五日

第二篇：三項建設(shè)實施意見

中共XX鎮(zhèn)紀律檢查委員會

關(guān)于在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展“能力素質(zhì)建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)、基層組織建設(shè)”主題活動的

實施意見

各村（居）兩委：

根據(jù)市紀委關(guān)于認真貫徹全省紀檢監(jiān)察系統(tǒng)“三項建設(shè)活動”動員部署視頻會議精神的通知要求，按照川紀發(fā)?2012?15號《關(guān)于在全省紀檢監(jiān)察系統(tǒng)開展“能力素質(zhì)建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)、基層組織建設(shè)”主題活動的實施意見》和什紀發(fā)?2012?22號《關(guān)于在全市紀檢監(jiān)察系統(tǒng)開展“能力素質(zhì)建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)、基層組織建設(shè)”主題活動的實施方案》的具體安排，經(jīng)黨委研究，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，現(xiàn)提出如下意見。

一、基本原則

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞省第十次黨代會的部署要求，始終著眼新形勢新任務(wù)，以黨的先進性和純潔性建設(shè)為主線，大力推進能力素質(zhì)建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)和基層組織建設(shè)，努力打造一支

強有力的紀檢監(jiān)察干部隊伍。

二、總體目標

力爭通過一年的努力，實現(xiàn)以下目標：

（一）能力素質(zhì)進一步提高。能力素質(zhì)要在“?！弊稚舷鹿Ψ?，增強紀檢監(jiān)察干部的專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)知識、專業(yè)技能，培養(yǎng)出一支專業(yè)人才隊伍。

（二）思想作風(fēng)進一步改進。思想作風(fēng)要在“硬”字上下功夫，始終保持清醒頭腦，增強自我約束能力，不為名所動，不為利所惑。按照“四項務(wù)必”的要求，強化法紀意識、宗旨意識和“監(jiān)督者更要帶頭接受監(jiān)督”理念。

（三）基層組織進一步健全?；鶎咏M織在“強”字上下功夫，建強基層紀檢監(jiān)察組織網(wǎng)絡(luò)，完善紀檢監(jiān)察組織，配強紀檢監(jiān)察干部，強化內(nèi)部管理，增強職能作用發(fā)揮。

（四）隊伍形象進一步提升。隊伍形象要在“正”字上下功夫，秉持正義，公道正派。強化對紀檢監(jiān)察干部的教育管理，使紀檢監(jiān)察干部的政治觀念、大局觀念、群眾觀念、責(zé)任觀念、自律觀念入腦入心，衛(wèi)士形象充分彰顯，“兩性、兩化”不斷增強，干群關(guān)系更加密切，人民群眾對反腐倡廉建設(shè)的滿意度進一步增加，“黨的忠誠衛(wèi)士、群眾的貼心人”的良好形象受到廣泛認可。

（五）長效機制進一步建立。長效機制要在“實”字上下功夫，建立有效、管用、便于操作的制度機制，確?！叭椊ㄔO(shè)活動”制度化、常態(tài)化。

三、實施步驟

根基。

（三）總結(jié)驗收階段：2013年5月1日至2013年6月30日。1，全面自查。各村（居）按照“三項建設(shè)活動”的目標要求，認真開展自查，總結(jié)活動成效，剖析存在的問題，形成自查報告。

2，檢查備查。鎮(zhèn)紀委根據(jù)上級紀委要求制定各村（居）檢查驗收標準，對各村（居）組織開展檢查驗收，對檢查驗收不合格的村（居），組織“回頭看”，限期整改落實。所有檢查資料最后由鎮(zhèn)上統(tǒng)一匯總以備向上級紀檢監(jiān)察機關(guān)檢查。

3，總結(jié)提升。各村（居）要及時總結(jié)在“三項建設(shè)活動”中創(chuàng)造的好典型、好經(jīng)驗，提升實踐成果，鎮(zhèn)紀委將按照上級紀檢部門的要求，根據(jù)實踐成果形成一套適合我鎮(zhèn)的推進反腐倡廉建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的長效機制。

四、工作要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。鎮(zhèn)紀委成立由黨委副書記、紀委書記為組長的“三項建設(shè)活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)專人成立辦公室。

（二）強化督導(dǎo)，大力推進。鎮(zhèn)紀委領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對各村（居）“三項建設(shè)活動”進行全程指導(dǎo)、全程把關(guān)，對工作開展情況進行總體把握。

（三）廣泛宣傳，營造氛圍。積極運用各種手段，形成強大宣傳聲勢，全方位的報道“三項建設(shè)活動”成效，及時報道“活動”取得的好典型、好經(jīng)驗，展現(xiàn)紀檢監(jiān)察干部隊伍的良好形象。

第三篇：作風(fēng)建設(shè)實施意見

永濟市商業(yè)總公司交電分公司

關(guān) 于 開 展“作 風(fēng) 建 設(shè) 年”活 動 的

實 施 意 見

為了深入學(xué)習(xí)貫徹市第五次黨代會精神、陳杰書記的工作報告，進一步落實市委及總公司開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動的實施意見，切實轉(zhuǎn)變黨員干部工作作風(fēng)，提高工作效率，推進交電分公司各項工作穩(wěn)定健康發(fā)展，為商業(yè)經(jīng)濟的大發(fā)展、大跨越再立新功，根據(jù)總公司永商總字（2011）9號《關(guān)于落實“作風(fēng)建設(shè)年”活動的實施意見》和永商總字（2011）2號《關(guān)于在全系統(tǒng)開展“規(guī)范管理年”和“夯實基礎(chǔ)年”活動的實施意見》的具體要求，決定在交電分公司開展以強化“五種意識”，反對“五種傾向”為主題的“作風(fēng)建設(shè)年”活動，現(xiàn)制定如下實施方案：

一、活動主題和整治重點

（一）活動主題

開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動的主題是：強化“五種意識”，反對“五種傾向”。

一是強化大局意識，反對個人主義傾向。就是要樹立團結(jié)意識、責(zé)任意識，自覺做到圍繞中心、服務(wù)大局，盡心竭力完成好工作任務(wù)；堅決反對想問題、干事情以個人利益和小團體利益為中心，私欲膨脹、犧牲大局利益而謀取個人利益等行為。

二是強化紀律意識，反對自由主義傾向。就是要增強法紀意識、自律意識，嚴格依法行使權(quán)力，不折不扣地貫徹執(zhí)行市委、市政府和總公司的重大決策部署；堅決反對組織紀律渙散、法紀意識淡薄、有令不行、有禁不止、拉幫結(jié)派、為所欲為、搬弄是非，甚至吃拿卡要、不給好處不辦事等違規(guī)違紀行為。

三是強化群眾意識，反對官僚主義傾向。就是要牢記宗旨，樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀，切實把群眾利益放在首位，積極為群眾辦好事、辦實事；堅決反對高高在上、脫離群眾，對群眾疾苦漠不關(guān)心、對群眾呼聲置若罔聞，甚至欺瞞群眾、損害群眾利益的行為。

四是強化實干意識，反對形式主義傾向。就是要實事求是、尊重科學(xué)，做到察實情、講實話、出實招、辦實事、求實效；堅決反對作風(fēng)漂浮、夸夸其談、工作無謀略、落實沒力度，甚至投機取巧、貽誤事業(yè)等行為。

五是強化創(chuàng)優(yōu)意識，反對保守主義傾向。就是要解放思想，更新觀念，不斷改進工作方式，用新思路、新舉措開創(chuàng)新業(yè)績；堅決反對安于現(xiàn)狀、得過且過，工作沒動力、干事沒闖勁，甚至固步自封、無所作為等行為。

（二）整治重點

此次“作風(fēng)建設(shè)年”活動，首要解決以下重點問題：

1、工作拖拉，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作目標、任務(wù)不落實，或?qū)λ兄Z的工作事項不兌現(xiàn)、不按照時限要求落實；

2、拉幫結(jié)派，為個人利益、小團體利益死纏爛磨，說怪話，發(fā)牢騷；

3、默認、支持、指使甚至參與群眾上訪，告惡狀、告黑狀、貼小字報，搞非組織活動；

4、工作日期間中午飲酒，用公款相互吃請及高消費娛樂；

5、上班時間遲到早退、擅自脫崗、擅離職守，違反會議紀律、會議規(guī)定；

6、工作時間上網(wǎng)聊天、炒股、玩游戲、看電影、打麻將、打撲克，從事其他與公務(wù)無關(guān)的活動，進入與工作無關(guān)的場所；

7、利用職權(quán)或工作便利吃拿卡要；

8、操辦婚喪嫁娶之外的宴請，或借婚喪嫁娶大操大辦，借機斂財；

9、不接待群眾、不答復(fù)群眾問題、不解決群眾困難，把職責(zé)范圍內(nèi)的問題和矛盾往上推；

10、不深入基層，對基層情況不了解、指導(dǎo)基層工作不科學(xué)、沒力度；

11、對工作不思考、不盡力、無所作為，靠文件安排工作，靠會議落實工作，靠電話了解工作，靠匯報檢查工作。

二、目標任務(wù)

通過開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，進一步加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)，促進黨員干部思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變，突出解決工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變，突出解決作風(fēng)漂浮、工作落實不力，服務(wù)效率不高，紀律松弛等問題，進一步統(tǒng)一思想認識，進一步落實整改措施，進一步加強企業(yè)作風(fēng)建設(shè)，推動當(dāng)前各項工作落實，營造敬業(yè)奉獻、雷厲風(fēng)行、務(wù)實創(chuàng)新、高效有為的良好氛圍。

三、方法步驟

整個活動從今年6月1日開始，至12月31日結(jié)束，具體分三個階段實施。

第一階段（6月1日至6月30日）：宣傳發(fā)動，學(xué)習(xí)討論。

1、動員學(xué)習(xí)。成立活動領(lǐng)導(dǎo)組，制定活動方案，召開動員大會，對開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動進行安排部署。要積極組織廣大干部認真學(xué)習(xí)毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤關(guān)于黨的作風(fēng)建設(shè)一系列經(jīng)典論述，學(xué)習(xí)《黨章》、《廉政準則》等有關(guān)法律法規(guī)、第五次黨代會精神、市委和總公司關(guān)于開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動的有關(guān)規(guī)定、要求等。學(xué)習(xí)采用集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的辦法，集中學(xué)習(xí)不少于3次，經(jīng)理和支部書記分別專題輔導(dǎo)1次，全體干部職工學(xué)習(xí)筆記不少于10000字，學(xué)習(xí)體會不少于2篇。

2、開展討論。要組織全體干部職工圍繞“作風(fēng)建設(shè)年”活動確定的主題和11個重點問題，結(jié)合本企業(yè)服務(wù)商業(yè)經(jīng)濟、服務(wù)永濟發(fā)展的具體措施、加強作風(fēng)建設(shè)要解決的重點問題以及作風(fēng)建設(shè)采取的措施等三個中心議題，開展大討論活動。

3、廣泛宣傳。要充分利用臨街門店、板報、條幅等各種形式進行宣傳，努力營造濃厚的“作風(fēng)建設(shè)年”活動氛圍。同時，圍繞“作風(fēng)建設(shè)年”活動，向總公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送進展情況，每個階段不少于3篇。

第二階段（7月1日至8月31日）：查找問題，公開承諾。

1、廣泛征求意見。通過召開座談會、問卷調(diào)查、走訪職工等形式聽取意見和建議，查找本單位干部作風(fēng)方面存在的問題。對查找出的問題和產(chǎn)生問題的根源，個人要有報告、公司要有記錄，由公司梳理匯總后，向總公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室寫出專題報告。

2、認真查找問題。組織干部職工圍繞強化“五種意識”，反對“五種傾向”這一主題，對照此次活動確定的11個重點問題，認真查找自身不足。公司班子成員要通過召開民主生活會，開展批評和自我批評，進一步發(fā)現(xiàn)問題，剖析根源。

3、開展作風(fēng)建設(shè)年承諾活動。組織廣大干部針對自身在作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題和不足，公開承諾，接受職工監(jiān)督。公司主要負責(zé)人代表企業(yè)和個人向總公司進行承諾，其他干部職工向黨支部進行承諾，并以公示的形式公開。公開承諾內(nèi)容要有具體措施、具體標準和踐諾的時限。

4、開展“惠民生、解民憂、幫民富”實踐活動。通過“結(jié)對幫扶”和志愿者服務(wù)等形式，為困難黨員和困難職工解決實際問題。

第三階段（9月1日至12月31日）：建章立制，整改提高。

1、嚴格整改。企業(yè)和個人要針對作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題，提出整改時限、制定整改措施、落實整改責(zé)任、保證整改實效。

2、開展評議。組織全體干部職工對公司和班子成員的作風(fēng)建設(shè)情況進行評議，同時，接受總公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對公司的民主評議。評議結(jié)果職工滿意率要達到95%以上。

4、規(guī)范制度。結(jié)合實際，圍繞作風(fēng)建設(shè)，制定、健全、完善一系列促進干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的規(guī)范性和長效性制度以及違反制度和規(guī)定的追究措施。

5、活動結(jié)束前，召開全體干部職工大會總結(jié)階段性成果，提出今后作風(fēng)建設(shè)的方向和目標。要通過總結(jié)，進一步查缺補漏，完善措施，不斷鞏固和擴大作風(fēng)建設(shè)的成果。

四、保障措施和工作要求

一要加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。加強作風(fēng)建設(shè)，對提高工作效能，促進工作落實，樹立我公司干部清廉、務(wù)實、高效的良好形象，都具有十分重要的意義。加強領(lǐng)導(dǎo)，做到一把手負總責(zé)，專人具體負責(zé)，建立工作責(zé)任制，確保作風(fēng)建設(shè)各項工作落到實處。全體干部職工一定要充分認識加強和改進工作作風(fēng)的重要性，增強工作責(zé)任感和緊迫感。

二要統(tǒng)籌安排，務(wù)求實效。要明確分工，密切配合，齊心協(xié)力，一手抓公司作風(fēng)建設(shè)，一手抓公司重點工作開展，確保作風(fēng)建設(shè)與公司中心工作相互促進、相得益彰。

三要加強總結(jié)，深入推進。認真總結(jié)開展作風(fēng)建設(shè)各個階段好的做法和經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)和把握規(guī)律，使之制度化、長期化、經(jīng)?；?，扎實推進交電公司各項事業(yè)又好又快發(fā)展。

后附：交電分公司“作風(fēng)建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單

二0一一年六月十七日

永濟市商業(yè)總公司交電分公司 “作風(fēng)建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單 組 長：張曉波

副組長：高樹榮

成 員：景慧榮屈建文

趙武鴻

呂紅生

第四篇：班組建設(shè)實施意見

高佐煤礦班組建設(shè)情況匯報及實施意見

為貫徹落實集團公司“班組建設(shè)規(guī)范年”這一主題活動，依據(jù)山高礦字【2012】24號《高佐礦業(yè)集團有限公司班組建設(shè)管理規(guī)定》有關(guān)要求，我礦認真開展了班組建設(shè)，各項活動正有條不紊的全面展開，現(xiàn)將實施過程中的有關(guān)情況簡要匯報如下：

一是根據(jù)集團公司【2012】24號文件，制定并下發(fā)了我礦班組建設(shè)活動的實施意見。集團公司24號文緊扣現(xiàn)場安全生產(chǎn)，減少了各種例會、記錄等文字性的東西，更符合班組建設(shè)是抓基層、抓基礎(chǔ)這一基本思路。為了將文件精神及時貫徹下去，我礦制定下發(fā)了《爭創(chuàng)明星班組活動的實施意見》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了具體分管領(lǐng)導(dǎo)，為以后開展班組建設(shè)指明了方向。

二是履職盡責(zé)，積極履行監(jiān)督考核職能。根據(jù)考核細則，每月對工區(qū)班組進行了一次考核，不斷修改完善、查缺補漏，提升了班組自主管理水平。工作中注意講究方式方法，堅持抓點帶面，由點及面，利用點的輻射作用，力求全面鋪開。積極創(chuàng)建標準化樣板班組，礦組織各施工單位進行參觀，通過現(xiàn)場經(jīng)驗交流，帶動了我礦班組工作的全面開展。同時積極尋找各工區(qū)活動中的閃光點，組織工區(qū)相互借鑒學(xué)習(xí)，促進了各部門資料的完善和正規(guī)。

以上是今年以來開展班組建設(shè)活動的有關(guān)情況，在實施過程中有一點體會和感受，也算是意見反饋吧。一是軟件資料在班組建設(shè)中是軟肋，究其原因主要是個別工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)還不夠重視，工區(qū)

文書和資料管理員工作起來無動力，人員素質(zhì)參差不齊，個別人員文化水平偏低造成的，這些在今后的工作中要有針對性地加以解決。二是要讓班組建設(shè)更加貼近“實戰(zhàn)化”，讓這些好的管理方法更好地服務(wù)于生產(chǎn)。集團公司24號文件考核細則中，現(xiàn)場檢查項目占所有檢查項目的比例是30%，可考慮增加現(xiàn)場檢查項目，減少資料方面的東西。三是突出班組文化建設(shè)。安全文化并不抽象，人管人得罪人，制度管人管一陣，文化管人管靈魂。只有抓住班組這一煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基本單位，創(chuàng)建班組安全文化，使職工樹立全新的安全理念，從“要我安全”向“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變，人人自覺的搞好安全生產(chǎn)，才能實現(xiàn)企業(yè)的長治久安，所以要突出抓好班組安全文化，可將班組安全文化單列出來，作為一個專題進行組織活動。

2012年是班組建設(shè)規(guī)范年，只有認清形勢，自我加壓，靜下心來想工作，用心用腦出點子，集中精力抓落實，才能切實推動班組建設(shè)上水平、上臺階，切實打造出一批重安全、有經(jīng)驗、強技能、善管理的優(yōu)秀班組隊伍，保證各項指標和任務(wù)的完成，從而進一步實現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

第五篇：班組建設(shè)實施意見)（精選）

關(guān)于加強企業(yè)班組建設(shè)的意見

班組是企業(yè)開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織，也是構(gòu)成企業(yè)素質(zhì)高低、活力強弱的關(guān)鍵性因素。為全面夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)素質(zhì)，增強企業(yè)活力，現(xiàn)就如何進一步加強、規(guī)范企業(yè)班組建設(shè)提出如下意見：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)

公司及各分廠，都要層層建立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司由任班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，任副組長，企管人事部、綜合辦公室、財務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部、能源動力部為成員單位。班組建設(shè)領(lǐng)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負責(zé)有關(guān)班組建設(shè)的日常工作。各分廠都要盡快成立由辦公室、設(shè)備科等部門參加的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并要明確一名副廠長任班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各廠辦公室具體負責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)主要包括以下六項：

1、制定并組織班組建設(shè)的實施計劃（方案）；

2、審批下級班組建設(shè)計劃，檢查指導(dǎo)下級班組建設(shè)工作；

3、制定或?qū)徟嘟M建設(shè)規(guī)章制度；

4、組織開展班組爭先創(chuàng)優(yōu)和升級達標活動，決定對先進或優(yōu)秀班組進行獎勵；

5、宣傳、推廣班組建設(shè)先進經(jīng)驗；

6、組織召開班組建設(shè)工作例會或其它會議。

公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次工作例會，總結(jié)本月班組建設(shè)工作情況，分析存在問題，研究改進措施，布署下月工作。

二、建立健全班組“一長”、“三員”組織體系

班組的設(shè)置：生產(chǎn)一線班組以生產(chǎn)班組成本核算為單元，（自然班組）不局限人數(shù)，二線班組（輔助工種）以橫班（甲、乙、丙

班）為單元，人數(shù)應(yīng)在10人以上。各班組設(shè)組長1人，特殊情況下可增設(shè)。每個班組配置兼職的生活考勤員、成本核算員、質(zhì)量技術(shù)安全設(shè)備檢查員（班組長可依據(jù)實際情況兼任其中的“一員”，各生產(chǎn)單位也可依據(jù)實際情況，另設(shè)置“員”，如機修班組可設(shè)置設(shè)備巡檢員）。

三、推進制度建設(shè)

制度建設(shè)是班組建設(shè)的核心內(nèi)容，我們要著力組織實施。第一、建立健全三項規(guī)程：即（1）技術(shù)工藝規(guī)程；（2）安全操作規(guī)程；（3）崗位職責(zé)規(guī)程。各班組根據(jù)實際情況還可制定相應(yīng)規(guī)程，并做到集中展示，人人應(yīng)知應(yīng)會。

第二、建立健全三項制度：即（1）班前、班后會制度；（2）交接班制度；（3）考勤制度。

第三、建立健全二個臺賬：即（1）班組核算臺賬；（2）各類事故臺賬（含工傷、生產(chǎn)、設(shè)備事故）。

第四、建立健全七項記錄：即（1）生產(chǎn)作業(yè)記錄：（2）設(shè)備運行記錄：（3）設(shè)備維護、保養(yǎng)、檢修記錄：（4）產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量記錄；（5）物資能源消耗記錄；（6）交接班記錄；（7）班組長工作日志。

第五、做好公開公示：即將每天生產(chǎn)、成本實際完成情況公之于眾，各個班組相互比較，開展競賽。

各廠可根據(jù)不同班組的實際生產(chǎn)（工作）需要，建立健全相應(yīng)的生產(chǎn)（工作）記錄。

四、持久開展“兩個活動”，推動班組創(chuàng)優(yōu)升級

要在全公司各單位班組中，深入持久地開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動和“升級達標”活動。“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動以考核經(jīng)濟指標為主，公司每年評選一次優(yōu)秀班組；“升級達標”活動以考核基礎(chǔ)管理工作為主，班組“升級達標”公司每半年舉行一次，班組級別初步定

為四級，最好的為一級班組，最差的為四級班組。開展“升級達標”活動，所有班組均從四級起步；晉升三級班組的條件是，組織和制度基本健全，主要生產(chǎn)指標完成較好，半年內(nèi)不發(fā)生重大傷亡事故；晉升二級班組的條件是，制度健全，組織落實，產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)步提高，成本消耗穩(wěn)步下降，半年內(nèi)不發(fā)生重大傷亡和交通生產(chǎn)事故；晉升一級班組的條件是，制度健全，組織落實，產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗指標先進，半年內(nèi)五項重大事故為零，職工負傷率小于3‰。班組升級要堅持循序漸進，除特別優(yōu)秀的班組外，一般不搞越級晉升。

班組升級不搞終身制，公司每季度對所有晉級班組進行一次復(fù)審，達不到標準的給予降級，班組長和“三員”的津貼標準隨之降低。

五、班組長和“員”每月津貼標準：

四級班組的班組長為50元，“員”為30元；

三級班組的班組長為100元，“員”為60元；

二級班組的班組長為200元，“員”為100元；

一級班組的班組長為300元，“員”為150元。

二線班組的班組長津貼相應(yīng)減少10元。

新的津貼標準由班組評審定級之月起執(zhí)行。

各單位的津貼補助在廠長基金中列支。

班組“升級達標”活動時間安排：八月中旬建立組織，八月下旬，以各生產(chǎn)廠為單位，進行班組試點建設(shè)；十一月份全面推開；十二月份進行第一次班組升級評審。