第一篇：瑞安市國(guó)有資產(chǎn)投資控股有限公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見

瑞安市國(guó)有資產(chǎn)投資控股有限公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見

2010-05-26 09:55:39 錄入人：admin2 為全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真落實(shí)以人為本,全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“做大做強(qiáng)公司實(shí)力，為瑞安市現(xiàn)代化大城市建設(shè)服務(wù)”的基本方針和工作使命，深入推進(jìn)公司“三大職能”實(shí)施，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展中的積極作用，根據(jù)公司2009-2013總體發(fā)展規(guī)劃，特制定本實(shí)施意見。

一、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則、總體目標(biāo)

(一)指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和社會(huì)主義榮辱觀，努力培育和發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、具有瑞安國(guó)投特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，努力培育具有創(chuàng)新精神、實(shí)干精神、團(tuán)隊(duì)精神、奉獻(xiàn)精神、廉潔精神的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍和員工隊(duì)伍，努力增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，全面提升瑞安國(guó)投的總體管理水平。

（二）基本原則：

1、堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的共同職責(zé)。要將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，與企業(yè)中心工作的方方面面緊密結(jié)合，與思想政治工作相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，與企業(yè)宣傳工作相結(jié)合，與企業(yè)創(chuàng)建文明單位相結(jié)合。最終實(shí)現(xiàn)報(bào)效祖國(guó)、服務(wù)社會(huì)、關(guān)愛員工三者相統(tǒng)一。

2、堅(jiān)持以人為本，全員參與。堅(jiān)持把人作為企業(yè)文化建設(shè)的第一要素，立足企業(yè)和員工和諧發(fā)展，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以人的發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展促進(jìn)人的發(fā)展。以廣大員工為主體，領(lǐng)導(dǎo)大力倡導(dǎo)、身體力行，充分引導(dǎo)員工廣泛參與，使企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，成為真正意義上的企業(yè)文化。

3、堅(jiān)持深度融合、務(wù)求實(shí)效。以深入宣傳共同價(jià)值觀、核心理念、企業(yè)精神、企業(yè)標(biāo)識(shí)為突破口，把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，滲透到管理環(huán)節(jié)，建立科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部管理體系。建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制，形成有效的工作機(jī)制、有力的物質(zhì)保障機(jī)制和科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，保障企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)效，真正實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍的觀念轉(zhuǎn)變和企業(yè)的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。

4、堅(jiān)持統(tǒng)一和特色相結(jié)合。堅(jiān)持價(jià)值觀、核心理念和企業(yè)標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一，增強(qiáng)瑞安國(guó)投整體凝聚力和品牌影響力。在統(tǒng)一的前提下，提倡突出特色，引導(dǎo)各子公司結(jié)合自身特點(diǎn)，形成有別其他公司的企業(yè)文化。

（三）總體目標(biāo)：通過五年的努力，初步建立適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，遵循文化發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求和員工根本利益，具有瑞安國(guó)投特色的企業(yè)文化管理體系。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使實(shí)現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益最大化的價(jià)值觀成為員工的自覺追求，公司的各項(xiàng)理念深入人心，員工素質(zhì)明顯提高，企業(yè)管理更加規(guī)范，內(nèi)外形象得到提升，核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理一體化、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相和諧、企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相促進(jìn)，為全系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的思想保證。

二、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容

1、牢固樹立行業(yè)共同價(jià)值觀。實(shí)現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益最大化的價(jià)值觀是國(guó)投公司學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求，也是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐活動(dòng)中逐漸形成并指導(dǎo)行為規(guī)范的價(jià)值取向。它體現(xiàn)了時(shí)代要求和行業(yè)的最高價(jià)值取向，為企業(yè)行為和員工行為提供了正確的思想指南。要緊密聯(lián)系實(shí)際，深入開展行業(yè)價(jià)值觀教育，并加大對(duì)行業(yè)共同價(jià)值觀的宣傳和實(shí)踐活動(dòng)，使之真正內(nèi)化為員工的行為準(zhǔn)則，并落實(shí)到每一位員工的崗位實(shí)踐。在樹立行業(yè)共同價(jià)值觀的過程中，要充分利用作風(fēng)建設(shè)、文明單位建設(shè)、讀書月等主題實(shí)踐活動(dòng)踐行共同價(jià)值觀。

2、開展企業(yè)精神培育活動(dòng)。要開展形式多樣的弘揚(yáng)“創(chuàng)新發(fā)展、有效監(jiān)管、共同成長(zhǎng)”企業(yè)精神的主題活動(dòng)，并運(yùn)用到新時(shí)期企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐課堂中，總結(jié)提煉，構(gòu)筑企業(yè)之魂。要把企業(yè)精神教育同科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，同愛國(guó)主義、社會(huì)主義、集體主義教育相結(jié)合，同日常政治教育相結(jié)合，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要積極弘揚(yáng)主人翁精神、愛崗敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神。在企業(yè)精神的弘揚(yáng)中，還要開展企業(yè)優(yōu)秀員工的評(píng)比工作，用先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡教育人、引導(dǎo)人、培養(yǎng)人，從而形成良好和諧的企業(yè)氛圍。

3、全面推進(jìn)“九大具體理念”。等“九大具體理念”是公司認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合工作實(shí)際提煉出的工作標(biāo)準(zhǔn)，是瑞安國(guó)投今后3—5年乃至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。瑞安國(guó)投企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞“九大具體理念”，推動(dòng)企業(yè)沿著正確的方向不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。為此，在工作中務(wù)必要貫徹落實(shí)以下三大觀念、做好以下三方面工作。一是要緊緊圍繞融資平臺(tái)建設(shè)，深入宣傳“與市政府共創(chuàng)成功”這一核心服務(wù)觀念。要加強(qiáng)與銀行溝通，加大融資力度，規(guī)范運(yùn)作程序，強(qiáng)化誠(chéng)信教育、管理，塑造瑞安國(guó)投誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)形象和員工形象。通過社會(huì)活動(dòng)、公共媒體，展示企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)成果和視覺形象，提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，使“誠(chéng)實(shí)守信，共同發(fā)展”的品牌內(nèi)涵深入人心。二是要緊緊圍繞國(guó)有資產(chǎn)管理，宣傳出資人管理觀念。正確樹立成本效益觀念、全員成本觀念，增強(qiáng)全員成本管理的自覺性；注重細(xì)節(jié)，精打細(xì)算，講究節(jié)儉，將成本觀念融入到企業(yè)的各項(xiàng)制度、各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)中去，爭(zhēng)取長(zhǎng)期的成本領(lǐng)先地位，保持市場(chǎng)比較優(yōu)勢(shì)，為社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值。三是要緊緊圍繞“以人為本、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”，牢固確立“人才資源是第一資源”的觀念。堅(jiān)持人人皆可成才、人才存在于群眾之中的觀念，努力形成充滿生機(jī)與活力的人才工作機(jī)制，努力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的環(huán)境。強(qiáng)化人力資源的戰(zhàn)略管理，建立合法規(guī)范、健康發(fā)展、持續(xù)激勵(lì)、開放創(chuàng)新的人力資源管理制度。

4、創(chuàng)新制度文化。以創(chuàng)新制度文化為載體，在管理體系中賦予文化的靈魂和內(nèi)涵，在文化建設(shè)中賦予制度的規(guī)范性，建立起文化與制度水乳交融的管理體系。制定和完善符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求、符合本單位實(shí)際的各項(xiàng)管理制度和工作職責(zé)，有效地規(guī)范、引導(dǎo)員工的行為，把管理提升到新的水平。堅(jiān)定執(zhí)行和維護(hù)《國(guó)有資產(chǎn)管理法》和各相關(guān)條例；堅(jiān)持貫徹落實(shí)相關(guān)政策規(guī)定；堅(jiān)持依法治企，依法辦事。主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化需要，不斷健全和完善企業(yè)管理制度，提高應(yīng)變能力。深入抓好人本文化、執(zhí)行文化、和諧文化、廉潔文化，創(chuàng)新文化、安全文化、經(jīng)營(yíng)文化、品牌文化等系列文化制度的構(gòu)建和完善，以先進(jìn)的文化推進(jìn)管理創(chuàng)新，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化和社會(huì)效益的最佳化。

5、與精神文明建設(shè)結(jié)合。堅(jiān)持依法治企和以德治企相結(jié)合，加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)，倡導(dǎo)公民道德規(guī)范，深入開展誠(chéng)信教育，引導(dǎo)員工恪守社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，促進(jìn)人的全面發(fā)展；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，大力倡導(dǎo)做學(xué)習(xí)型員工、學(xué)習(xí)型黨員干部，廣泛開展學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、樹立新觀念、爭(zhēng)做新貢獻(xiàn)的活動(dòng)，經(jīng)常性進(jìn)行論文研討，弘揚(yáng)終身學(xué)習(xí)精神；按照貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的原則，創(chuàng)新內(nèi)容、形式和手段，廣泛開展各類群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，通過良好的文化養(yǎng)成，不斷提升員工整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

6、展示良好的企業(yè)形象。只有建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能樹立企業(yè)的良好形象。建立統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識(shí)體系，規(guī)范使用企業(yè)標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)，美化工作生活環(huán)境，培育集體意識(shí)，擴(kuò)大社會(huì)影響，并通過社會(huì)活動(dòng)將企業(yè)文化巧妙地傳達(dá)給社會(huì)公眾。要重視新聞媒體和各種宣傳載體的作用，充分利用現(xiàn)有傳媒資源，加大企業(yè)文化宣傳力度，促使企業(yè)文化迅速傳播，提升企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度。

7、積極開展文化活動(dòng)。要發(fā)揮機(jī)關(guān)工會(huì)的作用，開展多種形式的群眾文化和健身活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)職工之家建設(shè)，以生動(dòng)活潑的形式和積極熱烈的氣氛營(yíng)造優(yōu)美的文化氛圍，豐富員工的文化生活，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求，促進(jìn)員工之間的溝通、交流，增進(jìn)員工之間的友誼、理解和信任，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)核心理念的認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

三、企業(yè)文化創(chuàng)建方式

1、用宣傳網(wǎng)絡(luò)傳播。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須采取多種形式，廣泛開展宣傳活動(dòng)，大力營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。要通過各種宣傳陣地，廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，傳播企業(yè)文化建設(shè)的基本知識(shí)和基本內(nèi)容，展現(xiàn)企業(yè)文化的核心價(jià)值觀念，積極反映企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐和成果。要以推行瑞安國(guó)投形象視覺識(shí)別系統(tǒng)為切入點(diǎn)，編寫《企業(yè)形象視覺識(shí)別系統(tǒng)說明書》，對(duì)員工進(jìn)行形象視覺識(shí)別系統(tǒng)的直觀灌輸，形成視覺上的聲勢(shì)和沖擊力。積極拓展多渠道對(duì)外宣傳，提升瑞安國(guó)投社會(huì)形象。

2、用培訓(xùn)教育普及。開展培訓(xùn)教育，統(tǒng)一思想，深化認(rèn)識(shí)，促進(jìn)全體員工熟知、認(rèn)同并自覺奉行瑞安國(guó)投企業(yè)文化核心內(nèi)容，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。要通過分層培訓(xùn)和多種形式的教育活動(dòng)，讓企業(yè)文化核心內(nèi)容深入人心，變成大家的共同綱領(lǐng)、共同標(biāo)準(zhǔn)和共同目標(biāo)，時(shí)時(shí)刻刻影響員工的行為。要充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，對(duì)員工進(jìn)行崗位職業(yè)道德和文明禮儀等行為標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)全員對(duì)瑞安國(guó)投行為規(guī)范的正確理解和切實(shí)把握。要積極培養(yǎng)學(xué)習(xí)型的文化氛圍，努力造就一支適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍。

3、用規(guī)章制度約束。按照企業(yè)文化建設(shè)要求，修訂規(guī)章制度，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，約束員工行為，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑。要針對(duì)瑞安國(guó)投的實(shí)際情況，編制和推行《員工守則》和《員工獎(jiǎng)懲條例》，讓員工了解和掌握企業(yè)職業(yè)道德意識(shí)、道德標(biāo)準(zhǔn)、道德行為等行為準(zhǔn)則，使員工受到熏陶和潛移默化的影響，從而自覺地調(diào)整自己的心態(tài)和行為，使之與企業(yè)所倡導(dǎo)的行為規(guī)范相協(xié)調(diào)、相一致。要積極推進(jìn)《瑞安國(guó)投員工職業(yè)道德規(guī)范》和《瑞安國(guó)投員工文明禮儀手冊(cè)》的落實(shí)，并按照企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展要求，進(jìn)行重新修訂補(bǔ)充和完善，使其更能體現(xiàn)行為文化的要求。

4、用先進(jìn)典型引導(dǎo)。企業(yè)典型是企業(yè)精神的代表，是企業(yè)核心價(jià)值觀的生動(dòng)體現(xiàn)，也是推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的重要力量。要通過對(duì)典型事件的培育和挖掘，樹立起能夠體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的先進(jìn)人物，使員工清楚企業(yè)提倡什么、鼓勵(lì)什么。充分發(fā)揮典型事件（典型人物）的持續(xù)影響力，為員工提供榜樣示范和企業(yè)價(jià)值觀引導(dǎo)。企業(yè)各級(jí)管理者應(yīng)身體力行，成為企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者、推行者和示范者。

5、用思想政治工作保證。企業(yè)文化與思想政治工作既有聯(lián)系又有區(qū)別。共同之處在于堅(jiān)持“以人為本”，調(diào)動(dòng)員工的積極性。要發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，提高員工思想政治素質(zhì)，為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提供思想保證。要注意區(qū)分思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)在工作方法、工作過程和工作范圍等方面的不同內(nèi)容和要求，既要有思想教育，又要有制度約束，二者應(yīng)做到有機(jī)結(jié)合，切不可相互替代。

6、用各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)促進(jìn)。群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)是企業(yè)文化建設(shè)的有效載體。要繼續(xù)深入開展以創(chuàng)建文明單位、職工之家等為載體的群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)內(nèi)提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對(duì)外塑造瑞安國(guó)投良好形象，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。全面實(shí)施素質(zhì)工程，提高員工的思想道德水準(zhǔn)、科學(xué)文化水平、專業(yè)知識(shí)技能和現(xiàn)代心理素質(zhì)，加速培養(yǎng)和造就一批適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的員工隊(duì)伍。

四、企業(yè)文化建設(shè)的二個(gè)階段

1、企業(yè)文化建設(shè)全面推廣階段（2010年—2011年）

制訂下發(fā)《瑞安國(guó)投企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見》，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和全年工作計(jì)劃、考核體系。做好企業(yè)文化建設(shè)的宣傳教育和思想發(fā)動(dòng)工作，在瑞安國(guó)投網(wǎng)上開設(shè)專欄，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳。

開展企業(yè)文化培訓(xùn)。組織從事企業(yè)文化建設(shè)的人員參加省級(jí)以上舉辦的培訓(xùn)班。并將培訓(xùn)成果向公司全體干部員工作培訓(xùn)內(nèi)容介紹。

編印瑞安國(guó)投企業(yè)文化手冊(cè)。

重新確定公司形象標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)公務(wù)文書標(biāo)準(zhǔn)化。

將員工儀表，接待來訪、接聽電話的方式和態(tài)度、辦公紀(jì)律納入年度考核，規(guī)范工作用語等。

開展“如何同步實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的價(jià)值觀”大討論活動(dòng)。

開展企業(yè)文化建設(shè)研討活動(dòng)。就企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行專題論文交流討論。通過會(huì)議等形式，開展“企業(yè)精神”、“企業(yè)理念”的宣傳教育。開展企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽。

開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)主題實(shí)踐活動(dòng)。開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)環(huán)境” 主題實(shí)踐活動(dòng)。開展創(chuàng)建溫州市級(jí)文明單位主題實(shí)踐活動(dòng)。

進(jìn)行瑞安國(guó)投先進(jìn)的評(píng)選，編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料，塑造優(yōu)秀員工形象。進(jìn)一步建立和完善企業(yè)內(nèi)部各種管理制度。

3、企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)和提升階段（2012年—2015年）組織人員對(duì)瑞安國(guó)投企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行評(píng)估。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)、修改、調(diào)整和補(bǔ)充。

全面形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，具有時(shí)代特征、鮮明特色和豐富內(nèi)涵的精神文化、制度文化和物質(zhì)文化的完整體系。

持之以恒地對(duì)員工開展價(jià)值觀、信念、口號(hào)、作風(fēng)、習(xí)俗、禮儀等文化要素的教育和培養(yǎng)。向子公司推廣公司企業(yè)文化，督促、幫助各子公司建立有國(guó)投公司文化元素的自身特色的企業(yè)文化。

五、組織保障

1、組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)文化的培育、推行和指導(dǎo)由企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有主要責(zé)任，要發(fā)揮好決策和領(lǐng)導(dǎo)作用，身體力行，率先垂范；同時(shí)要明確分管領(lǐng)導(dǎo)和牽頭部門的職責(zé)，安排專（兼）職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作；形成黨政主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)抓執(zhí)行、牽頭部門負(fù)責(zé)組織、各職能部門分工落實(shí)、黨政工齊抓共管、協(xié)調(diào)行動(dòng)、全體員工廣泛參與的大格局。

2、制度保障。制定和完善與企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的規(guī)章制度，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)及每年的工作安排，明確企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任、內(nèi)容和機(jī)制，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)考核評(píng)價(jià)工作的總體部署。形成推進(jìn)企業(yè)文化落地的長(zhǎng)效機(jī)制。

3、經(jīng)費(fèi)保障。把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，將企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用納入企業(yè)預(yù)算，確保經(jīng)費(fèi)投入。

第二篇：華為技術(shù)有限公司企業(yè)文化建設(shè)研究

目錄

第一章 引言....................................................................................................................1 1.1研究背景............................................................................................................1 1.2研究目的............................................................................................................1 1.3研究方法............................................................................................................2 第二章 企業(yè)文化理論概述..........................................................................................3 2.1用人之道............................................................................................................3 2.2實(shí)踐經(jīng)營(yíng)哲學(xué).....................................................................................................3 2.3學(xué)習(xí)型組織理論..................................................................................................4 第三章 深圳華為技術(shù)有限公司簡(jiǎn)介.................................................................................5 3.1公司發(fā)展現(xiàn)狀.....................................................................................................5 3.2 《華為公司基本法》之核心價(jià)值觀.....................................................................5 第四章 華為技術(shù)有限公司企業(yè)文化研究.....................................................................7 4.1華為大學(xué)............................................................................................................7 4.11華為大學(xué)辦學(xué)特色分析...............................................................................7 4.12華為大學(xué)創(chuàng)辦意義......................................................................................8 4.2狼性文化............................................................................................................8 4.21培養(yǎng)員工憂患意識(shí)......................................................................................8 4.22 促使員工不斷奮進(jìn).....................................................................................9 4.23鼓勵(lì)集體英雄.............................................................................................9 4.3對(duì)于華為企業(yè)文化的反思..................................................................................10 第五章 結(jié)束語................................................................................................................11 參考文獻(xiàn)........................................................................................................................12 致 謝...........................................................................................................................13

第一章 引言

1.1研究背景

任何企業(yè)（包括高新技術(shù)企業(yè)）的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力都是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最直接體現(xiàn)，圍繞產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力做文章是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。而產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是由技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力所決定的，制度高于技術(shù)，制度是第一競(jìng)爭(zhēng)力。但是認(rèn)識(shí)到此還遠(yuǎn)未結(jié)束，這是因?yàn)椋贫葻o非是物化了的理念的存在形式，沒有正確的理念就沒有科學(xué)的制度。因此，理念高于制度，理念才是第一競(jìng)爭(zhēng)力。總之，理念決定制度，制度決定技術(shù)，技術(shù)決定產(chǎn)品。擁有正確的、不斷創(chuàng)新的理念，才具有最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。先進(jìn)的企業(yè)在于導(dǎo)入先進(jìn)的理念，海爾的張瑞敏在1984年企業(yè)虧損147萬元的創(chuàng)業(yè)年代首先提出的就是企業(yè)文化先行、企業(yè)理念先行?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已從產(chǎn)品平臺(tái)的表層競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向深層次的理念平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)最終的競(jìng)爭(zhēng)力取決于它在一系列價(jià)值中如何進(jìn)行價(jià)值選擇。

技術(shù)可以學(xué)習(xí)，制度可以制定，但企業(yè)全體員工內(nèi)在的追求這樣一種企業(yè)文化、企業(yè)倫理層面上的東西卻是很難移植、很難模仿的。在這個(gè)意義上說，企業(yè)理念才是最終意義上的第一核心競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)倫理、企業(yè)信用、企業(yè)商譽(yù)是企業(yè)理念不可或缺的基本要素。企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最有競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在核心價(jià)值觀上下工夫。

從目前我國(guó)建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序過程中暴露出的問題看，企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)、不講商業(yè)道德、坑蒙拐騙、信用危機(jī)、拜金主義等愈演愈烈，導(dǎo)致了社會(huì)信用整體水平下降，從而造成一種嚴(yán)重的社會(huì)創(chuàng)傷。

1.2研究目的

有人曾預(yù)言：文化就是明天的經(jīng)濟(jì)，要進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，要真正成為世界上第一流的企業(yè)，就要借助于企業(yè)文化力。目前，文化力給企業(yè)帶來的有形的和無形的、經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的雙重效益已被理論界的大多數(shù)學(xué)者認(rèn)同，它不僅僅是一種管理方法，而且是一種象征企業(yè)靈魂的價(jià)值導(dǎo)向，反映了一種從事物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì)，一種類似于宗教信仰的、精益求精的工作態(tài)度和獻(xiàn)身事業(yè)的生活態(tài)度。

透過華為公司的企業(yè)文化，不僅要看到其企業(yè)文化的獨(dú)特性和代表性，更要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)公司來說的決定性意義，一個(gè)沒有企業(yè)文化的公司如同一個(gè)沒有信仰的人，是無法長(zhǎng)足發(fā)展的。

近年來，世界經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)性、競(jìng)爭(zhēng)性、創(chuàng)新性、快速增長(zhǎng)性大大加快了，這使得企業(yè)文化也隨之發(fā)生深刻的變化。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)靠的是勞動(dòng)（體力）、資本和自然資源的投入，新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展靠的是知識(shí)的創(chuàng)新和技術(shù)的創(chuàng)新，而知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的首要條件就是企業(yè)文化的創(chuàng)新和觀念的創(chuàng)新。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)一般靠自身的資源來建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，靠產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造企業(yè)效益。而新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，信息網(wǎng)絡(luò)化和經(jīng)濟(jì)全球化，使企業(yè)面對(duì)一個(gè)全新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。它以企業(yè)內(nèi)外軟硬資源要素為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新文化和創(chuàng)新機(jī)制為動(dòng)力，以實(shí) 現(xiàn)社會(huì)責(zé)任為條件，以整體優(yōu)化、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和劇變放大為手段。

而這些要求在華為公司都能有相當(dāng)充分的體現(xiàn)，并能加以自身的特色。

1.3研究方法

本論文采用了理論與實(shí)際分析相結(jié)合的方法。理論分析一方面依據(jù)企業(yè)文化學(xué)基本原理，一方面依據(jù)重要文獻(xiàn)，并且以重要文獻(xiàn)為主。文獻(xiàn)資料為中文文獻(xiàn)，主要來自對(duì)中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫的查詢。通過對(duì)以上查詢到的文獻(xiàn)的閱讀、分析，必要時(shí)進(jìn)一步研究文獻(xiàn)中引用資料的原始出處，掌握作者的基本思想，指導(dǎo)論文中的理論分析，并結(jié)合自己的觀點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的評(píng)價(jià)。

在信息的收集和匯總方面上，采用以下調(diào)查方法：(1)典型事件的記錄；

(2)各種背景文件和信息匯總；(3)各種媒體信息的搜集。

第二章 企業(yè)文化理論概述

企業(yè)文化理論產(chǎn)生于20世紀(jì)七八十年代的西方企業(yè)界。當(dāng)時(shí)西方許多企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了顯著的變化：科學(xué)不斷昌明、技術(shù)迅猛發(fā)展，市場(chǎng)呈現(xiàn)全球化傾向，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)員工的文化素質(zhì)、生活水平、參與管理的意識(shí)和能力不斷提高，并且有不斷要求進(jìn)一步改善的趨勢(shì)。在這種形勢(shì)下，傳統(tǒng)的過分偏重理性、剛性的管理模式的缺陷日益明顯，客觀上要求有新的理論來彌補(bǔ)這一不足。而在70年代末、80年代初，掀起的一場(chǎng)日美管理比較研究熱潮催生了企業(yè)文化理論。

以下將對(duì)和本文相關(guān)的企業(yè)文化理論進(jìn)行闡述。

2.1用人之道

企業(yè)文化作為一種管理文化，它既然著重于對(duì)人的管理，那么就必然要總結(jié)怎樣用人的經(jīng)驗(yàn)?，旣悺P·阿什在1984年出版的《用人之道》一書中提出：重視人、尊重人的人本思想在企業(yè)管理和企業(yè)文化中占據(jù)著首要地位。

她認(rèn)為企業(yè)最重視的應(yīng)當(dāng)是人，她創(chuàng)建的瑪麗·凱化妝品公司在每一位雇員新進(jìn)公司時(shí)會(huì)發(fā)放一塊刻有本公司“金科玉律”銘文的大理石，上面寫著“您愿意別人怎樣待你，你也要怎樣待別人”。在她眼中，人才遠(yuǎn)比計(jì)劃重要，一家公司的好壞只取決于該公司的人。

除此之外，阿什鼓勵(lì)員工參加創(chuàng)造行勞動(dòng)，這樣員工會(huì)渴望參與公司的發(fā)展和建設(shè)，結(jié)果形成了一股強(qiáng)大的向心力。另外，從公司內(nèi)部培養(yǎng)人才也是阿什的一貫做法。這樣做的好處是：可以激勵(lì)雇員們從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮自己同公司的關(guān)系，表明任何人都有晉升機(jī)會(huì)，不會(huì)呆在最底層。

2.2實(shí)踐經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

松下幸之助在松下電器公司成立60周年之際，出版了《實(shí)踐經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》一書。松下幸之助被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”、“民族英雄”。該公司的成功得力于完善的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化突出表現(xiàn)在三個(gè)方面：

（1）強(qiáng)化企業(yè)命運(yùn)共同體建設(shè)；

（2）在進(jìn)行總體企業(yè)文化培育的前提下，把培養(yǎng)人才作為重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)將普通人培訓(xùn)為有能力的人；

（3）注重經(jīng)營(yíng)性的企業(yè)文化建設(shè)，使員工有新鮮感，這樣更易于職工自覺接受公司文化。

松下幸之助說過：松下電器公司是制造人才的地方，兼而制造電器產(chǎn)品。而怎樣教育和培養(yǎng)人才呢？松下認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)者本人首先要樹立正確的經(jīng)營(yíng)理念和使命觀，并以此作為公司中判斷是非曲直的標(biāo)準(zhǔn)，這樣培育人才也就容易了。要利用一切機(jī)會(huì)，反復(fù)向員工進(jìn)行企業(yè)使命觀和經(jīng)營(yíng)理念的教育，把它變成每個(gè)人的血和肉，并按照完成企業(yè)使命的需要嚴(yán)格要求下屬員工，該批評(píng)的就批評(píng)，該糾正的就糾正，這樣才能培養(yǎng)出人才。2.3學(xué)習(xí)型組織理論

彼得·圣吉（Peter M.Senge）教授多年來從事系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)整體動(dòng)態(tài)搭配的管理新觀念研究。他創(chuàng)立了人們得以有工作中得出生命的意義、實(shí)現(xiàn)共同愿望的“學(xué)習(xí)型組織”理論。這一理論進(jìn)一步發(fā)展和豐富了20世紀(jì)80年代以來形成的企業(yè)文化理論，開創(chuàng)了自我超越的企業(yè)文化新概念。

圣吉說過，20世紀(jì)70年代的500家大企業(yè)排行榜中的公司，到80年代已有1/3銷聲匿跡了。而90年代最成功的企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織，因?yàn)槲磥砦ㄒ怀志玫膬?yōu)勢(shì)，是有能力比自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快更好的企業(yè)。真正出色的企業(yè)，是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。

圣吉還提出：應(yīng)當(dāng)建立起一種組織，在這種組織中，大家在建立愿景時(shí)有安全感，把“追根究底”與“誠(chéng)實(shí)面對(duì)真相”變成一種文化，把挑戰(zhàn)現(xiàn)狀變成一種共同的期望。

總結(jié)起來，圣吉的學(xué)習(xí)型組織理論可以歸納為以下幾點(diǎn)：

（1）要讓員工實(shí)現(xiàn)自尊、自我完善，關(guān)照所有員工的高層次需求，尋求企業(yè)人的精神家園；

（2）以個(gè)人追求不斷學(xué)習(xí)為起點(diǎn)，磨煉個(gè)人才能為基礎(chǔ)；（3）把創(chuàng)造性張力和意志力作為企業(yè)中的倫理素質(zhì)；（3）營(yíng)造具有整體感傾向的人文精神和企業(yè)文化背景；

（4）核心價(jià)值觀是一切行動(dòng)、任務(wù)的最高依據(jù)和準(zhǔn)則。這些價(jià)值可能包括政治、開放、誠(chéng)信、自由、機(jī)會(huì)均等、實(shí)質(zhì)成效、忠實(shí)等。第三章 深圳華為技術(shù)有限公司簡(jiǎn)介

3.1公司發(fā)展現(xiàn)狀

深圳華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司，于1987年成立。華為公司是電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。華為的主要營(yíng)業(yè)范圍是交換、傳輸、無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。

華為公司是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商，其產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家以及全球1/3的人口。從最初的作坊式小企業(yè)，成長(zhǎng)為現(xiàn)今分支機(jī)構(gòu)遍布40多個(gè)國(guó)家的通訊大鱷。

2009年華為公司全球銷售收入1491億人民幣（約合218億美元），同比增長(zhǎng)19%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率14.1%，凈利潤(rùn)183億元人民幣，凈利潤(rùn)率12.2%。根據(jù)收入規(guī)模計(jì)算，華為公司已經(jīng)成功躋身全球第三大設(shè)備商。

2010年7月8日，美國(guó)知名雜志《財(cái)富》公布了2010年《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)最新排名，華為公司首次入圍。成為繼聯(lián)想之后，闖入世界500強(qiáng)的第二家中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)，也是500強(qiáng)中唯一一家未上市公司。

2008年2月21日，據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）報(bào)道，華為公司2007年P(guān)CT國(guó)際專利申請(qǐng)數(shù)達(dá)到1365件，位居世界第四，較前一年上升9位。華為公司87000名員工中的43%從事研發(fā)工作，截至2009年12月底，華為公司累計(jì)申請(qǐng)專利42543件，入選中國(guó)世界紀(jì)錄協(xié)會(huì)2009年世界申請(qǐng)專利最多的公司，華為還創(chuàng)造和打破了中國(guó)世界紀(jì)錄協(xié)會(huì)多項(xiàng)世界之最、中國(guó)之最。

3.2 《華為公司基本法》之核心價(jià)值觀

《華為公司基本法》從1995年萌芽，到1996年正式定位為“管理大綱”，到1998年3月審議通過，歷時(shí)數(shù)年，共6章102條，其內(nèi)容涵蓋了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品技術(shù)政策、組織建立的原則、人力資源管理與發(fā)展以及與之相適應(yīng)的管理模式和管理制度等方面，其中心內(nèi)容是企業(yè)的核心價(jià)值觀?！度A為公司基本法》從追求、員工、技術(shù)、精神、利益、文化、社會(huì)責(zé)任七個(gè)方面規(guī)范了企業(yè)的核心價(jià)值觀。如今，這一核心價(jià)值觀已成為企業(yè)全體職工的基本行為準(zhǔn)則。結(jié)合本文主要研究方向，選出了以下三條作為主要闡述分析的對(duì)象。

（1）員工

認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求。（2）精神

愛祖國(guó)、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實(shí)事求是是我們行為的準(zhǔn)則。（3）文化

資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧 創(chuàng)造的。華為沒有可以一村的自然資源，唯有在人腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦??精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。

這里的文化，不僅僅包含知識(shí)、技術(shù)、管理、情操??也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。

之所以選擇這三點(diǎn)作為重點(diǎn)分析研究的對(duì)象，是因?yàn)檫@三點(diǎn)同本文在對(duì)企業(yè)文化理論進(jìn)行闡述時(shí)的“用人之道”理論、實(shí)踐經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、學(xué)習(xí)型組織理論是相當(dāng)對(duì)應(yīng)的，并且與下文將要重點(diǎn)研究的華為公司企業(yè)文化建設(shè)中的幾項(xiàng)頗具代表性的內(nèi)容緊密結(jié)合。第四章 華為技術(shù)有限公司企業(yè)文化研究

華為技術(shù)有限公司的企業(yè)文化是很豐富而且已經(jīng)形成了系統(tǒng)，本文僅對(duì)中間兩項(xiàng)比較具有代表性且能同上文企業(yè)文化理論以及《華為公司基本法》之核心價(jià)值觀直接結(jié)合的內(nèi)容做重點(diǎn)研究。

4.1華為大學(xué)

為了把華為公司打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，華為公司進(jìn)行了各方面的努力，2005年正式注冊(cè)了華為大學(xué)，為華為員工及客戶提供眾多培訓(xùn)課程，包括新員工文化培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)和針對(duì)客戶的培訓(xùn)等，被稱為中國(guó)企業(yè)的黃埔軍校。4.11華為大學(xué)辦學(xué)特色分析

作為一所企業(yè)大學(xué)必然是不同于我們現(xiàn)在就讀的大學(xué)的，華為大學(xué)的辦學(xué)特色總結(jié)起來有這樣幾個(gè)特點(diǎn)：

（1）培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋面廣

華為公司的每名新員工都會(huì)在華為大學(xué)接受為期六到十二個(gè)月的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)面從下生產(chǎn)車間跟工人師傅一顆顆的擰螺絲釘?shù)饺ド钲诮诸^販賣小商品，從認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)企業(yè)文化到進(jìn)行軍事化訓(xùn)練。

（2）絕對(duì)的軍事化訓(xùn)練

本身就是軍人出身的華為總裁任正非認(rèn)為，通過軍事訓(xùn)練，員工不僅達(dá)到了強(qiáng)身健體的作用，而且從精神思想上得到了軍事化的訓(xùn)練，有了一個(gè)軍人關(guān)于“令行禁止”的概念，能夠在短時(shí)期內(nèi)丟棄自由散漫的習(xí)性，轉(zhuǎn)而培養(yǎng)一種不怕吃苦、在困難面前迎難而上的精神。

這一點(diǎn)在筆者看來最難能可貴，軍人具有怎樣的品質(zhì)呢？可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：理想崇高、信仰堅(jiān)定的鐵的忠心，攻無不克、戰(zhàn)無不勝的鐵的意志，志同道合、生死與共的鐵的團(tuán)結(jié)，軍令如山、步調(diào)一致的鐵的紀(jì)律，打不垮、拖不爛的鐵的作風(fēng)，沒有借口、堅(jiān)決執(zhí)行的鐵的決心，勇挑重?fù)?dān)、保衛(wèi)國(guó)家的鐵的責(zé)任，熱愛榮譽(yù)、奮力進(jìn)取的鐵的精神，不甘失敗、勇敢拼搏的鐵的雄心，目標(biāo)明確、全力以赴的鐵的壯志。

這樣的鐵血精神如果可以用于培養(yǎng)員工，必然可以有助于打造一支高效團(tuán)結(jié)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

（3）企業(yè)文化要扎根大腦

華為會(huì)讓新員工在進(jìn)入華為大學(xué)之初就進(jìn)入一個(gè)學(xué)習(xí)大隊(duì)接受企業(yè)文化以及相關(guān)的制度法規(guī)教育等綜合性培訓(xùn)。華為通過這種先入為主、潛移默化的方式，對(duì)華為的企業(yè)文化理念有了強(qiáng)烈的認(rèn)同感，以此培養(yǎng)忠于華為、認(rèn)同華為價(jià)值觀念、能夠長(zhǎng)期服務(wù)華為的大批員工。

4.12華為大學(xué)創(chuàng)辦意義

創(chuàng)建一所企業(yè)自己的大學(xué)所需的花費(fèi)大概是企業(yè)總資產(chǎn)的2%左右，這對(duì)于我國(guó)的大部分企業(yè)來說，這是一筆相當(dāng)大的費(fèi)用，當(dāng)今市場(chǎng)過高的人才流動(dòng)率也是很少企業(yè)以自己創(chuàng)辦大學(xué)的方式對(duì)員工進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)的重要原因。

眾所周知，深圳是一個(gè)寸土寸金的城市，那么華為公司花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力創(chuàng)辦這樣一所企業(yè)大學(xué)意義何在呢？筆者有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

（1）自己創(chuàng)辦的培訓(xùn)基地有助于增加員工對(duì)工作的滿足感和對(duì)企業(yè)的歸屬感，減少員工流失或者被挖走的現(xiàn)象；

（2）自己創(chuàng)辦的大學(xué)可以將華為公司的企業(yè)文化更加有效地傳播，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度；

（3）當(dāng)員工在進(jìn)入公司以后首先面對(duì)的是共同培訓(xùn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)精神也在潛移默化的被灌輸進(jìn)每個(gè)人的頭腦了。

4.2狼性文化

華為總裁任正非對(duì)危機(jī)特別警覺，在管理理念中也略帶“血腥”，他認(rèn)為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。因?yàn)槔怯凶屪约夯钕氯サ娜筇匦?，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗。他強(qiáng)調(diào)，華為人既要保持永不退縮的進(jìn)攻性，同時(shí)還要能夠同進(jìn)同退，講求團(tuán)隊(duì)拼搏。這就是為什么大家將華為稱為“華為狼”的緣由。4.21培養(yǎng)員工憂患意識(shí)

以《華為公司基本法》為代表的華為文化在字里行間都流露出強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，也正是這種危機(jī)意識(shí)，讓華為人保持著清醒的頭腦，在企業(yè)一帆風(fēng)順、一路凱歌時(shí)沒有沾沾自喜而是靜下心來對(duì)存在問題進(jìn)行深刻的反思，這種兇悍的企業(yè)文化，使華為不僅在中國(guó)內(nèi)地贏得成功，甚至在國(guó)際化初期也一度令跨國(guó)巨頭寢食難安。

從1987年任正非創(chuàng)辦華為至今，沒有一家媒體能正面采訪到他。任正非在很多時(shí)候甚至?xí)桃獾臓I(yíng)造出一種低調(diào)、緊張的氛圍，是華為的員工精神高度緊張，輕易不會(huì)對(duì)外界透露任何有關(guān)華為內(nèi)部的消息，整個(gè)企業(yè)充滿危機(jī)感和防范心理，員工的精神狀態(tài)處于高度緊張之中。

在創(chuàng)業(yè)初期，為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，華為的每個(gè)員工的桌子底下都放有一張一人長(zhǎng)的墊子，供員工午休和晚上加班時(shí)睡覺用。這種墊子文化旨在能夠比對(duì)手搶抓住更多的時(shí)間，比便更早一步研制和生產(chǎn)出新的產(chǎn)品。

進(jìn)入21世紀(jì)之初，在國(guó)內(nèi)電信業(yè)形勢(shì)一片大好，華為公司的銷售業(yè)績(jī)連年攀升的局面下，任正非拋出了一篇振聾發(fā)聵的《華為的冬天》，主要是告誡員工，企業(yè)已經(jīng)走進(jìn)了電信業(yè)的寒冬，管理層、決策層必須時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)外，必須要做好危機(jī)管理，并把它作為一種戰(zhàn)略納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，要強(qiáng)化員工的危機(jī)意識(shí)，要?jiǎng)?chuàng)造一種良性循環(huán)的危機(jī)意識(shí)氛圍，讓員工切身感受企業(yè)生存和發(fā)展的危機(jī)與個(gè)人根本利益是密切相關(guān)的。

任正非認(rèn)為，員工是企業(yè)的一部分，企業(yè)和員工是“一榮俱榮，一損俱損“的 關(guān)系，作為企業(yè)的一名員工必須時(shí)刻警醒，意識(shí)到危機(jī)的存在。如果企業(yè)的員工滿足于現(xiàn)狀，滿足于眼前的成績(jī)，那么企業(yè)就會(huì)失去了青春的活力，變得步履蹣跚，遲早會(huì)被歷史淘汰。只有居安思危，才能防患于未然，才能讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)。4.22 促使員工不斷奮進(jìn)

每一個(gè)華為員工恐怕都已經(jīng)習(xí)慣了那種頗具挑戰(zhàn)性的強(qiáng)勢(shì)管理，在這種競(jìng)爭(zhēng)無處不在的環(huán)境中，不管是高層的領(lǐng)導(dǎo)還是最基層的員工，每個(gè)人都在為自身能力獲得提升而不斷的努力著，并將其轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的勞動(dòng)成果。

美國(guó)人本主義心理學(xué)家馬斯洛提出的需求層次理論中把人的需求分為了五種類型，最高的一個(gè)層次就是自我實(shí)現(xiàn)的需求。作為一家90%以上員工都是高學(xué)歷人才的公司，華為認(rèn)為，隨著員工職位的上升，其需求層次也會(huì)有所轉(zhuǎn)變，需求滿足的方式也逐步由主要依靠外在的獎(jiǎng)勵(lì)和刺激轉(zhuǎn)為主要依靠?jī)?nèi)在的滿足，這些員工將更看重能否在工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，以及工作是否具有挑戰(zhàn)性等。在華為公司，貢獻(xiàn)決定報(bào)酬。其具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（1）動(dòng)態(tài)分配

在華為，決不允許貢獻(xiàn)和報(bào)酬脫鉤的情形出現(xiàn)，華為在分配方面歷來通過貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩貙?duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，這就排除了資歷參與分配的權(quán)力。具體做法就是在保證基本生活所需工資的基礎(chǔ)上，逐步提高活性工資比重，加大單位的活性工資與經(jīng)濟(jì)效益動(dòng)態(tài)掛鉤考核的力度，加大按企業(yè)效益和個(gè)人貢獻(xiàn)大小確定的活性收入比例，以及加大員工收入與其工作業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)結(jié)合的力度。

例如一個(gè)已經(jīng)在公司工作了十幾年的老員工，如果不思進(jìn)取，不努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)和掌握業(yè)界新的動(dòng)態(tài)，不能適應(yīng)公司現(xiàn)有的體制及發(fā)展思路，那么不管他以前是否做出過較大的貢獻(xiàn)，其薪資水平都會(huì)有一個(gè)明顯的下降。

（2）破除論資排輩

作為民營(yíng)企業(yè)的典范，不僅華為本身是一個(gè)開放的系統(tǒng)，而且華為要求自己的員工也應(yīng)當(dāng)是一個(gè)開放的系統(tǒng)，要善于吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，善于與人合作，能夠主動(dòng)幫助別人。也就是說，在華為，人人都是平等的，不會(huì)因?yàn)檎l進(jìn)公司早，就一定比后進(jìn)公司的人職位高，比后進(jìn)公司的人地位高。只要有能力，業(yè)績(jī)出眾，那么就會(huì)有高職位，高地位。員工所得到的回報(bào)和工齡與年齡基本無關(guān)。4.23鼓勵(lì)集體英雄

在華為，除了對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行績(jī)效考核，從來沒有設(shè)過“先進(jìn)個(gè)人“這個(gè)稱號(hào)，也沒有專門對(duì)個(gè)人進(jìn)行過表彰。事實(shí)上，隨著技術(shù)復(fù)雜程度的提高、學(xué)科的交叉，技術(shù)創(chuàng)新越來越依靠集體智慧；而隨著企業(yè)規(guī)模的壯大、市場(chǎng)層次的豐富，營(yíng)銷亦必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量才能完成。個(gè)人的成就永遠(yuǎn)離不開集體合作，如果沒有集體作為平臺(tái)，個(gè)人是不可能獲得更大的發(fā)展空間的。

任正非明確的告訴新員工，如果不能認(rèn)同華為的集體主義文化，不能融入華為的集體中，利用集體大環(huán)境成長(zhǎng)，就是空耗時(shí)間，還不如試用期中就重新選擇。每個(gè)人都要學(xué)會(huì)調(diào)用公司資源來共同完成一項(xiàng)任務(wù)。堅(jiān)決反對(duì)個(gè)人英雄主義。

4.3對(duì)于華為企業(yè)文化的反思

任何一種企業(yè)文化都是不可能完美的，而華為公司這樣別具一格的企業(yè)文化雖然給業(yè)內(nèi)外人士極大的震撼作用，讓我們從中探索、研究、收獲，但是不可否認(rèn)的，它也是有著相當(dāng)?shù)谋锥说?，筆者在此次論文寫作中有著以下幾點(diǎn)見解：

（1）華為公司的企業(yè)文化不管是在哪一方面都流露出壓強(qiáng)原則，雖然很振奮人心、催人上進(jìn)，但是不得不說的是，華為的員工從一開始走進(jìn)華為大學(xué)到以后在華為公司上班都必然是處在一種強(qiáng)壓的工作狀態(tài)下的，這樣長(zhǎng)此以往就會(huì)造成一下幾種情況：①并非所有的人都適合這樣一種工作環(huán)境，也并非所有的工作都必須在這樣的工作氣氛中進(jìn)行，壓強(qiáng)原則會(huì)使華為的人才趨向于單一方向；②長(zhǎng)期的工作壓力可能會(huì)導(dǎo)致員工各種各樣心理和生理上的不適，沒有人是鋼鐵打造的，這樣的工作環(huán)境可能會(huì)導(dǎo)致員工的使用期比較短。

（2）華為公司的企業(yè)文化深深地烙刻著創(chuàng)始人任正非的個(gè)人精神和觀念，但是總有一天，華為要面臨企業(yè)靈魂人物更替的問題，接班人問題已經(jīng)成為了華為公司的議題之一了。我們都知道文化、精神是很難復(fù)制的，那么下一任的接班人可以如同任正非這般的鐵血、個(gè)人精神可以這樣影響企業(yè)嗎？我們不得而知，因此解決好華為公司的接班人問題不僅僅關(guān)系到華為公司獨(dú)特的企業(yè)文化是否可以繼續(xù)，甚至?xí)?duì)華為公司的命運(yùn)有著至關(guān)重要的影響。

（3）華為公司的企業(yè)文化灌輸過程雖然是很有效的，但其實(shí)無異于洗腦，這樣當(dāng)然有益于建立穩(wěn)定的長(zhǎng)期的人才結(jié)構(gòu)，但是除了任正非本人之外，恐怕很難有人能對(duì)華為公司的管理模式等方面有獨(dú)到的見解了，因?yàn)榇蠹叶枷热霝橹鞯慕邮芰酥耙呀?jīng)建立好的那一套價(jià)值觀了，長(zhǎng)期下去，其實(shí)不利于給公司注入新鮮血液。

本章小結(jié)：本章作為本文的核心，主要通過分析研究華為公司企業(yè)文化建設(shè)中值得我們借鑒學(xué)習(xí)和反思的幾個(gè)方面，對(duì)華為公司作為一個(gè)國(guó)內(nèi)出色的學(xué)習(xí)型組織如何構(gòu)建，如何在企業(yè)發(fā)展一片大好的現(xiàn)狀下保持自我，如何將個(gè)人和集體的命運(yùn)相連等建設(shè)企業(yè)核心價(jià)值觀的幾個(gè)問題做了重點(diǎn)分析，并提出了筆者對(duì)于華為公司企業(yè)文化中的一些個(gè)人見解。

第五章 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理理論和管理方法，越來越受到國(guó)內(nèi)外企業(yè)、學(xué)術(shù)界的重視。從近年來的世界經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展來看，知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化呈現(xiàn)出明顯的互動(dòng)性。一方面，世界知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大潮把企業(yè)文化推向了一個(gè)新的階段——為了適應(yīng)新的時(shí)代和日新月異的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，公司不斷運(yùn)用新的知識(shí)進(jìn)行管理創(chuàng)新。另一方面，公司管理和企業(yè)文化的不斷發(fā)展，也在不斷創(chuàng)造新的知識(shí)，推動(dòng)時(shí)代和社會(huì)的進(jìn)步。

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)無形資產(chǎn)的形成具有重要意義。企業(yè)是否創(chuàng)造出信譽(yù)、名牌、知名度等無形資產(chǎn)，將決定其前途和命運(yùn)。其次，企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新，而在這所有的創(chuàng)新中，首要的、占核心地位的是企業(yè)文化的創(chuàng)新。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要形成一種新的價(jià)值觀和企業(yè)文化，這種企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)報(bào)貨這樣一些要素：終生學(xué)習(xí)，永不停止發(fā)展，永遠(yuǎn)保持最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力；心胸開闊，注重吸收新知識(shí)、新信息；尊重知識(shí)與人才，尊重他人——尊重顧客、供應(yīng)商、消費(fèi)者；適應(yīng)變革，敢于決策，敢作敢為，敢于承擔(dān)責(zé)任；敢冒風(fēng)險(xiǎn)，把握機(jī)會(huì)，樹立高標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)烈的取勝信念。艱苦努力以求成功的價(jià)值觀，打破安于現(xiàn)狀的心態(tài)，使企業(yè)有足夠的能力迎接挑戰(zhàn)。

華為人說：資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才能生生不息。華為技術(shù)有限公司的企業(yè)文化不只是本文中所提到的一兩點(diǎn)，其實(shí)它完全可以形成一門學(xué)問了，這是一門中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展史的動(dòng)人詩篇，需要我們每一個(gè)學(xué)習(xí)公司管理的人去好好學(xué)習(xí)，深深反思。

本文是在參考了大量關(guān)于構(gòu)建企業(yè)文化的書籍和論文，結(jié)合華為公司發(fā)展史和現(xiàn)狀，并通過筆者的研究分析和反思之后提出了，構(gòu)建屬于自己的企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)公司來說，是關(guān)乎其長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵性步驟，也應(yīng)該是先行步驟。企業(yè)文化并非一成不變，它應(yīng)該是在集合了公司集體意志和精神，體現(xiàn)著公司核心價(jià)值觀的一個(gè)精神產(chǎn)物。

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致 謝

第三篇：有限公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃

有限公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想：

以人為本，立足和服務(wù)于富瑞德公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)活動(dòng)，規(guī)范性、創(chuàng)新性地建設(shè)成富有富瑞德個(gè)性的企業(yè)文化，使富瑞德的企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的重要支柱。

二、目標(biāo)：

（一）企業(yè)文化系統(tǒng)的建立與階段性的主要功效：

第一年：搭建和完善富瑞德的企業(yè)文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工基本素質(zhì)等方面初見成效。

第二年：企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于企業(yè)形象的宣傳維護(hù)、知名度的提高、營(yíng)銷活動(dòng)起到明顯成效。

第三年：企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展與規(guī)范性管理、技術(shù)創(chuàng)新起到明顯的支撐和推動(dòng)作用。

（二）員工基本行為規(guī)范履行率：

第一年：履行率80%；

第二年：履行率90%；

第三年：履行率95%。

（三）企業(yè)管理制度執(zhí)行率：

第一年：執(zhí)行率80%；

第二年：執(zhí)行率90%；

第三年：執(zhí)行率95%。

（四）企業(yè)理念理解率：

第一年：理解率80%；

第二年：理解率90%；

第三年：理解率95%。

（五）企業(yè)宣傳報(bào)道工作：

第一年：組織編辦黑板報(bào)12期；在市級(jí)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章3篇，在省級(jí)報(bào)刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國(guó)家級(jí)行業(yè)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章1篇。

第二年：組織編辦黑板報(bào)24期，在市級(jí)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章4篇，在省級(jí)報(bào)刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國(guó)家級(jí)行業(yè)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇。

第三年：組織編辦黑板報(bào)36期，在市級(jí)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章6篇，在省級(jí)報(bào)刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國(guó)家級(jí)行業(yè)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章3篇。

三、系統(tǒng)制定和有效實(shí)施適應(yīng)措施：

（一）建立組織保證體系：

1、建立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，其成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、各中心、部、室、車間的負(fù)責(zé)人、股東代表、熱心于企業(yè)文化建設(shè)的員工、北京凱科邦企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢師等人員組成。

主任：楊樹仁總經(jīng)理；

顧問：北京凱科邦企業(yè)管理咨詢有限公司資深咨詢師劉先明；

委員：（上述其他人員）共計(jì)20人。

2、設(shè)立企業(yè)文化中心：設(shè)主任一名（楊聚德總經(jīng)濟(jì)師兼任），企業(yè)文化干事一名（楊帆），顧問一名（聘北京凱科邦企業(yè)管理咨詢有限公司資深咨詢師劉先明先生）。

3、明確賦予企業(yè)文化中心的主要職能是：規(guī)范性與創(chuàng)新性地建設(shè)有富瑞德特色的企業(yè)文化

具體包括以下職責(zé)：

（1）編制、實(shí)施、檢查、完善富瑞德公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃；

（2）參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定；

（3）負(fù)責(zé)管理制度實(shí)施情況的檢查工作；負(fù)責(zé)員工行為規(guī)范的訓(xùn)練及其檢查工作；

（4）創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動(dòng)項(xiàng)目及規(guī)范程序（以文化+旅游為主要內(nèi)容）；

（5）負(fù)責(zé)企業(yè)形象宣傳工作，重點(diǎn)協(xié)助營(yíng)銷中心搞好展覽會(huì)、訂貨會(huì)的工作；

（6）負(fù)責(zé)企業(yè)司慶、升旗及重大慶典活動(dòng)的策劃與組織工作；

（7）負(fù)責(zé)策劃富瑞德的廣告工作；

（8）負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳欄、黑板報(bào)的編辦工作；

（9）負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護(hù)檢查工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)張貼、展示企業(yè)文化的理念和標(biāo)語口號(hào)；

（10）負(fù)責(zé)員工意見箱的設(shè)置與收集意見整理工作；

（11）負(fù)責(zé)員工合理化建議的收集與評(píng)審工作；

（12）負(fù)責(zé)新員工企業(yè)文化教育工作；

（13）聯(lián)系和組織“旅游+文化”的活動(dòng)；不斷提高“旅游+文化”活動(dòng)的質(zhì)量及其功效；

（14）組織隸屬于企業(yè)文化范圍內(nèi)的各項(xiàng)文娛活動(dòng)；

（15）負(fù)責(zé)組織和外界企業(yè)的文化交流工作；

（16）負(fù)責(zé)建立與中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)、山東企業(yè)文化研究會(huì)、中國(guó)化工管理協(xié)會(huì)等協(xié)會(huì)的聯(lián)絡(luò)工作。

4、配備設(shè)備：

（1）攝像機(jī)一臺(tái)；數(shù)碼照相機(jī)一臺(tái)；膠卷照相機(jī)一臺(tái)，傻瓜型照相機(jī)一臺(tái)；

（2）電腦一臺(tái)，掃描儀一臺(tái)。

（二）規(guī)范企業(yè)精神以及加強(qiáng)企業(yè)精神的塑造：

1、2001年7月份，規(guī)范性地明確富瑞德企業(yè)精神的含義，進(jìn)行企業(yè)精神的培訓(xùn)與教育，讓全體員工都理解企業(yè)精神的含義。

2、每年舉辦一次“企業(yè)精神在我心里”、“企業(yè)精神在崗位上閃光”等征文活動(dòng)。

3、以車間班組為單位，每年組織一次企業(yè)精神知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

4、每月舉辦一次“企業(yè)精神與個(gè)人價(jià)值觀”論壇活動(dòng)。

5、半年一次對(duì)干部進(jìn)行“企業(yè)精神星級(jí)干部”（一、二、三、四、五星級(jí)）評(píng)議工作，并佩帶“星星”，以鞭促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范。

6、每年進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，評(píng)選并表彰“十佳員工”；根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)與績(jī)效考

評(píng)結(jié)果，按利潤(rùn)1%的比例投資“旅游+文化”活動(dòng)，確定旅游費(fèi)用、旅游人員、旅游地點(diǎn)等（形成激勵(lì)，促進(jìn)大家多為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)）。

7、每月第一個(gè)周一上午舉行一次升旗儀式，奏國(guó)歌和公司歌曲。

8、每年舉辦一次司慶活動(dòng)。

（三）制度（行為）文化建設(shè)：

1、規(guī)范性整理企業(yè)管理制度，匯編成冊(cè)。

2、提煉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念55句（“1-10”基本理念）。

3、編發(fā)《企業(yè)文化手冊(cè)》：

企業(yè)使命（宗旨）

企業(yè)精神

企業(yè)徽標(biāo)及其解釋

企業(yè)文化相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理理念55句

員工基本行為規(guī)范

員工誓詞（升旗儀式時(shí)誦讀，新員工轉(zhuǎn)正時(shí)在所在部門誦讀）

（四）進(jìn)一步建設(shè)與保持、完善美好企業(yè)環(huán)境：

1、企業(yè)環(huán)境建設(shè)與衛(wèi)生工作、設(shè)備定置管理相結(jié)合。

2、按照綠色管理的觀念，對(duì)于企業(yè)環(huán)境里的每個(gè)環(huán)境、場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、零件、每個(gè)角落都落實(shí)到人員，負(fù)責(zé)清理、整潔工作，做到人人都管事（施），事（施）有人關(guān)；并由企業(yè)文化中心根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)組織檢查、考評(píng)，及時(shí)進(jìn)行正負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、每季度進(jìn)行一次最佳宿舍評(píng)比活動(dòng)，獲獎(jiǎng)宿舍及其人員都將獲得獎(jiǎng)勵(lì)，為今后建立員工公寓創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。

4、按照服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)、不影響企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的原則，在企業(yè)有關(guān)場(chǎng)所懸掛、張貼、布置企業(yè)文化理念宣傳語。

5、開辦一個(gè)面向全體員工的簡(jiǎn)易圖書室，征集書籍和購(gòu)置一些有助于員工學(xué)習(xí)、參考經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)等方面知識(shí)的書籍，定期或定時(shí)開放借閱。

（五）規(guī)范性樹立與提高良好企業(yè)形象：

1、規(guī)范企業(yè)徽標(biāo)的含義，讓員工都知道而且能基本說出來。

2、有步驟的設(shè)計(jì)和規(guī)范性使用統(tǒng)一信封、信紙、包裝物、紀(jì)念品、禮品、頭巾等企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)中的物品。

3、工作服和胸卡的規(guī)范性佩帶：杜絕員工不穿工作服、不配胸卡上班的現(xiàn)象。

4、制定與實(shí)施對(duì)外發(fā)表文章有獎(jiǎng)的制度，凡是在國(guó)家、省、市級(jí)報(bào)刊上發(fā)表有署名富瑞德公司名字的和正面報(bào)道宣傳富瑞德的文章，將給予其稿費(fèi)的10倍、8倍、4倍的獎(jiǎng)勵(lì)。

5、聯(lián)系加入中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)、山東企業(yè)文化研究會(huì)，加入中國(guó)化工協(xié)會(huì)管理協(xié)會(huì)，加強(qiáng)與全國(guó)性民間組織的聯(lián)系，參加相關(guān)化工、醫(yī)藥、農(nóng)藥等行業(yè)活動(dòng)，擴(kuò)大與加深與眾多化工、醫(yī)藥、農(nóng)藥等企業(yè)的聯(lián)系，樹立企業(yè)良好形象，增進(jìn)管理、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化等方面的信息交流，并收集信息為企業(yè)制定決策提供依據(jù)。

6、征集公司歌曲歌詞，聘請(qǐng)作曲家配曲。

7、舉辦籃球比賽活動(dòng)，每年舉辦一次富瑞德杯籃球賽，每年組織一次與油田籃球隊(duì)的對(duì)抗賽，參加中國(guó)或山東化工系統(tǒng)的籃球比賽活動(dòng)，把比賽與團(tuán)隊(duì)精神、拼搏精神的培養(yǎng)以及市場(chǎng)知名度、企業(yè)形象的樹立結(jié)合起來。

8、每年舉辦一次書法攝影比賽，展現(xiàn)和增強(qiáng)員工對(duì)美好的企業(yè)、生活、環(huán)境、自然的愛心，體現(xiàn)我們發(fā)展綠色化工的基本理念。

四、實(shí)施、完善企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃時(shí)須注意處理好以下要點(diǎn)：

1、從實(shí)際出發(fā)，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)步為宗旨建設(shè)企業(yè)文化，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來。

2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和骨干、先進(jìn)代表是富瑞德建設(shè)企業(yè)文化的帶頭人和榜樣，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)及骨干要自覺發(fā)揚(yáng)自身在在企業(yè)文化建設(shè)中的榜樣力量和作用。與此同時(shí)，要注重總結(jié)和發(fā)現(xiàn)、推廣先進(jìn)典型和好的經(jīng)驗(yàn)。

3、企業(yè)文化建設(shè)的主觀對(duì)象是全體員工，同時(shí)，全體員工又是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍；因此，要時(shí)刻立足于企業(yè)全員現(xiàn)有思想狀況和基本品德、文化素質(zhì)等綜合因素，注重和善于挖掘、利用全體員工的積極性與創(chuàng)造性，全心全意地依靠全員的智慧和力量來實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

4、充分借鑒社會(huì)智力資源和社會(huì)的力量，促進(jìn)我們企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的科學(xué)、有效實(shí)施。

5、一成不變的規(guī)劃是難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的，而朝令夕改的企業(yè)文化規(guī)劃也是難以發(fā)揮指南作用的，因此要認(rèn)真將企業(yè)文化規(guī)劃的實(shí)施、控制與及時(shí)完善、調(diào)整相結(jié)合，注重企業(yè)文化規(guī)劃實(shí)施過程中的控制與動(dòng)態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。

6、企業(yè)文化建設(shè)無定勢(shì)，我們已在企業(yè)文化建設(shè)方面有所起步，且已開始朝著規(guī)范性的方面發(fā)展，作為伴隨企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)和工作，我們還有許多需要?jiǎng)?chuàng)新的思路和創(chuàng)造性的工作方法。

7、企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，除了要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來外，還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項(xiàng)結(jié)合起來開展。

8、建設(shè)企業(yè)文化是需要時(shí)間和實(shí)踐的，不是一朝一夕的事情，是一個(gè)循序漸進(jìn)的發(fā)展過程，一定要避免和防止急功近利的短期思想，同時(shí)更要防止畏難情緒和不思進(jìn)取的不良傾向。

濰坊富瑞德化學(xué)品有限公司

企業(yè)文化中心

2001年7月22日

第四篇：關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見

關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見

集團(tuán)公司各單位：

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見》）有關(guān)要求，構(gòu)建與集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、符合時(shí)代要求和具有集團(tuán)公司特色的企業(yè)文化，充分發(fā)揮先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、推進(jìn)企業(yè)做實(shí)做精做強(qiáng)做大的積極作用，現(xiàn)就加強(qiáng)和推進(jìn)新興鑄管集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）企業(yè)文化建設(shè)工作，提出如下實(shí)施意見。

一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性

集團(tuán)公司重組五年來，經(jīng)過艱辛的探索和努力，已步入了一個(gè)新的發(fā)展階段。新的時(shí)期、新的階段，集團(tuán)公司既面臨著諸多發(fā)展機(jī)遇，也面臨著不少的嚴(yán)峻考驗(yàn)，全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十一五”期間“一個(gè)突破、兩個(gè)領(lǐng)先、三個(gè)最大、四個(gè)名牌”的發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)“持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧”發(fā)展的集團(tuán)公司，迫切需要發(fā)揮集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢(shì)、迅速提升集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

企業(yè)文化是一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容和形成要素。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，既是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、樹立企業(yè)良好形象的需要，也是提高企業(yè)管理水平、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)施文化鑄魂、塑形、育人工程，是新時(shí)期堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀實(shí)現(xiàn)更快更好發(fā)展的必然要求和戰(zhàn)略之舉，是一項(xiàng)刻不容緩的重要?dú)v史任務(wù)。集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工，要以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，卓有成效地推進(jìn)集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮軍需企業(yè)幾十年來積累的深厚文化底蘊(yùn)，不斷適應(yīng)集團(tuán)公司新的發(fā)展需要，總結(jié)、培育和提升具有集團(tuán)公司特色的集團(tuán)文化和子企業(yè)文化，為集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和“十一五”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)營(yíng)造凝聚人心、鼓舞士氣、激發(fā)斗志的文化氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大職工以統(tǒng)一的企業(yè)精神、明確的經(jīng)營(yíng)理念、共同的價(jià)值觀念，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、工作方針和基本內(nèi)容 集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨的十六大精神，牢固樹立以人為本的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展目標(biāo)、建設(shè)“持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧”發(fā)展的集團(tuán)公司為追求，以促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展為宗旨，以“在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)、在創(chuàng)新中發(fā)展”為理念，以打造國(guó)際一流的企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，以深化改革、堅(jiān)持創(chuàng)新、持續(xù)學(xué)習(xí)為動(dòng)力，在弘揚(yáng)和繼承軍需企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持在重組中融合、在融合中發(fā)展的原則，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)，善于吸收國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，不斷增強(qiáng)企業(yè)綜合素質(zhì)，努力為國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大做出我們的應(yīng)有貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)：按照系統(tǒng)化、實(shí)用化、科學(xué)化的要求，用三到五年的時(shí)間，基本建立起適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展要求，遵循企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)規(guī)律，符合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以價(jià)值理念體系、行為規(guī)范體系、形象識(shí)別體系為主要內(nèi)容并且特色鮮明、形神兼具的集團(tuán)文化體系，形成促進(jìn)和推動(dòng)全體職工為完成企業(yè)新的發(fā)展任務(wù)而努力奮斗的文化力。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一、企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)品、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一，為集團(tuán)公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐。

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的階段性目標(biāo)：在去年點(diǎn)題明確企業(yè)文化建設(shè)重要性，明確企業(yè)文化建設(shè)方向和基本工作思路的基礎(chǔ)上，將今明兩年作為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的破題年，緊緊圍繞“什么是企業(yè)文化，為什么要建設(shè)企業(yè)文化，建設(shè)一個(gè)什么樣的企業(yè)文化，怎樣建設(shè)企業(yè)文化”進(jìn)行破題，找準(zhǔn)加強(qiáng)和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的突破口、結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，大力弘揚(yáng)“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀，突出抓好“四個(gè)基本內(nèi)容”（物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化）和“三個(gè)工作機(jī)制”（組織保障機(jī)制、工作指導(dǎo)和載體支撐機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制），把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處。“十一五”的后三年，作為加強(qiáng)和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的解題年，逐步總結(jié)提煉出具有自己特色、比較系統(tǒng)和全面的先進(jìn)的集團(tuán)文化、子企業(yè)文化和重要專項(xiàng)文化，保證和促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和“十一五”發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的工作方針：一要堅(jiān)持以人為本的方針，樹立企業(yè)即人、文化是魂的理念，重視從企業(yè)與員工共同發(fā)展、和諧發(fā)展，以人的發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展促進(jìn)人的發(fā)展；二要堅(jiān)持重在創(chuàng)新的方針，企業(yè)文化的生命力在于創(chuàng)新，要在繼承軍需企業(yè)精華文化的基礎(chǔ)上堅(jiān)持創(chuàng)新，以理念創(chuàng)新帶動(dòng)內(nèi)容、載體和方式方法創(chuàng)新，把企業(yè)文化建設(shè)同思想政治工作、精神文明建設(shè)和各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來；三要堅(jiān)持融入管理的方針，實(shí)現(xiàn)文化管理與物化管理的和諧統(tǒng)一，優(yōu)秀文化與科學(xué)管理的有機(jī)融合，使企業(yè)管理提升到更高境界；四要堅(jiān)持突出特色的方針，企業(yè)文化貴在特色，要正確處理共性與個(gè)性的關(guān)系，在體現(xiàn)時(shí)代精神的同時(shí)，充分展示集團(tuán)公司和所屬各個(gè)企業(yè)的特色；五要堅(jiān)持廣泛參與的方針，以廣大員工為主體，充分發(fā)揮和依靠職工群眾廣泛參與，使企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，化為員工的自覺行動(dòng)。

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容：總結(jié)、提煉和培育符合時(shí)代要求并具有集團(tuán)公司特色、能夠涵蓋集團(tuán)公司四大產(chǎn)業(yè)板塊、體現(xiàn)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，科學(xué)確定集團(tuán)公司的使命和愿景，鑄造集團(tuán)公司之“魂”；培育形成與集團(tuán)公司和所屬各個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)融合的各具特色的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、發(fā)展理念、人才理念、創(chuàng)新理念等理念體系，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、吸引力和向心力；以規(guī)范員工行為為目的，制定和完善符合企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念、合乎集團(tuán)公司和各個(gè)企業(yè)實(shí)際的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德等行為規(guī)范，持續(xù)提升執(zhí)行力，不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感；建立和規(guī)范以集團(tuán)公司和各個(gè)企業(yè)標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字、司（廠）徽、司（廠）旗和司（廠）歌等為主要內(nèi)容的集團(tuán)公司與各子企業(yè)的形象識(shí)別體系，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化設(shè)施和文化陣地建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)在市場(chǎng)上、在社會(huì)上的影響力，努力提升集團(tuán)公司和各個(gè)企業(yè)在公眾中的知名度與良好形象。

三、企業(yè)文化建設(shè)的主要措施

１、系統(tǒng)梳理和總結(jié)企業(yè)形成的先進(jìn)企業(yè)文化

集團(tuán)公司和各子企業(yè)都要組織專門力量，深入調(diào)查研究，對(duì)集團(tuán)公司和各子企業(yè)文化發(fā)展的歷史進(jìn)行比較系統(tǒng)的梳理和總結(jié)，理清企業(yè)文化的歷史、階段、成果等要素，比較全面地分析集團(tuán)公司和各子企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀。在梳理時(shí)，要正確處理好集團(tuán)文化與各個(gè)子企業(yè)自己文化的關(guān)系，注重在堅(jiān)持共性的前提下體現(xiàn)個(gè)性化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)文化與各個(gè)子企業(yè)文化的主動(dòng)對(duì)接和有效融合，促進(jìn)集團(tuán)文化的整合與再造。要以統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心理念、價(jià)值觀念和企業(yè)使命、企業(yè)標(biāo)識(shí)規(guī)范整合集團(tuán)的企業(yè)文化，保持集團(tuán)公司內(nèi)部文化的統(tǒng)一性，確保增強(qiáng)集團(tuán)公司的凝聚力、向心力。各子企業(yè)要在堅(jiān)持集團(tuán)公司共性文化的前提下，充分體現(xiàn)各個(gè)子企業(yè)文化的個(gè)性化，培育和創(chuàng)造既符合自己實(shí)際、又符合集團(tuán)文化總體要求的特色文化。

2、制定企業(yè)文化建設(shè)方案和實(shí)施步驟

集團(tuán)公司和各個(gè)子企業(yè)都要根據(jù)自身的特征和特點(diǎn)，在總結(jié)優(yōu)良傳統(tǒng)、挖掘企業(yè)文化底蘊(yùn)、把握企業(yè)文化現(xiàn)狀、廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上，制定符合實(shí)際、科學(xué)合理、便于操作、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的企業(yè)文化建設(shè)總體方案?？傮w方案要對(duì)如何構(gòu)建富有競(jìng)爭(zhēng)活力的企業(yè)文化體系，如何實(shí)現(xiàn)員工對(duì)本企業(yè)價(jià)值、理念、精神的認(rèn)同，如何規(guī)范企業(yè)員工行為，如何完善企業(yè)基本制度與規(guī)范以及如何塑造企業(yè)形象，如何建立學(xué)習(xí)型組織，如何推動(dòng)員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)等方面，制定出具體可行的推進(jìn)計(jì)劃和逐項(xiàng)推進(jìn)步驟。

3、設(shè)計(jì)規(guī)范的集團(tuán)公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)

規(guī)范的企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，是一個(gè)企業(yè)整體形象的重要組成部分。集團(tuán)公司要緊緊抓住總部機(jī)關(guān)辦公地點(diǎn)調(diào)整和二級(jí)集團(tuán)公司組建的契機(jī)，按照實(shí)用化、標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化的要求，積極著手對(duì)集團(tuán)公司形象識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)并提出規(guī)范使用的標(biāo)準(zhǔn)，確保整個(gè)集團(tuán)公司形象標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的規(guī)范和統(tǒng)一。各子企業(yè)也要適時(shí)對(duì)自己企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范，主動(dòng)為集團(tuán)公司與所屬企業(yè)名稱、標(biāo)識(shí)、品牌等統(tǒng)一配套創(chuàng)造條件。要逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司和所屬各子企業(yè)標(biāo)識(shí)的規(guī)范化，為整個(gè)集團(tuán)優(yōu)化企業(yè)形象、增強(qiáng)市場(chǎng)美譽(yù)度、實(shí)施品牌戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。

4、建設(shè)完整、全面的企業(yè)文化體系

構(gòu)建集團(tuán)公司和各個(gè)子企業(yè)文化體系，要以價(jià)值理念體系、行為規(guī)范體系、形象識(shí)別體系為主要內(nèi)容，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)、完善的管理制度為載體，以高效的運(yùn)行機(jī)制和工作制度為保障，以科學(xué)的工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和效果評(píng)價(jià)體系為規(guī)范。要按照物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化四個(gè)大的方面，全方位開展建設(shè)活動(dòng)。

物質(zhì)文化是企業(yè)行為文化、制度文化和精神文化的顯現(xiàn)和外化結(jié)晶，它主要由企業(yè)環(huán)境、企業(yè)器物和企業(yè)標(biāo)識(shí)構(gòu)成。要努力在四個(gè)方面都取得成效：一是設(shè)計(jì)和確定企業(yè)的名稱、標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等；二是持續(xù)綠化凈化自然環(huán)境，持續(xù)優(yōu)化美化員工的工作、生產(chǎn)、生活環(huán)境；三是設(shè)計(jì)和確定企業(yè)徽章、旗幟、服裝和歌曲等；四是建立和完善企業(yè)自辦的報(bào)紙、刊物、有線廣播、閉路電視、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、廣告牌、招貼畫等。

行為文化是規(guī)范企業(yè)員工行為、展示員工精神風(fēng)貌的一項(xiàng)重要措施。一要制定具有特色、符合管理實(shí)際、體現(xiàn)企業(yè)文明水平的員工行為規(guī)范，通過對(duì)員工進(jìn)行教育，逐步使員工的行為規(guī)范化，逐步形成具有集團(tuán)公司特色的員工行為文化體系；二要營(yíng)造企業(yè)良好的精神氛圍，將企業(yè)長(zhǎng)期沿革、約定俗成的活動(dòng)、習(xí)慣行為等加以改造和培育、規(guī)范升華，塑造良好的企業(yè)形象；三要塑造文明員工形象，通過倡導(dǎo)和推行員工行為規(guī)范，在員工中形成共識(shí)和自覺意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高工作效率；四要積極培養(yǎng)和樹立先進(jìn)典型，通過樹立模范人物，使員工規(guī)范自己的行為，為提升企業(yè)文化做出自己的努力；五要通過各種途徑對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化、技術(shù)業(yè)務(wù)等綜合培訓(xùn)，使員工素質(zhì)不斷提高。

制度文化是企業(yè)文化體系的一個(gè)重要組成部分。集團(tuán)公司和各企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)、企業(yè)改制等工作，進(jìn)一步推進(jìn)制度文化建設(shè)，構(gòu)筑完善的制度體系：一是建立健全保證企業(yè)各項(xiàng)工作正常有序開展的工作制度；二是建立健全保證整個(gè)企業(yè)能夠分工協(xié)作、井然有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的責(zé)任考核制度；三是建立健全企業(yè)非程序化的特殊制度，如員工評(píng)議干部制度、總結(jié)表彰會(huì)制度、領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)話制度等。要在堅(jiān)持制度本身的嚴(yán)肅性和科學(xué)性的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探索制度管理與文化管理之間的融合，注重把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，滲透到相關(guān)管理環(huán)節(jié)，建設(shè)集團(tuán)公司科學(xué)、完整、富有人文特色的制度文化體系。

精神文化是企業(yè)一切工作的思想基礎(chǔ)，更是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。集團(tuán)公司和各企業(yè)要總結(jié)、提煉和培育具有集團(tuán)特色的核心價(jià)值觀念，培育形成與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)融合的、具有特色的集團(tuán)與各個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，確立企業(yè)精神，明確企業(yè)奮斗目標(biāo)，確立企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、營(yíng)銷規(guī)范和企業(yè)用人之道等，形成建設(shè)“持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧”發(fā)展的集團(tuán)公司的強(qiáng)大精神動(dòng)力。

5、加強(qiáng)企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)

基層文化建設(shè)是集團(tuán)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。集團(tuán)公司所屬各子企業(yè)都要積極推進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)工作，以特色、簡(jiǎn)潔、實(shí)用為基本要求，通過完善企業(yè)文化設(shè)施、創(chuàng)新文化建設(shè)手段、豐富企業(yè)文化載體，增強(qiáng)廠、車間、班組的文化氛圍、提高基層員工的文明素質(zhì)、擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面、豐富基層“人本管理”內(nèi)涵等多種方式，加強(qiáng)基層企業(yè)文化建設(shè)。用美好的愿景鼓舞人，用共同的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。依靠全體員工的廣泛參與，保持企業(yè)文化旺盛的生機(jī)與活力，使廣大員工在參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容、認(rèn)同企業(yè)的核心理念，實(shí)現(xiàn)報(bào)效祖國(guó)、服務(wù)社會(huì)、回報(bào)股東、關(guān)愛員工的和諧一致，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍，為提升集團(tuán)文化建設(shè)打下牢固的基礎(chǔ)。

四、企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施

1、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)一項(xiàng)具有戰(zhàn)略性、全局性的工作，貫穿于企業(yè)的全部活動(dòng)和成長(zhǎng)發(fā)展過程，決定員工的精神面貌和企業(yè)的綜合素質(zhì)。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是集團(tuán)公司各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的共同職責(zé)，集團(tuán)公司各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要站在戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，要像抓先進(jìn)性教育活動(dòng)那樣抓企業(yè)文化建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)、“兩促進(jìn)”，身體力行，率先垂范。要將企業(yè)文化建設(shè)納入到工作目標(biāo)、“十一五”發(fā)展規(guī)劃之中，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)都要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容納入領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)勵(lì)，常抓不懈。企業(yè)黨組織要成為企業(yè)文化建設(shè)的核心組織者和積極推動(dòng)者。

2、完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制

集團(tuán)公司各級(jí)黨政組織要明確工作機(jī)制，建立權(quán)責(zé)明確、分工負(fù)責(zé)、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任體系，保證集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的順暢運(yùn)行。要注重發(fā)揮有關(guān)職能部門和工會(huì)、共青團(tuán)、女工組織的作用，形成企業(yè)文化建設(shè)的合力。要建立考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)。要把企業(yè)文化建設(shè)納入經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核體系，企業(yè)文化建設(shè)成果要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪兌現(xiàn)掛鉤。要建立保障機(jī)制，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入企業(yè)預(yù)算，結(jié)合實(shí)際加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。凡未建立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制、未明確工作機(jī)構(gòu)的企業(yè)，都要根據(jù)國(guó)資委《指導(dǎo)意見》的要求，抓緊建立或明確領(lǐng)導(dǎo)體制和管理體制。具體負(fù)責(zé)的職能部門和工作人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，保證企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處。

3、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的工作指導(dǎo)

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，是一個(gè)逐步形成和發(fā)展的過程，各企業(yè)要積極探索、逐步完善提高。集團(tuán)公司將不定期地對(duì)各企業(yè)文化建設(shè)情況組織開展專題檢查和調(diào)研，不斷總結(jié)推廣基層單位開展企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導(dǎo)各基層單位開展企業(yè)文化建設(shè)。集團(tuán)公司和各企業(yè)都要加強(qiáng)對(duì)從事企業(yè)文化建設(shè)人員的培訓(xùn)，定期組織有關(guān)人員開展學(xué)習(xí)、交流和業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，更好地推進(jìn)集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)。集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)有關(guān)部門要加強(qiáng)調(diào)查研究和具體的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，扎實(shí)抓好基層單位的企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

第五篇：×××國(guó)有資產(chǎn)投資管理有限公司章程

××××國(guó)有資產(chǎn)投資管理有限公司章程

第一章 總 則

第一條：為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，加強(qiáng)縣國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，維護(hù)縣國(guó)有資產(chǎn)在資源整合中的權(quán)益，著力提高投融資能力，最大限度保障國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益與保值增值，同時(shí)有利于我縣對(duì)外合作發(fā)展以及縣域經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》及有關(guān)法律、法規(guī)，特制定本章程。

第二條：公司名稱：××××國(guó)有資產(chǎn)投資管理有限公司。第三條：公司住所：×× ×××××。第四條：××××國(guó)有資產(chǎn)投資管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司），是經(jīng)××人民政府批準(zhǔn)設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，公司遵循“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的經(jīng)營(yíng)原則，對(duì)縣人民政府授權(quán)經(jīng)營(yíng)的國(guó)有資產(chǎn)承擔(dān)保值增值的責(zé)任。

第二章 經(jīng)營(yíng)宗旨、主要職責(zé)和經(jīng)營(yíng)范圍

第五條：經(jīng)營(yíng)宗旨

公司經(jīng)營(yíng)宗旨：圍繞我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策，調(diào)整戰(zhàn)略及發(fā)展規(guī)劃，維護(hù)縣國(guó)有資產(chǎn)在資源整合中的權(quán)益，整合國(guó)有資產(chǎn)存量，盤活閑置資產(chǎn)，進(jìn)一步提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值；通過資本經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目投資，充分發(fā)揮投融資功能，對(duì)政府確定的公益性、政策性基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行企業(yè)化經(jīng)營(yíng)與管理，以國(guó)有資產(chǎn)增值為最大目標(biāo)，同時(shí)注重社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)、社會(huì)持續(xù)、健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。

第六條：主要職責(zé)

××××國(guó)有資產(chǎn)投資管理有限公司的主要職責(zé)是：一是代表縣政府履行廠壩礦區(qū)資源整合新公司設(shè)立后的國(guó)有資產(chǎn)出資人職責(zé)，參與新公司的經(jīng)營(yíng)管理；二是負(fù)責(zé)對(duì)甘肅小廠壩鉛鋅開發(fā)有限公司投資陽山金礦持有的16%的股權(quán)管理；三是負(fù)責(zé)縣政府投資到紅川酒業(yè)有限公司36%的股權(quán)管理；四是按照縣政府的安排，逐步將縣政府管轄的其他國(guó)有資產(chǎn)納入統(tǒng)一管理；五是按照縣政府的安排，負(fù)責(zé)國(guó)有資本的對(duì)外投資管理活動(dòng)；六是負(fù)責(zé)定期向縣政府報(bào)告公司履行出資人職責(zé)情況，國(guó)有資產(chǎn)總量及投資和結(jié)構(gòu)變動(dòng)、收益等情況和其他重大事項(xiàng)。

第七條：經(jīng)營(yíng)范圍

××××國(guó)有資產(chǎn)投資管理有限公司經(jīng)營(yíng)范圍為縣政府現(xiàn)有的投資行業(yè)及縣政府授權(quán)投資的行業(yè)。

第三章 公司注冊(cè)資本與性質(zhì)

第八條：公司注冊(cè)資本1000萬元人民幣，出資方式為貨幣資金1000萬元人民幣。

第九條：公司性質(zhì)為國(guó)有獨(dú)資，隸屬縣政府，受縣政府委托依法履行國(guó)有資產(chǎn)管理與出資人職責(zé)。

第四章 公司的法人治理結(jié)構(gòu)

第十條：公司的法人治理結(jié)構(gòu)為董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層。公司不設(shè)股東會(huì)，由縣政府及國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)行使股東會(huì)職權(quán)，縣政府授權(quán)董事會(huì)行使股東會(huì)的部分職權(quán)。

第五章 董事會(huì)

第十一條：董事會(huì)

1、董事會(huì)是公司經(jīng)營(yíng)決策和出資人常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事會(huì)對(duì)縣政府負(fù)責(zé)。

2、董事會(huì)由3-5人組成，每屆任期三年，董事會(huì)由縣政府委派與更換，任期屆滿可連任。

3、董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1人，由縣政府在董事會(huì)成員中指定，董事長(zhǎng)為公司法定代表人。董事長(zhǎng)任期三年，任期屆滿可連任。

4、董事會(huì)會(huì)議，每至少召開兩次會(huì)議，董事會(huì)不能履行職務(wù)時(shí)，可指定其他董事召集和主持。

5、經(jīng)三分之一以上的董事、監(jiān)事或董事長(zhǎng)提議，可以召開臨時(shí)董事會(huì)議。

6、董事會(huì)當(dāng)對(duì)所議事項(xiàng)的決定作會(huì)議記錄，出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。

第十二條：董事會(huì)實(shí)行一人一票的表決制，董事會(huì)決議以出席董事會(huì)的過半票通過為有效。當(dāng)贊成票與反對(duì)票相等時(shí)，董事長(zhǎng)享有多授一票的權(quán)力。

董事會(huì)作出有效決議的法定人數(shù)，不得少于董事會(huì)人數(shù)的3/5，否則為無效決議。

第十三條：董事會(huì)行使下列職權(quán)

1、執(zhí)行縣人民政府的決定，向縣人民政府報(bào)告工作。

2、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃。

3、決定公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。

4、決定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

5、決定公司增加或減少注冊(cè)資本的方案。

6、制定公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案。

7、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

8、根據(jù)公司總經(jīng)理提名，決定聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及報(bào)酬事項(xiàng)。

9、批準(zhǔn)全資子公司的章程和管理體制，對(duì)子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、監(jiān)事長(zhǎng)提出建議意見，向控股子公司、參股公司委派產(chǎn)權(quán)代表，并對(duì)上述子公司提出經(jīng)營(yíng)業(yè)債的考核指標(biāo)，對(duì)其經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全過程監(jiān)控，根據(jù)需要可委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)。

10、制定公司的基本管理制度。

第十四條：董事長(zhǎng)行使下列職權(quán)：

1、召集和主持董事會(huì)議；

2、檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)提出報(bào)告；

3、簽署公司重大合同及其他重要文件；

4、董事會(huì)閉會(huì)期間，對(duì)公司的重要事務(wù)給予指導(dǎo)。

第六章 經(jīng)理層

第十五條：公司設(shè)總經(jīng)理1名、副總經(jīng)理3人，總經(jīng)理由縣政府推薦，董事會(huì)聘任或解聘。副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由董事會(huì)決定聘任或者解聘。董事會(huì)成員可以兼任總經(jīng)理。

第十六條：總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)。

1、主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，向董事會(huì)報(bào)告工作，組織實(shí)施公司董事會(huì)決議。

2、組織實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投融資方案和預(yù)、決算方案等。

3、根據(jù)董事長(zhǎng)授權(quán)，代表公司對(duì)外簽署合同和協(xié)議。

4、定期向董事會(huì)提交經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工作報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告。

5、擬定內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整、撤消的方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

6、擬定公司的基本管理制度。

7、制定公司的具體規(guī)章。

8、提請(qǐng)聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及部門責(zé)任人。

第七章 監(jiān)事會(huì)

第十七條：監(jiān)事會(huì)

1、監(jiān)事會(huì)是國(guó)有資產(chǎn)管理部門根據(jù)需要派出對(duì)公司實(shí)施監(jiān)督的組織。監(jiān)事會(huì)成員除職工代表由職工代表大會(huì)依法選舉產(chǎn)生以外，由出資人委派或更換。

2、監(jiān)事會(huì)每屆任期三年，任期屆滿可以連任，監(jiān)事會(huì)由3人組成，其中職工代表1名。監(jiān)事會(huì)主席由縣人民政府在監(jiān)事中指定。公司董事會(huì)成員、總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不能兼任監(jiān)事。

3、監(jiān)事會(huì)向出資人負(fù)責(zé)，并向其報(bào)告工作，監(jiān)事會(huì)決議應(yīng)當(dāng)由監(jiān)事記名表決，超過半數(shù)通過方為有效。

4、監(jiān)事會(huì)會(huì)議每至少召開一次會(huì)議，監(jiān)事可以提議召開臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議。

5、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)、公司章程的規(guī)定。忠實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)，維護(hù)公司利益。

第十八條：監(jiān)事會(huì)行使以下職權(quán)

1、檢查公司財(cái)務(wù)，監(jiān)督評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)和資產(chǎn)保值增值狀況。

2、對(duì)董事、總經(jīng)理、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督。

3、當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司利益時(shí)、要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正。

4、列席董事會(huì)會(huì)議，并對(duì)董事會(huì)決議事項(xiàng)提出質(zhì)詢或建議。

5、出資人授與的其他職權(quán)。

第八章 公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度

第十九條：公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)務(wù)院財(cái)政部門的規(guī)定建立公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度。

第二十條：公司會(huì)計(jì)采用公歷年制，每年公歷1月1日至12月31日為一個(gè)會(huì)計(jì)。

第二十一條：公司在每一會(huì)計(jì)終了時(shí)，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，并依法經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及附表、明細(xì)表：

1、資產(chǎn)負(fù)債表

2、損益表

3、現(xiàn)金流量表

4、利潤(rùn)分配表

5、財(cái)務(wù)狀況說明書

第二十二條：公司財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)定期交董事會(huì)各董事、監(jiān)事以及縣人民政府相關(guān)部門。

第二十三條：公司執(zhí)行國(guó)家有關(guān)稅收制度，依法向國(guó)家繳納稅收。

第二十四條：公司除法定會(huì)計(jì)賬冊(cè)外，不得另立會(huì)計(jì)賬冊(cè)，公司資產(chǎn)不得以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。

第九章 利潤(rùn)分配

第二十五條：為促進(jìn)公司發(fā)展，保證國(guó)有資產(chǎn)保值、增值，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，公司實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)按下列順序分配：(一)、依法向國(guó)家繳納所得稅。(二)、彌補(bǔ)虧損。

(三)、按10%提取法定盈余公積金。(四)、按5%—10%提取法定公益金。(五)、根據(jù)需要提取任意盈余公積金。

(六)、轉(zhuǎn)增資本金。公司的法定盈余公積金累計(jì)為注冊(cè)資本50%以上后，可不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)上一年虧損的，在依照規(guī)定提取法定公積金和法定公益金之前，可用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。

第十章 公司勞動(dòng)用工、分配制度

第二十六條：公司遵守《勞動(dòng)法》及國(guó)家勞動(dòng)人事法規(guī)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、社會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)等相關(guān)法規(guī)。

第二十七條：公司工作人員要按照專業(yè)化、正規(guī)化要求由公司負(fù)責(zé)在全縣干部職工隊(duì)伍中公開擇優(yōu)選拔。

第二十八條：公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的需要，實(shí)行勞動(dòng)合同制，根據(jù)責(zé)任、貢獻(xiàn)和效益，合理確定職工的勞動(dòng)報(bào)酬。

第二十九條 公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員及總經(jīng)理的報(bào)酬由董事會(huì)表決并報(bào)國(guó)有資產(chǎn)管理部門同意后執(zhí)行。

第三十條 公司依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，職工依法享受社會(huì)保險(xiǎn)。

第三十一條 公司有代扣代繳職工工資個(gè)人所得稅義務(wù)。

第十一章 公司合并、分立、增資、減資

第三十二條：公司的合并或者分立，必須經(jīng)縣人民政府批準(zhǔn)。

第三十三條：按照《公司法》規(guī)定，公司可以采收吸收合并和新設(shè)合并兩種形式。

第三十四條：公司合并，應(yīng)當(dāng)由合并方各簽定合并協(xié)議，并編制資產(chǎn)負(fù)債表及財(cái)產(chǎn)清單。公司作出合并決議之日起10日內(nèi)通知債權(quán)人，并于三十內(nèi)在報(bào)紙上公告，債權(quán)人自接通知書之日起三十日內(nèi)，未接到通知書的自公告之日起四十五日內(nèi)，可以要求公司清償債務(wù)或提供相應(yīng)的擔(dān)保。

第三十五條：公司分立，其財(cái)產(chǎn)作相應(yīng)的分割。公司分立，應(yīng)編制財(cái)產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單。公司應(yīng)當(dāng)自作出分立決議之日起10日內(nèi)通知債權(quán)人，并于三十日內(nèi)在報(bào)紙上公告。

公司分立前的債務(wù)由分立后的公司承擔(dān)連帶責(zé)任。但是公司在分立前與債權(quán)人就債務(wù)清償達(dá)成的書面協(xié)議另有約定的除外。

第三十六條：公司減少注冊(cè)資本時(shí)，必須經(jīng)編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單。公司應(yīng)當(dāng)自作出減少注冊(cè)資本之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于三十日內(nèi)在報(bào)紙上公告。債權(quán)人自接到通知書之日起三十日內(nèi)，未接到通知書的自公告之日起四十五日內(nèi)，有權(quán)要求公司清償債務(wù)或提供相應(yīng)的擔(dān)保。

第三十七條：公司合并或分立、增加或減少注冊(cè)資本應(yīng)當(dāng)依法向公司登記機(jī)關(guān)辦理變更登記。

第十二章 公司解散和清算

第三十八條：公司因下列原因解散；

1、公司章程規(guī)定的營(yíng)業(yè)期限屆滿；

2、縣人民政府決定解散；

3、因公司合并或者分立需要解散；

4、依法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉或者被撤消；

5、人民法院依照有關(guān)規(guī)定予以解散。

第三十九條：公司除前條第三種原因解散外，均由縣人民政府指定相關(guān)部門組成清算組，對(duì)公司進(jìn)行清算。

第四十條：清算組應(yīng)當(dāng)自成立之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于六十日內(nèi)在報(bào)紙上公告。清算組在清理公司財(cái)產(chǎn)、編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單后，應(yīng)制定清算方案，上報(bào)縣人民政府或者人民法院確認(rèn)。

第四十二條：公司財(cái)產(chǎn)在清算時(shí)，依照法律規(guī)定程序進(jìn)行，清償后剩余財(cái)產(chǎn)，全部收歸出資人。

第四十三條：清算組在清理公司財(cái)產(chǎn)、編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單后，發(fā)現(xiàn)公司財(cái)產(chǎn)不足清償債務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)依法向人民法院申請(qǐng)宣告破產(chǎn)。公司經(jīng)人民法院裁定宣告破產(chǎn)后，清算組將清算事務(wù)移交人民法院。

第四十四條：清算結(jié)束，清算組應(yīng)制作清算報(bào)告，并造具清算期內(nèi)收支報(bào)表和各種財(cái)務(wù)帳冊(cè)，經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)證，報(bào)縣人民政府或在法院確認(rèn)后，并報(bào)送工商行政管理機(jī)關(guān)和稅務(wù)機(jī)關(guān)，申請(qǐng)注銷登記，公告公司終止。

第四十五條：清算期間，公司不得從事與清算無關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。公司財(cái)產(chǎn)未依照法律規(guī)定清償前，任何單位和個(gè)人不得處分公司財(cái)產(chǎn)。

第十三章 附則

第四十六條：本章程經(jīng)董事會(huì)討論同意并報(bào)縣政府批準(zhǔn)后生效。

第四十七條 本章程未盡事宜，按有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。第四十八條：本章程由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。