第一篇：學(xué)習(xí)公司“隱患可控，事故可防”安全理念體會(huì)

學(xué)習(xí)公司“隱患可控，事故可防”安全理念體會(huì)

河南煤化集團(tuán)重組后，曾有一位礦長向集團(tuán)公司要死亡指標(biāo)，被集團(tuán)公司董事長質(zhì)問：“你要死亡指標(biāo)究竟想給誰？是給你還是給你兄弟？”這件事在廣大干部職工中引起了強(qiáng)烈震動(dòng)。經(jīng)過廣泛深入討論，“干煤礦可以不死人，管得好就能不死人；真把職工當(dāng)兄弟，就不該想著給他留著死亡指標(biāo)；事故是可防可控的，措施落實(shí)到位就能保證安全”等理念在大家的思想上形成了共識(shí)。從此，沒有一個(gè)礦長再要死亡指標(biāo)，公司對(duì)所有煤礦一律不再下達(dá)死亡指標(biāo)。xx年當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了零死亡，工傷事故起數(shù)降低了87.2%。

以上實(shí)例證明：“隱患可控，事故可防”不是可望不可及的事，而是通過全體干部職工的共同努力完全可以達(dá)到的事。目前，我國煤炭企業(yè)在長期生產(chǎn)實(shí)踐中，已形成一整套較為科學(xué)的安全生產(chǎn)制度，杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生，做到公司健康發(fā)展，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全生產(chǎn)的作風(fēng)扎實(shí)不扎實(shí)，關(guān)鍵在于科技投入到不到位，關(guān)鍵在于安全制度落實(shí)不落實(shí)。

安全的源頭在于理念，而理念的生命力在于落實(shí)。集團(tuán)公司提出了安全工作目標(biāo)“十個(gè)零”，即：“安全工作零起點(diǎn)；執(zhí)行制度零距離；生產(chǎn)組織零違章；系統(tǒng)運(yùn)行零故障；設(shè)備狀態(tài)零缺陷；操作過程零失誤；隱患排查零死盲區(qū)；隱患治理零擱置；安全生產(chǎn)零事故；安全事故零容忍。”由此我們還可以衍生出很多個(gè)零，諸如：設(shè)備安裝零缺陷；管道架接零泄漏；機(jī)電運(yùn)輸零失控；瓦斯治理零突出等等很多很多。這些工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要求干部職工堅(jiān)定“隱患可控、事故可防”的信念，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)防范、真落實(shí)，用心把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，為安全管理注入了強(qiáng)勁的內(nèi)在動(dòng)力。

“隱患可控，事故可防”，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須做職工貼心人，不讓情緒影響安全。人的不穩(wěn)定情緒是安全管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工思想隱患，隨時(shí)隨地和職工交心、談心，可以發(fā)現(xiàn)問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。要知道，目前煤礦人員構(gòu)成復(fù)雜，技術(shù)、學(xué)歷、年齡參差不齊，現(xiàn)場條件有千變?nèi)f化。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層、深入一線，把職工安全意識(shí)和行為當(dāng)成我們安全管理的重中之重，嚴(yán)查細(xì)訪，對(duì)安全不放心人員要重點(diǎn)監(jiān)控，調(diào)整他們的思維方式，解除他們的思想隱患，解決他們的實(shí)際問題，從源頭杜絕人員的不安全行為。

“隱患可控，事故可防”，要求我們的職工提升業(yè)務(wù)技能，不讓技盲制約安全。隨著企業(yè)科技投入的不斷加大，新工藝，新設(shè)備在不斷增加，也必然出現(xiàn)職工在實(shí)際操作過程中的不安全現(xiàn)象，我們要加大培訓(xùn)力度，不斷引導(dǎo)職工接受新技術(shù)、新觀念，掌握先進(jìn)設(shè)備的操作技能和新工藝。同時(shí)，還要組織技術(shù)革新，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，加大新裝備投入力度，從而降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，改善作業(yè)環(huán)境，不斷增大安全生產(chǎn)保障系數(shù)。

“隱患可控，事故可防”，要求我們必須注重細(xì)節(jié)管理，不留隱患連累安全。重視細(xì)節(jié)管理，是安全管理的關(guān)鍵，要利用好班前會(huì)，把安全措施落實(shí)到位，要把人員調(diào)配合理，讓職工之間能夠得到互補(bǔ)互助互保，要通過長時(shí)間的的強(qiáng)力灌輸，把“班組人人都是安全員，安全大事大家管”的理念銘刻于心，做到自入井開始，自覺通過自我檢查、工友互查、班組長抽查、跟班人員督查等方式，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序進(jìn)行檢查確認(rèn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)整改，實(shí)現(xiàn)人與設(shè)備、人與環(huán)境的良性互動(dòng)。從而杜絕各類事故發(fā)生。

第二篇：學(xué)習(xí)公司安全理念教育體會(huì)

學(xué)習(xí)公司安全理念教育體會(huì)

“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把職工當(dāng)家人，帶著感情抓安全，憑著黨性和良心抓安全?！笔顷愌鞲笔￠L早在2011年3月在河南省全省煤炭工作會(huì)議上的講話中提出的，集團(tuán)公司把它當(dāng)做鞭策領(lǐng)導(dǎo)干部抓好安全工作的要求上升到理念的高度去宣貫，充分證明集團(tuán)公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全工作的重視程度，再一次證明“嚴(yán)管干部，善待職工”決非一句空話。

“家人”一般來說是指與自己有近親血緣關(guān)系的人，家人可以不具備親人間的血緣或社交關(guān)系，但卻強(qiáng)調(diào)成員間關(guān)心、寬容，體現(xiàn)了一種博愛的精神。

“感情”，是人各種的感覺、思想和行為的一種綜合的心理和生理狀態(tài)，是對(duì)外界刺激所產(chǎn)生的心理反應(yīng)，以及附帶的生理反應(yīng)，是個(gè)人的主觀體驗(yàn)和感受，是人腦對(duì)于某一具體事物所產(chǎn)生的情感，是某一具體事物的價(jià)值關(guān)系在人的頭腦中的主觀反映。

“黨性和良心”，黨性是一個(gè)政黨固有的本性，是階級(jí)性最高和最集中的表現(xiàn)。她有鮮明的時(shí)代特征，她是共產(chǎn)黨員為完成任務(wù)，英勇奮斗，忘我犧牲，開拓進(jìn)取實(shí)踐的升華，黨性的核心是全心全意為人民服務(wù)；良心是被現(xiàn)實(shí)社會(huì)普遍認(rèn)可并被自己所認(rèn)同的行為規(guī)范和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，良心是道德情感的基本形式，是個(gè)人自律的突出體現(xiàn)。

通過以上關(guān)鍵詞的釋義和理解，要把職工當(dāng)家人，就必須拿出真心，傾注真情，把職工當(dāng)成我們的父母兄弟，把他們的一舉手、一投足都了然于胸，把他們的安危時(shí)刻記掛在心上，傾注真情去關(guān)心愛護(hù)他們的工作生活。

“把職工當(dāng)家人”，就要為他們創(chuàng)造良好地工作、生活環(huán)境。有了良好的工作環(huán)境，他們能夠心情舒暢，拋開一切思想雜念去工作，才能減少環(huán)境對(duì)他們?cè)斐傻膫Γ覀儾拍馨残摹?/p>

“把職工當(dāng)家人”，就要嚴(yán)于律己、寬于待人，真正融入到每個(gè)職工兄弟中，放下架子，撲下身子，深入到他們中間，真心和他們交朋友，噓寒問暖，了解他們的疾苦，知道他們的需求。為他們解難事，辦實(shí)事，解除他們的后顧之憂，輕裝上陣，促使干群關(guān)系融洽，我們才能開心。

“把職工當(dāng)家人”，就要敢于和善于承擔(dān)責(zé)任。干部要真正沉下心來，撲下身子，說實(shí)話，想實(shí)招，求實(shí)效，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干。要強(qiáng)化執(zhí)行能力，堅(jiān)決克服工作中的形式主義，切實(shí)克服敷衍應(yīng)付、推諉扯皮、政策棚架等不負(fù)責(zé)任、推卸責(zé)任行為。要真正將各項(xiàng)工作部署抓緊、抓細(xì)、抓好，將各項(xiàng)要求落實(shí)到行動(dòng)中、貫徹到措施里，體現(xiàn)到效果上，切實(shí)做到不折不扣、求實(shí)有效。

“帶著感情抓安全，憑著黨性和良心抓安全”。職工是每個(gè)家庭的頂梁柱和希望，他們年輕力壯，帶著全家人甚至幾家人、甚至幾代人的期望來到礦上，我們讓他們干什么他們就干什么，苦臟累險(xiǎn)都毫無怨言，目的是養(yǎng)家糊口，成全全家人的期望。但如果因我們管理、教育沒有盡到心、盡到責(zé)，才致使一家甚至幾家人禍從天降、妻離子散，我們良心不受譴責(zé)嗎？人的良知不發(fā)現(xiàn)嗎？真不發(fā)現(xiàn)就有問題了。

當(dāng)干部不能只為面子、位子、票子。要為公司不斷發(fā)展壯大出謀劃策，要為改善職工工作生活環(huán)境獻(xiàn)計(jì)運(yùn)籌，要為提高職工福利待遇扎實(shí)工作，如果我們的領(lǐng)導(dǎo)干部真正把職工當(dāng)家人，帶著感情抓安全，在工作中把他們的安危當(dāng)成自己的安危去對(duì)待，時(shí)刻去為他們創(chuàng)造良好的外部工作環(huán)境，去解決他們的生活問題，消除他們的疑點(diǎn)難點(diǎn)，就會(huì)受到廣大職工的尊敬、擁戴。只有這樣，“家人”有了成績，我們才有“面子”，有了“家人”的擁戴，我們才有位子，“家人”福利待遇有了提高，我們才有“票子”，也只有這樣，我們的企業(yè)才能夠和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

第三篇：學(xué)習(xí)十個(gè)理念體會(huì)

把創(chuàng)新變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)

時(shí)下，“創(chuàng)新”幾乎成了一句時(shí)髦的口號(hào)，它被描述成企業(yè)的核心能力，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工們也常掛在嘴邊。如何把口號(hào)變成實(shí)際行動(dòng)？變成推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力？李總的十大新觀念，系統(tǒng)地解決了這一問題——把創(chuàng)新變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)。

總公司更高的、創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略，為各級(jí)組織和每一個(gè)員工提供了廣闊的創(chuàng)新空間。面對(duì)新形勢，時(shí)刻保持清醒的頭腦、創(chuàng)新思路，總公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上把握濟(jì)鋼做強(qiáng)做大實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的正確方向，將中央采取的調(diào)控措施看作是一次新的發(fā)展機(jī)遇，加快技術(shù)改造、結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育核心競爭力，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，促進(jìn)濟(jì)鋼全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展；推行卓越績效模式，不斷提高管理水平；加大改革的力度，特別是產(chǎn)權(quán)制度改革和機(jī)制改革；進(jìn)行公司和非鋼產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)的重組整合，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上逐步做大；按照精簡、高效的原則，理順管理職能，進(jìn)行管理機(jī)構(gòu)改革等等一系列發(fā)展戰(zhàn)略的制定，為全公司各級(jí)組織和每一個(gè)位的員工提供了創(chuàng)新的平臺(tái)。

組織的目標(biāo)是最高使命--為創(chuàng)新明確了方向和著力點(diǎn)。在總結(jié)上半年成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，總公司提出要堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)：日產(chǎn)鋼超過2萬噸、全年鋼產(chǎn)量達(dá)到680萬噸；成本降低率要達(dá)到9%；品種板比例超過65%；全年創(chuàng)匯達(dá)到2.5億美元；加快工程建設(shè)進(jìn)度，做到建設(shè)、生產(chǎn)兩不誤；各項(xiàng)工作再創(chuàng)新水平的新目標(biāo)，為各級(jí)組織和每一個(gè)員工開展創(chuàng)新工作明確了方向。

有信心、不怕困難才有智慧；沒有任何借口才會(huì)成功--為創(chuàng)新提供了源源不竭的動(dòng)力?？偣镜哪繕?biāo)定的科學(xué)、合理、富有挑戰(zhàn)性，必須堅(jiān)定必勝的信心，不找任何借口，克服一切困難去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。信心，是堅(jiān)信或預(yù)料自己的愿望一定能夠?qū)崿F(xiàn)的心理。是一種樂觀向上的心理狀態(tài)，也是一種積極進(jìn)取的精神狀態(tài)。有信心就會(huì)有智慧，有信心就會(huì)有力量，有信心就有克服困難的強(qiáng)大動(dòng)力，有信心就會(huì)全力以赴去實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。沒有任何借口，體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。沒有任何借口就是不講客觀，不講客觀并不等于客觀困難不存在，而在于用積極的態(tài)度和思維方式對(duì)待客觀、解決困難。越是客觀條件艱難，越是敢于承擔(dān)責(zé)任，鍥而不舍，堅(jiān)韌不拔，把事情做到極致，直至獲得成功。

樹立“用市場經(jīng)濟(jì)的手段強(qiáng)化管理，用市場經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)衡量貢獻(xiàn)”的觀念，加大激勵(lì)力度，營造出一片支持創(chuàng)新的土壤。在全公司大興創(chuàng)新之風(fēng)，把創(chuàng)新作為不懈的追求，永不自滿，永不懈怠，培育和造就源源不斷的創(chuàng)新力。人人心情舒暢的生活和工作企業(yè)才有活力。努力營造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，人人崇尚創(chuàng)新、人人參與創(chuàng)新的濃厚氛圍，引導(dǎo)廣大干部職工立足崗位，大力創(chuàng)新，凝聚全公司各個(gè)方面的智慧和力量，為濟(jì)鋼的發(fā)展注入新的生機(jī)和活力。重獎(jiǎng)在創(chuàng)新中做出突出貢獻(xiàn)的各類人才。如：科技人員王京先、董寶利、馮勇等同志；優(yōu)秀政工工作者；操作人員中有突出貢獻(xiàn)的技師等等。實(shí)踐“每天從求新開始”的企業(yè)精神，營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、容許失敗的文化氛圍，為濟(jì)鋼的持續(xù)創(chuàng)新提供良好的人文環(huán)境。

“創(chuàng)新就在身邊”拓展了創(chuàng)新的概念--創(chuàng)新人人有責(zé)。管理專家認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)新的心智障礙之一是把創(chuàng)新理解得過于狹隘，只專注于產(chǎn)品或者是服務(wù)，沒有把創(chuàng)新擴(kuò)大到企業(yè)的方方面。創(chuàng)新被限制在了領(lǐng)導(dǎo)及少數(shù)人的職責(zé)范圍內(nèi)，而多數(shù)員工都按部就班做過去每天做的事，沒有責(zé)任去思考創(chuàng)新的問題。脫離了大多數(shù)員工的參與，“創(chuàng)新”只能更像一句口號(hào)?！皠?chuàng)新就在身邊”則把創(chuàng)新的職責(zé)賦予了企業(yè)每一個(gè)崗位和每一個(gè)員工，使得創(chuàng)新由少數(shù)人的口號(hào)變成全體員工的實(shí)踐。創(chuàng)新就在每一個(gè)人身邊，就在每一個(gè)人的崗位上、就在每一個(gè)人的事業(yè)中。創(chuàng)新的空間無限大，無處不在。不認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，就沒法去創(chuàng)新！領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)?chuàng)新，職工也要?jiǎng)?chuàng)新，從提一條新建議、學(xué)一門新技術(shù)、創(chuàng)一項(xiàng)新成果、改一項(xiàng)新工藝、刷新一項(xiàng)新紀(jì)錄入手，使廣大職工干在崗位、學(xué)在崗位、成才在崗位、創(chuàng)新在崗位、成功在崗位。

學(xué)習(xí)是持久的競爭力和創(chuàng)造力--創(chuàng)新的基礎(chǔ)在于勤奮學(xué)習(xí)。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)發(fā)展日新月異，最持久的競爭力就是學(xué)習(xí)力的不斷提高。只有不斷用現(xiàn)代化科學(xué)文化知識(shí)武裝自己，才能當(dāng)好企業(yè)主人，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。許振超的成功關(guān)鍵是有堅(jiān)韌不拔的學(xué)習(xí)精神。賈廣順成為有多項(xiàng)創(chuàng)新成果的爐前總技師，獲得全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，也在于他不斷地學(xué)習(xí)。濟(jì)鋼大力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工廠、精品車間、特級(jí)班組，營造了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的濃厚氛圍，為干部職工的學(xué)習(xí)創(chuàng)造了良好條件，為更好地創(chuàng)新奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和知識(shí)基礎(chǔ)。

遠(yuǎn)離市場就走向死亡--市場的需求是創(chuàng)新的風(fēng)向標(biāo)。面向市場、貼

近市場開展創(chuàng)新。市場就是產(chǎn)品的質(zhì)量、品種、價(jià)格、服務(wù)的競爭。市場經(jīng)濟(jì)就得講效益，就要賺錢。企業(yè)要向不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量、不斷提供滿足市場需求的品種、不斷降低生產(chǎn)成本和產(chǎn)品價(jià)格、不斷提高服務(wù)水平的方向努力，才能贏得市場的主動(dòng)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

李總提出的十大新觀念是對(duì)濟(jì)鋼多年成功經(jīng)驗(yàn)的提煉和總結(jié)，是創(chuàng)新和智慧的結(jié)晶。是指導(dǎo)濟(jì)鋼不斷創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大、跨越式發(fā)展的精神動(dòng)力?？偣窘鼛啄晟a(chǎn)經(jīng)營快速發(fā)展，年產(chǎn)680萬噸鋼的提出和逐步成為現(xiàn)實(shí)；三煉鋼日產(chǎn)突破4800噸，全公司煉鋼日產(chǎn)突破21000噸；煉鐵高爐利用系數(shù)突破4.0和2.5；中板廠月產(chǎn)突破10萬噸、中厚板月產(chǎn)突破15萬噸；降成本實(shí)現(xiàn)9%的突破；許多高附加值品種鋼的成功生產(chǎn)；國貿(mào)公司成功的市場運(yùn)做等等無一不是在十大新觀念指導(dǎo)下不斷解放思想、不斷創(chuàng)新、不斷實(shí)踐的結(jié)果。

濟(jì)鋼的發(fā)展是一個(gè)不斷解放思想、不斷創(chuàng)新、不斷追求卓越的過程，是一個(gè)不斷戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)、不斷系統(tǒng)挖潛、不斷適應(yīng)市場變化、不斷提高綜合素質(zhì)的過程，李總提出的十大新觀念必將對(duì)濟(jì)鋼的發(fā)展產(chǎn)生持久的推動(dòng)作用。

二○○四年九月三十日

第四篇：學(xué)習(xí)事故案例體會(huì)

事故案例匯編之體會(huì)

學(xué)習(xí)了有機(jī)硅分成2011、2012年來發(fā)生的安全環(huán)保事故匯編，其中各種事故，如泄漏事故、檢修事故、自燃事故、環(huán)保事故、摔傷事故等等，大大小小竟有20起?；S本就是一個(gè)高危行業(yè)，任何一個(gè)事故都可能導(dǎo)致極度嚴(yán)重的后果。然而單單有機(jī)硅分廠就大大小小發(fā)生了這么多起事故，這很值得我們深思。

看了事故案例的匯編后，不難發(fā)現(xiàn)，其實(shí)這大大小小的20起事故的原因最終都可以歸為一個(gè)——人。事故的發(fā)生都是人們?cè)诠ぷ髦械穆楸源笠?、未按照正常的操作?guī)程進(jìn)行作業(yè)，從而導(dǎo)致了一起又一起的事故發(fā)生。

無論在任何行業(yè)，安全都是擺在第一位的。二嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程作業(yè)是化工廠安全作業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)。如果每一個(gè)員工都能認(rèn)真做到，并遵守相關(guān)的生產(chǎn)規(guī)定，絕大多數(shù)事故都是可以避免的。

生產(chǎn)活動(dòng)中，通過人、機(jī)、物料、環(huán)境、方法的和諧運(yùn)作，使生產(chǎn)過程中潛在的各種事故風(fēng)險(xiǎn)和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài)，切實(shí)保護(hù)勞動(dòng)者的生命安全和身體健康，認(rèn)真做到安全生產(chǎn)，才是第一位。

第五篇：公司安全理念

公司安全理念

安全零借口重在執(zhí)行以人為本持續(xù)發(fā)展

釋義: 公司安全理念是推動(dòng)公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為公司安全管理提供導(dǎo)向作用

“安全零借口”的理念，實(shí)施“安全零借口”管理，培育安全文化，保障員工的安全健康和生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。

“重在執(zhí)行”的理念。消化、吸收國際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)并不斷創(chuàng)新和完善，致力于加強(qiáng)執(zhí)行力，提升文化力，使文化力與執(zhí)行力形成合力，確保公司安全可靠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。堅(jiān)持“以人為本”的理念。尊重員工、信賴員工、依靠員工，保護(hù)和發(fā)揮好員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展和共同進(jìn)步。

堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路，大力加強(qiáng)健康、安全、環(huán)保工作。不斷創(chuàng)新思想觀念，致力于規(guī)范化管理，致力于提升員工素質(zhì)，全面提升安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理業(yè)績，促使公司走可持續(xù)發(fā)展道路.HSE方針、目標(biāo)

一、HSE方針：

全員學(xué)習(xí)，人人遵守職業(yè)健康安全與環(huán)境法律法規(guī)；

持續(xù)改進(jìn)，不斷提高職業(yè)健康安全與環(huán)境管理水平；

嚴(yán)格管理，實(shí)施文明清潔安全生產(chǎn)，預(yù)防污染和泄漏事故；

節(jié)能降耗，控制污水排放，保證員工身體健康，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、HSE目標(biāo)

1、重大傷亡事故為零；重大火災(zāi)事故為零；重大設(shè)備事故為零；

2、環(huán)境不良記錄為零。

3、杜絕職業(yè)病，職業(yè)病危害作業(yè)場所符合國家有關(guān)法律法規(guī)要求；

4、杜絕環(huán)境污染事故，確保工業(yè)廢水、廢氣達(dá)標(biāo)排放，各類固體廢棄物100%合理有效處置，5、確保廠界噪聲達(dá)標(biāo)排放。

6、萬元產(chǎn)值綜合能耗同比穩(wěn)步下降。

7、百萬工時(shí)事故傷害率低于3%。