第一篇：新進(jìn)員工 的雪佛蘭品牌歷史文化培訓(xùn)

新進(jìn)員工 的雪佛蘭品牌歷史文化培訓(xùn)

1、雪佛蘭的四個(gè)人

1、威廉杜蘭特

杜蘭特傳記《通用汽車(chē)的締造者》中說(shuō)道，沒(méi)有杜蘭特的參與，當(dāng)今世界汽車(chē)產(chǎn)業(yè)也許會(huì)是一個(gè)完全不同的格局。當(dāng)其他人忙著拼裝汽車(chē)的時(shí)候，他卻在熱火朝天地忙著整合組織。他能夠取得神奇的成功，但是也會(huì)遭遇令人難以置信的失敗。他締造了億萬(wàn)財(cái)富，臨終卻身無(wú)分文。人們稱(chēng)杜蘭特位天才商人，也有人稱(chēng)其為獨(dú)裁者或賭徒，我們現(xiàn)在說(shuō)，“這三者皆是他！”

一個(gè)重點(diǎn)：沒(méi)有杜蘭特，就沒(méi)有通用。更加不會(huì)有雪佛蘭。1904年，杜蘭特進(jìn)入頻臨絕境的別克汽車(chē)，四年之后，別克汽車(chē)年產(chǎn)量達(dá)到8820輛，成為當(dāng)時(shí)世界最大的汽車(chē)公司。

這個(gè)時(shí)候，美國(guó)的另一個(gè)品牌福特也在進(jìn)行著大規(guī)模的發(fā)展

福特的歷史：1903年，亨利·福特和11個(gè)股東用最初的28,000美元共同創(chuàng)立。1908年，亨利·福特在試造了幾個(gè)車(chē)型后，終于推出了改變世界的T型車(chē)。1913年，福特發(fā)明了現(xiàn)代工業(yè)革命史上具有里程碑意義的流水裝配線(xiàn)，奠

定了大規(guī)模生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)。福特基于“為全世界大多數(shù)人造車(chē)”的理想2001年，福特正式進(jìn)入中國(guó)，與長(zhǎng)安合作。

圖蘭特與雪佛蘭：

1908年，別克與摩根公司洽談一個(gè)項(xiàng)目，打算成立一個(gè)國(guó)際汽車(chē)公司，但是后來(lái)因?yàn)椤都~約時(shí)報(bào)》將這個(gè)信息公諸于眾，摩根公司 “很生氣”，拒絕再參與這項(xiàng)交易。“問(wèn)題很?chē)?yán)重?！?/p>

這之后，杜蘭特就打算自己成立公司，1908年9月16日，通用成立。當(dāng)時(shí)注冊(cè)資金只有2000美元，杜蘭特也不是公司的領(lǐng)導(dǎo)，由于聯(lián)合公司、國(guó)際公司這兩個(gè)名稱(chēng)都有人使用，一家律師事務(wù)所建議采用“通用”這個(gè)名字。一周之后，杜蘭特注入了1250萬(wàn)美元資本，他事實(shí)上同時(shí)掌控者通用和別克兩家汽車(chē)公司。

杜蘭特成立通用汽車(chē)的目的是為了實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，所以成立之后就開(kāi)始大規(guī)模的收購(gòu)美國(guó)市場(chǎng)的一些小的汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)，所以凱迪萊克、旁蒂克、奧克蘭等汽車(chē)公司和一些零部件工廠等企業(yè)紛紛加入通用。當(dāng)時(shí)通用想收購(gòu)福特，但是因?yàn)橘Y金的問(wèn)題，無(wú)法滿(mǎn)足福特的要求，所以沒(méi)有成功。當(dāng)時(shí)的企業(yè)工業(yè)是一個(gè)新的行業(yè)，銀行不支持，甚至是抵制。當(dāng)時(shí)杜蘭特預(yù)言汽車(chē)產(chǎn)量可以達(dá)到50萬(wàn)輛，銀行家認(rèn)為他“瘋了”。

但是，杜蘭特成立通用公司之后，并沒(méi)有組建公司的管理機(jī)構(gòu)，這導(dǎo)致了管理的混亂，而建立現(xiàn)代大公司管理體制的任務(wù)是由斯隆完成的。

杜蘭特的另一個(gè)重要思想是生產(chǎn)大眾化的汽車(chē)，1910年，通用汽車(chē)因?yàn)闆](méi)有系統(tǒng)的管理體制，導(dǎo)致通用汽車(chē)陷入困境，不得不接受銀行的接管。

此時(shí)杜蘭特就與路易斯·雪佛蘭在1910年共同成立 雪佛蘭公司，但是杜蘭特與雪佛蘭有不同的對(duì)汽車(chē)的看法，雪佛蘭是賽車(chē)手，想制造符合他身份的汽車(chē)，而杜蘭特則想生產(chǎn)平民化的汽車(chē)，這就導(dǎo)致最后在1913分裂；

1915年，是雪佛蘭汽車(chē)的里程碑年份，雪佛蘭490型汽車(chē)汽車(chē)下線(xiàn)。490在1915年銷(xiāo)售了13292輛，第二年超過(guò)了7萬(wàn)輛。

2、路易斯.雪佛蘭

3、喬·吉拉德

連續(xù)12年，每天銷(xiāo)售6臺(tái)汽車(chē)

6項(xiàng)汽車(chē)零售的吉尼斯紀(jì)錄

1.平均每天銷(xiāo)售6輛車(chē)；

2.最多一天銷(xiāo)售18輛車(chē)；

3.一個(gè)月最多銷(xiāo)售174輛車(chē)；

4.一年最多銷(xiāo)售1425輛車(chē)；

5.在15年的銷(xiāo)售生涯中總共銷(xiāo)售了13001輛車(chē)。

喬·吉拉德在35歲時(shí)，因?yàn)槠飘a(chǎn)，走投無(wú)路的情況下，走進(jìn)了一家雪佛蘭汽車(chē)的銷(xiāo)售展廳，并成功應(yīng)聘成為雪佛蘭汽車(chē)的銷(xiāo)售顧問(wèn)，上班第一天，他就賣(mài)出了他的第一臺(tái)車(chē)給一位口可樂(lè)銷(xiāo)售員。向老板領(lǐng)完工資之后從超市買(mǎi)一袋食物回家讓妻兒飽餐一頓。后來(lái)喬吉拉德說(shuō)，他看到那個(gè)可口可樂(lè)推銷(xiāo)員就好像看到了面包。

因?yàn)橛袊?yán)重口吃，讓得靠嘴謀生的喬吉拉德特地放慢說(shuō)話(huà)速度，比誰(shuí)都更注意聆聽(tīng)客戶(hù)的需求與問(wèn)題

而沒(méi)有人脈的喬吉拉德，最初靠著一支電話(huà)、一枝筆，和順手撕下來(lái)的四頁(yè)電話(huà)簿做為客戶(hù)名單拓展客源，只要有人接電話(huà)，他就記錄下對(duì)方的職業(yè)、嗜好、買(mǎi)車(chē)需 求等生活細(xì)節(jié)，雖吃了不少閉門(mén)羹，但多少有些收獲。曾有人在電話(huà)中用半年后才想買(mǎi)車(chē)的理由打發(fā)他，半年后，喬吉拉德便提前打電話(huà)給這位客戶(hù)。他靠著掌握客 戶(hù)未來(lái)需求、緊迫盯人的黏人功夫，促成了不少生意。

第二篇：新進(jìn)員工培訓(xùn)感受

身在成都 心系御臨

———局集團(tuán)培訓(xùn)感受

2011年8月16日至19日在成鐵局黨校為期四天的中鐵二十三局集團(tuán)2011界新進(jìn)員工培訓(xùn)班，總的來(lái)說(shuō)，我們收獲不少，這個(gè)收獲是多方面的，首先是局集團(tuán)濃厚的的文化氣息和歷史底蘊(yùn)深深感染著我們。多位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨培訓(xùn)班授課，從高層領(lǐng)導(dǎo)的角度，結(jié)合自身經(jīng)歷精彩生動(dòng)的講課也讓我們受益匪淺。

光榮的傳統(tǒng)和形勢(shì)任務(wù)教育

集團(tuán)公司黨委副書(shū)記：干天成書(shū)記授課的題目是《戰(zhàn)火中走來(lái)，改革中前行》，干書(shū)記以一個(gè)老鐵道兵、一個(gè)老中鐵員工、老大哥的身份高屋建瓴的詮釋了鐵道兵精神，不怕苦不怕累，不拋棄不放棄，哪里需要哪里去的鐵道兵志在四方精神。干書(shū)記說(shuō)：“我相信你們的選擇是對(duì)的，選擇二十三局就邁開(kāi)了成功的第一步”。同時(shí)干書(shū)記也給我們提出了以下五點(diǎn)要求，即五個(gè)堅(jiān)持：

1、要把以苦為榮、志在四方、樂(lè)觀奉獻(xiàn)的鐵道兵精神，貫穿職業(yè)生涯始終；

2、要把誠(chéng)信，創(chuàng)新永恒，人品精品同在的人生價(jià)值觀，貫穿職業(yè)生涯始終；

3、要把安全、質(zhì)量、品質(zhì)融入骨髓的行業(yè)品質(zhì)，貫穿職業(yè)生涯始終；

4、要把腳踏實(shí)地、實(shí)事求是的職業(yè)作風(fēng)，貫穿職業(yè)生涯始終；

5、要把學(xué)無(wú)止境、勇于登攀的進(jìn)取精神，貫穿職業(yè)生涯始終。

干書(shū)記三個(gè)小時(shí)的授課，讓我們對(duì)二十三局的光榮傳統(tǒng)和形勢(shì)任務(wù)有了一個(gè)全面的深刻的理解。

安全質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)

集團(tuán)公司安全質(zhì)量部副部長(zhǎng)燕俊部長(zhǎng)，從專(zhuān)業(yè)的角度給我們新進(jìn)員工進(jìn)行了工程安全質(zhì)量教育。其授課精髓為工程安全

第三篇：新進(jìn)員工消防安全培訓(xùn)

南洋〃胡氏家具制造有限公司 新進(jìn)員工消防安全培訓(xùn)

一、培訓(xùn)目的

人們都說(shuō)水火無(wú)情，我們南洋胡氏作為一家家具企業(yè)，消防安全工作更是各項(xiàng)任務(wù)工作之中的重中之重，不論天災(zāi)還是人禍都需要本著以防為主，以滅為輔的原則，這就需要我們員工具有一定的消防知識(shí)以及火災(zāi)發(fā)生后的避難常識(shí)。為了讓新進(jìn)員工了解消防安全知識(shí)，切實(shí)掌握一定消防技能，我公司安排舉辦了此次消防安全培訓(xùn)，以增強(qiáng)員工的防患意識(shí)、明確各崗位的防患職責(zé)。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）消防基礎(chǔ)知識(shí)

1、什么是消防安全:消防就是消除，防范火災(zāi)事故發(fā)生。

2、什么是消防隱患:包括意外起火，機(jī)械摩擦起火，電路不正常工作起火以及其他原因可能造成的火災(zāi)。

3、造成火災(zāi)主要原因：

（1）操作車(chē)間內(nèi)電器設(shè)備使用操作不當(dāng), 由于超負(fù)荷運(yùn)行、短路、接觸不良等產(chǎn)生的電火花都能使操作間內(nèi)的木材、油漆等可燃物質(zhì)燃燒。

（2）缺少防患意識(shí)，在操作車(chē)間內(nèi)吸煙、使用明火照明等。（3）部分電線(xiàn)絕緣皮老化，破損產(chǎn)生的電火花。（4）部分機(jī)件加工、打磨時(shí)產(chǎn)生的火花。

4、火災(zāi)的發(fā)生可造成哪些嚴(yán)重后果

（1）高溫傷害：高溫火焰直接接觸身體燒傷、燒死

（2）窒息傷害：儲(chǔ)存的化學(xué)危險(xiǎn)物品能產(chǎn)生大量煙霧和有毒氣體，甚至爆炸造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)的重大損失。

（3）擠壓、踩傷：逃生過(guò)程中人員因?yàn)榛靵y無(wú)組織造成擠壓、踩踏死傷事故。

（4）高處墜落：盲目逃生跳樓死亡

（二）消防器材有哪幾類(lèi)

1、手提式干粉式滅火器

2、推車(chē)式干粉滅火器

3、二氧化碳滅火器

4、泡沫滅火器

5、消防栓、水槍、水帶

★注 :我們公司自成立以來(lái)一直把消防工作列為工作重點(diǎn)，因此投人巨額資金用于對(duì)消防器材方面完善，目前全場(chǎng)滅火器共有489個(gè)、消防栓77處、消防水帶111個(gè)、消防水槍67個(gè)。由于我們公司是一家家具企業(yè)，產(chǎn)品主要以木材為主，顧只對(duì)干粉滅火器投入使用。

（三）消防器材的使用方法

1、手提式干粉式滅火器

提取滅火器上下顛倒兩次到滅火現(xiàn)場(chǎng)，拔掉保險(xiǎn)栓，一手握住噴嘴對(duì)準(zhǔn)火焰根部，一手按下壓把即可。滅火時(shí)應(yīng)一次撲滅；室外使用時(shí)應(yīng)站在火源的上風(fēng)口，由近及遠(yuǎn)，左右橫掃，向前推進(jìn)，不讓火焰回竄。

三、如何有效預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生

1.保持良好的環(huán)境衛(wèi)生,尤其是工作后的一些易燃物如木屑、鋸末、刨花等及時(shí)進(jìn)行清理，以免造成意外起火；

2.養(yǎng)成良好的用火習(xí)慣，不在工作車(chē)間吸煙；

3．樹(shù)立良好的防險(xiǎn)意識(shí)，做到人走斷電，尤其是下班后更要對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的機(jī)器設(shè)備、電源等做好檢查；

4.生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁任何人員亂接電源,未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)使用任何電器設(shè)備； 5.不在工作車(chē)間內(nèi)使用明火照明，或者尋找東西； 6.加強(qiáng)對(duì)油漆使用及儲(chǔ)存的安全管理

7.控制好火源、可燃物、助燃物，不讓燃燒的三個(gè)條件同時(shí)存在； 8.加強(qiáng)員工的上崗前消防安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)； 9.生產(chǎn)工作區(qū)域電氣設(shè)備的安裝拆除，必須由專(zhuān)職電工負(fù)責(zé)進(jìn)行，嚴(yán)禁任何人安裝、拆除；

四、日常防火檢查的內(nèi)容

1、檢查重要物質(zhì)在生產(chǎn)、儲(chǔ)存過(guò)程中的防火安全措施是否符合要求，落實(shí)的怎么樣；

2、檢查員工對(duì)防火安全是否重視，各級(jí)別防火責(zé)任制和防火安全制度是否貫徹執(zhí)行；

3、檢查員工是否在嚴(yán)禁煙火區(qū)域內(nèi)吸煙、明火等現(xiàn)象。

4、檢查能夠產(chǎn)生大量粉塵、鋸末的設(shè)備，設(shè)備操作員是否定期進(jìn)行清理。

5、檢查相應(yīng)的滅火器材、裝備和個(gè)人防護(hù)器材是否按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)更換。

6、檢查車(chē)間內(nèi)是否堆放易燃易爆物品及各個(gè)車(chē)間內(nèi)的衛(wèi)生狀況。

7、檢查疏散通道、安全出口是否暢通，是否設(shè)置符合國(guó)家規(guī)定的安全疏散標(biāo)志。

8、檢查電線(xiàn)是否有亂拉亂接等現(xiàn)象。

五、發(fā)生火災(zāi)后如何撲救、逃生

（一）火災(zāi)發(fā)生后如何撲救

1、火災(zāi)初起時(shí)就被發(fā)現(xiàn)，可趁火勢(shì)很小之際，用滅火器、自來(lái)水等滅火工具在第一時(shí)間去撲救，同時(shí)還應(yīng)立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并呼喚周?chē)藛T出來(lái)參與滅火和報(bào)警。如有多人滅火，應(yīng)進(jìn)行分工，一部分人負(fù)責(zé)滅火，另一部分人清除火焰周?chē)目扇嘉铮乐?、減緩火勢(shì)蔓延。

2、報(bào)警時(shí)應(yīng)該注意不要慌張，要盡可能的交代清楚火災(zāi)地點(diǎn)詳細(xì)地址、如有標(biāo)志性建筑物也可以向警員交代清楚方便消防隊(duì)員最快趕到事發(fā)地點(diǎn)、起火原因、火勢(shì)大小、以及起火的物品等更是要交代清楚，有條件可以派一人去路口等待消防隊(duì)員。

（二）火災(zāi)發(fā)生后如何逃生自救

1、逃生時(shí)經(jīng)過(guò)充滿(mǎn)煙霧的路線(xiàn)，要防止煙霧中毒、預(yù)防窒息。為了防止火場(chǎng)濃煙嗆入，可采用毛巾、口罩蒙鼻，匍匐撤離的辦法。煙氣較空氣輕而飄于上部，貼近地面撤離是避免煙氣吸入、濾去毒氣的最佳方法。穿過(guò)煙火封鎖區(qū)，應(yīng)配戴防毒面具、頭盔、阻燃隔熱服等護(hù)具，如果沒(méi)有這些護(hù)具，那么可向頭部、身上澆冷水或用濕毛巾、濕棉被、濕毯子等將頭、身裹好，再?zèng)_出去。

2、火場(chǎng)上的人如果發(fā)現(xiàn)身上著了火，千萬(wàn)不可急跑或用手拍打，因?yàn)楸寂芑蚺拇驎r(shí)會(huì)形成風(fēng)勢(shì)，加速氧氣的補(bǔ)充，促旺火勢(shì)。當(dāng)身上衣服著火時(shí)，應(yīng)趕緊設(shè)法脫掉衣服或就地打滾，壓滅火苗；或及時(shí)跳進(jìn)水中也可讓人向身上澆水即可。

六、總結(jié)

消防安全的目的就是發(fā)現(xiàn)和消除隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，做到“防患于未然”，把預(yù)防火災(zāi)放在首位，立足于防，這就需要全體職工的全力配合，從實(shí)際行動(dòng)出發(fā)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)防火措施，在思想上、物質(zhì)上和管理上真正實(shí)現(xiàn)以防為主，從根本上取得同火災(zāi)做斗爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，有效地抗御火災(zāi)，減少火災(zāi)事故的發(fā)生

行政部

第四篇：新進(jìn)員工培訓(xùn)總結(jié)

篇一：新員工入職培訓(xùn)總結(jié)范文五篇

今天上了一整天的培訓(xùn)課，并沒(méi)有想象中的枯燥，而且收獲很大。

首先是唐總給我們上課，作為專(zhuān)業(yè)的管理類(lèi)培訓(xùn)講師，能夠給我們這些小員工培訓(xùn)，實(shí)在很榮幸。培訓(xùn)課一開(kāi)始，唐總就強(qiáng)調(diào)了同事之間問(wèn)候的方式及其重要性，并做了簡(jiǎn)單的訓(xùn)練，活躍了氣氛。今天培訓(xùn)的主題是“如何做一名優(yōu)秀的員工”。首先，唐總先介紹了企業(yè)里通常存在的三種人。第一種：滿(mǎn)腹牢騷型，這種人在公司里整天都只會(huì)抱怨，嚴(yán)重影響其他同事的情緒;第二種：得過(guò)且過(guò)型，這種人雖然不會(huì)抱怨，但是不求晉升，積極性不高，沒(méi)有創(chuàng)新;第三種：積極進(jìn)取型，這種人是每個(gè)企業(yè)都想擁有的，只要有個(gè)好的平臺(tái)就能發(fā)揮自己的特點(diǎn)，受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。當(dāng)然，想成為一名優(yōu)秀的員工，至少要有積極進(jìn)取的心態(tài)。

說(shuō)到心態(tài)，唐總提到了企業(yè)員工的四種類(lèi)型：廢品，半成品，精品，毒品。廢品和精品很好理解，精品是有好的心態(tài)和工作能力，廢品則相反。半成品是指有好的心態(tài)而工作能力不強(qiáng)，這種類(lèi)型的員工是可以培養(yǎng)成精品的：毒品則剛好相反，指工作能力很強(qiáng)但是心態(tài)不好，這種員工往往也是最讓領(lǐng)導(dǎo)頭疼的，通常容易讓其他同事心里不平衡，針對(duì)這種情況，我們只能對(duì)其進(jìn)行改造，朝精品的方向發(fā)展。

優(yōu)秀的員工一般都有一些共同點(diǎn)，自主，積極，目標(biāo)明確等等。一名優(yōu)秀的員工通常不會(huì)單以薪水為目的，并且能完成超出領(lǐng)導(dǎo)期望的勞動(dòng)。在這點(diǎn)上，我們都還需要很多的努力。最后也是最重要的，我們?cè)撛鯓映蔀閮?yōu)秀的員工呢?唐總也重點(diǎn)分析了這個(gè)問(wèn)題。

1.確立模仿對(duì)象，對(duì)象必須要適合自己，并且明確差距，制定目標(biāo)并用逆推法將目標(biāo)量化。2.態(tài)度決定行動(dòng)，行動(dòng)之前問(wèn)自己，是能不能，該不該，還是想不想做好。同時(shí)暗示自己一定能做好，一定要做好，一定能積極的做好。

3.培養(yǎng)自己的分析、創(chuàng)造、解決問(wèn)題的能力。分析是要把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單想，簡(jiǎn)單的問(wèn)題不多想。4.在工作種學(xué)會(huì)派遣壓力，自我控制的能力。應(yīng)對(duì)危機(jī)，面對(duì)挫折需要有積極的心態(tài)。5.每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，相信自己，一切皆有可能的信念。6.培養(yǎng)對(duì)人微笑的儀態(tài)，造就永不放棄的意識(shí)，敢于切斷后路的決心，走出神經(jīng)過(guò)敏的誤區(qū)?？偨Y(jié)：成功的秘訣在于行動(dòng)，做比什么都重要，并且堅(jiān)持不懈，打敗行動(dòng)的敵人——拖延，一點(diǎn)點(diǎn)積累，循序漸進(jìn)。

培訓(xùn)課受益匪淺，相信自己不斷學(xué)習(xí)，不斷努力，可以成為一名優(yōu)秀的員工。

2008年是公司業(yè)務(wù)大發(fā)展的一年。在這一年里，公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，新項(xiàng)目不斷增加，公司對(duì)人才的需求，對(duì)人才的培養(yǎng)，對(duì)現(xiàn)有人員素質(zhì)提高的要求不斷加強(qiáng)。人力資源部作為公司人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、后續(xù)梯隊(duì)建設(shè)的主要負(fù)責(zé)部門(mén)對(duì)此承擔(dān)著重要的責(zé)任。為保證各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，人力資源部做了大量工作，對(duì)外積極開(kāi)辟招聘渠道、宣傳公司人才理念、參加各種大型招聘活動(dòng)、儲(chǔ)備人才資料;對(duì)內(nèi)完善培訓(xùn)制度、積極開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)、制訂公司內(nèi)部人才接續(xù)計(jì)劃、選拔公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工、對(duì)新員工進(jìn)行跟蹤評(píng)估、積極開(kāi)展公司文體活動(dòng)?，F(xiàn)將2008年人力資源部在招聘培訓(xùn)方面所做工作總結(jié)如下：

一、招聘渠道的開(kāi)辟。

因公司所處行業(yè)的特殊性，深圳現(xiàn)有從業(yè)人員比較少，為保障公司所需人員的及時(shí)到位，人力資源部在充分利用現(xiàn)有招聘資源情況下，積極與各招聘網(wǎng)站、各職業(yè)介紹所、異地職介機(jī)構(gòu)聯(lián)系，嘗試開(kāi)辟新的招聘渠道。人力資源部先后與前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng)、化工人才網(wǎng)、卓博人才網(wǎng)、job88人才網(wǎng)、勤加緣化工在線(xiàn)、pcb世界、中國(guó)工程師黃頁(yè)等專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行了接洽試用，了解了他們所能提供的服務(wù)情況。與武漢、長(zhǎng)沙等地前程無(wú)憂(yōu)人力資源公司聯(lián)系，詳細(xì)了解了當(dāng)?shù)鼗きh(huán)保類(lèi)人才分布狀況及報(bào)紙廣告費(fèi)用，為進(jìn)一步開(kāi)展異地人才招聘奠定了基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)場(chǎng)招聘及報(bào)紙招聘廣告情況 2008年參與兩次外部大型招聘活動(dòng)，深圳市人事局舉辦的應(yīng)屆畢業(yè)生雙選招聘會(huì)及廣州白領(lǐng)世界招聘會(huì)。人力資源部在參會(huì)前做了大量的、細(xì)致的準(zhǔn)備工作，并且在招聘會(huì)上積極向求職者宣傳公司良好的企業(yè)形象、公司的用人理念、公司為員工提供的廣闊職業(yè)發(fā)展空間等，來(lái)為公司吸引更多的優(yōu)秀人才，在現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)中，既為公司收集到大量人才資料，也為公司做了良好的企業(yè)形象宣傳。在招聘工作中，面對(duì)公司日益增加的人員需求，及時(shí)調(diào)整招聘工作重心，由網(wǎng)絡(luò)招聘為主轉(zhuǎn)向報(bào)紙廣告招聘，通過(guò)報(bào)紙招聘廣告，及時(shí)收集公司所急需的人才資料，保障公司所急需人才的及時(shí)到位。

三、建立公司內(nèi)部外部人才資料庫(kù)為保障公司后續(xù)梯隊(duì)的建設(shè)，為公司儲(chǔ)備培養(yǎng)人才，人力資源部對(duì)公司所有職位做了細(xì)致梳理，確定了公司關(guān)鍵崗位，把關(guān)鍵崗位上的員工作為人力資源部重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象，經(jīng)常對(duì)關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行了解，防止關(guān)鍵崗位員工的意外流失。同時(shí)為減少關(guān)鍵崗位員工流失對(duì)工作造成的不良影響，人力資源部制訂《關(guān)鍵崗位人員接續(xù)計(jì)劃》，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵崗位制訂人員接續(xù)計(jì)劃，把關(guān)鍵崗位相關(guān)的職位列入替補(bǔ)行列，對(duì)列入替補(bǔ)行列名單的員工作為公司重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，作為關(guān)鍵崗位人員的第一選擇對(duì)象，以便人員流失后的及時(shí)補(bǔ)充。同時(shí)建立公司外部人才庫(kù)，搜集整理大量與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才資料，主要以化工類(lèi)、環(huán)保工程類(lèi)為主，作為公司從外部補(bǔ)充員工的首選資料，以確保所需人員的及時(shí)到位。

四、新入職關(guān)鍵崗位員工跟蹤：

新員工作為公司新的一份子，呈托著公司諸多的希望。為了讓新員工盡快熟悉公司狀況，了解公司實(shí)際工作情況，進(jìn)入工作狀態(tài)，同時(shí)為了解新員工在工作中的表現(xiàn)，為新員工轉(zhuǎn)正提供考核依據(jù)，人力資源部對(duì)關(guān)鍵崗位的新員工進(jìn)行了跟蹤，從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事、員工本身三個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行了解。幫助新員工熟悉公司的情況，了解他們現(xiàn)行工作的開(kāi)展?fàn)顩r，并對(duì)工作中出現(xiàn)的異常情況，及時(shí)向相關(guān)人員反饋，以確保工作的正常開(kāi)展。、廣州南天為了迎接新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，滿(mǎn)足自身快速發(fā)展需要，每年都要從各高校招聘一批新員工。為了更快的培養(yǎng)新人，縮短其技術(shù)純熟期，更快地勝任工作并為公司創(chuàng)造價(jià)值，公司不斷地探索研究、改進(jìn)革新、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。為期兩個(gè)月的廣州南天新員工崗前培訓(xùn)就是其中之一。

一、讓新人在實(shí)踐中成長(zhǎng)

南天招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生本身都具備良好的潛質(zhì)和知識(shí)積累，缺乏的主要是實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。在2000年以前，公司的招聘人數(shù)不多，一般都是采用直接進(jìn)入項(xiàng)目組，以師傅帶徒弟的方式進(jìn)行培訓(xùn)。但是隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大和管理的規(guī)范化，對(duì)人才的需求不斷增加，這種方法已不能滿(mǎn)足公司發(fā)展的需求。于是公司積極調(diào)整培訓(xùn)策略，展開(kāi)崗前培訓(xùn)。除了在課程培訓(xùn)過(guò)程中的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，還在培訓(xùn)后增加了對(duì)學(xué)員能力的全面評(píng)估。充分挖掘新員工潛力，為今后的實(shí)際工作打好基礎(chǔ)。

公司分析每年新員工的培訓(xùn)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)能勝任工作的新員工最少需要具備三方面的素質(zhì)：技能、過(guò)程能力和知識(shí)。

1.技能，即實(shí)際開(kāi)發(fā)工作中的編程語(yǔ)言、數(shù)據(jù)庫(kù)、操作系統(tǒng)等的實(shí)際運(yùn)用，以及需求理解、需求分析、詳細(xì)設(shè)計(jì)理解、測(cè)試等。

2.過(guò)程能力，一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，必須有一定的過(guò)程，新員工只有具備項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程能力，才能使工作更有效。

3.知識(shí)，一方面是指項(xiàng)目的各個(gè)模塊和環(huán)節(jié)的知識(shí)，另一方面是業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識(shí)，這類(lèi)知識(shí)隨項(xiàng)目的不同而不同。

其中，業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識(shí)的培訓(xùn)難度最大，它要求案例練習(xí)與實(shí)際項(xiàng)目極度貼近，既有真正的業(yè)務(wù)背景，又有真正的客戶(hù)需求。通過(guò)真實(shí)案例教學(xué)和培訓(xùn)，使新員工盡快具備快速理解行業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和客戶(hù)需求的能力。同時(shí)，真實(shí)案例的項(xiàng)目鍛煉還能加強(qiáng)新員工對(duì)技能、過(guò)程能力和知識(shí)的綜合理解和掌握。篇二：2013年事業(yè)單位新進(jìn)人員培訓(xùn)總結(jié) 2013年事業(yè)單位新進(jìn)人員培訓(xùn)總結(jié)

2013年7月22日—26日，我參加了2013年事業(yè)單位新進(jìn)人員培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)班歷時(shí)5天，主要學(xué)習(xí)八個(gè)方面的知識(shí)。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和教員進(jìn)行了深入淺出、有理有據(jù)的講解，可謂內(nèi)容豐富、講解透徹，使聽(tīng)著頗受啟發(fā)和教育。5天的學(xué)習(xí)，時(shí)間雖短，內(nèi)容卻很充實(shí)，收獲很大，受教育很深。下面總結(jié)一下自己的陪訓(xùn)體會(huì)和心得。

一、受到了精神上的洗禮

擔(dān)任此次培訓(xùn)主講人的都是各局的領(lǐng)導(dǎo)們，那精心準(zhǔn)備的教案、那一次次深入淺出的講解無(wú)不凝聚著他們多年的工作經(jīng)驗(yàn)、無(wú)不體現(xiàn)著他們?cè)诟髯怨ぷ黝I(lǐng)域上嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的精神。這些經(jīng)驗(yàn)知識(shí)值得我們好好汲取，這些精神更值得我們好好學(xué)習(xí)。

二、明確了角色，加快了角色轉(zhuǎn)變

通過(guò)學(xué)習(xí)人社局在開(kāi)學(xué)典禮上關(guān)于事業(yè)單位職能定位及事業(yè)單位人員應(yīng)具備的素質(zhì)和行為要求的講話(huà)，我清晰地了解了此次區(qū)事業(yè)單位招考的具體過(guò)程和自己的角色定位。在今后的工作生活中，我一定會(huì)珍惜每一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，做好手中的每一項(xiàng)工作，遇到困難勇敢面對(duì)，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己的不足，努力學(xué)習(xí)提高自己的各方面素質(zhì)，以更好地服務(wù)人民。

三、增長(zhǎng)了知識(shí)，提高了能力

為了讓我們盡快地了解掌握履行職責(zé)所必須的基本知識(shí)，為今后的工作做好準(zhǔn)備，在本次培訓(xùn)的時(shí)間里安排了大量的學(xué)習(xí)內(nèi)容。通過(guò)理論學(xué)習(xí)，我們了解了事業(yè)單位的崗位設(shè)置管理、薪酬制度、聘用合同等相關(guān)知識(shí)，提高了作為事業(yè)單位工作人員的覺(jué)悟，明確了職稱(chēng)工作的方向和要求，以及以后工作應(yīng)努力的方向。通過(guò)對(duì)艾滋病的認(rèn)識(shí)，對(duì)保密工作的學(xué)習(xí)，我們了解了工作中應(yīng)該注意的禮儀及個(gè)人形象。通過(guò)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)方法學(xué)習(xí)，提高了自身的應(yīng)變能力。通過(guò)公文寫(xiě)作與處理的學(xué)習(xí)，掌握了一定的公文寫(xiě)作方法、規(guī)范和技巧。

此次初聘培訓(xùn)雖然只有短短的五天時(shí)間，但是課程安排緊密、內(nèi)容充實(shí)，使我收獲頗豐，受益匪淺。應(yīng)該說(shuō)這次培訓(xùn)對(duì)于我不僅及時(shí)而且實(shí)際，解答了我在前段工作中出現(xiàn)的一些迫切需要解答的問(wèn)題，為我今后更好的開(kāi)展工作打?qū)嵙嘶A(chǔ)，創(chuàng)造了條件。通過(guò)培訓(xùn)，我豐富了知識(shí)、開(kāi)拓了視野、提高了能力和素質(zhì)，在短時(shí)間內(nèi)最大限度地充實(shí)自己，感覺(jué)收獲頗豐、受益匪淺。我要以這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)為動(dòng)力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤奮工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，以飽滿(mǎn)的精神，昂揚(yáng)的斗志，良好的作風(fēng)，滿(mǎn)腔熱忱地投入到工作中去，在自己的工作崗位上做出突出的成績(jī)。我必將加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，落實(shí)“三個(gè)代表”，牢記群眾利益，善待每一個(gè)人，做好每一件事，珍惜每一分鐘，做一名讓黨和人民滿(mǎn)意的合格事業(yè)單位工作人員。篇三：新進(jìn)員工培訓(xùn)心得體會(huì) 新進(jìn)員工培訓(xùn)心得體會(huì) 進(jìn)入公司初期，公司對(duì)我們新進(jìn)員工進(jìn)行了商務(wù)禮儀培訓(xùn)，同時(shí)也對(duì)公司產(chǎn)品做了簡(jiǎn)單介紹。在此期間我受益匪淺體會(huì)頗深，下面就本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)簡(jiǎn)單談?wù)勎易约旱捏w會(huì)：

首先，我非常感謝公司對(duì)我們新進(jìn)員工的培訓(xùn)也很榮幸參加了這次培訓(xùn)。這說(shuō)明公司對(duì)新進(jìn)員工培訓(xùn)的重視，反映了公司企業(yè)文化中“尊重人才、培養(yǎng)人才、選拔人才”這一人才理念。在此期間我學(xué)到了很多東西：

一是學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力形成了團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在工作和學(xué)習(xí)中我們需要保持空杯心態(tài)、謙虛不自滿(mǎn)，這樣才能容納更多的知識(shí)和思想，開(kāi)闊更高更遠(yuǎn)的視野和心胸，我的團(tuán)隊(duì)和班組也將會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大。

二是要有責(zé)任心、服務(wù)心、感恩之心。我們是一家服務(wù)型的企業(yè)，對(duì)客戶(hù)、對(duì)員工、對(duì)上司，對(duì)身邊的人和事都需要責(zé)任心、服務(wù)心、感恩之心，甚至對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們都需要懷有感恩之心，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是企業(yè)動(dòng)力之一，我可以取精華去糟粕，不斷提升我們的團(tuán)隊(duì)和自我，感恩對(duì)手為我們追求卓越提供了壓力也營(yíng)造了動(dòng)力。三是追求卓越不斷修煉。有人說(shuō)江山易改本性難移，然而對(duì)于管理者而言，高情商是必備的素質(zhì)，需要我們不斷提高自己的心胸，包容豁達(dá)，因此性格修煉是成為一名稱(chēng)職的職業(yè)人所不能缺少的特質(zhì)。

學(xué)習(xí)能讓人進(jìn)步，工作能讓人自信。相信在我們不斷的學(xué)習(xí)和工作中，我們的公司一定會(huì)變得更加美好！2011-10-26

第五篇：新進(jìn)員工培訓(xùn)心得體會(huì)

新進(jìn)員工培訓(xùn)心得體會(huì)

石阡供電局羅海洋

南網(wǎng)方略就是南網(wǎng)公司的大政方針，也是建立南方公司的企業(yè)文化，沒(méi)有南網(wǎng)方略，就沒(méi)有“責(zé)任南網(wǎng)、和諧南網(wǎng)”大好局面，就相當(dāng)于一堆散沙。南網(wǎng)方略的提出，是南方電網(wǎng)公司發(fā)展的必然要求。是推動(dòng)公司向前邁進(jìn)的主流，是公司快速健康發(fā)展的指導(dǎo)方向。學(xué)習(xí)南網(wǎng)方略體會(huì)到:

1、結(jié)合工作計(jì)劃，我們要主動(dòng)承擔(dān)更多培訓(xùn)任務(wù)，樹(shù)立形象，打造品牌，才能獲得公司的認(rèn)可和尊重，獲得公司的支持，才能做到“公司滿(mǎn)意、公司放心”，為公司的發(fā)展努力創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，拓展更大的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。要主動(dòng)承擔(dān)更多的培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)，具體要做到：

1）熱愛(ài)本職工作，有職業(yè)道德，實(shí)際工作中要做到勤奮、敬業(yè)、誠(chéng)信并不斷自我完善。

2）要有責(zé)任心，做就要做到最好，否則再安全的工作也會(huì)出事。我們深信只要有責(zé)任心，并在工作中不斷思考，就沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。

3）努力做到素質(zhì)和諧、人際關(guān)系和諧、身心和諧、自學(xué)自愿地投身本職工作。我們需要具有責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)精神、工作積極主動(dòng)、富有創(chuàng)造力、忠誠(chéng)、敬業(yè)的教師，而不是工作懶散，思想懈怠，只想回報(bào)而不想工作而到處尋找“快樂(lè)”借口的人；

4）積極主動(dòng)做好優(yōu)質(zhì)教學(xué)服務(wù)工作，竭盡全力為廣大的學(xué)員、學(xué)生服好務(wù)，進(jìn)一步更新服務(wù)觀念、完善服務(wù)功能，創(chuàng)新服務(wù)方式和服務(wù)手段，豐富服務(wù)內(nèi)涵，切實(shí)把服務(wù)當(dāng)成我們培訓(xùn)及學(xué)院生存和發(fā)展的根本，做到真心服務(wù)、用心服務(wù)。

5）大力開(kāi)展宣傳工作，宣傳我們主動(dòng)承擔(dān)的教學(xué)和培訓(xùn)任務(wù)和對(duì)公司所作的貢獻(xiàn)、宣傳我們?yōu)榻虒W(xué)發(fā)展所作的工作和付出的辛勤勞動(dòng)，宣傳我們的宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)和管理的理念，讓社會(huì)認(rèn)識(shí)我們、認(rèn)可我們、支持我們。同時(shí)，讓教師深刻理解主動(dòng)承擔(dān)更好教學(xué)責(zé)任的含義，充分認(rèn)識(shí)到，主動(dòng)承擔(dān)更多教學(xué)和培訓(xùn)任務(wù)是我們電網(wǎng)企業(yè)和教師義不容辭的責(zé)任。通過(guò)主動(dòng)承擔(dān)更多的教學(xué)和培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)和培訓(xùn)任務(wù)價(jià)值，同是地是我們教職工自身價(jià)值的體現(xiàn)，通過(guò)主動(dòng)承擔(dān)更多教學(xué)和培訓(xùn)任務(wù)，樹(shù)立教職工和企業(yè)共同的價(jià)值觀念，讓教職員工清楚：我們每一天的工作都是在為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)可靠的教學(xué)質(zhì)量，都在為社會(huì)的發(fā)展作貢獻(xiàn)。通過(guò)主動(dòng)承擔(dān)更多教學(xué)和培訓(xùn)任務(wù)，將會(huì)激發(fā)教職工的責(zé)任感、榮譽(yù)感和自豪感，形成合力，共同攜手打造“責(zé)任南網(wǎng)、和諧南網(wǎng)”。