第一篇：紅星美凱龍高層領(lǐng)導(dǎo)考察歐派集團(tuán)壁紙項(xiàng)目打造強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合格局

紅星美凱龍高層領(lǐng)導(dǎo)考察歐派集團(tuán)壁紙項(xiàng)目打造強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合格局 2012年12月25日，圣誕節(jié)，國(guó)內(nèi)家居建材連鎖巨頭紅星美凱龍集團(tuán)副總經(jīng)理車(chē)玉梅女士到訪歐派集團(tuán)，在參觀完歐派櫥柜、衣柜后，專門(mén)考察了歐派集團(tuán)壁紙項(xiàng)目，并和藺總就將來(lái)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的合作模式、合作格局進(jìn)行了務(wù)實(shí)洽談。車(chē)總講到：“目前國(guó)內(nèi)壁紙行業(yè)真正有影響力的品牌尚不明顯，歐派集團(tuán)有很好的品牌影響力，完全可以再壁紙行業(yè)創(chuàng)造出歐派櫥柜的業(yè)績(jī)和地位，紅星美凱龍已給予歐派集團(tuán)VIP招商待遇，同時(shí)對(duì)于壁紙這樣歐派集團(tuán)新發(fā)展的項(xiàng)目，也可以共享歐派集團(tuán)的VIP待遇資格，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，獲得共贏！”

第二篇：紅星美凱龍集團(tuán)簡(jiǎn)介

紅星美凱龍國(guó)際家居連鎖

“夢(mèng)想+創(chuàng)新”締造中國(guó)家居第一品牌

紅星美凱龍自1986年創(chuàng)業(yè)以來(lái)，始終以建設(shè)溫馨、和諧的家園，提升消費(fèi)者的居家生活品味為己任，截至目前，紅星美凱龍已在北京、上海、常州、天津、南京、無(wú)錫、揚(yáng)州、徐州、連云港、長(zhǎng)沙、重慶、成都、南昌、西安、杭州、桐鄉(xiāng)、鄭州、蚌埠、合肥、石家莊、洛陽(yáng)、鹽城、沈陽(yáng)、包頭、淄博、昆山、深圳、衢州、貴陽(yáng)、銀川、佛山、泰興、秦皇島、鄂爾多斯、南通、常熟、南陽(yáng)、青島、柳州、泉州、太原、蘇州、張家港、赤峰、淮安、廣州、撫順、鞍山、濟(jì)南、嘉興、龍巖、宿遷、鶴崗、臺(tái)州、黃石、大同、大連、廈門(mén)、蕪湖、日照、舟山、寧波、紹興、漳州、福州、鎮(zhèn)江、濰坊、江陰、濟(jì)寧、昆明、宜昌、邯鄲、曲靖、湖州、莆田、宜興、呼和浩特等80座城市開(kāi)辦了99家商場(chǎng)。

紅星模式引領(lǐng)市場(chǎng)

創(chuàng)業(yè)25年來(lái)，紅星美凱龍始終秉承“一絲不茍，視信譽(yù)為生命；勤奮務(wù)實(shí)，視今天為落后”的企業(yè)精神，積極實(shí)施“品牌市場(chǎng)全國(guó)連鎖化經(jīng)營(yíng)、全球化名牌捆綁品牌經(jīng)營(yíng)”的策略，在全國(guó)領(lǐng)先推出了“市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，商場(chǎng)化管理”的模式，得到了吳敬璉、魏杰等權(quán)威專家的高度肯定，被譽(yù)為“紅星美凱龍經(jīng)營(yíng)模式”。

紅星美凱龍成功創(chuàng)造了許多個(gè)“第一”：第一個(gè)走到外地；第一個(gè)做連鎖；第一個(gè)做加盟店；第一個(gè)買(mǎi)地自建商場(chǎng)；締造了全世界單體最大的家居商城；2008

年銷(xiāo)售幾乎在每個(gè)城市均為第一；成為中國(guó)家居流通業(yè)的第一品牌??

紅星自建的第一家定位高檔、效仿國(guó)外購(gòu)物中心(Shopping Mall)形式的家居商場(chǎng)于1997年7月1日在南京開(kāi)業(yè)。隨后10年間，CEO車(chē)建新又將商場(chǎng)開(kāi)到更多的城市，且每建一座商場(chǎng)，其消費(fèi)環(huán)境就追求提升一個(gè)檔次。2000年開(kāi)始，借鑒麥德龍等洋超市的做法，給所有新建的紅星家居廣場(chǎng)都開(kāi)辟了停車(chē)場(chǎng)；2001年起給新建商場(chǎng)穿上漂亮的外衣；2002年又開(kāi)始更加優(yōu)化商場(chǎng)內(nèi)部空間布局和設(shè)計(jì)等等，直至第八代商場(chǎng)內(nèi)開(kāi)設(shè)未來(lái)之家等主題公園。

管理+服務(wù)=消費(fèi)者利益

紅星美凱龍?jiān)诮?jīng)營(yíng)管理上摸索出一套在售前、售中和售后這3個(gè)階段全面把關(guān)的質(zhì)量控制法。首先，紅星在戰(zhàn)略上實(shí)行“全球名牌捆綁式經(jīng)營(yíng)”，篩選品牌、質(zhì)量和服務(wù)均讓顧客滿意的廠商進(jìn)駐，追求廠商品牌與紅星美凱龍一同提升。為樹(shù)立信譽(yù)，紅星引進(jìn)了西方人經(jīng)營(yíng)超市和百貨店的方法，在售前實(shí)行商品準(zhǔn)入制和銷(xiāo)售商品建檔制，售中實(shí)行商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量預(yù)警制，并同時(shí)推行統(tǒng)一收銀、統(tǒng)一送貨和統(tǒng)一售后服務(wù)，全部由專門(mén)的部門(mén)和人員把關(guān)。

紅星美凱龍?jiān)谥袊?guó)家居業(yè)首創(chuàng)了“所有售出商品由紅星美凱龍負(fù)全責(zé)”的誠(chéng)信創(chuàng)舉，保證在消費(fèi)者遇到質(zhì)量、服務(wù)問(wèn)題時(shí)，直接由紅星包退包換。為消除消費(fèi)者疑慮，紅星還與各地消費(fèi)者協(xié)會(huì)

合作設(shè)立了保障基金，當(dāng)消費(fèi)者認(rèn)為紅星美凱龍未能維護(hù)其合法權(quán)益時(shí)，可向消協(xié)投訴，由消協(xié)裁定并從設(shè)立的保障基金中直接先行賠付，為中國(guó)家具建材市場(chǎng)的發(fā)展與繁榮作出了創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)。

快樂(lè)文化打造學(xué)習(xí)型企業(yè)

紅星人推崇“快樂(lè)學(xué)習(xí)，快樂(lè)工作，快樂(lè)生活”的快樂(lè)文化，不僅追求學(xué)習(xí)的快樂(lè)、工作本身的快樂(lè)，還體驗(yàn)工作中的生活樂(lè)趣。紅星美凱龍還大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，積極開(kāi)展自我超越、心智模式、共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考的五項(xiàng)修煉，并把以愛(ài)國(guó)主義為核心的中華民族精神的培育和品格的培育作為企業(yè)的第六項(xiàng)修煉，創(chuàng)出了一種既符合國(guó)情、民情又符合企情的“學(xué)習(xí)型企業(yè)紅星美凱龍模式”。2005年，紅星美凱龍榮獲“全國(guó)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織參觀示范單位”光榮稱號(hào)。

2005年9月，國(guó)際組織學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)在奧地利維也納隆重舉行了第二屆全球論壇。車(chē)建新董事長(zhǎng)應(yīng)邀赴會(huì)，并作了《學(xué)習(xí)給我新生命》的專場(chǎng)演講，國(guó)際學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)始人、《第五項(xiàng)修煉》的作者彼得 圣吉博士親率國(guó)際組織學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)的全體核心成員出席，并給予了好評(píng)。這是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)、也是中國(guó)企業(yè)第一次登上國(guó)際組織學(xué)習(xí)的大舞臺(tái)。彼得·圣吉博士曾在2002年9月為紅星美凱龍?zhí)貏e題詞：“在快樂(lè)中享受服務(wù)，在服務(wù)中體驗(yàn)快樂(lè)。以你們的學(xué)習(xí)，帶來(lái)一個(gè)更高、更快、更強(qiáng)的企業(yè)?！?/p>

2009推動(dòng)行業(yè)升級(jí)

作為華爾街最成功的私募股權(quán)基金之一，美國(guó)華平投資集團(tuán)已將近2億美元全數(shù)

注入中國(guó)家居流通業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)——紅星美凱龍，雙方正式成立中美合資公司。對(duì)于紅星美凱龍近2億美元的投資，刷新了華平在華家居流通業(yè)的投資記錄。

依靠巨額資金的支撐及國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)管理理念，紅星美凱龍將加快全國(guó)的擴(kuò)張，進(jìn)一步精細(xì)化管理及服務(wù)。最廣泛的網(wǎng)點(diǎn)分布、全國(guó)商場(chǎng)聯(lián)動(dòng)、規(guī)?；倪\(yùn)作，將確保紅星美凱龍為消費(fèi)者提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的商品價(jià)格與服務(wù)質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，眾多與紅星美凱龍捆綁在一起的品牌，將迅速構(gòu)建全國(guó)性的立體銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，站在更高一級(jí)的品牌展示平臺(tái)將自己做強(qiáng)做大。華平豐富的行業(yè)經(jīng)營(yíng)及國(guó)際化視野，也將通過(guò)紅星美凱龍的影響力，輻射至整個(gè)行業(yè)，推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的振興與升級(jí)。

作為中國(guó)家居業(yè)中唯一被授牌“中國(guó)綠色生態(tài)家居示范商場(chǎng)”稱號(hào)的商場(chǎng)，紅星美凱龍表示，一直以打造綠色環(huán)保家居商場(chǎng)為目標(biāo)，努力為消費(fèi)者健康、環(huán)保的生活提供更多的保障。所以在2009年，紅星美凱龍授予知名藝人大小S以“綠色健康大使”身份，聯(lián)合知名家居品牌發(fā)布綠色承諾倡議，呼吁全行業(yè)一起行動(dòng)起來(lái)，共同建設(shè)家居行業(yè)綠色和諧的消費(fèi)環(huán)境。同時(shí)結(jié)合兩位代言人美麗時(shí)尚的形象，致力于更具時(shí)尚品味和國(guó)際化的家居生活理念，傳播“家的文化”、“家的藝術(shù)”，引領(lǐng)大眾高品質(zhì)的生活理念和生活方式。

紅星美凱龍?jiān)?999年提出了兩步走的企業(yè)愿景，到2008年建成40家連鎖家居品牌商場(chǎng)，到2020年建成200座連鎖家居品牌商場(chǎng)。如今第一步愿景已經(jīng)超額提前達(dá)成，紅星美凱龍正邁向第二步愿景前行，以打造中華民族的世界商業(yè)品牌為己任，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)世界500強(qiáng)的目標(biāo)

紅星美凱龍部分企業(yè)榮譽(yù)

紅星美凱龍連續(xù)6年躋身中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)前50位，名列2002中國(guó)民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力第1名，2003年再度當(dāng)選中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力100家名牌，2004年榮膺“2004中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)”、“中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)”，2006年獲得“中國(guó)家居行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力第一品牌”、“中國(guó)家居行業(yè)十佳競(jìng)爭(zhēng)力之星”、“中國(guó)家具連鎖最具影響力品牌”，2007年榮獲“國(guó)內(nèi)影響力品牌領(lǐng)袖大獎(jiǎng)”、“家居家裝行業(yè)影響力品牌領(lǐng)袖大獎(jiǎng)”，2008年被評(píng)為“中國(guó)十大自主創(chuàng)新品牌”、“中國(guó)家居行業(yè)唯一標(biāo)志性品牌”、“上海市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)民營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)”。紅星美凱龍先后還獲得了“中國(guó)企業(yè)管理特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大誠(chéng)信示范單位”、“中國(guó)誠(chéng)信企業(yè)”、“全國(guó)誠(chéng)信建設(shè)示范單位”、“中國(guó)商業(yè)名牌企業(yè)”、“中國(guó)商業(yè)服務(wù)名牌”、“中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行突出成就獎(jiǎng)”、“中國(guó)綠色生態(tài)家居示范商場(chǎng)”、“公眾滿意中國(guó)十大世界名牌家具”、“ 中國(guó)網(wǎng)民喜愛(ài)的十大名牌”、“上海推動(dòng)商圈發(fā)展典范企業(yè)”、“2008上海城市商圈新地標(biāo)”、“改革開(kāi)放風(fēng)云企業(yè)”等眾多榮譽(yù)。并被全國(guó)工商聯(lián)和國(guó)家勞動(dòng)保障部授予“就業(yè)與再就業(yè)先進(jìn)單位”稱號(hào)；被中國(guó)精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)授予“全國(guó)文明單位”稱號(hào)；被中央組織部授予“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)；被共青團(tuán)中央授予“全國(guó)五四紅旗團(tuán)委”、“全國(guó)青年文明號(hào)”；被中國(guó)家具協(xié)會(huì)授予“中國(guó)家居協(xié)會(huì)流通專業(yè)委員會(huì)執(zhí)行主席單位”。2007年3月28日，央視舉行的“2006 CCTV雇主調(diào)查”發(fā)布會(huì)上，紅星美凱龍入圍十佳雇主，成為中國(guó)家居業(yè)唯一入圍品牌。

紅星美凱龍是一家以文化著稱的企業(yè)，是中國(guó)企業(yè)文化副會(huì)長(zhǎng)單位。200

4年，中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)授予了紅星美凱龍“中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)十大杰出貢獻(xiàn)單位”，車(chē)建新董事長(zhǎng)也被授予“中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)十大杰出個(gè)人”的榮譽(yù)。2005年，授予紅星美凱龍“中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)十大杰出單位”。2006年，再次授予紅星美凱龍“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”，授予車(chē)建新董事長(zhǎng)“2006全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)突出貢獻(xiàn)人物”。2007年，又授予紅星美凱龍 “企業(yè)文化建設(shè)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，授予車(chē)建新董事長(zhǎng)“企業(yè)文化建設(shè)特殊貢獻(xiàn)人物”。2008年，授予紅星美凱龍“企業(yè)文化建設(shè)榮譽(yù)單位”，授予車(chē)建新董事長(zhǎng)“企業(yè)文化建設(shè)特殊貢獻(xiàn)人物”。

紅星美凱龍多年來(lái)一直熱心社會(huì)公益事業(yè)和光彩事業(yè)，積極回饋社會(huì)，專門(mén)成立了“紅星光彩基金”，用于用于扶危濟(jì)困、幫老助殘、抗洪救災(zāi)、光彩事業(yè)、希望工程、“溫暖工程”、“雙擁工程”、慰問(wèn)革命功臣上，建企23年來(lái)，已先后累計(jì)捐款超過(guò)3500萬(wàn)元，榮登2006中國(guó)慈善排行榜40位、2007胡潤(rùn)慈善榜59位、2008胡潤(rùn)慈善榜98位。1999年，紅星出資100萬(wàn)元設(shè)立了“紅星美凱龍光彩助困基金”，這是常州市首個(gè)“百萬(wàn)光彩助困基金”，此舉被評(píng)為“常州市精神文明十佳好事”。2003年，紅星美凱龍積極響應(yīng)江蘇省光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)發(fā)出的在蘇北沿海地區(qū)捐建“江蘇光彩世紀(jì)林”的號(hào)召，率先捐贈(zèng)100萬(wàn)元承建了“江蘇光彩世紀(jì)林·紅星美凱龍園”，在蘇北射陽(yáng)沿海地區(qū)無(wú)償種植5000畝意楊林。紅星美凱龍因其在光彩事業(yè)和綠化國(guó)土方面的突出貢獻(xiàn)，2005年車(chē)建新董事長(zhǎng)被授予“國(guó)土綠化貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”殊榮。2004年至2005年，紅星美凱龍先后三次向拉薩人民共捐贈(zèng)100萬(wàn)元，援建拉薩市工商聯(lián)辦公大樓，支持拉薩的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2005年，紅星美凱龍捐資200萬(wàn)元贊助興建了被列入上海市2004年實(shí)事工程的曹楊福利院。2005年年底，紅星美凱龍為常州市慈善基金捐款1000萬(wàn)元建立助孤基金，為江蘇省慈善基金捐贈(zèng)了100萬(wàn)元。2007年2月，紅星美凱龍首倡2·15中國(guó)愛(ài)家節(jié)，并與中華全國(guó)婦聯(lián)共同設(shè)立了1000萬(wàn)“紅星美凱龍關(guān)愛(ài)基金”，5年內(nèi)資助1000戶貧困家庭。4月，紅星美凱龍認(rèn)養(yǎng)了一只8個(gè)月的大熊貓幼仔，每年出資五萬(wàn)元撫養(yǎng)費(fèi)。8月，捐贈(zèng)10萬(wàn)元建造了紅星圣象希望小學(xué)；捐助近2萬(wàn)元物資給房山區(qū)蒲洼鄉(xiāng)平安希望小學(xué)；捐助20萬(wàn)元及被褥、衣服、書(shū)包等物資，送到受災(zāi)地區(qū)及各地困難家庭和貧困學(xué)子手中。2008年1月4日，捐助6萬(wàn)余元認(rèn)養(yǎng)北京香山公園1000平方米的綠地；5月，四川發(fā)生大地震，紅星美凱龍立即將價(jià)值超過(guò)500萬(wàn)元的實(shí)物和資金送到災(zāi)區(qū)；

6月19日，向宋慶齡基金會(huì)慈善捐贈(zèng)100萬(wàn)元，用于四川災(zāi)后學(xué)校重建；2008年，捐贈(zèng)15萬(wàn)元用于金壇水北鎮(zhèn)水東村農(nóng)村道路建設(shè)；2008年，捐贈(zèng)3萬(wàn)元設(shè)立金壇水北中學(xué)獎(jiǎng)學(xué)基金；2009年，紅星美凱龍簽約大小S作為形象代言人，美輪美奐的全新廣告片的發(fā)布，帶著國(guó)際化的美麗、時(shí)尚、品位元素，在家居行業(yè)掀起了一股時(shí)尚風(fēng)潮。紅星美凱龍?jiān)诔珜?dǎo)人們追求美麗、時(shí)尚家居生活的同時(shí)也不忘倡導(dǎo)愛(ài)心奉獻(xiàn)，在四川汶川地震一周年來(lái)臨之際，紅星美凱龍拍賣(mài)大小S拍攝廣告時(shí)候所穿4套服裝，所拍金額203000元全數(shù)捐贈(zèng)中國(guó)兒童基金會(huì)，用于汶川災(zāi)區(qū)兒童的教育基金。

2008年，紅星美凱龍?jiān)诮K省常州市茅山風(fēng)景區(qū)建設(shè)了一片植樹(shù)基地，被稱為“紅星美凱龍綠色環(huán)保林”，共100畝，每年維護(hù)費(fèi)用20萬(wàn)元。紅星美凱龍每新開(kāi)一個(gè)紅星美凱龍商場(chǎng)，都將以開(kāi)業(yè)日作為增栽環(huán)保樹(shù)的數(shù)量，目前已擁有45768棵樹(shù)。

第三篇：紅星美凱龍項(xiàng)目建議書(shū)

金色萊茵·紅星美凱龍

大型國(guó)際家居連鎖SHOPPINGMALL

項(xiàng) 目 建 議 書(shū)

紅星美凱龍集團(tuán)與華鴻集團(tuán)為響應(yīng)哈爾濱市委、市政府關(guān)于招商引資、加快城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)“又好又快”、“更好更快”發(fā)展的號(hào)召，擬于2009年投資20億元人民幣在哈爾濱興建“金色萊茵·紅星美凱龍大型國(guó)際家居連鎖SHOPPING MALL”項(xiàng)目。現(xiàn)就其可行性做如下分析：

一、引進(jìn)“金色萊茵·紅星美凱龍大型國(guó)際家居連鎖SHOPPING MALL”項(xiàng)目，對(duì)哈爾濱城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略意義與現(xiàn)實(shí)意義

“紅星美凱龍”現(xiàn)已發(fā)展為中國(guó)家居業(yè)的第一品牌，同時(shí)也是一個(gè)世界級(jí)品牌，它與美國(guó)“高點(diǎn)”、意大利“米蘭”被共同譽(yù)為世界三大時(shí)尚家居之都。截止到今天，紅星美凱龍已在北京、上海、天津、南京、無(wú)錫、揚(yáng)州、徐州、連云港、長(zhǎng)沙、重慶、成都、南昌、濟(jì)南、泰安、西安、杭州、桐鄉(xiāng)、鄭州、蚌埠、合肥、石家莊、洛陽(yáng)、鹽城、包頭、淄博、昆山、深圳、沈陽(yáng)、長(zhǎng)春等29個(gè)城市開(kāi)辦了50家家居SHOPPING MALL，市場(chǎng)總規(guī)模超過(guò)438萬(wàn)平方米，2008年銷(xiāo)售總額突破265億元人民幣。

哈爾濱作為東北亞經(jīng)濟(jì)中心城市，“紅星美凱龍”這樣一個(gè)中國(guó)最大的世界級(jí)家居品牌尚沒(méi)有進(jìn)入，堪稱為戰(zhàn)略上的缺失?！凹t星美凱龍”進(jìn)入哈爾濱，必將對(duì)提升哈爾濱作為東北亞經(jīng)濟(jì)中心城市的國(guó)際地位，起到重要的積極作用；也必將對(duì)哈爾濱(東方小巴黎)在提升-1-

家俱、裝飾、建材、時(shí)尚家居上的國(guó)際間的交流與合作，起到重要的作用。

“紅星美凱龍”也是國(guó)際第一家居品牌——“宜家家居”的戰(zhàn)略合作伙伴，“紅星美凱龍”的進(jìn)入，也為“宜家家居”進(jìn)入哈爾濱鋪平了道路。而且“紅星美凱龍”的商業(yè)業(yè)態(tài)——SHOPPING MALL業(yè)態(tài)管理運(yùn)營(yíng)理念（所有售出商品由紅星美凱龍負(fù)全責(zé)，15天無(wú)理由退貨等），也為哈爾濱其它業(yè)態(tài)形式的運(yùn)營(yíng)管理與國(guó)際接軌，提供有力的借鑒。

“紅星美凱龍”家居連鎖SHOPPING MALL的業(yè)態(tài)形式很容易轉(zhuǎn)成百貨SHOPPING MALL的業(yè)態(tài)形式，極有可能成為哈爾濱第一家百貨SHOPPING MALL，以結(jié)束哈爾濱沒(méi)有真正百貨SHOPPING MALL這一國(guó)際上極為流行的業(yè)態(tài)形式的歷史。

“紅星美凱龍”在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下的進(jìn)入，對(duì)哈爾濱有著極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)提升市場(chǎng)信心也有著積極的作用。它的進(jìn)入從另一角度證明我們哈爾濱的市場(chǎng)是有前途的，哈爾濱的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是穩(wěn)健的，我們的市委、市政府在抓哈爾濱經(jīng)濟(jì)發(fā)展上是成功的、是卓有成效的；它的進(jìn)入將給哈爾濱帶來(lái)直接投資20億元人民幣，每年提升GDP超過(guò)10億元人民幣(銷(xiāo)售額)，每年為哈爾濱帶來(lái)稅收超過(guò)1.5億元人民幣，直接拉動(dòng)就業(yè)2萬(wàn)余人。同時(shí)將引進(jìn)超過(guò)1000家國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名家居建材企業(yè)同時(shí)進(jìn)入哈爾濱，這對(duì)于哈爾濱這樣一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的城市也具有極其積極的現(xiàn)實(shí)意義。

二、投資集團(tuán)簡(jiǎn)介

紅星美凱龍集團(tuán)始創(chuàng)于1986年，經(jīng)過(guò)20余年艱苦創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，現(xiàn)在已發(fā)展成為中國(guó)家居第一品牌企業(yè)。截止到2008年底，已在29個(gè)城市開(kāi)辦了50家大型家居連鎖SHOPPING MALL，總營(yíng)業(yè)面積超過(guò)438萬(wàn)平方米，總資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)200億元人民幣，2008年總銷(xiāo)售額突破265億元人民幣。創(chuàng)業(yè)23年來(lái)，紅星美凱龍集團(tuán)始終秉承“一絲不茍，視信譽(yù)為生命；勤奮務(wù)實(shí)，視今天為落后”的企業(yè)精神，積極實(shí)施“品牌市場(chǎng)全國(guó)連鎖化經(jīng)營(yíng)、全球化名牌捆綁”的品牌策略，在全國(guó)領(lǐng)先推出了“市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，商場(chǎng)化管理”的模式，得到了吳敬璉、魏杰等權(quán)威專家的高度肯定，被譽(yù)為“紅星美凱龍經(jīng)營(yíng)模式”。并在中國(guó)家居業(yè)首創(chuàng)了“所有售出商品由紅星美凱龍負(fù)全責(zé)”的誠(chéng)信創(chuàng)舉，為中國(guó)家具建材市場(chǎng)的發(fā)展與繁榮做出了創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)。紅星美凱龍連續(xù)6年躋身于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)前50位。

法人代表：車(chē)建新，全國(guó)工商聯(lián)執(zhí)委。

華鴻集團(tuán)始創(chuàng)于1998年，由北京華鴻基業(yè)投資有限公司、北京圣世華鴻房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司發(fā)展而來(lái)，經(jīng)過(guò)十年的歷程，華鴻集團(tuán)已發(fā)展成為下轄投資、地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施、建設(shè)四大主要板塊的多元化集團(tuán)公司。主要戰(zhàn)略伙伴有：中建總公司、中外建總公司、瑞士銀行、德意志銀行和英國(guó)CUBE基金公司等。主要業(yè)績(jī)有：與中建總公司、中外建總公司合作投資建設(shè)開(kāi)發(fā)的北京四通花園、康橋水郡、太陽(yáng)星城、吉林長(zhǎng)白一級(jí)路等地產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目；在哈爾濱主要完成的投資開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目有：二環(huán)路的東直路立交橋、河潤(rùn)街立交橋、河鼓街立交橋等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和大家比較熟悉的“金色萊茵”高科技豪宅地產(chǎn)項(xiàng)目。集團(tuán)總資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)25億元人民幣。

法人代表：張鴻善，全國(guó)工商聯(lián)執(zhí)委。

三、項(xiàng)目簡(jiǎn)介及投資優(yōu)勢(shì)

擬投資開(kāi)發(fā)建設(shè)的“金色萊茵·紅星美凱龍大型國(guó)際家居連鎖SHOPPING MALL”項(xiàng)目緊臨二環(huán)路(南直路)，位于“金色萊茵國(guó)際社區(qū)”東南側(cè)的華鴻路與閔江路交匯處。占地面積4.6萬(wàn)平方米，總建筑面積30萬(wàn)平方米；其中商業(yè)18萬(wàn)平方米，配套公寓12萬(wàn)平方米，是以大型家居SHOPPING MALL為主的綜合體項(xiàng)目，總投資20億元人民幣。

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)將由紅星美凱龍集團(tuán)與華鴻集團(tuán)合資進(jìn)行，資金來(lái)源全部為自籌。由于在此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，紅星美凱龍集團(tuán)與華鴻集團(tuán)均表現(xiàn)得比較穩(wěn)健，均保持著較低的資產(chǎn)負(fù)債率，所以各自集團(tuán)資金充足，投資系統(tǒng)順暢；其中紅星美凱龍集團(tuán)有著較為成熟的家居商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，并且在東北三省的沈陽(yáng)和長(zhǎng)春都已投資建設(shè)了紅星美凱龍家居SHOPPING MALL項(xiàng)目，有著國(guó)際家居業(yè)非常成功的投資經(jīng)驗(yàn)和案例。華鴻集團(tuán)有著多年的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。其中在哈爾濱投資建設(shè)的“金色萊茵國(guó)際社區(qū)”項(xiàng)目已全部建成，該項(xiàng)目作為一個(gè)品牌地產(chǎn)項(xiàng)目，聘請(qǐng)了德國(guó)設(shè)計(jì)大師，用了兩年半的時(shí)間進(jìn)行設(shè)計(jì)，把當(dāng)時(shí)全國(guó)乃至全世界上的十多項(xiàng)頂級(jí)的住宅技術(shù)一次性地同時(shí)落戶“金色萊茵”。這在北京項(xiàng)目中也不多見(jiàn)，使得“金色萊茵”一下成為全國(guó)的頂級(jí)住宅項(xiàng)目，并獲得了全國(guó)2006年住宅設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)和黑龍江省唯一的AAA級(jí)住宅?！敖鹕R茵”成為與北京的峰尚、MOMA、南京的朗詩(shī)齊鳴的高端項(xiàng)目，使哈爾濱高端住宅產(chǎn)品水平提升10年。這將有利于兩個(gè)品牌的嫁接，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，將共同提升項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力。

“金色萊茵·紅星美凱龍大型國(guó)際家居連鎖SHOPPING MALL” 項(xiàng)

目依托“金色萊茵”成熟的基礎(chǔ)配套設(shè)施和品牌優(yōu)勢(shì)，將快速地進(jìn)入正常的商業(yè)運(yùn)營(yíng)軌道。

四、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的具體步驟與進(jìn)程

“金色萊茵·紅星美凱龍大型國(guó)際家居連鎖SHOPPING MALL”項(xiàng)目將由紅星美凱龍集團(tuán)與華鴻集團(tuán)自籌資金全額投資，由加拿大洛杰建筑師事務(wù)所規(guī)劃設(shè)計(jì)，由中建總公司承建。項(xiàng)目計(jì)劃于2009年5月由紅星美凱龍集團(tuán)、華鴻集團(tuán)與市政府簽約立項(xiàng)；2009年4月至2009年6月，進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作；2009年7月，正式開(kāi)工建設(shè)，2010年8月，“金色萊茵·紅星美凱龍大型國(guó)際家居連鎖SHOPPING MALL”正式營(yíng)業(yè)；2010年12月，配套公寓正式投入使用。

“金色萊茵·紅星美凱龍大型國(guó)際家居連鎖SHOPPING MALL”項(xiàng)目的建成，必將為哈爾濱人民提供一場(chǎng)國(guó)際時(shí)尚家居的盛宴，同時(shí)也必將為哈爾濱商業(yè)地產(chǎn)增加一道更加絢麗的風(fēng)景。

第四篇：紅星美凱龍項(xiàng)目簡(jiǎn)介-壽光

紅星美凱龍國(guó)際家居連鎖

“夢(mèng)想+創(chuàng)新”締造中國(guó)家居第一品牌

紅星美凱龍自1986年創(chuàng)業(yè)以來(lái)，始終以建設(shè)溫馨、和諧的家園，提升消費(fèi)者的居家生活品味為己任，至2010年底，紅星美凱龍已在北京、上海、常州、天津、南京、無(wú)錫、揚(yáng)州、徐州、連云港、長(zhǎng)沙、重慶、成都、南昌、西安、杭州、桐鄉(xiāng)、鄭州、蚌埠、合肥、石家莊、洛陽(yáng)、鹽城、沈陽(yáng)、包頭、淄博、昆山、深圳、衢州、貴陽(yáng)、銀川、佛山、泰興、秦皇島、鄂爾多斯、南通、常熟、南陽(yáng)、青島、柳州、泉州、濟(jì)南等城市開(kāi)辦了83家商場(chǎng)，市場(chǎng)總規(guī)模達(dá)880萬(wàn)平方米。2010年銷(xiāo)售總額突破430億元，成為真正意義上的中國(guó)家居流通業(yè)第一品牌。

紅星美凱龍能夠快速發(fā)展得益于其成熟的經(jīng)營(yíng)模式。紅星美凱龍與家具、建材、家電等行業(yè)內(nèi)的三千多家著名品牌結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，紅星的商場(chǎng)開(kāi)到哪里，廠家就會(huì)跟到哪里，因此紅星的進(jìn)駐不僅是開(kāi)一家商場(chǎng)，而是帶動(dòng)當(dāng)?shù)卣麄€(gè)行業(yè)提升，會(huì)引進(jìn)幾百個(gè)新的品牌設(shè)立辦事處和代理商，并在生產(chǎn)、物流等方面完善家居行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。紅星美凱龍商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)體現(xiàn)了一站式服務(wù)的理念，豐富的品類(lèi)和眾多的品牌滿足消費(fèi)者新房入住前的所有需求；四大承諾：百分百環(huán)保、無(wú)理由退換、差價(jià)補(bǔ)償、先期賠付，徹底解除消費(fèi)者的后顧之憂；優(yōu)雅的環(huán)境，大力促銷(xiāo)，密度廣告吸引大量的高端消費(fèi)群。因此紅星美凱龍開(kāi)業(yè)一兩年內(nèi)就會(huì)成為當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)龍頭，利用自身的品牌號(hào)召力和強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)能力打造一個(gè)新的城市商業(yè)中心。

2008年作為華爾街最成功的私募股權(quán)基金之一，美國(guó)華平投資集團(tuán)已將2億美元全數(shù)注入中國(guó)家居流通業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)——紅星美凱龍，時(shí)隔一年中信基金、渤?；?、復(fù)興基金等國(guó)內(nèi)最具實(shí)力的投資公司爭(zhēng)相注資紅星美凱龍，加快了紅星美凱龍上市的步伐

依靠巨額資金的支撐及國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)管理理念，紅星美凱龍大舉進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，并以BSH模式迅速在城市綜合體的開(kāi)發(fā)中獨(dú)樹(shù)一幟，一年多時(shí)間已在北京、上海、天津、武漢、沈陽(yáng)、昆明、哈爾濱、蘇州等地簽約十幾個(gè)項(xiàng)目并已開(kāi)建，下圖是主力店已封頂?shù)奶旖蝽?xiàng)目。由于BSH模式紅星美凱龍的主力店完成自己持有不銷(xiāo)售，保證統(tǒng)一的形象和管理，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)穩(wěn)步提高，為地方提供長(zhǎng)期的就業(yè)和穩(wěn)定的稅源，因而受到各地政府的熱烈歡迎和大力支持。

壽光市作為山東省經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的縣級(jí)市之一，我們希望在壽光打造一個(gè)以紅星美凱龍第七代標(biāo)準(zhǔn)店為主力店的業(yè)態(tài)豐富的現(xiàn)代化高端大型城市綜合體。初步考慮用地200-500畝，開(kāi)發(fā)總面積達(dá)50-100萬(wàn)平方米，投資20-50億元以上，其中商業(yè)面積30%以上，涵蓋了家居商場(chǎng)、五星級(jí)酒店、商務(wù)酒店、高端院線、商業(yè)街、寫(xiě)字樓、酒店式公寓等各種業(yè)態(tài)，形成一個(gè)新的商業(yè)中心，從而提升周邊的地價(jià)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

由于紅星美凱龍主力店都不銷(xiāo)售，會(huì)有大量的資金沉淀，因此希望得到政府的政策支持，我們?cè)笧閴酃馐械某鞘谢ㄔO(shè)貢獻(xiàn)一份力量。

紅星美凱龍家居集團(tuán)股份有限公司 2011-06-12

第五篇：如何打造燈具市場(chǎng)的“紅星美凱龍”

如何打造燈具市場(chǎng)的“紅星美凱龍”

燈具市場(chǎng)發(fā)展背景：上世紀(jì)90年代以前，我國(guó)沒(méi)有正規(guī)的燈具市場(chǎng)，往往在燈具需求比較大的地方集中開(kāi)一、二十個(gè)店，形成燈具一條街。直到1995年，國(guó)家工商局大規(guī)模組織興起生活配套市場(chǎng)，一批農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、建材城、燈具城才在全國(guó)如雨后春筍般涌出。1997年，溫州東方燈具市場(chǎng)開(kāi)業(yè)，由此誕生了全國(guó)第一個(gè)專業(yè)燈具市場(chǎng)。之后在全國(guó)的城鄉(xiāng)結(jié)合部，陸續(xù)興起一個(gè)個(gè)燈具市場(chǎng)。燈具市場(chǎng)的出現(xiàn)是偶然的，更有高達(dá)80%的市場(chǎng)是無(wú)奈之下的產(chǎn)物，很多燈具市場(chǎng)都是因運(yùn)營(yíng)成本低、好操作而建立起來(lái)的。燈具市場(chǎng)起步于溫州，溫州商人后來(lái)又把溫州模式復(fù)制到全國(guó)各地，可以說(shuō)，早期燈具市場(chǎng)要想做得成功，就必須要有溫州商人的參與。直到現(xiàn)在，溫州商人在燈具行業(yè)中還占有舉足輕重的地位。

21世紀(jì)初，家具行業(yè)基本完成整合，紅星美凱龍也成為家居賣(mài)場(chǎng)中的知名品牌。然而7年后的燈具市場(chǎng)，仍然沒(méi)有出現(xiàn)一個(gè)具有全國(guó)影響力的知名品牌。家居賣(mài)場(chǎng)，作為燈具市場(chǎng)最有可能模仿其經(jīng)營(yíng)模式的賣(mài)場(chǎng)，能為燈具行業(yè)提供什么啟示？紅星美凱龍，作為家居賣(mài)場(chǎng)中成功的典范，又能為想打造知名品牌的新老燈具市場(chǎng)提供什么啟示？

將全球品牌捆綁式經(jīng)營(yíng)

品牌不是簡(jiǎn)單的商標(biāo)注冊(cè)，它包涵著豐富的內(nèi)涵、設(shè)計(jì)和延伸。家居行業(yè)現(xiàn)有2000多種品牌，品牌的建立和維系已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí)。

而燈飾生產(chǎn)廠家雖然有一萬(wàn)多家，品牌卻不到500個(gè)，很多品牌如金達(dá)、開(kāi)元、瑩輝、琪瑯、新特麗、華泰、澳克士、歐特朗等均是在2003年以后才逐步建立起自己的品牌形象，擁有品牌影響力在10年以上的企業(yè)更是屈指可數(shù)。

衡量一個(gè)市場(chǎng)是否成功，關(guān)鍵看有沒(méi)有一線品牌進(jìn)駐和有多少一線品牌進(jìn)駐。進(jìn)駐的方式可能是展墻、專賣(mài)區(qū)、專賣(mài)店，各有不同。如果燈具市場(chǎng)開(kāi)業(yè)一年以后，仍沒(méi)有一線品牌進(jìn)駐，或者只有極少的品牌進(jìn)駐，那這個(gè)燈具市場(chǎng)就已經(jīng)失敗。

家居市場(chǎng)之所以能快速興起，得力于家居市場(chǎng)出現(xiàn)前就有家居品牌。然而燈具市場(chǎng)出現(xiàn)前卻沒(méi)有燈具品牌。沒(méi)有燈飾品牌的支撐，燈具市場(chǎng)自然是單薄的。這在一定程度上限制了燈具市場(chǎng)品牌的建立。上世紀(jì)90年代末，配套市場(chǎng)剛興起時(shí)，市場(chǎng)的管理者大多以“地主”身份出現(xiàn)，承擔(dān)管理商戶的職能，他們關(guān)心的只是商鋪能不能租出去，但并未對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行明確定位，也不關(guān)心商戶是否贏利。紅星美凱龍之所以獲得成功，最根本的原因是商戶們掙到了錢(qián)，所以各知名品牌才能在紅星美凱龍匯集，并整體打包到全國(guó)各地。而且它在開(kāi)新店前期設(shè)計(jì)圖紙時(shí)就會(huì)把最好的位置先留出來(lái)，給最好的品牌、最有實(shí)踐精神的經(jīng)銷(xiāo)商，同時(shí)還要對(duì)他們讓利。這樣表面看是讓好的品牌占盡天時(shí)地利，市場(chǎng)吃虧。實(shí)際上好的品牌、高檔的裝修檔次就是品牌的風(fēng)向標(biāo)，有了一線品牌，二三線品牌就會(huì)隨之蜂擁而至，同時(shí)也會(huì)在市場(chǎng)中起到好的帶頭作用，讓其他品牌跟著學(xué)習(xí)提升店面檔次，進(jìn)而提升整個(gè)市場(chǎng)的檔次。

燈具市場(chǎng)也是一樣。一個(gè)新的市場(chǎng)在招商時(shí)，就必須有一個(gè)整體的規(guī)劃，進(jìn)行清晰定位，使高、中、低檔產(chǎn)品在市場(chǎng)中都能找到自己的位置，不能讓商家自行拼殺、砍價(jià)，不斷洗牌。市場(chǎng)的管理者還要了解行業(yè)內(nèi)的各個(gè)品牌，這些品牌在哪些市場(chǎng)，在哪些經(jīng)銷(xiāo)商手中，然后召集這些商家推出市場(chǎng)的規(guī)劃，吸引有品牌的經(jīng)銷(xiāo)商加入，本著“名品進(jìn)名店”的原則，整合國(guó)際、國(guó)內(nèi)多個(gè)知名品牌，在貨源上保證質(zhì)量，通過(guò)優(yōu)勝劣汰，不斷優(yōu)化品牌。對(duì)于沒(méi)有品牌的經(jīng)銷(xiāo)商，則幫助他們挑選品牌，選擇有發(fā)展?jié)摿Φ钠放疲c這些品牌共同發(fā)展。加強(qiáng)與廠家和商家之間的溝通，為他們牽線搭橋。

選址要求高

燈具市場(chǎng)的選址至關(guān)重要。一般來(lái)說(shuō)不看好主城區(qū)或位于市區(qū)的市場(chǎng)。選在郊區(qū)或城鄉(xiāng)結(jié)合帶，能以較低的土地價(jià)格獲取最大的價(jià)值，節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本。而節(jié)約下來(lái)的錢(qián)又可以進(jìn)一步擴(kuò)大面積，增加效益，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；\(yùn)營(yíng)，運(yùn)用品牌優(yōu)勢(shì)和低成本快速擴(kuò)張。周邊環(huán)境對(duì)燈具市場(chǎng)的生存、發(fā)展也極為關(guān)鍵。交通便利、靠近物流、靠近中高檔住宅區(qū)，都是市場(chǎng)選址的必備條件。不在市中心，但省時(shí)、可提供一站式購(gòu)物的市場(chǎng)才會(huì)受到消費(fèi)者的青睞。如果附近能有大型的購(gòu)物中心、娛樂(lè)場(chǎng)所，更是大大增加了所選地的價(jià)值。

獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)模式

市場(chǎng)要想最大限度發(fā)揮自身的積極作用，就得擁有自主產(chǎn)權(quán)，自建物業(yè)，自主施工設(shè)計(jì)，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理。經(jīng)營(yíng)者對(duì)一個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有完全的控制力，就無(wú)法凝聚整個(gè)市場(chǎng)的資源。而在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中市場(chǎng)還可以逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一收銀、統(tǒng)一送貨。統(tǒng)一收銀會(huì)觸及到商家的敏感神經(jīng)，但為整個(gè)市場(chǎng)的利益和前景考慮，市場(chǎng)方可以在安撫的前提下，用合同進(jìn)行約束；統(tǒng)一送貨可由市場(chǎng)方和商家共同承擔(dān)，需要商家作出一些付出。這些措施從短時(shí)間來(lái)看似乎是掠奪了商家的部分利益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看卻正是為了維護(hù)廠家和商家的最大利益，因?yàn)榧訌?qiáng)服務(wù)，免費(fèi)送貨、安裝，其實(shí)恰好是很多一流廠家和商家的有效競(jìng)爭(zhēng)力所在。市場(chǎng)全負(fù)責(zé)制

對(duì)市場(chǎng)售出的產(chǎn)品進(jìn)行售前、售中、售后全負(fù)責(zé)，無(wú)人負(fù)責(zé)質(zhì)量把關(guān)、售后服務(wù)時(shí)，由市場(chǎng)站出來(lái)進(jìn)行處理。因此要求市場(chǎng)物業(yè)要了解每個(gè)品牌所在的位置和廠家、商家的聯(lián)系方式，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)予以解決。即使品牌從市場(chǎng)里撤出，也能把它“挖”出來(lái)。如果的確找不出來(lái)，就由市場(chǎng)負(fù)責(zé)。當(dāng)然，這些都是出了問(wèn)題后的無(wú)奈之舉，要做到防患于未然，加強(qiáng)售前的預(yù)警制和售中的商品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督才是根本。

東方燈飾廣場(chǎng)在過(guò)去多年的實(shí)踐中實(shí)行“投訴末位淘汰制”、簽署“售后服務(wù)公章”、銷(xiāo)售商品建檔，并把相關(guān)條款在商家進(jìn)入商場(chǎng)時(shí)就寫(xiě)進(jìn)合同，如果經(jīng)銷(xiāo)商、辦事處、廠家都不負(fù)責(zé)任，則予以公告，情況嚴(yán)重時(shí)，將其驅(qū)逐出市場(chǎng)。

后記：

在研討會(huì)上，黃總毫無(wú)保留把寶貴經(jīng)驗(yàn)全盤(pán)托出，贏得了所有與會(huì)人員的尊重和掌聲。黃尚方對(duì)意邦的定位也進(jìn)行了充分的肯定。他說(shuō)，上海高端客戶多，燈具需求大，是一個(gè)典型的品牌集散地，周邊的市場(chǎng)也是充滿活力，意邦國(guó)際的加入，無(wú)疑會(huì)促使這個(gè)市場(chǎng)更加生機(jī)勃勃。他不無(wú)遺憾地說(shuō)，《中國(guó)燈飾報(bào)》能給業(yè)內(nèi)同行提供這樣一個(gè)機(jī)會(huì)和平臺(tái)互相溝通和交流，實(shí)屬難得。然而時(shí)間有限，如果有機(jī)會(huì)，愿能再進(jìn)一步和業(yè)內(nèi)精英們對(duì)當(dāng)前燈具市場(chǎng)進(jìn)行探討，共同促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步