第一篇：阿米巴管理哲學(xué)

阿米巴管理哲學(xué)

京瓷公司創(chuàng)始人稻盛和夫相信“現(xiàn)場有神靈”、“答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場”。白手起家、創(chuàng)立了兩家世界500強(qiáng)公司的稻盛和夫，被尊為日本“經(jīng)營之圣”。

變形蟲靈活易變的特性啟發(fā)了稻盛和夫。他獨(dú)創(chuàng)了一套組織管理機(jī)制——阿米巴經(jīng)營，這是一種獨(dú)特的管理會(huì)計(jì)體系。它將公司組織分為一個(gè)個(gè)的“阿米巴”小集體，各個(gè)小集體就像是一家家的中小企業(yè)，在保持活力的同時(shí)，以“單位時(shí)間核算”這種獨(dú)特的經(jīng)營指標(biāo)為基礎(chǔ)，徹底追求附加價(jià)值的最大化。京瓷公司有1000多個(gè)阿米巴，利潤中心下沉。意在最大限度地釋放員工的現(xiàn)場創(chuàng)造力，把大公司的規(guī)模和小公司的好處統(tǒng)攬于一身。一個(gè)訂單來了，三五個(gè)人，二三十個(gè)人，甚至100多個(gè)人，組成一個(gè)行動(dòng)組（項(xiàng)目組），由這個(gè)小組獨(dú)立開發(fā)、落實(shí)生產(chǎn)、再交付客戶。這個(gè)過程完結(jié)，這個(gè)組織也就解散了。一個(gè)人可以參加多個(gè)阿米巴組織，在一個(gè)項(xiàng)目組里可以當(dāng)頭，在另外一個(gè)項(xiàng)目組里可以當(dāng)兵。員工的多能性，是阿米巴組織的基礎(chǔ)。阿米巴組織可以使每個(gè)人最大限度地接近一線，減少了層級(jí)官僚氣息。公司的考核指標(biāo)直接落實(shí)到大大小小的項(xiàng)目組?？己酥笜?biāo)里最重要的是毛利指標(biāo)，利潤中心盡量下沉，是阿米巴組織存在的體制保證。

“阿米巴”制度的目的主要有三：一是盡量減少冗員，有效應(yīng)對環(huán)境變化；二是通過扁平的組織，加強(qiáng)溝通，減少官僚主義，提高員工能動(dòng)性；三是培養(yǎng)“地頭力”人才。

每個(gè)“阿米巴”都是獨(dú)立核算單位，它們既可以在公司內(nèi)，也可以在公司外銷售和采購，而在公司內(nèi)的交易是完全按市場價(jià)格計(jì)算的。因此，為了生存，它們必須盡量降低產(chǎn)品或服務(wù)的成本。這種機(jī)制對各個(gè)“阿米巴”都是一種壓力，不過對于“阿米巴”的負(fù)責(zé)人，在“阿米巴”運(yùn)作過程中，他們的管理能力也得到了很好的鍛煉。他們不僅要設(shè)法贏得“阿米巴”成員的信任和支持，還要做出諸如生產(chǎn)、銷售定價(jià)以及確定“阿米巴”自身合理規(guī)模等方面的決定，要對“阿米巴”的運(yùn)作、組織和成敗負(fù)責(zé)。

在實(shí)際運(yùn)作過程中，協(xié)調(diào)顯得非常重要，因?yàn)槿绻鞍⒚装汀敝g缺乏必要的協(xié)調(diào)，京瓷的整個(gè)組織就會(huì)產(chǎn)生無序競爭。為避免這種情況，京瓷下了很大工夫進(jìn)行企業(yè)哲學(xué)方面的教育，讓“阿米巴”負(fù)責(zé)人和成員都認(rèn)識(shí)到企業(yè)整體目標(biāo)高于各“阿米巴”的利益，不至于因相互競爭而影響企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。除此之外，每個(gè)事業(yè)部都設(shè)有總部行政管理部門，為各個(gè)“阿米巴”提供必要的支持和服務(wù)。一旦“阿米巴”之間出現(xiàn)矛盾，他們就要進(jìn)行討論并協(xié)商解決辦法，只有在仍未能達(dá)成一致時(shí)，他們的上一級(jí)部門才會(huì)插手進(jìn)行調(diào)解。

日本公司跨國并購整合一般都遇到困難，而京瓷公司跨國并購都很成功，其秘訣也在于廣泛啟用“阿米巴”組織形式。這種組織的最大好處是，一切問題的答案都在現(xiàn)場。本來不同國家的員工有經(jīng)驗(yàn)和文化上的沖突，常常對同一件事產(chǎn)生不一樣的認(rèn)識(shí)。如果是在會(huì)議室里討論，各說各有理，永遠(yuǎn)也爭論不休。而京瓷公司的“阿米巴”組織，則把不同立場和見解消除在現(xiàn)場。

第二篇：阿米巴經(jīng)營哲學(xué)有感

阿米巴經(jīng)營哲學(xué)有感

——道成智聚：凈化靈魂的六大要素

在佛教教義中，有各種提倡世人去實(shí)踐的修行內(nèi)容，而我在對其理解的基礎(chǔ)上簡單歸納出了六項(xiàng)。

其中第一項(xiàng)是“付出不亞于任何人的努力”“不惜努力、拼命工作”。

這種“不惜努力、拼命工作”的態(tài)度，在佛教中被稱為“精進(jìn)”。所謂精進(jìn)，就是以努力的態(tài)度積極生活。

佛教把修行看作精進(jìn)的體現(xiàn)，而我們在現(xiàn)世拼命努力工作、拼命努力生活、心無旁騖投入工作的態(tài)度，事實(shí)上與宗教家們的苦修并無本質(zhì)區(qū)別。這兩者絕對是不矛盾的。我們苦心辦企業(yè)，與宗教家們潛心苦修的行為是共通的。我所說的“不惜努力、拼命工作”的含義，絕非停留在“為了讓公司賺錢而一心工作”這樣的狹隘層面上，而是指一種修行，一種苦行。

而這樣的苦行，即精進(jìn)，實(shí)際上與靈魂的凈化是直接相關(guān)的。

第二項(xiàng)是“謙虛戒驕”，中國有句古話叫“謙受益”。反之，寡義廉恥及剛愎自用者是無法求得善果的。

能求得善果的，必是謙虛、克己之人。有些企業(yè)家在職業(yè)生涯中會(huì)強(qiáng)勢爭斗、排除異己，這樣的人或許會(huì)給人以“英勇干練”的印象，但真正的“集大成者”是不會(huì)這么做的。一名真正意義上的優(yōu)秀企業(yè)家，即便內(nèi)心具有燃燒的熱情與好強(qiáng)的秉性，但在人格本質(zhì)上卻保持著謙虛、克己的美德。

在中國古籍中有這樣的描述：凡是將來會(huì)出人頭地的人物，其身上勢必會(huì)散發(fā)出一種帶有謙遜美德的光芒。

我也發(fā)現(xiàn)，將來會(huì)取得卓越成就的優(yōu)秀年輕人，其身上都會(huì)閃耀一種 “謙遜美德”的光輝。按照中國骨相學(xué)和面相學(xué)的說法，如果一個(gè)人年紀(jì)輕輕便能做到“君子溫如玉”般的淡然與謙和，那他將來必成大器。

因此，做到“謙虛戒驕”，對于凈化靈魂是非常關(guān)鍵的要素。第三項(xiàng)是“天天反省”。

反省的內(nèi)容，是自己的“利己之心”。也就是說，在做“利他之事”時(shí)，首先要想想自己是否把“利己之心”放在了“利他之心”前面。要消除那種“只要自己的利益得到滿足就行了”的想法，要通過反省來拋棄這類自私自利的邪念。

換言之，“天天反省”就是反省并清除自身的“利己之心”。

在禪宗的經(jīng)文中，有一篇白隱禪師的《坐禪和贊》。經(jīng)文中有一句是“念佛懺悔行”。其中所說的“懺悔”，便是指反省。

懺悔在修行中占據(jù)著很大的比重。我真切希望大家能夠堅(jiān)持不懈地做到“每日三省吾身”。

第四項(xiàng)是“活著就要感謝”。

其實(shí)，如果沒有一顆感恩幸福的心，就不會(huì)感謝他人。那么，人怎樣才能感受到幸福呢？ 一般來說，我們?nèi)祟惪偸巧钤凇安恢恪敝?，由于不知足，就必然?huì)產(chǎn)生不滿和不平。因此，“知足”就顯得很重要了。如果能夠做到知足，則會(huì)產(chǎn)生“這樣就已經(jīng)很棒了”“這樣就已經(jīng)很好了”的心態(tài)，幸福感便油然而生。

一旦擁有了幸福感，人必然會(huì)懂得感謝。因此我們要懂得“活著就已經(jīng)是幸?！钡牡览恚瑢ι咸熨n予的生命抱有感恩之心，這點(diǎn)非常重要。

比如，各位之所以能在百忙之中抽出時(shí)間、花費(fèi)金錢來到這里齊聚一堂，是各位的員工或同事在公司拼命努力的結(jié)果，這才有了各位來參加此次活動(dòng)的費(fèi)用。因此，各位應(yīng)該對他們心存感謝。在每天的生活中，我們應(yīng)該做到能夠像這樣自然而然地流露出感恩之情。

只要有這樣一顆感恩之心，多細(xì)小的事情都能成為你感謝的對象。“知足之心”催生幸福感，幸福感自身流露出感謝之情。這對凈化靈魂起著非常大的作用。第五項(xiàng)是“積善行、思利他”，也就是“為社會(huì)為世人做貢獻(xiàn)”。在我一直強(qiáng)調(diào)的理念之中，這點(diǎn)最為重要。

最后，即第六項(xiàng)，則是“不要有感性的煩惱”。

比如，像“支票無法兌現(xiàn)”“明天公司可能會(huì)倒閉”之類的煩惱，應(yīng)該全部拋之腦后。對于我的這種說法，大家可能會(huì)不以為然，可能會(huì)想“這種態(tài)度會(huì)讓公司倒閉的”，“生于憂患、死于安樂，如果不擔(dān)心公司會(huì)倒閉，那搞不好公司真的就倒閉了”。為了讓支票能夠兌現(xiàn)而四處奔走；當(dāng)公司瀕臨倒閉時(shí)，拼盡全力進(jìn)行挽救；這些的確都是必須做的事。

而我所說的“不要煩惱”，是指不要因?yàn)檫@些事情本身而陷入煩惱、徒添心勞。人生在世，時(shí)常會(huì)碰到諸如此類的各種不順和逆境?！叭绻谄疵蠊具€是倒閉了，那也是沒辦法的事”，要以這樣的心態(tài)去面對。

如果一味糾結(jié)這種煩惱，則會(huì)被煩惱本身所累，比如，如果連家里的夫人都跟著一起擔(dān)心，覺得“公司倒閉的話怎么得了？！人們會(huì)以怎樣的眼光看待我們？”的話，那就會(huì)讓事情變得更糟。

如果在拼命努力后公司還是倒閉了，那也是沒辦法的事。例如雖然得到了客戶的支票，結(jié)果卻因?yàn)榭蛻舻墓镜归]而導(dǎo)致支票無法兌現(xiàn)，從而使自身大量負(fù)債。這樣的情況在現(xiàn)實(shí)中的確存在，也正因?yàn)槿绱?，我們在平時(shí)就更加需要努力經(jīng)營。

就像我剛才所講的，“付出不亞于任何人的努力”是“六項(xiàng)精進(jìn)”中的第一項(xiàng)。我們當(dāng)然要努力戰(zhàn)勝困難，但不要因?yàn)槔щy本身而陷入煩惱、徒添心勞。

人生在世，當(dāng)然會(huì)碰到艱難困苦。既會(huì)遭遇災(zāi)難，也會(huì)身患重病。而與那些出生就身體不健全的人相比，大多數(shù)人還算幸運(yùn)。那些出生就有身體殘障的人，他們的人生之路在一開始就注定比我們要更艱難。

在我們這些身體健全的人看來，那些殘障人士是不幸的。但他們之中，有許多人擁有著比我們更加美麗的心靈。其中有的人那充滿“真善美”的言行舉動(dòng)，反而給予了我們這些身體健全的人以希望與夢想。

所以說，人生自然伴隨著各種艱難困苦，而我們不要因?yàn)槔щy本身而產(chǎn)生感性的煩惱，更不要使其侵蝕心靈。要知道，人生在世，本來就是要經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨的。

如果被煩惱徹底綁架，往往最終會(huì)想到自殺。因此我們絕對不要有感性的煩惱。請?jiān)试S我再次歸納一下前面所講的“六項(xiàng)精進(jìn)”。

一、付出不亞于任何人的努力。

二、謙虛戒驕。

三、天天反省。反省并清除自身的“利己之心”。

四、活著就要感謝?！爸阒摹笔切腋８兄?。

五、積善行、思利他。

六、不要有感性的煩惱。

第三篇：哲學(xué)+阿米巴經(jīng)營方式學(xué)習(xí)報(bào)告

學(xué)習(xí)報(bào) 告

報(bào)告人:

內(nèi) 容

一.中國企業(yè)需要轉(zhuǎn)型，面對21世紀(jì)勞動(dòng)力的環(huán)境及經(jīng)營環(huán)境特征

1.人力市場：勞動(dòng)力素質(zhì)提升的難度越來越大，追求自由化的程度越來越高，對管理的要求和考驗(yàn)日趨嚴(yán)峻；經(jīng)濟(jì)的富足，員工更加追求精神和物質(zhì)的富足；注重個(gè)性化，受尊重的需求和程度越來越高；年輕勞動(dòng)力相對短缺，同時(shí)人力成本不斷上升。

2.市場環(huán)境：新技術(shù)、新產(chǎn)品個(gè)性化的需求不斷的增多，市場周期節(jié)奏加快，外部市場的風(fēng)險(xiǎn)及不可預(yù)知的項(xiàng)目增加，導(dǎo)致企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢逐漸喪失，外部市場對企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作影響越來越嚴(yán)重。

3.對公司內(nèi)部的經(jīng)營課題：個(gè)性化需求要求企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行柔性制造以及生產(chǎn)力的提升，單位費(fèi)用成本下降與小批量制造的矛盾需要企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行自行的消化，組織統(tǒng)一性與個(gè)性化的矛盾，部門墻對企業(yè)經(jīng)營的阻力，競爭增強(qiáng)與大規(guī)模資源投入風(fēng)險(xiǎn)和有限性，研發(fā)成本極高投入與個(gè)性化小規(guī)模的矛盾，這些都成為了企業(yè)經(jīng)營急待解決的問題。

二、從管理邁向經(jīng)營才能真正釋放企業(yè)潛能：

管理的問題其根源不在于管理，而在于經(jīng)營；唯有將“復(fù)雜的管理問題”上升到“經(jīng)營的高度”才能實(shí)現(xiàn)簡單、徹底的解決；由“管理邁向現(xiàn)代經(jīng)營”才能真正釋放企業(yè)潛能。

定義：管理/指把看到的事物做得合目的、合理、高效，是指計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、指揮與控制；經(jīng)營/是指使企業(yè)朝著其目的、對企業(yè)進(jìn)行的持續(xù)的運(yùn)營，科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合。觀點(diǎn)比較：管理決定效率和利潤高低，而經(jīng)營是企業(yè)的方向、方針、策略，決定企業(yè)生死；管理注重現(xiàn)在，把看到的做的合理、高效，經(jīng)營更關(guān)注未來，提前看到；管理是模塊思維，是局部性的，經(jīng)營時(shí)整體思維，是全局性的；管理時(shí)被動(dòng)思考，是“救火”，經(jīng)營是主動(dòng)思考，是“預(yù)防與疏通”；管理是注重工具和方法，經(jīng)營注重的是思維模式、原理、原則；管理側(cè)重“控制風(fēng)險(xiǎn)”假設(shè)前提是“人性本善”，經(jīng)營注重培養(yǎng)理念一致的“人才”，假設(shè)前提是“以人為本”。

三、通過【理念+算盤】解析【哲學(xué)+阿米巴】經(jīng)營方式

何謂【哲學(xué)+算盤】的經(jīng)營模式：哲學(xué)+阿米巴=（簡單+高效+現(xiàn)場）*（信心+信任）① 在明確的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營理念、經(jīng)營原則的指導(dǎo)下； ② 將企業(yè)組織分成若干個(gè)“自主經(jīng)營”的小集體；

③ 以計(jì)劃為基礎(chǔ)，運(yùn)用【經(jīng)營會(huì)計(jì)】實(shí)現(xiàn)“SBU量化分權(quán)”以達(dá)成經(jīng)營權(quán)下放而快速培養(yǎng)人才；

④ 同時(shí)引入【內(nèi)部交易會(huì)計(jì)】實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易，直接傳遞市場競爭壓力，以“內(nèi)部市場化”運(yùn)作機(jī)制來促進(jìn)企業(yè)外部競爭；

⑤ 以獨(dú)立核算為基礎(chǔ)，將經(jīng)營的實(shí)際狀況看清、看透、看系統(tǒng)，同時(shí)運(yùn)用科學(xué)的組織業(yè)績管理及業(yè)績評價(jià)來衡量員工貢獻(xiàn)，并實(shí)現(xiàn)循環(huán)改善；

⑥ 促使員工從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)創(chuàng)造”的經(jīng)營者，釋放企業(yè)潛能;⑦ 是一種“從人心出發(fā)”追求經(jīng)營藝術(shù)與經(jīng)營科學(xué)高度融合的現(xiàn)代經(jīng)營模式。

四、[經(jīng)營哲學(xué)+阿米巴]整體構(gòu)造—八大核心系統(tǒng)+IT配合

從“模塊競爭優(yōu)勢”轉(zhuǎn)向到“系統(tǒng)競爭優(yōu)勢”-縮小與世界優(yōu)秀企業(yè)在經(jīng)營技術(shù)領(lǐng)域差距，五、阿米巴推行成功的三大基本原則

循環(huán)改善原則：在阿米巴推行的過程中遵循循環(huán)改善的原則，不斷持續(xù)改善時(shí)推行阿米巴成功的基本觀點(diǎn)和原則，遵循PDCA；

整體局部原則：在推行阿米巴的過程中，必須遵循局部服從整體的原則，個(gè)人服從團(tuán)隊(duì)的原則，同時(shí)灌輸?shù)矫课蝗藛T心中和行動(dòng)中，以大局和整體為重；

競爭合作原則：內(nèi)部要競爭但更要合作，只有通力協(xié)助的前提下競爭才有意義，故在推行 阿米巴的過程中，重點(diǎn)要求和強(qiáng)調(diào)合作，以競爭來使全體人員不斷合作、緊密合作。

細(xì)分阿米巴組織是表象，真正和才是目的。

六、阿米巴經(jīng)營的三個(gè)階段，由粗放到精細(xì)逐步推進(jìn)

在推行阿米巴的過程中遵循宏觀到微觀、整體到局部、簡單到困難的推進(jìn)原則。

七、哲學(xué)共有

1.哲學(xué)的目的：我是誰？企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀是什么？為什么從事這個(gè)事業(yè)？做這件事情的目的是什么？做這件事情的目標(biāo)是什么？到哪里去？主要解決如上的三個(gè)主要問題。

2.個(gè)人修煉的“三層次” 樹立哲學(xué)/反省自己歷程，修正價(jià)值系統(tǒng)；知行合一/言行一。致、表里如

一、以身作則；回歸原點(diǎn)/建立回歸原點(diǎn)的思考方式

3.集體修煉：需要被全員認(rèn)可的大義名分經(jīng)營理念，集體修煉要遵循如下的步驟：原則/循序漸進(jìn)、分級(jí)推進(jìn)、藝術(shù)與科學(xué)結(jié)合，工具/哲學(xué)手冊、經(jīng)營會(huì)計(jì)、制度體系、內(nèi)部交易會(huì)計(jì)（單位時(shí)間核算表），方法/公報(bào)系統(tǒng)、會(huì)議系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、改善系統(tǒng)、看板系統(tǒng)等。4.成果方程式與京瓷的“集體修煉”，人生.事業(yè)的結(jié)果=正確的思維方式*熱情*能力，正確的思維方式包含經(jīng)營十二條原則，經(jīng)營實(shí)學(xué)原理、經(jīng)營哲學(xué)和理念，熱情中需要建立阿米巴的系統(tǒng)制度體系，能力包含經(jīng)營會(huì)計(jì)、循環(huán)改善等內(nèi)容。5.“哲學(xué)共有”的實(shí)踐推進(jìn)五大步驟：明文化/明確公司的理念，進(jìn)行標(biāo)語、宣傳等；理解/要求各級(jí)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并加以理解；滲透/對企業(yè)的經(jīng)營理念進(jìn)行深層次的學(xué)習(xí)和理解；運(yùn)用/在實(shí)際工作中，不斷運(yùn)用哲學(xué)的內(nèi)容加以實(shí)際運(yùn)用；產(chǎn)生成果/理念對企業(yè)能夠產(chǎn)生很好的經(jīng)營成果。

6.“哲學(xué)共享”員工反應(yīng)的規(guī)律：不信不疑、將信將疑、半信半疑、深信不疑、成為信仰。

八、組織劃分

1.組織劃分遵循的原則：能夠獨(dú)立核算/獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位/能夠執(zhí)行公司目的與方針（能夠貫徹經(jīng)營者意志）。

2.組織劃分的層次：三層次原則，分析SBU關(guān)聯(lián)度，合并類似的SBU、差異大的獨(dú)立，內(nèi)部劃分（按照流程、產(chǎn)品、客戶、渠道等類別進(jìn)行專業(yè)性的劃分）

九、“三大會(huì)計(jì)”的運(yùn)用

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：屬于對外的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，包括資產(chǎn)、收益與現(xiàn)金，更關(guān)注成本； 2.經(jīng)營會(huì)計(jì)：關(guān)注內(nèi)部，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)落地的經(jīng)營數(shù)據(jù)系統(tǒng)，關(guān)乎增值； 3.內(nèi)部交易會(huì)計(jì)：關(guān)注內(nèi)部，從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)斗的落地交易數(shù)據(jù)系統(tǒng)，關(guān)注內(nèi)部交易；

會(huì)計(jì)是經(jīng)營的羅盤，會(huì)計(jì)處理須有益與經(jīng)營，事業(yè)部分權(quán)體制與會(huì)計(jì)決算制度表里如一，是公司經(jīng)久不衰的經(jīng)營秘籍，如果會(huì)計(jì)處理紊亂，即招來經(jīng)營的紊亂；

企業(yè)經(jīng)營者無論是在公司還是在出差，都要第一時(shí)間關(guān)注“經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表”，透過銷售額和費(fèi)用的內(nèi)容，就可以像看故事一樣明白那個(gè)部門的實(shí)際經(jīng)營狀況，經(jīng)營的問題也自然而然的浮現(xiàn)出來。

經(jīng)營會(huì)計(jì)與內(nèi)部交易會(huì)計(jì)的異同點(diǎn)：

經(jīng)營會(huì)計(jì)的表格格式：

十、內(nèi)部交易與定價(jià)

內(nèi)部交易的本質(zhì)就是：建立虛擬交易市場，把帳核算清楚，建立改善的標(biāo)準(zhǔn)；

內(nèi)部交易的目的：鍛煉經(jīng)營能力 強(qiáng)化全員經(jīng)營意識(shí)

傳遞市場的壓力

定價(jià)的原則：易操作、簡單、合理、市場性、易核算

十一、哲學(xué)與阿米巴落地實(shí)現(xiàn)原理圖：

總結(jié)：從管理邁向經(jīng)營

管理的問題其根源不在管理，而是“經(jīng)營出了問題”。唯有從“經(jīng)營的高度”出發(fā)，才能將“復(fù)雜的管理問題”實(shí)現(xiàn)簡單、徹底、系統(tǒng)的解決。供各位參考、交流！

第四篇：阿米巴管理崗位說明書

阿米巴管理崗位說明書

內(nèi)部文件

山東萬事興農(nóng)牧集團(tuán)

阿 米 巴 管 理 崗 位 說 明 書

2015年4月

阿米巴管理崗位說明書

內(nèi)部文件

目 錄

一、福利費(fèi)控制阿米巴…………………………………1

二、可控管理費(fèi)用阿米巴………………………………2

三、財(cái)務(wù)費(fèi)用阿米巴……………………………………3

四、編織袋耗用阿米巴…………………………………4

五、廢舊編織袋收入阿米巴……………………………6

六、損耗阿米巴…………………………………………8

七、生產(chǎn)部管理（制造費(fèi)用）阿米巴…………………11

阿米巴管理崗位說明書

內(nèi)部文件

一、福利費(fèi)控制阿米巴

巴長

任職崗位：財(cái)務(wù)經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理/廚師 職責(zé)：

1、菜譜的制定；為員工提供衛(wèi)生、可口的飯菜；

2、食用品采購：整合資源、降低成本；

3、對標(biāo)：每月對標(biāo)，找差距，學(xué)習(xí)優(yōu)秀做法；

4、組織巴內(nèi)員工會(huì)議，聽取建議，提高服務(wù)及飯菜質(zhì)量；

5、負(fù)責(zé)巴員的考核和獎(jiǎng)罰的分配。工作要點(diǎn)解析：

1、每周制定菜譜并公示；每月員工評議，聽取員工建議，達(dá)到員工滿意；

2、大宗、高價(jià)物品集中采購：肉、米面、油、酒水、調(diào)料等；

3、每天審核菜價(jià)；

4、每五天統(tǒng)計(jì)福利費(fèi)數(shù)據(jù)，及時(shí)監(jiān)控費(fèi)用情況；

5、每月計(jì)算貢獻(xiàn)，并公示。巴員

包含崗位：廚師、生產(chǎn)經(jīng)理、核算 職責(zé)：

1、保證飯菜的質(zhì)量和數(shù)量，讓員工吃好且不浪費(fèi)；

2、物資采購：負(fù)責(zé)原材料的采購工作；

3、廚房資產(chǎn)、物資管理：維護(hù)好廚房資產(chǎn)；飯菜數(shù)量根據(jù)用餐人數(shù)及時(shí)調(diào)整，定量、適量供應(yīng)，不浪費(fèi)飯菜。工作要點(diǎn)解析：

1、每天與銷管、生產(chǎn)溝通用餐人數(shù)，根據(jù)人數(shù)調(diào)整飯菜數(shù)量；

2、小餐廳用酒品、飯菜單獨(dú)統(tǒng)計(jì)；便于費(fèi)用控制和對標(biāo)；

3、米面油肉調(diào)料等集中采購、青菜類多對比價(jià)格，不能固定點(diǎn)采購；

4、每天采購價(jià)格公示，便于監(jiān)督；

5、保管好伙房的資產(chǎn)和物資，防火、防鼠、防盜。

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三、財(cái)務(wù)費(fèi)用阿米巴

巴長

任職崗位：財(cái)務(wù)經(jīng)理 職責(zé)：

1、應(yīng)收款的控制：嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)賒銷制度；

2、及時(shí)上交資金；

3、定期下?lián)苜Y金；

4、每月組織會(huì)議；

5、每月貢獻(xiàn)公示；

6、負(fù)責(zé)巴員的考核和獎(jiǎng)罰的分配。工作要點(diǎn)解析：

1、應(yīng)收款控制，保證資金及時(shí)回收；

2、每天將自己及時(shí)上交總部；

3、原料付款日，下?lián)苜Y金根據(jù)應(yīng)付款情況控制合理的下?lián)芙痤~；

4、關(guān)注原料庫存；防止庫存積壓，資金沉淀；

5、積壓原料及時(shí)溝通處理，及時(shí)變現(xiàn)； 巴員

包含崗位：總經(jīng)理、原料經(jīng)理、出納 職責(zé)：

1、總經(jīng)理：賒銷控制；

2、原料經(jīng)理：原料庫存控制、付款進(jìn)度控制；

3、出納：及時(shí)、全額上交資金；按計(jì)劃付款； 工作要點(diǎn)解析：

1、總經(jīng)理每天關(guān)注賒銷余額；對超期的及時(shí)催收；禁止超額度賒銷；

2、原料經(jīng)理：控制合理的原料庫存，將庫存放在合同或生產(chǎn)廠家，防止庫存過大，資金占用多；合理安排付款計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度和比例付款，盡可能占用信譽(yù)額度；

3、出納每天及時(shí)將資金上繳總部；每周統(tǒng)計(jì)好上繳和下?lián)艿慕痤~，防止超額下?lián)堋?/p>

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四、編織袋耗用阿米巴

巴長

任職崗位：編織袋保管 職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)編織袋入庫的抽檢；少一罰十或按照采購量的比例扣罰；

2、每天監(jiān)督編織袋領(lǐng)用表、及時(shí)退款；

3、換包編織袋：領(lǐng)用新袋，退回舊袋，嚴(yán)格監(jiān)控；

4、監(jiān)督好損耗的原因，定目標(biāo)，定責(zé)任人；

5、每月會(huì)議匯報(bào)情況，找差距，定措施；

6、每月貢獻(xiàn)公示；

7、負(fù)責(zé)巴員的考核和獎(jiǎng)罰的分配 工作要點(diǎn)解析：

1、編織袋入庫：抽檢不得低于采購量的50%；少、錯(cuò)嚴(yán)格扣罰條數(shù)；

2、編織袋領(lǐng)用：按照計(jì)劃量領(lǐng)用，登記編織袋領(lǐng)用表；每班生產(chǎn)結(jié)束，與打包工共同清單剩余數(shù)量，并退庫；審核領(lǐng)用數(shù)量的準(zhǔn)確性，與成品入庫數(shù)量核對，差異及時(shí)查找，及時(shí)匯報(bào)給財(cái)務(wù)主管；

3、破包換包單獨(dú)統(tǒng)計(jì)：換包后收回相應(yīng)的舊編織袋；

4、生產(chǎn)事故換包編織袋由責(zé)任人承擔(dān)，做銷售處理，不計(jì)算在損耗之內(nèi)；

5、客戶退貨根據(jù)情況，收回機(jī)費(fèi)的，也視同銷售；質(zhì)量問題的，確定責(zé)任人，編織袋費(fèi)用由責(zé)任人承擔(dān)，視同銷售。

巴員

包含崗位：銷管、成品保管、帶班長、打包、裝卸、叉車工/倒運(yùn) 職責(zé)：

1、銷管控制好特殊料號(hào)的成品庫存，訂貨管理，防止過期；

2、成品保管：及時(shí)報(bào)送成品庫存情況，防止過期；

3、帶班長、打包工：嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，防止不合格產(chǎn)品打包，造成包裝浪費(fèi)；

4、裝卸、倒運(yùn)、叉車負(fù)責(zé)破包的控制。

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內(nèi)部文件 工作要點(diǎn)解析：

1、特殊料號(hào)因?yàn)楫a(chǎn)銷量小、實(shí)行訂貨制度；產(chǎn)出后銷管及時(shí)通知客戶提貨，并且按照產(chǎn)量提貨，不得剩余1包或兩包造成浪費(fèi)；

2、成品保管每天將產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)日期信息提供給銷管，據(jù)以安排當(dāng)天計(jì)劃，并對長期庫存及時(shí)與市場溝通，盡快銷售；

3、帶班長、打包工生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，用噸包或廢袋將成品接出，不得用完好包裝打包；

4、每班設(shè)定破包數(shù)量，超出數(shù)量由當(dāng)班相關(guān)人員承擔(dān)。

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五、廢舊編織袋收入阿米巴

巴長

任職崗位：大料保管/車間核算 職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)編織袋的分類存放；

2、負(fù)責(zé)編織袋采購商的開發(fā)、談價(jià)；

3、及時(shí)變賣，防止積壓；

4、每月組織會(huì)議，找問題、定措施；

5、每月對標(biāo)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀做法；

6、每月公示貢獻(xiàn)；

7、負(fù)責(zé)對巴員的考核和獎(jiǎng)罰分配。工作要點(diǎn)解析：

1、將編織袋按照小料袋、雜粕袋、解扣袋分類封閉存放；

2、盡量多開發(fā)編織袋采購商，多比價(jià)多訓(xùn)價(jià)，提高收入；

3、可以與附近公司聯(lián)合銷售；共同談價(jià)；

4、根據(jù)產(chǎn)量情況，與生產(chǎn)溝通盡量多解扣，提高收入；

5、豆粕袋嚴(yán)謹(jǐn)割口；嚴(yán)謹(jǐn)用豆粕袋裝雜質(zhì)、垃圾。

巴員

包含崗位：投料、保管 職責(zé)：

1、每天投料后，將廢袋按照巴長要求存放的相應(yīng)的位置；

2、需要解扣的袋子，按照要求解扣，不得倒解扣

3、對解扣袋進(jìn)行單獨(dú)統(tǒng)計(jì)； 工作要點(diǎn)解析：

1、每天投料結(jié)束，將廢袋按照要求存放在相應(yīng)位置，不得放在打包扣，不得所以廢袋堆放在一起；

2、需要解扣的袋子，按照50條或20條一捆，整齊存放在庫內(nèi)；

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3、保管每天檢查廢袋是否按照要求存放；

4、保管每天統(tǒng)計(jì)解扣袋子每天投料數(shù)量，廢袋回收數(shù)量，差異原因分析；及時(shí)匯報(bào)給巴長；

5、庫存大時(shí)及時(shí)匯報(bào)給巴長進(jìn)行銷售。

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六、損耗阿米巴（包括原料損耗和制程損耗）

巴長

任職崗位：品管經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理 職責(zé)：

1、對原料的采購、驗(yàn)收、入庫、倉儲(chǔ)、出庫環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制；

2、對原料的使用、回機(jī)料、成品水分合理控制；

3、成品的入庫、出庫環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制； 工作要點(diǎn)解析：

1、做好日常阿米巴推動(dòng)工作，定期組織阿米巴培訓(xùn)與會(huì)議；

2、每天組織巴員盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符；

3、定期校對檢查地磅，嚴(yán)格監(jiān)控出入車輛；

3、目標(biāo)：整體損耗≤1‰，制程損耗為負(fù)損耗。巴員

包含崗位：品管、化驗(yàn)、大料保管、原料經(jīng)理、投料、裝卸、中控、看倉、制粒、維修、打包 職責(zé)：

各巴員恪盡職守，原料損耗控制在3‰以內(nèi)，制程損耗為負(fù)損耗。工作要點(diǎn)解析： ——品管：

1、做好原料驗(yàn)收工作，確保所收原料各項(xiàng)指標(biāo)質(zhì)量合格；

2、原料車卸車時(shí)現(xiàn)場監(jiān)督抽查避免參假；

3、調(diào)質(zhì)前后取樣要及時(shí)，取出樣品應(yīng)及時(shí)封口，化驗(yàn)數(shù)據(jù)反饋及時(shí)；

4、監(jiān)控生產(chǎn)制程，降低制程損耗。——化驗(yàn)：

1、保證化驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確為生產(chǎn)和原料及時(shí)提供數(shù)據(jù)；

2、出現(xiàn)大的數(shù)據(jù)異常及時(shí)反饋?！罅媳９埽?/p>

1、合理安排原料垛位、現(xiàn)場監(jiān)督原料卸車；

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2、檢查原料卸車后車廂的清掃情況；

3、每班抽查投料殘留是否超標(biāo)；

4、做好原料庫落地料的檢查監(jiān)督；

5、做好物料先進(jìn)先出?！辖?jīng)理：

1、原料到貨均勻避免集中到貨；

2、和供應(yīng)商商討盡量用袋裝原料；

3、監(jiān)督原料到廠損耗情況；

4、及時(shí)處理原料庫不合格原料； ——投料：

1、每個(gè)品種投完后做好現(xiàn)場清理工作；

2、路面與垛位落地料及時(shí)清掃；

3、投料完畢后原料托盤上用氣清理；

4、每班對投料口除塵布袋、粉碎機(jī)除塵布袋進(jìn)行清理；

5、編織袋投料殘留不超過5克；

6、及時(shí)清理地下室堵機(jī)料?！b卸：

1、原料卸車時(shí)出現(xiàn)破包，應(yīng)及時(shí)打掃，避免散落；

2、原料卸車后，及時(shí)把卸車現(xiàn)場、車廂清掃完畢；

3、筒倉滾筒篩、磁鐵每班清理，提高除雜效率；

4、成品庫卸車區(qū)落地料及時(shí)清掃回收；

5、及時(shí)更換成品破包，按6S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，每天打掃倉庫及周邊衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生。——中控：

1、認(rèn)真核對配方，計(jì)算配料百分比，生產(chǎn)時(shí)觀察配料誤差并及時(shí)調(diào)整；

2、合理選用篩片、原料做到集中粉碎；

3、原料進(jìn)倉做好與投料工、看倉工的溝通工作；

4、檢查粉碎機(jī)除塵器布袋、二樓配料系統(tǒng)、四樓倉群的密封是否正常，出現(xiàn)跑冒滴漏及時(shí)維修；

5、根據(jù)物料的流動(dòng)性，及時(shí)調(diào)整倉位及下料順序。

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——制粒：

1、根據(jù)季節(jié)變化和成品水分變化合理調(diào)整風(fēng)機(jī)風(fēng)門、變頻器和冷卻器料位器；

2、嚴(yán)格按要求調(diào)整調(diào)質(zhì)溫度；

3、制粒機(jī)接出回流做好標(biāo)記；

4、每個(gè)品種生產(chǎn)完核實(shí)待制粒倉是否清空；

5、關(guān)注剎克龍是否堵料，避免跑冒；

6、控制目標(biāo)：成品水分不低于半成品水分；

7、制粒機(jī)、調(diào)質(zhì)器清理料及時(shí)回機(jī)；

8、保證制粒的一次性合格率。——維修：

1、做好車間所有設(shè)備的密封工作，特別是配料絞龍與刮板機(jī)；

2、每天檢查設(shè)備、杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。——打包：

1、生產(chǎn)時(shí)做好成品標(biāo)包工作，保證包重在正常范圍內(nèi)；

2、接出包頭包尾料及時(shí)回入同品種內(nèi)；

3、打完一個(gè)品種仔細(xì)核對成品數(shù)量和計(jì)劃是否一致；

4、核對成品入庫數(shù)量與本班生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)與中控溝通確認(rèn)。

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七、生產(chǎn)部管理（制造費(fèi)用）阿米巴

巴長

任職崗位：生產(chǎn)經(jīng)理 職責(zé)：

1、做好日常阿米巴推動(dòng)工作，定期組織阿米巴培訓(xùn)與會(huì)議；

2、對生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行細(xì)分，組成若干生產(chǎn)費(fèi)用控制小阿米巴，小巴人數(shù)控制在10人以內(nèi)，制定每個(gè)小巴崗位說明書，責(zé)任到人，目標(biāo)一致；

3、做好生產(chǎn)計(jì)劃安排和數(shù)據(jù)分析；

4、帶領(lǐng)全體巴員嚴(yán)格控的制造費(fèi)用，目標(biāo)為去年同比降低1%；

5、煤質(zhì)、配件做好性價(jià)比的評估。工作要點(diǎn)解析：

1、制定本月和本季度生產(chǎn)費(fèi)用控制目標(biāo)；

2、每五日測算后，分析數(shù)據(jù)（電耗、煤耗、維修費(fèi)、工資等）變化與差異，并及時(shí)查找原因修正；

3、做好日常監(jiān)督檢查工作； 巴員

包含崗位：帶班長、制粒、維修、打包、投料、中控、鍋爐工 職責(zé)：

1、按計(jì)劃生產(chǎn)，每個(gè)巴員應(yīng)知道生產(chǎn)每班生產(chǎn)計(jì)劃和費(fèi)用控制目標(biāo)；

2、在保證人員安全與質(zhì)量安全的前提下提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)； 工作要點(diǎn)解析： ——帶班長：

1、組織召開班前會(huì)，總結(jié)上班存在的問題，本班注意事項(xiàng)；

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)順序；

3、生產(chǎn)時(shí)確保人員安全與質(zhì)量安全，嚴(yán)禁違章操作；

4、做好各崗位的協(xié)調(diào)調(diào)度和監(jiān)督工作；

5、制造費(fèi)用比去年同比降低1%?！屏＃?/p>

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1、及時(shí)和中控、打包工序溝通協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)等待時(shí)間；

2、合理選用環(huán)模壓縮比，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提高生產(chǎn)效率，降低費(fèi)用；

3、每班檢查壓棍、切刀、刮刀的磨損情況；

4、及時(shí)清理環(huán)模內(nèi)鐵塊，提高出孔率；

5、壓棍加油時(shí)按說明書要求少加、勤加，控制好使用量；

6、更換品種時(shí)，及時(shí)徹底清理冷卻器、分級(jí)篩等設(shè)備，杜絕或減少交叉污染。

7、制粒電耗比去年降低1%?！S修：

1、每天對車間設(shè)備進(jìn)行檢點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并填寫設(shè)備巡查日點(diǎn)檢表；

2、制定維修計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)（清理、潤滑、堅(jiān)固）和維護(hù)；

3、做好設(shè)備的改造和創(chuàng)新工作；

4、維修費(fèi)用比去年降低1%。——打包：

1、生產(chǎn)下料后及時(shí)查看成品感官、硬度、氣味；

2、標(biāo)簽、編織袋嚴(yán)格按保管要求領(lǐng)用；

3、控制好封包線線頭長度；

4、與制粒、中控工序協(xié)調(diào)好，確保產(chǎn)品合格方可打包。

5、打包效率提高1%。——投料：

1、每個(gè)品種投完后及時(shí)通知中控工停設(shè)備；

2、定期對刮板機(jī)繩頭進(jìn)行清理；

3、投料時(shí)檢查原料是否異常并及時(shí)反饋，能解口的不要?jiǎng)澘冢?/p>

4、編織袋每條投料殘留不超過5克；

5、下班前按6S現(xiàn)場管理要求打掃本區(qū)域衛(wèi)生。

6、杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)，投料效率同比提高1%?！锌兀?/p>

1、按照生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)順序；

2、原料集中粉碎提高設(shè)備利用率；

3、認(rèn)真核對配方輸入保證產(chǎn)品合格率；

4、做好各崗位溝通協(xié)調(diào)工作；

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5、制造費(fèi)用同比降低1%?！仩t：

1、每班取鍋爐軟化水進(jìn)行化驗(yàn)保證鍋爐安全；

2、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)整煤層厚度和風(fēng)門大小；

3、每班檢查安全閥和壓力表是否正常

4、和中控溝通好鍋爐啟停時(shí)間，避免蒸汽浪費(fèi)；

5、隨時(shí)檢查鍋爐的跑漏風(fēng)以及爐渣燃燒情況；

6、煤耗同比降低1%。

第五篇：阿米巴管理培訓(xùn)心得體會(huì)

阿米巴管理培訓(xùn)心得體會(huì)

2015年11月17日，公司在廣州組織了一場關(guān)于阿米巴經(jīng)營模式的課程培訓(xùn)，請來了行業(yè)內(nèi)權(quán)威人士田和喜田老師，會(huì)后，覺得田老師的講話令人深思，所以利用平時(shí)周末閑暇時(shí)間通篇瀏覽學(xué)習(xí)了一番。對“阿米巴經(jīng)營”的經(jīng)營理念有了最初最基本的認(rèn)識(shí)了解，對田老師闡述的觀點(diǎn)也是非常的贊同認(rèn)可，下面就學(xué)習(xí)的心得體會(huì)做一點(diǎn)簡單總結(jié)分享。

田和喜田老師說，所謂“阿米巴經(jīng)營”即采取基于穩(wěn)固堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算的管理?？梢院唵卫斫鉃閷⒁粋€(gè)大的組織(公司)細(xì)分成相對獨(dú)立的小集體：組織(公司)內(nèi)部選拔出阿米巴領(lǐng)導(dǎo)來統(tǒng)領(lǐng)各自的小集體，各小集體自行制定各自的經(jīng)營計(jì)劃和核算支配，并依靠集體成員的智慧努力來完成目標(biāo)，同時(shí)從中選擇出具有經(jīng)營者意識(shí)的人才加以培養(yǎng)以使阿米巴經(jīng)營理念得以更好的發(fā)展和貫徹。通過這種做法，每個(gè)小集體里的每一位成員都將成為主角，主動(dòng)參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營中，從而形成“全員參與經(jīng)營”的優(yōu)良局面。同時(shí)這在一定程度上也將增加了小單元里的運(yùn)作靈活性、可靠性進(jìn)而增強(qiáng)了大集體的運(yùn)作流暢性、穩(wěn)定性。

田和喜田老師還說，阿米巴經(jīng)營理念是稻盛和夫在管理自己企業(yè)過程中的感想累積，它自然也是稻經(jīng)營兩個(gè)世界500強(qiáng)級(jí)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)提煉。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，將企業(yè)管理優(yōu)化到最佳，想發(fā)揮群體智慧和能動(dòng)性，希望每個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)人(小集體帶領(lǐng)者)都能為企業(yè)發(fā)展盡心盡責(zé)。關(guān)注企業(yè)利潤最大化，同時(shí)保障組織整體效益，更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的人員之間的公平合理和組織透明。我們集團(tuán)逐漸發(fā)展壯大，現(xiàn)在也形成了一個(gè)龐大的企業(yè)群，阿米巴經(jīng)營理念就是我們企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段非常提倡的。阿米巴模式可使員工在思想上和內(nèi)心深處為企業(yè)發(fā)展不余余力，讓每個(gè)員工都成為企業(yè)的主人，以實(shí)現(xiàn)小我來成就大集體。

此經(jīng)營理念最重要的是將公司的成長和員工的利益相互掛鉤，使員工能夠擁有強(qiáng)烈的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)的意識(shí)和責(zé)任感。只有這樣的公司，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的員工，上下才會(huì)齊心，相互合作幫助。這樣以來公司里的每個(gè)人都會(huì)有自己是在為自己工作的感受，進(jìn)而為公司的進(jìn)一步發(fā)展出謀劃策，盡心盡力。

同時(shí)田和喜田老師強(qiáng)調(diào)阿米巴經(jīng)營是以人心為基礎(chǔ)。公司內(nèi)的眾多阿米巴小集體組織只有齊心協(xié)力才能使公司成為一個(gè)大整體。如果人人都只想著個(gè)人利益，拒絕或是推脫自身本應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，那這將注定是失敗的，因而小集體的領(lǐng)導(dǎo)還須有足夠的人格魅力以帶領(lǐng)大家開拓進(jìn)取、相互促進(jìn)學(xué)習(xí)。

田和喜田老師課程上的經(jīng)營理念讓我感受最深的是它闡述的是直接將員工的需求提升到自我實(shí)現(xiàn)的高層次，使員工擁有了為自己創(chuàng)立事業(yè)而不僅是為老板打工的思想升華，進(jìn)而擁有了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值回報(bào)社會(huì)的理想和動(dòng)力。因此看待人和對待事的境界將大有不同。在這個(gè)過程中個(gè)人的物質(zhì)需求得以被滿足，同時(shí)又感受到了大集體的關(guān)愛、平等、透明。以此良性循環(huán)，創(chuàng)造出巨大又持續(xù)的生產(chǎn)力。