第一篇：宣傳思想工作如何引領(lǐng)和服務(wù)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級

宣傳思想工作如何引領(lǐng)和服務(wù)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級——記

陳文山與基層黨組織書記座談

兩年前，集團(tuán)適時正確地提出“轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)。在集團(tuán)化經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施、“兩個轉(zhuǎn)移”推進(jìn)、“五位一體”管理落實(shí)等各項(xiàng)工作的強(qiáng)力推動下，在“愛崗敬業(yè)，珍惜崗位；誠實(shí)守信，依法經(jīng)營”這個緊扣時代主題及集團(tuán)發(fā)展形勢的企業(yè)文化理念引領(lǐng)下，在全省保障性住房建設(shè)和棚戶區(qū)改造工作等重大投融資項(xiàng)目的支撐下，集團(tuán)已基本由單一的工程承包運(yùn)營時代逐步邁進(jìn)到了集投融資、房地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)總承包為一體的大型建設(shè)企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營時代。

思想是行動的先導(dǎo)和動力。在集團(tuán)快速推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的過程里，宣傳思想工作如何圍繞中心、服務(wù)大局，把握大勢、著眼大事，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)；該怎樣發(fā)揮其應(yīng)有的作用，塑造好集團(tuán)形象，傳播好集團(tuán)聲音，將廣大干部職工的思想行為凝聚和統(tǒng)一到集團(tuán)的戰(zhàn)略布局上來。換句話說，也就是在集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的新形勢下我們的宣傳思想工作該怎么搞，是擺在廣大黨務(wù)政工干部和思想宣傳工作者面前的重大課題。5月4日上午，在紀(jì)念從思想和精神上為中國共產(chǎn)黨的成立奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的“五四”運(yùn)動95周年之際，集團(tuán)黨委召開基層黨組織書記座談會，深入探討并系統(tǒng)性地回答了上述問題。

集團(tuán)黨委書記、董事長陳文山明確指出：集團(tuán)的宣傳思想工作要著眼兩個層面，抓住五個重點(diǎn)。兩個層面即一是要宣傳貫徹好黨中央、國務(wù)院，以及省委、省政府的重大方針、政策，總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)人的系列重要講話精神；二是要緊緊圍繞集團(tuán)的中心工作和發(fā)展大局搞好服務(wù)，做好文章。五個重點(diǎn)分別是宣傳思想工作要統(tǒng)觀全局，把握主旋律，要講發(fā)展（成績）、講轉(zhuǎn)型、講文化、講人才和講管理。陳文山通過回顧建工歷史、剖析當(dāng)下形勢、展望未來發(fā)展，結(jié)合大量工作實(shí)例，闡明了五個方面的重點(diǎn)，以及為什么要講、該怎么去講。

講發(fā)展，就是正視既有成績，強(qiáng)化發(fā)展信心。在建工集團(tuán)60余年的發(fā)展史中，集團(tuán)享受過計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代的政策優(yōu)待，經(jīng)歷過經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的陣痛，如今在市場經(jīng)濟(jì)條件下的充分競爭中迎風(fēng)破浪，屢創(chuàng)輝煌。集團(tuán)用不到10年的時間完成了過去半個多世紀(jì)以來沒有完成的資本原始積累，實(shí)現(xiàn)了幾代建工人沒有實(shí)現(xiàn)的夢想?？v向來看，在過去的一年里，集團(tuán)凈資產(chǎn)總額已達(dá)到120多億，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營額700多億，完成投資額突破200億，實(shí)現(xiàn)利潤總額10個多億，人均收入高達(dá)7.6萬元，國際國內(nèi)各項(xiàng)指數(shù)排名大幅上升，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較上一年度穩(wěn)中有升；橫向看，集團(tuán)2.5%的產(chǎn)值利

潤率比全國同行業(yè)平均水平高出一倍還多，這些都是非常了不起的發(fā)展成績。此外，集團(tuán)堅(jiān)定不移地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，國際影響力持續(xù)提升，國際國內(nèi)兩個市場良性互動，互促發(fā)展；通過大量建蓋職工住宅，成功破解了幾十年來一直困擾著建工人的“建房人沒房子住”的悲情魔咒；尤其振奮人心的是，在近期的棚戶區(qū)改造融資工作中，集團(tuán)在三大省級平臺中率先完成35億資本金的籌集工作，再次彰顯了發(fā)展實(shí)力。成績是實(shí)力的表征，實(shí)力是信心的源泉，我們不能因成績而驕傲，但必須要因成績而自信，今天的建工人，應(yīng)該大膽跳出自我認(rèn)知的歷史牢籠，正視當(dāng)前的發(fā)展成績，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展自信，勇立改革潮頭，承前啟后，繼往開來。講轉(zhuǎn)型，就是把握發(fā)展大勢，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。如果要問是什么促成集團(tuán)取得了近幾年一系列驕人的成績，答案無疑是轉(zhuǎn)型。這幾年，集團(tuán)以領(lǐng)導(dǎo)班子思想轉(zhuǎn)型，帶動集團(tuán)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)形象轉(zhuǎn)型取得了長足進(jìn)步。集團(tuán)先后提出了集團(tuán)化經(jīng)營理念，發(fā)揮集團(tuán)大平臺優(yōu)勢，高端介入，不斷強(qiáng)化與各大企業(yè)集團(tuán)、金融機(jī)構(gòu)和政府單位間的戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)營項(xiàng)目向經(jīng)營資源轉(zhuǎn)變，跳出了一般性壓價投標(biāo)的惡性競爭怪圈，正式由規(guī)模效益型發(fā)展向質(zhì)量效益型發(fā)展轉(zhuǎn)變。同時，集團(tuán)還圍繞效益至尊理念進(jìn)行了以主業(yè)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整和利潤鏈的閉合，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)增長方式的有效轉(zhuǎn)變；而且，集團(tuán)高瞻遠(yuǎn)矚，全面

介入全省保障性住房建設(shè)，積極參與棚戶區(qū)改造，大額、長期、低息的貸款融資促進(jìn)了集團(tuán)融資能力和投資能力的顯著提升，促使集團(tuán)贏利方式發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變（以前，集團(tuán)的贏利95%來自工程承包，近兩年，集團(tuán)贏利的70%以上都是依靠投融資帶動），進(jìn)入到以投資促生產(chǎn)經(jīng)營、以投資引領(lǐng)發(fā)展的新時代。

講文化，就是挖掘深層動力，做實(shí)文化建設(shè)。企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律顯示：三流企業(yè)做產(chǎn)品、二流企業(yè)做品牌、一流企業(yè)做文化。當(dāng)集團(tuán)進(jìn)入到新的發(fā)展時期，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子適時明確地將“做正確的事，批判錯誤的事”這一核心價值觀進(jìn)一步延伸和具體化為“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位；誠實(shí)守信，依法經(jīng)營”。簡短的十六個字，高度概括了新時代社會主義核心價值觀和集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求?！皭蹗従礃I(yè)、珍惜崗位”不僅是對所有干部職工最基本的職業(yè)道德要求，更飽含了基于集團(tuán)發(fā)展自信之上的一種感恩式的呼吁；讓人不自覺地去找尋有關(guān)企業(yè)和個人、付出和回報、自我工作崗位和社會就業(yè)形勢各種關(guān)系之間的平衡和道德反思?！罢\實(shí)守信、依法經(jīng)營”作為道德和法律的完美結(jié)合，不僅是一種新的社會環(huán)境下做事創(chuàng)業(yè)的通行準(zhǔn)則，同樣也是集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)入新的發(fā)展時期必須遵循的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范。作為一種既符合社會治理要求，又貼合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際的企業(yè)文化理念，它沒有口號式的炫美語詞，有的只是對廣大干部職工健康成長的勉勵和

期望，有的只是對企業(yè)科學(xué)發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營的寄托和追求，對于有著坎坷歷史而今又在書寫輝煌明天的建工人來講，顯得實(shí)在而充滿力量。

講人才，就是盤活人才資源，強(qiáng)化核心競爭力。陳文山多次強(qiáng)調(diào)：“建工集團(tuán)不是資源型企業(yè)，沒有金山銀山，只有一幫親如一家人的兄弟?！谛畔⒒秃蠊I(yè)化的今天，企業(yè)的終極競爭就是人才的競爭，人才是最寶貴的資源?！币徽Z道破集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵和企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)。近年來，集團(tuán)一直將人才戰(zhàn)略作為集團(tuán)的第一戰(zhàn)略，深入踐行省委提出的盤活干部人才隊(duì)伍這盤棋的要求，不斷健全“選、育、用、留”人才機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)人才結(jié)構(gòu)。2013年，集團(tuán)大膽突破傳統(tǒng)用人理念，一事一議引進(jìn)高端緊缺型人才，遴選80后年輕干部上崗鍛煉，開展對任職三年以上中層副職及年輕干部的考核考評，扎實(shí)推進(jìn)對新進(jìn)員工20%的末位硬性淘汰，進(jìn)一步優(yōu)化了集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的結(jié)構(gòu)，有效強(qiáng)化了廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的危機(jī)意識和責(zé)任意識，讓“能者上、平者讓、庸者下”的干部使用導(dǎo)向深入人心，讓“干部能上能下，員工能進(jìn)能出”用人理念成為共識?？梢哉f，集團(tuán)在著力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的同時，同步打開了選人用人工作的新局面，有力地盤活了集團(tuán)的人才資源，強(qiáng)化了集團(tuán)發(fā)展的核心競爭力。講管理，就是持續(xù)優(yōu)化管理，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)。企業(yè)管理必須與時俱進(jìn)，發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變客觀上要求管理方式要進(jìn)行

同步優(yōu)化、轉(zhuǎn)型，今天的建工集團(tuán)必須徹底摒棄規(guī)模效益化發(fā)展方式下的粗放管理，逐步向精細(xì)化、專業(yè)化管理道路邁進(jìn)，進(jìn)一步優(yōu)化和完善與之匹配的管理架構(gòu)和管控制度建設(shè)。集團(tuán)結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和贏利模式的轉(zhuǎn)變，在原來三總師的管理架構(gòu)上增設(shè)了三總監(jiān)；目前，正在進(jìn)一步探索和建立與集團(tuán)投資商、開發(fā)商、運(yùn)營商、承包商各類角色相對應(yīng)的管控和考核評價體系。只有科學(xué)有效的管理才能出效益、促發(fā)展，只有持續(xù)的優(yōu)化管理，才能切實(shí)筑牢發(fā)展基礎(chǔ)，確?；鶚I(yè)長青，所以集團(tuán)所屬二級企業(yè)必須及時找準(zhǔn)自身定位，轉(zhuǎn)變發(fā)展思維，明確管控重點(diǎn)，找準(zhǔn)贏利模式，制定發(fā)展規(guī)劃，不能用運(yùn)營商的思維做投資商的決策，更不能用承包商的管控手段包打天下，管理開發(fā)商和運(yùn)營商。

座談會最后，陳文山強(qiáng)調(diào)：宣傳思想工作，要率先轉(zhuǎn)型，要有先人一步的敏感性和因勢而動的靈活性；要發(fā)揮好宣傳思想工作的引領(lǐng)和服務(wù)作用，各級黨組織書記、廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、各級工會和共青團(tuán)組織、各級各類宣傳陣地要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，從思想轉(zhuǎn)型入手，推動工作方式方法的轉(zhuǎn)型，要找準(zhǔn)工作亮點(diǎn)、抓住工作重點(diǎn)、講好工作要點(diǎn)，要以集團(tuán)的大好發(fā)展形勢喚起每一個建工人拼搏奮進(jìn)，要以建工的成長壯大讓社會各界為我們加油、喝彩！

第二篇：以創(chuàng)新創(chuàng)效引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級

以創(chuàng)新創(chuàng)效引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級

——山西建邦集團(tuán)依靠科技創(chuàng)新克難增效紀(jì)實(shí) 羊年伊始，山西建邦集團(tuán)技術(shù)中心被山西省經(jīng)信委、科技廳、財政廳、國稅局、地稅局、太原海關(guān)聯(lián)合批準(zhǔn)為省級技術(shù)中心。這標(biāo)志著建邦集團(tuán)對技術(shù)創(chuàng)新工作的有效管理，正在使創(chuàng)新創(chuàng)效品牌化。同時，這也是建邦集團(tuán)近年來不斷創(chuàng)新、逆勢求生的一個縮影。

技術(shù)創(chuàng)新立品牌優(yōu)勢

以建邦集團(tuán)董事長吳曉年、總經(jīng)理張銳為代表的公司高層認(rèn)為，創(chuàng)新是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。在當(dāng)前鋼鐵企業(yè)步入白熱化競爭的時期，要實(shí)現(xiàn)逆勢求生，必須積極開展技術(shù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、工藝流程創(chuàng)新，大力開發(fā)品種鋼，實(shí)現(xiàn)品種轉(zhuǎn)型，使建邦的生產(chǎn)指標(biāo)、技術(shù)操作、經(jīng)營理念、品牌效益迅速邁入先進(jìn)行列。

2014年全年，建邦集團(tuán)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目518個，總投資2375萬元，實(shí)現(xiàn)降本增效4926.03萬元。企業(yè)生產(chǎn)成本大大降低，得益于工藝技術(shù)、操作創(chuàng)新，學(xué)習(xí)、消化、運(yùn)用新工藝、新技術(shù)，探索和落實(shí)一切可以節(jié)能降耗的新方法。例如，煉鋼廠對白灰燒制廢棄的下腳料實(shí)現(xiàn)綜合利用，使噸鋼石灰消耗降低10kg，鋼鐵料消耗、噸鋼煉制費(fèi)、轉(zhuǎn)爐石灰消耗分別步入行業(yè)先進(jìn)工藝指標(biāo)行列，轉(zhuǎn)爐少渣冶煉、提碳降錳、以鉻代錳等技術(shù)攻關(guān)降低生產(chǎn)成本近20元/噸；軋材廠ф12mm、ф14mm棒材實(shí)現(xiàn)四切分，軋材生產(chǎn)效率提高30%，采用低溫軋制、控軋控冷工藝，使每噸軋材軋制費(fèi)同比降低近50元。通過上述一系列工藝改造、技術(shù)創(chuàng)新，建邦集團(tuán)去年全年降低生產(chǎn)成本超2億元。

在堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)效的思路引領(lǐng)下，建邦集團(tuán)的拳頭產(chǎn)品之一“JB”牌球墨鑄鐵成為全國第一品牌；拳頭產(chǎn)品之二“JB”牌Ⅲ級以上全系列抗震螺紋鋼和盤螺，產(chǎn)量與質(zhì)量實(shí)現(xiàn)雙提升，進(jìn)入晉南和西南第一品牌陣營；礦用錨桿鋼已全部進(jìn)入山西省五大煤業(yè)集團(tuán)；管樁用30MnSiPC鋼棒已在晉、陜、豫、甘市場享有很高的信譽(yù)，占有率穩(wěn)步提升，全年增效2000余萬元。

品種轉(zhuǎn)型抓牢煉鋼關(guān)鍵

建邦人清醒地認(rèn)識到，對于品種鋼的開發(fā)生產(chǎn)，煉鋼是關(guān)鍵，鋼坯質(zhì)量的好壞直接決定著品種鋼的產(chǎn)品質(zhì)量。一年多來，建邦集團(tuán)煉鋼廠緊緊圍繞品種轉(zhuǎn)型展開技術(shù)攻關(guān)，在煉鋼廠內(nèi)部，少渣冶煉、氧槍槍齡等技術(shù)攻關(guān)小組紛紛形成“對準(zhǔn)先進(jìn)指標(biāo)追比趕超”的勢頭。他們從工藝過程控制、生產(chǎn)組織、物料準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)等各方面下功夫，使生產(chǎn)過程逐步實(shí)現(xiàn)了“四恒”，即“恒重量、恒溫度、恒成分、恒拉速”，最終保證了品種鋼生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定，為公司品種轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略邁出了堅(jiān)實(shí)一步。

操作創(chuàng)新出業(yè)績，煉鋼年增效益上千萬元。煉鋼廠冶煉車間開展轉(zhuǎn)爐少渣冶煉技術(shù)攻關(guān)，通過提高裝準(zhǔn)率、優(yōu)化槍位控制、優(yōu)化爐渣結(jié)構(gòu)等措施，在保證脫磷率前提下平衡渣量、堿度等因素，降低造渣料消耗，進(jìn)而減少轉(zhuǎn)爐渣量，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐合理范圍內(nèi)少渣冶煉，最大限度降低鋼渣帶走的鐵元素，減少鋼鐵料損失。少渣冶煉攻關(guān)后，造渣料累計(jì)消耗比攻關(guān)前降低10.24kg/t，石灰消耗比攻關(guān)前平均降低8.43kg/t。依此計(jì)算，減少石灰消耗一項(xiàng)降低成本2.77元/噸鋼，因渣量減少而減少的鐵料帶來效益2.23元/噸鋼，其余造渣料效益約0.39元/噸鋼，轉(zhuǎn)爐少渣冶煉綜合效益為5.4元/噸鋼，全年可產(chǎn)生效益1296萬元。

技術(shù)攻關(guān)威力顯，煉鋼提高生產(chǎn)率。氧槍作為轉(zhuǎn)爐煉鋼核心設(shè)備，負(fù)責(zé)將高純度氧氣以超音速射流的形式吹入金屬熔池，為煉鋼生產(chǎn)提供所需的動力學(xué)和熱力學(xué)條件，進(jìn)而完成復(fù)雜的物理化學(xué)反應(yīng)。在實(shí)際生產(chǎn)中由于快速緊張的生產(chǎn)節(jié)奏、并不穩(wěn)定的鐵水條件和原材料質(zhì)量，加之操作失誤等多種因素，氧槍粘鋼損壞現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，既增加了勞動強(qiáng)度，又嚴(yán)重影響了煉鋼的生產(chǎn)節(jié)奏，限制了產(chǎn)能的發(fā)揮，同時給轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)安全帶來很大的隱患。

在煉鋼生產(chǎn)過程中，氧槍粘鋼的危害極大：由于吹煉過程中氧槍槍位受控制不穩(wěn)或加料時機(jī)把握不好等原因，均易造成化渣不良，爐渣流動性差，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的返干現(xiàn)象，使?fàn)t渣不能很好地覆蓋金屬液面。裸露在外的鋼液，受氧氣射流的作用發(fā)生飛濺，造成槍頭粘鋼，極易造成氧槍損壞。

建邦集團(tuán)的煉鋼人從鐵水條件入手，全面控制石灰、白云石等輔助材料質(zhì)量，提高技術(shù)操作水平，對轉(zhuǎn)爐煉鋼氧槍粘鋼損壞原因進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)分析，針對主要原因進(jìn)行預(yù)防處理，有效解決了氧槍粘鋼損壞問題，大大延長了氧槍槍齡，有效降低了煉鋼設(shè)備運(yùn)行成本，提高了煉鋼生產(chǎn)效率。

精控合金成分全方位降本

為降低公司生產(chǎn)成本，煉鐵廠高爐使用經(jīng)濟(jì)料，由此帶來鐵水Cr含量高，因Cr在鐵水中是相對難氧化元素，且其氧化物Cr2O3使?fàn)t渣黏稠，對轉(zhuǎn)爐化渣脫磷造成極大困難。面對公司整體利益和煉鋼技術(shù)難題，煉鋼廠廠長組織開會分析、鉆研討論，出外向?qū)＜覍で罄碚撝?，?nèi)部聯(lián)合技術(shù)中心和軋鋼廠共商舉措，最終決定充分利用鋼水中殘余Cr元素，試行合金成分以鉻代錳進(jìn)而降低合金Mn含量。生產(chǎn)實(shí)踐表明，以鉻代錳是降低煉鋼生產(chǎn)成本、實(shí)現(xiàn)殘余元素綜合利用的有效手段。

根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，建邦集團(tuán)技術(shù)人員在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，將部分鋼種Mn含量下限范圍進(jìn)行適當(dāng)下調(diào)，并穩(wěn)定鋼中鉻含量在合理區(qū)間，為確保以鉻代錳的順利實(shí)施提供了保障。技術(shù)攻關(guān)后，折算硅錳合金消耗降低0.85千克/噸，相應(yīng)硅鐵合金消耗升高0.19千克/噸，綜合合金消耗降低成本3.88元/噸。粗略估算，參與以鉻代錳的鋼種年產(chǎn)量為180萬噸，則每年創(chuàng)造效益698.4萬元。

合金成本大概占煉鋼成本的30%～55%，作為煉鋼成本組成大項(xiàng)，降低合金消耗可以有效控制煉鋼生產(chǎn)成本，以鉻代錳后進(jìn)一步降低合金消耗的攻關(guān)勢在必行。通過總結(jié)以鉻代錳降合金的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)鋼中各種元素對碳當(dāng)量和性能的影響關(guān)系，煉鋼廠、技術(shù)中心、軋鋼廠經(jīng)過討論，最終達(dá)成通過提碳降錳技術(shù)攻關(guān)實(shí)現(xiàn) “提碳、降錳、降硅”的多措施、全方位綜合降成本方案。

提碳降錳，通過合理提高成品成分碳含量控制，在保證碳當(dāng)量前提下，有效降低合金錳含量，進(jìn)而降低合金成本。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，崗位操作人員窄成分控制水平穩(wěn)步提高，碳控制在0.23%~0.25%范圍內(nèi)的比例在93%以上，帶來效益約12.6元/噸鋼，全年累計(jì)效益為3024萬元。

除此之外，建邦集團(tuán)堅(jiān)持挖潛增效，2014年煉鋼廠轉(zhuǎn)爐裝準(zhǔn)率達(dá)到93%，最高日產(chǎn)量突破8200噸，鋼鐵料消耗、石灰消耗、鐵水消耗均刷新歷史紀(jì)錄，鋼坯合格率達(dá)到99.98%，多項(xiàng)工藝技術(shù)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，煉制成本實(shí)現(xiàn)“破四見三”（突破保持多年的400元/噸以上的煉鋼鋼坯加工成本），累計(jì)增加效益約7000余萬元。

實(shí)踐證明，創(chuàng)新是一個企業(yè)生存發(fā)展的靈魂,是企業(yè)管理做細(xì)、產(chǎn)品做優(yōu)、實(shí)力做強(qiáng)的不竭動力?！爸挥邢氩坏?，沒有做不到；只要能想到，建邦人就一定能做到！”總經(jīng)理張銳相信，在創(chuàng)新創(chuàng)效精神的指引下，建邦集團(tuán)的未來值得期待。

第三篇：新泰“三高”項(xiàng)目引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

新泰“三高”項(xiàng)目引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

本報新泰訊近日,新泰市山能機(jī)械工業(yè)園內(nèi)總投資8.76億元的中傳重裝減速器項(xiàng)目順利竣工,正進(jìn)行設(shè)備調(diào)試。截至目前,園區(qū)內(nèi)聚集了礦山設(shè)備制造再制造、大型焊接、掘進(jìn)機(jī)等8個大項(xiàng)目,預(yù)計(jì)“十二五”末主營業(yè)務(wù)收入將突破百億元,將成為全國最大的礦山設(shè)備生產(chǎn)基地。

據(jù)了解,包括山能機(jī)械工業(yè)園在內(nèi),新泰市礦山設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上相關(guān)企業(yè)達(dá)67家。建設(shè)一個千萬噸級的煤炭采掘企業(yè)需要的所有設(shè)備,在一個縣級市就能一次性配齊,這樣完備的產(chǎn)業(yè)鏈條,在全國是唯一的。

沒有大招商就沒有大項(xiàng)目,沒有大項(xiàng)目、好項(xiàng)目就沒有大發(fā)展。新泰秉承這樣的招商理念,通過引進(jìn)高端高質(zhì)高效的“三高”項(xiàng)目,為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供強(qiáng)有力支撐。

當(dāng)?shù)嘏e全市之力,實(shí)施全員招商、蹲點(diǎn)招商、節(jié)會招商、企業(yè)招商等措施,去年至今共引進(jìn)國內(nèi)項(xiàng)目198個,其中億元以上項(xiàng)目73個,到位資金112.6億元；外商直接投資3400萬美元,同比增長986%。尤為可貴的是,新泰變招商引資為招商選資。為嚴(yán)把招商項(xiàng)目質(zhì)量關(guān),新泰市去年年初成立了項(xiàng)目審查委員會,制定出臺了項(xiàng)目審核實(shí)施辦法,從產(chǎn)業(yè)政策、投資強(qiáng)度、投入產(chǎn)出率、財政貢獻(xiàn)率、節(jié)能環(huán)保等方面嚴(yán)格把關(guān),對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的一律不予立項(xiàng)。去年一年,先后有4個大項(xiàng)目未通過審核立項(xiàng),涉及投資3.5億元。

以高新項(xiàng)目建設(shè)作為引才載體,以高新項(xiàng)目帶動人才引進(jìn),也是新泰一大特色。去年年底,生物技術(shù)領(lǐng)域的國家“千人計(jì)劃”專家鐘誠博士引薦鐘路華、和國榮、杜振寧3名博士在新泰聯(lián)合建立了生物技術(shù)研發(fā)基地,該項(xiàng)目總投資2億元,投產(chǎn)后將成為亞洲最大的微生態(tài)發(fā)酵基地。眼下,全市已有7名國家“千人計(jì)劃”高端人才落戶新泰投資創(chuàng)業(yè)。

為發(fā)展“三高產(chǎn)業(yè)”,全市大力實(shí)施骨干企業(yè)遞進(jìn)培植工程,篩選確定了山能機(jī)械、泰豐集團(tuán)等一批主業(yè)突出、輻射帶動力強(qiáng)、發(fā)展前景好的企業(yè),優(yōu)先保障各類生產(chǎn)要素,集中做大做強(qiáng),著力打造百億級集團(tuán)、十億級企業(yè)競相發(fā)展格局。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前全市國家高新技術(shù)企業(yè)擁有14家,主營業(yè)務(wù)收入過億元企業(yè)達(dá)到192家,納稅過千萬元企業(yè)達(dá)到45家。在新泰投資的央企和世界500強(qiáng)、國內(nèi)100強(qiáng)企業(yè)達(dá)到35家,投資總額200多億元,極大地提升增強(qiáng)了全市的產(chǎn)業(yè)層級和發(fā)展后勁。

第四篇：轉(zhuǎn)型升級

轉(zhuǎn)型升級

國際金融危機(jī)后，一場爭奪未來發(fā)展制高點(diǎn)的“競賽”悄然涌動：美國將研發(fā)投入提高到GDP的3%，創(chuàng)下歷史最高水平；英國著眼發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)，“構(gòu)建英國未來”；歐盟宣布投資1050億歐元發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)；俄羅斯提出開發(fā)納米和核能技術(shù)。

此時此刻，中國提出加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不僅關(guān)系到在未來的發(fā)展中能否擁有新的引擎，也關(guān)系到在未來競爭中能否獲得新的優(yōu)勢，在現(xiàn)代化路途上能否取得新的成就。

在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展前沿的浙江，一場巨大的變革正在醞釀，在這場變革中，浙江的民營企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

高與低：做精高新產(chǎn)業(yè)，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

未來5年，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)將和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一起，成為引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)長期平穩(wěn)較快發(fā)展的兩大驅(qū)動力。

全國人大代表、正泰集團(tuán)董事長南存輝說：“現(xiàn)在已到了關(guān)鍵時刻，傳統(tǒng)企業(yè)需要全面轉(zhuǎn)型，而轉(zhuǎn)型就是要通過創(chuàng)新技術(shù)、管理和體制來實(shí)現(xiàn)?！?/p>

浙江的民營企業(yè)眾多，但大部分處于“低、小、散”的狀態(tài)，經(jīng)不起大風(fēng)大浪沖擊。

所以，轉(zhuǎn)型升級，不能為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，應(yīng)該根據(jù)省情，根據(jù)我省中小企業(yè)的特點(diǎn)。

中小民營企業(yè)尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)，轉(zhuǎn)型升級要分兩步走，第一步把傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)成先進(jìn)制造業(yè)，主要是打造兩條微笑曲線：第一條是企業(yè)微笑，提升研發(fā)能力和營銷能力，兩端一翹，企業(yè)微笑；第二條是產(chǎn)品微笑，提升科技含量和文化含量，兩端一翹，產(chǎn)品微笑。打造兩條微笑曲線的重點(diǎn)是上新設(shè)備新工藝新品種，開拓新市場，徹底改變傳統(tǒng)制造業(yè)幾十年一貫制的老設(shè)備老工藝?yán)掀贩N老市場。第二步有了兩條微笑的產(chǎn)業(yè)就是先進(jìn)制造業(yè)，要與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)相結(jié)合，雙輪驅(qū)動雙翼齊飛。與消費(fèi)者同時同在同享。轉(zhuǎn)型升級后的企業(yè)與產(chǎn)業(yè)應(yīng)該分不清制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，總是把制造、服務(wù)、信息都能融在一塊兒了。

第一個途徑就是提升制造水平，國際一流的制造裝備，快速響應(yīng)市場的制造模式，工藝流程的改進(jìn)

第二個途徑就是提升研發(fā)水平，這是我們浙江企業(yè)的軟肋。很多企業(yè)裝備上來以后，但是研發(fā)一直跟不上，產(chǎn)品還是難以做到高端，所以號稱是一流設(shè)備、二流產(chǎn)品、三流價格，第三個途徑就是提升營銷水平，核心是品牌的打造，這是最難的環(huán)節(jié)，也是附加值最高的環(huán)節(jié)。

“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級需要‘龍頭效應(yīng)’，需要在品牌、研發(fā)、科技、管理、營銷等方面不斷創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)自主品牌的跨越式發(fā)展?！遍L期在紡織服裝行業(yè)摸爬滾打的全國人大代表、富潤控股集團(tuán)董事局主席趙林中說，“隨著產(chǎn)業(yè)調(diào)整進(jìn)程加快，中國紡織業(yè)必將迎來吐故納新、大浪淘沙的5年。我們將堅(jiān)持以價值為核心的品牌建設(shè)，不斷挖掘、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新價值?！?/p>

趙林中代表堅(jiān)定地說。

政府應(yīng)該引導(dǎo)企業(yè)整合，加快由塊狀經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)化，讓中小企業(yè)之間形成合力。在行業(yè)里，龍頭企業(yè)以其品牌、資本、銷售渠道、整合中小企業(yè)，組成“小巨人”企業(yè)或是企業(yè)集團(tuán)。對于各個企業(yè)來說，也是優(yōu)勢互補(bǔ)。

通過整合，可以實(shí)現(xiàn)分工合作，充分利用資源。同時，大量的中小企業(yè)走向聯(lián)合，主動“”，成為企業(yè)集團(tuán)的組成部分，甘做大企業(yè)的配套，也能使資本、產(chǎn)能充分發(fā)揮。事實(shí)上，民營企業(yè)的整合，在我省已經(jīng)有了自發(fā)整合的先例。在民營企業(yè)整合上，正泰集團(tuán)是最好的一個例子。樂清是低壓電器企業(yè)集中的地區(qū)，正泰和30多家低壓電器企業(yè)進(jìn)行整合，開始是松散的加盟形式，統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售，后來進(jìn)行資產(chǎn)評估，30多家企業(yè)入股正泰，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)整合，從一個傳統(tǒng)的家族式企業(yè)成為現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán)。

民企整合，就像原來大家都各開一輛小汽車，而聯(lián)合起來，就成了大家一起努力開好一列火車，汽車開得再快，也比不上高鐵的速度。

所以，走向聯(lián)合，是民營企業(yè)轉(zhuǎn)型路上，最重要、也是最基礎(chǔ)的一步。企業(yè)已經(jīng)遵循市場規(guī)律自發(fā)做了，現(xiàn)在，政府更要在未來的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中，要順應(yīng)這種時勢，引導(dǎo)中小企業(yè)去進(jìn)行整合。

“從國家到地方，未來5年，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展舉足輕重?！比珖f(xié)委員、德力西集團(tuán)董事局主席胡成中說，各地投資熱情高漲，制定和實(shí)施一系列扶持政策，引導(dǎo)各種資源向新一代信息技術(shù)、節(jié)能環(huán)保、新能源汽車等產(chǎn)業(yè)集聚。

胡成中委員認(rèn)為，在大力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的同時，要警惕投資一擁而上所帶來的重復(fù)建設(shè)和產(chǎn)能過剩。同時，明確各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向、不同階段要實(shí)現(xiàn)的發(fā)展目標(biāo)以及所采取的策略，做好整體規(guī)劃，重點(diǎn)突出，分類扶持，充分發(fā)揮政府引導(dǎo)的作用，及時制止無序擴(kuò)張，為部分盲目發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)“退燒”。

以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主攻方向

隨著經(jīng)濟(jì)快速增長，作為資源小省浙江面臨的資源環(huán)境壓力越來越大，呂祖善認(rèn)為要從根本上破解這一矛盾，關(guān)鍵是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，著力構(gòu)建符合浙江實(shí)際的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。發(fā)展資源消耗少、環(huán)境污染小的服務(wù)業(yè)，對浙江這樣一個經(jīng)濟(jì)大省同時又是資源小省來說，尤為重要也尤為迫切。

浙江目前已經(jīng)把服務(wù)業(yè)特別是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)作為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主攻方向，去年全省服務(wù)業(yè)增加值首次突破萬億大關(guān)，占GDP的比重達(dá)到43.2%，浙江省提出到2015年服務(wù)業(yè)增加值占生產(chǎn)總值比重達(dá)到48%左右。

要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，呂祖善認(rèn)為，必須把經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，把消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級與生活性服務(wù)業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，走生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與生活型服務(wù)業(yè)聯(lián)動發(fā)展的路子，突出發(fā)展一批服務(wù)業(yè)重點(diǎn)行業(yè)和企業(yè)。

鼓勵工業(yè)企業(yè)分離發(fā)展服務(wù)業(yè)，優(yōu)先發(fā)展物流、金融、信息、科技、商務(wù)等一批生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，特別是鼓勵發(fā)展研發(fā)設(shè)計(jì)、文化創(chuàng)意、總部經(jīng)濟(jì)等新興服務(wù)業(yè)和高端服務(wù)業(yè)；著力構(gòu)筑一批服務(wù)業(yè)發(fā)展重要平臺。大力建設(shè)物流園區(qū)、總部基地、科創(chuàng)園區(qū)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚示范區(qū)；重點(diǎn)建設(shè)一批跨區(qū)聯(lián)動、資源共享、層次較高的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)公共平臺；突出發(fā)展一批服務(wù)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域，引導(dǎo)杭州、寧波、溫州、金華、義烏等中心城市和地級市城區(qū)發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，率先形成以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

大與小：建設(shè)四大平臺，扶持中小企業(yè)

后國際金融危機(jī)時代，持續(xù)不斷的發(fā)展動力與發(fā)展空間從何而來？在浙江，一張可持續(xù)發(fā)展“路線圖”已清晰勾勒出來：要建設(shè)大平臺、大產(chǎn)業(yè)、大項(xiàng)目、大企業(yè)“四大平臺”，實(shí)現(xiàn)我省經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、又好又快發(fā)展。

全國人大代表、寧波市政府秘書長王仁洲認(rèn)為，要大力搞好大平臺、大產(chǎn)業(yè)、大項(xiàng)目、大企業(yè)建設(shè)，形成浙江經(jīng)濟(jì)新的增長極和支撐點(diǎn)，還要繼續(xù)發(fā)揮眾多民營中小企業(yè)力量，推動中小企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)改造，增強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)能力和品牌創(chuàng)建能力，這是浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)和基本力量。

“在四大平臺建設(shè)上，建議加大對核心關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)的投入，集中資源和技術(shù)，加大共性關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)力度。”全國政協(xié)委員、省人大財經(jīng)委主任丁耀民建議，在政府層面，要精細(xì)規(guī)劃，整合資源，注重將已研發(fā)的新材料、新工藝應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中。同時，關(guān)注中小企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步出臺相應(yīng)政策措施給予扶持，還要清除各種不必要的門檻，幫助企業(yè)克服困難，引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，呵護(hù)他們茁壯成長。

陸與海：做強(qiáng)陸域經(jīng)濟(jì)，發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)

“十二五”規(guī)劃綱要草案提出，堅(jiān)持陸海統(tǒng)籌，制定和實(shí)施海洋發(fā)展戰(zhàn)略，提高海洋開發(fā)、控制、綜合管理能力。

此前，國務(wù)院已將浙江海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范區(qū)上升為國家戰(zhàn)略?！斑@對舟山來說，是大開發(fā)、大開放、大發(fā)展的關(guān)鍵時期?！比珖舜蟠?、舟山市委書記梁黎明認(rèn)為，要借鑒學(xué)習(xí)世界先進(jìn)沿海、海島城市的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，做好規(guī)劃布局，重視產(chǎn)業(yè)培育，特別是港口物流等海洋新興產(chǎn)業(yè)的培育，依托港口岸線等資源優(yōu)勢，大力建設(shè)現(xiàn)代海洋產(chǎn)業(yè)體系，引導(dǎo)船舶企業(yè)做大做強(qiáng)海洋工程產(chǎn)業(yè)等，使舟山成為我國科學(xué)管理、開發(fā)和保護(hù)海島海洋、促進(jìn)海島地區(qū)科學(xué)發(fā)展的示范區(qū)。

全國政協(xié)委員、利時集團(tuán)股份有限公司董事長李立新認(rèn)為，發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)不僅會給沿海地區(qū)帶來經(jīng)濟(jì)繁榮，還會拉動陸域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！跋Ｍ沂∵M(jìn)一步做深、做強(qiáng)海洋經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化海洋經(jīng)濟(jì)空間布局，推動沿海產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)和沿海地區(qū)加快發(fā)展，鼓勵支持山區(qū)大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)等特色經(jīng)濟(jì)，努力把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢?！?/p>

改革開放以來，浙江依靠民營經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)的先發(fā)優(yōu)勢，經(jīng)濟(jì)總量逐年攀升，2010年僅次于廣東、江蘇和山東，排在第四位，但資源和陸域小省的約束使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上升空間有限，制約了浙江經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

跳出有限的陸域空間，向海洋要空間、要資源、要財富，是浙江的必然選擇。

“我國海岸線總長居世界第四，海域面積遼闊，是名副其實(shí)的海洋大國，但海洋經(jīng)濟(jì)在我國處于成長階段，發(fā)展現(xiàn)代海洋產(chǎn)業(yè)的空間很大。山東、廣東、浙江是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份，海洋經(jīng)濟(jì)的延伸將對我國經(jīng)濟(jì)起到支撐作用?！眹野l(fā)改委國土開發(fā)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)研究所副所長肖金成在接受中國經(jīng)濟(jì)時報記者采訪時說。

浙江早在1993年提出建設(shè)海洋經(jīng)濟(jì)大省，此次《規(guī)劃》將浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新目標(biāo)定為建設(shè)海洋經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省，建成我國大宗商品國際物流中心、舟山海洋綜合開發(fā)試驗(yàn)區(qū)、海洋海島開發(fā)開放改革示范區(qū)、現(xiàn)代海洋產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范區(qū)、海陸統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展示范區(qū)和生態(tài)文明及清潔能源示范區(qū)。

在傳統(tǒng)海洋經(jīng)濟(jì)方面，浙江落后于廣東和山東，需要通過打造現(xiàn)代海洋產(chǎn)業(yè)體系，走上

一條大開大合的轉(zhuǎn)型升級之路。浙江計(jì)劃到2015年海洋生產(chǎn)總值突破7200億元，占全國海洋經(jīng)濟(jì)比重提高到15％；最終發(fā)展成為我國海洋經(jīng)濟(jì)參與國際競爭的核心區(qū)域和保障國家經(jīng)濟(jì)安全的戰(zhàn)略高地。

“浙江擁有豐富的海洋、漁業(yè)、油氣、港口、海水養(yǎng)殖等資源，舟山群島正在發(fā)展?jié)O業(yè)和旅游業(yè)，有很多島嶼可以開發(fā)利用。我們發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)還不成熟，需要全盤規(guī)劃。”肖金成對記者說。

浙江目前完成以“一核、兩翼、三圈、九區(qū)、多島”為空間布局的海洋經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展規(guī)劃，一核，即以寧波—舟山港海域及其依托腹地為核心，打造海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略高地。

寧波—舟山港是全國貨物吞吐量最大的組合港，依托深水岸線資源和港口優(yōu)勢，浙江將規(guī)劃建設(shè)全國重要的大宗商品儲運(yùn)加工貿(mào)易基地、國際集裝箱物流基地，同時配套發(fā)展新型臨港工業(yè)、海洋新能源產(chǎn)業(yè)等，加強(qiáng)在原油、礦石、煤炭、糧食等重要物資儲運(yùn)中的戰(zhàn)略保障作用。

在產(chǎn)業(yè)布局上，浙江“兩翼齊飛”，以環(huán)杭州灣產(chǎn)業(yè)帶及近岸海域?yàn)楸币?，成為引領(lǐng)長三角海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要平臺；以溫臺沿海產(chǎn)業(yè)帶及近帶海域?yàn)槟弦?，與福建海西經(jīng)濟(jì)區(qū)接軌?！叭Α奔春贾荨幉?、溫州三大沿海都市圈，通過增強(qiáng)現(xiàn)代都市服務(wù)功能和科技支撐功能，為產(chǎn)業(yè)升級服務(wù)。同時形成九個沿海產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，推進(jìn)舟山、溫州、臺州等地諸多島嶼的開發(fā)和保護(hù)。

與此同時，浙江將扶持培育一批海洋戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，提升整體產(chǎn)業(yè)層次。目前正在發(fā)展海洋裝備制造業(yè)，包括石化成套設(shè)備、潮汐能設(shè)備、海水淡化設(shè)備、核電設(shè)備、港口機(jī)械等，并在海洋生物醫(yī)藥、海洋可再生能源、海水利用和海洋勘探開發(fā)領(lǐng)域形成規(guī)模，逐漸接近國際先進(jìn)水平。

《規(guī)劃》提出，浙江海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范區(qū)要優(yōu)化海洋經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)海洋生態(tài)文明建設(shè)，提高海洋科教支撐能力，創(chuàng)新體制機(jī)制，統(tǒng)籌海陸聯(lián)動發(fā)展，建設(shè)綜合實(shí)力較強(qiáng)、核心競爭力突出、空間配置合理、生態(tài)環(huán)境良好、體制機(jī)制靈活的海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范區(qū)，形成我國東部沿海地區(qū)重要的經(jīng)濟(jì)增長極。

據(jù)悉，浙江將鼓勵民營經(jīng)濟(jì)參與海洋開發(fā)，在溫州、臺州進(jìn)行改革試點(diǎn)，清理不利于民營資本進(jìn)入海洋開發(fā)的政策性障礙，支持民營企業(yè)參與之前一直被國有企業(yè)壟斷的港口物流、戰(zhàn)略物資儲運(yùn)、石化工業(yè)以及海岸線、灘涂、小島、海域等海洋空間資源的集中連片開發(fā)。

內(nèi)與外：擴(kuò)大國內(nèi)需求，轉(zhuǎn)變外貿(mào)方式

“十二五”規(guī)劃綱要草案指出，堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需特別是消費(fèi)需求的戰(zhàn)略，必須充分挖掘我國內(nèi)需的巨大潛力，著力破解制約擴(kuò)大內(nèi)需的體制機(jī)制障礙，加快形成消費(fèi)、投資、出口協(xié)調(diào)拉動經(jīng)濟(jì)增長新局面。

“大宗原材料價格飛漲，國際上貿(mào)易壁壘也在不斷增加，海外市場需求疲軟，企業(yè)出口面臨的困難越來越多?！比珖舜蟠?、納愛斯集團(tuán)董事長莊啟傳說，只有將經(jīng)濟(jì)增長建立在國內(nèi)需求的基礎(chǔ)之上，才能更好地抵御外部沖擊，并降低對國外市場的依賴程度。

代表、委員們表示，擴(kuò)大國內(nèi)需求是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的長期戰(zhàn)略方針，在應(yīng)對國際金融危機(jī)的過程中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。外需不足將是一個長期的趨勢，企業(yè)必須痛下決心，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，使過多依靠出口拉動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)需拉動經(jīng)濟(jì)。

“我國內(nèi)需市場龐大，但日益高昂的物價讓越來越多的國人到境外購物。”全國政協(xié)委員、天正集團(tuán)董事長高天樂建議，對一些與百姓生活息息相關(guān)的生活用品，降低關(guān)稅，加大進(jìn)口，將境外購買力轉(zhuǎn)化為國內(nèi)消費(fèi)，讓百姓購物更方便、更實(shí)惠。，就是實(shí)現(xiàn)以出口導(dǎo)向戰(zhàn)略為主向出口導(dǎo)向戰(zhàn)略與進(jìn)口替代戰(zhàn)略并舉的轉(zhuǎn)化，進(jìn)而使出口

導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)和進(jìn)口替代產(chǎn)業(yè)互相補(bǔ)充、互相支持。所謂進(jìn)口替代戰(zhàn)略，是指用本國產(chǎn)品來替代進(jìn)口品，進(jìn)而帶動其他經(jīng)濟(jì)部門發(fā)展，促進(jìn)本國工業(yè)化的戰(zhàn)略。

政府和企業(yè)是推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的兩種不同的力量。從根本上說，企業(yè)是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主體，離開了這一微觀基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級便成了無源之水、無本之木。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型又離不開政府作用的發(fā)揮。政府主要是創(chuàng)造、提供促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的條件或環(huán)境。一個是內(nèi)因，一個是變化的條件。只有兩種力量結(jié)合，雙方互動，才能更加有效地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。就浙江的情況而言，應(yīng)對當(dāng)前的挑戰(zhàn)，確保浙江經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長，關(guān)鍵還是激發(fā)企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)升級的動力。

第五篇：宣傳思想工作

宣傳思想工作指導(dǎo)思想：按照中央和省、市、區(qū)委總體部署，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，深入貫徹十六屆五中全會精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)，貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新手段，不斷提高宣傳思想工作水平，努力為實(shí)現(xiàn)全區(qū)“十一五”規(guī)劃的各項(xiàng)任務(wù)，為全面建設(shè)

小康社會打牢思想基礎(chǔ)，營造和諧輿論環(huán)境提供強(qiáng)大精神動力，培育文明道德風(fēng)尚，創(chuàng)造良好文化條件。

（一）全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)抓好全街干部群眾理論學(xué)習(xí)。緊密聯(lián)系****實(shí)際，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想同學(xué)習(xí)貫徹十六屆五中全會精神和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來，大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際學(xué)風(fēng)，推進(jìn)理論武裝工作，促進(jìn)黨員干部真學(xué)、真懂、真信、真用，從而再創(chuàng)工作新局面。

一是抓好***中心組學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化。結(jié)合先進(jìn)性教育，舉辦系列報告會，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部的理論和思想水平，爭創(chuàng)優(yōu)秀黨委中心組。

二是繼續(xù)推進(jìn)理論進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)，做好理論宣傳和理論普及工作。

三是結(jié)合“城中村”改造和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)顩r及人的思想狀況，開展專題報告會和理論調(diào)研工作。

（二）把握正確輿論導(dǎo)向，鼓舞和激勵全街干部群眾為實(shí)現(xiàn)“十一五”宏偉目標(biāo)而奮斗。

積極營造以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局的濃厚氛圍，圍繞“十一五”規(guī)劃的啟動，結(jié)合全街2006年經(jīng)濟(jì)工作，展示全街各戰(zhàn)線的新舉措、新成效，組織和策劃宣傳戰(zhàn)役：一是以重點(diǎn)項(xiàng)目、商貿(mào)業(yè)、休閑觀光業(yè)和城中村改造為重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)宣傳；二是以深化“清潔武漢、美化家園”活動，圍繞就業(yè)和社會保障，整治“三違”等環(huán)境建設(shè)活動的宣傳報道；三是組織好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的宣傳報道；四是新、老典型的宣傳報道，包括產(chǎn)業(yè)和企業(yè)、社會和社區(qū)、干部和群眾的先進(jìn)典型；五是建立完善新聞宣傳網(wǎng)絡(luò)、媒體互動網(wǎng)絡(luò)，加大新聞宣傳的反饋和協(xié)調(diào)力度，最大限度地減少負(fù)面報道。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，為構(gòu)建和諧社會營造良好氛圍。

廣泛開展形勢政策宣講活動，宣傳“十五”成就，展望“十一五”藍(lán)圖，有針對性地開展“人人都是投資環(huán)境”宣傳教育工作。以建黨85周年、紅軍長征勝利70周年為契機(jī)，開展形式多樣的紀(jì)念活動。加強(qiáng)輿情信息收集和管理，實(shí)現(xiàn)“直報道”，及時掌握社會和網(wǎng)上的輿情動態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)社會傾向性、苗頭性問題，提出對策建議，為加強(qiáng)思想政治工作和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

（四）深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建，努力創(chuàng)造文明和諧的社會環(huán)境。

繼續(xù)開展十星級文明農(nóng)戶創(chuàng)建工作，進(jìn)一步深化“講社會公德、做文明武漢人”教育實(shí)踐活動。圍繞構(gòu)建“三位一體”教育網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)，在青少年中大力提倡過好民族傳統(tǒng)節(jié)日的好風(fēng)氣。圍繞“清潔洪山、美化家園”活動的深入開展，配合相關(guān)部門進(jìn)一步推進(jìn)綜合整治工作，提升市容環(huán)境水平。做好新一輪的市級文明單位、文明社區(qū)推薦工作，積極完成區(qū)文明辦交辦的其他任務(wù)。