第一篇：關于恒大集團公開選拔機關科級干部的請示

關于恒大集團公開選拔機關科級干部的請示

路橋集團黨委：

根據(jù)甘路建黨?2011?3號《關于恒達集團機關部門設置及科級干部職數(shù)的批復》精神，為順應恒達集團改革發(fā)展的需要，切實加強機關管理職能，進一步深化干部人事制度改革，提高選人用人公信度，努力形成富有生機與活力的選人用人機制，經(jīng)恒達集團黨總支會議研究決定，公開選拔6名科級干部。

一、指導思想及基本原則

以科學發(fā)展觀為指導，以路橋集團相關規(guī)定為依據(jù)，全面貫徹干部隊伍德才兼?zhèn)浜汀八幕狈结?，堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，擴大民主，加強監(jiān)督，在更大范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀人才，加強干部隊伍建設，為恒達集團實現(xiàn)科學健康發(fā)展提供強有力的人才支撐和組織保證。

二、組織領導

公開選拔干部工作在路橋集團的統(tǒng)一領導下進行，并成立公開選拔干部工作領導小組。

三、公開選拔的職位

1、恒達集團辦公室主任、副主任各一名；

2、恒達集團工程管理部部長一名；

3、恒達集團財務資產(chǎn)管理部部長、副部長各一名；

4、恒達集團黨群工作部副部長1名。

四、報名范圍

1、恒達集團辦公室主任、副主任、財務資產(chǎn)管理部副部長，黨群工作部副部長在恒達集團范圍內(nèi)公開選拔。

2、恒達集團工程管理部部長和財務資產(chǎn)管理部部長在路橋集團范圍內(nèi)公開選拔。

五、資格條件

參加公開選拔的同志必須具備以下資格條件。

（一）基本條件

1、具有履行職責所需的政治理論水平和政策水平。

2、能堅決執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)。

3、有強烈的事業(yè)心和責任感，能勝任工作的組織能力、文化水平、專業(yè)知識和必要的工作經(jīng)歷，勤政廉潔，遵紀守法，團結(jié)同志，作風正派。

4、參加公開選拔正職人員須在副科職位任職滿兩年（即2009年3月以前任副科級職位）；參加公開選拔副職人員須工齡滿五年（即2006年1月以前參加工作），在近三年年度考核中為合格以上等次。

5、身體健康，能堅持正常工作。

6、年齡：參加公開選拔人員年齡在40周歲以下（1971年1月1日以后出生）。

（二）具體條件

1、恒達集團辦公室主任：要求大專及以上文化程度，中共黨員，有從事3年以上行政辦公室、文秘等方面的工作經(jīng)歷，具有較強的理論水平和文字寫作能力和組織協(xié)調(diào)、溝通交流能力。

副主任：要求大專及以上文化程度，中共黨員，有從事3年以上行政辦公室、文秘等方面的工作經(jīng)歷，具有較強的理論水平和文字寫作能力。

2、恒達集團工程管理部部長:要求男性，公路橋梁專業(yè)，大學本科及以上文化程度，高級工程師專業(yè)技術任職資格，具有從事公路工程施工、項目管理等方面5年以上的工作經(jīng)歷，具有較強的綜合管理能力。

3、恒達集團財務資產(chǎn)管理部部長:要求大專及以上文化程度，具有會計師或?qū)徲嫀熂耙陨蠈I(yè)技術任職資格，有從事交通企業(yè)財務管理、會計核算方面5年以上的工作經(jīng)歷，熟悉財務會計、成本管理等理論知識，具有較強的組織協(xié)調(diào)和綜合管理能力。

4、副部長：要求大專及以上文化程度，具有會計師或?qū)徲嫀熂耙陨蠈I(yè)技術任職資格，有從事交通企業(yè)財務管理、會計核算方面的工作經(jīng)歷，具有相應的財務會計、審計等理論知識，有一定的組織協(xié)調(diào)和綜合管理能力。

六、方法步驟

1、公開職位。公布職位及有關事項。

2、公開報名。在報名范圍內(nèi)符合資格條件人員，采取本人自愿的原則報名，并填寫《恒達集團公開選拔科級干部報名登記表》。各單位黨支部負責資格預審，并對報名登記表相關內(nèi)容的真實性負責。

3、資格審查。依據(jù)公開崗位的資格條件，由公開選拔干部工作領導小組辦公室對報名人員進行資格審查。經(jīng)資格審查符合條件的報名人員不滿3人的職位，將在本次公開選拔中取消。

4、筆試。采取公共基礎知識+寫作的筆試方式和公共基礎知識+相關專業(yè)知識的筆試方式，筆試成績滿分均為100分。筆試結(jié)束后，各個崗位根據(jù)筆試成績確定前三名進入面試。

5、面試。面試分兩部分：一是演講。演講的主要內(nèi)容為：介紹自己的工作經(jīng)歷、競爭本職位的優(yōu)勢和劣勢、工作設想與任職目標等。每人限定10分鐘。二是答辯。由考評小組成員對競職者進行現(xiàn)場提問，面試人員現(xiàn)場回答；提問完畢，由考評小組成員對競職者進行現(xiàn)場打分，去掉一個最高分和一個最低分，以有效打分的平均得分作為面試成績。評委委員由領導小組確定。

6、民主評測。面試結(jié)束后，進行民主測評，以全部有效票的加權平均成績?yōu)楦偮毴藛T的民主測評得分。

7、確定考察人選。按照筆試30%、面試25%、民主測評35%、近三年考核成績10%（達到三年考核合格者基準分為70分，一個優(yōu)秀加10分）的比例，匯總出每個競職者的綜合成績。各個崗位根據(jù)綜合成績確定前二名進入組織考察。

8、組織考察、決定、任職。按照路橋集團相關規(guī)定辦理。

9、其它。對所有上崗人員實行試用期制，試用期均為一年，試用期滿考核不合格的介紹回原單位、原崗位工作。

第二篇：公開選拔科級干部面試題

選拔科級干部面試題

例題1：

如果你這次能夠被選中，如何在新崗位開展工作？

【答案要點】：

（1）調(diào)查研究，虛心學習，鉆研業(yè)務，盡快進入角色。

（2）擺正位置，當好助手，按照分工，明確職責，堅持集體領導下的分工負責制。

（3）在分析單位現(xiàn)狀的基礎上，就分管的工作制定計劃，明確目標。

（4）采取措施，抓好落實，實干創(chuàng)業(yè)。

（5）密切聯(lián)系群眾，嚴格要求自己。

例題2：

在工作中．假如遇到主要領導對你工作不支持．該怎么辦？

【答面要點】：

（1）冷靜對待，認真分析，首先從自己身上找原因。

（2）調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結(jié)所在。

（3）若屬自己失誤，應及時調(diào)整工作思路，與主要領導在思想上、行動上保持一致。

（4）若是主要領導失誤，應講明情況，說明理由，求得支持。

（5）若遇特殊情況，可及時向上級領導反映。

例題3：

假如你是一名副職．若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你將如何對待這個問題？ 答案要點：

有兩種情況：

（1）如果是“一把手”工作方法上的問題，那么：

①首先應該肯定這也是“一把手”對工作負責的態(tài)度，應給予理解。

③自己對分管工作應主動超前進行考慮，積極、主動地向“一把手”提建議，以自己的實際行動來影響與改變“一把手”的這種工作習慣。

③溝通思想，交換意見，建議建立起工作程序和制度，規(guī)范正副職的工作行為。

（2）如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其親自安排工作的，那么：

①提高自己的工作能力、工作水平。

③增強術業(yè)心，責任感，工作做到積極主動。

③認真反思自己其他方面有沒有讓“一把手”不信任的地方，在工作中加以改進。

假如你走上所報考的領導崗位，在第一次全體干部職工大會上請你講話，談談打算。

【答題要點】：

（1）簡要介紹基本情況，讓大家了解自己。

（2）調(diào)查研究，了解情況（上情、下情、崗位職責）。

（3）虛心學習，盡快進入角色，成為所在崗位的行家里手。

（4）擺正位置，當好參謀，堅持集體領導下的分工負責制。

（5）密切聯(lián)系群眾，嚴格要求自己，勤政廉潔，當好公仆。

例題5：

你上任后，在布置工作時遇到下級反對，將如何處理？

【答題要點】：

（1）首先冷靜分析下級反對的具體情況（多數(shù)人反對，還是少數(shù)人、個別人反對）。

（2）若是決策失誤，要進一步調(diào)查研究，實施跟蹤決策，修訂原決策方案。

（3）若是下級對此項決策不夠理解，應加強宣傳，分析比較，做好工作，取得支持。

（4）若是下級在執(zhí)行這一決策過程中有一些實際困難，應積極幫助解決。

例題6：

請你談談如何在班子中當好“配角”。【答題要點】：

（1）按照分工，明確職責，堅持集體領導下的分工負責制。

（2）積極參與集體領導，敢于發(fā)表自己的獨立見解。

（3）擺正位置，當好助手，維護集體領導，誠懇待人，團結(jié)同志。

（4）依據(jù)崗位職責，善于獨立自主地開展工作，勇于承擔責任。

（5）堅持民主集中制原則，堅決執(zhí)行集體決議。

例題7：

請結(jié)合實際進行闡述：刻苦學習理論、加強實踐鍛煉是年輕干部提高自身素質(zhì)的工要途徑。

【答題要點】：

（1）理論上的成熟是政治上成熟的基礎。學習理論要努力在掌握理論的科學體系上下功夫；在掌握基本原理與精神實質(zhì)上下功夫；在用理論指導實踐上下功夫。

（2）年輕干部只有在實踐中經(jīng)受鍛煉，才能提高素質(zhì)，增長才干。要提倡到改革和建設的第一線去，到基層去，到艱苦的地方和困難多的地方主；要在工作中注重實踐、尊重群眾。

如果這次你被選拔到新的工作崗位上，你應當注意哪些問題？

【答題要點】：

（1）擺正自己的位置。

（2）謙虛謹慎，努力學習。

（3）不脫離群眾，掌握科學的工作方法。

例題9：

請結(jié)合實際進行闡述：領導干部首先要“堂堂正正做人”。

【答題要點】：

（1）“堂堂正正做人”，就是要帶頭加強黨性鍛煉，解決好世界觀、人生觀問題。

（2）領導干部做人就要像白求恩同志那樣，做一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人。

（3）要嚴格要求自己，自覺接受黨和群眾的管理與監(jiān)督。

第三篇：全縣公開選拔科級干部任職談話

同志們：首先讓我代表縣委向在座的七位同志表示熱烈的祝賀，祝賀你們接受組織的挑選，從眾多的參選者中脫穎而出，成為我縣首批公開招考選任的科級領導干部。公開選拔科級領導干部，是深化干部人事制度改革的重要舉措，對于擴寬選人用人的渠道，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀的年輕領導干部、女干部、黨外干部，建立高素質(zhì)的干部隊伍，具有積極的現(xiàn)實作用，也為我們廣大的年輕同志展示自我和施展才華提供了一個難得的機會和平臺。在你們接受組織任命，即將奔赴全新的領導崗位之即，我代表縣委向大家提出四點要求和希望：

一、努力實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變。在座的絕大多數(shù)同志工作經(jīng)歷都較單一，沒有負責過一個部門的工作，正處于從一般干部到領導干部的過渡期，領導方式、方法，領導經(jīng)驗較欠缺是不爭的現(xiàn)實。雖然你們在原有的工作崗位上很出色，但在新的領導崗位上有更高的標準、更高的要求，如不努力學習、努力適應，不能勝任職位，也將會被淘汰。因此，希望我們年輕的同志要在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。一是實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。即要完成從具體工作的承辦者向組織領導者角色的轉(zhuǎn)變，由戰(zhàn)斗員到指揮員的轉(zhuǎn)變。既要獨當一面，帶領分管科室同志一道，完成主要負責人交辦的各項工作任務，又要協(xié)助主要領導帶好隊伍，形成工作整體合力。二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。即要從原來領導交辦的“做什么”向“怎樣去做、怎樣做好”的思維方式的轉(zhuǎn)變，做好單位領導班子“一把手”的參謀和助手，提高領導決策水平和各自分管的工作質(zhì)量，確保單位、部門工作落到實處。

二、努力提高領導水平。重要的是加強學習，提高自身的領導水平。一要抓好理論和政策的學習，用科學的理論武裝自己，用黨和國家的方針政策指導工作實踐。二要抓好業(yè)務知識的學習。不斷學習和更新知識，努力掌握社會主義市場經(jīng)濟知識、法律知識、現(xiàn)代管理和現(xiàn)代科學知識，努力實現(xiàn)從“門外漢”到“行家里手”的轉(zhuǎn)變。三要向身邊的同志學習、向?qū)嵺`學習。這就希望我們的同志要以謙虛的態(tài)度向班子成員學、向有經(jīng)驗的老同志學，以求真務實的工作作風向?qū)嵺`學。努力成為理論修養(yǎng)高、業(yè)務水平精、領導能力強，合格稱職的新時期領導干部。

三、努力培養(yǎng)責任意識。領導意味著責任，沒有強烈的事業(yè)心，沒有責任觀念，就不是一個合格的領導干部。要充分認識到職位就意味著責任，要有爭先進位的干勁，要敢于實踐，善于創(chuàng)新。要正確處理好學習與工作的關系，將主要精力傾注在工作上。要樹立宗旨意識，認真履行崗位職責，以出色的工作業(yè)績向組織上交一份滿意的答卷。

四、努力做勤政廉政表率。大家現(xiàn)在是領導干部，是一個單位的形象，不但代表個人，而且代表了單位，尤其是我們在各自崗位上擁有一定的權力，因此，希望我們的同志要時時處處更加嚴格要求自己，自覺接受黨和人民的監(jiān)督，管好身邊的人和事，自覺遵守黨政領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，帶頭執(zhí)行民主集中制，維護班子的團結(jié)。加強自身的勤政廉政建設，講奉獻，不求索取，樹立起良好的社會形象。最后，祝大家在新的工作崗位上取得新的業(yè)績，決不辜負組織的信任和重托！

第四篇：關于選拔科級干部的請示

關于選拔科級干部的請示

區(qū)人社局：

根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》和區(qū)委組織部《關于進一步規(guī)范科級干部選拔任用工作的意見》的通知要求，因工作需要，我辦擬在區(qū)政府辦公室和信息中心在編干部中，通過民主推薦方式選拔 科科長1名，科副科長1名。任職條件如下：

1．認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，努力踐行“三個代表”重要思想，有較強的事業(yè)心和責任感，作風扎實，廉潔奉公，遵紀守法。

2．具有大專以上文化程度，具備擬任科級職務相應的組織領導能力、政策理論水平和專業(yè)知識，身體健康。

3．提任副科級領導職務，需任科員3年以上；提任正科級領導職務，需任副科長2年以上，或在副科級崗位上工作滿3年以上；由非領導職務提任同級領導職務的，可不受任職時間的限制。

為保證此次民主推薦工作順利進行，懇請貴局協(xié)助我辦組織本次民主推薦工作。

妥否，請批示。

二0一0年三月十日

第五篇：加大科級干部公開選拔、競爭上崗力度

加大科級干部公開選拔、競爭上崗力度近年來，我區(qū)認真貫徹民主、公開、競爭、擇優(yōu)仿真和《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政機關競爭上崗工作暫行規(guī)定》等政策法規(guī)，將完善競爭性選拔干部方式作為深化干部人事制度改革的重要內(nèi)容，不斷加大科級干部公開選拔、競爭上崗力度，并使其逐步走向常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，盤活了干部人才資源，優(yōu)化了干部結(jié)構，實現(xiàn)了干部選拔任用的“多中選好、好中選優(yōu)、優(yōu)中選適。

一、完善制度、積極引導，提高公開選拔、競爭上崗的執(zhí)行力。一是加強制度建設。結(jié)合近年來全區(qū)科級干部公開選拔、競爭上崗工作開展范圍小、群眾參與度低、競爭氛圍不濃的實際，區(qū)公務員局會同區(qū)委組織部在充分調(diào)研論證的基礎上，年初相繼出臺了《河北區(qū)科級領導干部競爭上崗工作實施意見》和《河北區(qū)科級領導干部競爭上崗統(tǒng)一聯(lián)考工作實施方案》，明確了科級干部公開選拔、競爭上崗的實施范圍、資格條件、計劃備案、方法程序等，為今后全區(qū)競爭性選拔科級干部工作指明了方向。《實施意見》中明確規(guī)定科級領導干部選拔任用原則上要通過競爭上崗方式確定人選，努力實現(xiàn)全區(qū)科級干部競爭性選拔工作的全覆蓋。二是建立長效機制。各單位根據(jù)自身需要開展科級干部競爭上崗，由單位事前上報方案及干部晉升需求計劃，并按照干部管理權限上報審核。為實現(xiàn)全區(qū)競爭上崗工作的整體推進和平衡發(fā)展，今后每年中期，區(qū)委組織部、區(qū)公務員局都將組織一次競爭上崗，主要采取“五統(tǒng)一、一監(jiān)督”的方式進行，及全區(qū)統(tǒng)一備案、統(tǒng)一聯(lián)審方案、統(tǒng)一考試科目、統(tǒng)一程序要求、統(tǒng)一筆試面

試，區(qū)紀檢委監(jiān)察局全程監(jiān)督，將競爭上崗與干部提任備案、職數(shù)審核、方案審批、結(jié)果備案相掛鉤，倒逼競爭上崗制度落實。三是擴大選拔領域。區(qū)公務員局打破身份界限，摒棄過去只在本部門及單位內(nèi)部提任干部的狹隘思維，擴大視野，下一步將指導區(qū)教育局、區(qū)衛(wèi)生局等單位把競爭上崗范圍擴大到本系統(tǒng)機關和事業(yè)單位，有的還允許擴大到全區(qū)機關和事業(yè)單位，實現(xiàn)跨系統(tǒng)、跨部門選拔干部，并為符合條件的科級干部辦理調(diào)任手續(xù)，促進人員合理流動和優(yōu)化配置。各單位通過競爭上崗也將加深對所屬干部的了解，特別要發(fā)現(xiàn)一批雖未能進入領導崗位但綜合素質(zhì)較高、業(yè)務能力較強、群眾認可度高的干部，適時把他們列入科級后備隊伍，按照近期、中期、遠期分層次、有計劃、有重點地培養(yǎng)，為他們下一步的成長成才搭建平臺。

二、科學鑒別、優(yōu)化考評，擴大公開選拔、競爭上崗的影響力。一是改進選拔方法。為避免出現(xiàn)“考”和“干”分離、以分取人、以票取人等問題，區(qū)公務員局將“背對背”群眾滿意度量化測評結(jié)果列入分值要素，按照3：3：4的比例將筆試、面試、民主測評成績合成總成績，并按職位競爭人數(shù)1:2的比例確定考察對象，實行差額考察，較好地實現(xiàn)了讓干得好的考得好、能力強的選得上、作風實的出得來的目標。二是規(guī)范筆試面試題目。筆試和面試題目均委托市考評中心考試專業(yè)機構統(tǒng)一命題，以科級干部競爭職位需具備的能力素質(zhì)為主要依據(jù)確定考試測評內(nèi)容，做到一把尺子評判、一個標準取人。在面試環(huán)節(jié)，主要采取結(jié)構化面談方式，深入了解競爭者的實際能力、發(fā)展?jié)摿吐毼恍枨蟮钠ヅ涠?。三是細化民主測評分值。在民主測評中，采用分項量化測評的方法，分別將德、能、勤、績、廉5項內(nèi)容，細化為好、較好、一般、差4個等次的分值，使測評的內(nèi)容可量、可測、可比，形成了較為科學的民主測評體系。同時參評的人數(shù)必須達到應參評人數(shù)的80%以上，通過“背靠背”評，“面對面”議的方式，力求做到讓知情人投知情票、說知情話。四是提高組織考察質(zhì)量。積極探索在科級干部選拔任用中實施差額考察的途徑和方法，提高考察質(zhì)量。突出實績考察，平時考核和考核成績優(yōu)秀的，具有優(yōu)先推薦權。注重把分管領導意見、同科室人員看法、個別談話、服務對象評價，通過“五比五看”讓競爭者脫穎而出?！拔灞任蹇础奔幢鹊滦校凑纹焚|(zhì)和個人品德是否高尚；比業(yè)務能力，看與競爭崗位是否匹配；比勤勉敬業(yè)，看工作作風是否扎實；比工作成效，看實績是否突出；比群眾背向測評率，看干部群眾是否滿意。

三、規(guī)范程序、嚴格監(jiān)督，增強公開選拔、競爭上崗的公信力。一是堅持信息公開。通過政務網(wǎng)公開發(fā)布方案，并由專人接受政策咨詢，做到“五公開、一公示”，即公開競爭上崗方案、公開資格條件、公開考試成績、公開民主測評結(jié)果、公開考察人選、公示選拔任用結(jié)果，增加了競爭上崗工作的透明度，有效地防止了選人用人上的不正之風，實現(xiàn)了“陽光操作”。二是嚴辦程序關口。在方案審核方面，按照《實施意見》規(guī)定，各單位首先上報方案并審核備案，區(qū)公務員局對15個擬開展競爭上崗單位上報的方案進行嚴格審核，并指導各單位對方案進行了完善和修訂，確保了方案的科學性和可操作性；在考試考核方面，制定了嚴密細致的工作預案，并與各單位提前溝通，嚴抓考前培訓、題本保密，考點信息阻斷、考生抽簽等關鍵環(huán)節(jié)，嚴肅考試紀律；在歸檔備案方面，要求各單位對筆試面試、民主測評、組織考察、公示結(jié)果、談話推薦、會議決定的原始記錄都要歸檔備查，同時建立結(jié)果備案制度，實現(xiàn)全過程痕跡管理。三是實行全程監(jiān)督。采取紀檢督察部門全程參與、新聞媒體全程跟蹤報道的方式，對競爭上崗重要環(huán)節(jié)進行事前、事中、事后監(jiān)督。事前監(jiān)督，《實施方案》下發(fā)前，區(qū)公務員局主動與紀檢委監(jiān)察局溝通征求意見；事中監(jiān)督，要求區(qū)紀檢委監(jiān)察局對筆試、面試考場的組織過程實施監(jiān)督，對重點環(huán)節(jié)進行指導；事后監(jiān)督，擬任用人員任職前征求紀檢部門意見，調(diào)查核實群眾反映的問題，防止“帶病提拔”。