第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)

為全面提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平，促進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)健康持久繁榮發(fā)展，根據(jù)省衛(wèi)生廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生人才工作的意見》精神，現(xiàn)就加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)制定本實(shí)施意見。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀，按照構(gòu)建社會(huì)

主義和諧社會(huì)和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的相關(guān)要求，圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)培養(yǎng)、選拔、使用等環(huán)節(jié)，加大工作力度，努力建設(shè)一支思想政治素質(zhì)好、文化層次高、管理能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮泥l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)隊(duì)伍，為我省農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提供管理人才支撐。

二、目標(biāo)任務(wù)

全面實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化，即以縣為單位平均年齡在45歲以下，學(xué)歷達(dá)到大專以上，專業(yè)技術(shù)水平達(dá)到中級(jí)以上；完善和實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)聘任制、任期目標(biāo)責(zé)任制、年度工作報(bào)告制、離任和任期經(jīng)濟(jì)審計(jì)制。最終形成選聘好一個(gè)院長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)好一所衛(wèi)生院，服務(wù)好一方群眾的良好局面，促進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、主要措施

（一）完善選拔任用制度。堅(jiān)持黨管干部和任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，全面推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)選拔任用制度改革，采用公開選拔、競(jìng)聘上崗等形式選好衛(wèi)生院院長(zhǎng)。要堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，按照干部管理權(quán)限，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所在縣或更大范圍內(nèi)，選聘作風(fēng)正、懂技術(shù)、善管理的人員擔(dān)任院長(zhǎng)，聘期3年，實(shí)行年度考核和任期目標(biāo)責(zé)任制，并賦予用人權(quán)、分配權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)。要從鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選拔優(yōu)秀院長(zhǎng)到縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位掛職，擴(kuò)大選人用人視野，促進(jìn)人才交流。要按照年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的要求，選聘有能力、有責(zé)任、有活力的年輕干部擔(dān)任院長(zhǎng)。

（二）建立考核評(píng)價(jià)制度?？h級(jí)衛(wèi)生行政部門要制訂鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)述職述廉測(cè)評(píng)制度，每年對(duì)院長(zhǎng)進(jìn)行述職述廉測(cè)評(píng)，通過聽取匯報(bào)、談話、測(cè)評(píng)等方式，對(duì)院長(zhǎng)德、能、勤、績(jī)、廉方面進(jìn)行全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)，形成科學(xué)的用人機(jī)制。要將院長(zhǎng)思想政治素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、管理水平和衛(wèi)生院的綜合發(fā)展納入績(jī)效考核，參與工資和獎(jiǎng)金分配，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。要把疾病預(yù)防、婦幼保健、醫(yī)療質(zhì)量、社會(huì)效益等方面列入任期目標(biāo)責(zé)任書，每年對(duì)院長(zhǎng)進(jìn)行一次考核，聘任期滿進(jìn)行一次綜合考核，考核合格可繼續(xù)聘任，對(duì)于任期內(nèi)年度考核不合格的要提前解聘。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督管理。要全面推行院務(wù)和財(cái)務(wù)公開，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律和院長(zhǎng)任期目標(biāo)責(zé)任制、年度工作報(bào)告制度，實(shí)行院長(zhǎng)離任和任期經(jīng)濟(jì)審計(jì)制度。同時(shí)，院長(zhǎng)在任期內(nèi)要履行合同規(guī)定的義務(wù)，對(duì)任期內(nèi)由于不負(fù)責(zé)任等主觀因素造成衛(wèi)生院工作嚴(yán)重滑坡的、或因管理不善發(fā)生醫(yī)療事故的，要對(duì)當(dāng)事人及院長(zhǎng)做出相應(yīng)處理，或解除聘用，其衛(wèi)生主管部門應(yīng)負(fù)管理和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。計(jì)劃用三年時(shí)間對(duì)全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)進(jìn)行衛(wèi)生基本政策和有關(guān)法律法規(guī)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的功能定位和作用、與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有關(guān)的衛(wèi)生管理和衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)知識(shí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的中醫(yī)藥服務(wù)及管理、新型農(nóng)村合作醫(yī)療相關(guān)制度、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革與發(fā)展及其他相關(guān)知識(shí)輪訓(xùn)一遍。各地應(yīng)有計(jì)劃地組織衛(wèi)生院院長(zhǎng)到先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，開擴(kuò)他們的眼界，并開展經(jīng)常性的交流和探討，逐步提高衛(wèi)生院長(zhǎng)的管理水平。同時(shí)，各地應(yīng)積極鼓勵(lì)并創(chuàng)造條件支持衛(wèi)生院長(zhǎng)進(jìn)一步進(jìn)修學(xué)習(xí)和深造，提高學(xué)歷層次，到2010年，全省衛(wèi)生院長(zhǎng)90％取得大專以上學(xué)歷，10％以上取得副高級(jí)職稱。

（四）加大后備人員建設(shè)力度。在衛(wèi)生系統(tǒng)建立衛(wèi)生院院長(zhǎng)后備人才庫，通過衛(wèi)生院推薦、公開考試等形式把一些優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員列為院長(zhǎng)后備人選，采取多種措施加強(qiáng)后備院長(zhǎng)的培養(yǎng)和鍛煉，努力建立一支思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力精、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀年輕干部隊(duì)伍。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)是發(fā)展農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的一項(xiàng)重大基礎(chǔ)性工作和緊迫任務(wù)，各地要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織。縣級(jí)衛(wèi)生部門定期對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)工作進(jìn)行調(diào)查研究，督促檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善提高。各市（州）要立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，緊密結(jié)合農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展的實(shí)際，明確本地區(qū)工作目標(biāo)要求，提出工作進(jìn)度，突出重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)。各縣（市、區(qū)）要狠抓各項(xiàng)政策措施的落實(shí)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)取得實(shí)效。

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)[小編推薦]

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)

為全面提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平，促進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)健康持久繁榮發(fā)展，根據(jù)省衛(wèi)生廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生人才工作的意見》精神，現(xiàn)就加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)制定本實(shí)施意見。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀，按照構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的相關(guān)要求，圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)培養(yǎng)、選拔、使用等環(huán)節(jié)，加大工作力度，努力建設(shè)一支思想政治素質(zhì)好、文化層次高、管理能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮泥l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院

長(zhǎng)隊(duì)伍，為我省農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提供管理人才支撐。

二、目標(biāo)任務(wù)

全面實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化，即以縣為單位平均年齡在45歲以下，學(xué)歷達(dá)到大專以上，專業(yè)技術(shù)水平達(dá)到中級(jí)以上；完善和實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)聘任制、任期目標(biāo)責(zé)任制、工作報(bào)告制、離任和任期經(jīng)濟(jì)審計(jì)制。最終形成選聘好一個(gè)院長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)好一所衛(wèi)生院，服務(wù)好一方群眾的良好局面，促進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、主要措施

完善選拔任用制度。堅(jiān)持黨管干部和任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，全面推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)選拔任用制度改革，采用公開選拔、競(jìng)聘上崗等形式選好衛(wèi)生院院長(zhǎng)。要堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，按照干部管理權(quán)限，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所在縣或更大范圍內(nèi)，選聘作風(fēng)正、懂技術(shù)、善管理的人員擔(dān)任院長(zhǎng)，聘期3年，實(shí)行考核和任期目標(biāo)責(zé)任制，并賦予用人權(quán)、分配權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)。要從鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選拔優(yōu)秀院長(zhǎng)到縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位掛職，擴(kuò)大選人用人視野，促進(jìn)人才交流。要按照年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的要求，選聘有能力、有責(zé)任、有活力的年輕干部擔(dān)任院長(zhǎng)。

建立考核評(píng)價(jià)制度?？h級(jí)衛(wèi)生行政部門要制訂鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)述職述廉測(cè)評(píng)制度，每年對(duì)院長(zhǎng)進(jìn)行述職述廉測(cè)評(píng)，通過聽取匯報(bào)、談話、測(cè)評(píng)等方式，對(duì)院長(zhǎng)德、能、勤、績(jī)、廉方面進(jìn)行全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)，形成科學(xué)的用人機(jī)制。要將院長(zhǎng)思想政治素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、管理水平和衛(wèi)生院的綜合發(fā)展納入績(jī)效考核，參與工資和獎(jiǎng)金分配，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。要把疾病預(yù)防、婦幼保健、醫(yī)療質(zhì)量、社會(huì)效益等方面列入任期目標(biāo)責(zé)任書，每年對(duì)院長(zhǎng)進(jìn)行一次考核，聘任期滿進(jìn)行一次綜合考核，考核合格可繼續(xù)聘任，對(duì)于任期內(nèi)考核不合格的要提前解聘。

強(qiáng)化監(jiān)督管理。要全面推行院務(wù)和財(cái)務(wù)公開，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律和院長(zhǎng)任期目標(biāo)責(zé)任制、工作報(bào)告制度，實(shí)行院長(zhǎng)離任和任期經(jīng)濟(jì)審計(jì)制度。同時(shí)，院長(zhǎng)在任期內(nèi)要履行合同規(guī)定的義務(wù)，對(duì)任期內(nèi)由于不負(fù)責(zé)任等主觀因素造成衛(wèi)生院工作嚴(yán)重滑坡的、或因管理不善發(fā)生醫(yī)療事故的，要對(duì)當(dāng)事人及院長(zhǎng)做出相應(yīng)處理，或解除聘用，其衛(wèi)生主管部門應(yīng)負(fù)管理和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。計(jì)劃用三年時(shí)間對(duì)全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)進(jìn)行衛(wèi)生基本政策和有關(guān)法律法規(guī)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的功能定位和作用、與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有關(guān)的衛(wèi)生管理和衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)知識(shí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的中醫(yī)藥服務(wù)及管理、新型農(nóng)村合作醫(yī)療相關(guān)制度、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革與發(fā)展及其他相關(guān)知識(shí)輪訓(xùn)一遍。各地應(yīng)有計(jì)劃地組織衛(wèi)生院院長(zhǎng)到先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，開擴(kuò)他們的眼界，并開展經(jīng)常性的交流和探討，逐步提高衛(wèi)生院長(zhǎng)的管理水平。同時(shí)，各地應(yīng)積極鼓勵(lì)并創(chuàng)造條件支持衛(wèi)生院長(zhǎng)進(jìn)一步進(jìn)修學(xué)習(xí)和深

造，提高學(xué)歷層次，到，全省衛(wèi)生院長(zhǎng)90％取得大專以上學(xué)歷，10％以上取得副高級(jí)職稱。

加大后備人員建設(shè)力度。在衛(wèi)生系統(tǒng)建立衛(wèi)生院院長(zhǎng)后備人才庫，通過衛(wèi)生院推薦、公開考試等形式把一些優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員列為院長(zhǎng)后備人選，采取多種措施加強(qiáng)后備院長(zhǎng)的培養(yǎng)和鍛煉，努力建立一支思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力精、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀年輕干部隊(duì)伍。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)是發(fā)展農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的一項(xiàng)重大基礎(chǔ)性工作和緊迫任務(wù)，各地要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織?？h級(jí)衛(wèi)生部門定期對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)工作進(jìn)行調(diào)查研究，督促檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善提高。各市要立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，緊密結(jié)合農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展的實(shí)際，明確本地區(qū)工作目標(biāo)要求，提出工作進(jìn)度，突出重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)。各縣要狠抓各項(xiàng)

政策措施的落實(shí)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)取得實(shí)效。

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作匯報(bào)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作匯報(bào)

在衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，院委會(huì)帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的“十六”、“十七”大會(huì)議精神、鄧-小-平理論和“三個(gè)代表”重要理論，以新時(shí)期衛(wèi)生工作總方針為綱領(lǐng)，以“一切為了病人，一切服務(wù)病人，一切方便病人”為準(zhǔn)則，以“有利于病人，有利于員工，有利于醫(yī)院”為目的，解放思想，穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)發(fā)展，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次表揚(yáng)和全社會(huì)的一致認(rèn)可，概括為二堅(jiān)持(堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持穩(wěn)定團(tuán)結(jié))六變化(院容院貌變、基礎(chǔ)設(shè)施變、工作環(huán)境變、就醫(yī)條件變、精神面貌變、社會(huì)形象變)六提高(業(yè)務(wù)素質(zhì)提高、服務(wù)質(zhì)量提高、業(yè)務(wù)收入提高、病員質(zhì)量提高、個(gè)人待遇提高、社會(huì)地位提高)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作匯報(bào)。

具體開展了以下幾方面的工作：

一、組建一個(gè)團(tuán)體協(xié)作、戰(zhàn)斗力、凝聚力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子。

在衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌下，根據(jù)我院實(shí)際情況，老中青結(jié)合，選拔有一定管理經(jīng)驗(yàn)，有一定業(yè)務(wù)素質(zhì)，有一定群眾基礎(chǔ)，有一定社會(huì)威望，有一定奉獻(xiàn)精神，有一定追求上進(jìn)的人，院內(nèi)推薦，衛(wèi)生局任命，組建了院委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)集體，并聘請(qǐng)頗有威望的名醫(yī)名史天培同志為院委會(huì)顧問，充分發(fā)揮了院委會(huì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。經(jīng)過三年多來的實(shí)踐，充分證明我們的班子組合順民心，得民-意。

二、穩(wěn)定思想，堅(jiān)定信念。

三年多來，我們多次召開職工大會(huì)，傳達(dá)黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生工作特別是對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的優(yōu)惠政策，講上級(jí)部門對(duì)我們醫(yī)院的重視、關(guān)心與支持，講我們醫(yī)院優(yōu)越的地理環(huán)境，講全體員工艱苦樸實(shí)的工作作風(fēng)和勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖，以此激勵(lì)廣大員工的工作熱情，出現(xiàn)了團(tuán)體協(xié)作，朝氣蓬勃的新局面。

三、調(diào)整結(jié)構(gòu)，健全制度

根據(jù)具體情況，合理布局科室，規(guī)范醫(yī)療規(guī)程，制定考核、監(jiān)督制度，使業(yè)務(wù)效益明顯好轉(zhuǎn)，另外，結(jié)合本院實(shí)際，制定了醫(yī)院綜合管理實(shí)施細(xì)則，使廣大職工有章可循。

四、著重環(huán)境整治，加強(qiáng)硬件建設(shè)，創(chuàng)建良好氛圍。

三年多來，我們采取集資、籌資、融資等方式，投資40余萬元，對(duì)危房、漏房、破房進(jìn)行了維修、重建，室內(nèi)外仿瓷、油漆、鋪地板等裝璜工程，建職工車庫、車棚，修建了工灶房，重壘圍墻，按裝暖氣，開鑿深井，購置救護(hù)車、發(fā)電機(jī)、辦公用具、醫(yī)療設(shè)備、冷暖設(shè)施及水電配套并增添微機(jī)4臺(tái)及配套軟件設(shè)施，確保醫(yī)療信息，醫(yī)保、新合、疾控、婦幼保健等方面工作的正常開展，并進(jìn)行了環(huán)境綠化、美化、亮化、凈化，使院容貌煥然一新，各種工作井井有條，為廣大患者和職工創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境氛圍。

五、加強(qiáng)素質(zhì)教育，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，說到底就是人才競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)道德競(jìng)爭(zhēng)，我們經(jīng)常提醒員工時(shí)刻要有危機(jī)感、緊迫感，規(guī)定周五為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，要求人人筆記，濾布 定計(jì)劃，定期考核，并將考核成績(jī)與工資掛鉤，工作匯報(bào)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作匯報(bào)》。另外，我們還和市二院、縣人民醫(yī)院、婦幼保健院等建立協(xié)作關(guān)系，作為我院業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)基地。采用請(qǐng)進(jìn)來，送出去，院內(nèi)培訓(xùn)等多種方式，不斷提高臨床人員基本素質(zhì)。三年多來，我們共派出長(zhǎng)期在外進(jìn)修人員8人，參加盛市、縣各種培訓(xùn)200余人次，用于繼續(xù)教育經(jīng)費(fèi)5萬余元。并制定繼續(xù)教育長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，堅(jiān)持可持續(xù)性發(fā)展。

六、建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，創(chuàng)造和-諧氛圍。

我們多次強(qiáng)調(diào)和引導(dǎo)職工，樹立以院為家，醫(yī)院是我家，發(fā)展靠大家和院興我榮，院衰我恥等觀念，以“八榮入恥”為左右銘，制定員工

“八要八不要”，提高思想文化素質(zhì)，創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫、互學(xué)、互敬、互愛、互助的良好氛圍。

七、擴(kuò)大影響，樹立形象。

通過綜合治理，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，使我院業(yè)務(wù)效益和社會(huì)效益明顯提高，新聞媒體、市、縣電視臺(tái)和盛市、縣報(bào)刊對(duì)我院進(jìn)行了多次形象報(bào)導(dǎo)和宣傳，為我院擴(kuò)大了影響，樹立了形象。三年多來，我們多次接受衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)、專家組和盛市、縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)視察、督導(dǎo)、調(diào)研等，受到了高度評(píng)價(jià)和鼓勵(lì)，連年被評(píng)為市衛(wèi)生工作先進(jìn)集體，被縣委被授予“模范黨支部”。

八、壓濾機(jī)濾布 搞好農(nóng)民健康體檢及建檔工作，開展新型合作醫(yī)療，實(shí)施黨的惠民工程。

從2004年9月到今年10月，我院根據(jù)響應(yīng)縣委號(hào)召，實(shí)施惠民工程，開展農(nóng)民健康體檢及建檔工作，先后組織本院和村衛(wèi)生室人員，共出勤2200余人次，出動(dòng)車輛280余次，對(duì)全鎮(zhèn)38000余人進(jìn)行了健康體檢、建檔工作，查出異常人數(shù)近3000人，并給予康復(fù)指導(dǎo)。2007年初根據(jù)縣委、縣政府新農(nóng)合啟動(dòng)大會(huì)精神，積極組織，宣傳發(fā)動(dòng)，成立機(jī)構(gòu)，建立科室、責(zé)成專人，按時(shí)完成參合農(nóng)民自籌資金征繳工作，參合率達(dá)80%以上，同時(shí)根據(jù)新合管理部門有關(guān)要求，逐步完善制度，規(guī)范管理，使新農(nóng)合這一惠及千家萬戶的惠民工程在我鎮(zhèn)得到平穩(wěn)運(yùn)行，得到了廣大群眾的認(rèn)可和擁護(hù)，促進(jìn)了2008年新農(nóng)合工作的順利開展，2008年參合率達(dá)90%以上。

九、圓滿完成農(nóng)村衛(wèi)生工作管理中心樓的建造和擴(kuò)建工程。

2005年5月我院根據(jù)國(guó)債資金運(yùn)用的嚴(yán)格規(guī)定，為了醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展，大膽地進(jìn)行農(nóng)村衛(wèi)生工作管理中心樓的設(shè)計(jì)、預(yù)算、議標(biāo)和建造工程，總面積436平方米，預(yù)算25.5萬元。從簽定協(xié)議、破土動(dòng)工，歷時(shí)8個(gè)月圓滿完成了工程所有項(xiàng)目，同時(shí)我們還進(jìn)行了配電室、鍋爐房、洗衣房等擴(kuò)建工程，總投資32余萬元。

十、業(yè)務(wù)效益的顯著提高。

2004年上半年業(yè)務(wù)收入37000余元，門診1500余人次，住院8人。上劃后，經(jīng)過調(diào)整結(jié)構(gòu)，完善制度，規(guī)范管理，改善設(shè)施，增加設(shè)備等措施，使業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，業(yè)務(wù)收入成倍增長(zhǎng)，年門診量15000余人次，住院360余人次，開展各項(xiàng)手術(shù)200余例，04年收入達(dá)17萬余元，05年達(dá)46萬元，06年55萬元，07年近50萬元。

十一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，順利通過達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

05年以來，在上級(jí)衛(wèi)生行政部門的部署下，我院按照標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生院要求，在硬、軟件方面，分工明確，責(zé)任到人，緊扣標(biāo)準(zhǔn)，逐條落實(shí)，在06年9月份市局組織的衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中順利通過，定為“達(dá)標(biāo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”。同時(shí)對(duì)轄區(qū)內(nèi)21個(gè)村級(jí)衛(wèi)生室進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)，在06、07年縣局組織的村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作中多數(shù)衛(wèi)生室通過達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

以上成績(jī)的取得，取決于衛(wèi)生行政部門和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，取決于全體職工的共同努力，取決于社會(huì)的各方面的幫助和支持，在此我向各位領(lǐng)導(dǎo)致以衷心的感謝和敬意!

形勢(shì)在發(fā)展，社會(huì)在騰飛，在今后的歷程中，我們xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院將面臨著更嚴(yán)峻的考驗(yàn)，我們計(jì)劃在今后的工作中繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以新時(shí)期衛(wèi)生工作總方針為行動(dòng)綱領(lǐng)，繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，保持員工繼續(xù)教育，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)效益，進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生院和衛(wèi)生室的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)解決在職工的待遇問題，學(xué)習(xí)先進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和xx鎮(zhèn)人民交一份滿意答卷。

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)

縣鎮(zhèn)現(xiàn)有村級(jí)黨支部16個(gè)，兩委班子成員74人，鄉(xiāng)村黨員908人。管好這支隊(duì)伍，既是鄉(xiāng)村基層組織建設(shè)的一項(xiàng)主要任務(wù)，也是堅(jiān)持鄉(xiāng)村社會(huì)穩(wěn)定、發(fā)展鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的必定要求。近年來，鎮(zhèn)以四大機(jī)制建設(shè)為抓手，大力推進(jìn)村級(jí)隊(duì)伍建設(shè)，獲得了明顯成效。

一、完善村干部管理機(jī)制

村級(jí)干部是推進(jìn)鄉(xiāng)村工作的主導(dǎo)力量，為了穩(wěn)定村級(jí)干部隊(duì)伍，穩(wěn)固基層政權(quán)，近年來，該鎮(zhèn)認(rèn)真落實(shí)鄉(xiāng)村干部鼓勵(lì)保證機(jī)制，完善村干部養(yǎng)老保險(xiǎn)、人身不測(cè)損傷保險(xiǎn)及離任村干部生活補(bǔ)助制度。在此基本上，在村級(jí)管理工作中履行了“雙述雙評(píng)”制度，科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)鄉(xiāng)村干部的在朝行為，提高在朝才能，使他們有目的、有職履、有責(zé)任，不斷提高村干部全體本質(zhì)，增強(qiáng)基層組織建設(shè)。

xiexiebang.com范文網(wǎng)[CHAZIDIAN.COM]

年末，該鎮(zhèn)分別召開鎮(zhèn)、村兩級(jí)述職大會(huì)，村干部就承諾目的及完成狀況、未完成目的及原因，下一步方案等進(jìn)行述職。村由黨員和村民代表對(duì)村干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，鎮(zhèn)由黨政班子成員、黨代表、人大代表和掛村干部對(duì)村干部進(jìn)行綜合評(píng)斷測(cè)評(píng)，鎮(zhèn)村測(cè)評(píng)后果依照必然比例折算匯總，作為年關(guān)審核的主要根據(jù)，落實(shí)獎(jiǎng)懲。對(duì)圓滿完成承諾目的、黨員群眾滿意度高的村班子和村干部，進(jìn)行了表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未完成承諾目的的，查找原因，分清責(zé)任，視狀況予以批判教育或誡勉說話并減發(fā)工資補(bǔ)助；對(duì)未踐諾或違諾的，依照辭去職務(wù)承諾予以勸辭或進(jìn)行組織調(diào)整，“能者上、庸者下”，獎(jiǎng)得順心、罰得信服，構(gòu)成了科學(xué)的審核評(píng)價(jià)機(jī)制。

二、拓展鄉(xiāng)村無職黨員管理機(jī)制

鄉(xiāng)村基層黨組織是黨在鄉(xiāng)村全部工作和戰(zhàn)役力的基本，鄉(xiāng)村黨員是鄉(xiāng)村基層黨組織的“細(xì)胞”，是推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的中堅(jiān)力量。鎮(zhèn)歷來高度注重鄉(xiāng)村無職黨員管理工作，在充分發(fā)揚(yáng)鄉(xiāng)村無職黨員效果，增強(qiáng)基層組織建設(shè)方面作出了很多扎實(shí)的工作。

該鎮(zhèn)依照專業(yè)化設(shè)置、特性化組合、功能化服務(wù)的要求，在黨小組的分類設(shè)置上予以創(chuàng)新，將村級(jí)種養(yǎng)、加工大戶中的無職黨員構(gòu)成科技示范黨小組，要求無職黨員帶頭學(xué)科技、傳技能、搞樣板、抓帶動(dòng)，指導(dǎo)四周群眾走上致富道路；將長(zhǎng)期在外跑運(yùn)輸、搞販運(yùn)、做勞務(wù)的活動(dòng)黨員構(gòu)成致富信息黨小組，實(shí)時(shí)向村民供應(yīng)有價(jià)值的市場(chǎng)信息，協(xié)助處理農(nóng)副產(chǎn)品銷售難的問題；將黨齡較長(zhǎng)、身體較好、威信較高、善做群眾思想工作的老黨員、離任村組黨員干部組建成矛盾調(diào)停黨小組，發(fā)揚(yáng)無職老黨員的效果，維護(hù)穩(wěn)定，弘揚(yáng)正氣；依據(jù)村級(jí)優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，組建相關(guān)專業(yè)黨小組，如在窯河村茶葉協(xié)會(huì)、田家場(chǎng)村養(yǎng)殖業(yè)協(xié)會(huì)的基本上設(shè)置專業(yè)協(xié)會(huì)黨小組，使村組專業(yè)特征更加分明，市場(chǎng)規(guī)劃競(jìng)爭(zhēng)力更加微弱。對(duì)無職黨員審核評(píng)崗時(shí)，以崗位職責(zé)任務(wù)為主要審核內(nèi)容，采取個(gè)人述崗自評(píng)、群眾民意測(cè)評(píng)、支部綜合評(píng)定相結(jié)合的方法，執(zhí)行“一月一碰頭”、“雙月一初評(píng)”、“半年一小結(jié)”、“年關(guān)一總評(píng)”，結(jié)合每季度評(píng)斷狀況進(jìn)行綜合審核，評(píng)定品級(jí)，作出判定。

鎮(zhèn)共設(shè)置3類13種崗位，一切無職黨員全部上崗。很多黨員在取得本人的崗位后都動(dòng)情地說：“上崗后措辭底氣足了，工作有了責(zé)任，管事有了名分。設(shè)崗定責(zé)讓我找回了黨員的覺得?！?/p>

三、創(chuàng)新黨員群眾培訓(xùn)機(jī)制

為了提高黨員群眾本質(zhì)，緊跟社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)措施，鎮(zhèn)立足實(shí)踐，創(chuàng)新教育方法，拓寬教育內(nèi)容，充分應(yīng)用現(xiàn)有教育資源，在各村堅(jiān)持了面向村黨員群眾的開放性、互動(dòng)性教育培訓(xùn)陣地，使黨員群眾有了一個(gè)學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，黨員群眾本身本質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的才能得以提高。

該鎮(zhèn)緊緊圍繞“長(zhǎng)途教育服務(wù)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)基層本質(zhì)提高”這一目的，積極創(chuàng)新工作行動(dòng)，不斷增強(qiáng)資源整合，具體履行“遠(yuǎn)教站點(diǎn)+專業(yè)協(xié)會(huì)”、“遠(yuǎn)教站點(diǎn)+專家指導(dǎo)”等形式，著力提高黨員群眾培訓(xùn)質(zhì)量，獲得了明顯成效。各遠(yuǎn)教站點(diǎn)選擇栽種、養(yǎng)殖、加工等產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較集中的組或農(nóng)戶，堅(jiān)持長(zhǎng)途教育學(xué)用示范基地，從縣委黨校、涉農(nóng)部分延聘多名專業(yè)技能人才，構(gòu)成長(zhǎng)途教育專家服務(wù)隊(duì)，結(jié)合鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)和農(nóng)時(shí)時(shí)節(jié)，巡回到各村長(zhǎng)途教育站點(diǎn)和科技推行示范基地，將平常發(fā)現(xiàn)、匯集、梳理的問題，面臨面地向農(nóng)戶進(jìn)行解答，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，完成了“空中教室”與“活動(dòng)教室”的有用鏈接，穩(wěn)固了長(zhǎng)途教育學(xué)用結(jié)果。在集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織農(nóng)戶到臨近的示范基地進(jìn)行觀摩，由科技人員或致富強(qiáng)人現(xiàn)場(chǎng)操作，手把手向群眾教授農(nóng)業(yè)適用技能，使長(zhǎng)途教育的教與學(xué)有實(shí)行練習(xí)場(chǎng)合，有用開發(fā)了受訓(xùn)黨員群眾入手操作的實(shí)踐教室，完成了“學(xué)用”的有機(jī)結(jié)合。近年來，該鎮(zhèn)堅(jiān)持了真金村仔豬繁育基地、譚坪村嫘祖紅紅米生產(chǎn)基地、窯河村茶樹栽種培訓(xùn)基地、田家場(chǎng)村養(yǎng)殖業(yè)示范培訓(xùn)基地等長(zhǎng)途教育學(xué)用示范基地，依托長(zhǎng)途教育站點(diǎn)舉行各類培訓(xùn)班27期，印發(fā)各類培訓(xùn)教材等材料2700多份，累計(jì)培訓(xùn)黨員群眾1100多人（次），催生了一批遠(yuǎn)近出名的種養(yǎng)大戶，激起了廣大黨員群眾發(fā)展栽種、養(yǎng)殖業(yè)的積極性。

四、探究村后備干部選拔機(jī)制

鎮(zhèn)著眼于培育和培養(yǎng)一支本質(zhì)優(yōu)秀、數(shù)目足夠、構(gòu)造合理的鄉(xiāng)村后備干部隊(duì)伍，積極探究試行新型選拔方法，有用改善了鄉(xiāng)村干部隊(duì)伍構(gòu)造，豐富了鄉(xiāng)村后備干部?jī)?chǔ)藏。

為保證選拔工作公開、公道、公平，該鎮(zhèn)采取“三薦兩評(píng)”方法選拔村“兩委”后備干部，即“個(gè)人報(bào)名自薦、黨（員）群（眾）聯(lián)名推薦、組織集中引薦、鎮(zhèn)村分層測(cè)評(píng)和黨委集中考評(píng)”。該鎮(zhèn)明確規(guī)則：村“兩委”后備干部將著重從鄉(xiāng)村致富妙手，專業(yè)協(xié)作組織、產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、非公有制企業(yè)負(fù)責(zé)人，在外務(wù)工經(jīng)商及返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員，改行退伍武士，未就業(yè)的大中專畢業(yè)生等群體中進(jìn)行選拔。后備干部人選以35歲左右人員為主體，必需具有高中以上文明水平，并在村公開欄進(jìn)行5天以上的公示，承受群眾和社會(huì)各界監(jiān)督。

該鎮(zhèn)將后備干部作為縣鎮(zhèn)黨校培訓(xùn)的重點(diǎn)對(duì)象，組織開展黨的各項(xiàng)方針政策和鄉(xiāng)村工作適用常識(shí)等方面的培訓(xùn)。鼓舞后備干部參與學(xué)歷教育，將后備干部納入“一村一名大學(xué)生”培訓(xùn)對(duì)象范圍，免費(fèi)推舉參與市委黨校舉行的村干部函授大專班學(xué)習(xí)。還，增強(qiáng)實(shí)踐磨煉，安排后備干部負(fù)責(zé)村主任助理，協(xié)助村兩委做好村級(jí)日常工作，讓他們參加一些復(fù)雜性、突發(fā)性工作的處置，使后備干部在實(shí)踐工作中獲得磨煉，切實(shí)提高協(xié)調(diào)好處關(guān)系、處置社會(huì)矛盾、開展群眾工作、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的才能。

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生年末工作匯報(bào)

XX鄉(xiāng)衛(wèi)生院

2011年公共衛(wèi)生工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

上午好，首先，我代表XX衛(wèi)生院對(duì)財(cái)政局衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦來我院指導(dǎo)工作，表示熱烈歡迎！

現(xiàn)在，我就辛義鄉(xiāng)衛(wèi)生院一年來的公共衛(wèi)生工作匯報(bào)如下：

一、基本概況

XX位于縣城東南15公里處，辛義鄉(xiāng)政府所在地，所轄12個(gè)村，總?cè)丝跀?shù)18659人，全鄉(xiāng)共有集體辦衛(wèi)生室14個(gè)，個(gè)體診所4個(gè)，共有鄉(xiāng)村醫(yī)生39名，衛(wèi)生院現(xiàn)有在職職工26名，其中公共衛(wèi)生人員8名。

二、公共衛(wèi)生組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

辛義鄉(xiāng)衛(wèi)生院在上級(jí)有關(guān)部門的大力支持下，根據(jù)省市縣公共衛(wèi)生服務(wù)要求，成立了由副鄉(xiāng)長(zhǎng)崔麗英任組長(zhǎng)的公衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，各相關(guān)部門參與。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在衛(wèi)生院并制定了工作職責(zé)及制度。同時(shí)，在衛(wèi)生院成立了公共衛(wèi)生科，具體開展公共衛(wèi)生服務(wù)工作。

三、公共衛(wèi)生服務(wù)工作

根據(jù)《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（2011年版）要求，辛義鄉(xiāng)公共衛(wèi)生服務(wù)工作主要做了以下九項(xiàng)工作。

1、居民健康檔案

居民健康檔案管理，以婦女，兒童，老年人，殘疾人，慢性病人等人群為重點(diǎn)，在自愿的基礎(chǔ)上，通過上門隨訪服務(wù)等形式，為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案，截止到目前共建立居民健康檔案11200份，建檔率達(dá)60%，電子信息錄入均按要求錄入電腦。

2、健康教育

針對(duì)健康基本知識(shí)和技能及轄區(qū)重點(diǎn)健康問題等內(nèi)容，發(fā)放健康教育宣傳資料，舉辦健康教育知識(shí)講座等多種形式宣教。充分利用每村一塊的黑板報(bào)，及時(shí)更換宣傳內(nèi)容，更新健康衛(wèi)生知識(shí)，根據(jù)工作需要適時(shí)宣傳衛(wèi)生健康知識(shí)。截止目前，共設(shè)置健康教育專欄14塊，板面更新84次，制作條幅86條，發(fā)放健康教育印刷資料9699余人份，標(biāo)語186條，舉辦健康教育知識(shí)講座12次，健康教育講座及健康咨詢1591人次，很大程度改變了一些群眾的不良衛(wèi)生習(xí)慣。

3、老年人健康管理

對(duì)轄區(qū)65歲及以上老年人進(jìn)行登記管理進(jìn)行健康危險(xiǎn)因素調(diào)查和一般體格檢查，提供疾病預(yù)防，自我保健及傷害預(yù)防自救等健康指導(dǎo)，共管理65歲以上老年人1217次。

4、兒童保健

對(duì)轄區(qū)內(nèi)0-6歲進(jìn)行保健管理，進(jìn)行定期體格檢查，心 理發(fā)育檢查，生長(zhǎng)發(fā)育監(jiān)測(cè)，營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)，疾病防治等積極有效的措施，共管理兒童1991人次。

5、孕婦保健

對(duì)轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦進(jìn)行系統(tǒng)管理：從早孕開始進(jìn)行衛(wèi)生保健宣教指導(dǎo)，定期產(chǎn)前檢查，篩查及分級(jí)專案管理高危孕婦，全鄉(xiāng)實(shí)現(xiàn)降消項(xiàng)目管理，孕產(chǎn)婦住院分娩達(dá)到99%，并對(duì)目標(biāo)人群進(jìn)行了葉酸發(fā)放，投服率均達(dá)到管理要求，共管理孕產(chǎn)婦344人次。

6、慢病管理

慢性病主要是對(duì)高血壓，2型糖尿病等慢性高危人群進(jìn)行健康指導(dǎo)，定期進(jìn)行隨訪，并對(duì)他們進(jìn)行體格檢查及用藥、飲食、運(yùn)動(dòng)、心理等健康指導(dǎo)，共管理高血壓1652人次，2型糖尿病病人221人次.7、傳染病監(jiān)測(cè)與報(bào)告管理

全年共報(bào)告?zhèn)魅静?21例，疫情報(bào)告率，及時(shí)率，準(zhǔn)確率達(dá)到100%。對(duì)疑似傳染病及時(shí)與上級(jí)有關(guān)部門取得聯(lián)系，進(jìn)行了篩查處理，有效的杜絕了傳染病蔓延。

8、重型精神病患者管理

對(duì)轄區(qū)內(nèi)重型精神疾病患者進(jìn)行登記管理，對(duì)在家居住的重型精神疾病患者進(jìn)行治療隨訪和康復(fù)指導(dǎo)，共管理重型精神疾病患者40人次。

9、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管 在突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理及衛(wèi)生協(xié)管方面，衛(wèi)生院成立組織，制定了方案，并定期對(duì)學(xué)校衛(wèi)生，飲用水衛(wèi)生，食品安全信息報(bào)告，職業(yè)衛(wèi)生咨詢指導(dǎo)，非法行醫(yī)和非法采供血信息報(bào)告進(jìn)行安全巡查，保障了公共衛(wèi)生安全。

四、存在問題

我鄉(xiāng)公共衛(wèi)生服務(wù)工作從總體上已經(jīng)進(jìn)入了正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，但從目前情況來看，仍存在著一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：

(一)居民健康檔案的質(zhì)量有待加強(qiáng)，存在村衛(wèi)生室人員年齡偏大，知識(shí)層次低的現(xiàn)象。雖然村室人員基本掌握了建檔流程，方式和方法，但仍存在重建檔輕使用的問題，許多檔案未能及時(shí)更新，不少群眾對(duì)公共衛(wèi)生服務(wù)認(rèn)識(shí)不足，接受程度不高。

（二）鄉(xiāng)村干部對(duì)公共衛(wèi)生行政干預(yù)不夠，社會(huì)影響力不深，還沒有形成共識(shí)，有些群眾不理解不支持公共衛(wèi)生工作，因此只有醫(yī)務(wù)人員參與的公共衛(wèi)生顯得有些慘白無力。

五、整改措施

（一）加大與政府的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取在公共衛(wèi)生方面得到政府大力支持，提高公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和效益，把公共衛(wèi)生這項(xiàng)民心工作做好。

（二）加大宣傳力度，使九大公共衛(wèi)生項(xiàng)目深入人心，家喻戶曉，提高群眾對(duì)公共衛(wèi)生服務(wù)工作的認(rèn)識(shí)，得到廣大 群眾的理解與支持，使公共衛(wèi)生服務(wù)工作發(fā)揮更大的作用。

（三）加強(qiáng)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生建設(shè)，加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)為民意識(shí)，使全鄉(xiāng)公共衛(wèi)生工作更加扎實(shí)發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)，規(guī)范運(yùn)行。

辛義鄉(xiāng)衛(wèi)生院 2011年12月05日