第一篇：變電站項(xiàng)目部施工現(xiàn)場防暑降溫工作制度

變電站項(xiàng)目部施工現(xiàn)場防暑降溫工作制度

【一】目的：

進(jìn)入盛夏季節(jié)，日照強(qiáng)度高，高溫天氣持續(xù)，為切實(shí)做好夏季施工現(xiàn)場防暑降溫工作，保障施工人員的身體健康、不斷的改善勞動(dòng)條件、防止因高溫天氣引發(fā)的工人中暑和各類生產(chǎn)安全事故，特制定本措施。

【二】使用范圍：

本制度適用于35KV**變電站項(xiàng)目部

【三】具體規(guī)定：

1、認(rèn)真落實(shí)防暑降溫責(zé)任制。有關(guān)單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)抓好建筑工地防暑降溫工作的一系列要求，要以對一線施工人員生命和健康高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)加強(qiáng)對防暑降溫工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，完善、落實(shí)負(fù)責(zé)制，制定應(yīng)急預(yù)案，狠抓防范措施落實(shí)，防止因高溫天氣引發(fā)的工人中暑和各類生產(chǎn)安全事故。

2、合理安排作息時(shí)間。要密切關(guān)注高溫天氣的氣象預(yù)報(bào)，氣象學(xué)將日最高氣溫大于35攝氏度定義為“高溫日”，連續(xù)5天以上“持續(xù)高溫”。嚴(yán)格實(shí)行“抓兩頭、歇中間”的避高溫措施，適當(dāng)調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動(dòng)和休息制度，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，嚴(yán)格控制室外作業(yè)時(shí)間，避免高溫時(shí)段作業(yè)，確保勞動(dòng)者身體健康和生命安全。當(dāng)溫度過高時(shí)作息時(shí)間調(diào)整為上午6:00-10:30 ,下午15：00-19:303、加強(qiáng)工作中的輪換休息。在夏季根據(jù)施工的工藝過程，盡可能調(diào)整勞動(dòng)組織，采取勤倒班的方式，縮短一次連續(xù)作業(yè)時(shí)間，加強(qiáng)工作中的輪換工作。加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，加大防暑降溫知識宣傳，提高全員安全防范意識。

4、保證現(xiàn)場飲水供應(yīng)充足?，F(xiàn)場應(yīng)供給足夠的合乎衛(wèi)生要求的飲用水等，有效的防暑降溫，避免發(fā)生中暑事件。

5、落實(shí)防暑降溫藥品。要切實(shí)關(guān)心在高溫天氣下堅(jiān)持施工的廣大一線施工人員，加強(qiáng)對防暑降溫知識的宣傳，要求施工人員隨身攜帶防暑藥物，如：人丹、清涼油、風(fēng)油精、藿香正氣水、茶葉等，落實(shí)每一位工人的防暑降溫物品。

6、積極改善建筑工地生產(chǎn)生活環(huán)境。要認(rèn)真落實(shí)建筑施工現(xiàn)場管理規(guī)定，積極采取措施，加強(qiáng)通風(fēng)降溫，確保施工人員宿舍、食堂、廁所、淋浴間等臨時(shí)設(shè)施滿足防暑降溫需要，并為施工人員提供清涼飲料和常用防暑藥品。建筑工地施工現(xiàn)場的宿舍和食堂必須安裝電扇，有條件的單位，應(yīng)在宿舍安裝空調(diào)。

7、切實(shí)做好衛(wèi)生防疫工作。要切實(shí)做好施工現(xiàn)場及生活區(qū)的衛(wèi)生防疫工作，加強(qiáng)對飲用水、食品的衛(wèi)生管理，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度，避免食品變質(zhì)引發(fā)中毒事件，加強(qiáng)對夏季易發(fā)疾病的監(jiān)控，現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒時(shí)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

8、做好夏季防火工作。針對夏季炎熱、天氣干燥，火災(zāi)事故易于發(fā)生的實(shí)際情況，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)防火災(zāi)措施，對配電房、倉庫、油漆房等易燃場所進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，同時(shí)按規(guī)定配備滅火器材。

【四】附則

本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，望項(xiàng)目部管理人員做好防暑降溫工作，防止作業(yè)人員高溫中暑，保證他們的生命安全。

第二篇：項(xiàng)目部工作制度

項(xiàng)目部工作制度

1.上班時(shí)間應(yīng)遵守作息時(shí)間，堅(jiān)守崗位。

2.上班時(shí)間辦公室內(nèi)不準(zhǔn)打麻將，打撲克，不準(zhǔn)利用電腦、手機(jī)玩游戲、看電影、看電視等。

3.愛護(hù)辦公室的各項(xiàng)設(shè)施，隨時(shí)保持辦公室干凈、整潔、不準(zhǔn)高聲喧嘩，營造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

4.所有工作人員應(yīng)廉潔奉公，不行賄、受賄，不拿、卡、壓下面施工班組。

5.工作中應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)致謹(jǐn)慎。

附： 作息時(shí)間（冬季）：

8:00~12:002:00~6:00

有急辦的事或澆筑混凝土，晚上、中午也應(yīng)安排工作。

第三篇：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場管理制度

項(xiàng)目部施工現(xiàn)場管理制度

一、施工現(xiàn)場考勤制度

1.2.3.4.5.工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，工程開工后工作時(shí)間由項(xiàng)目部制定。分包工作人員外出需向工地負(fù)責(zé)人請示，獲準(zhǔn)方可外出。

工地施工員、管理人員、負(fù)責(zé)人外出需向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人匯報(bào)，填寫外出登記表。病假、休假需出示病假證明書。

事假要向工地負(fù)責(zé)人申請、填寫請假條，一天內(nèi)工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、兩天內(nèi)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、三天以上由董事長批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并報(bào)財(cái)務(wù)科備案。

6.因工程進(jìn)度需要加班的，所有工作人員必須服從，由工地負(fù)責(zé)人填寫加班申請表，工作人員加班工資年終以獎(jiǎng)金形式發(fā)放。工地負(fù)責(zé)人不計(jì)加班工資，工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。7.無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

二、施工現(xiàn)場例會(huì)制度

1.自工程開工之日起至竣工之日止，如果工程項(xiàng)目大，必須每天舉行一次碰頭會(huì)（如果工程項(xiàng)目小，應(yīng)每周舉行一次例會(huì)）。

2.每日例會(huì)由工地負(fù)責(zé)人召集，施工員及施工班組負(fù)責(zé)人參加，工程資料員記錄歸檔，工地負(fù)責(zé)人可根據(jù)具體問題擴(kuò)大例會(huì)參加人員范圍。

3.施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須交例會(huì)討論，報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行，例會(huì)中做出的決定不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理好，每次工地負(fù)責(zé)人罰款500元。（施工隊(duì)或班組由工地負(fù)責(zé)人處罰，并要求立即停工，處理好后經(jīng)監(jiān)理和工地負(fù)責(zé)人同意后才能復(fù)工）。4.各班組協(xié)調(diào)問題提交日例會(huì)解決，例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求。

5.項(xiàng)目部每周召開各工地負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、材料員、機(jī)修、收料員等會(huì)議協(xié)調(diào)并解決問題。傳達(dá)最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件精神。

三、施工現(xiàn)場檔案管理制度

1.工程資料員應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2.做好施工現(xiàn)場每日例會(huì)記錄，每周例會(huì)記錄，臨時(shí)現(xiàn)場會(huì)議記錄，如工程項(xiàng)目小由工地負(fù)責(zé)人做好記錄。

3.現(xiàn)場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4.工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料整理歸檔，其中還包括招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、合同、竣工驗(yàn)收書、分包項(xiàng)目合同、材料合同、保險(xiǎn)等其它附件。

5.各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。

6.工程中工程量簽證單及其它相應(yīng)資料丟失每次罰款500元，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

四、施工現(xiàn)場收料及倉庫管理制度

1.材料入庫每天必須工地負(fù)責(zé)人檢查質(zhì)量及數(shù)量驗(yàn)收單上簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)，不合格材料入庫后如不能退貨所產(chǎn)生的損失由材料員、收料員、工

（1）

2.地負(fù)責(zé)人各承擔(dān)1/3費(fèi)用，工地負(fù)責(zé)人、材料員及收料員每天發(fā)生的材料名稱、數(shù)量、規(guī)格分別在材料帳冊上匯總。3.收料保管員對任何材料必須清點(diǎn)或測量后方可入庫、登記進(jìn)賬、特別以體積計(jì)算數(shù)量的材料必須每車測量，測量數(shù)據(jù)標(biāo)注清楚，如未標(biāo)注每車罰款200元，并承擔(dān)由此造成的全部損失。4.材料賬冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目，收料單應(yīng)注明日期、數(shù)量、單價(jià)使用項(xiàng)目名稱和部位，未填寫明確每次罰款200元 5.大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要清點(diǎn)數(shù)量，做好遮蓋工作，防止日曬雨淋，避免造成損失（如水泥、雙飛粉、涂料及其它材料），如果造成損失的總額分配，看守工地人員占50%，工地負(fù)責(zé)人、材料員、收料保管員占剩余的50%的1/3費(fèi)用。6.材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由工地負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)、領(lǐng)料人簽名，材料保管員必須登記清楚，每次未登記罰款100元。

7.工地所有各類儀器誰領(lǐng)用、誰負(fù)責(zé)保管使用，使用完后必須完整無損的交回，如果損壞由使用或領(lǐng)用人承擔(dān)維修費(fèi)用，如丟失全部費(fèi)用由領(lǐng)用人賠償。

五、施工現(xiàn)場文明施工制度

1.施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙，吸煙必須進(jìn)入到吸煙區(qū)，否則每人每次罰款50元。

2.施工現(xiàn)場大小便必須到臨時(shí)廁所，臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗，凡在工地隨地大便發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，若有人舉報(bào)，罰款全部獎(jiǎng)勵(lì)給舉報(bào)人員。

3.施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)，做到工完料清，如果未按規(guī)定清理及堆放，每次罰款施工單位600元。

4.現(xiàn)場施工人員必須著裝整潔、不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班，發(fā)現(xiàn)每次罰款100元。5.團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗罰款每次200元，酗酒鬧事罰款每次1000元，打架斗毆罰款每次2000元。

6.工地負(fù)責(zé)人未及時(shí)糾正或處罰施工單位以上行為的，項(xiàng)目部將處罰工地負(fù)責(zé)人每次1000元。

六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

1.新工人入場必須接受安全生產(chǎn)三級教育。

2.進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須正確佩戴安全帽（罰款100元每人次），正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。

3.特殊工種持證上崗，特種作業(yè)佩戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

4.高空作業(yè)時(shí)，要正確系好安全帶，嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨

意走動(dòng)，發(fā)現(xiàn)每次罰款100元。5.深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施，危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加維護(hù)，及設(shè)置必要的安全警示燈。

6.大型施工機(jī)械指定專職人員指揮，小型及電動(dòng)工具由專職人員操作注意用電安全。

7.施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方式。8.施工現(xiàn)場必須掛貼安全施工標(biāo)牌，嚴(yán)禁違章指揮和違章操作

9.工地負(fù)責(zé)人未及時(shí)糾正或處罰施工單位以上行為的，項(xiàng)目部將處罰工地負(fù)責(zé)人每次500元。

七、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度

1.工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

（2）

2.施工現(xiàn)場每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3.嚴(yán)禁用花線，銅芯線亂拉亂接違章將嚴(yán)厲處罰。

4.所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。5.施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

6.接駁電源應(yīng)先切斷電源，若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。

7.工地負(fù)責(zé)人未及時(shí)糾正或處罰施工單位以上行為的，項(xiàng)目部將處罰工地負(fù)責(zé)人每次500元。

八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防制度

1.保衛(wèi)人員必須忠于職守，堅(jiān)持崗位，晝夜巡視，保護(hù)施工現(xiàn)場財(cái)產(chǎn)不受損失。2.工地負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的圍擋等。盡量實(shí)行封閉施工。

3.工地負(fù)責(zé)人應(yīng)對露天的原材料，成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施，或設(shè)4.5.6.7.8.9.專人看守。

所有施工人員必須佩戴工牌，外來人員無工地負(fù)責(zé)人許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時(shí)密切注意材料，機(jī)械設(shè)備等，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向工地負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部匯報(bào)。

施工班組自帶的所有設(shè)備，工具應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工程資料員或材料科保管，以備相關(guān)人員查閱。

施工班組離場時(shí)，攜帶的工具設(shè)備出場必須有工地負(fù)責(zé)人的批條方可帶出。

保衛(wèi)人員執(zhí)勤期間材料及設(shè)備被盜，應(yīng)由當(dāng)班保衛(wèi)人員承擔(dān)全部費(fèi)用。如果由于工地負(fù)責(zé)人未安排好保衛(wèi)人員造成的被盜費(fèi)用由工地負(fù)責(zé)人承擔(dān)被盜費(fèi)用。消防器材安放必須有明顯標(biāo)記，必須熟悉消防器材的使用方法。

10.保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立即組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。11.工地負(fù)責(zé)人定期檢查，如未按規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目部對工地負(fù)責(zé)人處罰每次200元。

九、施工現(xiàn)場成本管理制度

1、實(shí)行成本考核制

1.1.由工地負(fù)責(zé)人首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工進(jìn)程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，有明確責(zé)任的同時(shí)要確定成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本），在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本超耗視具體情況按百分比扣除工地負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金，如果成本損耗低于成本預(yù)測計(jì)劃即工程成本降低了，則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)工地負(fù)責(zé)人。1.2.成本控制目標(biāo)層層分解、層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識，可將責(zé)任書上墻，時(shí)刻提醒工程部內(nèi)成員。

1.3.具體考核措施可以在工程部內(nèi)成立考核小組，在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核，在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則節(jié)約成本的5%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員，如果成本超耗則按超耗成本的5%扣除獎(jiǎng)金并分析出超耗原因。1.4.施工前做好項(xiàng)目成本預(yù)測和計(jì)劃。

1.5.定期召開成本分析會(huì)，主要分析內(nèi)容為：

(1).現(xiàn)場已完工程量、監(jiān)理已簽字工程量。

（3）

（2）人工消耗及費(fèi)用，未來一周和每日用工計(jì)劃。

（3）材料消耗運(yùn)輸費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料、修舊利廢、材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。

（4）機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來一周需用種類及數(shù)量。（5）對費(fèi)用控制提出整改措施。2.強(qiáng)抓材料管理和使用

2.1.工程開工前工地負(fù)責(zé)人、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請計(jì)劃，申請計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。

2.2.各分項(xiàng)工程都要控制住材料使用，特別是石材、木材、沙石、水泥等，嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。

2.3.在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引重視，嚴(yán)格管理。2.4.對于材料操作消耗特別大的工序，由工地負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)，具體施工過程中可以按照不同 的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請工地負(fù)責(zé)人領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因，每一階段工程完工后由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

2.5.對部分材料進(jìn)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)，超耗則罰的制度。

2.6.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品 率高等問題。

2.7.實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因，材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。2.8.對于周轉(zhuǎn)材料在每個(gè)工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：

攤銷量=一次使用量*（1+損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù) 3.勞動(dòng)力資源管理（自行管理和清包工）

3.1.在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書，明確責(zé)任，工程可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法，在保證施工質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工，這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了工地負(fù)責(zé)人、施工員的工作量，同樣達(dá)到降低人工成本的目標(biāo)。

3.2.自行管理的班組，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額、出勤率、加班加點(diǎn)問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工，停工等問題，每天上班、下班工地負(fù)責(zé)人指定人員對上崗民工數(shù)進(jìn)行核實(shí)，班組負(fù)責(zé)人考勤上墻，相互監(jiān)督做到實(shí)事求是，問心無愧 3.3.清包工項(xiàng)目由項(xiàng)目部、工地負(fù)責(zé)人。材料科結(jié)合各方面因素來確定清包班組，清包班組負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部現(xiàn)場管理各行規(guī)章制度，制定民工勞動(dòng)制度，服從現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、施工員調(diào)配，每月發(fā)放工資都應(yīng)直接匯入民工卡中，結(jié)算方式：在保證質(zhì)量、工期的前提下嚴(yán)格按清包協(xié)議執(zhí)行。

3.4.在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組的責(zé)任意識，積極調(diào)配民工追求責(zé)任等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。

3.5.工程部內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交工地負(fù)責(zé)人。

（4）

4.機(jī)械使用管理

4.1.由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況，由電工對機(jī)械及時(shí)維修、保養(yǎng)。

4.2.大型機(jī)械必須專人負(fù)責(zé)指揮，會(huì)同工地負(fù)責(zé)人事前控制臺班數(shù)量，對施工地點(diǎn)、，使用時(shí)間工作內(nèi)容日做日清，嚴(yán)格把關(guān)，機(jī)械進(jìn)場、出場必須由二人見證簽字，施工段結(jié)束后由工地負(fù)責(zé)人核實(shí)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字，財(cái)務(wù)入賬。

十、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1.工地負(fù)責(zé)人必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2.施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3.認(rèn)真做好工程前期工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

4.在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，達(dá)成一致，使問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。5.保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定，對技術(shù)特別過硬的工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)淘汰不

合格的民工。

6.施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果，在施工時(shí)先交底后施工，并由班組長簽字接受，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。7.加強(qiáng)專項(xiàng)檢查及時(shí)解決問題：

7.1.開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意思，各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢?；z，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。

7.2.認(rèn)真開展工序交接活動(dòng)，上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可施工，從根本上杜絕不合格的存在。

7.3.專職檢查，分清責(zé)任，在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因是由工人操作引起還是有施工材料或施工方法引起的不合格，查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生，對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人班組采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。

7.4.項(xiàng)目部定期抽查，總結(jié)提高，定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施，使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中提高水平。

7.5.做好內(nèi)部驗(yàn)收，工程完工后，竣工初驗(yàn)前，由項(xiàng)目部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、施工員、各分項(xiàng)班組長、材料員、安全員等對工程全面驗(yàn)收檢查，對于發(fā)現(xiàn)問題，書面通知工地負(fù)責(zé)人及時(shí)整改，如有必要進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收，保證一次性驗(yàn)收合格。

十一、其它

1.木工班組在澆灌砼之前，木工組須將所用多層板、木方、螺絲、廢渣廢料等雜物清掃干凈，以便清收過程中掉下的砼，如果不清理干凈每間罰款200元，清理廢渣廢料必須到樓下指定垃 圾堆放點(diǎn)，如未運(yùn)至指定的堆放點(diǎn)每次罰款600元，并承擔(dān)由其它人員幫清理堆放的全部費(fèi) 用，漲模、移位超過0.5公分的，每處罰款200元，超過規(guī)范要求需要返工的承擔(dān)二倍人工材料及其它罰款。（5）

2.砼班組拆模后發(fā)現(xiàn)砼夾渣，每處罰款100元，如果砼有孔洞，每處罰款500元，并承擔(dān)二倍人工、材料及其它罰款，澆灌砼過程中必須有專人及時(shí)清收干凈，澆灌過程中掉下的砼，如果未清理或未清干凈，每桶罰款（砂漿灰桶）50元。

3.抹灰班組：必須按規(guī)范要求施工，返工的材料及人工費(fèi)全部由施工班組負(fù)責(zé)，落地砂漿若未清理回收利用每桶罰款（砂漿灰桶）50元。

4.砌筑施工班組：必須按規(guī)范要求施工，若材料超過計(jì)劃用量，由施工班組承擔(dān)超出部分的材料費(fèi)，若未清理落地灰回收利用每桶罰款（砂漿灰桶）50元。

5.各班組將工作移交給其他班組時(shí)，必須保證達(dá)到工完料凈場地清，班組之間在完成交接手續(xù)時(shí)必須雙方簽字確認(rèn)，如未簽字確認(rèn)每次罰款工地負(fù)責(zé)人1000元。

6.各班組負(fù)責(zé)自行采購所需的安全帽、安全帶，該安全帽、安全帶必須具有安全生產(chǎn)許可證的廠家生產(chǎn)，在購買時(shí)注意索要相關(guān)證明，各個(gè)班組的顏色由我項(xiàng)目部指定，進(jìn)入工地必須正確佩戴好安全帽。7.各班組在施工現(xiàn)場若發(fā)生打架斗毆每次罰款2000元，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理，如對工程建設(shè)造成嚴(yán)重影響的，則我項(xiàng)目部有權(quán)解除勞務(wù)合同，班組必須無條件退場。8.各工序檢查驗(yàn)收必須一次性過關(guān)，如檢查不過關(guān)一次罰款1000元。

9.各班組操作工人必須三證齊全，人員進(jìn)場后2天內(nèi)必須將名單報(bào)送至項(xiàng)目部，并提供身份證復(fù)印件，凡不在項(xiàng)目部操作人員名冊范圍內(nèi)的，發(fā)生工傷等事故時(shí)一律由其本人和班組負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

10.鋼筋班必須承諾，下料完后的廢料重量不超過總鋼筋重量的千分之三，如超過由鋼筋班承擔(dān)多用材料費(fèi)用。

十二、項(xiàng)目材料采購

1.材料采購負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)材料的采購管理，依據(jù)材料需要計(jì)劃和崗位目標(biāo)責(zé)任成本的管理規(guī)定等，制定并執(zhí)行采購計(jì)劃，協(xié)調(diào)并充分利用內(nèi)部資源，最終高效低成本的采購所需物資。

2.各種材料最好固定三個(gè)以上質(zhì)量有保證的品牌，并有資金實(shí)力的供貨商。

3.大宗批量材料要簽訂合同，采購負(fù)責(zé)人、工地負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字實(shí)施，財(cái)務(wù)科備案，采購負(fù)責(zé)人同時(shí)承擔(dān)材料市場價(jià)格變化情況的匯報(bào)。

4.每次進(jìn)貨票據(jù)要有日期、大寫、小寫，要分類分項(xiàng)，注明項(xiàng)目名稱，及時(shí)匯總手續(xù)齊全。

十三、財(cái)務(wù)制度

1.嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度及崗位責(zé)任制，做到賬目清楚，往來明確，每張票據(jù)必須有三人以上簽字，材料費(fèi)超3000元、工地雜開支等費(fèi)用有董事長簽字入賬。

2.每月5日前配合工地負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人做完對賬工作，并做好記錄，辦理簽字手續(xù)，10日發(fā)放管理人員、自行管理班組生活費(fèi)，15日發(fā)放各清包班組和材料款及其他費(fèi)用（清包班組及材料款15日未報(bào)財(cái)務(wù)，等待下月發(fā)放）

本項(xiàng)目部所有管理人員、清包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行本條例，在工程施工工程中有抵觸情緒、弄虛作假、不負(fù)責(zé)任，立即辭退，工資結(jié)清至當(dāng)日為止，如造成項(xiàng)目部損失的，扣除全部工資.獎(jiǎng)金。

項(xiàng)目部

（6）

2014-2-16

現(xiàn)在管理人員責(zé)職

一、前期工作

1、在工程已承接后，管理及施工人員應(yīng)該先熟懂圖紙，了解總平面圖布置及樓號，到現(xiàn)場勘察：周邊道路、電線（高壓線）、地下管線、周邊排水管道。

2、根據(jù)現(xiàn)場勘察布置施工用電、用水、道路、塔吊、攪拌機(jī)、鋼筋加工及木工制作場地，辦公及車庫，食堂。配電房要考慮線路成本。用電、用水規(guī)劃好路線避免影響后續(xù)下水道、小區(qū)道路開挖。施工道路要就近連接市政道路，施工場內(nèi)道路要考慮循環(huán)、會(huì)車、砼車施工場地，能協(xié)調(diào)使用小區(qū)設(shè)計(jì)道路為主（需與甲方確認(rèn)，并做確認(rèn)、簽證）。塔吊布置要考慮使用效率，及拆裝方便，避開高壓線，基礎(chǔ)避開運(yùn)輸路線，高層建筑考慮附墻距離。攪拌機(jī)場地考慮運(yùn)輸車輛上下貨物，磚料場的布置。鋼筋加工及木工制場要在塔吊作業(yè)范圍內(nèi)（注：鋼筋堆料場要就近道路及塔吊邊，考慮超重起吊），有有效的場地。

3、辦公區(qū)要盡量避開塔吊作業(yè)半徑，與施工區(qū)分隔，需要配置的辦公區(qū)范圍，現(xiàn)場的美觀，車輛的停放，衛(wèi)生，辦公區(qū)與施工場地的形象。

4、基礎(chǔ)施工期間的施工場地設(shè)置；能一次定位的要就位，基礎(chǔ)要考慮排水，不影響其它施工。土方開挖主意定位尺寸、標(biāo)高、排水溝、集水井，土方平整度，到位基礎(chǔ)內(nèi)土方質(zhì)量。墊層、砼基礎(chǔ)、墻體、鋼筋、模板施工等質(zhì)量檢查，相關(guān)程序報(bào)驗(yàn)。

二、責(zé)任

1、管理人員要按時(shí)到崗，及時(shí)配合施工人員做好協(xié)調(diào)工作。

2、認(rèn)真熟懂圖紙，了解設(shè)計(jì)意途，尋找圖紙內(nèi)錯(cuò)誤問題，做好圖紙會(huì)審，不明確的問明白后施工。

3、做好現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)工作：每個(gè)施工環(huán)節(jié)必須檢查，木工制模交接給鋼筋工必須有現(xiàn)場施工管理人員陪同檢查，在交接單上三方簽字（被檢查人、檢查人、接收人）確認(rèn)后，進(jìn)入下道工序施工，交接后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有檢查人、接收人承擔(dān)；例如：模板制作完后，已清理干凈并交接，后發(fā)生的破壞、衛(wèi)生有接收人承擔(dān)。如由于制作錯(cuò)誤檢查未發(fā)現(xiàn)的，有檢查人和被檢查人承擔(dān)。

4、管理人員每天要配合施工班組，依據(jù)合同排好總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，做好每天工作任務(wù)安排，發(fā)現(xiàn)落后的及時(shí)安排加班加點(diǎn)趕上。

5、提前做好所需材料的申報(bào)、籌備工作。

6、提前做好所需材料核算，觀察現(xiàn)場材料使用情況。發(fā)現(xiàn)有誤差時(shí)尋找問題：查明白是核算錯(cuò)誤還是施工時(shí)浪費(fèi)，或是由于前期質(zhì)量造成。

第四篇：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場管理制度

項(xiàng)目部施工現(xiàn)場管理制度

目前該項(xiàng)目已進(jìn)入全面施工階段，由于該工程按上級要求為標(biāo)化施工項(xiàng)目，做到：

一、（1）場內(nèi)材料礁碼整齊；（2）作業(yè)后原材料規(guī)位；（3）施工垃圾清理干凈。

二、特種作業(yè)人員必須持證上崗（交復(fù)印件給項(xiàng)目部壓證）以上制度望大家共同遵守，互相監(jiān)督；并對以下不良行為進(jìn)行現(xiàn)場處罰：

1、進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)控制施工階段，各班組必須按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)完

成施工各節(jié)點(diǎn)任務(wù)，施工班組相互配合，嚴(yán)格控制，如出現(xiàn)超出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃而破網(wǎng)，由項(xiàng)目監(jiān)理人員配合相關(guān)人員追究其責(zé)任并現(xiàn)場處罰。

2、上班人員不佩戴安全帽每發(fā)現(xiàn)一次50元/人，安全帽只

戴不拴帽繩每發(fā)現(xiàn)一次20元/人。

3、高空作業(yè)時(shí)人員不拴安全帶（高度在2米以上）每發(fā)現(xiàn)

一次100元/人，安全帶只拴面不掛在固定位置每發(fā)現(xiàn)一次100元/人。

4、嚴(yán)禁酒后上班，如酒后上班每發(fā)現(xiàn)一次100元/人進(jìn)行

處罰。

5、進(jìn)入施工現(xiàn)場嚴(yán)禁穿拖鞋、裙子，每發(fā)現(xiàn)一次50元/人

進(jìn)行處罰。

6、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場賭博、打架、斗毆，如發(fā)現(xiàn)根據(jù)情節(jié)現(xiàn)

場處罰。

7、盜拿工地器材、材料者被發(fā)現(xiàn)或查出，按成本價(jià)加100%

進(jìn)行處罰。

8、在施工區(qū)外造成的刑事、經(jīng)濟(jì)（糾紛）由本人自己負(fù)責(zé)，與本項(xiàng)目部無任何責(zé)任。

9、作業(yè)后的剩余材料必須歸類，如發(fā)現(xiàn)造成浪費(fèi)按成本價(jià)

加20%進(jìn)行賠償。

10、作業(yè)后的建筑垃圾做到工完場凈，如發(fā)現(xiàn)不清理干凈每發(fā)現(xiàn)一次處罰20-100元。

11、進(jìn)場材料施工周轉(zhuǎn)材料必須分類堆碼整齊（高度不大于

1.5米），周轉(zhuǎn)材料使用后必須收撿歸類，否則被查出按成本價(jià)加50%進(jìn)行處罰。

12、嚴(yán)禁高空拋物，違者按情節(jié)現(xiàn)場處罰。

13、無證亂動(dòng)用施工機(jī)械，每發(fā)現(xiàn)一次100元/人。

14、工地用電由專業(yè)電工進(jìn)行安拆，任何人員不得私拉亂

接，嚴(yán)禁使用電爐、電炒鍋、電磁爐，違者將重罰，并將其沒收。

15、不按（安全生產(chǎn)規(guī)定）的內(nèi)容，未經(jīng)相關(guān)人員同意，擅

自做主，所發(fā)生的安全事故，造成本人或他人損失、事故由肇事者承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，并追究、承擔(dān)法律責(zé)任。以上條款望互相遵守，由項(xiàng)目管理監(jiān)督人員執(zhí)行。本制度從

制定之日起執(zhí)行。

注：處罰金額最后將在各班組工資中扣減，承擔(dān)法律責(zé)任的移交司法機(jī)關(guān)。

四川建設(shè)集團(tuán)有限公司

會(huì)理縣改善型經(jīng)適房4#、9#、14#樓項(xiàng)目部

班組長簽字：項(xiàng)目監(jiān)督人員簽字：

舉報(bào)電話：******

******

2011年4月9日

第五篇：項(xiàng)目部管理人員工作制度

項(xiàng)目部管理人員工作制度

為了規(guī)范公司員工管理，更好的保質(zhì)保量完成本工程各項(xiàng)施工任務(wù)，并創(chuàng)建一個(gè)穩(wěn)定和諧的施工環(huán)境，經(jīng)項(xiàng)目部研究決定特制定以下管理制定，項(xiàng)目部全體管理人員務(wù)必準(zhǔn)守執(zhí)行：

1、作息時(shí)間安排：上午8:00—12:00，下午14:00—18:00；現(xiàn)場施工人員參照施工班組上班時(shí)間上班，晚上輪流值班，值班負(fù)責(zé)人要了解當(dāng)天施工情況認(rèn)真填寫值班記錄表。未值班和未填寫者處罰50元/次罰款。

2、管理人員考勤必須自己簽到，不得有意遲到、早退，如遲到早退2次/月作曠工處理，多次者辭退出項(xiàng)目部。

3、要認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解本項(xiàng)目部及本人的工作任務(wù)、職責(zé)和目標(biāo)。

4、現(xiàn)場所有管理人員不準(zhǔn)酒后上班，違者處罰200元/次，多次者辭退出項(xiàng)目部。

5、所有現(xiàn)場管理人員應(yīng)跟進(jìn)班組作業(yè)，現(xiàn)場有工人上班就必須有相應(yīng)的管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

6、所有管理人員應(yīng)做好自己的本職工作，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的崗位職任制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制度等。

7、上班時(shí)間嚴(yán)禁在項(xiàng)目部喝酒、打牌，違者罰款200元/次，多次者辭退出項(xiàng)目部。

8、現(xiàn)場施工人員必須執(zhí)行“三檢制”，各施工人員應(yīng)嚴(yán)格控制各施工班組的質(zhì)量安全，做到班前安排、交底，施工中檢查、督促。

9、各管理人員每天必須作好施工日志，記錄當(dāng)天施工情況、質(zhì)量情

況、安全情況，出現(xiàn)問題的處理情況及停水、停電、設(shè)備情況等。

10、本著誰施工誰負(fù)責(zé)資料、安全、質(zhì)量、文明施工的原則，做好各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全等資料，各種資料必須與工程同步。

11、所有入場工人的入場教育、安全交底、技術(shù)交底工作必須由相應(yīng)的施工管理人員負(fù)責(zé)組織并要有項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員參加。

12、嚴(yán)格執(zhí)行各種申報(bào)、報(bào)驗(yàn)制度，每項(xiàng)工作、每一分部都必須事前申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理單位同意后方可作業(yè)，完成后經(jīng)過項(xiàng)目部內(nèi)部驗(yàn)收合格后報(bào)請監(jiān)理單位驗(yàn)收，監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后轉(zhuǎn)入下道工序施工。

13、所有管理人員之間應(yīng)相互配合，協(xié)調(diào)工作，工作中任何人不得以任何借口相互推諉。扯皮影響工作，牢固樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的思想，把工作放在第一位。

14、做好每天的考勤及機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

15、各管理人員每周六提出下周的材料需用計(jì)劃，報(bào)批后方能采購。

16、所有管理人員在上班時(shí)間不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情，例如：聊

QQ、看小說、打游戲等。

17、管理人員休假必須嚴(yán)格按公司規(guī)定執(zhí)行，休假和有事耽誤必須書面請假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能離開，任何人不得請霸王假、帶信假，特殊情況可電話請假事后補(bǔ)上假條。

18、本制度由公司及項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。

北部新區(qū)B標(biāo)準(zhǔn)段分區(qū)黃桷西路道路工程項(xiàng)目部2014年1月10日