第一篇：施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定

xxxx工程

項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定

目

錄

一、圖紙會(huì)審....................................................................................1

二、設(shè)計(jì)變更和工程洽商................................................................2

三、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案........................................................5

四、施工技術(shù)交底............................................................................5

五、工程資料管理規(guī)定....................................................................7

六、獎(jiǎng)罰制度....................................................................................8 1 xxxx工程

項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定

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一、圖紙會(huì)審

1、圖紙會(huì)審是一項(xiàng)極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。使有關(guān)人員更深入地熟悉施工圖紙，了解建筑物整體風(fēng)格及使用功能，明確設(shè)計(jì)意圖，掌握工程的關(guān)鍵部位和特殊部位。通過圖紙會(huì)審可以澄清疑問，統(tǒng)一思想，消除設(shè)計(jì)缺陷，力爭(zhēng)使設(shè)計(jì)達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、方便施工、經(jīng)濟(jì)合理的目的。圖紙會(huì)審必須在施工前進(jìn)行。

2、圖紙綜合會(huì)審采取會(huì)議形式，由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位等有關(guān)人員參加。綜合會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)由建設(shè)單位與有關(guān)各方協(xié)商確定。

3、圖紙會(huì)審的前期準(zhǔn)備工作主要有：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行會(huì)審總體部署——各專業(yè)自審——內(nèi)部預(yù)審——提交“圖紙審查記錄”——派員參加綜合會(huì)審。

4、項(xiàng)目部接到施工圖紙后，項(xiàng)目部總工應(yīng)著手進(jìn)行部署，指定各專業(yè)技術(shù)人員，按專業(yè)進(jìn)行自審，并確定內(nèi)部預(yù)審時(shí)間。

5、為最大程度地發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題，在接到施工圖紙后，技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、審閱本專業(yè)圖紙，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行翻樣，對(duì)施工圖中的錯(cuò)誤和疑點(diǎn)、項(xiàng)目部的裝備和施工能力是否能滿足設(shè)計(jì)要求等問題做到心中有數(shù)。

6、各專業(yè)自審后，總包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)部預(yù)審，將查出來的問題仔細(xì)核對(duì)，研究討論，統(tǒng)一意見，達(dá)成共識(shí)，以確保綜合會(huì)審時(shí)各專業(yè)提出的問題集中明確，有的放矢，互不矛盾。內(nèi)部預(yù)審時(shí)要關(guān)注各專業(yè)之間的交圈問題。

7、分專業(yè)提交“圖紙審查記錄”：內(nèi)部預(yù)審后，由項(xiàng)目總工組織，分專業(yè)將擬在綜合會(huì)審中提出的問題進(jìn)行整理、匯總，形成“圖紙審查記錄”，并在綜合會(huì)審前上報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位各一份，由建設(shè)單位提交設(shè)計(jì)單位做交底準(zhǔn)備。

8、選派人員參加綜合會(huì)審：所選人員專業(yè)技術(shù)過硬，熟知所提問題內(nèi)容。

9、在綜合會(huì)審開始前，項(xiàng)目總工必須指定專人負(fù)責(zé)綜合會(huì)審的會(huì)議記錄，同時(shí)還必須指定專業(yè)技術(shù)人員記錄各專業(yè)內(nèi)容，以確保記錄正確。

10、綜合會(huì)審一般以會(huì)議形式進(jìn)行，由建設(shè)單位主持。主要議程為：建設(shè)單位有關(guān)人員講話——設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底——就施工單位提出的問題進(jìn)行答復(fù)——形成圖紙會(huì)審記錄。xxxx工程

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11、為科學(xué)地解決問題，與會(huì)各方難免要對(duì)一些問題進(jìn)行討論，在討論中各方要堅(jiān)持國家的有關(guān)政策，要實(shí)事求是，互相尊重，互相理解。

12、分小組答疑階段，要注意加強(qiáng)各專業(yè)之間的交流，尤其要注意本專業(yè)的變更是否會(huì)影響到其它專業(yè)。

13、會(huì)議結(jié)束后，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)形成會(huì)議紀(jì)要，并最終整理打印出圖紙會(huì)審記錄，不允許有涂改現(xiàn)象。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方代表必須使用黑色墨水的鋼筆或簽字筆進(jìn)行手簽（多面時(shí)，每張都簽），一般情況下，圖紙會(huì)審記錄正本不少于五份，簽署各方和城建檔案館各保存一份。

14、不論是前期準(zhǔn)備中的內(nèi)部預(yù)審，還是綜合會(huì)審，各專業(yè)之間出現(xiàn)的交叉問題，應(yīng)由土建專業(yè)人員為總協(xié)調(diào)，各專業(yè)人員本著提高質(zhì)量、降低成本、方便施工的原則，共同確定處理意見。

15、施工單位在辦理完“圖紙會(huì)審記錄”后，應(yīng)及時(shí)移交給項(xiàng)目資料員進(jìn)行歸檔。

16、有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地將“圖紙會(huì)審記錄”的內(nèi)容向工程、測(cè)量、試驗(yàn)、經(jīng)營、物資、質(zhì)量等有關(guān)部門及分包單位進(jìn)行詳細(xì)的、有針對(duì)性的技術(shù)交底。交底內(nèi)容為設(shè)計(jì)變更、洽商中的變更范圍、內(nèi)容以及由此引起的其它變動(dòng)。

17、有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地將“圖紙會(huì)審記錄”中相關(guān)內(nèi)容按竣工圖編制要求改繪在有關(guān)圖紙上，以指導(dǎo)施工和方便將來竣工圖的繪制。

二、設(shè)計(jì)變更和工程洽商

1、管理規(guī)定

1）、工程洽商是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位（以下簡(jiǎn)稱四方）協(xié)商解決施工過程中隨時(shí)發(fā)生問題的文件記載，其目的是彌補(bǔ)設(shè)計(jì)的不足及解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。凡施工過程中遇到做法的變動(dòng)、材料代用、施工條件發(fā)生變動(dòng)或?yàn)榧m正施工圖中的錯(cuò)誤等情況，均應(yīng)通過設(shè)計(jì)變更、工程洽商予以解決。

2）、工程洽商記錄應(yīng)分專業(yè)辦理，內(nèi)容詳實(shí)，必要時(shí)應(yīng)附圖，并逐條注明應(yīng)修改圖紙的圖號(hào)。

3）、設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)提出，對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行的局部修改。設(shè)計(jì)單位應(yīng)及時(shí)下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單，內(nèi)容詳實(shí)，必要時(shí)附圖，并逐條注明應(yīng)修改圖紙的圖號(hào)。

4）、設(shè)計(jì)下發(fā)的設(shè)計(jì)變更通知單應(yīng)在接到后由各專業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)真核對(duì)圖紙，對(duì)不明確的、有錯(cuò)誤的設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)和設(shè)計(jì)進(jìn)行電話溝通，必要時(shí)由設(shè)計(jì)補(bǔ)充說明、xxxx工程

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補(bǔ)充大樣或重新下發(fā)設(shè)計(jì)變更。對(duì)已經(jīng)施工完畢的應(yīng)立即向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)協(xié)商解決。

5）、工程洽商分技術(shù)洽商與經(jīng)濟(jì)洽商兩種，經(jīng)濟(jì)洽商是施工單位與建設(shè)單位在工程建設(shè)過程中純粹的經(jīng)濟(jì)協(xié)商條款，是工程結(jié)算的依據(jù)，它由經(jīng)營人員按有關(guān)規(guī)定辦理并負(fù)責(zé)保存。

6）、設(shè)計(jì)變更、工程洽商記錄是工程施工、驗(yàn)收和改建、擴(kuò)建和維修的重要依據(jù)，是施工設(shè)計(jì)圖紙的補(bǔ)充，與施工圖紙具有同等法律效力。

2、設(shè)計(jì)變更、工程洽商的辦理

1）、設(shè)計(jì)變更、工程洽商的提出通常有：設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和施工單位提出變更要求三種情況。

2）、設(shè)計(jì)單位提出變更：是指由設(shè)計(jì)單位提出的、對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙所作的局部修改。一般由設(shè)計(jì)單位直接以設(shè)計(jì)變更通知單的形式下達(dá)，經(jīng)設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人、建設(shè)（監(jiān)理）和施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后生效。

3）、建設(shè)單位提出變更要求是指建設(shè)單位基于某種想法，要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行局部變更。此時(shí)變更一般必須通過設(shè)計(jì)，并經(jīng)四方簽字生效。

4）、施工單位提出變更要求是指施工單位針對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙中某些矛盾處的更正，或在滿足設(shè)計(jì)的前提下，因現(xiàn)場(chǎng)施工條件改變或受施工能力限制而對(duì)原設(shè)計(jì)提出的洽商。

5）、技術(shù)洽商由項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)辦，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽認(rèn)后上報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位。

6）、辦理技術(shù)洽商時(shí)，經(jīng)辦人應(yīng)綜合各專業(yè)、各部門情況，謹(jǐn)慎從事。當(dāng)某專業(yè)的項(xiàng)目變更對(duì)其他專業(yè)有影響時(shí)，必須事先與相關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)商，各專業(yè)本著提高質(zhì)量、降低成本、方便施工的原則，共同確定變更方案。

7）、分包單位的設(shè)計(jì)變更與工程洽商，必須經(jīng)總承包單位簽字同意后辦理，甲方直接分包單位的設(shè)計(jì)變更與工程洽商辦理程序按總分包合同（協(xié)議）辦理。

8）、技術(shù)洽商應(yīng)與經(jīng)濟(jì)洽商分開辦理。在辦理技術(shù)洽商時(shí)，必須考慮經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)內(nèi)容超出合同以外或涉及經(jīng)濟(jì)上的增減的技術(shù)洽商，應(yīng)事先與工程、經(jīng)營人員溝通，在經(jīng)濟(jì)問題得到落實(shí)后再簽認(rèn)。

9）、對(duì)工期、材料定貨影響較大或提高建筑裝修標(biāo)準(zhǔn)的變更，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理，以便辦理索賠。

10）、凡涉及到建筑面積變更或工期變更的洽商必須由公司工程部、經(jīng)營部核實(shí) xxxx工程

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任務(wù)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可辦理。以便由相關(guān)部門辦理合同變更、索賠及反索賠事項(xiàng)。

11）、凡因變更涉及到工期、材料、構(gòu)件、半成品供應(yīng)退貨，主辦人應(yīng)事先和有關(guān)部門交圈聯(lián)系。在洽商中明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任和變更工期原則，經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)部門審核簽認(rèn)辦理合同變更手續(xù)。

12）、項(xiàng)目部在簽收或簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更通知書或設(shè)計(jì)變更圖紙時(shí)，如對(duì)施工進(jìn)度和施工準(zhǔn)備情況產(chǎn)生影響，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位說明情況并辦理經(jīng)濟(jì)洽商。

13）、施工過程中增發(fā)、續(xù)發(fā)、更換施工圖紙時(shí)，應(yīng)同時(shí)簽辦洽商記錄，確定新發(fā)圖紙的起用日期、應(yīng)用范圍及與原圖的關(guān)系，如有已按原圖施工的情況，要說明處置意見。

14）、設(shè)計(jì)變更、工程洽商記錄要隨施工進(jìn)度及時(shí)辦理，以不影響施工進(jìn)度為宜。所有設(shè)計(jì)變更、工程洽商，應(yīng)先洽后干，嚴(yán)禁在簽字未齊全的情況下擅自施工。

15）、設(shè)計(jì)變更、工程洽商記錄上應(yīng)避免涂改。若在辦理過程中，出現(xiàn)某一方不同意某項(xiàng)條款而進(jìn)行涂改時(shí)，應(yīng)重新辦理。

3、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄的資料管理

設(shè)計(jì)變更、工程洽商記錄的表格及編號(hào)按照北京市標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ01-51）的規(guī)定執(zhí)行。其中：

1）、“工程名稱”一欄中，工程名稱必須與施工圖圖簽一致。對(duì)于群體工程，除冠以群體工程名稱以外，還應(yīng)注明單位工程名稱。

2）、“洽商內(nèi)容”或“變更內(nèi)容”一欄中，應(yīng)詳實(shí)記錄變更或洽商的內(nèi)容，軸線位置，必要時(shí)應(yīng)附圖?！皥D號(hào)”一欄中，應(yīng)逐條注明應(yīng)修改圖紙的圖號(hào)。記錄內(nèi)容必須條理清晰，明確具體，用詞準(zhǔn)確肯定（不得有“宜、與??一致”等模糊詞語，不得使用歧義語句），文字及圖示表述清楚，深度滿足施工和預(yù)算的需要。

4）、在簽字欄中，簽字必須齊全。簽字必須手寫，顏色為黑色。設(shè)計(jì)變更、洽商為多頁時(shí)，必須每張簽字。

5）、若在后期設(shè)計(jì)變更、洽商中，有對(duì)前期某一設(shè)計(jì)變更、洽商或其中某條內(nèi)容重新更正的情況，則必須注明“某年某月某日洽商中第幾條內(nèi)容作廢”的字樣，同時(shí)在前期設(shè)計(jì)變更、洽商記錄相應(yīng)位置處標(biāo)出范圍，寫上“作廢”的字樣，并注上后期設(shè)計(jì)變更、洽商記錄的日期、條款及編號(hào)。

6）、一般情況下，設(shè)計(jì)變更、洽商記錄正本一式五份，簽署四方和城建檔案館 xxxx工程

項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定

各存一份。若群體工程中有幾個(gè)單位工程同時(shí)使用同一份“設(shè)計(jì)變更、工程洽商記錄”，資料員必須按單位工程個(gè)數(shù)如數(shù)復(fù)印歸檔，并在復(fù)印件上注明原件存放處、抄件人簽字、日期，并加蓋原件存放單位公章。傳真件不能作為原件使用。

7）、洽商辦理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)登記制度，保證資料的可追溯性。8）、設(shè)計(jì)變更、工程洽商簽字齊全后，應(yīng)及時(shí)交資料員歸檔保存，編制目錄。純經(jīng)濟(jì)洽商由經(jīng)營部門保存，工程竣工后可不列入技術(shù)資料檔案。

9）、總分包工程，總包單位的設(shè)計(jì)變更、工程洽商應(yīng)及時(shí)發(fā)到相關(guān)的分包單位，分包單位的設(shè)計(jì)變更、工程洽商應(yīng)及時(shí)上報(bào)總包單位資料員，由資料員負(fù)責(zé)發(fā)放到相關(guān)部門和人員。

10）、工程洽商后，除及時(shí)傳遞（復(fù)印發(fā)放）至工程、經(jīng)營、試驗(yàn)、質(zhì)量、物資等部門及施工班組外，還應(yīng)及時(shí)向其它相關(guān)專業(yè)傳遞，做好收發(fā)登記記錄。

11）、各相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地將設(shè)計(jì)變更、洽商記錄中相關(guān)內(nèi)容按竣工圖編制要求改繪在有關(guān)圖紙上，以指導(dǎo)施工和方便將來竣工圖的繪制。

三、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案

施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目總體部署、規(guī)劃、統(tǒng)籌施工的技術(shù)性文件。

施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行編制并對(duì)項(xiàng)目各部門進(jìn)行技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)技術(shù)交底的落實(shí)情況。

施工方案的編制：棟號(hào)技術(shù)員編制一般的分部分項(xiàng)施工方案并負(fù)責(zé)方案的正確性，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)四新方案的編制及特殊部位的、特殊工程的方案的編制并保證方案的正確性。編制人負(fù)責(zé)該方案對(duì)相關(guān)單位的交底，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)其的落實(shí)情況。

施組及方案的編制嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程。

四、施工技術(shù)交底

1、管理規(guī)定

施工技術(shù)交底是一項(xiàng)極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。它可以使項(xiàng)目參施人員明確了解所承擔(dān)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝、材料要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)及應(yīng)注意的事項(xiàng)，同時(shí)它也是工程事故責(zé)任界定的依據(jù)。

施工技術(shù)交底應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)； xxxx工程

項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定

技術(shù)交底應(yīng)符合工藝標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 技術(shù)交底必須按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行；

技術(shù)交底應(yīng)滿足生效的招投標(biāo)文件、上級(jí)技術(shù)指導(dǎo)文件。根據(jù)工程特點(diǎn)及時(shí)編制，內(nèi)容全面，針對(duì)性強(qiáng)，具有可操作性。要注重強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故與安全事故的部位，并提出防治措施。

2、類別及分工

1）、技術(shù)交底的類別：技術(shù)交底應(yīng)包括施工組織設(shè)計(jì)交底、專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底“四新”交底（新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝）和設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底。

2）、施工組織設(shè)計(jì)交底：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人把設(shè)計(jì)要求、主要施工部署、主要施工方法措施、工程目標(biāo)、進(jìn)度安排等對(duì)本工程的技術(shù)、工程、質(zhì)量、安全、物資、消防保衛(wèi)等主要管理人員進(jìn)行交底。

3）、專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底：專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)專項(xiàng)施工方案對(duì)項(xiàng)目相關(guān)主要管理人員及專業(yè)技術(shù)人員交底。

4）、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底：分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底由棟號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，由棟號(hào)長（工長）對(duì)專業(yè)施工班組進(jìn)行。

5）、“四新”交底：由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員編制，并對(duì)專業(yè)工長交底。

6）、設(shè)計(jì)變更交底：根據(jù)設(shè)計(jì)變更的要求，并結(jié)合施工步驟，由項(xiàng)目部技術(shù)部門主管或棟號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長和班組長進(jìn)行交底。

7）、試驗(yàn)技術(shù)交底：由技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員進(jìn)行有關(guān)施工試驗(yàn)的交底。

3、內(nèi)容與要求

交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)工程實(shí)際情況，做到突出重點(diǎn)，技術(shù)先進(jìn)，既滿足標(biāo)準(zhǔn)要求又經(jīng)濟(jì)合理。對(duì)新工藝、新材料的施工方法、操作要求要有詳盡的說明，對(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病要有具體防范措施（關(guān)鍵部位要進(jìn)行樣板交底），簽字要齊全。

分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)備、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、應(yīng)注意的質(zhì)量問題、質(zhì)量記錄、安全措施、環(huán)保措施，以及需要交底的其它事項(xiàng)（如：新工藝新材料的施工操作要點(diǎn)，質(zhì)量、安全控制點(diǎn)及相關(guān)專業(yè)交叉配合等）。

項(xiàng)目施工的各級(jí)專業(yè)（業(yè)務(wù)）主管人員必須詳細(xì)了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接和配合問題，及時(shí)做好工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全等的交底，并形成文字性 xxxx工程

項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定

交底資料。

每項(xiàng)技術(shù)交底應(yīng)內(nèi)容完整、文字表述清楚、圖示明確規(guī)范、頁面美觀整齊。凡需要交底的項(xiàng)目，均應(yīng)進(jìn)行交底，不得漏交。

4、施工技術(shù)交底的管理

施工組織設(shè)計(jì)交底必須在單位工程圖紙綜合會(huì)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其它技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間，技術(shù)交底不得后補(bǔ)。棟號(hào)內(nèi)應(yīng)加強(qiáng)溝通，確保技術(shù)交底的及時(shí)性。

技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。交底人、接受人和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。

技術(shù)交底應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，一般情況下，分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底必須交到施工操作的每個(gè)工人。

接受交底人在接受技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)切實(shí)將問題搞清弄懂。

各級(jí)交底要實(shí)行工前交底、工中指導(dǎo)檢查、工后講評(píng)，重點(diǎn)要將技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全防范措施講清講透，并隨時(shí)檢查實(shí)施情況，將交底工作落到實(shí)處。技術(shù)交底人員要對(duì)技術(shù)交底的正確性負(fù)責(zé)，并監(jiān)督落實(shí)。工長、班組長按照技術(shù)交底的要求組織施工。

技術(shù)交底的格式應(yīng)符合按照現(xiàn)行的《建筑工程資料管理規(guī)程》的表格形式。現(xiàn)行資料管理規(guī)程未涉及到的技術(shù)交底形式、或現(xiàn)行資料管理規(guī)程的表格不能滿足工程需要時(shí)，可以設(shè)計(jì)科學(xué)的交底表格形式報(bào)公司技術(shù)發(fā)展部備案后實(shí)施。

技術(shù)交底資料是工程資料的重要組成部分，應(yīng)及時(shí)交資料員歸檔保存，并應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。電子版的技術(shù)交底應(yīng)及時(shí)制作備份。

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)技術(shù)交底負(fù)管理責(zé)任。公司技術(shù)發(fā)展部對(duì)嚴(yán)重違反技術(shù)交底管理規(guī)定的項(xiàng)目及個(gè)人，根據(jù)情況采取相應(yīng)的處罰措施。

五、工程資料管理規(guī)定

工程資料管理設(shè)一名專職人員負(fù)責(zé)資料管理工作，主要負(fù)責(zé)圖紙的收發(fā)，圖集、規(guī)范、規(guī)程的管理，對(duì)項(xiàng)目部在施工程資料的建立、整理、歸檔進(jìn)行檢查并指導(dǎo)，指導(dǎo)竣工資料的整理、審核、移交等工作。

技術(shù)人員在工作發(fā)生調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目部辦理技術(shù)資料的移交手續(xù)。解體項(xiàng)目部必須在留守人員中留有足夠的人員負(fù)責(zé)竣工資料的整理，竣工資料未移交完畢主要技術(shù)負(fù)責(zé)人將不予調(diào)動(dòng)。xxxx工程

項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定

總包單位應(yīng)負(fù)責(zé)匯總各分包單位編制的有關(guān)工程資料，分包單位負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)工程資料的建立、整理及移交工作?？偘鼏挝槐仨殞?duì)分包單位的工程資料進(jìn)行審核。

工程項(xiàng)目進(jìn)行分包時(shí)，應(yīng)在與分包單位簽訂的施工合同中明確施工資料的編制數(shù)量和要求。

對(duì)于甲方直接分包的工程資料，如甲乙雙方有約定的，應(yīng)對(duì)分包工程資料進(jìn)行匯總。

工程技術(shù)資料由各棟號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫，資料員應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)匯集整理，所需表格按北京市建委頒發(fā)的《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》DBJ01-51以及有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的相應(yīng)格式認(rèn)真進(jìn)行填寫，做到字跡清楚規(guī)整、項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)，且無未了事項(xiàng)。

工程資料必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況。應(yīng)按系統(tǒng)、專業(yè)歸類整理，保證完整、準(zhǔn)確。資料員對(duì)不合格資料可不予接收，對(duì)接收的合格資料應(yīng)及時(shí)歸檔。對(duì)有涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等玩忽職守行為，造成資料不合格的，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定予以處罰。情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責(zé)任。

各類工程資料編制數(shù)量依據(jù)合同及《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》DBJ01-51中相關(guān)要求。對(duì)特殊部位如地基驗(yàn)槽、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄應(yīng)留有2份備用資料以備相關(guān)部門檢查。

六、獎(jiǎng)罰制度

為加強(qiáng)技術(shù)管理，保證工程質(zhì)量，加快施工速度，確保各項(xiàng)施工嚴(yán)格按圖紙規(guī)范和施工方案進(jìn)行施工，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定和本項(xiàng)目部的具體情況，特制定本辦法。凡在本項(xiàng)目部施工的各外包工隊(duì)，協(xié)作單位及本項(xiàng)目部施工組織人員均應(yīng)執(zhí)行本措施。

第一節(jié) 技術(shù)質(zhì)量工作程序

第一條 本項(xiàng)目部為各隊(duì)提供有關(guān)施工部位的圖紙和設(shè)計(jì)變更，施工方案和主要施工項(xiàng)目向各隊(duì)、棟號(hào)長、生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行交底。有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)書籍由各隊(duì)自備，需用標(biāo)準(zhǔn)圖集可到技術(shù)質(zhì)量股查閱。

第二條 施工用定位樁、軸線、樓高標(biāo)高均由項(xiàng)目部測(cè)量人員放線，其它各種細(xì)部線條由各棟號(hào)施工隊(duì)專職測(cè)量工放線。放完線后進(jìn)行自檢，合格后通知測(cè)量、技術(shù)、質(zhì)量人員進(jìn)行驗(yàn)線，合格后方可進(jìn)行下道工序施工。施工用定位樁保護(hù)由各 xxxx工程

項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定

自承包人負(fù)責(zé)保護(hù)。

第三條 技術(shù)質(zhì)量人員平時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)施工，檢查施工人員是否按圖紙、規(guī)范、施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向棟號(hào)員反映，確保施工嚴(yán)格按規(guī)范和方案進(jìn)行。澆筑砼和主要技術(shù)的分項(xiàng)工程施工時(shí)，各棟號(hào)長、技術(shù)人員必須輪流現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)施工。

第四條 所有分部分項(xiàng)工程必須經(jīng)技術(shù)質(zhì)量人員檢查同意后方可進(jìn)行下道工序施工。

第五條 對(duì)隱檢預(yù)檢的分項(xiàng)工程施工完后，各棟號(hào)、各隊(duì)首先要組織進(jìn)行自檢，并填寫好自檢單和隱、預(yù)檢單，經(jīng)內(nèi)部互檢和交接檢后，將自檢單交項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員，由棟號(hào)長組織施工隊(duì)、技術(shù)、質(zhì)檢員、水電安裝等單位進(jìn)行交接檢合格后交技術(shù)質(zhì)量部門檢查。

第六條 技術(shù)質(zhì)量部門在接到自檢單后，要會(huì)同棟號(hào)長和技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收合格后辦理預(yù)檢，再通知監(jiān)理（甲方、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督站、）進(jìn)行共同驗(yàn)收，合格后（當(dāng)場(chǎng)辦理手續(xù)），方可進(jìn)行下道施工。任何一項(xiàng)分項(xiàng)工程在驗(yàn)收時(shí)，連續(xù)檢查三個(gè)點(diǎn)，其中有兩個(gè)點(diǎn)不合格者，其它的不予驗(yàn)收，施工單位必須限期加緊整改，重新自檢合格后，進(jìn)行第二次檢查驗(yàn)收。若仍存在第一次檢查時(shí)出現(xiàn)的問題，將按本辦法處罰，直至合格后才能分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表由棟號(hào)長評(píng)定，專職質(zhì)量檢驗(yàn)員核定質(zhì)量等級(jí)。

第七條 施工中應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行抽樣送試，分包單位應(yīng)及時(shí)提供所進(jìn)購材料設(shè)備的質(zhì)量技術(shù)證明文件，否則嚴(yán)禁進(jìn)行下到工序。

第八條 各分包單位、施工隊(duì)?wèi)?yīng)按時(shí)領(lǐng)取技術(shù)資料、工程文件，同時(shí)必須按時(shí)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)或技術(shù)資料。

第二節(jié) 罰款項(xiàng)目和范圍

第一條 對(duì)不按圖紙、施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行施工的，技術(shù)質(zhì)量人員有權(quán)制止、停工，對(duì)提出問題不及時(shí)改正者，對(duì)其責(zé)任單位處以500－1000元罰款。

第二條 大包工程其承包單位必須按時(shí)報(bào)審施工方案，施工方案審核通過后方可施工。對(duì)未經(jīng)同意的施工方案不得進(jìn)行該項(xiàng)施工。無施工方案而進(jìn)行施工的對(duì)其責(zé)任單位處以2000－3000元罰款，并承擔(dān)無方案而發(fā)生的一切后果。

第三條 大包工程其承包人必須按照工程進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)部位的分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，對(duì)無技術(shù)交底進(jìn)行施工所發(fā)生的質(zhì)量、安全事故罰款1500-3000元，并承 xxxx工程

項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定

擔(dān)由此發(fā)生的一切后果。

第四條 大包工程其承包人必須按照規(guī)范進(jìn)行取樣送試，不按此項(xiàng)程序進(jìn)行而進(jìn)行隱蔽必須工程施工罰款3000元。不按規(guī)范制作、堆放試塊，造成上級(jí)部門檢查不合格的罰款2000元。

第五條 對(duì)土方基槽、各種防水層施工，鋼筋等需做隱檢的項(xiàng)目必須進(jìn)行隱檢，經(jīng)隱檢合格后方可進(jìn)行下道工序施工，違反者，將對(duì)責(zé)任單位處以1000－3000元罰款。

第六條 對(duì)模板、測(cè)量、放線等需做預(yù)檢項(xiàng)目，必須進(jìn)行預(yù)檢，合格后方可進(jìn)行下道工序施工，違反者，將對(duì)責(zé)任單位處以200－2000元罰款。

第七條 未辦隱檢手續(xù)私自進(jìn)行下道工序施工造成事故的單位，其事故的直接費(fèi)用由責(zé)任單位承擔(dān)外，對(duì)事故的罰款由項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定，根據(jù)損失情況確定罰款金額。

第八條 對(duì)成品、半成品保護(hù)不得力，造成剪力墻柱子掉角，如無技術(shù)交底罰技術(shù)員和棟號(hào)負(fù)責(zé)人，有技術(shù)交底的罰外施隊(duì)隊(duì)長，每處處以50元罰款；土建水電安裝等相互作業(yè)時(shí)，損壞其它專業(yè)的施工成品者，每次對(duì)責(zé)任人和單位各處罰款100－1000元，對(duì)結(jié)構(gòu)主筋或主要部位造成破壞者，每處處以500－3000元罰款，并加罰事故處理直接費(fèi)用。

第九條 對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故不主動(dòng)上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部門，私自處理的單位，發(fā)現(xiàn)后每處處以200－1000元罰款。

第十條

1、應(yīng)該辦理洽商而未辦理的，給工程造成經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)直接責(zé)任人罰款500－1000元。

2、涉及到其它專業(yè)、部門或分包單位的洽商，在辦理之前未進(jìn)行協(xié)調(diào)，造成較大損失的或影響施工的，對(duì)直接責(zé)任人罰款300－500元。

3、未經(jīng)總包方同意，分包方直接辦理洽商，對(duì)總包方或其它分包方施工或經(jīng)濟(jì)造成較大損失的，對(duì)分包方罰款1000－2000元。

4、技術(shù)洽商辦理后，未及時(shí)辦理或未辦理經(jīng)濟(jì)洽商，造成較大損失的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款300－1000。

5、未辦理洽商或簽字不齊全就擅自修改施工內(nèi)容，給工程造成經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)直接責(zé)任人處以500－1000元罰款。

6、因洽商傳遞、發(fā)放等造成洽商原件丟失或造成其它重大損失的，對(duì)直接責(zé)任 xxxx工程

項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定

人罰款100－500元。

第十一條

1、凡發(fā)現(xiàn)下列情況之一的罰款200~500元 1）施工無資料或資料存在嚴(yán)重問題的；

2）施工記錄、施工試驗(yàn)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄、日期互相矛盾的； 3）缺少某一個(gè)部位資料的； 4）資料任意涂改或隨意編造的； 5）對(duì)前次指出的問題不及時(shí)改正的；

6）鋼筋、水泥、砂、石、磚檢驗(yàn)數(shù)量嚴(yán)重不足的；質(zhì)量驗(yàn)收記錄填寫不合要求的。

7）竣工圖費(fèi)未收回前向甲方移交竣工圖的，處責(zé)任人罰款。

8）對(duì)于不能在竣工后二個(gè)月內(nèi)順利移交項(xiàng)目部及甲方資料的，罰款200元，以后每拖一天加罰10元。能夠按時(shí)移交工程資料的，將根據(jù)竣工圖合同的簽訂情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

上述各條如有違反，所發(fā)生的罰款項(xiàng)目將在當(dāng)月工程款中扣除，請(qǐng)各單位認(rèn)真執(zhí)行。

第三節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)辦法和范圍

1、在上級(jí)組織各種活動(dòng)中獲名次的單位或個(gè)人獎(jiǎng)200—2000元。

2、在每月質(zhì)量綜合檢查中被評(píng)為第一名的單位獎(jiǎng)500元，在一個(gè)月內(nèi)連續(xù)三次都評(píng)為第一名的單位加獎(jiǎng)2000元。

3、對(duì)工程質(zhì)量重視程度高、管理控制嚴(yán)、產(chǎn)品質(zhì)量較好的單位獎(jiǎng)200-1000元。

4、對(duì)工程質(zhì)量通病問題，提出合理化建議，并且項(xiàng)目部認(rèn)為，可以采納執(zhí)行，獎(jiǎng)個(gè)人100-1000元。

5、對(duì)分項(xiàng)工程施工班組，全員的質(zhì)量意識(shí)好，組長在過程施工中管理嚴(yán)格，把關(guān)好，不浪費(fèi)材料，不偷工減料，能保證該分項(xiàng)工程質(zhì)量一次成活，獎(jiǎng)該組100-500元。

6、為鼓勵(lì)工程技術(shù)人員和經(jīng)營人員辦理洽商的積極性、責(zé)任感，對(duì)辦理洽商有功人員，項(xiàng)目部應(yīng)按貢獻(xiàn)大小對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第四節(jié) 附 則

獎(jiǎng)勵(lì)罰款單由技術(shù)質(zhì)量部門填寫，經(jīng)技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后送交勞資財(cái)務(wù)部門每月落實(shí)到各隊(duì)，技術(shù)質(zhì)量部門獎(jiǎng)罰額每項(xiàng)每次限5000元以下（含5000元），5000 xxxx工程

項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定

元以上由項(xiàng)目部定。

本規(guī)定從2008年8月1日起執(zhí)行。

第二篇：項(xiàng)目部技術(shù)管理工作計(jì)劃

談固國瑞城項(xiàng)目部2014年技術(shù)管理工作計(jì)劃

新的一年，新的起點(diǎn)，為穩(wěn)步提高項(xiàng)目部技術(shù)人員的專業(yè)水平，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)技術(shù)管理工作在各項(xiàng)目的順利開展，圓滿完成項(xiàng)目部下達(dá)的技術(shù)管理任務(wù)，特制定2014技術(shù)管理工作計(jì)劃：

一、技術(shù)管理工作目標(biāo)：

1、各項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（方案）、技術(shù)交底準(zhǔn)確、齊全、適用；

2、圖紙及施工中存在的技術(shù)問題及時(shí)解決；

3、重大質(zhì)量事故為零；

二、技術(shù)管理主要工作：

1、做好項(xiàng)目服務(wù)工作，配合項(xiàng)目部做好圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、技術(shù)交底的審核工作；

2、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，通過組織技術(shù)例會(huì)和聯(lián)合檢查，加強(qiáng)與項(xiàng)目部技術(shù)人員的溝通，針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的問題和可能存在的隱患進(jìn)行討論，集思廣益，共同學(xué)習(xí)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實(shí)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，通過層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實(shí)施；

4、做好技術(shù)文件的編制、審核和存檔，及時(shí)辦理工程變更并發(fā)放。

三、技術(shù)管理措施：

1、制定技術(shù)管理制度，確定技術(shù)管理目標(biāo)，明確技術(shù)崗位職責(zé)；

2、每周組織一次技術(shù)聯(lián)合檢查，加強(qiáng)施工過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督工作，對(duì)重點(diǎn)工序、重要質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，切實(shí)提高施工一次合格率。

3、每周五上午九點(diǎn)組織技術(shù)人員例會(huì)，討論施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題和解決方法，交流工作經(jīng)驗(yàn)、心得，共同學(xué)習(xí)施工規(guī)范和先進(jìn)施工技術(shù)。

4、強(qiáng)化技術(shù)管理的過程控制，對(duì)于存在質(zhì)量、安全隱患的，鼓勵(lì)技術(shù)人員行使一票否決權(quán)，杜絕野蠻施工，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生。

5、認(rèn)真開展技術(shù)跟蹤服務(wù)工作，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解圖紙和施工中存在的技術(shù)問題并及時(shí)解決，做到不推諉，不拖沓。

談固國瑞城項(xiàng)目部技術(shù)科

2014年2月16日

第三篇：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度

1.2.3.4.5.工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，工程開工后工作時(shí)間由項(xiàng)目部制定。分包工作人員外出需向工地負(fù)責(zé)人請(qǐng)示，獲準(zhǔn)方可外出。

工地施工員、管理人員、負(fù)責(zé)人外出需向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人匯報(bào)，填寫外出登記表。病假、休假需出示病假證明書。

事假要向工地負(fù)責(zé)人申請(qǐng)、填寫請(qǐng)假條，一天內(nèi)工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、兩天內(nèi)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、三天以上由董事長批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并報(bào)財(cái)務(wù)科備案。

6.因工程進(jìn)度需要加班的，所有工作人員必須服從，由工地負(fù)責(zé)人填寫加班申請(qǐng)表，工作人員加班工資年終以獎(jiǎng)金形式發(fā)放。工地負(fù)責(zé)人不計(jì)加班工資，工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。7.無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度

1.自工程開工之日起至竣工之日止，如果工程項(xiàng)目大，必須每天舉行一次碰頭會(huì)（如果工程項(xiàng)目小，應(yīng)每周舉行一次例會(huì)）。

2.每日例會(huì)由工地負(fù)責(zé)人召集，施工員及施工班組負(fù)責(zé)人參加，工程資料員記錄歸檔，工地負(fù)責(zé)人可根據(jù)具體問題擴(kuò)大例會(huì)參加人員范圍。

3.施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須交例會(huì)討論，報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行，例會(huì)中做出的決定不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理好，每次工地負(fù)責(zé)人罰款500元。（施工隊(duì)或班組由工地負(fù)責(zé)人處罰，并要求立即停工，處理好后經(jīng)監(jiān)理和工地負(fù)責(zé)人同意后才能復(fù)工）。4.各班組協(xié)調(diào)問題提交日例會(huì)解決，例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求。

5.項(xiàng)目部每周召開各工地負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、材料員、機(jī)修、收料員等會(huì)議協(xié)調(diào)并解決問題。傳達(dá)最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件精神。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度

1.工程資料員應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2.做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄，每周例會(huì)記錄，臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄，如工程項(xiàng)目小由工地負(fù)責(zé)人做好記錄。

3.現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)，施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4.工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料整理歸檔，其中還包括招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、合同、竣工驗(yàn)收書、分包項(xiàng)目合同、材料合同、保險(xiǎn)等其它附件。

5.各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。

6.工程中工程量簽證單及其它相應(yīng)資料丟失每次罰款500元，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)收料及倉庫管理制度

1.材料入庫每天必須工地負(fù)責(zé)人檢查質(zhì)量及數(shù)量驗(yàn)收單上簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)，不合格材料入庫后如不能退貨所產(chǎn)生的損失由材料員、收料員、工

（1）

2.地負(fù)責(zé)人各承擔(dān)1/3費(fèi)用，工地負(fù)責(zé)人、材料員及收料員每天發(fā)生的材料名稱、數(shù)量、規(guī)格分別在材料帳冊(cè)上匯總。3.收料保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)或測(cè)量后方可入庫、登記進(jìn)賬、特別以體積計(jì)算數(shù)量的材料必須每車測(cè)量，測(cè)量數(shù)據(jù)標(biāo)注清楚，如未標(biāo)注每車罰款200元，并承擔(dān)由此造成的全部損失。4.材料賬冊(cè)必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目，收料單應(yīng)注明日期、數(shù)量、單價(jià)使用項(xiàng)目名稱和部位，未填寫明確每次罰款200元 5.大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要清點(diǎn)數(shù)量，做好遮蓋工作，防止日曬雨淋，避免造成損失（如水泥、雙飛粉、涂料及其它材料），如果造成損失的總額分配，看守工地人員占50%，工地負(fù)責(zé)人、材料員、收料保管員占剩余的50%的1/3費(fèi)用。6.材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由工地負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)、領(lǐng)料人簽名，材料保管員必須登記清楚，每次未登記罰款100元。

7.工地所有各類儀器誰領(lǐng)用、誰負(fù)責(zé)保管使用，使用完后必須完整無損的交回，如果損壞由使用或領(lǐng)用人承擔(dān)維修費(fèi)用，如丟失全部費(fèi)用由領(lǐng)用人賠償。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度

1.施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙，吸煙必須進(jìn)入到吸煙區(qū)，否則每人每次罰款50元。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所，臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗，凡在工地隨地大便發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，若有人舉報(bào)，罰款全部獎(jiǎng)勵(lì)給舉報(bào)人員。

3.施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)，做到工完料清，如果未按規(guī)定清理及堆放，每次罰款施工單位600元。

4.現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須著裝整潔、不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班，發(fā)現(xiàn)每次罰款100元。5.團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗罰款每次200元，酗酒鬧事罰款每次1000元，打架斗毆罰款每次2000元。

6.工地負(fù)責(zé)人未及時(shí)糾正或處罰施工單位以上行為的，項(xiàng)目部將處罰工地負(fù)責(zé)人每次1000元。

六、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度

1.新工人入場(chǎng)必須接受安全生產(chǎn)三級(jí)教育。

2.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須正確佩戴安全帽（罰款100元每人次），正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。

3.特殊工種持證上崗，特種作業(yè)佩戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

4.高空作業(yè)時(shí)，要正確系好安全帶，嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨

意走動(dòng)，發(fā)現(xiàn)每次罰款100元。5.深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施，危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加維護(hù)，及設(shè)置必要的安全警示燈。

6.大型施工機(jī)械指定專職人員指揮，小型及電動(dòng)工具由專職人員操作注意用電安全。

7.施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方式。8.施工現(xiàn)場(chǎng)必須掛貼安全施工標(biāo)牌，嚴(yán)禁違章指揮和違章操作

9.工地負(fù)責(zé)人未及時(shí)糾正或處罰施工單位以上行為的，項(xiàng)目部將處罰工地負(fù)責(zé)人每次500元。

七、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度

1.工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

（2）

2.施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3.嚴(yán)禁用花線，銅芯線亂拉亂接違章將嚴(yán)厲處罰。

4.所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。5.施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。

6.接駁電源應(yīng)先切斷電源，若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。

7.工地負(fù)責(zé)人未及時(shí)糾正或處罰施工單位以上行為的，項(xiàng)目部將處罰工地負(fù)責(zé)人每次500元。

八、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防制度

1.保衛(wèi)人員必須忠于職守，堅(jiān)持崗位，晝夜巡視，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。2.工地負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的圍擋等。盡量實(shí)行封閉施工。

3.工地負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)露天的原材料，成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施，或設(shè)4.5.6.7.8.9.專人看守。

所有施工人員必須佩戴工牌，外來人員無工地負(fù)責(zé)人許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)密切注意材料，機(jī)械設(shè)備等，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向工地負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部匯報(bào)。

施工班組自帶的所有設(shè)備，工具應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工程資料員或材料科保管，以備相關(guān)人員查閱。

施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具設(shè)備出場(chǎng)必須有工地負(fù)責(zé)人的批條方可帶出。

保衛(wèi)人員執(zhí)勤期間材料及設(shè)備被盜，應(yīng)由當(dāng)班保衛(wèi)人員承擔(dān)全部費(fèi)用。如果由于工地負(fù)責(zé)人未安排好保衛(wèi)人員造成的被盜費(fèi)用由工地負(fù)責(zé)人承擔(dān)被盜費(fèi)用。消防器材安放必須有明顯標(biāo)記，必須熟悉消防器材的使用方法。

10.保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立即組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。11.工地負(fù)責(zé)人定期檢查，如未按規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目部對(duì)工地負(fù)責(zé)人處罰每次200元。

九、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度

1、實(shí)行成本考核制

1.1.由工地負(fù)責(zé)人首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工進(jìn)程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，有明確責(zé)任的同時(shí)要確定成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本），在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本超耗視具體情況按百分比扣除工地負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金，如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃即工程成本降低了，則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)工地負(fù)責(zé)人。1.2.成本控制目標(biāo)層層分解、層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，可將責(zé)任書上墻，時(shí)刻提醒工程部內(nèi)成員。

1.3.具體考核措施可以在工程部內(nèi)成立考核小組，在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核，在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則節(jié)約成本的5%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員，如果成本超耗則按超耗成本的5%扣除獎(jiǎng)金并分析出超耗原因。1.4.施工前做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。

1.5.定期召開成本分析會(huì)，主要分析內(nèi)容為：

(1).現(xiàn)場(chǎng)已完工程量、監(jiān)理已簽字工程量。

（3）

（2）人工消耗及費(fèi)用，未來一周和每日用工計(jì)劃。

（3）材料消耗運(yùn)輸費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料、修舊利廢、材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。

（4）機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來一周需用種類及數(shù)量。（5）對(duì)費(fèi)用控制提出整改措施。2.強(qiáng)抓材料管理和使用

2.1.工程開工前工地負(fù)責(zé)人、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。

2.2.各分項(xiàng)工程都要控制住材料使用，特別是石材、木材、沙石、水泥等，嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。

2.3.在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引重視，嚴(yán)格管理。2.4.對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由工地負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)，具體施工過程中可以按照不同 的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請(qǐng)工地負(fù)責(zé)人領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因，每一階段工程完工后由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

2.5.對(duì)部分材料進(jìn)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)，超耗則罰的制度。

2.6.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品 率高等問題。

2.7.實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因，材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。2.8.對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每個(gè)工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：

攤銷量=一次使用量*（1+損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù) 3.勞動(dòng)力資源管理（自行管理和清包工）

3.1.在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書，明確責(zé)任，工程可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法，在保證施工質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工，這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了工地負(fù)責(zé)人、施工員的工作量，同樣達(dá)到降低人工成本的目標(biāo)。

3.2.自行管理的班組，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額、出勤率、加班加點(diǎn)問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工，停工等問題，每天上班、下班工地負(fù)責(zé)人指定人員對(duì)上崗民工數(shù)進(jìn)行核實(shí)，班組負(fù)責(zé)人考勤上墻，相互監(jiān)督做到實(shí)事求是，問心無愧 3.3.清包工項(xiàng)目由項(xiàng)目部、工地負(fù)責(zé)人。材料科結(jié)合各方面因素來確定清包班組，清包班組負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理各行規(guī)章制度，制定民工勞動(dòng)制度，服從現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、施工員調(diào)配，每月發(fā)放工資都應(yīng)直接匯入民工卡中，結(jié)算方式：在保證質(zhì)量、工期的前提下嚴(yán)格按清包協(xié)議執(zhí)行。

3.4.在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組的責(zé)任意識(shí)，積極調(diào)配民工追求責(zé)任等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。

3.5.工程部內(nèi)可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交工地負(fù)責(zé)人。

（4）

4.機(jī)械使用管理

4.1.由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況，由電工對(duì)機(jī)械及時(shí)維修、保養(yǎng)。

4.2.大型機(jī)械必須專人負(fù)責(zé)指揮，會(huì)同工地負(fù)責(zé)人事前控制臺(tái)班數(shù)量，對(duì)施工地點(diǎn)、，使用時(shí)間工作內(nèi)容日做日清，嚴(yán)格把關(guān)，機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)必須由二人見證簽字，施工段結(jié)束后由工地負(fù)責(zé)人核實(shí)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字，財(cái)務(wù)入賬。

十、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

1.工地負(fù)責(zé)人必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2.施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3.認(rèn)真做好工程前期工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

4.在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，達(dá)成一致，使問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。5.保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)技術(shù)特別過硬的工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)淘汰不

合格的民工。

6.施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果，在施工時(shí)先交底后施工，并由班組長簽字接受，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。7.加強(qiáng)專項(xiàng)檢查及時(shí)解決問題：

7.1.開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意思，各工序完成后由班組長組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢?；z，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。

7.2.認(rèn)真開展工序交接活動(dòng)，上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可施工，從根本上杜絕不合格的存在。

7.3.專職檢查，分清責(zé)任，在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對(duì)各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因是由工人操作引起還是有施工材料或施工方法引起的不合格，查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生，對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人班組采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。

7.4.項(xiàng)目部定期抽查，總結(jié)提高，定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施，使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中提高水平。

7.5.做好內(nèi)部驗(yàn)收，工程完工后，竣工初驗(yàn)前，由項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、施工員、各分項(xiàng)班組長、材料員、安全員等對(duì)工程全面驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題，書面通知工地負(fù)責(zé)人及時(shí)整改，如有必要進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收，保證一次性驗(yàn)收合格。

十一、其它

1.木工班組在澆灌砼之前，木工組須將所用多層板、木方、螺絲、廢渣廢料等雜物清掃干凈，以便清收過程中掉下的砼，如果不清理干凈每間罰款200元，清理廢渣廢料必須到樓下指定垃 圾堆放點(diǎn)，如未運(yùn)至指定的堆放點(diǎn)每次罰款600元，并承擔(dān)由其它人員幫清理堆放的全部費(fèi) 用，漲模、移位超過0.5公分的，每處罰款200元，超過規(guī)范要求需要返工的承擔(dān)二倍人工材料及其它罰款。（5）

2.砼班組拆模后發(fā)現(xiàn)砼夾渣，每處罰款100元，如果砼有孔洞，每處罰款500元，并承擔(dān)二倍人工、材料及其它罰款，澆灌砼過程中必須有專人及時(shí)清收干凈，澆灌過程中掉下的砼，如果未清理或未清干凈，每桶罰款（砂漿灰桶）50元。

3.抹灰班組：必須按規(guī)范要求施工，返工的材料及人工費(fèi)全部由施工班組負(fù)責(zé)，落地砂漿若未清理回收利用每桶罰款（砂漿灰桶）50元。

4.砌筑施工班組：必須按規(guī)范要求施工，若材料超過計(jì)劃用量，由施工班組承擔(dān)超出部分的材料費(fèi)，若未清理落地灰回收利用每桶罰款（砂漿灰桶）50元。

5.各班組將工作移交給其他班組時(shí)，必須保證達(dá)到工完料凈場(chǎng)地清，班組之間在完成交接手續(xù)時(shí)必須雙方簽字確認(rèn)，如未簽字確認(rèn)每次罰款工地負(fù)責(zé)人1000元。

6.各班組負(fù)責(zé)自行采購所需的安全帽、安全帶，該安全帽、安全帶必須具有安全生產(chǎn)許可證的廠家生產(chǎn)，在購買時(shí)注意索要相關(guān)證明，各個(gè)班組的顏色由我項(xiàng)目部指定，進(jìn)入工地必須正確佩戴好安全帽。7.各班組在施工現(xiàn)場(chǎng)若發(fā)生打架斗毆每次罰款2000元，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理，如對(duì)工程建設(shè)造成嚴(yán)重影響的，則我項(xiàng)目部有權(quán)解除勞務(wù)合同，班組必須無條件退場(chǎng)。8.各工序檢查驗(yàn)收必須一次性過關(guān)，如檢查不過關(guān)一次罰款1000元。

9.各班組操作工人必須三證齊全，人員進(jìn)場(chǎng)后2天內(nèi)必須將名單報(bào)送至項(xiàng)目部，并提供身份證復(fù)印件，凡不在項(xiàng)目部操作人員名冊(cè)范圍內(nèi)的，發(fā)生工傷等事故時(shí)一律由其本人和班組負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

10.鋼筋班必須承諾，下料完后的廢料重量不超過總鋼筋重量的千分之三，如超過由鋼筋班承擔(dān)多用材料費(fèi)用。

十二、項(xiàng)目材料采購

1.材料采購負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)材料的采購管理，依據(jù)材料需要計(jì)劃和崗位目標(biāo)責(zé)任成本的管理規(guī)定等，制定并執(zhí)行采購計(jì)劃，協(xié)調(diào)并充分利用內(nèi)部資源，最終高效低成本的采購所需物資。

2.各種材料最好固定三個(gè)以上質(zhì)量有保證的品牌，并有資金實(shí)力的供貨商。

3.大宗批量材料要簽訂合同，采購負(fù)責(zé)人、工地負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字實(shí)施，財(cái)務(wù)科備案，采購負(fù)責(zé)人同時(shí)承擔(dān)材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況的匯報(bào)。

4.每次進(jìn)貨票據(jù)要有日期、大寫、小寫，要分類分項(xiàng)，注明項(xiàng)目名稱，及時(shí)匯總手續(xù)齊全。

十三、財(cái)務(wù)制度

1.嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度及崗位責(zé)任制，做到賬目清楚，往來明確，每張票據(jù)必須有三人以上簽字，材料費(fèi)超3000元、工地雜開支等費(fèi)用有董事長簽字入賬。

2.每月5日前配合工地負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人做完對(duì)賬工作，并做好記錄，辦理簽字手續(xù)，10日發(fā)放管理人員、自行管理班組生活費(fèi)，15日發(fā)放各清包班組和材料款及其他費(fèi)用（清包班組及材料款15日未報(bào)財(cái)務(wù)，等待下月發(fā)放）

本項(xiàng)目部所有管理人員、清包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行本條例，在工程施工工程中有抵觸情緒、弄虛作假、不負(fù)責(zé)任，立即辭退，工資結(jié)清至當(dāng)日為止，如造成項(xiàng)目部損失的，扣除全部工資.獎(jiǎng)金。

項(xiàng)目部

（6）

2014-2-16

現(xiàn)在管理人員責(zé)職

一、前期工作

1、在工程已承接后，管理及施工人員應(yīng)該先熟懂圖紙，了解總平面圖布置及樓號(hào)，到現(xiàn)場(chǎng)勘察：周邊道路、電線（高壓線）、地下管線、周邊排水管道。

2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察布置施工用電、用水、道路、塔吊、攪拌機(jī)、鋼筋加工及木工制作場(chǎng)地，辦公及車庫，食堂。配電房要考慮線路成本。用電、用水規(guī)劃好路線避免影響后續(xù)下水道、小區(qū)道路開挖。施工道路要就近連接市政道路，施工場(chǎng)內(nèi)道路要考慮循環(huán)、會(huì)車、砼車施工場(chǎng)地，能協(xié)調(diào)使用小區(qū)設(shè)計(jì)道路為主（需與甲方確認(rèn)，并做確認(rèn)、簽證）。塔吊布置要考慮使用效率，及拆裝方便，避開高壓線，基礎(chǔ)避開運(yùn)輸路線，高層建筑考慮附墻距離。攪拌機(jī)場(chǎng)地考慮運(yùn)輸車輛上下貨物，磚料場(chǎng)的布置。鋼筋加工及木工制場(chǎng)要在塔吊作業(yè)范圍內(nèi)（注：鋼筋堆料場(chǎng)要就近道路及塔吊邊，考慮超重起吊），有有效的場(chǎng)地。

3、辦公區(qū)要盡量避開塔吊作業(yè)半徑，與施工區(qū)分隔，需要配置的辦公區(qū)范圍，現(xiàn)場(chǎng)的美觀，車輛的停放，衛(wèi)生，辦公區(qū)與施工場(chǎng)地的形象。

4、基礎(chǔ)施工期間的施工場(chǎng)地設(shè)置；能一次定位的要就位，基礎(chǔ)要考慮排水，不影響其它施工。土方開挖主意定位尺寸、標(biāo)高、排水溝、集水井，土方平整度，到位基礎(chǔ)內(nèi)土方質(zhì)量。墊層、砼基礎(chǔ)、墻體、鋼筋、模板施工等質(zhì)量檢查，相關(guān)程序報(bào)驗(yàn)。

二、責(zé)任

1、管理人員要按時(shí)到崗，及時(shí)配合施工人員做好協(xié)調(diào)工作。

2、認(rèn)真熟懂圖紙，了解設(shè)計(jì)意途，尋找圖紙內(nèi)錯(cuò)誤問題，做好圖紙會(huì)審，不明確的問明白后施工。

3、做好現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)工作：每個(gè)施工環(huán)節(jié)必須檢查，木工制模交接給鋼筋工必須有現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員陪同檢查，在交接單上三方簽字（被檢查人、檢查人、接收人）確認(rèn)后，進(jìn)入下道工序施工，交接后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有檢查人、接收人承擔(dān)；例如：模板制作完后，已清理干凈并交接，后發(fā)生的破壞、衛(wèi)生有接收人承擔(dān)。如由于制作錯(cuò)誤檢查未發(fā)現(xiàn)的，有檢查人和被檢查人承擔(dān)。

4、管理人員每天要配合施工班組，依據(jù)合同排好總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，做好每天工作任務(wù)安排，發(fā)現(xiàn)落后的及時(shí)安排加班加點(diǎn)趕上。

5、提前做好所需材料的申報(bào)、籌備工作。

6、提前做好所需材料核算，觀察現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況。發(fā)現(xiàn)有誤差時(shí)尋找問題：查明白是核算錯(cuò)誤還是施工時(shí)浪費(fèi)，或是由于前期質(zhì)量造成。

第四篇：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

目前該項(xiàng)目已進(jìn)入全面施工階段，由于該工程按上級(jí)要求為標(biāo)化施工項(xiàng)目，做到：

一、（1）場(chǎng)內(nèi)材料礁碼整齊；（2）作業(yè)后原材料規(guī)位；（3）施工垃圾清理干凈。

二、特種作業(yè)人員必須持證上崗（交復(fù)印件給項(xiàng)目部壓證）以上制度望大家共同遵守，互相監(jiān)督；并對(duì)以下不良行為進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處罰：

1、進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)控制施工階段，各班組必須按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)完

成施工各節(jié)點(diǎn)任務(wù)，施工班組相互配合，嚴(yán)格控制，如出現(xiàn)超出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃而破網(wǎng)，由項(xiàng)目監(jiān)理人員配合相關(guān)人員追究其責(zé)任并現(xiàn)場(chǎng)處罰。

2、上班人員不佩戴安全帽每發(fā)現(xiàn)一次50元/人，安全帽只

戴不拴帽繩每發(fā)現(xiàn)一次20元/人。

3、高空作業(yè)時(shí)人員不拴安全帶（高度在2米以上）每發(fā)現(xiàn)

一次100元/人，安全帶只拴面不掛在固定位置每發(fā)現(xiàn)一次100元/人。

4、嚴(yán)禁酒后上班，如酒后上班每發(fā)現(xiàn)一次100元/人進(jìn)行

處罰。

5、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁穿拖鞋、裙子，每發(fā)現(xiàn)一次50元/人

進(jìn)行處罰。

6、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)賭博、打架、斗毆，如發(fā)現(xiàn)根據(jù)情節(jié)現(xiàn)

場(chǎng)處罰。

7、盜拿工地器材、材料者被發(fā)現(xiàn)或查出，按成本價(jià)加100%

進(jìn)行處罰。

8、在施工區(qū)外造成的刑事、經(jīng)濟(jì)（糾紛）由本人自己負(fù)責(zé)，與本項(xiàng)目部無任何責(zé)任。

9、作業(yè)后的剩余材料必須歸類，如發(fā)現(xiàn)造成浪費(fèi)按成本價(jià)

加20%進(jìn)行賠償。

10、作業(yè)后的建筑垃圾做到工完場(chǎng)凈，如發(fā)現(xiàn)不清理干凈每發(fā)現(xiàn)一次處罰20-100元。

11、進(jìn)場(chǎng)材料施工周轉(zhuǎn)材料必須分類堆碼整齊（高度不大于

1.5米），周轉(zhuǎn)材料使用后必須收撿歸類，否則被查出按成本價(jià)加50%進(jìn)行處罰。

12、嚴(yán)禁高空拋物，違者按情節(jié)現(xiàn)場(chǎng)處罰。

13、無證亂動(dòng)用施工機(jī)械，每發(fā)現(xiàn)一次100元/人。

14、工地用電由專業(yè)電工進(jìn)行安拆，任何人員不得私拉亂

接，嚴(yán)禁使用電爐、電炒鍋、電磁爐，違者將重罰，并將其沒收。

15、不按（安全生產(chǎn)規(guī)定）的內(nèi)容，未經(jīng)相關(guān)人員同意，擅

自做主，所發(fā)生的安全事故，造成本人或他人損失、事故由肇事者承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，并追究、承擔(dān)法律責(zé)任。以上條款望互相遵守，由項(xiàng)目管理監(jiān)督人員執(zhí)行。本制度從

制定之日起執(zhí)行。

注：處罰金額最后將在各班組工資中扣減，承擔(dān)法律責(zé)任的移交司法機(jī)關(guān)。

四川建設(shè)集團(tuán)有限公司

會(huì)理縣改善型經(jīng)適房4#、9#、14#樓項(xiàng)目部

班組長簽字：項(xiàng)目監(jiān)督人員簽字：

舉報(bào)電話：******

******

2011年4月9日

第五篇：項(xiàng)目部技術(shù)管理分工及主要流程

首建一公司唐山鳳凰新城居住項(xiàng)目經(jīng)理部

技術(shù)質(zhì)量管理分工及流程

為加強(qiáng)項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量專業(yè)管理力度，確保按時(shí)、按質(zhì)完成萬科項(xiàng)目部、公司的各種匯報(bào)、檢查任務(wù)以及日常管理，根據(jù)各專業(yè)任務(wù)情況，對(duì)工程進(jìn)行明確分工，確保事事有人干，事事有人管，望相關(guān)責(zé)任人落實(shí)執(zhí)行。

一、人員配備計(jì)劃

根據(jù)施工劃分及勞務(wù)隊(duì)伍使用計(jì)劃，配備技術(shù)、質(zhì)量管理人員，項(xiàng)目部設(shè)技術(shù)主管1名，土建技術(shù)員３名，質(zhì)量員4名，實(shí)習(xí)學(xué)生３名，資料員2名，試驗(yàn)員2名。

目前實(shí)習(xí)生沒到位，缺2名質(zhì)檢員，2名試驗(yàn)員。

二、人員分工安排

專業(yè)統(tǒng)一管理人員分工是指，各區(qū)域負(fù)責(zé)人完成本區(qū)域內(nèi)工作，交由相關(guān)人員統(tǒng)一進(jìn)行處理，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及其他人員就所涉及內(nèi)容直接與專業(yè)統(tǒng)一管理人員聯(lián)系，具體分工如下：

佟曉晨：現(xiàn)場(chǎng)策劃、方案、匯報(bào)材料、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、匯集周工作計(jì)劃及月總結(jié)

楊勝利：鋼筋工藝、實(shí)測(cè)實(shí)量

劉陽陽：變更（洽商、簽證）、信息化錄入

郭權(quán)劍：技術(shù)（安全）交底、安全措施、材料計(jì)劃（含砼管理）史友清：標(biāo)養(yǎng)室管理、商砼坍落度檢測(cè) 試驗(yàn)員2：材料試驗(yàn)、試驗(yàn)臺(tái)賬建立 周璐：技術(shù)資料收集整理、技術(shù)質(zhì)量臺(tái)賬建立 鄭涵文：安全資料收集整理、監(jiān)理報(bào)表、會(huì)議紀(jì)要

技術(shù)質(zhì)量主管佟曉晨負(fù)責(zé)5、8#樓及相應(yīng)商業(yè)、車庫技術(shù)管理，含提報(bào)材料計(jì)劃（翻鋼筋小樣）、方案、技術(shù)交底、施工過程中技術(shù)資料編制，圖紙審查，洽商、簽證辦理，組織驗(yàn)槽、隱蔽等日常驗(yàn)收工作，所管區(qū)域內(nèi)建筑實(shí)測(cè)實(shí)量。項(xiàng)目大臨布置、落實(shí)，技術(shù)交底、方案審核，萬科A6學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及相關(guān)匯報(bào)材料編寫，每月定期檢查技術(shù)質(zhì)量專業(yè)信息化錄入情況、實(shí)測(cè)實(shí)量管理情況并向項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，組織每周一次項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量專業(yè)例會(huì)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦其他任務(wù)。

技術(shù)員劉陽陽負(fù)責(zé)6、7#樓及相應(yīng)商業(yè)、車庫技術(shù)管理，含提報(bào)材料計(jì)劃（翻鋼筋小樣）、方案、技術(shù)交底、施工過程中技術(shù)資料編制，圖紙審查，洽商、簽證辦理，組織驗(yàn)槽、隱蔽等日常驗(yàn)收，所管區(qū)域內(nèi)建筑實(shí)測(cè)實(shí)量。民工生活區(qū)大臨規(guī)劃管理，技術(shù)指導(dǎo)等工作。

技術(shù)員郭權(quán)劍負(fù)責(zé)9、10#樓及相應(yīng)商業(yè)、車庫技術(shù)管理，含提報(bào)材料計(jì)劃（翻鋼筋小樣）、方案、技術(shù)交底、施工過程中技術(shù)資料編制，圖紙審查，洽商、簽證辦理，組織驗(yàn)槽、隱蔽等日常驗(yàn)收，所管區(qū)域內(nèi)建筑實(shí)測(cè)實(shí)量。

技術(shù)員楊勝利負(fù)責(zé)11、14#樓及相應(yīng)商業(yè)、車庫技術(shù)管理，含提報(bào)材料計(jì)劃（翻鋼筋小樣）、方案、技術(shù)交底、施工過程中技術(shù)資料編制，圖紙審查，洽商、簽證辦理，組織驗(yàn)槽、隱蔽等日常驗(yàn)收，所管區(qū)域內(nèi)建筑實(shí)測(cè)實(shí)量。資料員鄭涵文負(fù)責(zé)5、6、7、8#樓、車庫、商業(yè)資料收集、整理、歸檔、移交建設(shè)單位等工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量專業(yè)會(huì)議紀(jì)要編制、下發(fā)，各種質(zhì)量問題通知單、罰款單打印、下發(fā)，監(jiān)理報(bào)表上報(bào)、技術(shù)專業(yè)信息化錄入工作。

資料員周璐負(fù)責(zé)9、10、11、14#樓、車庫、商業(yè)資料收集、整理、歸檔、移交建設(shè)單位等工作，技術(shù)質(zhì)量專業(yè)臺(tái)賬建立。

三、專業(yè)工作主要流程安排

1、技術(shù)專業(yè)資料形成流程：

技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況填寫相應(yīng)內(nèi)容資料→技術(shù)員打印資料并將所涉及部分簽字→交資料員→資料員負(fù)責(zé)找項(xiàng)目部人員簽字、蓋章→報(bào)監(jiān)理資料員→監(jiān)理簽署意見返回→資料員收集整理、歸檔

2、技術(shù)專業(yè)商品混凝土計(jì)劃提報(bào)流程：

區(qū)域技術(shù)員提砼計(jì)劃單（注明部位、數(shù)量、技術(shù)要求等）→技術(shù)專業(yè)統(tǒng)一管理員復(fù)核并告知試驗(yàn)員→計(jì)劃單交區(qū)域工長→區(qū)域工長向砼攪拌站申請(qǐng)→開盤鑒定等資料由區(qū)域工長交區(qū)域技術(shù)員→區(qū)域技術(shù)員交相應(yīng)資料員

混凝土澆灌完成后，區(qū)域技術(shù)員負(fù)責(zé)復(fù)核所澆灌與計(jì)劃單量偏差，偏差較大通知砼統(tǒng)一管理員、區(qū)域工長，并聯(lián)系混凝土攪拌站協(xié)商處理，并及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。

3、技術(shù)專業(yè)其他材料計(jì)劃提報(bào)流程：

區(qū)域技術(shù)員提材料計(jì)劃單→技術(shù)專業(yè)統(tǒng)一管理員復(fù)核→計(jì)劃單交區(qū)域預(yù)算員審核簽字→項(xiàng)目部總工簽字→項(xiàng)目部經(jīng)營經(jīng)理簽字→ 項(xiàng)目部經(jīng)理簽字→材料員采購→材料進(jìn)場(chǎng)→材料員將材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等資料交技術(shù)專業(yè)統(tǒng)一管理員→資料員收集整理報(bào)驗(yàn)→試驗(yàn)員通知監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行材料復(fù)試

材料計(jì)劃提出到材料進(jìn)場(chǎng)技術(shù)專業(yè)統(tǒng)一管理員必須全過程跟蹤，直至材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)合格。以防止計(jì)劃上報(bào)、采購過程中因其他因素不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，影響現(xiàn)場(chǎng)施工。為方便管理，要求技術(shù)專業(yè)統(tǒng)一管理員建立臺(tái)賬，材料計(jì)劃審批流程中相關(guān)專業(yè)簽字確認(rèn)。

4、工程部位隱蔽、分項(xiàng)、分部驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)流程（1）、隱蔽及分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序

項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量員巡檢→勞務(wù)隊(duì)自檢上報(bào)自檢資料→項(xiàng)目部質(zhì)量員檢查并復(fù)檢勞務(wù)隊(duì)自檢記錄→區(qū)域技術(shù)員填報(bào)隱蔽等驗(yàn)收資料→區(qū)域技術(shù)、質(zhì)量員將報(bào)驗(yàn)資料報(bào)監(jiān)理→區(qū)域技術(shù)、質(zhì)量員陪監(jiān)理驗(yàn)收→驗(yàn)收合格質(zhì)量員通知區(qū)域工長→區(qū)域工長要求攪拌站發(fā)混凝土 →區(qū)域工長組織混凝土澆灌（2）、分部工程驗(yàn)收程序

區(qū)域技術(shù)員在驗(yàn)收前兩天通知工長現(xiàn)場(chǎng)清理→區(qū)域技術(shù)員準(zhǔn)備驗(yàn)收資料報(bào)監(jiān)理→監(jiān)理初驗(yàn)合格→技術(shù)主管通知相關(guān)單位人員→項(xiàng)目總工參與分部驗(yàn)收→區(qū)域技術(shù)員找各驗(yàn)收人員簽署驗(yàn)收意見→分部驗(yàn)收單交資料員蓋章整理、歸檔

5、砼澆筑會(huì)簽流程（與水電專業(yè)結(jié)合）（1）、筏板、樓板會(huì)簽流程

底層鋼筋綁扎→水電下管或預(yù)埋→上層鋼筋綁扎→水電下管或 預(yù)埋→區(qū)域土建技術(shù)員提會(huì)簽單→水電相關(guān)負(fù)責(zé)人簽署意見→區(qū)域土建技術(shù)員向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)→驗(yàn)收合格澆灌混凝土

（2）、剪力墻會(huì)簽流程

墻體鋼筋綁扎→水電下管或預(yù)埋→區(qū)域土建技術(shù)員提會(huì)簽單→水電相關(guān)負(fù)責(zé)人簽署意見→區(qū)域土建技術(shù)員向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)→模板安裝→隱蔽驗(yàn)收合格澆灌混凝土

6、材料（含試塊）復(fù)試、試驗(yàn)流程（1）、材料復(fù)試流程

材料進(jìn)場(chǎng)材料員驗(yàn)收→試驗(yàn)員、技術(shù)、質(zhì)量員初驗(yàn)→材料員移交材料相應(yīng)合格證、檢測(cè)報(bào)告等資料給技術(shù)員→試驗(yàn)員通知監(jiān)理、萬科見證取樣→試驗(yàn)員將復(fù)試材料送試驗(yàn)室→及時(shí)取復(fù)試報(bào)告交區(qū)域技術(shù)員→技術(shù)員向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)→監(jiān)理審批后材料使用

（2）、混凝土試塊試驗(yàn)流程

砼進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)員檢驗(yàn)坍落度→坍落度合格分別制做同養(yǎng)、標(biāo)養(yǎng)試塊→分別送現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)養(yǎng)室養(yǎng)護(hù)→養(yǎng)護(hù)時(shí)間到期試驗(yàn)送試驗(yàn)室試驗(yàn)→合格后取報(bào)告登記臺(tái)賬后移交區(qū)域技術(shù)員→技術(shù)員填報(bào)相應(yīng)資料送監(jiān)理→監(jiān)理簽署后移交資料員整理、歸檔